IN2 M & W nr: 2, 2013 by Business Media....4All

jaargang 2, nummer 1 maart 2013 oplage: 10.000 exemplaren

Landgoed

De Korenmolen

Wanneer uw bijeenkomst een feest moet zijn Onze multifunctionele zaal De Graanschuur is volledig ingericht en biedt ondersteunende faciliteiten zoals een hoogwaardige Wi-FI, biedt ruimte aan 80 personen en in combinatie met het restaurant tot 140 personen. Intieme zakelijke bijeenkomsten maken graag gebruik van onze sfeervolle lounge. In samenwerking met onze partners en onze eigen historische Korenmolen kunnen we uw bijeenkomst onvergetelijk maken door fiets, zeilen motorboten of solex en scooters inzetten om zo uw zakelijke doelen te behalen! Voor al (aan-)vragen kunt u bellen of mailen naar 0487-542610 of info@korenmolen.nl 2

MAAS & WAAL

Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E info@korenmolen.nl | T 0487-54 26 10

Untamed Travelling

Uw maatwerkspecialist voor verre reizen

www.untamedtravelling.com Zelksestraat 10 6631 KE Horssen T 0487 540367 info@untamedwildlife.com

voorwoord

bestuur Het samenwerken opnieuw uitvinden ? SaMENWERkING een veel gehoorde kreet. “We moeten meer samenwerken en zeker in deze tijden .” IN2 Maas & Waal laat zien dat succesvolle ondernemers altijd open staan voor samenwerking, om meer rendement te genereren, om het fundament van het bedrijf te verstevigen of te verbreden, maar ook om maatschappelijk een steentje bij te dragen. Uit gesprekken en reacties op de artikelen blijkt dat IN2 Maas & Waal en de interesse voor de IN2 Maas & Waal Experience voorzien in een behoefte aan informatie over samenwerking en zakendoen in de regio. Opvallend is, dat ondernemers niet altijd op de hoogte zijn van wat er in de dorpen en steden om hen heen gebeurt en dat business opportunities vaak groter zijn dan we zelf beseffen, ook voor de zakelijke perspectieven in de omliggende regio’s. Interregionaal zakendoen, ondernemen en samenwerken zijn van belang voor de regio. Het gegeven, dat de inhoud en ook de verspreiding van IN2 Maas & Waal verder reikt dan alleen het Land van Maas en Waal, maar ook Nijmegen, Oss, Tiel, Neder- Betuwe, Maasdriel, Heumen en Mook en Middelaar bestrijkt wordt gewaardeerd. Bruggen bouwen en informeren wil het uitgeefteam van IN2 Maas & Waal, samen met U, met werkplezier en een gezond rendement voor ogen. In deze uitgave spreekt ondernemer Adri van Ooijen met Clemens Cornielje, Commissaris van de Koningin in Gelderland, BurgemeesRogier van Lith en ter Hubert Bruls en rector Lex van Drongelen Yvonne van der Bend zien de Nijmeegse stadswallen gesloopt en we vragen ons af of de bouwsector nog te redden is. Toponderneming in Maas & Waal is Willems Boven-Leeuwen. En ook treft u het businessprofiel van Druten aan. Daarnaast biedt IN2 Maas & Waal u weer vaste rubrieken als ‘Het Tweegesprek, ‘Trendspotting’, ‘Hoe blijf je Scherp’ en andere interessante onderwerpen.

olofon

Samenwerking hoeft dus niet opnieuw te worden uitgevonden. Er zijn voldoende ervaringsdeskundigen in de regio. Het team van IN2 Maas & Waal blijft op zoek en informeert u over nieuwe samenwerkingsmogelijkheden binnen én buiten de regio. De tweede ‘Experience’ staat dan ook alweer vast: op 24 april a.s. bieden we u vanaf 17.30u weer een afwisselende en interessante bijeenkomst. (meer informatie vindt u op pagina 63) Ook kunt u Partner van IN2 Maas & Waal worden via www.businessmedia4all.nl. Veel Leesplezier!

MAAS & WAAL

Jaargang 2, nummer 1, maart 2013

UITGEvER: Yvonne van der Bend HoofDREDaCTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl REDaCTIEaDRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 MAAS & WAAL Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Het interview Adri van Ooijen interviewt Clemens Cornielje

6 De stadsmuren zijn gesloopt! Hubert Bruls in gesprek met Lex van Drongelen

het tweegesprek Mvo, oude wijn in nieuwe zakken? Gerard van Gorkum in gesprek met Alex van Gruijthuijsen

bedrijfsvoering Het Netwerk Harten4Groep Beuningen

16 19

Topondernemen in het Land van Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Willems Boven-Leeuwen

Samenwerking Businessmodel Tuinen van Appeltern

20 23

onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

REDaCTIE: Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters foToGRafIE: Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam REDaCTIEaDvIESRaaD: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenver-

eniging Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeuwen). voRMGEvING/opMaak: Studio Pannekoek, Druten REaLISaTIE & pRoDUCTIEBEGELEIDING Print Rendement. Henk van der Bend, Beuningen DRUk: JP Offset, Duiven

Inhoud

mens & bedrijf

kennis & markt IInnovatief ondernemen op het web Berdy Kuijpers en Han de Waard

Research & Development Prof. Ard Peeters & René Hendriks

family Business Bedrijfsopvolging agrosector

26 29 57

op pad met… Ton van Gaalen bij N.E.C.

Businessprofiel Gemeente Druten

32 Trendspotting Ton en Bernadette Baaijens, De Hagert

branche update De bouw

katern

De Ipad van… Ans Basciano

35 37 43

Business Club Maas & Waal Verslag bijeenkomst Social Media, bedrijfsreportage Lighthouse, Elberg Groep en Businessflitsen.

Hoe blijf je scherp? Tips van Heske Groenendaal

Experienced BY

overig Gesignaleerd Mieke Wouters Start up: Robert van den Broek Kracht-Stroom.nl

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

Sponsored by IN2 Maas & Waal Bijna Thuis Huis Druten

aDvERTENTIE ExpLoITaTIE/a oNLINE-aDvERTEERDERSSERvICE IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. Voor meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raadplegen op www.businessmedia4all.nl . vERSpREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

LoSSE vERkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; info@businessmedia4all.nl ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres. paRTNER IN2 MaaS & WaaL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt uzelf opgeven als partner door een email te sturen aan klantenservice; info@businessmedia4all.nl o.v.v. partner IN2 Maas & Waal. Svp aangeven contactpersoon, factuur- en bedrijfsadres.

59 61 63 65 66

opLaGE: 10.000 exemplaren CopYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever MAAS & WAAL

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

het nterview

De commissaris van de Koningin Clemens Cornielje in de zuidgalerij, Rijnzijde, van het provinciehuis. Op de achtergrond zijn moza誰eken te zien die in symbolen de menselijke en bestuurlijke activiteiten weergeven.

MAAS & WAAL

bestuur

Maas en Waalse gemeenten moeten meer samenwerken In de eerste uitgave van IN2 Maas & Waal sprak Adri van Ooijen met Connie Bieze, gedeputeerde van de provincie Gelderland, over de economische visie van de provincie en de kansen voor ondernemers in het Land van Maas en Waal. In deze IN2 Maas en Waal spreekt Van Ooijen met Clemens Cornielje, de Gelderse commissaris van de Koningin, over de bestuurlijke kracht in Maas en Waal. De gemeenten West Maas en Waal, Druten, Beuningen en Wijchen moeten meer samenwerken om een krachtig bestuur te krijgen dat alle kansen voor ondernemers en inwoners herkent en grijpt, alle nieuwe taken goed uitvoert en de dienstverlening aan Maas en Waalse ondernemers verbetert. Ze moeten keuzes maken. “Mensen hebben waardering voor een leider die zijn nek uitsteekt en zegt dat er méér samengewerkt moet worden. Het probleem ligt niet bij de provincie. Je moet niet wachten tot de wal het schip keert”, aldus de commissaris van de Koningin. Clemens Cornielje stapt kordaat naar zijn chique werkkamer en nodigt Adri van Ooijen uit te gaan zitten. Ondanks de rust in het provinciehuis – het is krokusvakantie – is de agenda van Cornielje goed gevuld. Na het gesprek met Van Ooijen, volgt een gesprek met de VNG afdeling Gelderland. Toeval?

Adri: Het bedrijfsleven heeft last van het feit dat de gemeenten Druten en West Maas en Waal, mede door de provincie, bij de regio Rivierenland zijn ingedeeld terwijl er allerlei organisatorische ver-

Clemens Cornielje (Lobith, 1958) is sinds 2005 de commissaris van de Koningin in Gelderland. Hij is voorzitter van zowel Provinciale Staten als Gedeputeerde Staten. Cornielje is het gezicht van de provincie. Hij heeft onder andere taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. Daarnaast heeft de commissaris van de Koningin een eigen verantwoordelijkheid bij het selecteren van Gelderse burgemeesters. Na enkele jaren als docent werkzaam te zijn geweest, werd hij medewerker van de VVD-fractie in de Tweede Kamer, politiek adviseur, hoofd Voorlichting van de VVD-fractie en lid van de Tweede Kamer. Cornielje wil het vertrouwen van burgers in de overheid en de politiek versterken.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrokken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschillende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmolen, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recreatiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwoningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal ondersteunt met projecten.

banden zijn, van oudsher, met de regio Nijmegen. Het Land Maas en Maal is voornamelijk een katholiek gebied, aangewezen op Nijmegen. Er is een wens om één grote gemeente te hebben. Op het terrein van subsidies zijn er allerlei praktische problemen. Wat kan de provincie aan dit probleem doen en wat is de visie van de provincie op één grote gemeente Land van Maas en Waal? ‘Kijk, als we het hebben over het al dan niet behoren tot de stadsregio Arnhem Nijmegen, dan hebben we het over een keuze uit het verleden. Het toenmalige college heeft gezegd dat het ging om de grootstedelijke ontwikkeling rondom Arnhem en Nijmegen, Overbetuwe, Lingewaard, Wijchen en richting Duiven. Daaromheen liggen de gemeenten die geen bijdrage leveren aan de grootstedelijke problematiek en die verder geen kant op kunnen. Druten wilde bij Arn-

hem Nijmegen horen maar de provincie was daar destijds tegen. Nou, daar was Druten het niet mee eens en deze gemeente ging ook niet bij de regio Rivierenland. West Maas en Waal deed dat toen ook niet. Toen wij met regiocontracten gingen werken voor de hele provincie heb ik gezegd tegen beide gemeenten: jullie moeten wel een keuze maken. Als je niet bij een regio hoort, krijg je ook minder faciliteiten. Inmiddels is West Maas en Waal bij de regio Rivierenland; Druten blijft kijken naar Wijchen en Beuningen en dat is ook zeer legitiem. Straks wordt de plus opgeheven van de Wet Gemeenschappelijke Regeling (WGR+). Dat betekent dat er een nieuwe realiteit ontstaat en gemeenten zich mogen aansluiten bij een regio. Ja, en dan zal Druten zich ongetwijfeld aansluiten bij de regio Nijmegen. Wat West Maas en Waal doet, weet ik niet.‘ MAAS & WAAL

Sterk in Engineering! Specialist in werktuigbouwkundige 3-D CAD engineering

CCC Projects & Engineering diensten • • • • • • • • •

Complete engineering projecten van idee tot product Capaciteitsondersteuning bij opdrachtgevers Engineering opdrachten voor opdrachtgevers Realiseren van prototypes in eigen werkplaats Testen en beproeven van ontwerp Ontwerpen van productiehulpmiddelen Uitvoeren van sterkteberekeningen Kostprijs engineering Training en workshops (in company)

Continuïteit Creativiteit Capaciteit

CCC projects & Engineering b.v. Bolder 3, 6582 BZ Malden b.v. CCC projects & Engineering t. 024 38 81 462 Sluisweg 18c, 6581 KA Malden 024 463 t. f.024 3838 8181 462 e. info@ccc-engineering.nl f. 024 38 81 463 www.ccc-engineering.nl e. w. info@ccc-engineering.nl w. www.ccc-engineering.nl

VOOR MEER INFORMATIE GA NAAR: WWW.CCC-ENGINEERING.NL

Het bedrijfsleven gaat het om krachtig bestuur. Hoe beter het bestuur, des te beter zijn de zaken geregeld. De gemeente West Maas en Waal en -in mindere mate- Druten gaan niet echt een goed huwelijk aan met de regio Rivierenland. Het dreigt een verstandshuwelijk te worden omdat ze in hun hart allerlei verbintenissen hebben met het Maas en Waalse, Wijchen, Nijmegen. ‘Ja, maar het oordeel is aan de raden. De provincie zit er zo in: de gemeenteraden bepalen. Als de plus van de WGR af gaat, kunnen de raden ervoor kiezen dat ze een samenwerkingsverband aangaan. Maar ze kunnen er ook voor kiezen samen te werken met een of meer gemeenten. Dat is een keuze die wij niet gaan opleggen. Je moet je afvragen: zijn de gemeenten in staat om straks kerntaken als de AWBZ, jeugdzorg, sociale werkvoorziening en Wmo goed uit te voeren? Er komen veel nieuwe taken op de gemeenten af. Dat betekent dat je een bestuurlijk krachtige gemeente moet hebben die verantwoordelijkheid wil nemen en gaat toetsen hoe je die nieuwe taken gaat uitvoeren. We moeten er natuurlijk wel voor zorgen dat er geen muurbloempjes achterblijven. En we moeten ook toetsen wat bestuurskrachtig is. Dat doen we graag met de VNG, afdeling Gelderland. Dat is de stand van zaken op dit moment; we hebben op dit moment ook helemaal niet de bevoegdheid om meer te doen. ‘

Hoe kijkt u tegen Maas en Waal aan? ‘Ik vind het een ondernemende regio; er zijn veel ondernemers. Bedrijvigheid is mijn eerste associatie. ‘ De Maas en Waler is bescheiden, schuchter, heeft niet zoveel zelfvertrouwen. Het is een gebied dat niet de makkelijkste start heeft gehad. Dat zie je op veel plekken terugkomen. We voelen ons achtergesteld qua aandacht van het bestuur, subsidies, kwaliteit van het bestuur. Wat kunt u ons meegeven? ‘Kijk, ondernemers hebben elkaar al gevonden maar de slag naar de politiek is nog niet gemaakt. Ik zeg altijd: die dorpen blijven wel liggen. Tradities en eigenheid blijven wel. Wat je ook organiseert in bestuurlijke verbanden. Maar mensen denken dat dit verdwijnt en dat is jammer. Sterker nog: je voorzieningen gaan naar een hoger niveau. Er zit meer in! U komt met mij praten maar eigenlijk moet u met burgemeester Steenkamp en burgemeester Van Riswijk praten en misschien met nog wel meer bestuurders. Met de politiek, raadsleden! Zij moeten voeling houden met de bevolking en het bedrijfsleven. Je bent door de bevolking gevraagd te besturen, dan moet je ook leiderschap tonen! Mensen, we zitten in de raad en kunnen niet alles zelf organiseren. Dát is wat ze moeten zeggen tegen inwoners. In de politiek van vandaag heb je leiderschap nodig en moet je ook eens een keer

een moeilijke boodschap durven brengen. Ik voorspel u dat de eerste politicus die deze impopulaire boodschap gaat vertellen - we moeten samenwerken, anders gaat het niet – waardering krijgt, dat mensen vertrouwen krijgen en dat ze achter deze politicus aan gaan lopen. Iedereen gaat dan zeggen dat samenwerken inderdaad nodig is. Dat denk ik, dat voel ik! Je moet niet wachten tot de wal het schip keert; je moet zorgen dat je in je kracht iets te handelen hebt. Je moet bestuurskracht hebben, één goed aanspreekpunt voor het bedrijfsleven zodat keuzes gemaakt worden voor bedrijventerreinen, parkmanagement, goed ontsloten gebieden, goed openbaar vervoer. Dat is wat we willen. Als de economie aantrekt, moet je er klaar voor zijn. Het is nu tijd om dat te doen. Mensen die keuzes vooruit schuiven komen zichzelf straks tegen. Men heeft uiteindelijk waardering voor een leider die zijn nek uitsteekt en zegt dat er méér samengewerkt moet worden. Dat zijn mensen die daarna weer gekozen moeten worden. Maar nogmaals: gemeentelijk bestuurders zijn aan zet, niet de provincie!’ Het probleem ligt dus niet bij de provincie. ‘Nee, maar we gaan de samenwerking wel toetsen. We houden iedereen een spiegel voor: kun je het nog? Kun je alle taken nog uitvoeren? En er mogen geen muurbloempjes achterblijven.’

Tekst: CdL Foto’s: ME

In de volgende IN2 Maas & Waal wordt er verder ingegaan op de economische kansen in de regio en worden nieuwe vragen gesteld aan overheidsbestuurders in Gelderland. MAAS & WAAL

Verbreden en verbinden

De bruggen over de Waal in de A50 dragen vanaf 28 maart 2013 de naam:

Tacitus brug De bekendmaking van de naam werd gedaan door burgemeester van Beuningen Carol van Eert en waarnemend burgemeester Rob Metz van Overbetuwe, nadat zij samen met de Hoofdingenieur-directeur van Rijkswaterstaat, Joke Cuperus, de laatste noodzakelijke handelingen voor de constructieve sluiting van de extra brug over de Waal in de A50, hadden verricht. Daarmee is de nieuwe verbinding tussen de zuidoever van de Waal bij Beuningen en de noordoever bij Herveld een feit. Tacitus was een Romeinse geschiedschrijver die rond het jaar 100 schreef over de omgeving van de Waal. MAAS & WAAL

n gesprek met

Burgemeester Hubert Bruls van Nijmegen en Lex van Drongelen, Rector van het Pax Christi College uit Druten

MAAS & WAAL

De stadsmuren zijn gesloopt! In de serie IN2 Maas & Waal - Bestuur worden deze keer de Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls en de rector van het Maas en Waalse Pax Christi College Lex van Drongelen aan de tand gevoeld. Hoe kijkt ‘Nijmegen’ naar de regio Maas & Waal en omgekeerd; hoe ziet de grote stad eruit vanaf plaatsen als Druten, West Maas en Waal, Wijchen of Beuningen? Als beide heren in gesprek gaan dan blijkt dat het Nijmeegse en het Maas en Waalse veel raakvlakken hebben. Sterker nog ‘de stad en het omliggende gebied zijn al lang geen gescheiden werelden meer’, aldus Hubert Bruls. En met een brede glimlach: ‘de stadsmuren zijn gesloopt!’

Wederzijdse banden ‘Ook ons College is verbonden met ‘de stad’, alleen al dankzij de banden met de Radboud Universiteit’, vervolgt Lex van Drongelen. ‘Een groep leerlingen volgt er het vak NLT (Natuur, Leven en Techniek) en ontdekt een hele nieuwe wereld daar op die campus. Voor een ander deel van onze leerlingen is Nijmegen de volgende stap, of ze nu gaan studeren of een vakopleiding gaan volgen. Trouwens, ook veel van onze docenten hebben sterke banden met Nijmegen. Het Pax Christi juniorcollege is zeer geliefd bij jonge leraren. Die hebben vaak hun opleiding in Nijmegen gehad en wonen er nog steeds. Zij brengen dan weer een stukje van de stad mee naar de school.’ Hubert Bruls beaamt dit volmondig: ‘veel Nijmegenaren wonen of werken in het buitengebied en omgekeerd. Die werelden zijn niet langer gescheiden. En dat heeft gevolgen; burgers zien Nijmegen en omstreken steeds meer als één gebied met verschillende functies, want op historisch en cultureel gebied is er veel overlap. Samenwerken is dan ook niet meer dan een logische stap. In de praktijk gebeurt het al lang; er is veel meer wat ons bindt dan wat ons scheidt. Daarom is het extra spannend wat de gemeente West Maas en

Waal gaat doen. Die lonkt weliswaar in de richting van Tiel, maar een plaats als Beneden-Leeuwen is toch echt op het Land van Maas & Waal gericht. Dat is historisch al bepaald.’

De menselijke maat ‘Zolang we de menselijke maat in het vizier houden hoeft samenwerking en de schaalvergroting die daar mee samenhangt geen probleem te zijn’, vervolgt de heer Bruls. ‘Kijk maar eens naar de

Interview: Willeke Guelen Fotoreportage: Ger Loeffen

lijks overeind kunnen blijven, dan moet je je afvragen wat je wederzijds voor elkaar kunt betekenen. Dat hoeft overigens niet te betekenen dat de kleinere eenheden ook worden opgeheven. Het kan juist het behoud betekenen, doordat bijvoorbeeld een kleine school een dependance wordt van een grotere en kan delen in de algemene voorzieningen.’ Lex van Drongelen sluit zich daarbij aan: ‘als ik zie hoe wij samenwerken met ‘onze’ wijkagent, zo mag schaalvergroting eruit zien wat mij betreft. Regelmatig brengt hij een collega mee, zodat die ook op de hoogte is van ons reilen en zeilen. Tegenwoordig volgen we hem zelfs via Twitter. En dat draagt echt bij aan het begrip dat je voor elkaar opbrengt.’ Hubert Bruls: ‘dat is inderdaad een mooi voorbeeld, maar helaas pakt het niet overal zo goed uit. Er zijn dunbevolkte gebieden waar een wijkagent 45 minuten moet reizen om in ‘zijn’ gebied te komen. Dat werkt niet, dan bouw je geen voeling op met de mensen waarvoor je werkt. Ook een stukje continuïteit is van belang. Niet dat we direct terug moeten naar een dienstverband van 40 jaar, maar eerst een beetje ervaring opdoen zou mooi zijn. Daarmee versterk je de professionaliteit van organisaties.’

“Beneden-Leeuwen is toch echt op het Land van Maas & Waal gericht. Dat is historisch al bepaald.” brandweer en de politie, daar zijn al hele grote stappen gezet. Ik pleit er overigens voor om de regio ook in demografische zin er meer bij te betrekken. Want Nijmegen groeit qua inwoners voorlopig nog door; er zijn zelfs scholen die wachtlijsten moeten hanteren. En als er in de regio tegelijkertijd scholen zijn die nauwe-

MAAS & WAAL

Secretaresse dag 18 april 2013

Tuincentrum Bull:

bijzondere mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren De unieke formule van Tuincentrum Bull biedt ook voor de zakenwereld zeker mogelijkheden. Doordat het bedrijf geen onderdeel uitmaakt van een grote keten, kan het tuincentrum uitstekend inspelen op de lokale en regionale markt en de daarop opererende bedrijven exclusiviteit bieden en een hoge kwaliteit voor een redelijke prijs.

