Встряска мозга Интеллектуальный outdoor Бодрая активность
Только на мероприятиях «БЖ»: 1. Ноль пафоса Где еще вы сможете побегать по залу музея ИЗО с консулом США в Ека‑ теринбурге, стать участником квеста с Каштановым или послушать, как Ройзман читает со сцены любимое стихотворение? «БЖ» не прово‑ дит мероприятий с платьями в пол, с застегнутыми наглухо смокингами, с заранее заготовленными формальными речами и не менее формальны‑ ми улыбками. На мероприятиях «БЖ» собирается принципиально иная аудитория – думающая, творческая, активная, открытая и восприимчи‑ вая к новому. Атмосфера любого события «БЖ» – клуб равных, равно‑ заинтересованных людей, где нет самолюбования, но есть потребность к саморазвитию.
2. Рост На мероприятиях «БЖ» участники получают то, на что может не хватать времени в большой жизни. Это не праздное времяпрепровождение с по‑ стоянно крутящейся в голове мыслью: «Где‑то я это уже видел». «БЖ» ввел в лексикон понятие Edutainment – обучение и развлечение. Вы по‑ лучаете удовольствие от процесса – и вы растете. Вы находитесь в компа‑ нии открытых людей – и вы растете. Вы открываете в себе новый талант – и вы растете. Вы можете услышать совершенно потрясающую лекцию о Майлзе Дэвисе и подхватить импровизацию Ольги Головиной, вы мо‑ жете за пару часов полюбить гольф под умелым руководством призеров европейских чемпионатов, вы можете попасть на День благодарения с консульством США и клубом слепых «Белая трость». А потом – случит‑ ся катарсис. Вы можете провести время интереснее и умнее, чем просто «прийти себя показать и на других посмотреть».
3. Включенность На мероприятиях «БЖ» вас не будут заставлять что‑то делать, напрягать розыгрышами и конкурсами, но сам формат и среда такие, что интерес‑ но включаться в процесс. Форматы включенности разные: активное дей‑ ствие, умное созерцание, эмоциональное переживание, встряска мозга. Скучно точно не бывает.
Да, вы можете провести мероприятие сами или обратиться к event-профи, но только у «БЖ» есть:
1. Аудитория Это мужчины-бизнесмены, не только активные и сами распоряжающиеся деньгами, но и активно воспринимающие информацию (готовые меняться, учиться, пробовать). База героев формируется непрерывно на протяжении семи лет и постоянно пополняется новыми персоналиями, причем это не просто имена для галочки. «БЖ» знает, чем интересуются герои, от чего получают удовольствие. Аудитория, которую «БЖ» собирает на мероприятия, – не всезнайки, не скептики и не циники. Они готовы учиться стилю, готовы учиться готовить, готовы учиться вкладывать деньги, готовы учиться слушать джаз. И, да, именно потому, что мы знаем, на чем зациклен каждый наш герой, на мероприятия «БЖ» ходят не одни и те же люди. Мы приглашаем адресно, точечно, исходя из формата мероприятия.
мероприятия 500 в Цифрах
человек собралось на Уктусе на день рождения «БЖ»
2
2. Опыт организации зрелищных и интересных мероприятий в рамках малых бюджетов «БЖ» набивал шишки на своих собственных мероприятиях БЖ-Клуба, все эти мероприятия проходили в рамках очень ограниченного бюджета, но неограниченной выдумки и фантазии. В портфолио «БЖ» есть выездные мероприятия на открытых площадках, где собиралось до 500 человек, но в то же время мы умеем очень качественно делать камерные события, рассчитанные на избранную аудиторию. У «БЖ» есть контакты с хорошими городскими площадками, которые не пускают к себе недрузей (да еще и за чисто символическую плату). «БЖ» видел в деле ведущих, артистов, музыкантов, поэтому знает, какой коллектив растормошит аудиторию и сможет очень корректно сработать на задачу заказчика мероприятия. И да, нам говорят, что у нас есть контакты с высшими силами, потому что на выездных мероприятиях на свежем воздухе на глазах расходятся тучи, прекращается дождь, а среди апреля может случиться +20 OC.
