TOP COACHES AND CONSULTANTS OF

When we are immersed in a problem, it’s often difficult to examine it objectively. But changing perspective is crucial in order to uncover a solution that often hides in plain sight. With great dedication, the following coaches and consultants help overcome challenges with ease.

PHOTOS: PIXABAY

Photo: Kai Müller Sabrina Eilers.

The modern age is characterised by contradictions: mobility vs. protection of the environment, mandatory changes vs. status quo… the list goes on. Professional environments are no exception to this.

TEXT: SILKE HENKELE | PHOTOS: SABRINA EILERS

Berlin-based coach Sabrina Eilers focuses on coaching, personal, team and management development, conflict management, communication training and the breakup of blockades. As a former manager in executive positions with large international companies, Eilers knows pretty well what makes businesses tick. As a coach she brings business teams together and supports aspiring and experienced managers in proactively addressing contradictions and the resulting professional challenges, while also discovering and developing their own resources.

In her work, the trained mediator and systemic coach challenges doctrines, she supports the coachees in becoming the best versions of themselves. “I see people and their abilities as treasures. Treasures that have often remained hidden for a long time and which I help to recover. Here, doctrines very often become an obstacle, and by challenging, I enable people to discover their strengths and capacities, and to fully develop their professional potential and personality.” It follows quite naturally that Eilers looks beyond a coachee’s professional life and hence will also take a closer look at personal backgrounds and living environments. “True: no-one’s personality fundamentally differs from working or private life, so it’s always useful to take a good look at personal backgrounds.”

Looking closely - an important precondition? “Oh yes! I need to understand the goal of my actions. It very often becomes evident that neither the expected outcome nor the issue at hand is clearly set. A goal needs to be pre-defined right at the beginning of my assignment.” Beyond expanding know-how or skills, Eilers is increasingly focused on identifying and promoting soft skills, i.e. social and cognitive competencies. “No team or business,” underlines Eilers, “can function without empathy in the long run. This holds particularly true in times when an increasing number of people are becoming more and more attentive towards a healthy work-lifebalance. To put what has been said into practice is becoming more and more important. It does not suffice to pay lip service to equality but at the same time to continue to discriminate against women – even if subconsciously. With my work, I want to support coachees opening up to people and new ideas. Times are simply too volatile to insist on tradition.”

www.sabrinaeilers.com

Sabrina Eilers offers individual study and career counselling for career starters at www.karrierestaerken.com

Das moderne Zeitalter ist von Widersprüchen geprägt: Mobilität vs. Umweltschutz, notwendige Veränderungen vs. Status Quo…Die Liste ließe sich fast endlos fortsetzen. Auch im Berufsleben werden diese Widersprüche immer deutlicher.

Die Berliner Coachin Sabrina Eilers mit den Schwerpunkten Coaching, Persönlichkeits- und Führungsentwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Kommunikationstraining und Blockadenlösung versteht einiges von Unternehmen. Als Managerin in leitenden Funktionen bei großen internationalen Unternehmen weiß Eilers sehr gut, wie diese ticken. Als Beraterin bringt sie nun Unternehmensteams zusammen und unterstützt angehende und erfahrene Führungskräfte darin, sich mit Widersprüchen und den daraus resultierenden beruflichen Herausforderungen proaktiv auseinanderzusetzen und dabei eigene Ressourcen zu entdecken und weiterzuentwickeln.

Der ausgebildeten Mediatorin und systemischen Coachin geht es in ihrer Arbeit auch darum, Glaubenssätze zu hinterfragen und die Coachees darin zu unterstützen, die beste Version ihrer selbst zu werden. „Für mich sind Menschen mit all ihren Fähigkeiten Schätze - Schätze, die oft lange Zeit unentdeckt bleiben und bei deren Bergung ich assistiere. Glaubenssätze sind da oft ein Hindernis. Durch Infragestellung ermögliche ich es Menschen, ihre Stärken und Leistungsfähigkeit zu entdecken und ihr Potenzial und Ihre Persönlichkeit auch im Unternehmen voll zu entfalten.“ Wie selbstverständlich ergibt sich daraus, dass Eilers sich nicht nur mit den Coachees in ihrer beruflichen Funktion beschäftigt, sondern auch bei deren Lebenswelten und persönlichen Hintergründen sehr genau hinsieht. „Kein Mensch ist im Arbeitsleben ein grundlegend anderer, als im Privatleben. Daher lohnt es sich immer, auch bei den persönlichen Hintergründen ganz genau hinzusehen.”

Genau hinzusehen - eine wichtige Voraussetzung für Eilers? „Natürlich! Ich muss ja verstehen, was genau das Ziel meiner Aktivitäten sein soll. Oft stellt sich nämlich heraus, dass sowohl die Erwartungen als auch die anzugehende Problematik überhaupt nicht klar definiert sind. Das muss natürlich vorher abgeklärt werden.“

