LE PLAN STRATÉGIQUE 2022‑2024 by Istituto Zooprofilattico Sperimentale dell'Abruzzo e del Molise

LE PLAN STRATÉGIQUE

2022‑2024

Comité de direction Nicola D’Alterio, Giacomo Migliorati, Lucio Ambrosj Comité tecnique et scientifique Les Dirigeants et le chercheurs IZS-TE Coordination des activités de planification et development Silvia D'Albenzio Comité de redaction Monica Bucciarelli (Responsable éditorial de la collection), Amerigo Bonanni, Anna Di Pancrazio, Laura Ambrogi, Gregory Ridolfi, Manuel Graziani Grafique Paola Di Giuseppe LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024 Nicola D’Alterio, Giacomo Migliorati, Lucio Ambrosj © 2022 Istituto Zooprofilattico Sperimentale dell’Abruzzo e del Molise Edizioni IZSTe-press - Digital Publishing 38 pp. (Collana Documenti Tecnici, 1)

Permission: copier, distribuer, communiquer et adapter (transformer, remixer, créer) l’œuvre par tous les moyens, sur tous les supports, peu importe le but de l’utilisation (même commercial). Restriction: créditer l’œuvre, indiquer si des modifications ont été effectuées à l’œuvre.

ISBN 9788893650250

Istituto Zooprofilattico Sperimentale dell’Abruzzo e del Molise

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022‑2024

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10 pag. INTRODUCTION

Les axes stratégiques

Répondre aux besoins d’une société en évolution

pag. LES PILIERS

Les domaines scientifiques prioritaires

VISION

Acteurs de l’interaction “Homme, Animal et Environnement”

pag.

DOMAINE 1

Zoonoses et agents pathogènes émergents

DOMAINE 2

Sécurité alimentaire

DOMAINE 3

Durabilité environnementale, résidus, contaminants et polluants

MISSION

Répondre aux défis de la Santé Unique dans une perspective globale

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15 pag.

pag. LES INTERACTIONS

Les priorités transversales

PRIORITÉ 1

Les ressources humaines dans le contexte de travail, la formation interne et externe

PRIORITÉ 2

Systèmes d’information, science des données et intelligence artificielle

PRIORITÉ 3

Recherche, planification, édition et communication

PRIORITÉ 4

Reconnaissances, collaborations et partenariats

PRIORITÉ 5

Systèmes de gestion de la qualité, lutte à la corruption et biosécurité

PRIORITÉ 6

Structures et espaces

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INTRODUCTION

Répondre aux besoins d’une société en évolution

Nous vivons une époque complexe, caractérisée par un changement global et des scénarios en évolution continue. Il s’agit des événements qui bouleversent à la fois la société et les écosystèmes, altérant l’équilibre fragile du millénaire entre l’environnement, l’animal et l’homme et entrainant des conséquences souvent dramatiques et d’inéluctables répercussions économiques, sociales et juridiques. Il faut une approche holistique pour aborder cette complexité: une vision large et polycentrique en mesure d’examiner l’ensemble du système et, en même temps, l’interconnexion entre différents facteurs et leur influence mutuelle. Les institutions publiques, et notamment celles chargées de la santé publique, sont appelées à comprendre rapidement les évolutions en cours et à développer des outils cognitifs pour prévoir et prévenir les événements, en raison d’une richesse de compétences scientifiques et technologiques avancées. Un système de santé publique performant doit certainement se doter d’une structure dynamique et flexible pour s’adapter, en temps réel, aux différentes situations d’urgence, apporter des réponses rapides à la société et être hautement compétitif. L’Istituto Zooprofilattico Sperimentale dell’Abruzzo e del Molise “Giuseppe Caporale” (IZS ‑ Teramo) relève le défi tout en englobant avec détermination une vision stratégique en mesure non seulement de confirmer, mais aussi de renforcer et étaler son rôle sur la scène internationale.

Professionnalisme, équipements, technologies, coopération et environnement de travail favorisant une recherche intégrée et interdisciplinaire: telles sont les bases solides sur lesquelles l’IZS ‑ Teramo construira son développement au cours des trois prochaines années. Le concept “One Health” ou Une Seule Santé est le fil conducteur qui guide et relie les visions, les perspectives et les analyses. Dans les pages qui suivent ce parcours sera articulé sur différents niveaux, intrinsèquement interdépendants et harmonisés entre eux pour le développement stratégique de toutes les composantes de l’Institut. Le pilier que soutient cette stratégie est l’aptitude de l’IZS ‑ Teramo à la compétitivité globale, en s'appuyant sur diverses actions dont le développement des compétences déjà existantes, le respect de la logique de l’interdisciplinarité et de l’intersectorialité, et le renforcement des collaborations internationales avec les organismes de recherche et les parties prenantes. Ce processus, étant inspiré du principe de la mutualité et de la collaboration, donnera un élan à la recherche et à la formation pour garantir, selon un système de logique, un soutien aux pays aujourd’hui crucials pour l’approvisionnement en matières premières et pour l’étude de pathologies, qui, dans un avenir proche, pourraient atteindre notre territoire et, par conséquent, l’Europe. Le développement technologique produit une croissance exponentielle LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

des données. L’IZS ‑ Teramo a toujours reconnu l’importance des données et de leur gestion efficace, en soutenant grâce à son expérience, les processus décisionnels des autres organismes de santé. Un renforcement supplémentaire, visant à promouvoir des stratégies d’analyse innovantes, devient essentiel dans la stratégie des années à venir. L’évolution des médias a fourni des moyens et des opportunités et a permis la comparaison du monde à un village. Le facteur clé pour créer, maintenir et renforcer la confiance entre l’IZS ‑ Teramo et les parties prenantes sera la communication d’entreprise. Communiquer pour maximiser la diffusion des connaissances à la communauté scientifique, aux institutions et aux citoyens. Ceci se traduira par un dialogue permanent qui suivra strictement le concept moderne de la science participative.

