Бизнес и Жизнь №73 by Бизнес и Жизнь

ноябрь 2012 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

Чем неприметнее – тем спокойнее

Олег Гусев

136

стр.

ƞǃƹǋƾǉǁǆƺǌǉƼ, ǌǄ ƮǇǎǉǘǃǇƻƹ ǋƾǄ ƫǗǅƾǆǕ, ǌǄ ƩƾǊǈǌƺǄǁǃǁ ǋƾǄ

Audi A8 Long. От необыкновенного к исключительному*.

* Эксклюзивные опции в подарок при покупке Audi A8 Long из наличия.

«Высоцкий» – тот объект, где этаж, на котором расположен ваш офис, имеет значение. Чем выше, тем круче. Ведь наряду с обязательными вопросами про инженерные коммуникации и инфраструктуру, всех будущих собственников волнует, какими будут виды из офиса. Сегодня продажи в БЦ «Высоцкий» независимо ведут две компании. Но если вы запомните, что нужный вам офис продаж расположен на 19-м этаже, вы гарантируете себе те самые виды на город, о которых мечтали всегда. На 19-м этаже вас встретит представитель компании «Премьер Строй» – это собственник более 25 000 кв. м офисных площадей в БЦ «Высоцкий», в том числе центральных этажей с замечательными панорамными видами на город (с 14-го по 34-й этаж). Пространство небоскреба изначально структурировано на офисную и инфраструктурную часть. На этажах с 14-го по 34-й сосредоточен центр деловой активности БЦ «Высоцкий» – офисы ком-

паний. Ниже 13-го этажа находятся инфраструктурные объекты – паркинг, технические помещения, лобби, конференц-холл. А над 34-м этажом открыты гостиница, ресторан, SPA-центр, апартаменты и смотровая площадка. Компания «Премьер Строй» известна в Екатеринбурге также как собственник 100 % площадей в BC Summit. Стандарты обслуживания клиентов в офисах продаж двух этих знаковых для бизнеса объектов одинаковы – компетентность, внимательность, профессионализм. Приятным бонусом от «Премьер Строй» для будущих владельцев офисов в БЦ «Высоцкий» станет привлекательная цена на площади, соответствующие классу А.

Офис продаж 19-й этаж БЦ «Высоцкий», ул. Малышева 51

Лучшие офисы в БЦ «Высоцкий» с 14-го по 34-й этаж. Пообщаться с менеджером, совершить виртуальную прогулку по бизнес-центру и оставить заявку можно на сайте

www.vysotsky-ekb.ru (343) 346‑96‑96

Когда ты видишь совершенство – не задумываешься об отдельных его частях, но стоит ошибиться лишь в одной из них, и она разрушит гармонию. Не все шубы одинаковы, но тот, кто выбирает совершенство, выбирает Ponti. Галина Палиброда

ТЦ «Европа» пр-т Ленина, 25 2 этаж, бутик Ponti (965) 5038833

Фотограф: Светлана Вавилова Стилист: Виктория Якимчук На фото: Галина Палиброда

Дни, проведенные вместе Стиль и манера, неподвластные времени. Именно по такому принципу создаются коллекции Gant. В дополнение к излюбленной классике этой осенью Gant предлагает множество оригинальных деталей – для ярких мгновений вместе. Вы остаетесь вдвоем. Вы рядом. Вы вместе с Gant. На Евгении: Куртка-пуховик, с отстег. рукавами, 22 360 руб. Джемпер, 7 500 руб. Джинсы вельвет., 8 050 руб. Шарф, 3 420 руб. На Юлии: Куртка-пуховик, бархат, 20 230 руб. Джинсы, 11 580 руб. Шарф, 2 640 руб.

ТиДЦ «Европа» ул. Ленина, 25, 2 этаж (343) 344‑33‑93

МОЛЛ «Парк Хаус» ул. Сулимова, 50, 2 этаж (343) 216‑55‑80

На Евгении: Жилет-пуховик, 15 660 руб. Джемпер, 7 500 руб. Джинсы, 7 940 руб. Сапоги, 11 920 руб.

М о д е л и : Ю л и я С т а р ч е н к о и Е в г е н и й Л ю б и м о в

С ти ли ст Ви кто рия Яким чук

Ф ото гра ф Екатерина Зас ухи на

На Юлии: Жилет-пуховик, 13 420 руб. Водолазка, 10 680 руб. Брюки, 6 710 руб. Сапоги, 9 270 руб.

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Не в бровь, а в глаз Если в споре можно перебрать сотни тонн словесной руды и остаться ни с чем, то в поединке на кулаках правда одна. Герои «БЖ», сняв пиджаки и галстуки, вспомнили простые правила естественного отбора. с т р .

парилка Банька по‑черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить». Владимир Шахрин не может молчать каждый раз, когда встречает людей в шортах и шлепанцах среди архитектурных развалин города.

с т р .

108

управление Что случится, если самый последовательный в своих решениях Тимур Горяев обнаружит, что в его компании трудится самый последовательный в своей ереси киношный герой Хаус? Ничего неординарного: биржа труда пополнится еще одним гением, и спасти ситуацию не сможет даже вмешательство больного американского президента.

с т р .

114

it Бизнесменам, чьи ново‑ рожденные дочки учатся управлять iPad 3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

с т р .

122

возрастное В молодости Илья Ярутин выбирал друзей, как девушек – по принципу «стал бы, не стал бы и второй раз стал бы». В зрелости – все сложнее: нужен друг для чая, друг для сделки, друг для бара, души и задушевного разговора.

с т р .

126

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52

harmontblaine.it

для начала с о д е р ж а н и е

стр.

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Стоп-кадр

Мартина Рейнарс

Бумажной леди не бываю

Марат Гайнанов

Если кадры скисли – виноват я Дмитрий Володченко

«Обрусевших» не беру

40 46

с е к р е т

Антон Соловьев

Охоту на москвичей не открывал Игорь Портнов

Ищу штучных людей

ф и р м ы

Артема Абрамова

С фиолетовым у меня перебор

58 о п р о с

Говорите: вы в эфире

П Р О Е К Т ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

к а п и т а л

Константин Селянин

Легализация жулья

Александр Григорян

Не буду считать по копейке

Матвей Сиволап

Чем ругать – лучше давить на совесть Дарья Минина

Хочу банк

Александр Храмов

Все сделает папа

88 94 100

Ф О Т О П Р О Е К Т Ребята с нашего двора

110

186

116

для начала с о д е р ж а н и е

н а п р а в о Андрей Бельянский

Похоронная процессия

120

к р е а т и в Валентина Гофенберг

Эксплуатация котэ

128

о с м ы с л е н и е Олег Гусев

В стране окладников надо быть неприметным 136

п р о с т р а н с т в о Игорь Ясырев

120

а в т о Александр Беспалов

Летаю на трансформере – 400 коней

144

Объявляю Англии войну из кабинета

166

у в л е ч е н и е Сергей Ханов

Пытаюсь разглядеть, кто я

178

п у т е ш е с т в и е Валерий Малышев

Балансировал на грани рядом с Сомали

154

к о м а н д и р о в к и Радислава Гандапаса

204

к н и г и Николай Буйначев

Юмор – личная штука

206

к и н о Алексей Жданов

Взорвать, но не смешивать

208

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

ноябрь 2012

На обложке: Олег Гусев Фотограф: Дмитрий Лошагин

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Специалист по рекламным проектам: Александра Туринцева turinceva@ek.apress.ru

Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru

Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Финансовый управляющий: Анастасия Поневаж ponevazh@ek.apress.ru

Дизайнер: Павел Матяж

Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Бильд-редактор: Павел Матяж

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен»

Технический редактор: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Цветокоррекция: Роман Куваев Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Аскар Кабжан, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Никита Полосов Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 86628. Журнал «Бизнес и Жизнь», ноябрь 2012, № 73. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.11.2012. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

ул. Карла Маркса, 25, тел. 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. 385-02-62

для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Инфекция «получка» Ничто так не развращает людей, как на халяву полученные деньги. Причем, судя по моим наблюдениям, в России «развращенных» людей особенно много. Видимо, должно смениться не одно поколение, прежде чем советское прошлое вытравится из сознания. Людей-то много, а работать некому – вот это и есть самая большая современная беда России. Все хотят только получать. Слово даже есть такое, страшное – «получка». Кругом просто невероятное количество людей, которые будут довольствоваться малым. Им лишь бы меньше работать, но за получку. И ведь даже будут выполнять свои обязанности – всё ради получки. Вот только зарабатывать практически никто не хочет. Я в компанию даже молодых выпускников стараюсь не брать – они уже где-то подхватили эту жуткую инфекцию – «получку», и я предпочитаю тех, кто прошел курс лечения, или тех, кто составляет редкое исключение, у кого правильная психология, воспитание. А воспитывают семья, школа, друзья. И даже если в семье есть правильное отношение к заработку, то очень сложно оградить ребенка от влияния общества, друзей, которым родители покупают машины, шмотки, возят по разным странам, но не объясняют, откуда берутся деньги и в чем ценность умения зарабатывать. Это потому, что в своей психологии родители остались в советском прошлом. Их можно сравнить с вахтерами, «маленькими человечками», – с т р .

мимо ходят разные люди, а вахтер сидит и «решает», пускать кого-то или не пускать. И если они в прошлом своем были «вахтерами», то даже наличие денег не избавляет их от «вахтерской» психологии. Такие люди публично выставляют свои деньги (порой полученные сомнительным путем или благодаря стечению обстоятельств) в виде дорогих машин, потребления люксовых вещей и услуг. А чтобы получше показать всем остальным, что давно уже не «вахтер», поставит мигалку на крыше, запаркуется на тротуаре на большом джипе и нацепит большой золотой будильник. Чему может научиться сын у такого отца? Он будет таким же «вахтером». Он не усвоит ценности умения зарабатывать деньги самому и не научится уважать чужой труд. Уважение к труду – какая-то старая избитая фраза из социалистического прошлого. Но всегда актуальная. Кто уважает труд уборщиц, дворников, сторожей, садовников, курьеров, водителей? Кто-то работает водителем оттого, что делать другую работу не хочет, а кто-то старается и делает свою работу немного больше, чем ему предписал работодатель. Немного больше, чем положено. Разница в работе видна сразу, и труд второго я уважаю. «Не положено!» – это еще одна страшная фраза из советского прошлого. Когда люди хотят оправдать свое

бездействие, равнодушие и наплевательское отношение, то они грозно смотрят и говорят: «Не положено!» Это убивает все – любое желание общаться, сотрудничать. Я как-то прилетел из далекой заграницы, холодильник был совершенно пустой, и на ночь глядя в воскресенье пришлось ехать в супермаркет в центре Екатеринбурга. Набрал продукты и начал выкладывать их на кассе. У сетки с апельсинами не было ценника. Кассирша, молодая девушка лет 23-25, в отсутствие покупателей сонно болтала с другой кассиршей через стойку, лениво перебирала продукты – когда дошла до сетки с апельсинами, заявила мне: «Сбегайте и свешайте в зале». Меня это повергло в шок! Я предложил ей самой сбегать и свешать, но в ответ услышал фразу «Не положено!». Я не стал брать эту сетку с апельсинами, и впредь у меня не будет желания заходить в этот магазин, потому что видел другое отношение людей, которым не все равно, которые извинятся, что мне попалась сетка без ценника, сбегают и свешают, потом снова извинятся, улыбнутся и пожелают хорошего вечера. Труд таких людей я уважаю, а труд ленивой продавщицы из супермаркета – нет. Таких людей надо немедленно увольнять. Вот только других у нас практически нет. Все хотят получать, а не зарабатывать. И вместо того чтобы сделать больше, чем написано в должностных инструкциях, отвечать: «Не положено!»

Пальто из ткани AQUACASHMERE с водоотталкивающими свойствами

Пиджак выполнен из элитной ткани dormeuil super 180’s

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 896 554 555 96 WWW.TIKHVIN-DOM.RU; WWW.ISAIA.IT

Пуговицы из кости с гравировкой фирменного логотипа Isaia

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» в 112 словах, 11 поступках На Урале три дыры – Шали, Гари, Таборы

Первый подзатыльник для мужика

и 6 именах.

Люди как вахтеры

Хочу «Хаммер»

Номер спас Тимур Горяев

Мы тут детей делаем

Я не Кадди

Премий коврики не просят

Гаишники те еще ездоки

Валим отсюда! Шахрин против Брежневой Тех, кто делает дороги, надо посадить

Нет на проезд

Ты что, дурак?

Два миллиона на рыбалку Банкиры – люди ушлые

Гости – элемент беспорядка

Охота на москвичей

Фискальная армия Дайте солнцезащитный крем, Артем Андреевич Пришлось бы допиливать

Бьют не по паспорту, а по лицу

Интим-уборка

Хочу пятерку по русскому

Голые немецкие пенсионеры в бане Страна теток с фиолетовыми волосами

Не подставляй вторую щеку – бей Я Джейк из страны Russia

Правильно быть «средненькими»

с т р .

МИЛАН МОСКВА ПЕКИН ХАНОЙ ХО ШИ МИН СИТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НИНГБО ЕКАТЕРИНБУРГ ДОНГГУАН

ǩǣǧǣ F. ALLEGRETTI

АЛМАТЫ

Екатеринбург, ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16, 1 этаж. Тел. (343) 385‑02‑56

в ы

н а м

п и с а л и

Редакция «БЖ», пользуясь случаем, со всей ответственностью заявляет: за то, что она проделывает кучу работы – носится, ищет, подбирает, решает, что хорошо, а что плохо, – ни 7, ни 10, ни 15% откатов с героев и друзей героев не берет. Работа такая! Тем, кто до сих пор смешивает бонусы и зарплату, просьба не писать на bz@apress.ru

Это, ребята, эксклюзив! 1.

В сентябрьском номере «БЖ» в рубрике «Все ясно» была опублико‑ вана статья про прораба на «Порше» и дизайнера в Эмиратах, что они по‑ лучают откаты и вообще откровенно тырят деньги заказчика. В статье явно прочитывалась эмоция «дизайне‑ ры и прорабы – это очень нехорошие люди». Хотелось бы кое‑что прояс‑ нить, дабы не складывалось такое об‑ щее впечатление на каком‑то отдель‑ ном примере. Да, дизайнерам платят поставщики, ибо дизайнеры при‑ водят к ним покупателей (при этом эти же поставщики легко могут ки‑ нуть дизайнера, несмотря на свои же условия работы с дизайнером, ког‑ да клиент просит скидку побольше), и человек с улицы, без дизайнера, то‑ вар определенного уровня не купит дешевле. Просто не продадут, потому что так это работает – дизайнер при‑ водит покупателя. В лучшем случае дадут «скидку клиента». И очень ин‑ тересно, кто платит такие бонусы – 15 %?! 10 % не каждый поставщик предлагает, и это максимум, в сред‑ нем – 4‑7 %. И кому нужно было «рас‑ крывать завесу тайны»? Никакой тут тайны нет. Я не называю это отка‑ том, это – моя работа. Лично я, что‑ бы эти деньги получить, проделываю кучу работы. Никто ж не заставля‑ ет: хочешь – сам носись, ищи, подби‑ рай, а потом я скажу – что хорошо, а что плохо для проекта, впрочем, это вопрос изначальных договорен‑ ностей. А в случае, о котором идет речь в материале, я считаю, заказчик сам глупец, если делал все, не глядя и не разбираясь, без головы, а потом обвинил кого было удобно.

ıı Ярослав Дерябин, дизайнер

2. Всегда с удовольствием читаю

ваш журнал. Во многом благодаря тому, что на его страницы удалось

с т р .

своими мыслями, бесценным опы‑ том. В августе, улетая в очередную командировку, захватил с собой све‑ жий номер «БЖ». Предвкушал, как за чтением удастся скоротать время в полете. Августовский номер разоча‑ ровал, мало было интересных статей, видимо, сказывался период отпусков. Без особого интереса листал журнал, думая, неужели это все, что пригото‑ вил мне этот выпуск. Номер спас Ти‑ мур Горяев с его рубрикой «Управ‑ ление». Всегда с интересом читаю ее, осмысливаю, собираю сканы его ста‑ тей из каждого номера. Иногда в про‑ цессе переговоров с топами в нуж‑ ном месте удается ввернуть цитату или пересказать целый абзац, зарабо‑ тав очки. Процветания вам и талант‑ ливых интересных колумнистов.

ıı Максим Бердник, М2

3. Здравствуйте, «БЖ»! Напи‑

привлечь действительно достойных и интересных колумнистов. И что са‑ мое важное, не теоретиков из мно‑ гочисленных бизнес-школ, а именно практиков. Людей, кто на собствен‑ ном опыте проверил эффективность той или иной методики управления, построения бизнеса. Всегда удивлялся тому, как они находят время писать для «БЖ». По себе знаю, рабочий гра‑ фик зачастую достаточно плотный, а рабочий день, как правило, не нор‑ мирован и заканчивается поздним вечером. Это вызывает еще боль‑ ше уважения. Ведь пишут не ради де‑ нег или PR. Пишут искренне, делятся

сать меня побудило желание сказать вам простое человеческое спасибо за качественный глянец! Чего толь‑ ко не лежит у нас на работе: и жен‑ ское, и желтое, и справочное, и ста‑ тусное. Но правдивость, с которой мои ровесники, добившиеся успе‑ хов, рассказывают о жизни в вашем журнале, – это, ребята, эксклюзив. Про бизнес‑то можно и в «Форб‑ се» прочитать, а тут у вас смотришь – и видишь ту сторону жизни, которую деловые люди постоянно скрывают, – личную. Без грязного белья – что осо‑ бенно важно. Лукавят, наверно, иногда: все‑таки, перед тем как про бо‑ лячки свои во всеуслышание заявлять, по семь раз свои слова отмеряют. Что, наверно, даже к лучшему. Ни к чему нам все про них знать. А то, что оста‑ ется на виду, достаточно для того, что‑ бы делать вас особенными.

ıı Виктор Гырдымов, «Астра Строй»

н о я б р я

Семейство Вачовски, режиссеры «Матрицы» и «V значит Вендетта», объединили усилия с Томом Тыквером, режиссером «Беги, Лола, беги» и «Парфюмера», для создания абсолютного шедевра по бессмертному творению букеровского лауреата Дэвида Митчелла.

1 ноября. Премьера фильма «Измена». Режиссер: Кирилл Серебренников 25 %

Холли Берри

главная героиня суперблокбастера «Облачный атлас», екатеринбургская премьера которого привлекла внимание 38% голосов читателей «БЖ».

4 ноября. Концерт Garbage. ТELE-CLUB 33 %

8 ноября. Премьера фильма «Облачный атлас». Режиссеры: Том Ты квер, Эндрю и Лана Вачовски. В ролях: Том Хэнкс, Холли Берри 38 %

8 ноября. Премьера фильма «В доме». Режиссер: Франсуа Озон 14 %

9 ноября. Концерт Tricky. ТELE-CLUB 19 %

8 ноября. Премьера фильма «Операция «Арго». Режиссер: Бен Эффлек. В главной роли: Бен Эффлек 17 %

10 ноября. Noize MC. ТELE-CLUB 16 %

13 ноября. Гастроли театра Антона Чехова. Спектакль «Ужин с дураком». Дворец молодежи 17 %

5 0 % 3

4 0 % 9 10

3 0 %

4 5 6

2 0 % 1 0 %

1 с т р .

15 ноября. Премьера фильма «Сумерки. Сага. Рассвет». В главной роли: Роберт Паттинсон 25 %

15 ноября. Премьера фильма «Экипаж». Режиссер: Роберт Земекис. В главной роли: Дензел Вашингтон 25 %

21 ноября. Гас троли МХТ им. Чехова. Спектакль «Трехгрошовая опера». Дворец молодежи 19 %

17 ноября. Концерт группы «АукцЫон». Центр культуры «Урал» 25 %

23 ноября. Сергей Безруков. «Хулиган. Исповедь». Дворец молодежи 16 %

18 ноября. Спектакль «Мастер и Маргарита». Театр драмы 23 %

20 ноября. Концерт Гарика Сукачева. ККТ «Космос» 20 %

21 ноября. Концерт группы «Сплин». ККТ «Космос» 31 %

26 ноября. Концерт оркестра Гленна Миллера. Дворец молодежи 14 %

27 ноября. Концерт Дидюли. ККТ «Космос» 14 %

30 ноября. Comedy Woman. Дворец молодежи 22 %

15 20

25 ноября. Концерт Александра Розенбаума. ККТ «Космос» 16 %

14 11

30 с т р .

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Мартина Рейнарс Собственник и генеральный директор компании REYNAERS ALUMINIUM N.V.

Служебные романы – не мое дело. Главное, чтобы влюбленные не оказались в цепочке руководитель – подчиненный. В офисе я не расслабляюсь.

3. Самое трудное реше-

ние – закрывать бизнесы и продавать компании. Потому что вместе с этим вы продаете всех людей, которые там работали.

4. Нельзя быть лидером и не принимать жестких решений.

5. Я лучше буду желез-

ной леди, чем бумажной леди.

6. То, что в России назы-

вают «откаты», – примитивная форма манипуляции. А когда мной и компанией начинают манипулировать – я увольняю.

Я топ с 25 лет, но сейчас все меньше тех, кто удивляется, что на моей позиции женщина.

8. Мне никто не делал

скидку на пол – я и сама ее не делаю.

Фот о GM P h o to с т р .

по рекомендации... Вера Елькина, клиентка Beauty Prof Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: приходишь и отдыхаешь, получаешь результат, отвечающий ожиданиям

Я посещала многие салоны, но до Beauty Prof нигде не возникало желания «приклеиться»: начав с одной процедуры, постепенно попробовала почти все. Всякий раз я вижу результат, и не только на лице – получаю удовольствие и от общения. Администраторы тебе рады, обязательно спросят, нравится ли мне, – так бывает не везде. У мастеров Beauty Prof удивительно легкие руки: я хожу к одним и тем же девочкам и почти на всех процедурах сплю, в том числе на тех, которые мне раньше казались болезненными. В Beauty Prof красота не требует жертв – лишь немного свободного времени. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Евгения Федотова, «Ферреро Руссия» Рекомендую: школу для будущих мам «Согласие» Преимущества: репутация, двадцатилетний опыт, профессиональный и комплексный подход, доброжелательная атмосфера

Первое, что привлекло меня при выборе школы для будущих мам в детском садушколе «Согласие», – репутация и двадцатилетний опыт в сфере образовательных услуг. Когда я начала посещать занятия, поняла, что такое комплексный подход. На протяжении всего курса с нами работает большое количество профессионалов: акушер-гинеколог, взрослый и детский психологи, педиатр, инструктор ЛФК и другие. Большое значение для меня имеет уютная и доброжелательная атмосфера. Настроение мамы передается и будущему малышу – позитивная среда в школе «Согласие» ему на пользу! Школа для будущих мам «Согласие»: Лиственная, 67, Гагарина, 33, Сакко и Ванцетти, 99, тел. (343) 200-42-14

Александр Телегин, собственник компании

«Промышленник»

Рекомендую: финансово-правовую компанию «Правозащитник»

Преимущества: большой опыт оспаривания решений

налоговых и силовых органов, умение выстраивать правильную правовую стратегию защиты бизнеса

Как правило, у силовых и налоговых органов своя трактовка действующего законодательства. Учитывая полное отсутствие понимания предпринимательской деятельности, это создает большие проблемы для бизнесменов. Свои интересы отстаивал неоднократно. В компании «Правозащитник» всегда предлагали наиболее безболезненные решения по выходу из ситуации. Они прогнозируют развитие дела на два шага вперед. Предупрежден – значит вооружен: успеваешь подготовиться к любым проверкам. Так что благодаря профессионализму юристов «Правозащитника» я там, где есть, а мой бизнес работает и приносит прибыль. «Правозащитник»: г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7, тел./факс: +7 (343) 377-57-07

с т р .

МЫ ОТКРЫЛИСЬ! ЖДЕМ ВАС!

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

светлана юлдашева, личный помощник Артема абрамова, учредителя vinder law office

С фиолетовым у меня перебор 1. Артем Андреевич

сам мне позвонил и позвал на работу, но он до сих пор не знает, как к нему попало мое резюме, ведь я его не отправляла.

2. В первый

рабочий день он мне сказал: «Обращайся ко мне Артем», но это как‑то не‑ серьезно, поэтому я называю его Арте‑ мом Андреевичем. Даже когда на ново‑ годний корпоратив всей компанией ездили в Египет, я к нему обращалась по имени-отчеству: «Артем Андреевич, дайте солнцезащит‑ ный крем».

У меня есть кольцо с большим фиолетовым камнем, когда Артем Андреевич его увидел, сказал: «Наверное, это перебор».

5. Рабочий день

у шефа начинается с большой кружки черного кофе с ли‑ моном и сахаром. И обязательно именно красное яблоко. А заканчи‑ вается – копченым чаем.

6. Когда шеф

приходит на работу, я его ощущаю по запаху парфюма. Если запах есть, зна‑ чит, пришел, можно кофе варить.

дреевич может мне показать кольцо, которое жене купил, и поинтересоваться: «Красивое или нет?»

11. Артем Ан‑

3. Когда со‑

бираюсь на работу, встаю минимум за 2 часа, чтобы успеть собраться и отлично выглядеть.

10. Артем Ан‑

Когда из ка‑ бинета Артема Андреевича до‑ носится «бум-бум», это значит, что он слушает «Агату Кристи». Ему они очень нравятся.

8. Он часто делает

мне комплименты: «Сегодня выгля‑ дишь как‑то осо‑ бенно» или наобо‑ рот: «Что с тобой, что случилось? Вчера плакала?» Я спрашиваю: «Почему?» Он говорит: «Не знаю, почему вы девушки плачете».

9. В отпуск уходим вместе, только отдыхаем в разных местах. Ему важно, когда он на работе, чтобы я была на работе.

дреевич проводит собеседование в переговорке, а мы за стеной шумим, обсуждаем что‑то. Он заходит и гово‑ рит: «Детки, давайте потише!»

12. Бывает, что

я на него обижаюсь, тогда я с ним не разговариваю.

13. Если он мной

недоволен, я сразу становлюсь Светла‑ ной Михайловной, а вообще называет Светланой.

14. На парковке

у шефа самое широкое место. Однажды я при‑ парковалась на его месте. Первое, что он сказал мне, придя на работу: «Что, удобно стоять?» Я ничего понять не могу. А он: «На моем месте!»

15.

Я уже полгода увлекаюсь гаданием на картах таро, и сотрудники просят погадать. Артему Андреевичу я еще не гадала, но, если какой‑нибудь глобальный вопрос возникнет, я ему предложу свои услуги.

16. Когда к нему

приходят клиенты и говорят: «Какая Света у тебя краси‑ вая», он соглашает‑ ся, а я из приемной кричу: «И умная!»

17. Артем Андре

евич мне постоянно говорит: «Молча‑ ние – золото», на‑ верное, потому, что я много говорю.

Фот о GM Phot o. Ст иль Э ль в ир а Мен ько ва. с т р .

В и за ж и пр и ч е ск а – Е к а т е рина Б у с лов а, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». Одежда, об у в ь , ак с ес с у ар ы – BARAN OV NIK ITA

с т р .

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Казалось бы, удивить бизнесмена, видевшего все и вся, невозможно. А что если устроить закрытый мастер-класс, пригласив кого-то из первой десятки «Форбс», на своей крыше, откуда лучшие виды на закат? Или устроить джазовый концерт для партнеров на зеленой террасе около своего бассейна на 25-м этаже?

НА КРЫШЕ НЕ ЗАСКУЧАЕШЬ

ространство, которое подарит вам новые возможности для организации мероприятий и проведения досуга, существует не где-то на картинках или в далеком проекте. Это реальный, уже готовый пентхаус в жилом комплексе «Московский». Всего за 40 секунд лифт доезжает до 25-го этажа, причем лифт запрограммирован таким образом, чтобы спуск и подъем для жителей пентхауса был автономным – это очень удобно: к вам не приедут незваные гости из праздного любопытства. Площади 500 метров достаточно, чтобы вместить минимум полсотни гостей, музыкальную установку, живой оркестр, с т р .

большой экран и проектор, да еще много чего, на что хватит фантазии. Пространство устроено таким образом, что при желании можно совместить два вида программы – например, часть гостей будет слушать интересную лекцию на первом этаже пентхауса в гостиной, откуда благодаря панорамным окнам открываются красивые виды, а другая часть – будет отдыхать с коктейлями на благоустроенной кровле, прогуливаясь по испанскому дворику. С пентхаусом в ЖК «Московский» будет связано еще множество ярких сюжетов и событий в вашей жизни. Пространство дает простор, оно дает свободу, оно по-

Большой холл, кухня-гостиная, кабинет: при желании все они могут быть объединены в единое пространство, готовое к приему большого количества гостей.

зволяет видеть шире. Всякий раз, приводя сюда гостей, вы будете слышать: «Такого я еще не видел!» И правда, такого больше нет. Свет, простор, панорамы и возможности для мероприятий иного формата – это видимая часть. Одновременно с этим комфортным пентхаус делают самые современные инженерные системы. В частности, в технических помещениях установлено немецкое оборудование. Мощные насосы подают воду на верхние этажи с необходимым давлением и температурой, а благодаря собственной газовой котельной перебоев с водой не будет.

При желании часть гостей может наблюдать за мероприятием со второго этажа.

Немецкая система водоснабжения, обеспечивающая очистку и смягчение воды.

Барбекю на крыше: здесь можно поджарить барашка в любое время года – гости оценят ваш широкий жест.

В ЖК «Московский» установлена многофункциональная система водоснабжения: фильтры обеспечивают дополнительную очистку питьевой воды. Немецкая система также смягчает техническую воду, предназначенную для отопления. Эта функция дает возможность при циркуляции щадящего водного состава надолго сохранить все металлические соединительные элементы труб. И еще одна важная деталь. Автоматизированная система водоснабжения в любой момент готова к тушению пожара. При срабатывании датчиков резервный

запас воды немедленно под давлением подается в точку возможного возгорания. Жители пентхауса имеют особые привилегии с точки зрения безопасности. Наряду с централизованной системой видеонаблюдения, в секции, где расположен пентхаус, имеется второй контур доступа, с видеодомофоном и инфракрасными датчиками, реагирующими на движение. Трехэтажный пентхаус с благоустроенной кровлей единственный в Екатеринбурге.

Бассейн: здесь лучше, чем на курорте, – свой бассейн, бар на расстоянии вытянутой руки, и все это на крыше

Это готовая среда для ярких моментов жизни – встреч, мастер-классов, концертов, кинопоказов, закрытых презентаций и дружеских вечеринок.

Жилой комплекс «МОСКОВСКИЙ»: /343/ 211-72-72 WWW.NEW-DOM.RU ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ!

бизнес к а д р о в ы й

с т р .

г о л о д

Фот о GM P h o to

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Избалованные спросом сотрудники в поисках лучшей доли в обеденный перерыв бегают по собеседованиям. Прежде чем хвататься за голову и покупать таким новый компьютер и пластиковую карту, вспомните истину из учебника: на самом деле в вашем бизнесе все решает только один кадр – главный.

стоп-кадр с т р .

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Марат Гайнанов Совладелец мебельного салона BERLONI, владелец салона «Mr.Doors-Пермь». Марат Гайнанов разработал теорию «крайнего» в бизнесе, которая на первых порах очень понравится всем его новым сотрудникам. Оказывается, в том, что они проспали на работу, – виноват он. В том, что они не умеют продавать, – виноват он. Вот только бы им лучше сразу знать, что на вторых порах от начальника, который всю ответственность берет на себя, милости не жди.

с т р .

Фот о GM P h o to

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Если кадры скисли – виноват я

с т р .

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

с марта этого года поменял пять дирек‑ торов и шесть дизайнеров – и в том, что люди уходили, потеряв веру и скис‑ нув, – вообще‑то вина собственника. То есть моя. В том, что ты сам дурак, тоже надо найти смелость себе признаваться. Я не кадровый гений и таковых не встречал – знаю, что кадровой про‑ блемой мне придется заниматься даже в гробу.

Собственник – это главный кадр. Если у него с самим собой проблемы, то будут проблемы и со всеми подчиненными. В России жопа по‑ тому, что у людей, которые здесь живут и де‑ лают бизнес, неправильные мечты. Они хотят мало. Или хотят сразу в финал – чтобы машинадворец-слава. У них душонки мелкие. Вы виде‑ ли немецких пенсионеров? Я видел их голыми в бане – по ним видно, что этот человек пахал всю жизнь. А на наших предпринимателей по‑ смотрите: пузо и титьки. Наш собственник – это кабан, который ест много, пьет много и по дев‑ кам бегает до семидесяти. И при этом он мечтает по утрам плавать в бассейне и не ходить на ра‑ боту. А чуть что – это кадры виноваты, наем‑ ные сотрудники и все вокруг, но только не он, не капитан своего бизнеса. Халявы хочет каж‑ дый второй собственник – хочет, чтобы кто‑то за него работал. Бизнес – это то, как ты собрал и мотивировал кадры. Сегодня это так. Ты можешь построить самый красивый магазин, можешь построить оптовый рынок от края до края, можешь при‑ везти сюда еще один «Ашан», запустить желез‑ ную дорогу или открыть маленькое кафе – но ты не хозяин всего этого, если не сумел набрать персонал. Хозяева положения – это как раз сотрудники, которые тебя, предпринимателя, могут «сменить»: доведут бизнес до крайности, и ты его продашь. Я видел компании, где сотрудники выживали владельца. Я сам купил такой бизнес: собрал последние деньги и приобрел мебельный са‑ лон в Перми. Когда я пришел в этот город, где у меня не было практически ни одного знакомого, у меня на руках был «лежачий» салон, который еле балансировал на грани безубыточности. И на этой чужой территории первое, с чем я стол‑ кнулся, – плохие кадры. Салоном до меня управ‑ ляли на небольшом расстоянии, из Екатерин‑ бурга. И бывший владелец несколько лет не мог понять, почему у него там не идут дела: почему все вокруг взлетают, а он нет. Оказалось, кадры там объединились и создали настоящую банду – со всеми вытекающими. Среди сотрудников был главарь, была жерт‑ ва (покупатели), был обман, подлог, махина‑ ции – словом, откровенное мошенничество. Схема была несложная: клиенту вписывали в накладные то, чего он на самом деле не за‑ казывал: двери, полки, комплектующие. Кли‑ ент, разумеется, все это оплачивал. Покупатель с т р .

просто не понимал, за что именно он заплатил, потому производственное задание было очень сложным. А когда заказ приходил на склад – сотрудники все это из укомплектованного за‑ каза убирали и недрогнувшей рукой все эти полочки ставили другому заказчику, предва‑ рительно и с него тоже получив деньги, но уже не такие большие, типа предоставляя скидки. Этот «отлаженный» бизнес просуществовал несколько лет. Персонал дурил и выживал одного директора, другого директора, одного проверяющего, второго проверяющего. Дважды народ разгоняли. Дважды на это место приходили другие и на‑ чинали делать то же самое. Потому что если оставить хоть одну старую обезьяну, то она научит новеньких работать по‑старому. Бан‑ да же. Скажу больше – сотрудники умудри‑ лись нескольких директоров вовлечь в свою схему. Приходил вроде бы честный человек, которого обрабатывали одной очень простой фразой: «Слушай, парень, что ты бьешься за какие‑то копейки?» И понеслось. Там окла‑ ды были пять тысяч рублей, и я еще до по‑ купки этого бизнеса думал, как они работают за такие деньги и почему не бегут? Почему все на хороших машинах ездят, чумовые праздни‑ ки со стриптизершами устраивают? Оказалось, все как в банде: денег украли – сели отпраздно‑ вали. Я купил салон, копнул и за голову схва‑ тился. Во всех мелочах правят сотрудники, и все они повязаны. Я тоже разогнал полколлектива, менял директоров – вначале не помогало. Прежний собствен‑ ник этот бизнес потому и продал – ничего не мог поделать. Хотя именно бывший владелец мне и посоветовал начать со смены всего коллектива подчистую. Совет хороший, но разогнать весь персонал – значит полностью остановить бизнес, поставки, заказы. Дело же встанет. Другое дело, что воровство нужно было остановить сразу. Я нанял тогда одного доверенного человека, ко‑ торому поставил задачу втихаря всех проверять. Так я смог отлавливать за руку. Если просто всем сотрудникам заявить: «Вы воры», тебе резонно возразят: «Неправда. Докажи». Идти в милицию рано: прямых доказательств и потерпевших нет. Я потихонечку начал вызывать старых сотруд‑ ников к себе в кабинет по одному и спокойно, без крика каждому показывал все его «следы». Мне этот сотрудник все равно не нужен – он не на меня работает, а на себя. И у меня появились все козыри, чтобы его легко и быстро уволить, без последствий и каких‑то выплат. Ну и дальше по плану: принял своего человека на склад, свое‑ го на монтаж, на другие ключевые операции. Так и работали: сначала нанимали нового человека, заряжали его своими идеями, он вникал в прода‑ жи и продукт, и только потом я увольнял старо‑ го – иначе никак. Главное было – самому в это время ходить на работу и следить, чтобы старые сотрудники не «заразили» нового.

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Человеком владеет идея обмануть – что уж скрывать. Ты берешь его на работу, а он изначально настроен на обман: не договорить, не доделать, не додумать. Поэтому каждую речь на собесе‑ довании с новыми ребятами я начинал с фразы, которая стала моей идеей: «Слушай, мы зара‑ ботаем деньги без воровства». Я вынужден был, как дурак, рассказывать каждому, зачем ему хорошо и честно работать. Как по учебнику: будем нормально работать – к нам народ по‑ тянется. Будем все правильно делать – зарабо‑ таем очень много. Все, кого я нанял тогда, шесть лет назад, работают и сейчас. Но это стоило мне трудов. Мало на собеседовании их убедить ра‑ ботать честно – эту идею нужно не расплескать со временем. Переучить никого нельзя – проще найти нового сотрудника. Сознание вора и лентяя не пере‑ вернуть. Кстати, те работники, которых я тогда поганой метлой повыгнал, создали свою, тоже мебельную, компашку. Когда к ним приходит покупатель, они с порога его огорошивают: «Мы – бывшие сотрудники того самого мебель‑ ного салона, мы вам мебель сделаем такую же, только дешевле». Неискушенный человек ведет‑ ся на эту бодягу. И что у нас многое именно «бо‑ дяжится» – даже не задумываются: попробуйте проглотить аспирин за границей и у нас, про‑ верьте, который вам поможет. Принцип всего один: доверяй, но проверяй. Наши собственники только доверяют, а проверять со‑ трудников самым банальным образом ленятся. Они же на работу ходят к 12, когда дома делать нечего. Они могут только кричать о том, что ра‑ ботник нынче не тот пошел, а на самом деле у нас и собственники необразованные. Мы попросили Роберто Берлони приехать к нам на праздник – он сел и приехал, хотя Россия занимает у него всего семь процентов от объема продаж. Ни один российский собственник за семь процентов ни в какую деревню не поедет. Он и за 50‑то подума‑ ет, ехать ли. Вот и нужно подумать, в кадрах ли проблема‑то? Кадры – это сырой материал. Тесто. Ядро проблемы в собственниках, кото‑ рые недосматривают, не проверяют, не ходят в офис, не берут на себя труд лишний раз рукой пошевелить. Клиенты у нас неискушенные во всем – их до сих пор лошат. А лошат в том числе и потому, что в лавках, магазинах, салонах и офисах работают люди, которые не в состоянии профессиональ‑ но объяснить, что к чему. У нас никто не учит продавать, нет у нас такого института. У нас же технологии развиваются быстрее, чем образо‑ вание, которое уже, видимо, навсегда отстало. Приходит человек по объявлению – и мы видим, что это чайник, который ничего в этой жизни не видел. Мы сейчас взяли выпускников Архи‑ тектурной академии, которая у нас считается неплохой, и вдруг поняли, что вчерашний сту‑ дент не может нарисовать гардеробную, основ с т р .

проектирования мебели у него вообще нет. И их почему‑то удивляет, что сначала придется выучить 28 наших методических пособий, а по‑ том еще 28 каталогов, прежде чем они научатся проектировать. На улице готовых людей нет. Перекупать или бес‑ конечно искать гениев я не собираюсь. Мы со‑ гласны работать с людьми вменяемыми и обуча‑ емыми – теми, кто способен понять, что зарплату не получают, а зарабатывают. Этой простой вещи кадры не уяснили до сих пор. У будущих работников вообще потребности не сформиро‑ ваны, они сами не знают, чего хотят, их до 25 лет родители кормят. Самое смешное, что прихо‑ дят на работу люди с очень большими запро‑ сами – они телевизора насмотрелись, Интерне‑ та начитались, знакомых наслушались. Вот все их представления о жизни. Им кажется, что мой BMW был у меня всегда. И как им ни объясняй, что я на него только в 45 пересел, – не верят. Почему‑то они думают, что человек попадает на высокий уровень сразу, с рождения. Вопрос о каких‑то способностях и талантах вообще не стоит. «Двадцать минут поговорите о себе» – это первое, о чем я прошу на собеседовании. И за эти двадцать или две минуты мне будет все понят‑ но о том, кто передо мной. Этот простейший коммуникативный тест расскажет и о целях, и об интеллекте, и о речевых навыках, и о зрело‑ сти, и о способностях ума работника. Мало кто в состоянии хоть один эпизод из своей жизни описать как успешный. А попробуйте позвонить и пригласить девочку на собеседование на завтра, скажем, часов на 12. Она не придет – у нее на это время «уже назначено». Девяносто процентов из всех, кто записывается на собеседование, хо‑ дят в пять-шесть компаний одновременно – вот в чем беда. Они и не стремятся работать именно у вас или у нас. И все потенциальные сотрудни‑ ки открыто в общем‑то об этом заявляют – мол, продамся тому, кто больше даст. Мой бизнес – это мои люди. Вернее, просто люди. Чтобы они стали твоими, это надо очень многое сделать. Себя как работодателя надо тоже продать. И только тот, кто этого не понимает, и злится в итоге на сотрудников, и жалуется на весь мир на каждом углу. Жаловаться у нас в привычке, но жаловаться – неправильно. Это ключевое по‑ нимание отношения ко всем проблемам в бизне‑ се. Ты в бизнес пришел – это то же самое, как ты надел робу, зашел на корабль и уплыл за ры‑ бой. На корабле 10 человек – кого винить в том, что ты замерз, когда тащил сеть? Если я опять слышу жалобную историю о том, что сотруд‑ ник не может доехать на работу к десяти, потому что он живет далеко, а в городе пробки, – я начи‑ наю обвинять в этом себя, начальника. Я виню себя в том, что у меня такой персонал, которому я не могу объяснить, как ему добраться к десяти на работу и зачем ему все это нужно.

