Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte - Ein Scan Client Publishing Buch
Andreas Klement: > Was die Wirtschaft vom
Profisport lernen muss
> Strategien für den
Erfolg & mehr
T I PPS AU S D ER W ELT DES PR O F I-SPO RT S – A NDR E A S K LE M E NT E R K LÄ RT WAS ERF O L GREICH ES M A NA G E N H E UT E B E NÖ T IG T
Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
4-7 Tipps aus der Welt des ProfiFußballs: Die 10 Geheimnisse erfolgreicher Führungskräfte
8-9 Strategien für den Erfolg 10-11 Interview mit Linda Bresonik: Was die Wirtschaft vom Profisport lernen muss
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Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
Hallo! Worin liegt das Geheimnis erfolgreicher Spitzensportler? Und liegt der Unterschied zwischen Profis und Amateuren nur in dem Talent? Leadership und Sport – wie geht das zusammen und was hat es miteinander zu tun? Andreas Klement hat sich auf die Suche begeben und die besonderen Erfolgsfaktoren entdeckt: Strategien der Champions. In seinen Bei- und Vorträgen erklärt er, was diese Spitzensportler auszeichnet, was sie anders machen als andere und was Wirtschaft, Unternehmen und Führungskräfte von ihnen lernen können. Über Andreas Klement: Er ist Autor, Speaker, Moderator, Athleten-Coach und Business-Consultant mit einem etwas anderen Ansatz. Er analysiert die Erfolgsmechanismen aus dem Sport, die zu herausragenden Leistungen und Erfolg führen und hilft so Unternehmen und Unternehmern bei der Weiterentwicklung ihrer Prozesse, Leistungsführer und Mitarbeiter. In diesem E-Book schauen wir daher auf einige seiner exklusiven und innovativen Ansätze. Auf geht’s!
Nane Steinhoff, Autor
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Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
Tipps aus der Welt des Profi-Fußballs
Die 10 Geheimnisse erfolgreicher Führungskräfte Wie sie denken, was sie anders machen und wie Ihnen das auch gelingt. Führungskräfte sind nicht zu beneiden. Die Anforderungen an sie sind hoch wie nie. Als Teamleader und Manager müssen sie nahezu Multitalente sein: die richtigen Leute auswählen, jeden individuell fördern und gemeinsam mit dem Team Spitzenleistungen erbringen. Heute muss eine Führungskraft sich neben anderen Abteilungen behaupten, KPIs der Geschäftsleitung erfüllen und ihren Mitarbeitern zugleich Motivator und Berater sein. Wie soll man das schaffen? Andreas Klement hat 10 interessante Tipps aus der Welt des Fußballs. Er erklärt: „Tatsächlich 4
ist Erfolg kein Geheimnis! Es gibt zwar keine Zauberformel, aber es gibt etwas, was fast alle erfolgreichen Menschen gemeinsam haben: die Art zu denken und zu führen. Es wird also schleunigst Zeit, dass Sie sich mit den Denkweisen und Taten dieser erfolgreichen Menschen vertraut machen. Wenn Sie lernen, wie TOP-Performer zu denken und zu handeln, dann wird Ihnen der Erfolg sicher sein. Es sind im Wesentlichen 10 Dinge, die Sie angehen sollten. Und weil Fußballtrainer hier vieles richtig machen, stammen die Beispiele ebenfalls aus der Welt des Fußballs.“
Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Fßhrungskräfte
Andreas Klement.
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Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
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Werden Sie zum Vorbild Denken Sie einmal an die Fußballtrainer Klopp, Guardiola und Mourinho: Alle drei besitzen eine ganz besondere Ausstrahlung und leben klar vor, was sie von anderen erwarten. Sie werden von ihren Spielern als Vorbilder akzeptiert. Diese Vorbildfunktion erzeugt ein tiefes Vertrauensverhältnis und gleichzeitig ist sie der Nährboden für eine hohe Identifikation mit dem Trainer. Dass diese für die Leistungsentwicklung der Spieler einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt, belegen Aussagen von Didier Drogba und Zlatan Ibrahimovic über ihren ehemaligen Trainer José Mourinho, unter dessen Führung sie zu absoluten Stars aufgestiegen sind.
