Relatório de Atividades do Elos 2023

Pelo mundo que sonhamos, somos elos.

01 Somos elos.

Carta de abertura

O Instituto Elos

Nossa propósito

Nossos valores

Nossa metodologia

02 Transformação

Teoria de mudança

Nossos objetivos

Nosso legado desde 1999

Nosso impacto em 2023

03

Elos em ação

Nossa operação

Elos na Educação

Elos em Movimento

Elos nas Soluções

04 Governança

Desenvolvimento institucional

Nossas pessoas

Transparência

Visibilidade e mídia

Certificações

05 O próximo Sonho

06 Agradecimentos

Somos elos.

Carta de Abertura

Um ano de cuidado e de construção para o futuro que sonhamos.

Aqui no Elos começamos a realizar um exercício hipotético: quão longe estamos do futuro que sonhamos? Dez, vinte anos? Será que estamos nos permitindo pensar mais além: em décadas, séculos, milênios distantes de nós?

Em uma organização em que, há três décadas, há um compromisso, tão bem-estabelecido, em exercitar um olhar que esteja voltado para a realização de sonhos compartilhados e da busca por uma cultura de abundância no mundo, é esperado que o futuro, no nosso imaginário, também seja algo grandioso, vasto, muito além de nós.

mente, avaliar as práticas que estamos realizando nesse exercício.

Então, na prática, nossas ações estão apontando para anos tão distantes de 2024? Ou melhor: nossas ações têm efeitos tão duradouros?

O ano de 2023 foi marcado pela necessidade do cuidado ao hoje, por meio de uma prática de cultura de acolhimento e de afeto com nossos parceiros, nossa equipe e com nosso mundo.

Só que quem acompanha o trabalho do Elos sabe que o ato de sonhar aqui não é apenas conjecturar. Em nossa medição sobre a efetividade do nosso ato de sonhar, perpassa, principal-

Quando se trabalha com ONGs, as organizações da sociedade civil no Brasil, sabemos como é difícil garantir conquistas a longo prazo. Ou capacidade de trabalho que possa superar cenários tão diversos. Cabe a nós a mobilização, com indivíduos e também como parte do coletivo, para um contexto social e político alinhado a nossas causas, pelo cuidado a parcerias duradouras, mas também temos desapego ao controle dessas situações e reconhecemos como elas são desafiadoras de conseguir apenas a partir de nossas ações.

Diante desses desafios, pensar no futuro e em como garantir que nossas ações alcancem dias posteriores tão distantes, o ano de 2023 foi marcado pela necessidade do cuidado ao hoje, por meio de uma prática de cultura de acolhimento e de afeto com nossos parceiros, nossa equipe e com nosso mundo.

Como desafio, buscamos priorizar o cuidado às pessoas que estão no nosso time, aceitando que retroceder era uma decisão estratégica, que custou um preço considerável para nosso crescimento enquanto organização, mas foi um deslocamento de recursos necessário para iniciarmos mais fortes em 2024 rumo à conquista de nossos objetivos para o ano.

A Baixada Santista também vive vários desafios para quem trabalha para a promoção de um desenvolvimento territorial igualitário e pautado por Direitos Humanos.

E não escapamos desses desafios.

Em ações diversas de advocacy pela região, estivemos lado a lado com movimentos sociais, coletivos, e toda uma turma comprometida em levar adiante conversas urgentes, que estão impactando a vida de centenas de pessoas agora e em diversos territórios da região.

Causa muita ansiedade pensar no futuro e, mais ainda, pensar no que temos feito, e no que falta ser feito, para possibilitar que esse futuro seja vasto, muito além de nós. Eu sei.

Mas eu também sei que temos criado projetos de esperança que são vivos e prometem nos ajudar nessa missão de alcançar sonhos a longo prazo. 2023 foi muito importante para reconhecer essa pauta como uma urgência nossa, e impulsionar mais ações para os anos seguintes. Por aqui, queremos aumentar nossos esforços para garantir novas gerações de pessoas que multipliquem a Filosofia Elos.

Destaco, dentro dessa missão, o programa Geração GSA, uma versão do nosso maior curso de formação pensada para adolescentes de 14 a 17 anos. É bonito ver uma geração nova tão comprometida com temas de gente grande, e que não só teve contato com nossos valores, como também nos ensinaram e nos motivaram a seguir construindo nossos sonhos.

É bonito ver uma geração nova tão comprometida com temas de gente grande, e que não só teve contato com nossos valores, como também nos ensinaram e nos motivaram a seguir construindo nossos sonhos.

Entre os tantos feitos que nos deixam esperançosos para o futuro, também conseguimos estar, mais uma vez, entre as 100 melhores ONGs do Brasil do Instituto O Mundo Que Queremos e do Instituto Doar.

Também ampliamos o jeito Elos de fazer acontecer em outras regiões do Brasil e do mundo.

Em Porto Alegre, a comunidade do Bom Jesus passou o ano de 2023 construindo o Plano Bonja Viva, uma estratégia territorial para desenvolver o bairro a partir das demandas dos seus moradores. Foi um Plano escrito a muitas mãos e com a mentoria da equipe Elos, em que ajudamos a comunidade a abraçar seu protagonismo para construir o território a partir dos seus sonhos.

Bonja e Lynnwood, apesar da grande distância geográfica, nos traz muita esperança, mas também nos transmite algo em comum aos dois projetos: que o Elos também garante sua missão no futuro ao ampliar sua atuação pelo Brasil e mundo afora.

Em Lynnwood, nos Estados Unidos, ajudamos a tornar possível a construção de um projeto habitacional de moradia popular para famílias de baixa renda, ao redor de uma vizinhança que até então estava temerosa sobre as consequências da empreitada. Como contornamos: por meio do diálogo e da mobilização comunitária, a ponto de ver a população moradora protagonizando audiências públicas que, ao final, influenciaram o Poder Público a tomar uma decisão favorável para o projeto.

Bonja e Lynnwood, apesar da grande distância geográfica, nos traz muita esperança, mas também nos transmite algo em comum aos dois projetos: que o Elos também garante sua missão no futuro ao ampliar sua atuação pelo Brasil e mundo afora nas mãos dos territórios. Fortalecendo-os para que possam influenciar o Poder Público a implementar políticas que saiam dos territórios, a partir do pensamento e das vozes das comunidades.

E com essa esperança na juventude, empenhada e já pró-ativa em tantas realizações pelo Brasil e mundo afora, iniciamos 2024 dispostos a semear ainda mais esperança e realização - afinal, colocar a mão-na-massa é parte imprescindível para dar vida - e por que não, também renovar! - a nossa Filosofia Elos.

Uma excelente leitura e um excelente 2024 para todos e todas.

Rodrigo Rubido Alonso Gestor da Célula de Gestão e Futuro e Diretor de Relações Institucionais

O Instituto Elos

O Instituto Elos nasceu no fim dos anos 90, a partir dos propósitos e sonhos compartilhados por um grupo de estudantes da cidade de Santos, litoral de São Paulo.

A metodologia e a filosofia de trabalho do Elos busca, sobretudo, o fortalecimento da cultura da abundância. Acreditamos que todos os saberes e recursos são potencializados e podem dar lugar a transformações efetivas e sistêmicas quando colocados a serviço da realização de sonhos coletivos, em prol do bem comum.

A metodologia e a filosofia de trabalho do Elos busca, sobretudo, o fortalecimento da cultura da abundância.

A implementação de projetos de educação social, o fortalecimento de lideranças locais e o compartilhamento de soluções para o desenvolvimento social, urbano e comunitário, são algumas das missões abraçadas pelo Elos como uma forma de pôr em prática o propósito que move a organização de impulsionar o melhor mundo possível, para todo mundo.

O ano de 2023 foi marcado por mais uma edição do programa Guerreiros sem Armas (GSA), que foi acompanhada pelo lançamento da 1ª edição do Geração GSA. O projeto é uma versão mais jovem do programa original, voltada para adolescentes de 14 a 17 anos que ainda vão fazer muita diferença na sua juventude e no futuro. Já na Rede GSA, voltada para

pessoas egressas do programa, fortalecemos o fundo destinado a projetos disruptivos conduzidos por lideranças mobilizadoras, capazes de impulsionar o movimento global de transformação.

Na Rede GSA, fortalecemos o fundo destinado a projetos capazes de impulsionar o movimento global de transformação.

E por falar em transformações ampliadas, o ano de 2023 também marcou a participação do Elos no assessoramento técnico para organizações privadas, em que a nossa metodologia alcançou mais pessoas e os seus fazeres diários. Também vale destacar o compromisso com as parcerias ao lado de movimentos sociais, coletivos e conselhos da sociedade civil que, na Baixada Santista, estão na linha de frente pela cidadania ativa que realmente tenha voz para uma geração de impacto alinhada a uma cultura de abundância.

Antes de detalhar resultados, apresentamos, a seguir, os valores, a filosofia e os passos de transformação adotados pelo Elos em todas as nossas frentes de ação.

O propósito do Elos abraça um desafio global e atemporal:

Impulsionar o movimento de fazer acontecer já o mundo que sonhamos.

Para materializá-lo, desenvolvemos uma metodologia própria, que é a expressão da nossa forma de transformar sonhos em realidade — e em comunidade.

A transformação em que acreditamos acontece em comunidade e é alimentada por três valores essenciais:

Cultura da Abundância

Acreditamos que a premissa da escassez, baseada na disputa por recursos existentes, imobiliza as pessoas e enfatiza o individualismo. Enquanto a cultura de abundância — baseada em cuidar, compartilhar e preservar recursos pelo bem da vida — estimula o desenvolvimento de comunidades saudáveis.

Poder das Comunidades

Acreditamos que pessoas conectadas ao redor de um sonho comum são capazes de realizar o extraordinário. Por isso, contribuímos para o fortalecimento do senso de comunidade a partir da identificação e reconhecimento de valores, propósitos e empreendimentos compartilhados.

Inteligência Coletiva

Acreditamos que toda pessoa tem algo único para oferecer e acessamos uma inteligência maior quando conciliamos a contribuição de pessoas diversas. Por isso, identificamos, acolhemos e valorizamos os múltiplos saberes na construção de empreendimentos que vão muito além do material e transpiram um sentido autêntico de comunidade.