10
40
активностей было одновременно на игре квест в загородном клубе «Раздолье»
событий в год проходит в БЖ-Клубе
3. Понимание, как продать ваше УТП без «джинсы», пафоса, очень ненавязчиво и корректно Например, для рассказа о привилегиях держателям MasterCard Gold от Райффайзенбанка в «Ресторане № 1» прошла вечеринка по мотивам фильма. А для демонстрации тенденций мужской моды в бутике Hugo Boss пригласили экспертов по мужскому стилю, которые наглядно разбирали образ одного из участников мероприятия.
1 500 до18 000
от
пользователей просматривают каждый пост «БЖ» на Facebook
3 575 подписчиков страницы «БЖ» на Facebook
1. БЖ-Клуб (БЖ-Джаз, БЖ-Искусство, БЖ-Гольф, БЖ-Еда)
Форматы EVENT
2. Выездной «БЖ» 3. Умная среда 4. Бойцовский Клуб 5. Гольф-клуб 6. Мастер-класс (Встреча с интересным человеком) 7. Лекторий 8. Мероприятие под ключ 3
1. бж-клуб
БЖ-Клуб – это комплексная программа продвижения, где на протяжении двух лет реализуются разнообразные события, основанные на понятии Edutainment. БЖ-Клуб – это более 40 событий в год, суммарное количество контактов с лояльной аудиторией более 1500, количество уникальных участников – около 500‑700 человек. БЖ-Клуб включает несколько направлений: БЖ-Джаз, БЖ-Искусство, БЖ-Гольф, БЖ-Еда, БЖ-Школа. Календарь событий составляется на год вперед, ежемесячно корректируется. Периодичность – от 3 до 5 мероприятий в месяц. Большинство из направлений циклично, т. е. имеет определенное количество повторений в год (сезон).
4
Форматы участия для партнеров:
Партнеры БЖ-Клуба получают:
• поддержка конкретных тематических событий БЖ-Клуба;
• все мероприятия БЖ-Клуба в течение всего года или выбранного периода;
• комплексная поддержка всего Клуба на определенный период (3 месяца, 6 месяцев, 1 год).
• всю целевую аудиторию этих мероприятий, лояльную к журналу; • возможность разместить свой ролл-ап на площадке проведения БЖ-Клуба; • упоминание партнера на каждом мероприятии БЖ-Клуба;
• возможность обратиться напрямую к аудитории БЖ-Клуба с рекламой своих товаров и услуг не реже чем 1 раз в месяц; • возможность раскладывать печатную рекламную продукцию партнера на мероприятиях БЖ-Клуба; • фотоотчет в журнале с обязательным упоминанием партнера БЖ-Клуба не менее чем 1 раз в месяц;
• фотоотчет на странице «БЖ» в Facebook после каждого мероприятия; • отдельный пост на странице«БЖ» в Facebook для партнера БЖ-Клуба (каждый пост просматривают от 1 500 до 18 000 пользователей); • размещение информации о партнере и мероприятиях на сайте«БЖ» логотипом либо баннером.
5
2. ВЫЕЗДНОЙ «БЖ»
Выездной «БЖ» – семейные мероприятия на свежем воздухе. Обязательная составляющая – познавательноувлекательные мастер-классы, командные активности, релакс и развлечения. Периодичность – 3‑4 раза в год. Аудитория – от 100 до 500 человек: как правило, семейные люди с детьми, друзьями.
Реализованные события Играем в Тарантино Активности – фотозоны от «Ауди», Росбанка, «Вела Мода Интима», «Четыре комнаты», детские мастер классы от «Ля мама», тайский массаж от салона «Чанг», мастер-класс по йоге от салона «Индра», угощение от «Ресторана № 1» и ТД «Абрау Дюрсо», все проходило на площадке коттеджного поселка «Дубрава».
День рождения «БЖ» в загородном клубе «Раздолье» Формат – квест, активности – тест-драйв по бездорожью от ГК «Независимость», чемпионат по метанию ножей от «Японских ножей», сундук с сокровищами от салона «День и Ночь», интеллектуальный этап от Росбанка, игровой этап от салона Strelsson, детская площадка от «Ля мама» и «Кенгуру», угощение от «Ресторана № 1» и Винотеки Соловьева.
6
Форматы участия для партнеров: • активность на площадке; • подарки гостям мероприятия.
