Chief Time 22 (116)

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

№ 22(116) март 2013

Давид Якобашвили Доверие и терпение

Спецпроект

SUPERSTART «Жирные» идейки Игра на два фронта Бензиновая эпопея за один прогон Рецепт для Минздрава

50

Ирина

Цветкова: стремительная и счастливая

16+

милллионов долларов

за стартап

Олег Тиньков «Такой как все», да не такой

Реклама

2о13 март CHIEF TIME 3

Содержание

016

стр.

014

стр.

Совет

014 _ Майк Михаловиц

Отбросьте все стра х и и н ачин а йте свой бизнес

гость номера

016 _ Ирина Цветкова

Ошибк а а двок ата быва е т стра шн а

опыты и выводы

022 _ Давид Якобашвили

Н а до верить в себя и в свое дело

exclusive

024 _ Олег Тиньков

о бизнесе н а прод а жу и своем новом н ачин а нии

4 CHIEF TIME март 2013

стр.

024

Содержание стр.

спецпроект: super start

032 _ «Жирная идейка»

034

Пя ть ярки х ста р та пов

034 _ RRT Global

Короли бензоколонны. Невероя тное бизнес-н ачин а ние, призн а нное одним из л у чши х российски х ста р та пов

040 _ Станислав Сажин

Большинство сд у ва е тся, а мы не сд улись

044 _ В добрый путь

деся ть сове тов ста р т у ющим

062

стр.

040

стр.

ЛЕГЕНДА

046 _ Есть только МиГ

Гл а вное - у мение мечтать!

НЕОБИЗНЕС

056 _ На страже спокойствия

Успокоительные това ры, позволившие изобре тателям сколотить состояния

УСТРОЙСТВА

058 _ Чудеса в решете

Интера ктивный 3D без экра н а

ВЕЩИ

060 _ напиток мудрых

10 брендов, у толяющи х ж а жд у

АВТОГРАФ

стр.

6 CHIEF TIME март 2013

046

62 _ N.A. International Auto Show

а втомобили с х а ра ктером

Post Scriptum

72 _ Александр Половцев

О человечности, честности и нигилизме

фило с о фия

Реклама

д о с тижений

Содержание М А рт

2013 философия

дос т и ж ени й

РЕДАК ЦИЯ В НОВ ОС ИБ ИР С КЕ ООО «Л а пп ония С ибирь » Дирек тор Главн ый редак тор Вып ускающий редак тор ДИ за йнер Менед жер п роек та Ф ото на обло жке Ф о то

Отдел рек­ла­м ы PR К орректор

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Ольга Петренко Максим Ионов Оксана Колобова Алексей Ольховой Сергей Черных, Илья Калмыков, Евгений Ступак, Андрей Цыба, Алексей Ольховой Роман Лыков, Екатерина Мозговая, Дарья Еремеева, Егор Коробченко Анна Кочкина Светлана Попова

Адрес редакции: г. Новосибирск, Красный проспект, 182, оф. 314 Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: gala.nsk.ru@gmail.com www.chief-time.ru (са йт ра зра ботан ком панией «Мед иасфера ») Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком­му­ни­ка­ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 7 марта 2013 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ» 630033, Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. Тел./факс: (383) 3-340-270, 3-340-275. www.dealprint.ru Тираж 5 000 экз. Цена свободная Цен трал ь ная РЕДАК Ц И Я се т и C hi e f t i m e В Санк т -Петерб у р г е ООО « ч и Ф М А Р К» из дател ь: ооо «И з датель ский дом « ш еф-п ремь ер » генерал ь ный дирек тор. главный редактор ар т - директор Редакционный директор Ф ото на обло ж ке Ф отог рафии

Вып уска ющ ий редактор редак тор Те хнич еский редактор Д иректор отдела информации и рас прост ранения Директор п о рекламе Отдел рек­ла­м ы

Тимофей Викторович Кареба Михаил Ткачев Владислав Бачуров Эвелина Корнеевец Юрий Цой, Ольга Гордеева, Эвелина Корнеевец, Елена Игнатьева, Андрей Луфт Ольга Вайда Константин Худяков Сергей Петров Вероника Зингер / podpiska@ch iefr us. com / Наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / Евгения Киричевская, Олеся Кольцова, Екатерина Гуц, Инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Нина Бакулина, Анна Тябут, Татьяна Рудакова

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра ботан ком панией «Мед иасфера »)

16+

Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Са нк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринбур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов город : Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time- Куб ань: К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time- Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Tim e - О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time-Ч е р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time-Влад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Ti me - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Ti me - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирс к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Ирк ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, н а т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Че л я бинс к : Че л я бинс к Chie f Ti me - Сам ар а: Сам ар а О бщ ий ти раж : 109500 э кз е мпл яр о в

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в енности за сод ержание рек л ­ ам ­н ых объ яв­л е­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т о в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

8 CHIEF TIME март 2о13

Реклама

Обратная связь

Александр Лисичкин,

Сергей Сухов,

генеральный директор «Нева-Автоком», официального дилера Volkswagen

генеральный директор ООО «Пумори-северо-запад»

Книги как доступный способ передачи опыта сегодня еще более актуальны, чем на рубеже XIX–XX веков. Развитие электронных носителей не отменяет, а дополняет эту потребность. При высоком уровне конкуренции (особенно после вступления страны в ВТО) поиск точки опоры для профессионального роста в новых, качественных источниках знаний – обычная практика для современного делового человека. Если рассматривать тему в культурном контексте, то заметна конкуренция в другой сфере: многочисленные иностранные книги, предлагающие свои варианты истории, ориентиров поведения, моделей отношения к семье и жизненные цели, – они крайне нуждаются в достойной альтернативе со стороны отечественного книгоиздания. О материале: Опыты и выводы. Иван Сытин (Декабрь 2012)

Интервью с Владимиром Тарасовым – действительно интересный материал. Каждый из вопросов можно развить в отдельный разговор. Но толчком для размышлений послужили мысли бизнес-тренера о занятых неинтересной работой «рабах XXI века», об отсутствии у таких «рабов» ответственного отношения к своему труду. Я хочу, чтобы люди, приходя на работу, делали это с удовольствием и не чувствовали себя рабами, прикованными к компьютеру, только потому, что обстоятельства не позволили им сделать собственный выбор. Мы с коллегами всерьез озабочены, чтобы решения по мотивации развивали в людях их лучшие качества, а высокие планки – формировали отзывчивость, честность и открытость. О материале: Владимир Тарасов: «Управлять надо мало. Надо больше думать» (Декабрь 2012)

Евгений Волин, генеральный директор компании «РусВипАвиа»

С интересом прочел интервью с Кравцовым, в частности – о наборе персонала и мотивации. Сами собеседования оригинальны: человека увозят подальше от офиса, и там «всплывают» его коренные качества. Так проще понять, кто лидер, а кто исполнитель. А в том, что в России люди работают не за деньги, я убедился на своем опыте. Хорошо работает человек увлеченный, а иному – сколько ни платишь… Второй момент – это «немедленная эвакуация». У нас бывает как: сотрудник не устраивает, но мы ждем, пока найдем нового. Иногда – очень долго ждем, так как с кадрами дефицит. И совершенно напрасно, потому что, как правильно говорит Александр, такие люди «генерят убытки». Сам я человек лояльный, но вынужден согласиться: нужно сразу увольнять. Наконец, любопытны прогнозы: наверняка, будут бурно развиваться интернет-технологии, кроме того, я считаю – стоит ждать поглощений и слияний, обусловленных необходимостью минимизировать количество посредников. Думаю, останутся только крупные игроки, а мелкие – будут играть роль операционных офисов. О материале: Александр Кравцов: «В России люди не работают за деньги» (Декабрь 2012)

C HIEF TIME # 1 2 ( 2 2 ) д е кабр ь 2 о 1 2

10 CHIEF TIME март 2о13

Реклама

От редакции

Сохраняя традиции… Рубежи нашей жизни редко зависят от календаря. Вот и у журнала Chief Time, независимо от общепринятых дат, начинается новая веха. Он стал частью корпорации TOP-MEDIA. Новая новосибирская команда, сохраняя сложившиеся традиции федерального издания, вдохнула в него свежую творческую струю. Этот год знаменательный для авиации. девяносто лет исполняется авиакомпании «Аэрофлот» и широко отмечается в Новосибирске столетний юбилей нашего прославленного земляка Александра Ивановича Покрышкина. В его честь – цветы, мемориалы, памятные мероприятия. А в нашем журнале – воспоминания одного из самых близких его родственников – сына Александра Александровича. Молодому поколению есть, кем гордиться и с кого брать пример. Надо только, чтобы взрослые не забывали о том, что эту гордость дети впитывают, что называется, «с молоком матери». И чувству патриотизма, настоящего, а не показного, они могут научиться только у своих родителей, которые помнят и ценят то, что пережили наши деды и отцы.

12 CHIEF TIME март 2013

фактографика

5

стадий

становления стартапа выделяют эксперты: первая – это «посев», вторая – запуск, третья – рост, четвертая – расширение, и пятая – выход. На первой стадии предприниматель изучает рынок и составляет бизнес-план, на второй – начинает производство, на третьей – завоевывает сегмент, на четвертой – осваивает вторичные рынки и привлекает новых участников. Последний этап подразумевает продажу бизнеса или выход на IPO.

35 44

От

до

лет

в такие границы, по мнению аналитиков CBInsights, укладывается возраст большинства (48%) начинающих иностранных бизнесменов. На пятки лидерам рейтинга наступают стартаперы в возрасте от 26 до 35 (29%), вслед за которыми следуют «старожилы», достигшие от 45 до 54 лет (19%). Вопреки стереотипу, юные основатели (те, кому сейчас от 18 до 24) пока занимают последнюю строчку – таких всего 4%.

50

миллионов долларов отдал международный скидочный сервис «Групон» за стартап «ДарБери» (darberry.ru), созданный Еленой Масоловой – недавней выпускницей Высшей школы экономики. В презентации, которая заинтересовала инвестора, был лишь один сайт про коллективные скидки – остальные раскрывали принцип «один товар в день», на возможности которого в первую очередь и ориентировались создатели.

Выше головы прыгнешь? не Лишь 28 часов 22 из 89 Всего 23 года понадобилось создателям стартапа Pebble, чтобы найти первый миллион долларов на выпуск новой модели «умных» часов с e-ink экраном для iPhone & Android. Стартовый капитал предприниматели собрали с помощью сайта Kickstarter – портала, специализирующегося на краудфандинге или, по-русски, добровольных коллективных инвестициях. Часы соединяются со смартфоном через Bluetooth, транслируют SMS, имейлы, ленты соцсетей и подписок и даже вибрируют при звонке.

российских бизнес-инкубаторов находятся в Москве, в то время как в Санкт-Петербурге и Новосибирске, который считается научной столицей страны, их всего по три, а в большинстве областных центров – нет вовсе. Несмотря на то, что инкубаторы поддерживают различные направления (в том числе искусство, сферу услуг, СМИ, телекоммуникации и строительство), 39% всех инкубационных программ – это технологические проекты.

было американскому программисту Марку Цукербергу, когда его признали самым молодым миллиардером в мире. В 2004 году основатель Facebook создал закрытую площадку для общения студентов Гарвардского университета, в 2006-м – открыл регистрацию для сторонних пользователей, а сегодня – это самая крупная социальная сеть в мире с количеством пользователей более одного миллиарда.

Совет

Майк Михаловиц

Отбросьте все страхи и начинайте свой бизнес Лучший молодой предприниматель года по версии SBA, стартапер, к 28 годам запустивший три успешных проекта, разбивает в пух и прах девять фобий, мешающих смелым начинаниям Текст в л а д и с л а в Б а ч у р о в

М

ы боимся начать свой бизнес. Оправдания – отличный механизм приложения логики к нашим внутренним страхам. Это просто махинации, которыми мы занимаемся, защищая их. Я сталкивался со всеми и сам испытал их на себе. «Предпринимательство очень рискованно». Все, к чему вы приступаете без подготовки и нужных знаний, рискованно. Так подготовьтесь! Забавно то, что вы уже в основном готовы, хотя не знаете об этом. Если вы прислушаетесь к своим ощущениям, к своему внутреннему голосу, вы естественным образом окажетесь на верном пути.

жит перемотать пленку назад. Начните прямо сейчас, независимо от вашего возраста. Процесс самораскрытия, через который вы пройдете, создавая свое новое дело, точно стоит того.

ченностью и жаждой получать уроки в школе жизни, набивая себе шишки. Ваши научные достижения практически никакого влияния на ваш успех не окажут. Никакого!

«Я слишком молод, чтобы начать свое дело». Что?! Один мой друг начал свое первое дело в семь лет, а первую компанию создал в двенадцать. Неважно, насколько вы молоды или стары, начните сегодня!

«У меня недостаточно денег для старта». А вот это здорово! Если бы у вас было достаточно денег для того, чтобы организовать все «должным образом», я бы опасался того, что вас ждет банкротство. Тот факт, что у вас нет денег (или их совсем мало), просто означает, что «включить» голову вам придется с самого начала. Недостаток финансирования вынуждает оптимизировать все, что можно, и расти в правильном направлении.

«У меня нет соответствующего образования». Я встречал людей, получивших докторскую степень в Гарварде, и тех,

«Работать в крупной компании гораздо безопаснее». Расскажите это парням, уволенным из крупных компаний. Если вы наемный работник, вас могут уволить в мгновение ока. Когда вы работаете на себя, вас не могут уволить, а единственный ограничитель вашего успеха – вы сами.

Неважно, насколько вы молоды или стары, начните сегодня!