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

L'Institut dispose d'environ 600 salariés sous formes contractuelles diverses tout en respectant l'égalité femmes-hommes. Ces salariés agiront en synergie et en coordination afin d’atteindre les objectifs définis dans ce document stratégique, issu d'une formation lancée en 2021 et impliquant la Direction Générale et le Conseil d'Administration pour les orientations ainsi que les gestionnaires et les chercheurs pour les sujets scientifiques. L'objectif principal est d'améliorer l'action de l'IZS ‐ Teramo en parallèle avec les activités routinières qui relèvent de son rôle institutionnel. Compte tenu des scénarios décrits ci-dessus, et en vue de l'approche choisie, il faut souligner que les stratégies triennales seront révisées annuellement, afin de les maintenir constamment à jour dans le but de calibrer la planification de l'établissement.

VISION

Acteurs de l’interaction “Homme, Animal et Environnement”

MISSION

Répondre aux défis de la Santé Unique dans une perspective globale

Les axes stratégiques

La direction de l’IZS ‑ Teramo a mis en place un processus interne pour l’incitation des connaissances intégrées et participatives, orientées vers le consensus, afin d’ identifier et de définir les domaines scientifiques prioritaires et les actions transversales du Plan Stratégique 2022‑2024. UN CONTEXTE EN RAPIDE ÉVOLUTION ET TOUJOURS ORIENTÉ À UNE SCIENCE PARTAGÉE. A partir de là, se développe le pilier fondamental et commun aux domaines ci‑dessous décrits dans un système logic visant à protéger l’unicum “Homme, Animal et Environnement”, en conformité avec le mandat confié à l’IZS ‑ Teramo par les Régions des Abruzzes et de Molise, le Ministère de la Santé, la Commission Européenne, la FAO et l’OMSA. Inspiré par le concept e la “Santé Unique”, l'approche interdisciplinaire a été modélée selon le positionnement compétitif de l’Institut et compte tenu du potentiel de son développement intrinsèque et son contexte de référence.

CHAPITRE 1

Les domaines scientifiques prioritaires

DOMAINE 1

Zoonoses et agents pathogènes émergents La crise pandémique actuelle due à la propagation du virus zoonotique SARS‑CoV‑2, liée à l’interaction homme‑animal sauvage, a démontré que le seul moyen pour prévenir des scénarios futurs similaires serait d’approfondir les connaissances dans un contexte multidisciplinaire qui considère la santé unique comme point de référence fondamental. A ce jour, la plupart des maladies infectieuses émergentes proviennent d'un réservoir animal. La surveillance

épidémiologique est principalement limitée aux agents pathogènes reconnus pour leur impact économique majeur chez les animaux domestiques et, dans une moindre mesure, à ceux qui affectent les animaux sauvages. Ce manque pourrait être comblé en appliquant des techniques innovantes permettant d’obtenir une connaissance plus précise sur l’état de santé global et donc une amélioration continue de la capacité de contrôler les pathogènes émergents ainsi que le phénomène de résistance aux antibiotiques. La réponse la plus adéquate aux urgences résultant d'un monde globalisé et en évolution rapide réside dans une nouvelle combinaison d'approches interdisciplinaires. Dans ce scénario, la stratégie IZS ‐ Teramo est axée sur l'expérience pionnière de l'Institut dans la lutte contre les maladies infectieuses, visant à exposer de nouveaux scénarios de développement et de recherche, à l’appui du concept de la santé unique (One Health). LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

OBJECTIF GÉNÉRAL Élargir les connaissances sur les agents pathogènes émergents et développer de nouvelles stratégies de contrôle et de gestion pour réduire leur impact sur la santé animale et humaine dans le contexte d’une seule santé

▶ Développer de nouvelles plateformes basées sur la manipulation du génome pour la production de vaccins de nouvelle génération et optimiser la production de vaccins

■ Objectif 2 | Améliorer les

connaissances sur l’interaction hôte‑pathogène Actions

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

▶ Promouvoir des études concernant l’interaction au niveau cellulaire

gestion et le contrôle des maladies infectieuses émergentes et lutte contre le phénomène de résistance aux antibiotiques

▶ Analyser les processus de l’immunité innée et acquise

■ Objectif 1 | Améliorer et innover la

Actions ▶ Développer et valider, selon des normes internationales reconnues, de nouvelles méthodologies de détection et de caractérisation des microorganismes pathogènes ▶ Promouvoir, grâce à des collaborations nouvelles et consolidées, des activités de surveillance visant à découvrir des micro‑organismes pathogènes dans différents contextes géographiques, dans la faune terrestre et aquatique ▶ Soutenir l’élaboration de plans de contrôle, de surveillance et de suivi visant à répondre aux priorités nationales vétérinaires en matière d’hygiène urbaine ▶ Promouvoir de nouveaux outils d’épidémiologie moléculaire pour la caractérisation des pathogènes 14

▶ Étudier le rôle des arthropodes vecteurs et de la faune sauvage dans l’émergence et la transmission d’agents pathogènes, y compris zoonotiques, aux animaux domestiques ▶ Identifier et évaluer l’efficacité des nouvelles technologies basées sur l’éditing du génome, telles que CRISPR, pour le contrôle des microorganismes pathogènes

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

▶ Mettre en œuvre des études de pathogenèse et de caractérisation biologiques basées sur la manipulation du génome et sur les technologies d’analyse les plus modernes

■ Objectif 3 | Promouvoir l’utilisation responsable des animaux dans la recherche scientifique Actions ▶ Développer des méthodes alternatives à l’utilisation des animaux pour l’étude de l’efficacité et de l’innocuité des vaccins, pour l’évaluation des effets toxicologiques et pour les études sur l’étiopathogénie des maladies infectieuses virales et bactériennes ▶ Appliquer le Deep Critical thinking dans l’utilisation des animaux de laboratoire conformément à la législation en vigueur