Tuincentrum Bull adviseert ondernemers over soorten, plaatsing en onderhoud van groen, zowel in als rondom uw bedrijf. Daarbij is het belangrijk om een overwogen keuze te maken voor planten en te weten hoe ze met zo min mogelijk tijdsinvestering te onderhouden. Tuincentrum Bull levert niet alleen, maar bezorgt uw bloembakken en planten gratis op locatie en plaatst ze op de door u gewenste manier, zonder extra kosten.

Voor uw waterpartij, een fontein of vijver heeft het tuincentrum een uitgebreid aanbod aan producten en accessoires. Van waterpompen, waterplanten en verlichting tot complete opstellingen. U maakt uw wensen kenbaar en het vakkundige personeel van Tuincentrum Bull zorgt voor een deskundig advies en correcte aflevering.

Tuincentrum Bull biedt u ook een keur aan exclusieve tuinmeubelen voor uw bedrijfstuin of loggia. Bij afname van meerdere sets bieden zij u een aantrekkelijke korting. En wat te denken van leuke tuinaccessoires of een waardebon als origineel relatie- of personeelsgeschenk? Bij het tuincentrum is het zelfs mogelijk om uw kerstborrel te combineren met een leuk en origineel kerstpakket.

Uw secretaresse is uw steun en toeverlaat. Op 18 april a.s. is het dan ook weer secretaressedag. Wilt u uw secretaresse(s) eens extra in het zonnetje zetten? Tuincentrum Bull biedt u een aantal originele mogelijkheden om uw waardering voor haar uit te spreken. Via de QR-code hiernaast kunt u ontdekken, hoe wij uw secretaresse die dag extra kunnen verrassen!â&#x20AC;&#x2122;

Bent u geĂŻnteresseerd in de uitgebreide mogelijkheden? De medewerkers van Tuincentrum Bull bespreken uw wensen graag met u:

Tuincentrum Bull Van Heemstraweg 82, 6641 AG Beuningen Tel: 024 6772193 www.tuincentrumbull.nl

Openingstijden: ma-do 09:30-18:00 vr 09:30-21:00 za 09:30-17:00 zo Gesloten

“Willen we het tij keren, dan zullen we als onderwijs en zorg de handen ineen moeten slaan.”

Creatieve oplossingen Lex van Drongelen: ‘continuïteit is inderdaad een zaak die voortdurend aandacht vraagt. Een sector als de zorg krijgt in toenemende mate te kampen met een tekort aan geschoold personeel. Zijn er in de toekomst nog wel genoeg handen aan het bed? Willen we het tij keren, dan zullen we als onderwijs en zorg de handen ineen moeten slaan. Wij proberen daar heel creatief mee om te gaan. Zo gaan we met onze leerlingen regelmatig op bezoek bij een van de grote zorgwerkgevers van onze regio ’s Heeren Loo. Daar kunnen ze met eigen ogen zien wat ‘werken in de zorg’ betekent en wordt het allemaal wat minder abstract.’ Hubert Bruls: ‘maar ook in de technische sector dreigen structurele tekorten te ontstaan. Ik denk dat ook het bedrijfsleven daar verantwoordelijkheid in moet nemen. De tijd om alles bij de overheid neer te leggen is voorbij. Het blijft zoeken naar nieuwe, creatieve oplossingen. Laatst was ik op bezoek bij het netwerk van ZZP’ers in de Waalsprong. Die lieten weten ons als gemeente eigenlijk niet nodig te hebben. Je eigen boontjes doppen, that’s the spirit!’

met bedrijven. In mijn werk als rector heb ik mogen ervaren dat een klein zetje al tot heel veel beweging kan leiden. Ik zou ook willen uitdragen dat wij in een heel prettig gebied leven. De mensen doen hier de dingen met hart en ziel, zijn betrouwbaar. We vinden dat allemaal heel gewoon, maar dat is het natuurlijk niet. Ook dat zou ik willen uitbouwen.’ Elkaar leren kennen en weten

der nog leiden? Want alle factoren zijn van invloed, daar ben ik van overtuigd.’ Lex van Drongelen: ‘als docent sta je inderdaad niet alleen les te geven. Je staat ook als mens voor de klas. Het is altijd weer interessant en spannend om met school, ouders en ‘buiten’ op een lijn te komen. Dat lijkt me trouwens ook heel boeiend aan het vak van Burgemeester. Nu geef ik leiding aan een organisatie met ruim 2200 leerlingen. Je raakt als rector betrokken bij zoveel mensen en de meest uiteenlopende organisaties. De dynamiek van zo’n grote gemeente als Nijmegen moet ook heel bijzonder zijn. Die zou ik ook nog eens willen ervaren. Voor een weekje dan…’

“Zolang we de menselijke maat in het vizier houden hoeft samenwerking en de schaalvergroting die daar mee samenhangt geen probleem te zijn.”

Ondernemerschap Over spirit gesproken, wat zouden de heren zelf gaan ondernemen als ze geen burgemeester of rector waren geworden? Lex van Drongelen aarzelt geen moment: ‘mijn insteek zou zijn om mensen samen te brengen, om een netwerk te vormen

te vinden is belangrijk, daarvan is ook Hubert Bruls overtuigd. ‘Wat mij heel erg zou passen is het leiden van bijeenkomsten. Als moderator of presentator, zoiets. Als burgemeester sta je al heel dicht bij de ondernemers, dus zo groot zou die stap niet zijn. Het lijkt mij overigens ook interessant om eens een weekje in de schoenen van een rector zoals Lex van Drongelen te staan. Want wat mij vooral intrigeert is het opvoedingsproces dat plaats vindt binnen scholen. Elke school heeft zo zijn eigen cultuur en bijbehorende normen en waarden. Hoe breng je die eigenheid over? Hoe doe je dat in combinatie met het ‘thuis’ van de kinderen en het leven dat ze ver-

De passie wordt zichtbaar

Het aangename gesprek tussen beide heren laat zien dat het Nijmeegse en het Maas en Waalse inderdaad veel raakvlakken vertonen. Duidelijk wordt ook dat een goed onderwijs-, leefen ondernemersklimaat alleen tot stand komt wanneer de verschillende partijen elkaar opzoeken en zich openstellen. Hubert Bruls en Lex van Drongelen hebben laten zien wat er gebeurt als je je in elkaars werkgebied verdiept. Dan wordt de passie van de burgemeester en de rector voor dit prachtige gebied zichtbaar. De stadsmuren zijn inderdaad gesloopt.” Voor het volgende nummer van IN2 Maas & Waal staat op de rol een gesprek met de bestuurders uit Tiel en Oss. Hoe kijken zij tegen de regio Maas & Waal aan en welke raakvlakken en verschillen stellen zij vast? MAAS & WAAL

het

weegesprek

MVO, oude wijn in nieuwe zakken? Als ondernemer word je vandaag de dag steeds opnieuw geconfronteerd met de term ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Maar wat is nu de échte betekenis daarvan? Wat betekent het voor je bedrijfsvoering en hoe geef je er invulling aan? Reden om het gesprek aan te gaan met twee winnaars van een MVO-Award: Alex van Gruijthuijsen en Gerard van Gorkum.

Alex van Gruijthuijsen (52) is directeur/ eigenaar van de gelijknamige bouwmarkt in Beneden-Leeuwen. Hij startte het bedrijf in 1985 en heeft het sindsdien uitgebouwd. In 2012 was hij de winnaar van de MVO-Award voor Druten en BenedenLeeuwen. Gerard van Gorkum (60) begon in 1989 als adjunct-directeur bij Afvalverwerking Regio Nijmegen (ARN). In 1998 werd hij directeur bedrijfsvoering en sinds 2001 is hij er Algemeen Directeur. In 2012 was ARN de winnaar van de MVO-Award voor Nijmegen.

ren en omwonenden eveneens een vanzelfsprekendheid. “Een dialoog aangaan met je omgeving betekent niet alleen het luisteren naar klachten of opmerkingen, maar daar ook structureel wat aan doen. Daarnaast houdt het voor mij een ac-

tieve deelname in aan activiteiten in de gemeenschap, dus niet alleen via sponsoring.”

en hen bij de uitvoering van MVO-beleid moet betrekken. Dat leidt volgens Van Gorkum weer tot trots bij de medewerkers en een gevoel dat je samen werkt aan een goede verhouding met je omgeving. Groot belang van een actief MVO-beleid is, volgens Van Gorkum, openheid en alertheid en de wil om open te staan voor adviezen en de wil om van je fouten te leren. “Je moet een bedrijfsklimaat scheppen waarin dat kan en waarin dat op prijs wordt gesteld.” Van Gruijthuijsen is het daarmee eens: “Goede communicatie met je personeel is daarbij wel van groot belang en ook de bereidheid om ook conculega’s om advies te vragen.”

Volgens beide winnaars kun je sociale drijfveren en commercieel belang in MVO-beleid niet los van elkaar zien. Van Gorkum meent dat aandacht voor MVO en duurzaamheid zelfs noodzakelijk zijn voor de continuïteit van je bedrijf. “Je doet niet mee omdat het moet, maar omdat je het wilt en ook omdat klanten en consumenten erom vragen.” Van Gruijthuijsen voegt daaraan toe dat je ook je sociale kennis moet overdragen op je personeel

De MVO-Award vinden de heren meegenomen. ‘Leuk voor de PR, dus je mag het best gebruiken’. Beiden hadden ze niet verwacht dat ze de prijs zouden winnen. Van Gruijthuisen was nog het meest blij met de positieve reacties van zijn personeel. Het stelt echter ook eisen aan de organisatie en geeft je de verplichting om je beleid vol te houden. Van Gorkum: “Zo’n prijs win je nooit twee maal achter elkaar en dat is ook niet het doel!”

“Rekening houden met maatschappelijke aspecten is voor mij welhaast vanzelfsprekend”

”MVO is voor mij weinig nieuws onder de zon”, vertelt Van Gorkum. “Rekening houden met maatschappelijke aspecten als omgeving, milieu, medewerkers en andere stakeholders is voor mij welhaast vanzelfsprekend, ook vanuit mijn christelijke opvoeding. MVO is voor mij een onderdeel van ons strategisch beleid, waar de gehele organisatie achter moet staan en van waaruit je een dialoog aangaat met je omgeving, ook als dat lastig is. Eens per jaar organiseren wij bijvoorbeeld een omwonendenavond, waar iedereen zijn zegje mag doen. Dat levert vaak heel goede vragen op. Voor Van Gruijthuijsen is rekening houden met bu-

MAAS & WAAL

Gerard van Gorkum Alex van Gruijthuijsen

Gerard van Gorkum

“Een dialoog aangaan met je omgeving betekent niet alleen het luisteren naar klachten of opmerkingen, maar daar ook structureel wat aan doen.

Tekst: RvL Foto’s: GL MAAS & WAAL

Alex van Gruijthuijsen

Exhibitions intEriors signing Vo o r a l u w s t a n d s , i n t e r i e u r e n e n s i g n i n g k u n t U b i j o n s t e r e c h t !

I n d u s t r i e w e g 4 | 4 0 5 1 B W O c h t e n | 0 3 4 4 â&#x20AC;&#x201C; 6 4 8 8 8 8 | i n f o @ d e h u l l u . n l | w w w. d e h u l l u . n l

Laat beelden voor u spreken!

videoproducties

T 04 87 51 72 83 M 06 51 51 42 85 www.zinzo.nl/video

het

etwerk

Vlnr: Harry van Lanen, Ton Hendrix, Fons van den Donk, Karel Eikmans, Roland Bruggeman,Yvonne van der Bend, Jan Derksen

“Beuningen had er zonder Harten 4 beslist anders uit gezien” Ruim 160 mannen en vrouwen, wonend en/of werkend binnen de gemeente Beuningen zijn lid van Harten 4 Groep en delen het Beuningen-gevoel. Harten 4 groep is geen businessclub en evenmin een bedrijven- of ondernemersvereniging. Maar wat is het dan wel? IN2 Maas & Waal ging voor de serie Het Netwerk op onderzoek uit en vroeg scheidend voorzitter Fons van den Donk en Harten 4 Groep-leden Rosanne Nijsse en Jos Spierings het hemd van het lijf.

Fons van den Donk: ‘eigenlijk zijn we een club van enthousiastelingen met een warm hart voor de gemeente Beuningen. Want in de jaren negentig dreigde onze prachtige gemeente een slaperige verzameling van forenzendorpen te worden; er was echt een boost nodig. Daaraan heeft de Harten 4 groep volop gehoor gegeven. Gezelligheid staat daarbij hoog in het vaandel. We doen het samen en het liefst in goede sfeer. Maar vergis je niet, we zijn ook echte doeners en hebben de afgelopen jaren heel wat op de rails gezet. Beuningen on Ice, Aandelencafé De Zaak, het vrijdagse Ondernemerscafé, Beuningen Sportief, het festijn rond de doortocht van de vierdaagse, elke twee jaar de verkiezing van de beste Beuningse sporters. We hebben ook een belangrijke bijdrage geleverd aan het in de vaart brengen van een pontje in de Waal en recent nog bijgedragen aan de komst van de bioscoop om er maar eens een paar te noemen. De plannen voor de nabije toekomst liggen al weer klaar.’ ‘De club heeft echt oog voor wat een gemeenschap als Beuningen nodig heeft’, vervolgt Rosanne Nijsse, voormalig schoolleider in het basisonderwijs en nog altijd Succesfactoren:

• • • •

zeer actief binnen het Beuningse maatschappelijk leven.‘Het bestuur neemt initiatieven en zoekt daar passende mensen bij. En zodra het gaat rollen wordt het een zelfstandige stichting.’ Dat gevoel van samen de schouders eronder spreekt ook ondernemer Jos Spierings aan, ’in combinatie met de gezelligheid. Ik kwam van buiten en kon dankzij Harten 4 heel snel inburgeren.’ Die ondernemersgeest tekent zich ook af in het ledenbestand van de Harten 4 groep. Is het dan toch ‘stiekem’ een ondernemersclub? Fons van den Donk: ‘als je een gemeenschap wil meekrijgen in de vaart der volkeren, dan heb je kartrekkers nodig.’ Daar zitten inderdaad nogal wat ondernemers onder. Ook Jos Spierings onderkent het aandeel ondernemers. ‘Maar we moeten ons realiseren dat een groot deel van hen ook betrokken is bij het voetbal, de tennisvereniging, de hockeyclub of bij een van de andere verenigingen binnen onze gemeente. Heel wat leden zijn actief binnen een commissie of stichting die eerder door Harten 4 is opgericht. Zo leer je elkaar goed kennen. Mijn ervaring is dat we elkaar heel makkelijk op deze maatschappelijke functies aanspreken. De nadruk ligt veel

Oog hebben voor je woon-, werken leefomgeving Daar actief iets aan willen bijdragen De juiste mensen uitdagen Samen veel plezier maken

Voor de volgende editie van IN2 Maas&Waal zullen we de Ondernemings Vereniging Druten aan de tand voelen.

meer op ‘samen’ dan op ieders individuele bedrijf.’ Zo’n zes keer per jaar komen de leden bij elkaar en regelmatig schuiven ook de partners aan. De opkomst is altijd hoog. ‘We doen nog steeds gekke dingen. Laatst hebben we met de hele club Salsa en Merengue gedanst. Geloof me, dat schept echt een band’, lacht Fons van den Donk. En dan serieus: ‘Beuningen had er zonder Harten 4 beslist anders uit gezien.’

V.l.n.r.: Rosanne Nijsse, Jos Spierings, Fons van den Donk Tekst: WG Foto’s: GL

MAAS & WAAL

toponderneming

Willems Boven-Leeuwen:

Top-ondernemen van Maas & Waal In de reeks topondernemingen in de regio leggen we in deze uitgave de focus op Willems Boven-Leeuwen. Het bedrijf is al 57 jaar gespecialiseerd in de verkoop, engineering, productie, montage en service van de productgroepen staal, roestvaststaal, aluminium, windverband en kraanbanen. Willems Boven Leeuwen bestaat uit drie bedrijven: Willems Constructie BV, Willems RVS Aluminium BV en Willems Anker BV en is een zogeheten aandelenbedrijf. Dat wil zeggen dat iedere werknemer aandeelhouder is. Scheidend algemeen directeur Chris van Oijen geeft zijn mening over het predicaat ‘toponderneming’ en vertelt wat daar volgens hem voor nodig is.

Willems Boven-Leeuwen een toponderneming? Chris van Oijen blijft liever bescheiden. “We willen onszelf niet te veel op de borst kloppen. Natuurlijk waren we in 2000 blij dat we Ondernemer van het Jaar werden. We scoren nog steeds hoog als het gaat om innovatie, techniek, veiligheid en moderne bedrijfsvoering en zijn nog steeds financieel goed gezond. Dat heeft er echter mee te maken dat we niet verslappen en voortdurend willen blijven presteren. Daarom streven we continue naar het waarborgen van onze kwaliteit en het in stand houden van onze concurrentiepositie.”

het management, maar ook doordat wij onze medewerkers een opleiding communicatie hebben laten volgen. Communicatie moet immers van beide kanten komen en besluiten moet je niet zonder meer opleggen. We communiceren dus met ons team als werknemers, maar ook als aandeelhouders.” Dat een toponderneming moet beschikken over goede, flexibele medewerkers, is volgens van Oijen een gegeven. “Dat geldt trouwens altijd als je succesvol wilt zijn. Wij beschikken over een uitstekend team van ervaren en flexibele vaklieden,

“Het management-team moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen” Als het gaat om de vijf criteria voor een ‘High Performing Organisation (sterk management, goede medewerkers, goede belangenbehartiging en besluitvorming, actiegerichtheid en innovatie) heeft van Oijen een duidelijke visie. “Het managementteam moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen. Het vertrouwen van onze medewerkers is groot, dankzij het helder communiceren van

MAAS & WAAL

veelal uit de regio, waarin iedereen gelijk is. We werken immers gezamenlijk aan een topresultaat. Als management heb je ook de verantwoordelijkheid om aan de kwaliteit van je werknemers bij te dragen. We investeren dan ook uitgebreid in het opleiden van onze mensen, zodat die mee kunnen groeien met onze kwaliteitssystemen en daarvan deel kunnen uitmaken.”

toponderneming

in het Land De besluitvorming van Willems Beneden-Leeuwen richt zich in essentie op de kwaliteit; het bedrijf werkt dikwijls aan prestigeprojecten, dus duurzaam vakwerk is een must. Klantvriendelijkheid en flexibel vermogen spelen daarbij eveneens een grote rol, want klanttevredenheid bepaalt volgen van Oijen de waarde van het product. Goed plannen is daarnaast van groot belang. Van Oijen: “Je moet goed weten wat een project inhoudt want de klant wil zijn product graag op het afgesproken tijdstip gereed zien. Het kan natuurlijk voorkomen dat er in het productieproces fouten worden gemaakt; veel van ons werk is immers handwerk. Door het hanteren van een goede kwaliteitscontrole en tussentijdse inspecties op de werkvloer kunnen we eventuele fouten bijtijds signaleren en herstelmaatregelen doorvoeren. Een ge-

detailleerde eindcontrole zorgt ervoor dat het project goed afgewerkt wordt. Natuurlijk is het ook van belang dat we bij de tijd blijven. We zoeken daarom continue naar verbeteringen in het werken productieproces, houden onszelf op de hoogte van de technische ontwikkelingen en passen die ook toe. Daarvoor hebben we een eigen innovatieteam in het leven geroepen.” Als geen ander weet van Oijen dat het in de regio tussen Maas en Waal goed leven, wonen en ondernemen is. Hij is er geboren en getogen en heeft er zijn hele leven gewerkt. “We hebben in de regio, naast een goede infrastructuur, uitstekende facilitaire voorzieningen en een goed werkaanbod. Wel is er natuurlijk altijd ruimte voor verbeteringen. Overheid en ondernemers doen er mijns inziens goed aan om de centrale ligging en de waarde als logistiek centrum te blijven benadrukken en goed vakonderwijs in de regio te stimuleren. Dat zal de streek als vestigingslocatie voor ondernemers aantrekkelijk maken. Topondernemingen spelen daarbij een belangrijke rol als ambassadeurs voor de regio. Goed voorbeeld doet immers goed volgen.”

Tekst: RvL Foto’s: ME Chris van Oijen

Chris van Oijen en opvolger Tjerk Ploeger

Bedrijfsopvolging Na 46 jaar neemt Chris van Oijen dit jaar afscheid van Willems Beneden-Leeuwen. Als 16-jarige begon hij er als controller en werkte zich, mede door zijn brede interesse en leergierigheid op tot algemeen directeur. Hoe kijkt hij terug op zijn werkende leven? Van Oijen: “De tijd is omgevlogen. Ik ben elke dag met plezier naar mijn werk gegaan en ben uiteindelijk met het bedrijf vergroeid geraakt. Dat kwam mede, doordat ik in de gelegenheid werd gesteld om goede ideeën uit te werken en op zoek te gaan naar nieuwe uitdagingen. Ik heb mijn specialisatie in de boekhouding uitgebreid met een groot aantal cursussen en heb uitgebreide ervaring op kunnen doen in het inkoop- en productieproces. Zo heb ik langzamerhand kunnen werken aan de ontwikkeling van mijn leidinggevende capaciteiten. De gezamenlijke leiding van het bedrijf met Jan Willems hebben me in staat gesteld om Willems Beneden-Leeuwen sterk en gezond te houden.” Chris van Oijen is een ondernemer in hart e nieren, die moeilijk stil kan zitten. Hij heeft dan ook alweer allerlei plannen voor de toekomst: “Ik blijf voorlopig één dag per week als adviseur verbonden aan het bestuur en de netwerkers. Ik wil echter vooral meer tijd besteden aan mijn kinderen en kleinkinderen, die niet allemaal even dichtbij wonen. Daarnaast wil ik gaan genieten van van mijn sporten: golf en tennis. Ook wil ik me blijven inzetten als ambassadeur voor Energy4all en het Bijna-Thuis-Huis Maas en Waal. Daarnaast neemt mijn vrouw, na veertig jaar boekhouding, tegelijk met mij afscheid bij Willems Beneden-Leeuwen. Ik laat bij het bedrijf iets achter, maar krijg er dus zeker ook iets anders voor terug. Ik kijk tevreden terug op mijn carrière; ik heb het 46 jaar volgehouden als constante factor en altijd gestreefd naar goed en degelijk.”