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Stellen Sie willensstarke Mitarbeiter ein, statt talentierte Worauf achten Sie bei Ihrer Personalauswahl? Eher auf Talent oder auf den unbedingten Leistungswillen? Auf den ersten Blick drängt sich die Antwort auf: Auf das Talent natürlich! Doch sehen wir noch einmal genauer hin. Unser aller Leben wird von Erziehung, Vorbildern und Einflüssen geprägt, von Werten und Glaubenssätzen. Wenn zum Beispiel beide Elternteile eines Menschen ihr Leben lang hart gearbeitet haben, liegt die Wahrscheinlichkeit nahe, dass auch ihr Kind die Überzeugung verinnerlicht hat, dass harte Arbeit der einzige – oder zumindest beste – Weg zum
dauerhaften Erfolg ist. Das Kind wird also leistungsorientiert sein und den Willen mitbringen, sich seinen Weg zu erarbeiten. Mit diesem Fleiß lässt sich mangelndes Talent durchaus wettmachen.
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Geben Sie den Mitarbeitern einen Sinn Erfolgreiche Menschen geben sich nicht mit dem Status-Quo zufrieden. Sie sprühen nur so von Ideen und Träumen! Laut einer Anekdote soll Steve Jobs den damaligen Marketingchef von Pepsi, John Sculley, im Gespräch gefragt haben: „Willst du den Rest deines Lebens gezuckertes Wasser verkaufen, oder willst du die Welt verändern?“ Diese Frage reichte, um ihn zum Wechsel zu Apple zu bewegen. Gute Führungskräfte folgen einer klaren Vision und schaffen es, die Mitarbeiter für diese zu begeistern. Das ist auch eines der Erfolgsrezepte des Manchester City-Coachs Pep Guardiola. Seine Spieler berichten, dass er sich immer wieder viel Zeit nimmt, jedem einzelnen das Warum hinter seinen Anweisungen und Erwartungen zu erklären. Vermitteln Sie also jeden Tag den Sinn, worum es eigentlich geht.
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Stimulieren Sie Kreativität Gute Führungskräfte regen die kreativen und geistigen Potentiale ihrer Leute an. Sie wollen, dass ihre Mitarbeiter eigenständig denken. Sie ermuntern dazu, den Status Quo sowie alte Denkmuster zu hinterfragen und neue Lösungswege zu finden. Ermutigen
Jürgen Klopp z. B. sagt: „Je mehr man sich um den Einzelnen kümmert, desto mehr bekommt man zurück.“
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Sie Ihr Team also zum selbstständigen Denken und dazu, Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen einzubringen.
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Top-Performer halten und motivierte Durchschnittsspieler fördern Wenn ein Mitarbeiter sowohl über Talent als auch über Durchhaltevermögen verfügt – bestens! Doch oft sind Top-Talente, die auch noch ehrgeizig sind, schwer zu finden. Haben sie so jemanden im Team, der alle diese Voraussetzungen mitbringt, dann haben Sie den Jackpot geknackt. Halten Sie ihn fest – seien Sie sich aber dessen bewusst, dass unter Umständen auch andere begehrlich auf Ihren Superstar linsen. Bleibt er an Ihrer Seite und in Ihrem Team, haben Sie sich jedoch mit einem Glücksgriff viel Aufbauarbeit erspart. Wenn Sie auf der anderen Seite in Ihrem Team einen Mitarbeiter mit dem absoluten Willen zum Durchbeißen und zur harten Arbeit haben, dann sollten Sie ihn nach Möglichkeit fördern. Ein Mitarbeiter, der sich mit Ehrgeiz und eisernem Willen nach oben arbeitet, ist in der Regel sehr langfristig motiviert!
