PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA 4.1
ALINHAMENTO
ESTRATÉGIA
Desenvolver Plano Estratégico do Portfólio
4.2
Desenvolver o Termo de Abertura do Portfólio
ESTRATÉGIA 4.3
GOVERNANÇA 5.1
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Portfólio
Definir o Direcionamento do Portfólio
ESTRATÉGIA 4.4
Gerenciar Mudanças Estratégicas
GOVERNANÇA 5.2
Definir o Portfólio
6.1
Desenvolver o Plano de Gerenc. de Performance do Portfólio
GOVERNANÇA 5.3
PERFORMANCE
PERFORMANCE 6.2
GOVERNANÇA 5.4
6.3
COMUNICAÇÃO 5.5
Gerenciar Capacidade e Necessidade
PERFORMANCE
Autorizar o Portfólio
GOVERNANÇA
Otimizar o Portfólio
7.1
Desenvolver o Plano de Comunicação do Portfólio
8.1
Desenvolver o Plano de Riscos do Portfólio
Controlar o Portfólio
Gerenciar Entrega de Valor do Portfólio
COMUNICAÇÃO 7.2 Gerenciar Informações do Portfólio
RISCOS
RISCOS 8.2
Gerenciar os Riscos do Portfólio
AUTORIZAÇÃO e CONTROLE Baseado no The Standard for Portfolio Management - Third Edition Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® e Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP®. Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará. Tradução reconhecida pelo PMI. Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP® . Faça o download deste fluxo em www.ricardo-vargas.com
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