REVISTA PRENSA ENERGETICA NOVIEMBRE 2013 by gsalip gaston

prensa Año 10 • Número 5 • Noviembre de 2013 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

TODO EL OFF THE RE-

RENOVABLES

UN NEGOCIO POR AHORA

VERDE

Sólo se terminó el 24% de las iniciativas con recursos renovables. El Gobierno promete sancionar a las firmas que incumplieron los contratos de generación. A principios de 2010, la estatal Enarsa había aprobado 32 iniciativas para instalar casi 900 MW de generación “verde y renovable” que iban a disparar inversiones privadas por US$ 2.000 millones. SUSTENTABILIDAD: INVERTIR PARA SER MÀS EFICIENTES.

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EDITORIAL

STAFF EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA: Daniel Barneda (danielbarneda@prensa-energetica.com.ar) GERENCIA COMERCIAL: Gastón Salip (gastonsalip@prensa-energetica.com.ar) Diseño y Diagramación:

Do-k producciones 0114-160-0083 Editado en Buenos Aires, República Argentina. Miralla 626- PB 4, (CP 1440), telefax: 4644- 4311, 15-5463-8782. Registro de la propiedad intelectual en trámite. Las notas firmadas no necesariamente reflejan la opinión del editor. Prohibida su reproducción parcial o total (Ley 11.723) –Copyright PE. Prensa Energética es una publicación de Synergia Prensa Energética en Internet / Rta. digital: http://issuu.com/gsalip/docs/prensa_41 En er logo) www.facebook.com./ revista prensa energetica E-mail: / Web danielbarneda@prensa-energetica.com.ar

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El dilema

DE LOS SUBSIDIOS

De acuerdo a un estudio de la Asociación Argentina de Presupuesto (ASAP), los subsidios al sector energético aumentaron un preocupante 75% en los primeros diez meses del año, en comparación con igual período del 2012. Si se recortara por completo, desaparecería el déficit fiscal, algo nada desdeñable para un Gobierno que debe hacer frente a una oleada de reclamos salariales en el sector público. Pero está claro que eliminarlos es algo que, a esta altura de las circunstancias, Cristina Kirchner no puede siquiera permitirse pensar. En el plano corporativo -según el informe realizado sobre la base de datos del Ministerio de Economía- la mayoría de los beneficios los consume la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) como así también Energía Argentina (Enarsa). Ambas recibieron entre enero y agosto de este año la friolera de $33.924 millones. La mayoría de ese dinero fue destinado a la importación de combustibles. • Cammesa (una de las grandes responsables de pagar las compras de gasoil y fueloil al exterior)gastó $25.449 millones hasta el octavo mes del año, un 75% más que en el mismo período de 2012. • Enarsa también compra combustibles fuera del país. Hasta agosto, sus erogaciones crecieron casi 77%. En cifras, nada menos que $8.025 millones más que los $10.450 millones del año pasado. Las cifras impresionan. Vale un dato: por cada minuto que pasa, la Argentina debe destinarcasi $100.000 a subsidios vinculados con la importación de energía. Semejante desembolso parece no servir de mucho, al ver el escenario de cortes que se extienden a todo el país. O al observar que se debe recurrir a desesperados planes de contingencia, como lo fue la compra de energía a Uruguay. La magnitud de las cifras destinadas a cerrar acuerdos con otros países que a la vez conviven con los cortes de luz masivos, llevan a una pregunta casi obligada: ¿por qué si la Argentina compra cada vez más afuera, el problema del suministro no sólo no se resuelve sino que incluso empeora?

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sumario 8-11

ENERGIAS RENOVABLES EN ARGENTINA EL GRAN ENIGMA

// 12-16 ACTUALIDAD Fernando Ponasso: “ No podemos seguir con parches” Jorge Olmedo: “Resulta imperioso aplicar una nueva politica electrica.

18-24 TECNICA

Utilización de sellos mecánicos con revestimiento de DiamondFace en bombas multi fase para Petroamazonas en Ecuador. Honeywell reduce las “falsas” alarmas que pueden conducír a pèrdidas millonarias.

// 25-28 BREVES Agostina Cabello: “Nos diferenciamos por nuestra seriedad profesional, vocación docente y efectivo alcance de resultados”.

// 26-28 TRIBUNA ABIERTA Invertír para ser más eficientes

30-31 EMPRESARIAS

XD Y GE brindan nuevas capacidades para satisfacer la creciente demanda de electricidad en América Latina.

32 INFORME

Cuás es el estado de situación del proyecto GNL en Punta Alta 6

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34 IMAGEN Y ESTRATEGIA

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NOTA DE TAPA

Energías Renovables en Argentina

EL GRAN ENIGMA

Pese a que aún faltan dos años para poder alcanzar la meta del 8% de “energía eléctrica verde” establecida en la ley 26.190, el Gobierno salió a admitir las grietas que presenta el programa de generación con recursos renovables (GENREN) y ahora prevé sancionar a las empresas privadas que no llevaron adelante los proyectos adjudicados hace más de tres años.

mérica Latina y el Caribe se han subido a la ola de inversiones en energías renovables (eólica, solar, geotérmica, biocombustibles, pequeñas hidroeléctricas, biomasa y residuos) y en los últimos años se convirtió en el polo más dinámico a nivel mundial de inversiones en este terreno. Entre 2006 y 2012 las inversiones en energías limpias totalizaron US$106.000 millones, siendo Brasil un verdadero imán con un 78% del total. En ese lapso las inversiones en energías renovables crecieron 296% en la región, alcanzando el año pasado los US$16.800 millones, algo así como dos veces el superávit comercial que tendrá este año la Argentina. Esto representa un 6% de toda la inversión en energías limpias que se hace en el mundo, estimada en US$ 269.000 millones durante 2012. Más de la mitad de la inversión regional se destinó a la energía solar. Pero pese al crecimiento de las inversiones en energías limpias, su participación en la matriz energética regional es aún limitada. Sólo el 9% de la capacidad eléctrica instalada en Améri8

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ca Latina y Caribe proviene de fuentes renovables. Algunos casos notables son Costa Rica y Nicaragua, donde la participación en la generación eléctrica llega a 44% y 36% respectivamente. En la Argentina apenas el 2% proviene de energías renovables. Los datos surgen del informe “Climatescope 2013: Nuevas Fronteras para las Inversiones en el Sector de Bajas Emisiones de Carbono en América Latina y Caribe”, elaborado por el Fondo Multilateral de Inversiones del BID y Bloomberg New Energy Finance presentado recientemente.

//INFORME DEL CECREDA

Otro estudio proveniente del Centro Estratégico para el Crecimiento y Desarrollo Argentino (CECREDA) concluyó que las energías renovables cuentan en la Argentina con el mayor potencial de Latinoamérica, y colocan al país en una posición de vanguardia en esta materia respecto de sus vecinos. “Con la Ley 26.190, y su aplicación realizada a través de Programas como GENREN I y II y PERMER, el Gobierno ha comenzado a dar grandes incentivos

para desarrollar una política de Estado para el sector de las energías renovables”, destacó el informe. Precisó que “las energías renovables en la Argentina contribuyen actualmente a menos del 1 por ciento de la generación eléctrica total del país”. De acuerdo con el estudio, “hacia el fin de 2011 Argentina contaba con 553 megavatios (MW) instalados correspondientes a fuentes de energías renovables”. De ese total, 77 por ciento “proviene de instalaciones de pequeños aprovechamientos hidroeléctricos, de menos de 30MW”, y que totalizan “32 instalaciones con 428MW”. El segundo lugar lo ocupa la energía eólica, con 18 parques instalados con una capacidad de 65MW, que representa 12 por ciento del sector. El tercer lugar es para las tres instalaciones de biomasa por 58MW, que significan el 11 por ciento del sector, en tanto que las de energía solar y geotermia en conjunto sólo suman 2MW. “Argentina cuenta en la Patagonia con recursos eólicos inagotables. A su vez, en el noroeste hay numerosos días de sol fuerte al año para la energía solar mientras que la zona cordillerana posee

una gran cantidad de sitios para la energía geotérmica”, subrayó el CECREDA. El informe destacó que “como parte de la transformación de la Ley 26.190 en práctica y para alcanzar lo fijado, en 2009 se realizó, como primer paso, el Programa GENREN I (Generación de Fuentes Renovables), que consistió en una licitación realizada por la empresa ENARSA”. En el marco de este programa, 32 proyectos privados con una capacidad de 895MW habían sido aprobados en 2010. Los proyectos aprobados correspondieron a energía eólica (754MW), térmica con biocombustibles (110MW), minihidro (11MW) y solar fotovoltaica (20MW). En septiembre de 2010, en una segunda etapa más conocida como GENREN II, el Gobierno autorizó a participar en una segunda licitación de 1.208MW, 13 exclusivamente para proyectos eólicos a aquellas compañías que

habían ofertado ya en GENREN I. Otro programa llamado PERMER (Programa de Energías Renovables en Mercados Rurales) tiene como objetivo abastecer de electricidad proveniente de energía solar a escuelas, salas de emergencia médica, zonas residenciales y destacamentos policiales, todos ellos ubicados en hogares rurales.