AB Telecom Solutions:

Veel besparen op zakelijke telefonie Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te besparen op mobiele telefoonrekeningen. De kleine zakelijke markt – zoals de ZZP-ers en het MKB – betalen nog te veel voor hun mobiele telefonie, soms tot wel 50%. Er zijn volop besparingsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbieders en aanbiedingen niet gemakkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het meest optimale voordeel voor ondernemers. Aan de hand van enkele recente facturen, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internetdata. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke intermediair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbieders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. Voor veel ondernemers blijkt, na een quickscan van AB Telecom Solutions, dat ze te lang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. AB Telecom Solutions ontzorgt ondernemers door een complete service, beschikt over een 24-uurs-servicedienst en houdt zijn kennis voortdurend upto-date. Alle abonnementen kunnen ze eenvoudig omzetten naar nieuwe, desgewenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. “We adviseren de klant ook over het efficiënt inzetten van mobiele telefonie en netwerken. Er valt immers voor ondernemers nog veel te besparen.” “Ondernemers komen er achter dat er nog veel te besparen valt op hun nota mobiele telefonie. Hun abonnementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleinere ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als ondernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dan blijkt goedkoop toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbundels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of I-pad onderweg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

AB Telecom Solutions Medelsestraat-Oost 22 4004 LG Tiel Postbus 6211 4000 HE Tiel Tel: 0344-672080 www.ab-telecom.nl 22 info@ab-telecom.nl

MAAS & WAAL

Een voorbeeld van besparing op vaste telefonie is het bellen via VoIP. Bij ‘Voice over IP’ wordt het internet of een ander IP-netwerk gebruikt om spraak te transporteren. Daardoor wordt telefonie mogelijk op datanetwerken en ontstaat de mogelijkheid om spraak en data samen te voegen. Daardoor is nog slechts één infrastructuur nodig en kunnen bovendien nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld. Het werken met dure telefooncentrales wordt daardoor overbodig. De besparing bij het gebruik van VoIP kan per lijn flink oplopen en fikse investeringen in een dure telefooncentrale worden door VoIP overbodig. Daarnaast is het eenvoudig om toestellen toe te voegen of af te stoten. Gebruik je VoIP op een laptop, dan heb je altijd je telefoongegevens bij de hand. AB Telecom Solutions laat u graag zien, waarom VoIP ook voor u een goed alternatief is voor uw huidige vaste telefonie.

amenwerking volgens Ben van Ooijen Succesvol ondernemen. Waar je ook komt, wie je ook spreekt, als het over dat onderwerp gaat komt er altijd één begrip naar voren: samenwerking. Ondernemers zijn zich er terdege van bewust dat goede samenwerking essentieel is voor het succes van hun bedrijf. Dat geldt voor samenwerking binnen het eigen businessmodel, voor samenwerking in promotionele zin en voor netwerken. Ben van Ooijen, directeur/eigenaar van de Tuinen van Appeltern geeft er zijn visie over.

Alert blijven, afspraken nakomen, regelmatig overleggen, waken voor onverschilligheid en samenwerken met passie Van Ooijen: ”Samenwerken is de basis van ieder bedrijf, het onze incluis. Bij het creeren van een tuinenpark zochten we dan ook bewust naar draagvlak bij onze toeleveranciers. Door kwaliteit en creativiteit uit te dragen schep je een imago, waarbij je zakelijke relaties betrokken willen zijn. De standaardregel daarbij is te kijken, wat je voor elkaar kunt betekenen en hoe je je samen kunt ontwikkelen. Daarin zit ook duidelijk het ‘samen denken’ verweven. Dat betekent dat je moet zoeken naar evenwicht in de belangen.” Voor de samenwerking met de eigen relaties betekent het volgens van Ooijen dat De Tuinen van Appeltern een etalage bieden voor hun producten en diensten, waardoor de eigen onderneming in de regio breder wordt gepresenteerd. Hij ziet zijn zakenrelaties dan ook als een soort exposanten, die het belevingsaspect van zijn bedrijf met hun product vergroten en tegelijkertijd het eigen product onder de aandacht brengen. De vergroting van die beleving bezorgt de bezoekers van De Tuinen een leuk en inspirerend dagje uit, maar ook inzicht in een grote diversiteit van producten en de keuzemogelijkheden. Bijkomend voordeel: het versterkt ook het ‘product’ Maas en Waal. Samenwerking met een promotioneel doel is volgens van Ooijen een belangrijk tweede aspect: “Samenwerking met de media is er de laatste 25 jaar niet gemakkelijker op geworden. Op een bonnetje in

De Kampioen komen al lang geen 5000 bezoekers meer af. Het is daarom logisch dat regionale bedrijven en instellingen op promotioneel gebied meer gaan samenwerken. Daarbij moet je wel beseffen dat je als landschappelijke regio niet hetzelfde moet willen als de grote stadsregio’s; daarvoor ben je niet groot genoeg. Samenwerkende partijen in de regio moeten voor hun promotionele activiteiten dus goed inschatten wat ze aankunnen en wat niet. We moeten loskomen van wat we zijn en streven naar wat we zouden kunnen zijn. Daarom is het van belang dat we onze denkwerelden koppelen, buiten onze grenzen treden en anderen ook wat gunnen.” In het samenwerken zelf is er, mede onder druk van de economische ontwikkelingen, ook het nodige veranderd. Van Ooijen ziet valkuilen, maar ook mogelijkheden om daar niet in te trappen: “In samenwerking moet je alert blijven. Je moet zorgen dat gemaakte afspraken blijvend worden nagekomen. Dat kan vooral door regelmatig te overleggen, te controleren of alle neuzen nog wel dezelfde kant op staan en voortdurend te waken voor onverschilligheid of willekeur. Dat kan alleen door eerlijkheid en gezamenlijke passie.”

Tekst: RvL Foto’s: ME

Ben van Ooijen

MAAS & WAAL

TKCB Bouwkostenadvies

Deskundige ondersteuning bij uw bouwproject Ratelwacht 14 • 6641 ER BEUNINGEN • 024 - 6750528 info@bekkersdienstverlening.nl • www.bekkersdienstverlening.nl

Schoonmaakbedrijf met kwaliteit en service!! Voor Glasbewassing Gevelreiniging Vloeronderhoud.

Maak nu kennis met Telewash-systeem: Nieuwe klanten (bedrijven) in maart en april 2013 profiteren van de actie

‘Een half jaar voor half geld uw ramen schoon’. Belangstelling? Wij informeren u graag!

Nu langer uw ramen schoonhouden Dat kan als de ramen schoongemaakt zijn met het Telewash Systeem. Dit systeem kan revolutionair genoemd worden op het gebied van glasbewassing. Bekkers Dienstverlening in Beuningen is sinds kort in het bezit van zo’n Telewash Systeem. “Ik ben ontzettend blij met dit systeem”, vertelt Floris Bekkers van Bekkers Dienstverlening. “Vlak voor de kerstdagen kwam het bij de leverancier binnen en in januari ben ik er echt mee aan de slag gegaan. En zowel ik als de klanten zijn enorm positief!” Voordelen Telewash Systeem Ten opzichte van de klassieke manier van glazen wassen heeft het Telewash Systeem als grootste voordeel dat het glas minder snel weer vuil wordt en langer schoon blijft. Het Telewash Systeem filtert metalen, kalk en mineralen uit leidingwater. Daardoor hoeft het glas niet te worden gewist of gezeemd en droogt het zonder strepen of druppels op. Het systeem kan daarom onder alle weersomstandigheden gebruikt worden. Vanaf de grond tot vier verdiepingen Met het Telewash Systeem blijft de glazenwasser gewoon op de grond maar kan tot 16,5 meter hoogte reiken. “We hebben ladders en hoogwerkers voor nog hogere objecten maar tot deze hoogte kunnen we een uiterst gunstige prijs berekenen omdat die ladders en hoogwerkers niet nodig zijn”, zegt Floris. “Bovendien kunnen we met dit systeem ook op lastige plaatsen zoals glazen koepels en overkappingen. Verder worden gevelbeplating en zonnepanelen in een handomdraai weer schoon. Het rendement van schone zonnepanelen gaat direct omhoog.” Wilt u als ondernemer of particulier ook de ramen door Bekkers Dienstverlening laten reinigen? Of wilt u meer weten over het Telewash Systeem, de toepassingen en voordelen hiervan? Neem dan contact op.

Bekkers Dienstverlening staat voor u klaar!

Heeft u bouwplannen, dan is het nu een gunstige tijd om deze uit te voeren vanwege de lage bouwkosten. Budgetten zijn echter krap en dat betekent dat u, als ondernemer, uw uitgaven zorgvuldig moet plannen. TKCB Bouwkostenadvies kan u daarin ondersteunen. Sjaak van Burken, directeur/eigenaar van TKCB, is een onafhankelijk deskundige die u kan adviseren bij het vaststellen van uw bouwbegroting. Daardoor houdt u uw uitgaven in de hand, werkt u effectiever en bespaart u kosten. TKCB Bouwkostenadvies maakt deskundige calculaties voor opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuwbouw als voor verbouw en renovatie. Als bouwkostenadviseur met meer dan twintig jaar ervaring kan TKCB nauwkeurig de bouwkosten uitrekenen van nagenoeg elk bouwproject. Ook kan TKCB met u meedenken over het optimaliseren van uw bouwproject. Zo adviseert het bedrijf over zaken als materiaalkeuze, duurzaamheid, ruimtebeleving, onderhoud of energiebesparing. Door het optimaliseren van uw bouwplan krijgt u meer kwaliteit voor lagere kosten. Dat maakt TKCB Bouwkostenadvies de juiste partner bij uw bouwproject. TKCB Bouwkostenadvies informeert u graag over uw besparings- en begrotingsmogelijkheden en gaat daarvoor graag een vrijblijvend gesprek met u aan. Daarin kunt u desgewenst ook advies ontvangen over de optimaliseringsmogelijkheden van uw bouwproject. Voor meer informatie:

MAAS & WAAL

www.bekkersdienstverlening.nl

TKCB Bouwkostenadvies b.v. Dhr. Sjaak van Burken Industrieweg 39-7, 6651 KR Druten Tel.: 088 - 00 00 900 Fax. 088 - 00 00 999 info@tkcb.nl www.tkcb.nl

In Between Europe B.V.:

Onconventioneel en onorthodox Jos Daanen is een ervaren rot in het ondernemersvak. De 53-jarige, in Nijmegen geboren, maar al twintig jaar in Beuningen levende Daanen deed zijn ervaring op gedurende de 25½ jaar dat hij werkte voor de Beijer Groep in Kekerdom. In 2003 begon hij, met de oprichting van zijn logistieke bedrijf Rijnaarde, voor zichzelf, verkocht het in 2007 aan een Zuid-Afrikaanse bedrijf en richtte in maart 2013 In Between Europe B.V. op. We vroegen hem naar het hoe en waarom.

Daanen ontvangt ons in zijn smaakvolle kantoor in Beuningen. Bij een geurende kop koffie vertelt hij over Rijnaarde en In Between Europe. “Het ondernemen zat bij ons thuis in het bloed en de 25½ jaar die ik bij De Beijer heb gewerkt waren eigenlijk een lange voorbereiding op mijn eigen ondernemerschap; dat moest er een keer van komen.” Rijnaarde specialiseerde zich in de handel in transport, gespecialiseerd in het vervoer van bulkgoed en bouwgrondstoffen over water. Het bedrijf koopt 4 á 5 miljoen ton transport in per jaar en verkoopt die weer aan de vervoerders. “We vielen door die behoorlijke volumes wel op.”

perial logistics serieus genomen, wat in datzelfde jaar leidde tot de verkoop van Rijnaarde. Daanen sloot een managementovereenkomst tot 2014, met mogelijke verlenging tot 2017 en blijft daardoor voorlopig aan Rijnaarde verbonden. Met de verkoop van Rijnaarde werd Daanen financieel onafhankelijk en had daarmee een keuze voor het vervolg van zijn carrière. Tegen zijn Drutense relatie Piet

“Daar waar de banken falen, staat In Between Europe voor u klaar”

Rijnaarde groeide al snel uit tot een succes en toen Daanen in 2007 door het Zuidafrikaanse Imperial Logistics werd benaderd over een sollicitatie van een kandidaat-directeur, grapte hij dat ze Rijnaarde maar moesten kopen met hem erbij. Tot zijn verbazing werd die opmerking door Im-

Rijnaarde Glabal Trading & Logistics B.V. Platinawerf 20e 6641 TL Beuningen Tel.: 024 - 34 35 343 j.daanen@rijnaarde.nl www.rijnaarde.nl

Vink, die zijn sporen had verdiend in het wegtransport, opperde hij de mogelijkheid om samen te gaan ondernemen. Daanen: “Ons uitgangspunt is, dat er tegenwoordig veel oudere en ervaren werknemers het bedrijfsleven verlaten en oudere ondernemers hun bedrijf beëindigen. De banken spelen daar een kwalijke rol in.” Daanen’s blik verhardt. “Dezelfde ondernemers die de banken groot hebben gemaakt, verliezen nu hun steun. De banken laten hen keihard vallen en dat maakt mij

woest! Daarom hebben we besloten om ondernemers met In Between Europe advies, kennis en kapitaal ter beschikking te stellen; waar de banken falen, willen wij voor ondernemers klaar staan! Daarbij gaan we onorthodox, onconventioneel, niet volgens de oude regels, maar wel met een goed spoorboekje te werk.” De doelen van In Between Europe liggen Daanen helder voor ogen: “We willen dit jaar beginnen met het bedienen van een aantal ondernemers. Over tien jaar willen we uitgegroeid zijn tot een serieuze speler in de markt. We willen equity funds triggeren om óók in goede bedrijven te gaan investeren en, net als wij, naast ondernemers plaats te nemen om hen te ondersteunen. Als de banken dat niet willen, zijn wij wel bereid om bij te dragen aan een sterk Nederlands ondernemersmilieu!”

In Between Europe B.V. Waardhuizenstraat 6a 6641 KA Beuningen Tel.: 06 - 53 12 55 52 / 06 - 29 05 77 28 off ice@ib-eu.com www.ib-eu.com

In Between Europe B.V.

MAAS & WAAL

nnovatief ondernemen op het web Van online-initiatief naar succes, hoe doe je dat?

Verkoop via internet is booming. Veel ondernemers zien ondernemen op het web als een mooie kans om producten aan de klant te presenteren. Lage overheadkosten, groot bereik en dat alles tegen concurrerende prijzen. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Is het wel allemaal zo gemakkelijk als het lijkt? Maas en Waal4all XL vroeg het aan Berdy Kuijpers en Han de Waard. Berdy Kuijpers is Wijchense van geboorte. Ze groeide op in een gezin van zes kinderen op de boerderij van haar ouders. Na haar middelbare schooltijd werd ze in eerste instantie directiesecretaresse en modeontwerpster en liep ook zelf modeshows. Daarbij had ze steeds last van beschadigde nagels en besloot daar zelf een opleiding voor te doen. In 1987 opende ze haar eerste nagelstudio in Wijchen, in 1991 gevolgd door een filiaal in Nijmegen en in 1992 een in Arnhem. Via een internationale beurs kwam ze in contact met Tony Cuccio, een van de grote spelers op de Amerikaanse markt. Hij adviseerde haar om de groothandel in te gaan en in 1995 zette Berdy die stap. Inmiddels is

haar bedrijf, Florence Beauty and Nails uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf, dat ook via internet goede zaken doet. Han de Waard komt uit een onderwijsfamilie. Na zijn opleiding machineschrijven en stenografie ging hij werken voor een revalidatiecentrum, waar hij in aanraking kwam met braille. Vanuit die optiek ontwikkelde hij de visie, om visueel gehandicapten gemakkelijker toegang te verschaffen tot gespecialiseerde producten voor de doelgroep. In 1998 startte hij in de avonduren met zelfstandige activiteiten, in 2003 werd hij volledig zelfstandig ondernemer en 2005 opende hij zijn eigen bedrijfspand in Beneden Leeu-

“Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht.” 26

MAAS & WAAL

wen. Zijn bedrijf groeide uit tot een van de vier grootste in Nederland en bedient ca. 320.000 mensen voor wie een bril niet meer werkt. Hij faciliteert winkels voor gespecialiseerde producten en werkt samen met zorgverzekeraars. Inmiddels heeft hij ook een private label opgezet en opende hij twee jaar geleden een nieuw kantoorpand met een kenniscentrum. In 2012 werd hij genomineerd voor de verkiezing van Ondernemer van het Jaar in Druten en West Maas en Waal in de categorie Industrie & Dienstverlening.

“steeds meer bestellingen lopen via internet” Wat motiveert beide ondernemers nu om zich te richten op verkoop via Internet? Kuijpers: “Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht. Omdat we veel zaken doen met de VS zag ik aankomen dat de internethandel van daar naar Europa zou komen. We zijn daar direct op ingesprongen en begonnen daarom vijftien jaar geleden al met een webshop. Steeds meer bestellingen liepen via internet. Inmiddels loopt nog maar 20% van onze verkoop via de showroom en is de internetverkoop gestegen naar 80%. De omgekeerde wereld dus.”

Kennis en marKt “Door internetnaam als bedrijfsnaam bovenaan bij Google” Voor DeWaard liep het allemaal anders: “Wij leveren niet via internet, maar hebben een internetnaam (slechtziend.nl, red.) gekozen als bedrijfsnaam. Als je nu zoekt op ‘slechtziend’ staan we bovenaan bij Google. Slechtziend.nl verkoopt in toenemende mate in webwinkels en stimuleert fysieke winkels ook een webwinkel op te starten. Overigens kwamen we er achter dat de naam Slechtziend wel stigmatiserend werkt. Daarom hebben we voor onze producten de namen ‘Ziencom-

Florence Beauty and Nails; De Waard verkoopt meestal één of enkele producten per keer, terwijl Kuijpers grote hoeveelheden verhandelt.

“Steeds meer energie en tijd in social media” Als het gaat om online innoveren heeft Kuijpers genoeg ideeën: “Cursussen en workshops kun je natuurlijk niet via internet geven, maar innovatieve producten kun je er prima presenteren. Daarnaast investeren we steeds meer energie en tijd in social media voor het promoten

Online-merken die je het meest bewondert: Berdy Kuijpers: Bol.com (“sterke ontwikkeling, van boekensite tot speelgoed en zelfs nagellakflesjes”) Zalando (“Agressieve verkoop, soms ergerlijk, maar het werkt wel”) Apple (“De top in innovatie”)

Han de Waard: Kleertjes.com (“Erg goede, sympathieke en leuke presentatie”) Red Bull (“Geeft je vleugels”) Coca Cola (“Een van de oudsten”) Nike (“Het verkopen van een lifestyle”)

Berdy Kuijpers

Tips voor aankomende internetondernemers: Berdy Kuijpers:

Slechtzien.nl op Ziezobeurs

Showroom Florence Beauty and Nails

fort’ en ‘Kijkcomfort’ geïntroduceerd. Ook hebben we voor zowel blinden als slechtzienden een klantprofiel ontwikkeld, waardoor we beter maatwerk kunnen leveren. Ook wij merken dat de internetverkoop steeds meer toeneemt, terwijl de verkoop via de ca. tachtig winkels door Nederland stagneert.

van onze producten en zijn we overgegaan op het versturen van een maandelijkse mailing en nieuwsbrief. Daarnaast bespreken we voortdurend allerlei nieuwe ideeën om de internetverkoop verder te stimuleren.” Voor De Waard is de online-verkoop niet de kern van zijn bedrijfsvoering. “Innovatie richt zich bij ons meer op de producten zelf. We besteden daarom veel aandacht aan het geven van workshops, trainingen, lezingen en interactieve simulaties. Online zijn we vooral bezig met aanpassingen voor de cliënt, zoals het bruikbaar maken van telefoons, pc’s en websites. Geconcludeerd kan worden dat internet dé plek is geworden om de grote massa te bereiken, maar ook dat je er een bedrijf of product uitstekend kunt presenteren, zonder daarvoor hoge investeringen te moeten doen. Toegegeven, het is minder persoonlijk en lastiger om klantvriendelijk te zijn, maar voor de consument buitengewoon gemakkelijk om snel het gewenste product geleverd te krijgen. Het is voor de individuele ondernemer de uitdaging om persoonlijke aandacht en service, die hij in de fysieke verkoop geeft, ook online vorm te geven en te garanderen.

“Verkoop via internet gaat veel gemakkelijker en kost minder energie” Natuurlijk heeft de verkoop via internet niet alleen voordelen. Kuijpers: Fysiek kun je je veel beter presenteren dan op internet. In onze branche maken we veel gebruik van kleuren en die komen op internet een stuk minder over. Omdat de verkoop via internet veen tijd kost, hebben we onze klanten gevraagd wanneer zij onze winkel het liefst bezoeken. Dat heeft ertoe geleid dat we tegenwoordig alleen nog ’s middag open zijn, zodat we ’s ochtend onze energie kunnen wijden aan de webverkoop. “ De Waard vult aan dat de verkoop via internet wel veel gemakkelijker gaat; verkoopgesprekken of voorlichting zijn daar niet nodig. Het verdienmodel zit in de massaliteit van het internetbezoek. Voor zijn bedrijf is de verkoop substantieel anders dan voor

Tekst: RvL Foto’s: Slechtziend.nl/ Florence Beauty and Nails

Zorg dat je aandacht besteedt aan elke stap in de keten. Alles moet perfect zijn: levering handleiding en verpakking. Besteed veel aandacht aan goede service, retourbeleid en mond-tot-mond-reclame. Start pas met je marketing als je zeker weet dat je product kant-en-klaar op de plank ligt en a la minute uitgeleverd kan worden.

Han de Waard: Besteed aandacht aan je marketing en maak daarbij gebruik van social media. Besteed aan experts uit wat je zelf niet kunt Zorg dat je service perfect is Als je al een fysiek bedrijf hebt, overweeg dan op een aparte BV op te richten, onder een aparte naam, alleen op internet én goedkoop.