Nossa metodologia

Para pôr em prática nosso propósito e valores, adotamos uma metodologia que se organiza em sete disciplinas: o Olhar, o Afeto, o Sonho, o Cuidado, o Milagre, a Celebração, a Re-evolução.

Quando aplicadas de maneira estruturada e consequente, as sete disciplinas conformam um passo a passo que proporciona o desenvolvimento de competências individuais e coletivas.

Por um lado, a metodologia Elos proporciona a cada pessoa que atua como parceira nos nossos projetos um novo olhar sobre si mesma e em relação ao seu potencial de ação. Por outro lado, há também uma abertura de novas perspectivas e possibilidades sobre os lugares em que estuda, trabalha e existe em comunidade, com a revelação de belezas que até então não eram reconhecidas.

São caminhos construídos em direção à realização do sonho de um coletivo com suas potências valorizadas, em que estamos impulsionados pela crença de que não estamos sós, e pela urgência de que tudo o que precisa ser transformado está ao nosso alcance.

Aqui, e agora.

Olhar

Aprendemos a olhar a abundância onde muitos veem escassez.

Afeto

Criamos o afeto antes do medo e do julgamento.

Sonho

Valorizamos o sonho como o melhor impulso para a mudança.

Cuidado

Planejamos junto, cuidando ao mesmo tempo de nós, do grupo e de um sonho comum.

Milagre

Colocamos a mão na massa cooperando para tornar real o que sonhamos juntos.

Celebração

Reconhecemos e celebramos a contribuição de cada um na conquista coletiva.

Re-evolução

E evoluímos na jornada, impulsionando a construção de novos sonhos!

Transformação

Teoria de mudança

No

Elos, promovemos uma cultura de abundância, uma postura consciente e colaborativa diante da finitude dos recursos e do cuidado com todos os seres vivos.

A mudança que estamos construindo exige o combate à cultura de escassez. Diante da realidade de que os recursos são finitos, a lógica da escassez faz com que indivíduos disputem entre si para usufruir deles, estocando a maior quantidade possível antes que outros o façam. Isso gera destruição e acentua desigualdades.

No Instituto Elos, contribuímos ativamente para a construção da cultura da abundância. Trata-se de uma cultura consciente e conciliadora, que busca a adoção de uma postura responsável e colaborativa diante da finitude dos recursos existentes e do compromisso de cuidar de todos os seres vivos: os que estão aqui, os que estão por vir e do próprio planeta, que é fonte de tudo o que é vivo.

Como fazemos isso? Por meio de uma educação social inclusiva, mobilizadora, libertadora e transformadora, capaz de despertar potenciais e fortalecer o pertencimento e o protagonismo nos territórios e nas pessoas que neles vivem.

Nossos objetivos

O nome Elos é a síntese do que fazemos: em nossa visão, comunidades e empresas, crianças e escolas, governos e sociedade civil podem viver lado a lado, trabalhando e oferecendo as suas versões mais espetaculares para realizar o melhor mundo possível, para todo mundo. Dessa forma, buscamos:

- Promover o intercâmbio de investimentos e saberes;

- Contribuir na qualificação de políticas públicas intersetoriais afirmativas de direitos;

- Colaborar com o fortalecimento de vínculos e convivências.

Nosso legado desde 1999

1.042

64.897

pessoas beneficiadas

996

lideranças capacitadas

12 0

países impactados (total)

países impactados (novos)

70 localidades impactadas (total)

45

novas localidades impactadas

Elos em ação

Nosso operação

Em 24 anos de atuação, o Instituto Elos desenvolveu células de atuação marcadas por um trabalho interdisciplinar e transversal diante dos principais desafios que buscamos enfrentar ao lado de nossos parceiros.

Na célula Educação,

realizamos trabalhos pautados pela educação social, com formação de lideranças e assessoramento técnico para organizações da sociedade civil, além de consultorias voltadas ao desenvolvimento institucional de órgãos governamentais do Brasil e de outros países que queiram implementar a nossa metodologia para o impulsionamento de grandes causas nas políticas públicas.

Na célula Movimento,

realizamos atividades de fortalecimento de lideranças e iniciativas de desenvolvimento territorial com foco nas comunidades da Baixada Santista. Nesta frente, também nos dedicamos ao advocacy ao lado de redes de movimentos sociais e outras organizações da sociedade civil empenhadas, sobretudo, em pautas ligadas à acesso à direitos e políticas públicas, justiça social e equidades de classe, raça e gênero.

desenhamos estratégias de impacto positivo e transformação socioambiental baseadas na metodologia Elos para grandes empresas e instituições, no Brasil e no exterior. Nesta frente encontramos um ambiente fértil para alavancar grandes ideias que ainda estão no papel mas que possuem o potencial de produzir legados duradouros de média e larga escalas.

Na célula Gestão e Futuro,

realizamos ações para integrar e zelar pela estratégia e prosperidade da organização, garantir as principais políticas, manter o relacionamento com os diversos Conselhos e Assembleias e fomentar o modelo cultural e a identidade Elos. Nesta frente nos dedicamos a olhar para o mundo com seus desafios e potenciais, e construir estratégias organizacionais a partir da percepção de qual a contribuição mais estratégica do Elos.

Na célula Soluções, Na célula Institucional,

criamos estratégias e processos e implementamos ações para promover e zelar pela integridade da marca e da Filosofia Elos, garantir a operação administrativo-financeira da organização e aparatos jurídicos e de alinhamento entre todas as demais células. Nesta frente buscamos garantir a exemplaridade, ou seja, que os valores mais elevados da organização estejam refletidos no seu dia-a-dia, do lado de dentro.

Elos na Educação

Elos na Educação

“Em 2023, nos empenhamos em disponibilizar formações que trouxeram mais diversidade de momento de vida e de contexto social e causas. Foi especialmente motivador ver a riqueza do encontro geracional entre lideranças mobilizadoras do mundo inteiro e adolescentes buscando apoio e inspiração para superar a desesperança herdada na pandemia.”

Mariana

Gauche Motta Gestora da Célula de Educação e Diretora de Operações e Estratégia

Elos

Números da célula em 2023

3 145

lideranças formadas

31 21 programas realizados localidades impactadas iniciativas apoiadas

12.311 pessoas beneficiadas

Guerreiros Sem Armas 2023

Mudanças locais a partir da ajuda de pessoas engajadas de vários cantos do mundo

Uma utopia real e global. Em 2023, o programa GSA celebrou a sua 14ª edição com a participação de guerreiros e guerreiras de 10 países: África do Sul, Alemanha, Angola, Brasil, Colômbia, Guiné-Bissau, Índia, Líbano, Moçambique e Zimbábue. Entre os brasileiros, representantes de cinco estados: Ceará, Espírito Santo, Minas Gerais, Santa Catarina e São Paulo.

Os números alcançados demonstram a força de uma iniciativa que impul-

siona participantes a transformarem realidades a partir de sonhos construídos em coletivo.

Aventurar-se no GSA é aceitar o desafio de viver redirecionamentos diversos de rota. Já no primeiro módulo do programa, o Caminho do Sim, cada participante realiza exercícios de autoconhecimento, para que despertem em si potências rumo a uma jornada evolutiva e transformadora, que se desenrola e amadurece coletivamente dentro do grupo.

Elos na Educação

Guerreiros Sem Armas 2023

Durante um mês de imersão, o grupo passou por vivências práticas da metodologia Elos no bairro do Alemoa e na comunidade do Caminho de Santa Maria, ambas localizadas na Baixada Santista. Estas comunidades parceiras do Instituto Elos receberam um total de 11 encontros, cujas ações impactaram mais de três mil famílias.

Entre as ações realizadas, destaca-se o cuidado e a valorização de espaços comuns, fundamentais para que as famílias possam viver de forma coletiva, saudável e satisfatória. Hortas e centros comunitários foram construídos com a população das duas regi-

ões, fortalecendo assim a segurança alimentar, o senso de comunidade e claro, a esperança.

Após a imersão, ambas as comunidades seguem recebendo assistência técnica do Instituto Elos para darem continuidade às iniciativas ali construídas; enquanto isso, a nova geração de guerreiras e guerreiros retornam aos seus territórios para pôr em prática os seus sonhos de transformação à luz dos aprendizados com a metodologia Elos, contando com o apoio de uma equipe de mentoria por um período de 4 a 6 meses.

Elos na Educação

Guerreiros Sem Armas 2023

Números do projeto

950 500

horas de formação

10.549 pessoas inscritas

localidades impactadas

Elos na Educação Guerreiros

Sem Armas 2023

“

Se há algo que levo da experiência da GSA é o autocuidado. Sou o tipo de pessoa que sempre se doou muito a muitas pessoas, à minha família, aos meus amigos, à minha comunidade e, nesse processo, acabei não me preocupando comigo mesma. O que rejuvenesceu em mim com a experiência do GSA foi o cuidado comigo mesma, o amor por mim mesma.

Nomonde Bunkine Participante do GSA 2023

Geração GSA 2023

Uma oportunidade para construir o presente com jovens que vão transformar o futuro

São adolescentes, ainda não alçaram voos para longe de casa, mas carregam dentro de si um forte desejo de transformação. Como proporcionar um ambiente diverso, seguro e estimulante para acolher tamanha vontade de mudar o mundo? Foi a pergunta que culminou na 1ª edição do Geração GSA.

O programa nasceu para atender a uma demanda, cada vez maior, de famílias e escolas que buscam inserir a

juventude em ambientes mais colaborativos e distantes das situações de violência que desafiam a comunidade. Surge assim, um espaço seguro para que sejam trabalhados medos, angústias e sentimentos de impotência diante dos obstáculos que precisamos superar como sociedade.

A primeira turma contou com 21 jovens, entre 15 e 21 anos, e aconteceu durante o mês de julho, com quatro encontros virtuais e uma semana

Elos na Educação Geração GSA 2023

de imersão presencial em Santos - SP. Nesse período, o grupo vivenciou atividades voltadas ao fortalecimento de vínculos por meio da escuta, do diálogo e da colaboração, com práticas na natureza e em territórios vulnerabilizados.