//¿FRACASO DEL GENREN?

Pese a que aún faltan dos años para poder alcanzar la meta del 8% de “energía eléctrica verde” establecida en la ley 26.190, la administración kirchnerista salió a admitir anticipadamente el fracaso del programa de generación con recursos renovables (GENREN) y ahora prevé sancionar a las empresas privadas que no llevaron adelante los proyectos adjudicados hace más de tres años. A principios de 2010, la estatal Enarsa –que depende del Ministerio de Pla-

nificación de Julio De Vido– había aprobado 32 iniciativas para instalar casi 900 MW de generación “verde y renovable” que iban a disparar inversiones privadas por US$ 2.000 millones. El 85% de los proyectos correspondieron a energía eólica y el resto a emprendimientos solares, térmicos con biocombustibles y biomasa y pequeñas hidroeléctricas. Los oferentes fijaron los precios en dólares que querían cobrar y el Estado les garantizó la compra de la energía por 15 años. A pocos meses de que se cumplan cuatro años de las adjudicaciones sólo el 24% de las obras se encuentran terminadas o en construcción. Ante esa situación, los funcionarios de Planificación y Enarsa decidieron emplazar a las empresas para que presenten antes de fin año los financiamientos prometidos y los planes ejecutivos de cada proyecto. Las que no cumplan con esos requi-

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NOTA DE TAPA

sitos, serán castigadas con la rescisión de los contratos, los cuales se volverían a licitar en los próximos meses. Hasta ahora, Emgasud-Genneia que tenía 180 MW éolicos sólo pudo concretar 80 MW. En el caso de Isolux, de los 200 MW aprobados sólo tiene en ejecución 50 MW y otros 50 MW a punto de cerrar la financiación. De los 155 MW que había ganado, Impsa logró encaminar dos proyectos por 75 MW, mientras sigue buscando asistencia crediticia para otros 80 MW. En cambio, otras firmas como Sogesic, Patagonia Wind Energy, International New Energies y Energías Sustentables no pudieron instalar ninguno de los 219 MW que se habían adjudicado. Las empresas sostienen que no pueden cumplir con sus compromisos porque los bancos y fondos de inversión frenaron los créditos a largo plazo por la incertidumbre que generan las políticas del Gobierno. Entre los aspectos más críticos señalan la falta de acuerdo con el Club de París, la disputa con los bonistas, el cepo cambiario y las trabas a la remisión de ganancias.

// DISTORSIONES Y FALSEDADES

En opinión de Carlos Andrés Ortiz, especialista en Gestiòn de Producciòn y Ambiente las llamadas “nuevas fuentes de energía” (eólica, solar, geotérmica, hidrógeno, etc.), solo pueden “entrar en el mercado” en base a muy fuertes subsidios, pues sus costos por Kwh. son por regla general muy altos, en algunos casos desmesuradamente caros, si se considera su integración a un mercado interconectado. Esto referido a sistemas interconec-

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tados, pero para consumos aislados, sin duda pueden ser soluciones adecuadas. “Una excepción seria la biomasa. Los biocombustibles, en un contexto de petróleo y gas más caros que en la actualidad, serán competitivos. Otros casos de biomasa llegan a ser competitivos, pero por lo general en bajos volúmenes de producción, por ejemplo aserraderos e incluso plantas celulósicas que utilicen los residuos maderables para producir energía eléctrica con la cual autoabastecerse y en algunos casos vender en pequeñas escalas a la red. Pero para sistemas interconectados, las “nuevas fuentes de energía”, solo pueden funcionar en base a muy fuertes y por ende costosos subsidios”, explica. Y advierte que los números difundidos respecto a las condiciones contractuales que posibilitan importantes inversiones en energía eólica en Argentina, demuestran que el precio de compra acordado es 433,33 % más caro que el precio medio vigente hoy en Argentina, y con el agravante que el precio eólico acordado está dolarizado. Eso significa que ante toda previsible devaluación de nuestra moneda, el precio de Kwh. eólico será aún más desproporcionado, medido en pesos. Debe decirse que el precio medio vigente hoy en Argentina está influido por los subsidios cruzados que existen, sin los cuales los precios al consumidor se hubiesen disparado, afectando los índices de precios; y sus costos en varios componentes están pesificados, lo cual marca una importante diferencia respecto a las tarifas eólicas. Y es muy claro que la “competitividad a ultranza” de la eólica que alegan algunos sectores ultra

ambientalistas es más que discutible. Las limitaciones técnicas de todas estas fuentes de energía son considerables. Ninguna puede abastecer porcentajes significativos de la demanda interconectada. La eólica necesita una central convencional funcionando en paralelo, o una robusta red de interconexión tipo mallado denso, para anular las constantes fluctuaciones en la tensión, el voltaje y otros problemas técnicos asociados; todo ello provocado por las variaciones en las intensidades de los vientos, los cuales lógicamente no son controlables. Se estima que técnicamente en un sistema de interconexión lineal y disperso como el argentino, la eólica –con la tecnología actual- no podrá superar el 20 % de la matriz eléctrica nacional. O sea de cada 100 Kwh. producidos, solo 20 eventualmente podrán ser eólicos. La solar tiene rendimientos diferentes según las horas del día, según la latitud en que estén ubicados los paneles, y lógicamente no funcionan de noche ni en días sin sol. Almacenar electricidad mediante acumuladores es muy caro, y ambientalmente ruinoso (las baterías funcionan con ácidos altamente tóxicos). El hidrógeno está aún en su faz experimental, tiene problemas de logística para toda la cadena de producción – traslado – almacenamiento – consumo. Es muy inflamable, y la “producción” (separación de otros componentes) es muy costosa. La geotermia solo es viable en los pocos lugares del mundo en los que el magma se encuentra cerca del exterior de la corteza terrestre. Y aún en esos sitios técnicamente tiene serias limitaciones.

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ACTUALIDAD

Fernando Ponasso:

“No podemos seguir con parches” Tras la privatización del negocio eléctrico en los ´90 resulta clave encontrar una solución equilibrada entre el Estado como regulador y las empresas privadas encargadas de gestionar Servicios Públicos.

ernando Ponasso, ex CEO de Edenor, afirmó que las empresas tienen un problema grave de sustentabilidad, particularmente las del GBA, lo cual repercute en la prestación del servicio. “Una alternativa es que la empresas sólo sean responsables por la operación y el mantenimiento y el gobierno se haga cargo del resto”, su35 16$ brayó, al tiempo que reclamó un in35 16$ cremento gradual de tarifas en etapas, 35 16$ con estrictos cumplimientos de metas 35(16$ de calidad de servicio. En el marco de un evento llevado a cabo en la UCES a mediados de este año, el ejecutivo habló sobre la necesidad de redefinir la relación público/privada. “Luego de las privatizaciones, las empresas mejoraron los servicios con inversiones, management y tecnología. (1(5*(7,&$ Pero, el Estado concentró su rol regulador en el control de los parámetros de (1(5*(7, $ corto plazo (calidad de servicio y tarifas) sin enviar señales claras que asegu-

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raran la sustentabilidad del servicio a largo plazo. En algunos casos, el Estado pasó de ser un prestador de servicios deficientes a ser un regulador con poca presencia”, explicó. Y agregó que en el caso de elegir el modelo con inversión privada, es necesario encontrar una solución equilibrada - una relación adecuada entre el Estado como regulador y las empresas privadas encargadas de gestionar Servicios Públicos. “En todos los casos, el rol activo del Estado es absolutamente necesario, ya que es el responsable último de la provisión de Servicios Públicos esenciales”, remarcó.

