Internationaal beleid als voorbeeld Scheffer ziet het als een schone taak om goed vakmanschap te creëren voor de sterk ontwikkelde maakindustrie in Gelderland, de grote banenmotor van de provincie. “Om dat te bereiken moet je niet eenkennig zijn en we kijken dan ook naar de ontwikkelingen in het buitenland. Gelderland is sterk gericht op Duitsland, wat mag blijken uit de relaties met de Euregio en met Nordrhein-Westfalen. Maar ook hebben we sterke banden met de Rijn-as, tot aan Bazel toe, en kijken we naar het Italiaanse Piemonte en Ligurië. Ook zijn we beleidsmatig geïnteresseerd in bijvoorbeeld het Baskenland als agrarisch gebied en de toonaangevende bedrijven daar.” Profilering In de huidige ontwikkeling zijn de Gelderse steden volgens Scheffer steeds meer op zoek naar het scheppen van een innovatief en duurzaam economisch profiel. “Arnhem specialiseert zich bijvoorbeeld steeds meer op het gebied van mode en energie, Nijmegen op het terrein van health en ICT-dienstverlening, Tiel op logistiek gebied en Oss als Agrifood-Capital. De Provincie stimuleert dergelijke specialisaties door daarin te investeren, al beseffen we dat de maakindustrie in Gelderland nog steeds op 1 staat en het scheppen van een gespecialiseerd economisch profiel ook te maken heeft met de PR van steden. Het streven naar economische specialisatie is echter ook een aanjager voor innovatief denken en handelen en als zodanig goed voor de ontwikkeling en groei.” Koppeling stedelijke en regionale ontwikkeling Scheffer is sterk van mening dat de economische ontwikkeling in de Gelderse steden niet los kan worden gezien van de regionale economische ontwikkeling. We hebben ook economische ‘kampioenen’ in de dorpen in de regio. Daar vind je juist de sociale samenhang, waardoor bedrijven écht deel uitmaken van de gemeenschap. Dat is een belangrijke realiteit en een basis voor economische groei. Daarom stimuleren we crossovers in productieketens, niet alleen in de stad, maar ook in de regio. We kijken daarbij vooral naar waar samenwerking het meest zin heeft, bijvoorbeeld op het terrein van technologie, voeding, onderwijs en arbeidsmarkt. We vinden het als Provincie vooral belangrijk om met elkaar in gesprek te gaan en te investeren in pacten. Goede voorbeelden daarvan zijn het Techniek-Pact, Werken en Leren met Energie en de Techniekacademie. We streven naar een zo groot mogelijke consistentie in beleid, het bieden van structuur aan ondernemers en het versterken van brancheorganisaties.” Speerpunten Als eerste van de belangrijkste speerpunten noemt Scheffer het rode-loperbeleid van de Provincie Gelderland. “We willen graag dat ondernemers meer en eerder met ons in gesprek gaan over hun plannen en daarom doen we er alles aan om onze voorlich-
ting zoveel mogelijk te centraliseren en hen één aanspreekpunt te bieden. Daarnaast willen we meer ondernemersplannen toetsen aan het effect op de werkgelegenheid en hen subsidiëring bieden. We hebben daarvoor een subsidiebedrag beschikbaar van 100 miljoen voor de komende drie jaar. Als derde willen we het eigen verantwoordelijkheidsgevoel van ondernemers benadrukken en dat vereist een mentaliteitsverandering van alle partijen. Positief daarbij is dat de samenwerkingsstructuren hier sterker zijn dan bijvoorbeeld in het westen; ondernemers gaan hier sneller in gesprek met de overheid en ‘naaberschap’ leidt vaak tot een betere en snellere samenwerking. Belangrijk is nu dat we elkaars cultuur opzoeken en onze passies gaan delen.” Gestructureerde samenwerking De Provincie Gelderland zet zwaar in op interprovinciale en interregionale samenwerking. Scheffer: “Daarbij is het van belang dat je van elkaar weet waar je mee bezig bent. Overheden en ondernemers in Gelderland, Brabant en Overijssel zoeken elkaar al wel op, maar dat we mogen dat best nog wat meer stimuleren. Overlap is er wel al ruimschoots, maar er is nog veel te winnen, dus werken we met themagroepen om het leggen van contacten tussen ondernemers uit de regio’s en provincies beter te organiseren. Een belangrijk aspect daarbij is de aandacht voor nichemarkten; die hebben immers steeds meer groeipotentie. Gelderland heeft heel veel verborgen kampioenen. Wereldspelers in een nichemarkt, die vaak niet bekend zijn bij het grote publiek.. Samen met deze kampioenen willen we werk maken van innovatie.” Werken aan imago De regio’s in Gelderland hebben inmiddels ‘Economic Boards’ in het leven geroepen waarin het provinciale bestuur, het lokale bestuur en kennisinstellingen zijn vertegenwoordigd. Scheffer: “Doel daarvan is het opzetten van een economische routekaart, op basis waarvan we de economische groei willen gaan vormgeven. Het besef dat er meer groei mogelijk is bestaat inmiddels, maar nu is het tijd om keuzes te maken en een strategie te bepalen. We gaan daarbij uit van het imago dat we als provincie hebben en we willen dat doen voor zowel de ondernemers als onszelf. Als Provincie Gelderland vinden we dat we ons nóg meer aan de buitenwereld moeten laten zien en daarbij zal de nadruk moeten liggen op onze verbindende kracht en op uitdagingen. We staan aan de vooravond van een industriële renaissance We hebben hiervoor alles in huis: we kunnen het bedenken, we kunnen maken en we hebben de ruimte. Samen maken we werk van innovatie.Uit de crisis, aan het werk!
Michel Scheffer (1964) studeerde sociale geografie en promoveerde op globalisering en industriële herstructurering. Zijn professionele carrière maakte hij door in de textielen kledingbranche, onder andere als adjunct-directeur voor de ondernemersorganisatie voor mode, interieur en textiel en als directeur in diverse functies in binnen- en buitenland. Van 2000 tot 2015 had hij een eigen bedrijf in zijn woonplaats Nijmegen. In april 2015 trad hij voor D’66, waarvan hij al 34 jaar lid is, aan als gedeputeerde Economie, Onderwijs & Arbeidsmarktbeleid en Buitenlandse Betrekkingen.
Tekst: RvL Foto’s: RvL en Provincie Gelderland
Regio Update: Rijk van Nijmegen
REGIO UPDATE RIJK VAN NIJMEGEN
35