CHILE: PROYECTOS MINEROS DEL FUTURO
US$ 100 MIL MILLONES EN CARTERA DE PROYECTOS MINEROS Destacan inversiones en megaproyectos de cobre y oro que consolidarรกn a Chile como el primer productor mundial de cobre y un probable sitial como sexto productor de oro en el mundo.
CHILE: INVERSION PROYECTADA EN MINERIA SUPERA LOS US$ 93 MIL MILLONES AL 2020 El valor de la cartera de proyectos mineros de Chile, a ejecutarse entre el 2013 y el 2020 sobrepasa los 100 mil millones de dólares, según datos revelados por el Ministro de MInas, Hernán de Sominihac y cifras divulgadas por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). * PROYECTOS DE COBRE De la cartera de los 25 proyectos mineros más importantes, destacan 18 proyectos de cobre cuyo monto global de inversiones superan los 60 mil millones de dólares. Los mayores capitales mineros corresponden al paquete de proyectos de expansión y ampliaciones de la minera estatal Codelco con un total record de 24.416 millones de dólares. El portafolio de Codelco abarca, entre otros, la expansión de Andina, con US$ 6.270 millones; la explotación del proyecto sulfuros de la mina Radomiro Tomic fase II, con US$ 6.441 millones; Chuquicamata subterránea, con US$ 3.828 millones y el nuevo nivel de El Teniente, valorizado en US$ 3.500 millones
PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSION CIA MINERA
INVERSION
PROYECTO
PRODUCCION
1. Grupo Codelco
US$ 24.416
Expansiones
Cobre, molibdeno
2. BHP Billiton
US$ 12.166
Mina Escondida Cobre
3. AngloAmerican/Xstrata US$10.357
Collahuasi
Cobre
4. Grupo Luksic
Los Pelambres
Cobre
US$ 10.000
5. Teck Resources/Enami US$ 9.802
Quebrada Blanca Cobre/molibdeno
6. Barrick Gold
US$ 8.000
Pascua Lama
Oro/plata
7. Barrick Gold
US$ 6.000
Cerro Casale
Oro/cobre
8. Exeter Resources
US$ 4.800
Caspiche
Oro/cobre
9. Teck Resources
US$ 3.900
Relincho
Cobre/molebdeno
10. Goldcorp.
US$ 3.900
El Morro
Oro/cobre
TOTAL INVERSION
US$ 93.241
*OTRO PROYECTOS: COBRE Otros megapoyectos de inversión minera destacados son las de BHP Billiton en el proyecto de Minera Escondida, con US$ 12.166 millones. El desarrollo de Minera Doña Inés de Collahuasi con US$ 10.357 millones por AngloAmerican/Xstrata. El grupo Luksic tiene proyectado invertir US$ 10 mil millones en la am-
pliación de Los Pelambres y Teck Resources con US$ 9.802 millones en el proyecto Quebrada Blanca. * PROYECTOS DE ORO La cartera de grandes proyectos de oro superan los US$ 24 mil millones.La mayor inversión será de Barrick Gold (US$ 14.000 millones) en los proyectos Pascua Lama y Cerro Casale que están avanzados.
PROYECTOS MINEROS EN CHILE PROYECTO
CIA MINERA
MINERAL
INVERSION
PRODUCCION
1. Expansión Collahuasi AngloAmerican/Xstrata/Mitsui
Cobre
US$ 6.500
800.000 ton.anuales
2019
2. Quebrada Blanca 2
Cobre/Molibdeno US$ 3.500
200.000 ton.-5.200 ton mol.
2018
3. RadomiroTomic-fase 2 Codelco
Cobre
US$ 6.441
343 mil toneladas
2021
4. Chuquicamata subterr. Codelco
Cobre
US$ 3.828
140.000 tpd de mineral
TecRes./Enami/Inv. MIneras
FECHA
5. Ministro Hales Codelco Cobre US$ 2.300 160.000 ton 6. Quetena
Codelco/Div Chuquicamata
Cobre
US$ 244
30.000 ton de mineral
7. Sierra Gorda
KGHM/Sumitomo Corp
Cobre/Molibdeno US$ 2.900
200.000 cobre fino con.
