Ankica paun jarallah pristupi europskih javnih službi za zapošljavanje dugotrajnoj nezaposlenosti

Page 1

Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Pristupi europskih javnih službi za zapošljavanje aktiviranju dugotrajno nezaposlenih – iskustva i pouke Ankica Paun Jarallah Ravnateljica Hrvatski zavod za zapošljavanje

Zagreb, 2015.


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Europska Mreža javnih službi za zapošljavanje (JSZ) – PES Network (1) Odluka br. 573/2014/EU EP-a i Vijeća od 15.05.2014. o pojačanoj suradnji između javnih službi za zapošljavanje (JSZ)  Cilj: pojačano usklađeno djelovanje i suradnja između DČ u području zapošljavanja, modernizacija usluga JSZ, unapređenje učinkovitosti JSZ i pridonošenje ostvarenju ciljeva Europa 2020.  Podrška: 

  

 

najranjivijim društvenim skupinama s visokom stopom nezaposlenosti, posebno starijim radnicima i mladim osobama - NEET; dostojnom i održivom radu; boljem funkcioniranju tržišta rada EU-a; prepoznavanju vještina koje nedostaju i pružanju informacija o njihovu opsegu i mjestu, kao i boljem usklađivanju vještina tražitelja zaposlenja potrebama poslodavaca; boljoj integraciji tržišta rada; povećanoj dobrovoljnoj geografskoj i profesionalnoj mobilnosti na pravičnoj osnovi kako bi se zadovoljile specifične potrebe tržišta rada; integraciji osoba isključenih s tržišta rada kao dijelu borbe protiv socijalne isključenosti; 2 evaluaciji i ocjenjivanju aktivnih inicijativa na tržištu rada i njihovoj djelotvornoj i učinkovitoj provedbi.


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Europska Mreža javnih službi za zapošljavanje (JSZ) – PES Network (2) 

Struktura uspostavljena 23.09.2014. godine: 

Odbor - ravnatelj i predstavnik JSZ svake DČ, predstavnik EK i EMCO (promatrač)  

Predsjednik Odbora – Frank Weise – SRNJ Prva potpredsjednica Odbora – Ankica Paun Jarallah – HR Drugi potpredsjednik Odbora – predstavnik rotirajuće predsjedavajuće DČ

Tajništvo – EK

Glavne aktivnosti Programa rada 2014. – 2017.  

 

Benchmarking indikatori (u dodatku Odluke) Mutual learning aktivnosti (primjer - MLP stručni osvrt: Pristupi JSZ za održivu integraciju dugotrajno nezaposlenih osoba) Praćenje provedbe Garancije za mlade Širi programi suradnje

3


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Opseg dugotrajne nezaposlenosti u Europskoj uniji i državama članicama  Stopa nezaposlenosti u EU: od 7% u 2008. na 10,9% u 2013., procjena za 2014.: 10,2%  Udio dugotrajno nezaposlenih (>12 mjeseci) u radnoj snazi – EU28: 5,1% u 2013. 4,9% u trećem kvartalu 2014.  Udio dugotrajno nezaposlenih (>12 mjeseci) u ukupnom broju nezaposlenih – EU28: 47,4% u 2013. 49,9% u trećem kvartalu 2014. 4


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Razmjeri dugotrajne nezaposlenosti  

Dugotrajna nezaposlenost – strukturni izazov EU 2008Q3: 5,8 mil.; 2014Q1: 12,7 mil.

Broj dugotrajno nezaposlenih prema trajanju nezaposlenosti (u tisućama), dob15-64

5


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Dugotrajna nezaposlenost u ukupnoj nezaposlenosti Udio dugotrajno nezaposlenih u nekim DČ: Grčka 75,4% Slovačka 69,9% Italija 63,1% Hrvatska 61,5% Bugarska 61,3%

6


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Izvori i posljedice dugotrajne nezaposlenosti  Demografska obilježja: veća starost i niža razina obrazovanja → dulja nezaposlenost  Zastarjevanje znanja i vještina odnosno otežana mogućnost stjecanja novih  Relativni opseg dugotrajne nezaposlenosti ovisi o ukupnoj potražnji za radom  Poslodavci koriste trajanje nezaposlenosti kao kriterij selekcije  Dugotrajna nezaposlenost pridonosi gubljenju radnih navika, te demoralizaciji i smanjenju aktivnosti u traženju posla 7


