Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba by barbi couto

Arocena, Fernando Historia contemporánea de las empresas de Córdoba 1997-2012. - 1a ed. - Córdoba : el autor, 2012. 232 p. ; 23x15 cm. ISBN 978-987-33-2891-6 1. Negocios. 2. Empresas. I. Título CDD 650.098 254 Fecha de catalogación: 31/10/2012 Copyright: 2012. Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba. 1997 - 2012 Primera edición: Noviembre de 2012 Ninguna parte de este libro puede ser reproducida, almacenada o transmitida de manera alguna ni por ningún medio, ya sea eléctrico, químico, mecánico, óptico, de grabación o de fotocopia, sin permiso previo del editor. Su infracción está penada por las leyes 11.723 y 25.446.

Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba 1997 - 2012 Idea, dirección y edición general: Fernando Arocena. Producción: Guillermo Enrico, Silvina Torres Forte y Verónica Biglia. Textos: José del Franco, José Busaniche, Luis Dall´Aglio, Diego Caniglia y Fernando Arocena (Primera parte: “Negocios en perspectiva: cinco miradas sobre la historia de los negocios de Córdoba”); Guillermo Enrico y Fernando Arocena (Segunda parte: “Galería de la Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba”). Fotografías: Esteban Castagna. Diseño gráfico y Arte de tapa: Bárbara Couto/Mauricio Micheloud (Artilugio).

Punto a Punto es una publicación semanal de Editorial CEO S.A. Presidente: Agustín de la Reta. Director Comercial: Gabriel Kloner

// Título del /capítulo / Índice

Primera Parte Negocios en perspectiva: cinco miradas sobre la historia de los negocios de Córdoba. Recuperando el placer de contar historias, por Fernando Arocena........................................................................... La génesis empresaria de Córdoba, por José Busaniche.................................................................................. Sectores clave de los últimos 20 años, por José Del Franco................................................................................. Economía y negocios al ritmo del Empresario del Año, por Diego Caniglia.................................................................................. Quince años en la montaña rusa de la política argentina, por Luis Dall´Aglio...................................................................................

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Segunda Parte Galería de la Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba. AG Media ................................................................................................... Aguas Cordobesas .................................................................................. Allus ............................................................................................................. Amerian Hoteles ..................................................................................... Andina (Coca-Cola) ................................................................................. Apex America ........................................................................................... Arcor .............................................................................................................

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Arena Hermanos ...................................................................................... Arturo V. Pucheta Construcciones SRL ............................................. Arval ............................................................................................................. Astori Estructuras .................................................................................... Banco Macro ............................................................................................. Banco Roela ............................................................................................... Binivisión .................................................................................................... Blangino ..................................................................................................... Boetto y Buttigliengo ............................................................................. Brandigital .................................................................................................. Cabalén Inmobiliaria .............................................................................. Cablevisión ................................................................................................ Carrefour ..................................................................................................... Citibank ....................................................................................................... Color Living ............................................................................................... Compañía Argentina de Granos ........................................................ Corrugadora Centro ............................................................................... Delfos ........................................................................................................... Di Luca ......................................................................................................... Dulcor .......................................................................................................... Ecipsa ........................................................................................................... Edificor ........................................................................................................ Electroingeniería ..................................................................................... Empresalud ................................................................................................ Euromayor ................................................................................................. Facyt ............................................................................................................. Ferniplast .................................................................................................... Gama ............................................................................................................ GDA Grupo Integrado de Marketing ................................................ GEA ............................................................................................................... Generadora Córdoba ............................................................................. Grupo Agroempresa Argentina ......................................................... Grupo Aluminar ....................................................................................... Grupo Cargo .............................................................................................. Grupo Edisur ............................................................................................. Grupo Marka ............................................................................................. Grupo Roggio ........................................................................................... Grupo Tagle ............................................................................................... Gurdulich Publicidad .............................................................................

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Hair Recovery ............................................................................................ Hansen Barrientos ................................................................................... Hemoderivados ........................................................................................ Inclub ........................................................................................................... Instituto Oulton ........................................................................................ José Guma .................................................................................................. Juan Toselli International Tours .......................................................... La Lácteo .................................................................................................... Lapana ......................................................................................................... Libertad ....................................................................................................... Liberty Seguros ........................................................................................ Mainero ....................................................................................................... Maipú ........................................................................................................... Manfrey ....................................................................................................... Manpower ................................................................................................. Manzi SRL ................................................................................................... Montrasi Construcciones ...................................................................... Nuevocentro ............................................................................................. OSDE............................................................................................................. Pastelino ..................................................................................................... Pentacom ................................................................................................... Porta ............................................................................................................. Promedon .................................................................................................. Punto JPG ................................................................................................... PwC Argentina .......................................................................................... Randstad ..................................................................................................... Romero Victorica ..................................................................................... SanCor ......................................................................................................... Savant Pharm ............................................................................................ Sergio Villella ............................................................................................. Servicios Institucionales ....................................................................... Tantal ........................................................................................................... Tarjeta Grupar ........................................................................................... Tarjeta Naranja ......................................................................................... Transporte Lusicic ................................................................................... Vanesa Duran SA ..................................................................................... Vidpia ...........................................................................................................

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/ Primera parte /

Negocios en perspectiva: cinco miradas sobre la historia de los negocios de C贸rdoba.

/ Recuperando el placer de contar historias / Por Fernando Arocena

Cuando inicié el proyecto de este libro estaba redondeando un año de mi retiro de la redacción de la revista, que dirigí periodísticamente durante 8 años. Mi alejamiento coincidía con un ciclo cumplido. Me animaban nuevos proyectos, nuevos desafíos y el deseo de despegarme de una rutina de “cierres editoriales” que, entre uno y otro medio, transité durante 20 años. Es más; aunque hicimos coincidir la aparición de la Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba con el 15º aniversario de Punto a Punto, este libro se planteó desde el principio como un producto diferente al semanario. La idea era pararse lejos de la “histeria de la primicia”, esa presión que te obliga a tener una noticia inédita e impactante y que muchas veces te lleva a descartar otra información de gran importancia. “Histeria” a la que también te empuja la audiencia, anestesiada por la intoxicación informativa en la que está sumergida, y la velocidad de una era donde todas las cosas pierden vigencia cada vez más rápido. Pero ese es otro tema, en el que aquí no vamos a entrar. Este libro se planteó para incluir a las empresas que merecieran una página en la historia reciente, ya sea por el mérito de su continuidad, como por su aporte al ecosistema económico de Córdoba. Y dentro de cada empresa se definió qué sólo incorporaríamos productos y proyectos validados por el tiempo y el mercado. Es decir –para remarcarlo- que se trataba de un producto más histórico que periodístico. Más de biblioteca que de quiosco. Y buscamos reafirmar esas características aun en su formato, que por tamaño, tapas, papel y encuadernación responden a más a un libro tradicional que a una publicación periódica. Pero por más que uno quisiera alejarse, hubo un “gancho” que me devolvió a las vivencias de los momentos más adrenalínicos de la etapa de “las primicias”. Durante la producción del libro volví más de una vez de la faena diaria con la curiosidad excitada, con la emoción movilizada por una anécdota, por un

relato. Redescubrí entonces que el placer que me ató a la profesión durante tanto tiempo era ni más ni menos que el gozo de escuchar un cuento y volverlo a contar. Entendí que mi placer por el periodismo siempre había radicado en el hecho de contar historias. Dicen que nadie puede construir un futuro sin conocer su pasado. Y las historias bien contadas nos dan raíces -las que necesitamos para estar bien parados-, y nos iluminan el camino hacia delante. Nos ofrecen la experiencia saciante de la comprensión.

Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba

Todo pasa, todo queda

Pero vamos más allá de las motivaciones y los sentimientos personales. La Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba es un producto pensado para preservar la memoria. Se haya hecho mejor o peor nuestro trabajo de cronistas a lo largo de estos años, es innegable que fuimos partícipes de una transformación en el periodismo local. Partimos desde una etapa donde los diarios no mencionaban marcas por considerarlo una publicidad encubierta (un “chivo”) para arribar a un presente donde la información de negocios figura en productos periodísticos de los más variados estilos y destinatarios. Cualquiera sea la evaluación que el público haga de la calidad periodística de Punto a Punto, lo cierto es que la revista contribuyó a dar a conocer a los hombres de negocios. Al ponerlos en vidriera también sumó para darles una identidad –individual y conjunta- y finalmente aportó para consolidar los lazos de la comunidad empresaria. Y como emergente de esa tarea, de una u otra forma, todos los acontecimientos importantes de las empresas quedaron registrados en nuestras páginas; atrapados en las redes de Punto a Punto. En algunos casos como primicias, en otros como tema de análisis posterior. A veces con la cobertura inmediata de un negocio identificado en el momento preciso, otras veces como acontecimientos reconocidos más tarde y premiados en la elección del Empresario del Año. Hay empresas que han sido menos proclives a mostrarse y otras que siempre tuvieron una inclinación al perfil alto. En esta recopilación histórica hicimos un esfuerzo especial por promover la aparición de unas y otras de similar modo. Y a las que no nos abrieron las puertas para incluirlas de una

manera más amplia, hemos tratado de sumarlas en los capítulos de análisis que encargamos a algunos de los periodistas con mayor trayectoria en la revista. El resultado nos llena de satisfacción. Y nos deja en la mano un trabajo que pensamos es plausible de una gran proyección; los datos que nos entregaron las empresas (desde su año de fundación y los nombres de sus artífices hasta sus hitos fundamentales) son cosas que no van a cambiar, como sí podría hacerlo un nuevo proyecto. La HCEC podría ser la piedra basal para un trabajo de actualización periódica (bianual, quinquenal) de la historia empresaria y la base para armar una historia mucho más completa con cientos de empresas más que deberían estar desplegadas en estas páginas y esta vez no han sido parte.

Instrucciones para leerlo Hemos querido hacer un libro que se recorra de manera ágil y entretenida. Con la ayuda de profesionales de alta jerarquía, nos abocamos a decir simple lo complejo. Si uno examina la cantidad de información que nos mandaron las empresas sobre su evolución histórica, advierte que tiene entre manos una base de datos fenomenal con cifras de facturación, empleados, producción y otras variables. Pero esa montaña de datos se tradujo en pequeñas ventanas de 4 x 2 centímetros en cada página impar de este libro, en gráficos que muestran la evolución de la empresa (y a veces del sector en que operan) en una sola mirada. El encabezado que abre la página de cada empresa presenta a cada una con semblanzas sintéticas y fáciles de entender. La columna de Protagonistas destaca en pocas palabras a las personas que fueron los artífices de cada compañía. El recuadro “Sabías qué” entrega una curiosidad, un dato de color, la mayoría de las veces inédita o poco conocida. Al pie de cada ficha está mi sección preferida: Hitos, que sintetiza en cinco “pastillas” los momentos de inflexión en la historia de las empresas mencionadas. En el conjunto, esperamos que el libro se recorra completo, sorbiendo al menos algún dato de cada empresa y, a la vez, que quede como un registro al que uno pueda volver todas las veces que necesite encontrar información histórica.

Una dimensión inexplorada Así como hay fanáticos que referencian los momentos significativos de su vida con la formación del equipo de fútbol de sus amores, o la medicina forense cuenta la acción de un crimen a través de las salpicaduras de sangre, las empresas y sus acciones nos hablan de la evolución del consumo, de hábitos familiares, de macroeconomía y política. Inexplorada en su mayor parte, la historia de las empresas nos permite reconstruir la escena más amplia de la vida social, económica, cultural y política desde una dimensión tan valiosa como podrían ser la sociología, la literatura o la historia propiamente dicha.

Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba

Todo lo que hacemos tiene una faz comercial o económica. Las empresas son el ámbito en que la mayoría pasa más tiempo de su día (el lugar de trabajo), el elemento con que mucha gente se define (soy –decimos- gerente de tal o cual empresa) y la unidad económica sobre la que giran grandes transformaciones: desde el desarrollo edilicio de la ciudad hasta la evolución del ecosistema y la preservación de la salud de los países.

Puesta en esa perspectiva, una actividad que podría menospreciarse como meramente lucrativa se vuelve una dimensión transversal de nuestras vidas como individuos y sociedad. Y el mayor o menor aporte que hayan hecho cada una de las empresas que figuran en este libro termina resultando una fuerza modeladora del devenir de los acontecimientos. Es un privilegio poder rescatar los hechos ocurridos en las empresas en las últimas dos décadas y ponerlos en el sitial que se merecen. Como un homenaje para los que pasaron, como un estímulo para los que transitan el presente y como un legado para quienes nos van a suceder.

Con publicaciones peri贸dicas a lo largo de 15 a帽os, Punto a Punto contribuy贸 a darle una identidad a la comunidad empresaria de C贸rdoba.

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Imagen hist贸rica de operarias de Arcor en Arroyito. Desde 1951, la empresa ha sido el paradigma de la industria alimenticia de C贸rdoba.

/ La génesis empresaria de Córdoba / Por José Busaniche

Córdoba arrastra una vastísima historia que la ha consagrado con el sello de pionera en muchas facetas de su vida social, cultural y económica. El foco de este libro se posa en la historia contemporánea de las empresas que son protagonistas de los negocios, pero ese relato no sería posible sin un recorrido previo de muchos años, de mucho esfuerzo, de década de éxitos y fracasos que fueron acumulándose para gestar un clima fértil que posibilitó que cientos de empresas, comercios, almacenes e industrias se desarrollen, prosperen y, en muchos casos, se mantengan generación tras generación.

Los inicios: de inmigrantes y ferrocarriles La gestación de los primeros emprendimientos de transcendencia y la raíz del desarrollo económico y empresarial pueden encontrarse hacia la segunda mitad del siglo XIX. Como dato interesante vale destacar, sin embargo, que la principal empresa agropecuaria de la zona durante el período hispano tuvo un perfil muy particular, ya que se trató de la Compañía de Jesús que erigió seis estancias. Algunas de ellas, como la Estancia Santa Catalina, estaban dotadas con molinos para procesar el trigo y el maíz. Acorde con la división internacional del trabajo que imperaba en 1850, el país se perfilaba hacia la producción agropecuaria y Córdoba era una de las referencias en ese sector. Dos fenómenos sociales y tecnológicos confluyen para que la economía regional tenga un repunte inédito: la extensión de las primeras líneas de ferrocarriles y la llegada de fuertes oleadas inmigratorias desde Europa. Hacia mediados de 1870 se inaugura el tramo Rosario- Córdoba del Ferrocarril Central Argentino (luego Ferrocarril Mitre) lo que impulsaría la formación de pueblos y revalorizaría las tierras aledañas. Luego, en

1876, se inaugura otro tramo importante, el Ferrocarril Córdoba-Tucumán muy empleado para el traslado de los productos elaborados por los ingenios azucareros. En esa primera camada de empresarios se destaca la fuerte presencia de extranjeros, entre los que sobresalían los italianos y luego los españoles. Para fines del siglo XIX los italianos eran el 62,5% del total de la población extranjera de la provincia, los españoles el 15,3% y los franceses el 7,7%.

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Agro y comercio, los primeros motores

Las explotaciones agropecuarias y las iniciativas mercantiles fueron las expresiones empresariales más importantes de finales del siglo XIX. En la producción y mercantilización de granos predominaba el trigo y luego el maíz. A esos cultivos se sumaban, entre otros, el lino y el maní, que se vendía desde estaciones de embarque en localidades como Lozada, Pilar y Río Segundo. Entre finales del siglo XIX y principios del XX se registra un fuerte incremento de las inversiones en establecimientos comerciales en la ciudad de Córdoba. Según datos del Censo General de 1906 los ramos que recibieron mayor inversión fueron la alimentación, la confección de vestidos y tocador, tejidos, cueros y pieles. En poco tiempo, los emprendimientos de muchos empresarios mercantiles comenzaron a generar excedentes de capital que éstos volcaron hacia otras sociedades, iniciando un proceso de inversiones que fomentaría la transformación industrial de las materias primas. Al rastrear las raíces de la explotación industrial en la provincia, es posible detectar que el procesamiento de cereales para la producción de harinas fue el puntapié desde el que se gestaron sociedades como Dianda Hnos., que se dedicó a la formación de panaderías y fideerías, o emprendimientos como el de don Gerónimo Ottonello, quien en 1907 sentó las bases para la centenaria empresa que hoy es referente de las pastas frescas. La molienda y la comercialización de harinas fueron los rubros que hacia principios del siglo pasado recibieron las inversiones productivas industriales más voluminosas. Aquí vale la pena resaltar la inversión que la familia Minetti hizo para levantar el Molino Letizia que se dedicaría a la producción de harinas. O el caso de la sociedad Fábrica de Galletitas de Córdoba, que en 1900 tuvo tanta importancia que logró competir con empresas nacionales de la talla de Bagley. La com-

pañía cordobesa de galletitas reunió a destacados empresarios vinculados al comercio entre los que se contaba a Manuel Perea Muñoz, Rogelio Martínez, Fortunato Rodríguez, Juan Kurth, Vicente y Jorge Moroni, Agustín Caeiro y Santiago Temple, entre otros. Al mismo tiempo, comenzaron a verse las primeras inversiones en explotaciones metalíferas. En 1901 se constituyen tres sociedades anónimas, -Minas Unidas, Minas y Fundición de Minerales y Minera la Argentina-, que buscaron extraer materiales de los departamentos como Cruz del Eje, Minas, General Roca y Punilla. Hacia fines del siglo XIX aparecen las primeras empresas dedicadas exclusivamente a la construcción. Algunas de las sociedades registradas fueron La edificadora de Pilar (1888), La Compañía Edificadora de Villa Allende (1898) y la Constructora de Hoteles de Córdoba (1893). Pocos años después, en 1907, algunos de los comerciantes más destacados se unieron para dar vida a la Fábrica Nacional de Cemento Portland.

La familia y la banca; redes para consolidarse Tanto en la industria, en las explotaciones agropecuarias del interior de la provincia, como en los emprendimientos comerciales era posible advertir una matriz común en las empresas que nacían: la mayoría se cimentaba sobre la generación de sociedades entre familiares, padres e hijos, hermanos o primos. Los empresarios buscaban entre sus redes de sangre el apoyo para gestar una empresa. Algunas de las sociedades comerciales que pueden encontrarse son Asís Hnos., Dianda Hnos., J. Maluf y Cia., Simes Hnos., Moroni Hnos., Ferrer y Cía., Minetti Hnos. o Alfonso Quaranta e hijos, entre muchísimas otras. Al mismo tiempo, la posibilidad de contar con fondos y financiación para pensar en las nuevas empresas fue una de las variables drásticas. En ese sentido, el año 1873 puede marcarse como un hito ya que se funda el Banco Provincial de Córdoba, que empezó como una iniciativa privada en la que el Estado tenía una participación mínima y con el tiempo se reconvirtió hasta ser totalmente de capitales públicos. Durante sus primeras décadas de vida, buena parte de los comerciantes cordobeses más activos tenían una silla en el directorio del banco. En 1910, otro grupo de emprendedores y empresas (entre otros Domingo Minetti, Heriberto Martínez, Carlos Álvarez, Tula y Freites, Seguí Hnos.) fundaron el Banco Comercial y otros gestaron, en 1911, el Banco Edificador de Córdoba.

Porta y Chammás, apellidos adelantados En un contexto de oleadas inmigratorias, no es difícil encontrar apellidos europeos entre las primeras empresas importantes que se erigían hacia fines del siglo XIX. Entre los cientos de sociedades que comenzaron a forjarse, hacia 1882 vio la luz Porta Hnos.“La destilería Porta comenzó en 1882 cuando vino de Lombardía mi tío abuelo, Vicente Calerio, que se instaló en Alvear esquina Oncativo con una fábrica de licores (…) En 1919 se incorporó mi tío, Antonio Porta, y en el 21 mi padre, Vicente Porta, que junto al contador Ricardo Camisa dieron marcha a Porta Hermanos. En 1924 se comenzó envasando alcohol puro y en 1926, alcohol de quemar. Con eso se continuó hasta prácticamente la década del 90 en la que incorporamos la destilería y la planta de fabricación de vinagres”, relató en una entrevista a Punto a Punto el ingeniero José Porta, director de Porta Hermanos y ex ministro de Industria de la Provincia.

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Algunos años antes del surgimiento de Porta Hnos., los cordobeses ya podían disfrutar de los hoy míticos productos de Casa Chammás, la tienda desde la que el francés Augusto Chammás ofreció su creación: el alfajor. Vendiendo “la ciencia criolla del sabor” éste químico europeo estaba gestando lo que se convertiría en una de las postales más fieles de Córdoba.

Minetti, de las harinas al cemento La larga historia de los Minetti comienza a gestarse hacia 1869 cuando Juan Minetti –entonces niño- llegó al país luego de haber dejado su Italia natal junto a sus padres (Bartolomeo y Teresa), sus tíos y abuelos. Según recuperó el historiador Efraín Bischoff en el libro que le dedicó a la trayectoria de esta familia, Bartolomeo, junto a sus hijos Juan y Domingo y a su amigo José Marconetti, gestaron una sociedad y un molino donde empezaron a procesar el trigo en la localidad de Santa Clara de Saguier (Santa Fe). En esa primera iniciativa local aplicaron los conocimientos que su familia había desarrollado en Italia e introdujeron métodos y tecnología novedosos para estas latitudes. Hacia 1898, Juan y Domingo Minetti levantaron otro molino, esta vez en la localidad cordobesa de Devoto, y gestaron luego el molino Letizia, ya en la ciudad de Córdoba, con el que se convirtieron en referentes en la producción

y comercialización de harinas. Mientras Domingo continúa con la explotación de molinos radicándose en Rosario, Juan Minetti da un viraje en sus emprendimientos. Viaja a Europa, se forma en los distintos sistemas de producción de cemento, estudia la tecnología y hacia 1930 adquiere un yacimiento de piedra caliza para abrir en Dumesnil la Compañía Sudamericana de Cemento Pórtland Juan Minetti e Hijos Ltda. SA, una iniciativa que será clave en la constitución de Saldán como un pueblo. Hasta el año en que fallece, 1944, Juan Minetti abrió cinco fábricas de su firma en el país y otras dos en Río de Janeiro. En 1980 se inauguran las plantas de Malagueño y de Puesto Viejo (Jujuy), permitiendo que se triplique la capacidad de producción de cemento. Con esos emprendimientos llegaría a la década del 90 convertida en la segunda cementera más importante del país. A fines de siglo llegaría la fusión con Corcemar, la tercera empresa más grande del país en ese momento. La historia contemporánea se completaría con la adquisición de Minetti por parte del grupo suizo Holcim, dando origen a una nueva etapa en la vida de esta centenaria empresa cordobesa.

Roggio, el origen de un imperio Tras haber llegado al país desde la región italiana de Véneto junto a sus padres en 1889, Benito Roggio comenzó dedicándose al mantenimiento y construcción de redes ferroviarias a principios del siglo XX. En 1908 comienza a trabajar como contratista de obras y entre los primeros trabajos que hizo estuvo un convento para el seminario de Loreto, en Alta Córdoba. Según relató el historiador Enrique N´haux, ese acto puede tomarse como el inicio del que sería uno de los grupos empresariales más grandes del país. A partir de allí se perfiló inicialmente como una constructora de viviendas en Córdoba y hacia 1930 su firma ya era reconocida como una de las edificadoras más prestigiosas. Bajo la denominación Benito Roggio e Hijos comienza a ganar contratos para entrar en proyectos de envergadura tanto para privados (edificios, barrios, sedes del Automóvil Club Argentino), como públicos (hospitales, iglesias, escuelas en Rosario, Buenos Aires, Catamarca, la aeroestación de Pajas Blancas). A esos emprendimientos se le agregarían las obras civiles, con las que la empresa tomaría un nuevo perfil y un ritmo de crecimiento inédito. A mediados del siglo pasado, los hijos de Benito, Mar-

celo Héctor Roggio y Vito Remo Roggio, lo secundan en la conducción de la empresa que tomó un fuerte impulso. Y llegarían nuevas obras emblemáticas, como avenidas de circunvalación en Córdoba y en provincias vecinas, el Estadio Córdoba, la Central Termoeléctrica de Bahía Blanca, el dique Piedras Moras y los estudios de Canal 7 en Capital Federal. A fines de los 60 tuvo a su cargo la construcción del Sheraton Buenos Aires, también se encargó de levantar el edificio central de IBM Argentina y el de la Unión Industrial Argentina. En la década del 70 llegarían las primeras obras en el exterior. La diversificación en las áreas de trabajo generó un universo nuevo de acción. A mediados de los 80, con Cliba, el grupo ingresaría en el mercado de la higiene urbana y la recolección de residuos aunque mantendría fuerte presencia en las obras civiles. Aldo, hijo de Remo Vito, tomaría, hasta la actualidad, las riendas del holding que también sumaría presencia en otras actividades como el entretenimiento, el turismo (a través de CET), la tecnología (con Prominente), la explotación de peajes y la adjudicación de diversos servicios públicos como trenes y subterráneos.

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Destino de multinacional

Arcor, el gigante cordobés que hoy es referente mundial de las golosinas se inició como una pequeña empresa del interior, fue integrando actividades y procesos verticalmente y se basó en sólidos sistemas de distribución para consolidarse y empezar a crecer rápidamente. Su fundación se produjo en 1951 en la localidad de Arroyito por decisión de don Fulvio Pagani, sus hermanos Renzo y Elio y un grupo de socios entre los que se contaban los hermanos Maranzana, Mario Seveso y Enrique Brizio. Desde su génesis, Arcor se fijó un objetivo de trabajo que hasta el día de hoy mantiene como premisa innegociable: ofrecer alimentos de calidad a precios accesibles para la mayor cantidad de consumidores posible. Hacia fines de esa primera década Arcor ya contaba con una importante producción diaria de golosinas -60.000 kilos- y comenzó a incorporar otras actividades industriales con intención de autoabastecerse. Como eje central de su éxito, la empresa desarrolló un aceitado sistema de representantes y concesionarios para tener

amplia cobertura en el país. A su vez, ese mecanismo retroalimentó la demanda y le generó la necesidad de crear nuevos y más innovadores productos. Con la perspectiva clara de que su mercado natural era la región y el mundo, en la década del 60 la empresa empieza a conquistar mercados externos. En 1964 realiza las primeras exportaciones de golosinas a Europa y, un par de años después, llega con sus productos a Estados Unidos. Los 70 estarían marcados por la fuerte inversión, destinada principalmente a levantar plantas fabriles dedicadas no sólo a producir golosinas y alimentos sino también otros insumos para completar la integración vertical en su negocio. Entre 1970 y 1980 Arcor levantó 6 plantas en distintas provincias argentinas. Consolidada en el mercado interno, el paso lógico era tener presencia directa en los países vecinos. Así llegan las radicaciones en Paraguay (1976), Uruguay (1979), Brasil (1981), Chile (1989) y Perú (1995). La construcción y adquisición de marcas (y en algunos casos empresas) valiosas fue otra constante de Arcor. Uno de los ejemplos más claros de marcas propias es Bon o Bon, que identifica un producto que es un embajador de la empresa en todo el mundo. Pero algo similar también sucede con marcas adquiridas como Águila (comprada en 1993), Noel, La Campagnola o LIA. Tras la muerte de Don Fulvio (1990), su hijo mayor, Luis, asumió la conducción de la empresa a la que le imprimiría una notoria profesionalización en su management, un proceso de internacionalización más marcado y la decisión de estar en los mercados emergentes más importantes, como China e India. Todos estos pasos se dieron en el marco de fuertes planes de inversión (con la apertura de nuevas plantas en Salto –galletitas-, Luján -cartón corrugado-, Bragança Paulista –chocolates-) y de alianzas estratégicas con multinacionales como Bimbo, Danone y Coca-Cola, que son sólo algunos de los ejemplos que ayudan a entender la importancia global de este gigante cordobés.

Los aviones traen el boom tecnológico 1927 fue uno de los años más importantes en la vida económica y productiva de Córdoba. Ese año se inauguraría la Fábrica Militar de Aviones, lo que se convirtió en la piedra basal de la industria metalmecánica de la región. La fábrica empezó trabajando para desarrollar aviones bajo licencia europea pero

hacia mediados de la década del 30 a la fabricación de aviones le sumó el diseño propio. En 1943 y bajo el gobierno de facto que encabezaba el país, la fábrica cambió su denominación a Instituto Aerotécnico y con un nuevo plan se define la producción de aviones con componentes 100% nacionales. Con el gobierno peronista surgen modelos reconocidos, incluso a nivel internacional, como el Pulqui I (1947) y el Pulqui II (1950). En los 50 comenzaría una nueva etapa para el Instituto Aeronáutico, marcada por una fuerte renovación tecnológica y de nuevas metodologías de trabajo, en gran parte impulsadas por ingenieros y especialistas extranjeros -la mayoría de origen alemán- invitados por el gobierno del general Perón. Por la necesidad de contar con un oferente productivo nacional, el gobierno de Perón decidió la creación de un nuevo ente, por decreto, en 1952. Así nace la IAME (Industrias Aeronáuticas y Mecánicas del Estado) como resultado de una reestructuración del Instituto Aerotécnico.