Über das Erweitern von Wissen oder Fertigkeiten hinaus, arbeitet Eilers auch immer mehr daran, die soft skills, also soziale und kognitive Kompetenzen zu erkennen und zu fördern. „Ohne Empathie“, so Eilers, „kann kein Team, kein Unternehmen auf Dauer funktionieren. Vor allem nicht in Zeiten, in denen immer mehr auf eine gesunde Work-Life-Balance geachtet wird. Zunehmend wichtiger wird nämlich, das Gesagte auch zu leben. Es reicht nicht, sich in einer Art Lippenbekenntnis zur Gleichstellung zu bekennen, gleichzeitig aber beispielsweise Frauen weiterhin, wenn auch unbewußt, zu benachteiligen. Mit meiner Arbeit möchte ich den Coachees helfen, sich für andere und Anderes zu öffnen. Für Beharren auf Althergebrachtem sind die Zeiten einfach zu wandelbar.”

www.sabrinaeilers.com

Für KarriereeinsteigerInnen bietet Sabrina Eilers individuelle Studien- und Berufsberatungen an. Einfach vorbeischauen unter www.karrierestaerken.com

Photo: Kai Müller

Network competence is key for solving the ever more globalised and unpredictable challenges of the future.

TEXT: SILKE HENKELE I PHOTOS: STEFANIE SELKE

The pandemic has shown that companies are increasingly faced with issues that neither a company nor even a country can solve on its own.

Stefanie Selke, founder of Berlin-based organisational consultant SLOG, interprets this situation as follows: “Corona was and still is a challenge. The pandemic, however, has also shown how global challenges and issues can be solved, namely by network thinking and acting. And this doesn’t mean personal networking through LinkedIn or Xing. In companies, which for a long time had delayed digitising their processes, all employees all of a sudden started to work remotely; managers, too, suddenly had to lead their teams from home. The worldwide shortage of supplies had to be dealt with. And as no-one had solutions to these problems up their sleeves already, companies, managers and employees turned to others to understand how they faced these challenges. Team members listened attentively when, in a meeting, a colleague revealed how his wife’s company dealt with similar problems. Companies looked for external impulses. At the same time, everyone was much more willing to share solutions with others, which resulted in self-organising communication networks where solutions were shared that helped companies to tackle their problems. So, while the pandemic brings about restrictions, it also demonstrates the usefulness of networks.”

Stefanie Selke continues: “Only a small part of the insights gained through Corona is related to factual topics such as digitisation or the percentage of remote vs. on-site workplaces. The most important lesson becomes obvious if we see the pandemic as an example that shows us how thinking and acting in networks enables companies to globally access solutions and knowledge. This enables managers to analyse and adapt communication processes on a meta level and to pass these competencies on to their employees.”

Solution-orientated thinking is much more than understanding or identifying a problem. So, if a company is to remain prepared for future chal-

Netzwerkkompetenz ist der Schlüssel, um künftige Herausforderungen, die zunehmend globalisierter und unberechenbarer sein werden, lösen zu können.

Am Beispiel der Corona-Pandemie wurde deutlich: Unternehmen stehen gehäuft vor Problemen, die weder ein einzelnes Unternehmen noch ein einzelnes Land lösen kann.

Stefanie Selke, Gründerin der Berliner Organisationsberatung SLOG interpretiert die momentane Situation folgendermaßen: „Corona war und ist eine Herausforderung! Die Pandemie hat aber auch gezeigt, wie globalisierte Herausforderungen und Probleme gelöst werden können: Durch Netzwerkdenken und -handeln. Und damit ist nicht das persönliche Netzwerken via LinkedIn oder Xing gemeint. In Unternehmen, in denen jahrelang der Digitalisierungsprozess verschleppt wurde, arbeiteten abrupt alle Mitarbeitenden im Homeoffice. Führungskräfte mussten plötzlich ihre Teams remote führen. Weltweite Lieferengpässe mussten gelöst werden. Weil niemand die Lösungen für diese Probleme bereits in der Schublade hatte, schauten sich Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen um, wie andere diese Herausforderungen angingen. In Teambesprechungen hörten alle interessiert zu, wenn ein Kollege berichtete, wie die Firma seiner Partnerin ähnliche Probleme löst. Die Unternehmen suchten nun also im Außen nach Lösungsimpulsen. Gleichzeitig waren alle viel mehr bereit, gefundene Lösungen mit anderen zu teilen. Mit dem Ergebnis, dass sich selbstorganisierende Kommunikationsnetzwerke bildeten. Hier wurden Lösungen ausgetauscht, die Unternehmen bei der Bewältigung ihrer Probleme unterstützen. Die Pandemie hat neben den Einschränkungen, die sie mit sich bringt, uns auch erleben lassen, wie hilfreich Netzwerke sind.“

Stefanie Selkes Resümee: „Bei den Erkenntnissen aus der Corona-Pandemie geht es nur zu einem geringen Teil um sachbezogene Themen wie Digitalisierung oder den Anteil von Homeoffice zu Präsenz vor Ort. Eine der wichtigsten Lehre aus der Corona-Pandemie lässt sich ziehen, wenn wir die Pandemie als ein Beispiel verstehen, wie das Denken und Handeln in Netzwerken Unternehmen ermöglicht, auf Kompetenzen und Lösungen in der ganzen Welt zuzugreifen. Hierzu braucht es jedoch eine entsprechende Unternehmenskultur, die Führungskräfte befähigt, Kommunikationsprozesse auf einer Metaebene zu analysieren, zu adaptieren und diese Kompetenzen an ihre Mitarbeiter*innen weiterzugeben.“

Lösungsorientiertes Denken ist weit mehr ist als das Verstehen oder Erkennen eines Problems. Vielmehr wird es immer wichtiger, auf einer übergeordneten Ebene zu begreifen, welche Rahmenbedingungen es für das Entstehen von Lösungen braucht, und wie lösungsorientierte Kommunikationsnetzwerke sinnvoll genutzt werden können. Dies ist eine zentrale Kompetenz, die es braucht, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten.