«Я слишком стар, чтобы начать свое дело». И что вы собираетесь с этим делать? Ждать, когда станете моложе? Жизнь не предло-

кого отчислили из университета; их успехи в бизнесе были непосредственно связаны с их верой, желаниями, увле-

14 CHIEF TIME март 2013

«Конкуренция слишком сильна». Если вы думаете, что конкуренты сделают работу лучше вас, значит, вы не смогли позиционировать себя так, чтобы в полной мере использовать свои сильные стороны. Найдите такой угол, под которым можно их применить так, как никто другой не делает или никто другой не делает так же хорошо. «Никто не купит у меня товар». Хорошо понимать это уже сей-

час, однако это не повод отказаться от бизнеса. Вам просто нужно еще раз подумать о том, что же вы хотите продавать, и найти новый способ довести это до потребителя. «Я не готов». Согласен, не готовы. И никогда не будете. Это оправдание – просто комбинация всех прочих. Когда я спрашиваю людей, почему они думают, что не готовы, они возвращаются к одному из перечисленных выше оправданий. И все они бессмысленны. Время для старта уже пришло! Я уверен, что вы можете придумать множество других изобретательных отговорок для того, чтобы не начинать свое дело. Вам нужно отбросить эти причины, смотреть вперед и действовать прямо сейчас. Есть только одна причина не начинать бизнес. Не начинайте его, если единственный ваш мотив – быстро обогатиться. Жадность – неподобающее и недолговечное чувство. Независимо от того, когда вы получите свои мешки денег, вы заплатите за них. Даже если они достаются вам совсем без усилий, как, например, при выигрыше в лотерею, природа каким-то сверхъестественным образом найдет способ заставить вас заплатить. Деньги – усилитель привычек. Если вы выработали плохие привычки и вдруг разбогатели, вы просто станете чаще потакать им. Если ваши привычки хороши, деньги усилят ваше достойное поведение. Деньги позволяют нам быть в еще большей степени теми, кем мы уже являемся. Так что лучше развить в себе правильный образ мышления и выработать хорошие привычки прежде, чем мы получим кучу денег. Когда ваш ум станет мощным, сфокусированным и счастливым, когда к нему добавятся хорошие привычки, деньги придут сами собой. А деньги приносят еще больше денег. И хорошие привычки становятся прочнее.

2о13 март CHIEF TIME 15

гость Советномера

16 CHIEF TIME март 2о13

Ирина Цветкова: стремительная и счастливая живет и работает в Москве. Но Новосибирск по-прежнему считает для себя городом, с которым связаны самые теплые воспоминания. Сегодня наша беседа о работе, благотворительности и немного о личном Текст Т и м у р б р у к Фото а л е к с е й О л ь х о в о й

22о 013 март CHIEF TIME 17

гость номера

1 8 C H I E F T I M E м а р т 22о 01 13 3

Насколько труден для вас был профессиональный выбор? У меня никогда не было мучений по поводу того, куда пойти учиться. Уже с первого класса я хотела стать следователем по особо важным делам. Конечно, я тогда ещё не знала, что существуют адвокаты. Потом я поняла, что мне нужно пойти учиться на юридический факультет и окончила МГИМО. Я реально действующий юрист, это и есть моя самореализация и мое увлечение.

нов долларов! Суды проходили в Санкт-Петербурге и в Великом Новгороде и тянулись почти два года. Ответственность была страшная, в том числе потому, что это было первое дело в моей жизни! Подвести было никак нельзя! И у нас получилось, не подвели! Это был очень ценный опыт, я получила практику и, главное, уверенность в себе, в том, что я могу многое. А это очень важно не только на старте, но и в дальнейшей карьере.

Ирина, насколько сложно быть адвокатом в наше время? Нестабильность российского законодательства, непрерывные изменения, нововведения, и, как следствие, противоречия одних законов другим, правовые коллизии и отсутствие по многим вопросам сложившейся судебной практики – это из минусов. Из плюсов – это заставляет, что называется, держать руку на пульсе. Другими словами, работать и все время чему-то учиться! И это прекрасно!

В последнее время идут разговоры о том, что адвокатскую деятельность надо страховать. Ваше отношение к этому? Считаю это необходимой составляющей адвокатской деятельности. Очень многие услуги подлежат страхованию, и это нормально. Это правильно. Человек, получающий ту или иную услугу, должен быть уверен в ее качестве. Когда клиент приходит со своей проблемой к адвокату, то не может оценить его квалификацию и опыт. Страхование ответственности адвоката – это один из показателей качества работы.

За шесть лет профессиональной адвокатской деятельности вами выиграно несколько крупных дел. Какое из них было для вас наиболее интересным и значимым? Интересных дел было много! Но самым значимым считаю самое первое. Сразу после окончания института мы вдвоем с Александром Стефановским представляли интересы одного американца, у которого русские партнеры переписали пятьдесят процентов его доли в ООО, которое стоило ни много ни мало – двадцать миллио-

Каким вы видите будущее адвокатской деятельности в России? Поменяется что-либо существенно в этой сфере в ближайшие годы? В продолжение разговора о страховании ответственности адвоката – мы все можем ошибиться, но так как ошибка адвоката очень часто бывает страшна своими финансовыми последствиями, то считаю необходимым страхование адвокатской ответственности, которое в Рос-

сии пока вообще не развито. И хочется надеяться, что одно из качественных изменений будет сделано как раз в этой области. Расскажите подробнее о вашей благотворительной деятельности в фонде «ЖИВИ». Как родилась идея помогать нуждающимся в помощи больным детям? Свое основное приложение в благотворительности вижу как адвокат, хотя и участвую денежными взносами. Общаясь с людьми и изучая ситуацию, в которую попали дети, которым Фонд оказывает помощь, я обратила внимание на количество проблем и на отсутствие квалифицированной адвокатской помощи. А также к моему удивлению обнаружила отсутствие законов, позволяющих финансировать покупку донорского материала для пересадки костного мозга, который необходимо приобретать у международных фондов (например Фонд Маршала). На сегодняшний день Россия финансирует операции только на своей территории. И мы видим, когда с одной стороны есть острая потребность в пересадке костного мозга, есть квалифицированные специалисты в России и финансирование этих операций, а с другой – отсутствует закон, позволяющий это оплатить. В связи с этим, одной из задач считаю принятие закона, которая сейчас стоит перед нами. Вы давно живете в Москве, но свой день рождения отмечали в Новосибирске. Почему именно

Ошибка адвоката бывает страшна своими финансовыми последствиями, поэтому считаю необходимым страхование адвокатской ответственности 2013 март CHIEF TIME 19

гость номера этот город и какие отношения сейчас вас связывают со столицей Сибири? Сибирь- это моя маленькая Родина! Я люблю эти места, люблю Новосибирск, и у нас с ним это взаимно! Здесь мои друзья. Мне кажется, этого достаточно? День рождения, кстати, прошёл просто замечательно! Я очень благодарна своим друзьям за теплые слова, стихи, песни, за настроение, которое мне подарили! Охарактеризуйте себя в трех словах Не обусловленная, стремительная, счастливая Как любите отдыхать? Отдыхаю я очень по-разному, мне нравится проводить время в шумных компаниях, но спокойные семейные поездки я тоже люблю, Ещё люблю путешествия в полном одиночестве, Желательно туда, куда не ступала нога туриста. Для таких поездок мне компания не нужна, мне хорошо одной! Есть ли на земле место, куда хочется возвращаться снова и снова? Мой дом на Бердском заливе – здесь хорошо и летом и зимой! И хотя мы уехали уже почти пятнадцать лет назад из Новосибирска, Для меня это место, с которым связаны самые теплые воспоминания, и куда действительно хочется возвращаться! А ещё я очарована Африкой и знаю, что ещё не раз туда вернусь! Что посоветуете тем людям, которые хотят стать успешным адвокатом? Я думаю, что мне рано давать советы. Успех – очень относительное и временное состояние. И неважно, чем вы занимаетесь. Надо найти то, что вы любите. Работа заполняет большую часть жизни, и единственный способ быть полностью счастливым – делать то, что вы действительно любите! Поэтому ищите свое дело, пока не найдете! Не останавливайтесь!

Я действующий юрист, это и есть моя самореализация и мое увлечение 20 CHIEF TIME март 2о13

22о 013 март CHIEF TIME 21

Опыты и выводы

текст О л е г Г о р е л о в Фото P R - д е п а р т а м е н т « БИ О ЭНК О » | Ко р п о р а ц и я « Б и о э н е р г и я »

Давид Якобашвили Сооснователь компании «Вимм-БилльДанн» и председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия» о доверии к людям, силе прощения и двух «устаревших» деловых принципах Из тысячи идей, которые приходится отметать, находишь и вполне интересные. Надо доверять людям. Ни в коем случае не обманывать. Когда есть обман в бизнесе, он в конечном итоге рушится. Надо уметь терпеть. Быть терпимым по отношению к своим друзьям, коллегам, партнерам. Невозможно быть одинаковыми по характеру, невозможно иметь со всеми одинаковые в жизни ценности, поэтому надо уметь терпеть друг друга. Тогда всего можно добиться. Учиться друг у друга и сохранять устойчивую команду – это залог успеха. Может, у меня принципы и устаревшие, но я считаю, что они правильные. Первое – это вера. Надо верить в себя, верить в то дело, которым занимаешься. Потом – целеустремленность. Уверенность в том, что ты достигнешь всего. Я знаю свои минусы. Я не производитель идей, я их переработчик. Я хороший интерпретатор, хорошо могу адаптироваться в уже существующих условиях. Могу начать, что-то продолжить, а если люди до чего-то дошли, чего-то добились, могу это улучшить.

Какое преимущество у помидора, который вы выращиваете под Москвой, перед помидором, который вы привезли из Турции? Продовольственная независимость страны. Я считаю, что в этом вопросе мы должны быть самодостаточны и независимы. Та страна, которая не может накормить свой народ, будет накормлена чужим народом. В России столько еще всего невспаханного – куда ни посмотри, везде есть возможности. Советую оглянуться вокруг и не унывать. Планирование – обязательно. Я всегда хорошо знаю, что мне надо будет делать завтра. Если 126 стран входят в ВТО, то мы не можем там не находиться. Мы должны быть в этом социуме. И должны брать качеством. А мы хотим с плохим качеством и с плохим управлением, перекрывая рычажки на границе – «пускать или не пускать», кормить свой народ плохим продуктом? Зачем травить свой народ? Надо посоревноваться, поконкурировать, надо хороший продукт выпускать, и тогда никто не страшен. А если кричать «Опасность! Опасность!», то кроме криков ничего и не будет. Мне часто говорят, что в бизнесе надо быть жестче. А я считаю – нет. Это, знаете, – кому как повезло, у кого как сложилось. Меня часто обманывали. Но ничего, я прощаю и иду дальше. Когда ты в себе аккумулируешь злость, это тебя самого убивает, изнутри съедает. Не обращай внимания, иди дальше!

22 CHIEF TIME март 2013

Exlusive Совет

24 CHIEF TIME март 2о13

Олег Тиньков сеРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Создатель компаний «Петросиб», «Техношок», «Дарья», «Тинькофф» и основатель банка «Тинькофф Кредитные Системы» в эксклюзивном интервью о выращивании бизнеса на продажу, недальновидности заурядных банкиров и своем новом начинании интервью А л е к с а н д р З а х а р и н

М

ало кто из российских предпринимателей умеет так легко и выгодно продавать свой бизнес. Его принцип – быть лучшим. «Это совершенно нормальное человеческое желание. Если кто-то считает его ненормальным – он не предприниматель, – считает Олег Тиньков. – Прежде всего, должны быть амбиции. Нужно доказать всем, что ты – лучший в своем деле! Если это не так, не имеет смысла чем-либо заниматься».

Вы – серийный предприниматель, вы же открывали компании в различных сферах… Ну, во-первых, хоть и серийный, я еще и старый предприниматель.

Я занимаюсь бизнесом уже более двадцати лет и основал много компаний, преимущественно торговых. Начинал я в далеком 1988 году – будучи студентом, продавал джинсы, помаду и другие вещи своим одногруппникам в общежитии. Сколько себя помню, я всегда что-то продавал, даже когда профессионально занимался велоспортом. В 1991 году я стал продавать электронику, путешествуя между Сингапуром, Гонконгом и Петербургом. Как челнок я курсировал между этими городами и продавал товары в Петербурге. Это был большой и выгодный рынок, в домах не хватало телевизоров, радио, CD-плееров, стерео- и остальной техники. Бизнес рос быстро, поэтому вместо того, чтобы

фото а р х и в р е д а к ц и и

летать самостоятельно, я начал завозить большие контейнеры, что и привело к созданию сети магазинов «Техношок», которая, кстати, существует до сих пор. Дальше в 1997 году я продал сеть, чтобы начать производственный бизнес. В то время каждый мечтал стать производителем, чтобы создавать продукт, а не просто продавать. Я провел исследование рынка и обнаружил, что самым недорогим было оборудование по производству еды, пельменей, равиоли. Я приобрел итальянское оборудование за семьдесят тысяч долларов, помню как сейчас, и стал делать итальянские равиоли. Это и стало моим первым производственным бизнесом. Успех оказался феноменальным, во многом – благо-

2 2о 013 март CHIEF TIME 25

Exlusive даря девальвации рубля 1998 года. Я назвал компанию «Дарья» в честь дочери и стал одним из самых крупных производителей пельменей в России. Позже компанию купил Роман Абрамович.

Из книги Олега Тинькова «Я такой как все» К декабрю 2001 года сделка по продаже пельменного бизнеса «Дарья» была почти готова к завершению. Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах. [...] Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Хотя сказать, что он умный и эрудированный, нельзя. Поговорка «молчи – за умного сойдешь» – про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы. Одна из них примерно такая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда продашь?». А последними были слова: «Ну, хорошо, заплатите ему, ребята». Все! Когда я говорил, он слушал и делал какие-то записи. Это мне показалось странным: мало говорит, но все записывает. Мы с ним вроде ровесники, но я никогда ничего не записываю. У него тоже нет образования, как и у меня… Что он там записывал?

