Chief Time № 24 Апрель 2013

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

№ 24 (118) АПРЕЛЬ 2013

1700

Спецпроект

долларов за «монополию»

миссия компании кому она нужна зов дела и зов предков во благо инструмент роста ирина винер:

забудьте о триумфе и работайте

Сергей Дородных: Двигаться вперед, не отрекаясь от идей

16+

гарри бардин: о диктатуре, замешанной на любви

Содержание

стр.

016

стр. Совет

014 _ Гай Кавасаки

Отложите написание миссии, сочините – мантру

гость номера

016 _ Сергей Дородных

генеральный директор строительной компании «СД А льфа Капитал»

опыты и выводы

022 _ Ирина Винер

Сила – в преодолении себя

024 _ Гарри Бардин

стр.

о диктатуре, замешанной на любви и творческом успехе

024

exclusive

4 CHIEF TIME апрель 2013

014

Содержание

стр.

030

спецпроект: миссия

032 _ Кому и зачем?

пять причин для формулирования миссии

034 _ Леонид Гарбар

как соединить мечту с бизнесом

040 _ Андрей Трубников философия + рецептура = настоящий продукт

ЛЕГЕНДА

стр.

034

046 _ «Тетрис»

Бестселлер из-за железного за н а веса

проекты

050 _ Мануэль Леманн

Реалии Сибири глазами ат таше

052 _ Александр Белгороков О верности времени и себе

040

054 _ Оксана Жучаева Автобизнес — любовь и карьера

НЕОБИЗНЕС

стр.

056 _ В стиле «ню» и не только

058 _ идейный планшет

чем чревата современн а я гига нтом а ния

АВТОГРАФ

060 _ Матч-Пойнт

битва ита льянцев и брита нцев в лиге шоу-к а ров

места

066 _ Хождение за три моря

Микс трех ази атски х культ у р

Post Scriptum

074 _ Семен Альтов

О человечности, честности и нигилизме

6 CHIEF TIME апрель 2013

стр.

УСТРОЙСТВА

058

су м асшедшие идеи рестораторов-оригин а лов

стр.

046

Реклама

ап рель

2 013 философия

достижений

РЕДА К ЦИЯ В НОВ ОС ИБ ИР С К Е ООО « Лаппония Сибирь » И з датель Главн ый редактор Вы пус ка ющий редактор Коммер чес кий дире ктор ДИ з айнер Менеджер прое кта Ф ото на облож ке Ф отог рафии

Отдел рек ­ла­м ы PR Корректор

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Ольга Петренко Юлия Лигус Максим Ионов Оксана Колобова Алексей Петренко Сергей Черных, Илья Калмыков, Андрей Шпак, Евгений Ступак, Андрей Цыба, Алексей Ольховой Роман Лыков, Екатерина Мозговая, Дарья Еремеева Анна Кочкина Светлана Попова

Адрес редакции: г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314 Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: gala.nsk.ru@gmail.com www.chief-time.ru (са йт ра зра ботан ком панией «Мед иасфера ») Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком­му­ни­ка­ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 23 апреля 2013 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ», 630033, Новосибирск, ул. Брюллова, д. 6а. Тел./факс: (383) 292-26-96, 203-45-44, 213-23-24. www.dealprint.ru Тираж 5 000 экз. Цена свободная Центральная РЕДА КЦ И Я сети C hi e f ti m e В Сан кт-Петерб ур ге ООО « ч иФ М А Р К » издатель : ооо «И з дательск ий до м « ш еф- премьер »

г енеральн ы й дире ктор, главный редак тор арт -дирек тор Редак ционный дирек тор Фотог рафии

Вы пус ка ющий редак тор редак тор Те х ничес к ий редак тор Д иректор отдела информ ации и распространения Директор по ре клам е Отдел ре к­ла­м ы

Тимофей Викторович Кареба Михаил Ткачев Владислав Бачуров Юрий Цой, Ольга Гордеева, Эвелина Корнеевец, Елена Игнатьева, Андрей Луфт Ольга Вайда Константин Худяков Сергей Петров Вероника Зингер /podpiska@ch iefr us. com / Наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / Евгения Киричевская, Олеся Кольцова, Екатерина Гуц, Инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Нина Бакулина, Анна Тябут, Татьяна Рудакова

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», оф. 704 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра ботан ком панией « Мед иасфера»)

16+

Региональные из да ния журн а л а Chie f T im e вы пуска ютс я и ра с простра ня ютс я : C hief Tim e-М осква-С а нкт- П е те рбург: М ос ква , Са нкт- П е те рбург C hief Tim e-Екатеринбург: Е кате ринбург, Све рдл овс ка я обл .

C hief Tim e-Н. Новгор од: Н ижний Н овгород, Н иже городс ка я обл .

C hief Time-Кубань: К ра с нода р, Н оворос с ийс к, Ана па , Соч и C hief Tim e-Ку з басс: Ке ме рово, Н овоку з н е ц к, Ле нинс к- Ку з не ц кий C hief Tim e - О мс к: О мс к, О мс ка я обл .

C hief Tim e - Ч е рно з е мье : В ороне ж, Липе ц к C hie f T im e -Тата рста н : К а з а нь C hief Tim e-Вла дивосток: В л а дивосток, П риморье C hief T im e -Ул ья новс к: Ул ья новс к C hief T im e - Астра ха нь: Астра ха н ь C hief Time-Новосибирс к: Н овос ибирс к, Н овос ибирс ка я обл а сть C hief Time-Ир ку тс к: И рку тс к, И рку тс ка я обл а сть C hie f T im e -Ул а н-Удэ: Ул а н -Удэ C hief Time-Волгог ра д: В ол гогра д, В ол гогра дс ка я обл а сть C hief Tim e-Уфа: Уфа, н а те рритории Р е с публ ики Ба ш кортоста н C hief T im e - Ч е л я бинс к: Ч е л я бинс к C hi e f T im e - Са ма ра : Са ма ра Общ и й тираж : 109500 э кз е мпл я р ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т венности за сод ержание рек л ­ ам­н ых объяв­л е ­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т о в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

8 CHIEF TIME апрель 2о13

Реклама

Обратная связь

Алексей Шпикельман,

Денис Филимонов,

Александр Решетов,

директор «Байт-Транзит-Континент»

директор ЗАО «ТехноСистемы»

генеральный директор ЗАО «ПрофКонсалт»

С интересом прочитал журнал, очень понравился сквозной позитивный настрой о борьбе, не впадать в уныние, увлекающий за собой. Особенно, с большим удовольствием ознакомился с эксклюзивным интервью с Олегом Тиньковым. Из него понятно, что у каждого своя жизнь и свой путь, в том числе бизнесмена: кому-то создавать бизнесы и продавать, как Тинькову, кому-то создавать с нуля и вкладывать в него всю свою жизнь частичку себя. В любом случае придется рисковать и от этого получать удовольствие и удовлетворение от достигнутых результатов, которые, в свою очередь, необходимо запланировать, и каждый день идти к ним. О материале «Олег Тиньков. сеРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» (март 2013)

Не так давно задумался серьезно о вопросах: в чем же успех проекта, где же тот самый переломный момент в бизнесе. Оборачиваясь назад, можно много вспомнить о зарождении идеи, о мотивах ее появления. У многих действительно есть иллюзия — запустил проект, стартап и разбогател. Это все занимает кропотливые годы риктов и разочарований. Соглашусь с автором, что не столько влияют опыт сотрудников и трудолюбие, а во многом гибкость команды и мобильность управления. Готовность принимать неординарные идеи в системе приводит к успеху проекта. Да, настойчивость и честность. Сбор совещаний и соблюдение авторитарных методов управления проекта дают другой эффект, которого стоит избегать. Впечатлили меня искренность и простота ценности собственного опыта автора. О материале Станислава Стажина «БольшИнство сдувается. А мы не сдулись» (март 2013)

C HIEF T IME # 2 2 ( 1 1 6 ) м арт 2 0 1 3

10 CHIEF TIME апрель 2о13

Мне интересен в журнале ChiefTime жанр бизнес-историй. Недавно с удовольствием прочитал о бизнесе РУЯН. Директор компании Александр Кравцов рассказывает о принципах построения команды, и во многом его идеи мне близки и понятны. Действительно, в бизнесе нужно опираться на людей, которые готовы двигаться с тобой в любых обстоятельствах. Есть в интервью и спорные вещи, например, утверждение, что контроль над людьми неприемлем. На мой взгляд, без этого все-таки не обойтись. Но в целом идеи командообразования, о которых говорит Александр Кравцов, я поддерживаю. О материале: Александр Кравцов: «В России люди не работают за деньги» (Декабрь 2012)

фактографика

В

16

раз

снизился годовой доход Роберта Макнамаре, когда он покинул пост генерального директора корпорации Ford и возглавил Минобороны в администрации Джона Кеннеди. Причиной ухода стало желание помочь родине: управляющий мечтал повысить уровень национальной безопасности за счет методов научного управления, применяемых в бизнесе. Роберт Макнамаре прослужил министром 2595 дней в период между 1961 и 1968 годами – это рекордное время пребывания на этом посту.

Из

3509 слов

состоит 2012 Update from CEO – заявление Ларри Пейджа, опубликованное им после того, как пользователи обвинили корпорацию Google в использовании их персональных данных ради роста ее капитализации. Несмотря на критику, вызванную сведением в единую базу истории личных поисковых запросов и персональных данных с сервисов компании (YouTube, Gmail и т.д.), генеральный директор на словах остался верен философии, которая укладывается в слоган: «Don’t be evil» («Не будь злым»).

25

Более тысяч

изделий в месяц выпускает завод российской компании «Ника», которая специализируется на производстве эксклюзивных часов с корпусами из драгметаллов. Миссия компании, основанной без привлечения иностранного капитала, звучит амбициозно («Возрождение России как часовой державы»), однако победы в ювелирных конкурсах, ежегодное расширение сети и увеличение выручки говорят о том, что за амбициями основателей стоит реальное дело.

Слова на ветер? В

1932

году

Коносуке Мацусита сформулировал концепцию социально ответственного предпринимательства: «Наш бизнес – это то, что поручено нам обществом», – заявил он, комментируя будущее компании Matsushita Electric (с 2008 года – Panasonic). Позднее руководитель, которого японцы называют «гуру менеджмента», дал семь принципов философии управления: вклад в развитие общества, справедливость и честность, сотрудничество и командный дух, настрой на непрерывное улучшение, вежливость и скромность, идентификация себя с компанией и благодарность к ней.

В

80

-х годах

прошлого века Питер Друкер, отец-основатель американского менеджмента, впервые поставил перед западными предпринимателями вопрос о предназначении их компаний. «Что представляет собой ваш бизнес?» – начал спрашивать он у бизнесменов, обратившихся к нему за советом. По меткому выражению самого экономиста, миссия организации должна умещаться на футболке, а личная миссия человека – органично вписываться в его систему ценностей.

Уже

82

письма

написал «покупателям-друзьям» Евгений Демин, генеральный директор компании SPLAT – единственного российского производителя зубной пасты, экспортирующего продукцию в восемнадцать стран мира. От использования традиционной рекламы руководитель компании, чья миссия – помогать людям быть здоровыми, красивыми и успешными, – отказался в силу ее «неэффективности» и «навязчивости».

2о13 апрель CHIEF TIME 11

От редакции

Человек. Миссия. Бизнес. Рассуждения о миссии и предназначении бизнеса уходят своими корнями к вопросу о предназначении человека вообще и каждого конкретного, в частности. Ведь только определив собственные задачи и цель, услышав и распознав в жизненном пространстве свою мечту и следуя за ней, можно увидеть предназначение той неповторимой идеи, которую мы несем в жизнь. И если она созвучна потребностям человечества на данный момент, то можно говорить о высоком предназначении бизнеса. Каждая из таких идей, как говорится, витает в воздухе, и, попав в резонанс с миссией конкретного человека и потребностями эпохи, она способна осчастливить максимальное количество людей. И только при таких условиях не возникает вопрос о направлении развития бизнеса, ведь направление определено изначально и диктуется энергией времени. Важно только быть открытым для информации, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте. Тогда вы просто обречены на успех. Будем честными, успех бизнеса имеет совершенно конкретное измерение — количество заработанных денег. А вот достаточное количество финансов приводит нас на следующую ступень — высокое предназначение нашего дела. Они дают возможность подняться над повседневной рутиной и думать о высоком — помощи тем, кто действительно нуждается в этом.

12 CHIEF TIME апрель 2013

«Счастливому человеку нужны друзья... и не для того, чтобы извлекать из них пользу, ибо он и сам преуспевает, и не для того, чтобы восторгаться ими, ибо он владеет совершенными восторгами добродетельной жизни, но, собственно, для того, чтобы творить добрые дела.» Фома Аквинский

ДЕЛОВОЙ КЛУБ CHIEF TIME МОЖЕТ ДАТЬ ВАМ НЕ ТОЛЬКО НОВЫХ ДРУЗЕЙ, ПАРТНЕРОВ И ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ ИЗ ЧИСЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СО ВСЕЙ РОССИИ, НО И ВОЗМОЖНОСТЬ ВНОСИТЬ ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ДЕЛОВОГО СООБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ.

Реклама

БУДЕМ РАДЫ ВАШЕМУ УЧАСТИЮ. административный директор Делового клуба Chief Time Галина Шеломенцева моб.т.+7 (913) 752-0252 e-mail: gala.nsk.ru@gmail.com www.chief-time.ru

Совет

Отложите написание миссии.

Сочините мантру

Гай Кавасаки – венчурный капиталист, управляющий компанией Garage Technology Ventures. Но известен он стал благодаря работе со Стивом Джобсом и своим бизнес-проповедям. Текст О л е г Го р е л о в

В

1983 году Гай Кавасаки настолько сильно восхитился идеей создания компьютера Macintosh, что бросил спокойное и денежное место в алмазной компании и попросился в Apple. Стив Джобс сразу оценил потенциал претендента, с порога заявившего, что он никогда в жизни не имел никакого отношения к цифровым технологиям. Джобс назначил наглеца «евангелистом», а в 1995-м – он уже был «главным евангелистом» или, в переводе на стандартную терминологию, директором по маркетингу.