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De allí surgirían productos industriales emblemáticos: desde 1953 comenzó la producción de pickups, furgones y sedanes y ese mismo año llegó el conocido “Justicialista Grand Sport”. Asimismo, IAME desarrolló motores, el tractor Pampa y el popular Rastrojero Diesel cuya producción se discontinuó a finales de la década del 60. De sus talleres salió también la mítica Moto Puma, que se fabricó en diferentes modelos, de 100, 125 y 200 cm3 de cilindrada.

La cuna de la industria automotriz El recorrido de la industria automotriz, una de las principales actividades económicas de Córdoba, comenzó a trazarse en la década del 50. La italiana Fiat, la ya mencionada IAME (Industrias Aeronáuticas y Mecánicas del Estado) y Sevitar, filial de una sociedad francesa que explotaba licencias Fiat, se unieron para dar vida a Fiat Someca Construcciones Córdoba (luego rebautizada como Fiat Concord), que en 1954 comenzó a producir tractores en la localidad cordobesa de Ferreyra. Aquel mismo año, Fiat crea la sociedad Grandes Motores Diesel que fabricará motores para Ferrocarriles Argentinos. Este contrato sería el puntapié inicial para la formación de Materfer, que se dedicará a la producción de ferrocarriles y material rodante ferroviario a partir de 1958.

También 1955 es un año clave para el sector debido a la fundación de Industrias Kaiser Argentina (IKA), otra sociedad mixta integrada por la empresa estatal IAME, la estadounidense Kaiser Motors Corp. y grupos privados nacionales. La nueva compañía se instaló en un terreno de 200 hectáreas en Santa Isabel y el primer modelo, un Jeep, salió en abril de 1956. Un año después le llegaría el turno a la popular Estanciera y en 1958 aparecería el Kaiser Carabela. Por otro lado, a fines de los 60, en la planta de Fiat de Ferreyra comienzan a producirse los primeros camiones, a la vez que se decide el traslado de la producción de tractores a la provincia de Santa Fe. Fiat Concord era, por entonces, el mayor grupo industrial privado, con 22.000 empleados y exportaciones por US$ 118 millones. En 1963 IKA crea Transax, la primera fábrica de ejes traseros del país, una compañía que sería controlada luego por Ford y que se convertiría, varias décadas después, en el Centro Industrial Córdoba de Volkswagen Argentina, un complejo de excelencia mundial dedicado a la fabricación de cajas de cambio manuales y automáticas. En tanto, en 1975, Renault adquiere el resto del paquete accionario de IKA y se constituye Renault Argentina S.A con un plantel de 12.112 personas. Al mítico Torino, le seguirían el Renault 18 y la cupé Fuego, el Renault 11, el Renault 9 y el primer utilitario de Renault, la Trafic. En 1997, tras haber cedido por cinco años la producción y comercialización a la sociedad Ciadea, Renault vuelve a operar directamente en Argentina como Renault Argentina S.A. Y lo propio hace Fiat, que había traspasado su operación a Sevel de 1980 a 1995. Para su regreso al país –había dejado de producir en Buenos Aires- Fiat desembolsa US$ 600 millones y levanta en 1996 su planta propia en Ferreyra. Desde allí saldrían los modelos Palio y Siena. A fines de los 90, cuatro de cada 10 autos producidos en el país, salían de Córdoba. Sin embargo, el impacto de la crisis económica que atravesó al país obligó a la compañía italiana a cesar sus actividades y retomarlas en 2006 con la producción de cajas de velocidad. Recién en 2008 recuperaría la producción de autos con los nuevos modelos Siena y Palio. Con esos antecedentes, Córdoba se erigiría como una de las principales plazas productoras de automóviles, camiones y tractores del país, generando profundas transformaciones en la estructura económica, social y laboral de su sociedad.

Innovando desde el interior del interior: AGD Aceitera General Deheza nació en 1948, en un galpón de 2.500 m2 y como un emprendimiento en el que participaron Adrián “Ñoño” Urquía junto a 19 socios, la mayoría de ellos familiares. La planta comenzó empleando a 30 personas que trabajaban procesando 30 toneladas diarias de semilla de lino. Esa producción era entregada al Instituto Argentino de Promoción del Intercambio (IAPI) que por aquellos años monopolizaba la comercialización de granos.

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En 1950, la empresa sumó la molienda de girasol y comenzaron las primeras inversiones para sumar equipos nuevos dotados con motores eléctricos, lo que le permitió multiplicar por cinco su producción en muy poco tiempo de vida. A mediados de los 50, con la caída de las importaciones de aceites comestibles, AGD tuvo la oportunidad de abastecer el mercado interno no solo con aceite a granel, sino también envasado y refinado. Generó, de esa forma, los primeros antecedentes para descomoditizar sus productos, al tiempo que creó marcas como Deheza, Gacela y La Batelera. La etapa de revolución tecnológica comenzó en 1965 cuando la empresa instaló el primer sistema de extracción de aceites por solvente que optimizó el aprovechamiento del contenido oleaginoso de los granos, multiplicando su producción a niveles impensados. Sin embargo, a finales de esa década, AGD viviría una crisis sin precedentes. En 1968 se conjugaron una serie de factores (los stocks se agotaron, cayeron los precios internacionales de las oleaginosas y la firma no pudo pagar los créditos contraídos) que llevaron a la empresa al borde de su cierre definitivo. Para salir de esa complicada encrucijada surgió una comisión de apoyo a AGD, Urquía refinanció las deudas con los bancos y se deshizo de activos y los empleados ofrecieron trabajar tres meses gratis. Tras ese salvataje, bautizado como la segunda fundación de AGD, la empresa logró consolidarse y planificar su crecimiento. Un año después compró una planta de extracción por solvente nueva y adquirió y alquiló campos para cultivar oleaginosas. A esas decisiones se las acompañó con inversiones estratégicas y ampliaciones en su capacidad productiva que le permitieron a mediados de los 70 procesar dos nuevos cultivos: soja y maní. En 1986 la compañía se asocia a Bunge Argentina para adquirir terrenos en el Puerto General San Martín, donde construiría la Terminal 6, el mayor puerto cerealero del país. Ese emprendimiento logístico se complementaría

en 1992 con la obtención de la explotación del ex Ferrocarril Mitre (que se convertiría en el Nuevo Central Argentino). A comienzos de los 90, Adrián y Roberto, los hijos de Ñoño, toman las riendas de la firma e ingresan en el acopio y exportación de cereales. El nuevo milenio encontraría a AGD consolidada como una de las compañías agroindustriales más grandes del país. Para ello, encararía fuertes inversiones para desarrollar un nuevo y atractivo mercado, el de los combustibles en base a maíz y soja, los nuevos motores del crecimiento mundial.

Bibliografía y fuentes consultadas “Sobre los orígenes de la comercialización de granos en Argentina”, Rinaldo Colomé y Lucas Gumierato, Revista de la Bolsa de Cereales de Rosario, agosto 2009. “Un mercado en expansión”, Felix Converso, 2001. Ediciones especiales de la revista Punto a Punto (números 119, 576, 625, 674). “AGD, 50° aniversario”, Córdoba, 1998 “50 aniversario de la Unión Industrial de Córdoba”, Córdoba, 2011. Sitios web oficiales de empresas mencionadas. Sitios especializados: www.auto-historia.com.ar www.cocheargentino.com.ar “Presencia italiana en el desarrollo cultural argentino. Homenaje de Fiat en sus 90 años”, Buenos Aires, 2009.

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Con raíces en los 50, la industria automotriz se rearmó en los noventa y fue motor de la recuperación industrial desde 2003.

/ Sectores claves de los últimos 20 años / Por José del Franco

“Desde 1990, la economía argentina pasó de la máxima inestabilidad económica que genera una hiperinflación como la de ese año a la estabilidad que siguió al arranque del Plan de Convertibilidad, la fenomenal crisis económica de 2001 y 2002, el crecimiento posterior y la inflación e incertidumbre actuales. Fue del extremo de la apertura comercial de los 90, al proteccionismo de hoy. Mientras todo esto ocurría, los empresarios cordobeses nunca pararon de hacer negocios ni de reconfigurar sectores económicos completos”. La frase del economista Gastón Utrera, presidente de Economic Trends, sintetiza los vaivenes de dos décadas vertiginosas donde algunos sectores clave de la economía cordobesa vivieron transformaciones fundamentales.

Los autos como motor del crecimiento Tras la crisis que afectó al país desde finales de los 90 y que tuvo su punto más álgido en 2001 y 2002, la industria automotriz argentina experimentó un fuerte proceso de expansión que la ubicó como el sector manufacturero más dinámico de los últimos años. En la última década, el crecimiento en la producción, las ventas domésticas y las exportaciones de vehículos fueron vertiginosos, con un récord de 828.771 unidades fabricadas en 2011, que no podrá repetirse en 2012 pero sí en 2013, cuando se espera un nuevo repunte del sector. Para ponerlo en perspectiva, en 1998, el año récord anterior a la crisis, se habían producido 458 mil vehículos, un 45% menos que ahora. Es preciso destacar, sin embargo, que la actual base estructural de la industria metalmecánica se estableció en la década del 90. En 1995 Fiat decide tomar el control de su filial argentina y anuncia una inversión de 600 millones de

dólares para la construcción de una planta en la provincia de Córdoba. En sólo 18 meses, el 20 de diciembre de 1996, se inaugura una fábrica de 92.500 m2, constituyéndose Fiat Auto Argentina. Renault, con antecedentes que se remontan a más de 50 años en la provincia, volvió a manos francesas en 1997, cuando la casa matriz decide volver a aportar e invertir en el predio de más de 200 hectáreas y las instalaciones de más de 400.000 metros cuadrados que tiene en Santa Isabel. Desde el 27 de abril de 1956 a la fecha se han producido allí, mas de 2.000.000 de vehículos tanto para el mercado local como para la exportación. Ambas terminales, junto a IVECO y Volkswagen, son la base de un polo automotriz y autopartista que pese a idas y venidas y al crecimiento de México y Brasil en la región, sigue siendo un puntal para la Argentina como país productor de vehículos. En torno a ellas, se despliega un entramado productivo con cientos de empresas de todos los tamaños, entre las que se destacan Promecor, Montich, Dayco, Denso y Pertrak (antes Perkins). Para Córdoba la actividad metalmecánica representa alrededor de un tercio de toda la industria.

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La llegada de Motorola y el nacimiento del Cluster

En los últimos diez años Córdoba emerge como un polo tecnológico de proyección internacional. Atraídas por diez universidades y más de 150.000 estudiantes, empresas multinacionales como Motorola, Intel, HP, IBM e Indra la eligieron para radicar centros de innovación y desarrollo y de prestación de servicios de clase mundial. Ellas se sumaron a un tejido de unas 300 pequeñas y medianas empresas locales de fuerte perfil exportador y ayudaron a poner a Córdoba en el mapa nacional y regional de las tecnologías de información. Al inicio del siglo XXI el sector tecnológico cordobés había mostrado sus fortalezas y potencialidades. Hablar de una industria de la tecnología de la información dejaba de ser una utopía y Córdoba emprendió una transformación. Por un lado, el Estado provincial definió a las TIC como un sector estratégico para el desarrollo local y declaró al software como industria, abriendo un abanico de beneficios fiscales y promocionales. Por otro, la llegada de Motorola

afianzó la confianza en la plaza y constituyó el puntapié inicial para el desembarco de otras internacionales. La puja por los recursos humanos entre Pymes locales y mayors globales al principio generó tensiones. Pero las relaciones se fueron puliendo y con el paso del tiempo unos y otros actores supieron adaptarse para convivir y cooperar mutuamente. Con el 2012 casi consumado vale la pena aclarar que las operaciones de Motorola en Córdoba terminaron por esfumarse. Por un lado, su sector “Solution” fue absorbido por la gigante Google. Y su unidad de negocios “Mobility” quedó en manos de la nacional Globant. Un paso fundamental en la consolidación de la ciudad como referencia en el mapa mundial de la TI fue la creación del Cluster Córdoba Technology, que pasó de las 10 empresas fundadoras en el 2001, a las más de 125 actuales. Entre las pioneras locales se destacaron Discar, Interwave, Invel, IPP, Lempert, MKT, Prominente, Siscard, Vates y Voip Group Argentina. Los acuerdos básicos entre ellas permitieron fijar objetivos estratégicos comunes y hacer oir la voz del sector frente a medios de prensa y gobiernos. Según los objetivos trazados para el 2020 la industria tecnológica cordobesa multiplicará su producción por cinco hasta lograr un valor de US$ 1.000 millones al año y alcanzar los 35.000 empleos en el sector. No seríamos justos si olvidamos de mencionar junto a las grandes internacionales y a las Pymes locales a una serie de empresas medianas que han contribuido a densificar el ecosistema tecnológico de Córdoba. Entre ellas, Totvs y Globant. Entre las novedades más recientes, destaca la aparición de alaMaula, un start up cordobés que logró venderse a eBay y desde entonces encabeza la avanzada de la división de avisos clasificados online de la gigante americana desde aquí para toda Latinoamérica.

Los 90: comienzo de una verdadera revolución comercial Los comienzos de la década del 90 marcaron el inicio de una revolución comercial en la ciudad de la mano de los shopping centers. El primero fue Córdoba Shopping y apenas después abrió Nuevocentro Shopping (ambos inaugurados en 1990). Con un marketing desconocido hasta entonces en esta plaza, innovadores mix comerciales y una propuesta de servicio que fusionó

el paseo con las compras, los shoppings marcaron un antes y un después en la forma de consumir. A los primeros les siguió Patio Olmos (abierto en mayo de 1995) en un lugar privilegiado de la ciudad que le ha permitido convertirse en el mall que más visitantes extranjeros recibe a diario. “Por entonces estábamos aprendiendo lo que era comprar en esas tremendas moles que les daban lugar sólo a las mejores marcas locales y nos traían etiquetas que hasta entonces no habíamos pensado contar en Córdoba”, recuerda Oscar Piccardo, consultor especializado en el rubro comercial. Para el especialista, hoy los centros comerciales se presentan en distintos formatos: los grandes de siempre y centros zonales de todo tipo y tamaño. Cada una de las alternativas va encontrando su lugar en nuestros nuevos hábitos de compra.

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Entre las grandes naves comerciales se sumaron Dinosaurio Mall de Rodríguez del Busto, Dinosaurio Ruta 20, Libertad con sus paseos comerciales y Villa Allende Shopping. Entre los nuevos formatos, surgieron Garden, Barranquitas Plaza y Paseo del Jockey, referentes de un nuevo concepto en materia de centros comerciales, definido como strip mall. Este formato se caracteriza por contar con pasillos frontales a los locales, sin climatización, estacionamiento frente a cada local, mix comercial fuerte en servicios y –en muchos casos- algunos locales destinados a oficinas. El retail no puede quedar exento de este capítulo. “Hace 20 años los supermercados eran predominantemente locales, con Americanos a la cabeza, y Spar, Wimpy, Monforte, Gandur y las Cooperativas Cordiez y Almacor pujando detrás. No habían llegado los hipermercados y el único nacional era Disco, con muy pocas sucursales”, enumera Piccardo. Euclides “Tati Bugliotti” fue el primero en patear el tablero con la apertura de Hipermercados Libertad, un emprendimiento que se adelantó por muy poco a la temida llegada de Carrefour y que más tarde le planteó una digna batalla. Tras vender al grupo Casino, Bugliotti seguiría innovando con formatos nuevos muy adaptados a la idiosincrasia local: supermercados Dino, mayorista Tadicor y ahora MaMi. El paisaje supermercadista sumó en estos años al líder mundial, Walmart y al mayorista Makro. Carrefour, Walmart y Makro, destacando en este punto la innovación que significó la llegada y apertura de tiendas anclas como Falabella, C&A e inclusive la local Plenty.

Con el desarrollo de los centros comerciales, Córdoba también conoció el formato de las tiendas departamentales como Falabella y C&A. Las multinacionales del fast food, por su parte, también crecieron asociadas a las grandes superficies, aunque no prosperaron solo bajo sus techos sino también con locales a la calle. Fue el caso de McDonald´s, Burger King y, más recientemente, Starbucks. Las salidas de shopping se complementaron con idas al cine en cadenas internacionales como Showcase y Hoyts. Finalmente, vale destacar en el mercado del entretenimiento a creaciones gastronómicas que hay innovado y prosperado desde Córdoba. Las más notables: Il Gatto, Rock & Feller´s y Johnny B. Good.

El auge de la soja y su impacto en el interior del interior “Un fenómeno que cambia para siempre la economía del interior de la provincia en la década de los 90 tiene que ver con el boom del cultivo de la soja, lo que podría llamarse como la revolución del oro verde”, indica Juan Manuel Garzón, investigador Jefe del IERAL de Fundación Mediterránea. Garzón explica que la soja tiene una larga historia en esta provincia, dado que la oleaginosa se cultiva por primera vez en Argentina justamente en la estación experimental de la escuela de agricultura de Córdoba durante el año 1908. Sin embargo “su explosión sobre las praderas cordobesas se produciría durante los años 90 a consecuencia de una serie de cambios tecnológicos que le serían especialmente favorables a este cultivo”, agrega. En ese contexto, Agrometal, Metalfor, Mainero y Pauny se convirtieron en grandes jugadores del mercado de la maquinaria agrícola, dando lugar otro polo metalmecánico cordobés, en este caso con fuerza en el interior provincial.

Bibliografía y fuentes consultadas “Córdoba TIC. Hacemos tecnología, creamos futuro”, Fundación Córdoba TIC, 2011. Sitios especializados: www.auto-historia.com.ar

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David Ruda, líder de Tarjeta Naranja, recibiendo en 2004 el primero de los dos premios que ganó como Empresario del Año. Los suscriptores de PaP lo volvieron a elegir en 2011.

/ La economía y los negocios según pasan los Empresarios del Año / Por Diego Caniglia

El Empresario del Año surgió para que los empresarios tengan visibilidad. Hasta ese momento (1998) los medios no reparaban demasiado en los hombres de negocio y las empresas tenían poca o nula participación en la prensa. Punto a Punto no sólo comenzó a mostrarlos, sino que fue un paso más allá: decidió premiar, a través de su comunidad, a los más destacados del año. No pasaría mucho tiempo hasta que otros medios empezaran a entregar premios similares, inclusive a nivel nacional. Hoy, El Empresario del Año es un clásico del mundo de los negocios del interior del país. Sin embargo, los comienzos no fueron fáciles. De hecho, el premio debutó después del default de Rusia en 1998, el mismo año en que Argentina entraba en una recesión que se extendería hasta el 2002. El contexto que precedía a este período no podía ser mejor: en el 97 Argentina registraba tasas chinas de crecimiento (más de 8%) con una inflación del 0,7… ¡anual! En aquellos primeros años el premio tuvo nombre y apellido: Luis Pagani. Y por derrame, Arcor. El número 1 de la multinacional nacida en Arroyito en la década del 50 se quedó con tres galardones (1998, 2001 y 2002). Pero además, la empresa, sus gerentes y ejecutivos obtuvieron una cantidad considerable de premios: el 2001 puede ser un buen botón de muestra; ese año Arcor cumplía 50 años y se hizo acreedora de cinco estatuillas: Empresario, Empresa, Empresa con Mejor Imagen, Empresa con RSE y Evento del Año. Tras la muerte del fundador de la compañía, en 1990, su hijo Luis se hizo cargo del timón de una empresa que ya tenía un desarrollo notable en el país y al mismo tiempo contaba con una fuerte presencia en el exterior, que inició a fines de la década del 80. Pagani supo capitalizar “la marcha de la locomotora” y basó su gestión en cuatro puntos: la profesionalización del management de la compañía, lo que

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incluyó la designación -por primera vez en la historia de la empresa- de un CEO llegado por afuera de la estructura familiar del negocio (Osvaldo Baños, ex Peugeot); las alianzas estratégicas con grandes compañías con proyección mundial (Coca-Cola y Bimbo son los ejemplos más destacados); el desembarco y fortalecimiento de la operación de Arcor en economías emergentes como China e India; y la diversificación de la producción de alimentos (lanzó cereales para el desayuno, construyó una planta para duplicar la producción de jarabe de maíz y de alta fructosa, y tiene una dilatada presencia en el mercado de salsas, tomates y conservas vegetales, entre otras). Al cabo, los premios resultaron el preludio de los que Pagani recibiría a nivel nacional y la proyección que alcanzaría en el empresariado argentino. Por caso, en el 2002 fue el primer presidente de la Asociación Empresaria Argentina (AEA), la entidad que agrupa a los principales grupos económicos del país. La elección no fue casual. El por entonces aturdido establishment nacional buscaba referentes de peso y elegía al dueño de una de las pocas multinacionales locales que no había pasado a manos extranjeras, situación que se mantiene en la actualidad, pese al notable avance de firmas foráneas en el país. Por aquellos años, el Gobierno entregaba en concesión 33 aeropuertos a Aeropuertos Argentina 2000 y el Banco Galicia adquiría la mayoría accionaria de Tarjeta Naranja, aunque el management quedaba en manos de las familias Ruda y Asrin. Un año después (1999), el tradicional supermercado Americanos pasaba a ser controlado por Disco.

Irrumpe SW y las mujeres se empiezan a imponer Entre los premios a Pagani y a Euclides Buliotti (ganador en el 2000 y 2003) se “coló” como Empresario del Año 1999 Juan Maggio, creador de la aerolínea Southern Winds (Empresa Revelación en el 98). La atracción que generaba el caso era tan fuerte que poco después, en el 2000, el gerente General de SW, Christian Maggio, resultó elegido Joven Ejecutivo del Año. ¿Fue un resultado inesperado? ¿Un error colectivo del voto de los suscriptores? Con las noticias posteriores “sobre la mesa”, las respuestas pueden resultar simplistas. Es que en el 2004, en un vuelo de SW a España se detectaron 60 kilos de cocaína y el caso (pese a que no se imputó a ningún directivo de la compañía) determinó la quiebra de la empresa. Pasado el tiempo, vale recordar qué se decía de SW antes del incidente. Creada en 1996, rápidamente se ganó un lugar en

el competitivo mercado de los vuelos de cabotaje y luego captó el mercado de vuelos internacionales (con conexiones directas a París, Madrid, Roma y Miami) con una característica: su base operativa siempre se mantuvo en Córdoba. Para ese año, las mujeres empezaban a asomar en El Empresario del Año: un caso particular fue el de Cristina Schwander, la primera ejecutiva en ganar en una terna “mixta”. Dos años después, ganaría nuevamente el rubro y se convertiría, junto a Jorge Lawson, en uno de los dos profesionales de las relaciones públicas en obtener el premio en dos oportunidades. Más tarde, se destacaría Susana Bergero (Tarjeta Naranja, en el 2006) la primera (y única hasta el momento) en ganar el rubro Gerente del Año y lo mismo sucedería con Vanesa Duran, en el rubro Entrepreneur del Año. El 2000 llegaría con sombríos pronósticos desde el punto de vista económico. Después de la “tablita de Machinea”, que aumentó el Impuesto a las Ganancias a la clase media, la crisis llegó a su pico máximo en noviembre, cuando Carlos Chacho Álvarez renunció a la vicepresidencia por el sonado caso de las coimas en el Senado, dando inicio a la crisis política de la Alianza. A fin de año se anunciaba el blindaje. En ese contexto, emerge la figura de Euclides “Tati” Bugliotti. Tras venderle Hipermercados Libertad a los franceses de Grupo Casino, comenzaba a darle forma a Dinosaurio, la empresa que le serviría de base para modificar el paisaje a Rodríguez del Busto, incluida la construcción de Orfeo Superdomo, el espacio que le cambiaría la cara al show bizz local. Con el paso de los años, los negocios de este empresario surgido desde abajo y lejos del establishment lograrían una expansión notable, traspasando las barreras de Córdoba. Así, el “primer ciclo” de El Empresario del Año se cierra con el período 20012002, caracterizado por una profunda crisis económica y una sucesión de hechos que derivaría en la caída del Gobierno de De la Rúa: En febrero del 2001 Cavallo vuelve al Ministerio de Economía. El 3 de diciembre comienza a regir el Corralito. El 19 y 20 de diciembre las protestas sociales arrojan el trágico saldo de una treintena de muertos en todo el país. Renuncian De la Rúa y Cavallo. Se produce la insólita sucesión de 5 presidentes. Rodríguez Saá anuncia el default. En enero del 2002 asume Duhalde y anuncia la salida de la Convertibilidad. “El que depositó dólares recibirá dólares”, promete Duhalde. Lo ovacionan.

En Córdoba, uno de los mayores símbolos de la crisis que atravesó la industria automotriz por esos años fue el cierre de la planta de Fiat, con el despido de 300 empleados. Los negocios, que se ven afectados por la aparición de los bonos Lecor, se mueven al ritmo de multinacionales. Cadbury le compra Mantecol a Georgalos y se produce el desembarco de Motorola en Córdoba, dando inicio a la llegada de gigantes extranjeros de tecnología a la Docta. Intel, HP, IBM, eBay y Globant arriban de la mano de las políticas implementadas primero por José Manuel de la Sota (que impone el slogan “Córdoba mejora cualquier oferta”) y por Juan Schiaretti, después.

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La era K larga con buen clima de negocios

El 2003 arranca con “otro clima” para los negocios. Con Néstor Kirchner en el poder y Alfonso Prat Gay en el BCRA (logra mantener la inflación en el 5%), Euclides Bugliotti gana el premio mayor por segunda vez. Y uno de sus grandes proyectos, Dinosaurio Mall, es destacado como El Emprendimiento del Año. Los premios no fueron casuales, ya que fue el año donde la empresa de Tati“pegó el salto”, pasando de ser una Pyme con ambiciones a una compañía con más de 700 empleados. Ese mismo año Daniel Giacomino cobra protagonismo en el ambiente empresario. Su gestión frente al Laboratorio de Hemoderivados le valen la distinción como Gerente del Año y su -por entonces amigo- Luis Juez lo invita a ingresar al mundo de la política. Giacomino se convierte en su vice intendente y cuatro años después es elegido Intendente de Córdoba. Al final de su período se habrá roto la unión política y también la larga relación que lo unía con Juez. Al mismo tiempo, una nueva camada de empresarios y ejecutivos comenzaba a mostrarse con fuerza de la mano del premio: Fernando Reyes (Ferniplast), José Palazzo, Hugo Tarquino, Marcelo Cid (Apex), Jorge Monzani (Osde), Diego Porta (Porta Hnos.), Erik Debarre (Holiday Inn), Edgardo Fernández Favarón (Centro Motor), Sergio Villella y Sergio Roggio, entre otros, prestigian al premio y compiten en “ternas pesadas” en los diferentes rubros que se van sumando. Un año después (2004) y casi como una consecuencia lógica de una economía que seguía avanzando con viento de cola, inflación de apenas 6% e índices de confianza por las nubes, emerge la figura de David Ruda, el nú-

mero 1 de Tarjeta Naranja. Al frente de “un imperio” de 1.700 empleados, cuando recibió el premio dijo: “Seguir caminando y seguir creciendo es lo que queremos hacer…” Siete años después, cuando ganó el premio por segunda vez, su empresa ya contaba con 4.000 empleados, presencia en todo el país y la expansión internacional en marcha.