8. Oxidos Encuentro
Antofagasta Minerals
Cobre
US$ 600
50 mil ton. cátodos
9. Lomas Bayas II
Xstrata Copper
Cobre
US$ 322
75.000 ton. cátodos
10. Sulf. Lomas Bayas
Xstrata Copper
Cobre
US$ 1.600
100.000 ton. cobre fino
11. Escondida OGP1
BHPBilliton/Rio Tinto/JECO
Cobre
US$ 3.800
152.000 ton x día
12. Santo Domingo
Capstone/Korea Resources
Cobre
US$ 1.242
250.000 ton. de concent.
13. Caspiche
Exeter Resources
Oro-cobre
US$ 4.800
696.000 onzas oro y cobre
14. Lobo Marte
Kinross Gold
Oro
US$ 800
350.000 onzas de oro anual
15. Volcan
Andina Minerals
Oro
US$ 575
282.000 onzas de oro anual
16. Caserones
Lumina Copper/Nippon/Mitsui
Cobre/Molbdeno US$ 3.000
30.000 tpa cobre en cátodos
17. Relincho
Teck Resources Ltd.
Cobre/Molibdeno US$ 3.900
Cu:180.000 ton/Mo:6000 ton
18. Pascua Lama
Barrick Gold
Oro/Plata
US$ 8.000
Au:850 mil onzas/Ag:35 mil onz.2014
19. Exp.Los Pelambres
Antofagasta/Nippon Res/MMLP
Cobre
US$10.000
460.000 tpa cobre concentrado
20. Exp. Andina 244
Codelco
Cobre
US$ 6.270
350.000 tpa cobre fino
21. Nuevo nivel El Teniente Codelco
Cobre
US$ 3.500
430.000 tpa cobre fino
22. Inca de Oro
Pan Aust
Oro/Cobre
US$ 600
Oro:40.000onz/Cobre 50.000
2016
23. San Antonio Oxidos
Codelco
Cobre
US$ 963
60 mil ton. de cobre
2017
24. Cerro Casale
Barrick Gold
Oro/Cobre
US$ 6.000
Au:1 millón onz/115 mil ton cu. 2019
25. El Morro
Goldcorp
Oro/Cobre
US$ 3.900
Au:353mil onzas-Cu:150mil ton.2018
2017
2019
TOTAL INVERSIONES EN PROYECTOS: US$ 82.585 MILLONES
POSTERGAN VARIOS PROYECTOS
Hoy por hoy, la minería chilena presenta varias incertidumbres. Ya se han hecho análisis acerca de la meta de la cartera de proyectos para el final de esta década. Existe consenso en que es difícil que se lleguen a invertir los más de US$ 100.000 millones para el año 2020. A esto, se suma que se está poniendo en duda también la meta productiva en la minería chilena para ese período, que es de cerca de 9 millones de toneladas de cobre anuales. El presidente de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, dijo que ve “altamente improbable que se llegue a la meta productiva del año 2020”. Entre tanto, el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, subrayó que los proyectos de la cartera minera “no se materializarán de aquí al año 2020, como se ha señalado de manera reiterada. Estimamos que en torno a un tercio de ese monto está postergado
definitiva o transitoriamente”. PROYECTOS POSTERGADOS Entre algunos de los recientes anuncios de proyectos postergados destacan Cerro Casale (US$ 6.000 millones) y Pascua Lama (US$ 8.500 millones) de Barrick; Inca de Oro de PanAust (US$ 600 millones), Santo Domingo (US$ 1.242 millones) de Capstone Mining y Relincho (US$ 3.900 millones) de Teck. Existen otros proyectos que comoseñaló Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, no estarán en la fecha prevista. Dentro de ese tercio de proyectos que no se materializarán dentro del plazo estipulado, destaca Lobo Marte (US$ 800 millones), de Kinross. Este proyecto aurífero ubicado cerca de Copiapó, espera de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), y está en proceso de evaluación del Servicio de de Impacto Ambiental.
CHILE: PROYECTOS POSTERGADOS/RETRAZADOS (Cifras en millones de US$ millones) PROYECTO MINA INVERSION Cerro Casale
Barrick
6.000
Pascua Lama
Barrick
8.500
Inca de Oro
PanAust
600
Santo Domingo
Capstone 1.242
Relincho
Teck Res.
3.900
Lobo Marte
Kinross
800
CODELCO: PROYECTOS RETRAZADOS El Abra
Freepor-Codelco
5000
Andina 244
Codelco
6.270
San Antonio
Codelco
1.000
TOTAL INVERSION: US$ 33.312 mills.
