Ă…rsrapport 2012
sammen for barn
sammen for barn
1
2
Det siste, lille steget Fattigdom, ktriger, konflikter og nød er dessverre en del av virkeligheten vår. Det er lett å reagere med avmakt når vi ser alle utfordringene i verden, og at de aldri synes å ta slutt. Men det som motiverer meg som generalsekretær i UNICEF Norge, og det som burde mobilisere oss alle til mer engasjement, er at verden faktisk blir et bedre sted å leve hver eneste dag. Ikke minst for barna. Barnedødeligheten er så godt som halvert siden 1990, samtidig som verdens befolkning har økt med en tredjedel. Polio er utryddet i et gedigent land som India, og det skal ikke mer til enn to dråper vaksine pr. barn for at sykdommen også utryddes i de tre landene som fortsatt har forekomst av polio: Pakistan, Afghanistan og Nigeria. I 2012 var det bare 222 rapporterte poliotilfeller i verden, en nedgang på 66 prosent siden 2011. UNICEF tror at null er mulig. Stadig færre barn smittes av HIV og utvikler AIDS, takket være massiv innsats for å hindre smitte fra mor til barn. Når mødrene blir testet, er det mulig å gi forebyggende medisin både før og etter fødsel slik at barnet ikke smittes. Antall smittede barn er redusert med over 25 prosent siden 2009. UNICEF tror at en AIDS-fri generasjon er mulig. De vanligste dødsårsakene for barn i utviklingsland er «enkle» sykdommer som de fleste norske barn enten ikke får eller overlever: Meslinger, diare og lungebetennelse. Hvert femte barn i verden får ikke de vaksinene alle barn burde få, vaksiner som det koster lite for verdenssamfunnet å gi dem. Det vil si at 80 prosent av verdens barn blir vaksinert - UNICEF tror at 100 prosent er mulig.
jobber UNICEF i Norge blant annet med prosjektet «Den Ene», som motiverer voksne til å se de barna i sine omgivelser som sliter – og utgjøre en liten forskjell for dem. Det er ikke så mye som skal til. Vi jobber også for å sikre barns rettigheter på alle nivåer i det norske samfunnet. I 2012 kom det frem at ventetiden i mange fylker er rundt 100 dager fra det er mistanke om vold/og eller overgrep mot et barn til det samme barnet blir avhørt av en dommer. Dette er rett og slett uakseptabelt, noe vi har vært svært tydelige på overfor norske myndigheter. UNICEF Norge jobber også for at barn under 18 år må regnes som barn, og dessuten bli hørt og behandlet som et selvstendig subjekt i offentlige prosesser.
Den positive utviklingen gjør det meningsfylt å jobbe for en bedre verden, slik UNICEF gjør i 190 land. Vårt mandat fra FN gir oss enklere tilgang til myndighetene i de landene vi er, slik at vi kan påvirke dem til å bygge systemer for blant annet mor/barn-helse og utdanning. Samtidig jobber vi med utvikling av teknologi og innovasjon som gjør det enklere å jobbe i land med beskjeden infrastruktur, for eksempel helsehjelp og fødselsregistrering pr. SMS.
Verden går fremover hver dag. På mange områder er det så lite som skal til, men vi trenger alle gode krefter som vil hjelpe oss med å ta det siste, lille steget.
Alt er ikke perfekt i Norge heller - selv om norske barn i snitt har det svært mye bedre enn barn i utviklingsland. Materiell velstand er ikke synonymt med lykke. Derfor
Bernt G. Apeland Generalsekretær UNICEF Norge
UNICEFS ARBEID FOR BARN FNs Barnefond, UNICEF, er verdens ledende hjelpeorganisasjon for barn. UNICEF ble stiftet i 1946 for å hjelpe krigsrammede barn etter andre verdenskrig. UNICEF driver langsiktig programarbeid i 155 land. UNICEFs hovedkontor er i New York, og organisasjonen er til stede i 190 land inkludert Norge. Det var arbeidet med å bekjempe fattigdom og gi barn en bedre framtid som gjorde at UNICEF fikk Nobels fredspris i 1965. I 2012 ble UNICEF blitt nominert to ganger til Nobels fredspris for arbeidet med å redde liv gjennom å vaksinere, utdanne barn og å bidra til at barns stemme blir hørt.
FN-organisasjonene som best følger opp sine programmer og samtidig oppnår best resultater. UNICEFs landkontorer jobber tett med myndigheter og lokale partnere i 155 land. Myndighetene i mange land mangler økonomiske og menneskelige ressurser for å ivareta barns rettigheter. UNICEF bidrar med strategisk planlegging, administrative og økonomiske rutiner, utarbeiding av lover og handlingsplaner, opplæring og andre støttefunksjoner for å få til nasjonale løft for en hiv-fri framtid for barna. UNICEF I NORGE
FNs barnekonvensjon er sentral i UNICEFs arbeid. Den fremhever barns egne rettigheter, som retten til liv, beskyttelse og utdanning. FNs tusenårsmål er en annen viktig pilar i vårt arbeid. Her er særlig tusenårsmål 6 viktig. Målet sier at verden skal «stoppe, og begynne å reversere, spredningen av hiv/aids» og «sikre alle som trenger det, tilgang til behandling for hiv/aids» innen 2015. UNICEF har et forskningssenter i Firenze, Innocenti Research Centre, som samler og deler kunnskap om situasjonen til verdens barn i en rekke publikasjoner. UNICEF er ledende i arbeidet med barn og hiv/aids i verden og innen utviklingen av nye, mer effektive løsninger knyttet til diagnostisering og medisinering. I 2013 ble ansatte ved UNICEFs innovasjonssenter i New York utnevnt som to av de hundre mest innflytelsesrike menneskene i verden av Times Magazine. Oppfølging og evaluering av prosjekter er en integrert del av alt UNICEFs programarbeid i felt. Målet med prosjektoppfølging er å sørge for at midler som blir gitt skaper de resultatene som planlagt. Evaluering av programarbeidet gjøres for å sikre at arbeidet utføres på mest effektiv måte. NORAD og det britiske utviklingsdepartementet (DFID) viser i sine rapporter at UNICEF er blant
4
UNICEF Noregs visjon er å være en drivende kraft for en verden der alle barns rettigheter blir realisert. Vi jobber målrettet for å spre kunnskap om, påvirke, skape engasjement for og sikre nødvendige midler til å realisere barns rettigheter i verden. De siste årene har vårt bidrag til UNICEFs arbeid for barn økt betraktelig takket være støtten fra UNICEF-faddere og våre samarbeidspartnere. I 2012 var våre signaturpartnere Adecco Norge AS, Cubus AS, IKEA Norge AS, KIWI Norge AS, Nordic Choice Hotels AS, NorgesGruppen ASA, Norwegian Air Shuttle ASA, Rica Hotels AS, Telenor Group (Telenor ASA), Toro (Rieber & Søn ASA) og TVNorge AS. Andre viktige samarbeidspartnere var EnterCard Norge AS, H&M (Hennes & Mauritz AB), Japan Photo Norge AS, Lilleborg AS, P&G (The Procter & Gamble Company), Stokke AS, NHH Aid, Kaizers Orchestra og Kiwanis. Alle disse spiller en viktig rolle for å skape resultater for barn. I tillegg har UNICEF Norge tre nasjonale UNICEFambassadører som vi er stolte av: Ole Gunnar Solskjær, Sissel Kyrkjebø og Kjetil Andre Aamodt. Disse bidrar med sitt genuine engasjement til å skape oppmerksomhet om
UNICEFs arbeid og bidra i norske innsamlingsaktiviteter. Gjennom prosjektet «Du kan være den ene» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen, og UNICEFs skolesatsing som bl.a Extrastiftelsen har bidratt til, arbeider vi for å bedre situasjonen for sårbare barn og løfte kompetansen om barns rettigheter. «Du kan være den ene» har som mål å inspirere voksne til å ta ansvar for barn i sitt nærmiljø, fordi en som bryr seg kan utgjøre en positiv forskjell.
