Бизнес и Жизнь #93, сентябрь 2014

сентябрь 2014 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

Алексей

Покосенко Ну неудобно мне

62

стр.

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Делопроизводство В стране, избравшей легкомысленный путь купли-продажи, – кризис недопроизводства. «БЖ» отыскал тех, кто отчаянно и зачем‑то бросился грудью закрывать бреши родной экономики.

НАПРАВО Андрей Руденко – в очередном сражении с ветряными мельницами. Безразмерные лопасти российского правосудия закручены наверняка, но всегда есть шанс, что про последнего Дон-Кихота напишет последний свободный журнал города.

с т р .

90

парилка Конкурировать с мастодонтами рынка так же сложно, как иметь смелость публично отвечать на их нападки. Алексей Васильев с легкостью делает и то и другое. Угнетает только третье – предательство новоселов.

с т р .

94

ЕДОКИ Размышления о столе «номер ноль» того, кто финансово почти не страдает от продовольственных санкций, а потому говорит лишь о деле – то есть о вкусе.

с т р .

98

с т р .

32

помоде Пуговицы на пиджаке как идентификаторы карьерного местоположения – новая тема портного Шишкина. Если с утра вы наденете самую дорогую сорочку и настоящего крокодила ботинки – впечатление на вахтера произведете неизгладимое, но боссы в стареньких бейсболках вряд ли оценят ваши претезии на преувеличение зарплаты.

с т р .

100

для начала с о д е р ж а н и е

32

п р а в и л а

Александр Лукоянов

Мы незажравшиеся мультиварки

стр.

Делопроизводство

Анатолий Павлов

Как Буратино – сижу и жду, что вырастет

34

40

Константин Сергеев

Вы уволены

Евгений Корбут

Делать – как для других

40

Юрий Немченко

На УЗИ налево, МРТ направо

52

46 52

Алексей Покосенко

Учил под артобстрелы Юлай Магадеев

Зубрить не в кассу

о т ц ы

60

и

102

д е т и

Евгений Жуйков

о т ц ы

62

и

Не скупердяй я

С П Е Ц П Р О Е К Т Уроки английского

96

м е д с а н ч а с т ь

Станислав Воробьев

На своем горбу я въехал в ад

26

б е з о п а с н о с т ь

Юрий Чебыкин

Ни на секунду не расслабиться

у п р а в л е н и я

104

д е т и

Артур Зиганшин

66

Не хочу стареть с такой печалью

108

о с м ы с л е н и е

66

Денис Малышев Ринат Мухаметвалеев

Сказал семье: готовьтесь

80

Ф О Т О П Р О Е К Т Натуральное хозяйство

История не учит только дураков

70

78

118

у в л е ч е н и е Антон Халиков

Сыграй нам что‑нибудь, Антон

126

п у т е ш е с т в и е Илья Борзенков

136

Под землей не так уж интересно

136

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

сентябрь 2014

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru И.о. главного редактора: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru На обложке: Алексей Покосенко Фотограф: Глеб Клементьев

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Иллюстратор: Павел Матяж Технический редактор: Лев Епанчинцев

Руководитель направления «Мода»: Дарья Юркова yurkova@ek.apress.ru Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru Екатерина Сутормина sutormina@ek.apress.ru Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru Секретарь: Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС» Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23 Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Координатор: Любовь Кабалинова Фотограф: Артем Сурков, Глеб Клементьев, Любовь Кабалинова Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ирина Глебова glebova-ia@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

И.о. главного редактора: Попкова Наталья Николаевна Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 415 тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sobenina@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

12

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 91992. Журнал «Бизнес и Жизнь», сентябрь 2014, № 93. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.09.2014. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

Фотопроект El Podium»

г. Екатеринбург галерея Luxury, ул. Сакко и Ванцетти, 74 +7 (343) 215-60-12 ул. Мамина-Сибиряка, 52 +7 (343) 379-39-15 Zilli.com

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 123 словах, 25 поступках Они ездят, лично видел!

и 5 именах.

С вами было приятно работать! Вы уволены!

Зачем из нас делать воров?

