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Gestión, construcción y tecnología de centros sanitarios Nº8 2013
Es una publicación de
Hacia dónde se dirige la sanidad privada en nuestro país
Mª José Marco Directora Gerente Clínica Vallés
Hospital Provincial de Puyo (Ecuador)
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“Queríamos que el paciente, nada más entrar en nuestro centro, percibiese la modernidad, vanguardismo, calidad y tecnología que estábamos implementando en nuestros equipos y en nuestra gestión”
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Sumario
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es arios
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ACTUALIDAD noticias del sector
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proyectos de REHABILITACIÓN VALERO GADAN
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Hospital Privado del Oeste Parisino - Trappes (Francia)
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nueva construcción LLONGUERAS CLOTET
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RAMON ESTEVE
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CABRERA FEBLES
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PM,MT HEALTH ARCHITECTURE
EDIFICIO CEM-CAT Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (Barcelona)
CEAM Sant Rafael en Ontinyent (Valencia)
10 centros de salud en Guinea Ecuatorial
Hospital Provincial de Puyo (Ecuador)
En portada Con entrevistas al Instituto para el Desarollo e Integración de la Sanidad (IDIS) y Antares Consulting
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Profesionales asistentes al Foro de Modernización Tecnológica y Rehabilitación de Centros Sanitarios.
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Fernando Alpresa (VIRAI ARQUITECTOS), Aitor Peña (MARKETING Y POCISIONAMIENTO WEB) y María Ibarra (VIRAI ARQUITECTOS), Angela Müller (AMA ARQUITECTURA DE MATERNIDADES) y Claudio Meirovich (MEIROVICH CONSULTING).
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Es una publicación de
Hacia dónde se dirige la sanidad privada en nuestro país
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CONSTRUCCIÓN
Director de la publicación Jose García Osorio e-mail: viaconstruccion@grupovia.net
Coordinación de Publicidad Adriana Puig apuig@grupovia.net
Publicidad Maribel Puig mpuig@grupovia.net
Departamento de suscripciones suscripciones@grupovia.net 902 23 23 40
experiencias en gestión hospitalaria CLÍNICA VALLÉS Mª José Marco, Directora Gerente Clínica Vallés
OPINIÓN MANUSA
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OPINIÓN TARKETT
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SOCIEDAD
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MATERIALES HOSPITALARIOS
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AGENDA
Organiza
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Gestión, construcción y tecnología de centros sanitarios
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Networking profesional durante el Cocktail del Foro de Modernización Tecnológica y Rehabilitación de Centros Sanitarios en el Worklife Steelcase Madrid.
Gran debate con todos los ponentes “Los equipamientos sanitarios del futuro”.
Patrocina
Hacia dónde se dirige la sanidad privada en nuestro país Abordamos el escenario al que se enfrente la sanidad privada en España a corto y medio plazo; la importancia de la actualización de instalaciones, materiales, tecnologías y equipamientos; así como las claves para una óptima gestión de los centros sanitarios.
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Alejandro Pociña (STEELCASE), Antonio Martos López. (MENSOR GLOBAL HEALHCARE SOLUTIONS, Fabiana Ceide (HEALTHCARE TEAM LEADER DE STEELCASE).
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Miguel Pérez, Director Técnico y de I+D+i de Manusa: "Las puertas automáticas herméticas como factor de eficiencia energética"
Enrique Bretos, Director general de Tarkett España: "Consideraciones a cerca de los edificios para la sanidad y su relación con los pavimentos"
MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA Y REHABILITACIÓN DE CENTROS SANITARIOS
Grupo
A-Cero, Vaillant, Clinak, Otis, Medtrolley, Ortosan, Hidemar, Hosclimobel, Knauf Insulation, Ursa, Corian, E.ON, Manusa, Siemens, Cofely España, BJ Adaptaciones y LG.
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Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano
Barcelona: Av. Jaume I, 22 2-7 08880 Cubelles (Barcelona). Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 895 06 68 E-mail: info@grupovia.net
Depósito legal: B-9959-2004 Tel. atención al cliente: 902 23 23 40
Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.
Mª José Marco Directora Gerente Clínica Vallés
Hospital Provincial de Puyo (Ecuador)
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“Queríamos que el paciente, nada más entrar en nuestro centro, percibiese la modernidad, vanguardismo, calidad y tecnología que estábamos implementando en nuestros equipos y en nuestra gestión”
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Hacia dónde se dirige la sanidad privada en nuestro país De la mano del Instituto para el Desarollo e Integración de la Sanidad (IDIS) y la consultoría sanitaria Antares Consulting abordamos el escenario al que se enfrente la sanidad privada en España a corto y medio plazo; la importancia de la actualización de instalaciones, materiales, tecnologías y equipamientos; así como las claves para una óptima gestión de los centros sanitarios para conseguir ahorrar en costes pero a la vez mantener la calidad del servicio y los retos aún por explotar en el sector geriátrico. Vía
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ara conocer hacia dónde se dirige la sanidad privada en nuestro país hemos recurrido a interlocutores de contrastrada trayectoria. Por una parte, Juan Abarca Cidón, quién además de ser el director del Grupo HM Hospitales ocupa el cargo de secretario general del IDIS, el Instituto para el Desarollo e Integración de la Sanidad. El IDIS, nació hace tres años y ya se ha convertido en un referente e interlocutor fundamental en el sector de la sanidad, demostrando con datos, análisis, ponencias e informes la importancia capital de la sanidad privada en el conjunto de nuestro país. Por otra parte, hemos entrevistado a Eduard Portella y Joan Barrubés, presidente y director de la Unidad de Políticas y Servicios Sani-
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tarios de Antares Consulting. Esta empresa de consultoría especializada en el sector salud trabaja para todo tipo de organizaciones con intereses en el sector de la sanidad, know how que les ha llevado a dar el salto intercional a Europa y América Latina. En estas dos entrevistas, ahondamos en las claves para una óptima gestión de los centros sanitarios que permita tanto el mantenimiento de la calidad del servicio como la tan necesaria -en tiempos actuales- reducción de costes. Desde el IDIS inciden en la importancia de prestar especial atención a áreas como Recursos Humanos, Compras, Contrataciones con proveedores, Inversiones en tecnología, Utilización de los servicios, etc…
Desde Antares Consulting también ponen énfasi en verificar que se dispone de un dimensionado apropiado de los recursos y de las infraestructuras y destacan como los problemas más onerosos la sobreutilización de servicios o medios diagnósticos, la variabilidad clínica, y los problemas en la seguridad de la actividad. Ambas instituciones coinciden en la importancia fundamental que tiene la actualización de las instalaciones, materiales, tecnologías y equipamientos. Desde Antares Consulting observan como la clínica sanitaria privada debería ser cada vez menos generalista y más especializada y con un peso relativo muy alto en la actividad ambulatoria, siendo además centros caracterizados por la flexibilidad. Desde el IDIS también desta-
can la importancia de que la planificación sea más horizontal de tal forma que el paciente figure en el centro y todos los profesionales y tecnologías que participan de alguna forma en la resolución de su proceso giren entorno a él. También hay que aprovechar la existencia de múltiples operadores para encontrar entornos de ahorro considerable, tanto desde el punto de vista de suministro y eficiencia energética como de inversiones necesarias en nuevas tecnologías aplicadas a este entorno. Nuestros interlocutores también identifican en sus entrevistas las nuevas tipologías de centros sanitarios privados que tendrán que implementarse en los prólximos años: los centros van a caracterizarse por vincular su misión a un objetivo asistencial
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basado, según el criterio de Antares Consulting, en el diagnóstico, el tratamiento estandarizado, el paciente incierto, el paciente crítico, la convalescencia, etc. Desde el IDIS detectan además que no existe una red de hospitales focalizados en el paciente crónico, en los que el fenómeno de la dependencia, llegado el caso, esté perfectamente contemplado y gestionado, con servicios sociales y asistenciales adaptados a él. En este ámbito geriátrico, Antares Consulting también pide que las residencias no ofrezcan tan sólo un servicios de internamiento, sino otros servicios aprovechando los recursos disponibles, buscando satisfacer nuevas necesidades de pacientes y familiares; y buscando el rendimiento de un coste muchas veces marginal. Vía
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Secretario General del IDIS y director del Grupo HM Hospitales
Juan Abarca Cidón
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¿Cuál es el origen y objetivos de IDIS? El IDIS es una institución joven que nació hace casi tres años y desde entonces se ha posicionado como un referente e interlocutor fundamental en el sector de la sanidad. Para ello participa en foros de decisión y análisis estratégicos en donde aporta luz sobre los temas de actualidad en la sanidad privada. Asimismo, realiza análisis rigurosos mediante datos objetivos que dan valor a la sanidad privada y ofrecen resultados de lo que aporta no solo en España sino también en nuestro entorno geográfico más próximo. Sin duda, el objetivo primordial seguirá siendo poner en valor las bondades de la sanidad privada. Por ello, nuestro objetivo para los próximos años es dar continuidad e impulso a todo en lo que he-
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“La estrategia pasa por dotar a nuestros hospitales de agudos de unas estructuras más horizontales que giren en torno al paciente y que sea él el eje sobre el que pivoten las especialidades objeto de su proceso; y dotar además al sistema de centros asistenciales especializados en procesos crónicos”
mos venido trabajando. Dada la situación económica en la que nos encontramos, creemos necesario proponer modelos de colaboración con el sistema de salud que permitan optimizar aún más el uso de los recursos públicos, profundizando las alternativas de integración de futuro en términos de financiación, aseguramiento o provisión de servicios. Estas propuestas vendrán, tanto de la revisión de modelos actuales como del análisis de experiencias de otros países y de su adecuación a la realidad española. Por último, vamos a trabajar para dar un impulso muy decidido en la búsqueda de la excelencia de los operadores del sector sanitario, convirtiéndolo en una seña de identidad de nuestro sector, ya que creemos que es la mejor forma de garantizar el
desarrollo e integración de la sanidad en su conjunto y de contribuir a la mejora de la calidad de vida de la sociedad española. Para ello, queremos fomentar el intercambio de experiencias entre los miembros de la fundación, así como aprender de experiencias de otros sectores. IDIS tiene que ser el impulsor entre sus miembros de las mejores prácticas en el cuidado de la salud. Es imprescindible avanzar en la certificación en cuanto que permite dar una visión objetiva e independiente de la calidad asistencial de nuestra sanidad privada y compararla con otras referencias nacionales e internacionales. ¿Quiénes forman parte de IDIS? Nuestra institución, que agrupa a las principales ase-
Informe IDIS sobre sanidad privada (2013); Juan Abarca, secretario general del IDIS junto a Javier Murillo, presidente; José R. Rubio, presidente saliente; y Fernando Mugarza, director de desarrollo corporativo; Gráfico de proporción de camas privadas sobre el número total de camas (2011)
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guradoras y grupos hospitalarios privados de España, cuenta con diversos miembros que van desde instituciones profesionales como Consejos de Colegios de Médicos (OMC), de Enfermería y Farmacéuticos, pasando por patronales de la industria farmacéutica (Farmaindustria) de tecnología sanitaria (Fenin), Foro de Pacientes, Sociedades Científicas a través de Facme; empresas aseguradoras, proveedoras, etc, con las que aunamos esfuerzo por el futuro de la sanidad privada. A día de hoy se conforma de un total de 83 instituciones y empresas. ¿Cuál es la clave para dar a conocer el verdadero valor añadido que supone la sanidad privada de este país? El aspecto más importante es ofrecer una trasparencia absoluta para que el paciente/usuario tome las decisiones adecuadas. Hay que contarlo y dar datos, por eso, a lo largo de estos tres años hemos publicado una docena de estudios con resultados que demuestran que el sector sanitario privado libera de recursos a la sanidad pública y mejora la accesibilidad de la población a la asistencia sanitaria, entre otros valores añadidos. ¿Qué proyectos estáis realizando actualmente? Vamos a seguir actualizando de manera periódica los estudios que venimos llevando a cabo hasta ahora como el Estudio RESA, el Barómetro de la Sanidad Privada o el informe Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación, entre otros. Además de estos estudios, estamos trabajando en un estudio Delphi que se presentará a finales de año y en que pretendemos analizar cuáles son los escenarios de participación del sector privado ante la reforma del Sistema Nacional de Salud. Asimismo, IDIS seguirá participando en jornadas y foros
de decisión estratégicos para poner en valor el papel de la sanidad privada en temas de actualidad. ¿Cuáles son las claves para una óptima gestión de los centros sanitarios para conseguir ahorrar en costes pero a la vez mantener la calidad del servicio? Las claves son el realizar una gestión y monitorización directa de todas las palancas que conforman el gasto y las inversiones, tratando de hacerlas lo más eficientes posible sin que afecten a la calidad. Esto supone prestar especial atención a áreas como Recursos Humanos, Compras, Contrataciones con proveedores, Inversiones en tecnología, Utilización de los servicios, etc… todas ellas suponen un coste que entre todos hemos de tratar de ajustar en lo posible para que la cuenta de resultados termine estando lo más saneada y equilibrada posible en beneficio del propio sistema. ¿Qué importancia tiene la actualización de las instalaciones, materiales, tecnologías y equipamientos? Es algo imprescindible para que los pacientes puedan contar con una asistencia de calidad. Además, los equipamientos de alta tecnología ayudan a aumentar la eficiencia, ahorrar costes y optimizar la atención a los pacientes. Sin duda, la aportación de la tecnología al sector sanitario, tanto en lo referido al
“La tecnología es imprescindible para una asistencia de calidad al paciente. Los equipamientos de alta tecnología ayudan a aumentar la eficiencia, ahorrar costes y optimizar la atención.”
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vicios ofrecidos. En el caso de la sanidad privada no es diferente. Un buen ejemplo de ello son los casi 7 millones de personas que tienen un seguro de salud para contar con asistencia privada o que el 84% de los mutualistas, que pueden elegir entre asistencia pública o privada, se decanten por esta última. Esto quiere decir que el modelo actual es altamente satisfactorio para los pacientes y así lo han demostrado también en el análisis valorativo que hemos realizado mediante el Barómetro de la Sanidad Privada: el 89% recomendaría la sanidad privada.
Presidente de Antares Consulting
Eduard Portella
¿Hacia qué modelo de clínica sanitaria privada nos dirigimos a corto y medio plazo? Mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes es el objetivo prioritario de todo sistema sanitario, como lo es también la satisfacción de los usuarios con los ser-
¿Cuál es el origen y objetivos de Antares Consulting? Antares Consulting es una empresa internacional de consultoría en estrategia, gestión, y tecnología, especializada en salud, ciencias de la vida y servicios sociales y sociosanitarios. Creamos la empresa en 1999, y en la actualidad es una sociedad participada
“La clínica sanitaria privada debería ser cada vez menos generalista y más orientada a un determinado segmento de pacientes y problemas de salud.”