Еще в 1998 году я открыл собственный ресторан с небольшой пивоварней в центре Петербур-

даже из Москвы. Тогда я начал задумываться о производстве пива. Получив деньги за «Дарью», я приступил к воплощению своей мечты по строительству пивоварни недалеко от Санкт-Петербурга. Я назвал марку «Тинькофф». Начал лить пиво в бутылки, приступил к продажам в России и даже в США, хотя экспорт не пользовался большим успехом, за пределами России слишком большая конкуренция. Потом я занял деньги в банке «Зенит» и построил еще одну большую пивоварню, огромнейшую. Даже в наше время она является одной из крупнейших, входит в пять самых больших пивоварен России. В 2005 году компания InBev (владеет Stella Artois, Brahma, Corona и др.) купила ее у меня. Они сделали мне предложение, от которого я не смог отказаться. Это были большие деньги (260 миллионов долларов – Chief Time). Я взял каникулы на целый год и уехал жить в Сан-Франциско. Мои дети пошли учиться в местную школу, я же оттачивал свой английский, занимался велоспортом.

Что изменилось в вашем понимании бизнеса за год, проведенный в Америке? За эти 12 месяцев я принял решение заняться финансовым бизнесом. Я понял, что у рынка кредитных карт в России есть потенциал: всего десять миллионов кредитных карт на 140 миллионов людей. Так мало на таком огромном рынке.

Найдите деньги, которые не боитесь потерять, и создавайте свою компанию га. Он был настолько успешным, что спрос на мое пиво рос, а посетители ресторана стали спрашивать: «Олег, не мог бы ты мне дать один галлон пива, два галлона, бутылку или две?». В то время это было единственное свежее непастеризованное нефильтрованное пиво, в ресторан съезжались

2 6 C H I E F T I M E м а р т 22о 01 13 3

Таким образом, я начал внедрять американский способ ведения бизнеса, так называемый direct mail, предлагая услуги напрямую по почте. Постепенно мы эволюционировали и стали онлайн-бизнесом, поэтому теперь не рассылаем так много почты, как раньше. Несмотря на критику со стороны всех

местных банков, креативная идея оказалась успешной.

А почему банкиры не оценили ее перспективность? Ну, банкиры во всем мире имеют очень узкий кругозор, им необходимо быть уверенными в том, что они делают, на сто процентов. Эти ребята зачастую понятия не имеют, что творится на рынке, ведь они должны заботиться о детях, которые играют в видеоигры. Они никогда сами не пойдут в отделение банка и не станут стоять в очередях. «Тинькофф Кредитные Системы» производит кредитные карты и является четвертым крупнейшим игроком на рынке России. Наша доля составляет 2,5 миллиона кредитных карт, а портфолио – около 1,3 миллиарда долларов с прибылью в 120 миллионов долларов в прошлом году.

Что представляет собой недавно запущенная компания Tinkoff Digital?

Tinkoff Ditigal – это технологии онлайн-рекламы, RTB (технология торгов в реальном времени), медиа-реклама, так называемая баннерная реклама. Мне кажется, технологии контекстной рекламы просто великолепны, у них большой потенциал. То, что используется сегодня для дисплейной рекламы, уже устарело. Плата взимается с клиентов в зависимости от количества просмотров или кликов, что не совсем соответствует происходящему. То, что создаем мы, уникально, это совсем недавно появилось в мире, в США, в Великобритании. Это система, где рекламодатели платят за индивидуально подобранную рекламу. Мы показываем рекламу самой подходящей аудитории, поэтому хоть рекламодатели и платят больше, они получают внимание со стороны не общей массы, а нужных клиентов, которых они хотят заинтересовать. Это выгодно и для рекламодателя, и для владельцев сайта, потому что они заработают гораздо больше. Складывается обоюдно выигрышная ситуация благодаря нашему технологическому двигателю.

22о 013 март CHIEF TIME 27

Exlusive Какова роль академического образования в судьбе предпринимателя? Большинство известных предпринимателей, начиная с Форда и заканчивая Ричардом Брэнсоном и Биллом Гейтсом, подтверждает, что иметь полное университетское образование совсем не обязательно. Мой скромный пример доказывает то же самое. Однако мир стремительно меняется, и сегодня я думаю, что все-таки лучше иметь MBA или другое образование, чем не иметь. Конечно, если вы чувствуете себя предпринимателем и любите создавать вещи, реально что-то делать вместо того, чтобы быть академиком. Или знаете, как создавать прибавочный продукт для своих клиентов или что-то, что полюбят все вокруг. Если вы чувствуете общие правила ведения бизнеса, вы можете делать его без образования, просто наняв генерального директора, финансового директора и так далее. Но хорошее образование – неплохое орудие в арсенале человека. При этом не стоит доходить

28 CHIEF TIME март 2о13

до сумасшествия. Я не понимаю, когда у людей есть два, три, четыре университетских диплома.

Вас часто сравнивают с сэром Ричардом Брэнсоном… Ричард Брэнсон мне очень нравится. Ричард есть Ричард. Да, люди нас сравнивают, да, у нас похожий цвет волос, я становлюсь более седым со временем. Мы на самом деле разные. Он капиталист в третьем или четвертом поколении, я же капиталист в первом поколении. Я русский, он британец. И немного странно, когда нас сравнивают. Ричард очень яркий, дикий, выдающийся предприниматель. Я же пытаюсь хоть в небольшой степени быть таким, как он. В России есть немало замечательных предпринимателей. Например, Евгений Касперский, его офис находится по соседству с моим. Или Сергей Галицкий («Магнит»). Рустам Тарико («Русский Стандарт»), Евгений Чичваркин, который теперь живет в Лондоне. Я считаю, что он выдающийся

предприниматель, к сожалению, обстоятельства привели к тому, что произошло. Его винный бизнес должен быть успешным. Ведь человек с такой харизмой и энергетикой должен создавать что-то выдающееся. Сегодня перед ним стоит испытание. Перед всеми российскими предпринимателями сегодня стоит испытание.

Многие люди хотят заниматься бизнесом и открыть собственную компанию, но часто сомневаются или боятся. Что вы им посоветуете? Создавайте свою компанию. Однозначно. Найдите деньги, которые не боитесь потерять, и представьте, что их уже нет. Смотрите на эти деньги, на которые будете что-то открывать, как на подарок для себя. Просто возьмите деньги, которые не боитесь потерять, и вперед. Или займите деньги. Для меня ответ очевиден – нужно попробовать хотя бы раз. Конечно, вы можете прогореть, как известно, 95% прогорают, но это не значит, что вы не входите в другие 5%. Просто попробуйте.

Ричард Брэнсон очень яркий, дикий, выдающийся предприниматель. Я же пытаюсь хоть в небольшой степени быть таким, как он Тиньков о бизнесе и себе: Когда начинаю делать с человеком совместный бизнес, всегда смотрю – какая у него жена. Если нет жены – значит, нет базы, корней. Я стараюсь с такими людьми дела не иметь. Для меня они пустышки. А если есть женщина, ради которой все делается, то человека я воспринимаю как надежного и правильного. Предпринимателей меньше пяти процентов населения, мозг у них работает по-другому. Мне посчастливилось попасть в эти пять процентов.

Я оцениваю людей по человеческим качествам. Хороший – беру, плохой – не беру. Главное, чтобы он разделял мои ценности – бунтарство, веселость в бизнесе.

же выскочка, ему повезло в пельменях и пиве, но какой он банкир?».

Я приветствую критику, пожалуйста, критикуйте меня, я живой человек, я не Господь Бог, во мне столько минусов…

«Куда ты лезешь? Ты опоздал! Рынок давно занят, на нем куча профессионалов. Это безумие». Такие слова я слышал всякий раз при старте нового бизнеса.

Самое смешное, что как бы хорошо ни работал мой банк и какую бы прибыль он ни приносил, на рынке всегда найдутся люди, которые будут говорить: «А этот Тиньков – он

Сейчас у меня пятый бизнес, и я могу утверждать: если я вижу в офисе кучу людей, которых не знаю, не могу почувствовать, значит, наступает время для продажи бизнеса.

На крупном рынке можно хорошо зарабатывать, имея долю в три процента, а на мелком надо быть мощным игроком. Естественно, наращивать долю, если вы и так крупнейший игрок, очень сложно – конкуренты стремятся отщипнуть по кусочку.

2о13 март CHIEF TIME 29

super start

Истинное развитие не знает возраста. На пути созидательного предпринимательства у человека, пожалуй, нет выбора. он стремится воплощать свои идеи , преодолевая страхи, лень и неведение, применяя все известные ему правила и приемы. Принимая на себя все последствия промахов, шаг за шагом двигаясь к успеху 30

CHIEF TIME март 2о13

Олег Гиязов и Олег Парпуц

Алекс Захарин

основатели компании RRT Global

основатель портала In2up

об «избиении младенцев» и «хождении за три моря»

о своих «граблях» в чужом «монастыре»

Станислав Сажин

ДМИТРИЙ ПАВЛОВ

АЛЕКСАНДР ЧЕРНОВ

основатель соцсети «Доктор на работе»

директор по развитию и внешним связям ИМИСП

директор программы «Создание и запуск нового бизнеса»

как заработать на государственных запретах

о витающих в воздухе идеях, и умении предвидеть риски

2о13 март CHIEF TIME

31

super start

текст Ко н с т а н т и н Х у д я к о в

«Жирная» идейка

RealtimeBoard

32

CHIEF TIME март 20 о1133

Интерактивная доска кто: А н д р е й Х у с и д , предприниматель где: П е р м ь когда: и ю л ь 2 0 1 2 что:

RealtimeBoard – виртуальная доска для совместной работы над проектами: участники «перетаскивают» на рабочее поле визуальный контент (картинки, pdfфайлы, стикеры, mindmap’ы, тексты), попутно обсуждая его в режиме реального времени. По мановению мыши продукт коллективных раздумий превращается в pdf-презентацию. Идея родилась у разработчиков, когда они корпели над интерактивной трибуной для конференций: захотелось подключить к обсуждению заказчика. Хотя изначально доску создавали «под себя», первые двадцать тысяч пользователей «набежали» всего за пару месяцев, в довесок – премия «Стартап Года-2012» в номинации «Команда». Пермский сервис знает только английский, но переводы подсказок появляются регулярно – авторы идеи не отворачиваются от россиян, которые пока, впрочем, составляют лишь 30% пользователей.

«АИСТ-200» установка для получения бензина из мусора кто: С е р г е й З о т о в , г л а в н ы й к о н с т р у к т о р НПО « Б а з а л ь т » где: Т о м с к когда: а п р е л ь 2 0 1 1 что:

«АИСТ-200» – агрегат, перерабатывающий углеродосодержащие отходы в синтетическое топливо (до 200 литров керосина, бензина или дизеля в час), электроэнергию (3488 кВт в час) или тепло (3 гигакалории в час). Себестоимость топлива, качество которого соответствует стандарту Евро-4, впечатляет: 4 копейки за литр. Проектировать «АИСТ» томские ученые начали в 1980-х – на случай, если ядерная война отрежет путь к нефтяным месторождениям. Несмотря на то что война обошла страну стороной, установкой уже интересуются крупные поставщики: ОАО «Национальная водородная корпорация» и ООО «Инвеком». Расчетная стоимость промышленного образца составляет 12– 17 миллионов рублей в зависимости от комплектации, заявленный срок окупаемости – от двух до пяти лет.

Себестоимость топлива, качество которого соответствует стандарту Евро-4, впечатляет: 4 копейки за литр

Квантовые точки

«Дневник.ру»

что:

Управляемая флюоресценция кто: М а к с и м В а к ш т е й н , генеральный директор «Нанотех-Дубна» где: Д у б н а когда: м а й 2 0 1 2

что:

Всероссийская образовательная сеть кто: Г а в р ии л Л е в и , предприниматель где: М о с к в а когда: 2 0 0 9 г о д

Квантовые точки – это микроскопические полупроводниковые кристаллы, которые «умеют» смещать длину световой волны из бесполезной области спектра в полезную. Производством точек занимается компания НТИЦ «Нанотех-Дубна», проект ОАО «РОСНАНО» и ФГУП «НИИ прикладной акустики» (Дубна). Ключевое свойство «магических» кристаллов называется управляемой флюоресценцией: атомы и молекулы сначала поглощают фотоны определенной энергии, а затем излучают фотоны меньшей энергии (с большей длиной волны). Похожий, но бесконтрольный эффект «выдают» флюоресцентные краски, знакомые завсегдатаям ночных клубов. Область применения разработки довольно широка: в сельском хозяйстве – тепличные пленки, «убивающие» ультрафиолет, в энергетике – эффективные солнечные батареи, в производстве ценных бумаг – метки подлинности. По словам производителя, последнее направление – самое рентабельное.

«Дневник.ру» – всероссийская образовательная сеть, объединяющая более тридцати тысяч русскоязычных школ, около семи миллионов учеников, родителей и учителей. Среди сервисов: расписание, электронные дневник и журнал, домашние задания, библиотека, медиатека, словарь и онлайн-переводчик. На этапе запуска основатель финансировал сеть за личный счет, но по мере роста аудитории появились солидные инвестиции: 1,7 миллиона долларов вложил Prostor Capital, 5 миллионов – Runa Capital. По прогнозам, беспокоиться инвесторам не о чем – к концу этого года сервис окончательно закрепится на международном рынке. «Дневник.ру» развивается как freemium-проект: большинство сервисов бесплатны, и лишь за некоторые – например, за smsуведомления о приходе ребенка в школу – разработчики просят скромную плату.

«Лесной дозор» Си с т е м а о б н а р у ж е н и я лесных пожаров кто: И в а н Ши ш а л о в , р а д и о ф и з и к где: Ни ж н и й Н о в г о р о д когда: 2 0 0 9 г о д что:

Пару лет назад в нижегородский бизнес-инкубатор, где Иван Шишалов корпел над системой мониторинга пробок, обратились чиновники из лесхоза – так разработка радиофизика «мутировала» в «Лесной дозор», а сам он стал предпринимателем, основав вместе с коллегой компанию «Дистанционные системы контроля». Суть идеи была простой: разместить на вышках сотовых операторов камеры, «замкнуть» их на авторском программном обеспечении и взимать плату «за вход». После личного одобрения президента на «Селигере», склонившего операторов к сотрудничеству, задумка «выстрелила»: за 2011 год – 292 тысячи долларов, за 2012-й – 649 тысяч. Как резиденты инновационного центра «Сколково», владельцы компании пользуются налоговыми льготами, их ахиллесова пята – зависимость от госзаказов.