После ухода из Apple Гай Кавасаки продолжил «проповедовать»: он пишет книги, выступает с остроумными лекциями и сыплет анекдотами: «Сколько сотрудников Apple потребуется для того, чтобы вкрутить одну электрическую лампочку? Правильный ответ: один. Сотрудник Apple поднимет лампочку у себя над головой и будет ждать, что весь мир повернется вокруг него. А сколько сотрудников Microsoft потребуется для решения той же задачи? Правильный ответ: ни одного, потому что Билл Гейтс провозгласил темноту новым стандартом». Кавасаки не советует начинать дело с формулировки миссии, поскольку обычно ее выбирают так:

14 CHIEF TIME апрель 2013

или пишут набор банальностей, или выезжают в загородный отель в компании бизнес-консультанта, который заставляет играть в детсадовские игры. Потом все начинают что-то чертить на ватмане, и консультант, который ни черта не смыслит в вашем бизнесе, изрекает: «Наша миссия – предоставлять нашим

Основной недостаток большинства миссий – высокопарность и чрезмерная детальность. Почти все они – длинные, нудные, банальные и бессмысленные клиентам и социальным группам, с которыми мы работаем, продукты и услуги высочайшего качества, и делать это посред-

ством лидерства, инноваций и партнерского взаимодействия». По мнению Гая, эта и подобные формулировки бесполезны: они слишком длинны, не уникальны, она не запоминаются: «Отличная миссия для вас, для сотен других компаний, но спросите ваших сотрудников, какое отношение их работа имеет к “лидерству, инновациям и партнерскому взаимодействию”? – справедливо спрашивает он и добавляет: – Когда-нибудь, когда у вас будет пятнадцать тысяч сотрудников, когда вы будете продавать акции на бирже и тратить два миллиона долларов на составление ежегодного отчета, вот тогда, так и быть, можете придумать себе такую же дурацкую миссию». Главный недостаток большинства миссий – высокопарность и чрезмерная детальность. Почти все они – длинные, нудные, банальные и бессмысленные. Все компании пишут о себе одну и ту же банальщину: «лучший», «сообщества», «клиенты», «совершенство», «лидер», «качество». «Отложите написание миссии на потом, – советует Кавасаки. – Займетесь этим позже, когда станете успешным бизнесменом с кучей свободного времени и денег. (А если не станете, то и миссия вам будет уже ни к чему.) А сей-

час – сочините для своего предприятия мантру – 3-4 слова». Читаем словарное определение: мантра – в индуизме: священное заклинание, которому приписывается волшебная, сверхъестественная и исцеляющая сила. «Чтобы сформулировать мантру, закончите предложение: “Если бы не было моей фирмы, мир был бы хуже, потому что...”, – говорит Кавасаки. – Прелесть мантры в том, что от нее по определению ждут краткости и звучности. Мантру не нужно записывать, публиковать в ежегодном отчете или печатать на плакатах. А если вы все же вынуждены “продвигать” вашу мантру таким образом, то это неудачная мантра». Гай Кавасаки приводит пять удачных мантр: «Все для настоящего спорта» (Nike), «Развлечения для всей семьи» (Disney), «Ценен каждый миг» (Starbucks), «Думай» (IBM), «Думай иначе» (Apple). «Сравните мантру Starbucks “Ценен каждый миг” – с миссией этой же компании: “Утвердить Starbucks на позициях главного поставщика лучшего в мире кофе, сохраняя по мере роста и развития приверженность нашим неизменным принципам”» – иронизирует он. «Что легче запомнить? – вопрошает Гай. – Представьте, что ктото спросит ваших родителей или секретаря, что производит ваша фирма. И что может быть лучше краткого ответа-мантры – “все для настоящего спорта”»? Невольно возникает вопрос: чем же в таком случае мантра отличается от слогана? «Мантра – для ваших сотрудников: она помогает им понять, ради чего они трудятся. Слоган – для ваших клиентов: он объясняет, для чего им ваш продукт или услуга. Например, мантра Nike – “Все для настоящего спорта”, а их слоган – “Просто сделай это” (Just do it)», – отвечает Кавасаки.

2о13 апрель CHIEF TIME 15

гость номера

16 CHIEF TIME апрель 2о13

Сергей Дородных: Двигаться вперед, не отрекаясь от идей В жизни каждого человека наступает время, когда уже есть чем гордиться, и при этом еще достаточно сил на новые свершения. Полувековой юбилей для генерального директора строительной компании «СД Альфа Капитал» — именно такой момент Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото а л е к с е й П е т р е н к о

2о13 апрель CHIEF TIME 17

гость номера Сформировав надежную, профессиональную команду, Сергей Дородных уверенной военной поступью идет вперед, развивая строительный бизнес, при этом не забывая о вечных человеческих ценностях: помощи нуждающимся и «высоких» отношениях с исконно святым для русского человека — церковью. Он ответил на вопросы о себе и бизнесе. Коллеги юбиляра, в связи с круг­лой годовщиной, внесли свою лепту в создание образа нашего гостя. С чего все начиналось?

Все начиналось в 1990 году с оптовой торговли промышленными товарами. Следующей ступенью была работа по взаиморасчетам свежего и отработанного ядерного топлива для атомных станций на территории России, Украины, Болгарии. Потом занялся строительным бизнесом, который развивал сначала в Москве, а потом в Новосибирске. В 2005 году здесь зарегистрировал филиал строительной компании СД Альфа Капитал. Какова цель бизнеса лично для вас?

Для меня всегда было важно стать независимым, состоявшимся, успешным человеком. Что помогало на первом этапе?

В первую очередь, моя офицерская выучка и закалка, ведь в прошлом я был военным. Кто был рядом?

Со мной всегда был рядом и помогал тщательно подобранный мной коллектив, а также парт­ неры по бизнесу. Были ли завистники и недоброжелатели?

Недоброжелатели и завистники есть, пожалуй, у каждого человека. Но мне повезло. Чаще приходилось сотрудничать с положительными, адекватными людьми. Какие сложности встречались на пути?

Сложности были различные, но здесь уместно процитировать Ф. Ницше: «То, что нас не убивает, то делает нас сильней».

18 CHIEF TIME апрель 2о13

Что помогало преодолеть трудности?

Интуиция и профессионализм коллектива помогали выбираться из самых трудных ситуаций. Есть ли люди, которым доверяете (в бизнесе и в жизни), как самому себе?

Доверяю проверенным, преданным сотрудникам, которые составляют костяк моей фирмы уже много лет. Мы не отрекались от своих идей, и несмотря ни на что все вместе двигались вперед.

Грамотно выстроенная стратегия в бизнесе – гарантия качества Вы расширяете бизнес и осваиваете новые регионы?

Да, мы расширяем бизнес, осваиваем новые регионы и новые виды деятельности в сфере туризма, строительства. В частности, нами ведется строительство санаторно-курортных комплексов, заводов по розливу минеральной воды, физкультурно-оздоровительных комплексов, торговых и бизнес-центров. В чем отличие вашей компании от других на строительном рынке?

Самым главным в бизнесе считаю грамотно выстроенную стратегию. На мой взгляд, это является гарантией качества. Возможно, в этом наше отличие от других компаний в нашем сегменте. Чем привлекателен Новосибирск для вас как для застройщика?

Новосибирск — крупный промышленный, культурный город. Это центр Сибирского округа, в ко-

торый приезжают перспективные бизнесмены с Дальнего Востока и Сибири. Инвестиционная привлекательность города позволяет создавать серьезный бизнес. А руководство города и области поощряет предприимчивых людей и не строит на их пути преград. Не могу не отметить отсутствие бюрократической волокиты, земельные участки оформляются по понятным и простым формам. Что строите сейчас?

Помимо строящихся жилых домов по ул. Толстого и ул. Тюленина, ведется комплексная застройка жилого квартала по ул. Богдана Хмельницкого, строительство Бизнес-центра класса «А» с физкультурно-оздоровительным комплексом по ул. Кирова, торгового центра по ул. Нарымская, новых корпусов санатория Алтай-West в г. Белокуриха, санаторно-курортного комплекса на берегу озера Байкал в Бурятии. Что считаете главным ресурсом своей компании?

Главный ресурс компании — накопленный опыт и высокий профессионализм коллектива. В сравнении с другими городами, есть особенности спроса на жилье в Новосибирске?

Новосибирск ежегодно сдает миллион жилых квадратных метров. Не каждый город Сибирского округа может похвастаться такими масштабами. После кризиса 2008 года рынок жилья развивается все быстрее, спрос постоянно растет. Квартиры, построенные нашей компанией, всегда пользовались спросом у покупателей. Кто ваши партнеры?

Прежде всего, как у любой строительной компании, наши партнеры — это наши заказчики. Основные из них — это государственные ведомства: Министерство обороны РФ, УФСИН, ФСБ, Администрация города Новоси-

2о13 апрель CHIEF TIME 19

гость номера

20 CHIEF TIME апрель 2о13

бирска и Новосибирской области, Спецстрой России, Сбербанк.

ничные комплексы, заводы по производству минеральной воды.

За счет чего достигается высокая скорость строительства?

Сбылось ли то, о чем мечтали в детстве?

Быстрые темпы в строительстве мы обеспечиваем за счет качественно выполненных проектов и безошибочного выбора субподрядных организаций, таких как ОАО «СИАСК», ООО «БФКЭксперт», ОАО «НМУ-2 Сибэлектромонтаж», ОАО «Венткомплекс», ЗАО «КМС», ООО «Новосибдорстрой» и других. Какую коммерческую недвижимость вы строите?

Это торговые центры, бизнес-центры, санаторно-гости-

Если много и упорно работать — мечты имеют свойство сбываться. Что еще есть в вашей жизни, кроме бизнеса?

Кроме строительства, приносящего доход моей компании, существует благотворительный проект — возведение Храма во имя Иконы Божией Матери «Скоропослушница» в поселке Мочище Новосибирской области. Материал подготовлен по инициативе отдела продаж новосибирского филиала ЗАО «СД Альфа Капитал»

Комментариии

«Природа одарила Сергея Федоровича отменной памятью. Я никогда не видел, чтобы он ходил на переговоры с ручкой и блокнотом, потому что все запоминает без записи. Характер очень сильный. Если поставил задачу, то подход к ее выполнению очень жесткий. Не жалеет в достижении результата ни себя, ни подчиненных. При этом забота о людях — также характерная черта нашего руководителя. Были случаи, когда к нему обращались те, кто нуждался в дорогостоящих операциях или лечении, и он помогал, выделял деньги. Кроме того, участвует в разных благотворительных фондах — в том числе поддерживает футбольную и хоккейную команду в Новосибирске. А в принадлежащем ему санатории «Алтай-West» вот уже шесть лет два номера выделены специально для отдыха и реабилитации бойцов группы «Альфа», которая постоянно участвует в военных событиях на Кавказе». Владимир Бован, генеральный директор ЗАО «МСК Альфа»

«Одна из встреч с отцом Евпатием и разговор о проблеме строительства храма стали отправной точкой, когда Сергей Федорович решил собственными силами построить новое здание для этой цели на станции Мочище. Сейчас ведутся работы по возведению специального помещения на подворье Владыки и с его благословения. Проект был разработан мастерской архитектора Деева. Правда, процесс идет не так быстро, как хотелось бы. Но это зависит от специфических условий Сибири. Принимая их во внимание, мы зимой стараемся выдерживать технологический процесс — строительство ведется только в теплое время года, чтобы в дальнейшем этот храм стоял веками». Валерий Федоров, директор новосибирского филиала «СД Альфа Капитал»

«У отношений Сергея Федоровича с церковью есть своя история, которая связана, в частности, с Сергиево-Посадской Лаврой. По словам отца Феодосия, их связывает давняя дружба и в трудные годы кризиса особенно была ощутима материальная поддержка со стороны нашего руководителя. Еще Сергей Федорович принимал участие в отливании колокола для одного из соборов. На этом колоколе теперь в числе других выбита фамилия и Сергея Дородных. Он действительно близок к церкви. А подаренные ему мощи святых, найденные при ремонте Сергиево-Посадской Лавры, сейчас хранятся в Вознесенском кафедральном соборе нашего города. Еще было участие в строительстве храма Христа Спасителя. Владимир Бован, генеральный директор ЗАО «МСК Альфа»

2о13 апрель CHIEF TIME 21

Опыты и выводы

текс т о л е г г о р е л о в

Ирина Винер Президент федерации художественной гимнастики, главный тренер сборной России – о Пушкине, зависти и свободе «на коротком поводке» Сила – в преодолении себя. Олимпийский девиз «Преодолей себя!» по отношению ко мне лично работает стопроцентно. Мне приходится многое преодолевать в себе, и, как правило, пока это удается. Чувство победы над собой – очень приятное чувство. Когда спортсменка замыкается на собственном величии, звездности, это плохо для всех и, в первую очередь, для самой гимнастки. В этом случае не будет прогресса. Я же им всегда цитирую Пушкина: «Веленью божию, о муза, будь послушна, обиды не страшась, не требуя венца; хвалу и клевету приемли равнодушно, и не оспаривай глупца» К Пушкину от себя добавляю: «Сказали “ты плохая” – до фонаря, сказали “хорошая” – до фонаря. Ты просто должна знать, что надо идти вперед. Стоишь на пьедестале – прелесть, сказка. Сошла вниз, забыла о триумфе и начала работать с удвоенной силой».

70 процентов моей работы – это работа психологическая. Ее не заменят ни физические нагрузки, ни блестящие постановки. Поэтому всеми правдами и неправдами стараюсь объяснить, показать на примерах, что такое высшая степень мастерства. Я человек, который любит красоту. И я работаю не для того, чтобы кому-то что-то доказать в жизни, а просто потому, что мне дан талант тренера. Свою любовь к искусству, к красоте я выражаю в художественной гимнастике. Я частенько распыляюсь, хочу объять необъятное, занимаюсь сразу всем. А надо бы сосредоточиться и делать свое дело. И когда ловлю себя на этом, стараюсь взять себя в руки, отбрасываю все менее нужное. А иногда так не хочется вставать утром, куда-то ехать, хочется ну хоть чуть-чуть дать себе слабинку… Вот тогда я и говорю себе: «На место, Винер!». В начале моего пути, правда, было много зависти. Я же выступала новатором в своей области – соединяла традиционную российскую хореографическую школу с рискованными, интересными, трюковыми элементами, которые придумали болгары, и меня за это гоняли буквально как собаку – критиковали, осуждали... Народ всегда требовал хлеба и зрелищ, об этом не стоит забывать. В шоу нет ничего негативного. И ясно, что нужно очень много денег, чтобы поднять чемпиона. Но основная составляющая все равно не финансовая. И даже не чисто техническая. Самое главное – это дух. Светлый дух творчества, искусства... Именно он непобедим.

Надо получать удовольствие от своего труда. Стараться для самого себя, для того, чтобы доставить наслаждение зрителям, а не для того, чтобы любой ценой добиться золотой медали. Это же у меня не работа, а жизнь. Я финансово независима, поэтому могу делать все, что захочу, но я не хочу бездельничать. Думаю, что свобода – это та длина цепи, которую мы сами себе выбираем. Я избрала короткий поводок, но он меня вполне устраивает.

22 CHIEF TIME апрель 2013

Exсlusive

24 CHIEF TIME апрель 2о13

Гарри : Бардин «Внутренне я всегда был свободен»

Гениальный российский мультипликатор, руководитель киностудии анимационных фильмов «Стайер» о диктатуре, замешанной на любви, особой миссии женщин, оправдании власти и музыкальной формуле делового успеха . интервью к о н с т а н т и н х у д я к о в

фото ю р и й ц о й

2о13 апрель CHIEF TIME 25

Exсlusive Вы работали актером, снимались в кино. Как вышло, что стали мультипликатором? Конечно, помог случай, но ему предшествовали некоторые события. Сначала я попробовал озвучить мультфильм как актер закадрового текста. Мне понравилось. Потом «обнаглел» и сам написал сценарий. Один, второй. Их взяли на «Союзмультфильм», первый – поставили. Это был мультфильм «Радуга». Его сделал Владимир Попов (режиссер мультфильма «Трое из Простоквашино» – Chief Time). Мне предлагали другого режиссера на худсовете, но я сказал: «Нет». Несмотря на то, что деньги были нужны.