No Alemoa e no Caminho de Santa Maria — ambas comunidades atendidas pela 14ª edição do Guerreiros Sem Armas — o grupo pôde arregaçar as mangas e contribuir ativamente para a construção de hortas e centros comunitários, que beneficiarão mais de 12 mil pessoas.

Por fim, a experiência vivida por essa geração de jovens idealistas reafirmou o mote do programa “A minha vocação? Mudar o mundo!”. Mais do que uma frase de impacto, trata-se de uma declaração de confiança nas capacidades individuais e coletivas da juventude, e do seu papel fundamental na construção de um mundo mais justo, inclusivo e habitável para todas as formas de vida.

Elos na Educação

Geração GSA 2023

Números do projeto

21 2

comunidades atendidas

43 participantes

potenciais beneficiários

Elos na Educação

Geração GSA 2023

“

Aprendi a confiar mais no meu potencial, porque eu cheguei aqui, contei um pouco dos meus projetos e, ao escutar também o pessoal que tem também um brilho imenso, fiquei muito feliz.

Lara do Santos Severo Participante do Geração GSA 2023

Curso traz as principais ferramentas do Elos para a gestão de projetos de impacto social

Viver a realização do sonho de mudança com organização e com responsabilidade administrativa. É o lema por trás do Tá Legal?, nova iniciativa do Instituto Elos para apoiar nos projetos de impacto do país.

Oferecido em formato online, a primeira edição do curso contou com sete participantes de escolas Waldorf.

O Tá Legal? foi projetado para capacitar empreendedores sociais, associa-

ções comunitárias, coletivos e gestores em relação às práticas administrativas e financeiras que não escapam a qualquer organização. Para tal, o Elos inspirou-se na sua própria experiência e nas certificações que acumulou nos últimos anos a nível nacional e internacional.

Muitas vezes, ONGs e institutos que trabalham com grandes causas não sabem por onde começar quando o assunto é organizar a casa, isso também

Elos na Educação

Tá Legal?

acontece com as iniciativas e associações comunitárias. Como manter os documentos em dia? Por onde começar na elaboração de orçamentos competitivos dos serviços prestados e que garantem a sobrevivência da organização? Como obter benefícios fiscais?

E como garantir uma transparência de credibilidade para eventuais parceiros e doadores?

São algumas das perguntas que o curso busca responder aos participantes.

O Tá Legal? se inicia com um processo de diagnóstico que permite ter uma ideia do ponto de partida de cada organização participante, e dessa forma, destacar os conteúdos prioritários. Os módulos oferecem aulas que passam por todas as etapas dos desafios en-

frentados, no dia a dia, por quem fica com a tarefa de lidar com as burocracias dos setores administrativo, contábil, financeiro e jurídico.

Além das aulas teóricas, os alunos podem tirar dúvidas sobre situações reais enfrentadas nas suas organizações, e contam com um ambiente de aprendizagem que incentiva a troca de experiências entre os participantes.

Após a realização da versão piloto, o Instituto Elos, por meio de uma parceria com a consultoria MUDE EDUCAÇÃO, iniciou a adequação do conteúdo para o formato de plataforma de aprendizagem assíncrona, favorecendo assim a realização periódica do curso.

Elos na Educação

Tá Legal?

Números do projeto

pessoas beneficiadas 15 150

lideranças capacitadas

4

localidades/comunidades impactadas

Elos na

Educação

Tá Legal?

“

É muito difícil, quando você trabalha para uma organização de Terceiro Setor, pensar no caminho para tirar do papel a aprovação em certificações. O curso ajuda a pensar no passo a passo, e recomendo o curso até para aqueles que já estão nos seus processos, mas precisam confirmar se estão no caminho certo.

Jefferson Souza Advogado e aluno do Tá Legal?

Elos em Movimento

Elos em Movimento “

Queremos construir um espaço seguro em que as lideranças possam trocar umas com as outras o que sabem e o que estão fazendo.

Natasha Mendes Gabriel Gestora da Célula de Movimento e Diretora Pedagógica e de Projetos

Elos em Movimento

Números da célula em 2023

5 55 20 programas realizados

lideranças capacitadas

localidades impactadas

24.019

pessoas beneficiadas

Projeto combate insegurança alimentar em parceria com universidade

No relatório “O Estado da Segurança Alimentar e Nutrição no Mundo (SOFI)”, da FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura), encontramos dados preocupantes sobre os indicadores da fome e da insegurança alimentar no Brasil. Segundo o estudo, em 2022, 70.3 milhões de pessoas estavam em estado de insegurança alimentar moderada, que é quando possuem dificuldade para terem acesso à alimenta-

ção básica e saudável. No mesmo ano, 21,1 milhões de pessoas estavam em estado de insegurança alimentar grave, que é quando encontramos situações de estado de fome.

Este cenário motivou a parceria entre o Instituto Elos e o grupo de filantropos Gota no Oceano, com o objetivo de atender uma pauta emergencial no Brasil.

Gota no Oceano

Elos em Movimento

Gota no Oceano

Através da parceria firmada entre o Elos e a Universidade Federal de São Paulo, estudantes de nutrição realizaram análise da qualidade alimentar e nutricional das cestas distribuídas às famílias e, também, das práticas alimentares e habilidades culinárias destas pessoas. Um dos resultados desse trabalho foi um livro de receitas com aproveitamento integral de alimentos.

Elos em Movimento

Gota no Oceano

Números do projeto

17

territórios atendidos

1.900

cestas entregues

15.710

pessoas beneficiadas

Elos em Movimento

Gota no Oceano

“

Alimento tá muito caro, as pessoas não estão conseguindo se alimentar direito, então a cesta básica da Elos e do Gota no Oceano, que ajudam a elas a fazer é essa grande ação, ajuda muito e salva muitas famílias, principalmente, nessa situação de fome que atinge a nossa comunidade.

Moradora do Morro Santa Maria, Santos/SP

Jovens Ideias

Edital impulsionou projetos de jovens da Rede GSA, marcados pela diversidade regional

O edital Jovens Ideias impulsionou 8 propostas de pessoas que compõem a rede de Guerreiros Sem Armas no Brasil, sendo exclusivo para pessoas negras, de povos originários, comunidades tradicionais, periferias ou favelas que já desenvolvem soluções em pequena escala para o enfrentamento e a superação das desigualdades socioambientais dentro do território nacional.

Os projetos selecionados passaram por oficinas de captação de recursos,

de gestão de projetos e de desenvolvimento de ações, em que os participantes foram motivados a pensar na sobrevivência do projeto após o primeiro financiamento obtido pelo edital. Cada projeto também recebeu o acompanhamento de especialistas das temáticas trabalhadas, de forma a garantir o profissionalismo e a identidade de cada proposta.

As iniciativas destacam-se pela sua diversidade de enfoque, que vão da cul-

Elos em Movimento Jovens Ideias

tura à política: um museu virtual de preservação de histórias e memórias de territórios periféricos em Recife; um projeto poético-musical em escolas públicas de Salvador; um centro de aquilombamento e cuidado para pessoas negras; um festival multicultural com itinerário literário, apresentação de artistas periféricos locais e atividades infantis em Cubatão; publicação de livro de escritores da periferia em Santos; assessoramento técnico para regularização fiscal, construção

de identidade e gestão de associações comunitárias da Baixada Santista; oficinas culturais e de comunicação gratuitas em Campinas e projeto de turismo de base comunitária em território quilombola na Bahia.

Elos em Movimento

Jovens Ideias

Elos em Movimento

Jovens Ideias

“Eu acho irado poder acolher todos e semear as ideias, pelo fato de não ser uma competição entre nós, e sim, oportunidade de potencialização coletiva.

Tiago Pereira GSA 2017 e selecionado pelo Jovens Ideias

Ciclos de Incubação - Alemoa e Santa Maria

Comunidades começam a construir sonhos e novas formas de participação social

As comunidades que anfitrionaram jovens participantes do GSA 2023 durante a sua imersão passam por uma experiência impactante ao materializar sonhos coletivos em um curto espaço de tempo. Essa realização abre caminho para novos e mais ambiciosos sonhos. Faz parte do processo metodológico oferecer assessoramento técnico por um período aproximado de 6 meses para que os grupos comunitários possam definir e implementar os próximos passos.

As duas comunidades são egressas do GSA 2023 iniciaram a sua jornada no eixo territórios, programas do Instituto Elos que buscam incubar e acelerar processos de desenvolvimento comunitário e territorial na Baixada Santista através de ações de curto, médio e longo prazo. O objetivo é fortalecer a participação social e o protagonismo comunitário em processos de transformação local tendo como referência os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS.

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Alemoa e Santa Maria

Desde agosto de 2023, iniciou-se o assessoramento técnico no Alemoa, que até o momento da publicação deste relatório está pausado devido ação de despejo.

Já no morro Santa Maria, enquanto a obra de construção segue avançando, o grupo comunitário recebe mentoria do Instituto Elos para fortalecer as iniciativas comunitárias sonhadas para, posteriormente, elaborar uma agenda de atividades temáticas nas áreas ambiental, social, cultural e esportiva.

Na horta comunitária, o grupo de moradoras continua com as rotinas de cuidado com o espaço e articulações para a realização de atividades em parceria com o CECON (Centro de Convivência) do Morro Santa Maria, para contribuir com a ocupação e uso do espaço.

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Alemoa e Santa Maria

Números do projeto

2

lideranças capacitadas

2

territórios atendidos

300

pessoas beneficiadas

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Alemoa e Santa Maria

“

(...) Eu dou graças a Deus por vocês terem aparecido. Para mim, a gente não iria reconquistar o centro comunitário. Então, o que acontece, eu não posso desistir agora. Eu vou meter bronca e vou fazer a obra.

Pedro Simão

Liderança do Caminho Santa Maria

Ciclos de Incubação - Vila Esperança e Vila dos Criadores

Criação de espaços comunitários para a toda família também se revelam espaços de luta

O processo de incubação da Vila Esperança e Vila dos Criadores teve início após a imersão do GSA 2022, em agosto daquele ano. Os projetos sonhados pelas duas comunidades fugiram do padrão de projetos de 6 meses, pelo seu nível de complexidade, seja pelo custo financeiro ou pela grande demanda de mobilização comunitária, ou pelo contexto jurídico e legal do território habitado.

