HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT
PERSONALBERÄTTELSE
2011
2 011 Personalberätt els e
Innehåll VI LYCKAS TILLSAMMANS 3 MÅL FÖR PERSONALLEDNINGEN 2011 4 KOMPETENT OCH YRKESKUNNIG PERSONAL 7 TILLGÅNGEN PÅ PERSONAL OCH PERSONALOMSÄTTNING 12 PERSONALUTVECKLING OCH INTERAKTIV LEDNING 14 PERSONALENS ARBETSHÄLSA 18 LÖN OCH BELÖNING 22 MOT MORGONDAGEN 24 NYCKELTAL OCH TABELLER 26 FÖRTECKNING ÖVER DIAGRAM 35 FÖRTECKNING ÖVER TABELLER 35
HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT samkommunens personalberättelse 2011 Syftet med personalberättelsen är att informera om hur samkommunen HNS personalresurser utvecklats under de senaste åren i fråga om volym och struktur, att beskriva personalens tillstånd och kompetens samt att gestalta de kommande årens särskilda insatsområden. Jämförande data för personal inom kommunernas social- och hälsovårdsväsende år 2010 finns bland annat i en av Institutet för hälsa och välfärd utgiven rapport: www.stakes.fi/ tilastot/tilastotiedotteet/2010/Tr28_10.pdf
Omslagsfoto: Tero Hanski, Mikko Hinkkanen
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Vi lyckas tillsammans I HNS strategi för 2012–2016 konstateras att en tillräcklig, kompetent och motiverad personal utgör kärnan när det gäller att lyckas med att uppnå alla HNS mål. För att vi ska ha framgång i framtiden är det av högsta vikt att HNS lyckas med att rekrytera kompetent personal och dessutom hålla kvar personalen. Målet är att HNS även i fortsättningen är den mest uppskattade arbetsgivaren inom sitt område och att arbetsplatserna på våra sjukhus och andra verksamhetsenheter är eftertraktade. Vi har satt upp höga mål för personalledningen och arbetar aktivt för att målen ska uppnås. Utfallet av våra strävanden och utvecklingsinsatser följdes under ett års tid upp genom sjukvårdsområdenas och affärsverkens delårsrapporter samt vid möten med koncernens personalledning och resultatområdenas personalchefer och andra nyckelpersoner. Under 2011 startade HNS ett eget program för ledningsutbildning. Utöver den introduktion för nya chefer som funnits länge startades på försök en kurs för mer erfarna chefer. Under året deltog cirka 550 chefer i HNS egen chefsutbildning och i externa kurser. Enligt responsen från deltagarna var kurserna i huvudsak givande och behövliga. I slutet av året konkurrensutsattes upphandlingen av långa ledningsutbildningar och de nya programmen startar hösten 2012. Utvecklingssamtalen utgör en viktig del av ledningsarbetet. Antalet utvecklingssamtal varierade fortfarande per resultatområde och resultatenhet, och även kvaliteten på samtalen kan ännu höjas. Förbättringar eftersträvas genom utbildning av cheferna. Vi hade även som mål att i fråga om samtalen utnyttja datasystemet HUS Plus och samlade in erfarenheter genom några pilotprojekt.
Under året infördes några nya element i belöningssystemet, däribland Nopsa-bonusen (tillåter snabb belöning), prestationslön och en resultatbonus inom den kliniska serviceproduktionen. Med hjälp av motivationsbonus och arbetshälsopenning belönades utveckling av arbetshälsan och en positiv arbetsmiljö. De nya belöningsmetoderna fick ett positivt mottagande. Möjligheten att utnyttja flexibel arbetstid utökades och anvisningarna om distansarbete justerades. Vi började även förbereda införandet av en arbetstidsbank. Tillgången på och rekryteringen av personal har varit och är fortsättningsvis föremål för särskild uppmärksamhet inom HNS. I en arbetsgrupp och vid olika samarbetsmöten behandlades under året nya riktlinjer för utveckling av rekryteringen. I oktober införde vi ett nytt rekryteringsprogram, Kommunrekry, och cirka 500 programanvändare fick utbildning i programmet. Med hjälpa av denna e-tjänst kan vi även effektivisera rekryteringen av korttidsvikarier. För att öka andelen fast anställda utvecklades under året systemet med interna vikarier. Vi kartlade behovet av interna vikarier och justerade dimensioneringen och principerna för användningen av systemet. Styrelsen för HNS godkände ett förslag som ökade antalet befattningar för detta ändamål. Åtgärderna för utveckling av rekryteringen och de mångsidiga och utmanande arbetsuppgifterna är inte nog för att säkerställa tillräcklig tillgång på arbetskraft; de nyanställda måste även få lämplig introduktion och handledning. En lyckad introduktion är den bästa och mest effektiva formen av rekrytering och förbättrar även arbetsgivarbilden. För att utveckla introduktionen genomförs två gånger per år en
kvalitetsenkät om introduktionen. Vi frågade nyanställda vad de anser om introduktionens kvalitet, och om de kunde rekommendera HNS som arbetsplats. Ett annat nytt verktyg är den enkät som görs bland anställda som slutat vid HNS. Även denna genomförs två gånger per år. Resultaten från den årligen återkommande och väl etablerade Arbetsmiljöbarometern fortsatte utvecklas i positiv riktning. I många resultatområden ansågs bland annat att chefsarbetet förbättrats sedan föregående år. Så har vi också utvecklat närledarskapet genom satsningar på chefsutbildning, förbättring av kommunikationen och informationsgången samt diskussioner om gemensamma spelregler. Outi Sonkeri Personaldirektör
3
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Mål för personalledningen 2011
STRATEGISKT HUVUDMÅL
ÅTGÄRDER ÅR 2011 (MÅL)
UTFALL
Patientorienterad och effektiv vård som ges i rätt tid Nyckelmål fram till år 2013 - Patienterna betjänas på det modersmål de väljer, antingen finska eller svenska.
Utarbeta rekommendationer för verkställandet av det av HNS styrelse godkända språkprogrammet (29.3.2010) samt ordna språkutbildning.
Slutrapporten för språkprogrammet blev klar enligt tidsplanen, ledningsgruppens behandling av rapporten sköts fram till början av 2012. En broschyr om språkprogrammet ges ut i februari 2012.
Ledning som stödjer och uppskattar den multiprofessionella expertorganisationen Nyckelmål fram till år 2013 - Ledningsarbetet inom HNS grundar sig på kunskap samt är sporrande och deltagande.
Genom utbildning främja kvaliteten på mål- och utvecklingssamtalen och införa en elektronisk diskussionsmodell med hjälp av HUS Plus.
1. Under året ordnades fyra kurser i utvecklingssamtal för cheferna. En basmodell för utvecklingssamtal och en kompetensinventering gjordes på försök under 2011, men den egentliga utvecklingen av processen och HUS Plus skjuts fram till 2012.
Upprätta ett ledningsutbildningsprogram för samtliga ledningsnivåer och inleda genomförandet av det så att programmet i sin helhet startar år 2012.
2. Programmet för ledningsutbildning godkändes av ledningsgruppen i april 2011. Verkställandet har inletts. Hösten 2011 konkurrensutsattes upphandlingen av långa utbildningsprogram och utbildningarna startar hösten 2012. Chefsindex, utfall 2011: medelvärde 3,6 (år 2010: 3,5) Genom en ny ledningsutbildning understöds att anställda avancerar till ledande uppgifter.
Påbörja införandet av ett nytt mål- och resultatbaserat lönesystem och utveckla systemet så, att det omfattar hela personalen senast år 2013.
Branschens mest attraktiva arbetsplats med många möjligheter Nyckelmål fram till år 2013 - HNS sjukhus och andra enheter har sin egen kompetenta, motiverade och permanenta personal.
4
Reformera rekryteringsprinciperna och utveckla rekryteringsprocessen. Införa ett nytt, elektroniskt rekryteringsprogram.
Skapa en karriärmodell för experter, vilken kompletterar de befintliga karriärmodellerna (de av styrelsen den 26 mars 2008 fastställda principerna för karriärplanering).
1. I april och november 2011 genomfördes enkäter om introduktionen och om orsakerna till att anställda sagt upp sig hos HNS. Sammandrag över responsen har skickats till personalcheferna och arbetarskyddscheferna, som informerar om utvecklingsobjekten i sina enheter. Vid delårsrapports- och budgetmötena har andelen fast anställda och andelen som varit anställd mindre än ett år följts upp. 2. Genom chefsutbildningen, som reformerades hösten 2011, har såväl nya som erfarna chefer fått handledning och stöd när det gäller närledarskap. Den fast anställda personalens andel av alla anställda vid HNS, utfall 2011: 78,6 %.
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
STRATEGISKT HUVUDMÅL
ÅTGÄRDER ÅR 2011 (MÅL)
UTFALL 2011
Planeringen och uppföljningen av yrkesfortbildningen grundar sig på alla organisationsnivåer på de nationella rekommendationerna.
Riktlinjerna för utveckling av rekryteringen behandlades i ledningsgruppen i april 2011. Det nya rekryteringsprogrammet Kommunrekry togs i bruk 10.10.2011.
Införa systematiska kvalitetsenkäter angående introduktionen (två gånger per år) och enkäter bland anställda som sagt upp sig (tre gånger per år).
Behovet av interna vikarietjänster kartlades under våren, dimensioneringen justerades och styrelsen godkände ett förslag om att utöka antalet interna vikarier. Principerna för att anlita interna vikarier har preciserats och anvisningarna färdigställs i början av 2012. Rekommendationen om fortbildning i SHM:s handbok 2004:3 definierar fortbildning som ordnad, yrkesstödjande, planmässig, behovsorienterad kort- eller långvarig utbildning som ordnas för personer som avlagt yrkesinriktad eller vetenskaplig grundexamen eller påbyggnadsexamen eller som inhämtat yrkeskompetens på något annat sätt. Syftet med fortbildning är att underhålla, uppdatera och höja den anställdes yrkesfärdigheter och kunnande i det direkta och indirekta arbetet med patienter och kunder. Utfall 2011: Yrkesgrupp Fortbildning Fort i Finlands kommunala bildning social och hälsovård i HNS 2010 2010 2011 Läkare 6,6 7,9 8,8 Vårdpersonal 3,5 3,5 3,4 Övrig personal 2,9 1,8 1,8 Specialarbetare 5,3 4,9 5,7 Utbildningsdagar, medelvärde 3,8 3,7 3,7 Uppdateringen av HNS anvisningar för utbildningen och anknytande bilagor blir klar i januari 2012. Anvisningarna behandlar yrkesinriktad fortbildning (intern, extern, läroavtal och e-studier inkl. LOVe-utbildning) tjänstledighet bekostad av externa parter utbildning av förtroendepersoner inkluderande av utbildningsdagar i resande återbetalningsvillkor i samband med långa och dyra kurser försäkringar. Hyrd arbetskraft, utfall 2011: Kostnaderna för hyrd arbetskraft var 14,6 miljoner euro (13,5 milj. euro 2010), vilket motsvarar 225 årsverken (2010: 225 årsv.). (Vid beräkning av årsverkena för 2010 och 2011 tillämpades divisorn 65 000 euro, som är det genomsnittliga priset per årsverke inom HNS.)
5
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Sjukskötarna Soili Suomela (t.v.), Lea Nieminen och Johanna Lahtinen på Aurorasjukhusets poliklinik för infektionssjukdomar.