Меня заказали Старперы обсуждают чухню Английский по Ларсу фон Триеру

Сын полковника не может стать генералом

Надо быстро бежать, чтобы тихонько двигаться Хочешь семью – довольствуйся средним

Акулы-застройщики Не умею я рыбачить

«Ашан» и «Метро» круче Роспотребнадзора

Олигарх-производственник

Бельмо в глазу магнатов

Мажоры – пшик Страна экономистов, юристов и менеджеров

Толь, ты дурак

Вскапывание, прополка, окучивание

Хотел понравиться девочкам

Мыкаться пришлось самому

Рок-н-ролл против насморка

Без «золотого Грузовиками парашюта» вывозятся трупы С чего ты взял, что классный? Чувак, ты по адресу

Менеджеров как грязи

Если начальник Роль нелюбимчика в Prada, он дьявол

Продам к чертям

Обойдемся без сыров, проживем без устриц

Хитрые турки подогнали кран и изображают чудеса природы

Радищева, 25 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25 Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50 Www.gant.ru | www.gant.com

5 0 %

18 сентября. Премьера фильма «Джими Хендрикс». Режиссер: Джон Ридли

2-30 сентября. «Образы Киото». Выставка иллюстраций в технике оригами, портретов в стиле манга и фотографий. Центральная городская библиотека им. А.И. Герцена 42%

42% 3

6

4 0 %

3 0 %

16-25 сентября. «Простые портреты». Фотовыставка Максима Лоскутова. Галерея современного искусства 21%

2 16 сентября. Премьера оперы Филипа Гласса «Сатьяграха». Театр оперы и балета 29%

2 0 %

5

1

1

4

13-18 сентября.

III Симфонический форум России в Екатеринбурге. Филармония 17% 0 %

13 с т р .

14

16

15

16

17

18

19 сентября. Концерт Billy’s Band. TELE-CLUB 21%

18 сентября. Премьера фильма «Еще». Режиссер: Дмитрий Лавриненко. В ролях: Леонид Федоров, Олег Гаркуша, Дмитрий Озерский, Владимир Волков и др.

17%

19

20

21

7

22

25 сентября. Премьера фильма «Открытые окна». Режиссер: Начо Вигалондо. В ролях: Саша Грэй, Элайджа Вуд 21%

8

23

24

25

26

с е н т я б р ь - о к т я б р ь

В богатом на события сентябре на особом евразийском пути Восток сошелся с Западом. На топе у респондентов «БЖ» американский классический рок и модное японское аниме.

5 0 %

2 октября. Премьера фильма «Исчезнувшая». Режиссер: Дэвид Финчер. В ролях: Розамунда Пайк, Бен Эффлек 38%

4 0 % 12 9 октября. Премьера фильма «Прежде чем я усну». Режиссер: Роуэн Жоффе. В ролях: Николь Кидман, Колин Ферт, Марк Стронг 25%

30 сентября. Концерт Tricky.

TELE-CLUB 17%

9

11

10

27 сентября. Футбол. «Урал» – ЦСКА. Центральный стадион 17%

27

28

29

30

С 8 сентября. «Загадки мари». Этнографическая выставка традиционной культуры марийцев Урала. Центр традиционной народной культуры Среднего Урала 13 21% 4 октября. Открытие органного сезона. «Сказки трех городов: Лондон, Лейпциг и Париж». Филармония 17%

1

2

3

4

5

10 октября. Концерт группы «Кровосток».

TELE-CLUB 17%

3 0 %

14

2 0 % 16

15

12 октября. Концерт группы «Кирпичи». BEN HALL, pub-clubrestaurant 17% 1 0 %

6

7

8

9

10

11

12 с т р .

17

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Игорь Упоров Президент Урало-Сибирской коллегии адвокатов

Одним генералом больше не стало 1800 14 48 3

лет – в таком возрасте я заработал свои первые деньги. лет – ни одной сигареты и ни капли спиртного. На примере многих офицерских семей я видел, к чему это приводит: заступил на должность – надо отпраздновать, звездочку получил – надо обмыть, в отпуск пошел – снова гулянья, пришел с отпуска – можно повторить. Даже свои полковничьи звезды я обмывал не в водке, а в минералке. Столько звезд на погонах полковника. Была возможность получить звание генерала, но меня вызвал к себе руководитель и сказал: «У тебя ведь папа полковник?» – «Да». – «Понимаешь, Игорь Николаевич, сын полковника не может стать генералом». Подумав основательно, через две недели я написал рапорт.