Na Vila Esperança, oferecemos assessoria técnica aos moradores empenhados pela reforma da Associação. Durante um ano, mais parceiros se uniram ao projeto: participantes da Rede GSA contribuíram para planejar as atividades dos espaços que seriam frequentados pelo público infanto-juvenil e o Instituto Lapin realizou a doação de mobiliário para a brinquedoteca, cozinha e bazar/brechó do

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Vila Esperança e Vila dos Criadores

novo espaço, além de jogos, brinquedos, utensílios de cozinha, materiais e equipamentos como projetor, computadores, entre outros.

Com a inauguração do Espaço Comunitário, os moradores da Vila Esperança garantiram um local para práticas de proteção às infâncias e ao compartilhamento de cuidados com mães trabalhadoras que, até então, tinham dificuldade de encontrar espaços seguros para deixar os filhos durante o expediente.

Já na Vila dos Criadores, desde agosto de 2022, o assessoramento intensificou-se no fortalecimento de vínculos comunitários para construção da sede da Associação de Melhoramentos da Vila dos Criadores, assessoramento ao grupo comunitários, visitas de inspiração e apoio na mediação com a Câmara judicial. Em dezembro de 2023 o sonho se materializou com a inauguração da sede que reuniu mais de cem pessoas no local .

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Vila Esperança e Vila dos Criadores

Números do projeto

14 2

lideranças capacitadas

territórios atendidos

1.200

pessoas beneficiadas

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Vila Esperança e Vila dos Criadores

“

Construímos a nossa casa coletiva, onde vão acontecer muitos cursos, para todo mundo da comunidade. Das crianças aos idosos.

Danúbia de Araújo Liderança da Vila dos Criadores

Assessoramento Técnico para a Rede de Comunidades

Lideranças encontram espaço para trocas de experiências e de construção coletiva

As atividades de assessoramento técnico pontual para comunidades egressas do GSA também assistem iniciativas comunitárias que receberam o programa anos atrás. Em 2023 três iniciativas contaram com o apoio técnico do Elos:

A Horta Bons Frutos, localizada no Jardim São Manoel, é uma iniciativa que teve origem no GSA 2014. Este ano nossa equipe acompanhou e orientou a inscrição para emenda parlamentar

no valor de R$ 30.000,00 para aquisição de materiais e melhorias na infraestrutura do Projeto de Segurança Alimentar.

Já a Vila Progresso (GSA 2014) e Associação dos Cortiços do Centro (GSA 2007), contaram com o nosso apoio técnico para viabilizar a documentação e dar continuidade às ações de regularização fundiária e Habitação de interesse social.

Elos em Movimento

Ciclos de Incubação - Vila Esperança e Vila dos Criadores

Números do projeto

3

iniciativas apoiadas

3

localidades beneficiadas

6.000

pessoas beneficiadas

Elos em Movimento

Assessoramento Técnico para a Rede de Comunidades

“

O encontro foi muito importante para mim. É importante contar o que estamos fazendo, mas também escutar o que as outras comunidades fazem, sabe. Assim, a gente aprende uns com os outros.

Elizabeth Alves

Moradora da Vila Israel (Santos) e participante da Rede de Comunidades

Lab Causas

Projeto desafia participantes a buscarem práticas para um mundo antirracista

De dezembro de 2023 a fevereiro de 2024, vivemos dias de imersão ao redor de um desafio: como tirar do papel práticas que levam a um mundo antirracista?

O desafio é o tema da primeira edição do Lab Causas, iniciativa do Instituto Elos que contou com o apoio da organização Imaginable Futures. A partir da seleção de 10 participantes da Rede GSA, o novo projeto do Elos propôs

semanas de investigação e de cocriação, em busca de soluções que pudessem mobilizar a equidade de raça e gênero nos territórios de ação.

Todo o percurso do Lab Causas foi desenhado a partir da metodologia Elos, e complementada por encontros online com referências no pensamento antirracista no Brasil. Já na abertura do projeto, as equipes tiveram a oportunidade de conhecer, e trocar conheci-

Elos em Movimento

Lab Causas

mentos, com o ativista, escritor e filósofo Nêgo Bispo (1959-2023), em uma de suas últimas aparições públicas.

Os demais encontros foram conduzidos pela Mestre em Psicologia Social e pesquisadora em CNV (Comunicação Não-Violenta) para diálogos e ações antirracistas, Silvia Silva. A psicóloga contribuiu para que os participantes refletissem sobre o racismo como um problema sistêmico, intrínseco em todas as nossas relações pessoais e profissionais enquanto indivíduos que pertencem a uma grande sociedade.

As conversas com Nêgo Bispo e Silvia Silva contribuíram para que participantes se organizassem em duas grandes causas: Volta ao Brasil em práticas na Educação Preta e A Juventude preta e o mercado de trabalho: do sonho ao trampo. As soluções foram distribuídas em duas equipes, ou Comunidades de Aprendizagem e Prática. Cada comunidade recebeu o aporte financeiro de R$ 25.000,00, utilizados a partir de um sistema de autogestão, com planos de trabalho elaborados com a ajuda dos mentores da equipe Elos.

Elos em Movimento

Lab Causas

Números do projeto

R$

10

lideranças capacitadas

50.000

em fundo semente

80

pessoas beneficiadas

Elos em Movimento

Lab Causas

“

Um rio não deixa de ser um rio quando ele conflui com outro rio. Ele continua em sua essência. Essa é a grandeza da confluência

Nego Bispo, 1959-2023

Ativista, Escritor e Filósofo

Elos na participação social

Em 2023, o Elos agiu pela defesa da garantia de direitos coletivos. E não andou só.

Para defender causas em espaços que contam com a participação do Poder Público, temos a palavra-chave do advocacy. Fazer advocacy é negociar, dar visibilidade a causas, em cenários de debate que podem ser decisivos para que pessoas tomadoras de decisão, nas políticas públicas, aceitem trabalhar pela promoção de vários direitos fundamentais para uma sociedade democrática.

Os conselhos que contaram com a participação do Elos foram: CMDU(Con-

selho Municipal de Desenvolvimento Urbano); CMAS (Conselho Municipal de Assistência Social); a Câmara de planejamento do CMDCA (Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente), e a Câmara financeira do CONSEA ( Conselho Municipal de Segurança Alimentar). Ao participar desses encontros, o Elos contribui ativamente no acompanhamento das entidades, realizando desde a verificação de contas, visitas técnicas e até o assessoramento técnico em diferentes ques-

Elos em Movimento

Elos na participação social

tões. O principal objetivo dessa representação em conselhos é garantir que os direitos básicos das pessoas e suas comunidades estejam garantidos.

Além dos Conselhos, o Instituto Elos ainda participa de redes, fóruns e grupos de trabalho com foco em educação, juventudes, cidades justas e sustentáveis, acesso a direitos e políticas públicas, justiça social e equidades baseadas em classe, raça e gênero. São participações variadas, desde a criação de parcerias com movimentos sociais para conduzir debates em arenas de tomada de decisão, até o fortalecimento da luta de outras organizações, em que o Elos atua em seus conselhos institucionais ou internos.

As organizações parceiras para a ampliação de causas do Elos são:

- Rede Empodera

- Em Movimento

- BR Cidades

- Fórum Social da Baixada Santista

- GT de Agricultura Urbana e Compostagem de Santos

- Promotoria Comunitária

- Câmara Técnica Vila dos Criadores

- Rede Semente Oré

- GT Mudanças Sistêmicas - Imaginable Future

- GT Juventudes - Uma Concertação pela Amazônia

- Trilha de Equidade Racial

Elos em Movimento

Elos na participação social

Números do projeto

4

Conselhos Municipais

11

organizações apoiadas

Elos em Movimento

Elos na participação social

“

Após irmos a uma comunidade e apoiarmos na construção de palafitas, é importante que a gente consiga abrir um canal em que essas moradoras e moradores possam sentar-se com o poder público para pensar nos próximos passos. Por isso, é importante estarmos nos Conselhos Municipais, porque são lugares para o tensionamento, no sentido de trazer conversas difíceis sobre o modelo ou funcionamento de uma política.

Juliana Campos Facilitadora Elos

Elos nas Soluções

Elos nas Soluções

“

Quando conseguimos oferecer nossa metodologia Elos para ajudar parceiros na superação de desafios, conseguimos ter exemplos práticos de como nossos fundamentos foram construídos para promover a mudança em qualquer lugar e 2023 foi mais uma prova disso.

Paulo Farine Gestor da Célula de Soluções

Elos nas Soluções

Números da célula em 2023

7 678

lideranças formadas

15 programas realizados

localidades impactadas

47.844

pessoas beneficiadas

Capacitação de jovens e de empreendedores sociais valorizam potências do território

Há mais de 60 anos, na cidade de Cubatão/SP, a comunidade da Vila dos Pescadores (antigamente conhecida como Vila Siri) habita as margens do Rio Casqueiro. Em 2021, a pedido da empresa Compass Gás & Energia, o Instituto Elos realizou um Diagnóstico Social e Plano para a estratégica de investimento social da empresa no território. O documento recomendava dois eixos de ação: Protagonismo Comunitário e Protagonismo Jovem.

O objetivo da parceria é mobilizar o protagonismo da juventude da Vila e de suas lideranças, promovendo a cultura de abundância através do fortalecimento das relações de confiança e cooperação entre diversos stakeholders, orientados por uma visão de futuro compartilhada que estimule o empreendimento de diversas iniciativas de base comunitária.

Em cada ano, o assessoramento do Elos resultou em ações voltadas a te-

Assessoramento Técnico - Vila dos Pescadores

Elos nas Soluções

Assessoramento Técnico - Vila dos Pescadores

mas específicos para o momento. Em 2023, o enfoque foi o protagonismo comunitário que se deu através dos processos formativos e incubação de iniciativas comunitárias Um dos sonhos comunitários materializado foi a recuperação de 500m de palafitas e execução da maior galeria de arte a céu aberto da Baixada Santista, em uma passarela de 300 metros de distância, com a participação de artistas de diversas localidades.