// AMBITO NACIONAL Y PROVINCIAL

El segmento de la Distribución es la base que sustenta todo el sistema al constituirse en responsable del suministro eléctrico a los usuarios finales. La empresa distribuidora tiene derechos monopólicos en su área de concesión. Como contrapartida está

obligada a abastecer la totalidad de la demanda que le sea requerida y, naturalmente, tiene el derecho a percibir la tarifa fijada por el servicio suministrado. En el interior, las empresas distribuidoras fueron más afortunadas que las nacionales, ya que tuvieron ajustes periódicos del VAD. Ponasso enumera algunas de esas ventajas: • Tuvieron audiencias públicas, actualizaciones tarifarias y por lo tanto sus tarifas no quedaron tan rezagadas. • Las revisiones tarifarias permitieron atender el incremento de los costos, • Canalizaron las presiones salariales de los trabajadores que quisieron recuperar terreno y equiparar en muchos casos a los contratistas al CCT. • No obstante los ajustes se hicieron con considerables retrasos. • En general, las autoridades provinciales trataron de cumplir con los contratos de concesión.

• Si bien no todas lograron lo que autorizó a las empresas a utilizar los quisieron el resultado puede considerar- fondos del PUREE (programa de Uso se aceptable dentro de las condiciones Racional de la EE). en que se desarrolló todo el proceso. De cara al futuro inmediato se En el ámbito nacional, la situación presentan diversos interrogantes ha sido bien distinta. Y en líneas ge- para el negocio de la distribución nerales se ha caracterizado por el si- eléctrica en Argentina. Para despeguiente panorama: jar dudas, Ponasso propone algunas variantes, entre ellas: generar previ• La ley 25561 de Emergencia Econó- sibilidad regulatoria, recrear el espímica, de enero del 2002, aun continua ritu de la Ley de Marco Regulatorio vigente hasta fines del 2013. Eléctrico incorporando las actualiza• Luego de numerosas negociaciones ciones que correspondan atendiendo , en 2005 se suscribieron actas acuerdos al mismo tiempo en forma urgente que establecieron entre otras cosas. la sustentabilidad de las empresas •Régimen Tarifario de Transición (RTT) y acudiendo en su auxilio con un con un incremento del VAD del 23% . plan muy concreto. • Proceso de Revisión Tarifaria Integral. “Este Plan- continúa Ponasso- debe• En Febrero del 2007 se aprobó el ría incluir, entre otros aspectos: RTT y se implementó un Mecanismo de Monitoreo de Costos (MMC). • Un apoyo financiero a fin de re• En 2007 como compensación se les componer tanto la solvencia como la

caja , ya muy deterioradas, por ejemplo, compensando las deudas con CAMMESA. (Res 250), o bien condonándolas • Al mismo tiempo otorgar un incremento gradual de tarifas en etapas, con estrictos cumplimientos de metas de calidad de servicio. • Las tarifas deben generar ingresos suficientes para cubrir los costos operativos más una rentabilidad razonable. • Además incorporar una tarifa social para amortiguar el aumento a los segmentos más carenciados. • Una adecuada señal de precios de la energía. • Implementar programas continuos de educación de los consumidores, para lograr un uso racional de la energía, apuntando a la preservación de los recursos naturales. • Mejorar la gestión de la demanda a través de la incorporación de nuevas tecnologías en la red. (Smart Grid)

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ACTUALIDAD

Por Jorge A. Olmedo*

“Resulta imperioso aplicar una nueva política eléctrica” Hace un año atrás el directivo del Instituto Argentino de la Energía General Mosconi y consultor en temas energéticos, alertaba sobre la crítica situación del sector eléctrico. Diágnóstico y soluciones.

l comportamiento de las empresas encargadas de la distribución de energía eléctrica es el resultado de un congelamiento de tarifas durante la última década – que en algunos casos han tenido a lo sumo renegociaciones par35 16$ ciales - y de precios mayoristas que 35 16$ no35permiten que los ingresos de las 16$ empresas 35(16$ puedan absorber los incrementos de sus costos originados por una alta tasa de inflación real. Esta conjunción de hechos, además de provocar pérdidas operativas, ha repercutido sobre la capacidad de pago de las empresas y provocado que algunas de ellas se encuentren en convocatoria de acreedores (1(5*(7,&$ y otras sin capacidad financiera para pagar la compra de energía y(1(5*(7, $ a otros proveedores y contratistas. Con ese marco, cabe formular algunos comentarios sobre el panorama

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del Sector Eléctrico, a modo de alerta siguientes: Se multiplican datos que y de reclamo de una pronta adopción evidencian un cuadro de cesación de de medidas correctivas. pagos en toda la cadena, lo que en forma ineludible va a incrementar el EMPRESAS DESFINAN- auxilio financiero de “emergencia” de CIADAS: Resulta preocupante la las arcas públicas. Esto origina falendifícil situación económico – financie- cias operativas que repercuten en la ra que afecta a la mayor parte de las calidad del servicio. empresas – privadas y públicas – y a las cooperativas eléctricas, lo que origina SUBSIDIOS: Con subsidios del el deterioro de la prestación de los Tesoro Nacional, CAMMESSA viene servicios en la mayor parte de nues- compensando el déficit entre los intro país, ante un cuadro de moderado gresos totales por tarifas a usuarios ficrecimiento de la demanda de electri- nales y los costos totales de generación cidad. Los datos disponibles reflejan y transporte (incluyendo compra de que el desfinanciamiento integral del combustibles líquidos e importacioSector Eléctrico se agrava, requiriendo nes de electricidad), en una proporcuantiosos subsidios del Estado que ción del orden del 50 % de los recursos impactan negativamente en la situa- totales. En el área de la distribución, ción fiscal deficitaria del Estado Nacio- diversas empresas y cooperativas de nal. distinta escala gestionan ante CAMLos síntomas que permiten com- MESA planes de refinanciación para prender la realidad sectorial son los tratar de ir pagando en mayores pla-

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El mayor capital de Miguel Gallucio, además de su reconocida capacidad de hombre del Petróleo, es la oreja de la Presidenta. Si la mantiene, tiene chances de arreglar las cosas, reconstruir la producción de YPF liderando al resto del sector. Si esa oreja se cierra, su misión será imposible

de las empresas a fin de evitar un mayor deterioro de la calidad del abastecimiento en todo el país y poder hacer frente a una reactivación de los trabajos de mantenimiento que vienen decayendo en forma sostenida. A esto debe sumarse el debate y la sanción legislativa de una Reforma Regulatoria e Institucional (Leyes Nº 24065 y 15336), que contemple nuevas 35 16$ soluciones para los serios problemas 35 16$ existentes; soluciones que permitirán 35 16$ revertir la alta incertidumbre sobre las 35(16$ reglas de juego, creando condiciones claras y estables para generar un flujo genuino y creciente de inversiones, basada en los criterios aplicados en experiencias internacionales exitosas que articulan la planificación sectorial a cargo del Estado con la regulación de la gestión de sólidas empresas eléctricas pri(1(5*(7,&$ vadas y públicas (por ejemplo: Brasil). El proyecto de Reforma deberá (1(5*(7, $ incluir, entre otros, dos capítulos: • Normalizar y reestructurar el Ente