UNICEF HAR FEM PRIORITERTE INNSATSOMRÅDER BARNS OVERLEVELSE OG OPPVEKST
I 1990 døde 12.4 millioner barn før de fylte fem år. I dag er det 6.9 millioner barn som ikke får oppleve sin femårsdag. Denne nedgangen har skjedd til tross for at verdens befolkning er økt med en tredjedel.1 Arbeidet for barnsoverlevelse og oppvekst nytter, og fremtidsutsiktene for verdens barn er bedre enn noen gang. Likevel er det for mange barn som fortsatt ikke får oppfylt sin viktigste rettighet – retten til å leve. Farene som truer de minste er mange. Sykdommer forårsaket av forurenset vann er for eksempel en vanlig dødsårsak. Sykdommer som for norske barn er ufarlige, kan være dødelige for barn i utviklingsland. Diare og lungebetennelse dreper to millioner barn hvert år, og er den største årsaken til barnedødelighet i verden.2 Nesten alle disse dødsfallene skjer i Afrika sør for Sahara eller i SørAsia. Disse barna ville enkelt overlevd med helsetilbudene vi har i rikere land. UNICEF er en helt sentral aktør i arbeidet for barns overlevelse. Som verdens største innkjøper av vaksiner, bidrar vi til bekjempelse av sykdommer som polio, meslinger, stivkrampe, kikhoste, difteri og tuberkulose. Gjennom blant annet fødselshjelp, arbeid med å sikre rent vann, sanitærfasiliteter, helsetjenester, ernæring, informasjonskampanjer og forebyggende arbeid, bidrar UNICEF og våre lokale partnere til at flere barn får en god start på livet og har større sjanse til å overleve enn noen gang.
1 2
UNICEF: Tackling the Deadliest Diseases for the World’s children, 2012 UNICEF: Pneumonia and diarrhoea, Tackling the Deadliest Diseases for the World’s Poorest Children, 2012
sammen for barn
5
UTDANNING
BESKYTTELSE
61 millioner barn får ingen skolegang i dag, og mange millioner barn får ikke fullført grunnutdanning. Fremdeles ekskluderes betydelig flere jenter enn gutter fra skolegang enten fordi de må jobbe hjemme eller fordi skolen ikke er tilrettelagt for at jenter kan gå der. 250 millioner barn kan ikke lese og skrive etter fire års skolegang. Men målrettet arbeid for å gi barn retten til skolegang viser gode resultater, og 9 av 10 barn får nå gå på grunnskole (fem år). På dette trinnet er det like mange jenter som gutter.1
Mange farer truer de minste. En tredjedel av alle jenter i utviklingsland gifter seg før de blir 18 år.1 Over 70.000 jenter mellom 15 og 19 år dør hvert år i barsel.2 Sjansen for at et barn dør i løpet av første leveår er 60 prosent høyere hvis barnets mor er under 18 år.3
Skolegang er avgjørende for å bekjempe fattigdom. God utdanning gir barn den kunnskapen, de ferdighetene og den selvtilliten de trenger for å kunne utvikle sitt potensial og forbedre egen livssituasjon. Derfor er arbeidet med å sikre barns rett til skolegang grunnleggende i UNICEFs arbeid. UNICEF arbeider målrettet for å hjelpe barna som blir ekskludert fra, eller kun får minimalt med utdanning. For å få til dette, arbeider vi på alle nivåer: Med det enkelte barnet og lokalsamfunnet, via landenes utdanningsplaner og i internasjonale fora. Flere skoler, utdanning av lærere, relevant faglig innhold og like muligheter for jenter og gutter i skolen står helt sentralt. Målsettingen er at hvert eneste barn, også de mest marginaliserte, skal få mulighet til minimum å fullføre barneskoleutdanning. Dermed får de større mulighet til å realisere det som bor i dem, bedre sin egen situasjon og bidra til et mer bærekraftig samfunn.
1
UN Millennium Development Goals Report 2012
Hvert tredje barn blir ikke registrert ved fødselen. Dermed kan de miste tilgang til helsetjenester, skolegang og sosiale tjenester. Flere titalls millioner barn bor på gaten i verdens storbyer4, og er ekstra utsatt for vold og utnyttelse. Antall barnearbeidere er redusert de siste årene, men fortsatt må 215 millioner barn arbeide for å overleve – 115 millioner av dem i helseskadelige omgivelser.5 UNICEF arbeider både for å styrke systemene som beskytter barn, og endre holdninger og adferd for å hindre overgrep mot barn. Vi kjemper for at ingen barn skal måtte arbeide slik at det hemmer deres utvikling, at ingen giftes bort som barn, brukes som leiesoldater eller utnyttes i sexindustrien. Konflikt og naturkatastrofer rammer alltid barn hardere enn voksne. Under kaotiske forhold kommer mange barn bort fra foreldrene, og er dermed spesielt utsatt blant annet for menneskehandel. Barn har derfor ekstra behov for beskyttelse når katastrofen rammer. UNICEF jobber målrettet for å hindre at barna kommer til skade eller blir utsatt for overgrep. UNICEFs rehabiliteringsprogram omfavner de barna som allerede har vært utsatt for vold, overgrep, utnyttelse eller har kommet bort fra familien.
UNICEF Progress for Children 2010, UNICEF State of the World’s Children 2009, 3 UNICEF State of the World’s Children 2009, 4 UNICEF State of the World’s Children 2011, 5 UNICEF State of the World’s Children 2011 1 2
6
BARN rammet AV HIV OG AIDS
BARNS RETTIGHETER
Hiv og aids er blant vår tids verste sykdommer. Mer enn 17.7 millioner barn har mistet foreldrene sine pga. aids, og 3.3 millioner barn lever med hiv i dag. De fleste av dem har fått viruset fra sin mor. Det er barna som rammes hardest av sykdommen, og uten medisiner dør halvparten av dem før sin toårsdag.1
Millioner av barn verden opplever brudd på deres rett til utdanning, helsetjenester og beskyttelse. UNICEF jobber for at alle barn skal få innfridd sine rettigheter som er nedfelt i Barnekonvensjonen. UNICEF overvåker Barnekonvensjonen i over 190 land, også i de rikeste.
Utrettelig innsats i arbeidet mot hiv/aids har gitt svært gode resultater. Mellom 2001 og 2010 ble antall hiv-smittede barn redusert fra 550.000 til 330.000 pr. år I dag har vi hiv-tilpassede medisiner for barn, medisiner som kan bremse formeringen av viruset i blodet. Dermed svekkes ikke immunforsvaret så raskt, og virkningen av sykdommen utsettes i mange år. Gjennom tidlig testing og bedre tilgang på medsiner unngår flere hiv-positive mødre enn noen gang å smitte sine nyfødte. Med medisiner kan vi redusere smitten fra mor til barn fra ca. 50 prosent til under fire prosent. UNICEF har tatt en lederposisjon i arbeidet med barn rammet av hiv og aids. Sammen med globale partnere har UNICEF opparbeidet teknologi, kunnskap og erfaringer for effektiv forebygging og medisinering av sykdommen. Vi kjemper for å utvikle en aidsfri generasjon gjennom å forebygge smitte fra mor til barn, gi hiv-positive barn medisiner, støtte sårbare og foreldreløse barn og gi ungdom kunnskap slik at de unngår å bli smittet. Med fortsatt investering og fokus på dette arbeidet er en aidsfri generasjon inne rekkevidde.