La hora de los sub-50 Entre el 2005 y el 2008 se produce un hecho particular en la historia de El Empresario del Año. Ganan empresarios con algunos puntos en común pero que coinciden básicamente en tres aspectos: están al frente de empresas familiares con historia y tradición, profesionalizan al máximo el management de las mismas y tienen entre 45 y 50 años. 2005: Miguel De Biasi (Pritty). 2006: Pía Astori (Astori / Palmar). 2007: José Porta (Porta Hermanos). 2008: Rosana Negrini (Agrometal). Aunque el crecimiento de la economía se mantiene, llega la hora de “aplicar muñeca” en los negocios. Por caso, como recuerda el economista Gastón Utrera, la inflación sube 15 puntos porcentuales entre 2005 y 2007 (pasa de 10% a 25%), aparece en escena Guillermo Moreno en la Secretaría de Comercio (2006), se interviene el Indec (2007) con la consecuente manipulación del IPC y aparecen los primeros síntomas de la crisis financiera internacional. Néstor Kirchner sube las retenciones agropecuarias y en diciembre del 2007, CFK asume con promesas de “mayor institucionalidad”. Pero en el 2008 surge el conflicto con el campo, la resolución 125 copa la agenda de los medios y el enfrentamiento entre “el gobierno y el campo” llega a niveles de confrontación impensados. Justamente ese año el premio queda en manos de una representante del sector, Rosana Negrini, a cargo de Agrometal, quien comparte premio con Carlos Oulton (por primera y única vez se produce un empate en el rubro mayor). En septiembre cae Lehman Brothers y la economía mundial se va a pique. Kirchner se anticipa a la caída en la recaudación y nacionaliza las AFJP. Las voces de los empresarios se hacen escuchar:

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“No se puede pensar en un proyecto a largo plazo. Mi visión es, como máximo, a dos años”. (De Biasi). “Es hora de reorganizar el gremialismo empresario” (Porta). “Argentina necesita reformas estructurales” (Astori). “Todas las crisis pasan, hay que estar siempre preparados” (Negrini).

En ese período se producen varios hechos relevantes en el mundo de los negocios. Por caso, la unión de Arcor y Danone da lugar a Bagley Latinoamérica (2005), el Grupo Roggio se hace cargo de Aguas Cordobesas (2006), Fiat reabre su planta de Ferreyra, se venden los contact centers cordobeses Apex y Multivoice y Makro adquiere el mayorista cordobés Tarquino (2008). Al pelotón de los empresarios sub-50 podría sumarse Ercole Felippa, el presidente de la láctea Manfrey, quien se quedó con el premio en 2009, un año con una fuerte caída en la actividad durante el primer semestre y recuperación en el segundo.“Los cambios tienen que venir desde abajo. Y los empresarios tenemos que ser protagonistas”, señalaba Felippa, respaldado por una extensa gestión en entidades de peso como la Cámara de Comercio Exterior y la Unión Industrial de Córdoba (UIC). Con el “dólar administrado” por la gestión CFK, el año cierra con incipientes problemas económicos en Grecia, que sólo empeorarían con el paso del tiempo. En ese panorama, Horacio Parga, Martín Amengual, Fernando Cravero, Daniel Parodi, Inés Castro, Vanesa Duran, Marcelo Olmedo, Jorge Gleria, Marcos Lozada, Germán Yunes, Carlos Comba, Lorena Piazze, Jorge Pérez Gaudio, Fernando Fraresso, Jorge Petrone, Juan Pablo Mon, Luciano Bernardi, Luis Nardi, Marcelo Maurizio, León Molina, Sebastián Pérez y Felipe Seia, entre otros,“alimentan” El Empresario del Año con grandes proyectos, el anuncio de importantes inversiones e ideas innovadoras aplicadas en el día a día de los negocios.

La trayectoria al poder Las últimas dos ediciones de El Empresario del Año presentan la particularidad de que los ganadores son hombres de negocio reconocidos y respetados por su larga trayectoria: Américo Alladio (2010) y David Ruda (2011). El mérito de Alladio es indiscutible: en seis décadas levantó un imperio en Luque (localidad de la provincia de Córdoba) y formó a la segunda genera-

ción familiar, que no sólo llevó a la empresa a niveles récord de producción, sino que consolidó su presencia nacional (hoy tiene el 75% de participación de mercado de lavarropas). El caso de Ruda, como se citó anteriormente, es el de un conductor que llevó a su empresa a un liderazgo absoluto y la transformó en un fenómeno de su sector. En los dos años donde “triunfa la experiencia”, el contexto económico “va y viene”, con una recuperación incipiente en el 2010, un tipo de cambio alto y un aumento de la inflación. Sin embargo, el impacto político del período es la muerte de Néstor Kirchner, en octubre de 2010. El complicado panorama internacional se mantiene ajeno a las elecciones de octubre de 2011 y CFK arrasa con 54% de los votos. Pero la actividad económica no puede sustraerse al impacto global y empieza a deteriorarse. A la par de esta desaceleración, en noviembre se imponen las primeras restricciones a la compra de dólares. En otro plano, dos alianzas “de peso” tienen como protagonistas a empresas de Córdoba: por un lado, Arcor sella un acuerdo con Coca-Cola para crear productos de manera conjunta. Por el otro, Porta se une a Cepas Argentinas (dueña de la marca Gancia) creando Destilados Argentinos, una sociedad que tiene por objetivo fortalecer y desarrollar proyectos con los productos Fernet 1882, Vodka Nikov, ron y licores. Aunque la trayectoria y los grandes nombres se impusieron en los rubros mayores, una camada de hombres y mujeres con visión aportó lo suyo al engrandecimiento de muchas otras categorías del premio. Algunos de los nombres que se destacaron en este período fueron los de Jorge Riba, al frente de Dulcor; Armando Pérez, quien realizó la primera gestión empresaria exitosa en un club de fútbol en la Argentina; Carlos Molina (Cadena 3), Francisco Vaccaro (Grupo Serín y Foro Productivo de la Zona Norte), Héctor Laca (Facyt), Mario Cúneo (con una destacada gestión en Bancor, Banco de Córdoba) y Laura Passerini (Molinos Passerini).

El desafío del 2012 El primer semestre del año se caracteriza por la caída de la actividad económica y una profundización en la intervención del Estado en la economía. Por caso, en febrero Moreno empieza a aplicarle un freno a las importaciones y entre abril y mayo se profundizan las prohibiciones para comprar dólares. En el medio, CFK expropia YPF y la AFIP cobra un protagonismo inusual en la vida diaria y en el mundo de los negocios.

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Catorce ediciones han pasado de El Empresario del Año. Once empresarios han recibido el galardón y cientos de hombres de negocio y ejecutivos han sido premiados en diversos rubros. Sin embargo, el desafío sigue abierto y mantiene el espíritu con el que fue creado el premio, allá por el 98: seguir premiando el valor, el esfuerzo y la dedicación de los que se animan a seguir adelante en el mundo de los negocios. En definitiva, para que los empresarios sigan teniendo visibilidad.

En el décimo aniversario de Punto a Punto, Euclides Bugliotti recibió un reconocimiento como “Empresario de la Década”. Se lo entregó Mario Pereyra.

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En 2002 el 30% de los cordobeses sentía que había “caído de clase social”. Cada proceso políticoeconómico dejó una huella en las encuestas realizadas por Delfos y PaP.

/ Quince años en la montaña rusa de la política argentina / Por Luis Dall´Aglio

En 15 años, los cordobeses vivieron la caída del menemismo, el malogrado y fugaz paso de la Alianza por el espectro político nacional, los “cinco presidentes”, Eduardo Duhalde y los años de “kirchcristinismo” hasta nuestros días. No se puede mirar estos 15 años de vida política y social de los cordobeses sin analizar precisamente su contexto, aspecto que impacta centralmente en sus expectativas y consiguientemente en sus conductas. La última etapa del menemismo, caracterizado por el fin de un ciclo político y un modelo ideológico, demolió las expectativas, generando un estado de ánimo negativo que se expresaba en una bronca canalizada en las elecciones de 1999 que les permitió a Fernando de la Rúa y Carlos “Chacho” Álvarez llegar al poder. El nuevo baño democrático no alcanzó. Rápidamente la bronca se hizo presente y más allá de que en las elecciones de diputados nacionales de octubre de 2001 el voto fue el instrumento de manifestación, dos meses después fueron las cacerolas las que produjeron el cambio que esos comicios no lograron. Expectativas y estado de ánimo nuevamente por el piso; bronca, desconcierto y la necesidad de volver a creer. Los cordobeses se volvieron más racionales. Por eso, a la recuperación vivida a partir de 2003, la acompañaron con altas expectativas y un estado de ánimo francamente positivo. Es que, como el resto de los argentinos, sintieron no solo que la caída se detenía, sino que se podía volver a recuperar lo perdido durante la década del 90. Fueron tres años “buenos” hasta mediados de 2006 cuando el ruido de los precios en las góndolas comenzó a sonar y traer malos recuerdos. En 2007, en el marco de la campaña electoral, la inflación se hizo presente en toda su dimensión y llegó para quedarse como una preocupación definitiva de los argentinos. Nada volvería a ser igual, la crisis inflacionaria que existe desde

entonces y hasta la actualidad marcaría el ritmo de los tiempos políticos y del consumo, signados fundamentalmente por un aspecto excluyente, la incertidumbre, que se convirtió en el punto de partida del malestar y el pesimismo.

Cambio de conductas Estos movimientos fueron marcando las conductas en general. Por ejemplo, así como a fines de los 90 el consumo se dirimía en quién tenía la mayor cantidad de ofertas, hacia comienzos del 2000 la búsqueda de los clientes también cambió. Ahora, el pedido pasaba por tener “los precios más bajos”. Este rasgo era otro de los cambios en el comportamiento de los cordobeses que se volvieron cautos, informados, exigentes, desconfiados, entre otras cosas.

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Es que el consumidor comenzó a mostrar un comportamiento donde se volvió a apropiar de su soberanía como comprador. Esta actitud, que se mantiene hasta la actualidad, resultaba de una lógica que se fue configurando en un proceso donde la gente aprendió a hacerse responsable de la administración de su economía, sin depositar su suerte en manos de factores exógenos: la crisis pasada le enseñó a no esperar que los gobiernos le resuelvan la economía familiar y doméstica y también a no esperar auxilio del sector privado.

Esta fue la conducta que le asignaron a la personalización que hacían los cordobeses de la provincia a la que describían como una mujer linda, fresca, alegre, inteligente, con ideas de progreso pero fuertemente vinculada a sus tradiciones. En esos años la tecnología hizo lo suyo y le puso vértigo al paso del tiempo. Datos al margen: en el 2001 sólo el 22 por ciento tenía celular, en 2012 el 83 por ciento. Y hoy más de la mitad confiesa que ingresa diariamente a Internet, el ámbito virtual de las relaciones. Los vaivenes de estos 15 años fueron moldeando ideológicamente a los cordobeses quienes puestos a definirse ideológicamente, eligieron en diferentes encuestas que realizamos para Punto a Punto ubicarse en el centro de las posiciones más extremas de izquierda y derecha. Ese lugar se trasunta en

muchos aspectos de su opinión. Por ejemplo, los cordobeses le asignan al Estado un rol protagónico en aspectos básicos como la prevención de salud y 91% está de acuerdo con que las autoridades entreguen anticonceptivos gratis, cuestión que choca de frente con uno de las peleas de fondo que da la Iglesia. Estos aspectos son características propias de la Córdoba no conservadora. Pero los habitantes de La Docta también adoptan actitudes definitivas cuando se trata de castigar a violadores: el 67% está de acuerdo con castrarlos, una medida que se parece más a decisiones de la extrema derecha que otra cosa. Al mismo tiempo se pronuncian mayoritariamente (65%) a favor de reabrir las causas contra militares acusados de violar los derechos humanos, acto reivindicado por “el progresismo”. De todas maneras, cuando se trata de avanzar sobre otros aspectos característicos del “progresismo” contemporáneo, los cordobeses adoptan posiciones decididamente conservadoras: están en un equilibrio justo entre despenalizar o no el aborto, en contra de la unión civil de homosexuales y de despenalizar el uso de drogas para consumo personal. Es decir, si hubiera que definir en un concepto a la ideología de Córdoba, se podría decir ésta se caracteriza como un “progresismo de derecha” donde se otorga al Estado funciones sociales estratégicas y de organización, pero se sostienen posiciones del conservadurismo propio del siglo pasado. A la luz de estudios históricos realizados por Delfos surgen otros elementos importantes como son la defensa de la propiedad del Estado en las empresas públicas y una predominante posición “antiyankee”, entre otras cuestiones. Lo importante de este análisis es que Córdoba aparece en el concierto de provincias argentinas, como una media del pensamiento nacional. Por ejemplo, tiene aspectos similares a los del progresismo de la ciudad de Buenos Aires, fuertemente influenciado por los medios de comunicación, pero a su vez, mantiene muchas características conservadoras de ciudades más chicas y del Norte, como Santiago del Estero o Tucumán. Probablemente, la síntesis más clara se exprese en cuáles son las aspiraciones de los habitantes de estas latitudes. En este sentido, los cordobeses ponen en el centro el bienestar familiar, la posibilidad de tener la casa propia, y conseguir la tan ansiada estabilidad laboral. Este es el pensamiento del cordobés medio que vive “al límite”, ahorra poco y nada y asegura estar conforme con

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el trabajo que tiene. Que sostiene que Córdoba ya no es “La Docta” y que piensa que las campanas que suenan, son para recordar que alguna vez la ciudad fue un centro político, religioso y de conocimiento importante en el desarrollo de esta parte del mundo.

Referencias

Acciones comerciales en el exterior

Alianza, compra o fusión

Apertura o inauguración

Concreción o firma de un nuevo negocio

Nueva fábrica

Inversiones en general

Nueva obra o inicio de un emprendimiento

Incorporación o promoción de un personaje relevante

Premios o distinciones recibidas. Certificaciones conseguidas

Lanzamiento y presentación de nuevos productos o servicios

/ Segunda parte /

Galería de la Historia Contemporánea de las Empresas de Córdoba.

A continuación, un recorrido por empresas que con sus emprendimientos, esfuerzos y logros han escrito una página en la historia reciente de los negocios de Córdoba. Tras un amplio trabajo de producción, se han compilado y editado semblanzas de cada una, datos de sus artífices, cifras de evolución e información de color. La galería también está compuesta por imágenes producidas especialmente para este trabajo. Finalmente, al pie de cada página de información, una línea de tiempo rescata los puntos de inflexión de la historia de cada una de las compañías, con íconos que los clasifican según la descripción detallada a la izquierda.

Nota: la participación de las empresas incluidas en esta sección ha sido voluntaria. La versión final de los artículos responde al estilo definido por el editor, en base a información provista por las compañías.

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/ AG Media / A principios de los 90 Alejandro Gómez era parte de la Comisión de Deportes del Consejo de Ciencias Económicas. Le pidieron que difundiera un evento y consiguiera empresas que quieran apoyar. Fue a La Voz del Interior, pidió precio por un espacio, y logró captar unos 20 sponsors. Gómez se enamoró de lo que hizo y le metió fichas para empezar un negocio. Comenzó con una receptoría de La Voz. Su primer cliente fue el Instituto Técnico Renault y desde ahí nunca más se detuvo. Con el correr de los años la receptoría fue mutando a agencia de medios y de publicidad. La consecuencia de trabajar seriamente fue la llegada de las grandes marcas. Nidera, Edisur, Capitalinas, Proaco y la multinacional Widex confiaron en AG. La segunda generación está empezando a dar los primeros pasos. Su segunda hija estudia publicidad y ya está haciendo sus primeras armas en la agencia.

Año de fundación

1997 ¿Sabías qué? Un día llamó de Australia Ramsay Sallis, de Boston Medical Group y le dijo:“sé que ud. compra medios muy bien, quiero comprar por $600.000. Gómez dijo no por el riesgo, pero Sallis pagó por adelantado y así ingresó Boston al país.

Comienza como receptoría

1994

Primer cliente: Instituto Renault

1995

Protagonistas Alejandro Gómez fue el hombre que vio el negocio y se enamoró de él. Contador Público de profesión, tuvo la intuición para darse cuenta que había un excelente oportunidad para explotar delante de sus ojos. No titubeó y comenzó a darle forma a una empresa en la cual, desde aquellos días hasta hoy está al frente. Luego de haber pasado por todos los estados posibles dentro de su compañía (vendedor, cobrador, gerente), ocupa el cargo de Presidente. Hay algunas características que pintan de cuerpo entero a este exitoso hombre de negocios: una fuerte contracción al trabajo, una acertada intuición para saber por dónde ir en cada situación y una capacidad de convencimiento asombrosa. Armas que forjaron el rotundo éxito que hoy es AG Media.

Comienza a editar suplementos de empresas para La Voz del Interior

1997

Llegan las grandes cuentas: Nidera, Edisur…

2004 53

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/ Aguas Cordobesas / Nació en 1997 luego de adjudicarse la licitación por 30 años para concesionar el servicio de agua potable para Córdoba Capital. Cuando llegó, ciertos sectores carecían de un servicio suficiente y continuo. La falta de mantenimiento había causado graves deterioros. Aguas Cordobesas asumió el compromiso de revertir rápidamente la situación en base a orientación al cliente, capacitación del personal, administración eficiente y mejoras tecnológicas. En estos años extendió su red a 3.800 kilómetros y 1,4 millones de habitantes, 15 estaciones elevadoras de presión y nuevas plantas potabilizadoras. Su cobertura sobre 99,5% de la población, permanentes campañas de concientización y más de 4.000 análisis mensuales de calidad, la han convertido en una de las empresas de servicios públicos con mejor imagen.

Año de fundación

1997

Protagonistas Con larga experiencia en otras empresas del Grupo Roggio, el ingeniero Enrique Sargiotto es el gerente General de la empresa. Junto a él se desempeña el equipo de gerentes formado por Carmen Broudeur (gerencia Comercial), Alberto Girbal (gerencia de Operaciones Técnicas), Héctor Randanne (gerencia de Administración, Finanzas y Sistemas) y Gabriel Triunfo (gerencia de Recursos Humanos).

Evolución / Cobertura

¿Sabías qué?

(en % de población)

Fue la primera empresa de agua del país en certificar ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Gestión Medioambiental) y OHSAS 18001 (Salud y Seguridad Ocupacional).

Estación elevadora sur y refuncionalización planta Los Molinos

1998

Nuevo edificio corporativo

2001

Inauguración de la nueva planta potabilizadora Suquía

2002

Grupo Roggio se convierte en principal accionista

2007

Plan de Instalación Masiva de Medidores

2011 55

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/ Allus / Nacida en Córdoba en 1997 con el nombre de ActionLine Córdoba, la compañía fue uno de los primeros call centers del país y tuvo un crecimiento exponencial. En 2008 se capitaliza sumando como socio al fondo de inversión americano Eton Park, se fusiona con un contact center colombiano líder y da un giro pasando de contact center a BPO -Business Process Outsourcing-. Así nace Allus Global BPO Center, que un año después desembarca en Lima (Perú), atendiendo cuentas de España. Su internacionalización continúa en 2011 cuando 100% de la compañía es adquirida por Contax, la empresa de relacionamiento más grande de Brasil. En 2012 Allus tiene 14.000 colaboradores y 22 centros operativos que atienden en tres idiomas a clientes de Iberoamérica y EE.UU.

Año de fundación

1997

Protagonistas José Romero Victorica, es el CEO Regional de Allus desde 2008, fundador y presidente de la empresa en Argentina desde 1997. Abogado de profesión, fue desde sus inicios el líder que aportó la visión estratégica. En 2006 promovió y fundó la Cámara de Servicios de Contacto para Terceros de Córdoba (CESCT), que logró -entre otras cosas- la Ley Provincial de Exención Impositiva y en 2012 se transformó en Cámara Nacional. Entre varios reconocimientos, Romero Victorica fue elegido por Nearshore América como el 7º entre los 50 ejecutivos más influyentes de América Latina en 2010.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de US$)

Pionera en atención por redes sociales tiene un sofware propio -Allus Big Bang- con el que gestiona 93.000 seguidores de Twitter y 440.000 fans de Facebook.

Crece 57% Abre 7º site

2007

Capitalización con Ethon Park

2008

Invierte U$S 4 M en integración tecnológica

2009

Es adquirida por Contax

2011

Lanza atención por Social Media

2012 57

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/ Amerian Hoteles / “Tener un hotel Merit (3 estrellas superior) y un Amerian (4 estrellas superior y 5 estrellas) en cada una de las principales ciudades argentinas”. Ese es el objetivo que guía a la cadena cordobesa que el 28 de septiembre de 2012 cumplió 20 años, con 14 establecimientos en 10 provincias. Arrancó con un 4 estrellas superior en una esquina tradicional de Córdoba y siguió por Buenos Aires, demostrando que quería competir en las grandes ligas. Su crecimiento explotó de la mano de franquiciados a partir de 2003. En 2010 lanzó su formato 3 estrellas con igual calidad a bajo precio y hoy desarrolla hoteles condominio en Río Cuarto y Rafaela. Otras ciudades donde está presente: Mar del Plata, Catamarca, Resistencia, Villa Mercedes, La Punta (San Luis), Iguazú, Rosario, Tucumán, Salta, Villa María, Termas de Río Hondo, y próximamente Santa Rosa (La Pampa).

Año de fundación

1992

Protagonistas Amerian es una de las tantas empresas creadas por Martín Guillermo Amengual , titular del Grupo Regam, que agrupa además a la constructora AMG (obras civiles, privadas y públicas) y la desarrollista EISA, que dio origen a los barrios Tejas del Sur, Tejas Dos y Tejas Tres, Altos del Chateau y la Torry Elysee, entre otros emprendimientos. Amengual es socio fundador de la UTE Patio Olmos, el cementerio La Floresta y la agropecuaria Sildaria. Ha sido vicepresidente y presidente de la Cámara de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (CEDUC) y preside la Fundación Mediterránea desde 2009. El CEO de Amerian Hoteles es Fernando Gaido (foto).

Evolución / Capacidad

¿Sabías qué?

(en cantidad de habitaciones)

Además de completar 2 inauguraciones en 2012 (Villa María y Termas de Río Hondo), Amerian Hoteles abrirá un hotel por año hasta 2015: Merit San Telmo (2013), Amerian Rafaela (2014) y 773 Amerian Apart Río Cuarto (2015).

Amerian: Córdoba / Buenos Aires

1992 / 2002

Amerian: Catamarca / Villa Mercedes / Resistencia Merit: Mar del Plata

2003 / 2004

Amerian: Iguazú / La Punta (San Luis) Merit: Rosario / Córdoba

2008 / 2010

Amerian: Tucumán / Salta

2011

Amerian: Villa María / Termas de Río Hondo

2012 59

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/ Andina / La historia local de Coca-Cola se remonta al 18 de enero de 1943, día en que salen a la venta las primeras botellas en Córdoba. Vinieron de Buenos Aires hasta un año después, cuando Inti SRL comienza a embotellar en la ciudad. En 1948 la empresa se traslada a la planta de Castro Barros e invierte en las líneas de producción más modernas de la época. En 1960 Inti se vende a The Coca-Cola Company, que manejará el negocio con eficiencia por más de 30 años hasta entregar la posta a embotelladora Andina. La compañía chilena sumó las operaciones de Córdoba, Mesopotamia y Cuyo bajo el nombre de Embotelladora del Atlántico (EDASA), el segundo mayor embotellador de la Argentina. EDASA traslada la planta a Montecristo en 2009, consolidando allí la producción para toda la región. En los años siguientes, aumenta su territorio con Buenos Aires, la Patagonia y Paraguay. Y en 2012 unifica la identidad de sus operaciones de Argentina, Brasil, Chile y Paraguay bajo la denominación de Andina.

Año de fundación

1943 Evolución / Ventas

¿Sabías qué?

(en millones de cajones)

La primera planta embotelladora de Coca-Cola en Córdoba fue el edificio de Humberto Primo 477 que luego ocuparía la concesionaria Feigin y donde hoy construye su nueva sede Tarjeta Naranja.

Alcanza el millón de cajones vendidos

1956

Toma el control The Coca-Cola Company

1960

Ingresa Andina

1996

Traslado a Montecristo

1999

Premio Nacional a la Calidad

2009 61

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/ Apex America / Luego de la crisis del 2001, un grupo de emprendedores creó Apex America con el objetivo de ser el primer Contact Center totalmente multimedia concebido para exportar servicios de atención al cliente. Un año después ya trabajaban para una gran Telco estadounidense, desde Córdoba, en inglés. Su performance atrajo el interés de Sykes, un jugador mundial que compró 100% de su paquete accionario. Cuatro años después, Sykes decide concentrar sus operaciones en Estados Unidos. Los fundadores retoman la empresa y la devuelven a la posición de privilegio que siempre tuvo. Hoy Apex America presta servicios de BPO de clase mundial, con operaciones en Córdoba, Rosario, Resistencia, Asunción (Paraguay) y San Pedro Sula (Honduras). La excelencia y calidad, sumadas a la eficiencia operativa, es lo que genera la gran satisfacción de sus clientes, logrando el estatus de socio estratégico.

Año de fundación

2002

Protagonistas Los fundadores fueron Marcelo Cid y Humberto Sahade, quienes hoy ocupan los puestos de Presidente y director Ejecutivo respectivamente. Dentro del equipo directivo se encuentran Patricio Ríos Carranza (CEO), Denise Henry (COO), Alejandro Coggiola (director de Sites e Ingeniería de Operaciones), Luciana Cornaglia (directora de Ejecución Estratégica), Martín Buonacucina (director Comercial), Luciano Giesso (director Comercial Arg.), Gabriela Gallerano (directora de Administración y Finanzas), Clara Bazán (directora de Recursos Humanos) y José Antunez (director de Infraestructura y Tecnología).

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de US$)

Al retorno de los dueños originales se lanza el“Manifiesto Apex”, declaración de principios que pone a los empleados primero, después a los clientes, tercero a los accionistas y que incluye el programa SentiRSE, su propia y creativa plataforma de RSE.

1er. Contact Center Multimedia que exporta servicios

2002

Es adquirida por Sykes Enterprises Inc

2006

Readquisición de los fundadores

2010

Relanzamiento. Aperturas en Chaco y Paraguay

2011

Inauguración en Honduras

2012 63

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/ Arcor / Multinacional líder en la elaboración de golosinas, galletas, chocolates, helados y alimentos. Está integrada verticalmente ya que elabora desde sus insumos agroindustriales hasta el packaging de sus productos. Surgida a principios de los 50 con marcada vocación global, en 1964 realizó sus primeras exportaciones. En 1993, a tres años del fallecimiento de su fundador Fulvio S. Pagani, asumió la presidencia su hijo Luis, quien llevaría a Arcor al liderazgo mundial, convirtiéndola en el primer productor de caramelos del mundo. En los 90 adquirió importantes empresas en la Argentina y Chile e inauguró una planta de chocolates en San Pablo (Brasil). En la década del 2000 abrió oficinas comerciales en México, España, Sudáfrica y China, y en sociedad con el Grupo Danone creó Bagley Latinoamérica SA, una de las líderes de la región en la elaboración de galletas, alfajores y cereales. Hoy exporta a más de 120 países, posee 40 plantas industriales y unos 20.000 colaboradores.

Protagonistas La creación de Arcor fue el logro de un grupo de emprendedores unidos por estrechos lazos de amistad. Entre ellos, los hermanos Fulvio, Renzo y Elio Pagani; Modesto, Pablo y Vicente Maranzana; Mario Seveso y Enrique Brizio. La historia más cercana está marcada por la conducción de Luis Pagani, mayor de los 6 hijos de Fulvio, y la profesionalización del management de la compañía.

Año de fundación

1951

Evolución / Facturación (en millones de US$)

¿Sabías qué? Con oficinas comerciales en América, Europa, Asia y África, Arcor es el grupo argentino con mayor cantidad de mercados abiertos en el mundo.

Adquiere Dos en Uno (Chile)

1998

Sociedad con Grupo Danone para crear Bagley Latinoamérica SA

2005

Adquiere La Campagnola

2006

Crea Mundo Dulce en México en sociedad con Bimbo

2006

Co Branding con Coca-Cola

2010 65

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/ Arena Hermanos / Arena Hermanos es una empresa que provee adoquines y bloques de hormigón para todo tipo de construcciones. Su principal segmento es el de pavimientos intertrabados, aunque en los últimos años ha participado de muchos proyectos de infraestructura de magnitud. Entre sus logros se cuenta haber colocado 1,3 millones de metros cuadrados de adoquines en más de 70 localidades del país. Fundada hace 58 años, en 1994 es adquirida por integrantes de la segunda generación que inician una nueva etapa de expansión con profesionalización y consolidación nacional. En 1995 registran las marcas para sus líneas de productos dándoles identidad propia. En 2001 certifican ISO 9001 e ISO 14000. Entre 2007 y 2009 ponen en marcha su segunda planta, Inducon, que es la más moderna de Sudamérica. Por ocho años consecutivos la empresa ha exportado productos de hormigón a Uruguay.

