Lederpraten

Phonero-sjef Even Øgrey Brandsdal hadde sine tøffeste dager på jobb da han var Start-leder. Men først og fremst lærte han mye om å vinne og tape som et lag.

EVEN ØGREY BRANDSDAL (43)

Stilling Daglig leder i Phonero Fra Kristiansand Bakgrunn Forretningsutvikler i Netthandelen, daglig leder i Våg Fotballklubb og administrerende direktør for IK Start og Effera AS.

TRE PRINSIPPER FOR LEDELSE

1 – Gi tillit og ansvar, og inklu-

der alle. Unngå detaljstyring, de ansatte kan oppgavene sine best.

2 – Kommuniser godt og tydelig.

Vis sammenhengen mellom de ulike oppgavene i selskapet og få eierskap til det som skjer.

3 – Ha det gøy på

jobb. Sørg for at de ansatte trives og opplever jobben som givende. Trivsel skaper kreativitet.

– JEG HAR LÆRT MYE OM LAGSPILL

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Du har et kjent etternavn i regionen, hva tror du det betyr for hvordan du blir møtt i næringslivet? – Mange har nok en oppfatning når de møter meg, spesielt hvis de er interessert i Start. Jeg har også en bror som gjerne stikker hodet frem, og det er ikke sjelden at folk trekker paralleller mellom oss. Jeg har hatt noen negative opplevelser på grunn av enkeltes forutinntatthet, men generelt møter næringslivet meg med et åpent sinn.

Det må man også kunne forvente.

– Du har gjort litt av hvert siden du ga deg i Start.

Har det vært utfordrende å «lande»? – I Start fikk jeg stadig tilførsel av adrenalin, så til en viss grad, ja. Jobben i Start var unik på mange måter, og ble mer en livsstil enn en jobb. Det gjorde at jeg måtte bruke litt tid til å stake ut kursen videre, men jeg landet på at jeg fortsatt har masse igjen å lære innenfor ledelse.

– Hva var det viktigste du tok med deg fra Start-

jobben? – Det var å holde hodet kaldt når det stormer. Utover det har jeg lært mye om lagspill. Hvis du skal vinne en fotballkamp må forsvarsfireren være påskrudd, keeperen bør ha en god dag, strategien fra treneren må være riktig og treneren må føle tillit fra ledelsen – og så videre. Det er mange små detaljer som utgjør en felles identitet og kultur som gjør at vi vinner og taper sammen. Det tar jeg med meg videre. Det spiller ingen rolle hvilken posisjon man har i et selskap – alle er viktige.

– Hvorfor har du sagt ja til Phonero-jobben? – Det trigger meg å lede et så stort selskap med mange mennesker, og jeg tror jeg kan utvikle meg mye som leder her. Det er en bransje med høyt tempo, det skjer noe hver eneste dag. Det har jeg savnet fra tiden i Start. Det er alltid nye muligheter, og det får jeg litt adrenalinkick av. Man jobber langsiktig, men lever likevel i det kortsiktige. Phonero er en ung, fremoverlent organisasjon med en svært stabil ledergruppe. Fundamentet er sterkt, så er det min oppgave å videreutvikle organisasjonen og skape merverdi.

– Hva anser du som dine fremste styrker som leder?

Og hva vil du bli bedre på? – Jeg har en positiv tilnærming til fremtiden, og ser ikke så mange mørke skyer. Jeg vet at de er der innimellom, men fokuserer ikke på dem. Jeg er opptatt av at alle skal bli inkludert og føle på tillit og ansvar. Det gjør også min jobb enklere at jeg stoler på at andre tar de riktige valgene. Jeg kan kaste for mange baller i luften, og må bli bedre til å fokusere på én ting av gangen. Jeg må også minne meg selv på at jeg ikke alltid trenger å si hva jeg mener, og heller lytte mer til dem som sitter rundt bordet.

– Hva har vært din tøffeste dag på jobb som leder?

– Det var da jeg skjønte at vi måtte nedbemanne i Start. Det tyngste var perioden før dette ble kommunisert til de ansatte. Det kjentes vondt å smile til mennesker som var uvitende om at de snart skulle miste levebrødet sitt. Det føltes illojalt.

– Hva bør du ha oppnådd når du forlater jobben

i Phonero? – Min primære oppgave er å legge til rette for de ansatte, og konsekvensene skal være at kundene blir mer fornøyde og resultatene bedre. Det aller viktigste for meg er å skape en arbeidsplass hvor folk trives. Arbeidsglede er et fundament for all suksess.

DET SPILLER INGEN ROLLE HVILKEN POSISJON MAN HAR I ET SELSKAP – ALLE ER VIKTIGE