Olennaiset tapahtumat tilikaudella

Vaasan yliopiston vuosi 2020 alkoi lupaavasti, vaikkakin toimintaympäristössä epävarmuutta lisäsivät jatkuvat kauppakiistat, viime hetkelle venyneet Brexit neuvottelut ja yleinen poliittinen epävarmuus. Näkymät olivat varsin suotuisat alkavalle vuodelle, kunnes pandemia pysäytti taloudet ja yhteiskunnat laajemminkin.

Maaliskuussa 2020 yliopiston toiminta siirtyi pandemian johdosta lähes täydellisesti etätyöhön niin tutkimuksen, koulutuksen kuin hallinnon osalta. Suomen yliopistokentässä muutos tapahtui nopeasti läpi koko sektorin. Tämän teki mahdolliseksi henkilökunnan joustavuus, digiopetuksen taidot ja sekä opetushenkilökunnalle tarjottu tuki. Keskeisiä muutoksen mahdollistajia olivat myös toimiva infrastruktuuri sekä uudet toimintatavat hyvin nopeasti omaksuneet opiskelijat.

Talouden pysähtyminen näkyi monien yritysten toiminnassa eri tavoin, joko toiminnan lähes totaalisena pysähtymisenä tai epävarmuutena, tilausten vähenemisenä ja viivästymisinä. Talouden pelättiin romahtavan pandemian seurauksena ja sen estämiseksi valtiot ja EU aloittivat ennen näkemättömän suuret elvytystoimet. Loppujen lopuksi Suomen talous selvisi kuitenkin vuodesta 2020 odotettua paremmin. Toimialojen murros näkyi pandemiankin aikana työttömyytenä ja työvoimakapeikkona tietotyön puolella. Yliopistolle työn murros tarkoittaa merkittäviä panostuksia koulutuksen kehittämiseen ja jatkuvan oppimisen palveluihin.

Pandemian seurauksena yliopistot kasvattivat koulutuksen sisäänottoja opetus- ja kulttuuriministeriön lisärahoituksen turvin. Uuden sopimuskauden 2021-2024 yliopistot pääsevät aloittamaan suhteellisen hyvästä rahoitusasemasta. Yliopistojen yhteisenä huolena on myönnetyn rahoituksen jatkuvuus ja erityisesti seuraavan 2025 alkavan tulossopimuskauden rahoitustaso, jonka pelätään laskevan. Budjettirahoituksen ohella kilpailtu tutkimusrahoitus muodostaa keskeisen osan yliopiston tulovirrasta. Tällä hetkellä näkymät ovat varsin hyvät, kun rahoituksen tarjonta on lisääntynyt ja panostukset rahoituksen hankinnassa tuottivat hyvää tulosta. Ulkoista tutkimusrahoitusta on haettu aktiivisesti ja positiivisten rahoituspäätösten määrä on kasvanut niin kotimaisen kuin EU rahoituksenkin osalta.

Vuoden aikana käynnistyi mittava kampuksen uudistumishanke. Sen tavoitteena on luoda houkutteleva, ajanmukainen ja hiilineutraali kampus, joka palvele yliopiston lisäksi myös muita ekosysteemin toimijoita. Hankkeen toteuttamisessa sovelletaan allianssimallia, joka mahdollistaa monitavoitteisen projektin hallinnan ja vähentää kilpailutukseen liittyviä jäykkyyksiä. Pandemian takia kampussuunnittelun painopistettä muutettiin alkuperäisestä. Nyt tavoitteena on luoda kampusinfrastruktuuri, joka palvelee mahdollisimman hyvin uusia pandemian jälkeisen ajan työ- ja opiskelutapoja.

Yliopiston hallitus käsitteli ja hyväksyi vuoteen 2030 ulottuvan strategian alkuvuonna 2020. Sen lähtökohtana on YK:n kestävän kehityksen periaatteet. Yliopistona tunnistamme vastuumme myös globaalien haasteiden ratkaisijana. Strategian mukaiset kehitystoimet lähtivät liikkeelle syksyllä osana uudistettua talouden- ja toiminnan suunnittelua. Prosessi linkittyy aikaisempaa selvemmin yliopiston strategiaan ja siinä korostuu avoin vuorovaikutus, tiedolla johtaminen sekä yksikköjen omat yliopiston strategian suuntaiset kehityssuunnitelmat. Yliopiston tulossopimus varmistui joulukuun 2020 lopussa ja sen pohjalta yliopisto voi aloittaa useita strategisia kehittämishankkeita. Niillä uudistetaan yliopiston tutkimusta ja koulutusta, lisätään kansainvälistä toimintaa sekä kehitetään digitalisaatiota koko yliopiston tasolla. Myös avoin tiede ja on edelleen merkittävä kehityskohde yliopiston toiminnassa.

Yliopiston toiminnallinen tuloksellisuus kehittyi koronavirus -pandemiasta huolimatta hyvin. Suoritettujen tutkintojen, tieteellisen julkaisemisen ja myös kilpaillun tutkimusrahoituksen osalta yliopiston toiminta kehittyi strategian mukaisesti. Koulutuksen osalta toiminnan määrälliset tavoitteet saavutettiin ylemmissä korkeakoulututkinnoissa ja tohtorintutkinnoissa. Erityisesti ylempien korkeakoulututkintojen osalta kaikki yliopiston akateemiset yksiköt (johtamisen akateeminen yksikkö, laskentatoimen ja rahoituksen akateeminen yksikkö, markkinoinnin ja viestinnän akateeminen yksikkö sekä tekniikan ja innovaatiojohtamisen akateeminen yksikkö) ylittivät tavoitteensa. Yliopiston keskeinen strateginen tavoite on ollut tutkimusintensiteetin kasvattaminen ja kaikki akateemiset yksiköt saavuttivatkin tavoitteensa tieteellisen julkaisemisen osalta. Lisäksi vuoden aikana kilpaillun tutkimusrahoituksen hankkeiden hakuvolyymia onnistuttiin lisäämään merkittävästi akateemisten yksiköiden ja tutkimusalustojen yhteistyöllä.

“Yliopiston toiminnallinen tuloksellisuus säilyi pandemiasta huolimatta hyvänä. Niin suoritettujen tutkintojen, tieteellisen julkaisemisen kuin kilpaillun tutkimusrahoituksenkin osalta yliopiston toiminta kehittyi strategian mukaisesti.”