Партнеры получают: • разработку сценария своего участия или представленности бренда в контексте мероприятия;
• размещение логотипа на печатном приглашении, которое будет у каждого гостя;
• лояльную аудиторию из героев и клиентов«БЖ», готовую воспринимать информацию о бренде и услугах наших партнеров;
• фотоотчет в журнале с обязательным размещением логотипов и благодарностью всем партнерам мероприятия;
• отдельный пост на странице«БЖ» в Facebook для партнера «БЖ» (каждый пост просматривают от 1 500 до 18 000 пользователей).
7
3. УМНАЯ СРЕДА
«Умная среда» – единственное открытое событие «БЖ», принять участие в котором может любой, кому интересен классический формат словесной полемики. Проект был придуман «БЖ» совместно с PRагентством «Ньютон» и джаз-клубом EverJazz, на чьей площадке «Умная Среда» неизменно проходит с апреля 2011 года. За несколько лет «Умная Среда» стала уже самостоятельным брендом, а сам проект окреп, не утратив своей независимости, интеллигентности и остроты. Ведет мероприятие заслуженный модератор Алексей Глазырин, который умеет найти тонкие ключики к любому спикеру и очень интересно построить дискуссию. Основной состав спикеров – 4‑6 человек с разными, иногда диаметрально противоположными точками зрения на обсуждаемую тему. Периодичность – каждые две недели 18‑20 раз в год. Аудитория – 100‑150 человек, 1 / 3 – это постоянные гости, 2 / 3 – те, кто приходит на конкретную тему.
8
Форматы участия для партнеров: • спонсорство: можно обратиться к аудитории со сбытовым предложением либо брендировать продукт; • участие в тематическом планировании – в этом случае представитель партнера попадает в число спикеров.
Партнеры получают: • возможность презентовать услуги партнера в рамках проекта «Умная Среда»; • возможность брендировать мероприятие;
• возможность брендировать опрос перед каждой «УмнойСредой» на странице в Facebook и результаты этих опросов, выведенные на экран во время самой «Умной Среды»;
• возможность непосредственного контакта с аудиторией, ее лояльность;
• возможность установить свой баннер на площадке;
• возможность раскладывать свои рекламные материалы на столики гостей;
• постпиар в журнале «Бизнес и Жизнь» с выходом на всю аудиторию (фотоотчет от 1 полосы и описание мероприятия с обязательным упоминанием партнера и его логотипом);
• возможность показать свой ролик на экране;
• возможность подготовить и задать «вопрос от спонсора»;
• фотоотчет на сайте журнала «Бизнес и Жизнь» и на странице в Facebook.
9
4. БОЙЦОВСКИЙ КЛУБ
«Бойцовский Клуб» – самостоятельный проект «БЖ» и «Центра Бизнес Образования». Особенность формата – легендарные управленческие поединки по технологии Владимира Тарасова, которые проходят в регулярном режиме на протяжении определенного периода. Проект длится год, участники несколько раз сражаются в поединках, в итоге формируются лучшие восьмерки, четверки, двойки и определяется финалист. Лучшие «бойцы» получают призы от партнеров проекта. Периодичность – 2 раза в месяц.
Формат участия для партнеров: проект рассчитан на собственников и управленцев, которым важно не развить свои переговорные навыки, но и встряхнуться, начать действовать в новой парадигме.
10
отзывы участников Александр Николаев генеральный директор ЗАО «Палникс»:
Михаил Бабин генеральный директор компании «Технология ресурсов»:
Александр Долгов директор ООО «Компания Чистая вода» ТМ «Норинга»:
Наталья Сафонова бизнес-тренер, автор программ в ЦБО:
Участие в «Бойцовском клубе» – поразитель‑ ная вещь. Это, во‑первых, реальная встряска мозга. Во-вторых, возможность увидеть и по‑ чувствовать себя в разных ситуациях, ролях и переговорах. Каждый человек, находясь долго в одной и той же роли (директора, подчиненного, работника либо работода‑ теля), начинает жить стереотипами в сво‑ их отношениях с внешним миром. Управ‑ ленческие поединки ломают эти стереотипы. Возможность увидеть себя со стороны, по‑ слушать комментарии судей, сравнить свою модель поведения в переговорах с моделя‑ ми других людей ломают устоявшуюся кар‑ тину мира и делают человека более гибким (мудрым, я бы сказал). В-третьих, «Бойцов‑ ский Клуб» – возможность попробовать в пе‑ реговорах нестандартные приемы, которые в жизни без апробации в учебной среде я бы применять отказался. Ну и просто круто по‑ общаться с по‑настоящему интересными и образованными людьми!