Почему? Потому что прочтение не соответствовало идее: оно было карикатурным, а я вкладывал лиричные интонации. Уже тогда я понимал: нельзя поступаться своими принципами. А второй сценарий все лежал… И вдруг мне предложили поставить его самому. А я тогда работал в Театре кукол имени Образцова. Для меня это стало полной неожиданностью. Я в мультипликации, кроме озвучки, ничего не понимал, технология производства была за семью печатями. Но я человек азартный. Решился на эксперимент. Было интересно, и я начал делать, нигде не учась, этот мультфильм – «Достать до неба».

Вы учились, «набивая шишки»? Слава Богу, у меня был гениальный ассистент – опытнейшая Лидия Павловна Ковалевская, с которой за честь почитали режиссеры работать. Она была строга, но справедлива. Азы я постигал через нее. Она меня провела по «заколдованному лабиринту», и я сделал первую картину. Работу оценил Иван Петрович Иванов-Вано (один из основателей советской мультипликации – Chief Time). Он поздравил киностудию с приобретением «крепкого режиссера». И меня пригласили в штат. С одной стороны – приятно, конечно. А с другой – ответственность большая. Но я прыг-

26 CHIEF TIME апрель 2013

нул и поплыл, хоть и по-собачьи. Я учился на собственных фильмах. Я ставил задачи и их усложнял.

Вы упомянули принципы, которыми никогда не поступаетесь. Не озвучите? Не идти на компромиссы с совестью. Не допускать халтуры. Дело, под которым ставишь подпись, должно соответствовать твоему замыслу. Чтоб потом не стыдно было. На «Союзмультфильме» поступали так: просматривали черновые пробы. Иногда режиссеры отмахивались от ошибок: «Проскочит, никто не заметит». Но Лидия Павловна кричала: «Как не заметит, если я это вижу!». Такое отношение к делу, когда «ничего не проскочит», я усвоил. Уже потом я сформулировал для себя, что такое профессионализм.

Почему один хочет «во всем дойти до самой сути», а другой – отмахивается? Я иногда размышляю, что значит быть способным человеком, а что – талантливым. Способных людей много, но талант – это способность плюс характер. Напоминает доказательство теоремы: если ты доказываешь способность своим продуктом – стихами, музыкой, фильмами, – значит, ты талантлив. Если нет – это домашняя радость, и она выше хобби не вырастет. И еще: режиссер – профессия лидера. Когда ты себе делаешь поблажки, чего ждать от подчиненных? В первую очередь, нужно спрашивать с себя. Выставлять себе счет гамбургский.

Настоящий лидер – он какой? Лидер должен быть психологом.

И что же? Профессионализм – это движение к цели, по возможности – бескомпромиссно. Чем реже ты идешь на уступки, тем выше уровень профессионализма. От идеи к воплощению. Можно пенять на обстоятельства. Обстоятельств всегда – масса. Они – как мягкая подстилка для самого себя. Помешало то, помешало это. Нет. Ничто не должно влиять на результат. Ты должен дойти, ты обязан. Я знаю по себе: если не пересниму неудачную сцену, то всю жизнь, сколько там осталось, буду себя винить.

Не идти на компромиссы с совестью. Не допускать халтуры. Дело, под которым ставишь подпись, должно соответствовать твоему замыслу

Если адмирал прикажет матросу взлететь и крикнуть чайкой, а матрос не выполнит приказ, виноват не матрос – виноват адмирал. Он должен адекватно оценивать возможности и «прозревать» способности коллег, зачастую – такие, о которых они сами не догадываются. Будить то, что спит. Нащупывать и вытаскивать на свет.

Чтобы вытащить из другого, нужно предварительно «перетряхнуть» себя. Конечно. Но самое страшное – это предстать перед собственным коллективом «в неглиже». Прежде чем заводить речь о новом мультфильме, я про него знаю все. Музыка, шумы, реплики, движения. Я знаю, в каком кадре какой персонаж какое движение совершит. Если я все уже вижу и слышу – выхожу на разговор. И тогда каждый понимает, в какой области ему предстоит трудиться. А картину целиком представляю только я. И потом все кусочки собираю. Бескомпромиссно.

А как же личное самовыражение? Самое тяжелое – руководить творческими людьми, потому что они

Биографическая справка

Гарри Бардин родился в 1941 году в Оренбурге, окончил в Школу-студию им. Немировича-Данченко при МХАТ СССР им. Горького, работал драматическим актером в театре им. Гоголя, снимался в кино. В 1975-м начал работать режиссером-мультипликатором на киностудии «Союзмультфильм», где за пятнадцать лет снял пятнадцать фильмов. В 1991 году основал собственную студию. Завоевал международное признание благодаря оригинальной технике и использованию нестандартных материалов: спичек («Конфликт»), проволоки («Выкрутасы») и оригами («Адажио»).

талантливы, а значит, нестандартны. Моя задача – сделать их единомышленниками, чтобы они загорелись идеей. Люди – не просто исполнители моей воли. Должна быть «заразительность» с моей стороны, чтобы они не чувствовали себя рабами на галерах.

Если не кнут, то что? Когда мы записывали музыку Чайковского к мультфильму «Гадкий утенок», я перед каждой фразой выходил из радиорубки, чуть подвигал Владимира Спивакова и рассказывал оркестрантам содержание того куска, который им предстоит играть. Что они играют не ноты, а судьбу. И тогда музыканты превращались в артистов. И они сыграли коду всего фильма на разрыв аорты. Это было эмоционально. Вот то, что значит – заразить своим видением. Потом музыканты подходили к дирижеру и говорили: «Мы эту хрень столько раз играли, но никогда еще не играли так».

Станиславский писал, что человеку важно «почувствовать свой жизненный ритм». Вам это удалось? Я счастливый человек, поскольку я люблю профессию и она отвечает мне взаимностью. Семьдесят международных призов, пять «Ник» и премия «Триумф». Мир не перевернул, но точку опоры – нашел. А для мужчины это – первоочередное. У женщины… другая высокая миссия. Бизнес-вумен стремится в наш лагерь, доказывает дееспособность, забывая, что она – мать,

хранительница очага, продолжатель рода человеческого. Если женщина состоится в этом, то, может, не так уж и важно, владеет она банком или нет. Женщина – существо нежное, воздушное, элегантное. «Мужиковствование» ее не красит. Она испытывает себя и нас на прочность. Это неправильно.

перышком под лупой рисовал карикатуры на учителей и учеников, а по вечерам прокручивал перед всеми со своими комментариями. И в этом была моя свобода. Потом я делал радиопередачу, по большим переменам включал. Это уже ростки режиссуры. Тогда я не знал, что это такое, но что-то во мне зрело.

Феминистки возразили бы, что мужчины понежнели.

Вы воспринимаете трудности как…

В чем-то они правы. Инфантилизм наша беда. Но с Марксом не поспоришь. Он в женщинах любил слабость, а в мужчинах – силу.

Как благо.

Считаете ли вы себя свободным человеком? Внутренне я был всегда свободен. И в советское время, и сейчас. Я делал фильмы, какие хотел, мне за них и сегодня не стыдно. И я отвечаю за них именно в силу свободы. Недавно пересмотрел «Летучий корабль», этому фильму 34 года. Меня поразило, настолько он легкий и свободный. Там есть пушкинская вольность. Это точнее, чем свобода. Вольность.

Вы воспитали в себе это качество? Нет, оно сопутствует мне с детства. Менее усидчивого ученика было трудно себе представить. Моей маме говорили: «Способный, но лентяй». Это потому, что мне не всегда было интересно. Зато уж если интересно… Я фонтанировал идеями, был председателем совета пионеротряда и старостой. Как Хрущев. Меня выбирали, и я вел за собой. В последнем классе я был секретарем комитета комсомола школы, выпускал световую газету на фотопленке: чертежным

Я не воцерковленный человек, но когда говорят «Господь дает испытания» – понимаю, о чем речь. Ну, назовите это не «господь», а «система». Система дает испытания, преодолеваешь их – молодец, нет – значит, не очень хотел. Я не верю, что где-то в Сызрани сидит режиссер – такой талантливый, не чета тебе. Чтобы называть себя режиссером, он должен вытащить себя из болота как Мюнхгаузен. За волосы.

Что вы понимаете под интеллигентностью? Интеллигентность, это даже… Бывают такие сельские жители, вроде живут в глухомани, а интеллигенты. Они и деликатны, и способны самостоятельно мыслить. У них не рабская психология. Они независимы в анализе, поступках, мышлении. И главное – совестливые люди. Я так понимаю, в Госдуме ни одного интеллигента сейчас нет… Совестливые люди мучаются не своей, а чужой жизнью. У них душа болит за стариков, за сирот… Я был в фонде Чулпан Хаматовой («Подари жизнь» – Chief Time). Помню одного мальчика: его, побритого наголо, вывезли под капельницей. Я показывал детям мультфильмы, а он сидел, опустив голову. Восемь

2о13 апрель CHIEF TIME 27

Exсlusive лет. Я спросил: «Ты что, не любишь мультики?». И он сказал страшную фразу: «Когда-то любил». Он произнес ее как старик.

Цари иногда поднимают руку на сыновей. Я диктатор в мягкой упаковке. Я никогда не кричу. Стараюсь воздействовать словом, не доводить до конфликта. Я не конфликтный человек. Я вхожу в обстоятельства, знаю, чем люди дышат, знаю, что у них дома. Я нормальный в этом смысле. Я никогда не пыжился и не корчил из себя начальника. У меня есть формула, которую я позаимствовал у Владимира Спивакова: «Мы любим друг друга, и все вместе любим музыку». Я применяю ее к моей студии, меняя слово «музыка» на слово «мультипликация». Надо любить свое дело, любить друг друга в этом деле, тогда успех гарантирован.

Бывает так: человек талантлив, но в ценности не вписывается. Стоит ли его терпеть? Паршивую овцу – гнать! У меня так было. Я тоскую по этому человеку. Но как только я почувствовал, что овца портит стадо, расстался сразу же. Жалко, но так нужно было для дела. Тут стоит быть твердым.

Откуда это знание у вас? Интуиция, подкрепленная опытом. У нас профессия дурная. Чем выше забрался, тем сложнее перечеркнуть свой же опыт новым фильмом. А ты обязан каждый раз начинать с чистого листа. Забыть призы, международное признание, и – заново. Ты не имеешь права повторять самого себя, а уж других – тем более. Ты белая ворона. Ты должен отличаться. Иначе ты не режиссер – ты ремесленник. А когда ты уверен в себе, то имеешь право вести, но так, чтобы получалось. Ты должен знать секрет успеха. А это – таинство.

28 CHIEF TIME апрель 2о13

Чувствуете ли вы себя современным? Что такое современность? В свое время в школе-студии МХАТ был такой диспут – «Школа игры в современном театре». Пришли студенты – запальчивые, ощетинившиеся. Как ежи. А пригласили Василия Топоркова и Алексея Грибова. Два растерянных старика перед задиристой публикой. Они не знали, что говорить, а на них наскакивали: «МХАТ устарел!». Грибов спросил: «Когда живой актер сегодня выходит на сцену, разве он не современен?». Его забросали репликами. Тогда актеры как-то легко и незаметно стали играть отрывок из «Мертвых душ». Собакевича и Чичикова. И все стихли. А потом вскочили и такую им овацию устроили!

Каким видите будущее страны? У меня есть мечта, чтобы нашей национальной идеей стало чувство собственного достоинства. Чтобы люди выпрямили спины. «Сначала думай о родине, а потом о себе» – это песня старая. Ты думай сначала о своей семье, а потом благодари родину за то, что она тебя защищает. За то, что тебя никто не оскорбляет ни на службе, ни в общественном туалете, ни на кладбище, ни в роддоме, ни в больнице. Тогда даже можно спеть гимн на стихи – хреновые – Михалкова.

«Собственное достоинство» – дело тонкое: для одного – эталон нравственности, для другого – дорогие «понты». Эти люди как раз рабы – рабы, ставшие миллионерами. Это от недостатка культуры, от дефицита интеллигентности. В дореволюционной России люди считали хвастовство богатством дурным тоном. Это у нас от них остались детские дома. Построенные, между прочим, на деньги купцов. Мы сидим на улице Толстого, через два дома – его усадьба. Он был интеллигентом. Он стеснялся состояния. Олигархи так далеки от Льва Николаевича! Дальше, чем декабристы от народа.

Идеальное мироустройство – какое оно? Его нет. В каждой системе есть недочеты. Сколько кричали про десять заповедей? Затем переписали их в моральный кодекс строителей коммунизма, но ничего не изменилось. Войны остаются, зависть остается. Воровство. Казнокрадство. Человек не меняется от того, что он владеет интернетом. Что с того, что людей стали загонять в православную церковь? Отстояли всенощную, а наутро – пошли воровать.

Как вы думаете, мультипликация и искусство способны изменить человека к лучшему? На то время, пока он смотрит мультфильм, – да. Пока он смотрит, он не ворует.

В чем видите свою задачу как художника? «Чтоб чувства добрые я лирой пробуждал». Это главная задача – чувства добрые.

Фильмография: 1975 – Достать до неба 1976 – Веселая карусель № 8. Консервная банка 1977 – Бравый инспектор Мамочкин 1978 – Приключения Хомы 1979 – Летучий корабль 1980 – Пиф-паф, ой-ой-ой!

1981 – Дорожная сказка 1982 – Прежде мы были птицами 1983 – Конфликт 1984 – Тяп-ляп, маляры 1985 – Брэк 1986 – Банкет 1987 – Брак 1987 – Выкрутасы 1990 – Серый волк энд Красная Шапочка 1995 – Кот в сапогах 1997 – Чуча 2000 – Адажио 2001 – Чуча-2 2004 – Чуча-3 2010 – Гадкий утенок

Надо любить свое дело, любить друг друга в этом деле, тогда успех гарантирован

2о13 апрель CHIEF TIME 29

Миссия компании

Больше чем Бизнес В бизнесе без смысла – как в тайге без компаса: пока небо ясное, идешь по солнышку, а как тучи набегут – в гости к лешему. Размышлениями о предназначении ( миссии ) российские предприниматели, впрочем, делятся редко и лишь со своими – так бывалые охотники, собравшись у костра, беседуют « за жизнь ».

30

Леонид Гарбар

Андрей Трубников

Сергей Макшанов

совладелец ресторанной группы «Свои в городе»

генеральный директор компании «Первое решение»

управляющий Группы компаний «Институт Тренинга – АРБ Про»

о поиске своего дела и таинственных совпадениях

о душевных продуктах и национальной бесшабашности

о том, почему иных не драйвит делать обычные вещи

CHIEF TIME апрель 2о13

2о13 апрель CHIEF TIME

31

текс т Ко н с т а н т и н Х у д я к о в

Миссия: кому и зачем?