Nyckeltal
2007 2008 2009 2010 2011
Antal anställda 21 202 20 956 20 909 21 171 21 322 fast anställda 16 917 16 749 16 757 16 742 16 763 visstidsanställda, 4 285 4 207 4 152 4 429 4 559 av vilka vikarier 2 652 2 675 2 641 2 792 2 826 handhavare av obesatt uppgift 1 404 1 465 1 439 1 481 1 627 korta vikariat (1-12 dagar) 229 67 72 156 106 Antal anställda per personalgrupp 21 202 20 956 20 909 21 171 21 322 vårdpersonal 11 999 11 658 11 725 11 854 11 878 läkare 2 519 2 551 2 571 2 649 2 683 övrig personal 5 734 5 768 5 603 5 678 5 737 specialarbetare 950 979 1 010 990 1 024 Medelålder 42,9 43,1 43,3 43,4 43,4 kvinnor 43,0 43,3 43,5 43,5 43,6 män 42,1 42,3 42,3 42,4 42,5 fast anställda 44,9 45,1 45,3 45,5 45,6 visstidanställda 35,0 35,2 35,2 35,5 35,5 Könsfördelning kvinnor/män% 85,7 / 14,3% 85,7 / 14,3% 85,8 / 14,2% 85,9 / 14,1% 85,7 / 14,3% Personalomsättning, fast anställda 6% 7% 6% 6% 7% Utbildningsdagar/anställd 3,4 3,5 3,4 3,7 3,7 Löner och arvoden av verksamhetskostnaderna,exkl.lönerbikostnader 52,3 % 52,0 % 51,5 % 52,4 % 51,7 % Användning av inhyrd arbetskraft i euro 11 695 000 16 024 000 16 700 000 13 500 000 14 620 000 i årsverken 210 288 278 225 225 TABELL 1. Nyckeltal för personalen 2007–2011
6
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Kompetent och yrkeskunnig personal Kaavio 3. Henkilöstö tulosalueittain 31.12.2011 0% 1% Antalet anställda 31.12.2011 var Personalens medelålder år 2011 var Anställningstid och 1% 4% 21 322. Jämfört med år 2010 var det 43,4 år, vilket är lägre än genomsnittet 1% personalomsättning 8% en ökning med 151 personer. Av de för kommunsektorn. Åldersstrukturen % den genomsnittliga ananställda var 11 878 vårdpersonal, för HNS personal var balanserad. Detta År 20112var 2 683 läkare och sammanlagt 6 761 återspeglas i prognoserna för åldersställningstiden 10,8 år och låg därmed 8% övrig personal och specialarbetare. Propension, enligt vilka andelen HNSpå samma nivå som året innan. Den 54 % portionerna mellan personalgrupperna 4% anställda som kommer att avgå med genomsnittliga anställningstiden för fast 0% 4% 1% 1% 1 något % är oförändrade. Cirka 38 procent av alla pension är mindre än genomsnitanställda var 12,9 år och för visstids1% 3% 0% HNS-anställda har högskoleexamen. tet för kommunsektorn (diagram 10). anställda 2,9 år. Under räkenskapsåret 8% 7% Av personalen var 78,6 procent 3% 2% 2 % fast anställda och 21,4 procent visstidsanställda. Andelen visstidsanställda 0% 4% 1% 1% var aningen större än föregående år. 8 % Sjukvårdsområdet HUCS 1% 8% Västra Nylands sjukvårdsområde Andelen visstidsanställda är störst bland 55 % Lojo sjukvårdsområde läkare och anställda under 30 år. De 4% 2% Hyvinge sjukvårdsområde deltidsanställda utgjorde 11 procent 1 % 0% Borgå sjukvårdsområde (2 300 anställda) av personalen. De Sjukvårdsområdet HUCS 3% 8% HNS-Lokalcentralen Västra Nylands sjukvårdsområde vanligaste orsakerna till deltidsarbete Koncernförvaltningen 7% Lojo sjukvårdsområde 55 % var partiell vårdledighet och deltidspenAffärsverket HNS-Röntgen Hyvinge sjukvårdsområde 3% sion. 4% Affärsverket HUSLAB 2% Borgå sjukvårdsområde 1% HNS anställda arbetade i fem sjuk0% Affärsverket RAVIOLI HNS-Lokalcentralen Sjukvårdsområdet HUCS 3% vårdsområden, nio affärsverk, LokalAffärsverket HNS-Desiko Koncernförvaltningen Västra Nylands sjukvårdsområde centralen och Koncernförvaltningen. Affärsverket HNS-Apotek 7 % Affärsverket HNS-Röntgen Lojo sjukvårdsområde Affärsverken erbjuder centralt produceAffärsverket HNS-Logistik Affärsverket HUSLAB Hyvinge sjukvårdsområde 3% rade tjänster för hela HNS-organisatioAffärsverket HNS-IT-tjänster 2% Affärsverket Borgå RAVIOLI sjukvårdsområde Affärsverket HNS-Medicinteknik nen och är verksamma inom samtliga Affärsverket HNS-Desiko HNS-Lokalcentralen DIAGRAM 3. Anställda per resultatområde 31.12.2011 Affärsverket HNS-Servis sjukvårdsområden. Affärsverket HNS-Apotek Kaavio 2. Henkilöstömäärän kehitys 2007-2011 Koncernförvaltningen
Affärsverket HNS-Logistik Affärsverket HNS-Röntgen Henkilöstö henkilöstöryhmittäin 2011 Henkilöstö henkilöstöryhmittäin 2011 Affärsverket HNS-IT-tjänster Affärsverket HUSLAB 5% Affärsverket HNS-Medicinteknik Affärsverket RAVIOLI 5 % Affärsverket HNS-Servis Affärsverket HNS-Desiko Affärsverket HNS-Apotek 27 % 27 % HNS-Logistik Affärsverket
antal antal 24000 24000 20000 20000
4 285 4 285 20,2 % 20,2 %
4 207 4 207 20,1 % 20,1 %
4 152 4 152 19,9 % 19,9 %
4 429 4 429 20,9 % 20,9 %
4 559 4 559 21,4 % 21,4 %
16 917 917 16 79,8 79,8 % %
16 16 749 749 79,9 % 79,9 %
16 757 757 16 80,1 80,1 % %
16 742 742 16 79,1 79,1 % %
16 16 763 763 78,6 % 78,6 %
2007
2008
2009 år
2010
2011
16000 16000
Affärsverket HNS-IT-tjänster Affärsverket HNS-Medicinteknik Affärsverket HNS-Servis
Kaavio 2. Henkilöstömäärän kehitys 2007-2011
55 % 55 %
13 % 13 %
12000 12000 8000 8000 4000
Vårdpersonal Vårdpersonal Läkare Läkare Övrig personal Övrig personal Specialarbetare Specialarbetare DIAGRAM 1. Anställda enligt personalgrupp 2011
0
Visstidsanställda
Fast anställda
DIAGRAM 2. Antal anställda, utveckling 2007–2011
7
Elrullstolar körs till reparation på HNS-distriktets gemensamma Hjälpmedelscentral, där hjälpmedel som används inom den specialiserade sjukvården, primärvården och socialväsendet fixas av Jarmo Patja och andra mekaniker specialiserade på medicinsk utrustning.
8
30 3
2 96 2 93
2 497 2 523
2 000
2 729 2 709
2 654 2 708
2 815 2 769 2 260 2 299
antal
2 500
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
1 085 1 123
1 000
1 136 1 197
1 500
500
6%
0
Kaavio 5. Henkilöstö ikäryhmittäin 2010 - 2011
under 25 26–30
31–35
36–40
3 500
16 %
41–45
46–50
2010
över 61
2 962 2 930
2 729 2 709
2 497 2 523
2 000
2 654 2 708
2 815 2 769 2 260 2 299
antal
2 500
26 %
56–60
2011
3 000
26 %
51–55
åldersgrupp 3 033 3 064
Kaavio 4. Henkilöstön ikäjakauma 2011
1 085 1 123
1 000
under 30 år 31-40 år 41-50 år 51-60 år över 61 år
500 0 under 25
26–30
31–35
36–40
41–45
46–50
51–55
56–60
över 61
åldersgrupp 2010
DIAGRAM 4. Personalens åldersfördelning
Kaavio 9. Henkilöstön palveluksessaoloajat
2011
DIAGRAM 5. Antal anställda per åldersgrupp 2010–2011 Kaavio 24. KuEL-eläkkeelle siirtyneet antal
13 %
18 %
1 136 1 197
1 500
26 %
400 350 300
22 %
250 200
26 %
150 100
21 % Under 1 år 1–5 år 5–10 år 10–20 år över 20 år
50 0
Ålderspension
Invalidpension
Rehabiliteringsstöd
Delinvalidpension
Deltidspension
pensionsslag
2008
2009
2010
DIAGRAM 6. Personalens anställningstid
DIAGRAM 7. Pensionerade enligt KomPL 2008–2011
uppvaktade arbetsgivaren sammanlagt 239 personer som tjänstgjort i 30 eller 40 år och 459 anställda som tjänstgjort i 20 år. Antalet anställda som jobbat hos HNS i mindre än fem år var 7 410. Vid årsskiftet hade 2 833 personer varit anställda i mindre än ett år. Av dem var 667 fast anställda och 2 166 visstidsanställda. Av dem var 301 läkare, 1 438 vårdpersonal, 201 specialarbetare och 893 övriga anställda. Andelen som varit anställda i mindre än ett år (13,3 %) motsvarade målet för 2011. Personalomsättningen för fasta anställda ökade 2011 och var 6,7 procent. Under året avgick 419 anställda med pension, varav 344 med ålderspension
(82,1 % av alla pensionerade) och 68 med invalidpension. Antalet anställda som avgick med invalidpension ökade med 17 personer jämfört med året innan. De förtidspensionsgrundade premier som uppstod till följd av arbetsoförmåga uppgick till 4,8 miljoner euro. Pensionsåldern var i genomsnitt 59,9 år. Enligt Kevas prognoser kommer 5 093 HNS-anställda att avgå med ålders- eller invalidpension åren 2012–2020. HNS strävar efter att förebygga invalidpensioneringar genom arbetsprövning och anpassat arbete. Antalet årsverken var 16 909, vilket är 1,3 procent mer än föregående år. Av dessa stod de fast anställda för 12
2011
614 och de visstidsanställda för 4 295 årsverken. Inhyrd arbetskraft anlitades bl.a. som ersättning för plötslig frånvaro bland vårdpersonal och för att täcka behovet av läkare inom ungdomspsykiatri, röntgen och jourfunktioner.
Medelålder för pensionerade 2011 Ålderspension Invalidpension Rehabiliteringsstöd Delinvalidpension Samtliga pensionsslag totalt
63,4 år 57,1 år 45,1 år 56,1 år 59,9 år
9
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
– Övervaka, analysera och förutse förändringar i ekonomin, säger Piia Backström om sin roll som controller.
Det neuro-onkologiska teamet planerar den fortsatta behandlingen av en patient vid ett möte efter operationen.. Eläkkeelle siirtyneet
HUS-kuntayhtymä 2000-2011 Henkilöstö ja keski-ikä, v. Kaavio 7. Osa-aikaeläkeläiset 31.12.2011 47
59 år
58
61 år
51
46 45
62 år
49
33 33
63 år 13 12
64 år 65 år
5 6
66- år
6 6
0
Totalt 10
20
30
2010
40 2011
Ålder
600
65
500
60
400
55
300
50
200
45
100
40
49
34
60 år
Antal
50
0
60 antal
Ålderspension
2005
2007
2009
35
2011
Medelålder för pensionerade
DIAGRAM 9. Pensionerade, samkommunen HNS 2001–2011
2007
2008
2009
2010
2011
Förändring 2010–2011
-16
260
267
311
360
344
Förtida ålderspension
4
8
11
4
7
3
Individuell förtidspension
1
1
0
0
0
0
Invalidpension Totalt TABELL 2. Pensioneringar 2007–2011
10
2003
Pensionerade
DIAGRAM 8. Deltidspensionerade 31.12.2011
Pensionerade per pensionsslag, antal
2001
68
63
54
51
68
17
333
339
376
415
419
4
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Transportchef Jukka Etelä och ambulansförarna Tomi Elonen och Heini Väisänen jobbar för att varje flyttad patient ska föras till rätt vårdplats i rätt tid.