Elos nas Soluções

Assessoramento Técnico - Vila dos Pescadores

Números do projeto

Elos nas Soluções

Assessoramento Técnico - Vila dos Pescadores

“

É importante para o pessoal ‘quebrar esse pensamento’ de que aqui dentro da comunidade só tem violência, marginalidade, e aqui não, aqui dentro também tem muita arte, tem muita vida, pessoas de bem que estão aqui pra somar e pra evoluir. Aliás, é de dentro da comunidade que saem os maiores talentos.

(Big Z)

Alex Santos

Artista, morador da Vila dos Pescadores

Plano de Território Bonja Viva

Bairro fortalece desenvolvimento territorial com o protagonismo da comunidade

Desde 2022, o Instituto Elos atua ao lado do Instituto Lojas Renner para fortalecer o Plano de Território da comunidade de Bom Jesus, na cidade de Porto Alegre/RS, também pelo apelido carinhoso de Bonja, criado por seus moradores.

Bom Jesus fica localizado na Zona Leste de Porto Alegre e surgiu a partir da ocupação, na década de 50 e 60, de famílias realocadas de outras regiões da cidade e que, de repente, foram ví-

timas da gentrificação do espaço urbano e precisaram se realocar para uma região mais rural da capital do Rio Grande do Sul.

Com a falta de acesso a recursos básicos, como luz e saneamento básico, os moradores se uniram para lutar pelos seus direitos e, conforme foram ampliando as lutas, também ampliaram a participação de famílias em torno da mesma coletividade. A união das vilas do entorno do mesmo território, com

Elos nas Soluções

Plano de Território Bonja Viva

o passar das décadas, acabou por resultar no bairro que hoje conhecemos como Bonja.

Com um novo processo de urbanização que resulta da especulação imobiliária na cidade, os moradores buscam se organizar novamente para fortalecer a luta por direitos.

O Plano Bonja Viva é um guia estratégico construído por quem mora e trabalha na Bonja, considerando os aspectos sociais, econômicos, ambientais e culturais. Este instrumento

serve para orientar o desenvolvimento do bairro e apoiar na promoção da inclusão social, do acesso a serviços públicos de qualidade, da preservação do meio ambiente e da melhoria das condições de vida das pessoas que moram no território.

Durante o ano de 2023, houve a capacitação de 25 agentes territoriais, lideranças que estão contribuindo para a mediação entre a comunidade e as parcerias que atuam para que o Plano Bonja Viva possa sair do papel.

Elos nas Soluções

Plano de Território Bonja Viva

Números do projeto

Elos nas Soluções Plano de

Território Bonja Viva

“

Falar de se relacionar, reconhecer o seu limite e o limite do outro, sobre respeito. Achei bem importante e necessário este tema ser abordado no Bonja Viva porque quando a gente fala disso dentro de um coletivo, fica ainda mais importante reforçar que a gente precisa estabelecer sempre uma métrica de respeito, de diálogo, para que esses relacionamentos aconteçam de forma saudável.

Marina Schmitt

Moradora do bairro Bom Jesus

Projeto Técnico Social - Atibaia

Moradores se fortalecem como comunidade e se iniciam no empreendedorismo social

Depois da conquista do Direito à moradia, como a comunidade pode se organizar e seguir engajada para fortalecer o território e a garantia por mais direitos?

O Projeto de Trabalho Técnico Social (PTTS) é um conjunto de ações sócio-educativas construídas para fortalecer a comunidade, principalmente em projetos de moradia popular. É uma das principais demandas da frente de soluções do Elos e, em 2023, a equipe

atuou lado a lado com a Caixa Econômica Federal para fortalecer a comunidade do Residencial Jerônimo de Camargo, na cidade de Atibaia, interior do Estado de São Paulo.

Após um movimento de escuta com os moradores, que passaram a ocupar o território a partir do programa federal Minha Casa Minha Vida, o Elos desenhou um processo de implementação dividido em três fases, com o objetivo de trabalhar o prota-

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Atibaia

gonismo e o empreendedorismo social entre os moradores.

As fases I e II foram dedicadas a cursos e oficinas de cultura e formação cidadã para todos os moradores. Já a terceira fase realizou uma formação de lideranças para a comunidade, a partir da metodologia Elos. A última etapa executada em 2023 também contou com encontros de artesanato e de trocas de conversas para a construção de sonhos para um novo coletivo de pessoas que, aos poucos, se reconhecem como comunidade.

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Atibaia

Números do projeto

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Atibaia

“

Falando em abundância e não em escassez, é essa abundância que a gente sente quando a gente chega no condomínio. Para mim, ter trabalhado com adolescentes e pré-adolescentes me fez aprender e exercitar a tolerância, a empatia, a paciência e me colocar no lugar deles, em nenhum momento eu perdi a paciência. As oficinas estavam sempre cheias e as crianças participavam ativamente das oficinas - até levavam os materiais para casa para praticar.

Elisabeth Maru Mobilizadora local do projeto

Projeto Técnico Social Mão Dadas

Projeto trabalha o protagonismo social e a profissionalização da comunidade

No interior de São Paulo, a cidade de Sumaré recebe, desde 2021, o projeto Mãos Dadas do Instituto Elos, realizado a partir de financiamento da Caixa Econômica Federal, como um Projeto de Trabalho Técnico Social (PTTS). O projeto se desenrolou nos residenciais Jardim das Estâncias e Residencial Emílio Bosco em Sumaré (SP).

O projeto que se iniciou em 2021, concluiu seu ciclo em 2023 e incluiu atividades como: Reunião de abertura com

lideranças, Concurso de ideias comunitárias (protótipos), Encontros de Inspiração (online), Visão de Futuro do bairro - construindo uma visão de futuro do bairro, Lançamento de Edital de iniciativas comunitárias com mentoria, Feira de Projetos, Vivência Oasis I, Visitas Inspiradoras, Festival de Comunidades Empreendedoras I, Mentorias de iniciativas comunitárias, Ciclo de Ações e formações específicas, Vivência Oasis II, Festival Comunidades Empreendedoras II (encerramento).

Elos nas Soluções Projeto Técnico Social Mão Dadas

Dentre os resultados alcançados, foram realizadas mais de 500 horas de incubação com 10 iniciativas de base comunitária que reuniram mais de 50 agentes comunitários; e 25 lideranças capacitadas em cursos e oficinas realizados ao longo de 3 anos beneficiando mais de 1.900 pessoas.

O ano de 2023 foi marcado pelos esforços do projeto em torno de um grande tema: a profissionalização da comunidade. Como gerar trabalho e renda por meio da capacitação de potências já encontradas no território?

Por meio de oficinas, os moradores descobriram talentos individuais e ganharam encontros marcados pela especialização técnica em áreas diversas e na troca de conversas sobre dicas para a implementação de projetos de empreendedorismo local.

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social Mão Dadas

Números do projeto

22 1.969 lideranças capacitadas

pessoas beneficiadas

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social Mão Dadas

“

Participar deste projeto foi uma experiência profundamente gratificante. Observar o desenvolvimento individual de cada participante e testemunhar a realização dos seus sonhos por meio do aprendizado foi incrivelmente inspirador. As crianças e adolescentes envolvidos nas oficinas de música continuam aprimorando suas habilidades, mostrando um comprometimento contínuo com o aprendizado.

Márcia Valeria Gomes dos Santos Integrante da equipe local Projeto Mãos Dadas

Entra a Pulso

Comunidade mobiliza uma transformação completa para seu território

Um encontro entre dois Recifes completamente diferentes. É como a comunidade do Entra a Pulso é conhecida pelo Brasil, localizada no distrito de Boa Viagem, entre o bairro de Piedade, famoso pela sua infraestrutura e pontos turísticos, e o bairro da Pina, que há décadas enfrenta diversas vulnerabilidades sociais.

Formada, principalmente, por famílias de marisqueiros e pescadores que resistem desde a década de 70 pela defesa

à habitação, o Entra Apulso conta com uma população de cerca de 2.488 habitantes, segundo o IBGE.

No projeto Entra Apulso, o Instituto Elos, em parceria com o Instituto Shopping Recife, realiza um trabalho de desenvolvimento territorial e que mobiliza o protagonismo dos moradores. Essa parceria é marcada pela complementaridade das expertises das duas organizações: Enquanto o Instituto Elos reúne experiências diversas de mobili-

Elos nas Soluções

Entra a Pulso

zação comunitária no Brasil e no mundo, o Instituto Shopping Recife goza de profunda experiência na implementação de projetos no território e conhece tanto os desafios como os potenciais da comunidade como ninguém. A metodologia Elos foi o fio condutor das atividades que, em 2023, culminaram na realização de um mutirão de dois dias que mobilizou 270 pessoas da comunidade na criação de três praças.

No decorrer do ano, a metodologia Elos ajudou a pensar nos próximos passos para a implementação de novas estra-

tégias de fomento ao empreendedorismo local e à capacitação profissional dos moradores, além de iniciativas de cuidado aos espaços comunitários. Ao todo, houve a capacitação de 20 lideranças para o projeto e um impacto de formação que chegou a 591 pessoas.

Elos nas Soluções Entra a Pulso Números

Elos nas Soluções Entra a Pulso

“

Juntos pensamos em um sonho: em como transformar a comunidade. E está sendo gratificante me sentir pertencente à mudança.

Raniely Moradora do Entra a Pulso

Percursos Extensionistas

Novas ferramentas para

contribuir

com o desenvolvimento de universitários

A extensão universitária é uma das pontas de atuação mais importantes das universidades brasileiras. A troca de conhecimentos com a comunidade, por meio de serviços oferecidos pelos estudantes, é uma forma de primeiro contato daqueles que estão em formação, com as demandas da profissão escolhida, ao mesmo tempo que beneficia diversas pessoas que recebem serviços por caminhos mais acessíveis graças à mediação das universidades.

Por meio de uma parceria com o grupo nima Educação, rede que atende 390 mil estudantes e 18 mil educadores e educadoras, o Instituto Elos ofereceu um programa de Percurso Extensionista, com o objetivo de capacitar professoras e professores na construção de projetos de extensão universitária mais conectados com as comunidades. A trilha de formação busca trazer reflexões importantes para o contato com os territórios e a prática de ações alinhadas

Elos nas Soluções

Percursos Extensionistas

aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

O projeto prevê ainda a inserção de estudantes em alguns momentos da formação, com o objetivo de sensibilizá-los e ampliar a adesão aos projetos de extensão com fim comunitário.