Миссия компании

32

CHIEF TIME апрель 2013

Владельцам

Сотрудникам

Осознанное предназначение – признак зрелости и, одновременно, инструмент развития: совершенствуясь в деле, познаешь себя, и наоборот, познавая себя, совершенствуешься в деле. Чем глубже осознанность, тем крепче характер – тот самый внутренний стержень, без которого невозможно «держать курс» и просчитывать ходы.

Кто работает лучше: тот, кто кладет кирпичи от звонка до звонка, или тот, кто участвует в строительстве храма? Уборщица, мывшая полы в кабинете Королева, справедливо считала, что она строит ракеты. Так и всякий человек, причастный к великой идее, – уже не «раб на галере», а свободный, заинтересованный в результате труженик.

Сформулированное предназначение работает как магнит – выступая в качестве ценности ценностей, оно притягивает людей, близких по духу, и выталкивает тех, кто забрел случайно. Объединяя, идея подпитывает энергией и лидера, и подчиненных – отсюда взаимная открытость, творческий задор и хорошая работоспособность.

Кроме чувства сопричастности, предназначение формирует коллективную этику: если подчиненный считывает подоплеку приказа, он спокойно относится к замечаниям, не лезет на рожон и не таит обиду. Ясное разделение «общего» и «частного» – лучшая защита от разрушительных споров и конфликтов, высосанных из пальца.

Как награда за единство приходит благосостояние: отражаясь на оформлении продукции (услуги) и стратегиях коммуникаций, идеология компании помогает ей найти своего покупателя – не столько потребителя, сколько преданного друга, разделяющего ценности. Получая от покупки радость, он, пусть и опосредованно, отдает часть ее обратно.

Найти опору в себе самом, как известно, способен не каждый – чтобы выстроить личную иерархию ценностей, большинству людей нужна опора в виде цели, обозначенной лидером. Если предназначение, озвученное им, находит отклик в их сердцах, оно становится мощным стимулом не только для профессионального, но и для личностного роста.

Племенам со схожими пантеонами по большому счету нечего делить – логичнее объединиться

Конкурентам

Покупателям

Стране

В большом бизнесе как в кулачном бою – все средства хороши, но есть и негласные правила: ниже пояса – не бей, со спины – не нападай, лежачему – дай подняться. В честном поединке побеждает боец, уверенный в том, ради чего сражается, – поверженный же получает хороший урок и весомый повод переосмыслить прожитое.

По мере обострения экологических и экономических проблем, вопросы «кем?», «как?», «зачем?», «из чего?» звучат все громче, их отголосок – мода на все натуральное, этническое и «живое». Не отвечать же на вызов времени – это все равно, что плевать против ветра: недальновидно и невыгодно.

У любой устойчивой организации есть предназначение, однако не все владельцы осознают его настолько ясно, чтобы закрепить на бумаге, тем более что «и без этого двадцать лет работали». Если же фирма создана для сиюминутного обогащения, то долго она не проживет, какую бы красивую миссию ни сочинили для нее нанятые копирайтеры.

Если за компанией стоит сильная идея, конкуренты сто раз подумают, прежде чем хвататься за томагавки, – скорее предложат разделить угодья, раскурив трубку мира в «непринужденной обстановке». Племенам со схожими пантеонами по большому счету нечего делить – логичнее объединиться перед лицом внешней опасности.

На перенасыщенном рынке покупатель все чаще отдает предпочтение товару «с душой», поскольку знает: в этом случае его деньги идут на дело, достойное уважения и продолжения. Без искренней веры в предназначение создать товар с ярким эмоциональным содержанием, впрочем, невозможно; гигантские вложения в телевизионную рекламу – не в счет.

Для конкурентов озвученное предназначение как красный флажок на карте: обходя его, они вынуждены прокладывать новые тропки, тем самым обеспечивая развитие территории в целом. Справедливый вопрос: «А стоит претендовать на лидерство, когда на рынке уже есть пятьдесят производителей, чья миссия – быть лидерами?».

Компании с позитивной миссией, как правило, открыты для общения – оставляя отзывы, покупатели напрямую влияют на их товарную и ценовую политику, порой вдохновляя на выпуск заранее востребованных продуктов. Позднее, приобретая вещь, созданную по заявкам, каждый из них чувствует: «Она сделана моей фирмой специально для меня».

Само по себе сформулированное предназначение – не панацея от всех болезней, но оно – почва, которая питает разветвленное дерево корпоративных ценностей. Чтобы дерево плодоносило, почву вокруг нужно регулярно «поливать» или, говоря проще, делиться своим мировоззрением с сотрудниками и коллегами, не жалея на это ни времени, ни сил. В целом, понимание предназначения бизнеса – неотъемлемая часть стратегического мышления, которое характерно для руководителей, уже поставивших свою компанию на ноги. По известным причинам людей, способных противостоять психологии временщиков, в России пока не так много – радует уже то, что они есть как вид, и их постепенно становится все больше. На них собственно и опирается все позитивное развитие в стране.

Сформулированное предназначение работает как магнит – выступая в качестве ценности ценностей, оно притягивает людей 2о13 апрель CHIEF TIME

33

Миссия компании

Представьте, я над миссией раздумываю годами. Годами…

34

CHIEF TIME апрель 2013

Леонид Гарбар: «Что хорошо получается – то и есть твое» Воссоздатель легендарного столичного ресторана «Палкинъ» и совладелец ресторанной группы «Свои в Городе» о возвращении долгов, таинственных совпадениях, о поиске своего дела и опоре на историю как залоге настоящего успеха текс т Т и м о ф е й К а р е б а фото э в е л и н а к о р н е е в е ц

В чем вы видите смысл своего дела?

Хорошо выразилась учительница математики, Зоя Игоревна Суханова, когда я был в седьмом классе: «Ты все правильно соображаешь, но долго». На экзаменационное сочинение отпускали шесть часов, из них пять – я сочинял первую фразу. Представляете, сколько над миссией раздумываю? Годами, годами… Предназначение ресторана в двух словах: накорми, не навредив. Гостеприимство – раз, вкусная еда и хорошая атмосфера – два. Но это набор слов…

К сожалению, далеко не все об этом помнят.

Да, не все задумываются о том, что оставят после себя. За дурными примерами не надо далеко ходить. Между набережной Мойки и Большой Морской росли деревья, посаженные напротив Всероссийского института растение-

Хроники «Палкина» 1785 г. – купец Анисим Палкин открывает трактир на углу Невского и Большой Морской.

Что стоит за этими словами?

1874 г. – Константин Палкин, правнук основателя, открывает ресторан на углу Невского и

Созидание и неразрушение.

Владимирского проспектов, в собственном доме под номером 47.

Построить ресторан, который не только будет финансово успешным, но и удачно, без противоречий, дополнит инфраструктуру города. Ты положил миниатюрный кирпичик к тому, что за триста лет построили до тебя, но он усилил хорошее впечатление от города в целом. Приезжие, в том числе иностранцы, судят о месте и по тому, как там кормят. Созидание – это продолжение того, что было. Строй, не разрушай. Твои предки погибали в холоде и голоде, создавая красоту. Петербург – он же на костях стоит.

1910 г. – ресторан на Невском, 47, покупает

водства имени Вавилова, – теперь их место занимает металлическая конструкция с крючками, на которые вешают цветочные горшки. Ты что, хочешь оставить эту ржавую конструкцию своим детям? С перекрестка Кирочной и Суворовского в сторону Тульской открывается вид на Смольный собор – это нам оставили предки. Но стоит повернуться на девяносто градусов, в сторону Невы, – увидишь уродливое здание в виде электрочайника – это мы оставили потомкам. Будет стоять на этом перекрестке твой внук и говорить: вот что нам оставили предки… Вопрос от Чернышевского: что делать?

Сохранять и преумножать. Не портить того, что оставили. Беречь честь с молоду. Старая истина, что честь – превыше прибыли.

Василий Соловьев, купец первой гильдии и хозяин пяти магазинов на главной улице империи.

1917 г. – ресторан закрывают как «старорежимный» и «буржуазный».

1925 г. – в помещениях ресторана открывается кинотеатр «Титан».

1995 г. – в фойе кинотеатра начинает работать казино «Премьер».

2002 г. – в комнатах, где жил Константин Палкин, открывают ресторан с историческим названием.

Как вы пришли к такому пониманию?

Более семидесяти лет в России не было промышленников, купцов, бизнесменов, деловых людей. Но ты же здесь живешь – на что опереться? Опираешься на историю, потому что хочешь быть достойным потомком – сыном, внуком, правнуком – людей, которые старались для города, для страны и для себя, своей репутации.

2о13 апрель CHIEF TIME

35

Миссия компании Честь, отношение к церкви, семье, обществу… Несколько иначе раньше к этому относились… подспудно желаешь соответствовать. Я даже получал странные, едва ли не потусторонние подтверждения тому, что это – правильно. Очень любопытно. Когда?

Когда возрождал ресторан «Палкинъ» на углу Невского и Владимирского. В 1996-м, когда мы расширили казино, по возможности восстановив интерьеры, в одном из двух освободившихся залов (бывшие помещения ресторана К. Палкина – Chief Time) спроектировали такой лобби-бар. Осмотрев помещение и взглянув на план, я подумал: «У стены хорошо бы вписался бар». Что там стояло в XVIII веке, я не знал: фотографий и письменных свидетельств под рукой не было. Мы уже построили полукруглый бар, раззонировали предбарную зону полукруглыми диванами с пальмами, когда мне позвонила Татьяна Вергун из Петродворца: «Я нашла фотографии старого “Палкина”, тебе будет интересно». Когда я эти фото увидел, глазам своим не поверил! Там, где у нас бар, – у Палкина буфет, где у нас диваны – у него столы с венскими стульями. Пальмы – точно такие же, даже конфигурация буфетного шкафа, стоявшего за стойкой, оказалась похожей. Мистика.

Дальше – больше. В баре была очень хорошая атмосфера, и очень удобные диваны, которые мы с замом моим, Олегом, сами выбирали: если тебе комфортно, значит, и гостям комфортно будет. Эти диваны без ремонта простояли лет семь, телевизоры, которые работали круглосуточно, – лет семь безотказно служили. Ни один ни разу не перегорел. Когда вы поняли, что нужно возрождать, а не создавать заново?

В 1987-м, когда устроился старшим инженером в кинотеатр «Титан».

36

CHIEF TIME апрель 2013

В фойе располагалась историческая выставка – пять планшетов, иллюстрирующих жизнь кинотеатара: что было до революции, и что после. Среди блокадных фото и фото со всесоюзной премьеры фильма «Чапаев» в 1934-м я увидел снимки «Палкина», сделанные до октябрьской революции. И эти снимки запали мне в душу. Тем более, я вырос на Невском, 74, в коммунальной квартире на шестом этаже. А ресторан был на Невском, 47, – это напротив. Довольно странное совпадение. Когда удалось реализовать идею?

Первую попытку я предпринял в 1995-м: когда в фойе кинотеатра начали обустраивать казино, я предложил выкупить третий этаж и сделать ресторан в «палкинском» стиле. Ни ресурсов, ни возможностей у ребят, которые финансировали реставрацию заведения, тогда не было. Но они посмотрели на меня и предложили стать директором. А в 2000-м, когда появились деньги, мы вернулись к долго внушаемой мной идее и воплотили ее. Как-то удачно сложились тогда звезды. Звезды – это полдела, а как же бизнес?

Когда мечта совпадает с бизнесом, это дает сумасшедший эффект. Я открываю ресторан, которому двести лет. Есть ли у него преимущества перед другими? Есть ли у меня уникальное торговое предложение? Я потрачу меньше сил и средств на продвижение заведения

Членство в общественных организациях – Глава Санкт-Петербургского филиала Международной Ассоциации Гастрономов «Confrerie de la Chaine des Rotisseurs» – Рыцарь Ордена Тестевин «Confrerie des Chevaliers du Tastevin» (Бургундия, Франция) – Командор Бордосской Командерии (Бордо, Франция) – Президент Федерации рестораторов и отельеров Санкт-Петербурга

с таким именем – это и экономия, и оригинальное позиционирование. На меня работает время – те двести лет, достояние Палкина. Для журналистов это прекрасный информационный повод: писать о ресторане с историей гораздо интереснее, чем о фаст-фуде, который через год закроется. Что это – поддержка предков?

Слушайте дальше. Я интересовался стариной, посещал антикварные магазины, читал старинные книги, кулинарные – особенно. Очень хотелось отыскать рабочее меню и фотографии старого «Палкина». Полностью возродить интерьер, кухню, увидеть те самые тарелки, вилки. Зачем изобретать велосипед, когда можно опереться на рецепты, проверенные столетиями на тех же русских людях? К тому же у нас были творческие разногласия с шеф-поваром: Валентин ставил тюрбо, доверсоль и еще какие-то изыски, а я возражал, что подавать такие блюда тогда не было возможности. Он: «Я так чувствую». У меня, кроме упоминания в архивах цитрона, доводов не было. Кому же достались лавры победителя?

Через полгода после открытия мне с ресепшн звонят девчонки, говорят, что кто-то спрашивает руководство. Выхожу – стоит мужик. Говорит: «Не хотите ли меню “Палкина” купить?». А я семь лет его ищу безуспешно! Не торгуясь, покупаю, и первое, что читаю: «рыба соль фритте, тюрбо…». Позиции совпадали наполовину. Даже как-то не по себе стало. Зову Валю, а он: «Я же говорил!». Потом уже я узнал, что с ингредиентами в позапрошлом веке было проще, чем сейчас: устрицы подавали разные, доставка работала как часы – без реактивной авиации и «Федерал-экспресс». Логистика такой доставки замечательно описана у Даниила Гранина в романе «Зубр»: в Москву молоко доставляли после вечерней дойки, и утром в шесть – оно было у входных дверей квартир. По-моему, так было во всем.

Там, где мы поставили бар, – у Палкина, оказывается, был буфет

2о13 апрель CHIEF TIME

37

Миссия компании

Когда мечта совпадает с бизнесом, это дает сумасшедший эффект

38

CHIEF TIME апрель 2013

Несмотря на успех «Палкина», как раз в Москву вы вскоре и уехали. Зачем?

Так сложилось. В казино я работал нанятым топменеджером – директором, которому платили зарплату. Тем не менее, я отстоял историческое название и поднял сервис, пригласив компанию из Москвы. Все сложилось – кухня, имя, история, и в сентябре 2002-го «Палкинъ» взлетел… Иностранцы заходили к нам так же, как мы – в парижский La Tour d’Argent. У нас была Великая октябрьская революция, а у них – Великая Французская. Только без отъема и национализации… Так сложилось. Почему вернулись?

Семья не захотела переезжать, и мой роман с Москвой закончился. Незадолго до моего отъезда в Кремле, на первой премии «Гостеприимство», проходил ресторанный форум. Я захожу в зал, а со сцены Пьер Карден, владелец ресторана «Максим», вручает мне премию Министерства культуры за возрождение кулинарных традиций. Было приятно. Не зря делал. С этой премией я и вернулся в Петербург. По приезду пошел во Владимирский собор и пожертвовал денег от семьи Палкиных. Настоятель спросил, кто они. Я ответил, что они были прихожанами этой церкви, а я возвращаю долг. Это была точка. По специальности вы кинотехник, а по призванию – ресторатор. Когда вы впервые услышали «зов дела»?