CHILE: PROYECTOS MINEROS DEL FUTURO
COMISION CHILENA DELCOBRE (COCHILCO) Dirección de Estudios y Politicas Públicas
INFORME DE ACTUALIZACION DE CARTERA DE PROYECTOS INVERSION MINERA: CHILE Fecha: 18-2012) El presente documento titulado “ INFORME DE ACTUALIZACION DE LA CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION EN MINERÍA)“, fue elaborado por la Dirección de Estudios y Politicas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO).
El documento,elaborado a fines del año 2012, contiene una actualización de la Cartera de Inversión elaborada en junio del 2012, que suma US$ 104.3 mil millones y tiene como objetivo informar sobre el estado de los principales proyectis mineros de Chile, debido a anuncios de postergación de su puesta en marcha de varios de ellos. La empresa editorial Promotores Multimedia SAC, opera desde Lima, Perù, donde edita varias publicaciones técnicas como el Directorio Minero del Perù, la revista Proveedor Minero y sus web mineras: www.mineriachile.com y www.mineriadel Perù que circulan en más de 40 paìses del mundo, reconoce publicamente la Propiedad Intelectual de este Documento que pertenece a Cochilco y agradece el uso adecuado que daremos al divulgar este documento oficial. Lima, Perù, 15 de Febrero del 2013 Oscar Castañeda Arrascue Director de Promotores Multimedia Sac
CHILE INFORME DE ACTUALIZACION DE CARTERA DE PROYECTOS INVERSION MINERA INDICE - RESUMEN EJECUTIVO 3 - Proyectos Mineros en revisiรณn 4 - Reprogramaciรณn del calendario de puesta en marcha de loa proyectos minreros en revisiรณn 6 - Criterios metodolรณgicos para sureprogramaciรณn 6 - Nuevo calendario de puesta en marcha de proyectos 6
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe corresponde a una actualización de la Cartera de Inversión de junio de 2012, que suma US$ 104,3 mil millones, y tiene como objetivo informar sobre el estado de los principales proyectos mineros del país debido a anuncios de postergación de su puesta en marcha. La cartera inicial estaba compuesta de 29 proyectos de cobre, 8 de oro y plata, 4 en la minería del hierro y 4 proyectos en minerales industriales. De estos 45 proyectos, en la actualidad 11 se encuentran diferidos, 7 de los cuales corresponden a la minería del cobre y los otros 4 a minería del oro. El conjunto de los proyectos diferidos explican US$ 38,9 mil millones, un 37,3% del valor de la cartera a Junio 2012. Las razones detrás de los retrasos experimentados por los distintos proyectos son de índole interna y/o externa. Los factores externos se refieren a la necesidad de asegurar el suministro eléctrico a costos inferiores a los prevalecientes actualmente, perfeccionar el estudio de impacto ambiental y/u obtener permisos para construir obras de infraestructura requeridas por el proyecto. Los factores internos, en tanto, se refieren a los altos costos considerados para la inversión y/u operación, lo que obligaría a la compañía a reformular el proyecto. Otros factores internos se refieren a la sincronía del proyecto con la estrategia global de la compañía y al logro del financiamiento. Todas las iniciativas de inversión diferidas por las compañías se encuentran en etapa de factibilidad, excepto Collahuasi Fase III, que está en etapa de prefactibilidad. Por esta razón, los proyectos tienen una alta probabilidad de concretarse. En el caso de Collahuasi, corresponde a un proyecto estructural, por lo que aunque en la actualidad está en prefactibilidad, su probabilidad de materialización es alta. El presente informe muestra los criterios utilizados para la reprogramación de los proyectos para efectos de su materialización. De acuerdo a ellos, solo uno de los proyectos diferidos entraría en operación en fecha posterior al 2020. Este proyecto corresponde a Andina Fase II, con un monto involucrado de US$ 6.441 millones y que Cochilco estima se diferiría en al menos dos años, hasta 2021, del año 2019 considerado en el catastro 2012. Por esto, la estimación de capacidad de producción para el año 2020 disminuye a 8,1 millones de TM, en lugar de los 8,4 millones de TM considerados en junio pasado.