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

«Обрусевших» не беру с т р .

Фот о GM P h o to

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

с т р .

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Дмитрий Володченко Директор клининговой компании «Райдо». Работая в клининге несколько лет, Дмитрий до сих пор удивляется, почему русскому мужику проще быть охранником за копейки, чем мойщиком окон тысяч за 50 в месяц. Почему 20-летней девчонке продавать нижнее белье незазорно, а прибирать чужую квартиру – не к лицу. На самом деле все просто: отказаться от пособий и взять в руки швабру людям мешают только лень и пресловутый менталитет.

на людей смотрю и удивляюсь – день‑ ги им не нужны. Вчерашний студент лучше пойдет работать менеджером в офис за 15 тысяч рублей или торговать нижним бельем за 12 тысяч, а в клининго‑ вую компанию – вроде как непрестижно, хотя у нас некоторые зарабатывают и по 50 тысяч в месяц. По мне, если у тебя дома дети от голода и холода плачут, то сидеть охран‑ ником в супермаркете за копейки – вот это стыдно. Плевать в потолок – это зазорно. Кстати, к нам часто приходят из центра занятости не с желанием «возьмите меня на работу, надоело на пять тысяч жить», а с просьбой «поставьте штампик, что я здесь был, но не подхожу вам».

Метелкой или шваброй никто махать не хочет – все важные стали. У нас каждый второй се‑ годня с дипломом вуза, поэтому идти в убор‑ щицы – не к лицу и не с руки. Что это за ста‑ тус нового времени – специалист с высшим образованием? Почему некоторые из этих людей считают, что тот, кто зарабатывает на хлеб с маслом (а кто‑то и на банку икры), прибирая чужую квартиру или моя торго‑ вый центр, – ниже его по статусу? Мне это непонятно. Я до сих пор, когда везу бригаду на объект в другой город, сам сажусь за тех‑ нику и помогаю ребятам. Ничего зазорного в этом не вижу. Хотя понимаю, почему мно‑ гие люди к нам не идут: считают, что есть за‑ казчики, которые не упустят случая унизить человека. Но хочу сказать, что с каждым го‑ дом клиентов, которые относятся к клинин‑ гу серьезно, становится все больше. Богатым людям не нужно утверждаться в этой жизни, тем более за счет унижения других, поэто‑ му они чаще улыбаются и говорят «спаси‑ бо». Был случай, когда одна девушка вызва‑ с т р .

ла на дом уборщицу только для того, чтобы та вынесла несколько пакетиков с мусором. Наша девочка пришла, а клиентка просто выставила к входной двери шесть обыч‑ ных пакетов, попросила донести их до баков во дворе, заплатила три тысячи и еще сказала: «Спасибо!» Кстати, мы специально держим ценник чуть выше среднего, чтобы априо‑ ри отсечь часть проблемных клиентов, кото‑ рые хотят платить по минимуму, а получать по максимуму. Есть мнение, что уборка – чисто женская работа. Я могу парировать – мужская, хотя мужчин у нас не больше 20 %. Лучшие мойщики окон – мужчины, потому что у них силы больше и руки длиннее. Клининг – это не только убор‑ ка, но и уход за поверхностями, и высотные работы – для этого нужна мужская сила и вы‑ носливость. Причем не только сами мужчины редко к нам идут работать, считая, что мыть окна и полы должны женщины, но и многие заказчики ошибочно думают, что женщины моют и чистят лучше, потому что их этому мама еще в детстве научила. Это наш мента‑ литет, с которым сложно бороться. Все проблемы в клининге – из‑за кадров. Мне нравятся коврики, которые мы сдаем в арен‑ ду. Утром чистые кладем, а грязные забираем – премий они не просят, отпуск им не нужен, где постелили, там лежат и молчат. С людь‑ ми, к сожалению, все иначе – к каждому свой подход нужен. За годы работы я понял – рабо‑ чим нужно объяснять все четко. У них много страхов, они какие‑то незащищенные и наив ные. Большая часть из них малообразованны, поэтому что‑то выяснять постесняются, им проще в очередной раз разочароваться в рабо‑ тодателе и пойти искать новую работу.

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

К нам приходят не марсиане, а совершенно обыч‑ ные женщины и мужчины – среднестатисти‑ ческие, не требующие ничего сверхуникально‑ го, поэтому проблемы с ними стандартные. Главная – лень. Чему в школе учат детей? Чему угодно, но только не целеустремлен‑ ности, инициативности и прочим нужным вещам. А я считаю, что необходимо с садика вбивать, что только сам человек причина того, что вокруг него происходит, он результат сво‑ ей жизни – никчемной или толковой, но он сам, а не Владимир Владимирович, мама или еще кто‑нибудь. Мы любим всех и вся ругать: «Нам ничего не дали, а вот в советское вре‑ мя…» Иди и бери сам, работы‑то полно. Вто‑ рая проблема рабочего класса – выпить любят, хотя мы у себя это искоренили. Мне знако‑ мый (тоже занимается клинингом) расска‑ зывал про один случай, который произошел у него в компании: им нужно было ехать в Че‑ лябинск на объект. Собрали группу из трех человек и договорились, что выезжают в шесть вечера. К назначенному времени одна из ра‑ ботниц не пришла. Они звонят, но трубку ни‑ кто не берет. Набирают ее подругу, которая им как на духу выкладывает: «А она уже не в состоянии». Они ей: «Поехали тогда ты». – «Ну давайте». Времени в обрез, поэтому ребята сами заезжают за женщиной, но и она выхо‑ дит к ним навеселе. Слава богу, до Челябинска ехать несколько часов, поэтому в итоге к заказ‑ чику они привезли нормального работника. Понятно, что я – самое заинтересованное лицо в компании, чтобы все работали качествен‑ но, но все‑таки я склонен защищать своих. Да, ответственных работников мало, но не всег‑ да они виноваты в том, что заказчик недово‑ лен работой. Стоимость объектов в клининге сильно разнится. Может быть площадь убор‑ ки одна и та же, задачи одни и те же, но цена за один объект – 200 тысяч рублей, а за дру‑ гой – 50 тысяч. Если нам заказчик говорит: «Мне бы подешевле», мы и делаем подешевле – с помощью других моющих средств, другого оборудования. Вот только зачастую о том, ка‑ кой результат будет за 50 тысяч, клиент якобы не догадывался. Когда вы покупаете «жигули», а не «мерседес», вы же на берегу осознаете раз‑ ницу. В клининге то же самое, и дело здесь не в том, что одни моют лучше, а вам дали самых плохих уборщиц, – просто изначально невер‑ но думать, что уборка и в Африке уборка. Еще один нюанс клининга – много экспатов. В разные годы у нас было разное соотношение русских и приезжих из стран ближнего зару‑ бежья. Были периоды, когда у меня работали только русские, а были – когда только киргизы и узбеки. Сейчас вперемешку, хотя признаюсь честно – стараюсь людей из ближнего зару‑ бежья не брать. Раньше они хотя бы не пили и не курили, а последнее время – «обрусели». Кроме того, рассказы о том, что им можно с т р .

платить пять тысяч в месяц и они радостные будут работать с утра до ночи, – сказки, они получают столько же, сколько и наши. Преимуществ у иностранцев почти не оста‑ лось, а вот недостатков много. Во-первых, большинство из них плохо говорят по‑русски, что неудобно ни для нас, ни для заказчиков. Во-вторых, на них нельзя положиться. Были случаи, когда бригады иностранцев, когда им что‑то не нравилось, устраивали бойкот пря‑ мо на объекте. Представляете, какой это удар по имиджу перед заказчиком? А несколько раз было и так: договаривались с ними, что на объект выходят в восемь, чтобы к опреде‑ ленному времени закончить работу, а они за‑ бивали на эти договоры и выходили на час или два позже. Наши все‑таки боятся – им работать еще здесь. Третий недостаток экспа‑ тов – они работники на время. Их цель – за‑ работать побольше за определенное количе‑ ство времени, которое они находятся в стране, и вернуться к семье. Им неинтересно изучать какие‑то технологии уборки, делать все на со‑ весть, чтобы зарекомендовать себя на будущее, а у русского хоть какие‑то перспективы есть. Понятно, что из уборщиков менеджером ста‑ новится один на миллион, но вероятность ведь есть, поэтому для кого‑то это стимул. У нас есть женщина, которая пришла к нам уборщи‑ цей сразу после техникума, а потом выучилась на дизайнера и теперь совмещает, прилично зарабатывая. Хотя справедливости ради надо сказать, что один плюс у иностранцев есть: им без разницы, когда работать – в будни или вы‑ ходные. Семьи у них далеко, проводить сво‑ бодное время не с кем, поэтому им бы быстрее заработать и уехать. Какого работника больше хочет заказчик – во‑ обще не определить. У нас однажды попроси‑ ли прислать девочек-мойщиц в коротких юб‑ ках, а вечерние звонки от нетрезвых мужчин типа «пришлите к нам симпатичных девочек убраться» были и будут всегда. У нас менеджер по рекламе даже как‑то в шутку предложила открыть новое направление – «интим-уборка», в Москве ведь есть отдельная клининговая компания, которая такие услуги предлагает. Но если говорить об адекватных клиентах, то редко когда какой‑нибудь заказчик просит именно русскую бригаду. Видимо, народ при‑ вык за последние годы, что многие рабочие в нашей стране – люди из стран ближнего за‑ рубежья. Более того, есть такие прецеденты, когда мигранты на первом заказе очень хо‑ рошо выполнили свою работу, поэтому впо‑ следствии заказчик просит только этих ребят. В общем, большинство клиентов не страдают национализмом и оценивают людей не по цве‑ ту кожи и разрезу глаз, а по качеству проде‑ ланной работы, что, на мой взгляд, самое пра‑ вильное. По крайней мере, я свои кадры ценю именно за это.

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

бизнес к а д р о в ы й

с т р .

г о л о д

Фот о GM P h o to

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Охоту на москвичей не открывал

с т р .

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Антон Соловьев Президент Уральского банка реконструкции и развития. Поднявшись с простого экономиста до президента банка, Антон Соловьев убежден, что свои кадры лучше, даже если чужие прибыли из Москвы или Нью-Йорка. Но вот беда – лучших и своих настолько мало, что поиски доходят до сотрудников всем известного Барклайс Банка.

искренне удивляюсь, почему сегодня все чаще первый вопрос у выпускни‑ ков вузов на собеседовании – сколько вы будете мне платить? Когда я после института пришел на первое в своей жизни собеседова‑ ние, старался показать все свои плюсы, зар‑ плата была второстепенным вопросом. Я был уверен, что мое желание реализовать свой по‑ тенциал, драйв – залог моей капитализации. Сегодня я вижу другую картину. Хорошо это или плохо – сложно сказать, время было иным, страна была другой. Впрочем, ребята, помы‑ кавшись тут и там, начинают смотреть на мир объективно и уже готовы поработать пару лет на простых должностях, а не исключительно руководителями.

Сегодня рынок принадлежит работнику, а не работодателю. Именно работник сейчас вы‑ бирает место, где он хочет работать. Очере‑ дей на вакансии нет. Слава богу, безработица в последние годы снижалась, поэтому квали‑ фицированный персонал выбирает работу, а не бегает в поиске ее. Мне удивительно, ког‑ да кто‑то говорит: «Нет работы». Если руки, ноги и голова на месте, то найти место сегодня не составляет труда. Второй вопрос – соответ‑ ствует ли работа вашим ожиданиям? Но здесь уже нужно объективно оценивать себя. Если хочешь развивать бизнес, делай ставку на людей. В банковском бизнесе 80 % успеха – люди. Если кадры не подходят под постав‑ ленные задачи, то бизнес будет стагнировать. При выстраивании модели управления персо‑ налом очень важно самому осознавать, что ты хочешь от бизнеса. Если компанию необходи‑ мо собрать в кулак, тогда кадровая политика должна быть жесткой. При этом не нужно пи‑ тать иллюзий: если ты закрутил гайки и людям дал понять, что шаг влево или шаг вправо – расстрел, то персонал, конечно, будет бояться совершить ошибку, но как раз это и погубит с т р .

инициативу. Если ты нацелен на развитие, то деспотизм – не лучший метод, в этом слу‑ чае нужна гибкость по отношению к людям. Многое в управлении зависит и от того, сколь‑ ко у тебя людей в подчинении. Если в компа‑ нии работает 10 человек, то проблем вообще не возникает: с утра все на планерке собрались, в глазки друг другу посмотрели, и ты в кур‑ се, кто чем живет, кто в каком направлении мыслит. Когда же управляешь штатом в не‑ сколько тысяч человек, то в этом случае тре‑ буется разумный баланс между дисциплиной и инициативой. Если честно, сегодня я не вижу особых проблем со специалистами в банковской сфере. В Ека‑ теринбурге живет больше миллиона человек, среди них при желании можно найти нужного специалиста. Ну а если здесь его нет, то Россия – большая страна, можно пригласить на работу человека из Москвы, Краснодара, Кирова, Но‑ восибирска… Понятно, что есть редкие специ‑ альности, поэтому по ним срок экспозиции вакансии более долгий, но закрытие ее – всего лишь вопрос времени. Да, если вам нужен ква‑ лифицированный специалист с опытом ра‑ боты в международном бизнесе, то его найти будет сложнее, чем кассира, но и то только по‑ тому, что первых гораздо меньше. Или нужен, например, IT-специалист. Их вроде немало, но IT-специалист IT-специалисту рознь – раз‑ ный опыт, разные навыки, разные запросы. Поиск персонала чем‑то схож с подбором вра‑ ча. К примеру, вам нужно сделать операцию. Разумеется, что для себя вы будете искать луч‑ шего хирурга, хотя в городе их полно. Собере‑ те рекомендации у специалистов, поспраши‑ ваете друзей и знакомых, потому что под нож к кому попало ложиться не хочется. То же са‑ мое в бизнесе: чем сложнее задача для того или иного кандидата, тем требований к нему больше. Хочется лучших, а вот таких как раз мало. Многие говорят, что регионы начали охоту на москвичей, я же считаю, что этот факт сильно преувеличен. Когда я беру человека на работу, я не смотрю на прописку. Мне во‑ обще не важно, где он до этого жил – хоть в Москве, хоть в Нью-Йорке, да хоть на Луне. Если этот человек устраивает нас, а его устраи‑ ваем мы, то какие могут быть вопросы? Давно никто не берет на работу людей только пото‑ му, что они москвичи – пиетета перед столич‑ ным персоналом нет. Когда мы искали дирек‑ тора корпоративного развития и управления персоналом, мы рассматривали кандидатуры из Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Ново‑ сибирска, Москвы. По всем пунктам нам иде‑ ально подошел человек из Москвы. А на место руководителя краснодарского филиала взяли человека из Кирова. И нет в этом никакого подвоха. У нас и внутрибанковская миграция очень высокая: из Ижевска сотрудник пере

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

ехала в краснодарский филиал, руководитель режевского отделения ранее работала в одном из екатеринбургских офисов. И таких фактов много. Может, даже стоит подумать о про‑ грамме по трудовой миграции банковских сотрудников. Нет предубеждений и по поводу экспатов. В дре‑ мучем 90‑м можно было приехать, к примеру, из Англии в любой российский город, сказать, что ты работал в Барклайс Банке, и получить работу с большой зарплатой в любой финансо‑ вой структуре. Сейчас этим никого не удивить. Более того, вас протестируют еще с большим пристрастием: почему это вы с насиженного места снимаетесь и едете в Екатеринбург? Домохозяйка не может управлять государством, точно так же нельзя на топовую позицию взять человека без рекомендаций, опыта и квалификации, особенно если ваш продукт и услуга – деньги. Если нам нужно построить дом, мы ведь не приглашаем врача, а зовем архитектора, потому что он должен этот дом спроектировать. Затем мы должны пригласить сметчика, который обсчитает нам проект и все затраты, связанные с его строительством. Тре‑ тье звено – строитель, который построит этот дом. Только после того, как мы определились, кто нам нужен и с каким уровнем квалифика‑ ции, мы начинаем исследовать рынок на пред‑ мет того, сколько такие кадры стоят. Для клю‑ чевых должностей есть вилка – от и до. Но человек, к счастью, живет не только мыслью о еде. Не все клюют только на зарплату. Для людей, знающих себе цену, очень важно, где они будут работать и чем будут заниматься. Опытные хедхантеры могут перехватить нуж‑ ного вам человека в удобный момент: когда он засиделся в одной должности и ему уже все опостылело, или когда сменился коллектив, а под новый на старом месте работы он под‑ страиваться не хочет – проще уйти в другую компанию. Если предложение сделать в под‑ ходящий момент, то и перекупать никого не придется. И таких примеров очень много. А вообще, кадровые агентства отмечают та‑ кой тренд: последнее время людям свойствен‑ но кардинально менять профессиональную деятельность. Есть такое понятие – эмоцио‑ нальная усталость. Кстати, и в нашем банке очень распространенная практика, когда люди изменяют направление в работе. К примеру, руководитель операционной дирекции сейчас возглавляет дирекцию активных продаж, а на‑ чальник управления по персоналу руководит проектом по региональному развитию. Тех, кто будет подчиняться непосредственно мне, всегда выбираю сам, поэтому я сторонник, чтобы руководитель нового направления сам подбирал под себя команду. Ему работать с этими людьми, ему от них добиваться нуж‑ с т р .

ных показателей, ему, в конце концов, изо дня в день с ними общаться. Тем более если выбор верен, то работника не нужно контролировать, моя задача сводится к одному – ввести его в курс дела. Я нанимаю квалифицированного специалиста не для того, чтобы контролиро‑ вать его по всем флангам. Специалист должен прийти, выслушать, как было до него, проана‑ лизировать все и предложить самый эффек‑ тивный вариант достижения поставленных целей. Надо дать ему свободу. Понятно, что на новичка никто все реперные точки сразу не переключит – доверие нужно заслужить, на то и существует испытательный срок. Но если все получается, то людей не нужно стеснять и ограничивать. Сегодня нехватка кадров обусловлена, по сути, одной проблемой – образование не соответствует требованиям работодателей. Если взять для примера любую развитую страну, то в них есть университеты, которые гото‑ вят реальных спецов. Кембридж, Гарвард, Массачусетский технологический институт – на этих вузах стоит клеймо качества. Если человек получил в них образование, то мож‑ но его брать не глядя – потенциала столько, что вернется сторицей. К сожалению, диплом российского вуза нам никогда не расскажет о потенциале человека. Да, вы можете побе‑ седовать с преподавателем: «У вас вот учил‑ ся Иванов. Как он? Стоящий?» Но максимум, что услышите в ответ: «Вроде умница». Пол‑ ноценной оценки личностного потенциала кандидата никто вам не даст. Российское выс‑ шее образование девальвировано. На сегод‑ няшний день корочки вуза ровным счетом ничего не значат. Лет 20‑30 назад люди с выс‑ шим образованием котировались, а сейчас почти у каждого парня или девушки 22‑23 лет есть диплом, а квалифицированных кадров на рынке – единицы. Проблема не в том, что стали учить хуже, а в том, что учат не тому. Сколько практиков преподают в наших вузах? Единицы. Поэто‑ му студенты – в основном теоретики, а при‑ кладных знаний – дефицит. Увы, в России почему‑то не практикуется диалог между пре‑ подавателями и работодателями. А напрасно! Бизнес – это живой организм, который посто‑ янно развивается, меняется. Возникает некий дисбаланс между теорией и практикой. В итоге первый год работы после вуза в нормальной компании – сплошное обучение. Это большие вложения и риск для работодателя. Во-первых, где гарантии, что работник, научившись всему у тебя, не уйдет к конкуренту? Во-вторых, где гарантии, что временные и финансовые вло‑ жения в молодого специалиста будут оправ‑ данны? Гарантий нет, потому что кадры – это живые люди, а значит, здесь работает чело‑ веческий фактор, который просчитать на все 100 % никому еще не удавалось.

XXX MBOESPWFS LSBTOPMFT SV À ¢Ç½ÏÂÍÅÊ¾ÐÍÀ ÐÈ ª «ÊÐÑÍÅÂ¿½

§ ®ª«¨¢®¹¢

**Программа кредитования Land Rover Finance (Finance – англ. «финансы») осуществляется в ¬ÍËÀÍ½ÉÉ½ ÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÜ -BOE 3PWFS 'JOBODF 'JOBODF u ½ÊÀÈ ÑÅÊ½ÊÎØ ËÎÐÖÂÎÏ¿ÈÜÂÏÎÜ сотрудничестве с ЗАО ЮниКредит Банк, ген. лиц. ЦБ РФ No. 1. Cпециальное предложение действует ¿ ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿Â Î ¤ « »ÊÅ§ÍÂÁÅÏ ½ÊÇ ÀÂÊ ÈÅÓ ³ ± /P $ÌÂÓÅ½ÈÙÊËÂ ÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂ с 1 октября по 30 ноября 2012 года при покупке автомобилей Range Rover 2012 модельного ÁÂÆÎÏ¿ÐÂÏ Î ËÇÏÜ¾ÍÜ ÌË ÊËÜ¾ÍÜ ÀËÁ½ ÌÍÅ ÌËÇÐÌÇÂ ½¿ÏËÉË¾ÅÈÂÆ 3BOHF 3PWFS §ËÈÅÔÂÎÏ¿Ë года. Количество автомобилей ограничено. Обмен автомобиля на новый по программе трейд-ин ½¿ÏËÉË¾ÅÈÂÆ ËÀÍ½ÊÅÔÂÊË «¾ÉÂÊ ½¿ÏËÉË¾ÅÈÜ Ê½ ÊË¿ØÆ ÌË ÌÍËÀÍ½ÉÉÂ ÏÍÂÆÁ ÅÊ ¿ËÄÉËÃÂÊ возможен при его эксплуатации на определенных условиях. Узнайте подробности у официального ÌÍÅ ÂÀË ÚÇÎÌÈÐ½Ï½ÓÅÅ Ê½ ËÌÍÂÁÂÈÂÊÊØÒ ÐÎÈË¿ÅÜÒ °ÄÊ½ÆÏÂ ÌËÁÍË¾ÊËÎÏÅ Ð ËÑÅÓÅ½ÈÙÊËÀË ÁÅÈÂÍ½ -BOE 3PWFS ¤ « ¿ÏËÓÂÊÏÍ ¬ÍÂÁÈËÃÂÊÅÂ ÊÂ Ü¿ÈÜÂÏÎÜ ÌÐ¾ÈÅÔÊËÆ ËÑÂÍÏËÆ ÎÏ § ± дилера Land Rover ЗАО «Автоцентр». Предложение не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ).

RANGE ROVER ДВЕ ЦЕЛИ ОДНИМ ВЫСТРЕЛОМ

бизнес к а д р о в ы й

с т р .

г о л о д

Фот о GM Phot o

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Ищу штучных людей с т р .

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

Игорь Портнов Генеральный директор Центра Семейной Медицины. Если день, когда изобретут лекарство от рака, все-таки наступит, главное – чтобы нашелся врач, который сможет его прописать. Игорь Портнов точно знает, сколько анатомичек закрыто в этой стране и сколько врачей учатся делать операции по советским учебникам, поэтому, чтобы и его клиника не превратилась в «Дом Павлова в Сталинграде», он заставляет сотрудников учиться, тренироваться и смотреть в глаза.

не хочу особо выпячиваться – коллеги этого не прощают, но, как бы грубо это ни звучало, скажу: в клинике мы делаем детей, а это очень высокотехнологичная по‑ мощь, которая обязывает: и оборудование, и в особенности люди должны быть на уровне. Действия человека, который собирается здесь работать, должны быть абсолютно профес‑ сиональны и в высшей степени отточены. Это даже не подлежит никакому обсуждению.

Мне нужны ювелиры – я всем и всегда откры‑ то об этом говорю. И тут не конвейер – его при всем желании не создать. Потому что уро‑ вень любого специалиста оценивается по очень конкретному результату – по тому, сколько на свет появилось детишек. Только это в ко‑ нечном счете может быть доказательством того, что люди в клинике работают не случай‑ ные и они на своем месте. У нас в стране давно наступил кадровый кол‑ лапс – во всех областях, в медицине‑то точ‑ но: уже десятилетия в нашей сфере нет той пресловутой преемственности, нет настав‑ ничества, никто пока не придумал никакой особо новой формы обучения. При этом даже пациенты знают, что нельзя операции проводить по учебнику. Сейчас во всей ци‑ вилизованной Европе бум симуляторов: все, кто желает там быть врачом, день и ночь тре‑ нируются на этих специальных компьютери‑ зированных установках. Компьютер задает приближенные к реальности условия, такие, что доктору приходится ручками делать опе‑ рацию, быстро, на месте, в постоянно меняю‑ щихся условиях принимать решение. Врачи проводят операции на искусственных орга‑ нах, которые тактильно не отличишь от на‑ стоящих, занимаются родоразрешением, опе‑ ративной гинекологией, реанимацией. Так вот, на Западе это страшно востребованная и полезная штука, а у нас даже анатомички закрыты, учиться не на чем. Врач – это руки, которые должны постоянно делать. Мало кто решится это оспаривать. А теперь прибавьте к отсутствию практи‑ ки то, что специалистов по ЭКО не готовит с т р .

ни один вуз, и вы получите приблизительную кадровую картинку. Нет людей. Нет научной и практической базы. Нет практики. Конечно, очевидно, что любой вменяемый дирек‑ тор клиники будет говорить о том, что его сотрудники все время учатся. Может, это так и есть – вопрос только в том, как проверить. В области работает примерно 1100 акушеров и гинекологов, которые раз в пять лет должны проходить переподготовку. Где это им делать, если ни одна база толком не укомплектована? В лучшем – в лучшем! – случае они просидят очередной чисто теоретический курс и полу‑ чат штамп «пригоден». Я давно об этом стал думать. Я вижу, что в стране 150 клиник ЭКО, а кадров нет. То есть клиники множатся, а работать некому. Мне ничего не остается, как самому искать возмож‑ ности готовить врачей. Другого выхода, кроме как самим садиться и разрабатывать курсы, приглашать и тех, кто умеет работать, и тех, кто хочет поучиться, мы пока не придумали. Не будем учить – встанет все. К нам сейчас со всей страны едут врачи, чтобы постажиро‑ ваться на нашей базе. Это не бизнес, особых денег не приносит, но это статус. Что уди‑ вительно – доктора готовы самостоятельно оплачивать такое обучение: у многих уже есть осознание того, что вряд ли кто‑то сверху бу‑ дет беспокоиться об их квалификации. По‑ лучается, что у нас идут приемы, процедуры и операции, а за соседней стенкой своя куз‑ ница кадров. Потому что я давно уяснил: ни‑ кто не будет думать о тебе и твоем будущем – только ты сам. Готовить одного доктора необходимо минимум год, чтобы он научился схемам стимуляции и вообще интенсивным методам лечения бесплодия. Минимум год он ходит в учени‑ ках, пока не встанет в строй. И так каждый день. Это тяжеленный труд – литература вся на английском, тех, у кого можно поучиться, – единицы. Наша отрасль развивается галопи‑ рующими темпами, уму непостижимо делать посмертную репродукцию – делать и пони‑ мать, что это в буквальном смысле жизнь после смерти. Делать это на коленке, на та‑ буретке, «голыми руками», человеку с улицы – просто нереально. Само по себе оборудование – каким бы космическим оно ни было – не значит ровным счетом ничего. Есть сотни примеров, когда накупили оборудо‑ вания, а получили «Дом Павлова в Сталинграде»: это пыль в глаза – стоит здание, а специалистов нет. Работают, работают, а результатов нет. Всем понятно, что времена ГПТУ закончились, эпоха фельдшеров прошла, – многие клиники купи‑ ли сверхсовременное оборудование и заявились на международные стандарты. Но что в этом толку, если никто не идет и процент результата

бизнес к а д р о в ы й

г о л о д

очень низкий. Потому что наша профессия – это не шаблон, это мастерство, а мастерство – это ре‑ бенок. Яичники – это не подшипники, и как они ответят – непонятно, и разобраться в этой тон‑ кой материи может только сверхопыт и сверх‑ чутье врача: в этом наша зависимость от кадров. Неслучайно за такую работу дают Нобелевские премии. Это все штучно. Пациенты сейчас очень грамотные – их невозможно обмануть. Можно на каждом углу го‑ ворить о том, что у нас среднеевропейский процент успеха попыток ЭКО, – это все не то. Зеркало всего – конечный результат. Это то, что американцы называют baby in the home – «ребенок дома». Никакое радио, никакая прес‑ са не сделают такой рекламы, как сами мамы, которые идут в конкретную клинику и на кон‑ кретного специалиста. В то же время пациенты, как и сто лет назад, раболепски относятся к своему доктору: что бы там женщине ни говорили в женской консультации – это до последнего слова при‑ нимается как истина в последней инстанции. Доктора никогда не отпускают своих пациен‑ тов из социально защищенной прослойки, они ее пасут, назначают ей всевозможное консерва‑ тивное лечение. Мы подсчитали, что женщи‑ ны своими бесконечными хождениями по вра‑ чам денег тратят на три попытки ЭКО (это мы подсчитали еще десять лет назад). Я вообще считаю, что не надо этого идолопоклонства перед врачами. О том, что вы классный спе‑ циалист, говорить вообще‑то должны коллеги по цеху. Не пациенты должны фанатеть: «ах», «ох», а коллеги – такие же специалисты. Мы именно подбираем людей. Специальный дип лом, какой‑то опыт, навык – это все, конечно, «непременно и обязательно». Но нужно, при‑ нимая на работу врача, понимать и то, кому каждый день он будет оказывать врачебную по‑ мощь. Представьте, ведь к нам приходят жен‑ щины, многие из которых уже несколько лет находятся в стрессовом состоянии, мало кто из них способен слышать смех чужого ребен‑ ка, часто они принципиально не ходят в гости к тем, у кого дома есть дети. Это семейные пары, которые уже пожинают плоды своего нервно‑ го напряжения: некоторые на грани развода и потери работы. Когда в семье долго не появ‑ ляется желанный ребенок – это колоссальное переживание, почти катаклизм. Если пациентка 15 лет живет с диагнозом «бесплодие» – только представьте себе, насколько зрелым и опыт‑ ным должен быть врач, чтобы с ней всего лишь правильно общаться. Элементарно нагрубить такому пациенту – обеспечить неуспех попытке забеременеть. Поэтому диплом дипломом, но так же очень много для меня как руководите‑ ля значит взгляд человека. Если будущий врач приходит на собеседование и шарит глазами по полу, ни разу не посмотрев прямо и открыто с т р .

на собеседника, – лично мне все ясно. Как он будет работать, если априори к нам не приходят простые женщины – это всегда сложные случаи. Поэтому психологический статус врача не ме‑ нее важен, чем его профессиональный статус, и это принципиально. ЭКО – это неординарная клиническая практика. И люди, которые способны проводить такие про‑ цедуры, – неординарные. Я как директор обязан предъявлять сверхтребования к сотрудникам. Профессия, опыт, высочайшее мастерство, эти‑ ка, такт, интеллигентность, репутация без пят‑ нышка. Но главное, мне нужен тот, кто будет бороться за каждую сотую процента. Врач, ко‑ торый пришел сюда заколачивать, – работать не будет. Натура рвача рано или поздно вылезет, и терпеть ее никто не будет. Казалось бы, любому бизнесмену выгодно, чтобы его пациент оплатил как можно больше попыток. Это ложное впечат‑ ление – потому что статус клиники, который напрямую зависит от процента, сыграет потом намного большую роль, чем деньги, отданные в кассу сейчас. И бывает, что найти именно это последнее качество труднее всего. Если при пер‑ вой же встрече вас спрашивают: «А сколько вы мне будете платить?» – разговор бывает закончен тут же. Я очень хорошо понимаю, что матери‑ альная составляющая очень важна для любого. Другое дело, что именно у врача она не может быть единственной и определяющей. Моя невестка сама пришла в нашу клинику и сама выбирала себе врача – я ей никого не советовал, просто потому, что понимал, во‑первых, что все из тех, кто работает, профессиональ‑ ны, во‑вторых, потому что знал, что процеду‑ ра сложная и результат не зависит от одного человека. Цветы и конфеты потом получает конкретный врач, тот, кто принимал решение о терапии, а влияют на процесс еще двенад‑ цать человек неслучайных. У нас парничок. Всего с совместителями работает 130 человек. Жестокий человек здесь не задер‑ жится, сама атмосфера его выбросит. С ним поезд не пойдет. Точно так же я боюсь врачейгениев – это отдает шизофренией. Это осо‑ бые люди, но у нас здесь нет первых скрипок. ЭКО – это коллективный труд, именно поэто‑ му нет смысла ходить на конкретного доктора. Я независим от конкретного специалиста, я за‑ висим от коллектива. Одноканальное финансирование многое покажет, ведь пациент голосует ногами. И это супер. Потому что путь здоровой конкуренции и есть путь совершенства, особенно в медицине, – мы просто обязаны будем быть в тонусе. Толь‑ ко тебе начинает казаться, что у тебя в клини‑ ке все наладилось и все стабильно заработало, как наступает завтрашний день. И если ты но‑ чами не думаешь о развитии тех же специали‑ стов – тебе конец.

¨ ª¸¢æ¡¢¦®¯ °»¶¥¢æ¨¥³ æ æ ¥¤ª¢®¢æ ¬«æ ¢®¥¥æ¡¢¨« « «æ®«« ¶¢®¯ æ ««¡

æª«¼ ¼ «®°¡ ®¯ ¢ªª¸¦æ § ¡¢©¥´¢®§¥¦æ¯¢ ¯æ«¬¢¸æ¥æ ¨¢¯

EIAGRIE; 9EBEHE86D?; N;BE8;A9E:6 ;A7 GK

x}°

± ±» ® ¯±¬¤¯« ®¯¤«§§ ±»¾¬ ¡§¬

¯ª¢¸æ¬¢©¥¥

¢ª¢ ¨¹ª¸¦æ ¬ ¯ª¢

c~ ª§ °læ }

} æ ~æc ¦±± ¦¤¢ª ª§l

Антарес. Limited Edition. * Ограниченная серия

Еще несколько веков назад все, что люди были в состоянии произвести, априори являлось штучным изделием, сделанным в одном экземпляре, – так зародились ремесла. Правда, то, что они производили, в силу ручного труда было отнюдь не дешевым, а оттого малодоступным, потому камзол и сапоги, переданные отцом сыну в наследство, – это не прикол из Facebook, а суровая правда той жизни. Следующий этап – введение массового производства, когда штучный товар на время потерял не только актуальность, но и вообще чуть не исчез в силу эйфории «промышленной революции». Парадоксально, но именно за счет избытка денег, созданных в мировой экономике трудом примерно десяти поколений массового производства, гарантирующего предсказуемое качество одинаковых изделий, снова сформировался стойкий спрос на штучный товар – причем в любом сегменте, будь то одежда, автомобили или мебель. Так зародился сегмент Limited Edition. А все потому, что люди вновь остро почувствовали заложенное природой желание – стремление к уникальности.

Сергей Дарюхин руководитель отдела продаж ЖВ «Антарес» Беседовала Элина Тихонова, редактор «Эхо Москвы»

Сергей, срок сдачи второй высот‑ ки был заявлен на конец этого года, выдерживаете? С. Д.: Выдерживаем, концом ноября – на‑ чалом декабря завершит работу госко‑ миссия, соответственно под самый за‑ навес года будет выдано разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Раз проект близится к финалу, скажите, собираетесь ли развивать тему дальше, строить какой‑нибудь Антарес-2? С. Д.: Вообще, проектом изначаль‑ но было предусмотрено 3 высотки, от 3‑й высотки мы отказались пример‑ но 1,5 года назад, когда посчитали объем с т р .

денег, вкладываемый в развитие инфра‑ структуры Антареса. Ни разу не пожале‑ ли, что отказались, потому, что строи‑ тельство жилья класса премиум в России сравнимо с битвой за Сталинград. У нас общий уровень развития строительной индустрии не позволяет без предельного накала страстей и тонн нервов создавать подобного рода объекты.

го слова некоторых деятелей от стройки, все воспринимается как заведомо враж‑ дебное, с перегибом. Люди либо еще не умеют, либо уже не хотят трудиться, и, когда создаешь объект в десятки ты‑ сяч квадратных метров и сталкиваешь‑ ся с подобным отношением, а задачу по‑ строить на пятерку никто не отменял, стройка превращается в борьбу.

То есть тяжело шло? С. Д.: Не то слово, я же говорю – сплош‑ ная битва. Люди либо разучились, либо вообще никогда не умели работать на пятерку. Все, что выше по требовани‑ ям неких минимумов, «норм» – любимо‑

Вам приходилось в процессе снижать планку? Или вы все‑таки требовали, что‑ бы дотягивали до этого уровня? С. Д.: Нет, нам приходилось менять под‑ рядчиков пачками, дважды поменяли генподрядчика за период развития про‑

специальный рекламный проект

екта. Можно написать книжку о том, как строился Антарес, могла бы лег‑ ко стать бестселлером. Вообще, если бы не строили для себя, думаю, вряд ли цена в 4 года, положенная ради этого проек‑ та казалась бы осмысленной. Повторе‑ ний не будет. То есть это – уникальный проект? С. Д.: По-своему да. Это уникальный проект, где мы, задав планку по качеству, по уровню того или иного раздела про‑ екта, вопреки привычкам отрасли, созда‑ ем то, что задумали. На самом деле, до‑ рогого стоит.

Антарес – это в чистом виде Limited Edition, который случился в первый и последний раз в нашем городе, и в обозримом будущем людей, столь же отчаянно стремящихся построить нечто качественное по сути, по глубине задумки, просто больше не найдется. с т р .

То есть результатом, который есть на се‑ годняшний день, вы на 100 % довольны? С. Д.: Нет. Потому что по‑прежнему за‑ нимаемся тем, что доводим объект до ума. С момента сдачи первой высотки прошло уже больше полутора лет, а под‑ бор нами «мелочей», с которыми приня‑ то сдавать объекты, продолжается. Зна‑ ете, своего рода «шлифовка», когда мы допроектируем, додумываем, доделыва‑ ем либо вообще создаем заново отдель‑ ные элементы проекта. Плюс у нас параллельно идет активная работа по вводу в эксплуатацию объек‑ тов внутренней инфраструктуры Ан‑ тареса, поэтому, так или иначе, и после «официального» окончания строитель‑ ства второй высотки сам объект в це‑ лом будет продолжать развиваться, «дозревать». Предела совершенству нет, когда плани‑ руете закончить на 100 %? С. Д.: Когда мы достигнем удовлетвори‑ тельного по нашим понятиям резуль‑

тата – все завершится. Планируем к се‑ редине 2014 года. А дальше уже – задача служб эксплуатации поддерживать объ‑ ект, следить за ним, потому что объект – очень сложный, очень емкий, с огром‑ ным количеством инженерных сетей. Многие были созданы нами в первый и последний раз в нашем городе, приду‑ маны в рамках решения конкретной за‑ дачи проекта, прецедентно, и, конечно, он требует огромного внимания к себе. И одна из причин, почему у нас доста‑ точно высокая плата за содержание жи‑ лья – 90 рублей с квадратного метра, свя‑ зана с тем, какой объем инженерных сетей, какой объем и уровень услуг ока‑ зывается жителям дома. Знаете, так бывает, когда какой‑то бренд выпускает серию limited edition, когда один раз сделали и больше не повторя‑ ются. Как правило, такие экземпляры до‑ роже, чем остальная продукция, они – штучные, их качество и уровень понят‑ ны и нужны лишь узкому кругу наибо‑ лее взыскательных людей.

Некоторые проекты в нашем городе так и не взлетели, потому, что люди справедливо отказались голосовать кошельком за проживание в живописном окружении асфальта и бетона. с т р .