Für Selke und ihr Team von der Organisationsberatung SLOG sind Netzwerke vor allem Lösungsräume. Räume, die Führungskräfte mehr zulassen und befördern sollten. Deren Kompetenz, solche Lösungsräume entstehen zu lassen, wird immer wichtiger. Denn: Führungskräfte des 21. Jahrhunderts arbeiten an Strukturen, die ihre Mitarbeiten-

Photo: Karsten Socher

lenges, an in-depth understanding of the conditions that need to be met to find solutions as well as an idea of the sensible employment of solution-orientated communication networks becomes ever more crucial.

Networks for Selke and her team at organisational consultant SLOG are primarily solution spaces – spaces that managers should increasingly allow and promote. Managers today, SLOG argues, work on structures that enable the employees to use networks to generate tangible solutions. Or: managers of the 21st century coach, moderate, exemplify and allow for space.

“Unfortunately,” Selke points out, “too few companies have understood that the focus on networks and the competence of systemic thinking is essential for management development. We often see that instead of promoting their managers to become networkers, companies are often preoccupied with the formalisation of changes, e.g. the setting-up of rules for remote working spaces. Understandably, the urge to control things in times of insecurities and radical changes is very strong, which is why formalisation, one way of controlling things, is taking place. However, as formalisations reinforce solutions to old problems, they often result in deceleration, less self-responsibility of the employees and slow development of innovations.”

For Selke, it is obvious that a company’s sustainability, as well as the ability to find solutions to future, yet unknown challenges, is improved if the proven solving competencies of the managers and their teams were identified, reflected and promoted.

For the systemic solution-orientated coach Selke, the promotion of the above described meta competencies has always been one of her major concerns, even before the pandemic put focus on the identification of ‘patterns of success’ and the promotion of self-organised teams. It is an approach by which she paves companies a way to the future: “Managers who discuss and exemplify this topic in their teams or wider company initiate a change of culture. Positive side effects are employees who are involved, experience self-efficacy and thus remain motivated. Good ideas and process optimisations will reach the upper management much faster than through innovation departments or design thinking teams. Coaching and workshops speed up these processes. People with team or corporate responsibility understand the origin of network thinking and find their own meta competence, and thus become able to successfully face upcoming challenges and changes.”

In other words: if companies want to remain successful, they need managers who know how to think and act in networks.

Stefanie Selke is systemic organisational consultant (M.A.), facilitator, trainer and certified coach and director of SLOG. She and her team develop concepts for solutionorientated management development and assist transformation processes. She has conducted more than 1,000 management coachings, which makes her one of the most experienced coaches in the German-speaking area. Contact at www.slog.de/en

den befähigen, Netzwerke zu nutzen, um konkrete Lösungen zu gestalten. Kurz, diese Führungskräfte coachen, moderieren, leben vor und geben Raum.

Hier wirft Selke ein: „Leider haben bisher nicht sehr viele Unternehmen verstanden, dass der Fokus auf Netzwerke und die Kompetenz des systemischen Denkens ein Kernelement der Führungskräfteentwicklung ist. Statt die Entwicklung ihrer Führungskräfte hin zu Netzwerker*innen zu fördern, sehen wir, dass viele Unternehmen derzeit mit der Formalisierung von Veränderungen, beispielsweise Homeoffice-Regelungen, beschäftigt sind.“

„Diese Formalisierung findet statt, weil Menschen glauben, über Formalisierungen kontrollieren zu können. Der Wunsch nach Kontrolle ist vor allem in Zeiten von Unsicherheit und großen Veränderungen nachvollziehbar. Allerdings führen Formalisierungen dieser Art häufig zur Verlangsamung, zu weniger Selbstverantwortung bei Mitarbeitenden und zur Trägheit bei Innovationen. Denn Formalisierungen verfestigen Lösungen vergangener Probleme.“

Für Selke ist klar, für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wäre es sinnvoller, die bewiesenen Lösungskompetenzen der Führungskräfte und ihrer Teams auf der Metaebene zu erkennen, zu reflektieren und zu befördern. Diese Art der Kompetenzentwicklung ermöglicht die Lösung zukünftiger, bisher noch unbekannter Herausforderungen.

Für die systemisch-lösungsorientierte Organisationsberaterin ist dieses Finden von „Mustern des Gelingens“ und das Befördern der Selbstorganisation in Teams nicht erst seit der Corona-Pandemie der zentrale Fokus in ihrer Arbeit. Ihr ist die Förderung der Metakompetenz schon immer ein wichtiges Anliegen. Und sie ebnet Unternehmen damit den Weg in die Zukunft:

„Jede Führungskraft, die dieses Thema im Team und Unternehmen diskutiert und vorlebt, führt zu einer Kulturveränderung. Positive Nebeneffekte sind Mitarbeitende, die mitgenommen werden, Selbstwirksamkeit erleben und so motiviert bleiben. Gute Ideen und Prozessoptimierungen schaffen es schneller zur Geschäftsführung, als über ausgelagerte Innovations-Abteilungen oder Design-Thinking-Teams. Diese Prozesse werden durch Coachings und Workshops beschleunigt und unterstützt: Team- und Unternehmensverantwortliche verstehen, was das Netzwerkdenken generiert und finden zur eigenen Metakompetenz. So lösen sie erfolgreicher die konkret anstehenden Herausforderungen und Veränderungen.“

Was in aller Kürze bedeutet: Wenn Unternehmen künftig erfolgreich sein wollen, brauchen sie Führungskräfte, die in Netzwerken denken und handeln.