3
1. Proyectos mineros en revisión La cartera de proyectos mineros a Junio 2012 se valorizó en 104,3 mil millones de dólares y está compuesta de 29 iniciativas en la minería del cobre, 8 proyectos en la minería del oro y plata, 4 proyectos en la minería del hierro y 4 proyectos en minerales industriales. Posteriormente han surgido antecedentes que podrían afectar la inversión y la materialización de estos proyectos, lo que amerita una revisión de ellos y dimensionar las eventuales modificaciones a sus aspectos principales: desarrollo de inversión, capacidad productiva y consumo eléctrico. Los proyectos involucrados son los siguientes:
MINERÍA DEL COBRE Proyectos1 Collahuasi Fase III Doña Inés de Collahuasi Tarapacá Prefactibilidad Quebrada Blanca Hipógeno Teck Tarapacá Factibilidad Relincho Teck Atacama Factibilidad Inca de Oro PanAust Atacama Factibilidad San Antonio Óxidos CODELCO Atacama Factibilidad Santo Domingo Capstone Mining Atacama Factibilidad Andina Fase II CODELCO Valparaíso Factibilidad
Inversión MMUS$ 6.500
Cap. Producción Cu: 340 mil tpa en concentrados, adicionales a la producción actual.
MMUS$ 5.590
Cu: 200 mil tpa en concentrados. Mo: 5.200 tpa en concentrados.
MMUS$ 3.900
Cu: 180 mil tpa en concentrados. Mo: 6.000 tpa en concentrados.
MMUS$ 600
Au: 40 koz/a Cu: 50 mil ton/a en concentrados
MMUS$ 963
Cu: 60 mil ton/a en Cátodos SxEw
MMUS$ 1.242
Cu: 100 mil ton/a en concentrados Fe: 4 Mton/a en concentrados
MMUS$ 6.441
Cu: 330 mil ton/a en concentrados adicionales
1
Nombre del proyecto, compañía operadora, región y estado en que se encuentra a junio de 2012.
4
MINERÍA DEL ORO Proyectos Pascua Barrick Gold Atacama Ejecución Cerro Casale Barrick Gold Atacama Factibilidad El Morro Goldcorp Atacama Factibilidad Lobo‐Marte Kinross Atacama Factibilidad
Inversión MMU$ 3.000 En la parte chilena
Cap. Producción Au: 850 koz/a Ag: 35.000 koz/a 75% en la parte chilena
MMUS$ 6.000
Au: 1 Millón oz/a Cu: 115 mil ton/a en concentrados
MMUS$ 3.900
Au: 353 koz/a Cu: 150 mil ton/a en concentrados
MMUS$ 800
Au: 350 koz/a en Metal doré
La mayoría de estos proyectos se encuentran en etapa de factibilidad en curso o terminada2 y se recalifican como “diferidos”, en el sentido que se desconoce la nueva fecha de puesta en marcha, la cual sería con posterioridad a la prevista a Junio 2012, no implicando abandono de los proyectos. Cabe destacar que esta minuta no considera los siguientes aspectos que a la fecha no están suficientemente precisados:
Un posible aumento en la estimación de la inversión de capital del proyecto Pascua Lama, antes de US$ 7.500 a US$ 8.000 millones y ahora de US$ 8.000 a US$ 8.500 millones, debido a que no existe claridad de que este aumento influya en el capital de inversión correspondiente a la parte chilena del proyecto (Pascua). El eventual proyecto Expansión Salvador, de 69 mil tpa a 200 mil tpa de Cu fino, debido a que no posee ingeniería de perfil terminada, por lo aún no ha sido incorporado a la cartera de inversiones. Sólo se considera San Antonio Óxidos de la División Salvador. El renombramiento de los proyectos de AMSA correspondientes al distrito Centinela: Telégrafo, que ahora se denomina Esperanza Sur, pasando a ser parte de la operación Esperanza como una posible expansión. No hay información si afecta ni los plazos ni la inversión presupuestada. Caracoles, que ahora se denomina Encuentro, con el fin de evitar confusiones de similitud de nombre con la antigua operación de mineral de plata Caracoles, patrimonio de la humanidad. Continúa estando 100% en poder de AMSA.
2
Sólo Collahuasi Fase III está en etapa de prefactibilidad en curso, pero al ser un proyecto estructural de la compañía se considera como proyecto materializable.