1
At barn skal overleve, leve opp og blomstre er ikke bare en rett, men en helt nødvendig forutsetning for at ethvert samfunn skal utvikle seg videre. Desto flere barn som overlever, jo større ressurser for samfunnet. UNICEF jobber tett med andre FN-organisasjoner, myndigheter og med en mengde ulike organisasjoner og det private næringsliv i over 190 land for å oppnå en bedre hverdag for verdens barn. Med land erfaring fra arbeidet med barn, med kvalifisert personell i hvert eneste land, med styrken i det å være verdens største barneorganisasjon og FNs organisasjon for barn får UNICEF gjennomslag for barns rettigheter over hele verden. Sammen med myndighetene for eksempel i Vietnam utvikles nå en egen barnelov. I Nord-Korea sitter UNICEF sammen med myndighetene og lager en ny nasjonal strategi for rent vann. I Somalia jobber UNICEF og regjeringen tett sammen for å få en million flere barn inn i skolen.
UNICEF: http://www.childinfo.org/hiv_aids.html
sammen for barn
7
Høydepunkter fra 2012 Kiwanis vil utrydde stivkrampe
MARS
MARS
Hvert niende minutt, hver dag, hele året, dør et nyfødt barn av stivkrampe. Derfor jobber Kiwanis internasjonalt samme med UNICEF om prosjektet ELIMINATE med mål om å samle inn 110 millioner USD og dermed utrydde stivkrampe blant nyfødte og mødre innen 2015. Midlene skal gå til vaksiner, sikre trygge fødsler og styrke overvåkingen av nyfødte. Kiwanis Norden, med sine 68 klubber, har som mål å samle inn 4 mill NOK innen juli 2015 – og de var på god vei mot målet med sine lokale aktiviteter i 2012.
8
U&I feiret jubileum
APRIL
Få bidrar til barns fremtidsmuligheter som næringslivet. Og få kan utfordre barndommen mer enn de samme bedriftene. Hvordan ivareta barns beste, til og med være en drivkraft for barns utvikling, samtidig som at kravene til lønnsomhet ivaretas? Sammen med næringslivet, har UNICEF, Redd Barna og FNs Global Compact utviklet 10 prinsipper for hvordan virksomheter kan og bør forankre sitt ansvar overfor barn. Næringsminister Trond Giske (bildet) deltok under den norske lanseringen av «Prinsipper for barn og næringslivets samfunnsansvar» i mars. De nye retningslinjene er ment å være et nyttig verktøy for et fremtidsrettet næringsliv.
MAI
Et næringsliv for barn
Skoledrømmen blir virkelighet
15 flunkende nye skoler på Madagaskar var drømmen da KIWI og UNICEF inngikk et samarbeid i 2010. Nå står 12 av dem ferdig, innredet med alt som gir barn en innholdsrik skolehverdag, og klare til å ta imot tusenvis av lærelystne barn. Barn som ellers har få sjanser til kunnskap og utdanning. KIWI-gründer Tor Kirkeng har selv sett skolene reise seg i den fattigste delen av Madagaskar. Her deler han gleden over en ny, flott skole med en av de lokale lærerne.
U&I er IKEAs konsept for samarbeidet med UNICEF i Norge. I tillegg til at IKEA er UNICEFs største næringslivspartner internasjonalt, feiret vi fem begivenhetsrike år som partnere i Norge. På alle IKEAs norske varehus kan du møte på en U&Iambassadør. Dette er en helt vanlig IKEA-medarbeider med et helt uvanlig engasjement. For ved siden av sin vanlige jobb, har U&I-ambassadørene ansvar for å skape UNICEF-engasjement blant kunder og kolleger. U&Iambassadørene er avgjørende både for å øke kunnskapen om barns rettigheter og å gjennomføre vellykkede kampanjer til støtte for UNICEF.
UNICEF Norges og Dagbladets antimobbe-kampanje ved skolestart løftet frem voksnes - og særlig foreldres – betydning i kampen mot mobbing. 2 – 4 artikler om mobbing hver dag i to uker resulterte i at mer enn 10 000 personer signerte oppropet mot mobbing.
JUNI
AUGUST
AUGUST
Antimobbekampanje med Dagbladet
Kaizers Orchestra &
«Elsk meg»-kampanjen
I juni lanserte UNICEF kampanjen «Elsk meg!» med budskapet om at ofte er det barn som «fortjener» det minst, som trenger det mest. Oppfordringen om å se bakenfor den stille gutten eller utagerende jenta resulterte i et stort engasjement og mer enn 78000 deltakere/besøk på kampanjens hjemmeside.
anning rer barns liv med utd
UNICEF på ONS forand
Bli med
send ONS
til 2160 gi 100 kroner!
Kaizers Orchestra
I 2012 satte Kaizers Orchestra seg nye innsamlingsmål i sitt samarbeid med UNICEF. De mobiliserte næringsliv og befolkning i Stavanger til innsamlingsdugnad for å bygge skoler i Rwanda gjennom Schools for Africa-kampanjen. Under oljemessen ONS i Stavanger i august ga bandet to konserter med bl.a. sms-dugnad der over 1500 personer sendte inn sms og ga 100 kroner hver. I tillegg har de fått med seg oljeselskapet Det Norske, skolene på Hundvåg og Gosen skole.
sammen for barn
9
SEPTEMBER
OKTOBER
SEPTEMBER
Flere ivrige studenter
Medisinstudentene, som har innsamling annet hvert år, oppnådde i 2012 rekordinnsamling til UNICEF og arbeidet med å forebygge hiv-smitte fra mor til barn i Mosambik. Med sms-kampanje, legestafett og en travel aksjonsuke med bøsseinnsamling i alle de fire medisinstudentbyene samlet de inn over 1,8 millioner kroner: Penger som bidrar direkte til å redde liv og gi en framtid til barn med hiv-smittede mødre. I tillegg har studentene ved Universitetet for miljø- og biovitenskap på Ås, studentene ved Universitetet i Stavanger og flere videregående skoler støttet opp om UNICEFs arbeid for å gi flere barn utdanning gjennom kampanjen Schools for Africa.
10
OKTOBER
NHH Aid
Studentene ved Norges Handelshøyskole i Bergen samlet inn over 1,3 millioner kroner til UNICEF i 2012. Det er ny rekord for NHH Aid. NHH Aid har vært partner og bidragsyter til UNICEF Norge siden 2003. I løpet av ti år har studentene på NHH samlet inn mer enn 8 millioner kroner. De første årene gikk pengene til «Alle barn på skolen i Eritrea», og siden 2007 til Schools for Africa i Malawi. Som en del av samarbeidet mellom UNICEF og NHH Aid får to studenter ved NHH mulighet til ett års praksisplass. Det består av et halvt år i Malawi og et halvt år ved UNICEF Norges kontor i Oslo. Skoleåret 2012/2013 var Lena Ryde Nord og Lise Jokstad Hafskjold praktikanter og blogget om året i UNICEF på bloggen tur-retur Malawi.
Innviet UNICEF-flyet
Norwegian-sjef Bjørn Kjos og generalsekretær i UNICEF Norge, Bernt G. Apeland, innviet i oktober flyselskapets jubileumsfly nummer 50 på en flygning mellom Oslo og København. Flyet dediseres til UNICEF og har den humanitære organisasjonens logo på halen. Det nye UNICEF-flyet går i hele Norwegians rutenett.