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zos los montos que le vienen adeudando por la energía recibida, así como los correspondientes a las facturas que van recibiendo.Este panorama también genera serias dificultades en las negociaciones salariales, que derivan en numerosos conflictos gremiales. Resulta imperioso que el Sector Eléctrico en forma global y en cada una de las actividades que lo integran (generación; transporte y distribución) disponga sin demora de un mayor flujo de fondos líquidos, a fin que los ingresos permitan cubrir todos los costos y cumplir con los pagos en tiempo y forma, revirtiendo así la peligrosa tendencia a la creciente y generalizada cesación de pagos. Esta inyección de nuevos recursos debe centrarse en lograr la pronta recuperación de la capacidad operativa

Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), ajustando su conformación y funcionamiento al nuevo Marco Regulatorio, asegurándole su plena autarquía presupuestaria y la capacidad de ejercer sus funciones con autonomía del Poder Ejecutivo y de los actores sectoriales. En síntesis, resulta imperioso aplicar UNA NUEVA POLÍTICA ELÉCTRICA basada en la sanción de una nueva legislación y en la creación de nuevas instituciones estatales, como instancia superadora de los graves problemas que ponen en peligro a un sector estratégico para el desarrollo económico y social de nuestro país. Para ello, desde el IAE formulamos una propuesta integral de cambio y transformación, de la que destacamos aquellas medidas que aportan el marco político institucional a las antes expuestas: *Crear el Ministerio de Energía, dotándolo de capacidad institucional como órgano superior de fijación de la política energética y de la planifica-

ción, así como también en su rol de autoridad de aplicación de la legislación energética. Estarán bajo su competencia todas las agencias, empresas y entes del ámbito estatal nacional vinculados a la energía. • Crear nuevas Agencias Nacionales para cumplir misiones específicas en las áreas de Hidroelectricidad y de Energías Renovables y Eficiencia Energética. *Elaborar y ejecutar un Plan Estratégico Sectorial de largo plazo, orientado a una fuerte Diversificación de la Matriz Energética, (hidroelectricidad, energía nuclear, eólica, solar y mareomotriz), así como también a la Conservación y Eficiencia Energética. (*) Lic. en Economía (UBA), directivo del Instituto Argentino de la Energía General Mosconi y consultor en temas energéticos. Nota: Extracto del artículo denominado “Al rescate del sector eléctrico”, publicado en la Revista INFORME INDUSTRIAL Nº 235 – Oct / Diciembre de 2012.

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as bombas multi fase para petróleo son realmente “multi-role”. Mezclas de crudo, agua de formacióny gas natural, en diversas concentraciones y composiciones son bombeadas con confiabilidad. Entre los componentes sensibles de la bomba se encuentran los sellos mecánicos, generalmente, con complejos sistemas de lubricación y venteo para permitir un trabajo sin interrupciones, a pesar de la mezcla de multifases. Esto soluciona problemas tales como, sobre calentamiento provocado por funcionamiento a seco o por la erosión de las superficies de deslizamiento por fluidos abrasivos. Sellos mecánicos con DiamondFace® para bombas booster también facilitan las cosas, como EagleBurgmann ya

lo ha demostrado de manera impresionante con estos sellos que se encuentran funcionando bajo condiciones extremas en el yacimiento de Panacochaen la región Amazónica de Ecuador. El cliente y socio en el desarrollo de este sello mecánico, diseñado para una alta disponibilidad, un mínimo mantenimiento y revestido con DiamondFace® (sólo disponible en EagleBurgmann), es el fabricante de bombas alemán Bornemann. Con sus bombas de tornillo, normalmente bombas de desplazamiento, Bornemann es uno de los mayores nombres en tecnologías multifásicas y submarina. Esta tradicional empresa se estableció en 1853, convirtiéndose en la más veterana de la industria alemana de bombas. Una de las primeras convocato-

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TECNICA

rias en el mundo para el bombeo de óleo y procesamiento de aplicaciones. Ecuador es el 4º mayor productor de crudo de América del Sur. En 2009, Bornemann recibió luz verde de la empresa estatal Petroamazonas EP para proveer tres potentes bombas multifase que fueron utilizadas en el interior de la selva Amazónica. En el proyecto Panacocha (el cual estaba integrado al oleoducto desde Octubre 2010 y, en su etapa final, diseñado para 16 pozos y una producción diaria de 25,000 barriles de petróleo crudo), fueron necesarias bombas booster para transportar la mezcla del bombeo multifásico a alta presión a través de los 500 km de largo del oleoducto de la 35 35 16$ 16$ refinería Esmeraldas en la costa del Pacífico. 35 35 16$ 16$ El 16$ beneficio del concepto multifásico 35 35 16$ está en que, en el pasado, las heterogéneas 35 35( (16$ 16$ mezclas de petróleo, gas, agua y diversos sólidos desde el yacimiento del petróleo se separaban y, después, se transportaban separadamente por oleoductos. Actualmente, un único oleoducto multifásico es suficiente. Esto ha demostrado ser una significativa ventaja en los proyectos sensibles al medio ambiente.

oleoductos y estaciones de bombeo, pero también se aplica al diseño de los sellos mecánicos en las bombas de presión booster para el proyecto Panacocha. El cliente era Bornemann, que ha colaborado estrechamente con EagleBurgmann durante décadas y que necesitaba sumamente de sellos simples y confiables para bombas multifases instaladas en el interior del Amazonas. La especificación requería un sello mecánico con la menor manutención posible pero que, al mismo tiempo, fuera robusto y que pudiera ser utilizado en una estación operada remotamente. Los sellos para Panacochano fueron (1(5*(7,&$ intencionalmente basados en el Plan API 32, el cual implica en el suministro LIBRE (1(5*(7, $DE MANTENIde fluido limpio (generalmente agua) de MIENTO Y ROBUSTO Menos es más. Esto es cierto para los fuente externa superior al sello y es es-

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tándar para varias aplicaciones multifásicas. El suministro de líquido proporciona una película de lubricación constante entre las caras rotativas y proporciona protección eficaz contra la falta de lubricación. Esto es importante si el gas (bolsones) fuera bombeado por largos períodos y el riesgo de sobrecalentamiento y funcionamiento a seco fuera particularmente grande. Otro punto a favor es la permanente purga manteniendo los sólidos contaminados con bombeo medio lejos de las caras rotativas. Esto previene el desgaste prematuro y fugas que pudieran ser ocasionadas por abrasión. La principal desventaja del Plan API 32 cuando utilizado lejos de la civilización es el costo de logística y monitoreo –por lo que este método no fue una opción viable para el proyecto de Ecuador.

DIAMONDFACE® ES RESISTENTE, AÚN SIN LÍQUIDO DE LUBRICACIÓN

Lo que se necesitaba era un sello que demandase poco o ningún mantenimiento y que pudiera trabajar bajo severas condiciones operacionales (inadecuada lubricación, altas temperaturas y exposición a sólidos abrasivos), incluso sin líquido de lubricación externo. Para

este exigente desafío, EagleBurgmann presentó a todos los socios del proyecto, la solución DiamondFace®. Esta innovadora tecnología para el revestimiento de caras rotativas fue presentada por el fabricante de sellos en 2007 y, desde entonces, ha demostrado realmente su eficacia en más de 2,000 sellos mecánicos bajo condiciones extremas de operación. El método fue desarrollado en conjunto con Fraunhofer Institute para tecnología de recubrimiento y protección de superficies en Braunschweig/ Germany; las caras rotativas de carburo de silicio son recubiertas con una camada de diamante policristalino. Una capa de diamante de hasta 10m de espesor, aplicada al vacío y a temperaturas de 1,200° C, lo caracteriza por su extrema dureza, resistencia al desgaste, excelente conducción térmica, resistencia química y baja fricción, lo que explica los motivos por los cuales los gestores del proyecto Panaco-