Año de fundación

1954

Protagonistas La empresa fue fundada por Rosario y Vicente Arena con el fin de autoabastecer las construcciones que realizaban. En 1994, los directivos actuales, Enrique, Fernando y Rafael Arena (fotos página izquierda), le compran la fábrica a su padre Rosario y reciben un consejo que ya forma parte de la cultura y tradición de la firma: “No se preocupen por tener una gran empresa; más bien ocúpense de tener una buena empresa”. La segunda generación se volcó por constante inversión en tecnología de punta mundial proveniente de Europa, EE.UU. y México, certificación de normas de calidad y profesionalización del management.

Evolución / Producción

¿Sabías qué?

(en miles de m2)

En 2010 pavimentó el circuito histórico que incluye Plaza España, Yrigoyen, 27 de Abril e Independencia. En 2012 comenzó la pavimentación de la primera ruta de montaña con adoquines: San Clemente/Potrero de Garay.

2ª generación familiar adquiere la firma

1994

Primera empresa del rubro en certificar ISO 9001

2001

Primera exportación a Uruguay

2004

Fundación de Inducon Argentina

2007

Coloca 1 millón de m2 de adoquines Tecnopav en el país

2011 67

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/ Arturo V. Pucheta Construcciones SRL / Nació en Córdoba hace 50 años como empresa unipersonal y fue creciendo gracias al cumplimiento y la confianza que depositaron instituciones como la Iglesia Católica, el Banco del Interior y Bs. As. y numerosas familias que le confiaron la construcción de sus viviendas. En los 80 se transforma en SRL y empieza a ejecutar obras industriales. Ya a mediados de los 90 concreta una alianza estratégica, aún vigente, con la inmobiliaria Juan A. Meade, para emprendimientos inmobiliarios con capitales propios. A pesar de las dificultades y vaivenes del país, la empresa pudo avanzar manteniendo los valores que siempre la han inspirado: rectitud, honestidad, liderazgo participativo y un marcado compromiso por la calidad y el cumplimiento de los plazos.

Protagonistas La empresa fue fundada por Arturo V. Pucheta en marzo de 1962 con apenas 30 años. En 1991 toma su composición societaria actual, cuando se incorporan Úrsula de Pucheta, Pablo Pucheta y Matías Pucheta. Un dato principal de su organización es su organigrama celular, que refleja conceptualmente la centralidad de las obras y por tanto del cliente alrededor del cual giran todos sus esfuerzos.

Año de fundación

1962

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

De la mano de Juan A. Meade, Arturo Pucheta Construcciones lleva ejecutados dos barrios (Quintas de la Recta y Quintas del Mirador) y seis torres Catalina y cuatro Gran Vía".

Transformación actual Legislatura Provincial

1987

Construcción sede del Ex Banco Social

1991

Construcción Nueva Sede La Voz del Interior

1999

Proyectos y dirección técnica sucursales Tarjeta Naranja

2006

Construcción Paseo Rivera Indarte

2008 69

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/ Arval / Juan Ardini había incursionado en el rubro juguetería junto a su madre. Los vaivenes del negocio lo obligaron a vender, pensando qué podía hacer ahora. Se le vino a la mente que en Córdoba había un solo proveedor de guitarras de juguete. Se puso a trabajar en un prototipo junto a su cuñado, con maquinaria casera. En tres meses pudieron armar un stock de 30 guitarras. La sociedad no funcionó y Juan emprendió su camino solo, trasladando el taller a su casa. Comenzó realizando ventas a negocios regionales y de a poco fue incorporando clientes del rubro juguetero. En 2009 participó por primera vez de la Exposición de Juguetes en Bs. As. y da el gran salto. La empresa creció abasteciendo a mayoristas jugueteros y cadenas de jugueterías de todo el país. Hoy es el primer fabricante nacional en guitarras de juguete de madera e incursiona en el rubro juguetería con otros desarrollos.

Año de fundación

2004

Protagonistas Sin dudas, el primer y mayor responsable del nacimiento y éxito de Arval es Juan Ardini, su creador. Diseñador gráfico de profesión, sus estudios le sirvieron para dar una estética acabada a sus productos. La firma fue un emprendimiento unipersonal con colaboración de familiares y luego de vecinos hasta que finalmente se constituyó en un taller y empezó a tomar personal. En 2012 son cerca de 15. Ardini es gerente General de su empresa, que en la actualidad fabrica más de 60.000 guitarras al año.

Evolución / Producción

¿Sabías qué?

(en miles de unidades)

En el invierno de 2012 Arval debutó en el mercado de las licencias produciendo una guitarra de plástico, una torre didáctica y rompecabezas con la marca de la película “Soledad y Larguirucho”, estrenada en julio.

Nace “Gauchita, la guitarra argentina”

2004

Desembarca en Buenos Aires

2009

Licencia para producir juguetes de “Soledad y Larguirucho”

2011 71

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/ Astori Estructuras / Desde el comienzo de sus actividades, en 1966, Astori revolucionó el mercado de las construcciones, incorporando procesos industriales a un sector hasta entonces absolutamente artesanal. Desarrolló una amplia gama de premoldeados de hormigón, innovando permanentemente en materiales y sistemas constructivos. Como constructora, lleva ejecutadas 12.000 obras para Argentina, Uruguay y Chile. Entre ellas se cuentan fábricas, supermercados, centros comerciales, estadios (Parque Roca, San Lorenzo y Mario Alberto Kempes), planes masivos de escuelas, techos para planes de viviendas, universidades, edificios en altura, terminales de ómnibus, silos, pabellones para exposiciones, cárceles, hangares y hasta capillas. La empresa cuenta con plantas industriales de premoldeado y/o losa hueca en Córdoba, provincia de Buenos Aires y Montevideo (Uruguay).

Año de fundación

Protagonistas Su fundador, Piero Astori, fue un italiano que llegó a la Argentina los 17 años y detectó su enorme potencial como así también el desaprovechamiento de sus recursos y el desequilibrio Buenos Aires/interior. En su afán comunitario fue uno de los creadores de la Fundación Mediterránea. Presidió la empresa hasta su muerte, en 1990, cuando asume la conducción María Pía Astori, primera mujer en ganar el premio a El Empresario del Año (PaP) en 2006. Otros directivos principales son los ingenieros Guillermo Assales y Nicolás Emma.

1966 ¿Sabías qué? En 1977 construyó el Pabellón Verde de FICO causando admiración mundial por despliegue e innovación. Otras obras destacadas fueron una fábrica de aviones con techo de hormigón y las vigas empalmadas de 50 metros de La Serenísima en General Rodríguez.

Fábrica General Rodríguez (Bs.As.)

2004

Se crea Astori Construcciones

2008

Evolución / Producción (en miles de m3)

Crea Delbros (Montevideo) para fabricación de Losa Alveolar

2010

Adquiere la empresa Flasur (Uruguay)

2011 73

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/ Banco Macro / Macro es el número uno de los bancos nacionales de capitales privados y tiene un récord de 41 trimestres consecutivos de ganancias; más de 10 años. Fundado a mediados de los 80, en la década del 90 inicia un raid de compras de bancos provinciales, tomando los bancos de Misiones, Salta y Jujuy. En la crisis de 2001 compra el Bansud y en 2004, el Nuevo Banco Suquía, de fuerte inserción en Córdoba y Santa Fe. Un año después compra el Banco de Tucumán y en 2006, el Bisel. Consolida así una red con 85% de sucursales en el interior del país. Su última gran adquisición fue el Banco Privado de Inversiones, en 2010, que le permitió reforzar su presencia en Buenos Aires y GBA.

Protagonistas El presidente es Jorge Horacio Brito, nacido en 1952, también con intereses en el desarrollo inmobiliario y el agro. Comenzó a trabajar a los 17 años y a los 24 ya había fundado su primera financiera. Es presidente de ADEBA, la Asociación de Bancos Argentinos. Otros ejecutivos importantes son: Delfín Jorge Ezequiel Carballo (vicepresidente), Jorge Pablo Brito (coordinador Comité Ejecutivo), Marcos Brito (director), Constanza Brito (directora de RR.HH.), Jorge Scarincini (gerente de Finanzas) y Milagro Medrano (gerente de RR.II.).

Año de fundación

1985 ¿Sabías qué? Hay 90 localidades donde Macro es la única entidad bancaria con sucursales y cajeros automáticos. Macro es el banco privado con mayor cantidad de sucursales en el país, con 455 puntos de atención y más de 8.400 empleados.

Compra 60% del Bansud

2001

Compra Nuevo Banco Suquía

2004

Evolución / Facturación

Compra Banco Empresario del Tucumán y Banco del Tucumán

2005

(en millones de US$)

Desembarca en NYSW / Compra Bisel

2006

Compra Banco Privado de Inversiones

2010 75

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/ Banco Roela / Roela es un banco privado de capitales locales con 57 años de historia. En sus comienzos se destacó por los créditos hipotecarios. En 1999 el BCRA lo designó para administrar el “Fideicomiso Suma”. Tras la crisis del 2001, el Roela se diversifica incorporando tarjetas de crédito y débito y préstamos personales. En 2010 lanza SIRO (Servicio Integral de Recaudación Banco Roela), un producto innovador para el cobro de expensas, cuotas, alquileres, ventas minoristas y por catálogo, etc., en 5.000 puntos más canales electrónicos, las 24 horas, los 365 días del año. Otro de sus productos destacados es el Crédito Flexible Comercial, que se adapta a las necesidades de las Pymes locales.

Año de fundación

1955

Protagonistas Fue fundado por un grupo de cordobeses entre los que se encontraba su actual y principal accionista, el Dr. Víctor Mondino, quien ocupó durante años el cargo de presidente del Directorio. Desde 2005 la entidad es dirigida por Horacio Parodi (foto) acompañado en el directorio por Andrés Bas, Víctor Campana, Fabián Buffa, Víctor Mondino y María del Carmen Martí.

¿Sabías qué? Banco Roela distingue desde 1988 con el Premio de Excelencia Académica a los mejores alumnos secundarios de la ciudad de Córdoba y entrega Becas en Técnica y Administración Bancaria a estudiantes de Ciencias Económicas que rotan por distintas áreas del banco.

Designación como Fiduciario del Fideicomiso SUMA

1999

Adhesión a Red LINK

2006

Lanzamiento de banca electrónica

2008

Evolución de Transacciones (por año, en miles)

Lanzamiento de “SIRO”

2010

Lanzamiento de Crédito Flexible Comercial

2011 77

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Binivisión / Es una empresa líder del interior del país en alquiler de equipamiento audiovisual y servicio integral para eventos. Nació a principios de los 80 gracias a la experiencia en organización, producción de eventos y desarrollo de artistas en el medio discográfico de su creador, Orlando Bini. Siempre se esforzaron por hacer punta en la innovación tecnológica del segmento que los ocupa. Fueron quienes pusieron al servicio la primera cámara VHS que se destinó a la grabación de sociales allá por el año 1983. Después, en 1991, incorporaron un proyector CRT (tritubo), tecnología que inició a nivel mundial una revolución en la proyección de imágenes. En la década del 90 también introdujeron al mercado el primer sistema de traducción simultánea para eventos. Hito tras hito se fue convirtiendo en referente ineludible del mercado.

Año de fundación

1981 ¿Sabías qué? Binivisión es miembro de Córdoba Conventions & Visitors Bureau, organismo del cual Orlando Bini es vicepresidente y Nadina Bini es la tesorera. Además son miembros de Infocomm Internacional.

Congreso Argentino de Pediatría (8.000 personas)

2006

Cumbre de Presidentes en Córdoba

2006

World Allergy Congress, Buenos Aires

2009

Protagonistas El presidente y fundador de la empresa es Orlando E. Bini, un hombre que reúne pasión por la música y los eventos con vocación comercial. En 1991 su esposa Elvira Chiodi dejó su cargo en la Dirección de Cultura de la Municipalidad de Villa Allende y se incorporó al proyecto familiar. La segunda generación ya está en la empresa con Nadina Bini desempeñándose en control de gestión del área administrativa y responsable del área de MKT; Guillermo Bini en Control de Gestión Técnica y responsable en el área comercial.

36th Conference of the IETS / Congreso Nacional de Cardiología

2011

IX Congreso Nac. de Medicina Interna / XVI Congreso Arg. de Vialidad y Tránsito

2012 79

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/ Blangino / Mosaicos Blangino es la mayor productora de mosaicos de Argentina, con una capacidad de producción de 12.000 m2 diarios. Ha provisto más de 1 millón de metros cuadrados de pisos para plazas, centros comerciales y grandes obras incluyendo: Peatonal Florida y Puerto Madero en Buenos Aires, peatonales de Montevideo (Uruguay), Tucumán y Córdoba, costanera de Mar del Plata, más de 10 hipermercados Carrefour, Patio Olmos y Alto Rosario Shopping, aeropuertos de Salta y Tucumán y Base Naval Punta Arenas (Chile), entre otras. Nacida en un pequeño galpón de 5 x 5 metros en la casa de Juan Blangino, en 1977 se traslada a su actual ubicación y un año después compra la primera prensa hidráulica, de origen italiano, comenzando su automatización. La fábrica fue creciendo hasta ocupar actualmente 8,8 hectáreas y emplear a 350 trabajadores.

Año de fundación

1966

Protagonistas Juan Bautista Blangino inició la fábrica con una prensa balancín de ejecución manual que le ofreció su tío. El fundador sigue vinculado a la empresa con una función simbólica, al igual que Gregorio Pacciaroni, su gerente histórico. En la actualidad trabajan sus dos hijos: José Antonio Blangino (gerente de Producción) y Juan José Blangino (Organización y Logística). El actual gerente de la empresa, Gustavo Gómez, es quien se encarga de la dirección ejecutiva de la fábrica, trabajando conjuntamente con sus dueños.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Con 72 años, Don Juan Blangino sigue llegando a su fábrica todas las mañanas y la recorre de punta a punta. En 2011 recibió el premio Punto a Punto de Oro a la Trayectoria Empresaria.

Adquisición terreno donde funciona la fábrica

1977

Primera prensa hidráulica

1978

Primera exportación (Bolivia)

1990

Primer oficina comercial en el exterior (Uruguay)

2000

Adquisición de máquina italiana Longinotti. Contratación 100 nuevos empleados.

2007 81

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Boetto y Buttigliengo / La empresa nació de la unión de dos empresas viales familiares y hoy es un referente de la construcción con más de 550 obras civiles ejecutadas. En 1989, con el inicio de las privatizaciones, ingresa en el negocio del peaje integrando Red Vial Centro para la explotación de las rutas nacionales 36 y 38. En pos de la diversificación, en 2006 se asocia con Estructuras S.A. en la desarrollista ByBest. En más de 30 años Boetto y Buttigliengo ha puesto su sello en obras de saneamiento, aeropuertos, represas y todo tipo de construcciones civiles e industriales. Algunas de sus obras más representativas son puentes; sobre el Río Salado en la Ruta 70, sobre el Arroyo Feliciano en la RN 12 y sobre el Río IV. Entre sus íconos más recientes está el Camino del Cuadrado.

Año de fundación

1978

Protagonistas Sus fundadores fueron los hermanos Juan Roberto y Francisco José Boetto, José Emilio Buttigliengo y su hijo, Mario Eugenio. Este último es su actual líder y presidente, habiéndose desempeñado también como presidente de la Cámara Argentina de la Construcción delegación Córdoba y como Vicepresidente 2º a nivel nacional. Actualmente es miembro de la mesa ejecutiva y presidente de la Comisión de Socios.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

La sociedad nació en una charla de café en un bar que todavía existe, en la esquina de La Rioja y La Cañada. Su primera sede fue la casa de José Buttigliengo, en la Calle 7 Bis del Cerro de las Rosas.

Ingresa a la construcción y mantenimiento de rutas con peaje

1989

Obtiene ISO 9001

2001

Se asocia con Estructuras SA y nace la desarrollista ByBest

2006

Primer obra vial en el exterior

2009

Finaliza Camino del Cuadrado

2010 83

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Brandigital / Con origen mixto en Córdoba y Buenos Aires, Brandigital es una de las agencias de marketing digital independiente más grande de la región. Cuenta con más de 100 personas en toda Hispanoamérica. Su objetivo ha sido integrar tecnología, marketing y ejecución de “toda la experiencia humana en Internet”. Guiada por una perspectiva internacional, en 2004 inició actividades en México, en 2008 en Madrid, en 2011 en Barcelona y en 2012 en Bogotá y Chile. Entre sus clientes más destacados se encuentran Adidas, Avon, Mastercard, Claro, Carlsberg, El Tiempo, La Serenísima, Danone y SAP.

Año de fundación

2002

Protagonistas Mario Postay, ingeniero, fundador de MPM IT, fabrica de desarrollo de software, y Alejandro Méndez, marketinero, director de compañías como GauchoNet, Ciudad Internet y El Sitio, se asociaron para crear Brandigital y dirigirla hasta 2011, cuando contratan a Martín Sola (CEO en Grupo Prominente) para ocupar la máxima función ejecutiva. Desde entonces, los iniciadores de la empresa tomaron roles más estratégicos: Postay, como Chief Visionary Officer, para desarrollar nuevos modelos de negocios. Méndez, como Chief Bussiness Officer, con foco la expansión global de la agencia.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

“Brandigital acertó con un modelo que divide tareas con eficiencia: el grueso de la ejecución tecnológica se hace en Córdoba y el marketing y atención de clientes en Buenos Aires y demás oficinas del exterior”.

Apertura oficina México

2004

Apertura en España

2008

Nuevo CEO: Martín Sola

2011

AMDIA Plata: Campaña Adidas Copa América

2011

Aperturas en Colombia y Chile

2012 85

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Cabalén Inmobiliaria / Cabalén Propiedades nace en 1983 para comercializar bienes raíces, desde una oficina en calle Jujuy al 400, zona inmobiliaria por excelencia para la época. Su consolidación la obliga a ampliarse y trasladarse a Obispo Trejo 151 donde comienza a comercializar edificios de las principales constructoras locales sobre las zonas más destacadas de Nueva Córdoba. En 1990 se propone lanzar el área de administración de propiedades. Absorbiendo a otras inmobiliarias y con un grupo de trabajo de más de 50 colaboradores, logra ampliamente ese objetivo, siendo destacada por su labor en reiteradas ocasiones. En 2007, asociada a un grupo de jóvenes emprendedores, expande su influencia hacia la zona sur de la ciudad, instalándose en Av. Richieri al 2900, Barrio Jardín, y manteniendo su estructura comercial en Bv. Chacabuco al 500, Nueva Córdoba.

Año de fundación

1983 ¿Sabías qué? Cabalén fue la primera inmobiliaria de Córdoba en implementar por la web -en 1997-, la interacción entre los clientes de la administración de propiedades y la empresa, utilizando un software similar al que utilizan hoy los bancos.

Comercializa Edificios Astrales y Aspen

1989

Ingresa en la administración de propiedades

1990

Comercializa Office Plaza (Colón 4700)

1993

Protagonistas Oscar Alfredo Cabalén, hijo del legendario piloto de TC Oscar Cabalén, ha dividido su pasión entre la venta inmobiliaria y su afición por los autos de carrera, donde también ha organizado competencias y encontrado negocios. Comenzó en el rubro inmobiliario hace 33 años y se rodeó de gente que aún lo acompaña. En 2007 selló una alianza estratégica con Marco Grimaut, para abrir oficinas en la zona sur. En 2012 ingresa a la empresa Oscar Cabalén (h), un joven licenciado en RR.PP. que representa el recambio de generación.

Asociación estratégica con Marco Grimaut

2007

Se incorpora Oscar Cabalén (h)

2012 87

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Cablevisión / Cablevisión es la empresa más importante de TV por Cable en nuestro país y una de las más grandes de América Latina. Inició sus operaciones en 1981 ofreciendo servicio de TV paga en la localidad de La Lucila, provincia de Buenos Aires. En 1997 nace Fibertel y se convierte en la primera empresa de Argentina en ofrecer de forma masiva la tecnología de Cablemódem, para conectarse a Internet de alta velocidad sin usar el teléfono. Hoy la compañía brinda servicios de TV por cable e internet en 96 ciudades y 12 provincias (Buenos Aires, La Pampa, Santa Fe, Córdoba, Neuquén, Río Negro, Entre Ríos, Corrientes, Misiones, Chaco, Formosa y Salta) y en Uruguay. En Córdoba está presente en más de 30 localidades y ofrece servicios de Alta Definición en Córdoba capital, Río Cuarto, Villa María y Villa Carlos Paz.

Año de fundación

1981

Protagonistas La conducción de Cablevisión está encabezada por Carlos Moltini, miembro del Directorio y gerente General desde 2006. Lo acompañan Roberto Nóbile, subgerente General, Juan Martín Vico, gerente de Administración y Finanzas y Fernando Cravero, gerente de Operaciones del Interior. La operación local está en manos de Pablo Magnin (foto), gerente de Región Centro. En la empresa trabajan 9.200 empleados.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Cablevisión tiene 3,49 millones de clientes de TV paga y 1,35 millón de abonados a Internet. Este año planea invertir US$ 300 millones para fortalecer su red de fibra óptica e incorporar más señales HD.

Nacimiento de Fibertel

1997

Fusión con Multicanal

2006

Lanzamiento de Cablevisión HD

2008

Lanzamiento de FiberCorp (negocios corporativos)

2010

Lanzamiento de Fibertel 30 MB

2011 89

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Carrefour / En 1959 las familias Fournier y Defforney dan origen a Carrefour. Su nombre significa “cruce”, en referencia al lugar donde se abriría el primer local, en los alrededores de París, en la intersección de cinco carreteras. En Argentina, la llegada de Carrefour inauguró una nueva forma de consumo: la mayor diversidad de rubros, todo bajo un mismo techo. Hoy la cadena francesa tiene presencia en 22 provincias. Aquel desembarco de 1982 fue con la apertura del “híper” San Isidro, en Buenos Aires. Más acá en el tiempo, en 1994 llega a Córdoba Capital, en la primera apertura en el interior país. En 2001 adquieren la cadena de supermercados Norte, todo un referente en Buenos Aires. Hoy Carrefour es un “grande” nacional, que ofrece cinco opciones a sus clientes: hipermercados, mini hipermercados, supermercados, tiendas de proximidad y modelo mayorista.

Año de llegada al país

1982

Protagonistas El Comité Ejecutivo está integrado por el presidente de Carrefour Argentina, Daniel Fernández, junto a nueve directores. Fernández ingresó a la compañía en 1989 y se desempeñó en las áreas de administración y finanzas hasta llegar a director Financiero. En 2006 fue designado presidente. Es contador público egresado de la UBA, especializado en finanzas en el Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE) y en la Escuela Superior de Comercio de París (ESCP) en Francia.

Evolución / Locales

¿Sabías qué?

(en cantidad de tiendas)

Carrefour se posiciona como la cadena de supermercados líder en el mercado con más de 416 locales. Además, continúa con su plan renovación de hipermercados y la transformación de sus supermercados al modelo Market.

Primer Shopping Center del país en San Isidro (Soleil)

1987

Lanzamiento marcas propias, hoy cuentan con más de 2.600 referencias

1995

Plan de expansión nacional con inversión de $400 millones anuales

2006

Inaugura tienda Nº 200 en Paraná, Entre Ríos

2010

Adquiere 129 locales de la cadena EKI y supera las 400 sucursales en el país

2012 91

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Citibank / Fundado en Nueva York en 1812, Citi está cumpliendo 200 años de historia y 98 años en Argentina ya que fue en 1914 cuando se instaló la sucursal en Buenos Aires, siendo la primera fuera de los Estados Unidos. Pionero en el país en servicios para el segmento ABC1, Citi lanzó en 1994 la marca Citigold, la de mayor trayectoria en el mercado para clientes de ese segmento, que cuenta hoy con más de 50 centros de atención. En el camino de las innovaciones, Citi lanzó en mayo de 2011 la tarjeta Women, destinada a mujeres y con más de 80.000 clientas en todo el país. Desde 2010, Citi fue el primer banco en incursionar en Facebook -actualmente con más de 50.000 fans- y en Twitter. Citi llegó a Córdoba en 1959 y actualmente tiene dos sucursales en Córdoba capital (foto) y una en Río Cuarto, donde el banco ofrece todo tipo de servicios para empresas y particulares.

Año de instalación en Córdoba

1959 ¿Sabías qué? Con una inversión de más de US$ 13 millones, Citi renovó la totalidad de sus 515 cajeros automáticos, incluyendo la instalación de 184 que son los mas modernos del mundo, ya que reconocen billetes y cheques sin uso de sobres.

Citi se instala en Argentina Bs As

1914

Citi abre en Córdoba

1959

Protagonistas Juan Bruchou (foto) es desde 2002 presidente de Citi en Argentina. Graduado como abogado en la UCA, tiene un Master en Derecho Internacional de Harvard. Ingresó al banco como abogado senior y escaló posiciones hasta ser designado presidente de Citibank Venezuela y posteriormente presidente de Citibank Malasia. En Córdoba, la máxima autoridad es Marcelo Michelena (foto página izquierda), gerente Zonal Provincial desde 2008, con una carrera de 14 años en distintas sucursales de la entidad.

Lanzamiento primer programa premium: Citigold

1994

Apertura sucursal Río Cuarto

1997

Lanzamiento tarjeta Women

2011 93

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Color Living / Desde aquel 1977 que la vio nacer en Villa del Rosario hasta este presente lleno de logros, mucha agua ha corrido debajo del puente. En aquel entonces comenzaron seis empleados, hoy el Grupo Color cuenta con un plantel superior a los 500 trabajadores. Es una empresa líder en la fabricación de juegos de living a nivel nacional. Pero la compañía, en su constante crecimiento, fue agregando unidades a sus negocios: Sidal (muebles de caño), Pacheco Living (productos de tapicería para Capital y GBA) y Deseo Confort (colchones). Asimismo, como crecía el negocio aumentó la estructura. De 7.000 metros cubiertos en 1997 a los 13.000 de hoy y de 25 líneas de productos en aquel año a las más de 50 con las que cuenta hoy.

Año de fundación

1977

Protagonistas Omar “Polo” Giardelli es el presidente desde 1977, en una sociedad fundada junto a Oscar Piccino y Ricardo Pavón. Giardelli ha participado además en importantes instituciones empresariales ocupando cargos en Faima, Camara de la Madera de Córdoba, Unión Industrial de Córdoba (UIC) y en el área política, donde fue elegido senador provincial.

¿Sabías qué? Tuvo participación en Brasil a través de la adquisición de la firma Viana Moveis, donde abastecía los mercados de EE.UU, Uruguay, Chile, Guatemala y Ecuador. En Chile, se fusionó con la firma Famuso dando origen Famuso Color.

Compra Sidal, muebles de caño

2001

Fundan Pacheco Living para abastecer Bs. As.

2004

Evolución / Facturación (en millones de $)

Crean la escuela de tapicería para formar jóvenes

2004

Fundan Deseo Confort, fábrica de colchones

2009 95

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Compañía Argentina de Granos / Es una empresa argentina nacida en 1977 en Adelia María, Córdoba. Desde su origen ha tenido un crecimiento sostenido y a lo largo de los años logró ser la empresa con mayor cobertura comercial del país, convirtiéndose en la compañía líder en el mercado agropecuario argentino que se afianza cada día más en su proyección internacional. Brinda una amplia variedad de productos y servicios, orientados a cubrir las necesidades de quienes trabajan día a día en el campo argentino: cereales y oleaginosas, insumos, logística, mercado a término, hacienda y pasturas, comunicaciones, vehículos y maquinarias, seguros y combustibles. La innovación permanente los ha llevado a un desarrollo competitivo para poder hacer frente al exigente mercado agropecuario. El equipo trabaja diariamente para mejorar la calidad de sus productos y servicios, y así satisfacer a sus clientes.

Año de fundación

1977

Protagonistas La sólida trayectoria de más de 35 años con la que cuenta Compañía Argentina de Granos ha sido posible a un amplio grupo de personas, en muchas localidades del país, siempre acompañando al productor argentino. Su estructura cuenta con profesionales altamente capacitados para brindar el mejor servicio, incorporando constantemente avances tecnológicos para mejorarlos.

Evolución / Acopio

¿Sabías qué?

(en millones de toneladas)

En 2007 concretó la implementación con tecnología Blackberry, adquiriendo 4.000 celulares con una aplicación a medida para la administración de negocios agropecuarios, mejorando los tiempos de acceso a la información.

