Sterkere sammen

Åtte næringsforeninger møttes til storsamling i Stavanger.

«Vi må få et bedre nasjonalt utstillingsvindu. Vi må ha en nasjonal strategi»

– INGER TONE ØDEGÅRD

Hvordan kan vi tilfredsstille bedriftenes kompetansebehov og sikre tilgang på nok kvalifisert arbeidskraft? Spørsmålet stod sentralt da nærmere 50 representanter fra åtte næringsforeninger møttes i Stavanger.

Etterspørselen etter kvalifisert arbeidskraft gjør rekruttering av internasjonale arbeidstakere viktigere. Inger Tone Ødegård, strategidirektør i Næringsforeningen i Stavangerregionen, mener vi kan lære av våre naboland.

– Vi må skape et bedre nasjonalt utstillingsvindu. Vi trenger en nasjonal strategi før vi sier at arbeidstakerne skal til Bergen, Kristiansand eller Stavanger, sier Ødegård.

Hun mener Norge kan bli bedre på flere områder. I dag er det blant annet lange ventetider før papirene til nye arbeidstakere kommer på plass.

Næringsforeningen i Stavanger har et tett samarbeid med ANSA for å synliggjøre arbeidsplassene i regionen, og i Trondheim jobbes det med å fange opp høyt utdannede innvandrere som ikke får relevant jobb. I det konkrete prosjektet er 70 prosent av deltakerne nå i arbeid. Ifølge prosjektkoordinator i Næringsforenin- gen i Kristiansandsregionen, Helena Frustøl Andås, er 77 prosent av spurte virksomheter villig til å kvalifisere på arbeidsplassen, hvis de får nødvendig oppfølging.

Hun presenterte «Ung Start», som skal forebygge drop out ved hjelp av kvalifisering på arbeidsplass, og «5 steg til en ny kollega», som skal gjøre det enklere for bedrifter å rekruttere utradisjonelt. Begge pilotprosjekt i det kommunalt initierte programmet «Flere i arbeid».

Andre initiativ i kristiansandsregionen er Felles løft-avtalen som skal bygge bro mellom universitet og næringsliv, og U40-nettverket for unge arbeidstakere.

Administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Trond Backer, mener det er viktig å samle foreningene.

– Flere av initiativene vi driver i dag har kommet på plass som følge av lignende modeller fra andre næringsforeninger. Vi har større gjennomslagskraft når vi står sammen, sier Backer.

VISSTE DU AT?

De fleste av oss undervurderer hvor godt likt vi er. Fenomenet kalles «liking gap» og er påvist i flere studier. Kilde: Forskning.no

KREATIVITET, KAFFE OG KJAS

Karl Petter Songe, Basisfot

Appen

1

Hva er det viktigste dere gjør på jobb? – Sikrer en god kundeopplevelse som bidrar til et langsiktig og godt samarbeid med våre kunder.

2

Hva er en god arbeidsdag for deg? – Den begynner gjerne med litt kaffe og kjas med kolleger. Hver dag jobber vi for å forbedre våre arbeidsprosesser og rutiner. Sammen med kreativitet og utvikling av produkter og tjenester utgjør det en god arbeidsdag. Det gleder meg å se at nye og eksisterende kunder ser nytte og økt livskvalitet i vårt nye BHealthy-konsept.

FIRE I NÆRINGSLIVET

,HVA SYNES DU ER DEN

VIKTIGSTE SAKEN

PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Hvem eller hva har gjort mest inntrykk på deg i det siste? – I det siste synes jeg politikere generelt i Kristiansand må trekkes frem. De gjør en veldig god jobb for fellesskapet. Med spenninger på tvers av partiene vil jeg tro det krever både humør og tålmodighet, og sikkert mange andre egenskaper.

3

STOLPEJAKTEN

Prøvd denne? Stolpejakten er en uhøytidelig konkurranse som går ut på å finne sentralt plasserte stolper og registrere disse ved hjelp av en QR-kode. Lavterskelorientering, med andre ord, med mål om å bidra til fysisk aktivitet. Gøy!

4

Hvem for tjener skryt? – Litt inhabil her med en fru som er sykepleier, men alle de som jobber for å sikre oss innbyggere trygge helsetjenester.

5

Hvem gir du stafettpinnen videre til? – O ve Jensen, NorSap

Vi behøver mangfold og variasjon i bystyret, men valgkampen må være preget av verdighet og sak. Jeg mener derfor de viktigste sakene på Sørlandet er likestilling, at unge personer tar mulighetene og at vi applauderer mangfold og verdighet.

Å ha visjonære politikere og ledere som evner å løfte blikket og som tydelig definerer hvor vi skal og hvilke verdier vi vil ha. Vi må også heie på folk som satser, tar risiko og skaper arbeidsplasser.

Å finne en balanse på det grønne skiftet. Vi må få gjennomført en helt nødvendig omstilling til grønnere energi uten å rasere naturområder og livsstil. Endre og verne samtidig, og huske at andre mener godt selv om de mener det motsatte.

Holde fritidsbåtlivet levende. Båtlivet på Sørlandet er en viktig del av byenes identitet og skaper attraksjonskraft. Landsdelen bør skape forutsetninger, og støtte utviklingen av fritidsbåtlivet på en holdbar og miljøtilpasset måte.

LARS G. AGLEN (35)

Stilling Ny daglig leder i Innoventus Sør

Fra Kristiansand Bakgrunn Befalsskole og master i økonomisk styring. Tidligere daglig leder av Milrab, som leverer sportsog friluftsutstyr, samt taktisk utstyr til politi og forsvar.

Tre Prinsipper For Ledelse

1 – Ledelse er situasjonsbestemt

2 – Lojalitet fremfor lydighet

3 – Åpenhet er viktig, skaper inkludering og øker mulighetene for læring og forbedring.

Lars Grønningsæter Aglen har hatt stor suksess med å bygge opp sin egen bedrift. Nå skal han gi råd til andre gründere som ny leder av innovasjonsselskapet Innoventus Sør.