8 с т р .

За столько километров от Екатеринбурга я родился. Дело было в селе Канищево Тамбовской области. Сейчас модно рассказывать о своих дворянских корнях, княжеской крови и так далее, а я всегда говорю: «Мой прадед был крестьянином, и я этим горжусь».

тысяч долларов отдал я за свой первый компьютер. Я обожаю собирать и систематизировать разного рода информацию, по самым важным датам стараюсь делать пометки.

18

2000 3 1

30 150 12 7 3

20

1 300

Когда количество судов, в которых я участвовал, перевалило за две тысячи, я перестал вести такую статистику. диплома о высшем образовании. Первый я получил, когда окончил Институт МЧС, второй – Институт МВД, третий – УрАГС. Если человек меня разочаровал, из своей жизни я его вычеркиваю. Какое‑то время я давал и второй, и третий шанс, но потом пришел к выводу: люди не меняются, поэтому, чтобы разобраться, кто есть кто, достаточно одной попытки. раз я был за границей, но с уверенностью могу сказать, что никогда не стану жить нигде, кроме России: мне там неинтересно. Без всякого ура-патриотизма: мы живем в великой стране и у нас здесь огромные возможности. или чуть больше – столько магнитиков как память о путешествиях я привез из разных уголков мира. лет я пользуюсь одним телефонным номером, никогда его не менял. Он появился у меня в тот же день, когда «МегаФон» зашел в Свердловскую область. Номера еще не продавали, но через друга я свой все же получил. С тех пор трубку никогда не отключаю. лет я активно занимаюсь спортом, и это для меня лучший отдых. В 2007‑м я понял: пришла пора определяться – либо ты ведешь активный образ жизни, либо останавливаешься и умираешь. Занимаюсь социальными танцами: бачата, сальса, зук. Нравится плавать: теперь проплыть 4 километра для меня норма. Я кофеман, кофемашины стоят у меня везде: дома, на работе, на даче. Но жена, заботясь о моем здоровье, ограничила меня тремя капучино в день. лет мы с женой вместе. Один или два – столько раз за все время, что работаю, я встретил Новый год дома. За время службы в милиции я видел много смертей. Потрясла гибель близкого друга – орден Мужества получала за него беременная супруга. Память о нем бережно храню в своем сердце.

реклама

по рекомендации... Светлана Хороших, главный бухгалтер Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: все направления – и косметология, и

ногтевой сервис, и парикмахерское искусство – на одном каче‑ ственно высоком уровне

Сначала я приходила в Beauty Prof только на маникюр и педикюр, но постепенно попробовала другие направления: косметологию, парикмахерские услуги. Все услуги выполняются на предсказуемо высоком профессиональном уровне, что редкость для данной сферы. У меня нет необходимости идти куда-то еще, экспериментировать. Одновременно чувствуется, что весь персонал Beauty Prof искренне заботится о комфорте клиента. В кабинетах – идеальный порядок, в ходе процедуры специалист постоянно интересуется, удобно ли мне. Это располагает возвращаться сюда вновь и вновь. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.‑Сибиряка, 193, тел. 228‑02–08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209–3, ул. Уральская, 74, тел. 360‑22‑22 www.beautyprof.su

Вера Тарасова, директор «Бизнес и Жизнь»» Рекомендую: Lorena кухни Преимущества: бренд с 25‑летней историей и хорошей

репутацией, качественные надежные кухни, многообразие дизай‑ нерских решений и вариантов оснащения

Элегант деним

Юрий Ачимов, учредитель ООО « УралТехноРесурс» Рекомендую: «Трансаэро Тур» Преимущества: лучший сервис, профессиональный подход