Berdy Kuijpers

Han de Waard

MAAS & WAAL

www.giesberswijchen.nl

Foto’s: ME

Een tuin is nooit af Toen ik 25 jaar geleden begon aan ons tuinenpark had ik eigenlijk geen idee wat me te wachten stond. Ik was dan wel op bezoek geweest bij de modeltuinen van Rob Herwig en Mien Ruys en daar heel enthousiast van teruggekomen, maar wat de exploitatie precies inhield bleef nog onduidelijk. Achteraf misschien maar goed ook, anders was ik er wellicht niet aan begonnen. Niet dat ik spijt heb van het tuinenavontuur…. integendeel. ‘Een mens kan geen groter geschenk krijgen dan een tuin’. En als u bedenkt dat ik er meer dan 200 heb dan is dat dus een megagroot cadeau. Het klinkt misschien gek, maar dat is ook precies zoals ik mijn werk zie; het is fantastisch om te mogen bouwen en ontwikkelen. Het is prachtig om mensen te Ben van Ooijen vermaken, te ontroeren en te prikkelen. Het erbij betrekken van allerlei bedrijven en organisaties uit de tuinbranche is gewoon spannend en leuk om te doen. Het bedenken van nieuwe concepten zoals een landelijk netwerk van hoveniers, het ontwikkelen van de vier basisvoorwaarden van Tuingeluk, zaken om trots op te zijn. En wat te denken van de marketing? Steeds weer interessant proberen te zijn voor bladen, kranten, radio en tv. Het allermooist van mijn werk is misschien nog wel het werk dat anderen met of door mij hebben. De eigen medewerkers, maar ook de tientallen producenten, architecten, kwekers en dienstverleners in het land. Geweldig om zo’n rol te spelen en tegelijkertijd een podium te creëren waarop je al je kunsten mag vertonen. Een groot groenfeest, zo zou je afgelopen 25 jaar het best kunnen omschrijven. En dat een tuin nooit af is, dat is misschien maar goed ook, want wat zou ik anders de komende 25 jaar moeten doen? Ben

Wat is uw vraag? Ontwikkelen en bouwen: het begint met je inleven. Want alleen door ons intensief te verdiepen in wat er achter uw vraag schuilgaat, komen we op oplossingen die in de praktijk ook echt het gedroomde antwoord blijken te zijn. Omdat ze niet alleen rekening houden met uw budget en planning, maar vooral ook met uw behoefte voor nu én later. Kijk voor onze portfolio op www.giesberswijchen.nl. Of bel 024 6492811 voor een goed gesprek tussen vier oren.

Voor meer informatie: www.appeltern.nl

Tuinen van Appeltern Walstraat 2a, 6629 AD Appeltern Tel.: 0487 - 54 17 32 info@appeltern.nl www.appeltern.nl

ontwikkelen en bouwen

Kennis en marKt

Research & Development als bedrijfsbasis In deze rubriek gaan we op zoek naar overeenkomsten en samenwerkingsmogelijkheden tussen de wetenschap en het bedrijfsleven. Twee werelden, die meer met elkaar samenhangen dan je zou vermoeden. Onze redacteur ging in gesprek met Professor Ard Peeters van Chardon Pharma uit Druten en René Hendriks van ALSI N.V. uit Beuningen.

Ard Peeters is directeur/mede-eigenaar van Chardon Pharma en doceert gedragspharmacologie aan de Radboud Universiteit. Chardon Pharma ontwikkelt via klinische studies en laboratoriumonderzoek concepten om patenten te ontwikkelen voor de medicijnenindustrie. Uiteindelijk doel is het vercommercialiseren van kennis. Chardon Pharma werkt dan ook volledig op basis van Research & Development. René Hendriks is commercieel directeur van Advanced Laser Separation International (ALSI) N.V., dat productiemiddelen levert voor de halfgeleiderindustrie, met name lasersnijders voor het snijden van computerchips. Vanuit de kennis van Philips en NXP ontwikkelt ALSI nieuwe technologie. Het is een zgn. ‘fabless company’, die uitsluitend onderzoekt en ontwikkelt en de fabricage volledig uitbesteedt.

bekijken en besluiten onze financiers of ze er mee door willen gaan. ” Proces- en productinnovatie is bij beide bedrijven een essentieel aspect. Hendriks: “Bij Philips kwamen ze er al achter dat meer chips op een plaat meer winst opleverde. Wij zoeken naar markten die daar het meeste voordeel van hebben en ontwikkelen zaagtechnologie op basis van laser in plaats van diamant, waardoor ruimteverlies wordt voorkomen. Om er achter te komen wie baat heeft bij onze technologie hebben de halfgeleidermarkt geïnventariseerd en bekijken de innovatie per segment. Dat is een voortdurende ontwikkeling.” Peeters product is minder tastbaar: “Het uiteindelijke product is een medicijn, maar óns eindproduct is het patent. In het proces van geneesmiddelenontwikkeling is dat het moment, waarop je creatief ontdekt dat een chemisch onderdeel van 15 cent opeens 15 miljoen waard kan zijn. Het is een combinatie van ondernemerschap en innovatie, waarbij wij de eerste stap zetten.

René Hendriks Ard Peeters

“Innovatie is een essentieel aspect”

Volgens Hendriks leidt het onderzoekskarakter van ALSI tot een bijzonder flexibel bedrijf: “We zijn ‘slank’, investeren niet in ‘assets’, maar voornamelijk in uitbesteden. Daardoor kunnen we ons volledig fixeren op technologische ontwikkeling. We zijn voortgekomen uit de kennis van Philips Nijmegen en daarom is onze basis in Beuningen gevestigd. ” Chardon Pharma werkt net weer even anders. Peters: “Een universiteit is sterk in het genereren van ideeën. Die wetenschappelijke concepten werken we uit, we vercommercialiseren en patenteren ze en verkopen ze dan aan grote pharmaceutische firma’s. Chardon Pharma is een puur intellectueel proces. Het is ontstaan uit een samenwerking met enkele OVD-ondernemers, die de kennis van Organon niet verloren wilden laten gaan en besloten om ons onderzoek te financieren. Na twee jaar gaan we het effect Tekst: RvL Foto’s: GL

Samenwerken doet ALSI voornamelijk met technische universiteiten in het land en met toeleveranciers. Chardon Pharma werkt voornamelijk samen met de Radboud Universiteit: Peeters: “Die interactie loopt nog niet altijd even soepel, want een bedrijf op een universiteit is toch nog steeds een vreemde eend in de bijt.” Beide bedrijven hebben echter gemeen dat ze volledig gebaseerd zijn op onderzoek en ontwikkeling en ontlenen daaraan hun bestaansrecht. Research & Development én de combinatie wetenschap en bedrijfsleven zijn in deze onmisbare succesfactoren voor innovatief ondernemen. MAAS & WAAL

Van Kessel Groep Beuningen

Opmerkelijke visie op ‘duurzame huisvesting’ Veel gebouwen zijn in een tijd gebouwd waarin duurzaamheid geen hoge prioriteit had. Ook werd er vroeger nauwelijks aandacht geschonken aan een comfortabele en efficiënte werkomgeving. Tegenwoordig zijn duurzaamheid en spaarzaam gebruik van grondstoffen een belangrijk aandachtspunt. Zeker als je ziet welke besparingen er met zuinig gedrag en betere invulling van werkplekken te behalen zijn. De Van Kessel Groep weet als geen ander waar er met duurzaam huisvesten winst te behalen valt.

Duurzaam huisvesten past beter in het toekomstplaatje

“Duurzaam huisvesten is economisch omgaan met gebouwen en optimaal gebruikscomfort creëren”

“Frans van Kessel is genomineerd voor Ondernemer van het jaar 2012 van de gemeente Beuningen”

“Mijn visie is dat we zuiniger moeten leren omgaan met onze grondstoffen en bezittingen”, vertelt Frans van Kessel. “Neem bijvoorbeeld gebouwen. De focus lag onvoldoende op de huidige en toekomstige gebruiker”. De Van Kessel Groep staat voor ‘duurzaam huisvesten’. “Wij staan voor een optimaal woonen werkcomfort en zijn een groot vo o r s t a n d e r van het nieuwe werken. Want slimmer gebruik maken van bestaande ruimten en beschikbare energie schept ongekende mogelijkheden voor de toekomst”.

met het ontwerp van draagconstructies in bouwprojecten. “Maar als je hetzelfde blijft doen als de rest dan redt je het niet”, zegt Frans. In 1984 richtte hij samen met Wim Janssen P3B bouwcoördinatie op en voegde ‘ontwerp en realisatie’ in 1992 samen tot het huidige Van Kessel & Janssen. “Maar in een gebouw is klimaat en duurzame exploitatie ook erg belangrijk”. Rond 2000 nam hij Bongers/Jansen (adviesbureau voor installatie- en besturingstechniek) over en in 2006 Accomodation Management. “Toen hadden we grip op het totale proces: van ontwerp, klimaat, (energie)beheer tot en met de exploitatie van gebouwen. Wij merkten dat veel bedrijven graag één verantwoordelijke hadden. Iemand die de complexiteit van techniek én regelgeving snapt”, legt Frans uit. De cirkel was bijna rond. Bijna, want onlangs is EnergyAlert toegevoegd aan de groep.

“Wij staan voor een optimaal woonen werkcomfort.”

Al vroeg een andere kijk op zaken “Eigenlijk denk ik altijd een stapje verder. Dat heeft mij en mijn bedrijf verder gebracht”. Frans van Kessel startte in 1978 met Adviesburo Van Kessel. Hij was als bouwkundig constructeur dagelijks bezig

Kulturhus Beek: projectmanagement

Maas Waal College: energiemonitoring

Met EnergyAlert krijg je direct inzicht in het energieverbruik Met EnergyAlert meten we bij de bron. Via een gebouwscan gaan we na waar de grootste energieverbruikers in een gebouw zitten, analyseren het gebruiksgedrag, het gebouw en de installaties. Met de verkregen informatie geven we eigenaren en gebruikers een advies met bijbehorende financiële onderbouwing. Zo beschikken zij over de tools waarmee ze beslissingen kunnen nemen die leiden tot een beter bewustzijn, een comfortabeler werkklimaat een duurzamer gebouw en een efficiëntere exploitatie.

We kijken nu anders aan tegen de definitie ‘bezit’

vaste werkplekken, het kost ons handenvol geld. Zo omarmen wij al jaren ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW). Het is een verzamelnaam van diverse manieren van slimmer, efficiënter en effectiever werken, wat duurzaam beheer en efficiënter omgaan met gebouwen impliceert.”

Rabobank Altena: het nieuwe werken

de lastige vraag hoe dat efficiënt en verantwoord te organiseren. De juiste kennis daarvoor is meestal niet aanwezig. “Wij gaan nog verder”, zegt Frans. “Een Meerjaren ExploitatiePlan (MEP) combineert zorgvuldig gepland onderhoud met zuinig energieverbruik. Dat is ‘duurzaam huisvesten’ en daarover bezitten wij alle kennis”.

“Een Meerjaren ExploitatiePlan (MEP) combineert zorgvuldig gepland onderhoud met zuinig energieverbruik.”

De vooruitzichten van huidige markt en economie lijken niet gunstig. Frans ziet dat anders. “Kijk, we gaan minder bouwen, maar we zitten wel met de huidige voorraad. We moeten onze energie verplaatsen naar het goed organiseren en beheren van huisvesting. Gebruik, inrichting en energie. Onnodige reistijd, te hoog energieverbruik en leegstaande

Dit item is erg actueel. Een mooi voorbeeld is de doordecentralisatie bij het primair onderwijs, waarbij dat per 1 januari 2015 zelf verantwoordelijk wordt voor groot onderhoud via het Meerjaren Onderhoudsplan (MOP). Veel bestuurders en verantwoordelijken staan voor

De Van Kessel Groep nodigt u uit In het kader van duurzaam omgaan met gebouwen en energie organiseert De Van Kessel Groep een aantal ronde-tafel-bijeenkomsten. Bestuurders, eigenaren, directeuren en/of facilitair managers zijn daarvoor van harte welkom.

Bent u geïnteresseerd in een van die bijeenkomsten? Stuur dan een email naar rondetafel@vankesselgroep.nl. Wilt u meer weten over EnergyAlert of een gratis inlog ontvangen? Mail dan even naar energie@vankesselgroep.nl. Voor meer informatie: 024 - 67 79 430

Businessprofiel Druten

Waarom het in Druten goed ondernemen is….… Manoeska Berkers; bedrijfscontactfunctionaris Aan mij is gevraagd waarom ondernemers zich juist in gemeente Druten moeten vestigen. Uiteraard kan ik daarop antwoorden, maar wie kan die vraag beter en overtuigender beantwoorden dan onze ondernemers zelf? Zij zijn immers ervaringsdeskundigen. Via social media en email heb ik ondernemers uit onze gemeente de vraag gesteld ‘Wat maakt dat het voor u goed ondernemen is in de gemeente Druten?’ Ik deel graag een aantal reacties met u en vul die met mijn eigen ervaringen aan.

Ondernemen in Maas en Waal is een mooie mix van traditioneel en modern en biedt daardoor unieke kansen (Studio Pannenkoek) In mijn functie als bedrijfscontactfunctionaris kom ik vaak hele leuke en onverwachte samenwerkingsverbanden tegen. Juist in deze tijden moet je als ondernemer zoeken naar datgene wat je onderscheidend maakt. Wat is er mooier dan je product meerwaarde te geven door er een product of dienst van een collega aan toe te voegen? Zeker als die meerwaarde vervolgens twee kanten op werkt. Door samenwerking te zoeken in onverwachte hoeken worden nieuwe en unieke producten gecreëerd. Hiervoor hoef je in onze gemeente niet lang te zoeken. De Drutense ondernemers zijn van alle markten thuis.

Een sterk en enthousiast ondernemersklimaat…

MAAS & WAAL

In Druten kennen collega ondernemers elkaar goed, waardoor de lijntjes kort zijn. En dat biedt ongetwijfeld kansen! (Bijles Maas en Waal). Het is heerlijk om te zien hoe die lijntjes ontstaan en hoe ze lopen. In mijn rol als bedrijfscontactfunctionaris breng ik graag mensen met elkaar in contact als ik denk dat ze wat voor elkaar kunnen betekenen. Nieuwe ondernemers informeer ik over het nut en het aangename van de vele netwerkbijeenkomsten die in de omgeving worden georganiseerd. Hier ontstaat het ons-kent-ons gevoel. De mooiste deals worden vaak in het informele circuit gemaakt. Het Drutense ondernemersnetwerk is open en hartelijk. Ook als nieuwkomer voel je je er snel thuis.

Gemeente Druten heeft één van de grootste ondernemersverenigingen van Gelderland en een winkelcentrum met een grote diversiteit aan winkels (Dennis Gubbels, Plus Supermarkt, Druten). In de gemeente Druten is de Ondernemersvereniging Druten (OVD) actief. Een

belangrijke gesprekspartner voor de gemeente Druten en voor mij als bedrijfscontactfunctionaris. De ondernemersvereniging heeft ruim 200 leden. Zij behartigt de ondernemersbelangen en biedt ondernemers onder andere financiële inkoopvoordelen, een actief netwerk met branchegerichte activiteiten en activiteiten die in het teken staan van ontmoeten en kennisoverdracht. Als ondernemer kun je daar zeker je voordeel mee doen. Samen met betrokken partijen en de gemeente hebben de winkeliers, vastgoedeigenaren en beleggers een detailhandelsvisie opgesteld. De kracht van het centrum van Druten is de combinatie van kleine winkeliers en grote ketens. Dit maakt dat het voor mensen uit de hele regio leuk winkelen is in Druten. Gezamenlijk zetten we ons in om dit ook in de toekomst zo te houden. Een bruisend en levend centrum trekt klanten (inwoners, bezoekers en ook werknemers/nieuwe inwoners) aan. In combinatie met het landelijk wonen en alle voorzieningen binnen de gemeentegrenzen zoals onderwijs, het rijke verenigingsleven en een uitgebreid zorgaanbod is de gemeente Druten een prima stek om je te vestigen.

Gemeente: Druten Dorpen: Afferden, Deest, Druten, Horssen, Puiflijk Oppervlakte: 4.245 ha Inwonersaantal: 18.200 (voorlopige cijfers per 1 januari 2013). Inwoners per dorp: Afferden 1.660, Deest 1.764, Druten 11.909, Horssen 1.667, Puiflijk 1.200 Aantal bedrijven: 1.671 Economisch actief: 965 Bedrijventerreinen: 5

…

….... Jac van Dongen en Manoeska Berkers

Voor mij heeft het alles te maken met de mentaliteit van de inwoners van de gemeente Druten (en de omliggende dorpen). Gewoon normaal doen, eerlijk en vertrouwd, en dat met een beetje een Brabantse inslag. Het liefst niet aan de voordeur bellen, maar gewoon achterom. Elkaar kennen en herkennen. Dat is voor mij zo’n beetje de basis (Twan Jansen, Van Sommeren Elektro, Afferden) Het gevoel dat uit deze reactie spreekt is herkenbaar. Maas en Walers hebben een no-nonsense mentaliteit. Ondernemers zien dat ook terug bij hun werknemers. Authentieke B&B’s waar mooie overnachtingsmogelijkheden zijn, ook aan te bevelen voor zakenrelaties! (B&B De Knechtenkamer) De grote rivieren, de uitgestrekte uiterwaarden, de fruitbomen en natuurlijk de

Een prachtige en gastvrije omgeving voor de ontvangst van gasten en zakenrelaties…

gastvrije Drutense recreatieondernemers vormen een mooi decor om gasten in te ontvangen. Dat is ook voor ondernemers interessant. Zij maken gebruik van de plaatselijke logiesaccommodaties voor het onderbrengen van hun gasten of ontwikkelen arrangementsvormen waarbij gezelschappen na een heftige vergadering even heerlijk kunnen uitwaaien langs de Waal. Kortom, in gemeente Druten kun je als ondernemer voor de dag komen.

De locatie Bedrijvenpark Westerhout Zuid is een prima plek. Centraal gelegen in het midden van het land, (bijna) direct aan de snelwegen naar het zuiden, noorden en westen van het land. Voor ons als transportonderneming ideaal (Harrie Huisman, Huisman Transport, Druten) Veel ondernemers hebben de goede bereikbaarheid als een groot pluspunt van de gemeente Druten aangegeven. ‘Gemeente Druten is goed bereikbaar, er staan relatief weinig files en je kunt je er nog betaalbaar vestigen’, zijn enkele kreten die ik teruglas. De gemeente kent vijf bedrijventerreinen. Op bedrijvenpark Westerhout-Zuid heeft gemeente Druten nog kavels in uitgifte. Het bedrijvenpark is ruim opgezet en is collectief beveiligd. De beschikbare ruimte op de overige bedrijventerreinen is particulier bezit.

Naast goede bedrijventerreinen vind ik een warme band tussen ondernemers onderling en tussen ondernemers en gemeente essentieel voor een goed ondernemerschap (Wethouder Economische Zaken, Jac van Dongen)

Bron: gemeente Druten en Kamer van Koophandel Midden-Nederland

Een gemeente die open staat voor uw ideeën en ervaringen… Naar mijn mening is een goed contact met de gemeente belangrijk. Als ik als ondernemer een opmerking of vraag heb, wordt deze meestal snel en correct behandeld (Jan Willem Tijssen, AGF Tijssen vers specialist, Puiflijk). Uiteraard is dit een reactie die ik als bedrijfscontactfunctionaris graag zie. Toch hoor ik soms ook andere geluiden. In mijn functie sta ik met één been binnen het gemeentehuis en met het andere been buiten. Het ondernemersgeluid naar binnen halen is belangrijk bij het formuleren van nieuw beleid. Daarnaast moet een ondernemer vooruit kunnen en moet niet van het kastje naar de muur worden gestuurd als hij een vraag heeft. Snel duidelijkheid geven is gewenst. De gemeente streeft daarom naar een klantgerichte dienstverlening door ondernemers adequaat en correct te helpen. Is dit op de één of andere manier niet gelukt, dan wil ik dat graag weten zodat het verbeterd wordt. Door samen te werken houden we onze gemeente aantrekkelijk om te ondernemen! Met dank aan alle ondernemers die op mijn oproep hebben gereageerd, concludeer ik : ‘In gemeente Druten is het goed ondernemen, kom en ervaar het zelf!’

MAAS & WAAL

Geef op voor de geplande (nascholings)cursussen • 30 maart / 6 april: • 4 mei: • 18 mei: • 16 en 23 mei: • 25 mei: • 18 juni:

ADR basis VCA Chauffeursdag BHV 1e Heftruck BHV herhaling

€ 395,00 € 250,00 € 140,00 € 250,00 € 195,00 € 140,00

14 punten 7 punten 7 punten 14 punten 7 punten 7 punten

Alle prijzen zijn inclusief cursusmateriaal, lunch, eventuele examens en registratiekosten bij het CCV, exclusief 21% BTW. Cursusduur: van 8.00 tot 15.30 uur Ook: ADR – Communicatieve Vaardigheden – Het Nieuwe Rijden – VCA – Lading zekeren – BHV – Veilig rijden met oplegger – Manoeuvreren – Digitale tachograaf – EHBO en meer

Zandstraat 66 6658 CW Beneden-Leeuwen T 0487 – 59 68 58 E info@cognitor-accountancy.nl I www.cognitor-accountancy.nl

Lighthouse maakt het onzichtbare zichtbaar Lighthouse Benelux is een gespecialiseerd bedrijf voor het leveren van meetapparatuur voor ‘t meten van het klimaat van cleanrooms en laboratoria, vooral gebruikt door de farmaceutische, medische en research industrie. Het meten van stofdeeltjes en bacteriën is de basis van onze apparatuur, aangevuld met sensoren voor o.a. vochtigheid, temperatuur en drukverschil. Lighthouse Benelux is een ISO9001 gecertificeerd bedrijf voor het uitvoeren van calibraties (ijking) van bovengenoemde meetapparatuur.

Energieweg 8, 6658 AD Beneden-Leeuwen - Tel. 0487 – 59 17 52 info@verkeersschoolvanthiel.nl

www.verkeersschoolvanthiel.nl

Lighthouse Benelux ontwikkelt, produceert en implementeert Cleanroom instrumenten en Monitoring Systemen in díe bedrijfstakken, waar ‘schoon’ een absolute vereiste is. Door jarenlange (wereldwijde) ervaring, optimale kennis van regelgeving en door verregaande samenwerking met eindgebruikers biedt Lighthouse Benelux de oplossingen die men van de marktleider in monitoring systemen mag verwachten.