Kunta-alan eläkepoistuma HUS-kuntayhtymä 2011-2030 Kaavio 10. Vuotuisen työajan jakauma 2011 % 3,5
700
3,0
600
2,5
500
2,0
400
8%
4%
4% 11 % 70 % 3%
1,5
300
1,0
200
0,5
100
Ordinarie arbetstid Mertids- och övertidsarbete Semester Sjukfrånvaro Lagstadgad frånvaro Övrig frånvaro
0
0 2012
2014
2016
2018
Pensionsavgång (HNS), %
2020
2022
2024
2026
Pensionsavgång (hela kommunsektor), %
2028
2030
Avgår med pension, antal
DIAGRAM 11. Fördelning av årlig arbetstid 2011
DIAGRAM 10. Pensionsavgång inom kommunsektorn (% av personalen) 2011–2030
Orsak till anställningens upphörande, fast anställda
Frivillig uppsägning Anställningen sagts upp, hävts eller upphört e.d. Pensionering (inkl. samtliga pensionsformer) Förflyttning till dotterbolag/primärvården
2007
2008
2009
2010
2011
Förändring
763
861
605
586
679
93
39
35
40
40
36
-4
333
339
376
415
413
-2
184
53
3
5
0
-5
Alla orsaker sammanlagda
1 319
1 288
1 024
1 046
1 128
82
Personalomsättning, fast anställda
6,0 %
7,2 %
6,1 %
5,8 %
6,7 %
0,9 %
TABELL 3. Personalomsättning, fast anställda 2007–2011
11
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
Tillgången på personal och personalomsättning Rekrytering Lyckad rekrytering är en viktig framgångsfaktor. HNS är en attraktiv arbetsgivare och det fanns tillräckligt många sökande till såväl fasta anställningar som visstidsanställningar. Varje ledig läkartjänst hade i genomsnitt 2,4 sökande, medan motsvarande siffra för skötare var 7,8 sökande och för andra uppgifter 18,4. I en riksomfattande undersökning som gjordes våren 2011 ansåg mer än hälften av alla läkare som besvarade enkäten att HNS var den mest attraktiva arbetsgivaren. I oktober 2011 ersattes HNS gamla datasystem för rekrytering med det nya systemet Kommunrekry. Förutom
vid rekryteringen av ordinarie personal kan Kommunrekry även utnyttjas för anställning av korttidsvikarier. Före årsskiftet fick närmare 500 chefer, personal- och kanslisekreterare användarutbildning för systemet. Den förutseende rekryteringen inriktades i högre grad än tidigare på unga. Bland annat inleddes kommunikation om rekrytering i virtuella miljöer och sociala medier. En stor del av den förutseende rekryteringen hänför sig till praktik och lärande i arbetet. Satsningarna på utveckling av den kliniska undervisningen stärker kunskapernas och färdigheternas koppling till arbetslivet och gör HNS mer lockande som arbetsgivare.
Ordinarie Ordinarie anställningar, Visstidsanställningar, Visstidsanställningar, anställningar, antal antal sökande antal antal sökande
1 607
14 492
773
6 087
TABELL 4. Lediga platser och sökande 2011
Genom att inhämta respons om introduktion, studerandes nöjdhet och om orsakerna till att anställda säger upp sig får HNS viktig information till stöd för utvecklingen av ledningsarbetet och arbetsgivarbilden. Våren 2011 inleddes en praxis med enkäter om orsakerna till att anställda slutar vid HNS. Enkäterna genomförs i fortsättningen två gånger per år. Cirka 60 procent av alla anställda och av dem som slutat skulle utan förbehåll rekommendera HNS som arbetsgivare. De främsta orsakerna till att anställda lämnade organisationen var ålderspensionering och att en visstidsanställning upphörde. Andra orsaker var missnöjdhet med närmaste chefen, upplevd brådska och stor belastning i arbetet, lång arbetsväg samt bättre utvecklings- och påverkningsmöjligheter på annat håll.
Introduktion för nyanställda Under uppföljningstiden har personalens nöjdhet med introduktionen ökat, även om målet för 2011 inte nåddes. I målkortet för personalledning var målet för introduktionen en berömlig nivå 4 (skala 1–5, där 5 är det högsta betyget). Utfallet kartlades i arbetsmiljöbarometern. Utfall för introduktionen (skala 1–5, 5=bästa) 2008 2009 2010 2011 2012 (mål) 3,5 3,5 3,7 3,7 4
Tuija Aarnio och Irja Wahlstedt visar en vacker gåva från en patient till enheten för bröstcancerkirurgi.
12
För att främja utvecklingen av introduktionen skickas från och med våren 2011 en webbaserad enkät om introduktionen ut till organisationens nya
Forskningsskötare Eija Ruoppa mitt bland patientmapparna.
anställda. Enkäten går ut två gånger per år. Responsen ger HNS ytterligare information om introduktionens innehåll och hur introduktionen ordnas. Utifrån enkätresultaten finns det rum för förbättring när det gäller förberedelser inför de nyanställdas ankomst, utnämnande av den som sköter introduktionen och ordnandet av resurser för denne. Utvecklingsbehoven var särskilt framträdande i fråga om läkare i specialistutbildning och specialarbetare. Utgående från resultaten inleddes följande utvecklingsåtgärder: 1) inventering av introduktionsrutiner för läkare som specialiserar sig och specialarbetare samt fortsatta utvecklingsåtgärder
2) insamling, utveckling och spridande av god introduktionspraxis i hela organisationen.
Studiehandledning Årligen får över 5 000 studerande inom hälsovetenskaperna och medicin undervisning vid HNS. Studiehandledningen inom vårdarbete uppgår till cirka 19 000 studieveckor per år. Syftet med undervisningen är att trygga en kompetens som motsvarar behoven i arbetslivet och säkerställa tillgången på kompetent personal inom olika ansvarsområden. Under praktikperioderna skapar sig de studerande en bild av HNS som arbetsgivare. Studerande
inom vårdarbete har för varje år blivit mer nöjda med undervisningen. I en jämförelse mellan universitetssjukhusen 2011 placerade sig HNS på delad andra plats efter Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt (VSSHP:s jämförelsetal 8,57). Målsättningen är att HNS ska vara bäst av alla 2012. HNS och några av dess samarbetspartner har börjat utveckla en CLESindikator för kvalitetsutvärderingen av handledningen för medicinstuderande. CLES (Clinical Learning Environment Scale) 2008 2009 2010 2011 7,67 8,28 8,29 8,38
13
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
Personalutveckling och interaktiv ledning Kaavio 13. Henkilöstön koulutusrakenne
Under det gångna året inleddes systematisk uppdatering av uppgifter om personalens examina i HUS Plus-systemet. Syftet är att skapa en mer heltäckande bild av personalens utbildningsstruktur för att bl.a. underlätta prognostiseringen av arbetskraftsbehovet.
Fortbildning HNS har som mål att planeringen och uppföljningen av yrkesfortbildningen på alla organisationsnivåer ska grunda sig på de nationella rekommendationerna. Fortbildning definieras som ordnad, yrkesstödjande, planmässig, behovsorienterad kort- eller långvarig utbildning som ordnas för personer som avlagt yrkesinriktad eller vetenskaplig grundexamen eller påbyggnadsexamen eller som inhämtat yrkeskompetens på något annat sätt. Genom fortbildning underhålls, uppdateras och höjs den anställdes yrkesfärdigheter och kunnande i det direkta och indirekta arbetet med patienter och kunder.
År 2011 deltog 16 710 personer i olika utbildningar. Antalet utbildningsdagar var sammanlagt 64 582. Fokus för utbildningarna låg på utveckling av yrkeskompetensen. Varje dag deltog cirka 250 anställda i utbildning. År 2011 inleddes en uppdatering av HNS utbildningsanvisningar. Anvisningarna blir klara i början av 2012. HUS nya plattform för webbstudier Moodle togs i bruk vid årsskiftet 2011–2012. Webbundervisning har utnyttjats för kurser i läkemedelsbehandling, anställningsfrågor, planering av arbetsscheman och strålskydd. I det första steget införs IV-kursernas webbstudieavsnitt (det s.k. LOVe-paketet) i Moodle.
Utbildning externa utbildningstjänster köptes för sammanlagt 7,0 miljoner euro, dvs. cirka 0,9 procent av lönekostnaderna (0,8 % 2010) för utbildning användes 64 582 arbetsdagar år 2011 16 710 olika personer hade frånvaro för utbildning
Kaavio 12. Koulutusrakenne sukupuolittain
40 %
Män
Kvinnor
35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0 Grundskolestadiet
Mellanstadiet
Gymnasiet
DIAGRAM 12. Utbildningsstruktur per kön
14
LägrehögHögre skoleexamen högskoleexamen
Forskare
5%
7%
12 % 24 %
21 %
31 % Grundskolestadiet Mellanstadiet Gymnasiet Lägre högskoleexamen Högre högskoleexamen Forskare DIAGRAM 13. Personalens utbildningsstruktur
Utvecklingssamtal Andelen genomförda utvecklingssamtal 2011 varierade per resultatenhet och resultatområde (diagram 14). Räknat enligt personalgrupp fördes flest utvecklingssamtal inom förvaltning och ekonomi (70 %) och vårdarbete (67 %). De lägsta siffrorna uppvisades bland specialarbetare (52 %), läkare (44 %) och de som anställts med stöd av specialstatsandelen (43 %). Det fanns inga större skillnader i fråga om upplevd nytta av utvecklingssamtalen (medelvärde 73 %), men målet att 80 procent skulle ha deltagit i utvecklingssamtal nåddes inte. De kurser i hur utvecklingssamtal förs och i elementen för en god växelverkan som startade 2010 fortsatte under 2011. Under 2011 utvecklades en funktion för kompetensinventering i anslutning till HUS Plus modul för utvecklingssamtal. Försöksanvändningen av funktionen fortsätter under första
Cancerläkare Hanna Mäenpää och sjukskötaren Riikka Wirlander med neuro-onkologi som specialisering överväger cytostatikabehandling av en patient med en hjärntumör..
delen av 2012. Samtidigt insamlades erfarenheter av användningen i syfte att utveckla systemets användbarhet. Deltagare i försöket är HNS-IT-tjänster, HNS-Desiko, Ravioli, HNS-Servis, HUSLAB samt Hyvinge och Borgå sjukvårdsområden.
Närledningen utvecklas i önskad riktning Det nya målet 2011 för indexet för chefsarbete var 3,8 (2010 3,7). Enligt
Yrkesgrupp
Fortbildning i Finlands kommunala socialoch hälsovård
Fortbildning i HNS
2010
2010
2011
Läkare
6,6
7,9
8,8
Vårdpersonal
3,5
3,5
3,4
Övrig personal
2,9
1,8
1,8
Specialarbetare
5,3
4,9
5,7
Utbildningsdagar, medelvärde
3,8
3,7
3,7
TABELL 5. Fortbildning per yrkesgrupp 2010–2011
15
Sjukskötaren Kukka Nurmi förbereder Kauko Nieminen inför en bypassoperation. Kehityskeskustelut käyty (%)
HNS-Medicinteknik HNS-Logistik HNS-IT-tjänster HNS-Röntgen HNS-Servis Hyvinge svo Resultatenheten GynPed, HUCS Re psykiatri, HUCS Borgå svo Ravioli Västra Nylands svo HNS-Apotek HNS totalt Medicinska re, HUCS Operativa re, HUCS HNS-Desiko HUSLAB Koncernförvaltningen Lojo svo 0
20
40 Utvecklingssamtal har förts
DIAGRAM 14. Genomförande av utvecklingssamtal i procent (arbetsmiljöbarometern 2011)
16
60 Utvecklingssamtal har inte förts
80
100
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Kaavio 15. Esimiesindeksi 2008–2011 3,8
3,7 3,7 3,7
3,7 3,7 3,7
3,7
3,6
3,6
3,4 3,4
3,4 3,4 3,4
3,4
3,3
3,3
3,5 3,5
3,4
3,4
3,5
3,5 3,5 3,5
3,5
3,5
3,5
3,2
3,2 3,1 3 2,9 Min närmaste chef är en målinriktad ledare
Min närmaste chef är rättvis och uppmuntrande 2008
Min närmaste chef ger respons och stöder vid behov 2009
Min Jag är nöjd med arbetsenhet tar ledningen av hand om sina arbetsenheten/ anställda avdelningen 2011 2010
Index för chefsarbete
DIAGRAM 15. Index för chefsarbete 2008–2011
resultaten från arbetsmiljöbarometern (diagram 15) har den positiva utvecklingen fortsatt. De närmaste cheferna ansågs vara målinriktade (3,7), rättvisa och uppmuntrande ledare. (3,7) Utvecklingsobjekt är lämnande av respons och satsningar på utveckling av arbetshälsan. Resultaten varierar mellan olika ansvarsenheter, dock mindre än tidigare år. HNS har utvecklat närledarskapet genom bl.a. satsningar på chefsutbildning, förbättring av kommunikationen och informationsgången samt diskussioner om gemensamma spelregler. Utöver chefsutbildningen har HNS ordnat teamutbildning och startat projekt för utveckling av såväl verksamheten som arbetshälsan. Erfarenheterna av dessa insatser är goda.
på mellannivå för 2012–2013. Hösten 2012 startar kurspaketen för tre grupper. Dessutom inleddes diskussioner med Helsingfors läroavtalsbyrå om en utbildning med sikte på specialyrkesexamen i ledarskap för en grupp närchefer. Tre grupper med nya förmän fick introducerande utbildning. I början av året utarbetades en mall för intro-
duktionen av nya förmän. För erfarna förmän planerades en ny tredagars kurs, som genomfördes på försök hösten 2011. Alla förmän erbjöds en endagskurs i grunderna inom anställningsfrågor, utvecklingssamtal och arbetshälsoledning. Sammanlagt 550 förmän deltog i dessa kurser. Dessutom ordnades fyra aktualitetseftermiddagar för alla förmän inom HNS.
