GACETILLA DE PRENSA - BUENOS AIRES, OCTUBRE DE 2020
Programa Ejecutivo de Sport Business (19º edición) Dirigido por Claudio Destéfano El Programa es dirigido por Claudio Destéfano (@destefanoc) y coordinado por Maximiliano López Arce (@mlopezarce), quienes junto a su equipo de colaboradores, cuentan con la experiencia de 17 años liderando el desarrollo de capacitaciones de excelencia en Sport Business, siendo los pioneros en la Argentina. Durante ese tiempo perfeccionaron su propuesta educativa y formaron a los profesionales más destacados del mercado, a través de capacitaciones que se llevaron a cabo en ESEADE (Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas), en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA (Universidad de Buenos Aires), en la UCEMA (Universidad del CEMA) y actualmente en la modalidad online junto a Practia Global y a TOP e-Learning. El viernes 16 de octubre vamos a comenzará la 19º edición del Programa Ejecutivo de Sport Business. Es la formación de negocios deportivos con más trayectoria en la Argentina, ya que tuvo su primera edición en el año 2002 y a lo largo del tiempo fuimos modificando y actualizando su propuesta de formación con nuevos disertantes y temáticas variadas. La propuesta de esta nueva edición del Programa ofrece un decálogo del negocio deportivo con temas fundamentales. Serán 10 clases o cápsulas de Sport Business y estos serán los diferentes invitados y las temáticas que se desarrollarán. Cápsula 01 - Claudio Destéfano. Director del Programa. Presidente de Bizers Producciones. Fundador del TOP (Templo Partido, el Museo de Marketing Deportivo). Director de Planeamiento Estratégico del Club Atlético Atlas. Tema: Planeamiento Estratégico. Es un tema que se aplica en nuestras vidas como profesionales independientes y también en el desarrollo de los negocios deportivos. Claudio Destéfano compartirá una herramienta útil para plasmar nuestro plan estratégico personal y conoceremos las últimas novedades de un proyecto gestado durante la pandemia como caso práctico de planeamiento estratégico aplicado al deporte. Cápsula 02 - Nicolás López Fagúndez. Managing Director MUDE. Business Development Latam en FiReSPORTS. Tema: El nuevo paradigma del negocio deportivo post COVID-19. El negocio que conocimos no existe más pero hay un nuevo negocio con nuevas reglas. Además como caso práctico, conoceremos la experiencia fallida de un desarrollo deportivo como concepto, modelo de negocios y peores prácticas de management. También mostraremos la contracara con un caso muy diferente. Paso a paso con todo lo que está bien y todo lo que está mal. Cápsula 03 - Oscar Sacheri. Gerente General del Belgrano Athletic Club. Tema: Profesionalización de la Gestión Deportiva. Proponemos profesionalizar la función directiva para contar con una sólida formación y tomar decisiones acertadas. Profundizaremos la problemática diaria de las instituciones deportivas, brindando un adecuado marco teórico para analizar las diversas temáticas dirigenciales y estudiar las posibles soluciones para optimizar la gestión de clubes, countries y clubes de campo. Cápsula 04 - Juan Echague. Director de Investigación y Desarrollo de Practia. Ricardo Scattini. Business Solutions Architect de Practia. Tema: Tecnología digital en el deporte. Las instituciones deportivas, como las demás organizaciones y nuestra vida, están atravesando por un proceso acelerado de transformación, donde los datos y todo lo digital es lo más visible, mientras las tecnologías de la vida también se desarrollan rápidamente. La actual pandemia ha acelerado aún más estos procesos. Por eso, en esta oportunidad esperamos establecer un diálogo, en el que nos proponemos repasar estos temas de datos y de tecnologías emergentes, y explorar juntos cómo están impactando ahora, y cuál es el futuro que podemos imaginar. Cápsula 05 - (Primera hora). Marcelo García Sellart. Consultor Asociado en Gordó Llobell & Asociados. Tema: Derecho Deportivo en la Nube. Se desarrollarán los siguientes temas: a) Aspectos legales de las nuevas tecnologías (mitos urbanos, malentendidos y opinología versus realidades normativas y los Tribunales); b) Algunas cuestiones legales sobre Internet, Drones, Apps y Realidad Aumentada: Derechos de autor, derechos de imagen; c) Los derechos audiovisuales y el streaming; d) Torneos en red: la importancia del reglamento de juego; e) cuestiones sobre datos personales; f) Contratos con gamers; g) Sponsors y Organizadores: su vínculo contractual y su responsabilidad legal. Cápsula 05 - (Segunda hora). Daniel Fernández. Gerente de Instalaciones del Club Atlético San Lorenzo de Almagro. Tema: Rentabilización de las instalaciones deportivas. Cada metro cuadrado cuenta. La concepción de la infraestructura como patrimonio y generador de valor es determinante para las entidades deportivas. Se trata de pensar cada espacio como una oportunidad. Aplicar concepciones modernas de gestión y desarrollo integrando distintas disciplinas.