Откровенно говоря, я относился к турни‑ ру весьма скептически. И с точки зрения ре‑ альной пользы для себя, и с точки зрения собственных перспектив в игре. Сейчас все выглядит для меня совершенно иначе. Так что отдельная благодарность Вере Тарасовой, которая меня почти силком сподвигала к уча‑ стию. С тех пор пошло много переговоров в реальности. После поединков проводить их получается даже с некоторым куражом. Так что практическая польза, в которой я со‑ мневался сначала, точно есть. Но главный результат для меня сейчас другой. Я научил‑ ся искать свою правду в любой переговор‑ ной ситуации, причем и свою, и чужую прав‑ ду. Она есть. И значительно легче отстаивать свою позицию, понимая, в чем твоя правда, и куда спокойнее диалог с человеком, когда ты видишь и его правду, а не только свою. Ну и наблюдать за поединками – это отдельное удовольствие. Кто видел – тот знает.
Когда меня позвали на «Бойцовский Клуб», был приятно удивлен. Стало очень интерес‑ но, что же это такое. Первый раз тогда услы‑ шал и посмотрел, что такое управленческие поединки. Сразу понравилась справедли‑ вая форма судейства, как показалось на пер‑ вый взгляд, на тебя смотрят с трех сторон. Но, как оказалось позже, это таит огромные риски. Всем понравиться невозможно. Одна и та же фраза, может быть одним судьей оце‑ нена в плюс, а другим – в минус. На протяже‑ нии турнира чувствуется соревновательный дух, он проходит сквозь поединки, и замет‑ но, что соперники проигрывать не хотят, каждый цепляется как может. Это постоян‑ но держит в тонусе. Соперники – это про‑ двинутые менеджеры, что позволяет по‑ лучить неоценимый опыт решения кейсов, принятия управленческих решений. Конеч‑ но, замечаешь, что иногда, вживаясь в ситу‑ ацию, начинаешь излишне фантазировать. Это, конечно же, вызывает улыбку и смех су‑ дей, добавляет позитива поединку. А ког‑ да смотришь со стороны, всегда ждешь таких вводных. Это подогревает интерес. Идея са‑ мих поединков классная, правильно накла‑ дывается на управленческий опыт.
Приходить в «Бойцовский клуб» люблю и как зритель, и как член судейской колле‑ гии. Полезность данного мероприятия оче‑ видна. Тем, кто решился сесть за игровой стол, предоставляется уникальная возмож‑ ность отточить переговорную технику, оце‑ нить свои возможности, увидеть свои зоны роста и ощутить вкус победы. Члены судей‑ ской коллегии не только получают удоволь‑ ствие наблюдать за тем, как раз за разом из‑ меняются игроки. И часто эти изменения касаются не столько техники переговоров, сколько личностного роста. Вместе с игрока‑ ми изменяются и «наблюдающие». «Бойцов‑ ский клуб» – это проект, олицетворяющий для меня непрерывное развитие всех участ‑ ников. Данный проект – мое спасение. Лю‑ блю знакомиться с новыми людьми, люблю познавать. Но при этом человек я абсолютно нетусовочный. Формат «Бойцовского клуба» дает все «полезности» тусовочного меропри‑ ятия (повод, люди, атмосфера), но при этом не требует взамен умения держать лицо.
11
5. ГОЛЬФ-КЛУБ
Гольф-клуб – в сезон «БЖ» ежемесячно приглашает своих гостей на открытые уроки, турниры и другие мероприятия, которые проводятся в клубе Pine Creek. Все желающие могут брать уроки и готовиться к осеннему турниру в течение всего лета, согласовав индивидуальное расписание занятий и условия с тренерами клуба.
Форматы участия для партнеров: • активность на площадке; • подарки и брендированная продукция гостям мероприятия.
Партнеры получают: • участие в открытых уроках, турнирах и других мероприятиях Гольф-клуба совместно с «БЖ»; • статус генерального партнера команды «БЖ» по гольфу и возможность брендировать своей символикой аксессуары, необходимые игрокам, представляющим БЖ-Клуб; • логотип и статус генерального партнера команды «БЖ»по гольфу на полосе фотоотчета в журнале БЖ; • размещение информации о проводимых мероприятиях на странице Facebook и на сайте журнала с благодарностью партнеру и размещением логотипа; • по согласованию с Гольф-клубом размещение наружной рекламы партнера на мероприятиях.