DOMAINE 2

Sécurité alimentaire Au cours des vingt dernières années, la chaîne agroalimentaire a connu une mondialisation croissante, avec des répercussions évidentes en termes de normes et garanties nécessaires pour protéger la sécurité, la salubrité et la qualité des produits alimentaires. La consommation d’aliments contaminés constitue l’une des principales voies d’exposition aux risques chimiques et microbiologiques susceptibles de produire des effets néfastes sur la santé des populations humaines et animales. Dans cette perspective, la sécurité alimentaire est l’une des pierres angulaires sur lesquelles l’IZS ‑ Teramo concentre ses activités de diagnostic et de recherche. La relation entre l’utilisation d’antibiotiques et le développement de la résistance aux antibiotiques dans le secteur de l’élevage est bien connue, de même que le risque de transmission de bactéries résistantes. Toutefois, il existe encore peu de données sur les mécanismes de transfert des gènes de résistance aux antibiotiques par la consommation d’aliments ainsi que l’ampleur du risque pour le consommateur, éléments qui

nécessitent des investigations plus approfondies. En outre, la traçabilité tout au long de la chaîne agroalimentaire, ainsi que la valorisation des produits traditionnels et durables, sont des points critiques pour le marché de produits alimentaires de qualité élevées et pour la protection des consommateurs. Dans ce contexte, l’IZS ‑ Teramo jouera un rôle de précurseur dans l’exploration des nouvelles frontières qui s’ouvrent en matière de sécurité alimentaire et de lutte contre la résistance aux antibiotiques.

OBJECTIF GÉNÉRAL Assurer la sécurité alimentaire et améliorer sa durabilité, sa qualité et sa typicité, afin de protéger la santé humaine et de soutenir la croissance économique de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement au niveau local, national et international

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Améliorer et innover les

systèmes de prévention et de contrôle des contaminants d’origine chimique ou microbiologique dans les denrées alimentaires et les aliments pour animaux Actions ▶ Développer des systèmes de diagnostic pour détecter et caractériser les micro‑organismes et minimiser les temps de réponse ▶ Concevoir et mener des activités de recherche concernant l’épidémiologie génomique des principaux micro‑organismes d’origine alimentaire (Campylobacter, Listeria, Salmonella, virus de l’hépatite E, etc.) pour la source attribution, l’identification des clusters épidémiques, l’évaluation de l’exposition et l’analyse du risque ▶ Améliorer et rendre plus efficace l’activité de surveillance intégrée entre les différents secteurs de la santé publique, visant l’identification et la résolution rapides des épidémies d’intoxication alimentaire ▶ Développer des systèmes analytiques basés sur la spectrométrie de masse pour détecter les substances indésirables (en particulier les contaminants émergents) en vue d’une exacte évaluation du risque d’exposition

▶ Développer des outils et des approches innovantes pour la prévention des épidémies grâce à l’utilisation de techniques d’analyse de données basées sur des systèmes d’Intelligence Artificielle

■ Objectif 2 | Promouvoir la qualité, la

sécurité, la durabilité et la traçabilité des produits alimentaires, conformément au cadre règlementaire de référence Actions ▶ Surveiller et améliorer les normes de qualité et d’hygiène des produits traditionnels des entreprises locales LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

▶ Développer et valider des systèmes analytiques innovants (par exemple des méthodes spectrométriques et NGS) pour garantir l’authenticité et exclure la présence de fraude dans les aliments destinés à la consommation humaine ▶ Identifier de nouvelles solutions qui impliquent l’utilisation de l’intelligence artificielle dans le domaine de l’étiquetage alimentaire pour soutenir les technologies blockchain pour la traçabilité des produits tout au long de la chaîne d’approvisionnement

■ Objectif 3 | Réduire l’apparition et la propagation, tout au long de la chaîne alimentaire, de bactéries résistantes aux antibiotiques et de gènes de résistance Actions ▶ Développer et activer un système de surveillance et d’analyse de la résistance aux antibiotiques dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire, en utilisant également des méthodes d’intelligence artificielle et le partage de données ▶ Développer des méthodes et technologies alternatives à l’utilisation des antibiotiques, telles que l’utilisation des bactériophages et de leurs composants, CRISPR‑Cas et des systèmes de gestion durable de la production primaire ▶ Développer des méthodes rapides pour détecter la résistance aux antibiotiques grâce à des techniques de Machine Learning, qui peuvent également être utilisées à des fins cliniques

DOMAINE 3

Durabilité environnementale, résidus, contaminants et polluants La surexploitation des ressources et l’utilisation massive de polluants causent des problèmes croissantes à l’environnement. La nécessité d’une production durable au point de vue économique et environnemental est au centre de l’attention, aussi en considération de la croissante sensibilisation des consommateurs. Dans une perspective à moyen terme, la recherche et l’innovation sont la clé pour garantir les besoins des populations sans compromettre les générations futures.

l’élaboration des données utiles aux autorités compétentes pour la mise en œuvre des mesures de contrôle.

Au fil des années, l’IZS ‑ Teramo a porté une attention particulière à ces questions, qui deviennent de plus en plus importantes pour un institut de recherche qui vise à protéger la santé publique en tenant compte de la durabilité économique et environnementale des processus de production.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

Cette stratégie, dans la lignée des stratégies européennes From Farm to Fork et New Green Deal, vise à la durabilité environnementale et à

OBJECTIF GÉNÉRAL Promouvoir la réduction des niveaux de contamination de l’environnement et du biote, afin de protéger durablement la santé mondiale et les activités économiques connexes

■ Objectif 1 | Améliorer et innover

le système de détection et de surveillance des contaminants environnementaux d’origine chimique et biologique, protéger les espèces et les écosystèmes aquatiques en soutenant les ressources halieutiques et l’aquaculture Actions ▶ Améliorer la détection et la surveillance des agents pathogènes, LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

des espèces envahissantes, des proliférations d’algues nuisibles, des toxines, des bio‑marqueurs biologiques / chimiques et des xénobiotiques dans l’environnement aquatique pour protéger la santé et les économies côtières ▶ Développer et appliquer des méthodologies éco toxicologiques pour évaluer l’effet nocif des contaminants chimiques sur les organismes aquatiques ▶ Détecter et analyser, également avec des techniques d’intelligence artificielle, l’ADN environnemental (eDNA), le microbiote et les données satellitaires pour soutenir les ressources halieutiques et l’aquaculture, protéger les espèces et les écosystèmes aquatiques et les espèces vulnérables ▶ Appliquer des méthodes analytiques validées pour quantifier et caractériser les micro / nanoplastiques et les contaminants dans les organismes aquatiques, les matrices alimentaires et des aliments pour animaux. Les données générées seront utiles à la fois pour l’évaluation de l’exposition alimentaire et pour l’identification des sources de contamination