Programmet för ledarskapsutbildning klart Ledningsgruppen för samkommunen HNS drog i april 2011 upp riktlinjerna för ledarskapsutbildningen i dess helhet. I slutet av året konkurrensutsattes de långa (30 studiepoäng) utbildningsprogrammen för närchefer och chefer
Alla drar nytta av den elektroniska anamnesblanketten, säger Päivi Valta.
17
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Personalens arbetshälsa
Kaavio 15. Sukupuolijakauma eritasoisissa tehtävissä
Jämställdhet och språkprogram Syftet med den år 2010 godkända jämställdhetsplanen för 2010–2013 är att lyfta fram åtgärder som redan genomförts för att främja jämställdheten och jämlikheten. Utöver detta omfattar planen en rad åtgärder som antingen leder till ny praxis som främjar jämställdheten eller justerar befintlig praxis. Under det gångna året uppdaterades anvisningarna för ledarskap, chefsarbete och samarbete samt infördes ett nytt riskhanteringsprogram. HNS är en kvinnodominerad arbetsplats. Kvinnorna utgör 85,7 procent av de anställda. Andelen kvinnor på den högsta ledningsnivån var cirka 40 procent. Andelen män är störst bland läkarna. På 2000-talet har ökningen av antalet kvinnliga läkare varit avsevärd, vilket bland annat medfört att antalet familjeledigheter har ökat inom denna yrkesgrupp. Med hjälp av ett språkbrukstillägg, språkutbildning och genom chefsarbetet uppmuntras de anställda att använda båda inhemska språken. I december fick 2 531 anställda språkbrukstillägg, vilket var 60 fler än år 2010. Språkambassadörerna har i uppgift att sprida information om HNS språkprogram samt främja en positiv inställning till tvåspråkig verksamhet. Antalet språkambassadörer var cirka 25. Ambassadörerna samlades två gånger under 2011 och inledde ett samarbete med Svenska Finlands folkting.
Arbetet och de olika livsfaserna HNS har som mål att de anställda inom de gränser som verksamheten sätter ska ha möjlighet att påverka
18
Hela personalen
14.3 %
85,7 %
Högsta ledningen
60,5 %
Ledning på mellannivå/Högre expert
39,5 %
52,9 %
0%
20 %
47,1 %
40 % män
60 %
80 %
100 %
kvinnor
DIAGRAM 16. Könsfördelning i uppgifter på olika nivå
sina egna arbetsskift och därigenom underlätta samordningen av arbetet och privatlivet. Under 2011 uppdaterades anvisningen för flexibel arbetstid, varvid morgon- och kvällsflexningen förlängdes. Flexibel arbetstid tillämpas på anställda med allmän arbetstid, kontorsarbetstid eller 37 timmars veckoarbetstid. I slutet av året påbörjades även en uppdatering av anvisningarna för distansarbete. I slutet av 2011 hade 1 745 HNS-medarbetare utnyttjat möjligheten att förkorta arbetstiden till följd av vård av barn, studier eller andra omständigheter. Möjligheten till partiell vårdledighet utnyttjades av 972 personer, och i slutet av året var 555 personer mamma- eller föräldralediga. Möjligheten till pappaledigt utnyttjades under året av 210 anställda.
Samarbete och främjande av arbetshälsan Tema för arbetshälsan 2011 var ”Arbetsglädje, glädje av arbetet”. Temat lyftes fram i de evenemang och kurser som ordnades av resultatområdenas och resultatenheternas arbetshälsogrupper. I samband med att temadagen utlystes premierades 2010 års
spetsenheter inom arbetshälsa, dvs. HNS Apoteks apotek i Pejas sjukhus och HUSLABs laboratorietjänster för primärvården. Under aktualitetsdagarna för förmän och i kurserna i arbetshälsoledning informerades om rutiner och metoder som stödjer arbetshälsan. Audioupptagningar av föreläsningar till stöd för kurserna blev klara i december 2011 HNS högsta samarbetsorgan, dvs. personalkommittén skickade ut en enkät till samarbetskommittéerna och samarbetsgrupperna om hur samarbetet fungerar i HNS. I de fritt formulerade svaren lyftes ett flertal bra utvecklingsområden för samarbetet fram. Tema för samarbetsdagen 2011 var ”Vi lyckas tillsammans”.
Hälsofrämjande verksamhet HNS fick ett hedersomnämnande i en tävling om Finlands mest aktiva arbetsplats. Hedersomnämnandet riktades till elva HNS-enheter som lokalt och regionalt producerar arbetsplatsmotion på ett utmärkt sätt till nytta för personalens hälsa. På intranätets arbetshälsosidor publicerades material som stödjer ett hälsosamt beteende. Besöksstatistiken för sidorna visade på 5 329 besökare under året.
Tiina Tynkkä, Juho Vuorikari, Paula Kauppi, Tuula Vessonen och Mari Holm utgjorde HNS avslappnade lag i motionsidrottsförbundets maratonstafett för företag i maj 2011.
Arbetshälsa Svarsprocenten för den årliga arbetsmiljöbarometern var 69 procent, vilket var 4 procentenheter mer än föregående år. Liksom under tidigare år lämnades många fritt formulerade kommentarer och förslag på hur arbetshälsan och ledningsarbetet kunde
utvecklas. Arbetsmiljöbarometern är ett verktyg för att följa upp hur målen för HNS personalledning och arbetshälsoprogram utfallit. Utgående från resultaten av arbetsmiljöbarometern anser de HNS-anställda att deras arbetsförmåga är god. På arbetsplatserna stöddes de anställdas arbetsförmåga bl.a. genom utveckling
av arbetets organisation, utjämning av arbetsbelastningen och genom ergonomiska förbättringar.
Riskfaktorer i anknytning till arbetsförmågan Arbetsmiljöbarometerns index för ergonomiproblem och för överbelastning
Ergonomiproblem 2011 Överbelastning 2009 Överbelastning 2010 Överbelastning 2011 Oskälig arbetsbörda 2009 Oskälig arbetsbörda 2010 Oskälig arbetsbörda 2011 Trakasserier på arbetsplatsen 2009 Trakasserier på arbetsplatsen 2010 Trakasserier på arbetsplatsen 2011 Hot om våld 2009 Hot om våld 2010 Hot om våld 2011
0
20 mycket sällan/sällan
40 då och då
60
80
100
ofta/mycket ofta
DIAGRAM 17. Riskfaktorer i anknytning till arbetsförmåga 2009–2011
19
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
låg på samma nivå som året innan. HNS strävade efter att minska överbelastningen och de oskäliga arbetsbördorna genom att utveckla kärn- och vårdprocesserna samt genom att utarbeta klarare uppgiftsbeskrivningar. Under det gångna året planerades dessutom en patientförflyttningskurs på HNS-nivå. Kursen startar i början av 2012.
betsoförmåga förorsakades framför allt av muskuloskeletala sjukdomar (25 % av sjukfrånvarodagarna), sjukdomar i andningsorganen (19 %) samt psykiska sjukdomar (13 %). Sjukfrånvaron uppgick till 4,1 procent av den totala arbetstiden (diagram 11). Företagshälsovården och arbetarskyddet har i samarbete med förmännen och de anställda satsat på förebyggande av muskuloskeletala sjukdomar samt på åtgärder som förbättrar det psykiska klimatet på arbetsplatsen. Sammanlagt 326 anställda deltog i
Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron per anställd låg på samma nivå som föregående år. Ar-
olika typer av rehabilitering och konditionshöjande insatser.
Fakta om sjukfrånvaro: Den korta sjukfrånvaron på högst 3 dagar stod för 53 016 dagar, 31 687 frånvaroperioder och 13 526 personer; den genomsnittliga frånvarolängden var 1,7 dagar Antalet sjukfrånvarodagar ökade totalt med 1,4 procent jämfört med år 2010 Sjukledigheter hade 16 972 personer
Kaavio 18. Sairauspoissolopäivät sairausryhmittäinen jakautuminen HUS:ssa vuosina 2009 – 2011
Kaavio 17. Sairauspoissaolot diagnoosiryhmittäin
35 % 25 %
29
30 %
25 %
27
25 %
25 25 25
25 19
20 % 13 %
17 17
13 %
14 15
15 %
13 11
5%
19 %
13
10 %
Muskuloskeletala sjukdomar Psykiska sjukdomar Sjukdomar i andningsorganen Tarmsjukdomar Olyckor etc. Övriga sjukdomar
4 4 5
5% 0% Muskuloskeletala Psykiska Sjukd. i sjukdomar sjukdomar andningsorgan 2009
DIAGRAM 18. Sjukfrånvaro per diagnosgrupp
12
Tarmsjukd.
2010
Olyckor etc.
Övriga sjukdomar
2011
DIAGRAM 19. Sjukfrånvaro enligt sjukdomsgrupp 2009–2011
Kaavio 19. Sairauspoissaolopäivät ikäryhmittäin 2009-2011 22,5 20,0 17,5 15,0 12,5 10,0 7,5 5,0 2,5 0,0 18–25 år
26–30 år
31–35 år
36–40 v. 2009
DIAGRAM 20. Sjukfrånvaro per åldersgrupp 2008–2010
20
41–45 år 2010
46–50 år 2011
51–55 år
56–60 år
61–65 år
P E R S O N A L B E R ÄTTEL SE 2 0 1 1
De vanligaste orsakerna till invalidpension under 2011 var muskuloskeletala sjukdomar, psykiska störningar och tumörer. Under 2011 utvecklades ett system som omfattar anpassat arbete och ett ekonomiskt arbetsförmågestöd. De första pilotprojekten startade hösten 2011. Anpassat arbete innebär att man på arbetsplatsen omorganiserar arbetsuppgifterna och processerna och utformar arbetet så att det motsvarar den anställdes arbetsförmåga. De första erfarenheterna av modellen är uppmuntrande.
Arbetsolyckor Efter den gynnsamma trenden under de föregående åren vände antalet arbetsolyckor uppåt under 2011. Jämfört med 2010 ökade antalet arbetsplatsolyckor med 3 procent. Antalet sjukdagar som olyckorna ledde till minskade dock med 30 procent. Under samma period ökade antalet olyckor på väg till och från arbetet med 14 procent. Antalet sjukdagar för dessa olyckor ökade med 31 procent. Ökningen av olyckorna på väg till och från arbetet påverkades av den långa, mycket snörika och halkiga vintern. Antalet allvarliga arbetsplatsolyckor som ledde till sjukfrånvaro i mer än 30 dagar minskade däremot avsevärt under 2010–2011. De arbetsplatsolyckor som 2011 ledde till ersättningar förorsakade i genomsnitt 5,5 frånvarodagar, medan motsvarande olyckor på väg till eller från arbetet förorsakade 11,6 frånvarodagar. HNS deltog i huvudstadsregionens arbetsgrupp för förebyggande av olyckor. Gruppens arbete syftar bl.a. till att minska antalet olyckor på väg till eller från arbetet. Arbetsolyckor förebyggdes bl.a. genom arbetssäkerhetsronder, kurser i personsäkerhet, brandsäkerhet och första hjälpen samt genom olika kampanjteman i anslutning till arbetarskydd. Det olycksförebyggande arbetet har kunnat utvecklas med hjälp av den information som det nya datasystemet HUS-riskit bidragit med.