SKRIVEKONKURRANSE FOR 7. KLASSINGER
I samarbeid med Aftenposten Junior arrangerte UNICEF skrivekonkurranse for alle landets 7.klassinger. De ble utfordret til å skrive et leserinnlegg eller dikt om hva de ville gjøre for at verden skal bli et bedre sted hvis de bestemte. I konkurranse med over 1300 andre ble det kåret tre vinnere; Kaia Brendberg fra Trøndelag, Einar Lund Westgaard fra Oslo og Martine Eidsnes fra Hordaland. Premien var et opplevelsesdøgn i Oslo på FN-dagen der de bl.a. deltok i God morgen Norge og Supernytt, møtte Barneombudet og Utenriksministeren og bidro med barnas stemme i FN-organisasjonenes kveldsarrangement om veien videre etter Tusenårsmålenes frist i 2015.
Vinnerne på besøk hos barneombud Anne Lindboe.
DESEMBER
Søndag 11. november ledet Bård og Vegard Ylvisåker årets fadderaksjon direktesendt på TVNorge. Her fikk seerne oppleve UNICEFs arbeid, spennende gjester samt mye fjas og morsomheter. Didrik Solli Tangen og Charlotte Thorstvedt rapporterte fra felt, og Jan Egeland kunne forsikre om at pengene kommer frem og vil utgjøre en livsviktig forskjell for barna. I løpet av kvelden fikk UNICEF over 3 600 nye faddere. Dette var flere enn målet, noe som resulterte i at Vegard Ylvisåker ofret høyre legg for en stor tatovering med logoen til konkurrentprogrammet SenKveld. IKEA og Cubus var våre hovedsamarbeidspartnere for fadderaksjonen, og Kiwi en tredje partner.
We go where Santa doesn’t
UNICEFs julekampanje I 2012 vekket betydelig oppsikt, med en film om en ikke så snill julenisse som nektet å dele ut vaksiner og besøke fattige land. Filmen ble sendt på to TV-kanaler og dessuten delt på Facebook og i andre sosiale medier, med budskap om at «UNICEF goes where Santa doesn’t». Debatten gikk friskt, men med et betydelig overtall av «likes» for kampanjen. Formålet med kampanjen var å øke salget av UNICEFs nyttige verdensgaver – og salget ble rekordhøyt.
Julekalenderen 2012
«Den ene»-julekalenderen for voksne ble sett av 42705 personer på Facebook og denene. no i løpet av desember 2012. Julekalenderen minnet voksne på at ikke alle barn gleder seg til jul, og at det ofte ikke er så mye som skal til for å skape gode juleminner for barn som strever. 31 luker med historiebærere og fagpersoner som Linn Skåber, Mona Halvorsen, Finn Skårderud, =Oslo’s Marit Sjo og alles kjære Asbjørn Brekke, inspirerte voksne til å se og inkludere barn rundt seg i fellesskapet i desember.
NOVEMBER To Fluer
To Fluer startet i 2008 som en annerledes guttetur; en jordomseiling med mål om å samle inn én million kroner til UNICEF og Schools for Africa – to fluer i en smekk! Etter tre års seilas la To Fluer til kai høsten 2011. De hadde realisert jordomseilingsdrømmen - og ikke minst nådd innsamlingsmålet! Innsamlingsprosjektet tok de ut på flere feltbesøk underveis. Besøkene satte turen i perspektiv og motiverte til å gjøre en større innsats for sårbare barn. Etter hjemkomsten bestemte de seg for å samle inn én million kroner til. I 2012 ble eventyrene fra turen til bok som ble lansert i november. Det er denne boka sammen med betaling for foredrag som skal ta guttene i To Fluer til målet om en ny million. Takket være engasjerte samarbeidspartnere av To Fluer går 100% av salget fra boka til UNICEF. Boka fikk strålende omtaler og har solgt for rundt 600 000 kroner.
Stand Up Norge
Stand Up Norges julegalla på Latter med Norges fremste komikere bidrar med det de kan best til UNICEF Norge – å gi folk en god latter. Rett før jul entret komikere scenen for åttende år på rad. Fullt hus bidro til innsamlingsrekord, i tillegg til at alle komikere, teknikere og ansatte på Latter stilte opp gratis. Gårdeieren spanderer husleien. Etter showet kunne komikerne overrekke en sjekk på 158 600 kroner til vår ambassadør Kjetil André Aamodt som på vegne av UNICEF Norge mottok sjekken.
Ensomt tre fikk 32.000 gaver
Desember
NOVEMBER
«I kveld med Ylvis – UNICEF Spesial»
I lobbyen på alle Nordic Choice-hotellene sto det i desember et juletre som søkte gaver. Etter hvert ble det fylt rikelig opp under treene; totalt bidro gjester og medarbeidere med hele 32.000 fine gaver. Selve gavene ble deretter gitt til vanskeligstilte barn i lokalmiljøet, som et lyspunkt i jula. Og for hver gave, ga Nordic Choice i tillegg 10 kroner til UNICEFs arbeid for barn. UNICEF og Nordic Choice Hotels har et partnersamarbeid knyttet til beskyttelse av barn, og særlig bekjempelse av trafficking er en hjertesak for hotellkjeden.
sammen for barn
11
UNICEF NORGE - styrets beretning 2012
Unicef Norges visjon er å være en drivende kraft for utviklingen av en verden hvor alle barns rettigheter blir realisert. Vi jobber for at hvert eneste barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi ved å samle inn penger til UNICEFs programmer, informere om barns situasjon, fremme barns rettigheter og mobilisere støtte til vårt arbeid. Styrets hovedfokus fremover blir å øke UNICEF Norges inntekter, synlighet og tydelighet. En svært god nyhet fra 2012 var UNICEFs nye estimat for barnedødelighet i verden. Dødeligheten er halvert siden 1990, til tross for at verdens befolkning i samme periode er økt med en tredjedel. Denne positive utviklingen viser at innsats over tid nytter, og motiverer til videre innsats for at barn skal overleve og leve. Styret i UNICEF Norge er tilfreds med organisasjonens utvikling i 2012, både økonomisk og faglig. Inntekter fra innsamling, kortsalg og sponsoravtaler har økt fra NOK 94,7 millioner i 2011 til NOK 99,0 millioner i 2012. Overførte midler til UNICEFs internasjonale arbeid økte fra NOK 62,5 millioner kroner i 2011 til NOK 65,3 millioner i 2012. I tillegg kommer NOK 3,7 millioner som er overført til HIV/AIDS-prosjekter finansiert av inntekter fra TV-aksjonen 2007 (mot NOK 16,8 millioner i 2011). UNICEF Norge har i 2012 foretatt en omfattende strategiprosess for perioden frem til 2015. De viktigste pilarene fremover er å øke inntektene til UNICEFs internasjonale arbeid, samt bidra til at barn i Norge skal oppleve mindre diskriminering, vold og ekskludering og at Norges bistandspolitikk reflekterer UNICEFs prioriteringer. Innen innsamling er fadderrekruttering, næringslivs- og organisasjonssamarbeid, studenter og testamentariske gaver de viktigste satsingene. Fadderinntektene utgjorde over 50 % av innsamlede midler, og inntekter fra UNICEF-faddere og næringsliv/ organisasjoner er fortsatt våre prioriterte inntektsområder. Samtidig utgjør fremdeles andre bidrag fra privatpersoner
12
en vesentlig andel, blant annet gjennom Direct Mail og kjøp av «verdensgaver». Høsten 2012 startet UNICEF Norge opp gateverving som en viktig kanal for rekruttering av faddere. Så langt er erfaringene svært gode, og styret ser frem til å følge utviklingen på dette området videre. Fortsatt er den årlige fadderaksjonen i samarbeid med TVNorge den viktigste enkeltstående rekrutteringskanalen, og i 2012 ble denne for første gang lagt inn i et eksisterende programformat på kanalen. «I kveld med Ylvis – UNICEF spesial». Programmet genererte flere faddere enn beregnet, og styret er tilfreds både med det nye konseptet og uttellingen i form av nye faddere. Etter modell fra 2011, gjennomførte UNICEF Norge også våren 2012 «Folkeaksjonen 20 kroner» med appell om at selv små bidrag kan redde liv. Kampanjen ble markedsført i media, på TV og i sosiale medier. PÅVIRKNING OG SYNLIGHET
Styret har vært opptatt av å styrke UNICEF Norges synlighet og relevans i den norske samfunnsdebatten. En viktig del av dette er påvirkningsarbeid for viktige barnerettslige spørsmål både innenriks- og utenrikspolitisk. Organisasjonen ble i 2012 styrket med kompetanse på dette området, og gjennom året har det vært arbeidet med utgangspunkt i en styrebehandlet påvirkningsplan. Styret merker seg at påvirkningsarbeidet har ført til at UNICEF har posisjonert seg i og løftet saker som å få Norge til å undertegne tilleggsprotokollen for barnekonvensjonen, fokus på barnefattigdom samt samfunnsdebatt rundt den uakseptabelt lange ventetiden på dommeravhør for barn som er utsatt for overgrep eller mishandling. Påvirkningsarbeidet har også bidratt til spørsmål i Stortingets spørretime knyttet til bl.a State of the World’s Children-rapporten og barnekonvensjonen. Statsbudsjettets kutt i overføringen til UNICEF fikk betydelig oppmerksomhet i media og blant politikere. I januar var det to år siden jordskjelvkatastrofen på Haiti.