Показателем надежности компании для меня служит время ее работы на рынке. Фабрике Lorena в этом году исполняется четверть века, для российского бизнеса – это колоссальный срок. С кухней этого бренда наша семья живет уже больше пяти лет, за это время к ней ни разу не возникало претензий: проверку временем выдержали и фасады, и системы хранения. На столешницах – ни царапинки, фурнитура – блестит, доводчики работают без сбоев. При этом кухня отлично отвечает привычкам всей нашей семьи, а дизайн за эти годы нисколько не наскучил. Сеть салонов LORENA в Екатеринбурге: единая справочная: (343) 290‑8‑444 www.lorena-kuhni.ru Про австрийский курорт Ишгль я слышал от друзей. Благодаря «Трансаэро Тур» сборы туда заняли минимальное время. Я выбрал отель Arthotel Elizabeth, исходя из его крайне удачного расположения относительно склонов и подъемников. Кстати, здесь подают чудесный шюттельбротнудельн – кулинарный изыск с серым сыром и зеленым луком. Уверенно рекомендую этот курорт всем любителям австрийской кухни и зимних видов спорта. В Ишгле лучшее апрески в Австрии и зажигательные тусовки «на высоте»!

«Трансаэро Тур»: Екатеринбург, Мельковская, 3 тел. +7 (343) 370 70 71 www.transaerotour.com

с т р .

20

HINO: родом из Японии В июне в г. Берёзовский открылся самый крупный в России дилерский центр «ХИНО-УРАЛ» по продаже и обслуживанию японских грузовиков HINO. Автомобили этой марки заслужили репутацию безотказных «рабочих лошадок». Являясь подразделением концерна Toyota Group Company, HINO унаследовал все лучшие черты, выгодно отличающие японскую автотехнику от аналогов.

HINO – единственные грузовые автомобили в России, которые собираются в Японии

HINO – система контроля качества Toyota на стадии разработки, анализа, производства и тестирования

HINO – самая широкая модельная линейка малои среднетоннажных грузовых автомобилей в России

HINO – современные экономичные двигатели Евро-4 с системой дожигания отработавших газов

HINO – гарантия 2 года или 100 000 км

HINO – быстрая отгрузка шасси и запчастей

HINO – левый руль

HINO – широкий выбор надстроек

Без преувеличения, HINO умеют гибко подстраиваться под задачи любого бизнеса. Сегодня в линейке производителя представлены как малотоннажные, так и крупнотоннажные грузовики с различными типами надстроек: самосвальным кузовом, бортовой платформой с КМУ, бетоносмесителем, промтоварным, изотермическим, рефрижераторным фургоном или мусоровозной установкой.

HINO предоставляет такую опцию, как выбор индивидуальных надстроек, что делает грузовики еще более приспособленными для решения конкретных задач.

Н

Автомобиль HINO, имея ресурс двигателя более 1 000 000 км, почти не теряет в цене, как и Toyota. Александр Лопаев на личном примере смог убедиться в этом еще много лет назад, когда на дорогах СССР можно было найти только праворульные HINO: «На заре своей предпринимательской деятельности в 1986 году я купил в Японии грузовик HINO с пробегом 680 000 км. У меня он прошел еще 800 000 км. И после этого автомобиль сохранил свою функциональность, я его без проблем продал , и даже немного заработал. Начиная работу с маркой, я на 100 % уверен в успехе».

Грузовики собираются в Японии, но проходят адаптацию к российским условиям. Например, у HINO улучшена теплоизоляция кабины, предусмотрен подогрев топливных фильтров. Кабины и шасси имеют особую долговременную антикоррозийную защиту, что позволяет без ущерба для техники эксплуатировать ее в самых сложных климатических условиях.

Полноформатный дилерский центр «ХИНОУРАЛ» имеет собственный склад готовых к продаже грузовиков HINO всех серий и предоставляет полный спектр услуг покупателям. Клиентам автосалона доступны все виды финансовых и страховых услуг, оригинальные запчасти HINO, гарантийное и послегарантийное обслуживание. Сервисная зона одновременно может принять до 6 грузовых автомобилей. Кстати, с 18 августа ООО «Хино Моторс Сэйлс» проводит бессрочную акцию по снижению цен на запасные части HINO до 30 %. Специальная цена действует как на расходные материалы для проведения регулярного ТО, так и на детали, заменяемые в процессе непланового ремонта.