Lighthouse Worldwide Solutions Benelux BV Van Heemstraweg 19a 6657 KD Boven Leeuwen tel 0487-560811 www.golighthouse.nl benelux@golighthouse.com

Lighthouse zoekt regelmatig technisch talent Heb jij een achtergrond of werkervaring met elektronica? Lijkt het je leuk om bij klanten te komen in de Benelux en te werken in een informeel team met enthousiaste collega’s? stuur ons dan een e-mail; benelux@golighthouse.com

TrendspoTTing

De langdurige zorg staat volop ter discussie In de Gelderlander van 21 februari 2013 stonden twee grote koppen op de voorpagina: ‘Naoberschap de nieuwe moraal’ en ‘Achthonderd verzorgingshuizen moeten binnenkort deuren sluiten’. De artikelen schetsen de toekomst van de (langdurige) zorg. Daarin zijn enkele duidelijke processen te onderscheiden. Naar een ander verdienmodel Het huidige zorgsysteem wordt door de vergrijzing in de toekomst onbetaalbaar, waardoor het aantal zorgvragers toeneemt en het aantal werkenden afneemt. Ook de voortgaande individualisering en de toegenomen technologische ontwikkelingen maken de zorg duurder. Dat betekent dat 1/3 deel van de Nederlanders straks de kost voor 2/3 deel van Nederland moet verdienen. Dat gaat niet lukken. Zonder in te leveren ‘Ton en Bernadette Baaijens op goede zorg moet goedkoleven werd toegekend en de staat de zorg per/anders gefinancierd worden. van het sociale netwerk volledig overNaar andere normen en andere nam. Dat burgerschapsmodel voldoet waarden niet meer. We zien dat de burger en het Er is ook een andere aanleiding voor een sociale netwerk meer hun eigen verantgrondige zorgherziening. De ontevrewoordelijkheid nemen. In de WMO verdenheid van de burgers over de langandert het recht op zorg in een vangnet durige zorg neemt toe. Ondanks dat de waar de burger zelf, en de sociale omgezorg technisch op een hoog peil gegeven ving niet meer in staat zijn de zorg zelf wordt voldoet de zorg op essentiële waarte regelen. Eigen verantwoordelijkheid den niet aan de moderne behoeften: aanen eigen netwerk zijn uitgangspunten. dacht, eigen regie kunnen behouden, een Actieve participatie van zorgbedrijven is zinvol leven kunnen leiden, gezien worvanzelfsprekend geworden. Sociale innoden, een luisterend woord. Die waarden vatie is inmiddels ook een actueel thema kan het doorontwikkelde zorgsysteem binnen het MKB. steeds minder bieden.

De actualiteit Naar een ander burgerschapsmodel Na jaren van bouwen aan een zorgzame samenleving is een burger ontstaan die vooral denkt in rechten en weinig in plichten. Het is vooral de staat die de problemen op moet lossen. De AWBZ is ingesteld in een tijd waarin zorg voor het

Met de WMO is een ontwikkeling gestart om burger en netwerk weer in beweging te krijgen. Dat proces wordt de komende jaren volop doorgezet. Er kan daarbij minder een beroep worden gedaan op dagbesteding, huishoudelijke hulp en individuele begeleiding. De volledige

zorg voor mensen met ‘lichte’ beperkingen wordt beëindigd en er vindt hoogstens thuisbegeleiding en -zorg plaats als het echt niet anders kan. Het ‘naoberschap”wordt de nieuwe moraal en er zullen zeker tal van voorzieningen de komende jaren beëindigd worden , waaronder de verzorgingshuizen oude stijl. De zorg is in transitie; het moet anders maar er zijn nog niet veel praktijksituaties die aantonen hoe dat moet.

Een voorbeeld Woonzorgboerderij De Hagert is een woon/werkvoorziening voor mensen met een intensieve zorgvraag. De financiering daarvoor zal niet beëindigd worden maar waarschijnlijk wel onder druk komen te staan. Daarom proberen we de Hagert ook in de toekomst ‘betaalbaar ‘te houden door een ander verdienmodel, met inkomsten uit meerdere bronnen (recreatie, toerisme, productenverkoop etc). Daarnaast introduceren we een andere visie op zorg met andere waardenoriëntaties, waarbij welzijn en zingeving voor de individuele cliënten leidend zijn. Ook maken we werk van een betere maatschappelijke inbedding waarbij cliënten, netwerk, vrijwilligers en de directe omgeving van de Hagert bijdragen aan de realisatie van de zorg en de betaalbaarheid daarvan, zonder verplichte extra eigen bijdragen. Tekst: Bernadette en Ton Baaijens Woonzorgboerderij de Hagert www.dehagert.nl

MAAS & WAAL

Is de bouwsector nog te redden? branche update

Tekst: RvL Foto’s: GL

Harrie Heijmans (58), algemeen directeur van Giesbers Wijchen en onze gastheer. Giesbers Wijchen heeft een omzet van € 50 miljoen per jaar en maakt onderdeel uit van Giesbers Groep..

In de smaakvolle vergaderruimte van het kantoor van Giesbers Wijchen aan de Nieuweweg nemen vijf gespreksdeelnemers plaats:

Frans van Kessel (64), directeur en mede-eigenaar van Van Kessel & Janssen Bouwconsultancy dat, naast kennis van procesmanagement, beschikt over inhoudelijke en bouwtechnische kennis en klanten faciliteert en begeleidt, van ontwerpfase tot realisatie van een project.

Sjaak van Burken (43), directeur/eigenaar van TKCB Bouwkostenadvies. TKCB maakt deskundige calculaties voor veel opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuwbouw als voor verbouw en renovatie.

Jos Ruijs (49), directeur van Megens installaties in Druten en Nillesen Installaties in Groesbeek. Zij ontwerpen en bouwen duurzame en energiezuinige installaties die zijn opgebouwd uit recyclebare componenten, met bijzondere aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Peter Matveld (62), senior accountmanager Zakelijke Relaties bij Rabobank Maas en Waal. Als zodanig is hij uitstekend op de hoogte van de financiële problematiek bij ‘zijn’ ondernemers. Je zou zijn functie kunnen omschrijven als intermediaire spilfunctie tussen financiële problemen en oplossingen

Centrale vraag: Hoe kijken zij aan tegen de crisis en zien ze oplossingen voor de huidige problematiek?

MAAS & WAAL

branche update Hoe kijken jullie samengevat tegen de huidige situatie in de bouwsector aan? Heijmans geeft aan dat hij de crisis een uitdaging vindt, een periode waarin bouwbedrijven de kans hebben om zich te onderscheiden. Van Kessel is het daarmee eens. Hij gelooft dat er een nieuwe wereld ontstaat, waarin mobiliteit toeneemt en bezitsvorming afneemt. Burken ziet daarin een herschikking van vraag en aanbod. Jos Ruijs neemt een grotere mogelijkheid waar om je als bedrijf te onderscheiden. “Er staan steeds meer deuren open.” Matsveld ziet in de crisis een tijd voor het ontwikkelen van een nieuwe strategie: Je moet via duidelijke lijnen keuzes maken en soms bewust bepaalde dingen die je gewend was niet doen.” De gespreksdeelnemers zijn zich er goed van bewust dat zij de crisis in de bouwwereld niet ineens op kunnen lossen. Het gesprek krijgt dan ook snel een serieuzere ondertoon. Zijn de problemen van de bouwsector hetzelfde als in de rest van het land of zijn er in deze regio specifieke problemen? Heijmans beschouwt Maas en Waal niet direct als krimpregio, maar ziet wel dat het werkaanbod in de Randstad groter is dan in onze regio. Van Kessel: “Krimp is iets wat zich hier wel bijzonder manifesteert: De vergrijzing neemt toe, de potentie neemt af en mensen trekken weg. Gechargeerd zie ik de regio In de huidige ontwikkeling ‘omscholen’ naar een vakantie-eiland. Voor Burken is de aanzuigende werking van Nijmegen ook een probleem voor de plattelandsregio en Ruijs ziet dat ook als het gaat om Duitsland: “Arbeid is in Nederland nog steeds te duur. Maas en Waal heeft wel groeipotentie als het gaat om recreatie en zorg, maar in de huidige situatie is de toekomst in de bouw somber.” Van Kessel en Matsveld voegen daaraan toe dat ook de rivieren nog steeds een barrière vormen voor een verregaande ontwikkeling. “Je moet ‘lean and mean’ worden of de deuren sluiten” Natuurlijk zag de bouwsector de crisis aankomen. Hoe heeft de sector op voorhand geprobeerd om zich er tegen te wapenen?

Heijmans blik verstrakt: “De bouwwereld heeft te lang op de toppen van de golven mee gesurft. Al een jaar of vier geleden zijn we begonnen met anticiperen op een andere vraag uit de markt, waarbij we meer de nadruk wilden leggen op een integrale bedrijfsvoering en meer commerciële vaardigheden van personeel. Ook hebben we vorig jaar gebiedsontwikkeling in ons bedrijf geimplementeerd. De complexiteit van de vragen uit de markt is uitdagend en inspirerend, maar het vraagt wel forse investeringen. Je moet dus ‘lean and mean’ worden, anders kun je de deuren wel sluiten. De grote klap komt voor onze sector immers nog, later dit jaar. Dat betekent dat bepaalde projecten ‘on hold’ gezet worden of zelfs geannuleerd. Van Kessel ziet de omvang van het bouwen afnemen. “Het onderhoud blijft echter wel. Daar zullen we ons meer op moeten gaan richten. Als aannemer

“Je moet ‘lean and mean’ worden of de deuren sluiten” zal je ook meer moeten gaan coördineren. Het gebruik van een gebouw wordt steeds belangrijker, dus we zullen ook vanuit het beheer naar huisvesting moeten kijken.” Ruijs voegt toe dat automatisering en het gebruik van nieuwe technologische middelen daarbij steeds belangrijker worden. Processen zullen anders moeten worden ingericht. Heeft de sector ‘an sich’ zijn personeelsbeleid tijdig genoeg aangepast aan het veranderende economische tij en hoe ging dat in zijn werk? Matveld gooit de knuppel in het hoenderhok. Volgens hem zijn de ondernemers in de sector nog te veel gericht op het redden van hun personeelsbestand, terwijl de personeelsmarkt sterke veranderingen ondergaat. Heijmans reageert ietwat geprikkeld: “We proberen onze vakkrachten te behouden, maar personeel wordt steeds duurder, de scholen

werken niet echt mee en de jeugd is te weinig geïnteresseerd in bouw en techniek. Op school mag daar best wat meer aandacht aan worden besteed.” Burken bevestigt die negatieve beeldvorming en Van Kessel ziet ook een rol voor de ouders bij het enthousiasmeren van kinderen voor technische beroepen. Hoe dan ook, de beeldvorming moet anders. Matveld ziet ook een oorzaak in de toestroom van personeel uit Oost-Europa: “Het gaat niet zo zeer om de medewerking van scholen, maar zo lang er banen worden ingevuld door goedkoop personeel uit Oost-Europa is er voor kinderen ook geen financiële stimulans om zich te laten scholen. Die gaan niet voor de helft van de prijs werken.” De gespreksdeelnemers trekken dan ook de conclusie dat er in het onderwijs meer moet worden gedaan aan vorming en praktisch inzicht. Hoe zien jullie de rol van belangenorganisaties en overheden in het herstel van de sector? De reactie is unaniem: De traditionele bouwsector gaat aan behoudendheid ten onder. Er is een grote behoefte aan vernieuwende voortrekkers en de afhankelijkheid van lobby’s en vriendjespolitiek moet verdwijnen. De visie bij de politiek ontbreekt. “Die wil huizen bouwen die over tien jaar niet meer nodig zijn.” Volgens Van Kessel is er een ommekeer in het denken nodig. “De overheid en de belangenorganisaties moeten een aan de bouwwereld gekoppelde lange-termijnvisie ontwikkelen. Er is meer consistent beleid nodig, zonder partijpolitiek. Wat dat betreft zou een zakenkabinet oplossingen kunnen bieden. Er is te hard op de rem getrapt.” Ruijs knikt instemmend en voegt er aan toe dat het politieke bestel van snoeien en uitgeven niet bijdraagt aan ontwikkeling van de sector. Volgens Heijmans en Van Kessel moet de rol van belangenorganisaties ook veranderen; die zijn nu nog te veel gericht op de grote bedrijven. De middelgrote en kleinere worden door hen niet gehoord, terwijl die bedrijven in onze regio juist veel voorkomen. Ruijs en Matveld voegen daaraan toe dat het

“De traditionele bouwsector gaat aan behoudendheid ten onder” MAAS & WAAL

branche update

aanbestedingsbeleid voor kleine en middelgrote bedrijven desastreus is. Tegenover de groten hebben zij geen enkele kans. Ook op dat gebied is innovatie in de benadering noodzakelijk. Die bedrij-

“We hebben jarenlang het ene gat met het andere gevuld” ven moeten nu gaan samenwerken om een vuist te kunnen maken tegenover grote bouwbedrijven. Burken vindt dat de termijnvisies moeten veranderen, zodat je een beter product voor dezelfde of een lagere prijs kunt bieden. Daarvoor is wel begrip nodig voor elkaars verdienmodel. Volgens Ruijs is dat er nog onvoldoende; er wordt nog te veel naar de eigen winst gekeken. Ondernemers staan bekend om hun aanpassingsvermogen. De bouwsector was gewend aan volle portefeuilles die er nu niet meer zijn en projecten gaan ‘on hold’. Hoe gaat de bouwsector mee met de veranderde markt? Van Kessel: “De bouwsector heeft jarenlang het ene gat met het andere gevuld en bedrijfsresultaten zijn al die tijd veel te laag geweest. We moeten onze tradities loslaten en kijken hoe we effectiever kunnen produceren. Een gebouw van tien verdiepingen metselen is eigenlijk toch gekkenwerk? We moeten niet meer bouwen voor de eeuwigheid, maar ons meer richten op wisselend gebruik. ”Volgens Matveld voelden ondernemers door de hoge winsten te weinig behoefte om zuinig te zijn. Nu gebeurt dat wel, maar he-

MAAS & WAAL

Kamer van Koophandel Midden Nederland:

Facts & Figures van de bouwsector in Gelderland Uit de Conjunctuurenquete Nederland (1e kwartaal 2013) blijkt het volgende voor de bouwsector in Gelderland: • De omzetverwachting in de bouwsector is negatief. Per saldo houdt ruim 50% van de bouwbedrijven rekening met een omzetdaling in het eerste kwartaal van 2013. • Ten opzichte van de andere sectoren is de omzetverwachting in de bouw het meest negatief. Door tegenvallende bedrijfsresultaten zijn bedrijven genoodzaakt om hun kosten omlaag te brengen. Dit betekent dat bedrijven snijden in hun personeelsbestand. • Al zes kwartalen op rij is er sprake van een dalende werkgelegenheid in alle sectoren. De bouwsector heeft het het zwaarst; daar verwacht per saldo 36% van de bedrijven een verdere inkrimping van het personeelsbestand. • In alle sectoren is de investeringsbereidheid per saldo negatief, en het laagst in de bouwsector (-61%). • Ook de winstgevendheid in de bouwsector ziet er momenteel niet goed uit. Per saldo verwacht 45% van de bedrijven minder winst te zullen maken in het 1e kwartaal van 2013. <einde kader>

laas uit noodzaak. Daarom, zegt Burken, moet er meer gedacht worden in waarde dan in kosten, waarbij je uit moet gaan van nieuwe verdienmodellen. Heijmans ziet daarvoor mogelijkheden op de huurwoningmarkt. De oplossing ziet hij in standaardisering maar tegelijkertijd flexibiliteit en maatwerk. Dat betekent wel dat je dan nationaal actief moet zijn. Matveld is van mening dat ook de rol van de consument moet veranderen: “Consumenten moeten anders gaan denken: ze moeten een huis kopen om in te wonen,

niet als belegging of oudedagsvoorziening. We moeten hen dus beter voorlichten om hen tegen zichzelf te beschermen. Ook zou minder regelgeving zowel de consument als de sector helpen.” Zijn er tekenen van herstel zichtbaar en, zo ja, welke? Heijmans schudt zijn hoofd: “De grote klap komt voor de sector tegen het einde van dit jaar. Met name voor de kleine en middelgrote bedrijven betekent dat een ‘survival of the fittest’. Volgens van Kessel is de eerste paniek nu wel een beetje

branche update

over en wordt er al bewuster nagedacht over oplossingen. “De beurs herstelt zich langzaamaan, al zie je dat in de bouwsector nog niet terug. Probleem is de onzekerheid bij de consument over zijn financiële positie en zijn werk.” Matveld geeft aan dat bedrijven hun liquiditeit strak in de gaten zullen moeten houden. Banken hebben weliswaar een zorgplicht, maar zijn tegelijkertijd geen liefdadigheidsinstelling. Heijmans en Van Kessel zijn van mening dat de crisis nodig is voor een ander economisch denken. Daar zit volgens hen het begin van de oplossing. Mensen zijn echter hardleers en het risico van een terugval in het oude denken is volop aanwezig. “We zijn er nog lang niet, maar de eerste stappen naar herstel worden op dit moment gezet.” Samengevat zit de bouwsector met een groot dilemma, waarbij een omslag in het denken noodzakelijk is. Dat kan alleen als alle neuzen dezelfde kant op staan. De bouwsector zal moeten samenwerken met zijn relaties, de overheid, de financiële wereld en de consument, om via een nieuwe benadering en een nieuwe, eigentijdse aanpak de sector te herstructureren. Concluderend kan worden gesteld dat de gespreksdeelnemers wel degelijk oplossingen voor de problemen in de sector zien, al zal het een hele klus worden om die te realiseren. Samengevat betekent dat voor de ondernemers in de bouw het volgende:

“Survival of the fittest”

maar werk samen Focus niet alleen op winst, maar heb vertrouwen in jezelf en je partners

Monitor Bouwketen Monitor Bouwketen is een gezamenlijk initiatief van de brancheverenigingen in de bouwketen: BNA, Bouwend Nederland, FOSAG, NLingenieurs en UNETO-VNI. De Monitor Bouwketen is opgesteld door het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) in opdracht van de brancheverenigingen van architecten, bouwbedrijven, schilder- en onderhoudsbedrijven, ingenieursbureaus en installatiebedrijven

Bouwketen verwacht banenkrimp Omzetten dalen, orders lopen terug en er is minder werkgelegenheid. De bouwketen is over de volle breedte niet optimistisch: architecten, ingenieursbureaus, bouwbedrijven, installateurs en schilders verwachten het komende kwartaal een verslechtering.

Omzetdaling De situatie verschilt licht per sector. Architecten en ingenieursbureaus hebben beduidend minder werk voor handen, terwijl bij bouwbedrijven en schilders- en onderhoudsbedrijven de werkvoorraad slechts licht geslonken is. Onder installatiebedrijven zijn er nog relatief veel bedrijven die verwachten dat hun omzet de komende tijd zal stijgen. Bij zowel architectenbureaus als ingenieursbureaus verwacht meer dan de helft van de bedrijven een omzetdaling.

Omzetverwachting per sector Bouwbedrijven: 38% verwacht omzetdaling; 16% verwacht omzetstijging. Architecten: 50% verwacht omzetdaling; 15% verwacht omzetstijging. Ingenieursbureaus: 49% verwacht omzetdaling; 10% verwacht omzetstijging. Schilders- & onderhoudsbedrijven: 43% verwacht omzetdaling; 14% verwacht omzetstijging. Installateurs: 43% verwacht omzetdaling; 33% verwacht omzetstijging. Totaal: 42% verwacht omzetdaling; 22% verwacht omzetstijging.

Verkleinen Onderscheid jezelf Blijf ondernemen Hou vast aan je koers en focus op je doel Denk niet alleen aan je eigen omzet,

Deze ontwikkelingen missen hun uitwerking niet op de werkgelegenheid. Met name architectenbureaus, bouwbedrijven, schilders- en onderhoudsbedrijven verwachten dat ze hun personeelsbestand moeten verkleinen.

MAAS & WAAL

Beter werken tegen lagere kosten!

Als ondernemer bent u dagelijks bezig met de aansturing en van uw bedrijf. Een goede ICT omgeving en juiste applicaties zijn daarbij van cruciaal belang. Het is daarom belangrijk om te weten dat de mogelijkheden met ICT enorm zijn toegenomen. Cloud computing is een ontwikkeling die u misschien nog niet zoveel zegt maar wel een ontwikkeling waar u als ondernemer veel voordelen mee kunt behalen.

De voordelen van Cloud computing met Spot: 1. Cloud computing maakt investeringen in hard- en software overbodig. 2. Cloud computing geeft u meer vrijheid en functionaliteit dan u tot nu toe hebt ervaren en de Cloud zorgt voor betere beschikbaarheid en veiligheid. 3. Tenslotte (en niet onbelangrijk) nemen de beheerkosten

Spot heeft talloze referenties dus wilt u nu écht beter werken tegen lagere kosten neem dan contact met ons op en laat u bij praten over de nieuwe kansen die ICT u kunnen bieden! Bel: 0344 745 745 of kijk voor meer informatie op onze website: www.spotonline.nl

Uw weg naar dé beste cloud-oplossing in de regio!

Cloud Power

Als specialist hebben wij u te bieden: Groot assortiment racefietsen en mountainbikes van Specialized, Santos & Trek voor man én vrouw. Fietsaanmetingen Onderdelen & reparatie Kleding 29-er testbikes

puur passie persoonlijk perfectie

rekkelijk le aant dellen e k n e Nog 2 mo de 201 geprijs s ting du lige kor Eenma

op=op

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 570 2wielercentrumbeuningen.nl facebook.com/2wielercentrumbeuningen

Administratieve dienstverlening voor en door ondernemers ‘De Penningmeestersch’ is een jong en fris administratiekantoor, dat zich voornamelijk richt op ZZP’ers en MKB-Bedrijven gestart in 1999 en sinds 2009 gevestigd in Wijchen. Optimale financiële ondersteuning staat bij ons hoog in het vaandel. We zeggen het, maar doen het ook!

Wat kunnen we voor u betekenen? De Penningmeestersch BV biedt u een totaaloplossing voor • • • • • • • •

Boekhouding Facturatie Debiteurenbeheer Aangiftes btw, Inkomsten- en vennootschapsbelasting Loonadministratie Jaarrekening Opzet administratie - ondernemingsplan (starters) Financieel en fiscaal advies

Al uw opdrachten worden behandeld door één contactpersoon tegen een vaste prijs of een vastgesteld uurtarief.

schakelen en de mogelijkheden voor uw onderneming optimaal benutten Moet u in het huidige boekjaar investeren of is het fiscaal gunstiger om de investering uit te stellen tot het volgend boekjaar? Hoe zijn de ontwikkelingen van de marge? Moet u de auto die u graag wilt aanschaffen in privé kopen of is het fiscaal gunstiger dit tot uw ondernemingsvermogen te laten behoren? Op al dit soort vragen geven wij antwoord op het moment dat het ook daadwerkelijk vereist is, in plaats van achteraf naar de jaarrekening te kijken; zo heeft u grip op uw onderneming. Juist in deze tijden is het uitermate van belang om altijd op de hoogte te zijn van uw financiële positie.. Wij bieden u graag de benodigde ondersteuning aan.