I forkant av dette hadde UNICEF Norge vært på besøk i landet, og kunne del e sine inntrykk med mediene i ettertid. Det resulterte i en rekke medieoppslag og fornyet fokus på ettervirkningene av denne store naturkatastrofen og den viktige gjenoppbyggingen etterpå. Reisen til NordKorea sommeren 2012 bidro tilsvarende til nytt søkelys på store utfordringer for landet knyttet til bl.a ernæring, vann og sanitærforhold. 2012 var også preget av sult- og tørkekatastrofe i Sahel, nye flommer i Pakistan og krigshandlingene i Syria som drev hundretusener på flukt. UNICEFs årlige rapport State of the World’s Children hadde i 2012 «Barn i byer» som hovedtematikk. Den fikk bred medieomtale, i likhet med UNICEF-rapport en om oppnåelse av tusenårsmål for rent drikkevann og sanitærforhold . UNICEF Norge har i løpet av året arrangert seminar om medias rolle og ansvar i katastrofer, om klagemekanismen for barnekonvensjonen (sammen med Redd Barna og Plan Norge) samt oppstartsmøte for en seminarrekke om nye tusenårsmål etter 2015 på FN-dagen 24. oktober i samarbeid med øvrige norske FN-organisasjoner. UNICEF Norge har samarbeidet tett med NORAD rundt FN-kommisjonen for livreddende medisiner til kvinner og barn, en kommisjon som ledes av statsminister Jens Stoltenberg og som har som ambisjon å redde 6 millioner barn innen 2015 ved hjelp av 13 typer medisiner og medisinsk utstyr. UNICEF fikk også mediefokus knyttet til internasjonale dager som FNs første jentedag i oktober, Håndvaskdagen og AIDS-dagen i desember. Styret konstaterer at UNICEF Norge har hatt et jevnt og høyt medietrykk i 2012. Ikke bare i de tradisjonelle nyhets- og utenrikskanalene, men også i andre medieflater som featureprogrammer og fagtidsskrifter. Ett av flere eksempler på dette er at generalsekretæren var gjest i NRK-programmet «Kvelden før kvelden» lille julaften hvor han snakket om barnefattigdom. Slike innslag bidrar til å synliggjøre UNICEF for nye grupper. I 2012 behandlet styret viktige saker om ny merkevareplattform og nye nettsider (lanseres i 2013) for UNICEF
Norge. Til grunn for merkevareplattformen lå en grundig intern prosess i både styre og administrasjon basert på tidligere gjennomførte markedsanalyser. Hensikten med dette var både å bevisstgjøre internt om hva som skiller UNICEF positivt fra andre organisasjoner, og å danne grunnlaget for en tydeligere posisjon eksternt. Målet er å nå utvalgte målgrupper på en tydelig og bevisst måte og over tid etablere et enda bedre og ønsket rennome i Norge. VIKTIGE NÆRINGSLIVSPARTNERE
Styret er opptatt av at våre næringslivspartnere tilstreber høy etisk standard, viser samfunnsansvar og at de har gjennomtenkte retningslinjer for sin virksomhet i inn- og utland. 16. mars lanserte UNICEF Norge sammen med Redd Barna og Global Compact «Children`s Rights and Business Principles», en veiledning i hvordan næringslivet kan bidra til å oppfylle sitt samfunnsansvar gjennom å ta hensyn til barns situasjon og barns rettigheter i sin virksomhet. Lanseringsarrangementet var meget godt besøkt også av media, og flere av våre partnere har i ettertid implementert prinsippene. Høsten 2012 satte media fokus på lønns- og arbeidsforhold for underleverandører til bl.a H&M og Cubus i Asia. UNICEF Norge er klar over at disse opererer i et komplisert marked, men styret er glad for at begge disse bedriftene etter årsskiftet 2012/2013 valgte å offentliggjøre sine leverandørlister. Næringslivet er viktig for UNICEF Norge. Våre partnere har ytt viktige bidrag gjennom hele 2012, blant annet donerte Norwegian overskuddet av sin store jubileumskonsert til UNICEF. Selskapet dediserte også sitt jubileumsfly til UNICEF, og flyet ble profilert med vår logo på halen. IKEA, Cubus og Kiwi var viktige samarbeidspartnere for fadderaksjonen på TVNorge, og H&M lanserte en kolleksjon til inntekts for UNICEF. Flere av våre næringslivspartnere hadde også julekampanjer til støtte for oss. Det ble i 2012 inngått en ny avtale med Adecco
sammen for barn
13
om rekrutteringstjenester, og en avtale med Lilleborg som ble profilert på Verdens håndvaskdag . UNICEF Norge har også andre viktige støttespillere. Studentene på NHH og medisinstudentene har bidratt med store summer gjennom sine humanitæraksjoner NHH Aid og MedHum. I samarbeid med ONS (Offshore Northern Seas) og oljeselskapet Det norske har Kaizers Orchestra bidratt med ca. 700.000 kroner og mye synlighet i forbindelse med oljemessen i Stavanger. Noen av landets beste komikere i StandUp Norge organiserte tradisjonen tro et juleshow hvor alle inntekter tilfalt UNICEF. Vår ambassadør Kjetil Andre Aamodt var til stede og mottok sjekken etter showet. I løpet av 2012 har organisasjonen også mottatt betydelige gaver og arv fra enkeltpersoner. BARN OG UNGE
UNICEF Norges prosjekt «Den Ene» – som handler om hvordan voksne i Norge kan se og bry seg om andres barn – rullet videre i 2012. Mot slutten av året kom også den gledelige beskjeden om at Gjensidigestiftelsen som finansierer prosjektet vil støtte aktivitetene videre i 2013 og 2014. Det har vært arrangert flere store folkemøter med «Den ene»-tematikk, også i samarbeid med idretten. Før sommeren lanserte prosjektet den digitale kampanjen «Elsk meg» som fikk stor oppmerksomhet, og rundt skolestart samarbeidet «Den Ene» med Dagbladet om en stor kampanje mot mobbing. Som i 2011 ble det også i 2012 laget en digital julekalender for voksne, med tankevekkende filmer og tekster både fra kjente og mindre kjente nordmenn om å bry seg om sårbare barn i julen. Psykiater Finn Skårderud, = Oslo selger Marit Sjo, «rockekokken» Mona Halvorsen, Linn Skåber, rapduoen Tonna Brix, Eli Rygg, ildsjel Vidar Bøe, forfatter Anne Holt og Asbjørn Brekke (Espen Eckbo) var blant årets bidragsytere. Julekalenderen ble sett av 42705 unike nettbesøkere. UNICEF-runden, hvor skoleelever løper eller utøver andre fysiske aktiviteter som utløser inntekter for UNICEF, har også i 2012 bidratt til å løfte Nord/Sørperspektivet i norsk skole. I tillegg til det eksisterende skolemateriellet ble det dessuten utviklet en undervisningsfilm «En for alle – alle for en» i samarbeid med Extrastiftelsen, og sammen med Barneombudet har UNICEF Norge utarbeidet en forkortet, barnevennlig utgave av barnekonvensjonen med tilhørende undervisningsopplegg. Både filmene og plakaten blir lansert i 2013. Til FN-dagen 24. oktober samarbeidet UNICEF Norge med Aftenposten Junior om en skrivekonkurranse for 7.-klassinger, hvor 1300 barn deltok med sine forslag til nye tusenårsmål etter 2015. OPPSIKTSVEKKENDE KAMPANJE