Я вырос в бедной семье, а есть хотелось вкусно (улыбается). В то время можно было рассматривать картинки в «Книге о вкусной и здоровой пище» или пробовать приготовить что-либо по описанным рецептам. В магазинах продуктов было мало, а покупать на рынке – слишком дорого. К тому же я всегда чувствовал предрасположенность к сервису. Даже когда

работал в международном отделе аэропорта «Пулково» киномехаником и пропагандировал советский образ жизни среди иностранных пассажиров. Теперь – пропаганда хорошей еды. Помог ли вам опыт восстановления «Палкина» при открытии ресторана «Строганов Стейк Хаус»?

Stroganoff – не возрождение, хотя дух преемственности есть и в нем. До конца XIX века по адресу Конногвардейский бульвар, 4, располагались казармы и конюшни Конногвардейского полка. По этому поводу кто-то из наших друзей-гостей однажды пошутил: «Выпьем, чтобы денег у вас было столько же, сколько здесь было навоза». Ресторанная публика столичного Петербурга – это все-таки аристократия и гвардия, поэтому исторических перекличек было мало. Но когда в стене нашли кольцо для привязи, вырывать его мы не стали – сделали раму и показали: здесь была конюшня. Стойло обрезанное оставили, подкову повесили. Были и смешные случаи. Как-то Дима Месхиев, наш бывший компаньон, увидел в антикварном магазине своеобразную вешалку 1910 года выпуска. Говорит нам с Лешей Носковым (совладелец ресторана): «Давайте напишем, что здесь ее нашли». Он смотрел на это как режиссер. Заключили мы раритет в рамку, сопроводив надписью: «Найдена при строительстве ресторана». Смех смехом, а люди выспрашивали, удивлялись, ахали. Через два года история получила продолжение: один из завсегдатаев ресторана подарил нам копию патента на изобретение этой самой вешалки. Повесили?

Повесили, но главное, что это уже не я придумал, – это придумали го-

Награды и отличия – Медаль Александра Невского (1998) – Национальная премия «Гостеприимство 2005» Министерства культуры РФ «За возрождение кулинарных традиций России»

сти, которым ресторан нравится. Мы созидаем вместе: не только я, который кормлю, но и они, которые едят. Один из гостей, корреспондент «Блумберга» Джон, как-то подарил нам три фотографии: на одной – последний посол Америки в России, в своем кабинете, на второй – дореволюционное посольство США в Петербурге, а на третьей – три моряка. Два американца и один русский. Поддерживают друг друга. Пьяные. Очень душевная фотография. Я ее повесил рядом с расписанием русско-американских пароходных линий. Если резюмировать: как донести свое понимание предназначения до людей?

Главное – услышать и не отмахнуться. А до персонала?

В идеале и официанты, и остальные работники становятся единомышленниками – в этом случае ресторан обретает успешность, что сразу же отражается на их же заработке. Наш бизнес – персонализированный, прикладной, поэтому немаловажен личный пример. Если управляющий отвечает гостю: «Ты к кому обратился?!», то подчиненный ответит потом еще грубее. Мне нетрудно подобрать брошенный окурок на входе, потом кто-то другой так же поднимет и выбросит. Ты должен постоянно находится на месте и быть доступным для вопросов. Так можно передать интерес к делу. Что бы вы посоветовали тем, кто только нащупывает свой путь?

Стоит посмотреть, что у тебя лучше получается.Чтохорошополучается– то и есть твое. Не пытайся стать космонавтом, если у тебя получается готовить. Себя нужно слушать и знаки со стороны подмечать.

2о13 апрель CHIEF TIME

39

Миссия компании

НАТУРАЛЬНЫЙ СИБИРЯК Андрей Трубников: «За добро платится добром»

Генеральный директор компании «Первое решение» о том, зачем сочинять добрые сказки, как расшевелить старушку-Европу, душевных продуктах, национальной бесшабашности и толковании сновидений интервью Ко н с т а н т и н Х у д я к о в фото А н д р е й Л у ф т

Нужно ли предпринимателю осознавать предназначение компании?

Конечно, но сперва хорошо бы осознать свое личное предназначение – поставить перед собой достойную жизненную цель. «Прежде чем создать компанию, нужно придумать миссию» – типичный штамп из учебника по маркетингу. Подобные наносные вещи в природе долго не живут, потому что предприятие – это прежде всего руководитель. Меня долго французы пытали: «Какая у

40

CHIEF TIME апрель 2013

вас миссия, какая миссия?». Много дешевых разговоров на эту тему. А как я им объясню, если она у меня внутри? Если у человека нет внутренней опоры, он попадет в ту же клетку, что и международные монополии. Интересно, в какую?

Много пустых слов, а смысла никакого. Я думаю так: если ты хочешь людям делать хорошее, приносить радость, удовольствие какое-то – они

тебе за доброту отплатят деньгами. Вот и вся миссия. Но она должна расти изнутри, естественно. В любой серьезной компании об этом знают, неважно – производит ли она газировку, автомобили или косметику. Как вы пришли к такому пониманию?

В основе моего дела лежит уважение к человеку – я так думал и когда туристическим бизнесом занимался, и когда «Бабушку Агафью» делал. Мне хотелось, чтобы люди за меньшие деньги приобретали

2о13 апрель CHIEF TIME

41

Миссия компании

Компания «Первое решение», основанная в 2002 году, входит в топ-5 российских производителей косметики вместе с «Калиной», «Невской Косметикой», «Фаберликом» и «Свободой». Флагманский продукт – органическая косметика Natura Siberica, удостоенная золотой медали на Международной выставке Cosmoprof 2012 (Болонья, Италия). Пока она является единственным в стране продуктом, натуральность и экологичность которого подтверждена сертификатом европейской ассоциации COSMOS-Standard AISBL.

качественный продукт, а остаток – тратили на себя. За добро платится добром. А те, кто составляет бизнес-планы и плюет на потребности, рассчитывая быстро заработать, – у них бизнес загибается в итоге, потому что соотношение цены и качества нарушается. Многие рестораны так закрылись: закупали замороженное мясо, хотели сэкономить. Что дает осознание предназначения сотрудникам?

Они гордятся, что результат их труда приносит радость, и это чувство объединяет их сильнее, чем деньги. А покупателям?

Когда вы читаете сказки о красивой принцессе, то знаете, что это не совсем правда, но читать вам все равно нравится. И вы покупаете одну книгу за другой, чтобы еще раз почувствовать, как добро побеждает зло. Кому-то становится легче, кому-то веселее, но социальную задачу текст решает. Так и в косметике: создаются легенды, сказки, может, что-то и приукрашено, но они, в конце концов, достигают цели. Главное – не врать людям в сути. Можно о чем-то промолчать, но врать не надо. Лучше промолчать. На вашем сайте есть фото: хакасы вручную собирают травы в тайге. Что это: реальность или «ложь во благо»?

Вот вы пишете (показывает листочек с вопросами), что организовать ручной сбор в Сибири не так-то просто, а оказалось – проще простого. У наших друзей живет там знакомый милиционер, уже на пенсии. Он там все производство курирует. Оно маленькое: десять-двадцать человек, которые работают по сезону. Ничего слож-

ного: нельзя только ломать кусты и собирать некоторые растения. А затраты скромные: склад, зарплата и мешки. Мы планируем купить там же тридцать гектаров под органическое земледелие. Пока не знаем, какие травы лучше

Мне, если честно, стало обидно, что наша страна, обладая такой жемчужиной, как Сибирь, не использует ее ресурсов сажать, – советуемся с Иркутским ботаническим садом.

сколько я вложил туда своей души, и сколько сотрудников туда вложили души. И стали друг другу рассказывать. И тогда уже не надо было ничего по телевизору показывать. А название как придумали?

Оно мне приснилось. У меня рядом с кроватью тетрадь лежит, в которую я записываю интересные мысли. Иногда ночью просыпаюсь по пять-шесть раз. Ночью мозг отдыхает, и его озаряют идеи. Бывает, исписываю дветри страницы разом. «Бабушка Агафья» тоже во сне явилась?

Нет… Ехал как-то по улице и увидел рекламу: «Солодов – за качество отвечаю». Подумал: «Косметика тоже должна гарнировать качество». Что лично вас связывает с Сибирью?

Все ради людей?

Людям будет интересно: специально для них травы выращивают. Люди чувствуют, когда о них заботятся. Как через продукт передать свое мироощущение?

С помощью дизайна – он отражает философию бренда.

В девяностом году я возил под Иркутск группу из тридцати американских охотников – людей, которые ставят капканы. Они хотели узнать, как ставят капканы в России. Мы сплавлялись по реке Лене. Жили в палатках. Видели следы гризли. Ловили рыбу. Было так здорово, что я Сибирь крепко полюбил. Что-то в ней есть… Как и в Поволжье.

Над дизайном «Натуры Сиберики» я думал четыре года. Работай я в транснациональной корпорации, меня давно бы с работы в шею погнали за срыв сроков! Выбросил в мусорку двадцать тысяч долларов, сорок. Истратил, может быть, миллион долларов, прежде чем получил то оформление, которое меня устроило. Когда оно соединилось с философией и рецептурой, получился настоящий продут. И люди увидели,

Про Поволжье в мире никто не знает, а про Сибирь – знают все. Это такой загадочный и чистый край. Туда упал Тунгусский метеорит. Там бродят невиданные звери. Там живут сто человек на тысячу квадратных километров. У Израиля есть косметика из Мертвого моря, у Австралии – оригинальный зеленый чай. Мне, если честно, стало обидно, что наша страна, обладая

2о13 апрель CHIEF TIME

43

super start Миссия компании такой жемчужиной, как Сибирь, не использует ее ресурсов. А Сибирь огромна! Я тогда подумал: «Там же идей – копать не перекопать, и мне, и детям моим хватит». Мне вот ребята из Ассоциации малочисленных народов диск прислали: народная инструментальная музыка республики Алтай, республики Хакассии. Столько разных народностей. Сижу, слушаю на досуге, изучаю. Согласны ли вы, что в России люди не работают без идеи?

Бизнесменов в западном смысле слова у нас, и правда, мало – больше людей увлеченных. На самом деле, это правильно. Европа стала какой-то дряхлой. Все какие-то ленивые ходят, спят. На Западе царит безыдейность. Никто не хочет работать ни с деньгами, ни без них. У нас поживее. Мы должны заявить о себе, «расшевелить» их. И наших там уже много: кто-то ресторан открыл, кто-то магазин обуви. Туча народу. Хотя и под английскими названиями все. Вы вот журнал зачем по-английски назвали? … Вы же не назвали «Натуру Сиберику» по-русски.

Ну да (улыбается). Я думаю, у нас такие качества есть, которых нет у других, – это энергия, бесшабашность. Поэтому русские люди своей энергией могут продавить стену. Мы хороши

В 1998 году основал компанию «Фратти НВ», купив у московского НИИ «Бытхим» формулу геля для мытья посуды (гель «Волшебница», шампунь «Русское поле»)

В 2002 году открыл компанию «Первое решение», закрепившуюся на рынке благодаря шампуню «Бабушка Агафья».

В 2008 году придумал органическую

на стартапах. Когда идея начнет приобретать солидные очертания, надо русского убирать, а то он все испортит. Ему скучно копаться, неинтересно. Дальше надо ставить европейцев: на креатив – англичанина, на бухгалтерию – немца. Тогда компания будет успешна. Мне тут один француз сказал: «Я жду прибыль от своего виноградника

Европа стала какой-то дряхлой. Все какието ленивые ходят, спят. Никто не хочет работать ни с деньгами, ни без них через сорок лет». Меня не вдохновляет воплощение идеи через сорок лет. Я же не черепаха! Что бы вы посоветовали российским предпринимателям, которые хотят освоить европейский рынок?

Поменьше слушать иностранцев. К их советам стоит прислушиваться, использовать их в своих целях, но поступать лучше по своему разумению. Они говорят: «Это слишком быстро, это необдуманно». Послушаешь их – с места не сдвинешься. А мы как любим? Вперед, и все. Так и надо действовать. Хотя государство нам пока не помогает вообще. Только налоговые проверки. Но в целом строить бизнес сейчас проще. Легче. Спокойнее. Десять лет назад был бардак, сейчас – более или менее цивилизованно. Поэтому многие сейчас вылезают. Кому-то просто тесно, а кто-то – ради идеи. Какой?

косметику Natura Siberica, сумев наладить поставки в страны Прибалтики, Турцию, Францию, США и Великобританию (доля экспорта – 3 %).

44

CHIEF TIME апрель 2013

Россия, Белоруссия, Прибалтика, Казахстан – рынок, по большому счету, остался единым Мне не обя-

зательно лезть во Францию или в Англию, чтобы заработать. Тратить бешеные деньги ради мизерных продаж. По расчету западный рынок мне не нужен. Я просто хочу сказать людям, что мы, русские, не такие дураки. Как говорят на Западе? «Вон пошел, ботинки из кожи крокодила, часы золотые…». Считают нас дикарями. Пора уже объединяться и вместе что-то делать, потому что дальше так жить невозможно. Водку загубили, икру черную возим из Саудовской Аравии. Это нормально? Надо страну свою уважать, она достойна того, чтобы быть представленной на рынке: начиная от косметики и заканчивая вооружением. На основе каких ценностей стоит объединяться предпринимателям?

Искусственно ничего не создашь. Нужно поднимать самосознание, чтобы люди чувствовали себя россиянами и гордились этим. Когда таких росточков, как «Натура Сиберика», рестораны Аркадия Новикова или «Экспедиция» станет больше, возможно, произойдет качественный скачок. А пока… Как к нам за границей относятся? Русский – значит, вор, бандит. Я не говорю, что мы идеальные, – нам тоже есть чему у Запада поучиться: цивилизованности, честности, открытости. Мы уже многому учимся и тоже становимся другими. Футляр из жабы на груди иностранцев не отпугивает?

Некоторые думают, что я живодер какой-то. Пальцем показывают: «Crazy! Crazy! Животину загубил!». На самом деле мне ее наш сотрудник подарил – привез с Филиппин. Это уже как лужковская кепка. А вообще… Наблюдение за животными учит такому… философскому отношению к жизни. У меня в террариуме живет хищная жаба, она поедает лягушек, но это не значит, что она плохая. Нельзя говорить: «Вот гаишник взяточник, давайте его дружно ненавидеть». У него тоже есть семья. Добрее надо относиться к людям. Все мы должны мирно на земле существовать.

Реклама

2о13 апрель CHIEF TIME

45

Легенды

«Тетрис» : Show must on go

Игровая бомба, пробившая «железный занавес» в середине 1980-х, стала частью новой коллекции отдела архитектуры и дизайна Музея современного искусства в Нью-Йорке. «Тетрис» займет почетное место в музее наряду с 13 бестселлерами видеоигр текс т

46 CHIEF TIME апрель 2о13

Еле на Оз е р о ва

Э

кспозиция открывается в марте 2013 года. По мнению куратора выставки Паолы Антонелли, представленные видеоигры, бесспорно, являются искусством и блестящими образцами интерактивного дизайна. Костяк коллекции Музея Нью-Йорка вместе с «Тетрис» составят Another World (1991), SimCity 2000 (1994), Dwarf Fortress (2006), Canabalt (2009) и др.