Stefanie Selke ist systemische Organisationsberaterin (M.A.), Moderatorin, Trainerin und mehrfach zertifizierte Coach, sowie Geschäftsführerin von SLOG. Mit ihrem Team entwickelt sie Konzepte für lösungsorientierte Führungskräfteentwicklung und begleitet Transformationsprozesse. Mit über 1.000 Führungscoachings gehört sie zu den erfahrensten Coaches im deutschsprachigen Raum. Kontaktaufnahme unter www.slog.de

TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I FOTOS: CARINA ADAM

Katrin Rahnefelds Coaching Ansatz lässt sich nicht einfach mit einem oder zwei Schlagworten beschreiben. Dafür ist die Berlinerin viel zu vielseitig. Als systemischintegrativer Coach, zertifizierter Digital-Coach und Schreibtrainerin begleitet sie alle Altersgruppen und verschiedenste Berufe. „Wo kann ich wie gut für mich leben?“ ist dabei eine Kernfrage.

„Ich mache das, was ich mache“, sagt Katrin Rahnefeld. Das beginnt schon bei der Zielgruppe: Katrin Rahnefeld coacht Führungskräfte ebenso wie Schülerinnen, Studierende oder Azubis, Frauen im Beruf und Menschen mit Fluchterfahrung und zieht dabei Methoden aus unterschiedlichen Berufsfeldern heran. „Mir fällt es leicht, die Inhalte an die Zielgruppen anzupassen“, sagt sie. „Am Ende geht es immer um Gefühle, Emotionen und einen selbst.“ Dabei gehe es nicht um das „isolierte Ich“, sondern um einen selbst in Beziehung mit anderen Menschen. Katrin Rahnefeld macht auch Einzelcoachings aber

Die Digitalisierung hat großen Einfluss auf die Konzentrations- und Leistungsfähigkeit: „Je mehr wir am Rechner sitzen, umso mehr fühlen wir uns am Ende des Tages erschöpft und haben keine Energie mehr“, sagt Annett Geppert. Das Gehirn kommt nicht mehr zur Ruhe und das Risiko wächst, dass der Körper ausbrennt, wichtige Aufgaben aufgeschoben werden oder es zu einem Burnout kommt.

Nur wer körperlich und seelisch fit ist, hat die entsprechende Motivation, um seinen Alltag erfolgreich zu gestalten. Im Coaching setzt Annett Geppert unter anderem auf Gruppenarbeit zur Selbstreflektion und nutzt Tools aus dem NLP und der positiven Psygerade in Gruppensession, sagt sie, sei sie „wie ein Fisch im Wasser“.

Der Mix in Katrin Rahnefelds Workshops ist so bunt wie ihr Werdegang. Nach dem Studium lebte sie einige Zeit in England, bevor sie in Berlin eine Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin machte. Lange Zeit war der vierfachen Mutter nicht genau klar, welche Richtung sie in ihrem Leben einschlagen will. Im Studium der Kulturwissenschaften in Frankfurt (Oder) und dem Coaching fand sie schließlich ihre Berufung. Während des Studiums stellte sie aber auch fest: „Ich kann nicht schreiben.“ Statt auf-

chologie. „Vorab frage ich ab, welche Themen den Teilnehmern wichtig sind und gehe im Coaching auf diese konkreten Anliegen ein.“ Die portugiesische Natur und das ruhig gelegene Hotel ‚Villa Monte‘ helfen dabei, im Sein anzukommen.

Annett Geppert hat ein großartiges Team um sich gesammelt. Ihre Schwester Ricarda Schünhoff, eine Wanderexpertin und Meeresbiologin, leitet die drei- bis vier-stündigen Wanderungen durch die atemberaubende Landschaft der Algarve, die verschiedene Coachingelemente integrieren. Yoga, Atemübungen und Meditation sorgen für den mentalen Ausgleich und sind so angelegt, zugeben machte sie eine Ausbildung zur Schreibtrainerin und hilft heute neben dem klassischen Coaching ihren Klienten, die inneren Blockaden beim Schreiben zu überwinden und mit Tabus zu brechen. Niemand muss ein „leidender Künstler“ sein, um gut zu schreiben.

www.katrin-rahnefeld.de

Katrin Rahnefeld.

Wenn Körper und Geist erschöpft sind, dann wird es schwer, leistungsgerecht zu arbeiten. Coach Annett Geppert hat daher ein einzigartiges Coaching-Konzept für Unternehmen und einzelne Teilnehmer entwickelt: Gemeinsam mit einer Wanderexpertin und einer Heilpraktikerin bietet sie Gruppencoachings in Portugal inmitten der Natur und mit Fokus auf individuelle Bedürfnisse an.

TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I FOTOS: ANNETT GEPPERT dass Spüren und Fühlen im Vordergrund stehen. Sie werden geleitet von der Heilpraktikerin und Sporttrainerin Christiane Hecker und schließen das meditative Gesundheitstraining dieser Reise perfekt ab.

www.annettgeppert.de

Coachingreise Portugal mit Coaching Berlin Annett Geppert und Ricarda Schünhoff.

Meditation Berlin Annett Geppert.

Die Natur als Tor zur Selbstbegegnung. Der Raum für Thetahealing®-Einzelsitzungen. Thetahealing®-Ausbilderin Anna Tichomirowa.

Selbstbestimmtes Leben scheint manchmal unerreichbar, ist aber oft greifbarer als man denkt. Und beginnt im Kleinen.

TEXT: SILKE HENKELE I FOTOS: ANNA TICHOMIROWA

„Oft denken wir, wir müssten uns nur genügend anstrengen, genügend sein, um uns genau so frei und lebendig, so zufrieden und unbeschwert fühlen zu können, wie als Kind. Doch leider funktioniert das nicht. Die Folge sind Unzufriedenheiten, Frustrationen, Zwangsstörungen, ja vielleicht sogar Depressionen und Burnout. Nicht nur im Privat- sondern auch im Berufsleben. In diesen Situationen setze ich an”, so Anna Tichomirowa von der Dresdner Coachingpraxis Seelenberauscht.

Tichomirowas Klient*innen kommen oft mit Fragen wie ‚Wo finde ich Halt und Orientierung?’, ‚Wie bleibe ich auch in anstrengenden Situationen ruhig und gelassen, ohne dabei meine eigenen Bedürfnisse aufzugeben?’, ‚Wie kann ich selbstbestimmt werden, handeln und bleiben?’ zu der ausgebildeten Trainerin - grundsätzliche Fragen, die das eigene Tun und Handeln in Frage stellen.

Für die Beantwortung dieser Fragen ist für Tichomirowa zunächst die Erkenntnis wichtig, dass wir weniger Neues lernen müssen, sondern Altes aus dem Weg räumen. „Aus diesem Wissen ergeben sich unzählige Chancen und Gelegenheiten. Die Kunst besteht tatsächlich darin, das Potential, das wir als die sozialen Wesen, die wir sind, zu nutzen. Das bedeutet auch ein Erforschen des eigenen Selbst. Ein spannender, unendlich bereichernder Prozess!”

In ihren Sitzungen vertraut Tichomirowa auf Methoden wie das meditative ThetaHealing®, eine hochwirksame mittlerweile vielfach erfolgreich erprobte energetische Methode, die Heilung auf körperlicher, seelischer und spiritueller Ebene bewirkt.

Das Ergebnis dieser Methode und der von Tichomirowa begleiteten Transformationsprozesse sind Befreiungen - Befreiungen von Limitierungen, starren Glaubens- und Beziehungsmustern. „Ich erlebe in meiner Praxis Menschen, die innerlich wie erstarrt sind. Menschen, die glauben, ihrem Schicksal ausgeliefert zu sein, entmutigt, aus diesen starren Wahrnehmungen hinauszutreten. Es ist jedes Mal ein Erlebnis, ja eine Ehre, miterleben zu dürfen, wie sich meine Klient*innen aus diesen uralten Limitierungen selbst befreien, wie sie ungesunde in gesunde Beziehungen verwandeln, sich von krankmachenden Gewohnheiten nach und nach lösen, beginnen, sich selbst, ihre Fähigkeiten und ihre Lebendigkeit wieder zu spüren und zu schätzen und sich damit selbst die Erlaubnis für ein erfülltes, schöpferisches Leben geben.”

Tichomirowa bietet in Dresden, Leipzig und online ThetaHealing®-Ausbildungen und -Einzelsitzungen an, in denen die innere Bindung zum eigenen Selbst thematisiert wird, um so klar und authentisch in beruflichen und privaten Beziehungen führen und agieren zu können. Weitere Informationen finden Interessierte auf Tichomirowas Homepage.

www.seelenberauscht.de

Kommende ThetaHealing®Ausbildungen: 10.-12. Dezember in Dresden 14.-16. Januar online 28.-30. Januar online 11.-13. März in Leipzig

Stephan Boehnke.

Ein lange leider oftmals vernachlässigtes Themengebiet verlangt immer mehr nach Beachtung. Die Rede ist von Digitalisierung.

TEXT: SILKE HENKELE | FOTOS: STEPHAN BOEHNKE

Der Berater Stephan Boehnke, Gründer und Inhaber der Berliner HR Consulting & Training war selbst lange im HR-Service-Bereich in leitender Funktion tätig. Als Automatisierungsingenieur hat er darüber hinaus das Wissen um technische Prozesse - beste Voraussetzungen also, um als Experte Digitalisierungsprozesse im HR-Bereich zu begleiten. „Seit einiger Zeit betreue ich zunehmend immer mehr Digitalisierungsvorhaben im HRBereich. Dabei fällt auf, dass es oft an der digitalen Kompetenz im Unternehmen fehlt. Der Kompetenz also, die Möglichkeiten von digitalisierten Prozessen umfassend zu verstehen und einzuordnen.”