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

■ Objectif 2 | Renforcer les activités

dans le domaine du bien‑être animal pour la durabilité de la production animale et pour la gestion des animaux errants Actions ▶ Étudier et encourager l’application de nouveaux indicateurs de bien‑être animal en vue d’une agriculture de précision ▶ Planifier et mener des activités de recherche pour l’identification et la mise en œuvre de alternatives à l’utilisation d’antibiotiques ▶ Elaborer des guides, destinés aux opérateurs de la filière agro‑zootechnique, sur les bonnes pratiques de réduction et de bon usage des antibiotiques ▶ Développer des processus de certification et de traçabilité du secteur agro‑zootechnique pour la qualité des productions durables, y compris des indicateurs animal‑based pour l’évaluation du bien‑être animal grâce à l’application de méthodes objectives d’observation et d’analyse, aussi pour l’étiquetage des denrées alimentaires selon l’ évolutions

réglementaires européennes et internationales ▶ Mettre en œuvre des activités visant à améliorer la relation homme‑animal, en particulier les programmes de gestion des populations canines pour la réduction du phénomène des chiens errants et le contrôle des zoonoses

■ Objectif 3 | Approfondir les

connaissances de l’épidémiologie et la pathogenèse des principales tumeurs des animaux domestiques en corrélation avec celles de l’homme dans certains contextes environnementaux Actions ▶ Développer des méthodes moléculaires NGS et adopter des techniques immunohistochimiques pour la caractérisation des tumeurs animales ▶ Créer un modèle évolutif et répétable fonctionnel pour l’étude de la pathogenèse des principaux néoplasmes des animaux domestiques

■ Objectif 5 | Mise au point d’une

approche systématique des thématiques sur la durabilité environnementale et sur l’économie circulaire afin de rendre l’Institut un point de référence dans ce domaine Actions ▶ Optimiser l’élimination des déchets plastiques avec une attention particulière aux déchets de laboratoire en les classant, après une étude de compatibilité spécifique, en déchets urbains ▶ Orienter la construction des infrastructures de durabilité énergétique et environnementale ▶ Orienter la rédaction d’appels d’offres, attribution des prestations et achat des biens quant à pleine durabilité environnementale et énergétique ▶ Orienter la réalisation d’événements publics plastic‑free ▶ Mener des campagnes de sensibilisation sur l’éco‑durabilité pour le personnel et les stakeholders

■ Objectif 4 | Innover et améliorer la gestion de émergences non épidémiques Actions ▶ Développer des modèles prédictifs, des procédures et des outils fonctionnels pour la gestion des phases qui caractérisent les émergences non épidémiques telles que les tremblements de terre, les phénomènes météorologiques violents et la pollution de l’environnement

▶ Promouvoir le développement continu des compétences liées à la gestion des émergences non épidémiques au niveau local, régional, national et international par les Centres de Référence, les Centres de Collaboration et leurs réseaux respectifs LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

CHAPITRE 2

Les priorités transversales

PRIORITÉ 1

Les ressources humaines dans le contexte de travail, la formation interne et externe L’identité de l’homme contemporain est fortement marquée par la société numérique: ces dernières années, un processus de mutation radical a affecté la sphère cognitive, relationnelle et professionnelle des individus. Le scénario modifié nécessite une réflexion des politiques de gestion du personnel qui combinent les nouvelles technologies avec une attention aux besoins et aspirations professionnels et personnels. Réorienter les processus de recrutement, renforcer les compétences du personnel, améliorer la qualité de la performance: voilà les objectifs qui dessinent l’horizon de l’Institut. Une gestion du personnel prenant en compte les connaissances et compétences, ainsi que les aptitudes et les caractéristiques de chacun. Tout cela entraînera évidemment une motivation plus solide et une réalisation plus incisive des objectifs. Dans cette perspective, la formation interne jouera également un rôle décisif pour concrétiser le changement attendu.

Dans un contexte en pleine évolution comme celui esquissé, la formation même doit se transformer, s’adapter à la société contemporaine et à nos manières de communiquer et de travailler ou de communiquer pour travailler. Les paradigmes changent: la salle de formation, comme un lieu physique, est dématérialisé et devient virtuelle, aussi dans le cas de simulation des activités à caractère pratique. De plus, l’évolution de la technologie permet désormais de personnaliser l’apprentissage, de donner une flexibilité spatio‑temporelle et assurer une réduction significative des temps et des coûts d’organisation. L’IZS ‑ Teramo, qui dans ce domaine occupe une solide position au niveau national et international, veut relever ce défi et proposer de services, interconnectés et destinés à la fois aux clients internes et externes, pour créer une nouvelle chaîne de valeur aux résultats mesurables. LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

OBJECTIF GÉNÉRAL Améliorer le capital humain pour le développement compétitif de l’organisation à travers la croissance des individus et, donc, des structures dans le système d’entreprise ouvert

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Orienter le recrutement, la gestion et la formation des ressources humaines et la carrière pour assurer le bien‑être, l’efficacité, l’innovation et la compétitivité de l’organisation Actions ▶ Concevoir et appliquer un modèle d’organisation fondé sur l’évaluation, le suivi, le développement et la certification des compétences du personnel ▶ Introduire l’utilisation de l’Intelligence Artificielle dans les processus de sélection et de recrutement du personnel ▶ Introduire des outils qui renforcent et étendent la récompense de carrière, y compris avec l’utilisation de ressources du projet ▶ Orienter l’utilisation de formes contractuelles à hautes compétences sectorielles, en introduisant des éléments de gratification liés à la capacité d’attirer des financements et de produire connaissances 22

▶ Développer des méthodes de travail innovantes pour combiner l’efficacité opérationnelle et l’attention à l’environnement, au bien‑être et à la qualité de vie du personnel, aussi en favorisant le télétravail