12
Мастер-класс/встреча и интерактив с интересным спикером, мероприятие дает не просто пищу для ума, а тренировку практических навыков. Тема такой встречи полностью зависит от задачи клиента и приглашенного эксперта.
6. МАСТЕР-КЛАСС / ВСТРЕЧА
Пример: мужской клуб Bosco di Ciliegi, в рамках которого проходят регулярные мастер-классы о стиле.
Форматы участия для партнеров: • готовое тематическое мероприятие со сценарием; • брендированная продукция и подарки гостям мероприятия.
Партнеры получают: • возможность презентовать услуги перед лояльной аудиторией; • постпиар в журнале «Бизнес и Жизнь» с выходом на всю аудиторию (фотоотчет от 1 полосы и описание мероприятия с обязательным упоминанием партнера и его логотипом); • фотоотчет на сайте журнала «Бизнес и Жизнь» и на странице в Facebook.
13
7. ЛЕКТОРИЙ
Лекторий – камерное тематическое событие, рассчитанное на избранную аудиторию. Формат из разряда интеллектуально-познавательных: в рамках Лектория гости погружаются в одну довольно узкую тему, которую освещают приглашенные эксперты. Общение с аудиторией – интерактивное. Аудитория: 30‑40 человек, собственники бизнесов. Пример: совместное мероприятие с ГК «Капитал» про недвижимость в Италии. На один вечер гости полностью погрузились в Италию: итальянская еда, итальянское вино, итальянцы-спикеры, итальянская атмосфера + очень непринужденный рассказ о разных районах Италии и особенностях приобретения недвижимости.
Форматы участия для партнеров: • готовое тематическое мероприятие со сценарием; • брендированная продукция и подарки гостям мероприятия.
Партнеры получают: • возможность презентовать услуги; • постпиар в журнале «Бизнес и Жизнь» с выходом на всю аудиторию (фотоотчет от 1 полосы и описание мероприятия с обязательным упоминанием партнера и его логотипом); • фотоотчет на сайте журнала «Бизнес и Жизнь» и на странице в Facebook.
14
Мероприятие под ключ – «БЖ» в данном случае выступает как профессиональный организатор мероприятия, который берет на себя: • разработку концепции, сценария и активностей в рамках заданной задачи и бюджета клиента; • разработку механики мероприятия, поиск и привлечение потенциальных партнеров и подрядчиков (артистов, ведущего, музыкантов и пр.); • договоренности с площадкой; • курирование процессов; • разработку дизайна полиграфической продукции, которая требуется для мероприятия.
8. МЕРОПРИЯТИЕ ПОД КЛЮЧ 15
В активе «БЖ»:
Выгоды: • опытный партнер
• Масштабные клиентские и корпоративные мероприятия, рассчитанные на аудиторию от 100 до 500 человек.
«БЖ» умеет экономить. «БЖ» привык работать в рамках ограниченного бюджета и знает цену слову и если берет на себя обязательства, то их выполняет.
День рождения МЦ «Доктор Плюс» Формат: активный outdoor, место: Уктус. Наполнение: дартс, художники, помогающие рисовать пейзажи или портреты друзей, шоу радиомоделей, мастер-класс по созданию летних коктейлей, джаз, эстафета, поздравления от руководства и клиентов.
• интерес
День рождения БЦ «Палладиум» и «Сенат» для ГК RED Формат: активный outdoor, место: СК «Курганово». Наполнение: веревочный маршрут, тир, тест-драйв от «Ауди», катамараны, игра квест, детская площадка.
Ä·Ö
ÁÇʽ
¦Å¼
¹ÈÁÅÀ ÉÇ·ÁÉ
ÊÂ
ÊÂ ¥
Продвижение привилегий MasterCard Gold от Райффайзенбанка Формат: стилизованная вечеринка в духе фильма «Великий Гэтсби», вечер в яхт-клубе.
·Ö ÅÇŹÈÁ ¨¼ÂÓÁ
ÃÊÄ
»È¼Ä ·
ÊÂ
É· ·Ç £
• Тематические клиентские мероприятия, рассчитанные на аудиторию от 50 до 100 человек.