cha decidieron utilizar DiamondFace®. e, inclusive, en la caja de sellado, temperaturas de hasta 300 °C sin problemas. DE OJO EN LOS COSTOS Y todo esto sin necesidad de utilizar los Varios años de experiencia y una ex- complicados métodos basados en los siscelente cooperación con el fabricante temas del Plan API 32. El sello mecánico de la bomba significó que la solución de con Diamond-Face®está perfectamente sellado podía ser integrada a la bomba equipado para enfrentar las fluctuacioBornemann sin grandes costos. Como nes abruptas en el contenido de la mezel concepto de sellado lo ha demos- cla del producto bombeado comunes en trado, fueron necesarios apenas unos las aplicaciones multifásicas. El espectro pocos pasos para suministrar un sello va desde gas puro hasta agua u óleo concon DamondFace® que cumpliera los teniendo diferentes sólidos. requisitos. El producto final, denominado DF-HSHJ4S1, se caracteriza por su OPTIMIZANDO diseño cartucho, balanceado, resortes CUESTIONES PERIFÉRICAS A pesar de DiamondFace®ser indiscuprotegidos contra el producto y sellados secundarios que pueden controlar tiblemente la solución ideal para llevar a diversos desafíos asociados a la presión, cabo las difíciles condiciones dePanacotemperatura y composición del medio. cha, había todavía algunos detalles que La especificación de las caras rotati- necesitaban ser considerados. Todos los va y estacionaria, ambas con diamante, componentes metálicos del cartucho hizo posible que las caras rotativaspu- pre montado fueron hechos de acero dieran soportarel funcionamiento en súper duplex (G4) debido al alto conteseco durante varios minutos sin daños nido de cloruro en el agua de formación

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TECNICA (agua que es bombeadodesde el suelo junto con mezcla de petróleo / gas). Para optimizar la vida útil del sello mecánico, EagleBurgmann optó por un quench sin presurización como solución para Panacocha. Esteconsistía en proporcionar un enfriamiento rápido del óleo no presurizado(ISO VG32) desde el lado de la atmósfera, conforme plan API 62.Esto se distribuye desde la parte ‘posterior’ de la superficie de deslizamiento a través

de ranurasde petróleo hidrodinámicasode las cavidades, lo cual proporciona un leve efecto de enfriamiento. Al final del día, son estas medidas detalladas y de alta precisión las que permiten que el sistema DiamondFace® se desempeñe en su mejor condición. Los ingenieros consultores de EagleBurgmann en Ecuador, local de su utilización, fueron capaces de constatar cómo, en la práctica, los sellos

conDiamondFace® de Panacocha (cuatro de los cuales están instalados en cada bomba booster)trabajan perfectamente.A pesar de operar continuamente, no existe ninguna señal de cualquier tipo de falla en los sellos. El ciclo de vida debería superar bastante el tiempo de garantía de un año. Hasta ahora los sellos están funcionando como si tuvieran una lubricación perfecta, aun cuando sin lubri-

//Eventos ARGENTINA SERÁ SEDE DEL CONGRESO Y EXPOSICIÓN INGENIERÍA 2014 LATINOAMÉRICA Y CARIBE

INGENIERÍA 2014 Latinoamérica y Caribe anuncia el lanzamiento de su catálogo de stands y espacios para comercializar e 35 35 16$ 16$ 35 35 16$ invita a16$ todos los interesados a ingresar a 35 35 16$ 16$ www.ingenieria2014.com.ar para obtener 35 35( (16$ 16$ mayor información o bien escribir a: consultas@ingenieria2014.com.ar El Congreso, bajo el lema “Construyendo un futuro regional sostenible”, organizado por el Centro Argentino de Ingenieros (CAI), se desarrollará del 4 al 6 de noviembre de 2014 conjuntamente con una Exposición regional, en el Centro Costa (1(5*(7,&$ Salguero de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El evento tiene por objetivo la integración (1(5*(7, $ regional como llave para generar nuevas oportunidades tanto para las empresas,

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las instituciones y los profesionales de la región. Mostrará la relevancia y el rol fundamental de la ingeniería en la gestión y planificación territorial, transporte, comunicaciones y preservación de la biodiversidad, entre otros temas. Será el evento que congregará a los protagonistas de la ingeniería de Latinoamérica y el Caribe. Además cuenta con el apoyo de las compañías y profesionales más destacados de la industria. Esto permitirá contar con visitantes regionales e internacionales y potenciales clientes de la industria que serán atraídos por la calidad de los productos argentinos. Durante el Congreso, se presentarán y debatirán ideas creativas y propuestas estratégicas que el

mundo espera de la tecnología, la innovación y la producción. Estas temáticas son clave para el crecimiento económico en el mundo actual. En la Exposición, los representantes de la industria serán los protagonistas, en un marco donde la innovación, la tecnología y capacidad productiva serán la vidriera para generar negocios nacionales e internacionales. Las empresas expositoras de INGENIERIA 2014 podrán implementar una estrategia de marketing específica que les permita optimizar su participación en la muestra, como así también optimizar los resultados comerciales a nivel regional y ser parte de las nuevas tendencias que surgirán en los encuentros de negocios de la industria.

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TECNICA

Honeywell reduce las “falsas” alarmas que pueden conducír a perdidas millonarias La nueva DynAMo Alarm Suite ayuda a los operadores de plantas industriales a identificar y direccionar las alarmas más importantes de automatización.

as plantas procesadoras generan cada día miles de alarmas desde sus sistemas de automatización, muchas de las cuales no son graves. Los operadores de las salas de control deben distinguir rápidamente entre las alarmas de procesos rutinarios, y las alarmas críticas que advierten acerca de problemas operativos o problemas de seguridad. Honeywell (NYSE:HON) da a conocer su nuevo DynAMo™ Alarm Suite, un sofisticado software de gestión de alarmas que reduce el número global de las mismas, a la vez que ayuda a los operadores a focalizarse y responder a aquellas alarmas más críticas. El problema es el enorme número de alarmas, que oscilan desde actividades diarias (conocidas como falsas alarmas) 35 35 16$ 16$ tales como 35 35 16$ 16$ la apertura de una puerta en una sala eléctrica, hasta la notificación de 35 35 16$ 16$ falla de un equipo crítico. De acuerdo 35 35( ( 16$ 16$ al Consorcio de Gestión de Situaciones Anormales (ASM®, Abnormal Situation Management®), el manejo ineficiente de “falsas” alarmas puede conducir a incidentes que cuestan miles de millones de dólares al proceso industrial, y representa un incremento del riesgo de cansancio y stress de los operadores, (1(5*(7,&$ quienes cuando suena una alarma deben tomar decisiones al instante acerca de (1(5*(7, $ cómo responder. DynAMo Alarm Suite aprovecha la

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experiencia de más de 20 años en las industrias de procesos, y ayuda a los usuarios a reducir el conteo global de alarmas hasta en un 80 %, a identificar problemas de mantenimiento, y a aumentar la visibilidad de las alarmas críticas que requieren de atención inmediata. Su tablero personalizable, basado en roles, permite a operarios, ingenieros y gerentes visualizar la salud de su sistema de alarmas de un simple vistazo. Una característica de este nuevo software es que es compatible con muchos dispositivos móviles, permitiendo al personal visualizar las métricas de las alarmas en cualquier momento desde casi cualquier ubicación. Esta facilidad de acceso hace posible los monitoreos más frecuentes y una más rápida acción de corrección, lo que contribuye a aliviar un importante factor de fatiga de los operadores. “Cuando los operarios se ven forzados a tratar con cientos de alarmas en un

determinado momento, existe un mayor riesgo en la seguridad, por no hablar de la eficiencia del proceso”, comenta Vimal Kapur, vicepresidente y director general del negocio de Advanced Solutions de Honeywell Process Solutions. “DynAMo Alarm Suite es una herramienta efectiva para optimizar los programas de gestión de alarmas a fin de prevenir las inundaciones de alarmas, y para reducir el stress de los operadores. El software ofrece una capa de protección para minimizar las interrupciones imprevistas, los incidentes de seguridad y las emisiones ambientales.” DynAMo Alarm Suite puede integrarse con el líder de la industria Experion® Process Knowledge System (PKS) de Honeywell , así como también con cualquier otro sistema de control. Honeywell ofrece asimismo consultoría, servicios y soporte en gestión de alarmas, con cobertura mundial.