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Betrachten Sie jeden für sich Jeder Mensch ist anders. Clevere Führungskräfte betrachten ihre Mitarbeiter nicht als homogene Gruppe, sondern wissen um die Individualität der Einzelnen. Sie kennen ihre Mitarbeiter und gehen auf individuelle Bedürfnisse ein. Sie zeigen glaubhaft Interesse an jedem Einzelnen und fördern bewusst die individuellen Fähigkeiten. Das wird von den Mitarbeitern als Zeichen der Wertschätzung interpretiert und
erklärt, wieso sie sich für ihren Chef und somit für das Unternehmen engagieren.
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Verbrennen Sie Spezialisten nicht als Teamleader Stellen Sie sich die Szene im Fußballstadion vor: Auf einmal rennt der Goalgetter vom Feld, stellt sich an die Seitenlinie und gestikuliert wild, um seinen Teamkollegen strategische Anweisungen zu geben. Danach sprintet er wieder an seinen Platz und übernimmt den Ball. Das können Sie sich nicht vorstellen? Ich auch nicht! Doch tatsächlich ist es das, was in vielen Unternehmen tagtäglich passiert. Die Experten werden in die Position des Teamleiters genötigt oder ‚befördert‘. Doch damit macht man sie nicht stark, sondern schwächt ihre Position als TopPerformer. Für einen Teamleiter ist es auf der einen Seite unabdingbar, Menschen motivieren zu können und auch die Fähigkeit mitzubringen, mit einzelnen Mitarbeitern im Alltag wie auch in Krisensituationen gut umzugehen. Auf der anderen Seite sind strategisches Wissen und Können gefragt. Eine Strategie lässt sich wiederum nur durch einen Blick von oben ausarbeiten und
Drogba: „Ich war bereit, mir für ihn die Beine zu brechen.“ Und Zlatan Ibrahimovic meint rückblickend: „Für Mourinho wäre ich gestorben, er ist herausragend.“
umsetzen. Solange der Teamleiter oder die Führungskraft selbst fröhlich mitmischt, ist an einen Überblick nicht zu denken.
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Lassen Sie Fehler zu Im Fußball wird nahezu jeder Fehler gnadenlos bestraft und oft entscheiden diese über Sieg und Niederlage. Dennoch müssen Fehler passieren, damit eine Optimierung stattfinden kann. In Unternehmen ohne Fehlerkultur ist Innovation nicht möglich. Erfolgreiche Führungskräfte sehen Fehler nicht als persönliche Defizite, sondern als etwas, das im Bereich ihrer Kontrolle liegt und sich beheben lässt. In Zukunft kann man es ja anders machen! Wenn Sie Fehler als gewöhnlichen Stolperstein und eine normale Erfahrung auffassen, werden Sie konstruktiv handeln.
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Begrüßen Sie Veränderungen Veränderungen machen viele Menschen nervös. Nicht so die Erfolgreichen! Diese wissen, dass
jedem Anfang ein neuer Zauber innewohnt und dass es großartig ist, Dinge zu verändern und Neues zu schaffen, weil es sie enorm weiterbringt. Sie wollen gar nicht, dass alles so bleibt, wie es ist. Sehen Sie Veränderungen also nicht als Gefahr, sondern als Bereicherung an! Es bringt nichts, in der Vergangenheit zu leben und über eigene Misserfolge nachzugrübeln. Schnell wird die Vergangenheit zur Gegenwart und hindert Sie daran, den Blick nach vorn zu richten. Lassen Sie sich durch Fehlschläge nicht entmutigen. Haken Sie diese ab und sehen nach vorn.