Так вот, Антарес – это в чистом виде limited edition, который случился в пер‑ вый и последний раз в нашем городе, и в обозримом будущем людей, столь же отчаянно стремящихся построить нечто качественное по сути, по глубине задум‑ ки, а не просто фасадик в камне и поеха‑ ли, так вот, таковых просто, скорее всего, больше не найдется. Потому что объек‑ тивно сама среда, строительная отрасль под это не то что не заточена, она даже к этому не стремится, а где может – про‑ тивится. Отрасль может и хочет толь‑ ко гнать объемы, как АвтоВАЗ, на запрос качества она лишь ухмыляется. Но, может, это обратная связь от рынка, его потребность, ведь не секрет, что жи‑ лье эконом-класса разлетается как горя‑ чие пирожки. С. Д.: Да, разлетается. Если экстраполи‑ ровать эту ситуацию на рынок автомо‑ билей, основной его объем – недорогие массовые авто, есть существенный сег‑ мент класса повыше – бизнес. Но ни‑ кто ведь не отменял наличие людей, ко‑ торые, заработав денег, вправе ездить не просто на хороших, а на лучших, до‑ рогих, продуманных до мелочей авто‑ мобилях. Ведь никто не предложит та‑ кому покупателю взять и доработать собственными силами ВАЗ-2107 до же‑ лаемого уровня или вообще выкопать пару тонн руды, самостоятельно выпла‑ вить сталь, намотать несколько кило‑ метров проводов и так далее. Наборы «сделай сам» не про этот сегмент. Одна‑ ко на сегодняшний день наши состоя‑ тельные соседи оставлены рынком один на один именно с такой ситуацией – иди сам и построй себе что хочешь. Но ведь коммерсант не должен ста‑ новиться строителем просто пото‑ му, что хочет большего, чем предлага‑ ет mass-market, а получается именно так. Некоторые особо упорные товарищи вынуждены, пока не создадут желаемого результата, строить по 2‑3 дома, учиться за свой счет, на своих ошибках и чужом лукавстве, потому что рынок не создает адекватного предложения. И если в авто‑ мобильной отрасли есть трудолюбивые немцы и японцы, создающие шедевры раз в 5‑7 лет, то с жильем мы остались один на один с отечественным произво‑ дителем, который как научился копиро‑ вать «фиаты» в далеких 70‑х, так упорно их лобзиком и продолжает выпиливать, искренне расстраиваясь, что приклеен‑ ное к багажнику «антикрыло» не вос‑ принимается потребителем как глубокая модернизация. Парадокс в том, что спрос на доро‑ гое и качественное жилье есть и он вы‑

специальный рекламный проект сок, и, хотя мы, откровенно скажем, вто‑ рую высотку не торопились продавать, при всем при этом она распродана уже наполовину. Ну да, как раз хотела спросить, есть сво‑ бодные квартиры, можно еще успеть по‑ пасть в этот limited edition? С. Д.: Да, выбор пока есть, можно еще покапризничать и насчет высоты этажа, и стороны света, и планировок, хотя, глобально речь даже не о выборе конкретно в Антаресе – это частный слу‑ чай. Мы говорим о сегменте в целом – рынок не хочет предлагать адекватно‑ го уровня жилье, откровенно ленится создавать новые проекты, ему проще гнать объемы. Не доволен – дуй за город и строй сам. Но для большинства семей‑ ных людей полтора-два часа в день про‑ сидеть в машине – недопустимая трата времени, даже слушая такое занима‑ тельное радио, как «Эхо Москвы». Заго‑ родка – это дача, выехать на выходные, в баню, а здравый смысл подсказывает, что в городе и дальше должны появлять‑ ся новые достойные объекты. В прошлом году УрБК проводило ис‑ следование рынка жилья класса пре‑ миум*, Антарес по его итогам был признан лучшим домом для жиз‑ ни, так вот, все проекты, рассмотрен‑ ные в нем, были задуманы и заложены в 2000‑2008 годах! И ни одного ново‑ го объекта за прошедшее 4‑5 лет в сег‑ менте премиум вообще не заявлено! Один эконом, апартаменты не в счет, невозможно жить семьей в нежилом, по сути, помещении, когда прописать‑ ся невозможно, ипотеку на них вооб‑ ще не взять, а соседи могут меняться как в карусели, и они никогда не дадут ощущение дома. Все, что есть на рынке сейчас, – это либо давно построенные, но в силу объективных перекосов и просчетов никак не могущие распродаться объ‑ екты, либо достраиваемые проекты, как‑то символично, мы как бы под‑ водим черту, потому что в том переч‑ не, который анализировало УрБК, мы были единственным объектом, кото‑ рый еще только строился, насколько я помню ситуацию того года. И в декабре вы сдаетесь и ставите жир‑ ную точку? С. Д.: Судя по тому что мы не видим и не слышим ни одного внятного анон‑ са новых проектов, – да. Эта ситуация, кстати, имеет и объективные предпосыл‑ ки – в центре города просто больше нет чистых, нешумных и уединенных пло‑ щадок, достойных по уровню, а местопо‑

Сегодня тенденция для города странная – состоятельных людей постепенно становится все больше, они вырастают из своих сегодняшних рамок, а получится как с детьми – рождаемость повысили, садики и школы построить забыли.

ложение в этом сегменте – один из важ‑ нейших моментов. Некоторые проекты в нашем городе так и не взлетели, как раз потому, что люди справедливо отказа‑ лись голосовать кошельком за прожива‑ ние в живописном окружении асфальта и бетона, или на вечной стройплощад‑ ке в пылище, или просто под лязганье трамваев. Во-вторых, и это также объективно, нор‑ ма рентабельности при строительстве «экономки» выше, хлопот меньше. По‑ купатели в классе премиум – вдумчи‑ вые, продавать им – на порядок сложнее, они ждут большего, глобально они вооб‑ ще покупают только тогда, когда видят, что получат больше, чем заплатили. В-третьих, большинству участников рынка доступ к длинному и относитель‑ но недорогому строительному финан‑ сированию закрыт, зачастую по объ‑ ективным причинам. Мы построились не в последнюю очередь благодаря фи‑ нансовому сотрудничеству с Уральским банком Сбербанка России, но Антарес – скорее исключение, потому что мы и фи‑ нансисты, и строители.

Это приведет к очередному витку роста цен, а затем спустя время на рынке оста‑ нутся только федеральные компании, наступит этап монополизации отрасли и победной штамповки понятных типо‑ вых проектов. Вообще, тенденция для города стран‑ ная – состоятельных людей постепенно становится все больше, они вырастают из своих сегодняшних рамок, а получит‑ ся как с детьми – рождаемость повысили, садики и школы построить забыли. Любопытный прогноз, желаем успешно‑ го завершения строительства Антареса! С. Д.: За пожелания – от души, мы, со своей стороны, искренне желаем на‑ шему городу продолжить начатое нами, дальнейших проектов, красивых и дерз‑ ких по замыслу!

Вообще, банки финансируют в основном под «господдержку», социальное жилье, либо на очень короткие для стройки сро‑ ки под неприемлемо высокий процент. Эта ситуация в ближайшее время усугу‑ бится – правительству и генпрокурату‑ ре уже поручено потрудиться над темой защиты прав дольщиков. Планируется ввести требования к финансовой устой‑ чивости и величине уставного капитала, обязательное страхование финансовых рисков долевого строительства. В меха‑ низм долевого участия в строительстве планируется включить «горлышко» – уполномоченные банки с установлени‑ ем солидарной или субсидиарной от‑ ветственности кредитного учреждения и застройщиков.

* http://urbc.ru / 1067981043‑zhile-premium-klassa-issledovanie-urbk.html

Жилые высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

Жилые высотки «Антарес»

ООО «Центрстройнвест» Декларация находится: www.antares-dom.ru/contact/legal_security

с т р .

фотопроект д р а к и

Фот о GM P h o to с т р .

фотопроект д р а к и

не в бровь, а в глаз Если в споре можно перебрать сотни тонн словесной руды и остаться ни с чем, то в поединке на кулаках правда одна. Герои «БЖ», сняв пиджаки и галстуки, вспомнили простые правила естественного отбора.

с т р .

фотопроект д р а к и

с т р .

фотопроект д р а к и

Александр Комаров Управляющий партнер ГК М2

Я, честно говоря, никогда особо не любил драться, но делал это всю жизнь. В детстве – двор на двор. Потом – за себя. Потом – за любимую девушку. Потом – за друзей. И так далее, и так далее. Пожалуй, гонка эта закончилась, когда закончились бешеные девяностые: и народ стал поспокойнее, и я постарше. Считаю, чем раньше мальчик получает свой первый подзатыльник серьезный, тем быстрее он начинает проявлять свои мужские качества. Для этого не бывает рано или поздно. Для этого всегда свое время. Помню, как впервые участвовал в дворовой драке – мне было лет одиннадцать. В те далекие времена это вообще была тенденция крупных городов: дружили дворами и дрались дворами. Были и более крупные драки: школа на школу, район на район. Проходившего через чужой двор одного – трогали. А если он шел с девочкой, то нет – если хотите, такая дворовая этика. Начинали мы участвовать в таких драках еще раньше, лет с 7-8, когда старшие брали с собой, больше не для самой драки, а для помощи. А вот когда ты уже реально участвуешь в драке, адреналин вырабатывается такой, что это состояние ты потом пытаешься поймать всю жизнь. Коленки дрожат не оттого, что страшно, а оттого, что не терпится начать.

Каждый дом у нас имел свое название. Был «Техас», «Новострой», «Богатыри». Наш дом назывался «БУР», то есть «Барак Усиленного Режима». Ощущение первого удара в челюсть, когда мы дрались с «Техасом», чьи ребята были постарше, запомнилось навсегда. После этого я научился прятать голову, выкидывать руки туда, где стоит противник, и использовать адреналин не как тормозящее средство, а как разгоняющее мой организм. В наше время запинывают упавшего, используют различные предметы, а в то время это было жестоко, но били до первой крови, не было желания уничтожить. Никогда никто никого не забивал. Всегда это было с чувством достоинства, по-честному, благородно – как на дуэли. В тех драках у меня со временем натренировалась гибкость – она в бизнесе незаменима. Это всегда быстрый анализ ситуации и быстрое решение. В драке ты быстро выбираешь, кто здесь самый сильный, чтобы первый удар нанести ему – иначе прилетит тебе. Следишь, чтобы ситуация не вышла из-под контроля. Бизнес, как известно, – это война. И хотя к конкурентам отношусь с уважением, знаю: какую бы конкурент сладкую песню ни пел, я всегда на страже.

с т р .

фотопроект д р а к и

с т р .

фотопроект д р а к и

Ринат Мухаметвалеев Генеральный директор сети «СуперСтрой»

Самая запомнившаяся драка у меня была еще в школе. Буквально на пустом месте мы подрались с моим хорошим другом, пятиклассником Рафаэлем. Дрались в подъезде и не из-за девочки. Из-за того, что по-разному смотрели на один и тот же серьезный вопрос: можно или нельзя дразнить парня, больного эпилепсией? Я был против. Нас в итоге разняли, когда у обоих пошла кровь. И хотя драка была не слишком жесткой – синяков было немало, да и обидно было, что подрался с другом, с близким человеком. Через несколько дней мы сели и поговорили. И пришли к выводу, что эта драка не имела бы смысла, если бы мы сразу и откровенно все это обсудили. С тех пор у меня простое правило: честно и открыто выражать свою позицию в любой конфликтной ситуации. И это мне помогает, хотя и не всегда работает. Но в любом случае юридические и физические методы я оставляю на потом.

с т р .

фотопроект д р а к и

Филипп Мошкович Владелец автоломбарда «Союз»

Мне как-то звонит лучший друг и говорит: «Поехали – у моей подруги пропал телефон, а вместе с ним и ее молодой человек». Приезжаем – видим двух парней, нас тоже двое. Смысла разговаривать: «Ты взял телефон?» – «Нет, не я» – не было никакого. По человеку сразу было видно, что это он взял. Мы еще и шагу не успели сделать, как поняли, что парень предупредил своего брата о нашем визите – теперь нет нужды объяснять, что брат оказался боксером, да к тому же приехал с друзьями. С такими людьми уж точно нет необходимости вести диалог: чем дольше ты с ними будешь вести диалог, тем больше у них будет сомнение, что они сильнее. Итог – у друга на лице было шрамов шесть, у меня где-то так же плюс открытый перелом ноги. Они смогли нас уронить, кто-то взял трубу и сломал мне ногу. Все сразу разбежались, а я поехал в 36-ю больницу, где, кстати, часто бывал. Там 90% пациентов после драк, и у всех типичные повреждения. Самое интересное, что по коридору ходит милиционер и спрашивает: «Что, упал?» Ты: «Упал». Все хорошо, он уходит. Когда я выписался, первым делом нашел того, кто сломал мне ногу, и нанес ему равноценное увечье. Это было давно, но память об этом и у меня, и у него осталась на всю жизнь. Драки – это важно. Это помогает понять свое место в жизни, особенно если у тебя есть что защищать. Я считаю, что, если тебя ударили, не нужно подставлять вторую щеку – дай сдачи. Если ты уже в первый раз даешь определенную слабину, то ты, по сути, сам себя уничтожаешь.

с т р .

фотопроект д р а к и

с т р .

фотопроект д р а к и

Андрей Красноперов Генеральный директор ПСК «Пилот»

Я рос в девяностые и все дворовые бойни прошел. Я занимался дзюдо и всегда был готов защитить себя. Пустить в ход кулаки могу и сейчас – в любой момент, если придется отстаивать свои интересы или защищать свою честь. Точно так же вступлюсь за близких и друзей – не раздумывая. Правда, сейчас, трезво глядя на вещи, могу признаться, что больше двух человек уложить вряд ли смогу. Все-таки это киношная фантастика, когда один супермен раскидывает роту оголтелых хулиганов. Хоть я давно уже не драчун – последний раз я дрался год назад. Дело было на дороге. Ситуация нештатная: мы не хотели друг другу уступать дорогу – в результате я догнал его и физически принудил к адекватному поведению. Случись это в другой день, при других прочих обстоятельствах, я бы вряд ли так поступил. Но в тот раз я был на взводе и со всей злостью ответил на выпад моего оппонента. А вообще, на дороге я сторонник корректной езды и уважения между водителями. А однажды меня чуть не убили. Двое грабителей напали на меня в незнакомом районе. Одного я хорошенько стукнул, а второй ударил меня по голове чем-то тяжелым. Я отключился, и неизвестно, сколько провалялся в таком состоянии. Когда очнулся и стал анализировать случившееся, уяснил для себя простую истину, которой не всегда, правда, следую: лучше не навлекать беду, строя из себя Чака Норриса. Любую драку можно предотвратить, уйти от нее, просто перейдя на другую сторону улицы. Главное – сохранить движение в том же направлении.

с т р .

фотопроект д р а к и

с т р .

КАК

СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ С ПОМОЩЬЮ ТЕЛЕФОНИИ?

ОБЛАЧНАЯ АТС Просто установите Облачную АТС и повысьте управляемость бизнеса

£ ¢

B2B.DOMRU.RU Подключение происходит при наличии технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком».

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

«Дед, приходить к тебе в гости – платная услуга. Давай 1000 рублей – буду ходить». Редакция не поверила своим ушам, когда услышала этот диалог десятилетки и ветерана под окошком солидной гимназии. Чтобы изучить картинку мира тех, кого ей предстоит звать в герои журнала лет так через двадцать, редакция безотлагательно провела углубленные интервью на детской площадке. с т р .

Фот о GM P h o to

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

продолжение следует с т р .

жизнь п о к о л е н и е

с т р .

a p p l e

Фот о GM P h o to

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Не буду считать по копейке с т р .

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Александр Григорян, 9 лет Папа: Арсен Григорян, учредитель салона «Галерея красоты» Мама: Алена Григорян, учредитель салона «Галерея красоты»

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

1. Я ни минуты

не думал заниматься бизнесом. Это скучно: сидишь в офисе, ни‑ какой движухи. Хотя многие в классе хотят стать бизнесменами. Не помню кто, но есть.

2. Буду музыкантом.

Музыкант – это одна из самых простых работ. Учишь музыку, играешь, зарабатыва‑ ешь деньги – все про‑ сто. А бизнес – это же счета, счета, счета. По одной копейке считаешь. Музыканты не больше зараба‑ тывают, просто они меньше работают. Споют четыре песни, еще одну на бис, и все. Потом спят, играют в компики, если остается время, потом опять чуть‑чуть поют. Конечно, еще едят. Как же без еды? Всё им приносят. Опять спятиграют… Вначале будем на улице играть, в переходе, чтобы деньги нам в шляпу кидали. Будем исполнять старую музыку, так быстрее заработаем на группу.

У меня есть авторитет – Глеб Александров из наше‑ го класса. Он хорошо разбирается в матема‑ тике, еще пишет нор‑ мально. Хотя я тоже пишу нормально, но, правда, чуть‑чуть ко‑ ряво. Из бизнесменов ни на кого не хочу быть похожим. И папе вроде тоже ни в чем не хочу подражать.

Каждый день вспоминаю, что надо худеть. Еда – един‑ ственное, что мне запрещают. Напри‑ мер, когда на труде из пластилина с т р .

делаем всякие штуки, я думаю: вот это гамбургер. Если я его сделаю, я его потом съем? Когда полдник бывает не в конце дня, а в середине, начинаю в конце дня голодать. Всегда вспоминаю папу, когда не ем. А когда ем – забываю об этом.

Мы с папой по‑мужски не раз‑ говариваем. Хотя был один раз. Он говорит: «Ну что, кого‑то лю‑ бишь?» Я говорю: «Нет, уже все прошло».

Я очень-очень добрый. Могу давать всем жвачку просто так, без причины. У меня есть собствен‑ ный закон – если по‑ просят, всегда отдаю. Все этим пользуются. Я не сопротивляюсь. Не все такие щедрые. Я понимаю, что мир так устроен – не все могут быть добрыми.

7. У меня много

друзей из других стран. Например, Лева Дубровин – он приехал из Америки. Он видел статую Свободы. Но я не хочу жить в Америке, там жуки, я их боюсь.

Я себе придумал имя Джейк. Я поеду на север, в Канаду или Гренландию, где нет жуков и бабочек. Там же говорят по‑английски, и имя Джейк под‑ ходит. Меня спросят: «Из какой вы страны, Джейк?» – «Я из стра‑ ны Russia». А они бы удивились – спросили: «У вас есть настоящее имя?» Я бы сказал: «Аleksander». Я бы рассказал, когда я жил в этой стране, она была грязной.

Россия – единственная страна, где нет перерабатывателей. Но сам завод по пере‑ работке открывать не хочу. Скучно. Ведь музыкант не может построить завод из гитар.

Если бы я при‑ нимал решения, как президент, я бы сделал русский язык до четвертого класса, математику до пятого, а вот ИЗО оставил бы, потому что все‑таки нужный урок. Русский же нужен, только когда в пас порте подписываться. Математика может пригодиться, когда ты на необитаемом острове – считать, сколько запасов, площадь острова. А в городе нет, не нужна. Есть же калькулятор.

10.

Сейчас у нас президент Владимир Владимирович Путин. В прошлом году был... м-м-м… Кто в этом году президент, запо‑ минается, а кто был в прошлом – не очень. Я не знаю, что Путин полезного сделал, но он нормальный, мне нравится. Он еще был в 2000 году президентом.

11.

Зачем институт заканчивать? Можно просто взять молоток, кирку и стукать по горам. Горным делом я бы занялся перед тем, как группу создать. Нашел бы клад – сделал украшения.

12.

В России не труднее бизнесом заниматься, чем в остальных странах. Но еще труднее в Америке или в Ка‑ наде. Откуда знаю?

Просто логика, просто интуиция.

13.

Меня вначале в младших классах били, потом перестали. Я не могу ответить и не мщу никогда. Я очень добрый. Правда, не‑ навижу одно – когда мальчишки обижают девчонок. Я прихожу в гнев, в ярость. Всех смехом пугаю – меня бьют, я смеюсь, все разбегаются.

14.

Чтобы быть успешным, нужно трудиться, больше знать – и все. И все. Этого достаточно. Я стараюсь. А еще пытаюсь достичь гармонии. В первом классе не знал, что та‑ кое гармония. Теперь я знаю: гармония – союз всех существ.

15.

Я, бывает, трудолюбивый, бывает – не очень. Это зависит от моего хотения что‑то делать или от того, работает компьютер или нет.

16.

Люблю к маме на работу ходить. Мне нравится делать себе прически. Мне говорят, какая мне пойдет, я соглашаюсь. Но на самом деле волосы – ненужная вещь. Если их убрать, ничего не случится, только лучше станет. Так что всех бы побрил.

17.

Мне хотелось бы найти нефть. У нас очень много нефти в России – первое место в мире. Ее еще хватит до тех пор, пока я вырасту. У нефтяных магнатов нормальная жизнь. 200 тыс. рублей в ме‑ сяц точно имеют.

Мягкая зима с JerryKid’s

2-16 лет

М.-Сибиряка, 102

скоро на www.j-fashion.ru Смотрите нас на Яндекс-картах тел. 350-25-87

жизнь п о к о л е н и е

с т р .

a p p l e

Фот о GM P h o to

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Чем ругать лучше давить на совесть

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Матвей Сиволап 10 лет Мама: Оксана Чернавская, владелица кафе «Грильяж», ресторана «Кастрюля», салонов красоты «Даймонд» Папа: Виталий Сиволап, генеральный директор ГК Forest Group

с т р .

www.nikko.subaru.ru www.ekat.subaru.ru НИККО МОТОРС ул. Щорса, 7 +7 (343) 214-90-14 Субару Центр Екатеринбург Юг ул. Московская, 214 А +7 (343) 346-46-46

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

1. Я пока еще

не взрослый. Но я уже не ребенок.

2. После института

хочу в армию. И родители меня не остановят. Папа, кстати, тоже хочет, чтобы я пошел, осталось разобраться с мамой. Но я же не буду воевать – так, схожу на годик-два. Может, конечно, и жизнь меня сделает сильным, но армия‑то сделает точно.

Приду из армии – торговать чем‑нибудь буду. Потом накоплю денег – построю маленький магазинчик. Потом еще накоплю – построю магазин побольше.

4 Но есть и запасной

план – строить дома. Сначала устроюсь помощником замдиректора, потом стану, наверное, замдиректора, дальше – если будет все хорошо – буду директором и начну поставлять бетон, щебень, отсев.

7. Мы с ребятами

не воображаем себя богатыми. То есть детьми, у которых папы миллиардеры. У нас на пятерых – всего пятьсот рублей. Мы просто надеваем спортивные костюмы и идем гулять.

Родители платят за мои тренировки. Еще они должны мне одежду покупать и кормить – максимум до 18 лет. После 18 лет человек должен сам уже работать. Он, может, и поживет у родителей, пока квартиру не снимет, а потом он уже должен жить своей жизнью.

Вчера вечером до 22.30 мы с папой держали фигушки за маму, чтобы она хорошо выступила. Мама сейчас ездит на чемпионаты по танцам со всеми городами, и у нее много кубков.

У меня бывают карманные деньги – чуть‑чуть. Но один раз мне дали три тысячи – я сходил с семьей в ресторан, заплатил за еду, а потом купил себе в «Гринвиче» новый рабочий телефон. «Рабочий» – значит не дорогой сенсорный, а такой, простенький, чтобы с ним гулять можно было. Просто я очень много телефонов потерял: десять‑то точно.

Дома я должен делать только уроки. А еще – составлять маме компанию.

Я честно вам говорю – много денег у родителей я не прошу. Когда

Я маме с папой делаю обеды, когда они приходят с работы. Умею готовить

с т р .

после школы заезжаю на работу к папе, он мне всегда дает денежку – на обед или на мороженое. Но я могу и свои личные деньги отдать на обеды, сам себе купить что‑нибудь. Я считаю, что я умею экономить.

10. Считаю, это

правильно – то, как меня воспитывает отец. Особенно после восьми.

11.

12.

все виды омлетов. Я еще в Турции научился. Теперь умею делать все омлеты из Турции, еще те, что умеет делать папа и бабушка. Даже моя сестра Ева, хотя она вообще яйца не любит, ест.

13.

Математика нужна обязательно. Если ты бизнесмен и тебе выставили счет какой‑нибудь огромный, то ты просто его посмотрел и подписал. А тебя там раз – и обманули на все деньги. Значит, ты должен это уметь просчитывать.

14.

А русский нужен средне как‑то. Хотя знать, как правильно писать, все‑таки нужно. Литература пригодится библиотекарям и учителям, потому что сказки тренируют память.

15.

Детей не нужно баловать с ранних лет. Я знаю людей, которые просто избалованы. Родители все им позволяют – они могут не делать уроки, сидеть на диване, играть в айпад, в приставки. Я, конечно, тоже в приставки играю.

16.

Своему ребенку нужно объяснить, что если он сильный, то ему не надо обижать слабых и тех, кто от природы ничего не понимает.

17.

Детям нужно обязательно передать правила. В лес – меня папа научил – всегда нужно брать ножик, спички, зажигалку. Без этого в лес никто не ходит.

18.

Родитель должен уметь сказать строго, но по‑доброму. И если ребенок не понимает – наругать. Но сначала надо надавить на совесть. Я знаю, что есть такие родители, которых лишают родительских прав, и, когда таких вижу по телевизору в «Пусть говорят», мне даже плакать хочется.

19.

Иногда мама приносит платье домой, и я ей по‑честному говорю – красиво или некрасиво. Она меня слушает. Это лучше, чем ходить по магазинам.

20. Не понимаю, откуда у милиционеров такие машины.

21. Тех, кто в нашем

городе делает дороги, надо посадить. В начале лета у нас на даче стали делать обычный маленький мост. Пятый месяц идет – они его еще не закончили. В городе – то же. Нет чтобы сделать дороги летом – когда люди ходят пешком или уезжают из города! Мы с водителем на тренировку едем – нам надо полчаса, чтобы это объехать. Они так делают, чтобы деньги украсть.

22. В Дубае богатый

народ, и там все делают для людей. Там нет бомжей. А у нас государство делает только для себя. И поэтому у нас бомжи.

23. Какие мои

годы – может, жизнь еще и изменится в лучшую сторону.

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Хочу банк с т р .

Фот о GM P h o to

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Дарья Минина 11 лет Папа: Николай Минин, топ-менеджер строительной организации

с т р .

Не как у всех Если вы давно уже выросли из часов, которые красуются на каждом втором запястье, знакомьтесь с нерастиражированными символами времени.

Jean Marcel – швейцарская часовая компания с почти вековой историей. Сегодня – это один из лидеров Limited Edition (лимитированных серий) и предмет гордости коллекционеров. Механизмы изготовляются вручную в мастерских в Бьене и проходят тща‑ тельное тестирование.

Christina London – воплощение идей выпуск‑ ницы Лондонского университета искусств Кристины Хэмбо.

г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 9а Свердловская обл., г. Первоуральск ул. Ватутина, 30, тел. 8 (3439) 64‑94‑12 ул. Ленина, 15, тел. 8 (3439) 66‑84‑83 ул. Трубников, 21, тел. 8 (3439) 64‑90‑90 ТЦ «Марс», пр. Космонавтов, 13, тел. 8 (3439) 62‑09‑90 ТЦ «Пассаж», пр. Ильича, 28В, тел. 8 (3439) 66‑60‑02

Одно из важнейших отличий швейцарских часов Christina London – инкрустация циферблатов настоящими бриллиантами, чья подлинность подтверждена сертифика‑ тами. По системе оценки GIA характеристи‑ ка бриллиантов VVS1, что означает едва заметные включения, которые невозможно обнаружить невооруженным взглядом.

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

1. Мой папа строит

атомные электростанции. Думаю, у меня так не получится, хотя я не совсем представляю, чем он там занимается. Мне кажется, на работе он делает чертежи и со всеми договаривается.

Когда мама с папой учились в университете на факультете биологии, они хотели пойти в науку. Я не знаю, что это такое, – я пока еще в школе учусь, мне еще многое предстоит узнать о жизни. Мне еще все расскажут.

Богатый человек ездит на «Бугатти», у него золотые часы. Наверно, он хозяин бизнес-центра.

Мама раньше работала учителем. Я бы так не хотела – мне немного страшновато. Мне кажется, это очень сложно, ведь я могу где‑нибудь ошибиться. Учителем можно заработать какую‑то сумму, но не как в бизнесе – по сто тысяч. У учителя золотых часов точно нет.

С детства я мечтаю открыть свой банк. Помню, у меня была игра «Монополия», где я была директором банка, мне все приносили свои деньги, а я их выдавала. Эта работа интересна тем, что ты общаешься с людьми и им помогаешь. Если с банком не получится, открою ресторан: готовить я люблю, буду шефповаром. Это две мои мечты: если с одной с т р .

не выйдет, то есть запасная. Когда у меня будет свой бизнес, придется работать весь день – ничего, я готова. Наверно, я смогу добиться всего сама, если постараться. Мне интересно все попробовать самой. Так было, например, с Германией: мне предложили в гимназии на лето туда поехать учиться, а я подумала: «Интересно, что из этого выйдет?»

Я вообще‑то хочу получить три образования: музыкальное, иностранное и русское. Если меня на одну работу не примут – пойду по другой специальности. Мне же надо будет деньги заработать, чтобы банк или ресторан открыть.

7. Сколько я буду

зарабатывать – мне без разницы. Сейчас очень хочется заработать самой хоть сколько‑то – пора быть самостоятельной. Пока у меня есть копилка, и я откладываю туда рублей по 500, но не знаю даже, на что. Но это будет что‑то важное – это точно.

Бизнес – это когда люди торгуют и спорят о цене. Банк берет комиссию – это тоже бизнес.

9. У моего лучшего

друга папа работает милиционером – я не знаю, бизнес это или нет. Но вообще‑то его папа владеет целым подразделением.

10. Мама с папой

всегда дают мне

больше, чем я прошу. Я хотела телефон, и мне на Новый год подарили айфон, хотя меня бы и «Нокиа» устроила.

11.

Иногда я езжу на троллейбусе или на маршрутке, например, на теннис. Да, проезд стоит 23 рубля, а недавно еще был 18 – если не верите. Случается, что у меня нет денег на обратный проезд, – мама меня забирает. Мама всегда выручит, если папа на работе.

12.

Во что одеваться – мне не важно. Я доверяю маминому вкусу – она лучше разбирается в одежде, чем я. Когда вырасту, тоже буду разбираться, а пока пусть она решает.

13.

Когда вырасту, на светские тусовки буду ходить только от нечего делать. Мне кажется, у меня будут дела поважнее.

14.

Бывает, папе с мамой надо куда‑то пойти – не на вечеринку, а, например, на совещание. А у меня есть билеты на баскетбол. И они говорят: «Мы пойдем с тобой на баскетбол, а от своих дел откажемся». Но это же неправильно! Пусть делают то, что им нужно, а на баскетбол успеем еще сходить. Я – ребенок, но у меня уже почти все есть. Пора уже подумать о себе.

15.

За все, что родители для меня делают, я отблагодарю их,

буду поддерживать и помогать им, когда вырасту, – пусть не переживают.

16.

Моя младшая сестра – она совсем другая. У меня есть и старшая сестра – так она вообще родилась в двадцатом веке, представляете? Как разговаривать человеку двадцать первого века с человеком двадцатого? Это странно. Да, мы все разные. Младшую сестру больше балуют, у нее другие вкусы, другой характер. Ей все время что‑то нужно, она капризничает, просит игрушки, и эту маечку ей надо, и это платьишко. И мама с папой все, что она просит, ей покупают – это не совсем хорошо, мне кажется. Родители говорят, что она просто еще маленькая, но я тоже была маленькой. И мне все это было не нужно, я была спокойной. Ну что поделать, это другое поколение, я и за другими детьми это наблюдаю. Я их не понимаю.

17.

Лучше всего жить в России. В Германии хорошо, в Италии, Франции – везде хорошо, но все же в чужой стране немного не по себе.

18.

Для счастья мне не хватает машины. Хотя мне до нее еще дорасти надо, хотя бы чтобы до педалей доставать и права получить. А сейчас, если честно, для полного счастья мне хватит и пятерки по русскому.

образованию мирового класса не только в сфере управления гостиничным, ресторанным и туристическим бизнесом, но и в области организации деловых мероприятий, и в кулинар‑ ном искусстве. Курс читается на английском языке. Хотя производственная практика считается основополагающей в гостиничном бизнесе, она часто не преподается на должном уровне или вовсе отсутствует в учебной программе универси‑ тетов за пределами Швейцарии. Швейцарское образование дает возможность приобретения практического опыта, позволяющего достигнуть уровня, необходимого для понимания всех аспектов управления гостиничным и ресторанным бизнесом. Студенты школ SEG не только получают основательную академическую подготовку, но и проходят стажировки в Швейцарии или за ру‑ бежом. Стажировки важны не только для того, чтобы студенты приобрели навыки и применили их на практике в реальной среде, они также существенно повышают возможности трудоустройства после окончания обучения и быстрого продвижения на более высокие управленческие должности. Студентов Швей‑ царской Образовательной Группы можно встретить на стажи‑ ровке в самых престижных отелях мира, включая the Ritz Hotel в Париже. SEG поддерживает тесные партнерские отношения со многими ведущими мировыми компаниями индустрии го‑ степриимства, чтобы обеспечить соответствие программ обуче‑ ния требованиям индустрии. Неполный список этих компаний включает таких грандов, как Hyatt, Hilton, Accor Hospitality, Mandarin Oriental, Kempinski, Marriot и the Ritz Carlton.

Гостеприимство по‑швейцарски Мечтаете владеть гостиницей, рестораном или управлять многонациональной корпорацией? Швейцарские школы отельного и туристического менеджмента не имеют себе равных в подготовке специалистов в сфере гостеприимства.

просите персонал любого международного отеля, где они получили образование, и среди них обязательно окажутся люди, обучавшиеся в Швейцарии. Швейца‑ рия одна из первых стала развивать туризм как ведущую инду‑ стрию и готовить кадры в соответствии с быстрорастущим спро‑ сом на специалистов в этой области. Швейцарцы заработали статус экспертов в этой области благодаря сочетанию высочай‑ шего профессионализма и опыта ведения международного биз‑ неса в мультикультурной среде. По сей день эта маленькая страна с населением 7,8 миллиона имеет безупречную репутацию в об‑ ласти обучения гостиничному менеджменту среди ведущих рабо‑ тодателей во всех странах мира. Безусловный лидер – это Swiss Education Group (SEG) – из‑ вестный во всем мире образовательный альянс, в который входят лучшие швейцарские высшие школы по подготов‑ ке специалистов для гостиничного и туристического биз‑ неса: César Ritz Colleges, Culinary Institute Switzerland, Swiss Hotel Management School (SHMS), School of Hotel Management (IHTTI), Hotel Institute Montreux (HIM). Швейцарская Образовательная Группа (SEG) предлагает ши‑ рокий выбор программ по бакалавриату и последипломному

Как правило, существует высокий спрос на специалистов «швейцарского производства» не только в гостиничном бизнесе. «Мы довольно часто видим, что наши выпускники находят работу в очень широком секторе индустрии сервиса, включая событийный менеджмент и консалтинговые услуги. Это только еще раз доказывает, насколько разностороннее образование получают наши студенты», – отмечает Mr. Donhauser, Исполнительный директор SEG. Закладывая прочную основу для быстрого карьерного роста, студенты SEG имеют огромное преимущество по сравнению со студентами других учебных заведений, так как приобрета‑ ют бесценный опыт работы и получают образование, обеспе‑ чивающее им самые лучшие перспективы в будущем. Образование, полученное в SHMS, HIM, IHTTI, Cesar Ritz Colleges и Culinary Institute Switzerland, – это образование в духе великих традиций швейцарского гостиничного менеджмента и старт к блестящей карьере в международном гостиничном бизнесе.

Официальный представитель Swiss Education Group

г. Екатеринбург, ЦМТЕ, ул. Куйбышева, 44 Д, оф. 806 тел. (343) 3‑808‑444 www.edu-abroad.su

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Все сделает папа с т р .

100

Фот о GM P h o to

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

с т р .

101

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

Александр Храмов 9 лет Папа: Евгений Храмов, экс-собственник «Аквагалереи».

с т р .

102

Кофе MALONGO Мока Эфиопия, 1 100 руб. Кофе MALONGO Бразилия Сул де Минас, 1 100 руб. Турка керамическая, Адвентский календарь Бразилия, 1 300 руб. NIEDEREGGER, Ложка для кофе, 200 руб. 2 300 руб.

Марципановые конфеты NIEDEREGGER, 80 руб./шт.

Горячий шоколад MONBANA, 550 руб.

Набор чая DAMANN Юбилейный, на банках – цифровая комбинация наступающего года (2013), 4 000 руб.

Чайник, чугун, 1 900 руб. Подставка под чайник, чугун, 500 руб. Трюфели ручной работы, 250 руб / 100г

Если вы пришли с подобным подарком к тому, кто знает, что Moka d’Ethiopie обладает ярким цветочным вкусом с легкой кислинкой, а Dammann – это лучшие фруктовые чаи в мире, он оценит вашу разборчивость. И будет благодарен за то, что вы искренне поощряете его интересы.

ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16, (отдельный вход с ул. Сакко и Ванцетти), тел. 385‑02‑83 ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а, 1-й эт., тел. 365‑84‑69 ТЦ «СИТИ-ЦЕНТР», пр. Ленина, 50, 1-й эт., тел. 8‑922‑29‑84‑240

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

1. Я в классе самый

богатый, все остальные беднее – у них даже iPad нет, а у меня есть, и одеваются они не так, как я. Но я их не обижаю – мама с папой сказали, что это некрасиво. Тем более учителя не разрешают нам приносить в школу разные прибамбасы, только iPhone. Но я считаю, что те, кто богатый, лучше других – у них ведь нет проблем.

2. Не знаю, кем

я хочу быть, наверное, как папа – иметь свой бизнес. У всех бизнесменов много денег, они никому не подчиняются и делают что хотят. Вот папа сейчас сидит дома целый день в Интернете и выбирает новую «Инфинити». Ему стало скучно заниматься бизнесом, поэтому «Аквагалерею» продал и теперь отдыхает. На бизнесменов всегда работает много людей, которые все за них делают, а сами бизнесмены ничего не делают. Думаю, папа мне поможет с бизнесом, а пока мое дело получать пятерки.

Папа говорит, что мужчина должен быть самостоятельным, но я не хочу – проще, если папа все сделает. Ну вот кем можно работать, если не бизнесменом? Милиционером? Стоишь целый день на дороге, вымеряешь, с какой скоростью едут машины, выцепляешь нарушителя, подходишь, чтобы выписать с т р .

104

штраф или взять бабло, – скука. Врачом тоже быть не хочу – шприцы ненавижу. В космонавты тем более не пойду, потому что в космосе холодина. Строителем тоже не стану – железяка упадет на голову, и я умру. Учителем – вообще скука, целыми днями бумажки заполняешь. Я решил, если с бизнесом не получится, то пойду охранником, им много платят. Нашему охраннику в школе с каждого ученика собирают по 500 рублей, а он ничего не делает.

Мы живем в большой квартире. У нас восемь комнат: кухня, два туалета, большая комната, соединенная с кухней, комната родителей, моя, еще есть большая кладовка и комната, где идет ремонт. Во всех комнатах прибирается у нас мама. Она днем работает бухгалтером дома, а ночью моет полы.

Учусь я не очень хорошо – тройки по русскому, но это не я виноват, это мне учительница за контрольные ставит, а папа потом щелбаны выписывает. Больше всего мне нравится ходить на труд и физкультуру. На математике и русском я обычно сплю – они всегда первыми идут. Математика вообще бесполезный урок, потому что давно создан калькулятор, на котором можно считать заработанные деньги.

6. Помимо школы

я занимаюсь английским. Папа говорит, что если я его не буду учить, то он не возьмет меня с собой в разные страны. Мы уже много где были, но больше всего мне понравилось в Новой Зеландии. Там чисто, а у нас грязно, лужи, плохие дороги, все сломано и люди злые. У нас все мусорят, а мне родители говорят, что мусорить нельзя. А еще я хочу поехать в Рио – там прикольные птички. Вообще, отдыхать – это клево, особенно если «все включено». Можно сидеть целыми днями в баре и пить колу. Она вредная, ну и что.

7. Еще хожу на фут-

бол. Его я не пропускаю, а вот английский бы – с радостью. Мне нравится, когда мы с командой ездим в другие города на соревнования, потому что родители дают с собой деньги, и я могу покупать много чипсов и кокаколы. Мой любимый футболист – Криштиану Роналду, потому что он метко по воротам бьет и много забивает голов.

8. Больше всего

в жизни мне нравится играть в комп. Чтобы быть крутым, там ничего не нужно делать, только всех мочить. Родители не запрещают играть, правда, сначала надо выучить уроки. Еще я люблю есть много мороженого, чипсов и пить газировку, и мама с папой этого тоже мне

не запрещают – они добрые. Они даже не заставляют меня книжки читать, они понимают, что это занятие для ботаников, а я не ботаник.

Я ничего не хочу, у меня все есть, даже собственный iPad и большой компьютер Apple. Но если хорошо подумать, то на Новый год хочу ноутбук, чтобы играть в другие игры, в которые на iPad не поиграешь. А еще я хочу «Хаммер» – он большой, и у него колеса огромные. У папы «Инфинити» – такую я не хочу, она меньше «Хаммера».

10.

В конце каждой недели мне дают 250 рублей, правда, за каждую тройку – минус 10 рублей. Еще, чтобы получить эти деньги, я должен в выходные прибраться в своей комнате, даже пол помыть сам. Если бы мне родители давали по 6 тысяч в месяц – был бы на седьмом небе. Я бы купил новый портфель, пенал, сумку, которую мне разорвали ребята в школе, а все остальное бы потратил на газировку и чипсы.

11.

В школе у меня всего три друга. Девочки мне вообще не нравятся – они тупые. Есть одна умная, но она похожа на японку. Мне кажется, главное в девочках – это ум, ну еще красота, а в мужчинах – сила и ум. Если ты сильный и умный, то будешь богатым и сможешь себя защитить.

