KRÖNIKA

Management by charter

Arbetslivet kan vara hårt. Stress, nedstämdhet och ångest är exempel på elände som många skvalpar runt i. Man kan tycka att vi borde fått ordning på detta vid det här laget, men tittar man på generella trender i arbetslivet inser man varför vi inte har lyckats med det. Låt mig nämna ett par av dessa trender samt komma med ett litet förslag.

Den första är själv-är-bäste-dräng-trenden. På många arbetsplatser ställs det krav men det saknas tillräckligt med stöd och resurser. Vi ska driva oss själva, göra reklam för oss själva och prestera. Gärna över det förväntade, eller som det heter i medarbetarsamtalsmallen: på extraordinär nivå. Att prestera på godkänd nivå är liksom inte riktigt okej. Utan stöd från chefen eller organisationen vilar väldigt mycket på individen vilket till slut kan nöta ner vem som helst.

Den andra är byråkratiseringstrenden. Mycket av arbetet ska följa en på förhand uppsatt mall. Syftet är att säkerställa kvalitet och

effektivitet och verktygen är styrdokument, flödesscheman och krav på att registrera och föra protokoll. Ordning och reda är bra men risken är att det slår över och blir viktigare att inte göra formellt fel än att göra reellt rätt. Det Anders Rydell, kan får den mest ihärdige att till slut tappa Leg. psykolog, gnistan. specialist i organisationspsykologi, aktuell med I SKRIVANDE STUND befinner jag mig på en boken Arbetet på jobbet - om bök och bröte i semesterort i Grekland. Efter en del observationer på flygplats, flygplan, restauranger, arbetslivet, Natur utflykter, stränder och hotellområde inser & Kultur, 2021. jag att en charterresa i mångt och mycket är raka motsatsen till arbetslivet. Plötsligt finns »På många arbetsplatser stödfunktioner på plats – och möjligheter att göra som man vill. På charter kan man dra bekvämligheten till sin spets, med fokus på ställs det krav vila och gottande dagarna i ända och däremellan fullständigt strunta i kösystem, förhållmen det saknas tillräckligt ningsregler och allmän hyfs. Lösningen på det alltför hårda arbetslivet skulle kunna vara att vi balanserar upp nedmed stöd.« nötande trender med lite mer chartermentalitet på jobbet. Mer management by charter helt enkelt. Medarbetare och verksamheter skulle sannolikt må och fungera betydligt bättre om de fick lite mer frihet. Självklart behöver vi ordning och reda och krav på prestation men vi behöver också stöd, resurser och möjlighet till medbestämmande och självständigt tänkande. l