¿Cómo debería ser el nuevo modelo de planificación funcional de los centros sanitarios? La planificación debería ser mucho más horizontal, sinérgica e integrada de tal forma que el paciente figurase en el centro y todos los profesionales y tecnologías que participan de alguna forma en la resolución de su proceso girasen entorno a él. Ello generaría sin duda unos mejores resultados en general, tanto en eficacia y eficiencia asistencial así como en el grado de satisfacción del propio paciente.
“Asistimos a una geriatrización progresiva de nuestra sociedad y esta realidad ha de sincronizarse con la oferta sanitaria que plantea nuestro sistema nacional de salud”
¿Qué inversiones deberían realizarse para mejorar el comportamiento energético de los centros y así lograr reducir la factura energética de estas instalaciones que son grandes consumidoras? Indiscutiblemente todas las necesarias para que se produzca una racionalización del consumo, hoy en día en el que hay múltiples operadores es posible encontrar entornos de ahorro conside-
Director de la Unidad de Políticas y Servicios Sanitarios de Antares Consulting
equipamiento para el diagnóstico y tratamiento como a la empleada para una mejor gestión de la información, es indudable; y, por eso, las organizaciones sanitarias trabajan por aplicarla en la mejora de la calidad y para optimizar el tratamiento de la información por parte de los profesionales. Por ejemplo, antes era inimaginable que el paciente pudiera solicitar su cita con el médico de forma online, realizar su consulta a través de una webcam o que los médicos pudieran acceder a los datos médicos de un paciente de cualquier hospital desde cualquier dispositivo. Sin embargo, esto ya es una realidad que irá mejorando con el paso de los años.
Joan Barrubés
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en un 100% por socios profesionales. Los socios fundadores habíamos estado trabajando en grandes consultoras multinacionales, en las que el conocimiento sectorial estaba poco valorado. Así, Antares Consulting se crea con la intención de ser una empresa de consultoría especializada en el sector salud, en la que el 100% de sus consultores realiza exclusivamente proyectos en este sector. Nuestro objetivo es acompañar a los clientes en el desarrollo de sus proyectos de mejora y transformación, mediante una completa e innovadora oferta de servicios, nuestra especialización y experiencia en las áreas clave del negocio, nuestra excelencia en el desarrollo de los proyectos
rable, tanto desde el punto de vista de suministro y eficiencia energética como de inversiones necesarias en nuevas tecnologías aplicadas a este entorno, que puedan facilitar el objetivo de reducir el consumo en general en base a indicadores preestablecidos. ¿En los próximos años que tipología de centros sanitarios considera que se van a tener que implementar? Tenemos un escenario y una sanidad planificada que gira en torno al paciente agudo, con grandes centros hospitalarios dedicados a él y sin embargo no existe una red de hospitales focalizados en el paciente crónico. Hemos de tener en cuenta nuestra realidad social que pasa por una pirámide poblacional invertida, es decir asistimos a una geriatrización progresiva de nuestra sociedad y por lo tanto esta realidad ha de sincronizarse con la oferta sanitaria que plantea nuestro sistema nacional de salud. Son necesarios más hospitales y residencias es-
En Portada 7 pecializadas en este tipo de pacientes, que en muchos casos y debido a su edad se encuentran en una situación de dependencia. ¿Consideráis que el sector geriátrico es un campo de actuación aún por explotar? Indudablemente, como he comentado nuestra sociedad y el sector deben hacer un ejercicio no solo de racionalización de la oferta hospitalaria, sino que además ha de realizar un enorme esfuerzo en planificación. La estrategia pasa por dotar a nuestros hospitales de agudos de unas estructuras más horizontales que giren en torno al paciente y que sea él el eje sobre el que pivoten las especialidades objeto de su proceso; y dotar además al sistema de centros asistenciales especializados en procesos crónicos, en los que el fenómeno de la dependencia, llegado el caso, esté perfectamente contemplado y gestionado, con servicios sociales y asistenciales adaptados a él.
“Además del dimensionado, el aspecto más importante es la actividad clínica: la
sobreutilización de servicios o medios diagnósticos, la variabilidad clínica, los problemas en la seguridad; son los más onerosos.”
y nuestra aportación de conocimiento en el ámbito de la salud, ciencias de la vida y servicios sociales y sociosanitarios. Y por lo que se refiere a nivel corporativo, nuestro objetivo es consolidar la estrategia de crecimiento y posicionamiento en el sector salud, tanto en España como en Francia, Bélgica, Suiza, Portugal y Brasil (en todos estos países tenemos oficinas propias), y en los demás países de América Latina. ¿A qué tipo de clientes asesora? Trabajamos para todo tipo de organizaciones con intereses en el sector salud, a partir de 4 unidades de negocio: Políticas y servicios sanitarios, Bioindus-
trias y Farmacia, Servicios sociales y sociosanitarios, y Desarrollo de negocio e inversores. Nuestros clientes son tanto públicos como privados, desde grandes organizaciones a pequeñas empresas. En cualquier caso, se trata de equipos que son líderes en el mercado en el que se desarrollan; que se anticipan a los cambios, que innovan; que quieren mejorar su eficiencia y su posicionamiento competitivo. A día de hoy, hemos superado ya la cifra de 532 organizaciones con las que hemos trabajado, en 14 países distintos. Esto representa que cada 1,6 días un nuevo cliente deposita su confianza en nosotros. Además, para el 40% de
nuestros clientes hemos desarrollado más de un proyecto. ¿En qué proyectos estáis colaborando actualmente? En los últimos 3 años hemos realizado más de 200 proyectos por año; proyectos de temática y naturaleza diversa, desde el análisis y definición hasta la implantación y acompañamiento. En la actualidad, estamos desarrollando varios proyectos emblemáticos (por su innovación, envergadura y/o complejidad) en las 4 unidades de negocio, y alguno incluso tiene un carácter transversal porque implica conocimientos y soluciones integrales; que a su vez es uno de nuestros valores diferenciales. Vía
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Algunos ejemplos de proyectos son: • Definición, implantación y seguimiento de un modelo de gestión de la seguridad del paciente. • Implantación de la plataforma de gestión de riesgos clínicos TPSC CloudTM • Cálculo del retorno social a la inversión, a través del SROI, metodología que permite medir el impacto social de una inversión. • Definición de modelos de Colaboración Público-Privada (PPP). • Definición y acompañamiento en la integración de servicios de soporte clínico (por ejemplo, laboratorios clínicos, radiología). • Adecuación del modelo asistencial y planes de desarrollo asistencial. • Implantación de modelos y programas de gestión de pacientes crónicos. • Estudios y planes de negocio para la atracción de pacientes extranjeros. • Definición e implantación de un plan de mejora y desarrollo de la Farmacia Clínica. • Clinical Lean Management: gestión clínica y reingeniería de procesos basada en la evidencia. • Identificación y evaluación de iniciativas web 2.0, existentes en la organización o potenciales.
“Estamos en un momento de cambio de paradigma en los modelos asistenciales y es muy probable que espacios destinados hoy a una actividad, mañana tengan otro destino.” ¿Cuáles son las claves para una óptima gestión de los centros sanitarios para conseguir ahorrar en costes pero a la vez mantener la calidad del servicio? Hay algunas cuestiones clave que hay que tener en cuenta. Una de ellas es verificar que disponemos de un dimensionado apropiado de los recursos, de las infraestructuras. Si el dimensionado es pequeño, los costes unitarios de los servicios prestados suelen ser muy altos; y cuando el recurso está sobredimenVía
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“Los centros van a caracterizarse por vincular su misión a un objetivo asistencial: el diagnóstico, el tratamiento estandarizado, el paciente incierto, el paciente crítico, la convalescencia, etc.” sionado suele haber un coste de la parte no utilizada… obviamente estos temas se tratan en la fase de diseño y corregirlos suele ser difícil. De ahí la importancia de una correcta planificación. Además del dimensionado, el aspecto más importante es la actividad clínica: la sobreutilización de servicios o medios diagnósticos, la variabilidad clínica, los problemas en la seguridad de la actividad, son los más onerosos. Estos problemas son los más complejos a analizar y tratar, pero es en ellos donde hay el mayor potencial de mejora.
vo modelo de planificación funcional de los centros sanitarios? Flexible, muy flexible. Estamos en un momento de cambio de paradigma en los modelos asistenciales y es muy probable que espacios destinados hoy a una actividad, mañana tengan otro destino. ¿Cómo se puede mejorar la gestión de un centro sanitario? En estos momentos, las tres claves son: la orientación cliente, cada vez más informado y exigente; saber sacar todo el provecho a las tecnologías de la información y de la comunicación: en la cooperación entre profesionales, en la virtualización de la atención médica, etc. Y, final-
mente, una política de recursos humanos que favorezca el desarrollo del profesionalismo y promueva el compromiso con la institución. ¿En los próximos años qué tipología de centros sanitarios se van a tener que implementar? Es cierto que además del problema de salud, de la especialidad médica, los centros van a caracterizarse por vincular su misión a un objetivo asistencial: el diagnóstico, el tratamiento estandarizado, el paciente incierto, el paciente crítico, la convalescencia, etc. Los respectivos modelos asistenciales tienen requerimientos muy distintos
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para conseguir la máxima efectividad y eficiencia. ¿Consideráis que el sector geriátrico es un campo de actuación aún por explotar? La oferta residencial en España es suficiente, en estos momentos. Actualmente las líneas de desarrollo están más bien basadas en incrementar la variabilidad de los servicios tomando como base la oferta residencial. Es decir, que las residencias no ofrezcan tan sólo un servicios de internamiento, sino otros servicios aprovechando los recursos disponibles, buscando satisfacer nuevas necesidades de pacientes y familiares; y buscando el rendimiento de un coste muchas veces marginal.
¿Qué importancia tiene la actualización de las instalaciones, materiales, tecnologías y equipamientos? Sin duda, fundamental pues cada día aparecen innovaciones en todos esos ámbitos que permiten mejorar la atención prestada a los pacientes. Pero no se trata de innovar por innovar, la idea es aplicar todas aquellas mejoras que permiten mejorar los resultados clínicos, orientar la atención al paciente, mejorar la calidad y seguridad y, cómo no, la eficiencia. Además, no sólo aportan beneficios para los pacientes, sino también para los profesionales y resto de usuarios. ¿Hacia qué modelo de clínica sanitaria privada nos dirigimos a corto y medio plazo? Cada vez menos generalista y más orientada a un determinado segmento de pacientes y problemas de salud. Muy especializada. Y por otra parte, con un peso relativo muy alto en la actividad ambulatoria. ¿Cómo debería ser el nue-
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El Hospital más antiguo de Madrid inaugura sus nuevas instalaciones
Nuevas instalaciones del Hospital de la VOT de San Francisco de Asís, con una inversión total superior a los 13 millones
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l Hospital de la Venerable Orden Tercera de San Francisco de Asís, situado en la calle San Bernabé, 13, de Madrid, ha emprendido un profundo proceso de transformación y modernización, que culmina ahora con la inauguración de una nueva área de consultas externas y un aparcamiento subterráneo. Con una inversión total de más de 13 millones, se han llevado a cabo actuaciones de especial envergadura en la planta de hospitalización, planta de Unidad de Larga Estancia/Hogar San Miguel, zona quirúrgica, nuevas consultas externas y Diagnóstico por imagen, así como una completa rehabilitación del edificio del hospital, un edificio histórico – artístico del siglo XVII que alberga un Hospital del siglo XXI. Según ha explicado el gerente del hos-
pital, Francisco Javier Ferragut, se ha realizado además una importante inversión en equipamientos tecnológicos para el diagnóstico y tratamiento. “Todo ello pone en evidencia el continuo esfuer-
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Fresenius Medical Care construirá un centro de diálisis
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os arquitectos Llongueras Clotet han recibido el encargo por parte de la multinacional alemana Fresenius Medical Care de realizar el proyecto para la nueva construcción de un centro ecosostenible de diálisis en Terrassa. El nuevo centro contempla aumentar la capacidad del centro ya existente en Terrassa, que actualmente se encuentra saturado, y así mejorar la asistencia a los usuarios y el confort de estos durante
las sesiones de terapia. Creando un centro de referencia para todas la clínicas del grupo. El solar es una concesión administrativa del Ayuntamiento de Terrassa. La nueva clínica, que será un referente comarcal y podrá atender hasta 260 pacientes al año, ocupará una superficie de 2185,00m². El solar está situado en una zona de equipamientos municipales en la avenida Can Jofresa número 6 de Terrassa (Barcelona).
zo de renovación para ofrecer al paciente todo aquello que pueda necesitar, los medios tecnológicos más innovadores, los médicos más cualificados, y un un trato cálido y personalizado”, ha señalado.
Inauguración del Hospital Viamed Nuestra Señora Virgen del Carmen de Calahorra (La Rioja)
Utilización pionera del cobre en la Unidad de Fibrosis Quística
l Presidente del Gobierno de La Rioja, Pedro Sanz, acompañado por el Presidente de Grupo VIAMED, Mariano Yera, ha inaugurado las instalaciones del Hospital Viamed Nuestra Señora Virgen del Carmen en Calahorra (La Rioja). El nuevo hospital dispone de 75 plazas de convalecencia así como de todos los servicios médicos, de enfermería y de rehabilitación, que trabajarán en coordinación con el Hospital de Calahorra y la Residencia de ancianos Los Manitos. Su puesta en marcha ha supuesto la creación de 70 puestos de trabajo directos y otros 50 indirectos. Con la inauguración del Hospital Viamed Nuestra Señora Virgen del Carmen, en el que Grupo VIAMED ha realizado una inversión en el total de su ejecución cercana a los 7 millones de euros, el grupo sanitario da un paso más en su apuesta por consolidar su proyecto sanitario en La Rioja. Su puesta en marcha su-
La Unidad de Fibrosis Quística del Hospital Universitario Vall d’Hebron ha incorporado placas de cobre en todas las superficies de contacto (paredes, puertas, manijas de las puertas…) por sus propiedades antimicrobianas, ya que diversos estudios avalan que su uso contribuye a minimizar la contaminación en estas superficies que los pacientes tocan a menudo con las manos, reduciendo así el riesgo de infecciones en pacientes especialmente vulnerables como los que sufren Fibrosis Quística. La eficacia del cobre se ha demostrado en diferentes experiencias y estudios realizados en países como Reino Unido o Estados Unidos. Actualmente, ya se aplica en entornos sanitarios y en zonas de mucho tráfico de personas como aeropuertos, escuelas y transporte público de al-
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pone además completar la red de centros de convalecencia en la Comunidad Autónoma de La Rioja. El Hospital alberga además la Unidad del 061 en La Rioja Baja. Con accesos propios, esta Unidad ocupa una superficie de 300 metros cuadrados y sus instalaciones han sido financiadas por VIAMED. La localización del 061 en el propio Hospital obedece al objetivo de mantener una unidad de espacio que aune sinergias entre los diferentes dispositivos. Calahorra y La Rioja baja se beneficiarán de
esta unidad espacial que aglutina la residencia Los Manitos, la Fundación Hospital de Calahorra, el Hospital Viamed Nª Sª Virgen del Carmen y el 061. Mariano Yera ha recordado que el Hospital Viamed Nuestra Señora Virgen del Carmen se beneficiará del conocimiento y experiencia del Grupo sanitario con más de 50.000 estancias y más de 8.000 pacientes en unidades de convalecencia sus centros riojanos (Centro Residencial Viamed Los Jazmines, en Haro; y Clínica Valvanera, en Logroño).
gunos países. El cobre es un material con propiedades antimicrobianas que elimina microorganismos patógenos como bacterias, virus u hongos, reduciendo de esta manera el riesgo de propagación de infecciones. El 80% de las infecciones se transmiten por contacto, por lo que el uso de estas superficies prevendría el contagio. Numerosos ensayos clínicos realizados en Reino Unido o Estados Unidos han demostrado que el cobre elimina los microorganismos al 99% en un corto periodo de tiempo. La iniciativa de incluir el cobre dentro de una unidad asistencial ha sido impulsada con el apoyo de la Asociación Catalana de Fibrosis Quística, el Centro Español de Información del Cobre (CEDIC) y las empresas Tesa, KME Spain y Presto que han donado el material.