Официальный дилер коммерческой техники HINO на Урале

www.planetavto.ru

Свердловская область, г. Березовский, Березовский тракт, 6 В тел. (343) 214‑84–84, www.hinoural.ru

реклама

е случайно HINO часто называют грузовой Toyota. И если нужен надежный коммерческий транспорт на десять и более лет, то это – HINO. На открытии дилерского центра генеральный директор «ХИНОУРАЛ» Александр Лопаев отметил, что автомобили HINO еще на этапе зарождения компании «Планета Авто» прочно вошли в ряды рабочих лошадок и до сих пор остаются в строю, успешно решая транспортные задачи бизнеса. Конкурируя с мировыми производителями грузовой техники, автомобиль HINO 300 в 2012 г. победил в самой престижной номинации «Грузовик года» конкурса «Лучший коммерческий автомобиль года» в России.

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Джон Стек Президент Volvo Car Russia

2.

Я езжу только на на‑ ших машинах, од‑ нако это не значит, что все сотрудни‑ ки обязаны ездить на наших машинах. Но они ездят, я лич‑ но видел! Оптимизируют про‑ движение продукта не только его новые уникальные техни‑ ческие параметры, но и образ жизни, который транслиру‑ ется на покупателей всегда, пусть испо‑ дволь – через рекла‑ му, пиар, спонсор‑ ские мероприятия. Кстати, сотрудни‑ ки тоже неизбежно подпадают под оба‑ яние этого образа жизни. Считайте это приемом управле‑ ния командой.

3. Стив Джобс владел

технологией вовле‑ чения сотрудников в «поле искажения реальности». Мне нравится этот его принцип взаимо‑

с т р .

24

действия с сотруд‑ никами, когда ты скрываешь от них, что что‑то сделать в принципе невоз‑ можно, и люди де‑ лают это. Мы же всегда сами ставим ограничители своим возможностям, каж‑ дый из нас может работать на порядок больше и лучше.

4. Я родился и рос

в Германии, потом продолжал расти и учиться в США, много где успел по‑ работать, теперь – в России. То есть я многокультур‑ ный человек, если можно так выра‑ зиться. И я уверен, в успешной компа‑ нии надо вклады‑ вать силы не в одну только корпора‑ тивную культу‑ ру, но и в развитие общего культур‑ ного слоя, скажем, через финансирова‑ ние той же учебы. Для меня очевид‑

но, что разносто‑ ронне развитые, глубокие личности в работе не только интереснее и ярче, но и эффективнее.

5. Сотрудники с син‑

дромом доктора Ха‑ уса в нашей компа‑ нии есть. Это того стоит: идти чуть перпендикуляр‑ но от компании – расширять ее воз‑ можности. Если все каждый день де‑ лают одно и то же и в одну сторону – это скучно и не спо‑ собствует драйву и росту.

6. Самое главное мое

шаманское ноу-хау, которое я не вы‑ читал в учебни‑ ках, не узнал на тре‑ нингах, а выработал для себя сам и оно работает при всей своей простоте: ни‑ когда не верить в не‑ успех, всегда верить только в успех.

*прави л а управл ени я

1.

Фот о GM P h o to

Александра Лукоянова

Александр Лукоянов Основатель, совладелец и директор «Конторы»

1.

2.

В проекте должны быть замешаны три чело­ века: первый должен хорошо соображать в цифрах, второй – «переговорщикавторитет», хорошо наводящий мосты с са­ мыми разными людьми (мы его еще называем «служба безопасности»), и третий – мечтатель. Союз этой троицы обе­ спечит успех.

4. Я каждый день слышу

про новые старт­апы в Екатеринбурге – и поч­ ти каждый из них запу­ скает молодой парень.

5. Я похудел на 8 кило­

граммов, потерял поло­ вину волос, пока все тут обустраивал, – но мне не жалко.