Omständighet
2008
2009
2010
2011
8
10
0
6
Yrkessjukdom Misstanke om yrkessjukdom
23
25
12
9
Arbetsolycka
516
516
507
523
Resa till eller från arbete
384
348
387
443
2
3
13
1
933
902
919
982
Arbetsresa Totalt
TABELL 6. Olyckor, yrkessjukdomar och misstänkta fall av yrkessjukdom
2009
2010
2011
Antal anställda
20 909
21 171
21 322
Besök totalt
40 583
41 106
40 350
1,9
1,9
1,9
1 384
1 511
1 858
10 406
15 506
17 872
0,5
0,7
0,8
16 040
11 263
11 209
0,8
0,5
0,5
ei tilastoa
208
294
Besök/anställd Besök på arbetsplatser (organisationer) Företagshälsovårdskontroller Företagshälsovårdskontroller/anställd Besök på sjukmottagning Besök på sjukmottagning/anställd Processer för stödjande av arbetsförmågan (pågående)
TABELL 7. Företagshälsovårdens besöks- och andra verksamhetsvolymer 2009–2011
Fakta om arbetsolyckor, yrkessjukdomar och misstankar om yrkessjukdomar Antalet ersatta arbetsplatsolyckor 2011 var 523 och ersättningarna för dessa uppgick till 429 978 euro. Dessa olyckor ledde till 2 891 frånvarodagar. Antalet ersatta olyckor på väg till eller från arbetet var 443 och ersättningarna för dem 786 688 euro. Olyckorna på väg till eller från arbetet ledde till 5 152 frånvarodagar. Under resor i arbetet inträffade en (1) olycka, för vilken 2 226 euro betalades i ersättning. Olyckan ledde till 25 frånvarodagar. Under 2011 konstaterades 6 fall av yrkessjukdom och i 9 fall misstanke om yrkessjukdom.
Företagshälsovård Företagshälsovården startade en omfattande arbetsplatsutredning, organiserade vaccinationer mot säsongsinfluensa och uppföljning av biologiska exponeringar. Företagshälsovårdens funktioner utvärderades och utvecklades utifrån svaren och utvecklingsidéerna i den uppdaterade kundenkäten och Fpa:s uppdaterade ersättningsanvisningar. På individnivå gjordes dessutom satsningar på hälsokontroller samt på processerna i programmet för stödjande av arbetsförmågan. I enlighet med HNS nya strategi, som godkändes hösten 2011, ska företagshälsovårdens funktioner utvecklas så att de bättre motsvarar de behov som ställs av HNS resultatområden och resultatenheter. I synnerhet ska möjligheterna att bygga ut företagshälsovårdens sjukmottagningsfunktioner utredas.
21
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Lön och belöning Keskiansiot sopimusaloittain 2009-2011
Sporrande löneelement Under 2011 infördes som nya, sporrande löneelement en modell för snabb belöning (Nopsa) samt resultatbonus och prestationslön inom den kliniska verksamheten. Nopsa-bonus utbetalades till ett sammanlagt belopp av 1 239 900 euro och prestationslön till ett belopp av 167 407 euro. Om alla projekt med resultatbonus i den kliniska verksamheten lyckas fullt ut,
6743
7211 7444 7734
6 000 5 000
2 000
2954
3 000
2969 3024 3081
4 000
1 000 0 AKTA 2009
2010
Tekniska 2011
Läkare Kommunala sektorn 2010
Inom HNS i genomsnitt Privat Kommunsekt. i genomsnitt
3 671 3 255 2 867
år 2011 år 2010 år 2010
DIAGRAM 21. Genomsnittlig totallön per avtalssektor 2009–2011
Andra penningincitament För att utveckla arbetshälsan och en positiv arbetsmiljö fick spetsenheterna inom arbetshälsa sammanlagt 23 000 euro i motivationsbonus och en arbetshälsopenning kopplad till arbetsmiljöbarometern.
Personalförmåner HNS erbjuder de anställda arbetsresesedlar, personalbostäder, vård av sjukt
Prövningsbaserade individuella tillägg som grundar sig på arbetsprestationen - % av avtalssektorns personal AKTA
LÄKARNA
TEKN
2008 oktober
32,9
38,4
67,4
2009 oktober 2011 september
32,0 32,2
38,9 42,6
56,7 46,4
Prövningsbaserade individuella tillägg som grundar sig på arbetsprestationen - % av avtalssektorns lönesumma för uppgiftsbaserade löner AKTA
LÄKARNA
TEKN
2008 oktober
1,2
2,7
7,8
2009 oktober 2011 september
1,1 1,2
2,7 3,0
6,3 4,7
TABELL 8. Prövningsbaserade individuella tillägg 2008–2011
22
8 000 7 000
3137 2529
Den genomsnittliga totallönen inom HNS var i oktober 3 671 euro. Mellan oktober 2010 och oktober 2011 steg totallönerna med 3,7 procent inom AKTA:s avtalssektor och med 3,5 procent inom läkarnas avtalssektor (källa: Statistikcentralen). Med anledning av periodarbetets natur utgör arbetstidsersättningarna en betydande del av vårdpersonalens totala lön, liksom jourersättningar gör för läkarnas del. Den största delen av löneglidningen år 2011 berodde på att arbetstidsersättningarnas andel av totallönen ökade proportionellt sett.
uppgår bonusen till totalt 839 309 euro. Samtliga affärsverk tillämpar ett system med resultatlön. På försök infördes 2011 resultatlön även i Hyvinge sjukvårdsområde och berör där alla anställda. Liksom under tidigare år belönades anställda för personliga arbetsprestationer med personliga tillägg samt med uppgiftstillägg för utökat ansvar och utökade arbetsuppgifter. På basis av lokala avtal fick personalen dessutom bättre ersättningar för t.ex. utrycknings- och merarbete än tjänsteoch arbetskollektivavtalen förutsätter.
3004 3024
Inkomstutveckling
barn samt understödjer personalbespisning och rekreationsverksamhet. I slutet av 2011 utnyttjade cirka 8 200 anställda arbetsresesedeln. I slutet av året beslöts att förmånens värde höjs från 10 till 20 euro fr.o.m. 1.8.2012. Den 31 december 2011 hade HNS 1 402 personalbostäder, varav 530 var aravafinansierade. Med detta bostadsbestånd är det teoretiskt möjligt att erbjuda 6,6 procent av de anställda bostad. Tjänsten för vård av sjukt barn (Karhunpoika) utnyttjades 296 gånger (475 dagar). Personalbespisningen subventionerades med 3,1 miljoner euro. Personalens rekreationsverksamhet understöddes med cirka 850 000 euro. HNS uppvaktar dessutom de anställda med gåvor vid olika bemärkelsedagar. Personalen hade tillgång till rekreationsområdet Lylyinen i Lojo och ett antal andra rekreationsplatser med bastu i olika sjukvårdsområden. I norra och mellersta Finland finns åtta fritidsstugor som de anställda kan hyra. Fritidsstugornas beläggning var 71 procent år 2011 (2010: 63 %).
Händerna djupt i leran – det här är ett drömjobb för en friluftsmänniska, konstaterar parkträdgårdsmästare Nina Roponen.
Personalkostnader Löneförhöjningarna enligt de tjänsteoch arbetskollektivavtal som gällde 2011 var 2,1 procent. Därutöver til�lämpades nya löneelement med en effekt på cirka 0,4 procent. Lönekostnader jämte lönebikostnader ökade år 2011 med 3,0 procent jämfört med år 2010. Det genomsnittliga priset per årsverke var 59 100 euro. Priset per årsverke ökade med 3,5 procent jämfört med 2010. Utvecklingen av lönekostnader påverkades förutom av förhöjningarna även av bl.a. hur antalet anställda utvecklades och av löneglidningen. Den största delen av lönekostnaderna uppstår genom arbete under regelbunden arbetstid. Arbetstidsersättningarnas
andel av lönerna varierar beroende på personalgrupp (tabell 16). Inhyrd arbetskraft användes till ett belopp om 14,6 miljoner euro, vilket motsvarar 225 genomsnittliga årsverken vid HNS. Merparten av kostnaderna för inhyrd arbetskraft hänför sig till HUCS ungdomspsykiatri, HNSRöntgens radiologitjänster samt sjukvårdsområdenas jourverksamhet. Under 2011 ökade HNS somatiska (dvs. icke-psykiatriska) produktion med 5,5 procent framställd som DRGpoäng, dvs. antalet kostnadsviktade vårdhändelser. Den icke-psykiatriska personalens årsverken samt den hyrda arbetskraftens årsverken ökade med 2,1 procent. Produktiviteten för HNS somatiska arbete förbättrades med 3,4 procent jämfört med året innan.
Työajan rakenne, palkkamenot prosentteina 3%
1%
1%
9% 6%
80 %
Ordinarie arbetstid Mertids- och övertidsarbete Semester Sjukfrånvaro Lagstadgad frånvaro Övrig frånvaro DIAGRAM 22. Arbetstidens struktur, lönekostnader i procent 2011
23
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Mot morgondagen En tillräcklig, kompetent och motiverad personal utgör kärnan när det gäller att uppnå alla HNS mål. Under 2012 kommer särskilda satsningar att göras på att rekrytera och säkerställa tillgången på personal samt på interaktivt ledningsarbete. Vid HNS uppskattas personalbehovet övergripande och per enhet, och metoder och verktyg för utveckling av en optimal personalstruktur och -dimensionering skapas. Målet är att åren 2012–2016 lyckas med att rekrytera
den personal som krävs för undersökning, vård och stödtjänster. För särskilt kritiska områden görs separata rekryteringsplaner. Hela rekryteringsprocessen utvecklas. Med ett gott bemötande av vikarier och studerande säkerställs HNS dragningskraft som arbetsplats. Den ordinarie personalens andel av arbetsinsatsen utökas årligen med en procentenhet genom att öka antalet interna vikarier. Ett interaktivt, rättvist och tydligt ledarskap främjar arbetshälsan och
VALT INSATSOMRÅDE / NYCKELMÅL 2012
INDIKATOR OCH MÅLVÄRDE
ÅTGÄRD
Tillräckligt med personal; rekrytering
Indikator: Arbetsgivaren kan rekommenderas, %-andel (arbetsmiljöbarometern) Målnivå 2012:
över 75 % av de anställda rekommenderar HNS som arbetsgivare
Interaktivt ledarskap
Indikator: Index för chefsarbetet (arbetsmiljöbarometern) Målnivå 2012: 3,8
En modell för interna vikarier utarbetas och införs. Uppföljning av hur modellen fungerar. Enheterna uppmuntras att tillägna sig ett effektivt och ekonomiskt rekryteringstänkande och rutiner för att utnyttja de möjligheter Kommunrekry ger; detta sker genom ordnande av aktualitetsdagar och t.ex. ”Road Shows” i ämnet vid resultatområdena och HUCS resultatenheter. Modeller för förutseende rekrytering byggs upp. Likaså skapas modeller särskilt för personalgrupper där rekryteringen är problematisk.
År 2012 utgör introduktionen ett särskilt tema. Särskilda satsningar på introduktionen görs i fråga om personalledningen och chefsarbetet..
24
förbättrar produktiviteten. Det årliga utvecklingssamtalet med chefen är en rättighet och skyldighet som tillkommer var och en av de anställda vid HNS. Genomförandet av utvecklingssamtalen och hur man lyckas med innehållet följs upp och förmännen utbildas i uppgiften. HNS ledningsgrupp har godkänt de strategiska insatsområdena, nyckelmålen och planerade åtgärderna för personalledningen 2012 enligt följande:
Modellerna för utvecklingssamtal beskrivs och information om dem går ut till ledning, förmän och personal. Stöd för utvecklingssamtal byggs in i HUS Plus-systemet. De planerade ledarskapsutbildningarna genomförs. Utvecklingssamtalen utvidgas i de yrkesgrupper som enligt arbetsmiljöbarometern inte har samtal regelbundet.
Snabbinsatsstyrkan – MET-gruppen (Medical Emergengy Team): avdelningsläkare Riikka Heikkinen och sjukskötarna Pasi Kyllönen och Vuokko Korpilahti.
25
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
Nyckeltal och tabeller I personalberättelsen tillämpas siffrorna för 31.12.2011, om inte annat anges.
26
Antal anställda
BS 2010
BU 2011
BS 2011
BS2011 vs BU2011 föränd.
BS2011 vs BU2011 föränd.-%
BS2011 vs BS2010 föränd.