Unieke samenwerking De Penningmeestersch is partner van de Genium Group BV. Daardoor kunnen wij een nog uitgebreider pakket aan diensten leveren. Of het nu gaat om bedrijfsovername, samenwerking of een kwaliteitszorgproject, de Penningmeestersch BV is hiervoor uw aanspreekpartner.

Ons concept

Wilt u ondernemen zonder zorgen?

Ons concept is dat we een vaste prijs hanteren voor onze werkzaamheden. Voor het jaarwerk spreken wij vóóraf een vast bedrag met u af. Zo komt u niet voor verrassingen te staan! Mocht u vragen hebben, dan kunt u ons bellen zonder daarvoor een factuur te ontvangen. Dat is een onderdeel van de vaste prijs en, vinden wij: “ondersteuning bieden aan de klant”. U wilt uiteraard ook waarde en kwaliteit hebben voor hetgeen u betaalt. Bij ‘De Penningmeestersch’ is uw contactpersoon een specialist!

Neem dan contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek of een offerte op maat met Twan Wijers of Tonnie Coenen.Wij zijn dagelijks telefonisch bereikbaar op het nummer: 024- 6777405.

De Penningmeestersch BV biedt u de mogelijkheid om de administratie bij u te komen ophalen en, binnen een gestelde termijn, verwerkt en wel, bij u terug te brengen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om de administratie bij u op de zaak te controleren en/of verwerken. Daardoor waarborgen wij de contactmomenten met onze klanten, zodat wij adequaat kunnen reageren op veranderingen en ontwikkelingen binnen uw organisatie. Doordat u bij ons tijdig inzicht in uw cijfers heeft, kunt u als ondernemer ook snel

Tonnie Coenen Twan Wijers

De Penningmeestersch B.V. Bijsterhuizen 2417 6604 LK Wijchen Tel. 024 6777405

Ron Bruijsten

info@depenningmeestersch.nl www.depenningmeestersch.nl 41 MAAS & WAAL

A Cornelissen Company

Onze diensten √ √ √ √

In – en verkoop van al uw pallets Continue pallets van hoge kwaliteit ter beschikking Beheer van uw palletbestanden Opslag en beheer van uw pallets

Hogelandseweg 23, 6545 AC Nijmegen, Tel. 024 – 3 724 790, info@capa-pallets.nl, www.capa-pallets.nl

Inhoud Reportage

Lighthouse

Business Club Flitsen Reportage

Elbers

Business Club Flitsen Opmerkelijk Noteer in uw agenda: Dinsdag 9 april Dagactiviteit (met partner) Dinsdag 7 mei Bedrijfsbezoek Dinsdag 4 juni Slotfeest (met partner) De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen. Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Business Club Maas en Waal: bijeenkomst ‘Social Media’ Iedere eerste dinsdag van de maand wordt voor de leden van de Business Club een bijeenkomst georganiseerd. Die hebben afwisselend een educatief, een cultureel of een ontspannend karakter. Op dinsdag 5 februari jl. meldden de leden van de business Club zich in een sprookjesachtig verlicht Slot Doddendael in Ewijk, waar ze met een kop koffie en een warm haardvuur werden ontvangen. De opkomst was indrukwekkend en de sfeer gezellig en huiselijk. Na een half uur socializen werd het tijd om naar de grote zaal van het kasteel te gaan, waar gastspreker Arie de Zeeuw, als deskundige op het gebied van communicatie, de ondernemers met een inspirerend verhaal door de 5 fases van social media leidde.

zijn betoog heen verweefde hij de invloed van Social Media en PR, waarbij hij zijn publiek uitgebreid

actie over de communicatie tussen de ondernemer en zijn of haar relaties. Na afloop van zijn presentatie gaf Arie zijn publiek uitgebreid de mogelijkheid om vragen te stellen en daarvan werd meer dan gebruik gemaakt. Na het programma was er vanzelfsprekend de gelegenheid om, onder het genot van een drankje en hapje, te netwerken. De medewerkers van Slot Doddendael zorgden dat niemand iets te kort kwam en zo gingen de leden rond de klok van elven tevreden en geïnspireerd huiswaarts. De Business Club Maas en Waal kan terugkijken op een leerzame en geslaagde avond!

“Als ondernemer kun je vandaag de dag niet meer om Social Media heen”

Arie deelde zijn ervaringen met zijn toehoorders en sprak open over de successen en fouten die hij, maar ook ondernemers in het algemeen maken bij het gebruik van communicatie-uitingen in het algemeen en social media in het bijzonder. Daarnaast gaf hij zijn persoonlijke visie over identiteit & merk, gedrag & vertrouwen en belofte & verbinding. Door

betrok door het stellen van vragen en hen reacties te laten geven op voorbeeldsituaties. De businessclubleden lieten zich niet onbetuigd en zo ontstond er een interessante en nuttige inter-

Reportage

Lighthouse Worldwide Solutions Benelux

Experts in cleanroom-monitoring Lighthouse Benelux ontwikkelt en vervaardigt Cleanroom-instrumenten en -meetsystemen in díe bedrijfstakken, waar ‘schoon’ een absolute vereiste is. Door jarenlange kennis en ervaring wereldwijd, door optimale kennis van regelgeving en door verregaande samenwerking met eindgebruikers biedt Lighthouse Benelux dát maatwerk, dat men van de marktleider in monitoring-systemen mag verwachten. De jarenlange inzet van Martin en Trea Derks en hun team hebben ertoe geleid dat Lighthouse Benelux toonaangevend en marktleider is in het cleanroom-marktsegment. Lighthouse Benelux realiseert niet alleen meetsystemen, maar biedt ook de zekerheid van kalibratieservice op hetzelfde hoge niveau. Daardoor voldoen de monitoringsystemen volledig aan de geldende normen en is de betrouwbaarheid gewaarborgd. In de laboratoria van Lighthouse Benelux voeren de experts de kalibratie van alle typen sensoren uit, zowel van de eigen systemen als van andere merken, maar ook beschikt het bedrijf over meerdere mobiele calibratielaboratoria, waardoor er op locatie kan worden gewerkt. Deze laboratoriabussen zijn volledig antistatisch en geklimatiseerd en beschikken over een filterinstallatie volgens de ISO-klasse 5-norm. Ze zijn optimaal ingericht voor de kalibratie van alle merken en typen deeltjestellers, microbiologische airsamplers, en sensoren voor temperatuur-, luchtvochtigheid, drukverschil en luchtsnelheid. Goed onderhoud is onmisbaar voor de werking van meetsyste-

men en –instrumenten. Lighthouse Benelux zorgt dan ook voor onderhoud op het hoogste niveau. Onderhoud en reparaties kunnen binnen 24 uur gereed zijn. Desgewenst kunnen onderhoud en reparaties op locatie worden uitgevoerd, zodat wachttijden tot het minimum beperkt blijven en verzending niet nodig is. Voor al het onderhoud en alle kalibratiewerkzaamheden zijn servicecontracten beschikbaar, die volgens vastgestelde protocollen worden uitgevoerd, gebaseerd zijn open herleidbaar zijn naar internationale normen. De daarbij gehanteerde apparatuur is eveneens herleidbaar naar een standaard en alle werkzaamheden worden door Lighthouse Benelux aan de klant teruggekoppeld. Daardoor beschikt die altijd over de juiste historie van zijn systemen. De kwaliteit van Lighthouse Benelux is al dertig jaar allesomvattend en uiteraard ISO 9001:200-gecertificeerd. Het bedrijf levert instrumenten en meetsystemen aan

onder andere de farmaceutische en medische, de semi-conductoren de voedingsmiddelenindustrie en aan ruimtevaartinstituten. Sinds 2009 is het bedrijf gevestigd in Boven-Leeuwen. In het pand

aan de Van Heemstraweg werken intussen 24 medewerkers, veelal uit de regio. Het pand beschikt over een eigen ‘cleanroom’ voor demonstratiedoeleinden. Een bijzondere ontwikkeling bin-

Tekst: RvL Foto’s: ME

nen Lighthouse Benelux is de tak die zich bezighoudt met het ontwikkelen en produceren van complete meetsystemen voor ziekenhuisomgevingen. Bottom

line is het meten, signaleren, rapporteren en opslaan van kritische omgevingsparameters als temperatuur, luchtvochtigheid, drukverschil, deurbewegingen en

stof- en bacteriële deeltjes. Menselijk gedrag en aanwezigheid zijn in operatiekamers en laboratoria voortdurend van invloed op de luchtkwaliteit. In verband met gezondheidsrisico’s voor patiënten en medewerkers is de reinheid van dergelijke ruimtes een eerste vereiste. Door een combinatie van systemen op maat, een web-based softwaresysteem dat vanuit ieder computersysteem gebruikt kan worden en door zorgvuldig onderhoud en service zorgt Lighthouse Benelux er inmiddels voor dat de

kwaliteit van schone ruimtes al in meer dan veertig Nederlandse ziekenhuizen gegarandeerd is. Met de systemen van Lighthouse Worldwide Solutions Benelux is meten niet alleen weten, maar ook handelen. Lighthouse Worldwide Solutions Benelux BV van Heemstraweg 19A 6657 KD Boven-Leeuwen Tel. 0487 - 56 08 11 benelux@golighthouse.com www.golighthouse.nl

Business Club Alex Bouwmarkt introduceert ‘Kijk en Handel’ Kijk en Handel is een veilingsite met talloze prachtige aanbiedingen op bouwartikelen, gereedschappen en materialen. Iedereen kan zich er snel en gratis aanmelden, een product kiezen en een bod doen. De deelnemer bepaalt wat hij betaalt en het is kinderlijk eenvoudig! Iedereen die op Kijk en Handel iets mist kan dat via de site doorgeven? Wij horen het graag! Vul hieronder jouw veiling in en misschien wordt het product binnenkort op Kijk en Handel toegevoegd! Onderkant formulier Een gewonnen product kan vanaf 48 uur na het winnen van de bieding worden afgehaald aan de Korte Brouwersstraat 14 te BenedenLeeuwen. Daar kan de betaling via pin of contant worden voldaan. Bij betaling wordt om een print gevraagd van de mail waarop te zien is dat de desbetreffende persoon het kavelnummer heeft gewonnen. Producten kunnen tot uiterlijk 14 dagen na de bieding worden afgehaald. Eenmaal, andermaal? Bied mee op de grootste en mooiste veilingsite van Maas en Waal!: www.kijkenhandel.nl Alex Bouwmarkt GMB Sanitairstudio Tel.: 0487 - 59 39 79 www.alexbouwmarkt.nl www.gbmsanitairstudio.nl

OSB-Keurmerk voor AMC BV Op 18 februari 2013 kreeg Monique Zuure van AMC BV het OSBKeurmerk uitgereikt uit handen van OSB directeur Rob Bongenaar. Het keurmerk werd op 1 januari jl. geïntroduceerd en brengt de

kwaliteit en betrouwbaarheid van schoonmaak- en glazenwassersbedrijven in beeld. Het keurmerk moet zorgen voor meer transparantie in de markt en leiden tot verdere professionalisering en duurzaamheid van de branche. Aan de introductie van het keurmerk is door de brancheorganisatie en de leden twee jaar gewerkt. Bij OSB-Keurmerkbedrijven zijn opdrachtgevers er van verzekerd dat zij brede vakkennis hebben, de administratie op orde hebben, belastingen en premies betalen, eerlijk zaken doen en over de juiste verzekeringen beschikken. Het OSBKeurmerk voor de schoonmaak- en glazenwassersbedrijven bestaat uit drie onderdelen: de NEN 4400-1 norm, de Code Verantwoordelijk Marktgedrag en enkele specifieke eisen voor schoonmaak. Bij OSB zijn 500 leden aangesloten die samen 80% van de markt realiseren. Zij zijn actief in schoonmaak van gebouwen, glazenwassen, gevelbehandeling, calamiteitenschoonmaak en reiniging in de voedingsmiddelenindustrie. In de branche werken 150.000 mensen, waarvan 120.000 bij OSB-leden. Vanaf 1 januari 2013 moeten alle leden aan de verplichtingen van het OSB-Keurmerk voldoen. Hiermee tonen de schoonmaak- en glazenwasserbedrijven aan dat zij vakkundig zijn, de administratie op orde hebben, netjes hun belasting en premies betalen, eerlijk zaken doen en over de juiste verzekeringen beschikken.

Nieuw thema 2013 Stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme In het PRET-fonds (Platform Recreatie en toerisme) werkt de gemeente West Maas en Waal samen met ondernemers uit de recreatieve sector. Het is een stimuleringsfonds waaruit eenmalige bijdragen worden gegeven aan ondernemers. Elk jaar wordt er een nieuw thema bedacht. Voor het jaar 2013 is dat ‘Verbetering van de recreatieve inrichting’. Ondernemers en inwoners van de gemeente kunnen een subsidie aanvragen wanneer ze een idee hebben. Het kan gaan om bijvoorbeeld het opknappen van een rustpunt voor fietsers waar iedereen gebruik van kan maken. Alle ideeën zijn welkom. Wendt u daarvoor tot de gemeente West Maas en Waal, tel. 14 0487.

Global Paint WallPaint Easy to spray bij Enorm Dick Smits Dreumel

Flitsen ment opgenomen. Daarmee wordt Enorm Dick Smits een volwaardige Global Paint WallPaint Easy to spray dealer voor de regio Dreumel. Enorm Dick Smits is de Doe-HetZelf speciaalzaak voor de vakman in de bouw of industrie en de doehet-zelver. Zij leveren duizenden artikelen direct uit voorraad. “Hebben we niet” komt bij hen niet voor. Het complete assortiment bevat vele kwaliteitsmerken en bovendien beschikken alle verkoopmedewerkers over een gedegen vakkennis, die ze graag gebruiken om de klant van deskundig advies te voorzien. Concept WallPaint Easy to Spray wordt geleverd in 1,5 L onderbekers, verkrijgbaar in 15 trendy & eigentijdse basiskleuren. Naast de 1,5 liter verpakkingen, zijn er 5 en 10 liter verpakkingen in de 3 meest verkochte wittinten verkrijgbaar. Kleuren Met het WallPaint Easy to Spray concept helpen we u graag met de zoektocht naar inspiratie. De samenstelling van de thema’s is zo gemaakt dat u de keuze heeft om of alle kleuren van het thema te gebruiken of 1 basiskleur in combinatie met 1 van de andere contrastkleuren. Voor meer informatie: www.wall-paint.com of www.globalpaint.com

Enorm Dick Smits Dreumel Tel.: 0487-573392 www.dicksmits.nl AMC groep Tel.: 024 - 64 14 293 info@amcbv.nl www.amcbv.nl

Boven-Leeuwen – Enorm Dicks Smits Dreumel heeft het WallPaint Easy-to-spray-concept van Global Paint Products in haar assorti-

Global Paint Products BV Tel.: 0487-595160 www.globalpaint.com

Verkeersschool Van Thiel: Nieuws Op 13 april a.s. houdt Verkeersschool van Thiel in Boven-Leeuwen een open dag. Iedereen is dan welkom van 10.00 tot 16.00 uur bij de verkeersschool in Boven-Leeuwen. Daarnaast heeft Verkeersschool van Thiel een C1-vrachtwagen aangeschaft. Met de aanschaf van de Iveco-daily is het wagenpark van Verkeersschool van Thiel helemaal up-to-date om te voldoen aan de wensen van de klant. Op 19 januari 2013 is immers de derde Europese rijbewijsrichtlijn in werking getreden. Vanaf die datum is het vrachtwagenrijbewijs gesplitst in 2 categorieën. Categorie C is de categorie van de maximaal toegestane Nederlandse massa voor vrachtwagens. De C1-categorie geldt voor een maximaal toegestane massa van 7.500 kg. Ook het motorrijbewijs is met ingang van januari 2013 geplitst, in 3 categorieën. Categorie A1, voor motoren tot 11 KW, 125cc, categorie A2, voor motoren tot 35 KW en categorie A, voor onbeperkt vermogen. Voor meer informatie: Verkeersschool van Thiel Tel. 0487-591752 www.verkeersschoolvanthiel.nl

Samenwerking Bieman de Haas BV en Heko Projecten BV Op vrijdag 1 februari jl. heeft Heko Projecten de nieuwe stand van Bieman de Haas opgeleverd op SPOGA HORSE in Keulen. Het resultaat van een samenwerking tussen twee bedrijven uit Maas & Waal, waarbij Heko Projecten uit Druten voor Bieman de Haas

uit Boven-Leeuwen een uitnodigende, functionele stand heeft gerealiseerd. Bieman de Haas, groothandel in paardensportartikelen, vooral bekend van het merk BR en sinds enige tijd ook ANKY, staat twee maal per jaar op de vakbeurs SPOGA HORSE in Keulen. Midden 2012 zijn zij op zoek gegaan naar een bedrijf die een nieuwe stand kon realiseren waarin beide merken apart gepresenteerd konden worden, maar waarbij wel gebruik kon worden gemaakt van dezelfde faciliteiten. Heko Projecten kwam met een creatief ontwerp waarbij rekening was gehouden met alle wensen van Bieman de Haas en dat heel goed past bij de huisstijl van BR en ANKY. In overleg werd de stand verder geperfectioneerd en daarna kon Heko Projecten overgaan tot productie van de stand. In Heko projecten vond Bieman de Haas een betrouwbare partner met goede ideeën en veel ervaring. Beiden zijn een samenwerking aangegaan voor de komende jaren waarbij Heko Projecten de stand op SPOGA HORSE zal bouwen voor Bieman de Haas. Tijdens de beurs heeft Bieman de Haas al veel positieve reacties mogen ontvangen op deze mooie stand, waarbij deze Maas & Waalse samenwerking nu al succesvol genoemd kan worden. Wilt u meer weten van de merken BR en ANKY bezoek dan eens de site www.br.nl en www.ankyatc. com. Wilt u een impressie zien van de stands en interieurs van Heko Projecten bezoek dan de geheel vernieuwde site http://www.hekoprojecten.nl/nl/home Bieman de Haas BV/BR Riding Equipment Tel.: 0487 - 59 78 80 www.br.nl

Onroerend Goed Maatschappij Th.G. van den Bosch: Full service praktijk- of kantoorruimte, nu ook in Beneden-Leeuwen.

Voor het complex aan de Van Heemstraweg 48 te BenedenLeeuwen heeft Onroerend Goed Maatschappij Th.G. van den Bosch de visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken, voor zowel de organisatie als de medewerkers. Daarbij is flexibele en transparante huisvesting een vereiste geworden. Het complex ligt op een zichtlocatie (N322) nabij de A15 en beschikt over ruime parkeergelegenheid op eigen terrein. Zoekt jouw organisatie ook een professionele ruimte voor de uitvoering van praktijk of kantoor en vind je het inspirerend om te werken in een bruisende mix van bedrijven die elkaar versterken? Bundel dan je krachten met de reeds gevestigde bedrijven. Kantoorkamers en maatwerk kantoorruimte Op de begane grond en de verdieping zijn kleinschalige praktijkruimtes/kantoorruimtes gerealiseerd vanaf circa 15 m2. Een Kant-en-Klare ruimte om direct in te starten. Meerdere ruimtes die desgewenst onderling met elkaar verbonden zijn, zijn op de verdieping mogelijk. Je hebt beschikking over een eigen afgesloten ruimte, met gezamenlijke service voor de algemene ruimtes. Dat is nog eens efficiënt wer-

ken. Prijzen voor de kantoorkamers vanaf: € 250,-- per maand, inclusief o.a. verbruik gas, water en elektra en gebruik en onderhoud algemene ruimtes. De verdieping biedt tevens ruimte aan ondernemers met (meerdere) werknemers. Zij die behoefte hebben aan kantoorruimte op maat. Kantoorruimte huren op een uitstekende zichtlocatie voor uw onderneming, en tegelijkertijd diverse faciliteiten binnen handbereik. Dat kan in Beneden-Leeuwen. De maatwerk kantoren kunnen variëren van 15 m2 tot 100 m2. Behoefte aan een vrijblijvend maatwerk advies of bezichtiging? Neem eens contact op met één van onze makelaars Sjoerd Bannink van Bernheze Makelaars op 0413 - 24 38 18 of Hilde Kuus van Van der Horst Bedrijfsmakelaardij op 0345 – 65 21 13 .

OGM Th.G. van den Bosch b.v. Tel.: 0487 - 59 52 74 www.ogmbosch.com

Reportage

Een schade-expert is meeverzekerd Jos Elbers over schade-expertise en –taxatie Sinds 1 november 1989 staat de Elberg Groep voor schade-expertise en -taxatie. Eigenaar Jos Elbers zet dagelijks bijna 38 jaar aan ervaring in voor een zorgvuldige inschatting van allerlei soorten schade, zodat zijn klanten van hun verzekering krijgen, waar ze recht op hebben. Redacteur Rogier van Lith ging met hem in gesprek. Elbers voelt zich nog steeds bijzonder thuis in zijn vak. “Het is een persoonlijke betrokkenheid. Het bieden van een helpende hand. Daarvoor moet je je nek uit durven steken, doortastend op kunnen treden en besluiten durven te nemen. Kortom: gewoon doen!” De expertise van de Elberg Groep, die vanuit vestigingen in Nijmegen en Maastricht door het gehele land opereert, richt zich op schade in de breedste zin van het woord. Elbers: “Het is niet alleen een kwestie van de boel waarderen, maar ook om de zaak weer zo snel mogelijk op de rit te krijgen. Een verzekering schakelt een eigen expert in om de schade te waarderen. Wat veel mensen niet beseffen is, dat die op de eerste

stellen. De gedupeerde heeft volgens de wet het recht om zelf een schadedeskundige in te schakelen. De kosten daarvan zijn meeverzekerd. Zo’n schade-expert zorgt er in het belang van zijn klant voor dat de waarde van de schade niet te laag wordt vastgesteld. Hij zorgt er daardoor voor, dat je als klant krijgt waar je recht op hebt.” Ook taxatie van eigendommen is volgens Elbers belangrijk. Dat gebeurt immers vóórdat er een schade plaatsvindt. Bij het taxeren waardeert de expert ook, wat de verwachte waarde voor de komende jaren is. Voor ondernemers is dat van belang, want ze moeten ook bij schade op de laatste dag van een taxatieperiode hun eigendommen kunnen vernieuwen.

