PMNetwork SETEMBRO DE 2015 VOLUME 29, NÚMERO 9
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FINALISTAS DO PROJETO DO ANO PMI 2015 PÁGINA 60
PMOs EM INDÚSTRIAS INESPERADAS PÁGINA 46DICAS PARA CONTRATAR A PESSOA CERTA PÁGINA 18
LIGUEM A
LUZ
PROJETOS DE ENERGIA IMPULSIONARÃO OS MERCADOS EMERGENTES — MAS AS LACUNAS DE TALENTO SÃO UM GRANDE RISCO PÁGINA 28
Srinagarind Dam, província de Kanchanaburi, Tailândia
TORNAR O GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDISPENSÁVEL PARA OS RESULTADOS DE NEGÓCIOS.®
ASSUMIR a liderança
LIDERAR (E APRENDER) EM CAMPO mento para dar-lhes as boas-vindas. Se você não acreditar no projeto e fingir entusiasmo e compromisso, não será capaz de construir a confiança de que precisa para que acreditem em você. Por isso, não perca tempo: comprometa-se! Há uns dois anos, estava trabalhando na África Subsaariana. O projeto era muito complexo e desafiador, e a nossa equipe muito pequena. Além disso, não tínhamos espaço de escritório para trabalhar. Eu nem conseguia dormir, com medo do fracasso. Uma noite, decidi criar um escritório para a equipe, dentro do meu quarto. Chamei os meus colegas e pedi que trouxessem suas cadeiras e mesas. Escrevi umas citações motivacionais em um flipchart para que todos pudessem ver. Ficaram todos tão motivados com o novo escritório e com as citações que nos oito dias seguintes trabalhamos dia e noite, dormindo duas ou três horas apenas, para terminar o trabalho. Entregamos o projeto um dia antes do prazo. No último dia, o escritório tornou-se um salão de festas e comemoramos o sucesso da missão. Esses tipos de ambientes de projeto desafiadores me deram a oportunidade de crescer como líder. Em última análise, as habilidades de liderança de valor permanente são aprendidas não em livros ou aulas, mas na sala de aula definitiva: o mundo real. Há três anos, fiz as malas e me mudei do Brasil para a Dinamarca para liderar um grupo de gerenciamento de projetos sustentáveis no UNOPS. Por quê? Compromisso. Eu acreditava que a minha experiência em projetos de investimento poderia ajudar projetos humanitários, pois o meu conhecimento empresarial de ambientes com fins lucrativos poderia ajudar um grupo de clientes diferentes: pessoas desfavorecidas. Essa ideia manteve-se como minha razão de viver cada dia, com energia para liderar uma equipe. PM
O melhor lugar para reforçar habilidades de liderança é o mundo real.
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DE RICARDO VIANA VARGAS, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Todos os dias no United Nations Office for Project Services (UNOPS, Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projeto) preciso fazer as coisas enquanto trabalho com vários parceiros, fornecedores, agências governamentais, comunidades locais e ONGs. Neste ambiente, um gerente de projeto precisa ser politicamente experiente e capaz de influenciar e negociar com todas as partes interessadas. Todas essas atividades exigem habilidades de liderança. Alguns dizem que liderança é uma característica inata, mas outros contestam, dizendo que é uma habilidade que pode ser adquirida. Seja qual for a sua posição, é indiscutível que as habilidades de liderança podem ser aprimoradas. Mas como gerentes de projeto podem fazer isso? Procure no Google “liderança” ou “Como tornar-se um líder em cinco minutos” e encontrará todos os tipos de recursos com orientações, de seminários da Harvard a cursos e blogs online. A pergunta é: as habilidades de liderança realmente podem ser adquiridas por intermédio de livros ou seminários de dois dias? Gosto muito de ler livros sobre liderança porque eles me inspiram. Também sou um grande fã do autodesenvolvimento promovido pelos cursos de treinamento. Mas, sejamos francos, quando se trabalha em ambientes velozes e desafiadores, o conhecimento obtido em livros de autoajuda ou seminários talvez não seja de fácil aplicação. A minha experiência por já ter entregue projetos nas áreas mais remotas do planeta me diz que a melhor forma de garantir o desempenho da equipe e criar futuros líderes é liderar pelo exemplo, para inspirar e motivar os membros da equipe a fazerem o mesmo. Antes de envolver a sua equipe e as partes interessadas nos detalhes de um projeto, você precisa formar uma visão do projeto e garantir adesão. Depois de ter encontrado a sua inspiração, comunique a visão de forma eficaz. A sua equipe provavelmente vai seguir o mesmo caminho e você não precisará pesquisar na sua caixa de ferramentas de dicas e truques de gerencia-
Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP e ex-presidente do PMI, é diretor do Grupo de Gerenciamento de Projetos Sustentável do Escritório das Nações Unidas de Serviços de Projeto, em Copenhague, na Dinamarca.
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