BS2011 vs BS2010 föränd.-%
HNS totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare HNS exkl. affärsverken Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Sjukvårdsområdena totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare HUCS svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Västra Nylands svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Lojo svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Hyvinge svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Borgå svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverken totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare
21 171 11 854 2 649 5 678 990 14 875 10 083 2 313 1 737 742 14 700 10 047 2 300 1 618 735 11 447 7 744 1 925 1 194 584 505 366 47 71 21 660 479 82 79 20 1 546 1 096 178 195 77 542 362 68 79 33 6 296 1 771 336 3 941 248
21 189 11 932 2 674 5 641 942 14 909 10 163 2 334 1 702 710 14 727 10 125 2 319 1 578 705 11 434 7 773 1 923 1 179 559 509 367 50 71 21 650 469 88 71 22 1 584 1 147 187 181 69 550 369 71 76 34 6 280 1 769 340 3 939 232
21 322 11 878 2 683 5 737 1 024 14 947 10 064 2 352 1 786 743 14 759 10 029 2 337 1 658 733 11 514 7 774 1 955 1 204 581 444 302 51 69 22 697 490 94 89 24 1 556 1 094 176 210 75 548 369 61 86 31 6 375 1 814 331 3 949 281
133 -54 9 96 82 36 -99 18 84 33 30 -96 18 80 28 80 1 32 25 22 -65 -65 1 -2 1 47 21 6 18 2 -29 -53 -11 29 6 -3 0 -10 10 -3 95 45 -9 10 49
0,6 % -0,5 % 0,3 % 1,7 % 8,7 % 0,2 % -1,0 % 0,8 % 4,9 % 4,6 % 0,2 % -0,9 % 0,8 % 5,1 % 4,0 % 0,7 % 0,0 % 1,7 % 2,1 % 3,9 % -12,8 % -17,7 % 2,0 % -2,8 % 4,8 % 7,2 % 4,5 % 6,8 % 25,4 % 9,1 % -1,8 % -4,6 % -5,9 % 16,0 % 8,7 % -0,5 % 0,0 % -14,1 % 13,2 % -8,8 % 1,5 % 2,5 % -2,6 % 0,3 % 21,1 %
151 24 34 59 34 72 -19 39 49 1 59 -18 37 40 -2 67 30 30 10 -3 -61 -64 4 -2 1 37 11 12 10 4 10 -2 -2 15 -2 6 7 -7 7 -2 79 43 -5 8 33
0,7 % 0,2 % 1,3 % 1,0 % 3,4 % 0,5 % -0,2 % 1,7 % 2,8 % 0,1 % 0,4 % -0,2 % 1,6 % 2,5 % -0,3 % 0,6 % 0,4 % 1,6 % 0,8 % -0,5 % -12,1 % -17,5 % 8,5 % -2,8 % 4,8 % 5,6 % 2,3 % 14,6 % 12,7 % 20,0 % 0,6 % -0,2 % -1,1 % 7,7 % -2,6 % 1,1 % 1,9 % -10,3 % 8,9 % -6,1 % 1,3 % 2,4 % -1,5 % 0,2 % 13,3 %
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Antal anställda
Affärsverket HNS-Röntgen Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HUSLAB Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverket Ravioli Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-Desiko Övrig personal Affärsverket HNS-Apotek Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-Logistik Vårdpersonal Övrig personal Affärsverket HNS-IT-tjänster Övrig personal Affärsverket HNS-Medicinteknik Övrig personal Affärsverket HNS-Servis Vårdpersonal Övrig personal Resultatområdet HNS-Lokalcentralen Övrig personal Resultatområdet Koncernförvaltningen Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare
BS 2010
BU 2011
BS 2011
BS2011 vs BU2011 föränd.
BS2011 vs BU2011 föränd.-%
BS2011 vs BS2010 föränd.
BS2011 vs BS2010 föränd.-%
839
826
847
21
2,5 %
8
1,0 %
497 181 146 15 1 744 1 236 155 239 114 392 377 15 1 759 1 759 158 54 104 275 34 241 188 188 82 82 859 4 855 23 23
496 180 138 12 1 763 1 235 160 262 106 426 411 15 1 697 1697 162 63 99 276 34 242 198 198 84 84 848 4 844 26 26
512 180 143 12 1 785 1 260 151 243 131 392 376 16 1 721 1 721 181 59 122 284 37 247 204 204 83 83 878 5 873 23 23
16 0 5 0 22 25 -9 -19 25 -34 -35 1 24 24 19 -4 23 8 3 5 6 6 -1 -1 30 1 29 -3 -3
3,2 % 0,0 % 3,6 % 0,0 % 1,2 % 2,0 % -5,6 % -7,3 % 23,6 % -8,0 % -8,5 % 6,7 % 1,4 % 1,4 % 11,7 % -6,3 % 23,2 % 2,9 % 8,8 % 2,1 % 3,0 % 3,0 % -1,2 % -1,2 % 3,5 % 25,0 % 3,4 % -11,5 % -11,5 %
15 -1 -3 -3 41 24 -4 4 17 0 -1 1 -38 -38 23 5 18 9 3 6 16 16 1 1 19 1 18 0 0
3,0 % -0,6 % -2,1 % -20,0 % 2,4 % 1,9 % -2,6 % 1,7 % 14,9 % 0,0 % -0,3 % 6,7 % -2,2 % -2,2 % 14,6 % 9,3 % 17,3 % 3,3 % 8,8 % 2,5 % 8,5 % 8,5 % 1,2 % 1,2 % 2,2 % 25,0 % 2,1 % 0,0 % 0,0 %
152 36 13 96 7
156 38 15 98 5
165 35 15 105 10
9 -3 0 7 5
5,8 % -7,9 % 0,0 % 7,1 % 100,0 %
13 -1 2 9 3
8,6 % -2,8 % 15,4 % 9,4 % 42,9 %
TABELL 9. Antal anstallda per resultatområde och affärsverk
DOTTERBOLAG
HNS-Fastigheter Ab Uudenmaan Sairaalapesula Oy Kiinteistö Oy Jorvi VN Fastigheter Totalt
Antal anställda 31.12.2010
Antal anställda 31.12.2011
308 238 4 1 551
290 239 4 0 533
TABELL 10. Antal anställda i dotterbolagen
27
2011 PERS ONALBERÄTTEL S E
28
Årsverken
BS 2010
BU 2011
BS 2011
BS2011 vs BU2011 föränd.
BS2011 vs BU2011 föränd.-%
BS2011 vs BS2010 föränd.
BS2011 vs BS2010 föränd.-%
HNS totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare HNS exkl. affärsverken Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Sjukvårdsområdena totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare HUCS svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Västra Nylands svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Lojo svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Hyvinge svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Borgå svo Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverken totalt Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-Röntgen Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare
16 694 9 067 2 170 4 859 597 11 522 7 708 1 919 1 460 434 11 383 7 676 1 911 1 364 431 8 790 5 862 1 586 1 018 324 434 315 40 60 18 532 370 75 71 15 1 193 842 147 155 49 434 287 63 60 25 5 172 1 359 251 3 399 163 663 383 143 130 7
16 612 9 100 2 134 4 731 648 11 603 7 772 1 889 1 471 472 11 422 7 734 1 874 1 348 467 8 809 5 882 1 550 1 022 354 414 294 43 57 20 525 373 74 61 17 1 235 889 150 147 49 440 295 57 61 27 5 009 1 328 245 3 260 176 654 374 141 128 11
16 909 9 114 2 226 4 954 615 11 689 7 732 1 974 1 547 436 11 549 7 704 1 965 1 446 433 8 951 5 934 1 628 1 061 328 370 250 42 61 17 562 390 80 76 16 1 214 841 147 177 49 452 289 69 71 24 5 218 1 380 252 3 406 179 671 392 147 124 8
297 15 92 223 -33 86 -39 85 76 -36 127 -29 91 98 -34 143 52 78 39 -26 -44 -44 -1 4 -3 37 17 6 15 -1 -21 -48 -3 30 0 12 -6 12 10 -4 209 52 7 147 3 17 18 6 -4 -3
1,8 % 0,2 % 4,3 % 4,7 % -5,1 % 0,7 % -0,5 % 4,5 % 5,2 % -7,6 % 1,1 % -0,4 % 4,9 % 7,3 % -7,2 % 1,6 % 0,9 % 5,0 % 3,8 % -7,4 % -10,6 % -14,9 % -3,4 % 6,9 % -12,7 % 7,1 % 4,6 % 8,2 % 25,2 % -7,9 % -1,7 % -5,4 % -2,2 % 20,4 % 0,0 % 2,8 % -2,1 % 20,8 % 16,6 % -13,3 % 4,2 % 3,9 % 3,0 % 4,5 % 1,6 % 2,6 % 4,9 % 4,0 % -3,1 % -29,5 %
215 48 56 95 17 167 25 55 87 2 166 29 54 82 2 162 73 42 43 4 -64 -65 2 1 -1 30 20 5 5 0 21 -1 0 22 0 18 2 6 11 -1 46 21 1 7 16 8 9 4 -6 1
1,3 % 0,5 % 2,6 % 1,9 % 2,9 % 1,5 % 0,3 % 2,9 % 6,0 % 0,4 % 1,5 % 0,4 % 2,8 % 6,0 % 0,5 % 1,8 % 1,2 % 2,7 % 4,2 % 1,2 % -14,7 % -20,6 % 4,1 % 1,0 % -4,4 % 5,7 % 5,3 % 6,5 % 7,6 % 3,0 % 1,7 % -0,1 % -0,2 % 14,2 % 0,0 % 4,1 % 0,8 % 9,3 % 18,6 % -5,6 % 0,9 % 1,6 % 0,6 % 0,2 % 9,7 % 1,2 % 2,4 % 2,5 % -4,6 % 10,9 %
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Årsverken
Affärsverket HUSLAB Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Affärsverket Ravioli Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-Desiko Övrig personal Affärsverket HNS-Apotek Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-Logistik Övrig personal Specialarbetare Affärsverket HNS-IT-tjänster Övrig personal Affärsverket HNS-Medicinteknik Övrig personal Affärsverket HNS-Servis Vårdpersonal Övrig personal Resultatområdet HNS-Lokalcentralen Övrig personal Resultatområdet Koncernförvaltningen Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare
BS 2010
BU 2011
BS 2011
BS2011 vs BU2011 föränd.
BS2011 vs BU2011 föränd.-%
BS2011 vs BS2010 föränd.
BS2011 vs BS2010 föränd.-%
1 332 940 108 212 73 350 341 9 1 538 1 538 122 47 74 242 32 210 142 142 69 69 714 4 710 20 20
1 310 919 104 216 71 368 357 11 1 394 1 394 134 51 83 242 32 210 159 159 71 71 677 3 674 26 26
1 349 951 106 223 69 350 340 10 1 523 1 523 143 52 92 248 32 216 153 153 71 71 709 4 704 21 21
39 32 2 7 -2 -18 -17 -1 129 129 9 1 9 6 0 6 -6 -6 0 0 32 1 30 -5 -5
3,0 % 3,5 % 1,5 % 3,3 % -2,8 % -4,8 % -4,7 % -6,5 % 9,3 % 9,3 % 7,0 % 1,1 % 10,6 % 2,6 % 0,2 % 3,0 % -3,7 % -3,7 % 0,0 % 0,0 % 4,7 % 43,7 % 4,5 % -20,7 % -20,7 %
17 12 -2 11 -4 0 -1 1 -15 -15 22 4 18 6 0 6 11 11 2 2 -5 0 -6 1 1
1,3 % 1,2 % -2,0 % 5,2 % -5,2 % 0,1 % -0,3 % 14,3 % -1,0 % -1,0 % 18,0 % 9,3 % 23,6 % 2,6 % 0,2 % 3,0 % 7,9 % 7,9 % 2,6 % 2,6 % -0,7 % 7,7 % -0,8 % 3,1 % 3,1 %
119 32 8 76 3
155 38 15 97 5
119 28 9 80 3
-36 -10 -6 -17 -2
-22,9 % -26,4 % -41,0 % -17,5 % -47,0 %
0 -4 1 4 0
0,4 % -12,6 % 10,6 % 5,2 % -11,7 %
Årsverke Kalkyl: Personalgruppens förverkligade arbetstimmar / En persons arbetstid under 10,5 mån i timmar enligt tjänste- och arbetsavtal
TABELL 11. Årsverken per resultatområde och affärsverk
Antal anställda 31.12.2011
Fast 1)
Vårdpersonal Läkare
9 963 1 620
Övrig personal Specialarbetare Totalt
4 473 707 16 763
%
ObT/ObU 2)
%
Vik+kort 3)
%
Tot.