“Als taxateur heb je geen handelsbelang. Daardoor ben je objectief.” plaats handelt in het belang van de verzekeraar; hij komt om de waarde vooral niet te hoog vast te

Elberg noemt daarbij specifiek de inboedel van een overgenomen bedrijf. Die zal voor een deel een

oudere leeftijd hebben, maar bij schade (bijvoorbeeld door brand) moet een ondernemer alles wel nieuw aan kunnen schaffen. Elberg: Je taxeert op basis van het doel van de taxatie. Garantie tegen onderverzekering is altijd mooi, maar veel mensen weten niet dat de dagwaarde daarbij niet lager mag zijn dan 40%. Al-

leen dan kun je je verzekeren op basis van nieuwwaarde.” Elbergs tip: “lees de kleine lettertjes in je polisvoorwaarden goed,schakel een tussenpersoon in en laat de waarde van je eigendommen vooraf taxeren. Wat dat betreft ben je bij de Elberg Groep aan het goede adres, want ons gaat het om de eervolle zaak.”

Elberg Groep B.V. Meijhorst 60-02 6546 BB Nijmegen Tel.: 024 - 37 30 630 info@elberg.nl www.elberg.biz

Business Club AMC-Groep steunt muziektheatergroep Sprankel

Op 3 mei 2007 richtte Nicole Plaizier uit Beuningen Muziektheatergroep Sprankel op. Sprankel zorgt voor creatieve afleiding door producties op te voeren voor zieke kinderen, waarin muziek en theater een krachtige combinatie vormen. Sprankel wordt bijgestaan door Monique Schaap-Kersten van facilitair dienstverlener AMC bij het organiseren van de ‘Hart-voor-Sprankeldag, op 13 april 3013 in Beuningen en op zaterdag 1 juni 2013 en zondag 2 juni 2013 organiseert Sprankel in samenwerking met AMC groep de “Mijn Sprankeldag” in het Mozaïektheater in Wijchen. Ga allemaal kijken naar deze bijzondere muziektheatergroep en steun hen in hun mooie doel! AMC groep Einsteinstraat 20 6604 BW Wijchen Tel.: 024 - 641 4293 info@amcbv.nl www.amcbv.nl Stichting Sprankel Trajanussingel 31 6642 AS Beuningen Tel.: 06 - 81 51 54 55 info@stichtingsprankel.nl www.stichtingsprankel.nl

Zorgcentra de Betuwe geeft RTP opdracht voor de verbouwing van zorgcentrum Kulenburg

RTP Elektrotechniek gaat in opdracht van Stichting Zorgcentra de Betuwe de (elektrotechnische en werktuigbouwkundige) installaties realiseren voor de verbouwing en renovatie van Zorgcentrum Kulenburg te Culemborg. Het centrum biedt plaats voor personen met een psychogeriatrische- en somatische achtergrond. Tot de opdracht behoren onder andere de vervanging van de hoofdverdeler, het installeren van een gecertificeerd brandmeldsysteem en het realiseren van domotica voorzieningen in alle appartementen voor onder andere het zorgsysteem, zonwering etc. De verbouwing vindt gefaseerd plaats waarbij de cliënten tijdens de 9 fases op het zorgcentrum blijven wonen. De bouw zal in maart 2013 van start gaan en in maart 2014 zal het gehele project opgeleverd worden.

RTP Elektrotechniek b.v. Tel.: 0487 - 58 51 00 www.rtp.nl

Deeltaxi: samen voordeliger reizen door het Land van Maas en Waal

Wie van A naar B wil in het Land van Maas en Waal of de directe omgeving, kan voortaan gebruiken maken van de Deeltaxi. Dat betekent van deur tot deur reizen voor een voordelig tarief. Tijd en plaats op afspraak, zij het met een marge van een kwartier. Deeltaxi Vijfstromenland is een initiatief van Personenvervoer Vijfstromenland te Tiel , een samenwerkingsverband van een achttal lokale taxibedrijven in het rivierengebied waaronder Personenvervoer Maas en Waal uit Beneden-Leeuwen. Met behulp van de Deeltaxi wil het bedrijf een betaalbaar alternatief bieden voor de Regiotaxi. Die is in deze streek na een nieuwe wettelijke aanbesteding echter in andere handen overgegaan. Peter Jurriëns, samen met Geert Eikhout eigenaar van het vervoersbedrijf in BenedenLeeuwen: “Samen met Deeltaxi Vijfstromenland bieden we gecombineerd vervoer aan iedereen die daar behoefte aan heeft, in de regio Maas en Waal en daar omheen. Dat gebeurt in groepsverband, of dagelijks of vaste tijden of afroep. Particulieren kunnen de deeltaxi in principe ook gewoon bellen. Dan komen we op een afgesproken tijd en plaats, met een marge van een kwartier eerder of later dan de gevraagde tijd en de kans

Flitsen bestaatdat we een stukje omrijden om iemand anders op te halen of af te zetten. De omrijdtijd is echter altijd minimaal. “Met de Deeltaxi bedienen we ook de gebruikers van rolstoelen of scootmobielen op de oude en vertrouwde wijze. Daarvoor worden door ons de vertrouwde, goed toegankelijke en comfortabele (rolstoel)bussen ingezet”, aldus Jurriëns. Daartegenover staat dat reizen met de deeltaxi goedkoper is dan met de gewone taxi. De deeltaxi kost € 2,90 voor een zône van ongeveer vier kilometer plus één zône als opstaptarief. Dat betekent bijvoorbeeld dat een rit van Beneden-Leeuwen naar Druten op een kleine € 9,00 per persoon komt. Bij grotere groepen zijn afwijkende tarieven mogelijk, raadpleeg hiervoor uw vervoerder. Personenvervoer Maas & Waal BV Tel.: 0487 - 51 50 00 / 59 31 31 www.pers-vervoer.nl

Willems RVS Aluminium bv: energie uit slib. Willems RVS Aluminium bv is de afgelopen periode betrokken geweest bij de realisatie van een thermische drukhydrolyse installatie met slibvergisting en WKK op RWZI Venlo. In opdracht GMB Civiel en Sustec Consulting & Contracting heeft Willems een geïsoleerd drukvat en opslagvat geproduceerd en geplaatst. Tevens is het verbindend RVS-leidingwerk aangebracht tussen de verschillende installatiedelen. Willems Boven-Leeuwen Tel.: 0487 - 59 23 04 www.willems.nl

Grandeur van een Landgoed

Heerlijkheid Horssen in ere hersteld Het Drutense college van B&W heeft recentelijk Landgoed Heerlijkheid Horssen officieel vastgesteld als trouwlocatie. Iedereen die dat wil kan zich nu op de parel onder de Maas en Waalse buitenplaatsen in de echt laten verbinden. Theo van Gaal, directeur van d’n Bogerd, heeft het beheer over het landgoed, waar inmiddels hard gewerkt wordt aan de verfraaiing van de omgeving en het herstellen van de oorspronkelijke omgeving.

ties, een klassieke-autoshow, een antiquarische boekenmarkt, themaweekenden en muzikale evenementen. Zo hebben we voor juni en augustus van dit jaar al concerten gepland van Showorkest Riverland. De locatie is ook uitermate geschikt voor vergaderingen en andere zakelijke bijeenkomsten.”

Theo van Gaal Van Gaal: “Zo’n buitenplaats vraagt om een eigentijds en actief beheer; monumenten zonder nieuwe functies zijn ten dode opgeschreven en vervallen snel. Daarom werken we actief aan een breder maatschappelijk gebruik en de start van de exploitatie van exclusieve activiteiten. Natuurlijk blijft de Heerlijkheid Horssen beschikbaar als trouw- en vergaderlocatie, maar we denken ook vooruit. Zo vindt er op dit moment druk overleg plaats over het herstellen van tradities, zoals de Taptoe, maar ook het introduceren van nieuwe binnen- en buitenactiviteiten. Daarbij kun je denken aan kunstmanifesta-

“De locatie is uitermate geschikt voor vergaderingen en zakelijke bijeenkomsten” Het belooft wat! De vele ontwikkelingen rond het landgoed gaan er toe leiden dat de grandeur van de Heerlijkheid Horssen in én buiten de regio in ere wordt hersteld. Overigens komt van Gaal graag in contact met potentiële partners, die mee willen denken over mogelijke samenwerkingsvormen. Interesse in Landgoed Heerlijkheid Horssen voor uw huwelijk, vergadering of bedrijfsactiviteit? Theo van Gaal bespreekt graag de mogelijkheden met u.

Landgoed Heerlijkheid Horssen Theo van Gaal / Christian Klein Tel.: 0487 - 71 20 30 www.heerlijkheidhorssen.nl

MAAS & WAAL

Proeverij zondag 5 mei 2013

gasterij [De Arend] catering Een greep uit het programma: live cooking sushi for lunch wijnproeverij chocoladeproeverij biologische producten amuserij exposities trouwinspiratie vernieuwd achterhuis loungeterras cateringfaciliteiten live entertainment feestworkshop hapjestrein asperge experience patisserie

editie

Laat u verrassen en kom op zondag 5 mei vanaf 14.00 uur naar de 5e editie van onze jaarlijkse Proeverij. Entree is gratis. Gasterij [De Arend] Catering Notaris Steph. Roesstraat 28 6644 AJ Winssen

www.gasterijdearend.nl

Staal Service Center Jack Muller BV:

Internationaal actief, regionaal betrokken Glenn (l) en Jack Muller, bij de kleurrijke voorraad voorgelakt staal.

Denken in voorgelakt staal. Dat is Staal Service Center Jack Muller BV in Wijchen ten voeten uit. Het bedrijf voorziet de metaalverwerkende industrie van voorgelakt staal op maat en kleur. Afgestemd op eindproduct en productieproces. Denk aan verlichtingsarmaturen, whiteboards of bewegwijzeringsborden boven de snelweg. Het snelgroeiende bedrijf is internationaal actief, en regionaal betrokken. Het Staal Service Center is de schakel tussen staalfabrieken en de metaalverwerkende industrie. Voorgelakt staal in alle kleuren en materiaalspecificaties komt bij Jack Muller BV op industrieterrein Bijsterhuizen te Wijchen binnen op rollen van tien, vijftien ton. Deze worden binnen nauwe toleranties verwerkt tot plaaten bandstaal. In de volgende stap maakt de metaalverwerker er vaak volautomatisch eindproducten van. Dat kan een beschuitbus zijn, de ommanteling van uw koelkast en zelfs uw dakbedekking. Jack Muller BV heeft voor dit segment bijvoorbeeld de Benelux-vertegenwoordiging van het nieuwe Granite HFX Cool, als duurzaam alternatief voor zinken felsdaken. Fraai, duurzaam en ook bij -10 °C nog verwerkbaar. Voorgelakt staal wordt steeds meer toegepast en de kwaliteit en duurzaamheid van de eindproducten wordt voortdurend beter, terwijl de productie steeds efficiënt verloopt. Ook het milieu heeft er baat bij dankzij de geavanceerde coil-coatingprocessen (voorlakken van staal op rol).

Solide groei

Betrokken Jack Muller BV is internationaal actief. De regio Maas & Waal biedt dit bedrijf een prima thuisbasis, maar dat had ook elders kunnen zijn. Althans, zolang het om voorgelakt staal gaat. Zodra de maatschappelijke aspecten van het ondernemerschap aan de orde komen, mag de regio zich op de warme en daadkrachtige belangstelling verheugen. Zowel persoonlijk als vanuit de onderneming steunt Jack Muller, als ambassadeur, de activiteiten van Energy4All. Deze stichting brengt gelden bijeen voor het onderzoek van de Nijmeegse kinderarts prof. Dr. Jan Smeitink. Dit is gericht op ontwikkeling van een medicijn voor energiestofwisselingsziekten. Komende zomer steunt de ‘man van voorgelakt staal’ wielerteam Forza Beuningen, dat voor Energy4All richting Italië gaat om de Stelvio, de Mortirolo en de Gavia te beklimmen. Een relatief nieuw initiatief dat de steun van het Staal Service Center krijgt is Leergeld Tweestromenland, die wil voorkomen dat kinderen ten gevolge van armoedesituaties in een sociaal isolement belanden. Het zijn twee voorbeelden die voortkomen uit het maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Internationaal succesvol actief, regionaal betrokken. Een logische eenheid”, vindt Jack Muller.

“Denken in voorgelakt staal”

Met de ingebruikname van een vierde productielijn heeft het Wijchense Service Center onlangs zijn capaciteit verdubbeld, met verruimde mogelijkheden in maatvoering en precisie. Het is de zoveelste investering op rij van het vijftienjarige bedrijf. Ondernemer Jack Muller heeft dankzij de intensieve samenwerking met klanten én leveranciers niet veel last van de economische omstandigheden. De Graydon-award voor ‘Financiële topgezondheid’ bevestigt dit objectief. “Belangrijk, want onze klanten moet blind kunnen varen op continuïteit. Niet alleen om binnen 24 uur over hun maatwerk te beschikken, maar ook omdat we meedenken in productontwikkeling en productiemogelijkheden. Wij denken en werken in voorgelakt staal, kennen de wensen en productiemogelijkheden

Staal Service Center Jack Muller Industrieterrein Bijsterhuizen Noord 2423 6604 LK Wijchen

van onze klanten, en weten ook precies wat de staalproducenten te bieden hebben.” Er werken veertien mensen bij Staal Service Center Jack Muller BV. Als Kenteq-erkend leerbedrijf vinden zij de uitdagingen en ontplooiingsmogelijkheden die de vakman motiveert. In de interne opleiding draait het om zowel logistiek als techniek en heel specifieke productinformatie.

Tel.: 024 - 67 50 775 www.jackmuller.com

MAAS & WAAL

specialist in voorgelakt plaatstaal

People - Planet - Profit • Aanleg en onderhoud groenvoorzieningen • Onderhoud sportvelden • Onkruidbestrijding en vegen verhardingen • Cultuurtechnische werken • Boomverzorging • Winterdienst

Tuin en Groenverzorging

Geerstraat 10/b

6645 CC Winssen 54

MAAS & WAAL

T: 0487-524243 F: 0487-524256

M: 06-51918235 (Luuk Bruisten) M: 06-51401557 (Piet Bruisten) @: bruistengroenbv@hetnet.nl

Bruisten B.V. www.bruistengroen.nl

Volgens onderzoek zijn familiebedrijven in Nederland goed voor meer dan 50% van het Nederlandse BNP, ze doorstaan een recessie beter dan niet-familiebedrijven en zijn vaak winstgevender. IN2 Maas & Waal schenkt in iedere uitgave aandacht aan een familiebedrijf. Deze keer staat Derks Fourage centraal.

Bedrijfsopvolging

amily Business

in de agrarische sector

Voeger was het heel normaal dat een boerenbedrijf werd voortgezet door familie. Kinderen werkten al vroeg mee in het bedrijf en namen het vervolgens over van hun ouders. Door de veranderende economie wordt het runnen van een agrarisch bedrijf steeds lastiger. Ook het vinden van een opvolger binnen de familie wordt steeds moeilijker. De familie Derks uit Beuningen is een voorbeeld van een agrarische familie waarin bedrijfsopvolging een rol speelt. Zoon Stijn geeft, als jonge ondernemer, zijn kijk op de toekomst.

Stijn Derks, één van de jongste agrarische ondernemers in de regio, heeft zijn voorliefde voor deze branche van geen vreemde. Opa Derks had een boerenbedrijf met akkerbouw, fruitteelt, varkens en melkvee. Toen hij overleed en zijn vrouw achterliet met 11 kinderen werd het bedrijf omgevormd tot pluimveebedrijf, dat uiteindelijk door Stijns vader, Willy Derks, werd overgenomen. Maart vorig jaar is daar het Rondeel in Ewijk aan toegevoegd.

Tekst: MW Foto: GL

bedrijven al enigszins verstrengeld.” Is het moeilijk om als jonge ondernemer in de agrarische branche jezelf staande te houden? “Ik heb veel concurrentie en investeren is moeilijk. Daarom werk ik kostendekkend en onderscheid me met kleine balen hooi en stro. Ook werk ik samen met familiebedrijven uit de regio. Door mijn leeftijd heb ik vertrouwen moeten winnen. Klanten dachten: “Wat moet die snotneus hier?” Maar ik weet waar ik over praat. Als kind begon ik met het verkopen van pakjes stro en van het verdiende geld kocht ik als 10-jarige al een tractor. Nu studeer ik Bedrijfskunde en Agribusiness aan de HAS Den Bosch. Erg druk, dus op zaterdag heb ik drie man personeel. Zij werken hard en zonder hen zou ik het niet redden.” Stijn ziet geen gevaar in de veranderingen die de agrarische tak doormaakt. “Je moet inspelen op die ontwikkelingen. Op dit moment krijgen we veel weerstand van de maatschappij. Allerlei partijen zetten zich in voor het welzijn van dieren. Bij dat soort partijen zit nog veel onwetendheid en dat maakt het voor ons erg moeilijk. Alleen als we met ze samenwerken, is er nog bestaansrecht. Bulkproducties moeten we achter ons laten en op zoek gaan naar nieuwe inzichten. Met het Rondeel heeft mijn vader al een goede stap gezet. Ik probeer die weg ook in te slaan.”

“Mijn ouders dwingen ons nergens toe en gunnen ons gelijke kansen.” De 18-jarige Stijn koos zijn eigen weg en richtte in 2010 Derks Fourage op. “Ik zou het bedrijf van mijn ouders kunnen overnemen. Maar ik heb twee broers en zij zijn nog te jong om te beslissen over hun toekomst. Tot die tijd is er dus geen sprake van bedrijfsovername. Dat is niet erg, ik wilde altijd al zelfstandig zijn. Maar ik voel er wel iets voor om later het bedrijf van mijn vader over te nemen en de pluimveetak te koppelen aan de fouragetak. Natuurlijk ondersteunen mijn ouders en ik elkaar nu ook in drukke tijden en we denken met elkaar mee. Op die manier zijn de

MAAS & WAAL

Marja, Stijn en Willy Derks

Greentech Energy Greentech Greentech Energy Energy

stap nu zorgeloos over op uw eigen zonnestroom Greentech-Energy richt zich op de verkoop en installatie van complete en kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen in huis of bedrijf. “We ontdekten dat de kennis over dit soort systemen bij consumenten nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant te informeren en adviseren. Zo gebruiken we software, waarmee we de opbrengst van zonne-energiesystemen goed inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen met onze partner RTP Elektrotechniek ook de complete aanleg naar en in de meterkast. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”

“ Dit jaar is een uniek moment voor particulieren om te investeren in zonnepanelen Naast een historisch lage prijs voor de zonnepanelen en een subsidie regeling € 650,is over de installatiekosten slechts 6% BTW verschuldigd ”.

Zonne-energie is, in tegenstelling tot wat veel mensen denken, niet duur. De aanschaf van een goed systeem verdient zichzelf voor de consument in Minder dan tien jaar terug. Dan moet je natuurlijk wel uitgaan van een goede kwaliteit. “Je hebt er niets aan als je een systeem van mindere kwaliteit koopt dat maar acht of tien jaar meegaat. Dan is het kapot, voordat je je investering terug kunt verdienen. We betrekken onze systemen dan ook van een Duitse fabrikant, die behoort tot de top in de wereld. Vanuit het verre oosten worden ook systemen geleverd, maar die zijn meestal niet afgestemd op ons klimaat met zijn matige zonneschijn. Onze leverancier stemt zijn producten daarentegen exact af op de geldende weersomstandigheden en de daarbij behorende zonne-intensiteit, zodat de opbrengst in kWh en dus in euro’s optimaal is.” Heeft u interesse in schone energie, wilt u bijdragen aan het milieu en wilt u niet volledig afhankelijk zijn van de prijzen van uw energieleverancier, dan komen de Greentech-specialisten graag langs voor een eerlijk en transparant advies!

GreeNTech eNerGy Bv Postbus 2 6650 AA Druten Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) Tel. 0487-585160 GreeNTech eNerGy Bv info@greentech-energy.nl Postbus 2 6650 AA Druten www.greentech-energy.nl Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) Tel. 0487-585160 info@greentech-energy.nl www.greentech-energy.nl

GreeNTech eNerGy Bv Postbus 2 6650 AA Druten Ervaring met de nieuwe Boschmotoren Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) 0487-585160 in onze Trek en DutchTel.ID e-bikes. info@greentech-energy.nl Voor probleemloos rijden en nog meer www.greentech-energy.nl

stabiliteit. Zwaartepunt ligt onderin.

Trek TM500 is de Fiets van het Jaar en staat bij ons in de showroom. Het vakkundige adres voor uw: Stadsfiets, E-bike, onderhoud, fietstassen, regenkleding en accessoires. Gratis leenfiets bij reparatie, snelle reparatie, haal & brengservice

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 570 2wielercentrumbeuningen.nl facebook.com/2wielercentrumbeuningen

p pad met...

Ton van Gaalen In deze rubriek gaat IN2 Maas & Waal, samen met een ondernemer of oudondernemer op bezoek bij een organisatie, bedrijf of instelling , waar zijn of haar belangstelling in bijzondere mate naar uitgaat. Ditmaal was onze redactie te gast bij Ton van Gaalen, Interim-Voorzitter van NEC. In de ING-lounge van stadion De Goffert vertelt hij over zijn band met de Nijmeegse voetbalclub.

Ton van Gaalen werd 58 jaar geleden in Ewijk geboren. Na zijn opleiding ging hij in 1978 in de accountancy werken en in 1986 begon hij voor zichzelf als registeraccountant, onder paraplu van De Zeeuw & Keizer, nu onderdeel van Crowe Horwath. Inmiddels is hij daar al 27 jaar werkzaam. Als jongen voetbalde Van Gaalen al bij SportClub Deest en op 8-jarige leeftijd bezocht hij voor het eerst een wedstrijd van NEC. Uiteindelijk werd hij in 1993 voorzitter van de OSRN, de businessclub van NEC. In 2011 stopte hij daarmee en werd Interim-Voorzitter van NEC.

Ondernemerservaring komt ook goed van pas bij de andere taken: personeelsbeleid, financiering, vaststellen begroting en aanpassingen in de bedrijfsvoering. In deze functie sta je wel meer ‘in the picture’ en laat je ook je gezicht bij de sponsors en de supporters zien.”