В нижегородский бизнес-инкубатор, где Иван Шишалов корпел над системой мониторинга пробок, обратились чиновники из лесхоза – так разработка радиофизика «мутировала» в «Лесной дозор» 22о 013 март CHIEF TIME

33

super start

Короли бензоколонны фото е л е н а и г н а т ь е в а

34

CHIEF TIME март 20 о1133

Петербуржцы Олег Гиязов и Олег Парпуц опередили все отечественные научные институты, разработали и внедрили первую за пятьдесят лет российскую технологию дешевого производства бензина, причем – стандарта Евро-5. текст Т и м оф е й К а р е б а и а н н а с м е л я г и н а

01 13 3м ма ар рт тC CH HIIE EF FT TIIM ME E 22о

35

super start За два года их стартап-компания RRT Global, стоимость которой с нуля выросла до $57 миллионов (на конец 2012 года), отработала технологию, нашла финансирование и обзавелась отделениями в Индии, США и исследовательским центром в Петербурге. Как им это удалось? – первый вопрос, который возникает, когда видишь основателей RRT Global. Олегу Гиязову – 24 года, Олегу Парпуцу – 33, и они совсем не похожи на хрестоматийных менеджеров нефтяной компании. Невероятное бизнес-начинание, признанное одним из лучших российских стартапов, от первых шагов до крупных сделок, с откровениями его создателей – двух Олегов, специально для читателей Chief Time.

Жесткие переговоры и постоянные отказы закалили неопытных бизнесменов

Быль о научном сотруднике

В начале «нулевых» Олег Парпуц окончил Технологический институт и отправился работать во ВНИИ Нефтехим, где спустя несколько лет защитил диссертацию в области технических наук. Уже в научно-исследовательском институте он выдвинул гипотезу: конверсия легких бензиновых фракций может быть дешевой, достаточно сделать так, чтобы она проходила не в нескольких колоннах, как на нефтеперерабатывающем заводе, а в одной. «К сожалению, у руководства института идея не вызвала энтузиазма. Я понял, что ей вряд ли дадут ход. Вот и ушел – говорит Олег. – Вообще, вы знаете, почему ни одна российская технология, разработанная в научно-исследовательских институтах, широко не известна в мире? Просто институты работают по принципу освоения бюджета: сегодня освоили – значит, завтра дадут больше. Мало кто заинтересован в реально больших результатах. Еще одна глобальная проблема – нехватка профессиональных менеджеров». О событиях в промежутке 2006–2008 годов Олег говорит сухо: «Даже не хочу вспоминать это время, семью надо было кормить». Вторые половины

В 2008 году Олег Парпуц устроился работать в инжиниринговую компа-

36

CHIEF TIME март 20 о1133

нию, которая занималась проектировкой НПЗ для Китая. Там и познакомились два кофаундера (словарь стартап-терминов и выражений – на стр. 60) будущего нефтяного стартапа – Олег Парпуц, которому на тот момент было 28 лет, и Олег Гиязов, свежеиспеченный все тем же Технологическим институтом, специалист 21 года от роду. «Заводы мы проектировали в суровых условиях: с восьми утра до одиннадцати вечера, с одним выходным в месяц. Китайский завод построили в безумном темпе – всего за одиннадцать месяцев. Запускали НПЗ в Китае, так что мы поизучали китайский менталитет и посмотрели страну», – отмечает Олег Гиязов. Впрочем, инженеры быстро заскучали: оказалось, что проектирование завода – рутина, не связанная с постановкой интересной задачи

или творческой головоломкой. Полголовы может решать все вопросы, связанные с проектированием завода, а другая половина – думать о том, когда пойти в кино и что купить на ужин. «Наши вторые половины голов размышляли, как создать новую технологию переработки нефти в бензин», – признаются основатели RRT Global. Коллеги думали два года, потом обратились к руководству, надеясь заручиться поддержкой. Компаниято к нефтяной отрасли имела самое прямое отношение. Но… получили от ворот поворот. В личной истории Олега Парпуца – уже второй. Железные «младенцы»

«Главная беда многих хороших идей – в том, что они так и оста-

будет полчаса “избиения младенцев”, а потом все мирно разойдемся. Но “младенцы” оказались не столь просты! “Битва” длилась два часа». Увы, технологию снова не приняли. «Чем меня поражает наша страна – сначала камня на камне не оставят от твоего предложения, а в самом конце возьмут и скажут: или все-таки попробуем? Так и с российскими нефтяниками – обсуждение закончилось, мы направляемся к двери и вдруг слышим: “Может, все-таки отправим ребят на завод, пусть они там чтонибудь сделают?”», – смеется Олег Гиязов. «Как-то нас поймали у лифта: “Ребята, а может быть, у вас еще чтонибудь интересное есть?”» – добавляет Парпуц. Жесткие обсуждения и отказы закалили неопытных бизнесменов. «Когда мы проводили с российскими компаниями переговоры, я уже не был таким уязвимым и ранимым, как, например, за год до этого. Тогда я бы точно бросился с 50-го этажа нефтяного небоскреба, до такой степени было обидно», – уверяет Гиязов.

ются идеями. До создания математической модели доходит всего десять процентов, из них до стадии опытного образца, когда можно демонстрировать процессы, – лишь каждая пятая. Один из важнейших факторов – реально трудно достать деньги. Это печально, ведь Россия особенно богата на идеи», – говорят создатели RRT Global. Зарегистрировав свою компанию, друзья отправились с чертежами по российским нефтяным холдингам. Кабинет за кабинетом, разговор за разговором… Пустили вперед «тяжелую артиллерию» в лице авторитетного ученого. Безрезультатно. «Всем была интересна готовая работающая установка: залил, грубо говоря, ведро нефти и получил на выходе ведро бензина Евро-5, – объясняет Олег Гиязов. – Иначе это

никому не нужно. Поставьте нам на завод – с действующей технологией, описанием сборки и производства, тогда это уже серьезный разговор. В компаниях, которые занимаются и добычей нефти, и переработкой, и продажей, самая маржинальная часть – это добыча, именно туда бросают все силы. Другие проекты им сами по себе не очень интересны – они не стоят у руководителей в линейной задаче». Тем не менее, молодых ученых все-таки выслушивали – правда, весьма своеобразно:

Денег не дают. Работы нет. Есть идея. Что помогло выстоять в тяжелые месяцы неопределенности? «В нас верили родные, их поддержку трудно переоценить. Но еще мы очень хотели реализовать идею. Мы над ней столько бились, и… она оказалась никому не нужной. Значит, стоило доказывать, что она интересна. Впервые за всю историю России такую сложную установку внедряла частная компания, в которой на момент запуска стартапа было всего два человека. Это был вызов». Ход конем

«Меня бесило, что нас считают молодыми и относятся к нам снисходительно, – вспоминает Олег Парпуц. – Это подхлестывало доказать, что мы можем многое. Как-то в одной компании запланировали обсуждение нашего проекта. Солидные ученые мужи думали: сейчас

Порывшись в «Гугле», единомышленники пришли к выводу: деньги, скорее всего, дадут венчурные фонды – надежда всех стартаперов. Но оказалось, что программы предназначались… для финансирования IT-проектов.

22о 013 март CHIEF TIME

37

super start «Мы пошли напролом – замаскировались под IT, – улыбается Олег Парпуц. – Разослали пару десятков заявок в разные фонды. Конечно же, нас раскусили, большинство отказали, но все-таки нашелся фонд, который дал пятьдесят тысяч долларов». Сразу арендовали офис, скромно его обустроили – парой столов и мусорной корзиной, – и принялись колдовать над пилотной установкой. «Мы понимали, что у нас нет выбора – хоть тресни, к маю 2011 года опытная модель должна быть готова и стабильно работать. В феврале-марте она уже выдавала кое-какие результаты, но очень шаткие и нестабильные. Мы заливали сырье, а того, что появится на выходе, каждый раз ждали с трепетом», – вспоминает первые испытания Олег Гиязов. Шли недели, а нужного результата все не было. Напряженный график едва удавалось совмещать с заботой о семье. Холостому Олегу Гиязову было проще, его семейному тезке – сложнее: «В 2011 мы часто катались в Москву, – рассказывает Олег Парпуц. – Иногда мне внезапно звонил Олег и говорил: так, у нас поезд через два часа. Я собирал вещи, а в дверях сталкивался с женой и сыном, которые возвращались из детского сада: “Все, пока, я поехал”. Дошло до того, что сын стал говорить: “Папа, спасибо, что зашел”, и это было не смешно». Трудились ребята, как и положено порядочным стартаперам, с утра до ночи. Прыгали на стремянке вокруг четырехметрового реакционного «аппарата». Закрыв один этап, ничего не праздновали – просто работали дальше. В итоге – получилось. Утром деньги, вечером стулья

В мае опытная установка стала выдавать нужные результаты, модель была готова. Правда, к этому моменту деньги закончились: пришлось продать офисную мебель, чтобы расплатиться с арендодателями, и сменить офис на неотапливаемое помещение.

38

CHIEF TIME март 2о 0 1133

«Когда мы поняли, что придется переезжать, стали соображать, куда бы податься с нашим детищем в четыре метра высотой. Даже почти всерьез подумывали спрятать ее на “Красном треугольнике” – там такие площади, что никто вовек не нашел бы, хоть ядерный реактор прячь. Выручил Технологический институт – мы переехали туда». Компания стала развиваться на деньги частного инвестора – так продолжалось до прошлого года. Изобретатели создали лабораторию и наняли молодых специалистов: четырех рук уже было недостаточно. Потом нашелся русский венчурный фонд, который вложил в проект полтора миллиона долларов. Дальше компанию развивали под себя: отдавать проект инвесторам не хотелось, тем более, что просят те обычно немало. Сумма не раз-

глашается, но Олег Гиязов отмечает, что «венчурный фонд может потребовать и половину, и больше». Изворотливый рекрутинг

«Нам важно было найти людей, которые за все бы переживали. Кроме того, нужны были те, кто умел бы работать руками и головой, обладал большим опытом. Например, в инжиниринговой компании мы работали с гениальным механиком – Димой. Четыре месяца уговаривали его перейти к нам в штат из стабильной крупной компании. Он все не соглашался. Видим: ему интересно, проект перспективный, но ответа он все не дает. Стали копать – в чем причина? Оказалось, у него кредит на машину, поэтому жена против. Пришлось написать расписку жене: если компания развалится, то первое, что мы сделаем – погасим

американцев в Индии уже не очень любят – их слишком много. Лучше представиться русской компанией

долг за машину механика», – вспоминает Олег Гиязов. Кстати, именно Диму, который знал и английский, и технику, взяли на первые переговоры в открывшуюся перед компанией Индию. Хождения за три моря

RRT практически сразу (уже в 2011-м) стала международной. Поскольку технология оказалась не сильно востребованной на родине, основатели решили развивать ее в Индии. «Мы неплохо знали, как устроен бизнес в Китае. Там многое основано на личных договоренностях, люди могут на бумаге написать одно, а на словах договориться о другом. В Америке же очень сложно пробиться – там рынок насыщен компаниями, предлагающими но-

стало время платить за регистрацию, в кассе не оказалось сдачи. Пришлось бежать в магазинчик на улице Восстания и разменивать крупные купюры. Это может показаться странным, но ребята были первыми, кто зарегистрировал компанию в Индии через консульство. Директора индийского офиса наняли вообще по скайпу. Адарш Трипати, выпускник MBA Калькуттского университета, раскачиваясь на стуле, общался с нанимателями на специфическом индийском английском языке. Не выдержав адовой коммуникации, Олег Гиязов встал и вышел из комнаты. Ситуацию спас друг Женя – «человек с железным терпением и с каменным выражением лица».

вые технологии. Индия открыта новым компаниям и, что немаловажно, наследует британское право», – говорит Олег Гиязов. Если в России идеи рождаются из опыта, образования, учебников, производств, наработок, навыков, то в Индии – людей с опытом пока нет, поэтому к зарубежным компаниям и ученым в стране относятся благожелательно. Осознав это, два Олега отправились «за три моря», не забыв, впрочем, открыть офис в США и пригласить на должность CEO американца Дугласа Харриса, бывшего вице-президента ВР. Сначала они зарегистрировали компанию в консульстве Индии в Санкт-Петербурге: недели ожидания, проверки генерального консула, а в конце – еще и шесть часов ожидания итоговых документов в приемной. А когда на-

Назначение Адарша Трипати оказалась судьбоносным: с его подачи компаньоны встретились с директором по науке Indian Oil, крупнейшей нефтяной компании Индии. Сначала они хотели «закосить» под американцев – тем более что работу с Харрисом к тому моменту уже наладили. Трипати запротестовал. «Он сказал, что американцев в Индии уже не очень любят – их слишком много. Лучше представиться русской компанией», – отмечает Гиязов. Представились – и не прогадали: Indian Oil и RRT Global подписали соглашение о сотрудничестве. Где родился, там и пригодился

Сегодня RRT Global – уже не стартап. Команду генерального директора Олега Гиязова и директора по научно-исследовательской работе Олега Парпуца закалили и отказы, и ожидания, и бесконечные поездки, и бессонные ночи, и даже обезьяны на автобусной остановке в Дели (приходилось их отгонять, чтобы спокойно дожидаться транспорта). В конце 2012 года они заключили первую крупную сделку. Российская компания купила технологию, созданную двумя Олегами. Это произошло меньше чем через два года после начала финансирования.

22о 013 март CHIEF TIME

39

super start

Станислав Сажин: «Большинство сдувается. А мы – не сдулись» Основатель крупнейшего в мире русскоязычного сообщества врачей, лауреат премии «Стартап года – 2011» в номинации «команда» о том, как заработать на государственных запретах и помочь докторам за деньги фармакологических гигантов интервью Константин Худяков

40

CHIEF TIME март 20 о1133

Социальная сеть

Говорят, вам вообще не по душе слово «стартап». Почему?

Потому что оно очень заезжено. Сейчас автор любой идеи думает, что он просто обязан сделать стартап. Пару месяцев назад я был в Калифорнии, арендовал машину. Когда менеджер узнал, что я приехал на конференцию стартаперов, он тут же стал рассказывать о своих «стартапах». Если шестая часть населения делает стартапы, то граница между ним и идеей стирается. Я думаю, что мы занимаемся чем-то более интересным. Кем в таком случае вы себя считаете?