Mot slutten av året var hele organisasjonens fokus rettet mot julekampanjen. Filmen «We go where Santa doesn’t» ble vist både på TV og i sosiale medier, og fikk stor oppmerksomhet. Mange var kritiske, men enda flere var positive til innholdet i kampanjen som førte til rekordhøyt salg av alternative julegaver for UNICEF Norge. Det ble
14
også produsert brosjyrer og DM’er som oppfordret bedrifter og privatpersoner til å kjøpe verdensgaver fra UNICEF. RESULTATER
Overførte midler til UNICEFs internasjonale arbeid økte fra NOK 62,5 millioner kroner i 2011 til NOK 65,3 millioner i 2012. I tillegg til dette kommer 3.7 millioner kroner til øremerkede HIV/AIDS-prosjekter. Totale bevilgninger til oppfyllelse av formålet falt fra 2012 til 2011 pga bruken av at TV-aksjonsmidlene fra 2007 er inne i en avsluttende fase. Derfor fremkommer det at den såkalte formålsprosenten falt fra 71.2 % i 2011 til 69.9 % i 2012. Inntekter fra innsamling og operasjonelle aktiviteter økt med 5 % fra 2011 til 2012, til tross for betydelig lavere nødhjelpsinntekter i 2012 enn i 2011. Innsamlinsgprosenten for 2012 økte til 74.1 % (70.6 % i 2011), administrasjonsprosenten var 4.2 % (2 % i 2011). Økningen i administrasjonsprosent og innsamlingsprosent skyldes delvis en justering i kostnadskategorisering, for å sikre et mest mulig riktig bilde av faktiske forhold.. I samsvar med regnskapslovens §3-3a bekreftes det at forutsetninger om fortsatt drift er til stede. Med utgangspunkt i strategisk plan for UNICEF Norge 20132015 har styret vektlagt videre satsning på økning av inntektene til UNICEFs internasjonale arbeid, samt bidra til at barn i Norge skal oppleve mindre diskriminering, vold og ekskludering og at Norges bistandspolitikk reflekterer UNICEFs prioriteringer. UNICEFS ORGANISASJON
UNICEF Norge besto ved årsskiftet av 29 fast ansatte hvorav 4 i midlertidige stillinger. I tillegg kommer 19 deltidsansatte «gateambassadører». Korttidsfraværet for UNICEF Norges faste stab var i 2012 på 2,9 %, det har ikke vært noe langtidsfravær. Av organisasjonens 29 fast ansatte er det 20 kvinner og 9 menn. Organisasjonens leder er mann, og ledergruppen består av lik andel kvinner og menn. Styret består av to menn og fem kvinner, og styrets leder er kvinne. Det er bevissthet i organisasjonen rundt det faktum at menn er underrepresentert, og ved ansettelser har det vært lagt spesielt vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avansement eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning. Mange av våre «gateambassadører» representerer etniske minoriteter, og for mange av dem er arbeidet som gateverver en fin inngang til arbeidslivet. 2012 har vært et aktivt år med stort engasjement og innsats av staben. Det har også i 2012 vært arbeidet målrettet med god virksomhetsstyring og arbeidsmiljøet. Det ble dessuten gjennomført en medarbeiderundersøkelse som viste gode resultater knyttet til arbeidsmiljø og samarbeid i organisasjonen. UNICEF Norge har pensjonsordninger som ved årsskifte omfatter i alt 48 personer, hvorav 2 pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet
og regnskapsført i henhold til god regnskapsskikk for pensjoner. UNICEF Norge har en god likviditetssituasjon med bankinnskudd og kontanter med til sammen 46,5 mill NOK per 31.12.2012. UNICEF Norge har ingen langsiktig gjeld. UNICEF Norge holder til i Rådhusgaten 24, Oslo. Vår virksomhet har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø. Årets aktivitetsregnskap viser et negativt resultat på 5,0 millioner kroner. Dette er ikke et underskudd, men utbetaling av øremerkede midler fra TV-aksjonen i 2007.
TV-aksjonen har nå overført 99,7 % av de innsamlede midlene i perioden 2008-2012 De resterende midlene vil bli overført i 2013 og regnskapet for TV-aksjonen vil bli avviklet. Det vil i denne forbindelse utarbeidet en sluttrapport for TV-aksjonen. Styret takker alle våre givere, partnere, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle ansatte i organisasjonen for flott innsats i 2012 og mener at UNICEF Norge er godt rustet for videre vekst for å skape resultater for flere barn i årene som kommer.
sammen for barn
15
Unicef norge - aktivitetsregnskap 2012 Noter
(NOK 1000)
2012
2011
14
16
Anskaffede midler Medlemsinntekter Tilskudd - offentlig
1
2 250
2 238
Tilskudd - andre
1
5 914
8 129
Innsamlede midler, gaver
2
82 497
78 094
Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter
3
16 518
16 611
4,14
495
987
107 688
106 075
29 135
33 338
69 056
79 350
9 776
9 043
4 765
2 429
112 732
124 161
(5 044)
(18 086)
(5 044)
(18 086)
Formålsprosent
69,9 %
71,2 %
Innsamlingsprosent
74,1 %
70,6 %
4,2 %
2,0 %
Finans- og investeringsinntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til anskaffelse av midler Kostnader til organisasjonens formål
5,6,7 5,6,8,14
- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet - Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Administrasjonskostnader
5,9,14
Sum forbrukte midler Årets aktivitetsresultat
12
Tillegg/reduksjon formålskapital Overført til/fra formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Overført til/fra annen formålskapital
Administrasjonsprosent
16
UNICEF NORGE -BALANSE 31.12.2012 (NOK 1000)
Noter
2012
2011
EIENDELER Omløpsmidler Tidsavgrensing
10
11
212
Fordringer
10
14 040
11 856
-
-
46 471
40 898
Sum omløpsmidler
60 522
52 966
Sum EIENDELER
60 522
52 966
Finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter og lignende
11
FORMÅLSKAPITAL OG GJELD Formålskapital Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner
12
729
5 773
Annen formålskapital
12
3 427
3 427
4 156
9 200
5,13
46 282
37 546
13
10 084
6 221
Sum gjeld
56 366
43 766
Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD
60 522
52 966
Sum formålskapital Gjeld Avsetninger forpliktelser Kortsiktig gjeld
sammen for barn
17
Unicef i norge - noter til regnskap 2012 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet 2012 er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av: • Aktivitetsregnskap • Balanse • Noter Aktivitetsregnskap for 2012 og balanseoppstillingen er oppstilt i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Fordringer Kundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avsetninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmassen. Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering . Gjeld Kortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etableringstidspunktet.