Fundación de la compañía

1977

Planta alimento balanceado en Villa Mercedes para abastecer mercado chileno

2012 97

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Corrugadora Centro / Esta compañía nace de la visión de Valentín Drudi, inmigrante italiano de inteligencia aguda y gran temple, que aprovechando la experiencia adquirida en la fábrica de cajas de su padre en Italia (Pessaro), comienza en Argentina en el año 1938 la fabricación de envases y embalajes de cartón, dando luz a una de las empresas pioneras nacionales del rubro. A punto de cumplir 75 años es un referente en la industria del cartón corrugado, con una planta industrial ubicada estratégicamente en el centro de gravedad de Córdoba (y el país) asistiendo a las principales empresas de la región de todos los sectores industriales y comerciales. En el año 1988, inspirados en la visión de llegar al mercado con soluciones integrales de embalajes, Corrugadora Centro funda Packing SA, que a punto de cumplir 25 años y conducida por Carlos Drudi, es hoy un referente en el área.

Año de fundación

1938

Protagonistas En la actualidad y desde 2001 Corrugadora Centro es conducida por José Rolón. En esta última década la empresa ha invertido de manera decidida renovando y modernizando todas sus líneas de producción, permitiendo esto llegar al mercado de manera competitiva desde los productos estándares hasta los diseños con mayor exigencia gráfica y estructural.

Evolución / Actividad (en % por períodos multi anuales)

¿Sabías qué? El consumo de cartón corrugado en un país es directamente proporcional al nivel de actividad de éste, es decir de la suma del consumo interno más las exportaciones con valor agregado.

Apertura Packing SA

1988

Renovación total línea principal corrugado

2004

Incorporación nuevo equipo conversión

2006

Ampliación 2000 m2 nave industrial (hoy 6.500 m2 total)

2008

Incorporación nueva línea impresión y troquelado

2012 99

100

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Delfos / La consultora de investigación y comunicación Delfos puede presumir de ser el oráculo en el que más confían los actores institucionales de Córdoba. Todos los gobiernos municipales y las empresas de servicios públicos de la capital provincial han utilizado sus servicios desde 1992. Además, es fuente de información constante de medios de prensa. Su equipo comenzó a trabajar en 1991 pero la empresa funciona con su actual estructura y la marca Delfos desde noviembre de 1998. Nacida con fuerte orientación a medición de opinión política, en la década de 2000 comienza a trabajar para empresas, desarrollando una amplia experiencia en estudios de mercado. Son clientes habituales desde entonces Tarjeta Naranja, La Voz del Interior y Pauny. Entre sus méritos se destaca el de ser la única consultora del interior del país que participó en dos campañas presidenciales.

Año de fundación

1991

Protagonistas Delfos es dirigida por sus fundadores, los periodistas Luis Dall´Aglio y Daniel Petoletti, y cuenta con un equipo profesional formado en la consultora. Dall´Aglio fue redactor de Política en los diarios Córdoba y La Voz del Interior. Ha asesorado a políticos de todos los colores y acompañó a Rodríguez Saá como director de Prensa de la Presidencia en 2001. Petoletti fue productor periodístico, redactor en Economía en La Voz y encuestador. Desde 1998 coordina todo el trabajo ejecutivo en la consultora.

Evolución / Actividad

¿Sabías qué?

(en cantidad de investigaciones)

“Qué piensan y qué consumen los cordobeses”, realizado por Delfos, ha medido opiniones, creencias y valores todos los años desde 1992. Constituye uno de los estudios sistemáticos con mayor trayectoria en el país.

Relevamientos para Julio Aurelio en todo el interior (hasta 2000)

1997

Primera boca de urna, para elección De la Sota vs. Mestre

1998

Hace el estudio cuali más grande del país: 116 focus groups

2002

Incorporación clientes privados

2003

Investigación de consumo más grande del país (20 ciudades) para Tarjeta Naranja

2004 101

102

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Di Luca / Como muchas otras compañías cordobesas, el artífice de Di Luca fue un inmigrante italiano esforzado, humilde y valiente que se animó a creer y a crecer en base a trabajo. Marino Signorini comenzó en 1948 una empresa pionera en el rubro y que tiene sobre sus hombros las principales obras de demolición de estructuras y excavación que se hayan hecho en la ciudad. Muestras de esto son la demolición central de la Galería Cinerama en 1976, la demolición para ensanchamiento de Chacabuco y Maipú, excavación y movimiento de suelo del Nuevocentro Shopping en 1993, excavación del edificio Atenea frente a Plaza España en 1982. Los nietos de Signorini continuaron el negocio familiar al cual le dieron su propio nombre en la sociedad que formaron a partir de 2009: Di Luca Excavaciones SRL. Actualmente trabajan en la compactación y excavación del predio de 17 has. de Case New Holland.

Año de fundación

1948 ¿Sabías qué? En 1974-75 se ejecutaba una gran demolición de ensanchamiento de calle en Maipú esq. Olmos (actual Iglesia del Pilar), cuando se encontró un gran cementerio, en el que además de restos había monedas, vasijas y otros objetos de valor.

Marino Signorini comienza el negocio

1948

Comienzo de actualización de maquinaria vial con tecnología de punta

2007

Protagonistas Marino Signorini, fue el creador y quien marcó el camino de la empresa. Había nacido en Italia en 1923, y se había trasladado a Argentina junto a su familia en 1929, asentándose en la zona de Monte Cristo, trabajando en el campo. En 1948 empezó con el rubro creando una empresa que hoy sus nietos han continuado de manera exitosa. Eduardo Di Luca (foto) y sus hijos Lucas (Socio Gerente), Marcos (Socio, Director Técnico), Axel (Socio, Director Técnico), formaron Di Luca Excavaciones SRL en 2009.

Incorporación paulatina y sostenida de personal

2011

Nuevas oficina comercial

2012 103

104

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Dulcor / Dulcor es una productora familiar de dulces y mermeladas, que a lo largo de 50 años logró posicionarse y competir firmemente en el mercado nacional e internacional, desde Arroyito, su lugar de origen. A partir de 1997 comienza su expansión industrial adquiriendo dos fábricas en Catamarca: una de pulpa de frutas y dulce de membrillo y otra de aceitunas y encurtidos. En 2001 absorve la firma de dulces y lácteos Esnaola y en 2003 toma dos empresas con trayectoria en Córdoba: Veneziana y Vanoli. Los últimos jalones de crecimento se dan con la compra de Yuspe, la planta de alimentos para mascotas Upper Crock y una participación en Bioetanol Río Cuarto. Una simple comparación da cuenta de su crecimiento notable: al comenzar la década del 2000 producía 5.000 toneladas anuales y exportaba a 4 países. Hoy llega a 27 países con un volumen de 60.000 toneladas.

Año de fundación

1962 ¿Sabías qué? El Grupo Dulcor llega a los hogares a través de 2.500 presentaciones de productos. Tiene casi 1.000 empleados, 10 plantas de producción y un centro de distribución en Buenos Aires.

Compra fábricas en Catamarca

Compra Esnaola

Protagonistas Con la firme convicción de incorporarse a la actividad industrial, Evaristo Domingo Riba se instala en la ciudad de Arroyito junto a su familia, en los albores del siglo XX. Sus hijos, Elvio y Héctor, y su yerno Lino Farchetto comienzan a transitar un camino parecido: se unen para crear un taller metalúrgico en 1960 y dos años después fundan Dulcor. La conducción siempre estuvo a cargo de la familia, en los comienzos con los fundadores y hoy con sus hijos. El pionero, Héctor Riba aún es presidente de la empresa. Su sobrino, Jorge (foto), ocupa el máximo puesto ejecutivo.

Compra Veneziana y Vanoli

Ingresa en Bioetanol Río Cuarto

Compra Yuspe

1997

2001

2003

2003 105

106

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Ecipsa / Empresa pionera en el negocio constructordesarrollista de Córdoba, se enfocó desde su origen en detectar oportunidades de inversión con alta rentabilidad y fuerte impacto en la calidad de vida de miles de personas. Fue responsable de dar a luz proyectos como Las Delicias, Valle Escondido (primer Master Planned Community del país), Lomas de la Carolina, El Bosque, Valle del Golf, TierrAlta y Ecipsa Tower. En 2008 vende su participación en Euromayor, una de sus controladas, que detentaba sus proyectos ABC1, y se aboca a desarrollos para el C1 bajo el sistema Natania. En 2010 lanza Valle Cercano y en los años siguientes desembarca en Tucumán con Natania y en Tucumán y San Juan con Altoplan, un sistema que comercializa departamentos. Una de sus últimas innovaciones es el Plan Metro2, que permite invertir en pesos para comprar metros canjeables por cualquier inmueble de la cartera de la empresa.

Año de fundación

1979 ¿Sabías qué? Desde 2005, comenzó a transitar en el mercado de capitales con diferentes instrumentos financieros, siendo la primera desarrollista inmobiliaria del país en cotizar en la Bolsa de Buenos Aires.

Comienza a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires

2000

Lanza Valle del Golf y desembarca en Mendoza con el sistema Natania

2006

Protagonistas Su fundador, actual Presidente y CEO es el Dr. Jaime Garbarsky, abogado egresado de la Universidad Nacional de Córdoba. Bajo su conducción la compañía ha impulsado desarrollos inmobiliarios innovadores, de alto impacto urbano y social que revalorizan la inversión en las principales ciudades de Argentina y con proyección internacional. Además de Garbarsky, el directorio de la compañía está conformado por el Ingeniero Enrique Montecino y el Doctor Pedro Bustos.

Vende su participación en Euromayor S.A

2008

Lanza Valle Cercano, urbanización deportiva / Desembarca en Tucumán el sistema Natania

2010 / 2011

Crea Plan Metro2, un producto financiero para invertir en pesos

2012 107

108

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Edificor / Es una empresa familiar con más de 20 años en la venta, logística, transporte y distribución de productos para la construcción. Comenzó en Monseñor Pablo Cabrera esquina Los Granaderos, vendiendo materiales de corralón. Con el tiempo incursionó en el mundo de la cerámica, convirtiéndose en líder del sector. En la década del 90 creció fuertemente de la mano de los productos importados. Cuando abrió su primera sucursal, en la calle Libertad, ya comercializaba todos los rubros de materiales. Su último proyecto fue el centro de distribución y logística en un terreno de 23.000 m2 y 5.000 m2 cubiertos en Circunvalación y Monseñor P. Cabrera. Últimamente también incursionó en productos para construcción en seco y para instalaciones de servicios como agua, gas y cloacas. Desde 2007 forma parte de una red de compras llamada Grupo Cooperativo Convergencia.

Protagonistas Los fundadores fueron Jacinto Ruiz y Pablo Ruiz (padre e hijo), haciendo realidad el sueño de tener un emprendimiento propio. Ambos son socios gerentes. Jacinto había trabajado anteriormente en Palmar y La Voz del Interior. Pablo tuvo su primer y único trabajo anterior como vendedor de salón de Techos y Revestimientos, desde los 17 años. Con el correr del tiempo se han sumado a la empresa el resto de los hijos de Jacinto, Fabiana y Mariana, que actualmente también integran un directorio típicamente familiar.

Año de fundación

1992

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en % de crecimiento)

En 2013 inaugurará un nuevo salón de ventas de 3.500 m2 cubiertos, que será único en su tipo en la zona centro del país. Sumando sucursales cuenta con 31.760 metros cuadrados (la mitad cubiertos) y 65 empleados.

Sucursal calle Libertad

1995

Sucursal Río IV

2000

Nuevo centro de distribución

2007

Pasan a ser parte del Grupo Convergencia

2007

Incursionan en el área construcción en seco

2012 109

110

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Electroingeniería / Electroingeniería S.A. fue fundada en 1977 por Osvaldo Acosta, Roberto Zamuner, Juan Carlos Acosta y José Arena, jóvenes formados en la comercialización de materiales y equipos para la industria eléctrica y en la ejecución de obras electromecánicas. Su visión se basó en distinguirse por la calidad de servicio, el compromiso de sus recursos humanos, la vocación de crecimiento y la reinversión constante. En sus 35 años de existencia logró posicionarse como un holding de empresas de construcción y de servicios ubicado entre los líderes del mercado como proveedor de grandes obras electromecánicas, civiles, de arquitectura, viales, de saneamiento, de conducción de fluidos y otras especialidades asociadas. Su crecimiento lo ha llevado al exterior con empresas radicadas en Perú, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Venezuela.

Año de fundación

1977

Protagonistas De los socios originarios permanece solo Osvaldo Acosta. Juan Carlos Acosta falleció en 2003. José Arena se retiró en los comienzos, pero hoy se desempeña en la Dirección Comercial. En 1998 Osvaldo Acosta y Roberto Zamuner decidieron seguir distintas orientaciones, escindiendo Electroingeniería S.A. y Electroingeniería Comercial, Industrial y de Servicios (ICSSA). Gerardo Ferreyra, originariamente director Comercial, y luego socio, ejerce la Vicepresidencia.

¿Sabías qué? Electroingeniería ha concretado grandes obras en el exterior. En 1998 construye una línea de alta tensión en la selva peruana y abre sucursal en ese país y en Uruguay. En 2011 construye una ruta de montaña de 160 kilómetros en Bolivia y una central eléctrica en Venezuela.

Construcción de 60 Subestaciones Transformadoras de Yacyretá

1985

Construcción 127 escuelas para Provincia de Córdoba

2000

Línea de 500 kV. Choele Choel – Puerto Madryn (360 Km.)

2004

Evolución / RR.HH. (en cantidad de empleados)

Montaje de Central Nuclear Atucha II / Centrales Eléctricas Manuel Belgrano y San Martín

2007

Central Pilar / Centro Cívico / Central Eléctrica Termozulia III en Venezuela

2011 111

112

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Empresalud / La historia de Empresalud es la de un médico que convirtió su vocación por el estudio y la difusión en un medio de comunicación de múltiples canales: revista, web, mailings, radio y más. Fundador y director del Servicio Modelo de Medicina del Trabajo desde hace 38 años, Hugo Rostagno decidió lanzar en 1989 la revista Empresalud. Mario Pereyra y Rony Vargas lo invitaron a hacer micros sobre prevención de riesgos de trabajo y se quedó en Cadena 3 por 23 años. En 2002 surgió la página web (www.empresalud.com.ar) y al poco tiempo llegó el newsletter “notiZero”, que llega a 11.000 contactos en Latinoamérica. La revista, hoy mensual, llega a 2.500 suscriptores. Incluso edita un dossier para niños, Preventito, que se distribuye en 350 establecimientos escolares.

Año de fundación

1975

(en cantidad empresas atendidas)

Unas 150 empresas tercerizan en el Servicio Modelo de Medicina del Trabajo todo lo concerniente a exámenes de ingreso, control de ausentismo, evaluación de incapacidades, etc. Entre ellas, figuran Ecogas, Darsie, Lan y McDonald´s.

1975

El “doctor Rostagno”, ha sabido combinar como pocos el conocimiento profesional con las habilidades para la comunicación y el marketing. Se graduó como médico especialista en Medicina del Trabajo y especialista en Medicina Legal en la UNC. En el ámbito editorial ha escrito libros tales como: “Marketing para Médicos del Trabajo” (traducido al portugués por Editorial CIPA, de San Pablo, en 1995), “Los riesgos de un Cuerpo Humano que trabaja” (en colaboración con LV3 y la Municipalidad de Córdoba), y “El ABC del estrés laboral”.

Evolución / Cartera

¿Sabías qué?

Comienza Servicio Modelo de Medicina del Trabajo

Protagonistas

Nace la revista Empresalud

1989

Comienzan micros por Cadena 3

1990

Corresponde a Servicio Modelo de Medicina del Trabajo

Inicia newsletter notiZero

2006

Lanza www.empresalud.com.ar

2011 113

114

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Euromayor / Es uno de las desarrollistas residenciales más importantes del interior del país, especializada en inversión y negocios inmobiliarios. Su fortaleza reside en la capacidad para combinar ingeniería financiera con una fuerte gestión comercial. Comenzó su carrera a mediados de los 90 y uno de sus puntos fuertes fue el lanzamiento de Valle Escondido en 1998. Tras destacarse por los emprendimientos de alta gama, a partir de 2010 Euromayor decide dar un giro y enfocarse en proveer acceso a la vivienda a amplios segmentos de la población, con el diseño comercial del “Plan Cuatro Certezas”, una evolución de planes comerciales implementados en años anteriores, que fueron mejorados para adaptarlos a las necesidades que presenta el mercado en la actualidad. La proyección de Euromayor se extiende a la plaza de Buenos Aires, con una proyección exitosa en base al Plan 4 Certezas.

Año de fundación

1994 ¿Sabías qué?

Protagonistas Euromayor es una compañía pública cuyos accionistas son mayoritariamente inversores institucionales. Cuenta con una dirección profesional altamente calificada, lo cual le ha permitido hacer frente a los desafíos con la transparencia y calidad administrativa que la Oferta Pública demanda. Su presidente actual es Antonio Goitisolo y su vicepresidente Gustavo Daniel Rudolph.

Evolución / Facturación (en millones de $)

Euromayor se destaca por el análisis permanente del mercado para direccionar sus proyectos en búsqueda de innovación y rentabilidad, sumado al compromiso con la calidad de sus desarrollos y la visión para nuevos negocios.

Lanzamiento TierrAlta / Lanzamiento Valle del Golf

2005 / 2006

Revitalización de la empresa a partir de nueva conducción

2008

Lanzamiento de Antigua Cervecería

2010

Coloca su primera ON / Récord de ventas de TierrAlta gracias al Plan 4 Certezas

2011

Inauguración oficinas en Buenos Aires

2012 115

116

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Facyt / Facyt es otro ejemplo de las empresas que nacen como un negocio familiar pero guiadas por la visión de un conductor terminan disputando el liderazgo de multinacionales. Dedicada a los inoculantes, fertilizantes biológicos y químicos, auxiliares de pulverización y agroquímicos, la compañía desarrolla y fabrica 100% de sus productos y los vende en todo el país sin intermediarios. Tiene 10 centros de distribución y 12 más proyectados para 2013/2014. La historia cuenta que Héctor Laca, su fundador, llegó a Córdoba desde su Entre Ríos natal con 1.500 dólares prestados. Empezó solo, luego sumó a su esposa e hijos y actualmente cuenta con más de 100 empleados. Su planta industrial y comercial está instalada, desde 2009, en Laguna Larga.

Año de fundación

1996

Protagonistas Héctor Laca, fundador y presidente de Facyt, es un entrerriano de ideas propias y originales. Se enamoró de Falda del Carmen y decidió iniciar allí el emprendimiento que más tarde trasladaría a Laguna Larga. Intuitivo, rápido para decidir, ha conducido la empresa con mano firme, marcando un rumbo que hoy siguen otros: apostó al campo y desarrolló un sistema de ventas que hizo escuela. En la actualidad, su hijo Hugo lo acompaña como vicepresidente de la compañía.

Evolución / Producción

¿Sabías qué?

(en miles de litros por campaña)

El nombre de la empresa es la sigla de “familia, amistad, compromiso y trabajo”, los valores que definen a Facyt. La firma tiene más de 50 productos con marca Facyt y ha desarrollado una segunda marca: Bagual.

Inaugura en Falda del Carmen

2004

Inaugura planta industrial en Laguna Larga

2009

Laca, Empresario Destacado por La Voz del Interior

2009

Nueva sede comercial

2010

Nueva planta de agroproductos

2012 117

118

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Ferniplast / En 1970 Enrique Reyes y su esposa Pilar fundaron Ferniplast. La marca es una combinación entre el nombre del menor y único hijo varón del matrimonio, Fernando, y la apócope de plástico, ya que comercializaban bazar. Con los años incorporaron juguetería, librería, alimento, golosinas y perfumería, rubros en los cuales la compra es propia. Actualmente tienen seis sucursales minoristas, un mayorista y un centro de distribución con casi 7.000 mts cubiertos, sumando más de 300 empleados. Sus fundadores siempre tuvieron clara la necesidad de ir profesionalizando formalmente la estructura para crecer. Por eso prestaron especial atención a la capacitación y la incorporación de know how en áreas como marketing y logística. En 2012 se suma la tercera generación en compras y recursos humanos y trae un nuevo desafío para la evolución.

Protagonistas La empresa familiar llegó a la segunda generación con crecimiento constante. Hoy la dirigen Fernando y Nora Reyes, que junto a muchos de los actuales gerentes, comenzaron de adolescentes para conocer la dinámica de trabajo hasta ocupar la gerencia General y Administrativa, respectivamente. La honestidad es uno de los valores fundamentales sobre la cual basan todas las relaciones con colaboradores, clientes y proveedores. Cuenta con colaboradores con más de 30 años de antigüedad.

Año de fundación

1970 Evolución / RR.HH.

¿Sabías qué?

(en cantidad de empleados)

Ferniplast sostiene programas de reciclado y apoyo a la comunidad, como la donación de vuelto de Fundación Lennox. También es socia del Club de Empresas Comprometidas por la Discapacidad.

Inaugura local de San Martín 354

1971

Inaugura la división “Reyes Mayorista”

1992

Abre sucursal Rivera Indarte (ex Casa Tía)

1995

Primer centro de distribución propio

2009

Nuevo centro de distribución (7.000 m)

2012 119

120

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Gama / Gama construye y vende edificios y grandes desarrollos urbanos con un sistema de financiación propio único en Argentina, que le ha permitido avanzar sin necesidad de socios. Ese sistema marcó un camino y ha sido imitado, con variantes, por muchos otros desarrollistas. Gama se inició en 1986 con la construcción del complejo Arcos del Cerro, en Duarte Quirós y García Martínez. Supo adaptarse con creatividad, visión y capacidad de respuesta a todas las crisis y vaivenes económicos y su crecimiento nunca se detuvo. A partir de 2012, la empresa encara su proyecto más ambicioso: Ciudad Gama, una mega urbanización con 17 torres, 4.000 departamentos y 300 mil m² de espacios verdes sobre Av. Colón. En la actualidad emplea a más de 1.800 personas.

Año de fundación

1986 ¿Sabías qué? La ejecución de obra de Ciudad Gama demandará una inversión inicial de $ 1.600 millones. El emprendimiento incluirá 5.000 cocheras subterráneas, pileta semiolímpica cubierta, SUM y complejo polideportivo, entre otros amenities.

Construcción de Arcos del Cerro

1986

Comienza construcción de Villasol (Av. Colón)

2001

Protagonistas Jorge Petrone, presidente y fundador de Gama SA, es un empresario presente en el día a día de la empresa. Lo acompaña desde los inicios un equipo integrado por Alicia Picco (gerente de Técnica), Erick Valcarcel (gerente de Obra), Eduardo Aguirre (gerente de Compras), Susana García (gerente de Administración) y Alexis Moisés (gerente de Finanzas). El resto del equipo directivo y gerencial está conformado por: Gabriela Susana Petrone (vicepresidente), Maximiliano Petrone (director), Hernán Huergo (gerente General), Gustavo Abed (gerente Comercial) y Alejandro Powell (gerente de Marketing y Comercialización).

Comienza construcción de Altos de Villasol (Tropezón)

2008

Petrone, Empresario Destacado de La Voz del Interior

2011

Lanzamiento de Ciudad Gama

2012 121

122

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ GDA Grupo Integrado de Marketing / La visión regional ha guiado a GDA para permitirle pasar de una consultora unipersonal a un “grupo integrado de marketing” con presencia en 4 países. Comenzó haciendo investigación de mercado en Córdoba. A los dos años realiza su primer trabajo internacional en España para Paladini. Más tarde vendrán estudios de mercado en Paraguay, Uruguay y Brasil para acompañar los desembarcos de Sancor Seguros y sus empresas. Luego sella alianzas con di Paola (marketing directo), Claves (estudios sectoriales), Infoxel (monitoreo para el mercado publicitario) y las agencias de publicidad Oxford y BE3, de Córdoba y Chaco. En 2012 firma un acuerdo con EGEA (The Future Group) para formalizar su presencia en Brasil. Entre sus principales clientes figuran, entre otros, Grupo Sancor Seguros, Tersuave, La Voz del Interior, Regam Pilay, Savant Pharm, Guma, Punto a Punto, MWM Internacional y Banco del Chaco.

Protagonistas El fundador y presidente de GDA es Gaspar Gracia Daponte, Licenciado en Marketing y MBA (Master Of Business Administration), con más de doce años de experiencia como consultor en su propia empresa y en otras compañías de trayectoria en el ámbito local y nacional. En su equipo se destacan Cecilia Loeschbor, directora General de Proyectos; Stella Losno, directora de Proyectos en Uruguay; Javier Brac y Matías Dahbar, directores de Inteligencia Comercial y Marketing, respectivamente, y Bernardo Jusid, director de COMARCA.

Año de fundación

2005

Evolución / Facturación (en millones de $)

¿Sabías qué? En 2012 GDA adquirió nuevas oficinas en Nueva Córdoba hacia las cuales está preparando su mudanza, prevista para febrero de 2013.

Primer estudio de mercado en el exterior, para Paladini, en España

2007

Alianza con di Paola en COMARCA

2008

Apertura en Montevideo

2009

Alianza c/ Oxford en Córdoba y BE3 en NEA / Lanzamiento Claves interior y alianza c/ Infoxel

2010 / 2011

Adquisición de oficinas en Nueva Córdoba

2012 123

124

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ GEA / GEA es una empresa de capitales íntegramente cordobeses que nació en 1997 de la mano de la compañía de emergencias médicas ECCO. En franco crecimiento desde sus inicios, en el 2001 es adquirida por el actual grupo económico, Grupo Córdoba Salud, momento desde el cual comenzó un vertiginoso camino en ascenso, que la llevó a la apertura de varias sucursales y nuevo sanatorio en el transcurso de los años. GEA basa su actividad principalmente en la prestación de servicios médicos y a la cobertura de sus asociados a su Sistema de Medicina Prepaga, en sus tres policlínicos propios en la Ciudad de Córdoba. En 2011, el grupo inaugura el Sanatorio de la Cañada, una moderna institución clínica con tecnología de última generación, que brinda servicio a miles de personas.

Año de fundación

Protagonistas El presidente del directorio de GEA desde 2001 es Juan Carlos Metrebian. Oftalmólogo de profesión, supo darle la impronta de una empresa accesible a la población y con vocación por ofrecer un servicio integral a sus asociados. El vicepresidente y gerente General de GEA, también desde el 2001, es Mauricio Pompei, Licenciado en Administración y artífice junto a Metrebian de la evolución de la empresa. Los socios del Grupo Córdoba Salud son todos inversores locales, con experencia en el mercado de la salud.

1997 Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Las policlínicas se encuentran climatizadas y con amplios estacionamientos para su cómodo acceso, diseñadas para facilitar el modelo de atención médica ambulatoria, evitando que el paciente deambule buscando lo que necesita.

Puesta en marcha de 3 policlínicos

1997

Grupo Córdoba Salud compra la sociedad

2001

Apertura 10 sucursales en la provincia

2008

Apertura del Sanatorio de la Cañada

2011 125

126

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Generadora Córdoba / Un muy buen ejemplo de compañía social, solidaria y autogestionada. Está conformada por el Sindicato Regional de Luz y Fuerza junto a distintas cooperativas eléctricas de la provincia. Nació en 1994 preparando las bases para hacerse cargo de la concesión para generar energía en las centrales termoeléctricas que la provincia de Córdoba tenía (todavía tiene) en Pilar, Villa María y Gral. Levalle. En el año 2006, al tiempo que vencía la concesión (habiendo logrado como sindicato resguardar las fuentes de trabajo pasando a todos a la órbita de EPEC), había que tomar una decisión sobre cómo seguir. Había experiencia acumulada y un equipo jerárquico con grandes conocimientos, que era oportuno aprovechar. Así, tomaron la decisión de seguir con una central propia, comenzando una segunda etapa que quedó concretada con su inauguración en 2011, proveyendo energía al Sistema Argentino de Interconexión.

Año de fundación

1994 ¿Sabías qué? En los 10 años de concesión Generadora logró pasar de una producción de 100 MW (por desinversión y falta de mantenimiento), a una producción plena de 310 MW, dejándole a Córdoba un negocio en excelente funcionamiento.

Concesión para generar energía en las centrales de la provincia

1996

Finaliza la concesión exitosamente, con grandes logros

2006

Protagonistas Los protagonistas principales en la historia de Generadora Córdoba son el Sindicato Regional de Luz y Fuerza, y las cooperativas provinciales. Cuando Generadora Córdoba comenzó allá por el año 1994, el cargo de Secretario General del sindicato lo ocupaba Aldo Serrano. En la actualidad, Eduardo Brandolín es quien está a la cabeza de la estructura gremial y consecuentemente de la compañía que les pertenece. Este trabajo empresario exitoso es llevado adelante junto a un equipo de gente entre los que se destacan Eladio Sobrero (Vicepresidente) y los directores Jorge Vachetta, Oscar Orecchia, Máximo Brizuela y Daniel Paván. También es parte del equipo el contador Luis Luján (gerente de Finanzas y Administrativo).