A parceria com o nima Educação começou em 2021, e em 2023 as atividades alcançaram novas turmas, que conheceram o Plano de Desenvolvimento

Extensionista, que traz os principais pilares para pensar a universidade a partir do seu lugar de mediadora das relações com a sociedade, valorizando o diálogo, a escuta e a construção coletiva em processos de ação, reflexão e proposição.

Elos nas Soluções Percursos Extensionistas

Números do projeto

Elos nas Soluções

Percursos Extensionistas

“

Me sinto “fisgada” pela extensão. Não tenho planos de parar. Vejo a ampliação do acesso à Universidade, através dos convites às pessoas do entorno. Para mim, faz parte do nosso papel enquanto Universidade, abrir as portas e entender as necessidades da Sociedade Civil. Ter a comunidade perto é ampliar o alcance de escuta para dores que às vezes não são nossas, mas que a Universidade tem condições de apoiar.

Docente da UNISUL Universidade participante do projeto

Projeto Técnico Social - Lynnwood, EUA

Diante de um desafio histórico, Elos fez a diferença para a questão da moradia nos EUA

A metodologia Elos e todos os seus passos são construídos para pensar em um mundo de abundância, que ultrapassa contextos culturais. As práticas do fazer elos podem ser adaptadas para diferentes contextos. Um projeto na cidade de Lynnwood, nos Estados Unidos, foi um dos maiores exemplos de 2023.

Com a sociedade americana vivendo um déficit de ofertas de moradia para sua população, a empresa imobiliária HASCO buscou o Instituto Elos para

uma utopia se transformar em realidade: a construção de um projeto habitacional para famílias de baixa renda, oferecendo prédios com uma oferta de apartamentos maior do que os projetos que estão em pé atualmente na região.

Durante o ano de 2023, a consultoria do Elos buscou implementar um processo participativo capaz de lidar com os conflitos emergentes dos choques de diferentes públicos com diferentes interesses, na mesma localidade. A

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Lynnwood, EUA

nossa equipe foi a campo com a tarefa de construir espaços seguros de debate para a futura comunidade do núcleo habitacional e da vizinhança existente. A formação na metodologia Elos envolveu 20 lideranças representantes dos diversos públicos no processo de mapear talento, belezas e recursos, identificar sonhos comuns e propor soluções cooperativas para lidar com os desafios encontrados. Foi dessa forma que os diferentes grupos se apropriaram cada vez mais do projeto proposto e passaram a conhecer e respeitar as necessidades uns dos outros.

As práticas de diálogo, escuta e compartilhamento de informações, presentes na metodologia Elos, estão contribuindo para que os moradores se sintam confiantes para a troca de compartilhamento até mesmo com o poder público local, em práticas de incidência política que resultaram na aprovação por unanimidade do projeto em audiências públicas, até o aval final pela Câmara Municipal da cidade.

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Lynnwood, EUA

Números do projeto

Elos nas Soluções

Projeto Técnico Social - Lynnwood, EUA

“

Estamos todos tentando alcançar o mesmo objetivo. Podemos chegar lá sem derrubar todas as árvores, sem crianças dormindo em carros e ... sem crianças dormindo em prédios deteriorados com o teto apodrecendo e tubulações enferrujando. Todos nós podemos fazer melhor.

Sarah Max

Diretora de Internal Legal Affairs na HASCO

04

Governança

Desenvolvimento institucional

Em 2023, avançamos nos objetivos de impulsionar estratégias e processos organizacionais que ampliem a capacidade de entrega para as diferentes causas de atuação do Elos, a partir do fortalecimento da governança e gestão, bem como a mobilização de pessoas e recursos. No dia a dia tudo isso se traduz em estruturar uma organização capaz de entregar resultados para fora a partir de uma estrutura organizacional embasada nos nossos valores.

SDI - Sistema de Decisão Integrado

O Sistema de Decisão Integrado é a etapa final de implementação da estrutura organizacional desenvolvida ao longo de 2020-2021, pela gestão do Elos em processo guiado pela Consense Consultoria.

Para garantir que a organização avance em suas pautas e ao mesmo tempo a informação seja disseminada pelas diferentes áreas, foi desenvolvido o Sistema de Decisão Integrado que está dividido em dois eixos principais: Visão de Gestão e Visão de Resultados.

Os fóruns decisórios começaram a ser implementados em 2022, orientados pela documentação que estabelece seus objetivos, não objetivos, constituição, responsabilidades, autonomias e periodicidade de encontros. A partir dos SDIs, ampliamos a visibilidade dos projetos e ações prioritárias, garantindo o melhor alinhamento entre lideranças e equipes.

Desenvolvimento institucional

Equidade, diversidade e inclusão

Por sua relevância e importância o tema orientou a discussão e várias ações da organização em 2023, destacando-se:

- Constituição do Comitê de Diversidade, Equidade e Inclusão:

Na nossa estrutura organizacional, os comitês são espaços dedicados à tomada de decisão, e fazem parte de um sistema integrado. O Comitê de Equidade, Diversidade e Inclusão nasce composto por 4 pessoas de áreas diferentes com o objetivo seguro para discutir assuntos relacionados ao tema e contribuir com a gestão da organização para a ampliação da diversidade e construção de políticas de DEI na organização.

- Elaboração de Diagnóstico de DEI:

Um resultado importante do comitê no seu ano de implementação foi a realização de uma pesquisa interna que gerou um diagnóstico sobre as diversidades existentes na equipe. O documento demonstra as diversidades existentes no time além de revelar as percepções sobre ações existentes que favorecem ou inibem a diversidade, assim como sugestões de novas iniciativas a serem adotadas.

- Trilha de Equidade, Diversidade e Inclusão SimbiOsc:

Participamos da formação constituída por 9 encontros síncronos, totalizando 20 horas, e mentoria, organizada com o objetivo de facilitar um espaço de reflexão e transformação dentro das organizações da sociedade civil. O resultado foi a estruturação de um workshop formativo investigativo para toda a equipe, identificando aspectos da cultura que favorecem ou inibem a diversidade, levantando ideias de novas ações a serem implementadas.

- Participação coletiva em processo de letramento racial SimbiOsc:

O processo de letramento coletivo que se iniciou em 2022 com 30% da equipe se estendeu para toda a equipe através da parceria com a SimbiOsc. Ao todo foram 9 horas em encontros síncronos, que foram disponibilizados para consulta posterior.

- Workshop para construção de Política de DEI.

Desenvolvimento institucional

Desenvolvimento de Pessoas

Em 2023 estruturamos o conjunto de competências necessárias para o desenvolvimento das pessoas no Elos. Este sistema relaciona as competências com o grau de complexidade das funções e servirá de base para o processo de Desenvolvimento Individual a ser implementado em 2024. O processo se iniciou em 2022, durante a participação na Trilha de Desenvolvimento e Remuneração oferecida pela SimbiOsc, quando desenvolvemos o projeto de uma estrutura de Gestão de Pessoas simples, leve e flexível, organizando os cargos de acordo com sua natureza e complexidade e associando-os a uma estrutura salarial. Ao todo foram 100 horas de videoaulas, podcasts e atividades para aplicação do conteúdo.

Nossas pessoas Grupo Gestor

Thaís Polydoro Ribeiro Diretora Executiva Arquiteta e urbanista formada pela Universidade Católica de Santos, com especialização em Gestão do Espaço Construído, é Diretora Executiva do Instituto Elos desde 2018.

Realiza gestão de contratos e projetos sociais desde 2004. Atuou na elaboração de projetos de habitação social e urbanização de favelas, formação de jovens, docentes e lideranças intersetoriais em processos e metodologias participativas para aplicação em políticas públicas, extensão universitária e programas de transformação socioambiental especialmente em favelas, territórios periféricos e populares em parceria com as comunidades, empresas, governos e agências da ONU. Nos últimos anos tem se dedicado à governança e ao desenvolvimento institucional com conquistas de certificações do terceiro setor (utilidades públicas, Entidade promotora de Direitos Humanos, CEBAS Assistência Social etc), implantação de ERP Oracle NET Suíte, acompanhamento de auditorias (PWC, Deloitte e BKR de (2018 a 2023).

Mestranda em Planejamento e Gestão do Território na Universidade Federal do ABC, onde integra atualmente o Grupo de Pesquisa Território praticado, Conjuntura e Tecnopolítica da UFABC.Graduada em Arquitetura e Urbanismo na Universidade Católica de Santos (1999); Designer de metodologias, projetos e programas. é uma das co-fundadoras do Instituto Elos, onde exerce atualmente a função de Diretora Pedagógica e de Projetos. Tem experiência na coordenação técnica de programas e projetos de desenvolvimento comunitário e territorial há 20 anos. Elaboração de projetos de habitação social e urbanização de favelas, formação de jovens, docentes e lideranças intersetoriais em processos e metodologias participativas para aplicação em políticas públicas, extensão universitária e programas de transformação socioambiental especialmente em favelas, territórios periféricos e populares.

Natasha Mendes Gabriel Gestora da Célula de Movimento e Diretora Pedagógica e de Projetos

Mariana Gauche Motta

Gestora da Célula de Educação e Diretora de Operações e Estratégia

Arquiteta e urbanista formada pela Universidade Católica de Santos, com especialização em Gestão do Espaço Construído, é uma das co-fundadoras do Instituto Elos. Gestora da área de Educação e responsável pela gestão financeira dentro da governança institucional. Realiza gestão de contratos e projetos sociais desde 2000. Realiza formação de jovens, docentes e lideranças intersetoriais em processos e metodologias participativas para aplicação em políticas públicas, extensão universitária e programas de transformação socioambiental especialmente em favelas, territórios periféricos e populares em parceria com as comunidades, empresas, governos e agências da ONU. Sua maior busca é criar um modelo de negócio que reflita valores e princípios da instituição.

e urbanista formado pela Universidade Católica de Santos, co-fundador do Instituto Elos e Diretor de Relações Institucionais da organização. Dedica-se ao desenvolvimento de parcerias estratégicas para a disseminação do trabalho do Elos e sua metodologia pelo mundo. Também atua como consultor, facilitador de treinamentos e workshops e palestrante, representando a organização em eventos nacionais e internacionais. Foi vencedor do Prêmio Tällberg-SNF-Eliasson Global Leadership em 2017.