специальный рекламный проект

Лучший Jamon для лучших друзей Jamon Iberico Bellota – наиболее дорогой хамон. Но он того стоит – разница во вкусовых качествах между обыкновенным и хорошим хамоном просто огромна. Если вы собираетесь порадовать хорошего друга, то выбирайте Jamon Iberico Bellota – настоящий королевский хамон.

Не все подозревают, что хамон хамону рознь. Есть два основных типа хамона – серрано (Jamоn serrano) и иберико (Jamon Iberico), который часто называют pata negra, или «черная нога». Внешне их можно различить по цвету копытца: у серрано – белое, у иберико – черное. Наиболее ценен хамон из задней ноги, хамон из передней называют «палета» (такое указание обязательно есть на этикетке) – такой хамон дешевле, потому что пропорция мяса по отношению к жиру меньше, чем в хамоне из задней ноги. Хамон серрано и иберико отличаются способом и длительностью приготовления, но основное различие между ними – порода свиней и их диеты. Серрано делается из мяса белых свиней, откормленных фуражом. Это более массовый продукт. Иберико испанцы экспортируют неохотно – предпочитают съедать сами. Делают такой хамон из мяса черных свиней редкой иберийской породы, которых откармливали по специальным диетам. Если свинья была нечистокровной (лишь 50% иберийской крови), а кормили ее фуражом (в который входят ароматические травы), получается хамон ресебо (recebo). Если хамон делался из 75100% породистой иберийской свиньи, которая была откормлена по исключительно желудевой диете, то это хамон бейота (bellota). «Желудевый сезон» продолжается с 15 октября до 15 февраля: годовалые поросята отпускаются на вольный выпас, и к концу сезона они должны нарастить свой вес на 60% – до 150-180 кг. А до 15 октября они едят фураж, как и свиньи, которые пойдут на сорт ресебо (recebo). «Компания Регул»: ул. Высоцкого, 45а, тел. 216-26-53 (54), www.regul.su Нарезают хамон на специальной деревянной подставке – хамонере. Правильные подставки делают сами производители хамона, например Julian Martin. Хамонера сама по себе служит украшением стола, а после празднества ее можно разместить на кухне и потихоньку отрезать сочные ломтики.

Уже сейчас хамон, хамонеру и ножи можно купить в магазинах «Алкомагия» (КД «Тихвинъ»), «Магнум» (Белинского, 84, Луначарского, 33), «Звездный» (Серова, 41), «Купец» (8 Марта, 46), «Татищев» (Татищева, 77) с т р .

105

Депозит:

выгода для холдингов Обычно банковский депозит рассматривается как выгодный инструмент исключительно для частных вложений. Инвестторгбанк разработал специальную линейку депозитов для кор‑ поративных клиентов и холдинговых компаний. Чем данное решение выгодно для получения прибыли с временно свободных денежных средств – нашему изданию рассказал Сергей Серов, Заместитель Председателя Правления Инвестторгбанка.

Почему депозит привлекателен прежде всего для холдинговых структур? Давайте вникнем в особенности финансового менеджмента холдингов. Главная задача – эффективное распределение финансовых ресурсов между компаниями разного профиля деятельности. А отличительная черта процесса управления финансами в рамках холдинга – оптимизация финансовых потоков входящих в него предприятий. Как правило, в структуре холдингов состоят предприятия разного профиля и финансового устройства – производственные, торговые, балансодержатели активов группы, а также компания, аккумулирующая денежные средства. Наличие многих компаний позволяет финансовому директору холдинга эффективно распределять финансовые ресурсы между ними, оптимизируя, таким образом, налоговое бремя группы в целом. Кроме того, благодаря возможности распределения финансовых ресурсов между предприятиями холдинга достигается оптимизация доходов / расходов. В свою очередь, банковский депозит – это также инструмент финансового планирования. В рамках холдинга он

позволяет эффективно перераспределить ресурсы между предприятиями и достигнуть их максимальной «платности». Кроме того, депозит обеспечивает гарантийные обязательства входящих в структуру предприятий. В каких случаях потребность в размещении средств на депозите особенно актуальна? Должен ли бизнес быть на определенном этапе развития или иметь некий запас прочности? Потребность предприятий в размещении депозитов, как и использование иных банковских финансово-сберегательных инструментов вроде векселей, возникает, когда нужно аккумулировать временно свободные денежные средства. Проще говоря, есть определенная «денежная подушка», и она не задействована в работе предприятия. Грамотное финансовое планирование позволяет добиться высвобождения этих средств и разместить их на депозитах. Если говорить о внутреннем механизме, он примерно таков: весь объем свободных денежных средств всех предприятий холдинга не распыляется по счетам, а аккумулируется на счетах одной из компаний. Это способствует повы-

шению эффективности использования ресурсов, увеличивает их платность, которая зачастую зависит от суммы депозита. Свободные денежные средства работают и прирастают. Депозит как инструмент финансового планирования может стать еще более выгодным для предприятий холдинга, если все они обслуживаются в одном банке и могут быстро аккумулировать ресурсы для краткосрочного размещения, в том числе в рамках овернайтразмещения на депозитных линиях. А что если холдингу срочно потребуются деньги? В этом отношении депозит тоже выгоден. Одной из компаний группы, которой срочно понадобились ресурсы, будет выгоднее взять в банке кредит под залог депозита другой, «родственной», компании. Особенно это актуально, когда каждое предприятие внутри холдинга работает на самоокупаемости (без так называемых трансфертных цен) и использует заработанные ресурсы самостоятельно с максимальной эффективностью, в том числе размещая их на депозитах. Этот ход позволит не терять доходность ресурсов в связи

акцент Преимущества размещения средств на депозите в АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) для холдинговых структур 1. Широкая линейка депозитных продуктов (по сумме, срокам, валюте), позволяющая разместить временно свободные средства компании с учетом особенностей бизнеса.

Возможность дистанционного размещения денежных средств в депозиты через ДБО «Клиент-Банк», без необходимости посещения офиса Банка, путем заключения Генерального соглашения о депозитных сделках.

Возможность оформления депозита через заключение Договора срочного депозита либо через заключение Генерального соглашения о депозитных сделках.

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО), Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

с т р .

106

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с пециальный рекламный проект

портрет Сергей Серов Заместитель Председателя Правления АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО)

с досрочным расторжением депозитного договора и переброской ресурсов внутри холдинга. Довольно часто при участии в тендерах от предприятий холдинга требуются подтверждения финансовой стабильности. Может ли депозит в данном случае рассматриваться как гарант? Действительно, многие предприятия, входящие в холдинги, принимают участие в различных тендерах, для чего необходимо предоставить гарантии банка. Банковская гарантия под залог депозита или векселя – это сделка с минимальным для банка кредитным риском, и, следовательно, комиссия банка за такую гарантию минимальна, что очень выгодно для компаний. Другое преимущество заключается, конечно, в скорости обслуживания – по безрисковым операциям

принятие решения составляет 1‑2 дня, тогда как в стандартных ситуациях при наличии кредитного риска на принятие решения может потребоваться больше времени. Выгодность депозита внутри холдинга очевидна. А что если предприятия не входят в холдинг? Примеры использования депозита в качестве эффективного инструмента финансового планирования могут быть полезны не только в рамках холдинга, но и в любых других взаимоотношениях между дружественными предприятиями. Применение этого банковского продукта принесет всем сторонам выгоду и пользу. А для этого нужно просто использовать свои финансовые возможности и размещать временно свободные средства на депозитах.

8 (800) 200‑45‑45 Звонок по России бесплатно www.itb.ru Филиал «Уральский» г. Екатеринбург, ул. Московская, 1 тел. (343) 377‑63‑14 факс: (343) 377‑61‑08 Управление по работе с юридическими лицами: (343) 377‑03‑67 с т р .

107

c В л а д и м и р о м Ш а х р и н ы м , л и д е р о м г р у п п ы « Ч а й ф »

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

Нас показали по всем каналам, сотни фото‑ графов, корреспондентов, но никто даже не пытается снять наклейку – неформатная тема. Майки Pussy Riot – это круто, а поддер‑ жать «Город без наркотиков» – это нет, вооб‑ ще никак. У них за плечами тысячи спасен‑ ных жизней. Журналисты даже это обсуждать не хотят: «Нет, нам надо про Pussy Riot, пото‑ му что сейчас об этом все говорят».

молчу про формат

Я ни за и ни против Pussy Riot. Как говорит один мой знакомый буддист по этому поводу, «в природе все симметрично»: они на некий неписаный закон забили, а кто‑то взял и за‑ бил на писаные законы. Я вообще уверен, что в какой‑то момент люди, которые сумели чего‑то достичь и сделали это сами, понима‑ ют, что выступать против – неконструктивно. Гораздо интересней тратить свои силы, высту‑ пая за что‑то: «Я за это, я хочу помочь в этом, я хочу поднять вот это».

У нас есть какие‑то форматные темы, и все это обсуждают, а есть неформат‑ ные, и про это молчат. Когда мне звонят журналисты и просят прокомментировать ситуацию с Pussy Riot, я говорю: «По‑ слушайте, но есть ведь и другие проблемы, с такой же чудовищной несправедливостью, когда на людей оказывается давление, а они реальным делом занимаются». Но ведь это никому не нужно – здесь нет явного сканда‑ ла. Это, если хотите, цинизм современной ситуации: «Вот об этом мы сейчас будем говорить, а это нет, об этом нам не надо». Про ту же Сагру говорят несоизмеримо меньше, хотя там реальное событие, ког‑ да в какую‑то глубинку, в деревню, приеха‑ ла вооруженная банда, и вдруг местные жи‑ тели организовались и дали отпор. Есть о чем говорить: есть реальное преступление и есть разные позиции. Это проблема, при‑ чем проблема для страны очень серьезная – возникновение на национальной почве во‑ оруженных конфликтов. Вот, казалось бы, о чем надо говорить. Нет, мы обсуждаем каких‑то там плохо танцующих, плохо пою‑ щих девочек, в общем‑то в неподобающем месте танцующих и поющих. Или у нас вот прессуют Женьку Ройзмана за «Город без наркотиков». Он сам говорит: «Нас так никогда не плющили». Я думаю, это потому, что на местном уровне он может быть какой‑то реальной политической силой, мо‑ жет собрать вокруг себя людей, может вы‑ двинуться куда‑то, и практика показывает, что он выиграет выборы. Поэтому он опасен, по формату – его надо задвинуть. Поэтому, как только он с Прохоровым появился, зара‑ ботала такая СМИ-машина – и все. Еще при‑ мер: перед фестивалем «Нашествие» я при‑ крепил наклейку «Город без наркотиков». с т р .

108

Те, которые выступают против, как мне кажется, очень примитивная и понятная игрушка в руках власти. Нынешние про‑ тестующие оппозиционеры очень удобны: от них шуму много, а опасности для власти никакой. Они не занимаются на самом деле серьезной политикой, не пытаются созда‑ вать реальную силу, которая может изменить ситуацию. Они просто орут: «Все фигня! Жить невозможно в стране!» А наверху все‑ му мировому сообществу говорят: «У нас де‑ мократия, у нас есть протестный электорат, у нас люди на улицы выходят». Мне интерес‑ нее те, кто находит какую‑то реальную тему и что‑то пытается поднять. Я за что? Я за свой город. Например, в на‑ шем городе есть два объекта, которые явля‑ ются архитектурными жемчужинами и очень нуждаются в федеральной поддержке. Это дом Харитонова с парком, с ротондой, с пру‑ дом – и все это бесхозно, и уникальное со‑ оружение архитектора Малахова – бывший больничный комплекс визовского завода. Последний полтора года назад был в ужас‑ ном состоянии: там рухнула крыша, образо‑ вался полутораметровый слой грязи, фре‑ ски все обсыпались. Я при личной встрече попросил губернатора Мишарина: «Я прямо умоляю, если нет сил ремонтировать сейчас, законсервируйте, не дайте развалиться». И действительно, поставили заборчик, сде‑ лали временную крышу, заложили кирпичом окна, вывезли мусор – в общем, законсерви‑ ровали. Для здания это шанс. Или: люди летом ходят по городу в пляжной одежде – в трусах и шлепанцах. Надень шор‑

ты, летнюю рубашку, но не ходи с голым тор‑ сом, в трусах и шлепанцах. А человек себе это позволяет, ему кажется, что это нормально. От‑ куда это? Все потому, что горожане не ощу‑ щают живую связь со своим городом. Житель Флоренции, например, себе этого не позво‑ лит, потому что он маленьким мальчиком бе‑ гает по улице, видит красоту, гармонию, его в школе водят в музей. Он просто не может этого сделать, потому что это некрасиво. Когда человек видит корявые вещи, он к этому при‑ выкает, и ему кажется, что трусы и шлепанцы – это очень даже красиво. У Воловича есть хороший альбом, где он очень точно и иронично передал ситуацию. Он нарисовал интересные архитектурные ме‑ ста города, и они все закрыты рекламными перетяжками, как оно есть на самом деле, так что мы не видим перспективы, мы не видим пространства улиц и объектов. Невозможно себе представить, чтобы такое было в той же Флоренции. А у нас человек сам по себе в каком‑то пространстве. Ему все равно – что в лесу, что на пляже, что в городе. Я не против рекламы как таковой, я за гар‑ монию и за красоту. На перекрестке Малы‑ шева – Белинского есть мозаика «Времена года», сделанная в 70‑е годы по техноло‑ гии, которой сейчас уже практически никто не владеет. У нас такие большие уличные арт-объекты по пальцам можно пересчитать. Так вот, мозаика много лет была закрыта рек ламой с Верой Брежневой, и в какой‑то мо‑ мент меня это достало. Я пошел в проку‑ ратуру и написал заявление с просьбой проверить на законность то, что мозаика за‑ крыта растяжкой. Прокуратура приняла заяв‑ ление, и, надо отдать должное, через 3 дня рекламу сняли. Пресса это раздула: Шахрин против Веры Брежневой. Я вообще против ничего не имею, красивая женщина, я не против, я за. Я за то, чтобы эта мозаика была в го‑ роде. Через три недели реклама снова по‑ явилась вместе с информацией, что вдова художника не против, что закрыли, и жиль‑ цы дома не против. Но вдова художника не владелица мозаики: город у художни‑ ка ее заказывал и купил. Это собствен‑ ность города. Жители этого дома точно так же не имеют отношения к этой мозаи‑ ке. Это наше. Только город может решить, что можно закрывать. В конечном счете рек ламу, конечно же, сняли со второй попыт‑ ки. Я знаю, что жесткие, запретительные ме‑ тоды не всегда работают, но, думаю, в таких случаях нужно быть строгим.

Оригинал этого бара, именуемый «Замок Олторп», был задуман как миниатюра родового поместья Спенсеров, и принадлежал Джорджу Джону, второму графу Спенсеру. Он был изготовлен по специальному заказу в 1795 году в честь вступления графа в должность Первого лорда Адмиралтейства, то есть главнокомандующего военно-морским флотом Соединенного Королевства.

опрос э т и к а

С М И

Говорите: вы в эфире Медиамагнат Руперт Мердок вывел правило успешного СМИ – пять «с»: скандал, сенсация, страх, секс и смерть. За это впоследствии корреспонденты не раз получали повреждения разной степени тяжести. Когда загремел очередной скандал на тему журналистской этики, «БЖ» дал слово тем, кто не раз бывал под прицелом диктофона. с т р .

110

опрос э т и к а

Евгений Ройзман

Дмитрий Стадниченко

Сергей Федяков

Валерий Величко

Президент фонда «Город без наркотиков»

Генеральный директор КУЗОЦМ

Директор кинотеатра «Салют»

Про себя я никогда ничего не читаю. Чтение критиче‑ ских статей про себя – это как подслушивать разговоры холопов у ка‑ бака. Пожалуй, первый и последний раз я читал про себя в 1989 году в газе‑ те «На Смену!».

Вроде бы все просто – пиши только правду, проверяй факты, будь всегда объективным на сто процентов. На деле жур‑ налисты оказываются чем‑нибудь да ограничены: форматом издания, по‑ литикой руководства, от‑ ношениями с партнера‑ ми. Но во всех ситуациях надо оставаться челове‑ ком – это основа любого кодекса чести. У нас, слава богу, не Москва – даже те, кто имеет репутацию скан‑ дального издания, все же крайне редко выходят за рамки приличий.

Хороший журналист – хорошее интервью. Плохой журналист – плохое интер‑ вью. У хорошего журнали‑ ста всегда есть собственное видение, и любая мысль, которую я проговариваю, все равно модифицируется у него в голове. Потом смо‑ тришь на свое интервью и не веришь, что ты это говорил. Хотя направление мысли, возможно, и пра‑ вильное. А если журналист очень сильный, а спикер слабый, то его мысли на‑ столько сильно корректи‑ руются, что можно было и не брать интервью, а само‑ му журналисту написать от этого лица какие‑нибудь ответы.

Директор Уральского филиала компании «МегаФон»

К журналистам у меня сложное отношение, потому что самые большие неприятности и подлости я терпел именно от них, но опять же в самых тяжелых ситуациях меня вытаски‑ вали именно журналисты. Настоящий журналист в своей работе должен быть честным – это самое важное. А остальное решит рынок. Кому‑то нравит‑ ся арбуз, кому‑то – сви‑ ной хрящик. Так и здесь: для некоторых важны мощные аналитические материалы, у других в приоритете чисто репор‑ терская подача в стиле «600 секунд» Невзорова. Я знаю на удивление подлые случаи, когда по зада‑ нию журналисты застава‑ ли врасплох и пытались сделать на этом крайне негативные, якобы сенса‑ ционные материалы. Такие журналисты должны по‑ нимать, что их не любят не просто так. Есть такие люди, с которыми я брез‑ гую общаться и никогда не подам руки – именно из‑за того, что они пишут.

Что касается скандала вокруг радиостанции «Маяк», моя позиция, думаю, сов падает с позицией каждо‑ го, кто слушал эфир, смо‑ трел интернет-трансляцию или читал новости. На‑ смехаться над горем дру‑ гого человека, над тяже‑ лой болезнью – аморально. Это не нарушение журна‑ листской этики, это глубо‑ чайший непрофессиона‑ лизм. Верно отреагировало на ситуацию руководство «Маяка», уволив ведущихнасмешников, закрыв про‑ грамму и перечислив день‑ ги в благотворительные фонды. Я думаю, и наши местные медийщики в по‑ добных случаях должны поступать так же.

Но чаще бывает наоборот: журналист слабый, а тот, у кого интервью берут, очень сильный. Тогда я вспоминаю слова декана факультета журналистики УрГУ Бориса Николаевича Лозовского: «Плохой жур‑ налист пишет, как корова ссыт: много и в разные стороны». Из практики общения с журналистами получается, что легче специалиста научить писать на языке «трех осин» – просто и по‑ нятно, чем многих дипло‑ мированных журналистов научить в чем‑то разби‑ раться на уровне про‑ фессионала. У нас, кстати, очень много классных профессиональных жур‑ налистов, вышедших не из стен журфака, – не знаю, мировая ли это практика или только нам так повезло.

С М И

Ни для кого не секрет, что СМИ – это бизнес, причем высококонкурентный, со своими жесткими правилами игры. Но я не понимаю, когда в по‑ гоне за рейтингами жур‑ налисты и редакторы за‑ бывают о том, что стоит за их материалами, а ведь это ни больше ни мень‑ ше – человеческие жиз‑ ни. У каждого есть право на ошибку, но речь не мо‑ жет идти о перечислении прошлых заслуг, когда кто‑то перешагнул грань. Хотя лично у меня негативного опыта встреч с журналистами не было, и надеюсь, не будет. Я был приятно удивлен высоким уровнем компетентно‑ сти уральских корреспон‑ дентов, которые пишут на наши темы. Более того, есть в моей практике слу‑ чаи, когда иногда имен‑ но журналисты выступали отраслевыми эксперта‑ ми и подсказывали нам какие‑то идеи для работы. Как бы то ни было, я считаю, что умение общать‑ ся с представителями СМИ должно входить в перечень компетенций успешно‑ го топ-менеджера. А эмо‑ ции надо контролировать и тем и другим.

с т р .

111

которые знают, за какой период в их бизнесе потраченные на товар деньги вернутся в виде денег от покупателей, МТС Банк устанавливает период оборачиваемости кредитных средств по ВКЛ. Он определяется в зависимости от срока оборачиваемости денежных средств в этом конкретном бизнесе. Если же кредитные средства планируется направить на новый вид товара или производства нового типа продукции, и нет четкой уверенности, за какой период новый товар будет реализовываться, либо оборачиваемость товара сильно зависит от сезонности, то МТС Банк предлагает ВКЛ без установления периода оборачиваемости кредитных средств, с погашением в несколько последних месяцев срока действия кредитного договора.

«Эльба» успешно пользуются порядка 250 тыс. организаций.

Уральский филиал МТС Банка проводит акцию «Мы открыты для Вашего бизнеса!», в рамках которой все компании МБ, обратившиеся в МТС Банк для открытия расчетного счета до 30 ноября т.г., могут сделать это абсолютно бесплатно. Более того, только до 30 ноября т.г. при бесплатном открытии расчетного счета для субъекта МБ наши клиенты получат в подарок две карты на бесплатный 3‑месячный доступ к современным сервисам федерального разработчика программного обеспечения «СКБ Контур», пользу которых смогут оценить в процессе дальнейшей работы.

Особый подход к потребностям малых предприятий Помимо удобных и выгодных возможностей расчетно-кассового обслуживания, индивидуальный подход к потребностям малых предприятий находит отражение и в программах финансирования, предлагаемых МТС Банком.

• Веб-сервис «Эльба» позволяет индивидуальным предпринимателям, компаниям МБ и организациям, работающим по Упрощенной системе налогообложения (УСН) и единому налогу на вмененный доход (ЕНВД), предельно просто вести элементарный бухгалтерский учет, сдавая отчетность во все контролирующие органы. На сегодняшний день веб-сервисом с т р .

112

• Веб-сервис «Эврика» предназначен для проведения расчетов, начисления заработной платы и ведения кадрового учета в четком соответствии с законодательными требованиями.

Если предприятию нужно периодически оплачивать крупные суммы поставщикам, а деньги от покупателей приходят с отсрочкой, то будет удобно воспользоваться Возобновляемой кредитной линией (ВКЛ). В рамках ВКЛ предоставляется возможность неоднократно выбирать кредит и гасить его, когда накапливаются свободные денежные средства. Для тех клиентов,

справка ОАО «МТС-Банк»* (ранее АКБ «МБРР» (ОАО)) – универсальный коммерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России, ведущий свою деятельность с 1993 года. Основным акционером является АФК «Система». МТС Банк предоставляет полный спектр услуг частным лицам, осуществляет комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса, активно работает на рынке инвестиционных услуг. Филиальная сеть МТС Банка охватывает 88 населенных пунктов в более чем 40 крупнейших регионах России, а также представлена в Люксембурге (East-West United Bank S. A.). Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 2268 от 13.02.2012 года. Банк располагает всеми лицензиями, необходимыми для осуществления банковской деятельности, а также является участником Системы страхования вкладов. Интернет сайт – www.mtsbank.ru.

г. Екатеринбург ул. Энгельса, 36, ул. Хохрякова, 75 тел. 216-05-23 www.mtsbank.ru * Открытое акционерное общество «МТС-Банк»

МТС Банк уделяет значительное внимание содействию развития малого бизнеса (МБ), предлагая широкую линейку продуктов, услуг и сервисов: кредитование, размещение денежных средств, расчетнокассовое обслуживание, дистанционное обслуживание, валютный контроль, зарплатные проекты, эквайринг.

Более подробно ознакомиться с услугами, предоставляемыми малому бизнесу, можно в офисах МТС Банка, на сайте www.mtsbank.ru, а также позвонив в Информационный центр Банка по телефонам (495) 777‑000‑1 или 8‑800‑250‑0‑520 (бесплатный звонок из любой точки России).

Мы открыты для Вашего бизнеса!

На сегодняшний день в МТС Банке обслуживаются около 12 тысяч предприятий малого бизнеса. И все наши клиенты по достоинству оценили преимущества обширной филиальной сети МТС Банка, широкой линейки рыночных банковских продуктов и услуг вкупе с высоким уровнем обслуживания и персонифицированным подходом к каждому клиенту.

Посмотрите в окно. Видите? Это настоящие сосны, не фреска, не фотообои. Откройте створку. Слышите? Это шумит вода в пруду и смеются дети. Вдохните всей грудью — это прохладный лесной воздух, запах живых сосен. Прислонитесь к стене. Чувствуете? Это настоящее теплое дерево. Не закрывайте глаза. Это не сон. Это ваш дом.

Земля в Сысерти

Вода в Сысерти

Небо в Сысерти

Солнце в Сысерти

Дом в Сысерти

Счастье – в Сысерти,

в новом коттеджном поселке

«Зеленый Look»

(343) 206-73-91 www.zelenlook.ru

Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

чала дал бы ему по башке – в прямом смыс‑ ле слова. Может быть, грубое физическое воздействие его бы хоть слегка отрезвило. По‑ тому что при той интеллектуальной мощи, которую демонстрировал Хаус и его сцена‑ рист, пытаться с ним дискутировать и его убе‑ дить – невозможно. Поскольку он изворотлив и многословен – это будет состязание двух ад‑ вокатов: кто кого переговорит. Денежная мо‑ тивация с ним тоже не сработает – повлиять на его материальный уровень очень сложно. Хаус – натура ранимая, и тут нужны нестан‑ дартные инструменты.

хаус, беги!

Я – не Кадди. У Кадди была одна проблема – личная симпатия к Хаусу. И говорить об управ‑ лении на фоне служебного романа – бессмыс‑ ленно. Я бы реагировал реже и вообще время на разговоры с ним не тратил: эта ее попыт‑ ка воздействовать добрым словом абсолютно бессмысленна и беспомощна. Она напомина‑ ет мне мои давнишние обращения к супруге, которая воспитывает ребенка сразу по многим направлениям и очень много от него хочет, причем одновременно: «Не сиди!», «Не пач‑ кайся!», «Не бегай!», «Не кричи» и так далее. Когда ребенок слышит очень много разно образных ограничений, а они ничем серьез‑ ным для него не подкреплены, для него все это превращается в управленческий белый шум, к которому он и так привык. Если есть постоянный бубнеж в его адрес – это лишь значит, что все идет как обычно. Это сигнал, что все в порядке, мама рядом.

Я обычный человек, и иногда я смотрю сериалы. Правда, всегда под одним углом: я верю в технологию и ни во что другое, поэтому и в сериале я хочу понять, как он сделан имен‑ но как продукт, пытаюсь вычислить набор эле‑ ментов, который заставляет конкретную це‑ левую аудиторию смотреть этот фильм. Мы с дочкой видели почти всего «Доктора Хауса», и я знаю, что очень многие люди, которые во‑ обще телик не смотрят, – для «Хауса» сделали исключение. Хороший сериал, вопросов нет. Одновременно с этим я смотрел «Хауса» как управленец и много раз ловил себя на простых мыслях: «Да что за хрень?», «Что за об‑ щение у них там?», «Это не может в прин‑ ципе так работать!» Работать так – свойство организаций, у которых персонал соответству‑ ет определенным качествам. В сериале мы ви‑ дим, что люди при всех своих странностях мо‑ тивированы на работу – пусть в причудливых формах, но они все высокообразованные про‑ фессионалы. Это ведь немаловажный ню‑ анс – они все сначала профессионалы. И все их заскоки – уже после того, как они исполни‑ ли свой профессиональный долг. А если че‑ ловек профи – очень многие вещи становятся простительными: потому что он хотя бы свою работу может делать. У нас же обычно – сна‑ чала самовыражение, потом работа, причем люди «самовыражовываются» так, что будь‑ те любезны. Они требуют профессионального уважения, еще ничем не доказав, что они его достойны. И этим наши люди все‑таки отлича‑ ются сильно. Я много раз задавал себе вопрос: будь я на месте начальницы Кадди – терпел бы я Хауса? Для себя я сделал такие выводы: в этом конфликте интересов, где есть уникаль‑ ный специалист и в то же время неуправля‑ емый и местами опасный тип, – наверное, я бы в какой‑то момент не выдержал. Для на‑ с т р .

114

Шумом управленческих целей не достичь. Это трата нервной энергии на пустое. Это рас‑ пространено, и многие начальники приуча‑ ют подчиненных к тому, что на рабочем месте все время орут, все время грозят. Подчинен‑ ные привыкли, что начальник – шумный ду‑ рак, пытаться вникнуть в то, что он там кричит, они даже и не пытаются. Ну кричит и кри‑ чит. Ну формат отношений у нас такой, вот не повезло‑то. Управленческие действия должны быть экономными, точными и – самое главное – однозначными. Подчиненный должен понять, что вас конкретно не устраивает и что кон‑ кретно ему за это будет, если это повторит‑ ся. Это не обязательно увольнение, расстрел, депремирование. Достаточно, чтобы он по‑ нял, что вы им недовольны. Понял, чем кон‑ кретно вы недовольны, понял, что конкрет‑ но он сделал неправильно. Должна быть простая ясность в этих отношениях – но с Хаусом это сложно. Потому что он боль‑ шую часть времени ведет себя неправильно и непредсказуемо.

От меня бы Хаус сбежал. Потому что я верю только в результат. И тут главное понять: оценка клиники как большого бизнесучреждения – насколько она зависит от лич‑ ных достижений Хауса? Какая доля в ее финансовом успехе обеспечивается им? Со‑ поставимы ли управленческие затраты с его результатом? Это ведь иллюзия, что нет Хау‑ са – нет диагностического результата. С точ‑ ки зрения этики отношений он молодец, он спасает жизни. Но если я – управленец в этой клинике и я отвечаю за ее финансо‑ вые показатели, да мне будет плевать, кого он там спасает. Пусть даже и американского президента. Да, он спас человека, но какое это отношение к бизнесу имеет? Спас и молодец. Может гордиться собой. Но меня интересует стати‑ стика, а с точки зрения статистики Хаус ниче‑ го не привносит. Пользы для клиники, чтобы терпеть этого поганца, нет. Доля спасенных им теряется в цифрах, а с точки зрения головня‑ ков, которые он создает, его статистика зашка‑ ливает: управленческие затраты – раз, деньги на адвокатов – два, репутационные риски – три. Выработка Хауса – самая маленькая в этой больнице. Он занимается тем, кем хочет, и тог‑ да, когда хочет. Плюс отвлекает несколько спе‑ циалистов, которые тоже могли бы работать. Если бы он создавал что‑то принципиально новое в компании, занимался, скажем, новы‑ ми технологиями в диагностике, создавал то, чего еще нет у конкурентов, – я бы это понял. Но этого же ничего нет. Он демонстрирует яр‑ кие способности своего ума, который может выдавать уникальные результаты, сопостав‑ ляя несопоставимое, – прекрасно: кроме на‑ следников спасенного пациента, все доволь‑ ны. Дальше‑то что? Конечно, мы сейчас говорим о кукольных персонажах. Как персонаж Хаус хорош, он – главный фактор успешности фильма: зри‑ тель считывает его как актера, который боль‑ ше, чем актер. Помните, как говорил Шрек: «Я как лук, я многослойный». Здесь то же самое: Хью Лори – лук, у него много слоев – поэто‑ му нам и интересно. Если бы он был простым целлулоидным красавчиком, ну полюбова‑ лись бы мы им, а завтра забыли. Но если пе‑ реводить все в плоскость реальных взаимоот‑ ношений в коллективе и компании, то скажу, что – по крайней мере мне – не приходилось встречаться с такими стойкими в ереси под‑ чиненными. Опыт подсказывает, что при же‑ лании до каждого можно достучаться: если есть необходимость скорректировать поведе‑ ние ценного для компании сотрудника – это только вопрос управленческих затрат.

К н н м

о а а е

н с т а ч а л ь ф и н ж р е г

н т н и а н и о

и н С е л я н и н , к у п р а в л е н и я п о р а б о т е с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о н а л ь н о г о б а н к а

Однажды Константин Селя нин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он до бавил юриспруденцию и психологию и теперь обе щает бросить все свои четы ре высших образования на помощь читателям «БЖ».

легализация жулья Про нашу финансовую отрасль можно снимать фильм «Вперед в прошлое» – об узаконивании деятельности микрофинансовых организаций. Причем этот закон об МФО принимался как-то келейно – никто из профессиональных участников рынка о нем не знал. Это произошло около двух лет назад, но в последнее время микрофинансовые организации и вовсе разрослись махровым цветом, а объявления «До 100 тысяч за полчаса», «Кредит только по паспорту» заполонили город. Для меня как человека, 20 лет работающего на финансовых рынках, эта ситуация ужасна: махнули в каменный век, причем на фоне трескотни о создании в Москве мирового финансового центра. С одной стороны, ужесточение с т р .

116

законодательства к легальным организациям, с другой – легализация жулья. Как это сочетается в головах наших властей? Среди МФО очень большой процент мошенничеств – там и пирамиды, и всевозможные кредитные потребительские кооперативы граждан, с которыми мы так усердно боролись. Теперь можно назвать себя микрофинансовой организацией и заниматься пирамидостроительством совершенно спокойно почище египетских фараонов. Ограничения для таких «бизнесменов» смешные: нужен минимальный уставный капитал – 50 тысяч рублей, членство в СРО, которых туча, плюс в уведомительном порядке надо зарегистрироваться в ФСФР. Сравните с банковской деятельностью: уставный капитал – минимум 300 млн, надо получать лицензию, контроль жесточайший. Попробуйте согласуйте с ЦБ председателя банка: проверят и образование, и квалификационные аттестаты – абы кого не назначат. В МФО можно рулить кому попало: человек рыбой торговал или сапоги подшивал, а потом решил попробовать себя в финансовом бизнесе. Но при таких разных условиях работы – деятельность МФО и банков по сути одинаковая: какая разница, как вы назовете свой продукт – кредиты или займы, депозиты или займы? На мой взгляд, это не просто шаг назад, а огромное количество шагов. Такой ситуации не было даже в девяностых. Более того, тогда уралмашевские бандиты давали деньги под один процент в день, а инфляция была сто процентов. Сейчас, когда инфляция семь процентов, МФО дают займы под два процента в день – такова стандартная ставка. Но на минуточку, это 700 процентов годовых! Эти условия иначе как ростовщическими не назовешь. Работать так, я считаю, аморально, даже если вы не ставите своей целью насобирать побольше денег и исчезнуть. Ребятам из микрофинансовых организаций – они там все в пиджачках, тоже вроде бы все финансисты – я задавал вопрос: «Кто к вам обращается, кто берет у вас деньги по такой дикой ставке?» Они говорят: «Те, кому надо перехватить небольшую сумму до зарплаты». Я так понимаю, «деньги до зарплаты» – это какая-то небольшая сумма. А что это за

человек, который не может ни у друзей, ни у родственников попросить в долг? Какой-то человек в футляре, не иначе. Но лично я уверен, что эта прослойка заемщиков очень однозначна – они попросту не возвращают то, что берут. Поэтому никто из тех, кто в курсе, им и не дает ни копеечки. «Еще, – говорят эмфэошники, – к нам идут те, кто может эти деньги вложить с еще большей эффективностью» – у них на словах так красиво все получается. Но если есть такие крутые инвесторы с семью пядями во лбу, черт возьми, тогда они идиоты, если знают, где получить больше 700 процентов годовых, и при этом занимают под такой огромный процент. Почему, интересно, они не идут в банк и не берут деньги под 17? Просто «Поле чудес». Если отбросить всю эту мишуру – кто реально к ним обращается и как выглядит картина на самом деле: во-первых, в микрофинансовые организации обращаются люди, которые попали в тяжелую жизненную ситуацию и им некуда деваться. Если у вас не дай бог заболеет ребенок и ему надо срочно делать операцию, вы возьмете деньги под любой процент. Во-вторых, идут люди попросту безграмотные, которые не могут осилить такое простейшее арифметическое действие, как умножение, и два (процента) умножить на 365 (дней). Это и пенсионеры, и безалаберная молодежь. Ну и конечно, есть третья категория – это мошенники. Они действуют по сценарию «вор у вора дубинку украл». Почему меня МФО так раздражают? Потому что это безнравственно, экономически неоправданно, и к тому же мы конкурируем по разным основаниям. Это все равно что если бы вы жили в квартире, платили за газ, свет, воду, а потом бы к вам непонятно кого подселили, а он делает что хочет и ни за что ответственности не несет. При этом у вас вроде как равные права, но только обязанности разные. Микрофинансовые организации – это репутационный урон всей финансовой системе. В нашей стране такие правила – бьют не по паспорту, а по лицу: если кидают одни «финансисты», потребитель считает, что могут и другие. А между тем банкиры, конечно, люди ушлые, но жульничеством у нас здесь никто не занимается.

Зри в оба Оптика – та сфера, где пол, статус и опыт не влияют на состояние твоей осведомленности. Можно хоть больше десятка лет смотреть вокруг сквозь оправу очков, но очень мало знать о качестве зрения. В этом убеждают те стереотипы и то количество вопросов, которое слышишь в ходе общения с бизнесменами. Донат Фейгин, безусловный эксперт в оптике, человек, благодаря которому в Екатеринбурге появилось уникальное для России производство очковых линз европейского уровня, разъясняет нюансы, волнующие каждого, кто хочет сохранить хорошее зрение на всю жизнь. Бренд имеет значение? В СССР, а затем долгое время в России знали лишь две иностранные фирмы, обе из Германии – это Carl Zeiss и Rodenstock. Первая была в большей степени народной маркой, вторая – достоянием элиты. Позже на рынке появились японские производители – Seiko, Hoya, многие другие. Но обе компании все‑таки многопрофильные. Они занимаются разными вещами, в том числе очковой оптикой, и данное направление – далеко не главное в их деятельности. Да, в оптике есть раскрученные марки. Их покупают больше из‑за того, что «где‑то слышали название». А раз на слуху, – значит, хорошие – многие в это верят, не вникая в суть. Но попробуйте спросите консультантов: «Каким требованиям соответствуют ваши линзы?» Ответят ли вам в большинстве салонов? Скорее всего, нет.

В оптике значим не магический значок бренда. Куда важнее, соответствует ли линза моим требованиям в конкретных условиях: вижу ли я не только по центру, но и сбоку, не слепит ли меня на заснеженной дороге… Линзы, отвечающие индивидуальным требованиям, делают всего несколько компаний, флагманы отрасли, – у них есть своя научно-исследовательская база, испытательные лаборатории, мощные технологичные подразделения. Если проводить аналогии, их принцип работы похож на часовые мануфактуры, где весь цикл производства (от дизайна до мельчайших винтиков) проходит на самой мануфактуре. Как проверить подлинность линзы? На самом деле, брендом в оптике, как и в других сферах, часто манипулируют. Японским, как и немецким, может быть только название. А производство бывает организовано в другом месте. Схема стандартная: в развивающую страну привозят списанное с самого предприятия оборудование и на нем по устаревшей технологии, устаревшей системе качества делают линзы, которые выдают за бренд. Я лично встречал такое производство. Или еще пример: я совершенно четко знаю, что некоторое время назад в Москве оптовые фирмы покупали дешевую линзу, ввозили ее в Москву, перекладывали в конверты с определенными названиями и отправляли в оптики по всей стране. Как проверить подлинность? В большинстве случаев никак. Но некоторые марки придумали защиту. У Rodenstock, например, по чьей технологии мы работаем, на линзу с помощью лазерной гравировки наносится значок с буквой R. Если внимательно посмотреть, его видно. В чем разница оптики разных производителей? Международные стандарты в оптике довольно жесткие. Если фирмы их выполняют, качество линз примерно одинаковое. Другое дело, что в России практически нет испытательных лабораторий, которые могли бы подтвердить качество и провести объективный сравнительный анализ. Представьте, прежде чем говорить о качестве линзы, проверяется порядка десяти параметров. Мы подобные испытания проводим в независимой испытательной лаборатории.

При сравнимом качестве разница в нюансах огромная. Сейчас уровень развития оптики позволяет сделать не вообще хорошую линзу, а хорошую линзу лично для меня. Предположим, вам нужны очки на каждый день (важно, чтобы вам было комфортно и смотреть в компьютер, и читать, и видеть вдаль), в которых вы время от времени будете ездить за рулем (хорошо бы, чтобы солнце в это время не слепило), а еще и периодически играть с друзьями в теннис (тогда обязателен угол обзора 180 градусов), – обо всем этом вы рассказали врачу. Тут начинается самое интересное. У большинства брендов есть лишь несколько дизайнов поверхности линз, соответственно линза хотя бы с одной из ваших задач будет справляться не очень хорошо, вам придется выбрать, что приоритетней – угол обзора или поляризационные свойства. Лишь некоторые бренды, в числе их Rodenstock и IOT, предлагают широкую номенклатуру дизайнов. На своем производстве мы делаем линзы как по дизайнам от Rodenstock, так и имеем широкую номенклатуру дизайнов от других зарекомендовавших себя производителей. Это позволяет нам подбирать максимально комфортные линзы для разных условий. Как определить качество линзы? Есть три критерия. Первый – материал, из которого сделаны линзы. Наилучший материал для очков на каждый день – трайвекс, изобретенный Younger Optics. Он травмобезопасный, защищает от ультрафиолета и самый легкий. Если же вы планируете долго быть на солнце, от ультрафиолета защитят линзы с фотохромными и поляризационными свойствами. Я сам всю жизнь ношу очки с фотохромными линзами и считаю, что это позволило мне сохранить зрение. Ультрафиолет имеет свойство накапливаться, что ведет к катаракте и повреждению сетчатки – это опасно. Второй критерий, влияющий на качество линз и, как следствие, на качество зрения, – дизайн поверхности линзы. Еще 5‑10 лет назад наиболее распространенными были сферические линзы. Они обеспечивают только остроту центрального зрения, а чтобы посмотреть вбок, нужно повернуть голову. После прогресса в компьютерной технике и в программах расчета появилась возможность делать индивидуальные линзы в зависимости от условий,

специальный рекламный проект

обычные линзы

Линзы Free Form

Делаются из заготовок, без учета индивидуальных особенностей и зрительных привычек

Обеспечивают только центральное зрение

При изготовлении линзы учитываются индивидуальные параметры: расстояние от глаза до линзы, угол наклона оправы, угол изгиба оправы, расстояние от центров зрачков до переносья, особенности зрительного поведения и пр.