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12 Actualidad
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El Hospital Universitario Infanta Sofía obtiene el certificado de sostenibilidad BREEAM para edificios en uso
Ha reducido el consumo de gas un 25% y el de electricidad un 6%
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l Hospital Universitario Infanta Sofía, situado en San Sebastián de los Reyes (Madrid) y perteneciente a la Sociedad Concesionaria Hospital del Norte (SCHN), ha obtenido el certificado de sostenibilidad BREEAM® ES para edificios ya existentes y en uso. En palabras de José Luis García Matamoros, Director Técnico, de Calidad y Medio Ambiente de SCHN, “el objetivo de la certificación ha servido de aliciente para profundizar en el conocimiento de nuestro propio entorno y establecer nuevos proyectos de mejora, a la vez del prestigio que supone ser merecedores del distintivo de la certificación BREEAM”. La clasificación que ha obtenido el edificio es de “Bueno” en el apartado que evalúa el edificio (Parte 1) y de “Muy Bueno” en el apartado que
evalúa la gestión del edificio (Parte 2). El esquema de certificación utilizado, En Uso, es aplicable a edificios de todas las tipologías y usos, exceptuando el residencial, que lleven un mínimo de 2 años en funcionamiento, lo que permite evaluar su comportamiento real a través de la información sobre las prestaciones ambientales, las
facturas y otros registros de consumos del inmueble. Una metodología que permite reducir los gastos de funcionamiento y mejorar el rendimiento medioambiental de los edificios existentes, al proporcionar a los administradores y gestores de edificios una hoja de ruta clara y racional para mejorar su sostenibilidad.
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OHL logra una de las mayores obras sanitarias de Chile
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HL se ha adjudicado el contrato de construcción del nuevo hospital Gustavo Fricke de Chile por 117 millones de euros, en lo que constituye uno de los mayores proyectos hospitalarios de la historia del país. El proyecto hospitalario, consiste en construir el complejo que reemplazará al actual hospital del mismo nombre en Viña del Mar, en la región del Valparaíso, que data de 1954. El nuevo hospital contará con una superficie construida de 92.000 metros cuadrados y 24 pabellones (16 de cirugía general,
tres de traumatología, dos de urgencias y tres de hemodinámica), además de siete salas de partos, 116 camas para pacientes críticos y 438 para hospitalización. El nuevo hospital dispondrá de los últimos avances tecnológicos, tanto para el servicio hospitalario a los pacientes como en materia de aislamiento sísmico, para resistir terremotos de gran magnitud, y de eficiencia energética. Otra característica del nuevo hospital es el hecho de que cuenta con cubiertas con instalaciones renovables.
El nuevo hospital Vital Álvarez Buylla en Mieres (Asturias) recibirá pacientes en diciembre
La Fe incrementa su actividad científica y retorno económico
l nuevo Hospital Vital Álvarez Buylla, centro de referencia del área sanitaria VII, afronta la última y decisiva fase de equipamiento con el objetivo de poder comenzar a recibir pacientes en la segunda quincena de diciembre. Los primeros servicios que abrirán sus puertas serán los de rehabilitación y consultas externas para posteriormente ir trasladando el resto del hospital que podrá estar funcionando ya a pleno rendimiento en el primer trimestre del 2014. Estos son los plazos que ha trasladado el Consejero de Sanidad, Faustino Blanco, a la Corporación de Mieres durante la visita que han realizado al centro sanitario. Durante la visita, el titular de sanidad elogió tanto la calidad de las instalaciones como la potencialidad de este equipamiento para el conjunto de la red sanitaria asturiana. “Se trata de un hospital magnífico que permitirá ofrecer a los pacientes de la co-
El director general y científico del IIS La Fe, José Vicente Castell, ha dado a conocer los datos de actividad y producción científica del instituto, entre los que ha destacado los 556 trabajos publicados a lo largo de 2012 (un 8% más que en 2011), de los que el 68% se encuentran en revistas de gran prestigio (Primer Cuartil), lo que demuestra la excelencia de las publicaciones, que además han servido de referencia para otras investigaciones (9.000 citaciones registradas). Estos son algunos de los indicadores que confirman la consolidación del IIS La Fe como modelo de gestión de la investigación biomédica, a pesar del difícil escenario económico. “La crisis ha supuesto un auténtico test de estrés para el modelo económico y estratégico del Instituto de Investigación Sanitaria, que ha
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marca del Caudal más y mejores servicios sanitarios y que está llamado a ser una pieza importante dentro del modelo de sanidad en red que impulsamos desde el Gobierno Principado”, ha asegurado Faustino Blanco. El nuevo Vital Álvarez Buylla ha supuesto una inversión global de 57’3 millones de los que 41,8 millones se corresponden con la ejecución de la obra civil y 15,5 millones de equipamiento. La puesta en
servicio del nuevo Hospital en Santullano supondrá una importante renovación tecnológica con respecto al actual Hospital de Murias puesto que el nuevo centro incorporará también un mamógrafo digital con tomosíntesis, que permite la realización de mamografías tridimensionales, un arco quirúrgico, un equipo que permite la toma de imágenes radiológicas en la mesa de cirugía, durante una intervención.
confirmado su viabilidad y sostenibilidad económica”, según destacó durante su intervención José Vicente Castell. Además, ha resaltado “el esfuerzo realizado por el IIS La Fe y sus investigadores en la búsqueda de vías de financiación alternativas a las tradicionales, tales como la valorización del conocimiento y su retorno, las colaboraciones con otros agentes de I+D, junto a una mayor eficiencia en la gestión” y que han sido claves para seguir creciendo de manera satisfactoria en 2012 y desarrollar una investigación clínica de calidad. En este sentido, los recursos económicos generados por la investigación (contratos de I+D+i y prestación de servicios a terceros) y por las Plataformas Científico-Tecnológicas, han aumentado significativamente respecto a 2011.
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Inaugurado el nuevo edificio de laboratorios en el Hospital de Cruces
El proyecto, que se inició en el año 2007, ha supuesto la mayor transformación del hospital vasco desde la década de los años 70
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l mes de julio se inauguró el Nuevo Edificio de Laboratorios que completa el proyecto de transformación más importante desde la década de los años 70 y que comenzó en 2007 con la ampliación del el Ala A del centro, el Helipuerto para el transporte sanitario, se reorganizó y mejoró todo el área de Críticos, y se modernizó y amplió el servicio de Urgencias. El nuevo edificio dispone de 7 plantas distribuidas en 8.660 m2 destinadas al laboratorio de Análisis Clínicos y a las nuevas instalaciones para Bioquímica, Hematología, Microbiología, Genética, Inmunología, Anatomía Patológica y BioCruces. Con el nuevo equipamiento, Osakidetza atiende la necesidad de optimizar y racionalizar la
oferta de diagnóstico biológico, mediante el desarrollo, por parte de la Dirección de Asistencia Sanitaria, de un Plan Director de Laboratorios. Dicho Plan establece como Unidad de Gestión Clínica de referencia el laboratorio del Hospital Universitario Cruces que dará servicio a las comarcas de Ezkerralde-
Sanidad aporta 1 millón de euros al Hospital de Valdecilla
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l Consejo de Ministros aprobó el mes de julio la autorización provisional para la suscripción del convenio entre el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y Cantabria por el que acuerda aportar un millón de euros a esta comunidad autónoma para financiar el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander. La subvención será nominativa y se abonará con
cargo al Presupuesto del año 2013 del Ministerio. Por su parte, Cantabria se compromete a destinar la cuantía íntegra a su financiación. Según el ejecutivo autonómico, se trata de un anticipo a cuenta del convenio definitivo para la financiación de las obras de remodelación de Valdecilla, acordadas tras el derrumbe que sufrió el Hospital en el año 1999 y en el que murieron cuatro trabajadores.
Elkarterri, Uribe Kosta y hospitales San Eloy y futuro Urduliz. El nuevo edificio, integrará a un gran equipo de profesionales, entre facultativos de diversas especialidades, enfermería, técnicos especialistas de laboratorio y personal administrativo, en total, 241 profesionales se trasladan al nuevo equipamiento.
El Hospital Gernika-Lumo realiza más de 3.000 consultas en su primer mes tras ampliar servicios
Luis Vidal diseñará dos hospitales en Chile
l Hospital Gernika-Lumo, que presta asistencia sanitaria a las comarcas de Busturialdea y Lea-Artibai, ha realizado un total de 3.161 consultas y 2.240 pruebas en su primer mes tras la primera ampliación de servicios, que corresponde a una fase de mejora global que se aplicará de forma progresiva a lo largo de los próximos meses. El nuevo hospital puso en marcha el pasado 10 de junio los servicios de Hospitalización a Domicilio, Neurología, y comenzó a realizar nuevas pruebas diagnósticas de Radiodiagnóstico (TAC y mamografía), y de Oftalmología. Desde junio alberga también prestaciones y servicios de otras organizaciones de Osakidetza que actúan en su área de influencia como son la Asistencia Psiquiátrica y Salud Mental, Rehabilitación que se presta en Gernika, y la base de
Luis Vidal + Arquitectos (LVA) continúa su expansión por el continente americano con la apertura de una nueva sede en Santiago de Chile tras ganar el concurso para diseñar dos hospitales de nueva planta en la República Chilena: el Biprovincial Quillota-Petorca y el Hospital Provincial Marga Marga.
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la Unidad de Emergencias de la UVI Móvil de Gernika. Los datos de funcionamiento ponen de manifiesto que el Hospital Gernika-Lumo, gracias a los nuevos servicios, ha realizado en su primer mes un importante número de consultas y pruebas de alta resolución. El hospital, que se puso en marcha en diciembre de 2012, ha supuesto una inversión de 40 millones de euros. Este centro de alta resolución da cobertura a 27 municipios de las co-
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marcas de Busturaldea y Lea-Artibai, lo que supone una población de 56.000 personas. De las más de 3.161 consultas realizadas, 747 corresponden a Traumatología; 381 a Oftalmología; 336 a Ginecología y Obstetricia; 274 a Otorrinolaringología; 235 a Endocrinología; 208 a Cardiología; también 208 a Urología; 187 a Dermatología; 181 a Aparato Digestivo; 168 a Cirugía general; 160 a Respiratorio; y 76 a Neurología.
Hospital Biprovincial Quillota-Petorca El Ministerio de Obras Públicas (MOP), en colaboración con el Ministerio de Salud (MINSAL) y el Servicio de Salud de Viña
del Mar (SSVM) realizó el encargo del anteproyecto del Hospital ubicado en la V Región de Chile, Valparaíso, por parte de Luis Vidal + Architects y SWARQ. Este nuevo centro hospitalario pretende ser un referente que sirva a las provincias de Quillota y Petorca. Hospital Provincial Marga Marga Este nuevo centro hospitalario pretende ser un referente que sirva a la población de Villa Alemana en Valparaíso y esté interrelacionado con la red de hospitales.
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Nuevo rincón joven del Hospital Sant Ibercaja apoya la reforma del hospital psiquiátrico de Sádaba Joan de Déu de Barcelona El espacio ha sido proyectado por diseñador de interiores catalán Rai Pinto
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l hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, cuenta con el nuevo espacio el Rincón Joven, proyectado por diseñador de interiores catalán Rai Pinto. El lugar permite a los jóvenes ingresados disponer de un punto de encuentro que haga que su estancia en el hospital sea más agradable y lúdica. El espacio impulsado por el Consejo de Jóvenes del mismo hospital se plantea como un contenedor con diferentes volúmenes de colores insertados: las claraboyas, las cajas de colores en el techo y también los marcos que conectan el espacio con el hospital. Según Pinto su objetivo con el diseño de el Rincón Joven era el de potenciar “el carácter lúdico del espacio con un mobiliario diseñado expresamente para el proyecto”. Un ejemplo es la creación del sofá sándwich con el que se pueden crear todo tipo de
formas diferentes dependiendo del uso del sofá, escogiendo la altura de los mismos más baja o más alta, como un tatami o de banco. Asimismo, a lo largo de todas las puertas correderas que esconden el espacio de almacenaje se puede divisar un skyline de Barcelona realizado con un caos de símbolos gráficos y emoticonos. El Rincón Joven se ha podido realizar gracias a las aporta-
ciones de la Fundació Privada Casa Tarradellas, la Fundació Àurea y otras iniciativas como la novela 250 km y el libro Relats Solidaris. Rai Pinto es diseñador Industrial por la escuela Massana y diseñador de Interiores por Eina de Barcelona. Ha colaborado con Llongueras Clotet Arquitectos en la reforma del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y en otros reconocidos equipos de diseño.
MAPFRE inaugura su segunda clínica especializada en Salud dental El centro Salud 4 Dental, en Madrid, cuenta con la tecnología más avanzada
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APFRE ha inaugurado una nueva clínica Salud 4 Dental, dedicada íntegramente a la atención odontológica. El centro se encuentra en Madrid, en la calle Francisco de Rojas, 12 (semiesquina C/ Luchana de Madrid), y es el segundo de un proyecto que prevé la apertura de varias clínicas dentales. Esta nueva clínica Salud 4 está equipada con la última tecnología para ofrecer al paciente la mejor atención médica. Así, cuenta con sillones dentales de última generación, tecnología para realizar telerradiografía digital, cámaras intraorales para diagnóstico, monitores TFT para apoyo a los profesionales y comodidad
del paciente, etc. Además, en el centro trabajan los mejores profesionales, con el objetivo de proporcionar una respuesta eficaz adaptada a las necesidades de cada cliente. Los servicios que ofrece esta nueva clínica, al igual que la ya existente en Majadahonda (Madrid), se basan en la atención integral en salud dental: odontología general y conservadora; implantología; cirugía maxilofacial; ortodoncia; ortodoncia estética invisible (invisalign); odontope-
diatría; estética dental; prótesis dental; periodoncia; endodoncia; higiene dental y blanqueamiento y revisiones periódicas para el cuidado de la salud dental. A la inauguración de este centro asistieron el Vicepresidente-Consejero Delegado de MAPFRE FAMILIAR, Francisco J. Marco Orenes; el Director General Territorial de MAPFRE en Madrid, Enrique Cid Sánchez, y el Director de Salud 4, Javier Alonso Santos, entre otros. Cualquier persona, sea o no asegurada de MAPFRE, podrá acudir a esta nueva clínica Salud 4 Dental dentro del horario ininterrumpido de atención al público, de lunes a viernes de 10.00 a 21.00 horas.