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

■ Objectif 2 | Promouvoir une

formation innovante adressée au personnel IZS ‑ Teramo et aux bénéficiaires externes, pour la croissance et la mise à jour des compétences technico‑scientifiques et managériales dans le cadre de l’Unique santé Actions ▶ Adopter des approches et des outils basés sur l’application de nouveaux systèmes informatiques tels que, par exemple, l’Intelligence Artificielle – pour l’analyse des besoins de formation individuel, et pour l’élaboration de dossiers individuels de formation ▶ Concevoir et mettre en œuvre le plan de formation de l’IZS ‑ Teramo pour répondre aux besoins de formation identifiés à travers l’analyse des besoins technico‑scientifiques et managériaux et liés à la mise en œuvre du plan stratégique 2022‑2024 ▶ Adopter des plateformes interactives innovantes pour la gestion de la formation, même personnalisées, ainsi que de nouvelles méthodologies de formation expérientielles qui permettent d’augmenter le Return of Investment (ROI) des initiatives de formation internes et externes, et donner une image distinctive forte de l’offre de formation au niveau national et international

PRIORITÉ 2

Systèmes d’information, science des données et intelligence artificielle Ces dernières années le développement technologique a connu une forte accélération, notamment dans le domaine des technologies omiques, de la bioinformatique et de l’intelligence artificielle. Cela a permis de collecter, d’archiver et de traiter de manière systémique et transversale d’énormes quantités de données afin de produire des informations et des connaissances pour faire face aux risques pour la santé des animaux, des humains et de la terre. La disponibilité de grandes quantités de données hétérogènes, produites au sein du système national de santé et du système national de protection de l’environnement, nous pousse à promouvoir des stratégies d’analyse innovantes pour répondre aux nouveaux défis sanitaires. Dans ce contexte, on a la nécessité de renforcer des compétences multidisciplinaires telles que Big Data Analytics et l’ Intelligence Artificielle pour soutenir les organes décisionnels à fin des choix sur des données probantes.

Une infrastructure technologique soutiendra ces activités afin de garantir des niveaux élevés de sécurité informatique, des services innovants, une puissance de calcul et un espace de stockage appropriés. L’évolution du Data Center vers un Pôle Stratégique National (PSN) permettra de cueillir des nouvelles perspectives, de fournir des services Cloud et d’héberger de grandes quantités de données provenant d’autres Organismes. L’adoption de méthodes de développement innovantes basées sur des architectures de microservices favorisera la création d’infrastructures d’intelligence artificielle hautement évolutives pour soutenir la science des données. Une vision complexe et intégrée, qui vise à renforcer le rôle de référence de l’IZS ‑ Teramo dans le développement et la réingénierie des systèmes d’information, de l’intelligence artificielle et de la science des données au niveau national et international. LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

OBJECTIF GÉNÉRAL Renforcer l’infrastructure technologique et les compétences sur les technologies émergentes, Big Data Analytics, les techniques d’apprentissage et l’Intelligence Artificielle

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Renforcer les

technologies analytiques omiques, la bioinformatique, la biologie computationnelle et l’intelligence artificielle Actions ▶ Développer l’infrastructure pour la production de séquences génomiques, leur interprétation et leur partage ▶ Renforcer l’infrastructure software et hardware pour améliorer la capacité de stockage et le traitement/analyse des données ▶ Développer et utiliser techniques d’analyse Big Data Analytics et Intelligence Artificielle pour prendre des décisions efficaces dans des scénarios complexes, en analysant des données hétérogènes telles que celles provenant de séquences génomiques, d’images satellites à haute résolution, de données sanitaires et environnementales, de données sur l’utilisation du médicament vétérinaire et pollution de l’environnement 24

▶ Créer des systèmes d’alerte précoce basés sur la science des données pour réduire l’impact sanitaire, social et économique des maladies chez les humains, les animaux et les écosystèmes afin de prédire l’introduction d’infections et de toxiinfections d’origine alimentaire d’autres pays

■ Objectif 2 | Rationaliser et

simplifier l’infrastructure interne pour une gestion efficace basée sur le partage d’informations et renforcer l’interopérabilité entre les systèmes d’information pour répondre aux besoins des autorités compétentes et au bénéfice de la Santé Unique Actions ▶ Réingénierie de l’INTRANET à travers le développement d’un portail dédié au personnel, un lieu où trouver l’ensemble de services, mais aussi un espace de communication, d’information, de collaboration, de gestion d’activités et simplification des processus organisationnels ▶ Développer des plateformes pour standardiser les bases de données existantes en renforçant la coopération entre les IIZZSS et les Centres Nationaux de Référence ▶ Réingénierie du système de comptabilité analytique pour rendre public et en ligne l’avancement des projets et les activités financés

■ Objectif 3 | Mener l’évolution du Data

Center vers le Pôle Stratégique National (PSN) Actions ▶ Atteindre les certifications pour la reconnaissance de Pôle Stratégique National, à savoir la certification de Business Continuity et la certification de processus ▶ Créer un deuxième Data Center mobile (par exemple situé dans le nouveau siège) connecté au Data

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

Center principal, afin d’avoir la Business Continuity

▶ Créer une infrastructure adéquate pour héberger des servers d’autres organismes, délivrant des services Infrastructure as a Service (IaaS) et Software as a Service (SaaS), dans le Cloud, même hybride, basé en partie sur l’infrastructure propriétaire et en partie, au cas où de besoin d’espace de stockage ou de puissance de calcul supplémentaire, sur des Cloud privés externes

■ Objectif 4 | Accroître la cyber sécurité et assurer la transition numérique Actions ▶ Promouvoir des approches basées sur des méthodologies security‑by‑design dans la planification et le développement de logiciels, améliorant la détection des problèmes de sécurité ▶ Réorganiser le processus de développement logiciel sur la base des principes énoncés dans les normes ISO 27001 et 9000 ▶ Améliorer la cyber sécurité grâce à l’utilisation de techniques de défense préventives, proactives et comportementales ▶ Adopter, suivre et gérer le Plan triennal de l’informatique afin

d’assurer la transition numérique, la disponibilité, la gestion, l’accès, la transmission, la conservation et l’exploitabilité de l’information numérique à toutes les parties intéressées