Еще пять лет назад, когда под стартапом понимали рентабельную революционную идею, я был статапером, а теперь – предпочитаю называть себя «предпринимателем». Кстати, слово «стартап» используют, по-моему, только у нас – в Штатах и в Европе я слышу в основном «entrepreneur», предприниматель. Как родилась идея проекта?

В 2008 году Андрей Перфильев работал над кандидатской диссертацией, посвященной редкому нарушению в работе головного мозга. Он не знал, как найти врачей, которые занимались бы этой темой, и предложил мне создать сайт для докторов – чтобы они могли обмениваться информацией и находить коллег. Мы придумали, как на этом заработать, и рискнули – вложили сначала свои деньги, потом нашли инвесторов. Как искали?

Сначала мы думали, что инвесторы сами к нам прибегут, но в реальности получилось иначе – все, к кому мы обращались, нас послали (смеется). Нам говорили, что врачи не пользуются интернетом, а фармкомпании не согласятся платить. И еще: «Как я верну день-

«Доктор на работе» Дата запуска

октябрь 2009 года Вложения основателей

$15.000

Вложения инвесторов от фондов и «ангелов»

$1.800.000 Охват аудитории (врачей)

112 500

Доля основателей в прибыли

50%

Прирост выручки за 2012 год

300%

95% нашего успеха – не деньги, не идея, не конъюнктура, не рынок – команда ги, которые вложил?». Они считали, что мы не соберем клиентов, не заработаем и не сможем сделать «exit». К счастью, мы не отчаялись: на свои деньги сделали сайт и привлекли первую тысячу врачей – все для того, чтобы доказать, наш план сработает. Уже после этого нашли заинтересованных людей. Не раскроете схему монетизации?

Первого января прошлого года в России запретили любые контакты между врачами и медпредставителями – людьми, которые ходят по врачам и убеждают их выписывать лекарства конкретного производителя. Мы предложили фармакологам законную альтернативу: общайтесь с врачами, рекламируйте продукцию, проводите опросы, устраивайте конкурсы и конференции. И они этим воспользовались.

И как результат?

Рост выручки за прошлый год – триста процентов. Как вы понимаете задачу проекта?

Как предприниматель, я хотел, прежде всего, заработать, но для меня важна и социальная составляющая – улучшение здравоохранения. За счет чего проект его улучшает?

У российских врачей очень низкая зарплата – в среднем, по данным Минздрава, двенадцать тысяч рублей в месяц. Эти деньги не позволяют им покупать профессиональную литературу, посещать конференции, улучшать навыки. А в медицине каждые пять лет – грандиозный скачок. Наш сайт помогает им узнавать об этих прорывах и повышать за счет этого квалификацию. Поделитесь опытом: в чем секрет успешного старта?

95% нашего успеха – это команда. Не деньги, не идея, не конъюнктура, не рынок. Команда. Мы собирали ее по друзьям, и то, что она сложилась, – исключительная удача. У меня есть знакомая, которая ищет людей годами, а нам просто повезло: мы быстро «нашлись» и сделали востребованный продукт. Я – разработчик, Илья Куприянов – он много лет занимался финансами, у него есть степень MBA. Еще несколько крутых разработчиков и пиарщик. С какими трудностями столкнулись на первых порах?

Сайт постоянно «падал», инвесторы не пускали на порог, что говорить – тяжело было. Есть такой критический момент для любого стартапа. Люди думают: вот запущу проект, а дальше все будет в шоколаде. В реальности на первом этапе все идет не так, как нужно,

2о13 март CHIEF TIME

41

super start поэтому большинство сдувается. А мы – не сдулись. Как поддерживали «боевой дух»?

Нам повезло с посещаемостью – с марта 2010 года она постоянно росла, и это подстегивало нас. Недавно мы запустили мобильное приложение для врачей и студентов-медиков, сначала для iPhone, а неделю назад – для Android. Инвесторы говорили, что сто установок – это потолок, а у нас за месяц – тысячи. Это мотивирует, хотя и ошибок случается немало. Десять идей было, одна «выстрелила», девять – провалились. Но настойчивый труд приводит к новым успехам. Вы закончили МГИМО. Помогло?

В свое время я мало учился – теперь приходится читать книжки по бухгалтерии, юриспруденции, программированию… учить английский язык, потому что все клиенты – за рубежом. Почти половина выручки – это доходы от фактических исследований. Нужно знать методы статистики, которые мне преподавали… Словом, если у вас есть хорошая идея, но нет образования, придется заполнять пробелы самостоятельно.

Чем отличаются предприниматели новой волны о тех, кто постарше?

У новичков есть иллюзия: они уверены, что Джефф Безос запустил Amazon и сразу разбогател, хотя проект вышел на окупаемость только через семь лет. Свистопляска вокруг нас – все эти «дутые» истории легкого успеха – этот стереотип поддерживает. Предприниматели старшего поколения более здраво относились к делу, потому что в их времена за тысячу рублей и убить могли.

Предприниматели старшего поколения более здраво относились к делу, потому что в их времена за тысячу рублей и убить могли

Что бы вы посоветовали тем, кто уже давно в бизнесе?

В моей компании есть сотрудники и старше сорока лет – у нас нет проблем с пониманием. Но у предпринимателей за сорок есть своя персональная ошибка: как генералы всегда готовятся к уже пройденной войне, так и слишком опытные ошибочно полагаются на свой опыт. Опыт – это лишь умение вести себя в ситуациях, которые никогда не повторятся. Помните крах биржи десятого марта 2000-го года? Тогда многие переоцененные интернет-компании упали в пике. Сейчас эти воспоминания мешают запускать интернет-бизнес. А зря – надо успевать до следующего краха (смеется). Какие ценности для вас – ключевые?

Во-первых, честность – я убедился, что она служит залогом коммерческого успеха; во-вторых – готовность идти на риск, в-третьих – настойчивость. Да, не трудолюбие даже, а настойчивость. Кстати, о настойчивости: дописал ли Андрей Перфильев диссертацию?

Нет. Пишет еще. Тема сложная…

Как решать типичные проблемы стартапов?

– Вам не нужны деньги на офис – вы можете работать дома – Вам не нужны деньги на рекламу – вы можете сами запустить сетевое сообщество и бесплатно привлекать внимание к продукту – Вам не нужны деньги на дорогих бухгалтеров и юристов – вы можете нанять фрилансеров значительно дешевле – Вам не нужны деньги на составление реестров – вы можете прочитать книжку и сами их составить – Без денег вы становитесь злее, голоднее и успешнее

42

CHIEF TIME март 20 о1133

– Делайте то, что нужно – Ставьте на сильную команду: если есть слабые звенья – избавляйтесь от них сразу – Помните: основатели работают бесплатно – Не тратьте время на совещания – Используйте четкое планирование, но не тратьте время на совещания – Любые сроки заранее умножайте на два – Стоимость умножайте на четыре – Для инвесторов умножайте эти цифры на два – Никогда заранее не анонсируйте дату выхода прототипа

43

Реклама

2о13 март CHIEF TIME

super start

В ДОБРЫЙ ПУТЬ 10 советов тем, кто задумал

новый бизнес

44

текст ДМИТРИЙ ПАВЛ О В , АЛЕКСАНДР ЧЕРН ОВ

?

1

!

1

2

3

4

5

Оглянитесь по сторонам

Станьте первыми

Наймите творческих людей

Создайте технологию

Моделируйте

Не всегда нужно смотреть вдаль – часто достаточно просто посмотреть вокруг, чтобы заметить то, что нужно людям, то, чего пока никто не предлагает или предлагает в несколько недоработанном варианте.

Придумайте что-то, чего до вас не было, и это вызовет бум потребительского спроса. Представьте, сколько денег сняли с рынка изобретатели Bluetoothтехнологии или создатели «Идеальной чашки» – пусть скопированной с Запада, но первой для нашего рынка сети кофеен. Свежие решения возможны и в консервативных отраслях – формируйте (оформляйте и позиционируйте) их уникальность.

CHIEF TIME март 2о13

Чтобы создать нечто новое, нужно обладать недюжинным креативным потенциалом. Привлекайте к разработке продукта, услуги или концепции творческих людей – например студентов Мухинского училища. Они далеки от бизнеса, но обладают свежим нестереотипным взглядом.

Хорошая идея – лишь малая толика успеха. Создавайте технологическое решение. Привлекайте специалистов-технологов, не забывая испытывать технологии в пилотных проектах. Пилотное тестирование снижает риски.

Интуиция не поддается логике, но подсказывает правильный путь

Попытайтесь точно смоделировать отношения будущей компании с окружающей средой. Что получает покупатель? Как он платит за это? Ясное понимание потребности – гарант эффективности. Бизнес-модель – это рисунок или письменное представление цепочки ценностей и связей с потребителями и поставщиками.

ДМИТРИЙ ПАВЛОВ,

АЛЕКСАНДР ЧЕРНОВ,

МВА, директор по развитию и внешним связям ИМИСП, обладатель золотого знака PMI «За вклад в развитие управления проектами в России»

Тренер-психолог, штатный преподаватель ИМИСП, директор программы «Создание и запуск нового бизнеса»

6

7

8

Совершенствуйте форму

Доверяйте, но проверяйте

Зарядитесь энергией

В современном мире все больше ценятся эргономичность, простота пользования и дружественный интерфейс. Из нескольких решений, одинаковых по функциональности, потребитель отдаст предпочтение тому, что совершенно по форме. Это – так называемый закон прегнантности формы.

Интуиция не поддается логике, но подсказывает правильный путь. Доверяйте ей, но не забывайте выносить «озарения» на суд экспертов, перепроверяя их цифрами. При этом важна скорость принятия решений: уже сегодня вечером уникальный продукт, который сулил баснословные дивиденды, может предложить кто-то другой. Идеи витают в воздухе, особенно – в высокотехнологичных секторах.

Эмоциональная энергия – залог не только личной стойкости, но и жизнеспособности проекта. Чтобы подключиться к ее источнику, нужно осознать свою сущность и прикинуть, насколько проект ей соответствует. Кроме того, важно понять, как долго вы собираетесь «жить» с новым делом: планируете ли передать его детям или просто проверяете свои творческие качества.

9

10

Готовьтесь к Не переступайте неожиданностям за грань Не исключено, что реальность опрокинет все расчеты с ног на голову – учитесь предвидеть, учитывать и рассчитывать риски. А главное – будьте готовы к ним. Часто «подводные камни» находятся в сферах, о которых и не подозревают. Полезная в этом отношении книга – «Черный лебедь» Нассима Талеба.

Зачастую приходится разочаровываться в партнерах, увольнять людей, судиться и принимать жесткие решения. Но никогда не стоит переступать за грань. Практика показывает: чем более высокоморален лидер, тем более устойчив бизнес, особенно – в долгосрочной перспективе.

Чем более высокоморален лидер, тем более устойчив бизнес 2о13 март CHIEF TIME

45

Легенды

Выпущенная в прошлом году американская трехтомная энциклопедия мирового дизайна включает в себя 999 предметов, явившихся эталоном конструкторских решений. Среди них только два наших бренда, признанных во всем мире: фотоаппарат «ЛОМО-компакт» и самолеты МиГ текст

46 CHIEF TIME март 2013

оле г г оре лов

Мечта конструктора Анушаван Микоян (переехав в Москву, он возьмет имя Артем) родился в армянском горном селе Санаин в 1905 году. Когда ему было двенадцать, все местные мальчишки побежали смотреть на совершивший вынужденную посадку аэроплан. Спустя много лет он скажет: «С этого момента я решил, что надо летать! На вопросы “что главное в работе авиационного конструктора? что составляет основу творчества создателя самолетов?” я отвечаю: “Умение мечтать!”».

ли бы Михаил Иосифович был скульптором, – говорил летчикиспытатель Седов, – то, подойдя к глыбе мрамора, он размышлял бы долго и неторопливо. Дай ему волю, он сопоставлял бы, наверное, разные варианты без конца – в отличие от Артема Ивановича, принимавшего решения точно и быстро». Летчик-испытатель Марк Галлай вспоминал: «Микоян был сильнее как организатор, руководитель, а Гуревич, типичный чеховский интеллигент, для этого годился не очень».

Мягкий отказ После окончания военно-воздушной академии Артема Микояна распредели в конструкторское бюро Поликарпова, которого называли «королем истребителей». Поскольку война в Испании по-

Ситуация, когда высокую должность занимал человек без партбилета, была в СССР редкостью. Влиятельные люди советовали

ян поднял бокал: «И хотя Михаил Иосифович уходит на заслуженный отдых, наши самолеты назывались, и будут называться МиГ!».

Скорость плюс высота Воздушные бои будут проходить в стратосфере – от этого тезиса отталкивались при разработке концепции нового истребителя. На приеме у Сталина в присутствии Молотова и Ворошилова Микоян и Гуревич провозгласили легендарную формулу – «скорость плюс высота». Она руководителям понравилась. Первый самолет МиГ-1 собрали за 97 дней, уже на конвейере после доработки он превратился в

В МиГе все соответствовало главному назначению истребителя: атаке!

Лед и пламень

Гуревичу вступить в партию, и Микоян просил, но Михаил Иосифович всегда мягко отказывал. В архивах сохранилась докладная, в которой начальник отдела кадров так характеризует конструктора: «Проявляет некоторую мягкотелость к подчиненным». Микоян часто защищал старшего друга, особенно – в конце сороковых, во время кампании против «безродных космополитов».

Конструкторы дополняли друг друга: Микоян – эмоциональный, темпераментный, энергичный, общительный, Гуревич – на тринадцать лет старше, спокойный, осторожный, замкнутый. «Ес-

Когда Гуревич решил выйти на пенсию, Микоян удивился: «Зачем?». «Пора! – ответил Михаил Иосифович. – Я уже начал делать ошибки, за которые наказывают других». Во время банкета Мико-

казала преимущество немецкой воздушной техники, в 1939 году выделили группу конструкторов, которым предстояло создать новый советский истребитель. Ее возглавили Артем Микоян и Михаил Гуревич.