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a Obra Social de Ibercaja colabora con el Ayuntamiento de Sádaba a través de un convenio económico por el que la entidad aporta 20.000 euros que se destinarán a la mejora y reforma de las instalaciones del Hospital Psiquiátrico de la localidad zaragozana. La aportación económica realizada por la entidad servirá para llevar a cabo la rehabilitación de antiguos dormitorios comunes en habitaciones dobles para los pacientes, una actuación que permitirá ampliar el número de plazas disponibles en la residencia. El Gobierno de Aragón y la Diputación de Zaragoza aportan más de la mitad del coste -300.000 euros a partes iguales-, la Comarca de Cinco Villas, 50.000, Ibercaja, 20.000 euros y Caja 3, tres mil euros. Con esta reforma, el
hospital pasará de las actuales 42 plazas a 54, que serán habilitadas según las necesidades de los pacientes. Asimismo, se prevé que el cambio cree seis puestos de trabajo más, ampliando la plantilla hasta los 30 trabajadores. Este centro hospitalario está gestionado por la entidad Ejea Sociedad Cooperativa de Iniciativa Social, presidida por Javier Serrano. Las obras estarán terminadas en el mes de diciembre de este año y no impedirán el normal desarrollo de la vida diaria de los pacientes que allí residen, así como el desempeño de la labor de los trabajadores. Este acuerdo se enmarca en la Línea Ayuda de Ibercaja que tiene como objetivo fomentar la mejora de la calidad de vida y el bienestar de la sociedad de la que la entidad forma parte.
El Cogami reformará un psiquiátrico en Vigo
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l Servicio Gallego de Salud ha cedido diversas dependencias del Hospital Psiquiátrico del Rebullón a la Confederación Gallega de Personas con Discapacidad (Cogami), para la gestión de un centro de recursos destinado a personas con discapacidad de la comarca de Vigo. Los locales que se ceden a favor de Cogami con el objeto de promover el desarrollo integral de las personas con discapacidad mediante la potenciación de todo tipo de capacidades (físicas, cognitivas o intelectuales, afectivas, sociales, etc) son: el hospital de día, de 1.059 m2; dependencias de dirección, de 263 m2; el pasillo apergolado que une ambas edificaciones, de 70 m2; y la parcela que rodea los edificios descritos, de alrededor de 4.500 m2. Para poder desarrollar todas las actividades rela-
cionadas con las áreas del centro de recursos se dotará al incluso con los siguientes espacios: de administración y dirección técnica; centro de día; centro ocupacional; centro de formación y empleo; y espacios de la vivienda tutelada, entre otros. El presupuesto total destinado al efecto será de 1,2 millones de euros. Las obras de adaptación o mejora en el inmueble que pretenda realizar Cogami serán por su cuenta, y requerirán la previa autorización formal por parte del Servicio Gallego de Salud, para lo cual deberá remitir el proyecto de obras o documentación equivalente. La concesión se otorga por un período de 20 años, procediendo a la prórroga expresa por períodos de 3 años o menos mediante resolución del Sergas y previa solicitud de Cogami.
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Inversión de 5,2 millones de euros para suministros y mantenimiento en hospitales de Burgos, Salamanca y Valladolid
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l Consejo de Gobierno de la Junta de Castilla y León ha aprobado una partida presupuestaria por valor total de 5.233.253 euros para la contratación de diversos suministros y para la realización de tareas de mantenimiento en los complejos asistenciales universitarios de Burgos y Salamanca y en el Hospital Clínico Universitario de Valladolid. Al Complejo Asistencial Universitario de Burgos se han destinado 381.310 euros para adquirir suministros de medios de contraste radiológico, así como material diagnóstico necesario para definir estructuras tisulares blandas que no se visualizan con examen estándar de rayos x. Además, el Complejo Asistencial Universitario de Salamanca recibirá un total de 1.648.279 euros que estarán destinados a la contratación
de desfibriladores automáticos implantables por un importe de 935.660 euros. Otros 264.219 euros serán para adquirir diverso material sanitario para atender las necesidades asistenciales. Y, por último, 448.400 euros, distribuidos hasta 2015, para contratar el servicio de mantenimiento de los ascensores.
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El Hospital de Manises invertirá 290.000 € en una nueva unidad
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l Hospital de Manises invertirá 290.000 euros en la creación de una nueva unidad de litotricia para el tratamiento no invasivo de la litiasis urinaria. La nueva unidad de litotricia refuerza la oferta del servicio de urología del hospital, con un tratamiento puntero. Se estima que unos 120 pacientes del departamento puedan beneficiarse de este nuevo servicio cada año, evitando su eliminación por procedimientos quirúrgicos. La
unidad empezará su actividad en la segunda mitad del año, una vez hayan concluido los trabajos de reforma necesarios en la zona del hospital de día donde va a ser instalada. Contará con un espacio de trabajo plomado y una cabina de control para el personal. Los trabajos de acondicionamiento acaban de comenzar y supondrán la variación de algunos de los circuitos de acceso habitual para los pacientes que son atendidos en el hospital de día.
Al Hospital Clínico Universitario de Valladolid se ha destinado un total de 3.203.664 euros, para la anualidad de 2013. De ellos, 2.110.164 euros serán para la contratación de desfibriladores automáticos implantables y electrodos, y 1.093.500 euros para la adquisición de marcapasos y electrodos, destinados al Servicio de Cardiología.
El Hospital de La Ribera reduce su consumo eléctrico en 39 toneladas de CO2
En marcha la construcción del Centro de Salud de Ares
l Hospital Universitario de La Ribera ha reducido en 2012 su consumo eléctrico en 39 toneladas de CO2 emitidas al Medio Ambiente, una rebaja equivalente a plantar 47 nuevos árboles. En términos de electricidad, el centro sanitario ahorró el pasado año más de 157.700 kilovatios/hora con respecto a 2011, un 2% menos de su consumo, una reducción importante teniendo en cuenta, además, que en los últimos años el hospital ha incorporado tecnología de última generación que conlleva un alto consumo eléctrico, como la Resonancia Magnética, el Mamógrafo 3D o el Acelerador Lineal. Este ahorro ha sido posible gracias al Plan de Eficiencia Energética y Gestión Medioambiental que el centro tiene implantado desde 2010, el cual contempla, entre otras medidas, el empleo de
La gerente del Servicio Gallego de Salud, Nieves Domínguez González, ha visitado los terrenos donde se construirá el centro de salud de Ares. La construcción de esta nueva instalación de la red sanitaria pública gallega, que cuenta con una inversión de 2,4 millones de euros. El plan funcional del futuro centro de salud recoge un área de medicina general y enfermería con ocho consultas, una consulta de matronas, una sala de educación maternal, una sala de extracciones, una sala de técnicas y una sala polivalente. También tendrá un área de pediatría con una consulta de pediatría y una consulta de enfermería pediátrica. Además, contará con área de administración, archivo, almacenes y otros servicios comunes. El centro de salud, que contará con una superficie construida de alrededor de
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sistemas de iluminación más eficientes, mayor aprovechamiento de la iluminación natural y campañas de concienciación e información medioambiental entre trabajadores y pacientes. Por lo que se refiere a la Gestión Ambiental, La Ribera ha reducido en 2012 cerca de un 5% el consumo de agua y un 10% el de gasoil con respecto a 2011, así como un 11% la generación de residuos papel. Gracias a este Plan de Efi-
ciencia, el hospital ha obtenido recientemente la renovación de los Certificados AENOR de Gestión Energética ISO 50001 y el de Gestión Ambiental ISO 14001, dos de las certificaciones más exigentes en esta materia. Estos reconocimientos de carácter internacional autentifican que La Ribera dispone de un Programa de Gestión que controla los consumos de todos sus procesos y segrega correctamente los residuos.
1.426,20 m2, se situará en una parcela de 594 m2 cedida por el Ayuntamiento. En la visita, la gerente ha estado acompañada por la arquitecta Cristina Fernández, especialista en arquitectura sanitaria que, entre otras obras, proyectó y dirigió la reforma integral y rehabilitación del Hospital Abente y Lago de A Coruña y colaboró en la redacción y dirección de la fase II del plan director del C.H. Universitario de la ciudad herculina. También participó en la ampliación del hospital de Monforte y en diversas reformas en el Hospital de Conxo, en Santiago. Fernández forma parte del colectivo de profesionales que encabeza Joaquín López Fando, coordinador responsable del equipo que lleva a cabo la revisión del proyecto de ejecución del centro de salud, introduciendo, entre otras mejoras, elementos de eficiencia energética.
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18 Proyectos de rehabilitación
Hospital Privado del Oeste Parisino - Trappes (Francia)
2º semestre
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Foto: VALERO GADAN
Hospital Privado del Oeste Parisino - Trappes (Francia) de VALERO GADAN Architectes El objetivo de este proyecto del despacho francés VALERO GADAN Architectes es remodelar la imagen del hospital y encontrar la coherencia con el conjunto de edificios. Las nuevas fachadas están compuestas de paneles estratificados “fundermax” y de acero lacado, mientras que los espacios interiores aprovechan la luz natural gracias a grandes zonas acristaladas. Redacción
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ste hospital privado de la zona oeste parisina es el centro privado más grande de la región
Foto: Patrick H. Müller
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“Yvelines”, el cual acoge una estructura de cuidados varios y el servicio privado de urgencias más grande de Francia.
Para responder a las prioridades médicas, técnicas y funcionales, el presente proyecto se desarrolla en dos
tiempos: una primer fase de construcción, y una segunda de restauración parcial de los locales del edifico existente. El objetivo del proyecto es remodelar la imagen del hospital y encontrar la coherencia con el conjunto de edificios. La entrada principal alargada y acristalada en el lado de la calle “Castiglione del lago” le da al hall una gran espacialidad y luminosidad. Perpendicularmente al hall, la circulación principal se convierte en una calle interior a partir de la cual los diferentes edificios del hospital desembocan en el nuevo acceso abriéndose al nuevo aparcamiento al Oeste del terreno. Es a partir de esta espina dorsal que el nuevo edificio se ancla, separado de unos diez metros con respecto al edificio existente.
El proyecto crea nuevos servicios, completos y coherentes, y une diferentes bloques técnicos: bloque obstétrico, radiodiagnóstico, cuidados continuos, reanimación, diálisis, así como los servicios de logística y esterilización y reestructura el servicio de ginecología, el bloque operatorio y el de neonatología. Los materiales de fachada están pensados para la perennidad de la obra. Todo el conjunto de fachadas están compuestas de paneles estratificados “fundermax” y de acero lacado. El uso de la prefabricación de los paneles garantiza una ejecución de cualidad y perennidad. En los bordes de forjado, un perfil en U contornea el edificio y permite fijar los paneles y los elementos acristalados. El cuerpo principal del edificio se diferencia
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Hospital Privado del Oeste Parisino - Trappes (Francia)
Cliente: ICADE + La Générale de Santé Arquitecto: VALERO GADAN architectes Ingeniería: Egis Constructor: Macro lot BOUYGUES-VALLEE-HERVE THERMIQUE-FAUCHE-OTIS Localización: Trappes, Francia Año finalización: 2013 Superficie: 10000m²
Proyectos de rehabilitación 19 Foto: Patrick H. Müller
Foto: Patrick H. Müller
Los espacios interiores aprovechan de la luz natural gracias a grandes zonas acristaladas, creando un ambiente agradable
Foto: Patrick H. Müller
Hall y calles interiores
Plantas
Foto: Patrick H. Müller
Detalle fachada
Foto: VALERO GADAN
Entrada secundaria Foto: VALERO GADAN
Emplazamiento
claramente con el saliente de volúmenes recubierto de "fundermax" blanco y acristalamiento coloreado que animan las fachadas (tanto por su volumetría como por su policromía) asegurando las distintas funciones arquitectónicas como la zona cubierta de urgencias en planta baja, o
la nueva entrada a radiodiagnóstico en planta baja o la pasarela de unión con el edificio existente en planta primera. Los espacios interiores aprovechan la luz natural gracias a grandes zonas acristaladas, creando un ambiente agradable no solo para los pacientes, sino también para el personal.
Caja blanca de entrada
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20 Nueva Construcción
EDIFICIO CEM-CAT Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (Barcelona)
2º semestre
2013
Foto: Lluís Casals
EDIFICIO CEM-CAT Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (Barcelona) El edificio proyectado por Llongueras Clotet Arquitectes refleja la imagen corporativa del CEMCAT, una fundación contra la esclerosis múltiple dirigida a unos usuarios que necesitan de una atención continuada.