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Handeln Sie Erfolgreiche Führungskräfte sitzen nicht am Schreibtisch und warten, dass das Glück ihnen in den Schoß fällt. Sie sind Macher. Deshalb: Statt lang und breit die Vor- und Nachteile abzuwägen und kostbare Zeit zu verschwenden, handeln Sie und bringen Sie Ihr Unternehmen voran! 7
Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
Strategien für den Erfolg „Trainings bringen nichts!“ „Coaching ist reine Zeitverschwendung!“ „Weiterbildung ist rausgeschmissenes Geld!“ 8
Drei Thesen, die Andreas Klement ehrlich vertritt. Er erklärt: „Seit fast vierzehn Jahren beschäftige ich mich nun mit dem Thema Personalentwicklung. In dieser Zeit habe ich viele Personalentscheider/-innen, Teilnehmende und auch andere Trainer /-innen erlebt. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass Weiterbildung immer dann fehlinvestiert ist, wenn Standardkonzepte auf fehlende Praxiserfahrung treffen.“
Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte
Tipps für das erfolgreiche Managen BEACHTEN SIE: Arbeiten ohne Fehler? Eine Illusion! Akzeptieren Sie Fehler! Jeder von uns macht Fehler und statt sich zu schämen, schlägt Andreas Klement das Folgende vor: Annehmen, loslassen und weitergehen. Viele Unternehmen gehen noch einen Schritt weiter: Mittlerweile sind sogenannte ‚FuckUpMeetings‘ oder ‚FuckUp-Nights‘, in denen Mitarbeiter über ihre Fehler und ihr Scheitern berichten, schon weit verbreitet und erfreuen sich großer Beliebtheit. Machen Sie Teambuilding zur Führungsaufgabe! Teamspiel-Vorschlag – der ‚Fröbelturm‘: Dieses Holzklotz-Spiel macht Spaß und bringt die Kommunikationsfähigkeit eines Teams um einiges voran. Weitere Vorschläge: Kreieren Sie ein Playbook, also Spielregeln, wie das Team miteinander umgeht, wie die Kommunikation ablaufen soll und wie nicht, welche Kommunikationswege wann eingehalten werden müssen, etc. Und noch wichtig: Führungskräfte sollten auch ‚out of the box‘ denken, um einer Aufgabe gerecht zu werden. Wer will, der kann – Talent versus Willensstärke! Warum ein motiviertes Mittelmaß oft besser performt als ein Supertalent? Wenn Sie in Ihrem
Team einen Mitarbeiter mit dem absoluten Willen zum Durchbeißen und zur harten Arbeit haben, dann sollten Sie ihn nach Möglichkeit fördern. Genie, so sagt man, besteht aus 1% Talent und 99% harter Arbeit. Ein Mitarbeiter, der sich mit Ehrgeiz und eisernem Willen nach oben arbeitet, ist normalerweise länger und stärker motiviert als das Super-Talent. Im Sport gilt das ungeschriebene Gesetz: Wenn
es ein Top-Sportler zu locker angehen lässt, gibt es immer einen anderen, der nur darauf wartet, seinen Platz einzunehmen. Diese Teamdynamik spielt eine wichtige Rolle. Und: Bei dem Einen oder Anderen kann eine Wettbewerbssituation sogar dazu beitragen, dass sich die Performance steigert. So gesehen, kann der Ehrgeiz eines Einzelnen das gesamte Team beflügeln.
UND MACHEN SIE SICH DAS FOLGENDE KLAR: • Die Wirtschaft verändert sich grundlegend. Und die Lösung kann nicht in neuen Techniken, Strukturen oder Prozessen liegen. Die Lösung liegt in den Menschen und einem neuen Bewusstsein. • In Veränderungsprozessen geht es um Kapieren und nicht um Kopieren. • Menschen werden in der Zukunft vermehrt Aufgaben übernehmen müssen, auf die sie im Rahmen ihrer Ausbildung nicht vorbereitet wurden. • Wer anders denkt, wird anders handeln und anders wirken. • Menschen brauchen keine Superhelden. Sie brauchen einen Leader, dem sie folgen können. • Talent ist der Hebel unser eigenen Persönlichkeit. • Geben Sie 100% oder geben Sie auf.