«Тетрис». Начало Отец культовой игры – советский программист Алексей Пажитнов – работал в Вычислительном Центре АН СССР, где занимался вопросами исследования искусственного интеллекта и создания программ для распознавания речи. «Тетрис» появился на свет в 185-ю годовщину со дня рождения А.С. Пушкина. И тоже стал классикой. Игровые программы Пажитнов

использовал в качестве инструмента для тестирования нового оборудования. «Тетрис» – упрощенная версия популярной в советские времена головоломки «Пентамино». Она состояла из пяти квадратов и ставила задачей правильно расположить в коробке геометрические фигуры. Пажитнов успешно дополнил идею: программа позволяла собирать фигурки в реальном времени и изменяла положение фигур, поворачивая их на 90 градусов относительно центра тяжести. Вычислительным машинам доперестроечного типа программа оказалась не по зубам, поэтому головоломку упростили до четырех квадратных элементов. Именно это обстоятельство и стало определяющим в названии игры (греческое слово tetra – «четыре» было скомбинировано со словом tennis). «По натуре я хакер, – признается Алексей Пажитнов, – компьютеры меня завораживают. Когда

первая версия программы ожила, я понял: у меня появилось что-то действительно неплохое». Первоначально «Тетрис» заговорил на языке Pascal для «Электроники-60». Основная идея игры – падение фигур, исчезновение заполненных рядов – так вдохновила коллег Пажитнова, что для популяризации игры «Тетрис» было решено портатировать на IBM PC. Данный маневр осуществил 16-летний школьник Вадим Герасимов. «Это один из тех гениальных хакеров, которые знают DOS до последнего бита», – говорил о нем Пажитнов. Объединяющей платформой в сотрудничестве с Алексеем стало пристрастие к играм. Несмотря на нежный возраст, компьютерный гений по приглашению своего школьного учителя органично влился в коллектив ВЦ в качестве эксперта PC, программиста и графического дизайнера игровых разработок Пажитнова и Ко.

2о13 апрель CHIEF TIME 47

Легенды Спустя более двух десятков лет Вадим Герасимов, ныне действующий инженер Google Australia, вспоминает, что тогда главной целью команды «стало создание единой системы, так называемой компьютерной ярмарки забав». Но родился гигант «Тетрис» и зашагал по миру семимильными шагами.

Бестселлер из-за железного занавеса О реализации игры не могло быть и речи. Все, что сделано на рабочем месте, являлось собственностью государства. В СССР не было закона об интеллектуальной собственности, кроме того, Союз не состоял в международной конвенции по защите программного обеспечения. Как вспоминает Алексей Пажитнов, «мы даже не думали, что программу можно считать товаром». Вместе с тем, по мнению коллег программиста, если бы они попытались продавать «Тетрис», то, скорее всего, оказались бы в тюрьме, а не за клавиатурой компьютера. Решено было ограничиться бесплатной раздачей копий «Тетриса» друзьям. Однако игра распространилась по столице как лесной пожар и быстро просочилась в страны советского лагеря. Игровая новинка заинтересовала британскую компанию Andromeda Software. Глава компании Роберт Стайн, осуществив предварительные переговоры с руководством Вычислительного Центра, не подтвержденные финансовыми выплатами, решил, что «дело в шляпе», и открыл торговлю не принадлежавшей ему лицензией на производство «Тетрис». Любые занятные вещички, которые появлялись из страны за «железным занавесом», были предметом коллекционирования. Поэтому для успешной продажи простой и увлекательной игры в Европе и Северной Америке псевдовладельцы из компании Mirrorsoft не только усилили «Тетрис» качественными по меркам того времени графикой и звуком, но и обратились к ее русским корням. Фоновые заставки про-

48 CHIEF TIME апрель 2о13

граммы с изображением собора Василия Блаженного и Юрия Гагарина переплетались с музыкальными треками «Калинка» и «Коробейники». В результате «Тетрис» стал бестселлером в Англии и США, позволив зарабатывать миллионы выпускавшим его компаниям. Сумасшедшая популярность объяснялась просто. «Тетрис» резко отличался от привычных американских игр того времени, щедро приправленных убийствами, взрывами, погонями. Алексей Пажитнов создал игру, которая обращалась к созидательной составляющей человеческой души, призывая строить, а не разрушать. С другой стороны, «Тетрис» обладает очень сильной отрицательной мотивацией. «Изюминка» игры, уверен Пажитнов, в том, что «все, что бросается в глаза, – это ваши ошибки, ваши некрасивые дырки. Это не дает покоя, стимулирует игрока все время их исправлять». Между тем информационная осведомленность журналистов CBS в конце 1980-х явила миру истинного создателя «Тетрис» – Алексея Пажитнова. Такие компании с

Алексей Пажитнов создал игру, которая обращалась к созидательной составляющей человеческой души, призывая строить, а не разрушать

мировым именем, как Spectrum Holobyte, Mirrorsoft, Bullet-Proof Software, Atari Games, Nintendo Entertainment System начали продолжительную схватку за приобретение прав у советского руководства на выпуск всех вариаций и консольных версий «Тетрис». Последнее слово осталось за создателем культовой игры. «Наконец, среди всех этих разодетых бизнесменов, – вспоминает Алексей Пажитнов, – я увидел парня (Хэнк Роджерс – представитель компании Nintendo), который любит и понимает мою игру, и мы почти сразу же подружились». В результате именно компания Nintendo получила от СССР права на карманную игрушку (Game Boy), а позднее на версию видеоприставки. «Тетрис» принес американской компании миллиарды. Своему изобретателю – безрублевую славу.

Кубок имени «Тетриса» Гений отца-основателя «Тетриса» не остался в тени. В 1988 году при поддержке Хэнка Роджерса Алексей Пажитнов организовал компанию по разработке игрового программного обеспечения AnimaTek. Технологии этой фирмы успешно использовались в таких известных проектах, как Age of Empires (Microsoft), War Zone 2100 (Pumpkin Studios/Eidos), Final Fantasy Tactics (Square). Порядка 10 лет Алексей официально работал на Билла Гейтса. Причем

на продукте Microsoft, созданном при его участии, есть специальная пометка о том, что «здесь есть доля труда того самого человека, что придумал “Тетрис”». В 1996 году совместно с Роджерсом Алексей Пажитнов организовал компанию Tetris Holding LLC, которая является одним из правообладателей культовой игры. Право распространения «Тетрис» на мобильных устройствах принадлежит игровому подразделению Electronic Arts. В марте 2007 года Пажитнов получил аналог «Оскара» в среде игровых программистов – Game Developers Choice Awards First Penguin Award. В новом тысячелетии жизнь «Тетриса» бьет ключом. Компания успешно искореняет многочисленные клоны своего детища. В 2010 году компания Google по ее требованию удалила 35 игрклонов из Android Market. В начале 2013 года компания выиграла дело в окружном суде Нью-Джерси против создателей игры-клона Mino-Xio Interactive.

«Тетрис» принес американской компании Nintendo миллиарды, а своему изобретателю – безрублевую славу На сегодняшний день «Тетрис» портатирован на более чем 30 различных платформ. Тираж всех игр этой серии превышает 125 миллионов официальных копий (если включить и нелегальные продажи, то, по некоторым оценкам, «Тетрис» разошелся по миру тиражом в четверть миллиарда экземпляров). Только на мобильные устройства, включая iPhone, было продано более 75 миллионов игр. При этом ежемесячное количество игроков в

«Тетрис» сегодня, по версии RBC, превышает 1 миллиард. Подобной популярности не удавалось достичь ни одной электронной игре. В подтверждение этому «Тетрис» был занесен в книгу рекордов Гиннеса в двух номинациях: как самая портативная игра и как игра с самым большим числом официальных и неофициальных версий. Хэнк Роджерс убежден, что «у игры есть потенциальная возможность стать зрелищным видом спорта». Он разрабатывает проект чемпионата мира под кодовым названием «Кубок Тетриса». Уникальность детища советского программиста сложно оспорить. Алексей Пажитнов с лукавой искоркой в глазах заявляет: «Я еще не встречал такого человека, который, начав играть, не подсел бы на “Тетрис”. Детали выглядят такими простыми, но сама игра имеет глубокий смысл. Я не вижу причины, почему люди должны перестать играть в эту игру. Она не зависит от технологий, поэтому может жить вечно…».

2о13 апрель CHIEF TIME 49

Другой взгляд

50 CHIEF TIME апрель 2о13

Реалии Сибири глазами атташе

Представитель Германии в Сибири Мануэль Леманн рассуждает о сибирском гостеприимстве и о своей профессии Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото А н д р е й Ш п а к

Мануэль, какова область вашей ответственности в нашем городе? В Генеральном Консульстве по Сибири и Дальнему Востоку я атташе по консульско-правовым вопросам. Большая часть моей работы касается выдачи виз, паспортов и немецкого гражданства. Также в моей компетенции — помощь гражданам Германии в критических ситуациях. Каким-то образом общение с людьми в России повлияло на ваш характер? Естественно. Здесь я учусь гостеприимству. В Германии тоже приглашают друзей, но это очень формально, официально. У нас если друзья собираются на ужин, то пос­ ле закусок, выпивки сразу расходятся. В Сибири это не так. Здесь гости собираются в первую очередь пообщаться. Столы обычно ломятся от еды, выпивки. И проходит все намного сердечнее. Не хочу сказать, что немецкий вариант хуже. Это просто по-другому. Но мне нравится, когда люди собираются спонтанно, выпивают, разговаривают, и вечер становится немножко длиннее, чем запланирован. Что можете сказать о своей профессии? Для меня эта профессия одна из самых лучших. Это разнообразие, многоликость, которые завораживают. У кого еще есть возможность менять страну, пост каждые 3–4 года? Очень приятно то, что не приходится застревать в повседневности. С другой стороны, постоянные переезды, смена климата, удаленность от родины — это минус. Но чем-то приходится жертвовать.

Какое качество самое важное для дипломата? Немецкий дипломат универсален. Его могут направить в отдел культуры, прессы, любой другой. Он должен знать административные, консуль-

Я как дипломат

должен показать Германию с положительной стороны. Поэтому интеркультурная компетенция — самое важное качество ские дела, право. Другими словами, человек должен быть многогранен. А проводя огромное количество времени за границей, нужно владеть межкультурными знаниями. Необходимо уметь общаться и работать с представителями другой страны, а значит, и другой культуры. Прежде всего, нужно быть любознательным, открытым к общению с новыми людьми. Я как дипломат должен показать Германию с положительной

стороны. Поэтому интеркультурная компетенция — самое важное качество. Еще с опытом я понял, что проблемы лучше обсуждать в позитивном ключе. Не стоит упоминать, что что-то не получается. Лучше сначала предложить альтернативу. Считается, что дипломат — человек с железным самообладанием. Как вам удается контролировать свои эмоции? Сначала, во время моей практики в Западной Африке, многие мелочи выводили меня из себя. Например, когда не было электричества, воды, или кто-то приходил на встречу на час позже. Это было непонятно, потому что с немецкой точки зрения должно быть по-другому. Но со временем понимаешь, что это особен­ности менталитета, просто смотришь с другой точки зрения и принимаешь это как данность. Как проводите свободное время? Во время отпуска я ездил в Гану, потом в Италию, Германию. В начале февраля у нас был народный праздник, куда я пригласил пять моих друзей из Новосибирска. А здесь мы вместе выезжаем, например, на Алтай. Я никогда еще не встречал столько друзей за такой короткий срок. Но, к сожалению, необходимость расставания — одна из отрицательных черт моей профессии. Покинув наш город, продолжите ли общение с друзьями, которых нашли здесь? Думаю, что со временем многие контакты стираются. Но все равно остается небольшой круг друзей, с которыми ты продолжаешь общаться еще долго. Благо, что сейчас для этого есть много возможностей.

2о13 апрель CHIEF TIME 51

Другой взгляд

Александр Белгороков О верности времени и себе

Пройдя путь от медиаменеджера до руководителя консалтинговой компании, он делится своими знаниями и опытом с теми, кто готов развиваться в бизнесе и в жизни Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото Д м и т р и й С м и р н о в

Реклама — это первый и единственный ваш жизненный выбор? Нет. Первоначально я получил журналистское образование. Сначала у меня была собственная телерадиостанция. Полученные в университете навыки помогают по сей день. Пишу очень много: в самолетах, в кафе — везде, где есть возможность. Выпустил много статей, книг. В девяностые годы мне удалось выиграть грант, который дал возможность в 1996-м поехать в Америку для обучения по курсу Financial Management in Journalism. После этого я сначала руководил своим бизнесом, потом отвечал за рекламу в крупной западной компании. Через некоторое время понял, что могу делиться своими знаниями и опытом с другими. Желание зарабатывать меня всегда заставляло двигаться вперед. То есть деньги — главный движущий мотив? Наше время тем и отличается, что никто уже не обязан давать обет верности одной профессии, городу стране. Я в своей жизни поменял несколько городов. Чувствую себя отчасти журналистом, бизнес-тренером, писателем, продавцом. Убежден, что обет верности надо давать только самому себе, своим убеждениям и любимому человеку. И не важно, что тебя манит: драйв, деньги, интерес… Верно ли, что задача рекламы — помогать человеку в осознании потребностей и подталкивать к их удовлетворению? Человек не знает, чего хочет. Когда вы выходите из супермаркета, то две трети в вашей тележке — незапланированные покупки. Реклама не только «стреляет» в дремлющие потребности, но и формирует новые. Иными словам, мы приобретаем много того, в чем на самом деле не нуж-

52 CHIEF TIME апрель 2о13

даемся. Просто есть в принципе потребности: поесть, почувствовать свою исключительность, произвести впечатление на человека противоположного пола, и еще много других. Не все они базовые. Реклама — это манипулирование? Это как деньги — концепция. Один мой знакомый говорит: «Реклама — это когда ты продаешь людям то, что им не нужно, за деньги, которых у них нет, чтобы произвести впечатление на людей, которым это безразлично». А может быть и другая теория. Один известный продавец в автоиндустрии говорил: «Я дарю людям веру, надежду и любовь и получаю за это божью благодать в виде прибыли». Манипуляция — это когда вы заставляете человека сделать то, что он не хочет. Реклама же — это в первую очередь технологии. Вы предлагаете людям совершить те или иные действия. При этом можете их просить, завлекать, немного лукавить. Это коммерческое предложение, которое любой житель Новосибирска получает на каждом шагу: вывески, надписи, товары на полках магазинов. С помощью определенных технологий нужно сделать свое предложение более ценным, чем остальные. Это, прежде всего, продажа. Как сделать рекламу максимально эффективной? Нельзя сказать, что какой-то вид рекламы откровенно лучше других. Но однозначно хороша та реклама, которая «впрыгивает» в эмоциональное поле человека. И еще, чем ближе вы вписываетесь в маршруты жизни потребителя, тем лучше. Например, если человеку, только что купившему квартиру, вы предлагаете услуги по ремонту, то это эффективнее, чем

раздавать флаеры всем подряд. Еще важна географическая и социальная сегментация, покупательская способность. Какая разница, сколько раз увидит баннер с дорогим авто бабушка, которая получает пенсию семь тысяч рублей? Что можно сказать о рекламе в соцсетях? Градус доверия к этой информации сегодня высок. Количество денег, которые тратятся в сети в целом, — это истребитель на взлете. Суммы все время растут. Однако, если вы продаете Чупа-Чупс, то эффективнее ТВ ничего не сработает. А вот рекламировать по телевизору скоблянку из кукумарии в элитном ресторане считаю преступлением. Ведь людей, которые могут себе это позволить, — ничтожный процент. Есть еще принцип топологической аккумулированности. К примеру, магазин для будущих мам будет хорош рядом с женской консультацией. Тут уместно будет «коррумпировать» сотрудников консультации, чтобы они направляли потенциальных покупательниц туда. У вас достаточно трепетные отношения со временем… Каждое мое выступление — помимо гонорара, это еще и возможность актуализировать желание моих потенциальных клиентов общаться со мной дальше. Моя главная задача — конвертировать свое время по максимально выгодному курсу. Это только из любви к себе. Рано или поздно вы осознаете, что не так много осталось. Время — это твой пункт обмена валют, твой банк. У каждого есть возможность конвертировать его по тому курсу, который выбрал сам.