■ Objectif 5 | Adopter des méthodes de

développement d’applications axées sur des microservices qui communiquent entre eux via des API bien définies, garantissant une haute disponibilité et une évolutivité Actions ▶ Adopter de nouvelles approches pour la planification, la mise en œuvre et l’organisation de logiciels fournissant des services indépendants et de petite taille, communiquant entre eux via des interfaces Application Programming Interface (API) ▶ Adapter l’infrastructure pour activer les microservices, en garantissant une haute disponibilité et évolutivité avec une référence particulière à la fourniture de services basés sur l’intelligence artificielle (Machine Learning et Deep Learning) ▶ Améliorer l’utilisation des container, tels que docker, et des systèmes pour leur orchestration tels que Kubernetes, qui vous permettent de gérer les conteneurs en clusters

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

PRIORITÉ 3

Recherche, planification, édition et communication

Au cœur de l’activité institutionnelle il y a la recherche et donc la publication des articles scientifiques et des monographies. Depuis longtemps l’IZS ‑ Teramo joue un rôle dans le domaine des publications scientifiques en publiant “Veterinaria Italiana”, une revue internationale, impactée et indexée par des bases de données biomédicales. Maintenant, grâce aux compétences acquises, on a l’opportunité de mettre en œuvre la réorganisation nécessaire à la création d’une marque éditoriale/ société d’édition sur le modèle des Presses Universitaires. L’objectif est celui d’offrir une plateforme éditoriale aux universités, aux organisations nationales et internationales, ainsi qu’aux partenaires du projet. Une recherche de qualité est liée au contenu et à la méthode de la recherche, mais s’exprime également à travers l’application de modèles de gestion de projet reconnus, éléments fondamentaux pour gagner en fiabilité et attirer de nouvelles sources de financement. LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

À cet égard, la communication institutionnelle doit créer une identité d’entreprise visant à affirmer l’IZS ‑ Teramo comme un point de référence pour les bailleurs de fonds, pour la communauté et les citoyens. L’objectif étant un climat de confiance croissante et durable à l’échelle mondiale dans le cadre complexe de la Santé Unique. On doit donc poursuivre une communication intégrée qui optimise les ressources disponibles, concentre les messages et s’adresse aux différents publics à travers tous les outils et modalités de communication disponibles.

OBJECTIF GÉNÉRAL Consolider l’image de l’IZS ‑ Teramo en tant qu’institution de recherche appelée à jouer un rôle à fort impact social dans le scénario national et international pour protéger la Santé Unique dans une perspective mondiale

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 2 | Soutenir le libre accès

qualité méthodologique, l’éthique et l’intégrité de la recherche au sein des priorités de l’Institut par l’application de standards internationaux reconnus.

Action

■ Objectif 1 | Accroître la pertinence, la

Actions ▶ Adopter le code d’éthique et d’intégrité de la recherche ▶ Adopter des normes internationales reconnues pour les activités de recherche ▶ Définir et appliquer des processus internes et/ou externes d’évaluation et d’accompagnement de la production scientifique ▶ Appliquer des modèles de gestion de projet largement reconnus à la gestion de projet de recherche ▶ Augmenter la capacité de conception dans le domaine de la recherche par des missions d’aide à la conception à destination d’entreprises qualifiées dans le contexte européen, notamment dans le cadre du programme Horizon Europe

aux résultats de la recherche grâce à la transparence et au partage des données à tous les stades de développement

▶ Divulguer la culture de l’accès gratuit aux données de recherche

■ Objectif 3 | Redéfinir l’image de

l’IZS ‑ Teramo pour un nouveau positionnement stratégique au niveau régional, national et international et, en conformité, réorienter la communication Actions ▶ Revisiter le plan de communication en vue d’affirmer l’IZS ‑ Teramo comme Institut dedié à la Santé Unique dans une dimension globale ; planifier les activités de communication sur base annuelle en accord avec la direction et avec les représentants des structures ▶ Communiquer la production scientifique à travers la pluralité des systèmes médiatiques

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

▶ Développer et consolider les relations publiques avec les autorités compétentes, les centres de recherche, les organismes et institutions, l’industrie et les citoyens à travers des initiatives au niveau local, national et international ▶ Développer le site web institutionnel de manière innovante et multilingue pour une communication à tous les niveaux et dans une dimension globale

■ Objectif 4 | Relancer la revue

scientifique “Veterinaria Italiana” Actions

▶ Consolider l’impact de “Veterinaria Italiana” sur la scène éditoriale internationale et augmenter les indices de citation ▶ Activer les procédures éditoriales visant la publication de numéros spéciaux sur le thème de la Santé Unique, sur les activités de coopération internationale et sur les sujets d’actualité scientifique

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

▶ Élaborer le nouveau plan éditorial de Veterinaria Italiana visant à l’évolution de la revue à maison d’édition sur le modèle University Press

▶ Lancer une nouvelle politique éditoriale afin d’identifier et d’améliorer les lignes homogènes de publications de l’IZS ‑ Teramo – monographies, rapports – à gérer sous la forme de collection éditorial de Veterinaria Italiana ▶ Définir et identifier, pour chaque produit éditorial, politique, comité et licences creative commons, ainsi qu’introduire une évaluation par les pairs pour garantir la congruence scientifique de chaque publication ▶ Développer la plate‑forme OJS pour héberger les nouvelles revues, les archives pré‑presse ou le dépôt institutionnel à destination interne et externe (ministère, institutions, organisations, universités)

PRIORITÉ 4

Reconnaissances, collaborations et partenariats Cette priorité est un maillon clé de la chaîne vertueuse que l’IZS ‑ Teramo a conçue à travers le plan stratégique 2022‑2024. Il est nécessaire de propulser l’approche “One Health” à travers différentes outils, en premier lieu le networking. La valorisation des réseaux de collaboration existants, leur extension au niveau géographique et sectoriel également par le biais de partenariats public‑privé, ainsi que la création de réseau des réseaux seront cruciales pour le développement de la production scientifique et l’amélioration de la qualité des recherche. Ce résultat, dans la dimension One Health, circulera également par le développement des compétences professionnelles au niveau mondial. Les laboratoires officiels, les centres de référence et les centres de collaboration déjà accrédités et à accréditer joueront un rôle clés à cet effet. Par ailleurs, à l’échelle internationale, de nouveaux réseaux seront bourgeonnés par ERFAN ‑ Enhancing Research For Africa Network financé par l’OMSA

et déjà coordonné par l’IZS ‑ Teramo et le programme REMESA, auquel l’IZS ‑ Teramo participe.