6. Верю сейчас только в

Лучший бизнес – тот, который ты придумал сам.

3. Я десять лет работал

стоя, сам стриг муж­ чин. Но я всегда знал, что у меня будет свое дело. Тот внутренний опыт, знание профес­ сии очень сейчас мне помогает. Неслучай­ но же подаренный му­ жем бизнес очень ча­ сто погибает через полгода в руках женыдомохозяйки, которая от скуки решила управ­ лять салоном красоты.

7.

«сарафан». Один при­ шел – понравилось, рас­ сказал всем – через соц­ сети, лично, да как угодно. Посты, репосты, лайки. Привел зятя, сва­ та, друга. И понеслось. Готов терять деньги, если на кону качество.

8. Я один ничего не могу.

Как и у всех – все за­ висит только от лю­ дей, которые работают рядом. Хотя я заметил: если ты на верном пути, занимаешься своим де­ лом, все само собой по­ лучится – и правиль­ ный сотрудник тебя сам найдет, и старень­ кий холодильник в ebay тебя дождется.

9. Я не стыжусь того, что 12. Я ради бизнеса отказал сам из небогатой семьи и из области. Это мои лучшие мотиваторы. А еще мотивирует, если за спиной говорят: «Да не получится у тебя!»

10. Некоторые несерьез­

но относятся к моло­ дым управленцам и предпринимателям. Но мы не расслабляемся так, как могут себе поз­ волить расслабляться «40 плюс». Мы, моло­ дые, – незажравшиеся, и это наше преимуще­ ство. Ну и мы способ­ ны к мультизадачно­ сти, как современные мультиварки.

11. Мне дома некомфорт­

себе во многом – не ку­ пил автомобиль, не по­ ехал в отпуск, уже год не был в кино. Поз­ волить могу, но дело и его задачи намного важнее.

13. Мне неинтересны ма­

жоры, их ценности – потусоваться, пови­ сеть, отдохнуть – не мои. Папы платят им зарплату, а они в прин­ ципе не способны дол­ го и упорно работать, без блата и поблажек. Мажоры – те же мыль­ ные пузыри, надутые, красивые, переливают­ ся красочно, а пальцем ткнешь – там пустота, воздух, пшик!

но, я там бываю по ми­ нимуму, специально не держу там гаджетов, есть кровать, шкаф и кот. Мне важно, чтобы я себя хорошо чувство­ вал на работе, это и есть мой реальный дом.

Фот о GM P h o to с т р .

26

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

14. Мне пришлось пере-

стать общаться с частью родственников, друзей, знакомых. «Ты не приезжаешь, не звонишь, ты зазнался». Я не собираюсь оправдываться, но, ребята, если бы вы знали, сколько работы у тех, кто занимается или пытается заниматься своим бизнесом. Если я стану мотаться по гостям, мое дело не будет развиваться.

15. Это круто, когда тебя

копируют. Значит, ты сделал что-то действительно стоящее, это успех.

16. Представляете, мне

люди доверяли деньги без расписок, полка юристов и обязательств. Хотя, кроме своих горящих глаз, я предложить взамен им ничего не мог.

18. Мой главный прин-

цип – медленно, но верно. С плеча я не рублю.

19. Один мой друг, на зна-

ния и способности которого я очень рассчитывал, бросил проект на стадии «почти» готовности. Не поверил. Помню, как у меня тогда опустились руки. Но, слава богу, ненадолго.

20. Один мой сотрудник

каждый день опаздывал на 15 минут. Все оказалось очень просто: 500 рублей штрафа за четверть часа – и проблемы больше нет.

21. Больше всего ценю

в людях порядочность и меньше всего – ушлость.

17. Я из народа, а зна-

чит, знаю все базовые потребности своих сотрудников.

с т р .

27

«Согласие»: 22 года в любви

Согласие – это не только один из показателей гармоничных отношений в семье, но и известная в Екатеринбурге сеть образовательных центров премиум-класса.