5
El cambio de estado y aumento de la inversión de dos proyectos ingresados recientemente al SEA: Jerónimo, de Yamana Gold, que aumentó su inversión de US$300 millones a US$423 millones; y el proyecto Diego de Almagro, de Copec, que avanzó a la etapa de factibilidad y aumentó su inversión de US$227 millones a US$475 millones.
2. Reprogramación del calendario de puesta en marcha de los proyectos en revisión 2.1. Criterios metodológicos para la reprogramación Diversas circunstancias de índole internas y/o externas están afectando el desarrollo de estos proyectos. Los factores externos se refieren a la necesidad de: asegurar el suministro eléctrico a costos inferiores a los prevalecientes actualmente, perfeccionar el estudio de impacto ambiental y/u obtener permisos para construir obras de infraestructura requeridas por el proyecto. A su vez, los factores internos se refieren a que los resultados del estudio de factibilidad serían desfavorables por los altos costos considerados para la inversión y/u operación. Ello estaría obligando a la compañía a reformular el proyecto, procurando encontrar un nuevo diseño que involucre menores costos, donde el suministro eléctrico es uno de los elementos relevantes. Otros factores internos que pueden estar presentes, se refieren a la sincronía del proyecto con la estrategia global de la compañía y al logro del financiamiento. El criterio metodológico empleado para reprogramar los proyectos considerados es el siguiente: a) Se considera un año de postergación si el proyecto está afectado por sólo factores externos, sin perjuicio que la Cía. realice perfeccionamiento de su estudio de factibilidad considerando la resolución de las materias pendientes, que podría significar modificaciones de menor cuantía en el estudio. b) Se considera dos años de postergación si el proyecto requiere de una reformulación del estudio de factibilidad, plazo habitual que demora este tipo de estudios. c) Para el caso de El Morro no se considera postergación pues su situación ya había sido considerada en la programación de Junio 2012. 2.2. Nuevo calendario de puesta en marcha Considerando los antecedentes difundidos por las empresas involucradas se postula un nuevo calendario con fechas de puesta en marcha reprogramadas tentativamente por COCHILCO, según el criterio metodológico señalado anteriormente. Para los proyectos de la minería del cobre se estima lo siguiente:
6
MINERÍA DEL COBRE PROYECTO
PUESTA EN MARCHA JUNIO 2012
PUESTA EN MARCHA A NOV. 2012
Inca de Oro
2014
2016
Santo Domingo
2016
2017
San Antonio Óxidos
2015
2017
Quebrada Blanca Hipógeno
2017
2018
Collahuasi Fase III
2017
2019
Relincho
2018
2019
Andina Fase II
2019
2021
ANTECEDENTES3 Julio 12 y Octubre 29, 2012: Se considera necesario realizar nuevos estudios para evaluar las oportunidades de mejora económica del proyecto añadiendo recursos de dos prospectos aledaños (Carmen y Artemisa). Además se realizarán negociaciones para fijar una tarifa eléctrica competitiva para la operación del proyecto. Por ello se estima que su puesta en marcha se postergaría por dos años. Noviembre 7, 2012: Capstone en resultados trimestrales indica que la finalización del estudio de factibilidad será desplazada a 2014, y la puesta en marcha no será antes de 2017, considerando contar con costos razonables de la energía eléctrica para esa época. Noviembre 5, 2012: Antecedentes preliminares del estudio de factibilidad en curso estarían indicando que el proyecto estaría afectado por altos costos de operación, entre ellos los relacionados a la energía eléctrica. Ello significará, según Codelco, que el proyecto deberá negociar mejores condiciones de suministro eléctrico y otras mejoras operacionales. Cochilco estima que esa evaluación podría retrasar la puesta en marcha del proyecto para no antes de 2017. Octubre 24, 2012: La compañía retiró el EIA ingresado al SEA con el fin de perfeccionarlo y reingresarlo no antes del segundo trimestre de 2013, lo que implicaría una demora de un año en el calendario del proyecto. Este tiempo permitirá a la compañía realizar las negociaciones referentes a los proveedores de energía eléctrica y determinar el modo de financiamiento del mismo. Octubre 19, 2012: En declaraciones a Reuters, Charlie Sartain, CEO de Xstrata Copper indico que, debido a los problemas operacionales y de gestión actuales, Collahuasi no avanzará en el estudio de factibilidad completo hasta que se tenga la confianza de que se están cumpliendo los objetivos de negocio de la compañía. Cochilco estima que esa evaluación podría significar un retraso de al menos 2 años. Octubre 24, 2012: El estudio de factibilidad se encuentra en progreso, sin embargo retrasos en la obtención de permisos han afectado el progreso de la construcción del puerto realizado por terceros y de las instalaciones de suministro de energía que se espera se utilicen en la operación de Relincho, afectando la finalización del estudio de factibilidad. Se estima una postergación de la puesta en marcha en aproximadamente 1 año. Codelco está sometiendo al proyecto a una exhaustiva evaluación dada sus complejidades y altos costos, a lo que se suma eventuales sinergias que pudiesen obtener en su nueva relación con la vecina Los Bronces. Cochilco estima que esta evaluación podría significar un retraso de al menos 2 años en la puesta en marcha del proyecto.