OBJECTIF GÉNÉRAL Déterminer efficacement le positionnement stratégique de l’IZS ‑ Teramo dans le domaine de la recherche pour la Santé Unique dans le contexte de référence national et international et avec une perspective à moyen‑long terme

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Obtenir l’accréditation

au niveau régional, national et international en tant que centre de recherche pour la Santé Unique et renforce les laboratoires et les centres déjà en place Actions ▶ Participer aux groupes de travail régionaux et nationaux à orientation LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

scientifique de la Santé Unique ▶ Présenter la candidature en tant que: - Centre de référence de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) pour les coronavirus zoonotiques - Centre de référence “One Health” par des organisations internationales - Centre régional de référence pour l’arbovirose ▶ Soumettre des candidatures pour la reconnaissance de l’institution en tant que laboratoire européen de référence pour les maladies de priorité stratégique pour la Commission européenne ▶ Innover et consolider le mandat des laboratoires et des centres de référence et de collaboration en fonction des tendances évolutives interceptées dans les contextes de référence

■ Objectif 2 | Établir, à travers

les Centres de Référence, les Laboratoires de Référence, les

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

Centres de Collaboration et les réseaux, des réseaux de collaboration stables, durables et mutuellement fructueux avec les principaux acteurs internationaux pour la promotion de la recherche et le développement des compétences scientifiques, technico‑spécialisées et demandes managériales des spécialistes du secteur de la Santé Unique Actions ▶ Stipuler de nouveaux accords de collaboration avec les principales institutions de recherche opérant dans les Balkans, dans les pays d’Europe de l’Est et de l’ex‑bloc soviétique, dans les pays d’Amérique du Sud, en Chine, en Asie du Sud‑Est et en Afrique. Ces conventions seront fonctionnelles à la recherche et au développement des compétences professionnelles dans les domaines stratégiques définis par le plan 2022‑2024 ▶ Renforcer les collaborations existantes dans les zones géographiques d’intérêt au niveau régional, national et international, ou stipuler de

nouveaux accords de collaboration avec les principaux organismes de recherche d’excellence dans les domaines stratégiques définis par ce plan 2022‑2024, pour accéder – en consortium – aux sources de financement du Plan national de relance et de résilience (PNRR) et du programme Horizon Europe ▶ Continuer les initiatives des projets de jumelage encouragés par l’OMSA et la Commission européenne ▶ Encourager la participation du personnel aux programmes et aux projects européens et internationales ▶ Collaborer de manière stable avec les universités, tant au niveau national qu’international, afin de former ‑ par la formation postuniversitaire ‑ des jeunes professionnels spécialisés dans le domaine de la recherche scientifique pour la Santé Unique

■ Objectif 3 | Valoriser les résultats de la recherche scientifique Actions ▶ Établir des partenariats public‑privé au niveau national et international pour soutenir la recherche ▶ Favoriser le spin‑offs et start‑ups à partir des résultats de la recherche ▶ Développer des brevets relatifs aux systèmes d’information et aux résultats de recherche ayant un potentiel de marché

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

PRIORITÉ 5

Systèmes de gestion de la qualité, lutte à la corruption et biosécurité

Depuis 1994, IZS ‑ Teramo a mis en place un système qualité pour assurer des prestations de haut niveau afin de répondre avec efficacité et efficience aux besoins de ses clients. Le Système Qualité est un outil essentiel de gestion et de gouvernance ayant pour but celui d’améliorer l’organisation, de garantir la fiabilité des performances et, enfin et surtout, se conformer aux dispositions de la législation nationale et internationale. Le système de gestion de la qualité est accrédité par un organisme super partes conformément aux exigences générales pour le fonctionnement des laboratoires selon la norme UNI EN ISO 17025. Les services de formation aussi sont certifiés ISO 9001. La gestion de la qualité selon des systèmes certifiés est l’outil que la direction utilise pour améliorer les services offerts, réduire les coûts et accroître la compétitivité de l’Institut au niveau national et international. L’IZS ‑ Teramo, organisme du Ministère de la Santé, doit se renouveler en permanence: un processus continu vers une approche globale visant à protéger la santé des humains, des LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

animaux et de l’environnement. Dans ce contexte, il faut étendre le concept de systèmes de gestion de la qualité à la production de dispositifs de diagnostic pour les tests de laboratoire, qui doivent être validés et autorisés. Il importe d’identifier et mettre en œuvre de modèles organisationnels rapides pour la planification, le suivi, la formation et l’amélioration continue. Tous les produits et matériaux de référence doivent être gouvernés à travers un système qui garantit leur traçabilité dans le temps, les données d’identification et descriptives du matériel, y compris les séquences génomiques le cas échéant, à travers un système reconnu de Biobanques. Dans cette vision de croissance organisationnelle, il est nécessaire d’étendre le système qualité aux systèmes d’information, à la privacy et à la transparence et à la lutte contre la corruption, afin de garantir la gestion des informations, des données et la traçabilité des documents produits à titre de garantie, de bonne gestion et de

protection des citoyens et des parties prenantes. Enfin, il est essentiel d’adopter des procédures ad hoc pour la gestion des établissements d’élevage et pour l’utilisation des animaux à des fins scientifiques et pédagogiques, dans le respect de la législation en vigueur et pour garantir le bien‑être animal. Cette priorité vise à assurer l’amélioration continue de l’organisation, des performances, des services et des produits de l’Institut, pour la protection de l’environnement et de la communauté.