Обеспечивают качество зрения не только в центральной, но и в периферической плоскости

Результат: линзы не обеспечивают одинакового качества зрения во всех проекциях. Вы хорошо видите только перед собой, но не сбоку.

4 5

Позволяют получать поверхность «свободной формы»

Создают антивозрастной эффект, на 100% защищая тонкую чувствительную кожу век и сетчатку глаза от УФ-излучения При создании каждой линзы Rodenstock применяется принцип идеальной сбалансированности Perfect Balance Principle, который гарантирует оптимальные поля зрения, превосходные бинокулярные свойства и наилучшее динамическое зрение

Результат: линзы Rodenstock увеличивают поля четкого зрения в очках на 40%. Вы одинаково хорошо видите и по центру, и сбоку.

в каких будут использоваться очки. Допустим, технология Free Form («свободной формы») позволяет произвести расчет и ввести персональные параметры в станок с программные управлением, получив в результате полностью индивидуальные линзы. После того как мы внедрили такую технологию, количество клиентов, говорящих, что не могут адаптироваться к новым очкам, снизилось практически до нуля. Финальный критерий, влияющий на то, комфортно ли вам в очках, – это покрытие. Полимерная линза, которую сейчас используют повсеместно, сама по себе мягкая, на нее, если хотят сделать качественную линзу, наносят слой кремниево-органического лака. Он содержит более 95 % кварца, а кварц – материал, из которого состоит оптическое стекло. То есть линза в разрезе похожа на сэндвич: мягкая небьющаяся основа и стеклообразный верхний слой толщиной 3‑4 микрона, который защищает линзу от царапин. По устойчивости к царапинам такая линза близка к стеклу, а все остальные свойства у нее лучше, чем у стекла.

* иллюстрация с сайта www.seiko.ru

Если продавец линз хорошо разбирается в потребительских свойствах очковых линз, он спросит вас, будете ли вы находиться в очках на улице, ездить за рулем. Ведь тогда важно предотвратить возникновение бликов. Для этого на линзу наносят просветляющее покрытие. А что если выпал свежий снег или мокрая дорога, которая так сильно отражает свет? На этот случай придумали поляризационную линзу – блик убирается, и четкость зрения резко повышается. Чем больше материалов, дизайнов, покрытий есть у производителя, тем точнее подбор. Сейчас возможности позволяют сделать очки, которые вы не будете замечать, настолько они комфортны. При изготовлении линз даже можно учитывать температурный режим: и если раньше фотохромные линзы больше затемнялись на морозе, чем на солнце, то благодаря современным покрытиям с этим недочетом справились. Главное, чтобы вы сами знали, какие именно характеристики вам нужны. Формулируйте их как можно более подробно и уточняйте, сделают ли вам

именно такие линзы. Иначе вам придется мириться, что в определенных ситуациях вы испытываете неудобство. Но ведь вам нужны очки для качественного зрения, а не для неудобств?

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет), М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32, Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 2 эт., тел. 379-05-96. Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

похоронная процессия Цель современного российского банкротства – ликвидация компании, из которой и так уже все соки выкачаны. Это происходит, как правило, в результате недобросовестного управления, из-за нежелания продать бизнес и выйти из него законными способами или из-за невозможности привлечь в него дополнительные инвестиции, когда требуется. Чаще всего, на мой взгляд, причина проблем в том, что в 99% случаев владелец компании и управленец – одно лицо. Но управлять должны «голодные» люди. Банкротству всегда предшествует рост, и собственники, сняв сливки, решают, что в жизни все хорошо, и начинают пользоваться компанией как свиньейкопилкой, периодически запуская руки в оборотные средства и даже в кредитные деньги, которые привлекались для развития. Собственники-менеджеры используют банкротство как способ кинуть кредиторов, содрать с компании все, что можно, и начать опять с чистого листа. Сегодня так происходит в большинстве случаев. С другой стороны, откуда возьмутся иные модели, если наше законодательство не предусматривает даже кредитование под приобретение активов – ни один банк вам с т р .

120

не даст деньги на покупку обанкротившейся компании. В итоге сегодня в управлении банков находится активов более чем на 300 млрд – это то, что когда-то было предоставлено как залог под кредит. А если взять имущество не только то, что банки получили при банкротстве компаний, а вообще что продается с торгов в течение года, это будут еще сотни миллиардов. По сути, это большая свалка, где можно иногда найти интересные активы и дать им вторую жизнь, но у большинства желающих такой возможности нет. Практически в любом банкротстве сто процентов есть темная сторона. По своему опыту могу сказать, что каждый второй процесс банкротства связан со злоупотреблениями руководства или собственников компании по отношению либо к акционерам, либо к кредиторам. Но я не слышал, чтобы за преднамеренное банкротство кого-нибудь хоть раз наказали. В нашей стране все строится на каких-то компромиссах. Мы понимаем, что не создали условия для того, чтобы проводить цивилизованную реструктуризацию компании и на выходе из нее хоть что-то получалось, но при этом мы говорим: раз этого нет, давайте не будем никого наказывать за то, что они умышленно банкротят свои фирмы и наживаются на том, что кого-то подставляют. В нормальных экономиках банкротство – это способ оздоровления: когда компания испытывает трудности, в основе которых лежат не криминальные, а экономические основания, ее пытаются сначала реструктуризировать. Кредиторы нанимают специалистов, отстраняют администрацию от руководства и, если вернуть компанию к нормальному функционированию невозможно, после продажи компании получают не больше 30-35 процентов (это средний показатель по рынку), а собственники, как правило, вообще не получают ничего. Если деятельность перспективна, а новые руководители эффективны, то прилагается максимум усилий, чтобы предприятие продолжало жить – никто его не торопится похоронить, наоборот, ищутся инвесторы, готовые влить в него новые ресурсы. Доказать в суде, что банкротство было совершено по злому умыслу, сегодня практически невозможно. Мы представляем интересы кредитора в процессе банкротства одного завода. За три месяца до начала процедуры банкротства имущество должника было продано другой компании

и затем перепродано. Причем совершенно очевидно, что если не было ни одного объявления о продаже имущества, а тут вдруг находится покупатель, который решает его приобрести, причем по цене во много раз ниже рыночной, то сделка проведена с целью выведения активов. По закону кредиторы могут оспорить только первую сделку в цепочке. С точки зрения нормального гражданского оборота это логично, но когда имущество продается компании-поганке, в которой ничего нет и которая никогда не функционировала, то, даже если сделка будет признана недействительной, это никак не повлияет на ситуацию. Арбитраж мотивы не интересуют. Исторически так сложилось, что он является преемником советских госарбитражей, которые на основании предоставленных документов рассматривали споры между гос учреждениями. Впоследствии госарбитраж модернизировали и сделали из него суд по рассмотрению хозяйственных и экономических споров. Арбитраж занимает нейтральную позицию, тогда как суд может и должен выносить решение на основании своего внутреннего убеждения и представления о справедливости и законности. Арбитраж унаследовал от своего предшественника некоторый формализм, а это приводит к тому, что мотивы, интересы и чаяния сторон оказываются вынесенными за скобки судебного разбирательства и не влияют на принятие решения. Эта проблема особенно актуальна при рассмотрении дел о несостоятельности банкротства юридических лиц, кредиторами которых иногда являются граждане, отдавшие кровно заработанные деньги в надежде получить, например, жилье или другое имущество. Оказывается, что менее защищенными являются те участники арбитражного спора, кто не смог в нужной форме подготовить доказательства, хотя в действительности их право реально нарушено. Думаю, ситуация ближайшие 15 лет не изменится, и вывод пока такой, что российским бизнесменам еще не раз придется пострадать от мошенников, которые будут использовать возможность банкротства для увода денег. Выход здесь может быть только один: внимательно следить за деятельностью контрагентов и их репутацией. Сейчас многие считают, что правила игры такие – кинь ближнего своего. Но два-три громких дела по преднамеренным банкротствам – и тактика поменяется.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

занимается сбором ошибок с русскоязычных форумов, переводит и передает их разра‑ ботчикам. Вокруг альтернативного ПО уже сформировалась огромная инфраструкту‑ ра людей, которые посвящают этому сво‑ бодное время, получая взамен тот продукт, который они коллективно разрабатывают. А набор бесплатного софта на сегодняшний день таков, что существуют целые опера‑ ционные системы, самая популярная из них Linux, на которых возможна полноценная работа – и не только каких‑то частных лиц, но и целых компаний. Если лицензия, под которой продукт созда‑ вался, подразумевает, что кто‑то может взять его и использовать, а также изме‑ нять и дорабатывать, это значит, что автор или коллектив авторов изначально готовы к тому, что крупная IT-компания может запу‑ стить на его основе свои разработки. И та‑ кие случаи известны: к примеру, в новых те‑ левизорах Samsung, которые распознают жесты, стоит как раз ПО на базе Linux.

Подкупил бесплатный софт Большинство людей во всем мире не пред‑ ставляют своей жизни без компьютера, а значит, без Microsoft Windows. Но это не тождественные вещи. Лично я уже поч‑ ти 10 лет и на работе прекрасно обхожусь без ОС Windows, причем не плачу за софт ровным счетом ничего. Существует огромное количество альтер‑ нативного ПО, которое разрабатывается сообществом программистов и выклады‑ вается в свободный доступ. С одной сто‑ роны, эти программы представляют собой уже готовый продукт, который можно брать и использовать, с другой – их коды откры‑ ты, и все желающие могут принять участие в совершенствовании этого софта. Некото‑ рое время назад в одной из программ, ко‑ торые мы используем, мы нашли «дырку». Тогда мы скачали исходный текст, разобра‑ лись, как программа работает, как написана, нашли, в каком месте ошибка, исправили и отправили автору изменения – новая вер‑ сия выйдет уже с исправлениями. А в Ека‑ теринбурге, я знаю, живет девушка, прини‑ мающая участие в проекте LibreOffice – это пакет программ, который является своего рода аналогом Microsoft Office. Она как раз с т р .

122

Показательный пример, когда альтерна‑ тивный софт не только не уступает, но и выигрывает у Microsoft: когда идет ра‑ бота на бирже, то речь идет о скорости ре‑ акции в доли секунды – кто первый кноп‑ ку нажал, тот и купил. Если программа долго думает, ты будешь в аутсайде. Поэтому Лон‑ донская биржа в конечном счете отказалась от системы на базе Microsoft и заказала сис тему на базе открытых решений – она рабо‑ тала быстрее. Практически все наши сотрудники ра‑ ботают на Linux. При этом мы общаем‑ ся со всем миром – с частными клиентами, предприятиями, госорганами – и проблем не испытываем. У нас даже телефония сде‑ лана на свободном софте. Мы оборудова‑ ли весь офис, а заплатили только за «же‑ лезо» – то есть компьютеры, сервера и тому подобное. И лично я на сегодняшний день для себя не вижу никакого резона покупать, к примеру, офисный пакет от Microsoft – меня вполне устраивает LibreOffice: в нем есть все, что мне нужно. На самом деле речь не идет о том, что надо выбирать либо платную ОС и платное ПО, либо бесплатный софт. Можно взять Windows и поставить на него свободный «Офис». Вопрос в другом: ка‑ кой функционал вам нужен? Многие ком‑ пании используют «1С», и еще совсем не‑ давно ее реализации под Linux не было. Но сейчас такая версия вышла, и теперь

это уже не является аргументом в пользу Windows. Дальше, до сих пор есть пробле‑ ма с Adobe Photoshop: он делается толь‑ ко под Windows и Mac OS. Поэтому если для работы сотрудников нужен Photoshop, то открытая операционная система не под‑ ходит: старые версии запустить еще мож‑ но, новые – проблематично. «Консуль‑ тант Плюс» тоже пока работает только на Windows. Кроме того, некоторые ком‑ пании используют специализированный софт, который написан под определен‑ ные системы. Но есть множество компа‑ ний, которые не работают на каких‑то спе‑ циальных программных продуктах – тогда им вполне реально использовать откры‑ тый софт. Другой момент, что не всегда и не во всех организациях можно использовать откры‑ тый софт. Во-первых, есть корпоратив‑ ные стандарты, во‑вторых, есть требования, которые предъявляет законодательство, в частности, это касается работы с персо‑ нальными данными, – тогда операционная система должна быть сертифицирована, и проще купить Windows и не мучиться. На домашнем компьютере есть смысл устанавливать Windows только в одном случае – если он нужен преимущественно для игр. Игр под эту операционную систему написано на порядок больше, чем под от‑ крытые. Поэтому если ваша цель в том, что‑ бы поиграть, а не в том, чтобы запустить игру под альтернативной системой, то здесь тоже выбор в пользу Windows. Наконец, есть такой момент, когда аль‑ тернативного софта просто еще нет. Или он есть, но настолько в зачаточном со‑ стоянии, что можно сказать, что его нет. К примеру, это касается профессиональ‑ ных музыкальных программ. Я этой темой интересуюсь и изначально наивно пола‑ гал, что у меня получится использовать Linux, но когда вы дергаете струну на гита‑ ре, а звук в наушнике слышите с задержкой в полсекунды – играть невозможно. Я по‑ нял, что мне надо либо заниматься допили‑ ванием того, что имеется, чтобы получить какой‑то более-менее вменяемый образец, либо заниматься музыкой. Я выбрал вто‑ рое – пошел и купил себе Mac. Словом, считайте плюсы и минусы – для этого подойдет хоть платный Microsoft Excel, хоть бесплатная програм‑ ма от LibreOffice. Но, впрочем, кое‑кто, на‑ верно, сможет и в уме.

Автомобили премиум-класса в лизинг Оформите автомобиль премиум-класса в лизинг и станьте участником клуба «РЫЦАРИ ЛИЗИНГА»*

Закажите предварительный расчет по телефону горячей линии

8-800-444-00-97 оставьте заявку на сайте

www.urall.ru

Надежно. Честно. Благородно. *Каждый клиент, заключивший договор финансовой аренды (лизинга) на автомобиль премиум-класса с компанией «УРАЛЛИЗИНГ» (ООО «Практика ЛК») с 15 октября по 31 декабря 2012 года, становится участником клуба «РЫЦАРИ ЛИЗИНГА» и получает привилегии: обновление автопарка по упрощенной схеме, скидки на приобретение и страхование автомобиля, участие в эксклюзивных мероприятиях.

специальный рекламный проект

Из пентхауса увидели другую жизнь Если бы полгода назад Анне Земляниковой сказали, что она с семьей переедет в пентхаус, – не поверила бы. Но, увидев, как выглядит город сквозь шестиметровые окна, они с мужем недолго думая запаковали вещи, попрощавшись со своей элитной квартирой в центре Екатеринбурга.

в ЖК «Московский», поехали, но в этом доме двухуровневые пентхаусы оказались забронированы или выкуплены, а оставшийся трехуровневый для нашей семьи был великоват. Тогда нам предложили поехать посмотреть дом на улице Машинистов. Муж был категорически против, ведь мы всегда жили в центре города, но после долгих уговоров он согласился: «Ладно, поехали».

уж всегда хотел просторную двухуровневую квартиру, именно с огромными панорамными окнами на два этажа. Но такое желание оставалось на уровне мечты, а жили мы, так получалось, всегда низко – на втором этаже. Но этой весной мы приехали к партнеру мужа по бизнесу на новоселье – он купил двухуровневую квартиру, да еще и с собственным выходом на крышу. Мы поднялись на 18-й этаж, на крышу – там лужайка, барбекю, но главное – совсем другое ощущение. Взглянули на панораму города и зажглись. Все отсюда смотрелось иначе. Я поделилась с мужем, что хочу постоянно ощущать этот простор, а не созерцать из окна соседские машины. Вернулись из гостей и чуть ли не следующим утром сели изучать предложения застройщиков. Высотных домов вроде бы много, а чтобы планировки были необычными и окна большими – таких единицы. Сразу обратили внимание на пентхаусы

с т р .

124

Как зашли в этот пентхаус, увидели шестиметровые окна, решение сразу приняли. Храм на Крови, Макаровский мост, высотки – виды отсюда, как на открытке. Этот дом никакие другие не загораживают, панораму ничего не портит – он стоит один на довольно большой территории, да еще и на возвышенности. Вряд ли в будущем рядом построят что‑то столь же высокое. Так нам захотелось здесь жить, что мы очень оперативно продали свою квартиру, решили все формальности и переехали в пентхаус. Теперь каждое утро у нас кофе с видом на город. Окна гостиной выходят на восток, поэтому мы тут такие рассветы встречаем! Я даже и не подозревала, что такие бывают в городе. Обычно же видишь всю эту красоту, когда уезжаешь куда‑то на море, где горизонт ничего не заслоняет, а оказывается, и в Екатеринбурге природа очень живописная. Красное солнце, разноцветные облака (каждый день они разные) и розовофиолетовые траектории движения самолетов. Я специально много раз фотографировала рассвет, и двух одинаковых видов не было. Мы заметили, что просыпаемся легче, несмотря на то что происходит это в шесть утра, – нет желания поваляться еще минуточку, наоборот, охота скорее сесть у окна и смотреть, смотреть. Ночью тоже красота – мы увидели то, что с земли не разглядишь: например, насколько ярко подсвечена у нас железная дорога, она сверкает. Бывает, выходишь на балкон, город суетится, спешит, а

у нас – наверху – тихо, спокойно, никто не мешает. Совсем иной ритм. У нас с переездом в новый дом даже новые традиции появились. Раньше я все время была озадачена, куда бы пойти с детьми в выходные, где бы погулять. Мы изучили все парки города. Сейчас же мы спокойненько выходим, и через пять минут уже в благоустроенном парке. Каждую субботу вместе с сыновьями ходим туда кормить уток. А потом старший – Рома – еще в нашем дворе играет – для детей тут много забав: баскетбольная и волейбольная площадки – для тех, кто постарше, качели и песочницы – для малышей. Хотя переехали мы не так давно, но уже успели оценить работу ТСЖ. В прошлом нашем доме, хотя он и считался высокого уровня, но, к примеру, не было организованной детской площадки. А здесь, на Машинистов, видим, как управляющая компания старается для жильцов. Поэтому детская площадка сразу была, как и отдельная парковка, что тоже удобно. Сам председатель ТСЖ ходит по двору цветы поправляет. Мы понимаем, куда наши деньги тратятся – все на виду, да и все тарифы разумные, оправданные, так не во всех управляющих компаниях бывает. Недавно мы с мужем за столом сидели и подумали: раньше все время в отпуск хотелось, какие‑то планы намечали, а тут и не думаем даже, куда на Новый год поехать. Потому что не хочется уезжать – хочется встретить его в нашем пентхаусе, посмотреть на салюты, на снег. На высоте жизнь интереснее, зрелищнее. В продаже осталась единственная квартира площадью 169 кв. м. дом на ул. Машинистов, 3 тел. (343) 211-72-72, new-dom.ru

с т р .

125

фо тограф С ветлан а Вави ло ва

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

Медленно, но верно приближаясь к 50-летнему юбилею, Илья Ярутин рассказал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Редакция не выдержала и включила диктофон.

Друзья по полочкам Недавно в одном из местных журналов я прочел интервью известного в городе бизнесмена – как думал, своего друга. Так вот, в этом материале он писал, что друзей у него всего два-три, с которыми он ходит на охоту. Я с ним на охоту не хожу, то есть я ему не друг, а так… Так, проходящий мимо человек, который помогал «другу» спасать близкого для него человека. Я не готов и не хочу воровать у себя друзей, поэтому четкую границу между тем, кто друг, а кто не друг, не провожу. Для меня друг – тот, которому я могу доверить душу, тайну, жизнь, деньги или просто приготовить чай, то есть всё, что имеет ценность, – от кочки и до Казбека. Конечно, душу и чай сложно сравнивать, но люди, дающие и то и другое, важны для меня, просто они «роста» разного – есть друзья большие, а есть маленькие, но все они – друзья. К примеру, у меня есть друзья, к которым я всегда хожу на дни рождения, а они ко мне, мы редко созваниваемся, потому что нет общих интересов, кроме совместного застолья, но я считаю их своими друзьями – маленькими, но друзьями. В Тибете есть Эверест – высочайшая гора в мире, которая в силу своего величия не отрицает существование других, более низких и мелких гор. Вот и для меня друзья – это те, кто может сделать что‑то с т р .

126

для меня без корысти. Если это будет всего лишь кружка чая, а не вентиль баллона с воздухом под водой, без которого я бы задохнулся, – ну и пусть, уже хорошо, я не хочу отсекать от себя и таких. Да, я раскладываю друзей по полочкам и осознаю это. За свою жизнь я выработал, на мой взгляд, верный подход к людям – доверяю им только то, что можно доверить, не ожидая ничего большего, – это помогает не разочаровываться. Одна девушка как‑то давно мне приготовила чай. Мы были у меня дома. В кладовой стояла бутылка с водой. Она взяла и налила из нее воду в чайник. Чай получился крепкий, поэтому подвоха я не заметил, а потом чуть не умер. Оказалось, что она взяла бутылку, в которой домработница разбавляла удобрения для цветов. Я не записал ее во враги, но доверять заваривать чай стал опасаться. Если мы сужаем понятие «дружба», начинаем играть против себя, сами себя лишая близких людей. Сами себя – зачем? Отношение к людям строится из нашего мироощущения, и только мы решаем, как реагировать на поступки людей. Допустим, начнется война в Иране. Для большинства американцев это событие будет нейтральным, хотя именно их правительство развяжет эту войну. Для самих иранцев это станет трагедией – их дома будут бомбить. Для российских госчиновников – почти удача, потому что цены на нефть серьезно вырастут, и наполнить бюджет будет проще. Точно так же в дружбе: ты сам выбираешь, чему радоваться, а чему огорчаться, что прощать, а чего не стоит, что осуждать, а на что просто не реагировать. Я предпочитаю искать поводы для радости. Хотя даже я со своим толерантным подходом не всех прощаю. Знал человека с детства, безгранично ему доверял, поэтому страховал автомобили и имущество в тех компаниях, в которых он работал на тот момент. Продолжалось это до тех пор, пока он очень ловко не обманул мою сотрудницу: в рамках закона нашел способ, как сэкономить на выплате ей автостраховки, в результате чего женщина с Subaru Impreza вынуждена была пересесть на Hyundai Getz. Такое простить не смог – видимо, пока не дорос. Сразу в сердцах удалил сотовый телефон человека – и не жалею об этом. Дружбу не определяет и потребность в постоянном общении или наличие об-

щих интересов. Дружбу не нужно поддерживать и подогревать, это не любовь. У меня есть друзья, с которыми мы не созваниваемся по нескольку лет, а потом неожиданно встречаемся и не можем наговориться. Вот недавно встретился с другом в три часа дня, а уехал от него полвторого ночи, забыв телефон. На следующий день он привез мне телефон, и мы проговорили еще много часов, хотя до этого долгое время не общались даже по телефону. Другой мой очень близкий друг знаком мне еще с интернатуры. Сейчас наши дороги разошлись: мы занимаемся разными делами, увлечения тоже не сходятся. Он считает, что заниматься дайвингом – сумасшествие, а мне неинтересны мотоциклы, но мы большие друзья и можем говорить о самых сокровенных вещах. В юности друзья переходили в ранг врагов быстро, потому что, когда тебе 20, жизнь делится на черное и белое, тонов и полутонов не существует. Это как с женщинами: тогда все девушки делились только на блондинок, брюнеток и шатенок, а если не по цвету, то – стал бы, не стал бы и второй раз стал бы. С друзьями то же самое – другом считался тот, с кем можно было выпить и пойти развлекаться, а все остальные – уже не друзья. Все было предельно просто – две-три категории и никакой рефлексии. Очень расчетливо поступает государство, когда на войну отправляет 18‑летних пацанов. Друзья для них те, кто сидит рядом в окопе, а враги – по ту сторону баррикад. За первых они готовы в огонь и в воду, готовы, не думая, бить по врагу. Сорокалетнему мужчине, чтобы он нажал на курок, нужно объяснить, за что ему придется умереть. За дом, семью, родину – я готов хоть сейчас, но не за чужие деньги, умело прикрытые идеей дружбы. Когда тебе почти 50, появляются нюансы. Больше думаем, копаемся в себе. Понятия становятся сложнее. Когда у меня погибла жена, у моей постели сидели те, которые потом предали. А ведь они тогда спасали меня, были рядом в самый тяжелый момент моей жизни. После того как они же и обманули, я даже наказать их не смог – рука не поднялась. Кто они – друзья или нет? У меня нет ответа на этот вопрос. Мне кажется, если тебя предали, значит, ты сам неправильно оценил возможности человека. Наверное, от тех ребят, которые сидели у изголовья, не нужно было ждать большего, тогда бы не подвели.

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед читателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщинойколумнистом за всю шестилетнюю историю «БЖ».

эксплуатация котэ Как бы плохо обо мне ни говорили, мне всегда есть что добавить. Все ожидают, что я буду жечь глаголом, более того, считают, что у меня вся реклама – эпатажная. Нет – если брать весь мой портфель, то эпатаж занимает там один карман. Но понятно, что эпатаж всегда запоминается лучше – аудитория жаждет хлеба и зрелищ. Для тех, кому хочется не только этого, кому надоело согласовывать вензелечки да рамочки на рекламных макетах своей же компании, – вэлкам. Реклама – это не только три кита «наружка, радийка и медийка», это еще и нейминг, вывески, качество рекламных носителей, общие концепции подачи. Сейчас в тренде все, что цепляет. Это нестандарт либо в формах размещения, либо в средствах (живые заборы, например). Нужно фантазировать. Информации сейчас очень много, и чем более нестандартная подача, тем она лучше сработает. Если смотреть на то, что происходит в мире, на пике реклама с виртуозным дизайном – это какие-то рисованные вещи, 3D и так далее. А вот фотографии, например, встречаются все реже. А у нас на Урале (не просим невозможного), дай-то бог, чтоб все реже встречались фотографии отвратительного качества или клипарты с дисков, купленных в киоске. Запад идет по дороге интенсивного освоения: лучше меньше, да лучше. У нас, да я уже не раз об этом говорила, все наоборот – «освоим бюджет». Это не только в частном секторе – политики делают точно так же. К примеру, на последних выборах в Госдуму КПРФ завесила весь город портретами ненаглядного Зюганова. Наверно, он хороший мужик, но, вмес т р .

128

сто того чтобы работать адресно и придумать какие-то новые инструменты, они предпочли потратить больше денег – и выборы продули. Хотя консультанты, в том числе и мы, предлагали им варианты кропотливой адресной работы. Допустим, у нас была идея организовать «дежурки по Родине» – что-то вроде горячей линии для недовольных граждан. Но это сложно, хотя и менее затратно. В Европе сейчас в моде логомания – игра с логотипами. Но они делают это так, что смотреть приятно. Например, весь мир с интересом наблюдает за тем, как используют логотипы конкурентов в своей рекламе автомобильные концерны – БМВ или «Ауди». А у нас логотип чаще всего похабный, да еще попытайся-ка его обыграть и сделай это с претензией на юмор – практически невозможно. Вообще, говорить о тенденциях очень сложно – на самом деле мне кажется, что их нужно создавать. В свое время мы выступили инициаторами юмористической тенденции в банковской рекламе и коммуникациях застройщиков, но сейчас этого добра на рынке уже чересчур. К моему прискорбию, наши компании упорно раз за разом берут курс на юмор – сколько можно-то? Все пытаются хохмить по делу и без – это раздражает. Когда мы запускали кампанию СКБ-банка – это было в новинку, поэтому привлекало внимание, но это было интересно на момент становления банковского рынка и в посткризисное время. Сейчас финучреждений уже настолько много, причем у всех примерно одно и то же, что их рекламные кампании иначе как войной бюджетов не назовешь. Так если у тебя есть какойто застрельный продукт – продвигай его среди тех, на кого он рассчитан. В Москве от юмора в рекламе уже отходят, но там новая фишка – реклама с детьми. Это из разряда «час от часу не легче». Что только дети не рекламируют: и банки, и автомобильные шины. Детей в рекламе стало столько, что, мне кажется, в России такого количества детей нет в принципе. Когда только-только сняли законодательное ограничение на использование образа детей в рекламе недетских товаров, это было реально смело, ново, многие, кто не в теме еще, говорили: «Ой-ойой, детей-то снимать в рекламе нельзя». Сейчас это уже набило оскомину и равносильно вездесущей эксплуатации котэ. Я считаю, дети должны рекламировать памперсы, соки, «Агушу», но никак не все подряд – это ничем не оправдано. Основное рекламное правило – уместность. Реклама должна быть ко времени, к месту и для своей целевой аудитории.

Понятно, что есть такие гиганты, которые размещают имиджевую рекламу, например дизайнерские дома или парфюмерные концерны. Если речь идет о корпоративном клиенте, там, безусловно, важна имиджевая составляющая. Тогда можно повыходить с интервью в каких-нибудь качественных федеральных СМИ (местный глянец не предлагать). Можно организовать встречу с блогерами – тоже модная тема, разместить баннеры на хороших порталах типа «Эсквайра». Но если мы говорим о продуктах для физиков, смысла в имиджах нет никакого, пустая трата бюджета, не приносящая на рубль затрат ни рубля дохода. В городах-миллионниках давно наступил информационный век и пока еще безукоризненно работает онлайн-реклама. Но, несмотря на то что Москва, Питер, Екатеринбург у нас якобы продвинутые, когда я рассказываю клиентам, что можно сделать в Интернете вот это и вот это, они удивляются: «Да? А мы вот этого не делаем». Они об этом даже не задумываются, хотя все сидят в тех же соцсетях. В понимании наших клиентов продвижение на интернет-площадках ограничивается размещением баннера: баннер на «Одноклассниках» повесили – «о, значит, у нас есть онлайн-реклама». Но там много других движух, которые надо использовать. Например, вирусные ролики или конкурсы – отличный инструмент вовлечения аудитории. Эффект высокий, стоимость контакта низкая – но не идут! «Мы не понимаем, не знаем, не умеем». А между тем во всем мире Интернет – это один из основных механизмов продвижения. Что сегодня делают в Москве те же банки? Они все уходят в контекст, и «Яндексу» сейчас в этом нет конкурентов. В контекстной рекламе они получают в разы больше отдачи. Этим нужно заниматься и надо уметь этим заниматься, потому что это не так-то просто, но судите сами, стоит ли овчинка выделки: они тратят на контекст копейки – всего 20-30 тысяч в месяц, при этом экономят миллионы. На Урале три дыры – Шали, Гари, Таборы – в небольших населенных пунктах нет не то что онлайн-рекламы, а мало-мальски приличных инструментов вообще. Там работают газеты типа «Здравствуйте, друзья» или «Звезда Лангепаса» и бегущая строка. Но тем не менее и там рекламный рынок развивается: если ты сейчас придешь на него первым – срубишь гораздо больше. Но ленятся – и байеры, и агентства, и – что важно – клиенты.

Beauty Prof

рекомендуют клиенты Сергей Бабий: «Я на себе ощутил внимательное отношение, хороший сервис и высокое качество услуг Beauty Prof».

• Косметология. • Ногтевой сервис. • Парикмахерское искусство.

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

ул. Уральская, 74 Тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 Тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 Тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

De LUXE jeans: всегда «на коне» Семен Соловьев управляющий Винотекой Соловьева: После знакомства с De LUXE jeans у меня нет необходимости бегать из магазина в магазин в поисках городской одежды. Тут есть коллекции для любых обстоятельств. Бренды проверенные и надежные. Зашел в бутик, и смело хоть на конную прогулку, хоть на дружескую дегустацию, хоть на веселую вечеринку.

1. Just Cavalli, 45 970 руб. 2. ADD, 22 970 руб. 3. Airfield, 43 170 руб. 4. ADD, 24 770 руб. 5. Mabrun, 34 570 руб. 6. Peuterey, 50 970 руб. 7. Peuterey, 39 570 руб. СКИДКИ до 30%

4 джинсовые коллекции мировых брендов Малышева,10, тел. 376‑48‑00

ко нь Герцо г, кон еферм а «К ре по сть»

На фо то: С емен С ол о вьев и В але ри я З об ко ва,

Фо то граф Е катерин а За сух ина; С тил ист Вик тор ия Я к имчу к

специальный рекламный проект Левая полоса: на Семене: Пуховик Boss Orange, 22 970 руб. Джемпер Boss Orange, 8 570 руб. Джинсы Boss Orange, 8 570 руб.

На Валерии: Пуховик Geospirit, 39 570 руб. Джемпер Boss Orange, 10 170 руб. Джинсы Liu Jo, 7 970 руб. Сапоги Boss Orange, 20 770 руб.

На Семене: Пуховик Peuterey, 39 570 руб, Джинсы True Religion, 17 970 руб

На Валерии: Пуховик Violanti, 69 570 руб. Водолазка Just Cavalli, 9 570 руб. Джинсы Boss Orange, 7 970 руб.

Кардиган Maille Бюст и трусы Aubade

Шелковое боди Aubade Жакет Piazza Sempione

Сидеть, закутавшись в теплый плед, поджав ноги с кружкой теплого чая, когда за окном моросит или вьюжит. Что может быть более непохожим, чем огонь и вода, лед и пламя, шелк и шерсть. Одно – легкое и прохладное, нежно струящееся по телу, другое – уютное и мягкое, дарящее негу и тепло. Противоположности встречаются… И женщина, приручившая холод и жар, знает, как прекрасно уживаются вместе кротость и страсть. Так же естественно, как шелк и шерсть. Ф о т о г р а ф Е к а т е р и на Засухина

Стилист Виктория Якимчук

Модель Вилена Баева

Свитер Rodier Трусы Chantal Thomass

ТЦ «Антей», ул. Малышева, 53, 1-й эт., тел. 378-43-67; ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й эт., тел. 253-70-67

Кардиган Maille Бюст и трусы Сotton Club

УРАЛСИБ для малого бизнеса Большое кредитное доверие для предпринимателей Мария Шалаева руководитель дирекции продаж малому бизнесу банка «УРАЛСИБ» по Уральскому региону

Развитие бизнеса, даже и самого малого, всегда требует затрат. А если основная часть средств у предпринимателя находится в обороте? Как ему оперативно рассчитаться с поставщиком? Как быстро оплатить аренду складского терминала?

– Мы прекрасно понимаем потребности современного предпринимателя, – говорит Мария Шалаева, руководитель дирекции продаж малому бизнесу банка «УРАЛСИБ» по Уральскому региону. – Например, такую ситуацию, когда деньги необходимы, как говорится, «здесь и сейчас». Для оперативной финансовой помощи малому бизнесу мы создали специальный продукт – кредит «Бизнес-доверие». Его главное отличие в том, что деньги можно получить в сжатые сроки, без залога и обеспечения. Заемные средства можно направить на любые цели, связанные с ведением бизнеса. с т р .

134

Как говорят предприниматели, такой «быстрый» кредит – хорошее и очень необходимое подспорье для малого бизнеса. Ведь свободные средства нужны предпринимателю постоянно – на расширение ассортиментного ряда в продуктовом магазине, на закупку партии новинок одежды или на аренду нового помещения. И если раньше приходилось изымать необходимые средства из оборота, в ущерб эффективному развитию бизнеса, теперь этого можно избежать. – Зачастую предприниматель, особенно тот, кто начал развивать бизнес недавно, еще не успел «обрасти» необходимым обеспечением для залога по кредиту, – говорит Мария Шалаева, – по нашей программе никакого залога не нужно. За счет этого упрощен и пакет необходимых документов для получения кредита. При этом предприниматели могут и экономить на кредите – в банке действует целый комплекс скидок для новых и действующих клиентов. Скидки по некоторым видам кредитов могут

суммироваться, это важный момент для тех, кто умеет считать деньги. Инициативный и предприимчивый бизнесмен не стоит на месте, а постоянно ищет новые пути для развития собственного дела – только это гарантирует постоянный покупательский спрос, а значит, прибыль и успех предприятия. – Мы открыты для каждого клиента, – подчеркивает Мария Шалаева, – если это работающий и прибыльный бизнес, если предприниматель четко знает, как и в каком направлении будет развиваться его предприятие дальше, такому клиенту мы готовы помочь. Приходите в ближайшее отделение УРАЛСИБа!

www.porarasti.ru – специальный портал для предпринимателей от УРАЛСИБа ОАО «УРАЛСИБ», Генеральная лицензия Банка России № 30

ешение предлагают крупные сетевые банки. Сегодня надежные и стабильные финансовые институты готовы поддержать малый бизнес специально подобранными кредитными продуктами. Например, «быстрыми» кредитами, не требующими залога и поручительств. Так, в банке «УРАЛСИБ» необходимую сумму по программе экспресс-кредитования можно получить всего за 5 дней.

жизнь о с м ы с л е н и е

Олег Гусев Президент Уральского финансового холдинга. Два креста на одну страну – это слишком даже для России, считает Олег Гусев. Но бизнесмен не жалуется – свое он заработал. Обидно за сына, которому без капитала и связей папы пришлось бы тяжело.

с т р .

136

Фот о Д мит р ий Ло шаги н

жизнь о с м ы с л е н и е

В стране окладников

надо быть неприметным

с т р .

137

жизнь о с м ы с л е н и е

всю свою жизнь натыкаюсь на рамки и ограничения. Когда‑то мне их ставили родители, затем институт и комсомол, а теперь государственная система. И я не один такой. Все, кто пробивались в 90‑е, боролись с оковами советского прошлого, но, как го‑ ворится, с чем боролись, на то и напоролись. Я ни в коем случае не говорю, что 90‑е были показательно-образцовым временем. Ког‑ да у власти потеряны вообще все рычаги управления, то в стране наступает вакхана‑ лия, что тоже плохо. Но ведь никто не будет спорить, что свободы для бизнеса тогда дей‑ ствительно было больше. Сегодня молодому парню практически нереально раскрутиться с нуля, сегодня сложно создать новое пред‑ приятие, сегодня почти невозможно полу‑ чить первоначальный капитал, сегодня труд‑ но себя реализовать – без денег и связей.

Если бы я сейчас пошел по тому же пути, какой выбрал тогда, то у меня ничего бы не вышло – правила игры стали иными, с большим коли‑ чеством ограничений. Мне повезло – начинал тогда, когда были возможности. Я родился в закрытом городе Снежинске, где царил раз‑ витой социализм. Всех мальчиков и девочек в детском саду и школах учили жить правиль‑ но и быть «средненькими». Очень правиль‑ ной у меня была и семья: строгий папа – ин‑ женер и коммунист, скромная мама и старшая сестра, которая всегда считала своим долгом чему‑то меня учить. Я все детство чувствовал, что передо мной ставят рамки, поэтому не удивительно, что к старшим классам у меня сформировалось устойчивое ощущение – я не реализован, нужно как‑то отсюда выби‑ раться: поступил в институт и уехал жить в Свердловск. Когда учился на пятом курсе, папа прикладывал максимум усилий, чтобы сын распределился в родной город, я же тай‑ ком сделал все, чтобы остаться на «большой земле». Когда устроился на ЗИК (завод имени Калинина), сам попросился на какое‑нибудь новое направление. Как раз открывался но‑ вый цех, в котором проводили испытания всяческих изделий, туда меня и взяли сначала инженером, а потом начальником технологи‑ ческого отдела. Было интересно, но я пони‑ мал, что на заводе не развернуться, поэтому, как только в начале 90‑х появилась возмож‑ ность, начал пробовать себя в бизнесе. Два года я не говорил отцу, что ушел с заво‑ да. Ради этого даже пришлось с начальником цеха договариваться, чтобы он меня не выдал папе, который мог запросто позвонить на за‑ вод, чтобы узнать, как сын трудится. Только через четыре года, когда у меня уже получа‑ лось в бизнесе, я рассказал все отцу. Ушел я тогда в только что открывшийся филиал Магаданского банка, где почти сразу стал ди‑ ректором. Время было накаленное. К приме‑ ру, из‑за прежнего руководителя банк попал с т р .