Comienza construcción de central propia en Río III

2008

Firma convenio para abastecer al Sistema Argentino de Interconexión

2010

Inauguración de central Río III

2011 127

128

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Agroempresa Argentina / La historia de esta compañía comienza allá por 1983 con la apertura de una veterinaria en la zona de Jesús María. Con el tiempo fueron incorporando al negocio venta de semillas e insumos para el agro. Durante los 90 su propietario, Miguel Mizzau, pudo avizorar el inicio de un importante crecimiento agrícola en su zona de influencia y decidió desarrollar con fuerza la comercialización de agroquímicos y la consignación de granos. Hacia finales de esa década ingresó también en la comercialización de maquinaria agrícola. Obtuvo la representación de New Holland y tiempo después incorporó Case IH, ambas de CNH Argentina, miembro del Fiat Group. Actualmente, la principal actividad del grupo es la venta de insumos para el campo y la adquisición de granos a productores rurales.

Año de fundación

1983

Protagonistas Miguel Mizzau y Cristina Di Filippo de Mizzau fueron los fundadores. Miguel es médico veterinario y se inició en los negocios familiares para luego abrir el suyo, del cual hasta el día de hoy es Presidente. Con los años se fueron incorporando sus tres hijos, quienes hoy se encuentran en cargos directivos de diferentes unidades y aéreas de negocio.

¿Sabías qué? Detenta el primer lugar en ventas de insumos y comisiones por acopio de cereales en toda la zona de influencia de Jesús María. Tiene su sede en Sinsacate y 13 sucursales distribuidas en las provincias de Córdoba, Santiago del Estero, Chaco, Formosa, Salta y Tucumán.

Comienza producción de sorgos híbridos

2004

Introducción semillas propias en mercados extranjeros

2004

Comienza elaboración de agroquímicos

2010

Evolución / RR.HH. (en cantidad de empleados)

Empresario Destacado de La Voz del Interior

2010

Emisión ON

2010 129

130

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Aluminar / Empresa constructora - desarrollista dedicada a la ejecución de proyectos urbanísticos, edificios, hoteles, parques industriales y de logística; con sistema de financiación propia en pesos, para la venta de sus productos. Comenzó bajo el ala de su creador Martín Lascano, arquitecto reconocido por su alto nivel técnico y estético. Ya como “Grupo Aluminar”, Lascano ha sido protagonista de importantes desarrollos: un hotel en La Cumbre, el barrio cerrado Cuatro Vientos, los edificios Valentín I y II y el Parque Logístico Ruta 19, entre otros. En 2009 comenzó el desarrollo de Villa Catalina, urbanización de 1.598 lotes sobre ruta E53, el mayor desarrollo de las Sierras Chicas. Allí, impulsa Eco Catalina, el primer emprendimiento residencial autosustentable con 166 lotes, que cuentan con Normativa de Construcción Sustentable tanto a escala urbana como edilicia.

Año de fundación

2004 ¿Sabías qué? Grupo Aluminar incorpora el concepto de Gestión Sustentable como eje institucional de trabajo. Para ello, en 2013 realizará una adecuación de sus procesos internos, para establecerse como la primera empresa desarrollista sustentable del país, respetando las normativas internaciones.

Desarrollos en ejecución: Barrio cerrado Cuatro Vientos, Edificio Valentín I, Edificio Valentín II, Loteo Villa Catalina, Parque Logístico Ruta 19, Propiedades unifamiliares

Protagonistas Martín Lascano, arquitecto egresado de la UNC en el año 1997, ha sido reconocido por la calidad de sus diseños y capacidad para conducir múltiples proyectos, desde casas, hoteles y planes de vivienda. En 2004 creó Grupo Aluminar, firma integrada por un equipo de profesionales altamente calificados que interactúan en todos sus trabajos, con consultores especializados para cada proyecto que desarrolla.

Proyectos a ejecutar: Barrio Los Bosques de Catalina, Barrio Los Altos de Catalina, Hotel Valle del Golf Oficinas corporativas, Proyecto de cocheras, Complejo habitacional, entre otros

131

132

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Cargo / Nace en 1980 brindando servicios de transporte entre Bs. As. y Córdoba, siendo el primero en ofrecer un servicio expreso en 24 hs. En 1993 asume el compromiso de administrar operaciones logísticas en la planta de Renault Argentina, en Santa Isabel. A mediados de los 90 supera nuevos desafíos con la instalación de Chrysler y FIAT en el país. Desde fines de esa década, el grupo desarrolla operaciones de envergadura en Brasil: Chrysler Do Brasil y Volkswagen Curitiba encontraron un aliado confiable. En 2007 Renault Do Brasil en Curitiba y en 2011 IVECO en Sete Lagoas delegan su gestión logística pasando a ser unos de los líderes en el país vecino. Más de treinta años en continua expansión encuentran al Grupo CARGO inaugurando su nuevo Parque Logístico en Pacheco y los negocios de Inbound y Distribución imponen la marca en Buenos Aires brindando soluciones complejas a VWA y FORD.

Año de fundación

1980 ¿Sabías qué? Grupo Cargo tiene servicios de transporte nacional e internacional, operaciones de almacenamiento e ingeniería en packaging. Datos: 5.500 trabajadores entre Argentina y Brasil, flota de 500 vehículos, 300.000 m² de depósito.

Operador logístico integral de Renault Argentina

1994

Operador de logística interna Renault do Brasil. Chrysler Do Brasil

1998

Scania Argentina, Quilmes y VW CIC

2000

Protagonistas El factótum de este gigante de la logística del Mercosur fue Carlos Bernardi, cuya visión y audacia permitieron el despegue de la compañía. Desde 2008 Luciano Bernardi, su hijo mayor, se encuentra el frente del Grupo como presidente y principal accionista.

Fábrica de embalajes

2001

CNH do Brasil. Parque Logístico CLP

2009 133

134

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Edisur / El 2000 vio nacer a esta empresa que impuso en el mercado un novedoso concepto: Casonas. Las casonas son condominios de baja altura con amenities de jerarquía, que combinan la comodidad de una casa con los servicios y seguridad de un departamento. Bajo esta categoría desarrolló cinco proyectos en la zona sur de la ciudad de Córdoba. En 2003 trasladó ese concepto a la otra punta de la ciudad con “Casonas del Norte”, “Casonas del Cerro” y luego a Villa Allende con “Casonas del Golf”. Desde mediados de la década incursiona en los segmentos “countries”, “barrios con vigilancia”y“oficinas”.En 2008 anunció su proyecto de mayor envergadura: Manantiales Ciudad Nueva. GRUPO EDISUR cuenta con más de 20 proyectos concretados y Plan MIO, un sistema de inversión en pesos a plazos de 10 y 20 años para la adquisición de departamentos o casas.

Año de fundación

Protagonistas El directorio de Grupo Edisur está conformado por Horacio Parga, Fernando Reyna y Rubén Beccacece, profesionales con más de 25 años de experiencia en el sector financiero, comercial y de la construcción. Los tres comparten la visión de que con los proyectos que llevan adelante participan de manera activa en el desarrollo urbanístico de la ciudad. Los directores proyectan su trascendencia formando a sus segundas generaciones para que asuman puestos estratégicos en la conducción de la empresa.

2000 ¿Sabías qué? Manantiales Ciudad Nueva es un megaproyecto de más de 150 hectáreas donde GRUPO EDISUR desarrolla 7 emprendimientos que incluyen más de 880 lotes, 430 departamentos y 180 casas. Estos proyectos albergarán en el futuro a unos 20.000 residentes.

Primera desarrollista en emitir Obligaciones Negociables

2003

Lanza Manantiales Ciudad Nueva en la zona sur de la ciudad de Córdoba

2008

Evolución / Facturación

Inicia expansión internacional desarrollando en Punta del Este un edificio residencial

2009

(en millones de $)

Lanza Plan MIO

2010

Certifica Normas ISO 9001:2008

2011 135

136

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Marka / Es una compañía cordobesa que se dedica a la optimización de la publicidad en medios, además de vía pública, ómnibus y medios alternativos. Comenzaron haciéndose fuertes en la comercialización de soportes móviles, pero el rápido crecimiento los llevó a incorporar también la oferta de soportes y dispositivos estáticos. Una de las claves del porqué en pocos años lograron ser exitosos, radica en que son dueños de los circuitos y de los sistemas de comunicación que ofrecen, por lo que pueden adaptar el presupuesto a las necesidades de cada anunciante. En 2012 dan un nuevo salto de calidad al incorporar clientes de la talla de Coca-Cola, BMW y Herbalife, que ingresan a los medios del grupo y a todos los formatos ofrecidos.

Año de fundación

2003 ¿Sabías qué? En 2004 obtuvieron la primera licencia de radio en Pop Buenos Aires. Hoy en Córdoba manejan las FM Pop 91.9, Más Rock 97.5 y Urbana. El año pasado llegaron al millón de campañas de fijación.

Creación de VIAPROM

2006

Traen a Córdoba la publicidad en medios móviles (Buses)

2007

Alianza estratégica con socios en Bs.As. y Rosario

2008

Protagonistas Martín Dagum fue el fundador y es el actual presidente. Desde 2003 ha buscado soluciones profesionales, guiadas por la innovación y la creatividad. Su afán por mejorar y su constante inquietud dentro del medio lo llevaron a estar a la vanguardia cuando incorporó la publicidad móvil. Además, cuenta con un excelente grupo humano de trabajo que ayuda a que Grupo Marka tenga presencia en varios medios y en importantes ciudades como Buenos Aires y Rosario.

Compra empresa en Rosario

2009

Creación Grupo Más Radios

2010 137

138

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Roggio / Roggio SA nace de la diversificación de una constructora familiar, Benito Roggio e Hijos SA y es hoy referente regional en sus cuatro principales áreas de negocios: construcción, transporte, soluciones ambientales, y agua y saneamiento. Su historia puede analizarse en cinco etapas: la construcción de viviendas (1908-1930), las obras de gran escala e ingeniería civil (1931-1950), las obras viales e hidráulicas (1951-1970), la diversificación con CLIBA, el Banco Suquía y la salida al exterior (1979-1989) y, por último, las concesiones: rutas por peajes, Metrovías, ferrocarril Urquiza y telefonía celular (CTI). Las empresas del Grupo se agrupan en ocho unidades (las mencionadas arriba más ingeniería informática, entretenimiento y turismo, agroindustria y desarrollo de negocios), emplean más de 17.000 personas en Argentina, Uruguay, Paraguay, Panamá, Perú y Brasil y facturan unos $ 4.230 millones.

Año de fundación

1908

Protagonistas Fundada por el inmigrante italiano Benito Roggio, la empresa incorpora luego al mayor de sus 5 hijos, Marcelo Héctor, y después a sus hermanos Dino y Remo. En 1944 con el fallecimiento del pionero, lo sucede Marcelo Héctor, que presidirá la compañía por 40 años. Vito Remo Roggio toma la presidencia en 1989, cuando ingresa a la conducción ejecutiva su hijo Aldo, que asumirá la titularidad poco después y hasta la actualidad. Hoy acompaña a Aldo Roggio en la dirección del Grupo su hermana Graciela.

Evolución / RR.HH. (en miles de empleados)

¿Sabías qué? A través de la Fundación Benito Roggio, el grupo mantiene un compromiso social basado en la defensa y la promoción del trabajo, valores que lo acompañan desde sus inicios.

Concesión subterráneo (Metrovías)

1993

Concesión Aguas Cordobesas

1997

Conexión física Rosario - Victoria

2003

Paso de Jama, Jujuy

2005

Autopista Rosario Córdoba

2011 139

140

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Grupo Tagle / Todo comenzó en 1938 con la incorporación de Manuel Tagle a la sociedad “Visconti, Manzi y M. Tagle”, concesionario Chrysler. Veinte años después asumen la representación de Industrias Káiser Argentina, primera automotriz del país, que fabricaba productos Jeep, incorporando en 1961 el Renault Dauphine, surgido del acuerdo entre IKA y Renault Francia. En 1978 Manuel Tagle (h) conforma M. Tagle (h) y Cía. S.A., con la cual asume la representación de Peugeot, cambiando luego a Renault, negocio que mantiene hasta nuestros días. En los noventa llegaron las representaciones de Jeep, Chrysler, General Motor, Fiat y Peugeot, incluido el arribo de Nissan en 2004. En los últimos años se han concentrado en M. Tagle (h) y Cía. (Renault-Nissan), Motcor (Fiat) y Avant (Peugeot), para lo cual ubicarán todas sus concesionarias en un impactante predio sobre la Av. Cárcano, en la zona oeste de la ciudad.

Año de fundación

1938

Protagonistas La principal hacedora de esta historia es la familia Tagle en toda su dimensión, comenzando con Manuel (padre), pasando luego por Manuel (hijo, foto), quien sigue hasta la fecha al frente del grupo. En la actualidad ya está la tercera generación de “tagles” en acción, con la misión de desarrollar negocios basados en la calidad de los productos y servicios que ofrecen; y enfocados en la visón de mantener una sólida imagen empresarial y social, buscando ser siempre líderes en todos sus negocios.

Evolución / RR.HH.

¿Sabías qué?

(en cantidad de empleados)

A comienzos de 2013 Grupo Tagle se trasladará a su nuevo predio sobre Cárcano, donde se ubicarán todas las empresas del grupo, en lo que será un centro de servicios y productos automotrices único en el país.

Se conforma M. Tagle (h) y Cía.

1978

Premio “Global Nissan Sales and Service Way Award"

2011

Tagle Renault y Avant Peugeot, mejores concesionarios del país por 2º año consecutivo

2012

Relocalización de las agencias en Av. Cárcano

2013 141

142

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Gurdulich Publicidad / Corría el año 1987 cuando Juan Carlos Gurdulich decidió crear una agencia a la cual bautizó con propio apellido. Desde los inicios de la actividad, Gurdulich se caracterizó por la solidez, la ética de trabajo, el servicio integral, las respuestas eficientes y estratégicas, la creatividad orientada a la obtención de resultados, el compromiso y la estrecha relación con el cliente. Luego del fallecimiento de Juan Carlos en 2007, la segunda generación de la familia tomó la posta del negocio dándole un nuevo y fuerte impulso. Aquellos atributos de su fundador perduraron en el equipo profesional y siguen hasta hoy: carisma, dinamismo y culto a la amistad. En 2012 Gurdulich está cumpliendo 25 años inmersa en una serie de cambios que desde lo interno a lo externo reflejan el espíritu inquieto y abierto a los nuevos desafíos que la caracteriza.

Año de fundación

1987

Protagonistas Juan Carlos Gurdulich, hombre nacido en el interior provincial (1949 en Guatimozín), fue quien dirigió los destinos de Gurdulich Publicidad desde su creación en 1987 hasta su fallecimiento en 2007. Inició su carrera profesional muy joven, primero conectado con la gráfica y luego con la publicidad. Fue gerente comercial en la corresponsalía del diario “Los Principios” en la ciudad de Buenos Aires, luego en Córdoba capital y posteriormente, con el mismo cargo en el diario “Córdoba”. En la actualidad, los directivos son Iván y Adrián Gurdulich, y Amanda Vidal de Gurdulich.

Evolución / Cartera

¿Sabías qué?

(en cantidad de clientes)

Cuentan con una Camara Gesell propia para estudios cualitativos en la investigación de mercados. Por otra parte, en 2012 realizaron reestructuración del equipo creativo y arte, sumando integrantes y formando 4 equipos.

Cambio de oficinas al Cerro de las Rosas

2005

Desarrollo campaña de lanzamiento de Village Plaza

2007

Se incorporan como clientes Inverco y Drop

2009

Creación de “Plaga”, el departamento digital de la agencia / Obtención de 9 Premios FePI

2010

Se incorporan como clientes La Lácteo, JBS/Swift y Tarjeta Grupar

2011 143

144

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/ Hair Recovery / La historia comienza a mediados de los 90 con dos jóvenes profesionales dispuestos a llevar adelante un sueño. Habían creado la técnica del microtransplante capilar pelo por pelo con cadena de frío y empiezan a aplicarla exitosamente. En 1999 su innovación fue premiada por la Internacional Society of Hair Restoration Surgery (ISHRS) que volvió a reconocerlos en 2004 por la creación de un producto que acelera la desaparición de las huellas del transplante, reduciendo los tiempos de reinserción social y laboral. En 2001 abrieron una mega clínica de 500 metros cuadrados en Córdoba, luego se expandieron por el país y en 2011 emprendieron la expansión internacional. Con 13 centros médicos en Argentina y 3 en el exterior hoy son el mayor proveedor de tratamientos capilares de Latinoamérica.

Año de fundación

1996 ¿Sabías qué? Los principales famosos se han atendido en Hair Recovery por la calidad de sus tratamientos. Entre ellos Miguel del Sel, Antonio Grimau, Carmen Barbieri, Arturo Puig, Omar Pereyra, Gabriel Raies, Victoria Oneto, Flavio Mendoza y Marcelo De Bellis entre otros.

Premio Congreso Mundial, USA “Innovaciones contra la calvicie” ISHRS

1999

Apertura Mega Clínicas en Córdoba, Rosario y Mendoza

2000 / 2002

Protagonistas Los principales actores son Nicolás Lusicic, cirujano plástico oriundo de Córdoba, presidente de la empresa, y Alejandra Susacasa, cirujana general, de Río Gallegos, vicepresidente. Ambos se formaron en el país y completaron sus especializaciones en Estados Unidos y Brasil. Los acompaña un equipo multidisciplinario integrado por cirujanos plásticos, dermatólogos, cardiólogos, endocrinólogos y clínicos.

Certifica Normas ISO 9001:2000 en todos los Centros Médicos

2003

Creadores de Nutrifol, revolucionario tratamiento anticaída

2005

Expansión internacional

2011 145

146

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/ Hansen Barrientos / Compañía de negocios inmobiliarios que interviene, desde su especialización en comercialización, durante todas las etapas del negocio. Fue creada por Claudia Barrientos y Ricardo Hansen hace quince años, quienes han llevado adelante su misión de la venta con trascendencia y transparencia, con el objetivo de adaptar la búsqueda de inversión con diversidad de opciones. En 2000 llegan a Barrio General Paz de la mano del prestigioso Luis Mangupli, siendo la primera inmobiliaria “extranjera en instalarse en el barrio”. El crecimiento era cada vez mayor, hasta que en 2009 deciden instalar sus nuevas oficinas en “La Casona” de Nueva Córdoba, patrimonio de la ciudad de estilo pintoresquista construida a principios del siglo pasado, con una gran obra destacada de recuperación y rediseño. En 2012 implementaron I-Face® un novedoso sistema propietario, por el cual fueron reconocidos por Claro y Samsung como“caso de éxito tecnológico”.

Año de fundación

1997

Protagonistas Claudia Barrientos lleva un apellido que es nombre propio en el mercado inmobiliario de Córdoba. Avanzados sus estudios en el rubro, decide a mediados de los 90 incursionar en el negocio inmobiliario de manera independiente, para luego asociarse con Hansen. Ricardo Horacio Hansen, con lazos sanguíneos maternos de una familia tradicional en Córdoba, decide radicarse aquí a fines de los 90 para desarrollar su carrera inmobiliaria. Desde hace 15 años la sociedad se basa en valores compartidos de perseverancia, cultura de trabajo, idoneidad y honestidad. Comenzaron la empresa juntos y hoy son un grupo consolidado de 50 personas.

Evolución / Ventas (en cantidad de operaciones)

¿Sabías qué? En 2012, implementaron el sistema propietario I-Face®, único 100% integral del rubro, e incorporan 30 tablets a sus equipos de ventas para llevarlo a cabo.

Comienzan vendiendo pisos y semipisos exclusivos

1997

Comercializan edificio Murano, primer 5 estrellas de Barrio General Paz

2002

Premio como vendedores del año de Punto a Punto

2010

Amplían al doble sus oficinas en barrio General Paz

2011

Reconocidos por Claro y Samsung como caso de éxito tecnológico

2012 147

148

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/ Hemoderivados / Fue creado en 1963 por el gobierno de Arturo Illia, quien donó fondos reservados de la Presidencia con claro objetivo social: producir medicamentos a bajo costo, sustituyendo importaciones y regulando precios de mercado. La idea de montar una planta productora de derivados plasmáticos fue concebida por integrantes de la Cátedra de Farmacología de la Facultad de Medicina, guiados por su titular, el Dr. Ricardo Landaburu. El proyecto se concretó en la UNC, con el fin de protegerlo de los grandes intereses económicos de la época. En la actualidad es una industria argentina líder en el mercado regional de derivados plasmáticos y de vanguardia tecnológica. Es una empresa estatal sin fines de lucro con autogestión económica.

Año de fundación

1963

Protagonistas El ex presidente Illia y el Dr. Landaburu son los dos protagonistas principales para la existencia del laboratorio. En la operación actual hay un equipo de 200 personas, incluyendo a profesionales, técnicos y operarios de todos los Niveles, bajo la dirección ejecutiva de la Mgter. Catalina Massa (foto).

Evolución

¿Sabías qué?

(en kg de plasma recolectados)

El Laboratorio de Hemoderivados abastece más de 70% del mercado nacional de Inmunoglobulina y Albúmina Sérica Humana. También exporta productos a República Dominicana, Perú, Bolivia, Paraguay y Guatemala.

Comienza exportación a Latinoamérica

2001

Inaugura UNC Fármacos (genéricos inyectables)

2002

Inaugura UNC Biotecnia (procesamiento de tejidos humanos)

2003

Patente del procedimiento para la elaboración de Inmunoglobulina G Humana Endovenosa

2009

Nuevas obras que aumentarán 80% la producción

2012/2013 149

150

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/ Inclub / Los desarrollos de Walter Cámara son obra de una personalidad activa, creativa y emprendedora. La historia de su inicio es muy particular, ya que compró el gimnasio Gym Tonic (Gral. Paz y 9 de Julio) sin dinero, con la promesa de pago basada en el convencimiento de que le iría bien. Así fue; poco tiempo después el gimnasio estaba pagado y funcionaba exitosamente. En 1997 abre Club Mega en el Córdoba Athletic, un establecimiento que logra sumar 900 socios el primer año y que llegará a 1.500 en cuatro años. Ahí llegó la apertura del gimnasio en la sede céntrica del Jockey Club Córdoba, un emprendimiento que en tres años cosechará 2.500 socios, cambiando la historia del tradicional edificio. En 2005 Cámara marca el último hito de su mercado. Toma la planta alta del Híper Libertad de Rodríguez del Busto y presenta Inclub: el primer gimnasio temático de la ciudad.

Año de fundación

2006

Protagonistas Walter Cámara, licenciado en Educación Física, es el hacedor de esta historia de innovaciones en el sector de los gimnasios. Además de sus proyectos particulares Cámara ha participado activamente en organismos públicos deportivos, habiendo trabajado como director de Recreación de los hoteles de Embalse, profesor Titular del IPEF y co-creador del programa Paicor Deportes. Además ha dictado cursos de gimnasia aeróbica en Argentina y el exterior, cursos de gerenciamiento deportivo y ha brindado consultoría a desarrollistas inmobiliarios para el armado de amenities.

Evolución / Clientela

¿Sabías qué?

(cantidad de socios)

Bajo el nombre de “W Grupo Asesor”, Walter Cámara ofrece el servicio de consultoría para la instalación de amenities relacionados con actividad física en emprendimientos inmobiliarios de magnitud.

Apertura Club Mega del Córdoba Athletic

1995

Gerenciamiento gimnasio del Jockey Club (Centro)

2002

Armado de gimnasio y pileta del country del Jockey

2004

Venta de acciones de Deportes SA

2004

Apertura Inclub

2006 151

152

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/ Instituto Oulton / Creado como Centro Privado de Tomografía Computada, el que hoy se conoce como Instituto Oulton fue el primer centro ambulatorio de diagnóstico por imágenes de Córdoba. A poco de arrancar el nombre “tomografía” le quedó chico, ya que sumaba año a año diferentes métodos tales como ecografías, radiología, resonancia, etc. En 1985 adquirió un terreno en Vélez Sarsfield 562, donde se encuentra hoy. También ese año trajeron el primer tomógrafo por técnica helicoidal del interior. En los noventa empezaron planes de expansión, abriendo servicios en clínicas de Córdoba Capital y otras ciudades de la provincia. En el 98/99 suman consultorios externos y una clínica para cirugías ambulatorias. Hoy atienden unos 38.000 pacientes mensuales. Siempre a la vanguardia en tecnología, este año se incorporó el servicio de Imágenes Biomoleculares PET-CT, primero y único en la Provincia de Córdoba.

Año de fundación

1978

Protagonistas Los fundadores fueron un ingeniero, Miguel Sanmartino, y 12 médicos: Carlos Oulton, Manuel Albarenque, Zenón Sfaello, Ernesto González, José Crespo, Ángel Monti, Santiago Palacio, Luis Salvador, Eduardo Sanmartino, Federico Viñas, Julio Suárez y Julio Pérez. Algunos de estos visionarios y soñadores transfirieron sus acciones y hoy los socios son Oulton, Albarenque, Sfaello, Gustavo Foa Torres, Gustavo Mothe, Mario Castellari, Fernando Bobone, Sergio Lucino, Oscar Serna y Pablo Sonzini Astudillo.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

El primer equipo de tomografía del mundo data de los 70 y fue financiado por EMI con fondos donados por los Beattles. Sus constructores, Godfrey Hounsfield y McLeod Cormack, ganaron por ello un Premio Nobel.

Primer Ecógrafo Doppler color en Córdoba

1981

Adquisición terreno en Vélez Sársfield 562

1985

Primera Resonancia Magnética en Córdoba

1988

Primer angiógrafo digital en Córdoba

1989

Creación Centro Emergencias Cerebrovasculares

1997 153

154

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/ José Guma / José Guma, catalán que llegó a la Argentina siendo niño, comenzó a fabricar jabones caseros en la década del 30 y dio así inicio a la empresa. El negocio creció de tal manera que al momento de su fallecimiento en 1969, deja en manos de sus hijos una empresa consolidada, resultado de su carácter cauto y emprendedor. Los siguientes 30 años la empresa se consolida, ingresa a la fabricación de jabones para hotelería y luego de jabones para marcas de supermercados, jabones de tocador y jabones líquidos. En 1980 ingresa la tercera generación familiar y en 2004, la cuarta, para acompañar el lanzamiento de las marcas con desarrollo publicitario: Gigante, para productos de limpieza, y Duc, para productos de tocador. Entre 2003 y 2009, la firma duplica tanto sus empleados como su producción, llegando a 400 y 3.400 toneladas mensuales respectivamente.

Año de fundación

1932

Protagonistas La historia de la empresa está marcada por los valores, el empuje y ejemplo de su fundador, José Guma. Desde 1975, seis años después de la muerte del pionero, asume la presidencia Carlos Guma, a quienes sus hermanos mayores le delegan la conducción. Fue él quien lideró el crecimiento, la expansión de distintas unidades de negocios y la apertura de nuevos mercados. En 2006 año asume la presidencia y la dirección de Operaciones e Industrial Jorge Gleria, acompañado por Carlos Gleria como vicepresidente y director de Administración y Finanzas. Completan el directorio Silvana Guma (Dir. Comercial), Gabriela Guma (Directora) y Raúl Guma (Director).

Evolución / Ventas

¿Sabías qué?

(en miles de toneladas)

Producen el 25% de las toneladas de jabones que se venden en el país y 90% de las marcas blancas de supermercados. Producen a fasson para Nivea, Espadol y Unilever. Además exportan a Uruguay, Chile, Bolivia, Paraguay, Ecuador, Perú y Cuba.

Comienza a fabricar jabones para hotelería

1998

Desarrolla marcas de canales de distribución

2000

Planta de producción jabones líquidos

2001

Lanzamiento de la marca Gigante

2004

Lanzamiento de Duc

2009 155

156

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Juan Toselli / Juan Toselli International Tours nace en los 80 como agencia de viajes y se convierte años más tarde en la primera operadora mayorista genuinamente cordobesa. Su concepción de empresa de servicios y orientación a capacitar a los agentes de viajes la destacan rápidamente y la posicionan a nivel nacional. Paralelamente, la empresa incorpora tecnología de primer nivel tanto en comunicaciones, como en desarrollo informático. La creación de “The Magic Experience”, el programa de quinceañeras líder en el segmento de viajes para adolescentes, y el desarrollo de eBooking, su programa exclusivo de reservas online, son hitos a destacar. Ha recibido reconocimientos de diversas entidades internacionales y premios por sus ventas de aerolíneas como LAN y Copa, y de conocidas cadenas hoteleras. Tiene sucursales en Rosario, Tucumán, Buenos Aires y Mendoza.