Rodrigo Rubido Alonso Gestor da Célula de Gestão e Futuro e Diretor de Relações Institucionais Arquiteto

Nossas pessoas Grupo Gestor

Val Rocha Gestora da Célula Institucional Arquiteta e urbanista, graduada pela Universidade Federal da Bahia, especialista em uso de terras urbanas e regularização fundiária pelo IHS (Holanda) e pós-graduada em Jogos Cooperativos pela Unimonte (Santos). Membro do Comitê de Diversidade, Equidade e Inclusão do SimbiOsc e do Instituto Elos. É a gestora da célula Institucional do Elos, onde coloca em prática sua experiência com Comunicação Não Violenta e escuta ativa para estabelecer vínculo de confiança e facilitar processos de gestão de pessoas. os últimos dois anos tem combinado os conhecimentos em facilitação de processos de construção de comunidade, Comunicação Não Violenta e letramento racial, para a gestão de equipes diversas.

Paulo Farine Milani Gestor da Célula de Soluções Administrador pela Universidade Estadual de Londrina e gestor da área de Soluções no Elos. Guerreiro Sem Armas de 2009, aplica seus conhecimentos no desenvolvimento de produtos e serviços da organização e já atuou em mais de 60 projetos nos últimos 14 anos utilizando a metodologia Elos de transformação.

Nossas pessoas

Conselho Consultivo

Aser Cortines Conselheiro

Sócio da Cortines&Sebastiá Assessoria em Gestão Empresarial e conselheiro de algumas organizações do terceiro setor, foi vice-presidente de Desenvolvimento Urbano da Caixa Econômica Federal por seis anos, professor da Faculdade de Economia da UFF por 30 anos e também professor da Pós-graduação em Engenharia da COPPE/UFRJ, do MBA do IBMEC/RJ e da Pós-graduação da FGV. Foi diretor e facilitador dos programas para executivos da Amana-Key por quatro anos e da Universidade da Experiência por um ano.

Ruth Goldeberg Conselheira

Diretora institucional da Fundação Fernando Henrique Cardoso e mestranda do Programa Mudança Social e Participação Política da EACH -USP. Formada em Terapia Ocupacional, com especialização em Saúde Pública e MBA em Gestão e Empreendedorismo Social. Atuou junto a governos, empresas, associações, fundações e institutos sempre na área de cidadania e desenvolvimento social. Tem experiência em gestão de projetos e entidades e visão para elaboração de planejamento estratégico e modelos de governança. Atuou em iniciativas de desenvolvimento de liderança, de mobilização de jovens e com inovação social. Atualmente é presidente voluntária do Instituto Brasil-Israel e da Associação ATID.

Nossas pessoas

Conselho Consultivo

Silvia Lacaze Conselheira

Formada em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e pós-graduada em Tecnologia, Artes e Comunicação pela Faculdade Belas Artes de São Paulo. Por 10 anos, teve uma carreira executiva nas áreas de marketing, comercial e novos negócios em empresas nacionais e multinacionais de grande porte como: Citibank, Brahma, Pepsico, Accor.

Atua como conselheira, facilitadora de processos de desenvolvimento com foco em Governança, em empresas de médio e grande porte, assim como em fundações.

José Guimarães Monforte

Conselheiro

Benemérito

Economista formado pela Universidade Católica de Santos, sócio da Emax Consultoria, presidente Conselho Consultivo da Premix e membro do Conselho Consultivo da Escola Britânica de Artes Criativas, do Conselho de Administração da OTP S.A., do Comitê de Governança Empresas Estatais da BM&F Bovespa, do Conselho Deliberativo do IDIS-Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social e do Conselho Editorial da Harvard Business Review Brasil. De 2015 a 2021 presidiu o Conselho do Instituto Elos, e desde 2021 assumiu o papel de Conselheiro Benemérito.

Nossas pessoas

Conselho Consultivo

Maurício Escobar

Após 9 anos de dedicação voluntária ao Conselho Consultivo do Elos, Maurício Escobar finaliza o seu ciclo como conselheiro do Instituto Elos. Sendo membro fundador do nosso conselho, teve importância chave para a sua estruturação e nos últimos dois anos assumiu o papel de presidente. Durante esse período emprestou suas habilidades e paixão por empreender para que a organização seguisse se esforçando em busca de excelência.

Nossas pessoas

Conselho Fiscal

André Melman Conselheiro

Formado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em Negócios e Finanças pela Universidade de Califórnia, Berkeley. Iniciou sua carreira no mercado financeiro, onde trabalhou em bancos de investimento como Credit

Suisse e Hedging Griffo. Foi sóciofundador do Farofa.la uma empresa de assinatura de produtos naturais e orgânicos, vendida em 2018. Hoje lidera a estruturação de novos produtos de soluções financeiras na Trê Investidores com Causa.

Flavia Foz Mange Conselheira

Advogada formada pela Universidade de São Paulo, onde também fez mestrado e doutorado. Atuou em equipes de contencioso em grandes escritórios no Brasil e na França e desde 2015 empreende seu escritório com foco em solução de disputas. É professora no programa de mestrado da UNESP.

Nossas pessoas Conselho Fiscal

Leila Novak Conselheira

Empreendedora social da Ashoka desde 1999, com mais de 25 anos de atuação no terceiro setor e negócios de impacto. Atualmente está presidente da Rede Papel Solidário e sócia na Conexão Sustentabilidade, atuando nas duas frentes para o fortalecimento e engajamento de mais de 600 membros associados. Atua no Brasil e em Portugal especialmente no campo da longevidade com vários fellows Ashoka.

Henrique Bussacos

Após X anos de dedicação voluntária ao Conselho Fiscal do Elos, Henrique Bussacos finaliza o seu ciclo como conselheiro fiscal do Instituto Elos.

Nossas pessoas Equipe Elos

Alexandre Aléssio Facilitação

Aline Bento Facilitação

Ana Carolina Boscatto Facilitação

André Pascoal Gestão Financeira

Ariane Mates Design Gráfico

Daniela Castro Comunicação

Daniella Dolme Facilitação

Erika Pedroso Comunicação

Felipe Chammas Facilitação

Felipe Denz Facilitação

Lara Rolim Schlittler Mobilização de Recursos

Lia D’Amico Comunicação

Lorena Ferreira Cuidado Infantil

Maria Aparecida de Morais Cuidado Infantil

Mariana Felippe Facilitação

Paulo Farine Gestão

Rebeca Alonso Administração

Rodrigo Rubido Gestão

Silvana Contreras Produção

Thais Brandt Facilitação

Francisca Carvalho Comunicação

Henrique Neves Comunicação

Natália Dittmar Facilitação

Jamerson Mancio Facilitação

João Luis Agapito Contabilidade

Beatriz Chaves do Carmo Comunicação

Bruna Bellandi Perchiavalli Mobilização de Recursos

Bruno Matinata Design Gráfico

Caio Fiuza Facilitação

Clarissa Borges Muller Facilitação

Juliana Campos Gomides Facilitação

Mariana Gauche Gestão

Natasha Mendes Gabriel Gestão

Nininha dos Santos Serviços Gerais

Patricia Ledo Facilitação

Thais Polydoro Ribeiro Gestão

Tony Marlon Teixeira Santos Comunicação

Val Rocha Gestão

Valdemar Ferreira de Jesus Serviços Gerais

Yasmin Nascimento Contabilidade

Transparência

Balanço Financeiro

1. receita doações

2. receita liquida de serviços prestados

40%

R$ 2.827.434,10

3. receita não operacional

29%

R$ 2.088.090,26

24%

R$ 1.701.368,25

4. receita operacional e financeira

4%

R$ 251.304,85

Origens de recursos / receitas

R$ 7.111.077,46

5. receita de serviço voluntãrio e doações não monetárias

3%

R$ 242.880,00

1. custo de projeto

2. despesas com pessoal

61%

R$ 4.485.193,34

3. despesas gerais

21%

R$ 1.561.258,62

Aplicação de recursos / gastos

R$ 7.376.228,16

4. dedução da receita bruta e despesas financeiras

18%

R$ 1.306.394,34

0%

R$ 22.925,17

Transparência

Doações

Recursos mobilizados em doações

R$ 3.651.522,35

1. nota fiscal paulista

2. pessoas físicas

47%

R$ 1.701.368,25

3. pessoas jurídicas

39%

R$ 1.418.531,84

15%

$ 531.622,26

1. projetos de movimento

2. projeto de educação

33%

R$ 1.150.310,74

3. investimento institucional

33%

R$ 1.126.753,74

26%

R$ 877.280,00

Destinação dos recursos mobilizados

R$ 3.440.283,41

4. reinvestimento em mobilização de recursos

8%

R$ 285.938,93

Visibilidade e mídia

Neste ano, a estruturação da área de comunicação nos permitiu iniciar a viabilização do antigo sonho de impulsionar histórias relevantes e inspiradoras, que provam ser possível a construção do mundo que sonhamos.

No tema juventude, tivemos a participação de Mariana Gauche em artigo publicado em outubro e uma reflexão elaborada pela Val Rocha publicada em junho. O lançamento do programa Geração GSA esteve presente nessas reflexões e na divulgação da mídia.

A estruturação da área de comunicação nos per-

mitiu iniciar a viabilização do antigo

sonho de impulsionar histórias relevantes e inspiradoras, que provam ser possível a construção do mundo que sonhamos.

Com foco na relevância da formação de lideranças para a transformação social, Rodrigo Rubido trouxe sua opinião sobre a profissão de ativista em artigo publicado em junho. A viabilização de projetos, realizados por jovens que estão se propondo a serem as lideranças que o mundo precisa, foi o tema de publicações em agosto sobre Cidadania ativa com o projeto de Karinne Costa — Museu dos Sonhos Vivos.