//Breves AMÉRICA LATINA NECESITA 2 BILLONES DE DÓLARES EN INVERSIÓN ENERGÉTICA EN 20 AÑOS

Latinoamérica requerirá de hasta 2 billones de dólares en inversiones en el sector energético en los próximos 20 años para mantener su ritmo de desarrollo, informaron hoy en Montevideo los responsables del estudio “Energía: una visión sobre los retos y oportunidades en América Latina y el Caribe”.“En los próximos 20 años necesitaremos de uno a dos billones de dólares para el sector en recursos internacionales” con ese fin, afirmó Hamilton Moss, vicepresidente de Energía del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).La CAF es la entidad que ha financiado el estudio, en el que participaron también la Asociación Latinoamericana de Integración (Aladi), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la Organización de Estados Americanos (OEA) y la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), entre otras entidades.

KICILLOF ANTE PETROLEROS: “ESTA PELICULA YA LA VIMOS”

En el marco del 106 aniversario de la conmemoración del Día del Petróleo y Gas en Argentina, el Ministro de Economía Axel Kicillof, instó a los más de 1300 empresarios presentes a incrementar sus inversiones en el sector de hidrocarburos a fin de acompañar la curva de crecimiento de la producción de petróleo y gas de YPF y lograr el tan preciado autoabastecimiento. En el tradicional almuerzo que organiza todos los años el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) evocando el primer descubrimiento de petróleo en el país en la ciudad de Comodoro Rivadavia, el funcionario afirmó que "lograr la soberanía hidrocarburífera es prioridad absoluta en el corto plazo" y que el gobierno "está receptivo a las propuestas de inversión para contribuir al crecimiento sostenido de la economía". "Argentina ha atravesado la fase de mayor crecimiento sostenido de toda la historia al 7% anual acumulado, con capacidad de generar inclusión social", subrayó el ministro y destacó la importancia de avanzar en el autoabastecimiento energético "a precios competitivos, ya que la energía no sólo tiene que ser un negocio para el sector, sino que además es sustancialmente importante para traccionar a la economía en su conjunto".

LA OPEP MANTIENE SU PREVISIÓN DE DEMANDA DE PETRÓLEO PARA 2014

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) mantuvo su previsión de un leve aumento de la demanda de petróleo para 2014, gracias a una aceleración del crecimiento mundial, según su informe mensual publicado este martes El cártel, que produce un tercio del petróleo mundial, sigue previendo una demanda promedio de 98,84 millones de barriles diarios (mbd) para el año próximo, en alza de 1,04 mbd respecto a 2013.El crecimiento en 2014 será impulsado esencialmente por los países emergentes, encabezados por China e India.En cambio, la demanda de los países ricos de la OCDE tenderá a declinar ligeramente, según este informe. La OPEP prevé un crecimiento de la economía mundial de 3,5% en 2014, contra 2,9% este año.

VACA MUERTA EXIGE UN SHOCK DE INVERSIONES QUE NO PUEDEN CONCRETARSE AL RITMO Y DIMENSIÓN QUE HUBO EN EE.UU

Puede ser que como algunos expertos creen, la formación Vaca Muerta exija más inversión que las zonas geológicas similares que se desarrollaron en EE.UU. en los últimos 10 años. Puede ser también que, como sostiene Galuccio, los rendimientos sean incluso superiores a los de ese país. Pero la clave parece pasar más porque en la Argentina no hay la disponibilidad de fondos para la inversión, ni el desarrollo tecnológico de los Estados Unidos, como tampoco la infraestructura y el nivel de producción para la fabricación de equipos. prensa

TRIBUNA ABIERTA

INVERTIR PARA SER

MÁS EFICIENTES SE PREVÉ QUE HAYA UN AUMENTO DEL CONSUMO DE ENERGÍA EN UN 50% EN LOS PRÓXIMOS 25 AÑOS. POR ESTO, ES FUNDAMENTAL QUE A MEDIDA QUE AVANZAMOS HACIA EL FUTURO APLIQUEMOS TECNOLOGÍA PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS Y APROVECHAR LOS HIDROCARBUROS EN FORMA MÁS EFICIENTE, ASEQUIBLES Y PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE. YA NO HAY MÁS EXCUSAS, LLEGÓ EL MOMENTO DE APLICAR INTE-

* Por María Soledad Manfredi

e acuerdo al estudio de IBM “Oil & Gas 2030”, los principales obstáculos que destacan los ejecutivos son las dificultades para supervisar con eficacia, predecir y responder de forma proactiva a los eventos de la industria. Además, reconocieron que tienen por delan35 35 16$ 16$ te35 el reto de gestionar su negocio como un sistema total y no 35 16$ 16$ como un conjunto de partes aisladas. 35 35 16$ 16$ 35 35 ( (16$ 16$ Esto explica por qué un número creciente de empresas de la industria están implementando un enfoque diferente y más gratificante económicamente. Su estrategia se centra en aprovechar al máximo el valor de los datos que constantemente se generan a través de los yacimientos y pozos. La tendencia es contar con una plataforma de información flexible, eficiente y escalable. Las operaciones totalmente integradas son una gran ventaja. Si la información está disponible en toda la organización, (1(5*(7,&$ ordenada, de fácil acceso en tiempo real e interpretación, se avanza más rápido. Lamentablemente todavía encontramos (1(5*(7, $ datos y mediciones aisladas que dificultan compartir información y analizar patrones. Integrar la información en todo

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LIGENCIA A LOS SISTEMAS. el sistema impulsará mejoras, ofrecerá un valor económico real, cuantificado y representará una ventaja competitiva. Esta integración de la tecnología favorecer el análisis de datos, mejora la productividad, la rentabilidad, la seguridad, la retención de empleados y la competitividad global. Y cuanto antes lo apliquen, más rápido verá la empresa los retornos y más fácil será seguir innovando en la aplicación de nuevas soluciones para la industria. Afortunadamente, la industria del Petróleo y Gas tiene a su disposición todas las herramientas y capacidades que necesita para dar respuesta a los cambios que vienen. La tecnología y los instrumentos para mejorar la visibilidad, la eficiencia operativa y la toma de decisiones ya existente está siendo adoptada por las empresas del sector. Tecnologías de vanguardia, como la perforación horizontal y los pozos multilaterales, se expanden y mejoran cada día. Al mismo tiempo, los medios para monitorear y medir el impacto del medio ambiente son cada vez más fiables. Sobre la base de una sólida instrumentación e integración, las organizaciones pueden comenzar a analizar datos de múltiples fuentes para configurar alertas inteligentes y gestión

de eventos. Por ejemplo, las alarmas pueden ser programadas para activar automáticamente las respuestas apropiadas en el punto exacto del lugar físico donde existe el problema. La gestión de cumplimiento normativo, que incluye las acciones correctivas y procesos de acción y seguimiento, se pueden integrar con la gestión operativa. En síntesis, la operación se puede beneficiar de una mayor productividad de los empleados, la comprensión más profunda de los acontecimientos críticos y la toma de decisiones más eficaz. El análisis predictivo puede evaluar y predecir el rendimiento de pozos, instalaciones y sistemas de exportación. Los modelos pueden proporcionar información sobre alternativas, junto con los cambios en las operaciones en curso y la planificación de agotamiento de la vida de cada superficie. Es

posible contar con una mayor visibilidad en el rendimiento general y es capaz de realizar un informe más amplio, una mejor previsión, respuestas más rápidas y de mayor calidad de las decisiones y acciones. Si tomamos el caso de Big Data y Analytics, pensemos que un único yacimiento petrolífero puede generar cada día un terabyte de datos, y un ingeniero dedica entre un tercio y 60% de su tiempo al análisis de información. Si aplicamos tecnología a los sistemas podremos integrar estos datos, acceder rápidamente en tiempo real y, además, tendremos la capacidad de examinarlos y obtener valor de ellos. IBM lleva 90 años trabajando en Argentina y estamos presentes en la industria de Oil & Gas desde 1955.Conocemos las necesidades de nuestros clientes y estamos a la vanguardia