Año de fundación

1980

Protagonistas Juan Toselli inició la empresa junto a una única socia: Silvina Suárez, su esposa. Con el tiempo se ha organizado como empresa familiar con la participación de sus 4 hijos: Juan (h), Augusto, Gabriel y Guillermo. Y completan el organigrama las gerencias departamentales, integradas por los empleados de larga trayectoria. Juan Toselli fue vicepresidente y presidente de la Asociación Cordobesa de Agentes de Viaje (ACAV) y ha participado en otras organizaciones gremiales empresariales como AAAVyT, COTAL y ASTA.

¿Sabías qué?

Evolución / RR.HH. (en cantidad de empleados)

Además de quinceañeras, Toselli organiza salidas grupales “entre amigos” y a “Disney en Familia” y arma desde Córdoba itinerarios originales como “Jordania, Israel y Dubai” y a destinos exóticos, como “Tailandia, Vietnam y Camboya”.

Inicia The Magic Experience

1997

Implementación del sistema de reservas propio eBooking

2000

Apertura sucursal Rosario y Tucumán / Premios de Visit Florida y ASTA (Canadá)

2003

Apertura sucursal Buenos Aires

2008

Apertura sucursal Mendoza

2011 157

158

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ La Lácteo / Desde su fundación en 1931, La Lácteo, compañía pionera en Córdoba, atravesó muchos cambios que la convirtieron en una empresa con una rica historia y en constante crecimiento. La primera fábrica constaba de planta pasteurizadora, planta mantequera, líneas de llenado de botellas, sectores de almacenaje, cámaras frigoríficas, fábrica de hielo y dos laboratorios. Desde sus comienzos La Lácteo hizo fuertes inversiones: se abrieron sucursales en La Falda, Alta Gracia y Cosquín, se abrió una cremería en James Craik que procesaba 600 litros diarios para suministrar a la planta mantequera, y hasta se abrió un bar lácteo en Av. Colón 182 de la ciudad de Córdoba. Años después, y luego de un fuerte crecimiento de su capacidad productiva, La Lácteo se convirtió en uno de los mayores productores del país, con un nombre que es ya un símbolo.

Año de fundación

1931

Protagonistas En 1931, Federico Carrega Núñez interpretó una necesidad en Córdoba: la distribución de leche fluida. Apoyado por Felipe Rattatore, Arturo Biassoni, Juan y Domingo Pagani, Luis Méndez y el Tte. Córdoba, funda La Lácteo Frigorífica, primera usina pasteurizadora de leche de la provincia. Pronto se convirtió en una empresa nacional. En 2007, la totalidad del paquete accionario fue adquirido por dos empresas globales: Adecoagro –uno de los líderes en alimentos y energías renovables de Sudamérica- y Agropur, cooperativa líder en industrialización de lácteos en Canadá, y una de las 25 empresas más grandes del mundo en su sector.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Una de sus plantas produce 90 millones de litros anuales, elaborando leches fluidas, yogures, flanes, postres, dulce de leche y crema. La otra elabora quesos. Hoy, La Lácteo es uno de los mayores productores argentinos de leches Larga Vida.

Adquisición paquete accionario por Adecoagro y Agropur

2007

Exportaciones leche en polvo, larga vida, dulce de leche

2008

Nueva línea elaboración leche larga vida Tetra Pack

2011

Nuevo depósito para leches larga vida

2011

Nuevas leches con calcio

2012 159

160

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Lapana / Lapana es una de esas pocas empresas que tienen y siguen un plan de negocios sólidamente estructurado. Arrancaron con un local con otro nombre en 2001. Tras varios años de luchar contra la informalidad, largas jornadas y baja rentabilidad tomaron una decisión drástica: o salían del rubro o cambiaban de cuajo. Vendieron 3 puntos de venta y se quedaron con un local y la producción. La concepción del nuevo sistema llevó un año y medio. En 2009 volvieron con inversión en intangibles y maquinaria y el propósito de “ser la franquicia de panadería/cafetería líder en posicionamiento en todos los mercados” en que desembarcaran. Sus locales identificados cálidamente de color naranja se crecieron de 1 a 25 en cuatro años. Aún así, están lejos de su ambición más grande: expandirse a otros países y sumar capitales del extranjero para dar el gran salto.

Año de fundación

2007

Protagonistas Cuando llenan las tarjetas de aeropuerto los fundadores de Lapana , Pablo Martinat y Fernando Pautassi, escriben en “ocupación”: emprendedor. Ambos son licenciados en Administración. El primero (que ocupa el puesto de CEO) egresó de la UNC. Pautassi, de la UES21. El tercer socio es Axel Kruger un ingeniero reconocido por Endeavor que se sumó como inversor en 2010. Otros directivos: CEOO, Federico Rolandi; gerente Comercial, Maximiliano Solari; gerente de Marketing, Paola Grosso; de Operaciones, Matías Loza; gerente Administrativa, Andrea Sánchez; de Producción, Cristian Gan.

Evolución / Locales

¿Sabías qué?

(en cantidad de bocas)

Sus tres socios tuvieron experiencias en el extranjero desde jóvenes y eso influyó muy fuerte en su particular forma de entender la actividad comercial y empresaria.

Apertura primer local / Premio FEPI de Oro por Identidad Corporativa

2009

Apertura de planta modelo / Incorporación de Axel Kruger como socio inversor

2010

Apertura de escuela de capacitación

2011

Desarrollo de nuevos formatos de venta

2012 161

162

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Libertad / Nacida en 1986 como una empresa de transporte y fraccionadora de azúcar, funcionaba en un pequeño galpón con 3 empleados y la comercialización de 130 productos. Un año después, ya eran 150 empleados responsables de comercializar 10.000 productos; actividad que en 1989 les permitió la inauguración del primer Autoservicio Mayorista de Córdoba. Ubicado en la calle Libertad (2500 m2) se dio origen a la marca que abriría su primer hipermercado en Tucumán y que hoy por hoy es líder en el centro del país. Con 15 hipermercados, 1 mini y 15 galerías comerciales, Libertad ofrece cada vez más valor y más satisfacción a su más de 500.000 clientes. Crece junto a las 11 grandes y pequeñas ciudades ofreciendo una propuesta dual de paseos comerciales e hipermercados más la llegada de un nuevo formato de cercanía que inauguró este año.

Año de fundación

1986 ¿Sabías qué? El Grupo Casino es uno de los líderes mundiales del retail alimenticio que emplea más de 307.000 personas en el mundo en más de 9500 bocas en Argentina, Colombia, Brasil, Francia, Océano Índico, Tailandia, Uruguay y Vietnam.

Abre primer autoservicio mayorista en Córdoba

1989

Apertura del primer hipermercado en Tucumán

1993

Apertura de la sucursal Poeta Lugones en Córdoba

1994

Protagonistas Laurent Maurice Cadillat es el CEO de las actividades del Grupo Casino en Argentina. Su experiencia internacional en el retail la ha desarrollado en Francia, Polonia, Uruguay, Colombia y ahora Argentina. Empezó a sus 24 años como pasante, para luego incursionar en diversas áreas como compras, operación y marketing. Este bagaje, que le ha permitido un amplio conocimiento del negocio, lo tiene ahora como cabeza de la empresa líder del sector en el norte del país. Ya está explorando nuevos mercados para Libertad como la llegada del primer formato de cercanía de la marca que abrió sus puertas el 3 de octubre: Mini Libertad.

Adquisición por parte del Grupo Casino

1998

Primer Mini Libertad, del formato cercanía

2012 163

164

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Liberty Seguros / Con una inversión inicial de U$S 100 millones, el Grupo Liberty Mutual desembarcó en Argentina en 1995. En sus inicios se dedicó exclusivamente al negocio de ART. A principios de 2001 se expandió hacia los riesgos patrimoniales, creciendo progresivamente en su portfolio de productos. A los originarios “Autos” y “Hogar” se sumaron Comercio, Consorcio, Seguro Técnico y Responsabilidad Civil y luego Transporte, Caución y Seguros Personales. Su foco en el servicio fue ratificado en 2011 al certificar normas ISO 9001:2008 en su principal área de atención al cliente: el Centro de Contacto. En 2012 la certificación se amplió a Siniestros y Legales, abarcando todo el servicio de posventa. En 2012 se produjo la apertura de Liberty Re, su compañía de reaseguros en Argentina.

Año de fundación

1995

Protagonistas Liberty Seguros es miembro de Liberty International, unidad de negocios del Grupo Liberty Mutual Insurance, empresa mutualista norteamericana nacida en Boston en 1912. En Argentina, los directivos principales son: Susana Agustín (presidente), Daniel Arolfo (dir. Administración y Finanzas), Pedro Poccard (dir. Negocios), Daniel Donadels (dir. Operaciones y Servicios), Fernando Vidal Rapela (dir. Relaciones Humanas y Marketing), Francisco De Paoli (dir. Sistemas y O&M), Fernando Weinstabl (gte. Actuarial y Reaseguro) y Sergio Piro (gte. Auditoría Interna). En Córdoba el gerente Comercial es Juan Queirolo (foto página izquierda).

Evolución / Prima

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Liberty Mutual está 84ª en el ranking Fortune 500. De su rama internacional, con presencia en más de 20 países, Latinoamérica representa 40% de la facturación.

Expansión a riesgos patrimoniales

2001

Apertura sucursal Río Cuarto

2001

Certificación ISO 9001

2011/2012

10° puesto en el ranking Great Place to Work

2011

Inclusión empleados con discapacidad

2012 165

166

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Mainero / En 1933, Carlos Miguel Mainero fundó un taller en el fondo de su casa, en Bell Ville. Su plan era realizar trabajos de reparación de máquinas cosechadoras e implementos agrícolas. Con visión emprendedora resolvió asociar a sus dos sobrinos, Carlos Bernardi y Francisco Lambertini, quienes conocían de “fierros”. Esto hizo posible que de la reparación avanzaran a la fabricación de zarandas, zarandones y sacapajas para cosechadoras. Estos implementos, de diseño novedoso y patentados, adaptaban las máquinas importadas a las exigencias del campo argentino. Mainero se convirtió en proveedor de las principales fábricas de cosechadoras. En los 50 empezó a fabricar cabezales para maíz, el primero adaptado a cualquier cosechadora. Finalmente vinieron las exportaciones, un proceso que los llevó a tener hoy presencia en los cinco continentes.

Año de fundación

1933

Protagonistas El creador e ideólogo de esta gran compañía fue Carlos Miguel Mainero, un hombre que desde siempre estuvo ligado al campo. Fue el que “vio” la oportunidad en aquellos años donde la actividad rural crecía en base a la maquinaria que se agregaba a la producción. No sólo que supo ver el negocio sino que supo bien que asociarse con sus sobrinos Bernardi y Lambertini le iba a traer excelentes dividendos, y así fue. En la actualidad uno de los descendientes de aquellos, Carlos Oscar Mainero, es el Presidente de la compañía, quien dirige los pasos de un grande hecho en base a trabajo y buenas ideas.

Evolución / Ventas

¿Sabías qué?

(en millones de $)

De los 80 mts2 en 1933, hoy cuenta con una superficie de 38.000 metros cuadrados en Bell Ville. Fueron los inventores en la década del noventa del “mítico” cabezal para maíz modelo 1889.

Primer recolector de girasol del mundo para cosechadoras autopropulsadas

Años 40

Comienza producción de picadoras de forrajes

Años 60

Primera rotoenfardadora

Años 80

Fabricación de embolsadoras y extractoras de granos secos

2000

Tolvas autodescargables, las segadoras de platillos y el mixer vertical

2010 167

168

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Maipú / La historia de Mundo Maipú se inicia durante el año 1978 en la ciudad de Córdoba. Hasta ese momento se dedicaba a la compra-venta de vehículos usados en una tradicional estación de servicio de barrio Maipú, de ahí el nombre de la empresa. La aspiración por generar un nuevo proyecto llevó a poner en marcha el primer concesionario oficial para la firma Datsun-Nissan. Aquel primer proyecto creció y aparecieron nuevas oportunidades. En 1982 se incorpora como concesionario oficial Maipú Volkswagen, luego, en el 90, abre el concesionario oficial Maipú Ford. Las grandes fábricas mundiales confiaban en la empresa como canal de venta oficial de sus vehículos. Así llegó en 2002 Maipú Chevrolet y finalmente, en este auge de expansión, nace MUNDO MAIPÚ, en 2004, un mega emprendimiento único en el país.

Año de fundación

1978 ¿Sabías qué? Son los propietarios de “Audi Terminal Concept Córdoba” y el showroom Maipú Ford, las últimas piezas de la obra maestra.

Nace Mundo Maipú, un nuevo concepto en venta de autos y servicios

2004

Abre Mundo Maipú Centro de Repuestos y Servicios

2006

Protagonistas Los dos hombres que se animaron al negocio de los autos confiando en un futuro de éxito a finales de los 70, fueron Aldo Fraresso y Héctor Ravenna. Si bien hoy ambos siguen en la compañía, continúan el negocio sus respectivos hijos, Fernando Fraresso y Germán Ravenna.

Lanzamiento Mundo Maipú Visa, 1ª tarjeta de crédito de un concesionario en Latinoamérica

2008

Inauguración Audi Terminal Concept en Córdoba / Inauguración showroom Maipú Ford

2010

Inauguración nuevo salón de Maipú Usados

2012 169

170

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Manfrey / Tuvo origen en la asociación de cooperativas constituidas por productores de leche ubicadas en Freyre y zona, denominada Cooperativas Asociadas Fábrica de Manteca Limitada de Freyre, sociedad de 2° grado. El objetivo de la unión fue la elaboración de manteca a partir de la crema aportada entre todas. En 1944 se registran Manfrey (Man: manteca, Frey: Freyre), como primera marca y Ceibo (flor nacional), como segunda. La primera venta de 400 kg diarios fue la concreción de un sueño. En 1963 comienza un proceso de diversificación para elaborar quesos, dulce de leche y crema. Al amparo de la ley de Cooperativas, Cooperativas Asociadas Fabrica de Manteca Limitada de Freyre y las 9 cooperativas primarias se fusionan para transformarse en una cooperativa de primer grado, Manfrey Cooperativa de Tamberos de Comercialización e Industrialización Limitada, que se mantiene hasta la actualidad.

Año de fundación

1943 ¿Sabías qué? Tiene 8 centros de distribución: Córdoba, Santa Fe, Bs. As., Rosario, Sgo. del Estero, Tucumán, Salta y Resistencia; y exporta a Chile, México, USA, Rusia, Nigeria, Israel, Kuwait,Vietnam, China, entre otros.

Primera exportación (Bélgica)

1946

Lanza leche en botellas de vidrio de 1 litro

1966

Adquiere la marca Granja de Oro

1970

Protagonistas En aquella reunión de 1943 se encontraban los delegados de las cooperativas: Nicodemo Karlen, Carlos Garbarini y José Balla; Jorge Carignano Negro, Ricardo Mensa y Santiago Sereno; Bernardino Armando, José Roggero Trossero y Bartolo J. Ferrero; César Tortone, Juan Angel Gianinetto y José M. Tortone; Alfredo Binner, Juan Maletto y José Roggero Pairola; Luis Pochettino, Bautista Casale y Santiago Buley. Hoy la cabeza visible es Ercole Felippa, presidente de la cooperativa.

Centro de distribución en Córdoba

1986

ISO 22000 certificada por la empresa TUV Rheiland

2009 171

172

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Manpower / La compañía dedicada a servicios integrales de recursos humanos inició sus operaciones en 1948 en Milwaukee, Estados Unidos, llega a la Argentina en 1965 e inicia poco después un proceso de expansión interior que la traerá a Córdoba en 1982. Primero se instaló como una franquicia frente a la Plaza Italia. Más adelante se convertiría en una operación directa del grupo, mudándose a su sede de galería Santo Domingo y comenzando a abrir sucursales en el interior. Dos características que le han permitido marcar diferencia son sus divisiones por especializlación (Promociones, Industrial, Administrativa, y Hospitalidad), y su compromiso por actuar en cada plaza como local: en la actualidad cuenta con 15 sucursales distribuidas en todo el territorio provincial.

Año de fundación

1965 ¿Sabías qué? Manpower es líder mundial en cobertura geográfica en el mercado de recursos humanos. Cuenta con 4.500 oficinas en 80 países. En Argentina tiene más de 60 sucursales, 600 empleados y 2.100 clientes.

Apertura en Córdoba

1982

Creación de Ultradex batería de pruebas para el trabajo industrial

1987

Apertura en Usuahia, primera y única en su tipo

2000

Protagonistas El abogado Pedro Dhers fue el pionero y dueño de la primera franquicia de Manpower en el país. Se debe a Horacio De Martini, que asume la dirección en 1970, la expansión hacia las principales ciudades del país en un plan a través del cual llegaron a Córdoba, Rosario, Mendoza y Santa Fe. Desde aquellos días hasta hoy el crecimiento ha sido sostenido y constante hasta ubicarse como la empresa líder del sector. En la actualidad, las principales autoridades de Manpower a nivel nacional son Alfredo Fagalde (director General), Eduardo March (subdirector General) y en el ámbito local Martín Poncio (director Regional de NOA). Poncio asumió en 2001 y fue el responsable del período de mayor expansión local y de las aperturas en el interior de la Provincia de Córdoba.

Comienza especialización por unidad de negocio

2001

Nueva identidad visual

2006 173

174

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Manzi SRL / Manzi nace en 1987 de la mano de Don Vicente Manzi y sus tres hijos: Ricardo Luis, Mario Alberto y Vicente Raúl. La visión de la empresa es “tener una cadena de estaciones de servicio duales (combustibles líquidos más GNC) con la mejor ubicación y servicio”. Comenzó con una Esso en Colón y Sagrada Familia. En 1997 deja Esso para convertirse en YPF y se muda a unos metros sobre Colón. En el año 1999 compra ESER SA, propietaria de una estación en Carlos Paz y otra en Avenida Gauss. En 2011, al vencimiento del contrato de la estación de Gauss con YPF, surge la posibilidad de firmar contrato con Shell. Por primera vez en 30 años la “YPF de la Gauss” cambia de colores y se viste de rojo y amarillo.

Año de fundación

1987 ¿Sabías qué? Don Vicente Manzi cumplió 100 años en marzo del 2012. Hoy sigue acompañando a sus tres hijos, sus ocho nietos y sus dieciséis bisnietos con almuerzos y llamados al tanto de la vida de cada uno.

Cambio de Esso a YPF en Colón y Sagrada Flia

1997

Compra Eser SA con dos estaciones

1999

Protagonistas Fundadores: Don Vicente Manzi y sus tres hijos. Vicente Raúl Manzi ha conducido la empresa en los últimos años, acompañado por su hermano Ricardo, su hija María y sus sobrinos Carlos Manuel Martínez y Federico. Vicente Raúl, abogado de profesión y empresario de corazón, toma las decisiones principales en conjunto con el equipo directivo que lo acompaña día a día.

Cambio de YPF a Shell en sucursal Gauss

2011

Nuevo logo, nueva imagen

2012 175

176

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/ Montrasi Construcciones / Compañía constructora familiar con una visión muy específica: cumplir siempre con lo prometido. Parece obvio pero en más de una oportunidad han renunciado a ganancias con el propósito de cumplir con la palabra y los contratos. La historia de la familia comienza alrededor de 1955 con el arquitecto Ítalo Montrasi, precursor de la actividad continuada por sus hijos: Eduardo, Mario y Carlota, quienes siguieron al ritmo de los avances técnicos e incorporando la inmobiliaria al grupo constructor. Hay una anécdota que resume el espíritu de la empresa, basada en la idea de su fundador: cuando los hijos eran chicos y le pedían algo, la respuesta era “cuando terminemos el edificio de la calle x, lo hacemos”, y así cada vez que querían algo. Esto los llevó a un orden y disciplina para poder cumplir siempre lo pactado. Hoy están construyendo en los principales barrios de la ciudad, en las grandes capitales de Argentina y en la costa Atlántica.

Año de fundación

1955 ¿Sabías qué? Nunca dejaron de entregar las propiedades por las que asumieron un compromiso, como tampoco nunca dejaron de escriturar ninguna de esas propiedades.

Protagonistas Los protagonistas son Ítalo Montrasi (arquitecto y fundador de la empresa) y sus hijos Eduardo, Mario y Carlota, esta última dedicada al rubro inmobiliario. Para ellos es importante destacar el protagonismo de los albañiles que trabajaban con Ítalo y que hasta hoy siguen, algunos como capataces, y también en algunos casos ya no están ellos pero siguen sus hijos, hasta los nietos. Mientras, la tercera generación Montrasi está preparándose para entrar en escena.

177

178

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Nuevocentro / Es el centro comercial más importante de la provincia de Córdoba y uno de los más importantes del país. Su historia comenzó alrededor de 1986, cuando el grupo emprendedor empezó a hacer los estudios de mercado para ver la factibilidad de instalar un negocio de este tipo. Las obras comenzaron en 1988 para abrir las puertas finalmente en septiembre de 1990 con una superficie total de 33.000 m2. Con los años las ampliaciones fueron agregando valor y tamaño a Nuevocentro. Uno de los puntos salientes fue la incorporación en 1999 de la cadena mundial de cine Hoyts, que catapultó a este centro de compras a un movimiento de gente muy superior. Otro punto alto fue la incorporación de la tienda departamental, una de las más importantes de Sudamérica. De este modo fue consolidándose como un espacio completo, íntegramente pensado para la familia, que hoy cuenta con 64.000 metros cuadrados.

Año de fundación

1990

Protagonistas José Roteda es el histórico capitán de barco de Nuevocentro. En los años que lleva al frente del centro comercial, el crecimiento ha sido constante. Roteda es Contador Público Nacional, recibido en la Universidad Católica de Córdoba. Tiene estudios de grado en Alta Dirección (Instituto Altos Estudios Empresariales) y Shopping Center Manager en el International Council of Shopping Centres.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en % de crecimiento anual)

Su administración es centralizada, basada en principios internacionales que definen la actividad, fijando normas, coordinando y supervisando el funcionamiento para lograr excelencia en servicio, confort, atención, higiene y seguridad.

Estudio de mercado y desarrollo

1986

Finalización de obra agosto de 1990

1990

Ampliación: tienda departamental y cocheras

1995

Ampliación: estacionamientos de 4.000 m2

2007 179

180

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ OSDE / OSDE nació en 1972 de la mano de un grupo de empresarios nacionales con el objetivo de ofrecer cobertura médica para el personal jerárquico de las compañías. Al poco tiempo desembarcó en Córdoba para brindar esos mismos servicios. Con el paso de los años, se fueron sumando diversas unidades de servicio y negocios al plan original. Así nacieron OSDE Binario, Binaria Seguros de Vida y Retiro, Interturis, URG Urgencias y Fundación OSDE. En 2010, aquellos viejos terrenos de LV3 sobre avenida Rafael Núñez se transformaron en el nuevo edificio corporativo de OSDE, montando una infraestructura impactante para que funcione su sede en Córdoba. Hoy, los números hablan más que las palabras: 1.800.000 afiliados, 38 filiales, más de 380 centros de atención y más de 5.000 empleados.

Año de fundación

Protagonistas Desde hace más de 20 años que Jorge Monzani es el Gerente de OSDE filial Córdoba. Lidera un grupo de personas que privilegia la calidad y la excelencia.

1972 Evolución / Cartera

¿Sabías qué?

(en miles de afiliados)

En Córdoba, las unidades de negocios OSDE Binario y URG Urgencias brindan servicios a más de 200 mil socios. Además, Interturis opera desde Córdoba con emisión de pasajes y armado de porductos propios.

Llega URG Urgencias a Córdoba

2006

Premio Konex, diploma al mérito y trayectoria

2008

Nuevo edificio corporativo en Córdoba

2010 181

182

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/ Pastelino / Con la compra de la quiebra de Massera en agosto de 2002, Mónica Gerber abrió una empresa que había estado cerrada desde 1998. “Empezamos de cero, con una situación de país desastrosa, sin crédito, sin pesos (Lecor/Lecop), sin repuestos (importados, con pago en dólares) y sin apoyo. Hasta el momento, es igual”, dice la emprendedora. Pese a eso, el equipo, integrado inicialmente 30% por mujeres, salió adelante. Pastelino compite contra multinacionales con un producto de panificación ultracongelado que dura de 9 a 12 meses en freezer y se cocina en horno convencional por 15´ cuando hay clientela. Cerró una alianza con el mayor proveedor de materias primas del país y armó una red logística para 14 provincias, mientras tiene en la mira la exportación en breve.

Año de fundación

2002

Protagonistas La de Pastelino es una historia de esfuerzo familiar encabezada por Mónica Gerber y apuntalada por su hermano y sus dos hijos, uno de los cuales -Licenciado en Comunicación- se integró a la conducción de la empresa hace cuatro años. Desde aquel momento, ha hecho valiosos aportes generando un cambio estructural y la modernización de todas las áreas de la compañía. La fundadora había trabajado en otros emprendimientos relacionados a insumos del mismo rubro. Un dato que nos revela su crecimiento es que la planta contaba con 7 empleados al inicio y en la actualidad son 68.

Evolución / Ocupación

¿Sabías qué?

(en turnos trabajados)

Uno de los principales objetivos de Pastelino para este año y el que viene es poder abrir diferentes canales de exportación que le permitan llegar con sus congelados a los distintos países de la región e ir expandiéndose.

Certificación ISO 9000

2002

Alianza estratégica con proveedor

2003

Acuerdo comercial con supermercado para 14 provincias

2006

Se convierte en líder provincial

2009

Premio Punto a Punto a la Ejecutiva del Año

2011 183

184

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/ Pentacom / Pentacom es una proveedora de tecnología informática basada fuertemente en hardware. Nació con el cierre de MicroSistemas SA, cuando los empleados de ésta decidieron continuar con la producción que ya estaba comprometida y vendida. El primer año fue bueno, pero los posteriores se complicaron hasta que la crisis del 2001 los ayudó a reposicionarse, llegando a clientes desatendidos por empresas que cerraron o se fueron del país. Desde ahí el crecimiento fue exponencial. En 2005 inicia la producción de terminales de autoconsulta y crea Mediterránea Pentacom (hoy Mediterránea Tecnológica), que hoy lleva vendidos más de 2.000 aparatos. En 2010 incorpora software a sus productos y en 2011 comienza la instalación de sistemas bancarios. Recientemente ha comprado más de 1.600 metros cubiertos en el PEA (en construcción), donde planea consolidar su actividad.

Año de fundación

1994

Protagonistas En esta particular historia, aquellos hombres que pasaron de empleados a dueños en pocos días fueron los ingenieros Hugo Bonansea (presidente), Alberto Bertolino (director), Rubén De Cunto (director), Joaquín Asselle (director) y Miguel Franco (director) quienes al momento de constituir la empresa eran todos empleados de MicroSistemas en cargos gerenciales. Hoy siguen en sus respectivos cargos Bonansea (presidente), Bertolino (director) y Asselle (director).

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Han comercializado sistemas integrados con aplicaciones específicas, como por ejemplo el trabajo realizado para el Registro de la Propiedad de Córdoba durante el año 2011, digitalizando más de 1.000.000 de matrículas.

Compra de la esquina de Sarmiento y Ovidio Lagos

2001

Apertura en Capital Federal / Creación de Mediterránea Pentacom

2005

Incorpora software a sus productos

2010

Premio Intel Technology Provider Platinum

2012

Exportación de servicios

2012 185

186

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Porta / Porta es una familia, una historia y una empresa. Fundada en 1882, está actualmente en manos de la cuarta generación familiar. Habiendo sido la primera fábrica de licores del país se ha convertido en una empresa de múltiples productos y procesos, de alcance nacional e internacional. Hoy cumple 130 años enfrentando una nueva etapa de expansión. Porta está presente en el mercado de consumo masivo con sus marcas Fernet1882, Nikov Vodka, Guindado Vicente Porta (lanzado en 1934), Vinagres Casalta, Bialcohol (alcoholes), Drop (productos para el cuidado de la ropa), Montealto (jugo de limón) y Glazé (aderezos), entre otras. Paralelamente ha ido creciendo en el proceso de obtención de etanol, lo cual la ha posicionado en el último año como la principal proveedora de ingeniería para plantas de bioetanol (alcohol a partir de cereal).