ÄÒÀ
ÅÇ
ÅÈ
Æ
ŹÅ
º·Ä
¡ÊÇ
ÁÉ·
Çż
ÇÒ Æ
Éļ
¦·Ç
16
ÎÁ·
Ǽ
Á·Ö
¿ÇÅ
¯ ÅÈ
¼ ÈÁÅ ÇŹ ¼ ¿Ð
È
¨Ò
ÆÅÈ É Ð¿
Ó ¼ÇÉ
• Камерные события, ориентированные на избранную аудиторию. Мужской клуб Bosco di Ciliegi Формат: закрытый мастер-класс. Наполнение: лекция и интерактив от эксперта в моде, алкогольная дегустация, трансфер от Audi.
«БЖ» хорошо знает ценности и потребности мужчин, которые всё видели, всё знают, везде плавали и всё пробовали. Именно поэтому те самые «плавали – знаем» с мальчишечьим озорством включаются в активности, которые разворачиваются на площадке. А потом ведь они еще и друзьям расскажут, как у вас было хорошо.
• от и до «БЖ» привык доводить дела до конца, поэтому наши партнеры не просто получают в свои руки готовый сценарий со всеми паролями и явками. Мы обязательно организуем и курируем процесс до тех пор, пока не уедет последний гость.
отзывы участников
Юлия Недосекова директор коммуникационного агентства «АГТ-Урал»:
Елена Чуняева зам. директора по связям с общественностью МЦ «ДОКТОР ПЛЮС»:
Елена Стихина зам. генерального директора ЗАО «Комбинат пищевой Хороший вкус» по рекламе и PR:
Все ваши мероприятия хороши, умны и за‑ ставляют рефлексировать. Но особенно мне в последнее время нравятся ваши совмест‑ ные придумки с американцами.
Мне не часто удается посещать мероприятия в силу занятости, но из тех немногих, что уда‑ лось посетить, особенно понравилося ДР журнала в загородном клубе и «Умная Сре‑ да» по итогам выборов 8 сентября.
Прежде всего хочу сказать большое человеческое спасибо! Вы все превратили практически год моей спокойной размеренной жизни в какой‑то вихрь немыслимого драйва, новых знакомств и новых впечат‑ лений. В реальной работе наши ошибки обходятся нам дорого. И это са‑ мый исчерпывающий мотиватор для всех, кто решил включиться в это непростое дело – управленческие бои. Ведь это идеальная тренировоч‑ ная площадка, где отрабатываются навыки принимать качественные ре‑ шения. Это шанс попробовать себя и свои силы на безопасной террито‑ рии, чтобы потом тне пришлось больно падать. Так получилось, что в этот раз оказался важен не столько результат (в финал я не попала), сколь‑ ко сам процесс и мое состояние во время этого процесса. Это был пре‑ красный опыт преодоления внутренних противоречий и терзания соб‑ ственной самооценки, позволяющий не застревать в лапах надменной самоуверенности и самовлюбленности. Поэтому смело могу заверить: тех‑ нологии управленческих боев – очень эффективный инструмент на пути к поставленным целям, позволяющий не только отстаивать свои инте‑ ресы в повседневном рабочем процессе, но и посмотреть на себя со сто‑ роны с неким ироничным прищуром. Еще раз спасибо всем, кто подарил мне вот всё это – новые эмоции, знакомства, навыки и переживания.
Анна Гвоздик коуч, член ECF / Европейская Федерация Коучинга: Я не могу быть объективной, потому что люблю как «Бизнес и Жизнь» целиком, так и каж‑ дого по отдельности! В силу профессии я часто бываю на мероприятиях и много общаюсь с людьми: у нас нет другого непрофессионального коллектива, который может организо‑ вать мероприятие (как про бизнес, так и про жизнь) на таком высоком уровне. И это не пото‑ му, что кто‑то им рассказал тайну, просто все, что они делают, они делают с азартом и удоволь‑ ствием! И главное – каждая встреча с ними это не только полезно для вас и вашего бизнеса. Вы получаете шикарный и страшно дефицитный личный бонус – искреннюю заинтересован‑ ность и внимание к вам и вашему делу как к самому важному человеку на свете! Отдельное спасибо за «Умную Среду»! Никто больше не рискнул организовать в городе интеллектуаль‑ ную площадку, где бесконфликтно располагаются такие разные мнения и взгляды.
bzonline.ru facebook.com/bz.ekb twitter.com/bz_magazine
Екатеринбург 2014 г.