TV-aksjonen 2007 UNICEF Norge gjennomførte TV-aksjonen i 2007, en landsomfattende innsamlingsaksjon i regi av NRK. TV-aksjonens samlede inntekter og kostnader er 100% konsolidert med UNICEF Norges aktivitetsregnskap. Tilsvarende gjelder balanseoppstillingen. Se for øvrig spesifisering i notene. Pensjon Pensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordning for selskapets ansatte balanseføres. Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres også. Inntekt Gaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaffelseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskrives de i noter. Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt. Fordeling og periodisering av kostnader Kostnadene er i størst mulig grad direkte henført til aktiviteten de tilhører. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler.
Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn: Kostnader Lønn
18
Fordelingsnøkkel Tid pr. aktivitet
Andre kostnader
Konkret vurdering
Felleskostnader
Fordelingsnøkkel
Lønn, regnskap og budsjettering
Antall ansatte
IT
Antall ansatte
Husleie, kostnader lokaler
Antall ansatte
Andre driftskostnader rekvisita og lignende
Antall ansatte
Note 1 - Tilskudd 2012
2011
NORAD, informasjonstilskudd
2 250
2 238
Sum offentlige tilskudd
2 250
2 238
Investeringstilskudd fra UNICEF
2 613
3 435
Gjensidigestiftelsen, øremerket prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle - alle for en»
2 532
4 656
(NOK 1000) Offentlige tilskudd
Andre tilskudd
ExtraStiftelsen
853
Øvrige tilskudd
(83)
38
Sum tilskudd andre
5 914
8 129
Sum tilskudd
8 164
10 367
Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2012, basert på rammeavtale 2011-2014. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeid. Tilskudd fra Gjensidigestiftelsen er øremerkede midler til prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle - alle for en» som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg. Note 2 - Innsamlede midler, gaver 2012
2011
Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF
82 497
78 094
Sum innsamlede midler, gaver
82 497
78 094
(NOK 1000)
Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjoner, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i alle hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år. Note 3 - Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter (NOK 1000) Salg av kort og produkter Annonseinntekter fra magasin* Næringslivssamarbeid mva. pliktig Sum operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter
2012
2011
6 678
7 235
0
1 319
9 840
8 057
16 518
16 611
2012
2011
794
957
* UNICEF-magasinet ble avviklet i 2011, derav ingen inntekter i 2012.
Note 4 - Finans- og investeringsinntekter (NOK 1000) Renteinntekter UNICEF bankinnskudd Renteinntekter TV-aksjonen bankinnskudd
75
37
Renteinntekter verdipapirer TV-aksjonen
0
929
Valutagevinst (Agio) TV-aksjonen
0
28
Gevinst ved salg av verdipapirer
0
226
Tap ved salg av verdipapirer
0
(1 179)
Valutatap (Disagio) UNICEF
(353)
Finanskostnader, forvaltningshonorar
(21)
(11)
Sum finans- og investeringsinntekter
495
987
sammen for barn
19
Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, pensjoner (NOK 1000) Lønn Arbeidsgiveravgift
2012
2011
15 002
12 778
2 376
1 987
Pensjonskostnader
684
1 553
Andre lønnsrelaterte ytelser
807
472
18 869
16 790
2012
2011
Lønn inkludert feriepenger
875
963
Arbeidsgiveravgift
140
157
Pensjonskostnader
98
232
Sum Av total lønn utgjør lønn til generalsekretær følgende:
Andre lønnsrelaterte ytelser Sum
16
69
1 129
1 420
Generalsekretærs årslønn er 867.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil. Total lønn 2012 inkluderer TV-aksjonen. Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk var 29 i 2012. I tillegg kommer deltidsansatte, se under.
Fast og midlertidig ansatte
2012
2011
29
28
Deltidsansatte gateambassadører
19
0
Totalt antall ansatte
48
28
Styrehonorarer er ikke utbetalt i 2012. Pensjoner Organisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 48 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådde i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnaden, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr. 130.500 for å dekke opp forventet utbetaling knyttet til den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført under avsetninger for forpliktelser. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Netto pensjonskostnad
2012 Sikret
Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm. kostnad
Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) Netto pensjonskostnad
Sikret Usikret 1 361
210
304
(148)
(207)
Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning Resultatført planendringseffekt*
Usikret
1 175
Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning Periodisert arbeidsgiveravgift
2011
131
126
(5)
(32)
175
206
(525) 13 901
63 126
1 727
95
* Resultateffekten skyldes at fripoliseopptjening for barnepensjon og uførepensjon er tatt bort som følge av planendring fom 01.07.2012. Dette gjør at pensjonsforpliktelse og netto pensjonskostnad reduseres.
20
2012
2010
2011
2010
Netto pensjonsforpliktelse
Sikret
Usikret
Sikret
Usikret
Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.
4 991
6 108
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.
4 895
5 266
502
844
Ikke resultatført estimatavvik/planendring Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler) Økonomiske forutsetninger
14
119
393
(117) 31.12.2012
31.12.2011
Diskonteringsrente
4,20%
3,80%
Forventet avkastning på fondsmidler
4,00%
4,80%
Årlig forventet lønnsvekst
3,50%
3,50%
Årlig forventet G-regulering
3,25%
3,25%
Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling
0,20%
0,10%
25,00%
25,00%
Fra 8% til 0%
Fra 8% til 0%
Forventet uttaksprosent AFP-ordningen Forventet turnover
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. De ansatte har følgende aldersfordeling: Under 30 år
18 personer
Fra 30 til 40 år
14 personer
Fra 40 til 50 år
11 personer
Fra 50 til 62 år
5 personer
Note 6 - Andre Driftskostnader Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard: 2012
2011
Trykking og pakking
1 903
2 478
Porto
2 938
3 639
Annonsering og mediakjøp
3 421
3 337
Lokaler
1 429
1 429
Konsulenttjenester kampanjer
3 143
1 340
Produksjon av filmer/TV-program
4 341
4 940
0
1 494
IT-tjenester
2 059
1 533
Div. driftskostnader
5 112
8 487
24 345
28 677
Provisjon annonsesalg
Sum andre driftskostnader
Kostnadsført revisjonshonorar i 2012 utgjør NOK 363.185 inkludert mva, hvorav NOK 306.310 er lovpålagt revisjon. Kr. 80.000 av disse gjelder avsetning for sluttrevisjon av TV-aksjonsregnskapet. UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til 14. september 2013 med månedsleie på NOK 86.525 som gir en årsleie på NOK 1.038.300. I tillegg kommer fellesutgifter.