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Leadership meets Sports Was die Wirtschaft vom Profisport lernen muss Andreas Klement im Gespräch mit der ehemaligen deutschen Fußballnationalspielerin Linda Bresonik, die als Markenbotschafterin für das ‚Leadership meets Sports‘ Konzept agiert. Was begeistert dich an dem Konzept ‚Leadership meets Sports‘ (#lms)? Linda Bresonik: „Seit ich 2015 mit meiner aktiven Karriere aufgehört habe, durfte ich in viele Branchen 10
hineinschnuppern. In meiner Berufswelt hat mir in den letzten Jahren häufig der bedingungslose Zusammenhalt im Team gefehlt. Den habe ich im Leistungssport immer erlebt. In den letzten
Jahren ist mir bewusst geworden, dass es viele Parallelen zwischen dem Profisport, der Wirtschaft und Unternehmen gibt. Ich finde es genial, dass ‚Leadership meets Sports‘ eine Verzahnung
Was Die Wirtschaft Vom Profisport Lernen Muss
der Erfolgsfaktoren herstellt. Wenn ich sehe wie bei Leadership meets Sports, die Führungskräfte auf Veränderungsprozesse vorbereitet werden, dann ist das einfach ein Gewinn. Die Teilnehmer der ‚Leadership meets Sports‘ Events bekommen nicht nur Handwerkszeug, sondern auch eine andere Denkhaltung. Und die ist im Leistungssport immer wichtig. Da ist es auch völlig egal, woher die Führungskräfte kommen. Unternehmen, Verwaltung, ganz egal – da nimmt jeder was mit.“ Wo siehst Du die größten Führungsprobleme in Unternehmen? Linda Bresonik: „Führungskraft zu sein ist eine anspruchsvolle Aufgabe, für die nicht jeder gemacht ist. Es setzt voraus, dass du ein hohes Maß an Sozialkompetenz, Wissen und vor allem einen realistischen Überblick über das Gesamte besitzt. Die Mitarbeiter zu motivieren, dass sie für die Sache brennen und sich
damit identifizieren ist eine wichtige Aufgabe dabei. Führungskraft zu sein bedeutet für mich auch Menschenführung.“ Was können Führungskräfte aus deiner Sicht vom Profisport lernen? Linda Bresonik: „In jedem Fall sollten Führungskräfte den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konkrete Ziele vermitteln. Ganz wichtig aus meiner Sicht ist es, dass bei den Mitarbeitern ankommt in welchen Schritten und in welcher Form dieses Ziel erreicht werden muss. Von Null auf Hundert geht das nie. Weltmeister wird man auch nicht durch ein Training oder ein Spiel. Kleine Schritte sind entscheidend. Eine gesunde Hierarchie ist dabei für mich ein wichtiger Bestandteil. Aktuell spricht gefühlt die halbe Welt davon, dass wir nur noch flache Hierarchien brauchen. Im Sport gab es immer Hierarchien und die waren enorm wichtig. Führungsspitzen, die Entscheidungen getroffen haben, haben
der Mannschaft Sicherheit gegeben. In der Berufswelt halte ich das für genauso wichtig.“ Welche Sportart muss man unbedingt einmal ausprobiert haben? Linda Bresonik: „Fußball, natürlich Fußball. Generell finde ich, dass Mannschaftssport einen im Leben weiter bringt. Gerade wenn ich an die Teamfähigkeit denke. Ich habe früher einmal Tennis gespielt. Ich glaube, ich war auch richtig gut darin, aber der Mannschaftssport hat mich einfach immer mehr begeistert.“ „Die Parallelen zwischen dem Leistungssport und der Wirtschaft sind gigantisch, und kaum jemand stellt diese besser dar als Andreas.“ - Thomas Lurz, 12-maliger Weltmeister im Freiwasserschwimmen, zweifacher olympischer Medaillengewinner
Das Buch Leadership meets Sports – Was die Wirtschaft vom Profisport lernen muss ist ist in jeder Buchhandlung erhältlich, sowie auf vielen Onlinebestellportalen. Selbstverständlich kann man das Buch auch direkt bei Andreas Klement bestellen. WAS SIE IN DIESEM BUCH ERWARTET Leadership und Sport – wie geht das zusammen und was hat es miteinander zu tun? Dieser Frage geht Andreas Klement in diesem Buch auf den Grund und zeigt konkrete Strategien und überraschende Fakten auf.