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Prevencija neaktivnosti pomoću intenzivnog savjetovanja  Nastojanje da se spriječi dugotrajna nezaposlenost odnosno neaktivnost  Rana idenfikacija rizika od dugotrajne nezaposlenosti – kategorizacija (profiling) nezaposlenih prema zapošljivosti  Intenzivno savjetovanje i potpora u tražnju posla  Kategorizacija i posebne usluge za najteže zapošljive primjenjuju se u mnogim zemljama  U nekim zemljama usluge pružaju vanjski ugovorni pružatelji 8


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Pretpostavke za pružanje usluga u pogledu osoblja  Intenzivno savjetovanje zahtijeva veći broj susreta odnosno njihovo dulje trajanje  Neke javne službe imaju specijalizirane savjetnike za teže zapošljive skupine, uključujući dugotrajno nezaposlene  Specijalizirani savjetnici imaju manji broj osoba (caseload): Njemačka 75 Francuska 70 Estonija 100-150  Hrvatska služba za zapošljavanje planira uvesti posebne savjetnike za aktivaciju dugotrajno nezaposlenih 9


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Obilježja učinkovitih usluga savjetovanja  OECD-ova studija preporuča individualizirani pristup i kontinuiranu potporu: cjelovito upoznavanje osobe i stalni kontakt s istim savjetnikom  Čimbenici uspješnosti prema njemačkim iskustvima: mali broj korisnika po savjetniku, osposobljavanje i certificiranje savjetnika, rana identifikacija korisnika  Empirijska studija u Danskoj: relativna učinkovitost intenzivnog savjetovanja; česti susreti sa savjetnikom poboljšavaju motivaciju  Belgijska iskustva: cjelovitost sagledavanja osobe, dugotrajnost potpore, redovitost aktivnosti

10


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Programi obrazovanja i osposobljavanja dugotrajno nezaposlenih  Stjecanje različitih znanja i vještina u rasponu od osnovnih preko socijalnih do strukovnih  Takvi programi mogu biti učinkoviti ako se kombiniraju s drugim aktivnostima  Pozitivni učinci obrazovanja odnosno osposobljavanja dolaze do izražaju u dužem roku  Bolji rezultati postižu se kada programi odgovaraju interesima i sposobnostima polaznika, te potrebama poslodavaca na lokalnom tržištu rada  Značaj praktičnog rada i stjecanja formalnih kvalifikacija

11


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Subvencije za zapošljavanje dugotrajno nezaposlenih  Subvencije obično imaju oblik potpore ili porezne olakšice u postotnom iznosu, rjeđe u apsolutnom iznosu (lump-sum)  Pitanje učinka – ako bi do zapošljavanja došlo i bez potpore, onda je to jalov trošak (deadweight cost)  Ako je iznos potpore prenizak, poslodavci neće biti zainteresirani, osobito kada je riječ o dugotrajno nezaposlenima  U nekim zemljama s relativno visokim socijalnim beneficijama subvenciju ne dobivaju poslodavci, već nezaposleni za prihvaćanje posla (Austrija) 12


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Suradnja s poslodavcima u pogledu dugotrajno nezaposlenih  Javne službe za zapošljavanje nastoje nagovoriti poslodavce da u obzir uzmu i na prvi pogled manje zapošljive osobe  Ujedinjeno Kraljevstvo: javna služba za zapošljavanje nudi usluge provedbe administrativnih procedura ako poslodavac na razgovor pozove osobe koje nemaju osobito blistav životopis, ali su po ocjeni službe posve prikladne za radna mjesta  Estonija i Francuska: sklapaju se ugovori s velikim kompanijama o osposobljavanju na radu, naukovanju i probnom radu za dugotrajno nezap. 13