Обет

верности надо давать только самому себе, своим убеждениям и любимому человеку

Другой взгляд

Автобизнес —

любовь и карьера За небольшой срок работы благодаря своей увлеченности и ответственности Оксана Жучаева сумела подняться до должности управляющего директора дилерским центром Hyundai компании «СЛК-Моторс» Она мудрый руководитель, который готов вести команду за собой, точно зная направление. С нами она делится некоторыми секретами своей карьеры и рассказывает об особенностях работы с персоналом. Что для вас этот бизнес? Мое знакомство с автобизнесом состоялось летом 2011 года, когда я пришла в дилерский центр Hyundai в качестве руководителя отдела продаж. Сразу влюбилась в это дело. Тенденции, энергетика авторынка мне безумно интересны. А счастливые глаза клиентов, когда они получают автомобиль, — это такой драйв! И теперь я даже не представляю себя в каком-нибудь другом бизнесе. С декабря того же года мне доверили руководство центром. За это время удалось создать надежную команду, которая готова идти за мной, а для меня это очень важно. Что вам помогло в формировании надежной команды? Только руководитель может настроить людей и сделать коллектив единым целым. Лидер должен сам хорошо понимать, что делает, только тогда люди пойдут за ним. Ведь очень мало внутренне мотивированных людей, которые четко знают направление своего движения в работе и в жизни. Что для вас важно при подборе кадров? Я, в первую очередь, смотрю на профессиональные качества, опыт специалиста и его успехи. А в личном

54 CHIEF TIME апрель 2о13

общении для меня важно увидеть насколько это «мой» человек по энергетике, по темпоритму. Он может чего-то не знать или не уметь, но должно быть желание работать, и тогда я готова научить, помочь и поддержать. Правда, иногда приходится и расставаться, когда мотивация сотрудника не совпадает с целями компании. Отношусь к этому философски: просто мы не подошли друг другу, подобно взаимоотношениям между людьми, когда сначала присматриваемся, притираемся, а потом понимаем, наш человек или не наш. И тогда либо расходимся, либо остаемся вместе. На данный момент я могу рассчитывать на свою команду. Когда я ставлю задачи и цели, то всегда уверена, что меня услышали. Кому легче в автобизнесе — мужчине или женщине? Сейчас все больше женщин смело заявляют о себе во всех сферах. Здесь главное — построение отношений, работа с людьми. Пожалуй, женщине в этом вопросе легче, поскольку ей помогает природная интуиция. Вообще, думаю, что не важно, в каком вы бизнесе работаете, главное быть профессионалом в своем деле. Представительницы прекрасного пола могут влиться в любую сферу, потому что им свойственна гибкость, способность к компромиссам, они готовы слышать другую точку зрения. А мужчинам придется подвинуться и принять это как должное.

Как меняется марка Hyundai в последнее время?

Hyundai — одна из немногих стремительно развивающихся марок. Это касается и дизайна, и подхода к продажам. Hyundai на данный момент завоевал около 7% рынка в нашем городе. Это вполне приличные показатели. Корейцы, со свойственной им педантичностью, отслеживают количество продаж авто, качество обслуживания. У них много требований к дилерам по качеству обслуживания клиентов, много привлекательных предложений, бесплатных сервисных акции. И, кстати, это единственный бренд с пятилетней гарантией. Не удивительно, что его продажи постоянно растут, даже в период стагнации. Есть ли модели, которые предпочитают исключительно женщины или мужчины? Такие модели, как Grandeur и EQUUS, женщины еще, возможно, не успели прочувствовать и оценить. Это бизнес-седаны, достаточно большие и мощные, поэтому их покупают в основном мужчины. А что касается моделей i30, Elantra, Solaris или кроссоверов ix35, SantaFe, то тут разницы в предпочтениях, пожалуй, нет. В целом управление автомобилями Hyundai доставляет удовольствие как мужчинам, так и женщинам, а выбор больше зависит от потребностей человека и его образа жизни.

на правах рекламы

Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото а л е к с е й П е т р е н к о

Представительницы прекрасного пола могут влиться в любую сферу, потому что им свойственна гибкость, способность к компромиссам, они готовы

слышать другую точку зрения.

2о13 апрель CHIEF TIME 55

необизнес

Как открыть ресторан с «изюминкой», привлечь «своего» клиента и прослыть стилягой? Сумасшедшие , но результативные идеи рестораторов-оригиналов свидетельствуют: хорошее воображение помогает не только на кухне, но и в бизнесе Текс т Еле на К рив о па л о в а

Н а в ы соте , да не в обиде

В бельгийском ресторане Dinner In The Sky сервис на высоте: повара, аниматоры и посетители за сервированным столом… вместе с опорной платформой, подвешенной на крюк крана, они «парят» на высоте пятидесяти метров от земли. Вот что значит – головокружительный завтрак! К обеду людей в заведении – как чаек над килькой: кто-то летит, чтобы пощекотать нервы, кто-то – удивить деловых партнеров, а кто-то – побороть страх. Инициативные владельцы считают прибыль и осваивают новые рыночные ниши.

П ос у д у з а к а з ы вали ?

Казалось бы, едой на вынос уже не удивишь, но владельцы сети ресторанов Housebites смогли. Как? Запустив программу «pretend you can cook» («притворитесь, что вы можете готовить»), в рамках которой клиент вместе с заказанной едой получает посуду, в которой ту готовили. Сделав ставку на лень, предприимчивые британцы не прогадали: за грязные чашки и тарелки горе-повара с радостью выкладывают сверху шесть баксов, в то время как сам чек «весит» от шестнадцати до двадцати.

И з г ря з и в к ня з и

Тошио Танабэ надоело стряпать из продуктов, и он обеими руками взялся за грязь: на престижном кулинарном конкурсе повар-выдумщик поразил жюри соусом с добавлением экологически чистого чернозема из префектуры Тотиги. С тех пор в элитном ресторане Ne Quittez Pas подают блюда с земелькой. Средняя стоимость «деликатесного» обеда – 110 долларов, среди клиентов – гурманы, съевшие в кулинарии собаку, и беременные женщины, которым частенько хочется поесть несъедобного.

56 CHIEF TIME апрель 2013

В те м ной , те м ной к о м нате …

…посетителю предложат четыре меню на выбор: мясное, рыбное, овощное или… меню-сюрприз. Потом оставят в кромешной тьме наедине с едой, незримыми собеседниками и новыми впечатлениями… Речь идет о главном зале Dans le noir? («В темноте?») – парижского ресторана, куда стекаются посетители со всего мира. Оригинальное заведение не только приносит владельцам хороший доход, но и обеспечивает рабочими местами слабовидящих. Все официанты, работающие в нем, – слепые люди.

В стиле « н ю »

Эксклюзивный ресторан Clothing Optional Dinner, открытый Джоном Ордовером в центре Нью-Йорка, – мечта нудиста: спускаетесь в гардероб, раздеваетесь, берете чистенькое полотенце и вперед – в основной зал, где уже трапезничают остальные «скромники». Несмотря на экстравагантные правила, заведение пользуется у обеспеченных нью-йоркцев спросом; типичный посетитель – интеллигентный семьянин от сорока, уставший от бесконечных правил и условностей.

Н еоб ы ч но , но ло г и ч но

Интерьер ресторана Modern Toilet, невероятно популярного в Азии, стилизован под туалетную комнату: стулья оформлены в виде унитазов, посуда – в виде писсуаров, уток и раковин, некоторые блюда – в виде экскрементов. Счет на одного человека с алкоголем и десертом составляет около сорока долларов, резерв столика в любом из двенадцати заведений сети – обязателен. «Меню ничем не отличается от других ресторанов, зато у нас весело», – говорит Эрик Ванг, основатель.

2о13 апрель CHIEF TIME 57

Устройства

Наш обозреватель покопался в гибридном планшетекомпьютере, анонсированном на CES-2013, и разобрался, чем чревата современная гигантомания Текс т М их а ил Фом ин

Настольный персональный компьютер с системой multi-touch Lenovo Group Limited Китай

Фото о ф иц иа льны й с а йт в ы с та в к и СE S 2013

что кто где

бороться за власть в «Монополии» или работать над проектом. Китайский производитель предлагает отложить личные гаджеты и сесть за стол.

«Фишка» настольной персоналки – «режим песочницы»: несколько человек могут играть вместе 5 8 C H I E F T I M E АПРЕЛЬ 2 о 1 3

Н

а выставке CES-2013 Lenovo представила устройство IdeaCentre Horizon 27’’Table PC. Из названия видно, это – идейный планшет и/или персональный компьютер с диагональю 27 дюймов и интеллектуальным шарниром, благодаря которому он превращается в моноблок с пристяжной клавиатурой. «Фишка» настольной персоналки – «режим песочницы»: несколько человек могут играть вместе на виртуальных инструментах, строить графики,

Н ач и нк а Внутренний мир IdeaCentre Horizon 27’’Table PC богат процессором Intel Core i7, видеокартой NVIDIA GeForce GT 620M, операционкой Windows 8, «обтянутой» интерфейсом Aura для быстрого доступа к файлам. Устройство обладает жестким диском объемом до терабайта и сенсорным дисплеем Full HD с системой multi-touch (десять точек), откликающейся на одновременные прикосновения пяти человек.

Интерфейс Aura – бесспорный плюс: ничего лишнего, святая простота

Андрей Хромов, руководитель компании «Аристос»

За звук «столешницы» отвечает система Dolby Home Theatre v4 с Surround-декодером, преобразующим стерео и объемный звук 5.1 в объемный звук 7.1. При этом устройство оснащено железом, позволяющим без проблем «рубиться» в аркады, общаться «без проволочек» и смотреть фильмы в хорошем разрешении. Производитель говорит: «Вообщето это РС, и он должен работать от сети, но мы пошли дальше и снабдили его батареей! Почему компьютер должен только стоять на столе?». Заряда батареи аналогичного устройства – Panasonic 20 inch 4k tablet – хватает на 2,2 часа. Напрашивается неутешительный вывод. Не д остатки Разработчики подчеркивают: IdeaCentre Horizon 27`Table PC – это семейный компьютер. В промороликах смущает одно: как детям удается таскать восьмикилограммовое устройство, сохраняя радостное выражение лиц. Если девайс не сбросит вес, им заинтересуются спортивные магазины. Ради красного словца маркетологи компании говорят: «Эта штука работает не от нажатий, она работает от мыслей». Хотя шведская компания Tobii уже придумала тех-

нологию дистанционного управления для Windows 7, 8 («управление одним взглядом»), на практике у китайского девайса такая опция отсутствует. Что касается проблемы перегрева, то она решается элегантно: компьютер (даже когда он пребывает в состоянии планшета) кладут «лицом к стенке». А вот вопрос защиты экрана от детского «вандализма» – пока открыт.

Продукт, скорее всего, не будет пользоваться широким спросом – Lenovo сами поставили на геймеров, объявив о сотрудничестве с производителями игр. В число покупателей, возможно, войдут также компании, которые хотят украсить офис. Что касается идеи «семейного планшета», то она сомнительна. Цена для России велика – играть в шашки или рисовать можно и так. Хватает того, что дети забрали у родителей iPad`ы. Впрочем, сенсорный рабочий стол из Китая – более массовое, практичное и дешевое устройство, чем выпущенный пять лет назад Microsoft PixelSense.

Досто и нст ва IdeaCentre Horizon 27`Table PC – первое устройство с масштабной реализацией многопользовательского режима, что дает возможность создавать интересные командные комбинации. Интерфейс Aura – бесспорный плюс: ничего лишнего, святая простота. На этом уникальность продукта заканчивается – начинаются приложения.

керы для аэрохоккея и четыре геймпада, а сам факт покупки – открывает доступ к онлайн-магазину c пятью тысячами приложений, среди которых, помимо игровых, есть, впрочем, образовательные и музыкальные.

Наз н ач е н и е

Р ез ю м е

Назначение девайсов считывается по сопутствующим предметам: к Panasonic tablet, нишевому решению для создания графического контента, подкладывают удобный стилус, к Acer Aspire 7600U Hands-On, «самой большой читалке в мире» – гибкую подставку. К IdeaCentre Horizon Table PC прилагают электронные кости, страй-

IdeaCentre Horizon Table PC поступит в продажу в начале лета 2013го – одновременно с появлением игровых консолей NextGen. Перед маркетологами стоит непростая задача: убедить потребителей, что сидеть всей семьей за девайсом стоимостью 1700 долларов – это тренд, способный подвинуть традиционные настольные игры.

2о13 апрель CHIEF TIME 59

Автограф

Матч-Пойнт

60 CHIEF TIME апрель 2о13

На Женевском автосалоне Chief Time решил понаблюдать за армрестлингом создателей двух самых влиятельных автомобилей года – McLaren и Ferrari Текс т и фото а ле к с а ндр м у ра ш е в

2о13 апрель CHIEF TIME 61

Автограф

La

Ferrari – замена стареющего гиперкара Ferrari Enzo, который сейчас можно встретить разве что в музее компании и у казино в Монте-Карло. Название, которое в переводе с итальянского дословно означает «The Ferrari», должно символизировать особенность этой модели на фоне остальных (не в последнюю очередь благодаря стоимости, превышающей миллион евро). Обналичивать счета можно не торопиться – прямо во время премьеры глава Ferrari сообщил, что на будущие 499 экземпляров модели они уже получили больше 700 предзаказов. Странное неровное число созданных экземпляров – очередная иллюстрация философии компании: «создавать на один автомобиль меньше, чем планируешь продать». Последовательно сменив кодовые названия «новая Enzo» на F70 и F150, LaFerrari стала самой мощной и быстрой моделью в истории компании. Разработка автомобиля шла полным ходом несколько лет. Эскизы и шпионские фотографии один за другим заполняли сеть: автомобильные фанаты предлагали свои версии исполнения LaFerrari. Создатели настолько хотели приблизить образ гиперкара к болидам «Формулы-1», что пригласили для разработки интерьера двух гонщиков – Фернандо Алонсо и Фелипе Масса. Именно благодаря их участию водительское кресло на каждой построенной модели будет индивидуально «подгоняться» под водителя для создания ощущения, что владелец LaFerrari остается один на один с автомобилем. Четыре года назад Лука де Монтецемоло вслух удивлялся тому, что на его стенде появился гибрид – Ferrari ярко-зеленого цвета. А сейчас под капотом LaFerrari – атмосферный 6,3-литровый двигательV12 мощностью 800 лошадиных сил и дополнительный 163-сильный электромотор, которые доказывают, что гибридам вполне есть место в галерее суперкаров будущего.