Fuente: Elaborado en COCHILCO sobre la base de los antecedentes disponibles
Para los proyectos de la minería del oro se estima lo siguiente:
3
Las fechas señaladas corresponden a las ocasiones en que la compañía se ha referido a la situación de sus proyectos.
7
MINERÍA DEL ORO PUESTA EN MARCHA JUNIO 2012
PUESTA EN MARCHA A NOV. 2012
Pascua
2013
2014
Lobo‐Marte
2015
2017
El Morro
2018
2018
Cerro Casale
2017
2019
PROYECTO
ANTECEDENTES Julio 26, 2012: Según la compañía, debido a complejidades del proyecto la puesta en marcha del proyecto no será antes de mediados de 2014. Agosto 8 2012: La compañía ha suspendido el avance del desarrollo del proyecto con el fin de rebajar la dimensión del proyecto y por consiguiente, su inversión. Actualmente sigue en proceso de obtención de permisos, que se espera completar a fines de 2012. Cochilco estima que esta revisión de la economía del proyecto se traduciría en un retraso en la puesta en marcha del proyecto de aproximadamente 2 años. Noviembre 14, 2012: La Cía. suspendió la construcción para abordar la situación legal derivada de la aplicación del Convenio 169 de la OIT, lo que espera solucionar en un año, aunque ello no necesariamente pueda provocar un retraso en la puesta en marcha del proyecto, ya que la compañía espera obtener el permiso ambiental correspondiente durante 2013. Julio 26 y Noviembre 1°, 2012: Cerro Casale no cumpliría con los criterios de inversión de Barrick, por lo tanto no se tomaría una decisión para comenzar a construir en este momento. Sin embargo, dada la importancia que se le atribuye al proyecto, se continuará revisando el atractivo del proyecto y se evaluarán alternativas para mejorar su economía. Cochilco estima que esta evaluación podría significar una demora de al menos 2 años en la puesta en marcha del proyecto.
Fuente: Elaborado en COCHILCO sobre la base de los antecedentes disponibles
Como consecuencia de esta reprogramación, el impacto inversional en las regiones de Tarapacá, Atacama y Valparaíso, se manifestará a partir de 2012. Cabe destacar que sólo el proyecto Nueva Andina Fase II terminará de desarrollar su inversión fuera de esta década. Asociado a esto, se observará una disminución de 337 mil toneladas de cobre fino y 7,7 mil kilos de oro fino en la capacidad productiva al 2020. Esto disminuye las estimaciones de capacidad productiva de junio de 2012, que alcanzaban las 8,4 Mton de cobre y 166,3 ton de oro, a 8,1 Mton de cobre y 158,6 ton de oro, las cuales se recuperarán en años posteriores una vez que los proyectos diferidos alcancen su plena capacidad. Dado que habría cambios en la actividad productiva, se identifica también los correspondientes impactos sobre las demandas de energía eléctrica y de ácido sulfúrico. Es así como al reprogramar los proyectos diferidos se generaría una disminución del consumo de energía máximo proyectado al 2020 de alrededor de 7,8%. Con respecto al ácido sulfúrico, al diferir San Antonio Óxidos permitiría aliviar el déficit de ácido sulfúrico en el Norte, mientras no entre en operación.
8
Documento elaborado en la Dirección de Estudios y Políticas Públicas por:
Cristián Cifuentes G. Analista de Mercados Mineros Vicente Pérez V. Analista de Estrategias y Políticas Públicas
Directora de Estudios y Políticas Públicas: María Cristina Betancour M.
Noviembre de 2012
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