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a forma en voladizo del propio edificio transmite la intención de proteger la llegada y desembarco de los vehículos de unos pacientes faltos de movilidad. Los tres colores de tonalidades turquesas de la imagen corporativa del CEMCAT, escenificados en la fachada, crean un ritmo cromático y juego de sombras, que también se utilizan en el interior para identificar cada una de las plantas. El tono cálido de la madera se utiliza como un material de bienvenida, tanto en el exterior, remarcando la entrada del centro, como en el interior, acompañando el recorrido del gran espacio de la escalera. El edificio se extiende en planta bajo rasante alrededor de dos patios para ubicar las salas con los usos más lúdicos, como el gimnasio, salas de relación y salas de terapia, donde una posible salida al Vía
exterior mejora el tratamiento a utilizar. El uso previsto para el edificio es el asistencial-sanitario. El programa se divide en diferentes áreas que están ubicadas en las plantas que forman el edificio. En la planta sótano se sitúan preferentemente los servicios que la Fundación Esclerosis Múltiple ofrece a los pacientes. La planta baja con un gran porche de acceso, se limita prácticamente al vestíbulo de acceso y control del Centro de Esclerosis Múltiple. Esta planta baja dispone también
de los despachos de dirección del centro. En la planta primera, hay el grueso de las salas de visita y tratamiento. La planta bajo cubierta queda destinada a uso de equipos de instalaciones, que quedan conectados con cada una de las plantas del edificio a través de un patio vertical anexo al núcleo de comunicaciones. Descripción del edificio La estructura existente donde se ha de situar el programa del Nuevo Centro de Lucha contra la Esclerosis Múltiple, cuenta con dos plantas sobre rasante
Sección transversal
y una planta bajo rasante. En la planta cubierta, se situará una construcción ligera para la ubicación de las instalaciones. El edificio no tiene conexión directa con el edificio anexo del antiguo aulario. Los dos edificios, con programas y usos diferenciados, únicamente comparten la nueva escalera de evacuación de emergencia. El acceso al edificio se realiza a través de un gran porche por donde circularán las ambulancias de transporte sanitario colectivo que cada mañana trasladan a los pacientes al centro. El edificio cuenta con un hall de acceso conectado
con el exterior mediante un vestíbulo de entrada. En este hall se sitúa el mostrador de recepción y de atención a los usuarios. Desde este espacio, se accede y se controla el acceso a todas las áreas del centro ya que este hall comunica, mediante el núcleo de comunicaciones con todas las plantas del centro. En planta baja la organización de los espacios se producen mediante un pasillo lineal que sigue el eje longitudinal del volumen edificado, a lado y lado de este pasillo se sitúan los despachos asistenciales y las salas de trabajo interno. El nú-
Sección longitudinal
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EDIFICIO CEM-CAT Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (Barcelona)
Situación: Hospital Vall d’Hebrón, Barcelona Promotor: CEMCAT e ICS (Generalitat de Cataluña) Fechas: 2010-2012 Superficie: 2035 m² Presupuesto: PEM 583.622,62 euros PEM 688.674,69 euros Arquitectura 2ª fase Proyecto Ejecutivo de Cierre de fachada, cubierta, distribución e instalaciones: Llongueras Clotet Arquitectes SLP (proyecto y dirección de obra), Rafael Delgado (arquitecto colaborador), Emili Gras Font -CICSA (dirección ejecucción), OHL (lote 1 obra civil) e IMECSA (lote 2 instalaciones) Arquitectura 1ª fase Proyecto ejecutivo de estructura e impermeabilización sótano: Pineda Arq (proyecto básico), Ignasi Colomer (proyecto de estructura y dirección) y OHL (adjudicatario)
cleo vertical de ascensores y escalera, también comunica directamente con este pasillo por tal de reducir los circuitos horizontales. Se prioriza la situación de los despachos en la zona norte porque es la zona donde se capta la luz, ya que la zona sur queda medianera con el edificio docente. Para iluminar estos despachos se hace que las puertas dispongan de una franja lateral de cristal. En esta planta y conectados con el hall de acceso se sitúan los lavabos de uso público, en la zona de trabajo interno se sitúa otro baño de uso del director del centro. El esquema de funcionamiento mediante un pasillo longitudinal se repite en planta primera. Las consultas y el hospital de día quedan conectados mediante un pasillo que comunica directamente con el núcleo de comunicaciones. Aprovechando que la anchura de esta planta es más grande que la de la planta inferior, se crea un espacio común de trabajo interno que se sitúa entre las consultas y el pasillo longitudinal, de esta manera este espacio de trabajo interno dispone de la máxima luminosidad y vistas. El acceso al hospital de día queda controlado por la recepción que conecta el área de trabajo interno con la zona pública. Desde esta recepción también se tiene control de la sala de espera. Al final del pasillo se sitúa una salida de evacuación con puertas de cristal que permiten iluminar indirectamente los despachos de esta zona. La zona de hospital de día se completa con unas zonas de trabajo interno de farmacia y preparación. Al igual que en planta baja se
sitúa un núcleo de baños públicos en la zona común, próxima a la sala de espera. También se sitúa un núcleo de baños para el personal situado en la zona de trabajo interno. En la planta sótano, este pasillo de distribución se hace más ancho y se convierte en una gran sala de espera, por tal de facilitar los movimientos de los grupos de usuarios, que hacen servir el programa que está situado en este nivel (gimnasio, comedor, sala polivalente,...) En esta planta, a diferencia de las superiores, los espacios se organizan alrededor de dos patios rectangulares, que son los que permiten la iluminación natural de los diferentes servicios, y que permiten la salida al exterior de los usuarios desde el gimnasio y el comedor. Estas dos salas quedan conectadas mediante un tabique móvil y acústico que permite unificar estos dos espacios de manera puntual. Desde el gimnasio también se accede a una sala de terapia en grupo. El acceso al comedor y al gimnasio se hace a través de un pasillo que queda entre los dos patios y conecta con la sala de espera que se sitúa delante del núcleo de comunicaciones. Desde este punto también se puede acceder a la sala de reuniones. Por último el acceso al office de la cocina se realiza desde un pasillo lateral. Desde este pasillo también se accede a los lavabos asistenciales. Verticalmente el proyecto se estructura por un núcleo de comunicaciones interno formado por dos ascensores de gran capacidad y una escalera lineal que recorre todo el edificio y que en planta cubierta funciona como un gran lucernario que capta luz para iluminar todo el espacio interno.
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Foto: Lluís Casals
Ritmo cromático y juego de sombras en la fachada
Tono cálido de la madera como material de bienvenida
Hall de acceso conectado con el exterior mediante vestíbulo de entrada
Plantas
Espacios interiores flexibles
Foto: Lluís Casals
Uno de los dos patios interiores
2 plantas sobre rasante y una planta bajo rasante + instalaciones en cubierta
Escaleras accesibles en núcleo de comunicaciones interno
Gimnasio con vistas al patio
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22 Nueva Construcción
CEAM Sant Rafael en Ontinyent (Valencia)
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Foto: Mariela Apollonio
CEAM Sant Rafael en Ontinyent (Valencia) de Ramon Esteve Estudio Este centro realizado favorece las relaciones interpersonales de los mayores mediante un ejercicio formal de fluidez espacial. Se emplea un juego de pantallas de hormigón blanco, divergentes y convergentes, que distribuyen espacialmente tanto las zonas de actividad como las de circulación.
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n este tipo de equipamientos como este Centro de Especialidades de Atención a Mayores los usuarios acostumbran a pasar gran parte del tiempo en esperas y pasillos, atentos a su turno para recibir tratamientos o simplemente contemplando a otros usuarios. Previendo esto, se decide tratar dichos espacios de distribución con los mismos criterios cualitativos que cualquier otra pieza del programa, convirtiéndolos en zonas de relación, amplias y abiertas. La intención es fomentar las relaciones interpersonales de los mayores y favorecer su comunicación, evitando la Vía
existencia de espacios de menor riqueza cualitativa, donde un anciano pueda acabar pasando largas horas.
Esta simple premisa ha servido al concepto del proyecto, que consiste en distribuir una sucesión de muros de manera convergente
y divergente, de forma que actúan como separadores espaciales, sin romper la fluidez de los espacios y relaciones visuales.
Así, se divide la parcela en tres bandas y se sitúa el edificio en la central, separándolo de las medianeras de forma que pueda
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abrirse a ambos lados. Una de las bandas libres laterales, se convierte en una calle peatonal pasante que cruzan diariamente los vecinos del barrio. Así, además de dar continuidad a una calle que converge en la parcela, se evita el ensimismamiento del centro en su propio mundo, motivándolo a formar parte de la vida del barrio, al provocar su uso como espacio público. El objetivo es invitar a mayores y vecinos a utilizarlo y cruzarlo diariamente. La otra banda exterior se cierra para permitir su uso privado por parte de los mayores, incluyendo juegos de petanca y cartas. Pese a la complejidad aparente de los planos convergentes se trata de un edificio de lenguaje sencillo, pues el espacio fluido que queda entre el juego de planos se resuelve con facilidad y honradez constructiva. La forma del edificio determina el sistema constructivo del mismo y viceversa, pues se plantea un sistema de pantallas prefabricadas de hormigón blanco estructural, que por su forma convergente y divergente, se abren al espacio exterior, disparando las vistas trasversales. La particularidad del sistema reside en la combinación entre las pantallas de hormigón prefabricado y el sistema realizado in
situ de la cubierta. Así pues, el elemento principal de la obra es el muro de hormigón visto, que funciona como estructura y como cerramiento y alberga las instalaciones. La combinación de ambas cualidades en un único elemento constructivo aporta solidez al concepto formal del proyecto. Estos planos tectónicos se cierran mediante elementos ligeros como vidrio o cerramientos de tablero panelado, que aportan cadencia y color al conjunto. La protección de las zonas más expuestas se resuelve mediante celosías metálicas que permiten que la luz regulada se adentre en los espacios, sin someter al centro a la exposición solar en verano. El programa se termina de estructurar alrededor de un par de patios que filtran vistas. El resultado, fuertemente dependiente de lo constructivo, es accesible y se hace entender por el usuario al primer vistazo, evitando largas sucesiones de pasillos y puertas.
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Foto: Mariela Apollonio
Patio
Foto: Mariela Apollonio
Pasillos con riqueza cualitativa
Foto: Mariela Apollonio
El elemento principal es el muro de hormigón visto
Foto: Mariela Apollonio
Espacios interiores iluminados
Foto: Mariela Apollonio
Foto: Mariela Apollonio
Boceto
Edificio accesible y entendible por el usuario al primer vistazo
Una de las bandas libres se convierte en calle peatonal
Foto: Mariela Apollonio
Foto: Mariela Apollonio
Otra de las bandas exteriores se cierra
Foto: Mariela Apollonio
Juego de luces y sombras en el interior
Pantallas prefabricadas de hormigón blanco estructural
Foto: Mariela Apollonio
Planta
Espacio polivalente
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10 centros de salud en Guinea Ecuatorial
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Proyecto de 10 centros sanitarios en Guinea Ecuatorial por CF Cabrera-Febles Los edificios sanitarios proyectados por CF Cabrera-Febles Arquitectura, Paisaje y Urbanismo, se configuran en torno a patios interiores siendo espacios de estancia y comunicación, además de reguladores de las condiciones ambientales.
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ste proyecto, resultado de un concurso internacional promovido por el Ministerio de Educación y Bienestar Social, con financiación del Banco Africano de Desarrollo, prevé la construcción de 10 centros de salud y el vallado de 3 centros existentes en Bítica, Rébola y Río Campo. Cada centro constará de un edificio sanitario y otro de dos viviendas unifamiliares adosadas. El proyecto ha sido realizado por el estudio canario CF Cabrera-Febles Arquitectura, Paisaje y Urbanismo en colaboración con el arquitecto guineano Joaquín Mangue. El director de la Unidad de Gestión del Proyecto SANTE BAD II del Ministerio de Sanidad y Bienestar Social, Job Obiang, y Coulibaly Musa Naporna, técnico del Banco Africano de Desarrollo, han sido los responsables de dirección y gestión del proyecto. Vía
Planta
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10 centros de salud en Guinea Ecuatorial
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Promotor: Banco Africano de Desarrollo y Ministerio de Sanidad y Bienestar Social de Guinea Ecuatorial Autores: Cabrera-Febles CF arquitectura, paisaje y urbanismo Proyecto: Marzo 2013 Presupuesto: 6.652.910,00 euros (4.364.021.302,30 CFA)
El clima en Guinea Ecuatorial está caracterizado por la persistencia de altas temperaturas a lo largo de todo el año y por lluvias muy abundantes y regulares que normalmente suelen superar los 1.500 o 2.000 mm por año. Por ello, el edificio sanitario se distribuye alrededor de un patio abierto que permite la ventilación cruzada de las salas, y que actúa como regulador de la temperatura. Igualmente, en los edificios del conjunto, el porche cubierto de acceso y los aleros de las cubiertas inclinadas protegen de las lluvias torrenciales y de la radiación solar constante. Los edificios sanitarios situados en poblaciones rurales contendrán 3 consultorios especializados, sala de vacunas, curaciones e inyeccio-
nes, laboratorio, farmacia, local para cirugía menor y además un área destinada a partos y hospitalización general, divididas por sexos. Las dos viviendas para el personal sanitario se componen de cocina, salón comedor, tres dormitorios y dos baños. Al no existir red pública de agua potable es necesario que el abastecimiento se produzca por captación de aguas subterráneas, a través de un pozo y de un depósito como reserva. Dos de los centros estarán situados en la Isla de Bioko, en las localidades de Alegre y Moka, y los otros ocho en el continente, en las localidades de Alen Angok, Abiara Esatop, Ebang Esangui, Esong Concentrado, KukumaNkok Tegue-été , Vabe y Bolondo.
Porche de acceso y los aleros de las cubiertas protegen de las lluvias y de la radiación solar
El pasillo distribuidor flanquea el patio permitiendo el acceso a los diferentes locales
Planta viviendas
Los aleros de la cubierta protegen los recorridos exteriores sin afectar la ventilación e iluminación natural
Planta edificio sanitario
Sección longitudinal edificio sanitario
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Hospital Provincial de Puyo (Ecuador)
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Hospital Paramétrico de Puyo (Ecuador) de Pm,Mt Health Architecture El hospital provincial de Puyo (Ecuador) es el primer ejemplo realizado y acabado con éxito de este modelo parametrizado de arquitectura hospitalaria desarrollado por el despacho Pm,Mt Health Architecture, en el que se ha conseguido el objetivo de ser diseñado, construido y puesto en marcha en menos de un año.
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a historia del hospital paramétrico empezó por casualidad, como respuesta a dos preguntas que surgieron durante el desarrollo de un proyecto de investigación que el despacho Pm,Mt Health Architecture estaba realizando en colaboración con una empresa española, Makiber, S.A. del grupo ACS, que creyó en la idea y la ha defendido con ellos frente a las administraciones. El proyecto consistía en el diseño de un modelo de hospital que debía dar respuesta a las necesidades de eficiencia, austeridad, flexibilidad y, principalmente, de urgencia que percibían como necesarias en los países en vías de desarrollo en los que estaban trabajando, y que estaban en condiciones de empezar a construir su red de infraestructuras sanitarias o simplemente reforzando la precaria red que ya existía. Vía
Tras varios viajes los arquitectos del estudio PM,Mt empezaron a conocer de primera mano las necesidades y urgencias de aquellos que gestionan la salud en esas sociedades, donde en la mayoría de ocasiones no se dispone de un centro hospitalario o de uno a una distancia razonable. Esta carencia implica que ciertas contingencias médicas de carácter leve se compliquen hasta el punto de llegar a producirse la muerte, al no poder recibir el enfermo asistencia médica especializada o simplemente
Esquema cronograma
asistencia médica a tiempo. Por tanto, la respuesta a la pregunta de si es necesario que un hospital se construya rápido, parecía evidente. Una vez existen los recursos económicos para hacer el hospital, si se consigue que esté construido, funcionando y prestando servicios sanitarios dos años antes de lo que sería habitual, se habrá reducido, en esos dos años esa terrible realidad con la que se convive en algunos lugares. Después de un largo proceso de prueba y error el despacho Pm,Mt se dio cuenta de
que para diseñar hospitales a medida de las necesidades de cada cliente no era necesario generar tantos modelos como casuísticas pudieran aparecer, si no ser capaces de concebir un solo modelo basado en una combinación de reglas paramétricas que se adaptase a todas. Quizás la metáfora que mejor explica la estrategia es la comparación entre las llaves fijas y la llave inglesa, que se utilizan en la mecánica: El hospital paramétrico aspira a ser una herramienta como la llave inglesa capaz de adaptarse a cualquier métrica, en lugar de tener que utilizar una herramienta especifica a medida para cada situación.