МиГ-3, который летчик Покрышкин сравнил «со строгим горячим скакуном», который «под умелым всадником мчится стрелой», но всегда готов сбросить наездника, выпустившего из рук вожжи. В МиГе все соответствовало главному назначению истребителя – атаке. Большая часть первых МиГов погибла в начале войны – их разбомбили «юнкерсы» прямо на западных аэродромах. Теоретики боев в стратосфере немного поторопились: немецкие асы воевали на высоте около трех километров, а МиГ-3 создавался как высотный истребитель. Телеграмма Сталина сняла их с производства. Время реактивных истребителей еще не пришло.

2013 март CHIEF TIME 47

Нервная работа В 1945 году, перед началом летных испытаний, Микоян сказал летчику Дееву: «Достигнешь восьмисот километров в час, мой автомобиль – твой автомобиль!». Личные авто были редкостью, а у Артема Ивановича имелся трофейный автомобиль, в котором он души не чаял. Когда испытатель превысил нужную скорость, конструктор вручил ему ключи. А спустя всего месяц произошла катастрофа... Когда из Германии пришли трофейные двигатели, в воздух поднялся МиГ-9 – первый советский реактивный истребитель. Вскоре он разбился во время показательных полетов. В авиации есть жесткое выражение: «Каждая катастрофа повышает безопасность», однако Микоян тяжело переживал гибель летчиков. В 1968 году на МиГ-15 разбился Юрий Гагарин. А вскоре после гибели на МиГ-25 генерала Кадомцева в 1970 году у Артема Ивановича остановилось сердце. Первый инфаркт у Микояна случился в 42. По личному распоряжению Сталина нужно было изготовить десять самолетов к параду Седьмого ноября. За месяц. На заводе был аврал. Работа шла в три смены. Почти каждый день – звонил сам. К празднику все машины были готовы. Конструктор на три дня взял отпуск и уехал с семьей в Крым. Прилетев, отправился к морю и упал. «Молодой» инфаркт. Уже через два месяца Микоян вернулся на работу. На одном из приемов Сталин спросил братьев Микоянов: «Кто из вас старше?». Анастас ответил, что он – на десять лет. «А почему тогда он седой?» – спросил вождь, указывая

на Артема. «Работа нервная», – ответил конструктор.

Не понял? Спроси! Сотрудники говорили: «Не раз приходилось слышать от работников других КБ: “Вам хорошо, у вас Микоян!”». Нет, Артем Иванович никогда не использовал положения старшего брата, никогда не злоупотреблял своей фамилией. Главное достоинство руководителя – способность создать рабочую обстановку в команде. Двери микояновского кабинета всегда были открыты. Своих сотрудников он ценил, но был самолюбив, подчас горяч и крут, хотя сердился не столько за ошибки, сколько за нежелание их исправлять. Очень раздражался, сталкиваясь с симуляцией понимания. Не понял? Спроси! Но никогда не изображай всезнайку, если тебе что-то непонятно. В таких случаях Микоян не знал жалости. И еще не прощал – обманов. Доверял людям широко, но не терпел тех, кто хоть однажды, пусть и по пустяковому поводу, схитрил, слукавил. «Однажды, – вспоминает секретарша КБ, – я вошла в кабинет, когда Артем Иванович жестко отчитывал одного товарища. После того как тот ушел, я не удержалась: – Артем Иванович, ну что же вы так... Он ведь очень старается... – А я ругаю только тех, с кого действительно могу спросить, кто по-настоящему работает. А тех, от кого нечего ждать, зачем же ругать? Все равно от них толку нет...».

Выигрыш в бильярд В 1946 году Артема Микояна послали в Англию – для МиГов тре-

Спирт радости Техсостав с умилением вспоминает о 250 литрах бесплатного угощения, которые МиГ-25 преподносил механикам во время регламентных сливов спиртоводяной охлаждающей жидкости крепостью 48 градусов. Спирт прозвали «МАССАНДРА» – «Микоян Артем Сын Советского Армянского Народа Дал Радость Авиаторам». После каждого полета его сливали и использовали уже только для радости.

48 CHIEF TIME март 2013

Конструкторы дополняли друг друга:

Микоян – эмоциональный, темпераментный, энергичный, общительный, Гуревич – на тринадцать лет старше, спокойный, осторожный, замкнутый

бовались английские двигатели фирмы «Роллс-ройс». Когда Сталину показали план этой командировки, то услышали в ответ: «Какой же дурак станет продавать свои секреты!». Но англичане согласились на переговоры. Советскую делегацию встретил президент компании Генри Ройс. Переговоры шли вроде бы успешно, но сам контракт почему-то все не подписывали… Артем Микоян принял приглашение Ройса посетить его дом, надеясь в неформальной обстановке убедить англичанина заключить сделку. Хозяин предложил сыграть в бильярд, а в эту игру советский конструктор играл отлично. Артем Иванович предложил: «Если я выигрываю – вы подписываете контракт!». Может, не только та победа решила вопрос, но шестьдесят двигателей делегация в Москву привезла. В 1950 году, уже после того как английские двигатели поставили на МиГ-15, начались боевые действия в Корее. По резолюции Совета Безопасности ООН в разрешение конфликта вступили ВВС США. И столкнулись американцы именно с советскими самолетами, которые тут же окрестили «корейским сюрпризом».

Разрезая воздух О МиГ-15 писали, будто бы его лучшие части придумали немцы: мол, русский МиГ-15 – это реализованный проект, разработанный еще главным конструктором фирмы «Фоке Вульф» Куртом Танком. Референты переводили Микояну эти статьи, но он только усмехался. Действительно, некоторые идеи – стреловидное крыло и катапультное кресло – были разработаны раньше, но применили-то их именно в МиГе. Кстати, чтобы обосновать необходимость стреловидных крыльев, Микоян подобрал оригинальный пример. Проведя рукой сверху вниз сначала по вертикали, затем с наклоном, он спросил: «Как легче хлеб резать?».

Услышав естественный ответ, добавил: «Вот поставим стреловидное крыло и будем резать с наклоном, только не хлеб, а воздух!».

Шпионские страсти Шестого сентября 1976 года старший лейтенант Виктор Беленко, взлетев с одного из дальневосточных аэродромов, «перегнал» МиГ-25 в Японию. Сверхвысотный сверхскоростной секретный истребитель-перехватчик МиГ-25 оказался, как тогда писали, у «потенциального противника». СССР потребовал выдать летчика и вернуть машину. Под предлогом расследования факта «незаконного пересечения границы» самолет задержали в качестве вещественного доказательства. Беленко попросил политического убежища в США, а МиГ через месяц вернули, но за это время западные специалисты успели досконально его изучить. Они признали, что МиГ-25 – наиболее совершенный истребитель-перехватчик в мире. Советские представители выставили японцам счет в 7,7 миллиона рублей за ущерб от «расследования». Но потери оказались гораздо более серьезными: пришлось менять электронное оборудование на всех МиГах, а систему «свойчужой» – на всех самолетах ВВС.

Беленко попросил политического убежища в США , а «МиГ» через месяц вернули, но за это время западные специалисты успели досконально его изучить

Зато теперь можно было снять с МиГ-25П экспортные ограничения. Тут же двадцать самолетов закупил Ирак, следом тридцать – Сирия, потом Алжир. Изучив угнанную машину, западные специалисты сделали ей хорошую рекламу.

2013 март CHIEF TIME 49

Проекты

Покрышкины в небе и на земле В год столетия Маршала авиации Александра ПокрышкинА Новосибирск по приглашению президента фонда «Мемориальный комплекс маршала А. И. Покрышкина» посетил Александр Александрович, сын нашего знаменитого земляка. Своими воспоминаниями он поделился с Chief time Текст О л ь г а П е т р е нк о Фото С е р г е й Ч е р н ы х

Близкое родство с известным летчиком не мешало ему идти своим путём и добиваться успехов в науке. Александр Покрышкин – геофизик, кандидат технических наук, член экспертного совета Инновационного Центра «Морские и подводные технологии», заместитель директора по информационным технологиям Института океанологии им. П. П. Ширшова РАН, автор более пятидесяти научных работ. По зову сердца и крови он не пропустил возможности испытать чувство полета и самостоятельно летал на самолете и прыгал с парашютом. А из детства остались воспоминания об отце-герое. Расскажите о ваших воспо­минаниях, связанных с отцом. Отца я видел только по вечерам и в выходные дни. Он все время работал. Мы вместе ездили в лес, на рыбалку, на охоту, он был заядлым охотником. Но относился к ней как к спортивному занятию, а не как к способу убиения дичи. В прикормленных местах отец не охотился, старался делать это в естественных условиях, потому что для него важен был сам процесс добычи. Александр Иванович до конца жизни занимался зарядкой по утрам, старался поддерживать себя в форме. Каким был его характер? Отец был довольно закрытым человеком, но при этом очень чутким. Всегда был внимателен к людям, которые к нему обращались как к депутату Верховного Совета СССР. Старался выслушать, помогать по мере возможности. А приходили с просьбами к нам даже домой. Отец помогал, чем мог. Александр Иванович был очень принципиальным человеком, ни-

50 CHIEF TIME март 2013

когда не шел на попятную, если чувствовал себя правым. Ни перед кем не пресмыкался. И просто не мог себе позволить лгать. Ещё отличался исключительной целеустремленностью и силой воли. Я всегда им гордился. Расскажите о военных эпизодах с участием вашего отца. Счет сбитым немецким самолетам он открыл уже двадцать третьего июня. А третьего июля, уже имея несколько побед в воздухе, сам был сбит зенитным огнем над рекой Прут. Самолет был разрушен, летчику, несмотря на повреждение ноги, удалось на четвертый день добраться до расположения полка. В санчасти Александр Иванович записывал свои соображения и расчеты по ведению боя. Пытливый ум Покрышкина не остался незамеченным. Уже осенью именно ему было поручено вводить в строй молодых летчиков.

5 октября 1941 года в районе Запорожья отец был сбит второй раз. Несколько дней выходил он из окружения с боями во главе группы солдат. Его недоброжелатели находились не только среди немцев. Не терпевший косности, трусости, несправедливости, Покрышкин говорил как думал, невзирая на лица. Это не раз приводило к осложнениям в его отношениях с начальством. Новый командир полка, сам редко поднимавшийся в воздух, сфабриковал дело, чтобы избавиться от непокорного подчиненного. Было отозвано представление к званию Героя Советского Союза. Покрышкина обвинили в нарушении наставлений и инструкций по действиям истребителей, исключили из партии и из штатного состава полка. Несмотря на опалу, летчик продолжал разработку своих тактиче-

ских приемов, которые, как он писал, «пригодятся моим друзьям, летчикам эскадрильи и полка». После вмешательства вышестоящего начальства «дело» было прекращено. Можно ли сказать, что вашему отцу везло в бою? Моя бабушка, его мать, была человеком глубоко верующим, все время молилась за сына. Может быть, его спасало именно это, а может быть, просто везение. Был случай, когда аэродром бомбили немцы. Отец вышел из землянки к самолету. Прямо на него спикировал самолет и сбросил бомбы. Но ни одна из них не взорвалась. А однажды при атаке пуля попала в пулеметный прицел. Она разбила линзы, не долетев до него одного сантиметра. Есть ли преемственность поколений в семье? У меня уже внуки, старшему – 14 лет, он учится в музыкально-кадетском корпусе. Это четвертый Александр в нашем роду. Ему уже довелось выступать на Красной площади с оркестром. Но военная карьера, похоже, не привлекает его, хотя мы стараемся ходить с ним на военные выставки, в том числе авиационные. Пока он больше увлекается компьютерами. Несмотря на это, его интересует прошлое нашей семьи и история прадеда. Он недавно в школе делал газету, посвященную Александру Ивановичу. Мы с сыном помогали ему. Иногда он участвует в тематических мероприятиях, посвящённых прадеду. Есть ещё внук и две внучки, но они ещё маленькие. Думаю, что не важно, пойдет ли кто-то из детей по стопам прославленного прадеда. Главное, что они могут гордиться прошлым своей семьи.

Отец был принципиальным человеком, никогда не шел на попятную, если чувствовал себя правым. Он просто не мог себе позволить лгать

2 о 1 3 ян в а р ь - ф е в р а л ь C H I E F T I M E 5 1

Проекты

На крыльях «Аэрофлота» Руководитель сибирского представительства авиакомпании Сергей Вдовин в год девяностолетия компании рассказал об успехах и планах организации и немного о себе Текст: О л ь г а П е т р е нк о Фото : С е р г е й Ч е р н ы х

Сергей, что вас привело в авиацию? Я потомственный авиатор в треть­ ем поколении, вырос среди самолетов, поэтому с детства ни о чем другом и не думал. Хотел летать, но летчиком стать не получилось, подвело зрение.

сов обеспечиваем пассажиров питанием, гостиницей. Кроме того, мы – безусловные лидеры по количеству перевозок. По России постоянно открываем новые представительства. На сегодня их уже более тридцати.

Какие человеческие качества помогли добиться карьерного роста? Думаю, что всегда в жизни и в работе помогают ответственность, порядочность, добросовестность, умение общаться с людьми.

Какие планы развития? Количество пассажиров постоянно растет. Поэтому есть потребность в создании хабов, то есть транзитных пунктов в регионах. Сейчас во многие точки можно долететь только через Москву, что не всегда удобно. Поэтому подобные пункты предполагается создать в Новосибирске, Калининграде, Екатеринбурге, Владивостоке. Сейчас на базе нашего представительства создаем авиаэскадрилью, принимаем летчиков. И примерно через год планируем создать базировку воздушных судов.