TRANSPORTISTA INDEPENDIENTE DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA TENSIÓN Jean Jaures 216, Piso 1 (C1215ACD). Buenos Aires—Argentina Tel.: (54—11) 4865-9857 al 65 (int.2237), Fax: (54—11) 4866-0260 e-mail: info@litsa.com.ar

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TRIBUNA ABIERTA

para desarrollar soluciones que les permitan enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades. La compañía ofrece a sus clientes soluciones de punta a punta, para cada una de las partes de la cadena y esto es posible gracias a la integración de las unidades de negocio de IBM en hardware, consultoría, software y servicios. La oferta para la industria de petróleo y gas incluye soluciones tanto para los segmentos upstream como downstream, desde la exploración hasta la distribución. A través de las soluciones que IBM ofrece a sus clientes, las operaciones se integran con la seguridad, la gestión ambiental y el cumplimiento normativo porque son capaces de visualizar todo el sistema en conjunto y no por silos. Además, la

información con la que cuentan las organizaciones es de fácil y rápido acceso que beneficia el intercambio, el análisis, la toma de decisiones estratégicas y la colaboración. Las empresas están invirtiendo para ser más eficientes, aumentar los niveles de producción, las tasas de recuperación y la reducción de costos. Soluciones de Cloud Computing, Big Data, Mobile y análisis predictivo y preventivo son sumamente importantes en este momento, ya que estar al día con las implementaciones tecnológicas garantiza la planificación, la organización de procesos y la toma de decisiones con información de valor. * Oil & Gas Sector Leader del área de Consultoría de IBM.

//Breves HONEYWELL REDUCE LAS “FALSAS” ALARMAS QUE PUEDEN CONDUCIR A PÉRDIDAS MILLONARIAS EN LAS INDUSTRIAS DE PROCESOS

Las plantas procesadoras generan cada día miles de alarmas desde sus sistemas de automatización, muchas de las cuales no son graves. Los operadores de las salas de control deben distinguir rápidamente entre las alarmas de procesos rutinarios, y las alarmas críticas que advierten acerca de problemas operativos o problemas de seguridad. Honeywell (NYSE:HON) da a conocer su nuevo DynAMo™ Alarm Suite, un sofisticado software de gestión de alarmas que reduce el número global de las mismas, a la vez que ayuda a los operadores a focalizarse y responder a aquellas alarmas más críticas. 35 35 16$ 16$ 35 35 16$ 16$ HQHUJHWLFD HQHUJHWLFD

AXION ENERGY REVOLUCIONA EL MERCADO DE LAS ESTACIONES DE SERVICIO

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AXION Energy tiene en claro cuál es su objetivo para los próximos años: crecer hasta posicionarse como una importante petrolera en el país con un 20 por ciento del share global. Las inversiones que están realizando en la destilería de Campana – por 1.200 millones de dólares - le permitirán incrementar la producción de diesel en un 60 por ciento y en un 50 de naftas, volumenes que sin dudas necesitarán de nuevos canales para distribuirlos. Para 2014 la empresa de capitales nacionales y chinos proyecta reidentificar 40 bocas de expendio con la insignia AXION Energy, el primer paso de una nueva etapa. Conseguir un fuerte impacto en el consumidor es una de las metas del lanzamiento de AXION, la estrategia de marketing apunta (1(5*(7,&$a presentarse en el mercado brindando un servicio de calidad y eficiencia, aportando soluciones a los clientes que hoy buscan mejorar la modalidad de carga de combustibles. Los surtidores (1(5*(7, $ contarán con capturador de tarjetas mientras que las islas tendrán a la vista todos los productos en oferta, tanto lubricantes como aditivos, de manera de reducir el tiempo de despacho.

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EMPRESARIAS

brindan nuevas capacidades para satisfacer la creciente demanda de electricidad en América Latina El acuerdo comprende los siguientes puntos: Una asociación global que permite combinar la automatización de la red de GE y su capacidad de servicio con el portafolio de XD Electric de equipos de energía primaria para ofrecer a los clientes una gama de soluciones de transmisión y distribución integradas. Un joint venture con XD Electric para ofrecer a los clientes soluciones automatizadas en las redes de GE. Y, asimismo, GE tendrá 15% de participación en el capital de XD Electric y un asiento en el Consejo de Administración de XD. GE (NYSE: GE) y XD Electric Group (SHA: 601179) anunciaron la creación de una asociación que combina las capacidades de automatización de la red de GE con el portafolio de equipos de alto voltaje de XD Electric Group, con el fin de satisfacer la creciente demanda energética de América Latina. Esta asociación fortalece a GE como proveedor líder de soluciones de transmisión y distribución (T & D) creando un nuevo competidor global. De acuerdo al Ministerio de Industria de la Nación*, Argentina registra un crecimiento en su actividad industrial del 17,9% acumulado en los últimos tres años, manteniéndose en niveles records de producción desde 2011, superando a potencias regionales como Brasil y México. La demanda de energía eléctrica de este sector es, mensualmente, de más de 1 millón de mwh, lo que representa entre un 10 y un 11% del consumo total del país**. Para poder responder al rápido crecimiento de la actividad industrial es fundamental acompañar con inversión e infraestructura para la energía eléctrica. A través de esta asociación, GE y XD ofrecen soluciones de transmisión y distribución para Latinoamérica en un 30

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momento en que las tendencias demográficas y de desarrollo se inclinan hacia cambios de la infraestructura de las redes actuales. En América Latina, más del 60 por ciento de la generación eléctrica proviene de fuentes hidroeléctricas, que no siempre se encuentran cercanas a los centros de consumo de las grandes ciudades. GE, en conjunto con XD, ofrece nuevas soluciones a la región que le permitirá transportar la electricidad de una manera eficiente y confiable a través de las líneas de transmisión, así como incorporar nuevas fuentes de energía como la eólica y la energía solar a la red. “Nuestra asociación con XD nos permitirá mejorar nuestra red eléctrica en los 21 países de América Latina y reforzarla para garantizar confiabilidad en los próximos años”, dijo Ricardo van Erven, director general del negocio de GE Digital Energy en América Latina. Y agregó: “Nuestra inversión en XD Electric es parte fundamental de nuestra estrategia a largo plazo para construir una franquicia de clase mundial de soluciones de transmisión y distribución (T & D), y convertirnos en proveedor líder de soluciones de modernización de la red. Al combinar las

fortalezas de GE y XD Electric, ofrecemos soluciones completas para la región que se encuentra en continuo crecimiento“. Los portafolios combinados de GE y XD proporcionarán a los clientes en industrias de alto consumo de energía, soluciones de alto voltaje para satisfacer la rápida electrificación de los procesos industriales.

EL ACUERDO COMPRENDE LOS SIGUIENTES PUNTOS:

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Una asociación global que permite combinar la automatización de la red de GE y su capacidad de servicio con el portafolio de XD Electric de equipos de energía primaria para ofrecer a los clientes una gama de soluciones de transmisión y distribución integradas. Un joint venture con XD Electric para ofrecer a los clientes soluciones automatizadas en las redes de GE. GE tendrá 15% de participación en el capital de XD Electric y un asiento en el Consejo de Administración de XD. Alejandro Bottan, Presidente Ejecutivo y Regional para Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, comentó: “En GE trabajamos

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desde hace años en promover la inversión en energía para impulsar el desarrollo y el avance productivo. Con esta nueva alianza que sella la empresa, reforzamos nuestro compromiso y nuestro posicionamiento en Argentina y en el resto de los países de la región, ofreciendo soluciones integrales en transmisión y distribución”. A pesar de que los países han realizado inversiones para interconectar las redes nacionales, aún existen algunos cuellos de botella o tramos sin conectar en los corredores de transmisión que limitan el crecimiento regional e imponen grandes retos para el suministro de electricidad. GE y XD ofrecen capacidades para transmitir esa electricidad a través de largas distancias de forma eficiente y confiable. El aumento en la demanda de electricidad a nivel global y el crecimiento demográfico son los principales motores económicos para la expansión en 100 mil millones dólares de la industria T&D. Durante la próxima década, América Latina se alineará con la tendencia mundial de

modernización de los sistemas eléctricos y contribuirá al crecimiento de la industria impulsada por los requisitos para integrar fuentes de energía renovables y distribuidas. La electrificación de los procesos industriales en las industrias intensivas de energía, como el petróleo y el gas, la minería y los metales, también impulsará las inversiones en infraestructura eléctrica a medida que expanden sus operaciones en América Latina.