Esquema filosfía de diseño
Se trató, por tanto, de definir una serie de reglas, de métricas y de estrategias que debían ser comunes a todos los equipamientos sanitarios para garantizar su correcto funcionamiento, fueran cuales fueran sus condicionantes particulares finales. Es decir, se trata de definir aquellos parámetros que correctamente combinados garantizaran no sólo el correcto funcionamiento del edificio sino que además permitieran su personalización desde el inicio, así como la adaptación a futuros cambios. Para definir, organizar y sobretodo jerarquizar los conceptos que se utilizan para diseñar el hospital paramétrico se han tenido que tener en cuenta muchos condicionantes: Seleccionar de manera estricta y rigurosa aquellos parámetros que son genéricos y que, por lo tanto, deben contemplarse
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Hospital Provincial de Puyo (Ecuador)
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Nombre: Hospital Provincial de Puyo. Ubicación: Puyo, Provincia de Pastaza, Ecuador. Fecha construcción: 2012 Autores: Pm,Mt Health Architecture / Patricio Martínez y Maximià Torruella Promotor: MSP Ministerio Salud Pública Ecuatoriano Superficie: 15.710,00 m2 Presupuesto: 25.195.554,58 euros Arquitectura técnica: ARDÈVOL/VALERI consultores Cálculo estructura: BIS Arquitectos Cálculo instalaciones: JG Ingenieros Constructora: MAKIBER, SA
en cualquier hospital sean cuales sean sus condicionantes particulares. Se han parametrizado la organización y ubicación de los pasillos en función de su uso, la métrica de la trama y de las naves, la modulación de fachada, las estrategias para las futuras ampliaciones, los viales, ubicación y jerarquización de los accesos, la localización de las galerías de instalaciones, así como otras reglas que permiten el inicio de los primeros trabajos de la obra tan sólo con la definición por parte de la propiedad del plan funcional genérico, ya que gracias al modelo paramétrico se garantiza que todo aquello que detalla el plan funcional pormenorizado pueda encajarse bajo el diseño general que puede ya estar construyéndose, lo que permite solapar parte del diseño con la construcción. El proceso de diseño del hospital paramétrico puede ser asimilable al juego del ajedrez. La idea es que tan solo con un tablero definido en base a una malla invariable, 6 piezas diferentes y una serie de reglas que definen de manera estricta las posibles combinaciones entre ellas, se genera la posibilidad de jugar infinitas partidas diferentes. El hospital paramétrico, no es un sistema constructivo basado en la construcción modular, ni en un sistema prefabricado de módulos o elementos constructivos, sino un proceso intelectual basado en el análisis profundo de la métrica y los parámetros que definen los equipamientos sanitarios de gran complejidad como los hospitales y que nos permite solapar y optimizar con garantías todos los procesos haciéndolos más eficientes permitiendo así reducir mucho el tiempo del proceso de diseño, construcción, equipamiento y puesta en marcha de un hospital con todas las prestaciones y a medida del cliente. Hospital Paramétrico de Puyo (Ecuador) La primera experiencia real llevada a cabo del hospital paramétrico se ha realizado en El Puyo, una pequeña población ecuatoriana a las
puertas de la Amazonia, donde se daban todos los supuestos de partida en base a los cuales se desarrolló este concepto de hospital. El Puyo era una zona con un gran déficit de infraestructuras sanitarias pero que contaba con la voluntad por parte del gobierno de solucionar el problema con carácter de emergencia, y por tanto, existía la necesidad de encontrar una empresa capaz construir un hospital provincial de aproximadamente 14.000 m2 en un tiempo record. Esa necesidad se convirtió en una oportunidad para poner en práctica todo aquello que Pm,Mt había desarrollado en el ámbito teórico junto a Makiber, y fue entonces cuando la oportunidad se convirtió en responsabilidad, la responsabilidad de diseñar, construir, equipar y poner en marcha aquel hospital en menos de un año, poniendo a prueba el modelo del hospital paramétrico. Desde un punto de vista más técnico, el hospital del Puyo está compuesto por 21 pabellones decalados entre sí con cubierta inclinada y cosidos por dos pasillos principales: uno técnico y otro público, que al atravesarlos de manera longitudinal especializa dichos pabellones en tres tipologías: aquellos que por sus condicionantes funcionales tan sólo necesitan acceso desde el pasillo público, los que lo necesitan sólo desde el técnico y los que necesitan el acceso desde ambos. Esta organización en pabellones permite que todas las estancias del hospital, sin excepción, dispongan de iluminación y ventilación natural gracias a los patios que se intercalan entre las barras, lo que nos garantiza una gran eficiencia energética desde el punto de vista de la iluminación y la climatización, además de un gran confort para el usuario. La imagen final de la edificación está confiada a la contundencia geométrica de la estructura vinculada a los condicionantes funcionales que articulaban y particularizaban la malla de pabellones inicial, generándose así, un mar de cubiertas desiguales
Fachada principal
Hall principal
Testeros pabellones
Patio entre pabellones
Pasillo público
que protegían bajo ellas la actividad sanitaria. La edificación utiliza los testeros de los pabellones para configurar las fachadas principales sin más recursos formales que aquellos que venían condicionados por los requerimientos funcionales. A día de hoy el hospital del Puyo es el primer ejemplo realizado y acabado con éxito de este modelo parametrizado de arquitectura hospitalaria, en el que se ha conseguido el objetivo de partida de ser diseñado, construido y puesto en marcha en menos de un año, con una superficie de 14.000 m2. En estos momentos el despacho Pm,Mt Health Architecture está construyendo dos más: uno en Guinea Ecuatorial y otro en Angola, mientras se está en proceso de estudio de varios nuevos emplazamientos.
Pasillo técnico
Fachada lateral
Esquema planta
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Mª José Marco
Directora Gerente Clínica Vallés
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Clínica Vallés
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“Queríamos
que el paciente, nada más entrar en nuestro centro, percibiese la modernidad, vanguardismo, calidad y tecnología que estábamos implementando en nuestros equipos y en nuestra gestión. En sanidad, modernidad es también confianza y seguridad.” cuenta criterios de sostenibilidad desde nuestra política de compras: equipos eficientes, proveedores preferentemente locales, para evitar costes de transporte, emisiones de CO2 y contribuir a la economía local, que para nosotros es muy importante.
Mª José Marco (segunda por la izquierda) junto al presidente, secretaria general y vicepresidente de la FNCP
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ecientemente, Clínica Vallés ha culminado su proceso de modernización. ¿En qué ha consistido? Realmente ha sido una modernización total, desde la entrada y la recepción hasta la zona de hospitalización, pasando por las consultas, radiología y quirófanos. Nada está igual, excepto la fachada del siglo XVI que permanece como cuando en ella vivía Francisco Vallés, “El Divino”, médico de Felipe II e insigne humanista. Nuestro centro abrió sus puertas en 1963, es decir, ahora cumple 50 años y realmente necesitaba un cambio de imagen, creo que esa ha sido la clave de nuestra reforma, incidir en la percepción de cambio total. El objetivo principal era renovar nuestra clínica con los medios tecnológicos necesarios para prestar una asistencia sanitaria de máxima calidad. La calidad asistencial es, sin duda, el objetivo prioritario de
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un centro sanitario: diagnosticar y tratar con las máximas garantías de éxito. Es obvio, pero entendíamos que, desde un punto de vista estratégico, era imprescindible un cambio de imagen. Cuando nos reunimos con la Consultoría de Diseño Barinaga, le explicamos que queríamos que el paciente, nada más entrar en nuestro centro, percibiese la modernidad, vanguardismo, calidad y tecnología que estábamos implementando en nuestros equipos y en nuestra gestión.En sanidad, modernidad es también confianza y seguridad. La verdad es que nuestro diseñador entendió perfectamente lo que buscábamos. ¿Cómo se logra mantener al día las instalaciones y adaptarlas a los tiempos actuales, cómo habéis combinado el objetivo de reducción de costes y la búsqueda del ahorro? Sin duda, para mantener las
instalaciones y adaptarlas, el diseño y los materiales son la clave. Puedes renovar completamente un área, cambiar radicalmente su imagen y minimizar los costes de mantenimiento considerablemente, ahí los profesionales aportan mucho, y la verdad es que a medio-largo plazo es un acierto. La reducción de costes y búsqueda de ahorro nos la hemos planteado como una estrategia de futuro, nuestra apuesta es a largo plazo y hemos apostado por una sostenibilidad real, hemos buscado optimizar procesos aprovechando, en la medida de lo posible, los recursos que teníamos para crear un servicio mejor y más eficiente. Nuestra remodelación, la estamos haciendo de forma progresiva, desde una estrategia sostenible; ni mucho menos hemos llegado donde queríamos, pero estamos en el camino y todas las sustituciones o nuevas adquisiciones las hacemos teniendo en
Con esta inversión el centro ha buscado su especialización. ¿Cuál es el objetivo que habéis buscado? Son dos los objetivos que nos planteamos con esta inversión: por una parte, mantener el liderazgo en nuestro entorno. Hay que tener en cuenta que durante muchos años fuimos el único centro sanitario de Alcalá de Henares y somos un referente de la sanidad privada de la zona, pero nos estábamos quedando obsoletos y necesitábamos renovarnos para mantener y afianzar nuestra posición. Por otro lado, queríamos crecer, incluir unidades pioneras, como la medicina nuclear, la reproducción asistida, el laser verde, cirugía refractiva, etc., tratamientos para los que antes era necesario acudir a Madrid. Tenemos el firme compromiso con nuestros pacientes de facilitar todos los medios posibles para evitar al máximo los desplazamientos por motivos de salud. En definitiva, nuestro objetivo final es dar a nuestros pacientes calidad y cercanía en la doble acepción de la palabra. ¿Qué medidas habéis introducido en vuestros centros para reducir la factura energética y el mantenimiento? En cuanto al ahorro, en un principio hemos intentado reutilizar todos aquellos materiales que todavía podían prestar un buen servicio y que podíamos mejorar a nivel de
ahorro energético. Así, en algunas áreas se ha conservado la iluminación, pero sustituyendo las bombillas tradicionales por otras de bajo consumo y utilizando también iluminación LED; de esta forma, calculamos que para el final de este ejercicio el consumo en iluminación habrá descendido un 50%. Otro aspecto para nosotros muy importante es la formación: una buena formación en gestión de residuos ahorra muchos contenedores y contribuye a la sostenibilidad; lo mismo puede decirse en relación con el mantenimiento, el cuidado y manejo de equipos, etc. En definitiva, nosotros entendemos que una parte muy importante para conseguir eficiencia y sostenibilidad es la implicación de todos los actores, y desde la Dirección trabajamos mucho estos aspectos, facilitando la formación, la propuesta de mejoras y reforzando mediante incentivos la actitud proactiva en el desarrollo y aplicación de nuestros valores. ¿Qué modelo de gestión habéis implantando en este centro? Tenemos un sistema de gestión integral que contempla la calidad, la seguridad del paciente, la seguridad laboral, medioambiente y RSE. Estamos acreditados con certificados de Calidad ISO 9001:2008, SEP (Sanidad Excelente Privada) Proyecto Mercurio (Seguridad de la Información). Procuramos que, en todos los protocolos que diseñamos y utilizamos, se cumpla en la medida de lo posible con los estándares del resto de normas para acreditarnos próximamente. Estamos convencidos de que con un poco más de esfuerzo se consiguen grandes mejoras.
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¿Qué apuesta habéis realizado desde la dirección del centro para la implementación de tecnologías que faciliten la gestión? Hemos apostado por tener un equipo informático interno para el desarrollo de nuestras necesidades, con las máximas garantías de protección de datos. Lo más destacable es la informatización de la historia clínica, con el desarrollo de la imagen diagnóstica integrada y la telemedicina, que permite a muchos de nuestros profesionales diagnosticar desde cualquier punto. ¿Cuáles son los principales retos a los que tenéis que hacer frente en un centro como Clínica Vallés? Nuestro reto fundamental es cómo crecer… sin espacio, admitimos sugerencias… Abrimos una Clínica nueva para poder renovar la Clínica Vallés e incorporar nuevas unidades, y, ya, como siempre ocurre, nos hemos quedado pequeños. Queremos abrir nuevas unidades y tenemos que hacer auténticos sudokus mientras conseguimos espacio. Pero desde luego no nos quejamos; el resto es gestión y mejora continúa. En resumen, mucho trabajo, pero mucha ilusión también. Nos gusta el proyecto y eso es vital. ¿Qué consideráis que caracteriza a vuestro centro y qué os gustaría que un usuario pensara de vosotros al ser tratado en él? Estoy convencida de que ofrecemos una alta calidad asis-
tencial con una gran profesionalidad y cercanía por parte de nuestros trabajadores. Es algo que reiteradamente nos dicen en las encuestas y creo que es una realidad. ¿Cuáles son las oportunidades de negocio en el sector de la sanidad privada en España en un contexto como el actual? La sanidad es uno de los sectores en los que menos ha influido la crisis, en comparación con otros que han sido golpeados duramente, sin embargo, es cierto que los márgenes son cada vez más pequeños y que hay mucha competencia. Yo creo que hay que trabajar muy bien y mucho, siendo exigentes con la calidad. Hay que invertir y ser audaces en la búsqueda de nuevos nichos de negocio. Por citar uno, el turismo de salud, derivado de la directiva transfronteriza, puede ser un ejemplo de una nueva vía de entrada de pacientes. No sólo es beneficioso para las clínicas, sino para el resto de sectores relacionados, ya que está comprobado que, por término medio, el turista sanitario gasta diez veces más, en servicios no sanitarios, que el turista convencional. Nosotros llevamos preparándonos desde hace un año, a través de la Federación Nacional de Clínicas Privadas, y estamos convencidos de que en un futuro próximo traeremos pacientes de fuera para tratar en nuestra clínica y contribuiremos, también de esta forma, al crecimiento de nuestra ciudad.
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“La reducción de costes y búsqueda de ahorro nos la hemos planteado como una estrategia de futuro, nuestra apuesta es a largo plazo y hemos apostado por una sostenibilidad real.”
“Queríamos crecer, incluir unidades pioneras, como la medicina nuclear, la reproducción asistida, el laser verde, cirugía refractiva, etc., tratamientos que antes había que acudir a Madrid.”