A 14ª edição do programa GSA, uma já consolidada referência internacional na formação de lideranças de impacto, foi destaque em diversos veículos.

No encerramento do ano, a inauguração do Centro Comunitário da Vila dos Criadores, construído pela comunidade com apoio do Elos e de parcerias, contou com ampla divulgação nos canais de comunicação da Baixada Santista.

Ao todo, foram publicadas 41 notícias e reportagens sobre o Instituto Elos e seus programas, resultado da parceria com a assessoria de imprensa de Luanda Nera.

Visibilidade e mídia

Além disso, em 2023 iniciamos a melhoria dos nossos processos de gestão das redes sociais e alcançamos:

seguidores no Instagram +30.700 +7.300

seguidores nas redes sociais

seguidores no Facebook +17.100

+2.800

seguidores no LinkedIn

+3.500

seguidores no Youtube

+4.000

assinantes da newsletter

Guerreiros Sem Armas 2023: Transformando Sonhos em Realidade Jornal Fatos e Notícia | 29 de junho

Rodrigo Rubido fala sobre o programa Guerreiros Sem Armas Boqnews TV | 6 de julho

O Guerreiros Sem Armas ajuda a reconstruir comunidades Record TV Litoral e Vale | 14 de julho

Ação voluntária internacional promove melhorias em dois bairros de Santos Site Prefeitura de Santos | 15 de julho

Alemoa Recebe Ação dos Guerreiros Sem Armas Tv Santa Cecília | 17 de julho

Certificações

INSTITUTO ELOS IS CERTIFIED AS EQUIVALENT TO A U.S. PUBLIC CHARITY

ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL PELO CMAS DE SANTOS

ENTIDADE PROMOTORA DE DIREITOS HUMANOS

O próximo Sonho

Em 2023, a equipe do Instituto Elos sonhou coletivamente onde deseja estar nos próximos 10 anos.

Topa realizar com a gente?

Consolidar o seu lugar como uma organização impulsionadora de mudanças positivas e sistêmicas na sociedade — este é um o objetivo central que o Instituto Elos elegeu para a próxima década, reafirmando o seu propósito de impulsionar a transformação do mundo em que vivemos, no mundo que sonhamos.

E para chegar lá, elegemos quais são os próximos passos a serem dados.

O ano de 2024 será marcado pela construção de planos a longo prazo, em especial do Fundo Elos para o Futuro, uma ideia que nos ajuda a pensar nos próximos dez anos, e também em planos mais ambiciosos - ou melhor, mais abundantes.

Nesse sentido, buscaremos ampliar o impacto das nossas ações em contextos que se prolonguem no tempo, no espaço e nas pessoas. De que forma podemos garantir que a metodologia Elos alcance novas gerações de mobilizadores? Dentre esse e outros objetivos que nos propusemos a alcançar em 2024, podemos destacar:

- Fortalecer do Desenvolvimento Territorial na Baixada Santista;

- Ampliar o programa Geração GSA e o curso Tá Legal?;

- Ampliar o reconhecimento do Instituto Elos como uma referência em gestão de projetos relacionados a grandes causas.

Também queremos continuar na cultura de cuidado aos espaços em que o Elos se compõe, e se recompõe coletivamente. Destaque para o Espaço Elos, um ambiente que pulsa vida, localizado em meio a natureza na região da Nova Cintra, em Santos. No local, incentivamos e acolhemos conversas e ações que fazem acontecer muitos dos projetos que realizamos e apoiamos. Por isso, o ano de 2024 também será dedicado a esforços de mobilização de recursos para a manutenção e ampliação do espaço, tornando-o mais acessível à nossa comunidade de pessoas beneficiadas.

Agradecimentos

A todas as pessoas e instituições que acreditaram e foram verdadeiros elos pela construção do mundo que sonhamos, o nosso muito obrigado.

Graças a vocês, pudemos fazer a diferença para mais de

pessoas em 2023. 64.000

Abilio Nascimento Neto

Adele Saad de Souza

Ademir Pautasso Nunes

Adriana Barcelos

Adriana Ramos Boghosian

Agostinho Sergio Ares

Aguinaldo Santa Clara

Albert J Figueras Sune

Alberto Werner F Duarte

Aline Coelho Silva

Alipio Labao

Álvaro Cardoso de Souza

Amy Bergstein

Ana Carolina Simão

Andre Azambuja Neves Wever

André Luvizotto

Andre Melman

Andrea C Anauate

Andrea O G Ferreira

Annie Virnig

Antonio Andre Monteiro Manoel

Armando Baffi Junior

Aser Cortines Peixoto Fh

Ayse Bor

Beatriz Pedra Falgetano N Guzzi

Breno Aldo Amaral Dantas

Bruna Esteves Sá

Bruna Perchiavalli

Bruno S Matinata

Camila Carletti Assad

Carlos Daniel Vaz De Lima Junior

Carlos Henrique T Ximenes Melo

Carlos Lacombe

Cassio Casseb Lima

Cássio Oliveira José

Cirley Gaviorno

Clara C S Da Silva

Claudia Valerio

Claudio Afif Domingos

Claudio Luiz V A Konarzewski

Clemens Grätsch

Clemens Grätsch

Clídio Carvalho

Conrado Engel

Cristina Salge Reppucci

Dani Lopes

Daniel Mendonca Pareto

Dario Monteiro Silva Junior

Davi Abadi

David Nascimento

Debora I Jesus

Deborah Patricia Wright

Deivid Oliveira De Medeiros

Denise Kaplan

Denivaldo Ávila

Edgardo Guerra Cajado

Eduardo Goncalves Santos

Elenice Droique Fujiura

Eleonora Ribeiro

Elvaristo Teixeira do Amaral

Erin Dunford

Ettore Mello

Pessoas físicas doadoras

Fabio Vettori

Familia Reppucci

Felipe C T Lima

Fernanda Menna Pinto Peres

Flavia Mange

Flávia Risaliti

Flávio Murcelli De Mattos

Gabriela Pedrita Dos Santos De Oliveira

Ferreira

Gabriela Reppucci

Gilka Figaro Gattas

Gilmar Roberto Pereira Camurra

Giovanna De Nadai Corradi Mazzer Roma

Glicia R R Dantas

Guilherme Carvalho

Hector Paradisi

Heloysa Filippo

Igor Soares De Oliveira

Ingo Siebke

Iramar Batista Ribeiro

Isadora Oliveira Souza

Jean Pierre Zarouk

Joana Mortari

João Aparecido Tirabassi

João Carlos Chede

João Fernando Saad Cardoso Sousa

João Guilherme de Andrade Consiglio

Joaquim Moitinha Sobrinho

Jocelina Pereira Matos

Jorge Blanes

Jorge Sá Filho

Jorge Uchoa De Medeiros

José de Paiva Ferreira

José Flavio Ferreira Ramos

José Maria Canello Simoes

José Monforte

Juliana Dias V Romero

Juliana Paschoal Guerreiro

Juliane Dalaqua

Jussara Dos Santos Silva

Justino Jorge José

Kweku Aacht

Laercio Albino Cezar

Lara R Schlittler

Larissa Pompeu da Conceição

Laura Maria Pereira Couto

Lazaro Fernandes De Melo

Leandro Simoni

Leonardo C Anauate

Liana Gomes De Oliveira

Liliam Dantas

Lisa Mortensen

Luanda Nera Motta

Luciana Cesar Leo

Lucimara Graciuti Grandisoli

Luiz Antonio Rodak Severo

Luiz Carlos Nannini

Luiz Carlos Silva

Marcio Teruo Onodera

Marco Antonio Videira

Maria Angela Lopes Paulino Padilha

Maria Carolina Lacerda

Maria F D Goncalves

Maria Helena Marinho Brindeiro

Maria Jandira Dos Santos "

Maria L R A Terreri

Maria Teresa Lopez Alvarez

Mariana Silveira

Mario Pessoa

Marisa Aparecida Felippe De Oliveira

Martin Roberto Glogowsky

Mateus Reppucci

Max Ordonez Fernandes De Souza

Mayara Andrade

Melissa Meira Do Nascimento Atanes

Minervina Chaves Lima Pardinhos

Monica Mourao Martins

Monica Sodre Pires

Mucia Maria Chagas Souza Corte

Natalie Margatho Pierotti

Nathalia Petenussi

Nelson Demello Bueno

Osvaldo E Navarro

Pablo Kelzi

Pamella Gabriel Baptista

Paula Julião Esteves

Paula Valério

Paulo Sergio Kakinoff

Pedro Augusto de Melo

Pedro Martins

Phillip Mates

Renata Anauate

Renata Porto

Renata Strengerowski

Renata Vanzella Dos Anjos

Reynaldo Figueiredo

Robert Stilger

Roberto Vallasciani

Rodrigo Alonso

Rodrigo Aralios

Rodrigo Giorgi Reis

Ruth Goldberg

Samantha Mello

Samantha Vianna

Sandra Lucia Aurichi De Oliveira

Silvana L Contreras

Silvia Jardim De Miranda Driessen

Solveig Herzum

Stella Reppucci Haberer

Susana Alonso Esteves

Suzana Elias Azar

Talita Casarini

Tallita Agta Bortolan

Thiago Augusto Michelletti

Thiago De Mendonça Cordeiro

Ubaldo de Andrade Junior

Valeria Lima Botelho

Vera Silvia Marcondes Martinez

Vinicius De Souza Silva

Vinicius Silva Nascimento

Wang Wei Chang

Wenderson O F Amar

William Meissner

Yurika Maria Fogaça Kawaguchi

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Ficha Técnica

Realização da Publicação e Projeto Editorial Instituto Elos

Coordenação

Val Rocha e Henrique Neves

Fotografia

Banco de Imagens do Instituto ELOS

Projeto e Produção Gráfica

Ariane Lopes Mates

Texto e Edição Agnes Sofia Guimarães

Henrique Neves

Val Rocha

INSTITUTO ELOS

Rua Marechal Hermes, 37 Boqueirão, Santos - SP, Brasil

CEP: 11025-040

institutoelos.org

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Este material foi criado pelo Instituto Elos para fins específicos. Fique à vontade para utilizar para o seu próprio aprendizado e para compartilhar conhecimento com outras pessoas, reconhecendo a autoria.

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