Heeft Van Gaalen ook specifieke doelen in zijn functie? “Ik wil de basis van de club zodanig neerzetten dat we met elkaar niet meer uitgeven dan er binnenkomt. Ik zit dus kort op de financiën. In eerste instantie betekent dat een streven naar een operationeel bedrijfsresultaat van nul. Bij een positief bedrijfsresultaat gaan we pas weer investeren in nieuwe spelers. Bij dat alles werk ik zo transparant mogelijk. Dat is heel belangrijk, want de emotie is enorm! Daarnaast wil ik graag in gesprek met de gemeente als het gaat om een rol van NEC bij de citymarketing. De gemeente mag daar best een wat grotere rol in spelen.”

“Ondernemers kunnen ook meewerken aan diverse vormen van activiteiten en aan de jeugdopleidingen”

Van Gaalen: “Er zit behoorlijk wat verschil tussen het bestuur van de OSRN en van NEC. Bij de OSRN gaat het veel meer om netwerken, waarbij voetbal de rode draad is. Als InterimVoorzitter ben je veel technischer bezig. Feitelijk komt het neer op het leiden van een bedrijf waar heel veel emotie in speelt. Het is een toezichthoudende functie, waarbij mijn ondernemerservaring goed van pas komt. Die emotie speelt een enorme rol; als de wedstrijden goed lopen, loopt het bestuur ook goed.

De rol van ondernemers bij NEC vindt Van Gaalen erg belangrijk: “Niet alleen zijn het onze belangrijkste sponsoren, maar ze kunnen ook meewerken aan diverse vormen van activiteiten en aan de jeugdopleidingen. Ondernemers mogen bij NEC meedenken, zo lang het een toegevoegde waarde heeft. Dan ga ik graag met iedereen in gesprek.”

Is er dan ook een voetballeven na het interim-voorzitterschap? Van Gaalen: “Het combineren van werk met voetbal is niet altijd even gemakkelijk en kost veel tijd. Daarbij moet je oppassen voor belangenverstrengeling. Ik weet echter inmiddels wel hoe de hazen lopen en ben onder bepaalde voorwaarden wel bereid om als voorzitter op te blijven treden. Het kan immers niet alleen liefdeoud papierwerk zijn. “

Tekst: RvL Foto’s: GL MAAS & WAAL

De ondernemende bedrijfsmakelaar voor Nijmegen, Wijchen, Beuningen en omgeving ruim 25 jaar ervaring

kenner van de regio Nijmegen

altijd een creatieve oplossing

www. lucbeumervastgoed.nl | luc@lucbeumervastgoed.nl | 024 - 2 602 602

Advertentie 210x78.indd 1

Hoofdpijn / Migraine N e k p i j n / Whiplash S c h o u d e r p i j n

21-01-13 22:59

Chiropractie

Wijchen-Druten

R u g p i j n / S p i t Kasteellaan 28a, 6602 DE Wijchen Telefoon 024 - 64 56 955 www.chiropractiewijchen.nl

Kerkeland 9j, 6651 KN Druten Telefoon 0487 - 51 18 30 www.chiropractiedruten.nl

I s c h i a s / H e r n i a Slijtage/Artrose

de Pad van... Ans Basciano Haar werk is haar allergrootste hobby. Als eigenaresse van Christianne Lingerie met zaken in Beuningen, Wijchen en Nijmegen, is Ans Basciano dag en nacht met haar werk bezig. Een ondernemer pur sang, die haar iPad vooral zakelijk gebruikt. ‘Maar ik dwing mezelf om ’s avonds na half tien gewoon op de bank te gaan zitten. Dan speel ik vaak Wordfeud met vriendinnen.’

Als 12-jarig meisje hielp ze haar ouders al mee in hun textielzaak in Deest. Ans Basciano heeft vier zussen, maar ze is de enige ondernemer. In 1978 opende ze een zaak in Beuningen met de gelijknamige naam van haar dochter Christianne. Driekwart bestond uit ondermode en een kwart was babymode. Binnen een paar jaar was dit omgedraaid. Toch bleef ondergoed haar altijd trekken. Toen ze in 1991 ook nog het buurpand kon huren, werd dit een aparte lingeriezaak.

Service-webshop

Maar als iets niet past, moet het weer retour, wat meestal extra geld kost. Of mensen kunnen lang op hun geld wachten. Het is berekend dat zeventig procent van de online aankopen wordt teruggestuurd.’ Webshops zijn niet meer weg te denken, maar een service-webshop biedt veel meer. Een vaste klant, die het te druk heeft om naar onze winkel te komen, kan dan online iets bestellen. ‘Die klant staat bij ons

dan kunnen ze makkelijk naar die winkel terug. Wat heb je eraan als je in Nijmegen woont en je ziet in een Rotterdamse webshop een leuke bh? Als die niet lekker zit, dan rijd je niet helemaal naar Rotterdam om de goede maat te laten opnemen. Deze service-webshop is echt de toekomst.’

‘Zeventig procent draagt verkeerde BH-maat’

Deze service-webshop is echt de toekomst.

Inmiddels zit ze alweer 35 jaar met haar lingeriezaak in Beuningen. Vanaf 1994 heeft ze een filiaal in Wijchen en sinds kort ook een zaak in Nijmegen. Dit jaar wordt haar ondernemingsdrang verder uitgebreid met een service-webshop. Een concept, waar ze heilig in gelooft. ‘Iedereen koopt tegenwoordig op internet.

in het bestand met haar maten. Dan is het dus gemakkelijk om iets online te bestellen. Vooral in de lingerie zoeken mensen toch naar herkenbaarheid, want als er problemen zijn, of als ze advies nodig hebben,

Tekst: SdW Foto’s: NS

‘In Nederland draagt echt zeventig procent van de vrouwen de verkeerde BH-maat. Veel vrouwen lopen met een te kleine BH rond, wat hun figuur niet ten goede komt. Bij ons worden de cup en omvang keurig opgemeten en dan is 80D de meest verkochte maat!’

Ans Basciano eet, drinkt en ademt haar werk, naar eigen zeggen. Een spelletje Wordfeud is dan heel ontspannend, maar zij gebruikt haar ipad toch merendeels zakelijk. ‘Op onze Facebooksite post ik regelmatig berichten. Verder e-mail ik veel en regel ik de bankzaken. – Lachend - Ik twitter bewust niet, want dan zou ik in mijn hoofd helemaal een ‘tweet tweet’ worden. Omdat ik hem pas een paar maanden heb, heb ik nog geen speciale apps gedownload. Er zijn momenteel niet echt apps waarin ik geïnteresseerd ben. Maar misschien komt dat nog.’

Waarvoor gebruikt Ans haar iPad? -

Wordfeud Email Facebook Bankzaken

MAAS & WAAL

column

Adviseurs voor het MKB

Uw gezondheid is mijn passie Ondernemer, Personal Trainer, gedreven en resultaatgericht vanuit een enorme passie voor gezondheid. Dat ben ik, Maurice Boone, woonachtig in een rustige jachthaven in Maasbommel. Mijn klanten begeleid ik op dit moment vanuit Flash Fitness in Druten met Personal Training op verschillende gebieden. Afhankelijk van de doelstelling kan het zijn dat ik u naast het sporten, help met het op de rit krijgen van uw voedingspatroon om bijvoorbeeld af te vallen zonder dat er honger hoeft te worden geleden. Misschien dat u zich ook herkent in een van de volgende dingen: rug en schouder klachten door bijvoorbeeld veel zitwerk, het hoofd ‘te vol hebben zitten’ door continue stress signalen en al buiten adem zijn na het beklimmen van een trap. Ook hier heb ik menig klant mee kunnen helpen in gemiddeld twee sessies van 45 minuten per week. Dat is genoeg voor mooie resultaten waarvan u voorbeelden vindt op mijn website. Ik schrijf deze column omdat ik met mijn expertise in het vakgebied graag u wil helpen om uw gezondheid te verbeteren en te behouden. Door mijn werk ervaar ik steeds opnieuw dat u zonder een goede gezondheid geen of minder werk kunt verrichten voor uw onderneming. En geen werk betekent geen omzet, zo simpel is het. Als zelfstandig ondernemer weet ik wat u als ondernemer tegenkomt. Naast positieve dingen krijgt elke ondernemer ook te maken met tegenslagen en de bijbehorende stress. Van hieruit mijn eerste tip en mijn lijfspreuk aan u. Focus op succes! Sportieve groet, Maurice Boone

All-In Motion Sint Josephstraat 3D, 6658 DM Beneden Leeuwen Tel:. 06 - 43 01 12 89 www.all-inmotion.nl maurice@all-inmotion.nl

Sparringpartner voor de MKB ondernemer

TIJSSEN CS De Horst I 10 I 6581 TE Malden Postbus 71 I 6580 AB Malden Tel: 024 - 3560217 I Fax 024 – 3567677 www.tijssen-cs.nl Aangesloten bij

hoe blijf je scherp?

Heske Groenendaal over stress en ontspanning In deze rubriek bieden ondernemers aan collega-ondernemers inzicht in hun vrijetijdsbesteding. Zij geven aan hoe zij omgaan met werkstress, afstand nemen van de waan van de dag en hoe zij nieuwe energie en rust opdoen om zich, steeds opnieuw, met gedrevenheid en passie aan hun arbeidstaken t wijden. In deze uitgave vertelt Heske Groenendaal, directeur/eigenaar van Metaglas uit Tiel, uitvoerig over de invulling van haar vrije tijd.

Heske Groenendaal is 44 jaar, getrouwd en heeft twee zoons. Samen met haar man Waldo leidt zij sinds 1999 het door haar vader opgerichte bedrijf in moderne gevelelementen van glas en metaal in Tiel. Daarbij gaat het om de volledige productontwikkeling van ramen, deuren en glasconstructies en innovaties, zoals slanke ramen met driedubbel glas, glaslamellen als zonnewering, printen op glas en prefab glazen balkons. Groenendaal: “Mijn stress op het werk wisselt sterk. Ik ben bij Metaglas verantwoordelijk voor de marketing, de financiën, P&O en automatisering. De werkgerelateerde stress valt over het algemeen best mee, maar de financiële stress is er in tijden van crisis natuurlijk wel; betalen klanten op tijd hun rekening en kun je zelf je rekeningen blijven betalen? Gelukkig hebben we een goed gevulde orderportefeuille, dus onrust over onze continuïteit is er niet.” Groenendaal vindt haar ontspanning op twee manieren: Enerzijds uit ‘anders met je hoofd bezig zijn’, met werkzaamheden buiten het bedrijf, anderzijds door daadwerkelijke vrijetijdsbesteding. “Ik ben onder meer VVD-raadslid in Tiel, voorzitter van een bouwsociëteit en commissaris bij Rabobank West-Betuwe. Ook ben ik sterk betrokken bij het technisch onderwijs (Vakcollege en Technasium, red.) en coach

ik twee vrouwelijke ondernemers in het kader van ‘We Keep on Growing’, een Europees project van

“Mijn vrije tijd plan ik nooit helemaal vol” Economische Zaken. Die taken zijn zowel goed voor je eigen ontwikkeling, als dat ze ontspannend zijn.” “Mijn daadwerkelijke vrije tijd plan ik nooit helemaal vol; ik wandel en fiets graag, dat laatste bij voorkeur in een warm land. Ik hou erg van warm weer. Ik heb tochten gemaakt in Maleisië, Thailand en op Bali, maar fiets ook graag in ons eigen land. Fietsen in Italië staat ook nog op het verlanglijstje.” Warme landen vindt Groenendaal heerlijk: “Alles is daar goed. De mensen zijn vaak heel relaxed, het eten is er lekker en de verblijfsmogelijkheden zijn meestal uitstekend. Je hoofd is daar na een dag al helemaal leeg. Overigens geldt dat ook voor de wintersport, maar de warmte heeft toch mijn voorkeur. ‘Actief’ en ‘buiten’ zijn daarbij de kernwoorden en sport is voor mij essentieel”

Groenendaal haalt ook ontspanning uit lezen (m.n. detectives en literaire thrillers) en koken (Italiaans, Indisch). Eens per maand kookt ze met vriendinnen en ook organiseert ze regelmatig dinertjes. Een dagje naar de sauna zal ze ook niet versmaden. “Het belangrijkste is dat je je niet gek laat maken en zorgt voor een goeie planning. Ik sta redelijk nuchter ten opzichte van stress. Het bewust ermee omgaan en het maken van de juiste keuzes voor mezelf zorgen ervoor dat ik alert blijf in mijn werk en goed blijf functioneren.”

Tekst: RvL Foto’s: GL en privé

MAAS & WAAL

aandacht.

Adembenemend. Ook voor uw oren. De nieuwe Loewe Individual. Uw stijl in elk detail. Acht afzonderlijk regelbare luidsprekers voor een unieke geluidskwaliteit, een perfecte beeldkwaliteit en ontelbare designopties voor een exceptionele impressie: Ontdek de Loewe Individual Slim Frame nu bij uw gespecialiseerde Loewe-partner. Voor meer informatie, bezoek www.loewe.tv/be-nl.

Made in Germany

Julianastraat 8, 6644 BR Ewijk Tel.: 0487-521615 www.deklein-electro.nl

Dealer_IndiSlimFrame_210x148_VL.indd 1

15/01/13 11:52

Full Service in drukwerk en communicatie Print Rendement Henk van der Bend Tituslaan 13  6642 AP Beuningen The Netherlands De weg naar zorg t. 024 6776930 m. 06 43 573 405 info@printrendement.nl brochures en promotiedrukwerk www.printrendement.nl 

De adressen van

Zorgkantoren Coöperatie VGZ

uw zorgkantoor



ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1

In ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Print Rendement Henk van der Bend Tituslaan 13 6642 AP Beuningen The Netherlands t. 024 6776930 m. 06 43 573 405 info@printrendement.nl www.printrendement.nl

WIJCHEN

5451 GV Mill the Netherlands T. +31 243 975 444 F. +31 243 975 414 E. info@calmatech.nl Rabobank: 1372.74.211 Bic: RABONL2U

Oplage tis ex. gra s 18.500 an-hui huis-a eid verspr

Meer informatie op hypotheker.nl

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

Eerste Industrieweg 15 B

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

boeken en tijdschriften

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

21-03-12 13:53

Iban: NL89RABO0137274211 KvK: 51243091 Btw nr: NL8231.73.690B01

Print Rendement Henk van der Bend Tituslaan 13 6642 AP Beuningen

Hans Verheijen: Verknocht aan deze regio

Leven, wonen en ondernemen _Wijchen4all_basis_.indd 1

Eerste Industrieweg 15 B 5451 GV Mill the Netherlands

John van Elst

T. +31 243 975 444

Bedrijfsleider

F. +31 243 975 414 E. john@calmatech.nl

briefpapier.indd 1

13-11-2012 16:13:36

10-01-2011 16:37:06

kaartje JURGEN.indd 2

handelsdrukwerk

19-01-2011 11:47:05

briefpapier.indd 2

10-01-2011 16:37:06

Op 27 februari jongstleden waren 110 ondernemers en bestuurders naar Landgoed De Korenmolen in Maasbommel gekomen. De gastvrije ontvangst, het heerlijke walking dinner, de vijf speedpresentaties en de ludieke afsluiting met de Horssoloog droegen bij tot een informatieve en succesvolle avond. Positief was de opkomst uit de gehele regio en daarbuiten; de deelnemers kwamen uit de gemeenten Nijmegen, Tiel, Druten, Beuningen, Wijchen, Oss, NederBetuwe en West Maas en Waal. Voor een filmimpressie van 27 februari kunt u kijken op www.businessmedia4all.nl of maak gebruik van de OR code op deze pagina.

IN2 Maas & Waal Experience gaat verder waar het blad ophoudt! 3.

7. 5.

11. 9.

10.

12.

Schrijf u nu in voor 24 april! Ga in gesprek met de ondernemers en bestuurders uit deze uitgave en kom op 24 april naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience bij Landgoed De Korenmolen. Schrijf u in via: http://businessmedia4all.nl/in-maas-a-waal-experience. html of stuur een mail aan info@businessmedia4all.nl. Entree â&#x201A;Ź19,50 inclusief walking dinner en presentaties. U kunt ook partner worden van IN2 Maas & Waal. Geniet van de vele voordelen. Meer info via http://businessmedia4all.nl/in2-maas-a-waal-vriend-worden.html

1. Lammert Moerman (l) en Simon de Luy (r) 2. v.l.n.r. Peter Bardoel, Frans van den Hurk, Frank Laupman, Rene Burgers en Riet van Heertum 3. Andre Marcusse (l) en Roland Bruggeman (r) 4. Bert van Swam (l) en Edwin Duits (r) 5. v.l.n.r. Roemer Daalderop, Kim de Groot, Lisanne Mom en John Bull 6. Gertjan van Doesburg (l) en Henk Plaizier (r) 7. Volop interesse voor de presentaties 8. v.l.n.r. Jeanette de Mol, Mieke Wouters en Piet Philipsen 9. Twan van den Hazelkamp (l) en Mark Nijhof (r) 10. v.l.n.r. Max van den Hof, Erik de Gans, Frank Laupman, Adri van Ooijen, Willeke Guelen, Peter Bardoel, Nol de Groot en Danny van Sommeren 11. Peter Huisman (l) en Sjef van Elk (r) 12. v.l.n.r. Ton Hendriks, Willeke Guelen, Marc Kraak en Fons van den Donk MAAS & WAAL

‘Wij zoeken de klant die bij ons past’ Jeroen Lever en Ad van Son runnen aan De Balmerd 4 in Beuningen een bijzonder accountantskantoor met tien medewerkers. Jeroen: “We zijn een laagdrempelig kantoor, waar we zaken graag eenvoudig en begrijpelijk benoemen. We hebben veel kennis op het gebied van accountancy en fiscale vragen, maar we doen meer. Cijfertjes zijn immers maar een klein onderdeel van het ondernemersbestaan. We helpen onze klanten met vragen, waar zij bij een traditioneel kantoor minder gemakkelijk een antwoord op krijgen.”

Ondernemers worden maar al te vaak geleefd door de waan van de dag. Ze zijn daardoor nauwelijks nog in staat de grote lijn van hun onderneming te zien. Waar sta ik nu, hoe zien mijn bedrijfsprocessen er vandaag uit, waar wil ik naar toe, hoe doe ik dat en met welke medewerkers. Is mijn onderneming straks mijn pensioen, iets wat de laatste jaren steeds vaker een probleem blijkt te zijn. Inkomensplanning is daarbij een belangrijk middel om inzicht te verschaffen. “Kortom, Kaliber werkt dus vanuit een andere meer complete filosofie. Wij zijn duidelijk anders dan reguliere kantoren. Daarom zoeken wij ook de klant die daar de waarde van inziet, de klant die bij ons

past. Persoonlijke aandacht is daarbij een belangrijke peiler. In Kalibers visie wordt niet elke minuut gedeclareerd, maar is elke minuut er een voor onze klant, want ondernemen moet ook voor onszelf een feestje zijn. Het is dan prettig om meer te doen en het beter te doen. De meeste ondernemers waarderen dat en maken er gebruik van, alhoewel we ook klanten bedienen die alleen de jaarrekening laten opmaken. Dat kan natuurlijk ook. We zitten bovenop de cijfers, bepalen elk kwartaal het resultaat, zodat de onder-nemer ook tussentijds (fiscaal) kan ingrijpen. Wij vinden het belangrijk om te weten wat er bij een klant gebeurt, zodat je preventief kunt handelen. Ons team in Beuningen

(waaronder 4 fiscalisten) staat graag voor u klaar.” “Bekijk ook onze vernieuwde website: www.kaliberadviseurs.nl en bel gerust voor een afspraak; 024-677 8201.”

Jeroen Lever

MAAS & WAAL

Kaliber Adviseurs, verschil dat telt

gesignaleerd

Jan Linders

Woensdag 20 februari stuurde een pijl van ballonnen op de rotonde aan de Van Heemstraweg in Ewijk, me richting het centrum. Even verderop leidde deze pijl me rechtstreeks naar de Jan Linders, de nieuwe supermarkt die feestelijk geopend werd. In de winkel werd ik onthaald door vriendelijk personeel met taart en andere proeverijen. De daaropvolgende zaterdag kon je prijzen winnen door aan het Rad van Fortuin te draaien. Voor de kinderen was er een luchtkussen, ponyrijden en een clown. Met deze marketingcampagne zette de Jan Linders zich in één dag neer als centrale ontmoetingsplek. Betrokken ondernemers zorgen voor regionale binding en dat is precies wat Maas en Waal nodig heeft. Daarmee zijn zij een stimulans voor de economie en leefbaarheid in de kleine kernen. Mieke Wouters Redacteur en communicatieadviseur

Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Marion Enzerink

Ger Loeffen

Willeke Guelen

Sylvia de Witt

Niels Stam

Charlotte de Leeuw

team Mieke Wouters

MAAS & WAAL

de start-up

Kracht-Stroom In deze rubriek komt elk kwartaal een startende ondernemer aan bod. Deze eerste keer bijt student ondernemer Robert van der Broek de spits af. Met zijn bedrijf Kracht-Stroom doet hij alles op het gebied van mediavormgeving: van grafisch design en webdesign tot augmented reality en bedrijfspromotie. Robert studeert MBO Multimediavormgeving in Boxtel en begon zijn activiteiten als vriendendienst. Toen er steeds meer vraag kwam naar zijn werk schreef hij zich in oktober 2012 in bij de Kamer van Koophandel en inmiddels is zijn klantenkring zodanig gegroeid, dat hij zijn werkzaamheden nog maar net naast zijn studie kan doen. Hij staat nu voor de moeilijke keuze om zijn bedrijf verder te ontwikkelen of Tekst: RvL Foto: RvL

door te studeren. “Ik wil na deze studie graag verder studeren in advertising. Na deze studie ben ik meer een doener, terwijl ik eigenlijk een bedenker wil zijn, actief in het hogere managament.”

In november 2012 werd hij door de Rabobank Maas en Waal uitgeroepen tot starter van de maand en kreeg van hen een bedrijfsadviseur toegekend. Hij beschouwt dat als bijzonder nuttig, al vraagt hij ook zijn familie regelmatig om advies. Tot nu toe is Kracht-Stroom een lucratieve bijbaan bij zijn studie en als zodanig een perfecte leeromgeving, waarin hij zijn creativiteit en ondernemerskwaliteiten op een uitstekende manier kan ontwikkelen. Er wacht Robert vast een glansrijke toekomst!

MAAS & WAAL

Chris van Oijen

Frans Megens

Ton van Zandvoort