Расскажите о достижениях, которыми может гордиться компания? У нас самый молодой парк воздушных судов, и мы его постоянно обновляем. Уже три года мы принимаем в состав своего флота новые дальнемагистральные лайнеры Airbus A330, которые расширили возможности компании на дальних маршрутах, а также позволили ввести качественно новый уровень сервиса. В 2011 году заключили контракт с корпорацией Boeing на шестнадцать самолетов B777, основные поставки которых должны начаться в этом году. С июня 2011 года «Аэрофлот» получает российские региональные самолеты нового поколения Sukhoi SuperJet-100. Всего за ближайшие восемь лет планируем приобрести 126 российских воздушных судов. Наш главный конек – безопасность. По этому показателю мы на первом месте в мире. Уровень сервиса для нас тоже важен. Например, по качеству бортпитания мы в числе лидеров, и по обслуживанию в порту выдерживаем все стандарты. В случае задержек рей-

52 CHIEF TIME март 2013

Ваши личные жизненные планы? Люблю путешествовать. Хотелось бы побывать в новых для меня местах, например, в Южной Америке, в Перу, в Мексике. Мечтаю посмотреть древние цивилизации. Хотя поездил уже немало. В Европе побывал во многих странах, в Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке. Некоторое время работал в Израиле. Друзья детства остались в вашей жизни? Жизнь раскидала по миру, но иногда общаемся. К счастью, современные технологии позволяют это делать. Расскажите о своей семье. Жена у меня – медик, она очень хорошая хозяйка и вообще мудрая

женщина. У нас двое детей: дочке – 16 лет и сыну 7 лет. Какое участие вы принимаете в воспитании детей? Стараюсь по возможности больше общаться с ними, но получается редко. Я для них авторитет даже больший, чем мама. С сыном мы вместе ходим в гараж, косим траву на даче, рубим дрова. У него свой собственный топорик, молоточек. Хочется, чтобы вырос настоящим мужчиной. Какие качества для вас важно воспитать в детях? Для меня важны вечные ценности – честность, порядочность, доброта. Чем можете гордиться в своей жизни? Семья, дети, работа – все довольно успешно. Но я никогда не думал, что это моя заслуга и результат каких-то специальных усилий. Все получилось само собой, без напряжения. Что в юбилейный год хочется пожелать себе, компании? Себе – душевного равновесия, стабильности. Чтобы не было никаких потрясений в жизни. Роста профессионального и внутреннего, нового общения, нового опыта. «Аэрофлоту» – больше рейсов, больше возможностей. Перейти на ещё более высокий уровень сервиса. Двигаться вперед в своем развитии такими же темпами.

Для меня важны вечные ценности — честность, порядочность, доброта

2о13 март CHIEF TIME 53

другой взгляд

«Ауди» как стиль жизни За любой маркой машины стоят конкретные люди. В беседе с Chief Time управляющий директор «Ауди Центр Новосибирск» Петр Панфилов поделился размышлениями о тенденциях современного автобизнеса, своих предпочтениях и о команде Текст О л ь г а П е т р е нк о

Как давно вы работаете в автобизнесе и, в частности, в «Ауди Центре»? Сразу после окончания института абсолютно случайно, признаюсь…. отчасти в качестве протеже, попал в сферу автобизнеса. Начинал с продавца «Вольво» в Красноярске, где работал в компании «Крепость». Это сильнейший, в некоторой степени, эталонный мультибрендовый игрок на рынке города. С тех пор прошёл почти все ступени в иерархии дилерского предприятия, вплоть до своей должности. С «Ауди» в Новосибирске работаю полтора года. Что сейчас можно сказать о новосибирском рынке? Я бы сказал, что у Новосибирского авторынка значительный неиспользованный потенциал. Многие вершины в «количестве и качестве» ещё не взяты. На данный момент активно продолжается рост количества дилерских предприятий, представляющих марку, которая уже есть на рынке, и 2012 год это продемонстрировал. Надеюсь, хотя бы «теснота» в конкурентной среде позволит вывести то самое количество и качество на принципиально новый уровень продаж и сервиса…. По-прежнему много машин с правым рулем. В какой-то момент, за неимением лучшего, это

было востребовано. Сейчас они спокойно доживут свой век, и большую часть их уже бывших владельцев мы увидим покупающими новые, гарантийные авто у официальных представителей Новосибирска. Что касается цвета автомобилей, то в западной части России белый цвет уже не пользуется спросом. У нас в Сибири по сей день это модно и востребовано. Лично мне бы хотелось видеть на дороге побольше ярких автомобилей. Это красиво, индивидуально и стильно. Какие эмоции связаны с маркой «Ауди»? Две главные эмоции – «я люблю Ауди», «я люблю Quattro». Это реально стильно, быстро, технологично. Попробуйте и поймете. За первые два месяца езды на «Ауди» я понял, за что отдал деньги и осознал, что эмоции и дух, которые дарит этот автомобиль, стоят много больше. Машина очень динамичная и одновременно комфортная. Есть ли модели – фавориты? Ну конечно. Это полноприводная линейка наших паркетников. Это Q-серия. Не буду говорить, благодаря чему у Сибиряка формируются приоритеты в выборе этого класса автомобилей. Об этом знает каждый из нас. В Ауди полный

Производители «Aуди» заявляют, что к 2015 году в пробках машина будет ездить сама 54 CHIEF TIME март 2о13

привод и достаточный дорожный просвет перекликается с отменным дизайном, комфортом и стилем колец на решетке радиатора.

«Audi» Q3, Q5 и Q7 пользуются отменным спросом. Как видите дальнейшее развитие рынка? Думаю, что 2013 год пройдёт без резких всплесков и падений. Однако уже сейчас понятно, что расстановка лидеров продаж среди именитых марок на рынке России утвердилась в новой формации. Так Фольксваген встал выше строчкой «Тойоты» и «Ниссана». Укрепляют свои позиции Корейские производители. Попрежнему серьезный рост демонстрирует «Баварская тройка». Какой вы руководитель? Энергичный, идейный. Я люблю людей, свой коллектив. Прощаю один. Считаю, что каждый человек имеет право на шанс. И мне его тоже когда-то давали. Никогда не кричу, не даю команды обрывками фраз. Предпочитаю один раз подробно и вдумчиво пояснить. Думаю, что самое лучшее наказание – это деньги. Человек сразу понимает, какую часть своих благ он теряет. Хотя делаю так крайне редко. Как проводите свободное время? У меня прекрасная трехлетняя дочка, потрясающая супруга, и я стараюсь отдавать свободное время им, хотя его безумно мало. Для дочки я папа выходного дня. Мы с супругой очень любим магазины, хорошую кухню, кино. Иногда ночные клубы.

2о13 март CHIEF TIME 55

необизнес

Депрессия – самая распространенная болезнь нового века, но есть люди, которые не хандрят, а зарабатывают, избавляя от хандры. Успокоительные товары, позволившие изобретателям сколотить состояние, – в нашем обзоре Текст Е ле н а К р и в о п а лов а

прикид-антихандрид

«Хандрить не модно» – подумали представители fashion-индустрии и смоделировали кофту «e-Pressed», которая помогает снять психологическое напряжение, определяя степень его накала с помощью светодиодов, зашитых в ткань. Дизайнеры Аня Хертенбергер, Барбара Пейс и Даниэлла Робертс продумали изделие до мелочей: «заметив» повышение температуры тела и сбои пульса, сенсоры начинают мигать, рекомендуя хозяину помассировать подсвеченные акупунктурные точки.

Н а с т ра ж е с п о к о й с т в и я

GINGER.io – свежее мобильное приложение для смартфонов, созданное Анмолом Маданом, свободным предпринимателем и выпускником массачусетского Политеха. Программа DailyData, на базе которой работает новинка, «заточена» под Google Android: она фиксирует эмоциональное состояние человека, собирая данные о том, где он находится, с кем и о чем говорит, какие SMS пишет. Несмотря на простоту параметров, приложение довольно точно прогнозирует как стрессы, так и простуду.

Кручу-верчу

Изобретение Мигеля Брунс Алонсо, молодого экспериментатора из Нидерландов, представляет собой шариковую ручку с утолщенным корпусом, только вместо стержня – датчики, фиксирующие движение. Если человек начинает быстро двигать, вращать, грызть или сжимать предмет, то помещенные внутрь электромагниты «включают заднюю» – дескать, пора успокоиться. Пара глубоких вдохов-выдохов – и ручка снова пригодна для использования.

56 CHIEF TIME март 2013

Неутомимые мстители

Заработать на бытовом скандале не так сложно, как кажется – подтверждением тому клуб «Sarah’s Smash Shack», созданный в Сан-Диего для тех, кто не прочь запустить пару-тройку тарелок в фотографию недавнего обидчика. Цель «побоища» – отвести душу, чтобы с улыбкой вернуться домой. «Блюд» в «меню» для битья предостаточно: пятнадцать тарелок, шесть бокалов, набор-сюрприз… Кстати, осколки не выкидывают, а отдают местным художникам – для мозаик.

П л ач в ж и л е т к у

Рецепт «поплачь – легче станет» знают все, но только находчивый китаец Луо Джан догадался превратить его в золотую жилу, открыв Good Mood Cry Bar – бар, куда люди приходят, чтобы поплакать на плече у бармена. Живая «жилетка» предоставляется посетителям всего за шесть долларов в час – приятное утешение для барменов, которые выслушивают десятки страдальцев за сутки. У нас в стране подобную услугу, к счастью, пока предоставляют бесплатно.

Ра з д а в и т ь о б и д у

Компания Suck UK придумала оригинальную коллекцию антистрессовых игрушек: мягкий резиновый мячик в виде эмбриона успокоит, подставка «расплющенный труп» – поможет «выпустить пар», а силиконовый держатель для ручек – с готовностью «умрет» от ранения канцелярской скрепкой. Цена одной игрушки составляет четыреста рублей – немного, но авторы изобретения на бедность не жалуются.

2013 март CHIEF TIME 57

Устройства

Помните голографические конференции из «Звездных войн» или софт Железного человека из одноименного фильма? Разработка российского изобретателя создает объемные интерактивные модели из «воздуха»

Фото d is pl a ir .c om

Текст М их а ил Ф о м и н

что кто где

Интерактивный 3D-дисплей без экрана Максим Каманин, изобретатель Астрахань, Россия Конструкция и применение

Платон говорил, что идеи витают в воздухе, а мы их улавливаем: изобретатель Максим Каманин поймал идею DisplAir`а за хвост два года назад, когда увидел сияние над свечой.

5 8 C H I E F T IM E м а р т 2 0 1 3

В

нешне DisplAir напоминает клавир – мини-пианино, образующее полупрозрачный дисплей посредством распыления в потоке воздуха мельчащих частиц воды. С помощью специальных датчиков на него проецируется изображение, каждое прикосновение к которому (а их может быть до полутора тысяч) обрабатывает матрица, притом, что самой картинкой управляет multi-touch. Руки при работе остаются сухими, но разработчики подчеркивают,

что самый удобный и естественный манипулятор – это кисть. Сфера применения DisplAir, совместимого со всеми гаджетами и операционными системами, довольно широка: от просмотра фильмов и объемного, не ограниченного рамкой монитора общения до создания шедевров визуального искусства и ярких, обладающих запахом, презентаций. П р е и м у ще ст ва Платон говорил, что идеи витают в воздухе, а мы их улавливаем: изо-

Максим Балакин, генеральный директор компании Main Division

бретатель Максим Каманин поймал идею DisplAir`а за хвост два года назад, когда увидел сияние над свечой. Подобные прототипы есть и в природе – северное сияние, радуга, мираж, туман. Финская компания Fog Screen колдует над созданием «воздушных» голограмм уже больше десяти лет, но назвать интерактивным ее продукт, в отличие от российского, нельзя: картинка распадается, стоит провести сквозь нее какойлибо предмет. Еще одно преимущество нашей разработки – скромный, облегчающий установку вес: устройство выступает на рынке в весовой категории от десяти килограммов, в то время как зарубежные аналоги – от восьмидесяти до двухсот.

Нед о стат к и На выставках показывают конструкцию с проектором, расположенным напротив пользователя, – наверняка устройство неслабо «бьет по глазам». Есть и другие изъяны: во-первых, недостаточно четкое изображение, во-вторых – шум, от которого разработчики обещают избавиться, подключив устройство напрямую к водопроводу.

Продукт, безусловно, интересный, но пока качество картинки не станет выше, DisplAir, скорее всего, будут расценивать как «фишку» – что-то интересное для конкретного клиента. По первичной информации продукт способен составить серьезную конкуренцию европейским аналогам, которые не получили распространения, – при примерно одинаковом качестве изображения он имеет преимущества по размерам и стоимости. Думаю, разработчикам придется поработать над качеством проецируемой картинки. Если получится – устройство «взорвет рынок».

Ч ем за нят ы раз ра б от чи к и Разработчики обучают DisplaAir третьей координате (глубине) и размышляют, как побороть солнце и улицу: изображение стабильно при ветре до пяти метров в секунду. У них есть пять лет, чтобы установить свои правила игры, – через пять лет на мировой рынок с аналогичным продуктом, вероятно, заявятся японцы. Сотрудники компании хорошо понимают, как непросто привлечь крупного инвестора, поэтому активно развивают проект, поднятый на энтузиазме: куют сильную команду и приглашают иностран-

ных спецов, чтобы ворваться на рынок «грубо, зримо» – как в свое время создатели мобильного телефона. Р ез ю м е В прошлом году посевной раунд инвестиций в DisplAir составил полтора миллиона долларов, а дополнительный транш превысил один миллион. Сейчас стоимость компании превышает четыре миллиона «зеленых», в марте – стартуют международные продажи. Предположительная цена устройства – от двух тысяч долларов.

2013 март CHIEF TIME 59

Вещи

Нет в мире бизнеса проще и доходнее, чем торговля водой – единственным напитком мудрого человека, по выражению Генри Дэвида Торо, американского писателя и натуралиста середины позапрошлого века Текст Еле н а К р и в о п а лов а

Кальций в жилу

Пятнадцать лет выдержки Первую строчку в рейтинге известности занимает французский бренд Evian, принадлежащий компании Danone: добытая на северных склонах Швейцарских Альп в окрестностях Женевского озера, вода премиум-класса успешно продается более чем в 120 странах. По словам производителя, производство одного стаканчика чудесной жидкости занимает около пятнадцати лет – благо, талую воду фильтруют через геологические слои со скоростью 2 сантиметра в сутки. Цена бутылочки 0,33 литра составляет 72 рубля.