138

в долги, поэтому мне пришлось крутиться, чтобы предприятие отдало многочисленные кредиты. Это был риск, но и возможность ре‑ ализоваться, проверить себя – смогу или нет. Смог и даже потом той же командой открыл самостоятельный Золото-Платина-Банк. Че‑ рез какое‑то время у наших учредителей его купила Москва, куда меня и пригласили рабо‑ тать. 98‑й год – кризис, банки в долгах, но мне и это оказалось на руку – удалось догово‑ риться с владельцами московского банка, что я возьму на себя все долги Золото-Платины, но вместе с долгами мне перейдут и акции. Это тоже был риск, но на тот момент я не ви‑ дел иного варианта изменить свою жизнь – перейти из менеджеров в собственники. Мной тогда двигали не размеры доходов, а опять же желание выбраться за рамки. Когда ты на‑ емный менеджер, то свобода твоих действий всегда будет ограничена желаниями и взгля‑ дами собственника, при этом за его решения перед клиентами отвечать тебе. Сегодня среда для создания собственного биз‑ неса не столь позитивная, как была тогда, причем барьеры сейчас создает власть. Вопервых, многие рынки сбыта заняты госу‑ дарственными структурами. Не могу отве‑ тить на вопрос: зачем государству владеть птицефабрикой или банком? Государство должно присутствовать только на тех рын‑ ках, где оно будет создавать конкуренцию не частному предпринимателю внутри стра‑ ны, а другим государствам: это энергетика, космонавтика, высокотехнологичная меди‑ цина и т. п. Из остальных отраслей оно долж‑ но уйти, чтобы конкуренция была честной, на уровне частных компаний. Во-вторых, бизнес у нас никак не стимулируется к раз‑ витию, даже наоборот – тормозится всевоз‑ можными фискальными органами. Для при‑ мера: в Швейцарии очень большие налоги, но лучшей налоговой системы придумать сложно. Там, когда ты создаешь предприя‑ тие, к тебе приходит налоговый инспектор и консультирует, чтобы ты избежал ошибок. Там фискальная система направлена лицом к предпринимателю, сделано все, чтобы по‑ мочь ему. Что же у нас? А у нас каждый пред‑ приниматель понимает – бизнес можно легко потерять. Причем чем заметнее твое пред‑ приятие, тем оно более уязвимо, поэтому многие и не развивают бизнес, считая: «Чем я меньше, тем неприметнее». Да, в 90‑е не было четко прописанных проце‑ дур ведения бизнеса, тогда как сейчас зако‑ нодательная система более или менее близ‑ ка к цивилизованной, но стало ли от этого легче? Я бы так не сказал. Сегодня бизнес жестко зарегулирован, что вроде как должно делать правила игры понятнее, но свободы‑то не осталось. В итоге – насколько стали совер‑ шенствоваться функции государственного

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

«Контраст» приучил к обволакивающему сервису

ольшинство людей со зрением, как у меня «-1»-«–1,5» предпочитают ходить без очков, это вполне нормально. Но для комфортного ощущения себя мне нужны детали. Поэтому я ношу очки почти всегда. Несколько раз пробовал перейти на контактные линзы – не прижились. Конечно, у меня в «арсенале» присутствуют несколько очков, у каждых свое предназначение-задача: работа, активный отдых, тренировки. Любимые – те, что совсем без оправы, легкие и незаметные на лице. Я их один раз потерял, искал полдня, а нашел (классика жанра) у себя на лбу. Не думал, что подобная ситуация может случиться всерьез. Другой случай мог быть трагичным, но стал комичным благодаря очкам. Блесна в очки – очки вдребезги – глаза целы. Те самые очки, как и все мои другие, были из «Контраста». Я являюсь клиентом «Контраста» с тех пор, когда он располагался на улице Гурзуфской. Уже тогда, лет двенадцать назад, салон отличался качеством сервиса и подходом к клиенту как к гостю-партнеру. Подкупает, когда к тебе относятся по‑доброму. Так как у меня сложились давние теплые дружеские взаимоотношения с одним из совладельцев «Контраста», я вижу, как он радеет за свое дело – для него это не столько бизнес, сколько – кайф. Отношение решает все. Несмотря ни на какую экономическую ситуацию, салоны остаются верны себе, выдерживают качество. Мне всегда комфортно подбирать тут оптику, привык к обволакивающему сервису. Как когда‑то говорил мой тренер, чемпион складывается из мелочей. Это можно отнести и к «Контрасту» – сегодня же много оптических салонов, зарекомендовавших себя. Я был в паре из них, не скажу, что мне там не понравилось, но все‑таки именно мелочи делают чемпиона чемпионом. И именно мелочи отличают «Контраст» от всех остальных.

г. Екатеринбург, ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88 ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85 ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Александр Балдин, абсолютный чемпион мира по бодибилдингу На Александре Балдине очки с линзами AR-Diacoat SCC японской фирмы SEIKO Линзы обеспечивают превосходное качество изображения благодаря великолепному 16‑слойному покрытию, включающему в себя упрочняющий, просветляющий и грязеводоотталкивающий слои с антистатическим эффектом.

жизнь о с м ы с л е н и е

управления, настолько перестал совершен‑ ствоваться частный бизнес. Мы упусти‑ ли главное – что есть собственно бизнес? Что должен сделать предприниматель, чтобы заработать дополнительный продукт? Сегод‑ ня как такового рынка свободных услуг нет, слишком все ушло под контроль государства. Те, кто из коммерческих структур не работает на госзаказ, те часто в убытке, хотя так быть не должно. Если посчитать служащих, которые работают в бюджетной сфере, муниципальном управ‑ лении или компаниях с государственным ка‑ питалом, то их окажется больше, чем тех, кто работает в частном бизнесе. Такого соотношения нигде в мире больше нет. Мы все знаем про один российский крест, кото‑ рым характеризуют демографический кризис, но есть и другой, который не менее страшен для общества, – частного бизнеса становит‑ ся все меньше. Чем это чревато? Деградаци‑ ей общества. Мы, по сути дела, не развиваем общество в плане зарабатывания денег. Те, кто работает на муниципальной службе или в бюджетных организациях, у них мышле‑ ние другое – «окладное». Такие двигателями быть не могут, они тормозят нас всех, ставя ограничения. Есть такой нобелевский лауреат по экономике – Фридрих Хайек. С одной стороны, он создал теорию конкуренции, за что получил премию, а с другой – критиковал американское прави‑ тельство за то, что то создает излишний пере‑ гиб в пользу социальных нужд – поблажек и льгот. Такое общество не стремится созда‑ вать прибавочный продукт, а значит, страна катится вниз. Работающий и стремящийся человек утром просыпается, умывается, дела‑ ет зарядку и идет на работу, чтобы заработать себе и своей семье на хлеб и какие‑то блага. Если таких превалирующее большинство, то общество развивается. Если же человек, просыпаясь утром, думает только о том, что ему сегодня должны дать пособие, потом он побастует, чтобы ему еще дали дотации на это и то, – он ничего не создает, а только потребляет. Не отрицаю, что все работающие, и я в том числе, должны кормить определенные слои населения – детей, оставшихся без родите‑ лей, инвалидов, пенсионеров… Мы социально ответственные граждане. Но есть экономи‑ чески выверенные пропорции – нужно есть столько, сколько ты зарабатываешь. Если же ты будешь проедать больше, то уйдешь в дол‑ ги. Социально направленные решения на‑ шего правительства – это хорошо для учите‑ лей и пенсионеров, но бюджет не резиновый, и если он не выдержит, то в нищету скатится вся страна, причем бюджетники – в первую очередь. Когда‑то наш резервный фонд был с т р .

140

10 %, потом его сократили до 7 %, а теперь хотят уменьшить вообще до 5 %. По сути дела, мы снижаем планку, чтобы денег хва‑ тило на социальные программы и многое другое, что желает реализовать государство. Но кто‑нибудь думает, что будет, если цена на нефть завтра упадет? Насколько тогда нам хватит запаса прочности? Стагнация – вот к чему приходит бизнес в та‑ ких условиях, хотя решение проблемы про‑ стое – уйти государству с большинства рынков и сократить количество фискальных органов раз в десять. Сейчас каждый чинов‑ ник, желая обосновать свой хлеб, стремит‑ ся только к одному – провести как можно больше проверок и, как следствие, наказать всех, кого только можно. Я возглавляю по‑ печительский совет Оперного театра. Не так давно долго муссировался вопрос: не истра‑ тил ли бюджетные деньги директор театра? Он якобы арендовал ячейку в банке за бюд‑ жетные деньги, а хранил там свои личные вещи. Иск был в несколько тысяч рублей. Что это за маразм? А кто‑то из проверяющих органов разбирает паркет, считает каждую дощечку и сверяет с накладной, потому что в нашей стране огромная фискальная армия может сделать карьерный рост и получить блага только при громких раскрытиях. И что это, если не рамки для бизнеса? И я даже не могу обвинять чиновников в этом – они тоже загнаны. Чиновнику выгодно работать так и делать то, что от него ждут и хотят, что‑ бы не подставиться. Уверен, что когда‑нибудь мы станем цивили‑ зованной страной, где бизнес будет про‑ цветать. Иначе быть не может, вот только для этого все законы должны обсуждаться с частным бизнесом. Рано или поздно система рухнет, если государство не будет иницииро‑ вать приход к власти тех, кто чего‑то достиг в этой жизни. Сегодня объявлена война тем, кто пришел во власть из бизнеса, и тем более тем, кто не отказался от собственного дела. Политика такова – если ты идешь в Думу, то должен отказаться от всего. С одной сто‑ роны, все верно – если нет бизнеса, то человек не будет лоббировать свои интересы в приня‑ тии законов. Но, с другой стороны, давайте уберем всех людей, кто когда‑то занимался бизнесом, то есть отодвинем ту категорию специалистов, которые умеют и знают, как до‑ стигать результатов, как зарабатывать деньги и сколько можно тратить. Если человек ни‑ когда не занимался бизнесом, не управлял им, то как он может принимать правильные решения? Нет опыта – нет грамотных зако‑ нопроектов, а только рамочные – не стиму‑ лирующие меня как предпринимателя расти, платя все больше налогов и давая работу все большему количеству людей, а удерживаю‑ щие – чем неприметнее, тем спокойнее.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

НЕСЛУЧАЙНЫЕ СВЯЗИ «О чем это?», «Что все это значит?», «Это личный PR?» Публично предлагая сформировать какой-то клуб для общения, Светлана Стихина в ответ получила шквал недоуменных звонков. Часть вопросов снялась, когда в прошлом номере появился qr-code, отсылающий на промосайт www.poraimet.ru

Екатеринбурге давно назрела необходимость создания клуба единомышленников – именно единомышленников, разделяющих одни ценности, сходящихся по интересам, а не просто праздно проводящих время в пабах и на светских вечеринках или демонстрирующих друг другу достижения в виде «часов, машин, жен». Это люди определенного статуса, а главное – зрелого образа мыслей, когда вся «шелуха» уходит на задний план. Да, такие люди иногда сталкиваются друг с другом на деловых мероприятиях, но происходит это настолько редко и контекст бывает настолько неподходящим, что им не удается пообщаться друг с другом. Создавая бизнесклуб на базе одной из ключевых бизнесплощадок города, мы ориентируемся прежде всего на качество аудитории. Попасть в число друзей на http://bcsummit.ru/club не удастся, отправив элементарный запрос, как это происходит сейчас в популярных социальных сетях. Скажу больше – человек «с улицы» даже не сможет из праздного любопытства пошастать по сайту, посмотреть, «кто это тут среди участников клуба». Доступ к ресурсу – закрыт, и прежде чем человек получит личное приглашение присоединиться к участникам клуба, он пройдет определенную проверку (кто он, чем занимается, какая у него репутация). «Зачем такие условности?» – спросит кто-то. Я думаю, все заинтересованы, чтобы ресурс реально работал, приносил пользу, а не превращался в «сиделку» на минутку, в площадку для неформальных выражений, посредственного общения по принципу «все равно нечем заняться….». Вокруг клуба качественного общения сформируется иная среда – здравомыслящих, самодостаточных, целеустремленных людей, которым интересно устанавливать реальные связи. У каждого участника будет квота на приглашение в друзья – всего пять человек. И такой

жесткий лимит сам по себе станет отсеивающим фактором для появления случайных людей. Наверняка, человек, понимая всю меру ответственности, не станет приглашать присоединиться к клубу кого угодно. Он десять раз подумает, а кто достоин, кто дорос? Участники сами будут заинтересованы окружать себя полезными людьми, которые попусту не болтают. Ресурс модерируется в круглосуточном режиме. Это делается для того, чтобы исключить нарушение правил общения, установленных для всех участников. В частности, на http:// bcsummit.ru/club запрещены различные рекламные форматы, информационные рассылки – все то, что так настойчиво преследует нас в обычной жизни и так сильно раздражает. Не будет на сайте и таких банальных сервисов, вроде «фотоальбомов», ведь люди станут заходить на ресурс не поглазеть, у кого какая жена, какие дети, а продуктивно общаться, искать новые полезные связи, обсуждать интересные идеи. Но дополнительный раздел сайта www. bcsummit.ru/club станет лишь стартовой

площадкой для реального общения – именно оно наша основная цель. Клуб создается на платформе БИЗНЕС-ЦЕНТРА САММИТ, который постепенно становится центром деловой и интеллектуальной активности города. Участники нашего бизнес-клуба обязательно будут получать приглашения на закрытые VIP-мероприятия, где собирается только отборная аудитория. К слову, в Великобритании, да и во всей Европе, полезные контакты так и заводятся – на закрытых мероприятиях для своих. Так что мы не выдумываем велосипед, а перенимаем зарекомендовавший себя формат.

Ждем комментарии и отзывы на сайте www.poraimet.ru и www.bcsummit.ru

специальный рекламный проект

Стоматологические клиники «Приор-М»: г. Екатеринбург, • ул. Готвальда, 6/1, тел. 245-45-56 • ул. Малышева, 84, тел. 371-00-50 • ул. Радищева, 33, тел. 379-72-72 • ул. Шварца, 4, тел. 381-02-02 www.prior-m.ru Ваша улыбка – наш приоритет!

мелочи решают всё Если ваша улыбка не дотягивает до идеала, это можно исправить в «Приор-М». Опытные врачи эффективно решают самые сложные проблемы с зубами. А современные технологии позволяют пройти лечение комфортно и получить гарантированный результат – здоровые зубы и красивую улыбку.

Брекеты Если вы не улыбаетесь только лишь потому, что считаете свою улыбку неидеальной, то брекеты-«невидимки» Incognito помогут эффективно исправить прикус. Это система лингвальных брекетов, которые фиксируют на внутреннюю поверхность зубов. Incognito – первая полностью индивидуальная брекет-система, которая изготавливается специально для каждого пациента из золотосодержащего сплава на заводе в Германии. При ее производстве в результате компьютерного 3D-моделирования создается будущая идеальная улыбка пациента. Сами брекеты максимально адаптируются к анатомической поверхности зуба, благодаря чему брекеты Incognito исключительно комфортны.

Виниры

Профессиональная гигиена

Имплантаты

Как известно, улыбка так же выдает возраст, как состояние кожи. Вы хотите быть «вечно молодым»? Это реально. Если вам не нравится цвет, форма ваших зубов или же вы замечаете некрасивые трещины – это можно исправить в «Приор-М» с помощью виниров. Винир – это тонкая керамическая пластинка, которая фиксируется на зуб. Технология успешно применяется для коррекции цвета и формы зубов в «зоне улыбки». Еще до начала обработки зубов под виниры пациент может увидеть будущий эстетический результат. Виниры смотрятся абсолютно естественно, а улучшение формы зубов позволяет выглядеть моложе. Изготавливаются виниры в лаборатории. Процедура проводится за два посещения с промежутком в неделю.

Если вы считаете, что домашняя гигиена полости рта позволяет вам быть на 100 % уверенным в чистоте ваших зубов, – это не так. Ведь когда вы пропускаете вечернюю или утреннюю чистку зубов 1‑2 раза в неделю, на эмали образуется налет, убрать который сможет только стоматолог. Регулярная профессиональная гигиена нужна не только затем, чтобы убрать зубные отложения, сделать зубы светлее на несколько оттенков. Она очень важна для профилактики заболеваний десен и помогает снизить риск развития кариеса. Врачи рекомендуют проводить ее не реже чем один раз в шесть месяцев. Гигиенисты клиник «Приор-М» снимут зубные отложения ультразвуковым скелером, отполируют зубы специальными щетками и пастами, нанесут защитный гель. Процесс не менее сложный и многоэтапный, чем ТО эксклюзивного автомобиля.

Хотите идти в ногу со временем? Тогда забудьте про устаревшие «мосты» и бюгельные протезы. Не стоит тратить время и деньги на то, что твердо ассоциируется со старыми технологиями советского периода. Если перед вами стоит задача восстановить отсутствующие зубы – выбирайте имплантаты. В «Приор-М» используют две системы: Alpha-Bio (Израиль) и Nobel Biocare (Швеция). Первая имеет оптимальное соотношение «качество – цена». Вторая – лидер имплантов класса Premium на мировом рынке. В 80 % случаев операции имплантации в «Приор-М» практически бескровны, а приживляемость имплантов составляет 98,5 %.

жизнь а в т о

Летаю на трансформере – 400 коней

с т р .

144

Фот о GM P h o to

жизнь а в т о

с т р .

145

жизнь а в т о

Александр Беспалов Совладелец компании «ПрогрессАгроТрейд». В детстве Александр брал отцовскую машину, катался на ней без прав и отрабатывал навыки экстремального вождения, удирая от гаишников. И своего ребенка храбрец собирается посадить за руль как можно раньше. Но вот интересно, что он скажет, когда малолетнее чадо угонит из его гаража новенькую «Камаро»?

не сказочник – говорить о машинах не мастак. Я привык на них ездить. Я сел за руль впервые, когда у меня еще и правто не было. Брал машину у отца – он часто был в командировках, домой приезжал только на выходные. Мама меня прикрывала.

Гаишников в то время я боялся как огня, потому что мало ли – папа узнает! Уматывал от них только в путь – отрабатывал навыки экстремального вождения. Думаешь: они сейчас за тобой погонятся, и тебе мало не покажется, – да они, оказывается, те еще ездоки. Прекрасно помню те ощущения, когда я гонял тогда, без спросу, без прав, – такой адреналин бешеный. Никто меня специально водить не учил, я просто ездил с папой, видел, как он управляет автомобилем, – так и научился. Однажды решил сам попробовать, открыл ворота, завел мотор. Пару раз, конечно, стукнул бампер – но папа не заметил. А потом, когда он узнал, что я уже года три на его машине езжу, – сам стал мне ее давать.

с т р .

146

ƐƤƯƻƿƦƬƺƤ ƦƟƣƟƶƧ ƦƟơƭƣƾƱ ƖƤƫ ƱƾƥƤƪƤƤ ƱƤƫ ƧƬƱƤƯƤưƬƤƤ b Коммерческие автомобили Volkswagen – это самые надёжные члены вашей команды, перед которыми можно ставить амбициозные цели, например, проведение Олимпиады в Сочи. Множество опций, комфорт и эргономика, низкие эксплуатационные расходы. Согласитесь, это – деловой подход.

Торговая марка Caddy® является зарегистрированной торговой маркой фирмы Caddie S.A. Используется Volkswagen Коммерческие Автомобили с разрешения Caddie S.A.

ƉƭƫƫƤƯƶƤưƩƧƤ ƟơƱƭƫƭƠƧƪƧ

Официальный дилер Volkswagen Автогранд Официальный дилер Volkswagen Фольксваген Центр Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; тел. (343) 384-80-00; www.vw-avtogrand.ru Москва, Рублевское шоссе, д. 1; тел. (495) 777-7777; www.volkswagen-center.ru

жизнь а в т о

Своего сына тоже посажу за руль рано, как только он сам захочет. Если у него будет все в порядке с головой, то почему бы и нет. Да, автомобиль – это риск, но риск есть везде. Я знаю, одна девушка упала со стула и руку сломала. Люди и едой травятся, и на самолетах разбиваются. Самое главное, чтоб не дурил на дороге. Хотя я помню, что тоже делал всякие штуки, и мне просто повезло, что ничего не случилось, а многие из моих друзей переколотили отцовские тачки по молодости.

с т р .

148

мотоциклах. Я сам долгое время на детище отечественного автопрома проездил, только года два назад на «Короллу» пересел. После «Короллы» – на БМВ. Причем, когда покупал БМВ, я уже загорелся идеей купить «Камаро».

Первая моя личная машина была далеко не «Камаро» – это был старенький «запорожец», который мы купили с другом на двоих. Друг меня постарше, и на тот момент у него уже были права, а у меня – все еще нет. Потом у нас один товарищ взял его покататься и разбил – эх, жалко было, до сих пор на него дуемся.

Я всю жизнь мечтал о мускул-каре – мощной машине с огромным мотором. А когда вышел фильм «Трансформеры», окончательно определился с выбором – только «Камаро» и ничего больше. Первые модели, выпуска 66го года, 73-го, меня очень впечатлили – это действительно достойные образцы мускулкаров. Классная модель вышла в 2009-м, а в промежутках с конвейера появлялись какието странные автомобили, как будто и не «Камаро» вовсе. К этой легендарной машине, как мне кажется, они никакого отношения не имеют.

Сейчас за руль «запорожца» ни за что не сяду – зачем? Вообще, русские машины – это нонсенс. Понятно, что многие люди их покупают от безысходности, но эти машины – античеловечные. То же самое могу сказать и о российских

Можно было старую взять машину, года 73-го, и я всерьез над этим задумывался. Но у нас в России со старыми машинами, привезенными из других стран, проблемы – хотя и непонятно почему. Наши «копейки» с 70-х годов киломе-

жизнь а в т о

тры нарезают – и всем пофиг. А чтобы привезти какую-нибудь старушку из-за границы, надо кипу документов собрать. В свое время, когда «Шевроле» выпустило «Камаро», никто не ожидал, что эта машина станет легендой. Она появилась в ответ на фордовский «Мустанг-Шелби» – и понеслось. Изначально комплектаций «Камаро» было несколько: SS, RS и RSSS. Неожиданно заказов на эти машины стало очень много, а потому чуть ли не каждый год выходила обновленная версия. Но потом интерес к мускул-карам поугас, и на какое-то время «Шевроле» приостановило выпуск таких машин. Сейчас снова спрос вырос – те, кто может себе позволить мускулы, покупают их. В конце концов я решил покупать машину как можно новее – остановился на выпуске 2010 года. Привозили мне ее из Америки – тогда «Камаро» в Екатеринбурге не продавались. Но примерно в то же время, как она ко мне пришла, во всех СМИ была опубликована новость, что официальные дилеры «Шевроле» начинают продажу «Камаро» у нас. Но такая, как у меня, все равно одна в городе: SS на механической коробке. Не вижу смысла покупать такую машину с мотором три литра – она создана для того, чтобы погонять. Если нужны какие-то запчасти, также заказываю в Америке, и никаких трудностей в обслуживании нет. Это же «Шевроле» – не какие-нибудь космические технологии, там тоже все, можно сказать, на коленке собрано. Если что-то надо поменять по мелочи – все делаю сам, в своем гараже, а по-крупному она не ломается и еще, думаю, долго пробегает без осложнений. Единственное, что подвеска слабовата: когда на полной мощности машину крутишь, постоянно что-нибудь вылетает. Вообще, я за машинами слежу и неплохо в них разбираюсь. Когда впервые сел в «Камаро», было очень необычно. Во-первых, там очень узкие окна, и ты сидишь как в танке. Маленькие зеркала, к которым надо привыкнуть, – я за пару месяцев привык. Это все-таки спортивная машина – хотите большие зеркала, купите себе джип. Во-вторых, нескончаемый капот. В-третьих, задние стойки такие, что, когда выезжаешь назад с парковки, вообще ничего не видно – хоть зажмуривайся. Ну и наконец, она ведет себя на дороге непривычно: при любом нажатии газа заднюю часть ведет. Первое время было даже страшно – сколько раз нас крутило, разворачивало. Сложно ее контролировать, она очень дерганная – любая ошибка, и ее заносит, колеса буксуют. Но вот лето проездил, научился ей управлять – сейчас мы с ней уже дружим. Недавно заказал зимнюю резину, хочу и зимой на ней

ездить. Клиренс у нее высокий – машина не ниже, чем «Ауди» или БМВ, а может, и повыше – по крайней мере, я в прошлом феврале ничего не цеплял. Я эту машину покупал из-за внешнего вида: она выглядит круче «Феррари», агрессивная, злая. Как раз для Сортировки – там у нас все агрессивное. Для меня машины и мотоциклы всегда были культом – я хотел, чтобы у меня было круче, лучше. «Камаро» как раз такая – очень крутая машина. Только где-нибудь припаркуешься, уйдешь на пару минут, возвращаешься – постоянно кто-то вокруг ходит, сидит рядом, фотографируется. Я езжу тонированный и не собираюсь тонировку снимать, потому что надоедает, что все заглядывают. Сейчас я даже все опознавательные знаки с нее убрал – устал отвечать на вопросы, что это за «Шевроле» такая. Для меня она вообще не «Шевроле» – просто «Камаро». Едешь по улице – прохожие машут. Я друзьям давал покататься, говорят, что девушки улыбаются. Ну что тут удивительного – все любят спортивные машины, быстрые, красивые. Но внутри машина совершенно пустая – что «Камаро», что «Лачетти». Никаких датчиков особо там нет, даже масло надо со щупом ходить проверять, хотя у всех других машин 2010 года электроники навалом. Зато есть круиз-контроль, у американцев-то дороги ровные, нам же эта опция без надобности. На радио только нечетный шаг, но я не меломан – волна 88,3 меня вполне устраивает, еще и друзья какой-то диск подкинули. Места впереди достаточно, а сзади может поместиться только хрупкая девушка, да и то боком. Как любят показывать в американских фильмах – бочком и ноги в форточку. Люк у «Камаро», кстати, тоже не самый лучший – открывается наружу, а все люки подобного типа раздражающе брякают. На наших дорогах это точно не вариант. Сиденья в «Камаро» не очень удобные – видимо, рассчитаны на тучных американцев. Я со своей комплекцией там попросту болтаюсь. У «Шевроле» явно не было задачи сделать удобную машину – конечно, ее покупают не ради комфорта. Но я реально устаю, если 3-4 дня на ней поезжу, – хочется пересесть в кожаный салон «Рендж Ровера», расслабиться – на нем плывешь, как на корабле. Но главное разочарование, если можно так это назвать, было от того, что там практически нет шумоизоляции – слышно все, что происходит на улице: как шуршат колеса, как ревет мотор. Я сначала хотел все проклеить. Но потом пришел к выводу, что это задумка такая – в ней скорость ощущается совершенно по-другому. Если ты едешь 120 км/ч на «Ауди», чувствуешь себя на 60, здесь же так, будто выжал 200. с т р .

149

жизнь а в т о

детали Chevrolet Camaro SS 2010 г. в. Объем двигателя – 6,2 л. Мощность – 432 л. с. Максимальный крутящий момент – 556 Нм при 4300 об. Привод – задний. Вес – 1750 кг. Разгон до 100 км/ч – 4,7 с. Расход топлива – до 30 л по городу (20 л – когда нет настроения погонять).

с т р .

150

Я всегда выбираю необычные машины, а если покупаю обычные, то их переделываю под себя. БМВ, например, обтягивал синей матовой пленкой – она выглядела как игрушечная, мы ей еще синие «ангельские глазки» поставили. «Камаро» тоже уже начал дорабатывать так, как мне надо. Со временем салон обтянем алькантарой, чтобы закрыть дешевый пластик. Я собираюсь поменять неудобные сиденья, уже поменял окантовку задних фонарей, решетку радиатора. С новой решеткой автомобиль выглядит еще злее – она шире и по фактуре глянцевая, а не матовая. Следующим летом поменяю колеса на более массивные. Вообще, 50 процентов стильного образа автомобиля – это колеса и диски. С каждой своей машиной, в которую вкладываешь себя, расставаться жалко, но они сменяют друг друга как-то сами по себе. Когда я покупал БМВ, думал, что всю остальную жизнь на ней проезжу. Но потом понял, что она по мощности для меня не дотягивает – хоть сколько ты ее крути. Я, например, люблю с дрифтом заходить в повороты, а на БМВ полихачишь – потом едешь ремонтируешь. А «Камаро» специально для этого сделана. Хотя

и она не выдерживает нагрузок – но не так не выдерживает, как не выдерживают другие. Для меня это машина для повседневной езды, но она очень быстрая, и ощущения потрясающие. Я каждый день – как на гонках, и мне необязательно развивать большую скорость – хватает того, что с места в потоке я улетаю раза в четыре быстрее остальных. Приходишь домой – сердце стучит, будто на мотике полетал. Каждый день кто-нибудь на светофоре пытается со мной поспорить. Несерьезные машины типа «Лансера» я отпугиваю сразу: пожег резину, дыма пустил – они и отваливаются. На БМВ 335 частенько зацепляются – они отстают, но тоже неплохо едут. Один раз погоняли с достойным автомобилем – «Тойотой-Солара», но она заряженная по самое не хочу – там и турбина, и интеркулер: финишировали одновременно. Сейчас вышла новая комплектация «Камаро» – ZL1, самая мощная. Там стоит мотор такого же объема, как на моей, но с нагнетателем. У нее 580 коней и подвеска более прочная, узлы крепче. Теперь она – моя цель.

Возраст не имеет значения Двое активных мужчин три месяца пробуют жить согласно рекомендациям врачей La Клиник. После тщательного обследования каждый из них проходит программу пептидной терапии – эффективность этого средства борьбы с возрастными изменениями доказана более чем тридцатилетними научными испытаниями. комментарий Олег Ситниченко директор строительной компании «Аполлон»

Ни разу в жизни не сдавал анализов в столь развернутом формате. Когда в La Клиник прошел обследование, стало както спокойнее на душе. Врач посмотрел на состояние организма, подсказал, на что обращать внимание. Начав проходить программу пептидной терапии, не ждал, что после первого же укола в организме начнут происходить выраженные позитивные перемены. Но спустя определенное время после начала курса я почувствовал прилив сил, теперь, пусть даже мало поспал, утром встаю бодрым, и в межсезонье, когда все вокруг кашляют-чихают, я не подхватил вирусов. Даже удивился этому. Биорегуляцией старения во всем Урало-Сибирском регионе занимаются только в Клинике эстетики и медицины La Клиник.

Программа «Детоксикация»:

Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/1, владение 11, тел. 216-77-56, ежедневно с 9.00 до 21.00 www.laclinic.ru с т р .

152

5 инъекций пептидных биорегуляторов + 5 процедур трансдермального введения пептидов плюс пептид, повышающий иммунитет. Частотность – через день

специальный рекламный проект. часть вторая

Программа «Детоксикация»: 5 инъекций пептидных биорегуляторов + 5 процедур трансдермального введения пептидов. Частотность – через день

Комментарий врача Людмила Червякова врач-терапевт клиники La Клиник

– Героиня фильма «Ищите женщину» говорила: «От 35 до 36 я прожила прекрасных 10 лет». Все же хотят не просто проживать, а как можно дольше оставаться деятельными. Ресурс человеческого организма – 120 лет, а какова сейчас средняя продолжительность жизни? Критически низкая. Профессор Владимир Хавинсон, благодаря которому в науке появилось направление пептидной регуляции, говорит, что увеличить продолжительность жизни на 30‑40 лет реально. Его методика – не новое веяние в медицине: эффективность пептидной биорегуляции подтверждена более чем 30‑летними клиническими исследованиями и опытом конкретных людей (в частности, одна из тест-групп состояла из людей преклонного возраста, они проходят курс на протяжении многих лет и все живут активно). За изобретение методики в 2010 году Хавинсон был номинирован на Нобелевскую премию.

Как работает метод? Пептиды – цепочки аминокислот, соединенных пептидной связью: внутренние регуляторы, устранители неполадок. В препаратах они содержатся в микроскопических дозах – меньше молекулы ДНК, и при введении в организм сами определяют, какой системе нужна помощь. Проникая в клетку, пептид заставляет ее или проснуться, или вылечиться, а дальше – выполнять ту работу, которая природой положена. Самые главные системы организма – нервная, гормональная, иммунная – после пептидов начинают слаженно работать. Ничего подобного в сфере продления качества жизни медицина не предлагает. Сегодня Институтом биорегуляции и геронтологии СЗО РАМН, которым руководит профессор Хавинсон, разработаны несколько программ, направленных на решение разных задач. Для каждой системы подбирается специфический пептидный биорегулятор. Наши герои проходили курс «Детоксикация» – это мощная программа, сочетающая инъекции, обертывания и прием тималинов (это пептид вилочковой железы, активный только в младенческом возрасте). Введение пептидов разными способами важно, чтобы повысить эффективность курса и обеспечить длительный эффект. Еще долго после окончания программы пептиды будут восстанавливать требующие поддержки органы. Спустя некоторое время после завершения программ мы оценим, что поменялось в организме и состоянии героев.

комментарий Алексей Мальцев генеральный директор R.Management

Моя диагностика критических вещей не выявила, даже сахар в крови в норме. Программа в La Клиник послужила толчком для пересмотра сразу ряда вещей. Например, я перестал есть замороженное мясо, сократил потребление углеводов, придерживаюсь индивидуальной программы тренировок. Все идет

в комплексе с программой пептидной терапии, поэтому чистоту эксперимента установить сложно. Но явно я стал ощущать себя лучше. Простой пример – раньше все время в выходные укладывал младшего сына и с ним засыпал, а теперь не хочется. Вроде много дел переделал, а силы еще остаются – «бодрячок». с т р .

153

жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

154

Фот о из личног о ар х ив а Валер ия Ма л ы шева

жизнь п у т е ш е с т в и е

Балансировал на грани рядом с Сомали

с т р .

155

жизнь п у т е ш е с т в и е

Валерий Малышев Собственник клиники «Здоровье 365». Валерий – не только отчаянный рыболов, но и отчаянный отец. Купание с акулами и муренами – обязательный аттракцион по воспитанию храбрости как для сына, так и для дочки. В этой семье только мама находится под впечатлением, считая, что окровавленные акулы – не самые позитивные соседи на фотографиях детей.

давно понял, каким должно быть ме‑ сто отдыха, чтобы про него можно было сказать: «Вау!» В этом году я по‑ рыбачил на Коэтиве – необитаемом острове в Индийском океане, и вот это – «Да!» Когда тебя привозят на совершенно пустой остров – шелуха отваливается сама собой. Врываясь в чужой мир, ты должен понимать, что в нем иные законы, под которые придется подстро‑ иться. Природа не церемонится с теми, кто с ней не считается. Мы на Сейшелах попадали в такие шторма, что несколько километров до берега шли 3‑4 часа. Еле стоишь, крепко держась за мачту, а тебя со всех сторон об‑ ливает морская вода – рыбацкие лодки‑то все открытые. После таких перипетий обычно

с т р .

156

даешь себе зарок – больше ни ногой на оке‑ анскую рыбалку, но, как правило, здравого смысла хватает только до следующего утра. Хотя одно могу сказать точно: после тако‑ го отдыха в нормальную жизнь возвраща‑ ешься с другими мыслями и свежей головой. Там ведь даже сотовой связи нет, только ра‑ ции для внутреннего общения. Не думать ни о чем и получать серьезную долю адренали‑ на хотя бы в течение недели нужно каждому бизнесмену. Это бодрит. Уже много лет я езжу по миру в поисках инте‑ ресной рыбалки, поэтому многие обжитые места изучил, хочется чего‑нибудь этакого. Так совпало, что в нужный момент товарищ предложил съездить на необитаемый остров – самый южный среди Сейшельских островов. Он сам организовал тур, а мне нужно было только набрать команду. Желающих набра‑ лось четверо, плюс со мной поехали дети – пятилетний сын и четырнадцатилетняя доч‑ ка, которая в это время должна была лететь в Англию, но из‑за проблем с визой полетела со мной. До острова мы добирались с несколь‑ кими пересадками, а на сам остров, который по площади 9 на 2 километра, нас заброси‑ ли частным самолетиком. На Коэтиве есть взлетно-посадочная полоса – осталась с тех времен, когда остров был обитаем и на нем находилась ферма по переработке креветок, которая давным-давно закрылась.

100 % Дизайн

для Мужчин

Являясь экспертом мужского тела, НОМ создает и представляет покупателям высококачественную коллекцию нижнего белья, домашней одежды, одежды для отдыха, носков, которые помогают мужчине ежедневно раскрывать и подчеркивать свою индивидуальность. В своих коллекциях НОМ не боится рушить стереотипы, чтобы доказать тесную связь между мужчиной и нижним бельем, которое он носит. Среди покупателей мужского пола НОМ имеет репутацию СПЕЦИАЛИСТА в области мужского нижнего белья.

Бутик НОМ: ул. Бажова, 89 тел. (343) 355-00-35 https://www.facebook.com/hom.ekaterinburg http://vk.com/id167284752

жизнь п у т е ш е с т в и е

акцент Подготовка 1. Сначала нужно подобрать команду, потому что одному ехать скучно, небезопасно и слишком дорого. 2. Необходимо запастись терпением, потому что придется многое согласовывать: время тура с оператором, чтобы место не было занято другими туристами, и время тура с членами команды, чтобы все смогли оторваться от дел. Также нужно подобрать перелеты, чтобы они были удобны по времени и между ними было пару часов для отдыха, так как они длительные и тяжелые. Мы вылетали из Екатеринбурга сначала до Арабских Эмиратов, из Эмиратов до острова Маэ, из Маэ до Коэтиве. 3. Обязательно возьмите с собой светлую одежду из натуральных тканей. Рыбалка посреди океана в южных широтах – каждый день под палящим солнцем, поэтому обгорите враз, если тело не будет закрыто. Кроме того, «блондином» туда ехать тоже не нужно, советую предварительно где-нибудь позагорать. 4. Готовьтесь морально и физически. Тащить рыбу в несколько десятков килограмм – нелегкий труд: нужна физическая сила, выносливость и терпение. В рыбе есть интеллект, поэтому она сопротивляется изворотливо. Самая тяжелая моя рыба – акула на 150 килограмм, которую я тащил полтора часа.

с т р .

158

Семь дней на необитаемом острове – это, ко‑ нечно, что‑то: инфраструктуры никакой, удобств тоже. Мы жили на катамаране, ко‑ торый был припаркован в 100 метрах от бе‑ рега. На две звезды он, может быть, и тянул, но точно не больше, поэтому условия жизни – не самые шоколадные, зато вокруг обалденный океан – рай для дикой рыбалки. На 300 миль вокруг ни одной живой души. Ближайшие населенные пункты: с одной стороны – Сей‑ шельская гряда островов, а с другой – Сомали. Честно скажу, что соседство со вторым пугало, но нам еще на родине пообещали, что охрана будет хорошей. Так и оказалось: вдоль бере‑ га круглосуточно дежурило три автоматчика. Кроме того, у нас всегда с собой были спутни‑ ковые телефоны, у охранников тоже, поэтому если бы какое‑то нападение на нас случилось, то в течение полутора часов с Сейшельских островов помощь пришла бы. Кстати, однаж‑ ды, когда мы отдыхали на катамаране, капи‑ тан увидел лодку. Мы все, разумеется, присе‑ ли, потому что, кроме нас, здесь никого быть не может. Первая мысль: «Это пираты!» Слава богу, чужаками оказались какие‑то безобид‑ ные аборигены. Бытовые неудобства по сравнению с осознанием: «Мы здесь одни!» – ничто. Честно, ощущения шикарные, особенно кайфовали дети, они

жизнь п у т е ш е с т в и е

просто растворились в острове. Дочка каждый день уплывала на пляж: четыре километра бе‑ лого песка (как в рекламе «Баунти»), огромные черепахи, и никого вокруг. Мелкий вообще пребывал в диком восторге. Зашел в джунг‑ ли, сорвал экзотический фрукт и тут же съел. Загорай сколько хочешь, купайся сколько хо‑ чешь. Правда, потом нам сказали, что неда‑ леко от берега, оказывается, акулы плавают, но это несильно испугало – мы привычные к этому делу. Мы с дочкой и с сыном на Маль‑ дивах с акулами вместе плавали под водой. Сыну тогда было четыре, поэтому он с ма‑ ской и трубкой не нырял, а плавал над водой в нарукавниках, а вот дочка прямо под воду ныряла и не боялась. На Мальдивах водятся рифовые акулы – относительно безобидные. Если вокруг себя сырое мясо с кровью не рас‑ кидывать, то тронуть не должны, поэтому там я был спокоен за детей. На Сейшелах тоже не‑ сильно дергался, хотя немножко беспокойство было – до поездки нам рассказали жуткую историю: примерно год назад двух туристов почти у самого берега акулы съели. Считаю, что ребенок с малолетства должен знать, как выжить не только в городе, но и в лесу, и в океане. Мы с мелким уже киломе‑ тры по лесу вместе находили. Он с четырех лет на охоту с папой ходит, а сейчас, в свои шесть,

уже по дичи метко бьет. Жена говорит, что я воспитываю в нем жестокость, но я не со‑ гласен. Рыбалка и охота воспитывает в нем му‑ жика и отлично дисциплинирует. На Коэтиве мы вставали в пять утра, чтобы успеть до обе‑ да порыбачить. Я его полусонного закидывал на плечо, после чего нес сначала умываться, а потом завтракать. В шесть он уже в рыбац‑ ком кресле сидел и смотрел в оба. Он понимает, что не может задерживать команду. Что каса‑ ется правил поведения в воде, то и дочь, и сын у меня выучены этому давно. Они знают, что на диких океанских пляжах всегда есть риск встретить акул, поэтому нужно всегда быть собранным и плавать ближе к скалам: акулы не лезут на рифы. Многие почему‑то считают, что акулы избегают людей, – ничего подобно‑ го. Акула, когда тебя видит, подплывает при‑ мерно на метр, смотрит прямо в глаза, а потом начинает круги наматывать. Если ты ее никак не беспокоишь – уплывает.

детали Все, кто жаждет отличной рыбалки в Индийском океане и не желает видеть ни одной живой души вокруг – летите на необитаемый остров Коэтиви. По виду он напоминает рай – точь‑в-точь, как в рекламе «Баунти».

На Коэтиве на рыбалку мы ходили на 40‑футовой шхуне «Ривьера». Уходили в океан где‑то в шесть утра, а возвращались только в восемь вечера, но обязательно с заходом на обед – ма‑ ньяков среди нас не было, поэтому рыбалка рыбалкой, а обед – по расписанию. Ловили троллингом – огромных тунцов, дораду, па‑ русников, барракуд… Тунцов вообще мно‑ с т р .

