Kari Koski – Rohkea elinvoiman rakentaja

Teksti: Kristiina Lehtonen Kuvat: Juha Sinisalo ja Saija Laaksovirta Kun Kari Koski vuonna 2012 saapui kaupungintalolle kolmannen kerroksen kulmahuoneeseen, oli syyskuinen maanantaiaamu. Lähihuoneissa hallinnon työntekijöiden päivä lähti käyntiin totutun kiireisesti hallituksen lista-asioita valmistellen ja siinä samassa toivotettiin uusi johtaja tervetulleeksi. Käytävillä ja työhuoneissa kävi sinä päivänä kuitenkin normaalista poikkeava supina ja kuiskuttelu. Kaikki halusivat tietää, minkälainen mies se Koski oikein on. Eniten tietoa uudesta johtajasta oli hänen sihteerillään Sirpa Liukkosella, joka oli jo etukäteen tiedustellut Kosken toiveita käytännön järjestelyistä ja kalenterin täyttämisestä.

Jo ensimmäiset päivät näyttivät, minkälaisen johtajan Rauma oli saanut, ulospäin suuntautuneen, välittömän ja hyvin tuttavallisen. – Ihmisten auttaminen, kuuntelu, hyvä palvelu ja nopea toiminta olivat Karin johtajuuden tunnusmerkkejä, jo itsekin eläkkeellä oleva Liukkonen muistelee. Joka aamu, kun Kari tuli töihin, kolahti ensin hissin ovi, askeleet lähestyivät huonettani ja oven suusta kuului tuttavallisesti: ”Moro, moro”. Ovi sihteerin ja johtajan välillä oli aina auki, ellei jommallakummalla ollut vieraita. Raumasta tuli rohkea

Kari Kosken eläköitymisestä on nyt kulunut kaksi ja puoli kuukautta ja hänen aikaansaannoksiaan on arvioitu monessa juhlassa ja häntä on muistettu muun muassa muotokuvalla ja Meripojat-palkinnolla.

Kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Hanna Marva kuvasi juhlatilaisuuksissa hienosti Kosken merkitystä Rauman elinvoimaisuudelle: Karin myötä Rauma siirtyi aktiivisen elinkeinopolitiikan aikaan. Hänen työnsä tulokset ovat vaikuttavia ja hänen kädenjälkensä näkyy ja tuntuu Raumalla uusina työpaikkoina, telakkateollisuuden nousuna, uusina teollisina ja julkisina investointeina, infran parannuksina ja ennen kaikkea muuttuneena asenneilmastona.

Rauma on nyt rohkeampi, imagoltaan ja brändiltään dynaamisempi ja kirkkaampi rannikkokaupunki, jossa on monipuolinen elinkeinorakenne ja tulevaisuuteen katsova strategia. Legendaarisia lausahduksia

Uudenlainen osallistava strategia oli Kosken tuliainen Uudestakaupungista. Rauman Tarinan myötä siirryttiin osallistavaan, vuorovaikutteiseen strategiaprosessiin, johon otettiin tiiviisti mukaan niin kuntalaiset, henkilöstö kuin luottamushenkilötkin. Syntyivät Rauma-viisaat, Rauma-rohkeat ja myöhemmin vielä Rauma-agentit. Tekemisen ja kehittämisen maalit tiivistettiin selkeisiin linjauksiin ja tavoitteisiin, joita edelleen viedään eteenpäin laajalla rintamalla. Henkilöstön työtä ohjasivat Karilta legendoiksi jääneet lausahdukset, kuten: ”Meissä jokaisessa asuu pieni elinkeinoasiamies”, ”Kaikki tehdään asiakkaan eteen, kunhan ei linnaan jouduta” ja ”Asiakas on Kingi”. Toimintakulttuuria alettiin muuttamaan mahdollistavaan suuntaan eli esteiden sijaan haettiin ratkaisuja.

– Kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Hanna Marva –

Lähes kahdeksan vuoden pesti Rauma-laivan ruorissa oli myrskyisä. Syksyllä 2013 rysähti kunnolla, kun STX ilmoitti lopettavansa Rauman telakan. Rauman selviytymiseen tarvittiin juuri Kosken kaltainen johtaja ja hänen laajat verkostonsa valtion viranomaisiin, yritysmaailmaan ja investoijiin. Jälkeenpäin on laskettu, että tapaamisia Helsingin päässä oli satoja. – Valtava määrä eri tahoja otti yhteyttä ja osoitti kiinnostusta telakka-aluetta kohtaan. Kaikki otettiin vastaan eikä yhtään kiveä jätetty kääntämättä raumalaisen laivanrakennuksen ja työllisyyden pelastamiseksi, muistelee Liukkonen.

Raumasta tuli äkillisen rakennemuutoksen kaupunki ja siitä negatiivisesta statuksesta otettiin kaikki mahdollinen

hyöty irti. Koski jaksoi kerta toisensa jälkeen toistaa yksinkertaista mutta tehokasta yhtälöään. Kun seudun yrityksillä menee hyvin, niin kaupunkilaisillakin menee hyvin. Pitää olla työpaikkoja, jotta saadaan verotuloja. Ja kun on tuloja, on kaupunkilaisilla ostovoimaa ja kaupungilla resursseja järjestää palveluita ja luoda edellytyksiä yrittämiselle.

Kari Koski itse on tyytyväinen aikaansaannoksiinsa. Kaikki teollisuusinvestoinnit saatiin maaliin yhtä lukuun ottamatta, vain tärpättitehdas jäi toteutumatta. Maaliin saatiin yhteensä liki 500 miljoonan euron investoinnit. Ja aivan loppumetreillä ennen eläköitymistä toteutui vielä Metsä Fibren sahahanke.

Kari Kosken muotokuva paljastettiin kesäkuun lopussa järjestetyssä juhlatilaisuudessa. Vasemmalta Merja Koski, Kalle Leppikorpi, Kari Koski, airueet Johanna Suokanto ja Heikki M. Nurmi, Hanna Marva ja valokuvaaja Juha Törmälä.

Lindströmin tehtäviin kuuluvat talouden kaupunkitason ohjaaminen, taloussuunnittelu ja seuranta.

Luukinen kehittää ja johtaa vanhuspalveluiden asumisyksiköiden toimintaa ja vastaa yksiköiden palveluiden tarkoituksenmukaisesta toteutumisesta.

Anu Junikka hoitaa kaupungin ja sen tytäryhtiöiden toimintaan liittyviä juridisia asiantuntijatehtäviä. Tehtävät voivat liittyä esimerkiksi sopimusten laatimiseen, yritys- ja kiinteistöjärjestelyihin tai hallinnollisiin tehtäviin.

Lindströmin tehtäviin palvelualuejohtajana kuuluvat vanhuspalvelujen toiminnan suunnittelu, toteutuksen ohjaus ja valvonta. Lisäksi hän vastaa muun muassa palvelualueen tavoitteiden ja talouden toteutumisesta sekä henkilöratkaisujen valmistelusta ja päätöksenteosta.

Nurmisen tehtävänä on teknisen toimialan talous- ja hallintoasiat.