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ANDREAS KLEMENT – Autor, Speaker & Athleten-Coach
6.653 EventTeilnehmer
Personalentwicklung | Strategie | Training ANGEBOTE
2.731 Projekt, Beratungsund Trainingstage
AUSZEICHNUNGEN
Consulting mit Fokus auf Personalentwicklung und Veränderung - Drei in einem: - Andreas Klement spricht mit Mitarbeitern auf Augenhöhe und vermittelt praxisorientiertes Wissen - Er hilft bei der Strategieentwicklung und unterstützt die Entwicklung neuer Strategien auf Basis werteorientierter Unternehmensführung - Er greift Unternehmen unter die Arme, um zusammen zielgerichtete Wege der Personalentwicklung zu finden
2009 Trainer des Jahres 2011 Auszeichnung der Akademie für strategisches Businesstraining 2012 Award für Personalentwicklung in Genossenschaftsbanken 2015 Award für ganzheitliche Personal entwicklungskonzepte
Vorträge & Events (z.B. Leadership meets Sports & Banking meets Future): Andreas Klement vermittelt sein Wissen als motivierender Redner bei Mitarbeiter und Kundenveranstaltungen, Kick-offs, Kongressen, Events und Tagungen. Die Themen ‚Erfolgsfaktoren aus Spitzensport‘, ‚Change kapieren statt kopieren‘ und ‚Strategien der Champions‘ stehen im Zentrum seiner Vorträge. Athleten-Coachings: ‚Exklusiv Coaching für Spitzensportler‘ - Andreas Klement arbeitet als Athleten-Coach mit Profi- und Leistungssportlern an der ‚KARRIERE nach der KARRIERE‘.
2018 Nominierung für den Unternehmer helden Award
Der Backhaus Verlag und das Magazin Erfolg haben ihn zum Top-Experten der DACHRegion ausgezeichnet. Er gehört zudem zu den TOP18 Referenten Südtirols.
1x Patent ProChange 4+ ®
5x Inhouse Akademien implementiert
KUNDENSTIMMEN
4x Auszeichnung von manager Seminare: Beste Adresse im Weiterbildungsweb
„Es ist ein Vergnügen Herrn Klement an meiner Seite zu wissen! Authentisch, wertschätzend, zielführend mit bleibenden Beispielen aus der Praxis/Leben. Immer wieder sehr gerne!“ “„Impulse, Impulse, Impulse… diese gibt es zu Hauf von Herrn Klement. Coaching lebhaft lebendig gestaltet und das mit einem deutlichen Mehrwert!“
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Jahrgang
für Ihren Erfolg
Söhne
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Bücher
IMPRESSUM & MITWIRKENDE Die 10 Geheimnisse Erfolgreicher Führungskräfte - Ein Scan Client Publishing Buch Herausgegeben von Scan Client Publishing Vorstand Thomas Winther & Mads E. Petersen Autorin Nane Steinhoff Chefredakteurin Nane Steinhoff Korrektorin Nane Steinhoff Designerin Mercedes Moulia Cover-Foto Andreas Klement Fotos Holger Bulk Shutterstock Andreas Klement Pixabay 123rf Scan Client Publishing 3rd floor, News Building 3 London Bridge Street London SE1 9SG, United Kingdom www.scanclientpublishing.com © Alle Rechte vorbehalten. Material und Inhalte dieser Publikation, im Ganzen oder zum Teil, dürfen ohne vorherige Genehmigung von Scan Client Publishing nicht reproduziert werden.
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