159

жизнь п у т е ш е с т в и е по рыбалке) и наш капитан вышли на этом корыте в открытый океан – миль на 10‑15 от острова. Сначала наловили небольших тун‑ цов, а потом их же использовали в качестве на‑ живки для акул, которых в том месте, где мы оказались, было приличное количество. За‑ бросили первую наживку и почти сразу выта‑ щили акулу килограмм на 60. Но одна акула – это ведь мало, поэтому закинули приманку еще. Клюнула. И вот эту рыбину я тащил око‑ ло получаса, а она ни в какую – неподъемная, да еще и на глубину нас уводила. Когда сам выдохся, попросил Игоря помочь. Я ему пере‑ даю свой пояс и удочку, и почти сразу акула поддается. Я даже сначала удивился – почему у него получилось сразу, а я не мог. Когда же акула показалась из воды, все стало понятно – от огромной рыбины мы поднимали только ее треть. Видимо, тогда, когда я тащил нашу акулу, ею лакомилась еще большая акула, поэтому‑то я и не мог их поднять. В общем, вытащили мы только объедки, после чего нас осенило – под нашей лодкой плавает монстр, и, как по команде, все втроем: «Валим от‑ сюда!» Не знаю почему, но когда выходили на маленькой лодочке в открытый океан, то и не думали об опасности. Только когда эта са‑ мая опасность плавала под нами, мы осознали, что если эту железяку перевернет, то до берега нам точно не доплыть – акула, которая раза в полтора больше, чем наша лодка, сожрет бы‑ стрее. Именно тогда жить очень захотелось.

детали Жена говорит, что рыбалка и охота воспитывают в сыне жестокость, а я считаю – делают из него мужика.

го поймали, причем килограмм по 30‑40, а это сильная рыба, сопротивляется мощно. На специальных рыбацких лодках типа нашей устроено все по уму: есть специальное кресло, в которое садится рыбак и пристегивается рем‑ нями. Это нужно не только для того, чтобы рыба не утянула тебя, но и рыбачить так легче: в этом кресле ты вытаскиваешь рыбу, работая всем корпусом, а не только руками – здоровых океанских рыб иначе не вытащить. В последний день пребывания на острове «Ри‑ вьера» у нас сломалась – один мотор наелся, поэтому решили в океан на ней не выходить. Но ведь это последний день, не загорать ведь на песочке, поэтому решили использовать не‑ большую лодку – 5 метров в длину, на которой до этого рыбачили только недалеко от берега. Я, Игорь Заводовский (давний мой соратник

с т р .

160

Риск ради элементарного драйва – для мужчи‑ ны оправдан. Такое отношение к собственной жизни – не отсутствие инстинкта самосохране‑ ния, у меня с ним все в порядке. Просто мужи‑ ку нужно иногда балансировать на грани. Ког‑ да ты на серьезной лодке, рыбалка даже на акул неопасна. Я и раньше ловил зубастых, причем весили они килограмм по 150. Да, это тяжелая работа: мне помогали тогда другие мужики, но и то я ее тащил часа полтора, после чего излов‑ чились, завели ее за лодку, оглушили и выта‑ щили за хвост. Кстати, несмотря на то что она была оглушенная, когда ее вытащили, она так треснула капитану хвостом, что мы подумали – у мужика почки отвалятся. Когда ты вы‑ ходишь в открытый океан на небольшой лодке, то до встречи с реальной опасностью адреналин тоже присутствует, но он неяв‑ ный. Ты думаешь, что да, это вроде как опас‑ но, но что‑то плохое может случиться с кем угодно, но только не со мной. А вот ког‑ да ты вытаскиваешь из океана объеденную акулу и осознаешь, что под тобой плавает 700‑килограммовый монстр, – реально страш‑ но. Конечно, леску всегда можно перерезать, чтобы не утащило, но вероятность «а вдруг не успеешь?» есть всегда. Тем более когда на крючке отличная рыба, тащишь обычно до последнего, лишь бы не упустить, – в конце концов, я же за этим сюда приехал. Разумеет‑ ся, если понимаешь, что никак не вытащить,

жизнь п у т е ш е с т в и е

акцент чек 1. Авиаперелеты с двумя детьми обошлись в 600 тысяч рублей. 2. Проживание в отелях между перелетами – около 100 тысяч рублей. 3. Сама рыбалка встала в 1 миллион 700 тысяч рублей (стоимость на всю команду). Сюда входит абсолютно все: проживание, питание, охрана, все необходимое для рыбалки.

то доводишь ее до каймы лодки, фотографи‑ руешь и леску обрезаешь. Таких рыб у меня было тоже много. Я всю жизнь охочусь – на рыбу, на зверя. Для лес‑ ной охоты у меня есть собственное охотни‑ чье хозяйство – 45 тысяч гектар. Наверное, раз в жизни стоит съездить в какую‑нибудь с т р .

162

Африку на экзотическую охоту, но это ско‑ рее для галочки, мне хватает впечатлений и здесь. А вот рыбачить дома я не люблю, за этим я летаю ближе к экватору или по‑ лярному кругу. Я рыбачил во всех океанах, и везде рыба разная. Главная цель любой по‑ ездки – поймать определенную рыбу, при‑ чем чем больше она будет, тем лучше. Кста‑ ти, в городе между теми, кто рыбачит, идет негласное соревнование – поймать самую большую рыбу каждого вида. Мы ведь все друг друга знаем, поэтому о победах людей тоже наслышаны. Признаюсь честно, моя самая заветная мечта уже лет 10 – поймать марлина. Несколько раз даже поклевки были, но вытащить так и не удалось. На Коэтиве марлин водится, и та группа туристов, которая на острове рыбачи‑ ла до нас, поймала аж 23 штуки. Мы попали на полнолуние, поэтому марлинов не было. Сейчас меня зовут на далекие острова близ Южной Африки. Обязательно полечу. Может, там удастся исполнить мечту.

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

с т р .

164

На фото: Ирина и Антон Капитоновы

ому – рыбалка и снегоход, а кому – грибы и огород. Все многогранные интересы семьи Капитоновых сошлись в одном поселке. Теперь младшее поколение ждет окончания ремонта, чтобы уже никогда не уезжать далеко за полночь из родительского дома, а субботним утром слышать знакомые с детства звуки просыпающегося дома и чуять запах пирогов.

ми жили в просторном коттедже, так что в детстве куда больше радовалась, ког‑ да проводила время в городской кварти‑ ре. С рождением сына вопрос загородной жизни актуализировался, да и захоте‑ лось, чтобы появилось место, где мы бу‑ дем встречаться большой дружной се‑ мьей, общаться – наши родители живут далеко в области, а наши с сестрой семьи в Екатеринбурге.

У меня не было мечты о загородном доме – с третьего класса мы с родителя‑

К тому времени как мы приехали смо‑ треть «Дубраву», мы уже почти купи‑

фо тограф С ве тл ана В авил о ва

«Дубрава»: истории в лицах

специальный рекламный проект ли дом в другом поселке, я даже нача‑ ла готовить документы к сделке. Но моя мама, увидев где‑то фото с красивым домом, предложила: «А давай еще в «Ду‑ браву» съездим». Мы и поехали. Толь‑ ко попали за ворота – переглянулись: «Не зря едем». Вроде бы поселков во‑ круг Екатеринбурга хватает, но живу‑ щих – единицы. Везде, куда ни приедешь, высокие заборы, разномастные дома, обычные улицы. Да, ты можешь сделать шикарный участок, ландшафт‑ ный дизайн, дом-шале, но выходишь за калитку со своего прекрасного участ‑ ка, видишь заборы соседей и все. В «Ду‑ браве» же нам сразу понравилось ощу‑

щение общности – люди ничего друг от друга не скрывают, не стремятся спрятаться, закрыться. В то же время ты на всей территории чувствуешь себя как за своим забором – спокойно. Навер‑ ное, только когда ты настолько уверен в своей безопасности, пропадают мысли о дополнительных преградах на участ‑ ке. С такими мыслями мы гуляли по по‑ селку, любовались, смотрели дома… Один из них сразу нас устроил – мы по‑ няли, что в нем есть место для каждого: несколько спален, просторная гостиная для общения, участок весь в соснах. К тому же он располагается прямо у леса и можно собирать ягоды, грибы.

В «Дубраве» нам сразу понравилось ощущение общности – люди ничего друг от друга не скрывают, не стремятся спрятаться.

Когда у определенного места есть хозя‑ ин, идейный вдохновитель – это поло‑ вина успеха. Такой человек заинтересо‑ ван в развитии проекта, не жалеет на это ни сил, ни времени. Все это в полной мере относится к «Дубраве» – пообщав‑ шись с одним из учредителей проек‑ та Олегом Гусевым, я была впечатлена ходом его мыслей, планами. К его кон‑ цепции хочется присоединиться. В «Ду‑ браве» меня всегда преследует чув‑ ство, что кто‑то уже воплотил твои еще не вполне осознанные мечты в жизнь. Но, конечно, не только эмоциональные факторы играли роль. Меня, как юри‑ ста, порадовала прозрачная процедура оформления сделки. В других поселках, когда дело доходило до документов, вы‑ ясняется: вместо 15 соток в собственно‑ сти всего 6 соток, остальные – в аренде, платишь деньги ты одним – договор по‑ лучаешь от других. У меня просто рука не поднимается подписывать такие до‑ кументы. Я сразу предвижу моменты, которые могут принести нам пробле‑ мы в будущем. В «Дубраве» один дого‑ вор купли-продажи на 3‑х страницах, все чисто. Пока мы планируем проводить в «Ду‑ браве» выходные, использовать дом как дачу для встреч с семьей и друзьями. Мы же много чего стремимся успеть, но часто забываем о самых близких лю‑ дях, а именно с ними хочется проводить больше времени. Чаще так происходит – приехал на пару-тройку часов к роди‑ телям, посидели, чай попили и разъеха‑ лись каждый к себе. Но по‑настоящему пообщаться с близкими – это не про‑ сто встретиться, это вместе проснуть‑ ся, позавтракать, что‑то придумать, куда‑то вместе сходить, двое-трое су‑ ток вместе провести. Поскольку мы вы‑ росли в дружной семье – привыкли, что утром в субботу мама делает пиро‑ ги, в воскресенье – блины, ты просыпа‑ ешься, а внизу уже кто‑то ходит, звенит посудой, варит кофе. Вот такие ощуще‑ ния из детства хочу вернуть обратно. Думаю, в «Дубраве» это получится.

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su с т р .

165

жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

166

Фо т о г раф

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

Объявляю Англии войну из кабинета

с т р .

167

жизнь п р о с т р а н с т в о

Игорь Ясырев Собственник туристической компании «Каприз». Главное место на Земле для Игоря Ясырева – его кабинет. Но он стремится к большему: ему надо, чтоб Земля стала его личным кабинетом, тогда можно работать из любой точки планеты. На этом пути он освоил тайм-менеджмент от Мюнхгаузена, но не учел, что у барона на семью времени всегда не хватало.

недавно посчитал, что за месяц в Ека‑ теринбурге бываю где‑то 5‑7 дней – все остальное время я мотаюсь по свету. Тогда я подумал: какая разница, где не жить – не жить за городом или не жить в городской квартире.

То, что в загородном доме человек получает большую степень уединенности, ту самую пресловутую «прайвеси» – неприкосновен ность частной жизни в чисто британском понимании, – это иллюзия, которая может быть лишь у тех, кто никогда не жил в кот теджном поселке. Если ко мне кто‑то прихо‑ дит сюда, то никто из посторонних об этом не узнает. Если кто‑то приезжает ко мне в за‑ городный дом, то все видят, кто, во сколько, на какой машине, с кем, когда и как ушел. с т р .

168

Я долгое время жил за городом, но в один пре красный момент мне надоело, что я непоз волительное количество времени тра чу на дорогу, потому что стою в пробках, а из‑за этого не могу спланировать свой день. Мне надо всегда все контролировать само‑ му, и меня выводит из себя, когда меня вы‑ бивают из графика вещи, на которые я ни‑ как не могу повлиять. Я в принципе человек системный, и если что‑то не будет помещено в график, то времени на это не найдется: если событие не было спланировано заранее, зна‑ чит, его не будет. Поэтому я решил, что если я как‑то хочу планировать свой день, то дол‑ жен его планировать пешком. Мне нужно, чтобы у меня все было как у барона Мюнх‑ гаузена: в 16 часов объявить войну Англии, в 16.15 выиграть ее. Если я вышел из дома в 11.01, то я знаю, что в офисе буду сидеть в 11.05. Время – это то немногое в жизни, что точно нельзя купить. Я требователен к себе и очень многого тре бую от окружающих. Это часто ставится мне в вину. Возможно, с годами я стал больше прощать людям их недостатки ради их досто‑

Екатеринбург, Малышева, 105 тел./факс (343) 3 450 470

Официальный представитель Rolf Benz в Уральском регионе «Дом немецкой мебели GRAFFO»

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 1. Гостиная. Яркие вызывающие вещи, которые цепляют глаз, очень быстро начинают раздражать. Для меня уют – это когда ничего не раздражает, поэтому у меня в квартире нет ярких цветов, сознательно была выбрана песочносерая гамма. Кухня. Когда мы собираемся у кого-нибудь выпить виски, всегда проблема одна – заканчивается лед. В мой холодильник встроен льдогенератор, а потому лед не кончается никогда. Там стоит система четырехступенчатой очистки воды, которая подается в холодильник, и генератор льда работает без перерыва. Если устраивается виски-party, то лед всегда без ограничения.

с т р .

170

инств – по крайней мере, хочется в это верить. Умом я понимаю, что нельзя с других требо‑ вать как с себя, хотя бы потому, что не все такие, как ты. Но, видимо, я тоже неидеален.

трудно оценить – ему всего 11 лет. Но с ним проблема в том, что авторитетов для него нет абсолютно никаких. Наверно, это характерно для нынешних детей в целом. В каждой кон‑ кретной ситуации авторитет надо завоевывать по новой, поэтому я просто даю ему возмож‑ ность самостоятельно ткнуться лбом в стену, чтобы понять, что так делать не стоит.

Я по образованию доктор, а медицина – это такая область, которую нельзя понять. Это не искусство – это ремесло. Если в каких‑то других вещах талантливый че‑ ловек может что‑то по диагонали прочитать В родительском доме помимо всего прочего мне и логически домыслить, то в медицине ты была привита любовь к технике. Я помню, либо выучил, либо не выучил. Возможно, это там совсем не придавалось значения эстетике, тоже повлияло на мой к примеру, у нас с сестрой штрих характер, хотя в большей никогда не было модной одежды – просто пото‑ степени, конечно, роди‑ бар от производителей тельское воспитание. му, что если штаны целые, то зачем покупать другие? Но при этом у отца всегда Все идет по спирали – меня В моем баре много вещей, которые воспитывали очень была машина последней невозможно найти нигде в мире, жестко, и мне каждый модели, в доме стояли са‑ кроме как в месте, где их произвораз надо было доказымые современные музы‑ дят. Например, коньяк «Гросперин» – кальные установки и так вать, что я не верблюд. он не продается через магазины. Его далее. Родители от этого Хотя мне, двенадцати‑ можно купить только во Франции, в всего получали свой тех‑ летнему школьнику, провинции Шампань, регионе Коньяк. сложно было тягаться нический кайф. Причем это Производители говорят, что сознав уме, сообразительно‑ был не прогресс ради про‑ тельно не хотят выходить в дистристи, жизненном опыте гресса, а способ повысить буцию и становиться массовым бренс отцом-профессором. уровень комфорта. дом. «Когда вы покупаете «Хеннесси» Но все это было настоль‑ или «Мартель», вы платите за бренд, ко жестко, на грани уни‑ Для меня тоже во глаа не за коньяк. А у нас вы покупаете ве угла стоит комфорт зительного: «Ты что, ду‑ именно коньяк», – заявляют они. Есть рак? Не можешь понять и функциональность. Мне у меня «Асбах» – бренди, который элементарных вещей?» всегда была интересна исто‑ делается в долине Рейна, есть «Айс Я часто вспоминаю ту рия, потому что, как гово‑ вайн» – визитная карточка Ниагары: вечную гонку в посто‑ рит Жванецкий, что толку на виноградниках стоят термометры янном напряге, но сейчас вперед смотреть, когда весь с радиомаяками, которые издают сигу меня нет однозначно‑ опыт сзади. Из последне‑ налы, когда температура опускается го, что меня очень силь‑ го ответа, правильно это до минус семи – ни раньше, ни позже но поразило, был дворец или нет. Старшего сына виноград собирать нельзя. Есть у Альгамбра. Как в 9‑11‑м я решил воспитывать, меня раритеты, например кальвадос исходя от противного. веке можно было настоль‑ 21-летней выдержки, есть некоторое Меня ставили в сложные ко совершенно обустроить количество бутылок из серии must be, ситуации, из которых жизнь? Проектировщики а есть и эксклюзивы – паленка, котонаправили ручей так, что я должен был сам найти рая была изготовлена лично нашим с его помощью при жела‑ выход. Показательный венгерским консулом. Удивительно, но нии достигался эффект пример, как меня учи‑ в моем баре есть даже классический и кондиционирования, ли плавать. Отец зашел самогон в обыкновенной пластиковой и теплых полов. Альгам‑ со мной в море и на глу‑ бутылке – это украинская диаспора в бру никто не мог взять бине три метра сказал: Канаде доказывала мне, что их само«Плыви ко мне: доплы‑ штурмом, потому что она гон – чистый как слеза. вешь – отдохнешь». Это, самостоятельно обеспечи‑ вала себя и питьевой во‑ мягко говоря, не самый щадящий способ обуче‑ дой, и необходимыми про‑ ния. Поэтому старшего сына я воспитывал дуктами питания, при этом там было очень по принципу «без надобности не напрягать» – комфортно жить. Для меня это показатель‑ пусть у ребенка будет детство. В итоге он вы‑ ный пример того, что многие инженерные рос, с одной стороны, добрым, с другой – не‑ решения были придуманы задолго до нас – и достаточно злым, чтобы вгрызаться в жизнь их достаточно подсмотреть, чтобы реализо‑ и добиваться чего‑то, просто потому, что это вать. Даже если говорить про эту квартиру, надо сделать и все. У него такого стремления то многие задумки хоть и выполнены на дру‑ нет. С младшим я решил быть жестче, но черт гом технологическом уровне, но сделаны с его знает, как надо. Детство как время, когда той же самой целью – повышение комфорта. можно ничего не делать, для него закончилось В этой квартире многоуровневые потолки, до школы. Пока результаты этого метода мне которые сейчас представляют собой слоеный

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 2. Прихожая. Когда дизайнер закончила оформление прихожей, она собой была очень горда. Все творческие люди от этого панно в восторге, но у меня, если честно, оно никаких эмоций не вызывает.

с т р .

171

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 3-4. Спальня. Над интерьером квартиры работала дизайнер, которая по специальности занимается проектированием интерьеров в салоне офисной мебели. Поэтому некоторые вещи, что она для нас отрисовала, в природе вообще не существуют. Так получилось со светильниками в спальне: мне очень понравилась идея, когда длину шнура светильников можно регулировать. Но оказалось, что такие приспособления есть только для кухонных ламп – для спальни шнуры были слишком коротки. Пришлось нам самостоятельно изобретать такую подвесную конструкцию, чтобы воплотить эту идею. 5. Фортепиано. У меня было классическое несчастное детство ребенка из профессорской семьи, когда музыкальная школа была по умолчанию. Иногда, когда в офисе не назначено встреч, прихожу домой и минут 15-20 что-нибудь наигрываю – это помогает переключиться, отвлечься от работы, потому что одновременно заняты и голова, и руки.

пирог из всех коммуникаций. Можно, напри‑ мер, в одну комнату подавать подогретый воздух, в другую охлажденный и так далее. А система «умный дом» позволяет мне ви‑ деть, кто пришел, открыть или не открыть дверь, даже если я нахожусь не в квартире, а в офисе.

знанная жизненная необходимость, а потом количество перешло в качество.

Для себя я сделал технический прорыв в 2007 году, когда попал в Греции в серьезную аварию и после нескольких операций лежал практически без движения. Для меня это был переломный момент: я понимал, что, во‑первых, не могу ходить в офис, зна‑ чит, надо активно заниматься разработкой удаленного управления – если ты можешь управлять фирмой в постели, то не важно, в какой стране мира эта постель находится. Во-вторых, если ты делаешь какие‑то вещи лежа у себя дома, а к тебе кто‑то пришел, то надо иметь возможность открыть двери, не вставая. Такие вещи возникали как осо‑ с т р .

172

Я не люблю ночевать в гостях, и можно по пальцам пересчитать места, где я готов оставаться на ночь. Может быть, это опять же связано с гнусными особенностями мое‑ го характера, но мне зачастую комфортнее в гостинице, потому что там будет так, как я скажу: я буду определять то, что мне нуж‑ но, и контролировать исполнение. В гостях я понимаю, что это чужой монастырь, куда со своим уставом не ходят. У себя я тоже не‑ часто принимаю гостей: мой дом достаточно закрытая территория, сюда приходят только самые близкие – не могу сказать, что у меня постоянно двери нараспашку и полный дом народа. Плюс сюда, конечно, допущен об‑ служивающий персонал – здесь постоянно приводят все в порядок. В этом плане здесь перфекционизм, и гости – это некий элемент беспорядка.

* 60 лет датского городского дизайна

years

Urban Danish Design

60 лет опыта для Вас. BoConcept разрабатывает Датский городской дизайн с 1952 года. У нас достаточно опыта, чтобы мы могли сосредоточиться на Вас. Наши мастерство, качество и концепция сформированы десятилетиями. Мы берем лучшее из прошлого, объединяем его с настоящим и создаем великолепный дизайн будущего.

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 6. Кабинет. Кабинет – это главная часть квартиры, здесь все сделано так, чтобы была возможность работать без сбоев. Даже телефон принимает звонки, поступающие в офис. В кабинет домашним вход запрещен, когда я сижу и работаю, и уж тем более – когда меня дома нет.

с т р .

174

Друзей не может быть много: как бы цинично это нии речи не идет: для одного важен функционал, ни было, люди остаются друзьями ровно на‑ для другого эстетика – они обсуждают парал‑ столько, насколько позволяют жизненные об‑ лельные плоскости, и им не за что зацепиться. стоятельства. Если люди выпали в разные кру‑ А статус для меня роли не играет, тем более ста‑ ги, то у них очень быстро заканчиваются общие тус соседей. Единственное, что для меня важ‑ темы. Они необязательно но, что в доме чисто и здесь штрих должны быть одного со‑ не устраиваются массовые циального круга, доста‑ гулянья. В этом контексте до 16 и старше точно, чтобы был общий статус – ощущение, что твоя круг интересов – только свобода заканчивается там, где в этом случае у них есть начинается свобода другого. В родительском доме было очень шансы продолжать друж‑ много книг. Бабушка – я не могу даже бу. Я с трудом верю, когда Я не слишком много времени сказать, зачем она это делала, она люди видятся раз в десять уделяю семье и это понимаю – этим просто болела, – покупала книги лет и при этом искренне я человек малосемейный, целыми собраниями сочинений. Наша считают себя друзьями – как бы это ни звучало. Мои библиотека насчитывала порядка пяти на второй вечер им будет самые близкие друзья тоже тысяч книг. В детстве я настолько ставят работу на первое ме‑ не о чем говорить. Как пра‑ любил читать, что у меня книги отвило, у них уже слишком сто – такова жизнь. Поэтому бирали и закрывали библиотеку. Лет до разные шкалы ценностей, мы завели традицию: дваж‑ 16-ти я прочел 90% всего, что прочел за я это знаю по себе. Когда ды в год ездим куда‑нибудь свою жизнь. Но в своей квартире, как ни один говорит: «Смотри, без дам. В нашей компании странно, желания сделать библиотеку у какой классный телефон – есть девушки, но самой стар‑ меня не было – может быть, потому, что по нему не только можно шей из них 11 лет. Каждый приходит время цифровых носителей. раз методом перетягивания звонить, но с его помощью Мой младший сын – ребенок цифрового можно управлять телеви‑ каната выбираем, куда лететь, века, книг он практически не читает, и зором и кондиционером», и стараемся это время посвя‑ самое страшное для него, что может а другой возражает: «Да тить только детям, жить толь‑ случиться, – отберут айпад. он же белый», ясно, что тут ко их интересами – и в этом ни о каком взаимопонима‑ счастье.

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля. Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета. Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru

п р е д с т а в л я ю т

Вкусно, как у бабушки Только бабушка запекала курочку так, чтобы корочка была хрустящей и золотистой, а мясо таяло во рту. Только у бабушки пироги получались такими румяными и аппетитными, что расхватывались с подноса раньше, чем она успевала донести его до стола. Бабушкины рецепты ожили у поваров «Мегамарта». Когда нахлынет ностальгия, приезжайте, выбирайте и устраивайте домашний обед.

Себе

Жене

Детям

Сочные самолепные пельмени

Рататуй

Румяные сырники

Cделаны, как положено, из фарша говядины и свинины пополам, щедро сдобренного специями и луком.

Овощи обжариваются и тушатся до правильной кондиции, чтобы сохранились и форма ломтиков, и их яркий цвет. А аромат такой – закачаешься.

Перец фаршированный

Блины с яблоками

Пирог с брусникой

Правильно приготовленный, сохраняет форму и «купается» во вкусном сокебульоне, а фарш мягкий и сочный.

Свернутые в аккуратный рулетик, они такие, что не повредят фигуре – на три укуса.

Любимое творожное лакомство, которое готовится из натурального рассыпчатого деревенского творога. Можно щедро залить сгущенкой или сметаной и получать удовольствие. Вкусный и полезный. Дети мигом съедают сердцевину, а потом хрустят румяной корочкой.

Все блюда готовятся в собственных производственных цехах «Мегамарт» из свежайших ингредиентов. Вчерашнего нет – проверено!

Фо то: Ека тери на З асух и на

специальный рекламный проект

Торговые центры «Мегамарт»: ул. Айвазовского, 53; пр. Космонавтов, 104; ул. Ясная, 2; пр. Космонавтов, 2; ул. Высоцкого, 12 www.megamart.ru

жизнь у в л е ч е н и е

Сергей Ханов Собственник компании «Комплектстройдормаш ТМ». Сергей Ханов практически оставил бизнес – теперь проводить миллиардные сделки ему неинтересно, ведь жизнь коротка – надо успеть пожить для себя. Его увлечение отражает все его размышления о вечном: волей-неволей задумаешься о тщетности бытия, держа в руках зеркало, которому больше двух тысяч лет.

Пытаюсь разглядеть, кто я

Фот о GM P h o to с т р .

178

жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

179

жизнь у в л е ч е н и е

убежден: древние китайские зеркала – это такие предметы, мимо которых нельзя пройти: в них заложен огромный внутренний смысл. В каждом зеркале кроется загадка, и мне интересно суметь ее разгадать. Это увлечение не сиюминутное. Люди едут в монастыри, познают иные культуры, пыта‑ ются подняться на иной уровень духовности. Для меня изучение зеркал – из той же серии: это стремление познать суть.

Человек стал делать зеркала, чтобы найти ответ на вопрос: «Кто я?». Кто‑то утверж‑ дает, что камни хранят в себе память, но это сложно представить. Тем не менее каждый день мы включаем компьютер, не задумыва‑ ясь, что в нем стоит силикатная плата, хра‑ нящая всю информацию, а ведь это, по сути, тоже камень. То же самое с зеркалами – они обладают своей структурой и способны хра‑ нить воспоминания, переживания, но толь‑ ко мы, жители современного мегаполиса, не умеем их считывать. А для меня уже ста‑ новится нормой, когда человек, обладающий тонкой энергетической чувствительностью, может, прикоснувшись к зеркалу, вытащить из него те события, очевидцем которых оно стало. Такой способностью, в частности, об‑ ладают тувинские шаманы. Для шаманов зеркала – культовый атрибут, который обладает защитными свойствами и используется в шаманских мистериях. А когда шаманы узнают, что я занимаюсь изучением древних китайских зеркал, при‑ езжают ко мне. Недавно я сам в очередной раз ездил к шаманам и побывал в уникаль‑ ном месте, где Алтай граничит с тремя госу‑ дарствами: Китаем, Северным Казахстаном и Западной Монголией. У многих возникает вопрос, как могут быть взаимосвязаны китайские зеркала и шаманизм. Но Китай ближе, чем нам кажется. Шаманизм и даосизм, конфуцианство – эти духовные практики очень близки, они стро‑ ятся на обожествлении и одушевлении сил природы. Потому мировоззрение шаманов и древних китайцев почти тождественно. А вот еще интересная деталь: шаманы счи‑ тают, что каждое зеркало дается им за то, что они поднялись на новый уровень, – это как знак, что они достигли более высокой ступени духовного развития. Размер зер‑ кала зависит от уровня шамана, но зависи‑ мость здесь непрямая: есть маленькие зерка‑ ла, но очень сильные, намоленные, а может быть так, что зеркало крупное, но пустое. Кстати, форма и размер зеркал в Китае тоже имели особое значение. Так, при правлении некоторых династий в Китае было 20 уров‑ ней чиновников, и, чтобы перейти на новый уровень, надо было сдать императорский эк‑ замен – в отличие от сегодняшних чинов‑ с т р .

180

ников тогда к госслужащим предъявлялись высокие интеллектуальные и нравственные требования. Каждому уровню соответство‑ вало зеркало конкретного размера и фор‑ мы – это был элемент статуса. Зеркала попадали на территорию нынешней России разными способами. Кочевники у сво‑ их соседей перенимали многие вещи. Китай на то время владел передовыми технология‑ ми – его жители знали астрономию, порох, умели лечить, у них была письменная куль‑ тура, и сейчас благодаря этому мы можем понять, насколько их знания были высоки. Около двухсот лет китайцы воевали с гунна‑ ми (гуннами в данном случае я называю все кочевые народы, которые жили на границе с Китаем). Затем был период, когда китайцы выстраивали дипломатические отношения с северными соседями и отправляли много‑ численные дары: ткани, шелк, зеркала. Это было во времена Восточноханьской импе‑ рии, когда секрет производства зеркал охра‑ нялся государством, а отливали их только в императорских мастерских из высокотех‑ нологичной бронзы. Однажды мне довелось видеть интересный образец – это как раз имитация восточноханьского зеркала, ко‑ торая была случайно найдена в Башкирии. Очевидно, что те, кто ее изготовил, либо жили где‑то поблизости с Китаем, либо об‑ ладали оригиналом, чтобы сделать такую реплику. С развитием торговли был открыт путь на запад, и товары из Китая получили еще более широкое распространение. А с войском Золотой орды зеркала распространились по всему пути его следования. Воины ис‑ пользовали зеркала не только как бытовые, но и как культовые предметы. Кстати, счи‑ тается, что Чингисхан терпимо относился ко всем религиям, и при его войске всегда были боевые шаманы, которые с помощью бубнов настраивали воинов на бой. Я видел зеркало периода Золотой орды, которое было найдено в Шадринском районе Курганской области года четыре назад. Пока его сюжет дешифровать не удалось. Есть алгоритм, который позволяет «рассе‑ кречивать» зеркала: надо знать археологи‑ ческую культуру, датировку, этническую компоненту, систему верований, архети‑ пы и образы мышления. Здесь же пока це‑ почка еще не выстроена, и без этого давать какие‑то версии не только нелогично, но и неэтично, хотя некоторые псевдоисследо‑ ватели в словах не стесняются. К примеру, есть зеркала, которые называют зеркалами с TLV-орнаментом – рисунок на них похож на эти латинские буквы. Но ничего общего этот орнамент с этими латинскими буквами не имеет. На самом деле в его основе лежит

жизнь у в л е ч е н и е

китайская предсказательная игра «Лю Шу». Более того, такую планировку имели дворцовые залы китайских императоров или помещения для проведения императорского ритуала, когда правитель обращался к высшим силам с прошением плодородия для своего народа. Считается, что «Лю Шу» стала прародительницей шахмат – в ней тоже были король (император), были офицеры, пешки, игральные кости. Еще в Средние века «Лю Шу» знали как арабский магический квадрат. В южносибирском шаманизме сохранилась предсказательная практика хуванак, в основе которой лежит тот же магический квадрат. Так вот, на зеркалах как раз и изображен этот сакральный атрибут. Существует еще элемент, именуемый магическим кругом: упрощенная интерпретация этого же гадания.

1. Зеркало с тремя драконами. X-XII век. Найдено в Приморье.

Сюжеты, запечатленные на китайских зерка‑ лах, – это очень образный язык, который непосвященному человеку не понять. Вот еще один пример: иногда встречаются редкие зеркала с изображением сорок. Для простого обывателя – птицы и птицы. Максимум, что можно сказать о них, не вдаваясь в подробности, предположить, что это символ благой вести. Но сороки в миропонимании древних японцев, китайцев, корейцев играли большую роль. До сих пор у этих народов ежегодно отмечается праздник Танабата, своеобразный аналог Дня святого Валентина. У Небесного отца была дочь, она занималась ткачеством. Ее так и звали – Небесная ткачиха (звезда Вега в созвездии Лиры). Был у нее возлюбленный, который на сказочном китайском небосклоне именовался Волопасом (звезда Альтаир в созвездии Орла). Как обычно бывает, влюбленная девушка ни о чем, кроме суженого, больше думать не могла и ткачество забросила. Отцу это не понравилось, и он отправил Волопаса за реку (Млечный Путь), через которую тот никак перебраться не мог. Влюбленным оставалось только обмениваться посланиями с помощью сорочьей почты, и лишь один раз в году, на седьмой день седьмого лунного месяца, сороки выстраивались в лунный мост – тогда Ткачиха и Волопас встречались и могли обменяться любезностями. В китайской культуре таких мифов, как и в любой другой, очень много.

2. «Белое» зеркало с арочным орнамен‑ том. Середина III века. Найдено в Башкирии.

3. Восьмилепест‑ ковое зеркало. X век. Найдено в Приморье.

с т р .

182

Один и тот же рисунок может по‑разному трак‑ товаться разными народами. У Гумилева есть интересная теория о том, как местность, в которой родился и вырос человек, и род его занятий формируют мировоззрение, а отсюда создается своя цепочка образов и символов. К примеру, достаточно часто на зеркалах встречается криновидный орнамент. Когда один исследователь описывал этот орнамент, увиденный на вышитом шелком монголь-

У НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ О ВОЗМОЖНЫХ О ПРОТИ

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе – НАДЕЖНОСТЬ

Клиника стоматологии « Солист» Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804 www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната» Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057 www.sonata-premium.ru

жизнь у в л е ч е н и е

ском халате, он назвал его ростком мирово‑ го дерева. При этом он отмечает, что сами вышивальщицы называли его «рога барана». А проблема идентификации как раз в том, что носители разных культур могут не по‑ нимать друг друга. Для кочевников это рога барана, для представителей европейской культуры – росток или цветок.

4. Зеркало со сложноплетенным орнаментом с лебедями. XIV век. Найдено в Курганской области.

5. Зеркало с цветочным орнаментом, на котором изображено шесть хризантем. XIII век. Найдено в Хакасии.

6. Зеркало, на котором изображен исторический персонаж – буддийский монах Бодхидхарма Путидама. Первая половина XII века.

с т р .

184

Китайские зеркала я изучаю около четырех лет и все это время пытаюсь общаться с китайцами, причем не зная их языка. Мы сделали большую подборку самых частых фраз, кото‑ рые используются в форумном общении, за‑ фиксировали, как они пишутся по‑китайски, а дальше коммуникацию позволяет поддер‑ живать Google-переводчик. Но первое время общение шло очень тяжело – слишком велика разница между нашими языками. Они вы‑ ражаются в основном лаконично, использу‑ ют огромное количество идиом, крылатых выражений, и, чтобы это все понимать пра‑ вильно, надо не только знать иероглифы, но и культуру, тип мышления. Сначала было вообще практически ничего непонятно, ты у них спрашиваешь: «Как дела?», а тебе от‑ вечают: «Откройте дверь». Я – большой счастливчик. Бывают ситуации, которые другой бы воспринял как патовые, безвыходные, а я уверен, что для меня в итоге это обернется чем‑то хорошим. Раньше я был скептиком, каких еще поискать, но уже не раз убедился в мистической силе зеркал. Вот лишь маленькая иллюстрация этого: я знаю историю, как очень редкое зеркало, которо‑ му больше двух тысяч лет, попало к одному моему знакомому исследователю. Он заклю‑ чил пари с другом и проспорил. По условиям спора должен был купить победителю гор‑ ный велосипед. Пришел в магазин и купил себе тоже – чтобы никому не обидно было. Но так как он не экстремал, то покатался пару раз, поставил велосипед в угол и думать о нем забыл. Как‑то раз ему позвонили из другого города и предложили купить зеркало. Тогда он отказался и отказывался пять лет подряд. Наконец ему предложили обмен: поменять находку на металлоискатель. Он разыскал человека, который мог продать металлоис катель, но оказалось, что тот тоже готов ме‑ няться – ему нужен был горный велосипед. Так, пройдя через такую многоходовку, каж‑ дый получил свое. На самом деле, у каждого зеркала есть своя уникальная история того, как оно попадало к нашим современникам. Я думаю, хозяина у древнего зеркала быть не может – как можно считать себя владельцем предмета, которому тысячи лет, а человеческая жизнь замыкается в пределы века? Мож‑ но только прикоснуться к тем знаниям, кото‑ рое он несет, и попытаться их сохранить.

фотопроект д в о р н и к и

Редакция в поисках героев, как водится, шаталась по подворотням клубных домов и толклась в передних. Оказалось, в пять, шесть, семь и четыре утра близ среды обитания бизнесменов на посту только дворники – те, кто всегда прощает окурок с балкона и шелуху из форточки.

ребята с на Фот о GM P h o to

с т р .

186

фотопроект д в о р н и к и

шего двора с т р .

187

фотопроект д в о р н и к и

с т р .

188

фотопроект д в о р н и к и

Юрий Матвеевич Нечушкин Дворник КД «Тихвинъ». 58 лет. Стаж: 2 года.

Я 30 лет отдал проектному институту, работал инженером. Два года назад институт развалился, и я остался без работы. Пошел получать вторую специальность – кадастрового инженера, но оказался староват для работодателей. Конечно, были мысли открыть что-то свое, но на это нужны деньги, которых у меня нет. Сидеть в офисе – не захотел, там надо начинать мелким: «Равняйсь! Смирно! Сиди! Ползи! Беги!» Стар я для этого. А здесь воздух чистый, коллектив хороший, люди вежливые. Большинство жильцов с нами первыми здороваются. Я считаю, что по этикету мы не должны первыми здороваться – мы низшие здесь. Не каждому главе крупной компании понравится, что его дворник отвлек своим приветствием. Наше дело тихое. Разумеется, еще пару лет назад я и не мог представить, что буду дворником, – обидно. Мне оставалось всего два года, чтобы уйти достойно на пенсию, но получилось иначе. Стыдно и перед детьми, они у меня образованные – сын окончил консерваторию, а дочка – академию в Москве. Один я в семье – дворник. Но мы сами выбираем свой путь, поэтому я никого не виню и ни на кого не обижаюсь.

с т р .

189

фотопроект д в о р н и к и

Муродбик Дворник дома на Белинского, 41. 23 года. Стаж: 2 года.

В вашем городе я уже пять лет как работаю, а дворником – только два. До этого на стройке работал, но это тяжело, потому стал дворником – платят одинаково. Начинаю с семи утра – 20 минут здесь и 20 минут еще в одном доме поподметаю, и на жизнь хватает, семьи у меня нет. Мусора немного, жильцы чистые, хотя иногда выбрасывают что-нибудь из окон. Люди вообще хорошие, вежливые все такие – богатые ведь. Сам я родом из Ташкента, там работа есть, но очень мало и платят немного, поэтому приехал сюда. А здесь неплохо – сейчас почти никто не обижает. Вот раньше менты обижали, а сейчас и они какие-то хорошие стали.

с т р .

190

фотопроект д в о р н и к и

с т р .

191

фотопроект д в о р н и к и

Сергей Дворников Дворник ЖК «Антарес». 29 лет. Стаж: 1 год.

Я не дворник, я оператор уборочной техники, мусор здесь подметают и убирают дворники из клининговой компании. Раньше я работал в охране, но захотелось чего-то подвижного. Вообще, работать на технике – интересно, да и люди окружают хорошие – жильцы все интеллигентные, а коллектив – молодые ребята. Мне нравится. У меня незаконченное высшее – учился на преподавателя физкультуры, но бросил. В нашей стране смысла нет заканчивать вуз: в обыкновенной школе маленькие зарплаты, а в частных – нервов надо много иметь: детишки-то все блатные. Не хочу нервы трепать – а здесь спокойно. Это, конечно, нонсенс: люди, проучившиеся в институте пять лет, получают в итоге меньше, чем рабочие, но такова Россия, поэтому-то я и не стал доучиваться – зачем время терять?

с т р .

192

фотопроект д в о р н и к и

с т р .

193

фотопроект д в о р н и к и

с т р .

194

фотопроект д в о р н и к и

Артык Дворник дома на Радищева, 33. 47 лет. Стаж: 3 года.

В России я уже три года и все это время в дворниках – нормально, платят хорошо, народ вежливый. Все всегда со мной здороваются, никто не грубит – хороший народ, наверное, потому, что денег у них много, а проблем нет. Но это меня не касается, я ведь маленький человек – дворник. Конечно, можно было и на стройку пойти, там вроде побольше платят, но задерживают – аж на три месяца, а мне ведь деньги нужно семье отсылать в Киргизию. У меня там жена живет, трое деток осталось и внук. Раньше хоть еще старший сын работал, но сейчас учится. Он студент, поэтому пусть учится, ему важнее, а я уже пожил.