Entgegen der weit verbreiteten Vermutung hat digitale Kompetenz nichts mit der Entwicklung von Software oder mit Programmierung zu tun. Digitale Kompetenz bedeutet zu verstehen, was mit modernen Technologien überhaupt möglich ist. Also Machbarkeiten realistisch einschätzen zu können, die Sinnhaftigkeit bestimmter digitaler Umstellungen zu erkennen und die größten Hebel einer Digitalisierung zu identifizieren. Die Erwartungen der Unternehmen liegen allerdings manchmal weit ab von dem tatsächlich Machbaren bzw. Zweckmäßigen oder sie unterschätzen die Einsatzmöglichkeiten digitaler Prozesse. Jedoch darf beim Thema Digitalisierung neben dem technischen ein weiterer Aspekt nicht unbeachtet bleiben, wie Boehnke betont: „Oft wird vergessen, dass digitale Kompetenz nicht nur in IT-Abteilungen benötigt wird, sondern auch in anderen Unternehmensbereichen, wie beispielsweise bei HR. Weiter wird oft übersehen, dass Digitalisierungsprozesse im Endergebnis ja nicht nur rein technische Projekte sind, sondern eine Transformation darstellen. Transformationen, die den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden oftmals tiefgreifend verändern. Gleichzeitig aber auch nur glücken können, wenn die Nutzer, also eben diese Mitarbeitenden, in den Transformationsprozess ‘eingebunden und mitgenommen’ werden. Sprich, wenn deren Bedenken, Vorstellungen, vielleicht auch Anregungen ernst genommen werden. Am besten ist das glaube ich vorstellbar, wenn man sich ein Digitalisierungsprojekt als Tür vorstellt. Auf der einen Seite befindet sich der Ist-Zustand mit den Mitarbeitenden, auf der anderen Seite der digitalisierte SollZustand. Die Tür stellt die Transformation da, und diese kann nur durch die Mitarbeitenden geöffnet werden. Meine Unterstützung hilft dabei, diese Tür proaktiv aufzustoßen. Und die Digitalisierung damit gelingen zu lassen.”

Für die von Boehnke so plastisch beschriebenen Prozesse werden klar formulierte Ziele und Wertvorstellungen benötigt, um sich selbst führen zu können. Dies wiederum ist notwendige Voraussetzung, um ein Team oder gar ein Unternehmen führen zu können. Sind diese Rahmenbedingungen erfüllt, können Transformationen auch erfolgreich gelingen.

www.boehnke-hr-consult.com

Larissa Ritzhaupt.

Eine Selbstständigkeit wird in unserer Gesellschaft leider noch zu häufig mit ‚Selbst und Ständig‘ verwechselt. Larissa Ritzhaupt und ihr Coachingbusiness mindloom hilft Klienten diesen Knoten zu lösen und ein Unternehmen aufzubauen, in dem intuitiv richtige Entscheidungen getroffen werden und Unternehmertum persönliche Erfüllung bedeutet.

TEXT: MARILENA STRACKE I FOTOS: MARCEL KLOÉ

Die Neugierde und Leidenschaft zu coachen, wuchs bei Larissa Ritzhaupt schon als sie noch BWL studierte. Während dieser Zeit lebte sie in Süddeutschland, Shanghai und Madrid und konnte dadurch in die verschiedensten Kulturen blicken.

„Dabei habe ich verstanden, dass sich jeder Mensch seine ganz eigene Realität erschafft und vor allem, dass jeder seine persönliche Erfüllung finden kann. Und das sind oft ganz unterschiedliche Dinge“, erinnert sie sich. „Mir wurde bewusst, dass das auch etwas für das Unternehmertum bedeuten muss.“ Daraufhin folgte zur Vertiefung das Masterstudium in Wirtschaftspsychologie.

Als Nachfolgerin eines Familienunternehmens in einer sehr männerdominierten Branche, bringt Ritzhaupt viel Praxiserfahrung ins Coaching. „Meiner Meinung nach muss uns Unternehmertum ein Gefühl der Fülle und Lebensfreude geben, um nicht nur etwas, sondern auch Menschen zu mobilisieren und zu bewegen“, erklärt sie.

Primär unterstützt Ritzhaupt Unternehmer dabei, ihre selbstgesetzten Grenzen zu sprengen. Deshalb beginnen ihre Coachings immer an der Wurzel der Unternehmer selbst. Erst wenn das eigene Selbstkonzept verstanden wird, kann an den richtigen Stellschrauben der Businessstrategie gedreht werden.

„Am Anfang steht immer das persönliche ‚Warum‘ der Gründer“, fügt Ritzhaupt hinzu. So hilft sie ihren Klienten echten Mehrwert und Wertebewusstsein zu schaffen. Das Resultat sind Unternehmen mit einem unverwechselbaren Purpose, also dem Zweck ihrer Existenz, mit dem sich sowohl potenzielle Wunschkunden als auch die Mitarbeiter über das übliche Maß hinaus identifizieren können.

„Als Unternehmer gehen wir voraus mit dem WER wir sind“, erklärt die sympathische Trainerin. „Entsprechend ist es elementar auch zu verstehen, wie wir funktionieren und was uns noch von unserem maximalen Erfolg abhält. Das ist meine Mission mit mindloom: Klarheit und Authentizität auf allen Ebenen zu schaffen - als Fundament eines skalierbaren Business-Modells.“

www.mindloom.de

Photo: 2021 by Olesia Pantchenko

The Frankfurt-based mindset and business coach Simone Zander is convinced: there is a lioness hiding inside every woman. The 36-year-old, originally from East Africa, lives this motto very successfully. Since founding her coaching business, the bilingual coach guides high-level businesswomen and top leaders worldwide.

TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I PHOTOS: SIMONE ZANDER

“I encourage women to believe in themselves, to surpass themselves and to develop their unique potential,” begins Simone Zander. She sees life as a big adventure and therefore it might not come as a surprise that she chose the lioness as her guiding symbol: she is strong, feminine and develops her greatest power when she discovers her own strength and creates her own success.

While studying psychology, Zander taught business seminars and quickly realised how self-critical many women are. “I was missing female power. The women weren’t lacking competence or intelligence, what they needed was the courage to awaken the lioness within: with more confidence and the belief in their own abilities.” Her coaching concept therefore aims at a holistic change process. Her clients work on their mindset, personal development and thought patterns, as well as making a professional impact, changing actions and habits, and business strategies. “Where are you now and what are your goals? This key question shapes the whole coaching process,” reveals the 36-year-old. Money, success, energy, power, abundance and courage are key factors.

In her coaching, Simone Zander draws inspiration from her own eclectic past. Born and raised in East Africa, her early childhood was marked by experiencing the contrast of poverty and hardship on one side, and strength and humanity on the other. Today, she combines her early childhood adventures with a versatile education. At the age of 20 she came to Germany, trained as graphic designer and studied psychology, followed by a period of yoga teacher training in India. She is a certified business coach and speaker and published her first book in 2020. Simone Zander has been selfemployed since 2011 and, in 2019, founded her own company.

Today, Simone Zander is considered one of the best female coaches in Germany. “I am finally the fearless lioness I always wanted to be. A few years ago, this would have been impossible for me. The secret of my success: I believe in the power of coaching and always have a coach at my side.“

In jeder Frau steckt eine Löwin. Davon ist Mindset- und Businesscoach Simone Zander aus Frankfurt überzeugt. Die 36-jährige, gebürtige Ostafrikanerin lebt ihr Motto erfolgreich. Seit der Gründung ihres Coaching-Business begleitet sie zweisprachig High-Level-Unternehmerinnen und Top-Leaderinnen auf der ganzen Welt.

„Ich ermutige Frauen, an sich zu glauben, über sich hinaus zu wachsen und dadurch ihr einzigartiges Potential zu entfalten“, sagt Simone Zander. Sie sieht das Leben als eine Abenteuerreise und so verwundert es kaum, dass die Löwin für sie heute eine Leitfigur ist: sie ist stark, weiblich und ihre größte Kraft entfaltet die Löwin, indem sie ihre Stärke erkennt und ihren Erfolg selbst kreiert.

Bereits während ihres Psychologie-Studiums gab Zander Businessseminare, in denen ihr immer wieder auffiel, wie kritisch Frauen mit sich selbst sind. „Mir hat die weibliche Power gefehlt. Den Frauen mangelte es nicht an Kompetenz und Intelligenz, aber sie brauchten den Mut, die Löwin in sich zu erwecken: mit Selbstbewusstsein und dem Glauben an die eigenen Fähigkeiten.“ Ihr CoachingKonzept zielt daher auf einen ganzheitlichen Veränderungsprozess. Klientinnen arbeiten an Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Gedankenmustern, ebenso wie an ihrer professionellen Wirkung, ihrem Auftreten und Business-Strategien. „Wo bist du und wo möchtest du hin? Diese Kernfrage begleitet den gesamten Coaching-Prozess“, sagt die 36-jährige. Dabei sind Geld, Erfolg, Energie, Power, Fülle und Mut die entscheidenden Faktoren. 2020 veröffentlichte sie ihr erstes Buch Trau dich Off-Road. Bereits seit 2011 ist Simone Zander selbstständig und seit 2019 hat sie ihr eigenes Unternehmen.

Inzwischen gehört Simone Zander zu den besten weiblichen Coaches Deutschlands. „Heute bin ich die Löwin, die ich immer sein wollte. Noch vor ein paar Jahren war das alles undenkbar für mich. Mein Erfolgsgeheimnis: Ich lasse mich selbst seit vielen Jahren regelmäßig coachen.“

Simone Zander profitiert beim Coaching von ihrer bunten Biografie. In Ostafrika geboren und aufgewachsen, erlebte sie schon als Kind die großen Kontraste von Armut und Not im Gegensatz zu Stärke und Menschlichkeit. Ihre frühen Kindheitsabenteuer kombiniert sie mit vielseitigen Ausbildungen. Mit 20 Jahren kam sie nach Deutschland, wurde Grafikerin und studierte Psychologie. Es folgte eine Ausbildung zur Yoga-Lehrerin in Indien. Sie ist zertifizierter Coach und professionelle Speakerin, Trau dich Off-Road - Das Buch von Simone Zander.

Simone Zander ist gefragte professionelle Speakerin.

Simone Zander als Kind in Ost-Afrika.

Changes can be a real challenge – but they can also become a journey to success if addressed with the right support. Certified psychologist and performance coach for top executives, Vanessa Laszlo, has her say on the matter.