62 CHIEF TIME апрель 2о13

«Мы долго размышляли, как назвать этот автомобиль и решили, что лучшим именем будет... La Ferrari», – сообщил президент Ferrari Лука де Монтецемоло собравшимся на премьере журналистам. Несмотря на анекдотическую комбинацию (Ferrari LaFerrari) гиперкар от итальянской конюшни оказался самой важной премьерой автосалона

2о13 апрель CHIEF TIME 63

Автограф Битва итальянцев и британцев в лиге шоу-каров началась еще три года назад. Тогда McLaren во всеуслышание заявили, что создают автомобиль, который должен будет по всем показателям превзойти Ferrari 458 Italia. Для Ferrari, у которой прибыль от одних кепок и футболок с собственной символикой больше, чем годовой оборот McLaren, это едва ли было серьезным вызовом. До тех пор, пока журналисты всех автомобильных изданий не стали сравнивать 458 с McLaren MP4-12C, затрудняясь выбрать лучшего. Заранее смирившись с тем, что Ferrari переманит к себе половину населения Женевы, британцы из McLaren даже не стали скрывать ярко-желтый P1 под покрывалом. Футуристическая внешность словно заставляет нас поверить в то, что британцы могут делать автомобили, подобные классическому F1 (который в качестве напоминания стоял рядом). Каждое уважающее себя автомобильное издание провело сравнительный тест двух гиперкаров в первый же день премьеры – пока, правда, лишь на бумаге. У P1 903 лошадиные силы и те же (как и у Ferrari) три секунды разгона до 100 км/ч. Большинство противников McLaren (среди которых оказался глава компании Pagani Орацио Пагани) утверждали, что из-за своего 3,8-литрового V12 P1 – лишь навороченная версия 12С. Только с ценником в один с лишним миллион евро. Однако внутри все оказывается не так банально – главным образом во время попытки влезть в гоночные ковши хотя бы в три приема. Центральная консоль в суровом сером карбоне, в отличие от 12C, повернута прямо на водителя. Да и в целом салон McLaren похож на LaFerrari – торжество спартанского минимализма и наследство технологий «Формулы-1». Какого-либо уникального размещения кресел в новом McLaren искать не стоит – эксперименты по посадке водителя закончились вместе с уходом из британской фирмы гениального инженера Гордона Мюррея. Это подтвердил и Орацио Пагани, сообщивший, что в гиперкаре не хватает эмоции, а F1 21-летней давности остается более красивым автомобилем.

64 CHIEF TIME апрель 2о13

Футуристическая внешность McLaren заставляет нас поверить в то, что британцы могут делать автомобили, подобные классическому F1

Хотя по большому счету не важно, кто победит в противостоянии двух гибридных гиперкаров, когда придет время сравнительных тестдрайвов. Главное, что два этих автомобиля открывают новую эру суперкаров – эру, в которой даже адепты глобального потепления и вегетарианцы не будут активно возражать против яростного звука моторов.

2о13 апрель CHIEF TIME 65

Места

Хождение за три моря Пока мы снимали кино с Панкратовым-Черным и слушали «Ласковый май», в Сингапуре, который Вертинский опрометчиво назвал бананово-лимонным, выросли фантастические небоскребы, расцвели экзотические сады и поднялись из пучины новые, сделанные из мусора, острова. текс т В ик т о рия Л а нг В аэропорту Changi, а он то и дело попадет в рейтинги самых удобных, царит атмосфера ясности – приятный контраст с суетой и спешкой «Шереметьево». Несмотря на огромный поток пассажиров, здесь не приходится блуждать, как в Пекине. Действительно уютно – спасибо коврам, орхидеям с пальмами и парку бабочек. Вопреки ожиданиям, тягостного эффекта «каменных джунглей» от прогулки не возникает. На новых улицах почти нет острых углов – они нарушают даосские принципы освоения пространства и, ес-

66 CHIEF TIME апрель 2о13

ли верить философии фэн-шуй, разбивают мечты. Зато поражает количество культовых сооружений, причем – совершенно непримиримых, казалось бы, конфессий. В аэропорту – prayer room для мусульман (поскольку много малазийцев), а через квартал от центра – католический храм . На территории, сравнимой по размеру с Садовым кольцом, прекрасно уживаются небоскребы и смиксованная из трех азиатских культур — малазийской, китайской и индуисткой – экзотика. Сингапур – город чистоты, ее

секрет – неподъемные штрафы: тысяча сингапурских долларов (25 тысяч рублей) – за курение в неположенном месте, пятьсот – за сплюнутую на ходу жвачку. Популярный сувенир – футболка «Singapore is the fine city». Переводится надпись двояко: «Сингапур – город штрафов» и «Сингапур – прекрасный город». Впрочем, дело не только в деньгах, но и в привычке, которая выработалась за годы «строгого режима». Примерно как в школе: на новенькой парте рисовать не с руки, а вот если кто-то уже отметился…

Реклама

Места

Люди в Сингапуре «разношерстные»: один посиживает в затасканной рубахе на набережной, другие расхаживают у небоскребов в белых рубашках и плотных брюках, а третьи – мирно почивают на мостовой. Из-за склонности к равновесию и стремлению к совершенству (даже в мельчайших деталях) экстрима в стране не то, что днем – в ночном гетто «с огнем» не сыщешь. В китайском квартале, конечно, не так чисто, как в центре, но добраться вечером до номера, не сыскав приключений на пятую точку, – вполне реально. Сегодня сборочных цехов в Сингапуре раз, два и обчелся – электронные корпорации перенесли производство в Китай, Малайзию и Корею, где аренда и рабочая сила подешевле, чем в «деловой столице».

68 CHIEF TIME апрель 2о13

Город-государство стал для азиатских бизнесменов своеобразными воротами в западную экономику. Как рыбацкая деревушка без нефти и газа превратилась в город будущего? Почти все – заслуга Ли Куан Ю, который нынче входит в попечительский совет Сколково. Сорок лет его правительство боролось за инвесторов – создавало условия для производства, выкорчевывало взятки и выметало казнокрадов: «Люди открыто принимали вознаграждение, это являлось частью их жизни», читаем в «Википедии» воспоминания премьер-министра, попивая зеленый чай на крыше Vivo City – торгового комплекса, спроектированного архитектором Тойо Ито. Говорят, этот японец хотел поиграть в «дизайн, который пробуждает чувства и дает дополнительную

энергию». Получилось. Остров Сентоза, где находится крупнейший в мире парк развлечений, сделан из мусора. Но ждать от раскрученного азиатского бренда «Диснейленда» не стоит: прогуляться, поесть handmade ice-cream – не более. В паре километров – баржи, танкеры и газовый факел, в голове – гул от вездесущей болтовни европейских студентов. Чтобы славно поужинать, а при желании и завести деловое знакомство, подойдет Clarke Quay. По правую руку – задумчивая статуя сэра Томаса Стамфорда Раффлза и ресторан, по левую – кафе, преимущественно live sea food. Вкусно, разумеется, повсеместно.

реклама

Светская жизнь

30 марта официальный дилер Porsche в Новосибирске, компания «Евро-Спорт Моторс» презентовала обновленную легенду

PORSCHE 911 Carrera 4S 2

3

4 1

6

5 11

9

7

10

8

12 13

14

15 17

18

16

70 CHIEF TIME апрель 20 о1133

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

Реклама

1. Гости вечера; 2. Лариса Казачанская с супругом; 3. Наталья Ильина; 4. Захар Мельников; 5. Семья Ряховских; 6. Управляющий Директор Porsche центра в Новосибирске Мягкая Тамара; 7. Валерий Исмайлов; 8. Юлия Данилова; 9. Денис Крылов; 10. Татьяна и Дмитрий Дроздовы; 11. Ольга Москвина, Андрей Дарвин, Галина Шеломенцева; 12. Марина Федорова с дочерью; 13. Мария Мокровицккая, Ольга Верба; 14. Виктор Мичурин с сыном; 15. Семья Швайбович; 16. Юлия Красильникова; 17. Юрий Попов; 18. Сергей Зыков.

Ежегодный костюмированный бал-маскарад позволил гостям приобщиться к проекту «Rotary и Peugeot – детям» и принять участие в лотерее. Собранные средства направляются на лечение больных детей.

1

2

3

5

4

6 9 7

11

8 10

12 14 13 15

17

16 1

2

3

4 8 13

. Алексей Шпикельман и Евгений Рубаненко; . Сергей Доброневский . Анна Сидевич; . Антон Веселов с супругой; . Гости вечера . Ирис Цвайг с супругом; . Галина Шеломенцева; . Иван Дутов; . Группа Силензиум; . Людмила Смирнова; . Татьяна Кальченко; . гости вечера; . Ольга . Тамара Дутова; . Ирина Верба; . Ольга Кошелева, Юрий Слуянов; Кошелева и Петр Смиренко; . Антонина и Вячеслав Думенко.

9

Реклама

17

5

10

6

14

11 15

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

7

16

12

2о13 апрель CHIEF TIME 71

Светская жизнь

мастер-класс от КомпаниИ Simple, посвященныЙ искусству правильно подбирать бокал к вину. ВедущиЙ мастер-класса Александр Зорин вице-президент компании Spiegelau и Riedel в России и странах СНГ.

1

2

3

4

5

6 7

8

9

10

11

72 CHIEF TIME апрель 20 о1133

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

Реклама

1 . Александр Зорин; 2 . Леся Невинская, Александр Яхомов, Елена Байдюжа; 3 . Ирина Андреева; 4 . Ольга Шелест; 5 . Наталья Сухарева; 6 .Алексеева Мила, Скурихина Ольга, Ушаков Андрей; 7 . Анна Рукина; 8 . Оксана Кирьянова; 9 . Виталий Хоречко; 10 . Ульяна Докина; 11 . Владимир Дорофеев.

12 апреля в ресторане La Maison состоялась весенняя игра Интеллектуального клуба Decision. за победу боролись 12 команд. Благодарим партнеров: «БКС Премьер» и компанию «Мебель-Стиль».

2

3

1 5

4

6

7

9 12

8

10

11

1

. Команда победителей: Игорь Величук, Даниил Гинзбург, Дмитрий Таран, Максим Плотников, Мария Брызгалова; . Ведущий Александр Плющев; . Андрей Криволапов, Елена Соловьева, Сергей Власов, Олеся Макарова, Олеся Шевгеня, Ольга Коновалова; . Тимофей Малахов, Марк Павин; . Наталия Малахова; . Дмитрий Малахов, Валентина Амелькина, Татьяна Ващенко; . Команда Олега Агишева; . Генеральный информационный партнер; . Андрей Кикеля, Евгений Валуйских, Антон Пузыня, Ирина . Александра Сак; . Артём Тайлаков; Жадинец, Лада Кикеля, Елена Паночевных, Юлия Глубокова; . Виталий Рахманов, Юрий Попов, Георгий Андреев.

Реклама

8

2

6

3

9

12

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

4

5

7

10

11

22о о1133 а ап прре ел ль ь CHIEF TIME 73

P. S.

Фо то Т в о рч е с к а я М а с те рс к а я Се м е на А л ь т о ва

Семен Альтов Известный писатель-сатирик о матерых волках , модифицированных людях, болезни роста и попытке захватить рынок поздравительных открыток ин т е рв ью Ко нс та нтин Х у дя ко в

ные булки, натуральное молоко, пышные пышки? Появляются модифицированные продукты, а вслед за ними – модифицированные люди. Они по-другому думают, ходят, рожают детей.

Зачем нужны предприниматели?

В природе все продумано. Чтобы люди жили почеловечески, особо одаренные должны что-то предпринимать. Оглянитесь назад: топор, колесо, предметы быта – история прогресса во многом совпадает с историей предпринимательства. Благодаря смекалистым людям общество рвануло вперед, однако с точки зрения духовности мы недалеко ушли. Внешние достижения – не внутренние, и библейские заповеди по-прежнему актуальны.

На что стоит опираться, когда не на что опереться?

У нас богатая культура – музыка, литература и архитектура как-то влияют, к тому же, интуитивно люди и в смутное время стремятся к хорошему. Хотя смутьянов, устраивающих в самолетах дебоши, хватает, есть и положительные моменты: красные пиджаки и швыряние долларов – в прошлом, некоторые научились отличать белое вино от красного. То, что мы переживаем, – это болезнь роста. Молодые ростки, как известно, приживаются не сразу.

Могут ли предприниматели содействовать духовному развитию общества?

Сами по себе – вряд ли. Культура и образование, а именно они формируют моральный облик, – забота государства. Направляя усилия в нужное русло, государство могло бы помочь общественному развитию. У нас же пока все действуют вразнобой: деловые люди тянут в одну сторону, а чиновники – в другую. Что отличает предпринимателя от артиста?

Это редкая порода людей. Почти все бизнесмены трудоголики: если мне иногда нужно прилечь, то они работают по двадцать пять часов в сутки. Стол, голова, бумага – мне больше ничего не надо, а они взаимодействуют с людьми. Не всякий муж с женой ужиться может, а вдохновить коллектив – это способность,

74 CHIEF TIME апрель 2о13

Вы видите себя в роли предпринимателя?

Интуитивно люди и в смутное время стремятся к хорошему присущая сильным, готовым к риску, людям. Возможен ли честный бизнес в нашей стране?

Полностью честный – нет. Чтобы проскочить через красные флажки циркуляров, нужно быть матерым волком – уметь лавировать, как лыжник на слаломе. Со своими сотрудниками предприниматель

может быть и честен: глупо обманывать свою же «семью». А с покупателями?

Не думаю. Придешь в недавно открытый ресторан – и блюда достойные, и обслуживание на уровне; зайдешь через месяц – не то. Конкуренция заставляет делать хуже, потому что так –выгоднее. Куда исчезли вкус-

Если бы я что-то открыл, это кончилось бы катастрофой. Лет двадцать пять назад у меня была идея выпускать поздравительные открытки. Валерий Земцов делал коллажи, я писал. Крепкая творческая группа. Мы даже нашли человека с деньгами. Я говорю: «Давайте напечатаем сто тысяч экземпляров!». Остановились на двадцати пяти. Я не спал три ночи. Принес знакомой в Дом книги тысячу штук на продажу. Купили три (смеется). Почему?

Нужно заниматься тем, что умеешь, и не рыпаться.

Реклама