“Hay que invertir y ser audaces en la búsqueda de nuevos nichos de negocio. Por citar uno, el turismo de salud, derivado de la directiva transfronteriza, puede ser una nueva vía de entrada de pacientes. ”
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Puertas automáticas herméticas
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Miguel Pérez Director Técnico y de I+D+i Manusa
Las puertas automáticas herméticas como factor de eficiencia energética
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e una forma cada vez más frecuente se utilizan puertas y accesos automáticos en el entorno hospitalario, desde puertas de acceso al edificio hasta puertas de salas limpias y quirófanos, sectorizaciones, salsa de espera, etc. con requisitos específicos dependiendo de cada aplicación. En el ámbito de las salas limpias, las puertas automáticas se han convertido en un elemento fundamental para permitir el paso ágil y sin obstáculos de los enfermos, el personal y los equipos, empleándose de forma casi inexcusable en proyectos de nuevos hospitales y rehabilitaciones. En este ámbito las puertas automáticas son un factor especialmente importante en su contribución al ahorro energético del edificio sanitario, como explicaremos a continuación. Numerosas características son necesarias en las puertas ubicadas en salas limpias y quirófanos para cumplir su función de la forma más eficiente posible. Entre otras: hermeticidad, formas limpias y regulares de fácil limpieza, fiabilidad y bajo mantenimiento, aislamiento acústico, seguridad eléctrica, protección radiológica, aislamiento térmico, e integración en la arquitectura de interiores Cuando se habla de eficiencia térmica suele pensarse en el coeficiente de transmitancia U, pero en un quirófano, al tratarse de una puerta interior con un diferencial de temperaturas reducido, hay otros elementos de mayor peso a tener en cuenta. Efecto de la hermeticidad Desde el punto de vista aplicativo la característica más definitoria es la hermeticidad y por ello hablamos en este caso de puertas herméticas, empleadas para permitir el mantenimiento eficiente de la necesaria diferencia de presión de aire ambiental entre la sala y el exterior. En quirófanos normalmente se requiere una sobrepresión para evitar la entrada de gérmenes desde el exterior, mientras que en salas de infecciosos se requiere una depresión para evitar su salida. Las diferencias de presión suelen estar en el entorno de 10 a 50 Pa. El nivel de hermeticidad de una puerta se evalúa mediante el concepto de permeabilidad al aire, definido de forma precisa en diversas normativas. Normalmente se define como el volumen de fugas Vía
aire por hora y por metro cuadrado de puerta. De forma estándar se establecen seis clases con valores máximos de caudal de fuga a una sobrepresión de 50 Pa. Cuanto mayor sea la clase de permeabilidad al aire, menor podrá ser la potencia del sistema de renovación de aire en el interior de la sala, con el consiguiente ahorro energético que esto conlleva. En términos cuantitativos, el caudal de fugas para determinar las pérdidas en términos energéticos dependerá de diversos factores, como el tamaño de la sala, el número de movimientos por hora de renovación del aire, el tamaño de la puerta, etc. A modo de ejemplo, en una sala típica tenemos valores de pérdidas térmicas relativas en el entorno siguiente, con elevados ahorros al mejorar la clase:
Efecto de la infiltración No obstante, junto a la hermeticidad cuando la puerta está cerrada, no debemos olvidar que para realizar su función la puerta está lógicamente abriendo y cerrando de forma cíclica. Cuando la puerta está abierta tenemos un gran hueco que produce una caída inmediata de la sobrepresión por el llamado efecto de infiltración, con la consiguiente activación del sistema de renovación de aire. En este momento no importa si la puerta es o no hermética. Además, si la puerta es manual, tendremos tiempos amplios de apertura que harán poco eficientes nuestros esfuerzos por mantener la hermeticidad cuando la puerta está cerrada. Si la puerta es automática tenemos mucho ganado, pero aún hay campo de mejora. Lógicamente la función de la sala en sí será la que determine el número de ciclos al día de apertura de la puerta, pero podemos actuar en la eficiencia de dichas aperturas a fin de minimizar las fugas de aire, reduciendo el tiempo de funcionamiento del sistema de renovación de aire y, en consecuencia, ahorrando energía.
Para ello se actúa en dos direcciones: - La velocidad de apertura de la puerta para reducir los tiempos de ciclo. - Estrategias de reducción del área necesaria de apertura, por ejemplo, utilizando una apertura reducida para el paso de peatones y una apertura completa para el paso de camillas o equipos. Dependiendo de la sobrepresión requerida y el tamaño de la sala y de la puerta, pueden conseguirse ahorros energéticos considerables entre utilizar una puerta más o menos rápida, del orden de más del 10% en la energía perdida por infiltración. Tengamos en cuenta que la energía perdida por infiltración en una aplicación de este tipo puede ser más del 100% superior a la perdida por la permeabilidad. Por supuesto, en casos donde la sobrepresión deba mantenerse de una forma constante, se estructura el acceso a la sala limpia o el quirófano en forma de esclusa, con una estancia de acceso con dos puertas en la que una de ellas está permanentemente cerrada, con lo que puede disminuirse de forma considerable el fenómeno de la infiltración. Las puertas herméticas Manusa dotadas del nuevo operador Visio Hermético proporcionan las más elevadas características de hermeticidad (clase 6) y la mayor velocidad de apertura del mercado gracias a su tecnología inverter. Con ello conseguiremos la solución más eficiente para mantener de forma constante la sobrepresión en salas limpias y quirófanos y así reducir de forma apreciable el consumo energético del hospital.
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Pavimentos
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Enrique Bretos Director general de Tarkett España
Consideraciones a cerca de los edificios para la sanidad y su relación con los pavimentos
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n Tarkett estamos convencidos de que a través de nuestros suelos podemos hacer más humanos y amables los espacios de un hospital. Siguiendo la tendencia de la arquitectura sanitaria en los últimos años, donde el paciente es el centro de atención prioritaria a la hora de concebir un hospital, en Tarkett, estamos desarrollando permanentemente suelos , en los que la calidez, el confort, el color, el diseño y la durabilidad son el nexo de unión entre un entorno positivo para el paciente durante su estancia en el centro hospitalario y la mejor rentabilidad de la inversión para la propiedad. En comparación con otros materiales, los revestimientos de suelos, representan una pequeña parte de los materiales utilizados en la construcción de un edificio. Sin embargo, forman parte de la vida cotidiana de muchas personas contribuyendo a aportar calidez, confort, color y diseño, siendo una parte importante de la imagen general de la apreciación cualitativa del interior de un edificio. Los pavimentos deberán garantizar el mayor nivel de calidad del aire interior, con el mejor equilibrio que responda a las exigencias de diseño, comportamiento al uso y respeto al medioambiente, así como reducidos gastos de mantenimiento, garantizando su reciclado final. Confort y ergonomía Distintos estudios han demostrado que el entorno puede contribuir a la recuperación del paciente mediante la creación de lo que los especialistas denominan «espacios curativos». El pavimento juega un papel fundamental en la percepción visual de la imagen general de un establecimiento hospitalario. Mediante la combinación de sensaciones visuales, acústicas y al andar sobre ellos, nuestros pavimentos generan una impresión global de confort. Asimismo contribuyen a la buena calidad del aire en el interior y a una imagen de limpieza. De cara a la actividad diaria de los trabajadores la comodidad al andar y el fácil deslizamiento de camillas, también se deben tener en cuenta en la selección del pavimento. El pavimento ergonómico ideal sería, por tanto, un sutil equilibrio entre propiedades acústicas, comodidad a la pisada y fácil desliza-
• Ofrecer un interior que ayude a humanizar los espacios del hospital para contribuir a alcanzar, por ejemplo; la curación, un entorno familiar, la reducción del estrés. • Crear diseños que identifiquen, unifiquen o separen espacios y añadan valor estético y funcional • Servir como dispositivo de señalización para uso general o de orientación para pacientes específicos, como, por ejemplo, enfermos con demencia.
miento de los elementos móviles que se utilizan en un hospital. La influencia del diseño en los espacios curativos Un entorno adecuado es imprescindible para generar una actitud positiva que beneficia el estado de ánimo de los enfermos y el comportamiento del personal sanitario. Un interior bien diseñado, ayuda a estimular las interacciones sociales fomentando las visitas de familiares y amigos y convirtiéndose de esta forma en un importante factor de recuperación del paciente. Como resultado, el diseño del hospital se acerca, cada vez más, al espíritu de un “hotel” sin por ello, olvidar nunca, sus funciones técnicas y médicas. El suelo realiza una importante contribución al diseño interior de un centro sanitario. La decisión sobre los colores, diseños y texturas, adquiere especial relevancia a la hora de elegir un adecuado revestimiento de suelos que nos permitirá conseguir: • Mantener la mayor apariencia de higiene y limpieza, reduciendo al máximo la visibilidad de las manchas y marcas.
Durabilidad y rentabilidad En el continuo esfuerzo de reducir costes sin influir negativamente en la atención a los pacientes, los hospitales se enfrentan con la difícil tarea de equilibrio que conlleva el seguir de cerca todos los gastos y decisiones sobre la mejor forma de invertir y gestionar los fondos disponibles. La elección del pavimento adecuado (duradero y fácil de limpiar) proporcionará, a largo plazo, ahorros significativos de energía, mano de obra, agua y agentes de limpieza. El análisis de coste de ciclo de vida nos demuestra que el coste de mantenimiento y limpieza de un pavimento standard en lugares de uso público, acaba costando en pocos años, 10 veces más que el coste de su compra inicial. Esto significa que, asumiendo que el producto dura 20 años, durante dos años, la limpieza y el mantenimiento cuestan lo mismo que el pavimento. Los pavimentos standard que requieren la aplicación de ceras y emulsiones protectoras, aún siendo más económicos a la hora de su compra inicial, requieren un programa de mantenimiento más intensivo y costoso, con un adicional impacto medioambiental negativo, debido a un mayor consumo de agua y productos químicos. Vía
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MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA Y REHABILITACIÓN DE CENTROS SANITARIOS EL PASADO 24 DE ABRIL GRUPO VÍA ORGANIZÓ EN EL WORKLIFE DE STEELCASE MADRID EL FORO DE MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DE CENTROS SANITARIOS. EVENTO DONDE LOS MÁS REPRESENTATIVOS PROFESIONALES DEL SECTOR ANALIZARON DURANTE DIFERENTES PONENCIAS, MESAS REDONDAS, CASOS PRÁCTICOS Y UN GRAN DEBATE FINAL CUÁLES SON LAS CLAVES PARA APOSTAR POR LA MODERNIZACIÓN DE LOS CENTROS SANITARIOS SIN DESCUIDAR EL AHORRO DE COSTES ASÍ COMO AVENTURAR CUÁLES SON LAS TENDENCIAS DE FUTURO EN ESTE TIPO DE INSTALACIONES.
Alejandro Pociña (STEELCASE).
María José Marco (FEDERACION NACIONAL DE CLINICAS PRIVADAS).
Josep Faro. (GEZE).
Augusto de la Gándara (SALONI).
Antonio Martos López. (MENSOR GLOBAL HEALHCARE SOLUTIONS.
Marta Parra (AMA ARQUITECTURA DE MATERNIDADES).
Daniel Millán (TERNUM GROUP).
Juan José López (CLINICA LOPEZ IBOR).
Julio Touza (TOUZA ARQUITECTOS).
Susana Brogueras (ESEBE INTERIORISMO).
Francisco Ortega (F. FORWART).
Diego Cilleruelo (CALVO & CILLERUELO ARQUITECTOS) y Hugo Calvo (BC ARQUITECTOS).
Augusto de la Gándara (SALONI), María José Marco (FEDERACION NACIONAL DE CLINICAS PRIVADAS), Marta Parra (AMA ARQUITECTURA DE MATERNIDADES), Daniel Millán (TERNUM GROUP), Alejandro Pociña (STEELCASE), Antonio Martos López. (MENSOR GLOBAL HEALHCARE SOLUTIONS, Angela Müller (AMA ARQUITECTURA DE MATERNIDADES), Susana Brogueras (ESEBE INTERIORISMO), Julio Touza (TOUZA ARQUITECTOS), Jose G. Osorio (GRUPO VÍA), Juan José López (CLINICA LOPEZ IBOR), Francisco Ortega (F.FORWART), Josep Faro (GEZE), y Fabiana Ceide (HEALTHCARE TEAM LEADER DE STEELCASE).
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Alejandro Pociña (STEELCASE), Antonio Martos López. (MENSOR GLOBAL HEALHCARE SOLUTIONS, Fabiana Ceide (HEALTHCARE TEAM LEADER DE STEELCASE).
Profesionales asistentes al Foro de Modernización Tecnológica y Rehabilitación de Centros Sanitarios.
Fernando Alpresa (VIRAI ARQUITECTOS), Aitor Peña (MARKETING Y POCISIONAMIENTO WEB) y María Ibarra (VIRAI ARQUITECTOS), Angela Müller (AMA ARQUITECTURA DE MATERNIDADES) y Claudio Meirovich (MEIROVICH CONSULTING).
Networking profesional durante el Cocktail del Foro de Modernización Tecnológica y Rehabilitación de Centros Sanitarios en el Worklife Steelcase Madrid.
Gran debate con todos los ponentes “Los equipamientos sanitarios del futuro”.
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Nueva gama de Aire Acondicionado Vaillant
La Paz inaugura en su azotea 'El Jardín de mi Hospi', iniciativa pionera en España promovida por Juegaterapia y diseñado por A-Cero El Hospital Universitario de La Paz junto con la Fundación Juegaterapia han inaugurado este miércoles 'El Jardín de mi Hospi', un espacio instalado en la azotea del hospital madrileño en el que todos los niños ingresados podrán jugar como cualquier otro niño, en una iniciativa pionera en España. Se trata de un espacio de 700 metros cuadrados que recupera un especio que estaba en desuso y que ofrece a los 130.000 niños que cada año acuden al centro sanitario un lugar al aire libre donde jugar. El jardín, promovido por la fundación Juegaterapia, ha sido diseñado por el estudio de arquitectura A-cero. www.a-cero.com
Vaillant lanza al mercado una nueva gama de equipos de aire acondicionado con modelos mono desde 2.5 a 6.5 kW, y multi 2x1, 3x1 y 4x1. Esta nueva gama, denominada serie VAI 6, destaca por la alta clase energética de sus equipos, hasta A++ y, sobre todo, porque cumple con los nuevos requisitos de la Directiva ErP 2014 que establece un mínimo SEER/SCOP de 4.6/3.8. La gama VAI 6 ha sido diseñada pensando en cubrir las necesidades tanto de viviendas como pequeños comercios u oficinas. Con la nueva modulación Inverter de Vaillant es posible alcanzar la temperatura deseada en un tiempo récord, y mantenerlo sin sobresaltos www.vaillant.es
Clinak lanza su nueva gama de mobiliario clínico En la empresa de Lugo, Clinak (Grupo Lareira) fabrica muebles a medida cuidando hasta los más mínimos detalles, donde la calidad es su mayor garantía. "Porque pensamos que su entorno laboral debe ser cómodo y atractivo le presentamos nuestra nueva gama de mobiliario clínico y recepciones", explica la compañía gallega quien ha lanzado sus últimas novedades en el ámbito sanitario. En las fotografías aparecen: - La Serie Z72 con su amueblamiento sobrio y con gran capacidad de almacenaje. Montado sobre zócalo, con encimera de acrílico sólido con lavabo en chaflán y parte alta con imagen personalizada en azul. - La Serie S54, que es un gabinete con amueblamiento suspendido. Este sistema permite un fácil acceso a todos los rincones del suelo facilitando la limpieza e higiene. - La Serie L63 que es una version evolucionada de la serie P63 con encimera y laterales a suelo fabricados en acrílico sólido, eliminandoasí la estructura con patas de aluminio. - La Serie LOR de recepción modular de lineas rectas, sobrias y elegantes. http://www.clinak.com
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Medtrolley, carro hospitalario multifunción
Otis Elevator Compan ha presentado su revolucionario ascensor GeN2TM Switch, un nuevo modelo que se conecta a un enchufe monofásico de 220V y que permite ahorrar hasta un 74% de energía gracias a sus baterías recargables. Este modelo de ascensor sin cuarto de máquinas no precisa de una instalación eléctrica específica, al ser capaz de funcionar con una corriente monofásica normal de 220V, disponible en cualquier tipo de edificación. El GeN2 Switch dispone de un sistema de regeneración de energía que permite aprovechar la energía producida por el propio ascensor en movimiento de subida libre de carga o en bajada con pasajeros, logrando un importante ahorro en la factura eléctrica. Su tecnología monofásica le permite además operar con energías renovables como la generada mediante paneles solares o generadores eólicos.