GACETILLA DE PRENSA - BUENOS AIRES, OCTUBRE DE 2020 Cápsula 06 - Andrés Scornik. Socio de la agencia de Marketing y Eventos Fancity. Tema: Licencias e Imagen Corporativa. En esta clase vamos a conocer las claves de las licencias deportivas. Una licencia es la aplicación de la imagen y simbología de una marca en un producto o servicio. En los deportes puede aplicarse a través de un Programa de Licencias, que es cuando se desarrolla una estrategia de largo plazo para el manejo y la explotación de una marca de productos, servicios y promociones, desde una perspectiva comercial, de marketing y de comunicación. Cápsula 07 - Guillermo Grotz. CEO & Founder de Nextium.net. Solutions Architect de Softtek. Fue Director de Competencia de la eSuperliga Argentina Tema: eSports. Se desarrollarán los siguientes temas: a) ¿Qué son los eSports?; b) eSports en el mundo y en la Argentina; c) eSports de juegos de fútbol; d) Factores de éxito: innovación, millenials, fútbol, pasión, entretenimiento, integración; e) FIFA vs PES. Reseña. Ventas actuales. Tendencia; f) Permisos de usos de las desarrolladoras y logotipos oficiales; g) Sponsors: las marcas líderes y los eSports en el fútbol. Propuesta de valor; h) ¿Cómo crear torneos, equipos y jugadores? (Modelo F1); i) ¿Se pueden cobrar inscripciones?; j) ¿Se pueden cobrar membresías? (Modelo Major League Gaming); k) Validez del modelo "Club de Compras"; l) ¿De dónde provienen los ingresos y cómo repartirlos? ¿Cuáles pueden ser los premios? ¿Es posible un modelo de franquicias?; ll) Todo lo que se debe hacer eSports; m )Todo lo que no se debe hacer en eSports; n) Casos prácticos: River Plate, Boca Juniors, eSuperliga. Cápsula 08 - (Primera hora). Alfredo Ramos. Director de SIR Argentina. Tema: Marketing & Rugby. El Rugby es un deporte que se caracteriza por la transmisión de valores positivos como el trabajo en equipo, tanto como el respeto a la autoridad y la lealtad con los rivales. En esta clase vamos a conocer cómo se relaciona el marketing con el Rugby y qué oportunidades puede ofrecer a diferentes marcas que encontrarán en esta actividad un excelente medio de comunicación para asociar sus valores y difundir sus propuestas comerciales, además de fidelizar clientes y encontrar nuevas posibilidades para su desarrollo. Cápsula 08 - (Segunda hora). Gonzalo Garaloces. Senior Specialist Players football de adidas Argentina. Tema: Transformaciones en la industria deportiva. Estrategia y comunicación en tiempos de pandemia. Cómo se trabaja en tiempos de COVID-19. Estrategias y herramientas que aplicamos desde el área de football players en Adidas Argentina. Potenciar nuestro porfolio de atletas como área de soporte para toda la empresa tanto para ventas, presencia y visibilidad . Campañas y formas de ejecución con un panorama 360º del negocio. Realización del trabajo utilizando las ventajas del conocimiento y experiencia en clubes aplicados en empresas deportivas. Sus ventajas y desventajas. Darle identidad local a la línea de comunicación de la marca global mediante nuestros jugadores adidas. Cápsula 09 - Pablo Rohde. Director de Marketing Fox Sports & ESPN en The Walt Disney Company. Tema: Marketing Deportivo. Ver para creer: Racing Club. Creer para ver: Boca Juniors. El disertante lideró el equipo comercial y de marketing de dos de los clubes de fútbol más importantes de la Argentina. ¿Cómo se trabaja el marketing en instituciones deportivas de envergadura? ¿Cuál es el valor de la marca? ¿Cómo se comunican las propuestas? ¿Qué acciones comerciales se pueden realizar y cómo se miden sus resultados? Serán algunos de los contenidos de este encuentro. Cápsula 10 - Daniel Rosamilia. Senior Manager del Grupo Provincia SA y Cofounder de Sportbizness 5.0. - Tema: Negocios son negocios. Los mandamientos de la Industria del Deporte, el Sportbusiness, nos imponen una dinámica especial que será tratada en cada una de las clases, con desarrollos puntuales y específicos de la misma. En este encuentro, les proponemos hilvanar todas ellas bajo una temática que hemos dado en llamar: “Negocios son Negocios”. Haremos una correlación de todos los temas tratados en clase, generando un caso que puede dar el puntapié inicial a cualquier plan de negocio deportivo en tiempos modernos. Costo: $ 9.000 (Argentina) - USD 90 (otros países). Descuentos para ex alumnos. Informes e inscripción: mlopezarce@gmail.com - Celular/WhatsApp: +5491155034179. Fan Page del Diploma: http://www.facebook.com/management.deportivo