6 0 C H I E F T I M E м а р т 22о 01 13 3

Элитная негазированная минеральная вода Vittel, обладающая «ненавязчивым вкусом», послужит надежным подспорьем во время переговоров: считается, что благодаря высокому содержанию кальция она избавляет от стресса, снимает усталость и возвращает ясность мысли. благотворные Свои свойства продукт, чистоту которого контролируют с помощью «новаторской системы» (которая, впрочем, существует уже 100 лет), черпает в сердце гор Вогезов на востоке Франции. Средняя цена за 0,33 литра – 55 деревянных.

Костромское чудо Дары вулкана Великолепную тройку импортных лидеров замыкает французский бренд Perrier – сильногазированная минеральная вода с непривычным вкусом и пузырьками, источник которой расположен в горячей зоне потухшего вулкана на юге Франции. Процесс образования Perrier своеобразен не меньше, чем ее вкусовые качества: дождевая вода впитывается в почву, где встречается с вулканическим газом, после чего они уже вместе поднимаются на поверхность сквозь трещины известняка. Цена за 0,33 литра – 68 рублей.

«Святой Источник» – исконно русская вода, которую добывают из подземной скважины, сформировавшейся в ледниковый период на территории нынешней Костромской области. Ежегодно на Крещение скважину освящают – считается, что после обряда вода очищается и приобретает ряд чудесных свойств. Помимо церковной очистки продукт подвергают природной фильтрации – пропускают через песок, угль и глину. Стоит он дешево – от семнадцати рублей за бутылку.

Невыносимая легкость питья Итальянские гурманы знают, чем освежить вкусовые рецепторы при смене блюд: конечно же, питьевой водой высшего качества Leggera (в переводе с итальянского – «легкая»), которую добывают и разливают по бутылкам в национальном заповеднике на юге Италии у подножия вулкана Вультуре. Leggera – вода мягкая и изысканная; она содержит минеральные элементы, присущие вулканическим породам, и обладает «нежным, утонченным вкусом». Стоимость бутылки в 0,33 литра под стать статусу – 170 рублей.

брендов, утоляющих жажду

Восток – дело тонкое

Чем дальше в лес… Один из лидеров российского водяного рынка – артезианская питьевая вода «Шишкин лес», обработанная ионами серебра для усиления бактерицидного эффекта. Продукцию, стабильность химического состава и бактериологическую безопасность которой подтверждают десятилетние наблюдения, отличают сбалансированный вкус, эргономичная упаковка и демократичная цена – 24 рубля за бутылку объемом 0,4 литра.

Норвежская родниковая Кислородное предложение Для улучшения качества производитель воды VitaoxyV объединил два компонента: собственно воду, получаемую из источника Бургштальквелле в зоне Австрийских Альп, и кислород, содержание которого в единице продукции приближается к 55 миллиграммам на литр против обычных четырех. Австрийская вода по цене 57 рублей за 0,33 литра показана тем, кто нуждается в чистом воздухе: жителям мегаполисов, «любителям» авиаперелетов, аллергикам и спортсменам.

Родина премиальной питьевой воды Voss – южная Норвегия, главным национальным достоянием которой по праву считаются самые чистые родники и артезианские источники на планете. Натуральная нефильтрованная вода, обычно подающаяся в элитных ресторанах и отелях, наверняка послужит хорошим аккомпанементом к дорогому вину – свидетелями тому «несравненный» вкус и стильный, разработанный Calvin Klein, дизайн бутылки. Стоимость соответствующая: 180 рублей за экземпляр объемом 0,37 литра.

Тем, кому обычная питьевая вода с горных вершин уже приелась, возможно, придется по вкусу японская питьевая вода Kona Nigari, извлеченная из океанских глубин у побережья Гавайев и опресненная в угоду водяным гурманам. Перед употреблением эксклюзивную воду необходимо разбавлять обычной – в концентрированном виде минеральные соли обжигают сильнее цены в тысячу рублей за литр. Благодаря высокой стоимости продукт, «улучшающий цвет кожи», к слову, даже попал в Книгу рекордов Гиннеса.

Выше только звезды Долина Vals, почитавшаяся еще кельтами, – реликтовый высокогорный ландшафт, в сердце которого расположена самая высокая в мире водозаборная скважина (3121 метр над уровнем моря). Из этой, издревле известной как источник Святого Петра, скважины появляется на свет легендарная минеральная вода Valser. Ее главные «козыри» – обусловленное уникальными геологическими условиями высокое содержание полезных микроэлементов (2000 миллиграммов на литр) и натуральный, не поддающийся техническому копированию, вкус. Средняя стоимость бутылки объемом 0,33 литра – восемьдесят рублей.

22о 013 март CHIEF TIME 61

Автограф

62 CHIEF TIME март 2013

Североамериканский автосалон, получивший международный статус в 1989 году, – один из самых престижных в мире. Начиная с 1907 года, в Детройте собираются тысячи увлеченных автолюбителей – посмотреть на автомобили с характером

Реклама

Текст Иль я Ш а й ду ров

2013 март CHIEF TIME 63

Автограф

Место действия – Детройт. В этом году на автошоу презентовали более пятидесяти новинок, в том числе – концепт и шоу-кары. «Как только вы заходите в павильон, то будто оказываетесь в другом мире – в мире самых лучших и красивых автомобилей и всего, что с ними связано», – улыбается Джим Сивитт, председатель Детройтского мотор-шоу 2013.

Североамериканский легковой

Титул «Североамериканский легковой автомобиль 2013 года» завоевал среднеразмерный люксовый седан Cadillac ATS – мужской автомобиль с весьма сдержанным корпоративным дизайном. Ничего лишнего – характерная решетка радиатора с большой эмблемой и узкие фары с выстроенными по вертикали светодиодами ходовых огней.

Вседорожник года

В номинации «Североамериканский вседорожник года» победил пикап Dodge Ram 1500 – огромная комфортная машина с великолепным интерьером и хорошими ходовыми характеристиками. В новой модели воплотилось давнее стремление создателей – снизить расход топлива (вечное проклятие пикапов) до 7,8 литра на сотню километров. Помимо этого, гиганта отличают обновленная восьмиступенчатая коробка передач и новый 3,6-литровый бензиновый двигатель.

Реклама

Стиляги

Итальянская компания Maserati представила публике свое новое детище – Quattroporte. Этот элегантный, изящный и мощный автомобиль с двигателем в 410 лошадиных сил наверняка не оставит равнодушными любителей красоты и скорости. Еще одна европейская компания – BMW – показала в Детройте свой новый концепт-кар – по сути, обновленную версию уже знакомой «трешки». Впрочем, от седана третьей серии двухдверник отличают длинные и широкие пропорции – судя по всему, это и стало поводом для «повышения». Разница между «трешкой» и «четверкой» лучше всего заметна сзади – спасибо выпуклым крыльям, наклонным окнам и тонким G-образным задним фарам.

Ветер в ушах

В компании Bentley считают: ничто не сравнится с шумом ветра на скорости 320 км/ч. Уж не знаю, правы ли они, но звучит заманчиво, тем более что «земных» способов разогнаться до такой скорости – пока раз, два и обчелся. Решение Bentley – новый Continental GTC Speed, оснащенный спортивным двенадцатицилиндровым двигателем, который выдает 616 лошадиных сил и разгоняет авто до сотки за четыре секунды. Максимальная скорость – 325 км/ч.

2о13 март CHIEF TIME 65

Автограф

Технологичность и кураж

Реклама

Ребята из Toyota показали прототип следующей версии Corolla в виде концепта Toyota Corolla Furia. Колесная база растянута, передний и задний обвесы добавляют спортивности, а большие колеса – «раскиданы» по углам. Общие пропорции авто весьма выразительны, во многом – благодаря острому углу наклона лобового стекла и укороченным капоту и багажнику. Фары и задние фонари со светодиодами добавляют технологичности и куража.

Легендарное шоу Top Gear Live вновь вернулось в Россию В конце февраля на сцене СК «Олимпийский» профессиональные гонщики, каскадеры и звезды знаменитого британского шоу испытали надежность топлива G-Drive в условиях экстремальных трюков и высоких скоростей. Для этого сеть АЗС «Газпромнефть» предо-

66 CHIEF TIME март 2о13

ставила участникам Top Gear Live 3 тонны топлива нового поколения. Мы рады быть партнерами этого популярного шоу, – сказал директор по региональным продажам «Газпром нефти» и руководитель проекта G-Drive Racing Александр Крылов.

– Top Gear - интересная передача, которая уже долгое время идет на ВВС. Для нас это идеальная площадка для демонстрации эксплуатацион­ных характеристик топлива. Джереми Кларксон и Ричард Хаммонд представили абсолютно новое шоу Top Gear Live – самые экстремальные трюки, попавшие в Книгу рекордов Гиннесса, эксклюзивные автомобили, созданные инженерами, и потрясающие постановочные номера. Уникальное дефиле спорткаров, fireшоу, мотофристайл и многое другое порадовало зрителей. Все номера шоу были абсолютно новыми, за исключением автомобильного «футбола». Матч «Россия-Англия» еще в прошлом году привел в восторг абсолютно всех. Автомобили, участвующие в шоу, были заправлены исключительно G-Drive, существенно повышающим эффективность работы двигателя, мощность и динамику автомобиля.

Для справки: Топливо нового поколения G-Drive реализуется на 63 АЗС сети «Газпромнефть» в Новосибирской области и Алтайском крае.

Реклама

Светская жизнь

2 1

4

5

3

6

7

6 8 C H I E F T I M E м а р т 22о 01 13 3

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

Реклама

1 . Ярослав Терентьев, Олег Кузнецов, Михаил Лооc; 2 . Наталья Мельникова; 3 . Президент КИА МОТОРС РУС Ким Сонг Хван; 4 . Павел Шаромов с женой; 5 . Оксана Колобова, Галина Шеломенцева; 6 . Ирина и Дмитрий Новиковы; 7 . Ефим Заковряшин, Татьяна Кузнецова.

1

3

2

4

5

6 9

7

10

8 11

1

2 3 4 5 6 7 Алена Болотская; 8 . Ирина Абызова; 9 . Наталья Малахова, Ольга Коновалова; 10 . Елена Штабная; 11 . Александр Яхомов, Мария Мокровицкая.

Реклама

. Татьяна Глазунова, Мария Мокровицкая; . Наталья Жданова; . Ирина Герасимова; . Владимир и Оксана Сухаревы; . Елена Паночевных, Мария Мокровицкая; . Елена Жорова; . Надежда Шушарина,

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

2 о 1 2 ян в а р ь2-о ф1е3в м р аал рь т CHIEF TIME 69

Светская жизнь

1

3

2

4 5

6 7

9

8 1 5

2

. Виктор Буланкин и Мария Мокровицкая; . Лариса Дубровицкая, Надежда Филиппова и Сергей Дубровицкий; . Ирина Цветков и Эдуард Таран; . Чизуко Сирахама, Ирина Цветкова и Денис Иванов; . Ирина Цветкова и Игорь Ким; . Александр Малинин; . Ирина Абызова, Ирина Цветкова; . Ирина Цветкова и Евгений Коновалов; . Ирина Цветкова и Анна Терешкова.

9

март 2013

6

4

7

8

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

Реклама

70 CHIEF TIME

3

71

Реклама

P.S.

Александр Половцев Заслуженный артист России о человечности, честности, нигилизме и предпринимателях с большой буквы ин т е рв ью К онста н тин Х удяков

Меня учили как: хорошо делай то, что умеешь хорошо делать. Я иногда вижу по телевизору некоторых коллег «по цеху»: кто-то танцует, кто-то поет, кто-то передачу ведет. Грустно как-то… Ну, не умеешь танцевать – не танцуй.

Видите ли вы себя в роли предпринимателя?

По жизни – вряд ли. Я недостаточно прагматичен – не умею просчитывать ходы, прикидывать, вычислять. Просто не дано мне это. Уж не знаю, к сожалению или к счастью. А вот в кино я бы предпринимателя сыграл – не хитрого и алчного, который за бабло, а такого… который крепко стоит на ногах. Удачливого. Целеустремленного. Умного. Понимаете, о чем я?

Предприниматель с большой буквы – какой он?

В первую очередь, честный: раз слукавил, украл, и потянулась ниточка из лицемерия, лжи и обмана, которая постепенно тебя же и обвивает. Неправильно так. Сумел честно заработать сам, дай честно заработать другим. Человечность – вот что главное. Раньше такие люди были – настоящие… купцы, меценаты. Савва Морозов, например. У него ведь куча людей работала, и многие хотели работать именно у него. Потому что репутация была железная, а репутация – дорогого стоит.

72 CHIEF TIME март 2о13

Чего, по-вашему, не хватает российскому бизнес-сообществу?

Меня учили: хорошо делай то, что умеешь делать хорошо Почему люди «мельчают»?

Грустный вопрос. Возможно, дело в закалке, в воспитании. Я иногда смотрю на подрастающее поколение, так мне страшно становится – их же ничего не интересует! Живут сегодняшним днем. Не все, но многие. Люди в целом

стали… как бы слово подобрать… не то чтобы бездушными, не бесчеловечными… это не пофигизм даже… Понимаете, вот были в актерской среде такие мастодонты – Николай Черкасов, Юрий Толубеев. Потом, где-то в шестидесятые, наверное, пауза, и раз – тоже талантливые, хорошие, но масштаб уже не тот…

Воображение рисует типаж: где-то когда-то хапнул, поднялся и сидит, думает, что оно и дальше так будет. Но времена меняются – сейчас все настолько быстро происходит, что те, кто не успевает меняться, просто уходят. А ведь есть детские больницы, приюты… так много людей, которые нуждаются в помощи. Поражает, что людей с деньгами много, а при этом многие бедствуют. И получается все по старинке: простые люди собрали с миру по нитке и – помогли. Почему бы и предпринимателям нашим хоть изредка не собирать «по нитке»? Заработал миллион – пожертвуй копейку на благое дело, вернется тебе потом, и больше вернется.

Реклама

4 CHIEF TIME март 2о13