Cómo resultado de la apuesta por el desarrollo y la investigación de nuevos productos y gracias al estudio de las necesidades de los servicios sanitarios, en colaboración con personal especializado, Medtrolley ha creado una nueva generación de carros con un alto valor en funcionalidad y durabilidad. Aplicando tecnología y diseño se consigue satisfacer las necesidades más exigentes del personal médico-sanitario. La principal característica del medtrolley son sus perfiles multifuncionales extrusionados, que le confieren una importante capacidad de adaptación a las necesidades específicas de su entorno. De esta manera, colgar bandejas, estantes, introducir estructuras para goteros, incorporar aparataje, etc, es posible. La configuración del perfil ofrece un sinfín de posibilidades de servicio.
www.otis.com
www.medtrolley.com
GeN2TM Switch de Otis, el primer ascensor para ‘enchufar y listo’
Ortosan ofrece sus novedades en mobiliario hospitalario La empresa castellonense de material clínico dispone de un amplio catálogo de mobiliario hospitalario: equipamiento hospitalario, biombos, carros de curas, camillas para RX, carros de urgencias, sillas de ruedas, mesas auxiliares, mesas de instrumental, cubos, taburetes, vitrinas, armarios, divanes (fijos, eléctricos e hidráulicos), mesas ginecológicas, carros de lavado, banquillos, somieres, taburetes, soportes, camillas, negatoscopios, optotipos, salas de espera completas, habitaciones de pacientes, taquillas, mesas de habitación, camas, camillas para ambulancias y equipos de resucitación. Ortosan también dispone de las principales novedades en iluminación hospitalaria, ortopedia, vestuario, sillas de ruedas, básculas, sillones, aparatos médicos, instrumental, maletines y calzado. Todos sus productos están disponibles también a través de su tienda online. www.ortosan.es
Nueva gama de portasueros de colores de Hidemar Hidemar es una sociedad familiar especializada en la fabricación de mobiliario clínico desde el año 1966, ubicada en Coslada (Madrid). Recientemente ha lanzado su nueva gama de portasueros de colores. Se trata de un modelo de dos colgadores regulable en altura de 1000 a 1950 mm, con ruedas giratorias dobles de ø50 mm, base de aluminio esmaltado de cinco patas con nervios de refuerzo y estructura fabricada en acero inoxidable. Las dimensiones de estos portasueros son ø500 x 1000 - 1950 mm. La idea de esta gama de portasueros con base de color surge por las necesidad de mayor identificación que los entornos clínicos y hospitalarios requieren de cara a la diferenciación de pacientes, tratamientos y espacios. Los colores de la nueva serie de Hidemar son: rojo, amarillo, verde, azul y violeta.
La empresa de mobiliario clínico Hosclimobel ha lanzado al mercado su nueva mesa exploración y reconocimiento. Fabricada en acero esmaltado recubierta en epoxi, consta de tres secciones, cabecero y piecero abatible manualmente mediante cremallera, sección central fija. Dispone asimismo de un travesaño inferior para reforzar su estructura. Tapizada en negro en skay ignífugo y antibacterianio, de fácil limpieza; adaptado a las necesidades y requerimientos de centros sanitarios hospitalarios. Esta mesa de exploración y reconocimiento consta también de tacos antideslizantes en patas. Las medidas de esta mesa de Hosclimobel son 140/180 largo x 55 ancho x 70 alto.
www.hidemar.com
www.hosclimobel.es
Mesa de exploración y renocimiento tapizado en negro de Hosclimobel
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Knauf Insulation, en la rehabilitación del Hospital General de Vic (Barcelona) La empresa IMPERSEGRE, instaladores recomendados del sistema Supafil de Knauf Insulation, han sido los encargados de llevar a cabo las obras de rehabilitación del Hospital de Vic, que se han realizado con un aislante ecológico llamado Supafil 034. Este novedoso producto aísla los edificios del frío, del calor y del ruido, sin necesidad de hacer obras ni modificar el estado original de la fachada. Este aislante ecológico se inyecta en los muros de doble hoja de las fachadas, mediante la perforación de pequeños orificios que posteriormente se tapan con cemento para dejar la fachada intacta. www.knaufinsulation.es
URSA AIR Zero In en el Hospital de Urduliz (Vizcaya) A mediados de 2014 abrirá sus puertas el Hospital de Urduliz en Vizcaya que prestará atención sanitaria a unas 170.000 personas residentes en 23 municipios de la comarca de Uribe Kosta. Este hospital va a contar con material de URSA, la división de aislantes del Grupo Uralita, en todas sus dependencias ya que se ha programado la instalación de 8.000 metros cuadrados de URSA AIR Zero In, una manta de lana mineral revestida con un tejido de vidrio negro absorbente que permite aislar los conductos metálicos de climatización por su cara interior. Este producto, además de aportar el correspondiente aislamiento térmico, permite reducir la propagación del ruido a través del conducto gracias a la absorción acústica del material. www.ursa.es
El hospital Valdecilla ahorrará un 20% en la factura eléctrica a partir de 2015 El nuevo HUCA y el Álvarez Buylla incluyen más de 1.700 piezas de mobiliario sanitario diseñadas y fabricadas a medida Los dos nuevos hospitales asturianos serán todo un referente también en el campo del diseño hospitalario de interiores. En la concepción y el equipamiento del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) y del Vital Álvarez Buylla se ha dado una especial relevancia al mobiliario, de manera que ha sido preciso diseñar y construir 1.711 muebles a medida, muchos de ellos elaborados con nuevos materiales, para espacios con necesidades funcionales especiales como pueden ser las unidades de preparación al parto y recuperación, las salas de parafinas, los lavamanos quirúrgicos, las zonas de estar del personal, mostradores o los espacios de espera de pediatría. El coste global de la inversión en el mobiliario a medida de los dos hospitales, que incluye el diseño de las piezas, su fabricación y su posterior instalación supera los cuatro millones de euros. Los proyectos se licitaron en una veintena de lotes que fueron adjudicados a ocho empresas diferentes. El material empleado en muchos de estas piezas es el corian, un material sintético inventado y producido por DuPont que ofrece grandes posibilidades de diseño y un buen rendimiento durante muchos años.
El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Cantabria) ha puesto en funcionamiento una nueva subestación eléctrica, que permitirá el paso de los 12 kilovoltios actuales a 55. Con esta inversión el hospital cántabro con mayor coste energético (consume anualmente electricidad por valor de 2, 4 millones de euros), espera obtener un ahorro del 20 por ciento. La compañía eléctrica E.ON, que ha participado en todo el proceso, suministrará al Hospital Valdecilla, a partir de julio, a 55 kilovoltios en lugar de los 12 kilovoltios con que lo hacía hasta ahora, una vez puesta en marcha la subestación eléctrica que se ha construido en el párking de Valdecilla Sur. La dirección del hospital calcula que bastarán menos de dos años para amortizar el coste de la nueva subestación.
www.corian.es
www.eonespana.com
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Materiales Hospitalarios
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Manusa lanza Openlinx, para el control de sistemas de puertas automáticas Manusa, compañía líder en el mercado de las puertas automáticas, ha lanzado al mercado el sistema Openlinx, un dispositivo revolucionario y pionero que permite dar respuesta a cualquier necesidad de control, de comunicación o de integración de puertas automáticas y barreras de acceso Manusa en cualquier sistema de automatización de edificios o infraestructuras. El sistema Manusa Openlinx permite conectar cualquier puerta automática a cualquier sistema inmótico, sistema de automatización de edificios o bus industrial de comunicaciones, permitiendo el control integrado y remoto de todos sus modos, parámetros de funcionamiento y alarmas dentro de un sistema común con el resto de instalaciones del edificio o infraestructura. Para conseguir este propósito, Openlinx se integra de forma estándar en cualquier red ModBus / TCP, y dispone también de interfaces para compatibilizarlo con otros sistemas como KNX, LonWorks, ProfiBUS, etc. Integrar la puerta o el sistema de puertas a SCADAs también resulta posible a través de OPC. Por otro lado, si se desea gestionar un sistema de puertas de forma específica, Openlinx es el soporte necesario para el software de control Manulink de Manusa.
El Hospital Infanta Leonor emplea una aplicación para acceder a la historia clínica a pie de cama El Hospital Universitario Infanta Leonor, situado en Villa de Vallecas, ha creado una aplicación para que los profesionales sanitarios puedan acceder a la historia clínica electrónica del paciente a pie de cama. Lo pueden hacer desde dispositivos móviles, como tabletas, en el pase de visita médico, en los cuidados de enfermería y en la administración de medicación a pie de cama. El centro lleva cerca de un año definiendo y mejorando la aplicación, denominada Selene Mobility, con la participación de un grupo de médicos y enfermeras en colaboración con la empresa Siemens. www.siemens.com
www.manusa.com
Cofely realizará el proyecto y construcción y mantenimiento de 15 centros de salud y la reforma del Hospital do Salnés en Galicia La propuesta de adjudicación por un importe de 10.909.284 euros, correspondea la empresa COFELY ESPAÑA, que presentó según la consejería gallega de Sanidad el mejor proyecto técnico y la mejor oferta económica. La empresa de instalación de equipos eléctricos se encargará de la rediacción y revisión de los proyectos de centros de salud de Arteixo, Galeras (Santiago), Malpica, A Capela, O Couto (Ourense), A Valenzá (Barbadás), Nigrán, Oia, Tui, Ares, Cambre, Pontedeva, Gondomar, Marín e Culleredo; así como de la ampliación dodelHospital do Salnés, en Vilagarcía de Arousa. http://www.cofely-gdfsuez.es
Cama lateralizadora automática de BJ Adaptaciones para personas con movilidad reducida BJ Adaptaciones acaba de lanzar al mercado la primera cama lateralizadora automática de uso domiciliario. La cama lateralizadora automática de BJ Adaptaciones ha sido diseñada para realizar movimientos laterales automáticos que modifican la posición del usuario sin depender de otra persona. De esta manera, la persona encamada realiza cambios posturales a lo largo de la noche que previenen la aparición de úlceras por presión y que, en muchos casos, ayudan a eliminarlas. Además, y con el fin de aumentar las horas y la calidad de sueño de los usuarios, esta cama de uso domiciliario ha sido concebida para adaptarse a cualquier necesidad de descanso. A través de un sistema electrónico de control, el usuario puede programar y personalizar fácilmente el tipo de desplazamiento e inclinación de la cama, el número de secuencias de movimiento o el tiempo que debe pasar entre cada rotación.
El sistema de filtrado LG garantiza aire más saludable LG ha desarrollado, junto a 3M, un eficiente sistema de filtrado de aire para sus equipos de climatización. Una innovación propia, el filtro Plasmaster es la base de este sistema y se conjunta con el filtro Multiprotección de 3M para ofrecer un aire más saludable. www.lg.com
www.bj-adaptaciones.com
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Jornadas MADRID. Gran Debate de Construcción Sanitaria 9 de octubre de 2013 MADRID Esta jornada, organizada por Grupo Vía, pretende analizar las modelos, retos y oportunidades en la gestión de los centros sanitarios y los beneficios de la implantación de las últimas tecnologías sanitarias así como mostrar algunos de los últimos proyectos arqui-
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tectónicos en este ámbito. Para ello, el evento contará tanto en sus ponencias como en el debate final con una visión poliédrica con los principales actores intervinientes en la construcción sanitaria: administración pública, gerencia hospitalaria, empresas privadas, consultorías y constructoras, así como con algunos de los arquitectos de primera línea que han conseguido dotar a la arquitectura hospitalaria de la calidad y restigio que actualmente atesora.
XXXI Seminario de Ingeniería Hospitalaria, Congreso Nacional Del 16 al 18 de octubre de 2013 BADAJOZ El XXXI Seminario de Ingeniería Hospitalaria, Congreso Nacional, se celebrará en Badajoz, los días 16, 17 y 18 de octubre de este año, con sede en su Institución Ferial. El objetivo fundamental será alcanzar un nivel excelente en el contenido científico del Seminario, y ofrecer
a las empresas del sector de Ingeniería y Arquitectura Hospitalaria una excelente plataforma para promocionar sus productos y servicios. Más información en www.aeih.org BARCELONA. XIX Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria: "Aportación del valor de las tecnologías sanitarias" 7 de noviembre de 2013 ESADE. BARCELONA El encuentro de este año organizado por FENIN ver-
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sará sobre la aportación de valor de las tecnologías sanitarias, teniendo previsto contar en las conferencias con participantes de la máxima calidad y con dilatada experiencia en el sector, así como importantes representantes de distintas administraciones sanitarias de nuestro país.
Ferias NOVA BUILD 2013 Del 13 al 15 de noviembre de 2013 VALENCIA La nueva edición de la Feria de Ecoconstrucción, Rehabilitación y urbanismo Sostenible NOVABUILD 2013 reunirá de nuevo en la capital valenciana a las principales empresas del sector de la construcción, rehabilitación, urbanismo y diseño sostenible español y a relevantes compañías internacionales, que mostrarán durante el evento sus novedades y productos más destacados en el ámbito de la construcción sostenible. NOVABUILD coincidirá con la unidad ferial formada por Ecofira (Feria Internacional de las Soluciones medioambientales), Efiaqua (Feria Internacional para la Gestión Eficiente del Agua), GreenUp (Feria de la Sostenibilidad en Urbanismo y Paisajismo) y Egética-Expoenergética (Feria de las Energías) MEDICA 2013 Del 20 al 23 de noviembre de 2013 DUSSELDORF (ALEMANIA) Esta feria internacional de medicina tendrá lugar este año nuevamente en esta ciudad alemana, entre los próximos días 20 al 23 de noviembre de 2013 en las instalaciones del recinto ferial de la Feria de Dusseldorf, mostrándonos las últimas novedades y avances del sector en todas sus vertientes, puesto que es una feria referente dentro del sector. MEDICA 2013 es una de las ferias más importantes de medicina a nivel mundial, como lo demuestran sus datos, de su pasada edición, en la cual se dieron cita más de 137.000 visitantes profesionales de hasta 100 países diferentes, lo cual nos da una idea de la dimensión e importancia de este evento.
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