В 1989 г. папа создал первую на Урале частную школу – «Гейзер» (школа до сих пор существует на Уралмаше, правда, под другим названием). Я ходила в частную школу, где в классах уже было не более 15-и человек, а педагоги имели возможность заниматься образованием и творчеством, а не написанием бесконечных бумаг. Со временем папа, который всегда считал, что главное – чтобы в коллективе царило согласие, понял, что настоящие единомышленники – его семья. В 1992 г. папа с мамой создали частную школу и детский сад, где были самые профессиональные педагоги, индивидуальный подход к детям, психологический комфорт, серьезная оздоровительная программа (в том числе и бассейн) и эстетическое воспитание (театры, музеи, выставки и т.д.). И это уже была школа полного дня, где учились мы с братом. Вот так с 1992 г. все мы живем в «Согласии». Я с рождения знала, что буду заниматься только педагогикой. Поэтому в 2000 г., будучи студенткой педагогического университета, я пришла работать учителем английского языка в школу «Согласие». А в 2001 г. уже вместе с мужем мы начали открывать группы развития «Согласие». Тогда в нашем городе это было в диковинку.

В 2003 г., забеременев, я поняла, что школы для будущих мам, которая ответила бы на все мои вопросы и помогла мне быть в хорошей физической форме, у нас в городе просто нет. Школа для будущих мам и малышей «Согласие» существует с 2003 г. С мамочками занимаются гинеколог, педиатр, инструктор по лечебной физкультуре, психологи различных направлений, музыкант и другие специалисты. Я трижды, будучи беременной сыновьями, сама посещала нашу школу в 2003, 2007 и 2013 гг. Мне очень приятно, что у нас есть мамочки, которые приходили к нам и с первой, и со второй беременностью, затем шли к нам в группы развития, в садик и в школу. Несколько таких детей сейчас учатся в 3-м классе школы «Согласие» вместе с моим сыном. В 2005 г. старшему сыну Алёшке нужно было идти в детский сад. А жили мы очень далеко от единственного в то время детского сада «Согласие». Поэтому мы с мужем сделали детский сад специально для Лёшки недалеко от нашего дома. С тех пор к нам присоединился мой брат, и мы открыли более 10 детских садов «Согласие» в разных районах Екатеринбурга. Но основной критерий для нас – по-прежнему наши дети. Когда я захожу в новый филиал, оцениваю его оснащение, оздоровительные программы, профессионализм педагогического состава, я честно задаю себе главный вопрос: «Отдала бы я именно в эту группу своих сыновей?» И если «да», значит, новый детский сад «Согласие» удался! А если «нет», значит, мы работаем над улучшением этого филиала до тех пор, пока я не смогу дать положительный ответ. Сегодня старший сын Алёша окончил детский сад «Согласие» и ходит в третий класс нашей школы. Второй сын, Арсений, в подготовительной группе. А третий, Артемий, пойдет в ясли осенью.

портрет Мария Хигер соучредитель детского садашколы «Согласие»

Сегодня «Согласие» – это: • Школа для будущих мам • Группы развития • 14 филиалов детских садов 2 филиала частной школы (начальной, средней и старшей). С 1 сентября школа «Согласие» открывает два новых филиала: ул. Колокольная, 43а; Юмашева, 3, а также 2 филиала детского сада: ул. Юмашева, 1 и Белинского, 86

Детский сад-школа «Согласие» Телефоны: школа 221-49-78; детский сад 345-11-45 www.soglasie-edu.ru

реклама

В

1988 г. я пошла в первый класс. Именно с этого и началась история создания детского садашколы «Согласие». Мой папа, Вячеслав Нагибин, работал учителем истории в 72-й школе. Когда я пришла туда учиться, он решил, что для своей дочери хочет другого образования. И предложил сделать строившуюся тогда 168-ю школу, школу с эстетическим уклоном. Папе предложили самому взяться за реализацию его концепции. Однако вскоре он решил, что индивидуальный подход к каждому ребенку не возможен в огромной школе.

Екатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

harmontblaine.it

Побаловать сладким

Посвятить себя творчеству

24 июля 2014 года на первом этаже ЖВ «Антарес» состоялось официальное открытие кафекондитерской SothysCafe&Deli.