Año de fundación

1882 ¿Sabías qué? Porta cuida la calidad sobre todo: tiene normas internacionales de calidad ISO 9001 certificadas en su planta y es miembro del Vinegar Institute de USA. Además de los tradicionales, sus productos deben pasar por análisis organolépticos a cargo de un grupo de evaluadores entrenados a tal fin.

Ingresa al negocio del alcohol, diversificando su producción

1924

Comienza la producción de vinagres marca Porta

1995

Lanza Fernet 1882

2007

Protagonistas Los fundadores de la empresa llegaron desde Lombardía en 1882 con un bagaje de conocimientos en el arte licorista, ya que eran una familia de boticarios. Establecieron su fábrica en Córdoba y luego de la 1ª Guerra Mundial llamaron a sus sobrinos para que los ayudaran. Los Porta siempre tuvieron bajo perfil y apego a valores tradicionales: trabajo arduo, seriedad y honestidad. El líder de la 3ª generación, don José Porta, alternó labores empresarias con institucionales, siendo Ministro de Industria de la Provincia durante 3 períodos. Su hijo mayor, José Porta (h) es el actual presidente de la compañía.

Sociedad con Cepas Argentinas (Gancia)

2010

Comienza la construcción de la primera planta de bioetanol

2011 187

188

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Promedon / Promedon es una compañía con presencia en más de 40 países, que desarrolla y comercializa tecnología médica de alta calidad. 1985 fue testigo de su nacimiento en un subsuelo de dos ambientes con dos personas en el staff. La vocación por crecer los impulsaba. Esto decantó en que sólo cuatro años después ya tuvieran que abrir oficina en Rosario y que en 1990 pusieran pie en Buenos Aires. Pero las fronteras nacionales no la podían contener, así que en 1994 abren oficinas en Brasil y Chile. El mercado internacional era una realidad. En 2008, como corolario de su expansión, costruyeron “Promedon Headquarters” en Córdoba, la sede corporativa que reúne las principales áreas de la compañía.

Año de fundación

1985

Protagonistas En 1985 Raúl Olmedo, médico urólogo, inventó y patentó una prótesis. Su idea de seguir ejerciendo su labor clínica hizo que llamara a su hijo Marcelo para que le ayudara a fabricar y vender el producto. Marcelo Olmedo, recién recibido de ingeniero, aceptó el desafío y llamó a sus hermanos Lucas y Pablo para que lo acompañaran en la aventura. Luego de 25 años, Marcelo ocupa la Presidencia de la empresa familiar, Lucas es vice y Pablo es el director de la firma en Argentina.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de US$)

En 1996 obtuvo el primer producto aprobado para ser vendido en la comunidad Europea (con marca CE). Y en 2004 el primer producto aprobado por la autoridad sanitaria coreana.

Premio a Exportación Cámara de Comercio Exterior

1997

Premio a Exportación Presidencia de la Nación

1999

Premio innovación tecnológica en Bioingeniería de Nación

2007 189

190

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Punto JPG / Pocas compañías tienen el privilegio de ser jóvenes y clásicas al mismo tiempo. Punto JPG es una de ellas. Con apenas ocho años de vida ha tenido un marcado protagonismo en la historia reciente de la publicidad cordobesa. La agencia se inició trabajando para importantes clientes: AGD (y todas sus marcas), Aguas Cordobesas, Showsport y Día a Día. Logró instalarse con personalidad y una filosofía de servicio cuyo eje es acompañar al cliente en los resultados, a partir de su conceptualización y creatividad. En 2009, con la llegada de La Voz del Interior, se marca el gran crecimiento interno. A la dirección creativa existente (Martín Montero/Adrián Canío) se suman dos nuevos equipos, uno a cargo de Juan Sacchetto y otro de la dupla Matías Quiñonero/Freddy Storni. Allí su equipo se duplicó, consolidando un buen equilibrio entre talento joven y experiencia.

Año de fundación

2004 ¿Sabías qué? Punto JPG es uno de las agencias cordobesas que mayor cantidad de premios ha recibido. Fue tres veces Agencia de Publicidad del Año de Punto a Punto y en 2012 se consagró como la Mejor Agencia Independiente de América Latina en FEPI.

Se muda a las oficinas actuales

2006

Lápiz de Oro y dos estatuillas del Festival Mundial de Gramado

2008

Protagonistas Jorge Pérez Gaudio y Luis Schenone fundaron Punto JPG siendo el primero el presidente y conductor de la agencia desde el primer día. Dueño de un apellido histórico en la publicidad cordobesa, Pérez Gaudio se inició en la agencia de su padre (Santiago Jorge) y se consolidó con GPG, empresa de la que surgieron gran cantidad de actuales referentes de otras agencias locales. En 2012 se suman a la sociedad Manuel Codó (director General de Cuentas) y Juan Sacchetto (director General Creativo).

Suma La Voz del Interior / Premio festival internacional de Montreaux

2009

Nace formalmente el área digital JPG INTERACTIVE

2011

Gana por concurso la cuenta Maipú Automotores

2012 191

192

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ PwC Argentina / PwC es el resultado de la fusión (1998) de Coopers & Lybrand y Price Waterhouse, dos grandes estudios ingleses contables. Es la mayor firma mundial de servicios profesionales (Auditoría, Consultoría y Asesoramiento Impositivo y Legal), cuenta con oficinas en 771 ciudades, 158 países y emplea a más de 180.000 personas. En Argentina desde abril de 1913 la firma ha liderado el mercado nacional, a través de sus 4 oficinas distribuidas en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Rosario. Con más de 2.000 empleados en el país, su misión es ser una organización líder en servicios profesionales, basada en sus valores: conocimiento, flexibilidad, liderazgo, excelencia, trabajo en equipo e ideas innovadoras.

Año de fundación

1913 Protagonistas

¿Sabías qué? Según la revista Apertura, PwC Argentina se encuentra entre las diez mejores empresas para trabajar del 2012 (categoría: más de 1.000 empleados). Además, fue incluida como una de las 100 empresas nacionales con mejor reputación corporativa en el ranking iEco 2011 (Clarín).

Samuel Lowell Price instala negocio en Londres

1849

William Cooper establece su estudio en Londres

1854

Alberto Asensio, Managing Partner (foto), conduce la oficina local de PwC en Córdoba.

Fusión de Price Waterhouse y Coopers & Lybrand para crear PricewaterhouseCoopers

1998

PricewaterhouseCoopers formalmente acortó su nombre a PwC

2010 193

194

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Randstad / Fundada en 1960 en Holanda, Randstad logró expandirse a más de 40 países y convertirse en la segunda compañía mundial en servicios de recursos humanos gracias a su espíritu innovador para ser líder en la construcción del mundo del trabajo. En Argentina operó a través de la marca SESA Select hasta junio de 2012 cuando cambió el nombre por el que usa en todo el mundo. Randstad Argentina dispone de una red integrada por 38 sucursales, donde gestiona diariamente 11.000 trabajadores para más de 1.000 empresas cliente. Hace 15 años que está presente en Córdoba, desde donde supervisa los servicios de Staffing, Professional, Search & Selection, HR Solutions e Inhouse Services, que brinda a las principales empresas de la región Centro y Cuyo.

Año de fundación

Protagonistas A Frits Goldschmeding se le ocurrió crear Randstad mientras paseaba en bicicleta y hablaba con un amigo sobre la tesis referida a trabajo temporario que estaba desarrollando para recibirse en Economía. Frits veía que en períodos de gran actividad las compañías podían conseguir todos los recursos que necesitaban, salvo personal, entonces creó la consultora. Omar Ávila es el presidente de Randstad Argentina, quien con la misma agudeza supo ver una necesidad allá por 1979 cuando comenzó a brindar servicios de personal temporario.

1960 Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en % de crecimiento anual)

Randstad realiza trimestralmente el “Workmonitor”, un relevamiento que abarca 32 países del mundo entre Europa, Asia y América, sobre las expectativas, estados de ánimo y comportamientos de los trabajadores.

Apertura sucursal Córdoba

1997

Incorporación de SESA Select a Randstad

2008

7 sucursales en la región Centro Cuyo

2009

Cambio de nombre SESA Select a Randstad

2012

Incorporación servicio Professionals (mandos medios y gerenciales)

2012 195

196

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Romero Victorica / Es una de las agencias de publicidad con mayor trayectoria en Córdoba. Fundada por José Luis “Pipo” Romero Victorica, durante décadas se posicionó como una agencia de publicidad que evolucionó desde la comunicación tradicional hasta convertirse en un grupo de empresas que permiten ofrecer servicios de comunicación 360 grados junto a ADN Marketing Integrado y Pax Mobile. José Romero Victorica (h), asumió la dirección en 1996, logrando posicionar a Romero Victorica como una de las compañías de comunicación y marketing más importante de la Argentina. En 1998 se suma Duilio Di Bella como director General Creativo, quien, luego de un paréntesis, retornó en 2009 como socio y gerente General. Romero Victorica se ha convertido en una de las máximas expresiones de la publicidad del interior del país, logrando reconocimientos nacionales e internacionales.

Año de fundación

1978

Protagonistas José Luis “Pipo” Romero Victorica fundó la agencia y fue Director General hasta el 96. Fue pionero uno de los fundadores de Canal 12 y dirigió el diario Tiempo de Córdoba. Poco tiempo después fundó su propia agencia de publicidad, Romero Victorica y Asociados, junto a Juan Carlos Gurdulich. A inicios de los 90 esa asociación llegó a su fin y la agencia continuó su desarrollo junto a los hijos de Romero Victorica: José (hijo) y Pedro. José se hizo cargo en los primeros tiempos hasta que en 1999 creó Action Line, dedicándose de lleno a ese negocio y dejando en manos de Pedro la dirección general de la empresa familiar.

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en % de crecimiento anual)

Javier Boiero, un creativo de energía avasallante, fue uno de los cerebros más influyentes de la publicidad cordobesa. Era director creativo de Romero Victorica cuando falleció en 2009, a los 34 años y se constituyó en un símbolo de la empresa.

Fallece José Luis Romero Victorica y asume la dirección general su hijo José

1996

Lanza Action Line (hoy Allus BPO)

1999

Premio Mercurio con Disco por take over de Americanos

2000

Pedro Romero Victorica toma dirección de agencia y Pax Mobile, desarrollos tecnológicos

2008

Regresa Duilio Di Bella como socio y gerente General

2009 197

198

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ SanCor / Nació en 1938 con la asociación de 16 cooperativas lecheras ubicadas entre Córdoba y Santa Fe para fabricar manteca. En el 40 inauguró la primera fábrica en Sunchales y ahí nomás, en 1943, hizo una nueva apertura, en Brinkmann. Con el tiempo irá sumando la producción de dulce de leche, quesos, leche pasteurizada y en polvo, yogures, flanes y postres. Hoy cuenta con 16 plantas industriales, 1.400 productores asociados y 4.750 empleados. En su historia más reciente sobresalen tres hitos: una sociedad con Arla Foods para elaborar proteínas de suero de queso (2002), una UTE con DPAA (Fonterra y Nestlé) para el negocio de yogures y otros productos frescos, que finalizó en 2010 con la compra de los activos de ésta última por parte de SanCor, y la alianza con Mead Johnson en 2012 para llevar los productos SanCor Bebé al Cono Sur. En 2008 finaliza la reestructuración de su deuda que garantizó su continuidad como empresa 100% argentina.

Año de fundación

1938

Protagonistas La conducción de SanCor está a cargo de un “Consejo de Administración”constituido por trece consejeros titulares y seis suplentes que se determinan mediante una asamblea anual. El asociado participa en las decisiones del negocio a través de diversas instancias de interacción. En la actualidad el presidente de SanCor es Oscar Juan Carreras, un productor y dirigente cooperativo de larga trayectoria que resultó electo en la última asamblea de 2011 y cumple con su tercer mandato.El gerente General es Jorge Arnaudo.

Evolución / Facturación (en millones de $)

¿Sabías qué? En el 2005, luego de 67 años, SanCor modificó su estatuto permitiendo la actuación directa de la cooperativa con productores y cooperativas que quieran continuar siendo asociadas.

Abre SanCor Dairy, filial en EE.UU.

2000

Sociedad con Arla Foods

2002

Reestructuración de deuda

2008

Adquiere activos de la UTE con Fonterra/Nestlé

2009

Alianza con Mead Johnson

2012 199

200

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Savant Pharm / Su origen se remonta al año 1993 cuando nace en Arroyito (Córdoba) bajo la denominación de Laboratorios FABOP. En veinte años se ha convertido en una empresa con proyección internacional, de la que forman parte más de 350 colaboradores. En 2005 la empresa modifica su escenario competitivo con una nueva marca, Savant Pharm, que permite una evolución acorde a los nuevos desafíos, con una producción basada en estándares internacionales de calidad, plantas modelo equipadas con la más alta tecnología y un capital humano conformado por profesionales de distintas especialidades. Cuenta con cuatro líneas de productos: Pharma, OTC, Fabop y Vitarum y una línea de Servicios a terceros: Connectrade. Además, comercializan productos en América, Asia y África y operan con otros laboratorios latinoamericanos que le confían la producción de sus medicamentos.

Año de fundación

1993

Protagonistas El fundador de la compañía, y actual presidente, es Mauro Gastón Bono, quien ha conducido a Savant Pharm con fuerte foco en la innovación y el trabajo en equipo. Bono es un hombre volcado permanentemente a emprender y a dotar a su empresa en mejoras tecnológicas que le permitan apalancar su crecimiento. Farmacéutico de profesión, es presidente de UVITEC, fundador y participante activo de Córdoba Mejora, Comunidad Empresaria y CaCEC.

Evolución / Facturación (en millones de $)

¿Sabías qué? Desde el año 2008 Savant Pharm tiene en marcha la implementación de los sistemas SAP y Qlick View para la gestión integral de la empresa.

Construcción Planta de Antibióticos Betalactámico

2004

Creación de marca Savant Pharm

2005

Primeras exportaciones

2008

Construcción de la tercera Planta modelo

2011

Lanzamiento línea PHARMA (Prescripción Médica)

2012 201

202

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Sergio Villella / Nació en 1995 a raíz del carácter emprendedor de sus socios, quienes pensaron una inmobiliaria distinta, enfocada en la comercialización de emprendimientos de gran porte. Con 1.500 dólares en sus bolsillos Sergio Villella y Julio Rodríguez comenzaron un camino que desde aquel entonces los tiene como socios igualitarios. Corría 1996 cuando Santiago Achával Becu confió en aquellos dos “pibes” para que le comercialicen La Herradura y Cuatro Hojas dos countries pioneros. Durante cinco años ellos mismos montaban guardias de venta, trabajando 21 días corridos y descansando uno. Luego fueron tomando chicos que los ayuden, varios de los cuales siguen en la empresa en puestos gerenciales. Hoy Sergio Villella es un grande con sucursales en el interior provincial y en la ciudad de Rosario.

Año de fundación

1995

Protagonistas Presidente desde los inicios, Julio Rodríguez es el encargado de la estrategia financiera y de los grandes clientes. Sergio Villella lleva adelante la conducción y estrategia comercial de los distintos productos y fue presidente de la Cámara de Corredores de Córdoba por dos períodos. Un equipo de gerentes de entre 30 y 35 años forjados en la compañía y a cargo de Sergio Moya en Córdoba y de Diego Rodríguez en Rosario, operan más de 200 emprendimientos.

Evolución / RR.HH.

¿Sabías qué?

(en cantidad de colaboradores)

Llevan comercializados unos 700 edificios y unas 25 urbanizaciones que totalizan unos 5.000 terrenos. Comenzaron siendo tres personas y al día de hoy cuentan con 63 colaboradores.

Lanzamiento comercial de Cuatro Hojas

1997

Primera sucursal en zona Norte

1998

Apertura comercial en Rosario / Sucursal Cerro de las Rosas

2006 / 2008

Acuerdo con Euromayor para comercializar más de 3.000 inmuebles

2010

Sucursal Barrio General Paz

2012 203

204

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Servicios Institucionales / Es una consultora que brinda formación y desarrollo empresarial a organizaciones de todas las ramas de la actividad económica. Su alcance parte desde Córdoba hacia todo el país e incluso países limítrofes. Desde sus inicios en el año 2001, el vínculo con sus clientes se ha ido fortaleciendo día a día, siendo su sello de garantía la calidad de servicio, la innovación, la practicidad, el desarrollo permanente de sus habilidades, para facilitar la tarea diaria en las organizaciones. Uno de los datos salientes es que cuenta con el único Centro de Formación Empresarial del centro del país, ubicado en calle Mariano Moreno de la ciudad de Córdoba, donde asisten empresas y particulares a capacitarse, con un amplio nivel de satisfacción. Una curiosidad: muchas de las empresas que participan de este libro, capacitan a su gente de la mano de Servicios Institucionales.

Año de fundación

2001 ¿Sabías qué? Presta servicios en tres ejes: a) capacitación abierta a grupos de marcada heterogeneidad y en diversas disciplinas; b) formación in company; c) asesoramiento con las organizaciones para el logro de sus objetivos.

Lanzamiento como consultora

2001

Ingresan como clientes AGD SA - Ingersoll SA Arcor SAIC

2002

Protagonistas Servicios Institucionales es una compañía que fue ideada y creada por Lilian Vives en el año 2001. Desde aquel momento hasta la fecha ocupa el cargo de directora General, haciéndose responsable de la estrategia y conducción de la compañía. Esto es posible también gracias a un grupo de destacados profesionales del medio entre quienes se destacan como socios Marcelo Renzulli (director de Logística y Gestión), Marcelo Álvarez (director de RRHH) y César Dalla Costa (director de Calidad y Alimentos).

Apertura único Centro de Formación Empresarial en el Centro del País

2009

Proceso de certificación de Gama SA

2011 205

206

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/ Tantal / Esta compañía radicada en Santa Rosa de Calamuchita vio la luz allá por la década del 50 como fabricante de materias primas para la elaboración de metal duro. 1991 sería el año de la transformación debido a la crisis del mercado local: de proveedor de materias primas pasó a fabricante de piezas especiales de metal duro, exportando a Brasil. Actualmente es la única productora de materia prima para la industria de metal duro en Sudamérica y el mayor fabricante de metal duro del país, exportando más de 60% de su producción. En 1999 llegó la hora de instalarse en Brasil para comercializar los productos fabricados en Argentina, proceso que los llevó en 2004 a producir allí para el abastecimiento de ese mercado.

Protagonistas José Taglioretti fue el impulsor de la refundación de la empresa en el año 1990 y es su actual gerente General. Su gestión se ha destacado por la apuesta a la alta calidad, a la generación de conocimiento y al desarrollo tecnológico como pilares del crecimiento. Ingeniero Mecánico Electricista, con un Magíster en Dirección de Empresas cursado en 1999, actualmente está realizando un posgrado para Alta Gerencia en el ICDA.

Año de fundación

1956

Evolución / Facturación

¿Sabías qué?

(en millones de $)

Tantal certificó la Norma ISO 9001 de calidad en 1999, la Norma ISO 14001 de Medioambiente en 2007 y comenzó en 2012 a prepararse para la implementación de la Norma ISO 26000, de Responsabilidad Social.

Premio Exportador con Mayor Valor Agregado (CaCEC)

1999

Apertura de Tantal Brasil (Curitiba)

2000

Comienza a fabricar piezas para Techint

2005

Fundación Tantal de apoyo a la educación

2006

Compra perfiladora de alta precisión

2012 207

208

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Tarjeta Grupar / En 2004, de la mano de un grupo de empresas líderes, nace en Córdoba Tarjeta Grupar. Su crecimiento fue “sin prisa pero sin pausa”, convirtiéndose en 8 años en una nueva alternativa de pago en la provincia de Córdoba. Además de haberse consolidado como un medio de compras ideal, confiable y beneficioso, este año abrió una sucursal en la ciudad de Río Cuarto para atender la demanda en el sur provincial. También este año, la filial argentina de Fitch Ratings -agencia internacional de calificación crediticia- otorgó a Tarjeta Grupar la calificación A1+ en virtud de su alto nivel de mejoras crediticias, su estructura de pagos totalmente secuencial, su fondo de liquidez y sus adecuados criterios de elegibilidad de las cuentas cuyos créditos otorgarán. Hoy, más de 30.000 clientes y 2.000 comercios adheridos hacen referencia a su progreso.

Protagonistas Roque Viva es el gerente de Comercialización y Marketing.

Año de fundación

2004 ¿Sabías qué? Lograron un sistema flexible para asociarse, planes de financiación adecuados y “livianos” de sobrellevar. El objetivo es llegar a 1.500 clientes adheridos mensualmente e incrementar la cartera de comercios.

Lanzamiento Tarjeta Goya junto a Calzados Diez y Goya Calzados

2011

Lanzamiento la tarjeta Río Shop

2012

Nuevo local en Río Cuarto

2012

Segundo local en la provincia

2013 209

210

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Tarjeta Naranja / Nacida como medio de pago para cuentas corrientes de la tienda deportiva Salto 96, Tarjeta Naranja tuvo rápida aceptación y se extendió a otros negocios a los que nombró “Comercios Amigos”. Poniendo el foco en el cliente, con un marketing efectivo y colaboradores motivados, siguió expandiéndose y fortaleciendo su marca. En 1995 concretó la incorporación de un socio financiero líder, el Banco Galicia, que posibilitó acelerar el desarrollo en toda la Argentina. Entre 1998 y 2007 comenzó además a comercializar Visa, Mastercard y American Express. Desde 2011 tiene presencia en Perú, contando hoy con 6 sucursales en Lima. Tarjeta Naranja es la principal emisora de tarjetas de crédito de Argentina, con 5.700.000 de tarjetas activas, más de 200 sucursales y 4.200 empleados.

Protagonistas David Ruda y Gerardo Asrin, dos profesores de Educación Física amigos de la infancia, iniciaron Tarjeta Naranja donde aún son socios. Ruda preside la compañía desde hace 27 años, distinguiéndose por su carisma y visión. Lo acompañan como staff ejecutivo Julián Bravo (director General), Alejandro Asrin (director de RR.II. y Legales) Mariano Asrin (director Comercial), María Julia Abbruzzese (directora de Sistemas) y Susana Bergero (directora de Operaciones).

Año de fundación

1985 ¿Sabías qué? En 2011 Tarjeta Naranja se convierte en sponsor oficial de la Selección Argentina de Fútbol y lanza “Un gol, un potrero”, iniciativa que prevé acondicionar el espacio deportivo de un club de barrio por cada gol de la Selección a lo largo de cuatro años.

Inclusión accionaria del Banco de Galicia / Nace Naranja VISA

1995 / 1998

Lanza Naranja Mastercard / Certifica Normas ISO 9001:2008

2005

Facturación en comercios

Nace Naranja American Express

2007

(en millones de $)

Primera sucursal en Capital Federal

2010

Naranja llega a Perú: primera sucursal en Lima

2011 211

212

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Transporte Lusicic / Corría 1961 cuando Zdravko Lusicic junto a su hijo Ángel compran un camión Bedford naftero. Escapando de la guerra, Zdravko había instalado en Córdoba su propia fábrica de mosaicos. Como aquel camión era mucho para el negocio propio, se convirtió en flete de áridos. A fines de los 60 empieza a trabajar con la hormigonera Brezán y Sánchez. En ese mismo tiempo comenzó a proveer cemento desde Minetti Dumesnil a la misma empresa hormigonera. Como las bolsas de envasado escaseaban, empieza a transportar cemento suelto en la caja volcadora. Minetti le propone llevar a sus clientes que estuviesen dispuestos a recibir el cemento a granel, ya con dos camiones, una relación que se mantiene hasta el día de hoy.

Año de fundación

Protagonistas Uno de los nietos de Zdravko, Gustavo Lusicic, ocupa la presidencia de la empresa familiar desde el año 1988, y junto a Walter Lusicic son los ejecutivos con más historia en el transporte. El resto de la familia también ocupa cargos jerárquicos: Gabriel Lusicic (gerencia Logística), Silvana Lusicic (gerencia Administrativa). Por su parte, Mariela y Roxana Lusicic están siempre dando su apoyo imprescindible e incondicional para el buen funcionamiento de la empresa.

1961 ¿Sabías qué? Evolución / Reparto

Uno de las decisiones que los ha mantenido en constante crecimiento, ha sido invertir en los camiones necesarios para ir renovando flota de acuerdo a las necesidades del mercado. En 2001 incorporaron los camiones balancines y ya en 2003 los acoplados/remolques.

Compra del camión Bedford

1961

Transporte cemento Minetti para su propia planta

1974

(en toneladas diarias)

Adquisición nuevo predio central La Casona

2009

Fuerte inversión en nuevas instalaciones

2009 / 2012 213

214

Historia Contempor谩nea de las Empresas de C贸rdoba

/ Vanesa Duran SA / En el 2000 lanzó su primer catálogo bajo la marca Vanesa Duran Joyas. El fortalecimiento del modelo, el compromiso con la fuerza de ventas y un fuerte impulso publicitario y de marketing, permitieron que hoy sea la empresa líder en venta directa de joyas por catálogo. En diciembre de 2006 creó su segunda marca, Puro Arte Joyas, con la calidad y diseño internacional, adaptado al gusto y precios del mercado local; dándole un formato vanguardista de comunicación con sus clientes, a través de islas exclusivas en los mejores shoppings del país. En 2010 fue el tiempo de trascender fronteras, llegando a Estados Unidos y Brasil, expansión con proyecciones de instaurar Vanesa Duran en otros países, con partners estratégicos en cada uno de ellos.

Protagonistas Su fundadora y presidente es Vanesa Duran. Los directivos que la acompañan son: Nicolás Nickisch como gerente Contable, Juan Pablo Pautasso (gerente de Administración) y Mariángeles Puyol (gerente Comercial).

Año de fundación

2000 ¿Sabías qué? Cuenta con 250 distribuidores independientes y 20.000 revendedores. Imprime 65.000 catálogos por colección y es la primera empresa argentina en venta directa de semijoyas, joyas y accesorios, que da garantía de por vida a sus productos.

Le proponen tener una marca exclusiva de semijoyas en Argentina

1999

Ejecutiva del Año Punto a Punto

2006

Evolución / Facturación

Nuevo edificio corporativo propio

2007

(en millones de $)

Empresario emprendedor Fundación E+E

2010

Empresario Destacado: Rubro Comercio La Voz del Interior

2011 215

216

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/ Vidpia / Vidrios Piazze es una compañía familiar especializada en la fabricación de cristales para arquitectura. Comenzó en 1950 como una vidriería tradicional y fue creciendo con el tiempo. En 1970 se convirtió en distribuidora mayorista y a finales de los 90, cuando la empresa se estableció en su complejo industrial en Av. Circunvalación, pasó a ser una procesadora y elaboradora de productos especiales del vidrio, con sus fases de templado, laminado y posteriormente el doble vidriado hermético. Fue el primer centro de multiprocesado de cristales de Latinoamérica. En la actualidad cuenta con centros de distribución en Córdoba, San Luis, San Juan, Mendoza y Corrientes, los cuales le han permitido llevar sus productos a todo el país y al exterior.

Año de fundación

1950

Protagonistas Fue fundada por Jorge Piazze, italiano que llegó al país en 1930 y se radicó en Mendoza. En 1940 vino a Córdoba como obrero de un comercio de vidrio. En 1950 se independizó, iniciando las operaciones de Vidrios Piazze. El primero de sus hijos en incorporarse al negocio fue Osvaldo y luego, en 1960, Hugo. Ellos ocupan hoy la presidencia y vice, y la tercera generación, Jorge Osvaldo, Angela, Lorena y Romina Piazze, desarrolla puestos ejecutivos en áreas estratégicas de la compañía.

¿Sabías qué? Entre las obras provistas por Vidpia figuran el Centro Cívico de San Luis, los museos Caraffa y del Bicentenario, la ampliación de los Aeropuertos del Miami, Ezeiza y Aeroparque, Capitalinas y el edificio corporativo del Banco Ciudad.

Inaugura planta en Corrientes

1995

1er. complejo de multiprocesado de vidrio de Sudamérica

1999

Primera exportación

2000

Evolución / Producción (en miles de m2 de vidrio laminado)

Inaugura planta en Mendoza

2001

Horno de templado Tamglass

2012 217

Se imprimieron 3.000 ejemplares de este libro en el mes de noviembre de 2012 en Torres Impresos, telĂŠfono: 0351 156110554.