sammen for barn
21
Note 7 - Kostnader til anskaffelse av midler (inkl lønn) (NOK 1000)
2012
2011
Kostnader fra tilskudd - andre
2 613
3 435
21 338
22 989
5 185
6 914
29 135
33 338
6 101
3 239
2012
2011
65 313
62 536
3 743
16 815
Kostnader fra innsamlede midler Kostnader fra operasjonelle aktiviteter Sum kostnader til anskaffelse av midler Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000) Note 8- Kostnader til organisasjonens formål (NOK 1000) UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter TV-aksjonsmidler bevilgninger til formålsprosjekter Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Sum kostnader til organisasjonens formål
9 776
9 043
78 832
88 393
Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektene «Du kan være den ene» og «Alle for en» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen. Note 9- Administrasjonsprosent/formålsprosent Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlings-prosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen. 2012 Administrasjonsprosent
2011
2010
2009
2008
4,2 %
2,0 %
1,0 %
0,9 %
1,2 %
Formålsprosent
69,9 %
71,2 %
77,8 %
79,3 %
61,6 %
Innsamlingsprosent
74,1 %
70,6 %
75,6 %
72,5 %
71,8 %
Økningen i administrasjonsprosent og innsamlingsprosent skyldes delvis en justering i kostnadskategorisering, for å sikre et mest mulig riktig bilde av faktiske forhold. Endring i formålsprosent skyldes i hovedsak en reduksjon i overføring av TV-aksjonsmidlene fra 2007 til formålsprosjekter. Per 31.12.2012 er 99,7 % av TV-aksjonsmidlenes formålskapital/egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner overført i henhold til plan. Note 10- Kortsiktige fordringer/tidsavgrensning (NOK 1000) Diverse kundefordringer UNICEF Norge Forskuddsbetalte kostnader Sum
22
31/12/2012
31/12/2011
14 040
11 856
11
212
14 051
12 068
Note 11 - Bankinnskudd (NOK 1000)
31/12/2012
31/12/2011
2 633
8 995
42 862
31 110
969
789
Bankinnskudd - egne for TV-aksjonen 2007 Bankinnskudd - UNICEF Norge Skattetrekkskonto (Bundne midler) Kontantkasse
7
4
46 471
40 898
Eksternt pålagt restriksjoner
Annen egenkapital
Sum
5 773
3 427
9 200
(5 044)
-
(5 044)
729
3 427
4 156
Sum Note 12- Egenkapital/Formålskapital (NOK 1000)
Egenkapital/Formålskapital 01.01. Årets aktivitetsresultat Egenkapital/Formålskapital 31.01.
Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner er ubenyttede midler samlet inn i fbm TV-aksjonen 2007, og er iht. avtale med NRK, øremerket og allokert til internasjonale HIV/AIDS-prosjekter i regi av Right to Play, Norges Idrettsforbund og UNICEF. Egenkapital 01.01. for posten eksternt pålagte restriksjoner tilsvarer aktivitetsresultat for TV-aksjonen 2007 med fradrag for aktivitetsresultatene i 2008-2012 (negativt), da overføringer/kostnader til formålsprosjekter gjøres med dekning i denne egenkapitalposten. Midlene er fordelt slik det fremkommer i følgende tabell, hvor 2008- 2012 viser faktisk overført, 2013 viser planlagt overført: (NOK 1000) Allokerte midler Uallokerte midler
2008
2009
2010
2011
2012
68 063
73 501
50 722
27 237
3 743
0
0
2013
0
Total
68 063
73 501
50 722
27 237
3 743
Til programoppfølging og administrasjon
(1 771)
1 737
1 541
1 302
1 376
729
Sum eksternt pålagte restriksjoner
66 292
75 238
52 262
28 538
5 119
729
Som det fremkommer er allokerte midler mer enn nettoresultat med (tall i 1000) som skyldes allokering av finansinntekter, samt valutagevinster da midlene utbetales til prosjektlandene i USD. Aktivitetsresultat for TV-aksjonen i 2007 fordeles som følger (Tall i NOK 1000): Norges Idrettsforbund
15%
Opprinnelig totalt
Overført i 2012
Overført i 2011
29 480
2 869
5 414
875
2 544
Right to Play
10%
19 654
UNICEF
75%
147 401
Sum fordelt til prosjekter
196 535
8 856 3 743
16 814
sammen for barn
23
Overføring 2012 er fordelt som følger (Tall i NOK 1000):
2012
2011
Congo DRC(Kinshasa) Kenya
0
3 213
Uganda
0
3 003
Ukraine
0
563
Zimbabwe
0
2 077
2 869
5 414
Norges idrettsforbund Right to Play Totalt
875
2 544
3 743
16 814
31/12/2012
31/12/2011
46 344
37 103
(393)
117
131
126
Note 13- Gjeld (NOK 1000) Avsetning for forpliktelser: Langsiktig bistand -UNICEF Pensjonsforpliktelse Pensjonsforpliktelse - usikret (AFP) Katastrofereserve Sum avsetning for forpliktelser
200
200
46 282
37 546
1 198
510
Kortsiktig gjeld: Øremerkede midler prosjekt «Den Ene» og «En for alle - alle for en» Avsetning testamentarisk gave 2012, UNICEF runden og felttur
410
Avsetning feltreiser
272
Påløpte ikke betalte kostnader
8 125
5 711
Sum kortsiktig gjeld
10 084
6 221
Sum gjeld
56 366
43 766
Øremerkede midler til prosjektene «Den Ene» og «En for alle - alle for en» er finansiert av Gjensidigestiftelsen. Prosjektene videreføres i 2013. Note 14- TV-aksjonen TV-aksjonen genererte følgende inntekter og kostnader: (NOK 1000) Finans- og investeringsinntekter Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Administrasjonskostnader Aktivitetsresultat TV-aksjonen
24
2012
2011
75
31
1 174
1 142
201
160
(1 301)
(1 271)
UNICEF NORGE- kontantstrømsoppstilling Alle tall i tusen NOK 2012
2011
Årets aktivitetsresultat
(5 044)
(18 086)
Ordinære avskrivninger
0
72
Endring i kundefordringer
(2 184)
7
Endring i kortsiktig gjeld
12 599
(19 684)
(495)
(987)
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter Endring i andre tidsavgrensningsposter
201
(83)
5 077
(38 761)
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
0
17 313
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
0
17 313
Avkastning på finansinvesteringer
495
987
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
495
987
0
0
5 572
(20 460)
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
40 898
61 359
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
46 471
40 898
Bankinnskudd og lignende
46 471
40 898
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
sammen for barn
25
26
UNICEF Norge STYRET: Linda Bernander Silseth (president) Jon-Håkon Schultz (visepresident) Inger Jakobsen (Framfylkingen) Loveleen Rihel Brenna (enkeltmedlem) Kari Drangsholt (Soroptimistene) Kalle Fürst (enkeltmedlem) Nina Solli (enkeltmedlem) Odd Bjørnerud (ansattrepresentant) GENERALSEKRETÆR Bernt Gudmund Apeland MEDLEMSORGANISASJONER: Ammehjelpen Den norske Jordmorforening FN-sambandet Framfylkingen Health & Development International Juvente Kiwanis International Norges KFUK-KFUM Norgesunionen av Soroptimistklubber
Våre signaturpartnere i 2012 Norsk Barnevernsamband Norsk Bonde- og småbrukarlag Norsk Psykologforening Norsk Tjenestemannslag Utdanningsforbundet Worldview International Foundation ENKELTMEDLEMMER: Nils Marius Apeland Loveleen Rihel Brenna Turid Birkeland Kalle Fürst Toril Bache Jenssen Harald Kobbe Bjørn Marthinsen Erik Kreyberg Normann Magne Raundalen Victor Rydgren Jon-Håkon Schultz Linda Bernander Silseth Johannes Slaattelid Nina Solli
sammen for barn
27
sammen for barn 28