с т р .

195

Павел Кох, руководитель отдела продвижения сайтов компании «Медиасайт»

Вредные советы:

как загубить продвижение сайта

1. Размещайте на сайте скрытые тексты 2. Продавайте с сайта ссылки 3. Копируйте тексты у конкурентов 4. Продвигайте сайты у друзей продвижение сайтов Вредничаете или зарабатываете в Сети?

(343) 345-28-48

Главные преимущества метода:

• снижение вероятности повторного разрушения зуба;

• минимизация риска аномального развития постоянных зубов.

утылочный кариес – одно из самых распространенных заболеваний зубов у маленьких детей. Он может поражать верхние передние молочные зубы в раннем возрасте, сразу после их прорезывания. Развитие этого заболевания обусловлено множеством факторов, среди которых режим питания ребенка, сбалансированность диеты, наследственность и, конечно, уровень гигиены полости рта.

Стандартные методы лечения предполагают либо раннее удаление, либо пломбирование оставшейся части зуба. Рано расставшись с некоторыми молочными зубами, ребенок не сможет полноценно откусывать и жевать пищу. Это чревато развитием неправильного прикуса и челюсти, нарушением дикции; также может отрицательно сказаться на здоровье пищеварительного тракта малыша.

Такой кариес развивается стремительно, и родители часто даже не успевают обратиться к врачу-стоматологу за помощью. А если и успевают – предложенные специалистом методы лечения зачастую малоэффективны и совсем не эстетичны!!! Как правило, пораженные зубы серебрят, что иногда останавливает кариозный процесс. Но серебрение зубов эффективно ТОЛЬКО при начальном поверхностном кариесе, а родители очень редко обращаются к стоматологу на этой стадии. Кроме того, улыбку малыша после серебрения передних зубов нельзя назвать голливудской: зубы окрашиваются в серо-черный цвет, что выглядит не очень эстетично.

Чтобы предотвратить это, разрушенные кариесом зубы необходимо восстановить. Исследования показали, что срок службы пломб из композитов и стеклоиономерных цементов в молочных зубах невелик. Такие пломбы приходится менять раньше срока физиологического выпадения зуба. Гораздо эффективнее защитить поврежденный зуб искусственной коронкой – с целью предохранения его от дальнейшего разрушения.

Самый сложный случай – когда в результате бутылочного кариеса происходит полное разрушение коронковой части зуба.

Коронки для молочных зубов не изготавливаются на основе слепков, в отличие от «взрослых» коронок. Существуют наборы стандартных коронок, которые врач корректирует под форму и размер зуба. Использование таких коронок позволяет произвести протезирование ребенку за одно посещение, что гарантирует максимальный комфорт маленькому пациенту.

До

После

Коронки для молочных зубов – лучший выбор, потому что: • это самый надежный способ сохранить временные зубы до смены их на постоянные зубы; • ребенок сможет полноценно откусывать пищу; • это предотвратит нарушение дикции; • коронки способствуют формированию правильного прикуса; • ваш ребенок будет улыбаться с удовольствием.

Показания к применению коронок: 1. Сильное разрушение зуба. 2. Все виды осложненного кариеса. 3. Реставрация зубов с пороками развития. 4. Реставрация зубов у детей с высокой активностью кариозного процесса. 5. Реставрация сломанных молочных зубов. 6. Бруксизм – повышенный тонус мышц. 7. Гипоплазия постоянных моляров.

Екатеринбург, ул. Шевченко, 9, тел. (343) 388-10-10, 388-18-18, +7 909 70 111 99 www.megadenta. ru с т р .

198

Коронки на молочные зубы

Оптимальные для реставрации молочных моляров металлические коронки на фронтальных зубах смотрятся неэстетично. Впервые в Екатеринбурге «Мегадента Клиник» представляет технологию восстановления разрушенных передних зубов эстетичными коронками! Стоматологи «Мегадента Клиник» со всей ответственностью заявляют, что отныне сохранение первозданной улыбки целиком в их руках. Коронки «Нью Смайл» имеют эстетичную и анатомичную форму, которая придает зубам естественный вид. Детский стоматолог легко подберет коронку в зависимости от возраста ребенка и особенностей строения молочных зубов. Профессионалы «Мегадента Клиник» спасут передние зубки маленьких пациентов, если есть хотя бы минимальный шанс их реставрации.

Что, где, когда

О, Marciano! Что: обновленный бутик Guess by Marciano Где: в галерее «Тихвинъ» Когда: открыт с октября В середине октября в галерее «Тихвинъ» открылся обновленный бутик Guess by Marciano – это первая линия всемирно известного американского бренда GUESS. Одежду Marciano отличает потрясающее качество, элегантность и сексуальность. Кроме мужской и женской коллекции одежды, в бутике Guess by Marciano клиенты всегда смогут приобрести красивые сумки, обувь, аксессуары, бижутерию и часы. Празднование этого знаменательного события намечено на середину ноября. Гостей ожидают остроумные шутки от ведущго ве-

чера Дмитрия Табуева (Ноя Кох), коктейльный показ новой коллекции, сеты от DJ Lady K, легкий фуршет и шампанское, множество призов и розыгрышей. Вторая часть вечера пройдет в одном из лучших ресторанов города, куда гостей доставят лимузины от компании Present car и где прозвучат всеми любимые итальянские хиты в живом исполнении специально приглашенного гостя из Италии.

Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

Разница очевидна Что: углубленное исследование зрения Где: в салонах оптики «Очки для Вас» Когда: каждый раз при подборе очков Часто мы обращаем внимание на оборудование, когда проходим ТО на автомобиле, но совершенно не акцентируем внимание на том, насколько качественно и детально нам проверяют зрение перед подбором очков. Но ведь именно от глубины обследования зависит, сроднитесь ли вы потом со своими очками. В салонах «Очки с т р .

200

Дед Мороз – это Вы! Что: благотворительный проект «Елка Желаний» Где: ТЦ «Мега» , ТЦ «Гринвич», ТЦ «Алатырь», ТЦ «Антей» , ТЦ «Мегаполис» , ТЦ «Фан Фан», ТЦ «Парк Хаус» , ТЦ «Карнавал», ТЦ «Дирижабль» , ТЦ «Комсомолл» Когда: с 16 ноября с 15:00 до 19:00 «Дорогами Добра» Подробности на сайте dd66.ru и по телефону 213-05-31

для Вас» подбор очков проходит в специальных кабинетах, оснащенных современным оборудованием. В ходе обследования врач проводит целый ряд тестов – это не сделать на бегу, за пять минут. В частности, проверяется не только состояние органа зрения, но и поля зрения, изменение зрения по вертикали и горизонтали, чувствительность глаз к свету. Врач вникает в особенности зрительных привычек и в личные потребности. Поэтому не удивляйтесь, если вас спросят, часто ли вы проводите презентации в офисе, планируете ли работать в очках за компьютером постоянно или будете пользовать-

Движение «Дорогами Добра» приглашает присоединиться к традиционному благотворительному проекту «Елка Желаний». Более 7000 детей-сирот, детейинвалидов и детей из особо нуждающихся семей написали письма Деду Морозу и ждут, что он исполнит их самую заветную мечту! С 16 ноября в 10 самых крупных торговых центрах Екатеринбурга ежедневно с 15:00 до 19:00 будут стоять елки с детскими открытками и откроются пункты приема подарков.

ся ноутбуком время от времени, надеваете ли очки преимущественно для вождения. Для разных ситуаций врач предложит разные варианты очков.

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70, Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

Что, где, когда Калейдоскоп новогодних подарков Что: интересные корпоративные подарки на Новый год Где: в Винотеке Соловьева Когда: ноябрь, декабрь Каждый год чем ближе декабрь на календаре, тем больше появ‑ ляется хлопот, связанных с подар‑ ками. Сложно выбрать интерес‑ ный, а главное, запоминающийся корпоративный подарок, что‑ бы ваши партнеры отметили его. И не решили бы скорее убрать его в дальний ящик стола, где он пролежит до следующего года. В Винотеке Соловьева решили такую задачу. В корзину или ко‑

Богатое наследие Что: новая коллекция The Heritage Collection Где: в фирменном бутике Bogner Когда: уже в продаже

Bogner – это 80 лет Моды, Спор‑ та, Инноваций, Качества и Кре‑ ативности. С начала 30‑х го‑ дов баварская фирма упорно прокладывала свой путь в но‑ вое тысячелетие – путь, полный успехов и значительных побед. Коллекция The Heritage («Насле‑ дие») – это современное про‑ чтение прошедших восьми де‑ сятилетий. В ней ретро-цитаты прошлого мастерски сочетаются с актуальными тенденциями со‑ временной моды. Команды ди‑ зайнеров каждой из коллекций модного дома Bogner представи‑ ли по два-три переработанных образа, отражающих модные тренды прошедших десятиле‑ тий. Фотопринты, послужившие источником вдохновения, и ло‑ готип тех времен вшиты в каж‑ дую модель коллекции, подчер‑ кивая качество и безупречность работы Bogner.

Бутик BOGNER Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. 215-68-15, 219-60-95

с т р .

202

Без предрассудков Что: около 20 всемирно известных марок мужского белья и пляжных коллекций Где: в бутике Хi mens store Когда: каждый день «Жизнь как авантюрное при‑ ключение. Мода как вызов», – под этим девизом в 2010 году открылся магазин мужского бе‑ лья Хi mens store. В бутике представлено около 20 всемир‑ но известных марок мужско‑ го белья и пляжных коллекций: Emporio Armani, Bikkembergs, Olaf Benz, Bruno Banani, Julipet, John Galliano, Jockey, Tom Tailor, Ceceba, Schiesser, Oboy, Doreanse. Эти бренды хорошо известны всем, кому не все рав‑ но, какие ощущения он будет испытывать от того, что бли‑ же к телу. Зная о любви мужчин к комфор‑ ту, при подборе коллекций в Хi

робку, брендированную вашим логотипом, вам соберут любой ва‑ риант новогоднего подарка: муж‑ ской, женский, для любителей вина или же чего‑то крепче. В та‑ кой набор также могут входить эксклюзивные деликатесы и ак‑ сессуары. Стоимость «конструкто‑ ра» можно варьировать в зависи‑ мости от его компонентов.

Винотека Соловьева: ул. Белинского, 32, тел. (343) 355-60-40, +7 919 369 86 03, +7 965 525 00 00, www.pro-wine.ru

mens store особое внимание уделяется качеству материалов и деталям. В бутике представ‑ лены линии как для любителей классических моделей и цве‑ тов, так и для мужчин, любя‑ щих что‑то оригинальное и яр‑ кое. Помимо нижнего белья в Хi mens store можно подобрать го‑ родской casual – кардиганы, джинсы, шапки, пуховики. Собираясь на курорт в холод‑ ные зимние деньки, не забудь‑ те заглянуть в Xi mens store за пляжными шортами, кол‑ лекция которых круглый год обновляется.

«Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16, бутик 308 тел. 385‑02‑35

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й к о м п а н и и O r a t o r i c a

т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине. пересмотреть стратегию костюма Главное открытие последних месяцев – деловой костюм творит чудеса. Я давно замечал, что поведение персонала отелей, когда я у них останавливаюсь, приезжая по работе в другой город, очень зависит от того, в чем я выхожу из номера – в деловом костюме или джинсах. Когда в последний раз мы с женой были в Париже, наша программа предполагала деловой костюм и вечернее платье. Пару раз я даже гулял по улочкам французской столицы не в удобной замшевой обуви и джинсах, а в костюме, галстуке и туфлях. Удивительно, но взгляд прохожих сильно зависел о того, что на мне было надето. Более того, не только прохожие смотрели на меня иначе, я сам начинал оценивать себя иначе, вести себя иначе, держать себя иначе. Когда мы смотрим на человека (особенно если это партнер, клиент или конкурент), то волейневолей пытаемся определить его статус. Человек в строгом костюме (причем стоимость костюма почти не важна) автоматически маркируется как статусная особь, отсюда меняется и форма общения с ним. Кстати, недавно узнал, что американцы проводили эксперимент: актер, одетый в деловой костюм, переходил дорогу на красный свет, и за ним устремлялось достаточное количество человек. На следующий день этот же актер был в джинсах. Когда он вступил на проезжую часть на красный свет, за ним почти никто не пошел. В общем, я решил пересмотреть стратегию костюма: чаще одеваться официально в неофициальных ситуациях, используя «рабочую одежду» по максимуму.

самооборона для умных Пожалуй, самая интересная книга последних недель – «Безопасность в городе, или Самооборона для умных» Дмитрия Абросимова, ссылку на которую мне прислал читатель. Прочитав отрывок, я тут же скачал себе всю книгу, хотя и думать не думал читать что‑то про самооборону – давно нет в этом необходимости. На сегодняшний день я прочитал 59 % книги и собираюсь дочитать ее до конца. Одна из самых интересных мыслей в ней заключается в следующем: когда настал этап физической схватки – конфликт уже проигран. Одержать победу – избежать схватки, не убегая, а в слос т р .

204

весном столкновении с соперником, не потеряв при этом ничего ценного для себя. Когда вы отдаете кошелек, после чего грабитель оставляет вас в покое, – схватка не выиграна, вы ее просто избежали. Победа – остаться при своих интересах, не допустив самой схватки. Автор приводит ряд коммуникативных приемов, чтобы потенциальный нападающий еще до контакта с вами воспринимал вас как победителя, чтобы априори не включал вас в число своих жертв. Эта книга о лидерстве не как о наборе действий и приемов, а как о создании себя таким, чтобы лидерство было в крови, чтобы люди шли за вами автоматически.

банька – не мещанство Самая долгожданная встреча этого месяца – встреча с другом детства, который живет в Новосибирске. Как это часто бывает между давними друзьями, в телефонных разговорах мы все время клянемся, что обязательно вместе с семьями приедем в гости друг к другу, но на самом деле встречаемся примерно раз в два года – когда я приезжаю на тренинг в Новосибирск. Казалось бы – что такого? Ну друг детства, с которым общаемся редко. Тем не менее когда мы встречаемся, то не можем расстаться, сидим полночи, разговаривая обо всем на свете, хотя давно живем абсолютно разными жизнями. Он совершенно эталонный семьянин: всю жизнь живет с одной женщиной, на которой женился лет в 18. У него три дочери – одна на выданье, вторая учится в школе, а младшая ходит в детский сад. Живут они в четырехкомнатной квартире, а недавно он построил в тайге домик и справил баньку. Он живет интересами семьи: старшей уже купил собственное жилье, а младшую каждое утро возит в садик. Кто‑то скажет, что его уклад жизни – мещанство, а я умиляюсь, потому что сам так жить не умею. У него нет масштабных целей, потому что когда‑то раз и навсегда он расставил приоритеты, понимая, что если рьяно будет заниматься бизнесом, то лишит себя возможности наслаждаться семьей. Он четко знает, сколько им нужно денег, поэтому легко отказывается даже от очень выгодных предложений, которые могут нарушить уклад их жизни. У меня стратегия жизни совсем иная, но от этого мы не перестаем дружить. Видимо, отношение к друзьям детства может сравниться только с отношением

к армейским друзьям. Все, кто пришел в нашу жизнь после, уже не то. Когда люди сообща преодолевают какие‑то трудности (адаптацию, как в армии, или бравые выступления против ребят из другого двора), это делает их родными навсегда.

государство – тетки с фиолетовыми волосами Главное разочарование последних недель – государственная система. Неудивительно, но тем не менее. Я ужасно не люблю обращаться в государственные ведомства, но пришлось – нужно было оформить регистрацию. Говорят, что наши госучреждения повернулись лицом к человеку: одно окно, электронная запись в очередь, более удобные скамейки для ожидающих и т. д. На деле же все это – потемкинские деревни: изменения произошли только с фасадной стороны, а суть осталась прежней, потому что забыли поменять основное – людей по ту сторону окошка. В итоге я потратил времени в четыре раза больше, чем было нужно. К одному и тому же человеку я приходил четыре раза – что‑то ему приносил, доносил, уносил, исправлял и снова приносил. Как оказалось, в свидетельстве о рождении плохо видно мое имя – документу 45 лет, что они хотели? Я им говорю: «Но вот копия свидетельства, в которой имя хорошо пропечатано». – «Но на этом документе нет с обратной стороны печати». – «Но печать есть на оригинале». – «Но на оригинале плохо видно ваше имя. Езжайте в город, где вы родились, пусть в архиве найдут копию свидетельства о рождении, и тогда приходите к нам». Люди сошли с ума. Да плевать я хотел на эту регистрацию, она не ограничивает моих возможностей. Это государству важно знать, где я нахожусь. Государство – это не Путин с Медведевым, государство – это тетки с фиолетовыми волосами, с заведомо недовольными лицами. Я искренне не понимаю, почему госчиновники, которые оказывают мне сервис за мои же налоги, воспринимают меня как назойливое существо и не стесняются всем своим видом и тоном демонстрировать такое отношение. Да, у них низкая зарплата и их заколебал нескончаемый поток таджиков, которые хотят получить регистрацию, но я тут при чем? Они не понимают одной важной вещи – я клиент государства, государство существует для граждан, а не граждане для государства.

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Николай Буйначев Директор компании «ЭКОПРОМ»

Пять главных мужских качеств – способность любить, шутить, бороться, преодолевать и искать правду – воспитаны в Николае Буйначеве пятью главными книгами.

Владимир Богомолов Момент истины Знаю эту книгу наизусть. Ког‑ да прочитал ее впервые, меня по‑юношески зацепила фа‑ була действия, закрученный сюжет. Перечитывая в зре‑ лом возрасте, понял, насколь‑ ко серьезен этот роман с точки зрения собранных Богомоло‑ вым материалов. Андропов ведь даже вызывал его к себе на беседу, настолько точно были переданы телефоно‑ граммы, шифровки и перепис ка верховного командования. Книга неоднозначная, вой‑ на в ней оценивается со всех точек зрения одинаково глу‑ боко и правдиво, учтены все мелочи. Открываю ее перио‑ дически и читаю с любой стра‑ ницы – получаю редкое удо‑ вольствие от писательского мастерства.

с т р .

206

Джек Лондон Смок Беллью

Джеймс Олдридж Морской орел

Все рассказы Джека Лондо‑ на – о настоящих мужиках. О тех, кто осваивал север, терпел все невзгоды и лише‑ ния. У них была цель, и они ее добивались без лишних сантиментов. По пути к цели свои мужские качества они развивали и приумножали и были настоящими героями моей молодости. Любимое у Лондона – «Смок Беллью». Там все как я люблю и вижу правильным: трудности, долг и мужчина – один на один со своей судьбой. Само по‑ нятие правильности тех или иных мужских качеств мне привили эти книги. Хоть я и давно в них не загляды‑ ваю. Последние годы нет времени на романтическую литературу.

В советской литературе было слишком много пафоса, пар‑ тийности и мифологизации. Нам вдалбливали в головы советские идеалы, но мы хо‑ тели читать честные, про‑ стые книги про любовь и при‑ ключения. Даже не бывав за границей, я интуитив‑ но чувствовал, что зарубеж‑ ная литература – более прав‑ дивая и настоящая. Поэтому не входящего в школьную программу Олдриджа я про‑ глатывал с удовольствием. Он принципиально отличал‑ ся от того, что нам препода‑ вали, потому что там было все понятно: и отношения меж‑ ду людьми, и страх смерти, и любовь. И не было там ника‑ кой «партийности в литерату‑ ре». Что вообще за бред и ка‑ кая в литературе может быть «партийность»?!

Ярослав Гашек Приключения бравого солдата Швейка «Двухэтажный дом, в каждом окошке по две кошки. В ка‑ ком году умерла жена при‑ вратника?» Мой брат задает такую загадку своим студен‑ там. Они головы ломают, от‑ веты какие‑то свои придумы‑ вают. А вы Гашека почитайте, и все поймете. Для меня это идеальная юмористическая книга. Там вроде бы о грубой солдатской жизни, но с та‑ ким отменным чувством юмо‑ ра, что хохочешь до коликов. Сыну дал почитать, он не стал, сказал, что неинтересно. На‑ верно, юмор – все‑таки лич‑ ная штука, до кого‑то доходит, до кого‑то нет.

Эрнест Хемингуэй Иметь и не иметь Кто правильно писал про лю‑ бовь – так это Хемингуэй. Он мог и мужика из подрост‑ ка сформировать, заложить в него железный стержень, который потом ничем не со‑ гнуть, и о любви сказать так, как надо. По-мужски. Ремарка тоже люблю, но у него везде безысходность прослеживает‑ ся. А у Хемингуэя, хоть и тра‑ гично заканчиваются боль‑ шинство романов, есть место вызову. Герой не бежит, а бо‑ рется, пусть и не всегда вы‑ игрывая. Смерть у него во‑ все не означает тупик, скорее, в ней есть мужество следовать своему выбору.

Фот о Н ик ит а По л о со в

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Даже если следующего «Бонда» будет снимать Никита Михалков, а на главную роль утвердят Сергея Светлакова – Алексей Жданов, фанат бондианы и по совместительству редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в журнале «Деловой квартал», пойдет в кино. А если тонкая натура этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения начнет протестовать – «БЖ» замотивирует Алексея рублем и угрозой какого‑нибудь взрыва.

Взорвать, но не смешивать Дэниел Крэйг стал Бондом в первый раз в 2006-м, в разгар инвестиционного бума и галопирующего роста фондовых индексов. В кадре были девелоперские проекты на emerging markets, лопающиеся от кэша стальные кейсы и сияющее алмазными гранями казино. Второй Бонд с Крэйгом вышел в ноябре 2008-го, и, хотя снимался до кризиса, дух времени был передан предельно точно: все вроде летит черт-те куда, но жизнь продолжается. В третьем крэйговском Бонде, вышедшем 26 октября 2012-го, вроде и хочется узреть структуру текущего момента, разглядеть контуры будущего, но затея эта ни о чем. Потому что с духом времени и так все понятно, без всякого Бонда. Терроризм. Киберпреступность. Трупы. Гламур. Утечка информации. Тесты. Профпригодность. Политика. Начальники и подчиненные. Подставы. Гаджеты. Разводки. Cars. Travels. Travels. Все это было, есть и будет и в следующем Бонде, которого по слухам начнет снимать Кристофер Нолан. Но с т р .

208

слава богу, что Сэм Мендес, режиссер текущего Бонда, не прилег отдохнуть ни на одном из этих краеугольных камней современной цивилизации, а весь фильм их методично разбрасывал – преимущественно с помощью взрывной волны. Но не просто так, а чтоб докопаться до главного: до корней личности Бонда. До-слез-допрожилок-до-по-детски-припухлыхжелез. До бондовских подростковых психотравм, которые чуть было его не убили, когда нашелся генеральный злодей психологически ориентированного типа, способный играть на расстроенных нервах супергероя свою партию. За гениальную роль Силвызлодея Хавьеру Бардему надо бы, конечно, дать «Оскара», но эту премию фильмы бондианы получали в далекие 60-е, да и то за звуковые и визуальные эффекты. В новом Бонде звуковые и визуальные эффекты довольно умеренные, потому что ковыряться в психологии героев блокбастеров сегодня – после последнего по времени Бэтмена, а теперь

вот и Бонда – видимо, становится самым актуальным экранным трендом. Фильм и его главный герой от этого только выиграли. Все-таки в эпоху тотальной победы формы над содержанием простой вопрос «зачем?», поставленный впереди «как?», восстанавливает обрывавшиеся ненароком в предыдущих фильмах бондианы причинно-следственные связи. Делает повествование связным и последовательным. Действия героев – обоснованными и мотивированными. И целых 143 минуты экранного времени пролетают как одно мгновение. Сэму Мендесу наконец-то удалось сделать из Бонда не просто крутого мужика, от прыжков и хуков которого дико прешься. А человека, которому хочется сопереживать. А когда сопереживаешь, становится легче. Именно эту магическую истину раскопал Мендес на дымящихся после очередного взрыва развалинах бондовского архетипа.

умная среда

ГУБЕРНАТОРЫ Четыре спикера «Умной Среды» за два часа оценили прошлых губернаторов, рассмотрели потенциал нынешнего и даже попытались создать портрет идеального губернатора: это профессиональный управленец-супермен, стремглав летящий в самый отдаленный уголок области, чтобы починить кран с горячей водой.

Георгий Перский Заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

Михаил Вьюгин Заместитель главного редактора ИА Ura.ru

У губернатора обязанностей нет. Есть только полномочия.

Евгений Артюх Депутат Законодательного собрания Свердловской области

Максим Ряпасов Руководитель фракции ЛДПР в Законодательном собрании Свердловской области

Зачем нам такая федерация, которая указывает, как надо мыть машины?

Новый губернатор инертно реагирует на события в области, но не регулирует их.

губернаторских выборах смогли принять участие и партии вне парламента.

роль губернатора перестала представлять важность для региона, по большому счету, не так важно, кто займет этот пост.

Сейчас любой губернатор в любом регионе перед принятием решения смотрит прежде всего на Кремль, вот и вся любовь.

Как оцениваются прошедшие 14 октября прямые выборы губернаторов? Артюх: Можно по-разному оценивать прошедшие выборы, но нужно обратить внимание на одно очень важное изменение – в Россию наконец-то вернулся институт настоящих прямых губернаторских выборов. Все партии имели возможность выдвинуть желаемое число кандидатов, с переменным успехом в с т р .

210

Ряпасов: Прошедшие выборы не имеют ничего общего с теми выборами лидеров областей, которые мы помним. Причиной является политика властей по зачистке поля, заранее спланированная предсказуемость выборов. Через муниципальные фильтры не проходят кандидаты, которые могут представлять угрозу для действующей власти. Вьюгин: На региональные выборы, кроме местных групп влияния, никто не обращает внимания. У этих выборов нет популярности даже потому, что

Перский: В прошедших выборах есть как общие моменты, так и региональные различия. К общим, безусловно, относится диктатура вертикали власти по всей стране: неминуемо должен победить кандидат от «Единой России». Если же по недосмотру контролирующего органа выиграет представитель другой партии, у действующей власти случится локальное фиаско, и вокруг «мятежного» региона произойдет консолидация оппозиции. В каждом регионе, где прошли губернаторские выборы, существует своя

правящая элита со своими раскладами, им важно протолкнуть к верхушке управления удобного человека, с кем можно будет договориться и продвинуть свой интерес в той или иной сфере. Другой вопрос в том, что у системной оппозиции есть действительно сильные кандидаты, которые реально могут выиграть выборы и по-настоящему побороться за пост главы региона. Почему тот же Зюганов не выдвигает свою кандидатуру на должность губернатора? Киселев: Давайте не будем думать, что выборы взялись из ниоткуда. В тех пяти регионах, где выбирали нового главу области, они готовились заранее, а в особо проблемных субъектах губернаторов «назначали» в последние дни. Эти регионы готовили к выборам, нужно это четко понимать. Специально искались регионы, в которых ситуация для власти нормальная. Два региона абсолютно железно побеждали – это Амурская и Белгородская области, Савченко и Кожемяко. Уникальный казус случился в Рязанской области – там был кандидат от партии «Патриоты России» Игорь Морозов, который вполне мог победить представителя «Единой России», но в итоге он снял свою кандидатуру в пользу исполняющего обязанности главы региона Олега Ковалева – кандидата от «ЕР».

Как губернатор должен взаимодействовать с населением? Вьюгин: Непонятен запрос населения. Что нужно екатеринбуржцам, чтобы быть счастливыми? У предыдущих губернаторов были свои методы: Россель мог заехать в далекую уральскую деревню и откровенно пообщаться с местными, узнать проблемы. Мишарин проводил социальные законы, которые влияли на различные аспекты жизни граждан. Куйвашев со своей командой пока ищут и не могут найти

правильный ответ – то ли чемпионат мира по футболу провести, чтобы у жителей блеск в глазах по явился, то ли еще что.

ти сюда свою семью и видеть эту территорию как свою родную. Настоящий губернатор должен быть гражданином своего региона.

для своих людей, первый и второй губернаторы особо активно ничем не интересовались. Про третьего поговорим попозже.

Перский: Проблема в том, что социальный показатель в Екатеринбурге и в области сильно различается. То, что сделает счастливыми жителей Алапаевска, екатеринбуржцы могут и не заметить. Программа социальноэкономического развития муниципалитетов существует в дисбалансе с той же соцпрограммой региона. Кто-нибудь знает вообще про эту программу? А ее Мишарин в свое время на всенародное обсуждение выносил.

Артюх: В полномочия губернатора помимо всего прочего входит координация действий всех правоохранительных органов на территории субъекта. А когда я вижу, что происходило в Кущевской, то понимаю, что губернатор Краснодарской области своих функций совершенно не выполняет.

Артюх: При «хорошем» Росселе мы не могли принять закон «О ветеранах труда», пытались это сделать три раза. А при «плохом» Мишарине приняли с первого раза. Понимаете, губернатор – это не техническая функция, он должен влюбить в себя население. В первую очередь хороший губернатор должен не бизнес регулировать, а заботиться о людях, тогда у него и рейтинг соответствующий будет.

Какова сейчас реальная роль губернатора и каким он должен быть? Перский: В Свердловской области лидером региона в буквальном смысле этого слова был Россель. Он защищал интересы региона, стучал кулаком по столу, когда это было нужно, довольно часто от него можно было услышать неподдельные угрозы в сторону Москвы: «Не выделяете деньги на строительство метро? Область перестанет платить налоги!» Сегодняшний губернатор любой области в первую очередь смотрит на Кремль. Вот и вся любовь! Ряпасов: Губернаторы подстраиваются под те реалии, которые существуют в регионах. Одни могут стоять с протянутой рукой и просить на развитие региона, другие же лидеры развитых и благополучных регионов будут бороться за независимость и самостоятельность. Неверов: В той правовой конструкции, которая существует сейчас, губернатор ни за что не отвечает, и по факту «родным отцом» региона он может стать, только если у него есть очень высокая внутренняя мотивация жить в этом регионе, перевез-

Ряпасов: Новый губернатор Свердловской области скорее инертно реагирует на ситуации в регионе, но не может их контролировать. Чтобы контролировать ситуацию, нужно быть в гуще событий, а пока это скорее реакционная политика. Вьюгин: Губернатор не формирует повестку, не является инициатором событий. Для меня как для журналиста самое страшное, что Куйвашев не видит ничего, кроме Екатеринбурга. Нельзя так поступать с областью, в которой три миллиона человек живет. Артюх: Различаются в большей степени стили управления. У Росселя был свой стиль управления – он ездил на север, выпивал рюмку водки, и всем это нравилось. У Мишарина другой стиль, он технократ и в самом начале своего губернаторства перепугал всех мэров области, четверо из которых подали в отставку, чего при Росселе никогда не было. Так и у Кувайшева есть свой определенный стиль управления.

Ряпасов: Не надо любить губернатора! Это, по-большому счету, технический человек, который должен строго придерживаться своих полномочий и действовать исключительно в допустимых рамках. Артюх: Если свести губернатора исключительно до технического руководителя, который делегирует полномочия, то глава региона превратится в нематериальное должностное лицо, которое даже в телевизоре нельзя будет «потрогать». Губернатор должен доносить людям, что он несет ответственность за них и за благосостояние региона, и важно, чтобы его слушали и слышали.

Киселев: Почему мы говорим «контролирует» с позитивным знаком? Что в глубине Свердловской области контролировать? Колонии в Ивделе – на федеральном управлении. А клюква… Она и сама, без контроля вырастет.

Алексей глазырин: заслуженный модератор

Перский: Губернатор в силу своих полномочий может и должен формировать почву для улучшения инвестиционного климата области, эффективно взаимодействовать с областными структурами и стремиться к качественному росту области. По факту же, кроме сколачивания состояний

ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru). Благодарим за помощь в проведении «Умной Среды» ресторан «Крепдешин». с т р .

211

искусство

работы БЖ клуба

Алексей Попов Юлия Крутеева

Моральноприкладное искусство Дощечки Б.У. Кашкина

25 октября в галерее «Арт-Птица» прошел потрясающий по настроению мастер-класс по «моральноприкладному искусству». Друзья и клиенты журнала «Бизнес и Жизнь» рисовали свои мечты и мысли о жизни на обычных кухонных дощечках. А Евгений Ройзман и Юлия Крутеева вспомнили свои встречи со стариком Б.У.Кашкиным, показали часть работ из необъятного наследия этого необычного человека. Вел мастер-класс Алексей Попов, а напутствовал начинающих художников сам Миша Брусиловский. Как говаривал старик Б.У.Кашкин : «Ну до чего же хорошо! И жизнь прожил и жив ишо».

Алексей Глазырин

Владимир Латыпов

Анна коркия Евгений Ройзман

Мария Чупрова

Марина Никитина

Миша Брусиловский

Михаил Шакирьянов

Олимпийское движение За 500 дней до начала Олимпийских игр в Сочи в автосалоне «Автогранд» прошли спортивные выходные. Как всегда, на семейных праздниках «Автогранд» организовал увлекательные забавы для всех возрастов. В программе были и зимние спортивные развлечения, и угощения из снежного бара, и знакомство с семейством автомобилей Volkswagen, каждый из которых давно и прочно укрепил за собой репутацию отличного попутчика в активных увлечениях.

Все гости получили приятные подарки от автосалона «Автогранд» и парт- нера проекта ОАО «Сбербанк России». Гостям праздника представилась возможность подробнее ознакомиться с услугами лидера на рынке автокредитования, а также подать заявку на получение автокредита Сбербанка всего по двум документам. «Автогранд» – официальный дилер Volkswagen: Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б, тел. (343) 384 80 00, www.vw-avtogrand.ru

ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60

www.EDA1.ru

Горячая линия: 237-14-44

День детской дружбы в Антаресе. Очередной, на этот раз осенний, праздник для детей прошел в жилых высотках Антарес в минувшее воскресенье. Карапузы весело зажигали под предводительством известного затейника Карлсона, развлекаясь так, как дома вряд ли можно: рисовали на лицах, обучались декупажу. Угощения, уже по традиции, обеспечила радушная компания «Злата Печка». Море подарков и душевнейшего настроения – что еще нужно детям для счастья?

Жилые высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru Жилые высотки «Антарес» ООО «Центрстройнвест» Декларация находится: www.antares-dom.ru/contact/legal_security

.ru i i m

.e w ww

2012 - 24

На выставке представлены работы из частных коллекций семьи Гусевых (Екатеринбург) и Ирины Стежка (Германия)

2013

Антон Соловьев, президент Уральского банка реконструкции и развития Константин Дятлов, директор департамента маркетинга УБРиР; Антон Соловьев, президент Уральского банка реконструкции и развития; Вадим Журавлев, исполнительный директор международного брендингового агентства Mildberry

УБРиР в новом образе 1 октября ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» объявил о начале работы в новом фирменном стиле. Стратегическим партнером банка в проекте ребрендинга выступило международное брендинговое агентство «Майлдберри». Совместно со специалистами агентства были сформулированы ценности обновленного бренда: простой и открытый, опытный и профессиональный, современный, с драйвом. Приоритеты в работе с клиентами Уральский банк реконструкции и развития оставляет прежними. Банк продолжит работу с корпоративными и частными клиентами на высоком уровне. «Ребрендингом мы подчеркиваем наше намерение развивать клиентоориентированный подход и предлагать лучшие финансовые решения», – прокомментировал президент банка Антон Соловьев. Первым в новой стилистике для клиентов открылся офис обслуживания на ул. Малышева, 53. Образцовые стандарты обслуживания этого отделения переймут другие точки продаж УБРиР. В офисе полностью переработана концепция организации пространства. Внутреннее зонирование ориентировано на решение ключевых задач посетителей. Здесь есть круглосуточная зона банкоматов и платежный терминал, зона самообслуживания с выходом в интернет-банк, зона ожидания, в которой можно выпить кофе, и детский уголок. «Начинка» офиса рассчитана на wow-эффект. Так, анкеты, заполненные «чудо-ручкой», сразу передают информацию в компьютер, тем самым сокращая время на оформление документов. Также к услугам посетителей интерактивные столы и тач-панели, которые помогут ознакомиться с актуальной банковской информацией.

Сергей Сорвин, начальник главного управления Центрального банка России по Свердловской области

Сергей Сорвин, начальник главного управления Центрального банка России по Свердловской области, и Антон Соловьев, президент УБРиР

Вадим Журавлев, исполнительный директор международного брендингового агентства Mildberry

Подлинники из Европы в ресторане Maximilian’s портрет Подриг О’Двайер архитектор, дизайнер, краснодеревщик

Работа с антиквариатом – для него продолжение семейного бизнеса, который был основан его прадедом еще 200 лет назад. Тогда семейство О’Двайер разъезжало по частным имениям и блошиным рынкам в поисках уникальных вещиц. Сейчас Подриг собирает эксклюзивные старинные предметы и материалы со всей Европы – Великобритании, Германии, Бельгии, Ирландии, Нидерландов и других стран. В 1991 году господин О’Двайер основал успешную компанию в Ганновере (Германия). Компания специализируется на проектировании, оснащении и дизайне объектов под ключ. В «послужном списке» ирландца: немецкие и ирландские пабы, американские бары, итальянские, греческие и немецкие рестораны, интерьеры отелей в Ирландии и нескольких странах Азии. А также декорирование частных садов и патио в лучших традициях Италии и Франции.

www.maximilians.ru г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44 д, ЦМТЕ тел. 8 (343) 380 25 00

рогуливаясь по улочкам Мюнхена, невольно заходишь во встречающиеся по дороге заведения. Усаживаясь в уголке, буквально впитываешь их особую атмосферу, которая слагается из мелочей. Важно все – потемневшее от времени дерево столов и лавок, деловитые официанты, разносящие заказы, ароматы баварских национальных блюд, симфония гула голосов и стука посуды, бодрые европейские пенсионеры, которым некуда спешить и они просто наслаждаются жизнью за кружечкой любимого напитка и неспешной беседой… Все лучшее и постарались воплотить в концепции баварского ресторана Maximilian’s. Это стало возможным благодаря команде специалистов из Европы. Просторные, отделанные натуральным деревом залы воссоздают дух уютных баварских пивных с их вековой историей. Над их воплощением работал ирландский дизайнер-краснодеревщик Подриг О’Двайер, специализирующийся на оформлении пабов и ресторанов

по всей Европе. На его счету более 30 реализованных заведений. В тандеме с известным архитектором Райнером Пилцем он осуществил проект ресторана-пивоварни Maximilian’s в Набережных Челнах, Казани и Самаре. Подриг лично разработал чертежи многих элементов интерьера и выточил их из дерева. Особо тщательно он подошел к подбору антиквариата для ресторана, ведь именно предметы помогают создать особую и неповторимую атмосферу, царящую в баварских ресторанах. Объездив множество антикварных домов, магазинов, аукционов по всей Европе, он подобрал коллекцию уникальной антикварной мебели и декора, среди которых викторианские витражи 1820 года (Англия) с лондонского аукциона Auction Hammer, картины, выполненные на античном стекле с травленой поверхностью, 1860 года (Эльзас, Франция) с парижского French Antique Auction. Осматривая ресторан, можно обнаружить старинные буфеты, зеркала, шкафы, резные порталы, лестницы и многое другое, созданное в начале прошлого века. Антикварные элементы можно встретить даже в мелочах. В интерьере используются резные перегородки, чугунные кронштейны, витражи и многое другое. Хотя везти антиквариат через страны и границы довольно затруднительно, рестораторы сознательно пошли на эти затраты – ведь даже самая искусная подделка под старину не несет той энергетики, которой обладают подлинники.

К а к

п о т е р я т ь

к о м п а н и ю

Каждый второй предприниматель, по статистике «БЖ», обжигался на бизнесе с друзьями. Дружба дружбой, а пирожки врозь. Эта страшилка передается из уст в уста, обрастая подробностями, – ведь те, кто ни разу с этим не сталкивался, додумывают сами, как это происходит на деле. Одна дружественная компания поделилась схемой, основанной на реальных событиях.

Кинь ближнего своего

Создание ООО «ТЕХСТРОЙ» для оказания эксклюзивных интеллектуальных и дорогостоящих услуг. Основной актив – сотрудники

Участник 2 продал долю пропорционально остальным участникам. Участник 3 – директор общества

Без ведома участника 1 его оставшиеся 33 % переходят к участнику 3. Участник 3 получает 100 %

Участник 3 продает 49 % подставному лицу, оставляя за собой полный контроль над обществом

33%

33% 33%

с т р .

222

50%

33%

Общество закупает оборудование и заключает контракты на 20 млн рублей

Без ведома участника 1 его доля, купленная у участника 2, перераспределяется в пользу участника 3 по причине неоплаты этой доли

Участник 1 подает иск о возврате доли, вынесено решение суда о признании права на долю за участником 1. Участник 3 привлечен к уголовной ответственности за незаконное завладение долей с целью получения прибыли

67%

100%

Участник 1 вынужден заново выстраивать бизнес

51% 49%

0% 0%

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

ф а р м с т а н д а р т

Если вы не устраиваете скандалов по пустякам, не курите сигарет и не едите конфет – аптекари, фармацевты и главные медсестры вам не грозят. А если все-таки вы подсели на таблетку – не верьте, что аспирин за 100 рублей поможет быстрее, чем он же за пять.

Дело врачей

вольтарен диклофенак

300 40

дифлюкан флуконазол

400 30

мезим панкреатин

300 30

но-шпа дротаверина гидрохлорид

150

с т р .

224

зовиракс ацикловир

нурофен ибупрофен

240 40

120 10

имодиум лоперамид

300 20

ламизил тербинафин

400 100

панадол парацетамол

50 5

флюкостат флуконазол

200 20