Veränderungen können eine große Herausforderung darstellen − werden aber mit der richtigen Unterstützung zur Erfolgsreise. Hier kommt Diplompsychologin und Performance Coach für Top Executives, Vanessa Laszlo, zu Wort.

‘Hard but with a heart of gold’ is how I would describe my working style. Top executives, leader teams or entrepreneurs: honest, direct and attentive sparring is my passion, as there is no time for anything else. There is no point in beating around the bush or whitewashing things: if external changes block one’s own actions and behaviour, and if people have lost their inner compass for their own effectiveness, strengths and values, it is time to act in a quick and focused manner. It is best to proceed with bold and determined communication that brings clarity to complex, seemingly hopeless situations. This is how I work, this is where my job begins.

I encourage people to act effectively, consciously and aware of their strengths and values. I help them understand that, regardless of their position, it’s always them who lead themselves, never others. Our inside, our own attitude – that is the decisive factor.

True to the motto ‘your life is your business’, and as a coach with more than 20 years of practical experience, I know that changes always start with one’s inner self – regardless of whether we speak about success, influence, transformations, innovations, communication or leadership. Or: everything starts with psychology. And I am an expert in this field. So, beyond discovering and developing their own inner self, my clients become self-designing leaders who learn ways to manage the inner selves of their business partners and staff in a constructive, appreciative, empowering manner, thus becoming able to successfully achieve their set goals. Seen this way, I make the invisible visible for my clients, thereby giving them the ‘unfair advantage’ which advances them significantly. For knowing is the first step to success.

And this step is followed by psychological state of the art interaction strategies. Here, for me, empathy and strategy go hand in hand. No matter whether we speak about solving conflicts with or between staff, inviting a team or business partner to necessary change work, setting up communication strategies or a fundamental change process: as an empathic listener and observer, I get to the bottom of an underlying issue with pointed questions, while keeping a strategic eye on the big picture. Together, my clients and I develop sustainable conflict resolution strategies, strategies for successful negotiation and for the introduction of effective innovation, thereby creating a ‘performance boost’ that achieves sustainable progress for my clients.

www.vanessalaszlo.de ‚Hart und herzlich’ - so würde ich meinen Arbeitsstil beschreiben. Egal, ob Top Excecutives, Führungsteams oder Unternehmer*innen: ehrliches, direktes und zugewandtes Sparring ist mein Steckenpferd, denn für anderes ist keine Zeit. Es bringt nichts, um den heißen Brei herumzureden oder sich Dinge schönzureden: Wenn äußere Veränderungen das eigene Handeln und Verhalten blockieren, Menschen ihren inneren Kompass für ihre eigene Wirkmächtigkeit, ihre Stärken und Werte verloren haben, dann muss gehandelt werden - und zwar schnell und fokussiert. Am besten mit mutiger und entschlossener Kommunikation, die in komplexen, scheinbar ausweglosen Situationen eine große Klarheit schafft. So arbeite ich, hier beginnt meine Aufgabe.

Ich ermutige Menschen, im Bewusstsein ihrer Stärken und Werte wirkungsvoll zu handeln. Helfe ihnen zu begreifen, dass sie, egal in welcher Position sie sind, niemals geführt werden, sondern sie sich immer selbst führen. Dass unser Innen, die eigene Einstellung, entscheidend ist.

Frei nach dem Motto ‚Your life is your business’ weiß ich als Coach mit über 20 Jahren Praxiserfahrung, dass Veränderungen bei einem selbst, im Innen beginnen; egal, ob wir über Erfolg, Einfluss, Transformationen, Innovationen, Kommunikation oder Führung sprechen. Anders gesagt: Alles beginnt mit Psychologie. Und auf diesem Gebiet bin ich Expertin. Das heißt, mit mir entdecken und entwickeln Klient*innen nicht nur ihr eigenes Innen, ich zeige ihnen, ganz im Sinne einer selbst-gestaltenden Führungskraft, wie sie auch auf das Innen ihrer Businesspartner und Mitarbeiter konstruktiv, wertschätzend und veränderungsmächtig einwirken können - und so ihre gesetzten Ziele erfolgreich erreichen. So gesehen mache ich das Unsichtbare für meine Klient*innen quasi sichtbar, und verschaffe ihnen dadurch den ‚unfair advantage’, der sie massiv nach vorne bringt! Denn allein die Erkenntnis ist ja der erste Schritt zum Erfolg.

Danach folgen psychologische state-of-the art Interaktions-Strategien. Empathie und Strategie bilden für mich und meine Arbeit dabei definitiv keinen Gegensatz! Egal also, ob es darum geht, Konflikte mit oder zwischen Mitarbeitern zu lösen, ein Team oder Businesspartner zu notwendiger Veränderungsarbeit einzuladen, Kommunikationsstrategien aufzustellen oder einen grundlegenden Veränderungsprozess einzuleiten: Als emphatische Zuhörerin und Beobachterin gehe ich dem zugrundeliegenden Thema mit pointierten Fragen auf den Grund, behalte dabei das große Ganze strategisch im Blick. Gemeinsam erarbeiten wir nachhaltige Konfliktlösungsstrategien, Strategien zu erfolgreicher Verhandlungsführung und zur Einführung wirkmächtiger Innovation und erzeugen einen ‚Performance Boost’, der meine Klient*innen nachhaltig nach vorne bringt.