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Javni radovi i zaštićena radna mjesta  Visoka nezaposlenost → organiziranje javnih radova i povećano zapošljavanje u neprofitnim tvrtkama i socijalnim poduzećima  Privremena mjera za smanjivanje dugotrajne nezaposlenosti  Problem udaljavanja od otvorenog tržišta rada – opasnost od “parkiranja” i “zatvaranja” (lock-in)  Uključivanje u javne radove i zapošljavanje na zaštićenim radnim mjestima pouzdano prekida razdoblje nezaposlenosti i sprječava upadanje u socijalnu izolaciju

14


Hrvatski zaza zapošljavanje Hrvatskizavod zavod zapošljavanje

Suradnja s vanjskim partnerima  Potreba multidimenzionalnog pristupa rješavanju problema dugotrajne nezapslenosti - LPZ  Suradnja sa socijalnim službama, lokalnim vlastima, obrazovnim sustavom, zdravstvom, NVO, socijalnim partnerima  Ugovori sa socijalnim poduzećima, neprofitnim tvrtkama i nevladinim organizacijama  Ugovori s privatnim tvrtkama (outsourcing) o pružanju usluga intenzivnog savjetovanja i osposobljavanja  Pojava “parkiranja” klijenata uz pružanje min. usluge  Ujedinjeno Kraljevstvo: nagrađuje se samo zapošljavanje na najmanje 6 mjeseci, posebne nagrade za uspješnije 15 pružatelje usluga


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Partnerstvom do napretka (Partnership for Progress – P4P) Naziv programa: IPA IV – Lokalne inicijative za poticanje zapošljavanja Nositelj: Razvojna agencija Sisačko-moslavačke županije SI-MO-RA d.o.o. Partner(i): Sisačko-moslavačka županija, HZZ Područni ured Sisak, HZZ Područni ured Kutina, Informatička poslovna škola INFO-EXPERTING, Srednja škola Novska, Tehnička škola Sisak, Strukovna škola Sisak, POU Kutina, POU Novska, Grad Kutina, POU Kotva, Centar za šljivu i kesten, OŠ Ivan Kukuljević Sisak, Tehnička škola Kutina, Hrvatska gospodarska komora, Županijska komora Sisak, Hrvatska obrtnička komora, Obrtnička komora Sisačko-moslavačke županije, Srednja škola Topusko, Herbos d.d. Sisak, POU Hrvatski dom Petrinja, Udruga OSI Kutina. Vrijednost: 35.559,42 € Trajanje: 12 mjeseci (15.11.2013.-14.11.2014.) Ciljana skupina: Članovi LPZ Sisačko-moslavačke županije Cilj projekta: Poboljšati kapacitete Lokalnog partnerstva za zapošljavanje Sisačko-moslavačke županije te doprinijeti povećanju zaposlenosti na području Sisačko-moslavačke županije. Krajnji korisnici projekta bili su nezaposlene osobe, poslodavci, udruge, lokalna zajednica.

16


Hrvatski zavod za zapošljavanje

Ključni rezultati projekta  

 

 

Povećana razina znanja i unaprijeđene vještine članova LPZ-a Sisačko-moslavačke županije važnih za održivost LPZ-a; Članovi partnerstva educirani i kapaciteti ojačani za stvaranje novih projektnih prijedloga koji će biti prihvatljivi za financiranje kroz Strukturne fondove Europske unije Revidirani i ažurirani strateški dokumenti; Utvrđena potreba revidiranja postojećih prioriteta, mjera i aktivnosti, predlaganja novih mjere vezanih uz širenje obuhvata rizičnih skupina na TR, razvoj socijalnog/društvenog poduzetništva, uspostave redovite interne razmjene znanja u razvoju i provedbi projekata između članova LPZ SMŽ Povećana razina svijesti javnosti, dionici bolje informirani i međusobno povezani Uspostavljene procedure za praćenje provedbe Strategije za razvoj ljudskih potencijala Sisačko-moslavačke županije 2014.-2020. Uspostavljena web stranica www.p4psmz.eu

17


Hrvatski zavod za zapošljavanje

HRVATSKI ZAVOD ZA ZAPOŠLJAVANJE Središnji ured Radnička cesta 1 10 000 Zagreb Croatia www.hzz.hr

HVALA NA POZORNOSTI!


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.