PROFESSIONAL TRAINING AND DEVELOPMENT

Looking to take your business or your personal skills to the next level? We present to you our top professional training and development providers and take a closer look at their respective fields of expertise.

TEXT: NANE STEINHOFF I PHOTOS: UNSPLASH

GUTE FÜHRUNG IST LERNBAR TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I FOTOS: TEAMKOMPETENZ

Führung ist Beziehungsmanagement, auch oder gerade zu Zeiten der Digitalisierung. Führungskräfte müssen richtungsweisend sein und dürfen sich nicht vor unliebsamen Entscheidungen fürchten. Mit der ReflACTOR-Methode© hält Birgit Kersten-Regenstein, Coach und Gründerin von BKR Teamkompetenz, CoachingTeilnehmern einen Spiegel des eigenen Verhaltens vor.

Unternehmen und Führungskräfte haben in jüngster Zeit mit vielen einschneidenden Veränderungen zu kämpfen. So hat die Digitalisierung oft zu einer Entfremdung zwischen Führungskräften und ihrem Team geführt und die Corona-Pandemie hat wirtschaftliche Anforderungen ins Extreme geschoben. Es ist sicher verständlich, dass Mitarbeiter und Führungskräfte oft ein Gefühl der Beklemmung empfinden.

Birgit Kersten-Regenstein hilft Führungsverantwortlichen, den Fokus zu bewahren ganz egal welchen externen und internen Anforderungen sie sich gegenüber sehen. Sie zeigt, wie Führungskräfte ihren eigenen Zielen treu bleiben und zeitgleich ihr Team und Unternehmen auf dem Weg mitnehmen können. Dazu gehört es auch „einfach mal anders“ zu sein: „In einem Umfeld, in dem es mehr und mehr darum geht, wer die meisten Likes hat, ist es nicht leicht, das zu tun, was richtig, aber nicht opportun ist.“

Klassisches Coaching nutzt Rollenspiele zwischen Teilnehmern, doch haben die meist zu viel Vorwissen, um glaubhaft einen Kunden oder Mitarbeiter zu simulieren. BKR Teamkompetenz arbeitet beim ReflACTORAnsatz gezielt mit Schauspielern zusammen, um diese Erfahrung real zu machen. Anschließend „belauscht“ der Teilnehmer dann, was der gespielte Kunde, Mitarbeiter oder Vorgesetzte im Geheimen über den Teilnehmer sagt, erhält ein mehrdimensionales Feedback und probiert danach neue Strategien aus. Das ist sehr intensiv und sorgt automatisch für eine höhere Veränderungsbereitschaft.

www.bkr-teamkompetenz.de

Photo: Shutterstock.com

Photo: Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co.KG

Leadership in a corporation means providing employees with a certain direction. However, leadership is not static: as careers become more flexible, new leadership styles develop in our new working world. An employee is promoted, increasing digitisation leads to an increased need for virtual leadership; this takes some practice to get right.

“Autocratic, bureaucratic or charismatic management styles become less and less important,” explains Dr. Arnold Kitzmann, CEO of renowned, Münster-based Management-Institut Dr. A. Kitzmann. “The situative or directional leadership style has taken their place.” Here, a variety of leadership approaches are combined and adjusted to the respective situation. However, there is no such thing as the perfect leadership style; agility matters more than ever.

The experts of Management-Institut Kitzmann have developed practice-orientated seminars for successful leadership. Versed in teaching contemporary management techniques since 1975, the institute regularly adapts its training to the market’s requirements. “In our seminars,” specifies Dr. Kitzmann, “we impart the theoretical basics of effective leadership. E.g., by giving professional feedback and by encouraging critical self-reflection, we show the participants how management in the 21st century works well and sustainably.”

The transfer into the professional routine is straightforward and turns managers into true leaders. Leadership skills can be trained – with a guarantee of success, in the right hands.

www.kitzmann.biz/en Führung im Unternehmen bedeutet, eine bestimmte Richtung vorzugeben, an der sich Mitarbeiter:innen orientieren können. Doch Führung ist nichts Statisches - in unserer New-Work-Welt bilden sich neue Führungsstile heraus, weil Karrieren flexibler werden. Der Mitarbeiter steigt zum Teamleiter auf, durch zunehmende Digitalisierung ist verstärkt virtuelle Führung gefordert. Das alles will gelernt sein.

„Autokratische, bürokratische oder charismatische Führungsstile verlieren nach und nach an Bedeutung”, erklärt Dr. Arnold Kitzmann, CEO des renommierten Management-Instituts Dr. A. Kitzmann in Münster. „Der situative bzw. richtungsbezogene Führungsstil ist an deren Stelle gerückt.“ Dabei werden verschiedene Führungsansätze kombiniert und der jeweiligen Situation angepasst.

Denn den einen, perfekten Führungsstil gibt es nicht, Agilität zählt mehr denn je. Für erfolgreiches Leadership haben die Experten des Management-Instituts Kitzmann praxisbezogene Seminare entwickelt. Bereits seit 1975 in der Vermittlung zeitgemäßer Managementtechniken versiert, passt das Institut seine Trainings regelmäßig den Erfordernissen des Marktes an. „In unseren Seminaren”, führt Dr. Kitzmann aus, „vermitteln wir die theoretischen Grundlagen für effektives Führen. Wir zeigen den Teilnehmer:innen beispielsweise mittels professionellem Feedback und mithilfe kritischer Selbstreflexion, wie Management im 21.Jahrhundert gut und nachhaltig funktioniert.”

Der Transfer in den Berufsalltag gelingt mühelos und macht aus Manager:innen wahre Führungskräfte. Denn Leadership-Fähigkeiten können trainiert werden – mit Erfolgsgarantie.

TEXT: SILKE HENKELE