Personalgruppens %-andel av hela personalen
2,4 % 21,2 %
1 634 494
13,8 % 18,4 %
11 878 2 683
55,7 % 12,6 %
78,6 %
281 ObT/ObU 2) 599 178 1 627
10,4 % 17,4 % 7,6 %
665 139 2 932
11,6 % 13,6 % 13,8 %
5 737 1 024 21 322
26,9 % 4,8 % 100,0 %
1) Fast anställda 2) Vikarie på obesatt tjänst 3) Vikarie + anställning kortare än 13 dagar
TABELL 12. Antal anställda vid HNS 31.12.2011 enligt anställningsslag
29
2 011 PERSONALB ER ÄTTELS E
Antal Deltidspers. andställda antal
Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Totalt
11 792 2 657 5 628 1047 21 124
Deltidsanställda %
Heltidsanställda antal
Heltidsanställda %
I arbete totalt
Närvar. %
Frånvarande totalt
Frånvar. %
10,5 17,2 8,1 17,7 11,1
10 556 2 199 5 173 862 18 790
89,5 82,8 91,9 82,3 89,0
9 543 2 155 4 897 862 17 457
80,9 81,1 87,0 82,3 82,6
2 249 502 731 185 3 667
19,1 18,9 13,0 17,7 17,4
1 236 458 455 185 2 334
TABELL 13. Hel-/deltidsanställningar 1.12.2011 (inkl. deltidsfrånvaro)
Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Totalt Totalt % Fast anställda % av åldersgrupp Män i åldersgruppen%
under 18–25
26–30
31–35
36–40
41–45
46–50
51–55
602 3 501 17 1 123 5,3 % 23,7 %
1 517 213 420 149 2 299 10,8 % 56,2 %
1 757 437 398 177 2 769 13,0 % 71,8 %
1 623 462 478 145 2 708 12,7 % 77,8 %
1 453 413 736 107 2 709 12,7 % 83,0 %
1 604 358 838 130 2 930 13,7 % 88,2 %
1 631 363 950 120 3 064 14,4 % 92,2 %
1 251 274 910 88 2 523 11,8 % 94,4 %
440 11 878 160 2 683 506 5 737 91 1 024 1 197 21 322 5,6 % 100,0 % 89,4 % 78,6 %
15,0 %
14,0 %
18,3 %
16,2 %
14,7 %
12,1 %
12,0 %
11,9 %
15,5 %
Personalinvesteringar
Lönekostnader Lönebikostnader Utbildning Företagshälsovård Övriga (Lylyinen, rekreation, bespisning, arbetsresesedlar) Totalt
56–60 61–över 65
Totalt
14,3 %
2009, euro
2010, euro
2011, euro
Föränd. % 2010–2011
760 481 791 162 164 991 6 286 458 5 717 174
791 135 450 162 253 496 6 698 808 5 875 230
819 345 761 190 652 595 7 012 733 6 326 620
5,3 % 8,6 % 4,7 % 7,7 %
4 370 311 939 020 724
4 748 990 970 711 973
5 009 265 1 028 346 975
5,5 % 5,9 %
TABELL 15. De viktigaste personalinvesteringarna 2009–2011
År 2011
Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare Arvoden Periodiserade löner Förtroendepersonernas arvoden Totalt TABELL 16. Utbetalade löner per personalgrupp 2011
30
Antal anställda
Löner
Arbetstidsersättningar
Arbetstidsersättningar/Löner %
11 878 2 683 5 737 1 024
415 094 525 206 728 697 161 424 342 35 636 786 2 871 330 10 931 403 440 404 819 345 761
62 790 570 50 850 842 10 682 979 306 636 0 -893 054 0 123 737 974
15,1 % 24,6 % 6,6 % 0,9 % 0,0 % -8,2 % 0,0 % 14,9 %
21 322
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
HNS
BS2007
Vårdpersonal totalt Kortvariga1 Vikarier ObT/ObU2 Fast anställda Läkare totalt Kortvariga1 Vikarier ObT/ObU2 Fast anställda Övrig personal totalt Kortvariga1 Vikarier ObT/ObU2 Fast anställda Specialarbetare Kortvariga1 Vikarier ObT/ObU2 Fast anställda Totalt Kortvariga1 Vikarier ObT/ObU2 Fast anställda 1) Anställningar kortare än 13 dagar
11 999 176 1 701 322 9 800 2 519 3 407 452 1 657 5 734 49 440 439 4 806 950 1 104 191 654 21 202 229 2 652 1 404 16 917
BS2008
11 658 36 1 585 331 9 706 2 551 1 417 498 1 635 5 768 29 551 441 4 747 979 1 122 195 661 20 956 67 2 675 1 465 16 749
BS2009
11 725 37 1 592 277 9 819 2 571 5 444 517 1 605 5 603 29 480 450 4 644 1 010 1 125 195 689 20 909 72 2 641 1 439 16 757
BS2010
11 854 99 1 644 246 9 865 2 649 8 470 548 1 623 5 678 47 543 511 4 577 990 2 135 176 677 21 171 156 2 792 1 481 16 742
BS2011
BS2010 vs BS2011 Föränd %
Diff.
0% -31% -5% 14% 1% 1% 63% 2% 4% 0% 1% -47% 18% 17% -2% 3% -100% 3% 1% 4% 1% -32% 1% 10% 0%
24 -31 -78 35 98 34 5 11 21 -3 59 -22 97 88 -104 34 -2 4 2 30 151 -50 34 146 21
11 878 68 1 566 281 9 963 2 683 13 481 569 1 620 5 737 25 640 599 4 473 1 024 0 139 178 707 21 322 106 2 826 1 627 16 763
2) Vikarie på obesatt tjänst
TABELL 17. Förändringar i antal anställda åren 2007–2011 Semestrar Sjukfrånvaro Övrig lagstadgad frånvaro Övrig frånvaro Totalt
2010 828 707 307 874 604 084 280 504 2 021 169
2011 832 630 312 196 595 864 294 080 2 034 770
Förändr. % 0,5 % 1,4 % -1,4 % 4,8 % 0,7 %
TABELL 18. Frånvaron i kalenderdagar inom HNS Antal anställda
Benämning
SPECIALISTLÄKARE LÄKARE UNDER SPEC.UTBILDNING BARNMORSKA LABORATORIESKÖTARE LOKALVÅRDARE AVDELNINGSLÄKARE AVDELNINGSSEKRETERARE PRIMÄRSKÖTARE RÖNTGENSKÖTARE SJUKSKÖTARE
Medelålder
Män
Kvinnor
Totalt
Män, %
Män
Kvinnor
Totalt
227 209 2 30 41 259 34 28 72 508
347 501 606 967 1 220 467 1 181 798 441 6 247
574 710 608 997 1 261 726 1 215 826 513 6 755
39,5 % 29,4 % 0,3 % 3,0 % 3,3 % 35,7 % 2,8 % 3,4 % 14,0 % 7,5 %
45,9 33,9 34,0 39,0 39,8 46,2 32,6 37,0 36,9 38,4
45,9 34,1 40,3 47,4 46,9 44,9 46,6 45,5 41,6 40,4
45,9 34,0 40,3 47,1 46,7 45,4 46,3 45,2 40,9 40,2
TABELL 19. De vanligaste yrkesbenämningarna
31
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Nyckeltal för personalen BS 2011
Årsverken
Antal anställda
Sjukvårdsområdet HUCS
8 951
11 514
Medicinska resultatenheten
2 245
2 847
Operativa resultatenheten
3 363
Resultatenheten GynPed Psykiatriska resultatenheten
Fast anställda
Vikarier *
I arbete, antal anställda
13,7 %
8 739
2 775
9 341
64,6
25,5
42,2
12,6 %
12,7 %
2 193
654
2 303
63,6
24,5
42,3
13,4 %
4 254
17,1 %
3 248
1 006
3 487
68,2
27,4
42,5
12,0 %
2 259
3 003
6,1 %
2 239
764
2 365
62,1
24,2
41,5
12,2 %
1 070
1 393
21,2 %
1 042
351
1 170
59,6
24,0
42,6
14,1 %
14
17
17,6 %
17
0
16
119,6
41,9
52,1
0,0 %
370
444
14,9 %
374
70
352
63,3
24,5
45,5
8,3 % 12,2 %
Ledningen för resultatområdet Västra Nylands sjukvårdsområde Lojo sjukvårdsområde Hyvinge sjukvårdsområde
Män %
Pris per årsverke (1000 euro)
Pris per arbetstimme
Medelålder
Andel som varit anställda under ett år i % av personalen
562
697
12,3 %
546
151
564
63,0
24,3
43,8
1 214
1 556
15,3 %
1 249
307
1 270
60,0
23,4
43,3
12,3 %
452
548
10,9 %
437
111
455
62,6
24,1
41,3
15,0 %
21
23
34,8 %
23
0
22
80,9
37,1
52,1
4,3 %
119
165
18,2 %
144
21
149
83,0
35,7
47,4
15,2 % 11,5 %
Borgå sjukvårdsområde HNS-Lokalcentralen Koncernförvaltningen HNS-Röntgen
671
847
19,6 %
734
113
683
74,4
29,7
42,9
1 349
1 785
9,5 %
1 518
267
1 402
58,9
23,7
46,4
11,4 %
350
392
13,0 %
335
57
328
40,1
16,5
43,4
15,6 %
HNS-Desiko
1 523
1 721
4,0 %
1 302
419
1 494
36,9
15,3
47,3
19,1 %
HNS-Apotek
143
181
6,6 %
163
18
151
47,9
21,3
40,5
18,2 %
HNS-Logistik
248
284
68,7 %
242
42
231
40,8
16,8
40,8
16,9 %
HNS-IT-tjänster
153
204
44,6 %
176
28
183
61,1
29,8
46,3
14,7 %
71
83
88,0 %
81
2
76
56,5
24,9
44,5
16,9 %
709
878
17,5 %
700
178
756
42,9
18,6
46,4
16,1 %
16 909
21 322
14,3 %
16 763
4 559
17 457
59,7
23,9
43,4
13,3 %
HUSLAB Ravioli
HNS-Medicinteknik HNS-Servis HNS totalt
* Inkl. samtliga visstidsanställda TABELL 20. Personalstatistik per resultatområde och affärsverk
Årsverken
BS2002
BS 2003
BS 2004
BS 2005
BS 2006
BS 2007
BS 2008
BS 2009
BS 2010
BS2011
Vårdpersonal Läkare Övrig personal Specialarbetare HNS totalt
9 707 2 158 5 291 679 17 835
9 544 1 782 5 075 759 17 160
8 807 1 920 4 667 521 15 915
8 981 1 909 4 759 538 16 187
9 033 1 974 4 803 552 16 362
9 153 2 027 4 882 569 16 630
8 981 2 123 4 926 584 16 614
8 980 2 137 4 869 600 16 586
9 067 2 171 4 859 597 16 695
9 114 2 226 4 954 615 16 909
TABELL 21. Årsverken, utveckling 2002–2011
Antal anställda
BS2002
BS2003
BS 2004
BS 2005
BS 2006
BS 2007
BS 2008
BS 2009
BS 2010
BS 2011
Vårdpersonal totalt Läkare totalt Övrig personal totalt Specialarbetare totalt HNS totalt
11 255 2 309 5 570 816 19 950
11 273 2 309 5 477 934 19 993
11 465 2 374 5 595 948 20 382
11 530 2 432 5 604 885 20 451
11 555 2 382 5 581 928 20 446
11 999 2 519 5 734 950 21 202
11 658 2 551 5 768 979 20 956
11 725 2 571 5 603 1 010 20 909
11 854 2 649 5 678 990 21 171
11 878 2 683 5 737 1 024 21 322
TABELL 22. Antal anställda, utveckling 2002–2011
32
P E R S O N A LB E R ÄTTELSE 2 0 1 1
Pensionerade
PersonalSjukfrån- Sjukfrånvaro/ Avgått med omsättning, varo på anställd invalidfast högst 3 dgr/ pension anställda anställd
Förtids pensionspremier (euro)
Inhyrd arbetskraft (euro)
Inhyrd arbetskraft (årsverken)
Utvecklings- Utvecklingssamtal samtal, % nöjdhets %
Överbelastning