OBJECTIF GÉNÉRAL Obtenir les reconnaissances nécessaires pour garantir la qualité de la production des dispositifs de diagnostic et de vaccins, des expérimentations animales et la création et la gestion des systèmes d’information créés par l’Institut

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Certifier l’Atelier

Pharmaceutique selon les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)

■ Objectif 2 | Certifier les activités

qui impliquent l’utilisation d’essais biologiques selon les principes des Bonnes Pratiques de Laboratoire (BPL) Action ▶ Rédiger la documentation pour obtenir la certification de l’établissement de l’IZS ‑ Teramo en tant que Centre de test

■ Objectif 3 | Certifier les systèmes

d’information créés par l’Institut selon des normes reconnues Action ▶ Atteindre la certification Business Continuity (niveaux de service garantis 24h/24 et 7j/7j) et la certification du processus “recueil des exigences et développement logiciel”

■ Objectif 4 | Certifier la Biobanque de matériels biologiques et de séquences génomiques Actions ▶ Rédiger les Procédures Opérationnelles Standard conformément aux lignes directrices de l’OMSA pour les biobanques

Action ▶ Rédiger la documentation et les Procédures Opérationnelles Standard pour le fonctionnement de l’Atelier Pharmaceutique selon les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) à présenter à l’Autorité Compétente pour certification

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

▶ Adopter le nouveau logiciel (FreezerPro) à utiliser pour la gestion des matériels biologiques et des séquences génomiques des Biobanques

■ Objectif 5 | Renforcer les activités

liées à la promotion de l’éthique et de la légalité pour la prévention de la corruption Actions ▶ Rédiger la documentation du Système de Management et des Procédures Opérationnelles Standard en conformité avec la norme ISO 37001 ▶ Certifier, par un organisme reconnu au niveau national, le système développé conformément à la norme ISO 37001 ‑ Systèmes de management pour la prévention de la corruption

■ Objectif 6 | Protéger le know‑how

matériel et immatériel de l’IZS ‑ Teramo dans le respect de la législation en vigueur et assurer la protection des données personnelles gérées par l’organisme Actions ▶ Obtenir la certification de protection des données du Système d’Information des Laboratoires conformément au RGPD

▶ Enregistrer, le cas échéant, les droits sur la propriété intellectuelle et les inventions industrielles qui découlent des activités développées par l’entité

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

■ Objectif 7 | Développer et appliquer les procédures de gestion de la biosécurité dans les laboratoires et établissements d’élevage et d’utilisation d’animaux Actions ▶ Rédiger les procédures et certifier, selon les normes internationales, la formation du personnel chargé de la gestion (acceptation, manipulation, transport) des agents pathogènes de niveau 3 et 4 ▶ Mettre à jour le document d’analyse des risques sur la biosécurité dans les laboratoires et les établissements d’élevage et utilisation des animaux à des fins scientifiques et pédagogiques ▶ Rédiger des protocoles pour les opérations sur le terrain en cas d’urgence sanitaire

■ Objectif 8 | Adapter les méthodes aux exigences de la législation européenne Action ▶ Valider les méthodes conformément aux nouvelles règles européennes

PRIORITÉ 6

Structures et espaces Les insuffisances structurelles des bâtiments ralentissent le développement d’activités qui ne peuvent plus être différées. Pour maintenir et développer son rôle national et international, pour assurer les standards qualitatifs et quantitatifs actuels et pour continuer à être un pôle de référence pour les organismes et les institutions, il est nécessaire disposer des structures appropriées. En effet, le siège social aujourd’hui a un niveaux de saturation des espaces qui empêchent la valorisation des activités et ne répond plus aux exigences. Au début des années 2000, on a décidé d’engager un processus de profonde modernisation de l’ensemble du système. Aujourd’hui, des nombreuses étapes ont été atteint, bien que il y a beaucoup à faire. Il est donc nécessaire de procéder à la restructuration et à l’agrandissement des immeubles, afin de les adapter au niveau logistique‑fonctionnel, aussi dans le respect des normes de sécurité européennes. Cette priorité répondre au besoin de disposer d’espaces qui facilitent le “partage” et la “contamination” intersectoriels et multidisciplinaires

Pour cela, il devient crucial: ▶ Réaliser le Nouveau Siège (Pôle Technique) à Colleatterrato Alto ▶ Réorganiser les espaces du siège (Pôle Services), de la direction, des services administratifs, des technologies de l’information, de la bibliothèque, de la communication et du nouvel atelier pharmaceutique, à travers un processus de réaménagement des structures et des espaces existants. Espaces de travail partagés, de confrontation, bibliothèque, laboratoires de langues: un nouveau concept de “communauté scientifique globale” permettant le développement de la circularité “des idées” et des processus transversaux de l’organisation, selon la nouveaux modèles de gouvernance et de gestion qui caractérisent les entreprises avancées.

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

OBJECTIF GÉNÉRAL Veiller à ce que chaque ressource peut exprimer l’excellence dans un environnement de travail adéquat, en valorisant l’utilisation des énergies renouvelables et des espaces green

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

■ Objectif 1 | Début des travaux du

Pôle Technique à Colleatterrato Alto à Teramo, transfert des laboratoires visant à accroître la diffusion du bien‑être des ressources humaines (gym, résidence pour stagiaires, cafétéria, jardin d’enfants). Actions ▶ Compléter l’unité étanche afin de garantir la sécurité biologique des travailleurs, des matériaux et de l’environnement ▶ Obtenir l’autorisation du projet exécutif et début du Pôle Technique

LE PLAN STRATÉGIQUE 2022-2024

■ Objectif 2 | Améliorer la sécurité,

la qualité et la distribution des environnements de travail du siège de Teramo, en modernisant les structures afin de créer le Pôle des services: gestion, services administratifs, technologies de l’information, Bibliothèque, Communication. Actions ▶ Requalification fonctionnelle et énergétique de l’immeuble Technologies de l’Information ▶ Compléter le Nouvel Atelier Pharmaceutique

■ Objectif 3 | Compléter le

réaménagement des structures des bureaux territorials Action ▶ Achever le réaménagement fonctionnel, la réorganisation des espaces et l’adaptation des installations ‑ sections de diagnostic d’Avezzano, Campobasso et Pescara