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INFORME

CUÁL ES EL ESTADO DE SITUACIÓN DEL PROYECTO GNL PUNTA ALTA Dado el crecimiento económico registrado en la última década, el país necesita de incrementar su oferta de gas. Es por ello que “GNL Punta Alta” en su diseño admite la

a empresa mixta ENARSA PDV S.A. (conformada por PDVSA Argentina 60% y ENARSA 40%) desarrolla un proyecto de construcción de facilidades para la regasificación de Gas Natural Licuado (GNL), en Punta Alta, Provincia de Buenos Aires, Argentina. En el año 2009, se realizó la Visualización e Ingeniería Conceptual del Proyecto, en la cual se evaluaron instalaciones fijas (planta regasificadora en tierra, terminal portuaria y dos tanques de almacenamiento de GNL) con un costo aproximado de 832 MM USD. En año 2010 el alcance de este proyecto fue redefinido para ejecutarlo bajo la modalidad de arranque temprano (Fast Track). El proyecto consta de la construcción e instalación de un gasoducto interconexión de 30 ´, con unos 57 Km. de extensión, que se conecta al sistema troncal de transporte (Gasoductos NEUBA II Y III) y la construcción de una terminal portuaria: con una plataforma operativa a 1.000 mt de la costa, de 164 mt por 30 mt para el amarre de buques de gran tamaño y conectada

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a tierra mediante un viaducto en forma de “L”. Para la regasificación de GNL se prevé la contratación de una unidad flotante de regasificación, amarrada a la terminal, que inyectará unos 10 MM Nm3/día (iniciales) de gas. De acuerdo a las Ingenierías Bási-

utilización dual de su infraestructura tanto para regasificación como licuefacción, haciendo a este proyecto único por sus características en la región. cas del Gasoducto y Terminal Portuaria elaborados para el Arranque Temprano, se estima para esta etapa un monto de inversión de 315 MM USD. Dado el crecimiento económico registrado en la última década, el país necesita de incrementar su

oferta de gas. Es por ello que “GNL Punta Alta” en su diseño admite la utilización dual de su infraestructura tanto para regasificación como licuefacción, haciendo a este proyecto único por sus características en la región.

// Estado de situación: /Ingeniería Básica del Gasoducto: Finalizada en /Con fecha 18/2/2013 se remitió a Transportadiciembre 2012. dora Gas del Sur, la totalidad de documentación del Estudio Ambiental previo del gasoducto de /Ingeniería Básica de la Terminal Portuaria: Fina- interconexión. lizada en enero 2013. /Se ha elaborado el primer borrador del Pliego /Con fecha 11/01/2013 se recibió nota de la Maestro bajo la modalidad “Llave en Mano” para la Subsecretaría de Puertos y Vías Navegables, contratación del IPC (Ingeniería de detalle, Procura contestando a la solicitud de reducción de y Construcción) e incluido los estudios Ambiental y arancel (establecido por el Decreto 20/2005). de Riesgos. El mismo cuenta con la revisión de los En la misma se informa que dado el carácter especialistas en las diversas áreas (Gasoducto, Inbinacional y estratégico del proyecto, esa de- fraestructura portuaria y Legales) de los accionistas. pendencia ha instruido la confección de un proyecto de acto administrativo para ser ele- /Actualmente ENARSA PDV se encuentra elavado ante el Poder Ejecutivo y ha solicitado se borando el Documento Soporte de Decisión de exima a la empresa ENARSA PDV de la aplica- la Inversión para ser elevado a PDVSA Argentina, ción plena del arancel. a los fines de requerir los fondos para el proyecto.

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Imagen & Estrategia ABB certificó su Planta de Bella Vista, Tucumán

Tenaris al Desarrollo Tecnológico Argentino

A tan solo un año y medio de haber sido reconocida en su centro bonaerense, ABB, la compañía global de tecnología de energía eléctrica y automatización, anunció hoy la certificación bajo la norma ISO 50001 de su sistema de gestión de la energía también para su Planta de Bella Vista, Tucumán. La norma internacional ISO 50001, publicada en junio de 2011, especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de la energía, que permitan a una organización contar con un enfoque sistemático para alcanzar una mejora continua en su desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso y el consumo de la energía. El proceso de implementación del sistema de gestión de la energía que derivó en la certificación, contó con un equipo de gestión que involucró a todas las áreas de la planta involucradas. Como parte de la implementación, se capacitó a todo el personal de planta y contratistas estables de la misma, se fijó una línea de base energética, se establecieron indicadores de desempeño y se definieron metas y objetivos de reducción.

Tenaris y la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica anuncian los ganadores de la novena edición del Premio Tenaris al Desarrollo Tecnológico Argentino, que apunta a promover el desarrollo tecnológico de las pymes industriales argentinas. En esta oportunidad, el primer premio fue para PURSA por su proyecto “Bomba Petrolera de Vástago Insertable LPP” y el segundo lugar fue para Automación Micromecánica por su trabajo “Estaciones de Válvulas Inteligentes”. El jurado estuvo integrado por Luis De Vedia (Instituto Sábato-FIUBA), Francisco Garcés (Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica) y Gabriel Carcagno (Tenaris). PURSA es una pyme de Comodoro Rivadavia que hace más de cuatro años trabaja en el desarrollo de productos innovadores e integrales para al sector del upstream de la industria petrolera.

Petrobras Argentina fue reconocida con el Premio Nacional a la Calidad En la vigésima realización del concurso que organiza y administra la Fundación Premio Nacional a la Calidad, la Central Termoeléctrica Genelba de Petrobras Argentina, ubicada en la localidad bonaerense de Marcos Paz, fue distinguida con el primer Premio Nacional a la Calidad. La Central Termoeléctrica Genelba, que en 2012 había recibido una “Mención Especial a la Gestión de Procesos Productivos”, constituye una central modelo en el sector de generación eléctrica. 35 16$ Fue la primera planta generadora de energía eléctrica en Argentina, 35 16$ concebida como un ciclo combinado desde la etapa de diseño inicial. 16$ Su35 inauguración marcó el comienzo de35 un(16$ proceso de renovación tecnológica en la generación de energía utilizada en este país. El Premio Nacional a la Calidad, instituido por Ley 24.127, evalúa toda la gestión de la empresa: el liderazgo, el sistema de gestión (planeamiento estratégico, mercados y clientes, los procesos, las personas

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PURSA fue la ganadora del Premio

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Schneider Electric anuncia la disponibilidad de los Centros de Datos prefabricados de hasta 2MW

Schneider Electric, especialista global en gestión de energía, establece un nuevo estándar en centro de datos prefabricados con la introducción de 14 nuevos diseños de referencia que contemplan centros de datos modulares completos y escalables con incrementos de 250 kW hasta los 2 MW. Los 15 módulos prefabricados vienen con equipamiento IT, power and cooling y el software DCIM de la compañía. Además alcanzan capacidades que van desde 90kW hasta 1.2MW y se pueden customizar según los requerimientos del usuario. “En la actualidad los entornos de trabajo demandan centros de datos más flexibles y escalables con énfasis en la velocidad de desarrollo” explica Kevin Brown, vicepresidente de Oferta y Estrategia de Centros de Datos de Schneider Electric. “Los centros de datos prefabricados permiten a los gerentes maximizar la velocidad del negocio gracias a la rápida instalación, la fácil expansión y la mejor gestión de los recursos”.

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