Chefsarbetet
169
6,3 %
2,6
12,9
22
2 101 524
5 557 813
85,5
63%
75%
2,6
3,6
42
7,7 %
2,3
12,9
6
751 228
1 963 279
30,2
61%
74%
2,6
3,5
58
5,5 %
2,5
13,1
8
643 275
1 979 242
30,4
57%
72%
2,6
3,6
45
5,9 %
2,7
13,3
7
417 130
457 913
7,0
70%
78%
2,5
3,7
23
7,0 %
3,0
11,7
1
278 574
1 157 379
17,8
70%
78%
2,4
3,7
1
5,9 %
1,5
9,1
0
11 317
0
0,0
100%
86%
2,6
4,4
14
13,6 %
2,7
12,0
3
102 136
999 652
15,4
65%
78%
2,5
3,7
10
6,2 %
2,3
14,5
1
145 098
458 082
7,0
47%
74%
2,6
3,6
34
6,8 %
2,5
13,9
5
338 387
2 467 653
38,0
72%
72%
2,6
3,6
7
5,0 %
2,3
14,5
2
182 039
1 383 486
21,3
68%
65%
2,6
3,4
2
8,7 %
2,4
9,1
0
18 409
0
0,0
75%
83%
3,0
3,3
4
6,9 %
1,6
12,2
0
19 734
1 401 373
21,6
50%
76%
2,7
3,5
25
5,6 %
2,8
14,2
6
149 382
2 161 310
33,3
78%
77%
2,7
3,6
48
6,1 %
2,5
15,1
7
419 201
0
0,0
51%
67%
2,7
3,4
9
8,4 %
1,0
20,8
3
118 449
65 791
1,0
65%
74%
2,7
3,6
64
10,2 %
1,7
25,3
12
759 725
0
0,0
53%
73%
2,7
3,5
4
3,7 %
2,8
12,5
0
11 758
0
0,0
63%
66%
2,5
3,6
3
3,3 %
2,1
19,0
2
142 827
0
0,0
91%
60%
2,4
3,5
5
4,5 %
2,1
11,4
1
43 418
62 697
1,0
89%
68%
2,6
3,4
1
6,2 %
2,4
15,4
1
30 068
0
0,0
95%
62%
2,4
3,7
20
7,0 %
2,5
20,2
3
308 017
62 706
1,0
75%
65%
2,6
3,6
419
6,7 %
2,4
14,8
68
4 890 171
14 620 564
224,9
63%
73%
2,6
3,6
Euro/årsverke
BS 2002
BS 2003
BS 2004
BS 2005
BS 2006
BS 2007
BS 2008
BS 2009
BS 2010
BS 2011
Verksamhetsintäkter/ årsverke Intäkter från medlemskommunerna/årsverke Verksamhetskostnader/ årsverke Löner/årsverke
63 057
67 030
75 746
80 034
82 474
84 451
89 715
92 648
94 910
99 055
50 218
52 905
60 611
63 820
65 248
66 707
71 318
74 011
75 293
77 822
59 448
62 651
70 791
74 545
77 168
79 406
84 620
86 905
89 009
93 716
31 051
33 134
37 403
39 332
40 635
41 553
44 038
45 519
47 390
49 271
TABELL 23. Euro/årsverke 2002–2011
Euro/anställd eller invånare
Verksamhetsintäkter/anställd Intäkter från medlemskommunerna/anställd Verksamhetskostnader/anställd Löner/anställd Löner/invånare Årsverken/1 000 invånare
BS 2002
BS 2003
BS 2004
BS 2005
BS 2006
BS 2007
BS 2008
BS 2009
BS 2010
BS 2011
56 372 44 894
57 532 45 408
59 146 47 327
62 365 49 730
64 483 51 015
66 241 52 324
71 126 56 541
74 029 59 137
75 374 59 794
78 553 61 715
53 145 27 759 391 13
53 773 28 439 399 12
55 276 29 206 415 11
58 088 30 649 441 11
60 334 31 771 455 11
62 284 32 593 468 11
67 087 34 913 495 11
69 440 36 371 509 11
70 687 37 636 518 11
74 320 39 074 540 11
TABELL 24. Euro/anställd eller invånare 2002–2011
33
2 011 PERSONALB ER ÄTTEL S E
Kaavio 22. Poissaoloajan palkkakustannukset Kaavio 11. 11. Poissaolot Poissaolot poissaololajeittain poissaololajeittain Kaavio 90000000
900000 900000
80000000
800000 800000
70000000
700000 700000
60000000
600000 600000
50000000
500000 500000
40000000
400000 400000
30000000
300000 300000
20000000
200000 200000
10000000
100000 100000
0 Semestrar
Sjukfrånvaro 2009
Lagstadgad frånvaro 2010
0 0
Övrig frånvaro
Semestrar Semestrar
Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro 2009 2009
2011
DIAGRAM 23. Lönekostnader för frånvarotid 2009–2011
Lagstadgad frånvaro frånvaro Lagstadgad 2010 2010
Övrig frånvaro frånvaro Övrig
2011 2011
DIAGRAM 24. Frånvaro per frånvaroslag i kalenderdagar 2009–2011
Antal anställda 31.12
Årsverken
Medelålder
Män, %
Sjukfrånvaro/ pers
Medelpris per arbetstimme
Deltid %
11 878 10 234 1 644 2 683 47 1 891 745 5 737 250 2 652 1 759 233 247 596
9 114 7 745 1 369 2 226 28 1 468 730 4 954 295 2 177 1 568 200 223 491
42,1 41,7 44,6 44,1 42,6 48,2 34,0 46,2 30,3 47,0 45,9 42,7 41,7 48,5
8,4 % 7,1 % 16,4 % 40,2 % 21,3 % 43,8 % 32,1 % 14,5 % 8,4 % 10,0 % 7,4 % 51,1 % 93,9 % 10,6 %
15,2 14,1 22,1 5,0 2,8 4,9 5,5 19,9 11,3 17,6 25,1 18,9 14,6 20,1
23,64 24,08 21,06 48,18 39,20 56,13 32,32 19,57 10,67 22,36 16,94 18,52 20,14 17,19
10,5 % 10,8 % 8,3 % 17,2 % 43,8 % 21,0 % 5,8 % 8,1 % 18,6 % 9,5 % 5,5 % 7,2 % 4,9 % 7,9 %
1 024 896 26
615 615 0
42,7 42,7 40,6
13,4 % 10,7 % 53,8 %
8,0 8,9 1,0
27,24 27,88 23,77
17,7 % 14,8 % 34,5 %
42 60 0 21 322
0 0 0 16 909
48,1 43,0 0,0 43,4
4,8 % 38,3 % 0,0 % 14,3 %
8,3 0,6 0,0 14,8
21,27 26,79 0,00 26,01
61,9 % 19,8 % 0,0 % 11,1 %
Vårdpersonal Sjukskötare av olika grad Övrig vårdpersonal Läkare Tandläkare Specialistläkare Sjukhusläkare Övrig personal Praktikanter Administrations- och ekonomipersonal Servicepersonal Övriga Tekniska Annan personal som assisterar vid vården Specialarbetare Akademiska specialarbetare Sp.statsandel/Akademiska specialarbetare Sp.statsandel/Vårdpersonal Sp.statsandel/Läkare Sp.statsandel/Övrig personal Personalgrupperna totalt TABELL 25. Personalstatistik enligt personalgrupp Vårdpersonal
Läkare
Övrig personal
Personalgrupperna totalt
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2009
2010
2011
Semestrar
39,9
39,9
40,1
36,5
36,9
37,4
40,7
39,5
38,9
32,4
33,6
31,6
39,3
39,1
39,0
Sjukfrånvaro
15,4
15,2
15,1
5,4
5,0
5,0
18,9
18,9
19,4
8,6
7,4
8,2
14,8
14,5
14,6
Övrig lagstadgad frånvaro
36,8
36,8
35,8
19,0
21,0
21,0
14,9
14,1
14,0
30,5
32,9
33,3
28,5
28,5
27,9
Övrig frånvaro Totalt
12,5
12,5
12,7
32,3
33,1
34,6
4,4
4,4
5,0
19,0
19,7
21,2
13,1
13,2
13,8
104,5
104,4
103,7
93,2
96,0
98,0
79,0
76,9
77,3
90,6
93,6
94,4
95,6
95,5
95,4
TABELL 26. Frånvarons genomsnittliga fördelning i kalenderdagar per person 2009–2011
34
Specialarbetare
P E R S O N A L B E R ÄTTEL SE 2 0 1 1
DIAGRAM DIAGRAM 1. DIAGRAM 2. DIAGRAM 3. DIAGRAM 4. DIAGRAM 5. DIAGRAM 6. DIAGRAM 7. DIAGRAM 8. DIAGRAM 9. DIAGRAM 10. DIAGRAM 11. DIAGRAM 12. DIAGRAM 13.
Anställda enligt personalgrupp 2011 7 Antal anställda, utveckling 2007–2011 7 Anställda per resultatområde 31.12.2011 7 Personalens åldersfördelning 2011 9 Antal anställda per åldersgrupp 2010–2011 9 Personalens anställningstid 9 Pensionerade enligt KomPL 2008–2011 9 Deltidspensionerade 31.12.2011 10 Pensionerade, samkommunen HNS 2001–2011 10 Pensionsavgång inom kommunsektorn (% av personalen) 2011–2030 11 Fördelning av årlig arbetstid 2011 11 Utbildningsstruktur per kön 14 Personalens utbildningsstruktur 14
DIAGRAM 14. DIAGRAM 15. DIAGRAM 16. DIAGRAM 17. DIAGRAM 18. DIAGRAM 19. DIAGRAM 20. DIAGRAM 21. DIAGRAM 22. DIAGRAM 23. DIAGRAM 24.
Genomförande av utvecklingssamtal i procent (arbetsmiljöbarometern 2011) 16 Index för chefsarbete 2008–2011 17 Könsfördelning i uppgifter på olika nivå 18 Riskfaktorer i anknytning till arbetsförmåga 2009–2011 19 Sjukfrånvaro per diagnosgrupp 20 Sjukfrånvaro enligt sjukdomsgrupp 2009–2011 20 Sjukfrånvaro per åldersgrupp 2009–2011 20 Genomsnittlig totallön per avtalssektor 2009–2011 22 Arbetstidens struktur, lönekostnader i procent 2011 29 Lönekostnader för frånvarotid 2009–2011 34 Frånvaro per frånvaroslag i kalenderdagar 2009–2011 34
Nyckeltal för personalen 2007–2011 10 Pensioneringar 2007–2011 10 Personalomsättning, fast anställda 2007–2011 11 Lediga platser och sökande 2011 12 Fortbildning per yrkesgrupp 2010–2011 15 Olyckor, yrkessjukdomar och misstänkta fall av yrkessjukdom 21 Företagshälsovårdens besöks- och andra verksamhetsvolymer 2009-2011 21 Prövningsbaserade individuella tillägg 2008–2011 22 Antal anställda per resultatområde och affärsverk 26 Antal anställda i dotterbo4lagen 27 Årsverken per resultatområde och affärsverk 29 Antal anställda vid HNS 31.12.2011 enligt anställningsslag 29 Hel-/deltidsanställningar 1.12.2011 (inkl. deltidsfrånvaro) 30 Antal anställda per åldersgrupp 30
TABELL 15.
De viktigaste personalinvesteringarna 2009–2011 30 Utbetalade löner per personalgrupp 2011 30 Förändringar i antal anställda åren 2007–2011 31 Frånvaron i kalenderdagar inom HNS 31 De vanligaste yrkesbenämningarna 31 Personalstatistik per resultatområde och affärsverk 32 Årsverken, utveckling 2002–2011 32 Antal anställda, utveckling 2002–2011 32 Euro/årsverke 2002–2011 33 Euro/anställd eller invånare 2002–2011 33 Personalstatistik enligt personalgrupp 34 Frånvarons genomsnittliga fördelning i kalenderdagar per person 2009–2011 34
Tabeller TABELL 1. TABELL 2. TABELL 3. TABELL 4. TABELL 5. TABELL 6. TABELL 7. TABELL 8. TABELL 9. TABELL 10. TABELL 11. TABELL 12. TABELL 13. TABELL 14.
TABELL 16. TABELL 17. TABELL 18. TABELL 19. TABELL 20. TABELL 21. TABELL 22. TABELL 23. TABELL 24. TABELL 25. TABELL 26.
35
www.hus.fi