11 сентября открывает свои двери Школа ИСКУССТВ для взрослых, где каждый сможет выбрать для себя занятие по душе! Уникальный проект для Екатеринбурга: в планах – лекции по мировой истории искусства, погружение в секреты флористики, скульптуры и живописи, а также уроки по вокалу и балету, театральные постановки на иностранном языке и запуск программ по психологии. А помогут раскрывать творческие способности занятия йогой и цигуном.

Шедевры от шеф-кондитера Мишеля Вийома теперь доступны каждому гостю кафекондитерской. Ну а 7 сентября здесь пройдет празднование Дня знаний – традиционное ежегодное мероприятие, в котором жильцов и их детей будут ждать развлечения, конкурсы, подарки и, конечно, теплая непринужденная атмосфера!

ул. Шейнкмана, 121 (3-й этаж) тел. 346‑97‑00 www.center-arte.ru, info@center-arte.ru

ул. Шейнкмана, 119 (1-й этаж) тел. 278‑76‑78 www.sothys-cafe.ru

Заняться спортом

В сентябре откроется THAIFYNmuaythaigym – первый по‑настоящему профессиональный зал муай-тай на Урале. Для групповых тренировок отведено 2 больших зала, еще 2 предназначены для индивидуальных и сплит-тренировок. Есть зал функциональной силовой подготовки. Великолепная вентиляция, только профессиональное оборудование из Таиланда, ринг и просторные раздевалки. Наряду с мужчинами в зале смогут тренироваться дети и юноши в возрасте от 8 до 16 лет. К слову сказать, тренерский состав – 9 человек, среди воспитанников которых – чемпионы мира. ул. Шейнкмана, 121, www.antares-dom.ru

ЖВ «Антарес» – это не только прекрасная инфраструктура и квартиры высочайшего уровня. Это еще и насыщенная жизнь, в которой хорошо и большим, и маленьким жильцам.

Расти и развиваться

С 1 сентября детей и их родителей начнет радовать Центр Развития ТЛК – крупнейший на сегодняшний день Центр Развития в УРФО. Площадь в 1200 кв. м вместила не только аудитории для занятий, но и игровую комнату, клуб для подростков с кинозалом и собственным скалодромом, комнаты игровой, сенсорной и песочной терапии, кабинеты логопеда и репетиторов, консультационные психологов и актовый зал. Специально к открытию в Центре будет реализована возможность индивидуальных встреч семьи с тренерами-психологами и менеджерами по работе с клиентами, на которых можно подобрать нужный график и программу, узнать обо всех проектах и специальных предложениях. Программы рассчитаны на любой возраст от 1 до 17 лет, любую школьную смену и любые таланты ребят. ул. Шейнкмана, 121 тел. 272‑72‑90 www.tlklass.ru

Продажи квартир в ЖВ «Антарес» подходят к своему завершению. На очереди – новое начало: совершенствование и открытие объектов, улучшающих инфраструктуру! С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте www.antares-dom.ru. Отдел Продаж: 378‑48‑48, 286-24-09

реклама

Жили они долго и счастливо

бизнес п р о и з в о д и т е л и

с т р .

32

Фот о GM P h o to

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Дело произ водство В стране, избравшей легкомысленный путь купли-продажи, – кризис недопроизводства. «БЖ» отыскал тех, кто отчаянно и зачем‑то бросился грудью закрывать бреши родной экономики.

с т р .

33

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Как Буратино – сижу и жду, что вырастет

с т р .

34

Фот о GM P h o to

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Анатолий Павлов Собственник ГК «Частная пекарня «На Вишневой». Что не хлебом единым жив человек, Анатолий осознал только тогда, когда дочке исполнилось шесть. Младшему сыну одержимого производственника повезло чуть больше: он папу видел, но слышал все про то же – где найти хорошего пекаря и как заплатить налоги.

с т р .

35

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Я

мазохист, поэтому почти 20 лет на‑ зад решил заняться производством. А еще я жадный, поэтому то, что за‑ работал непосильным трудом, – уже не бро‑ шу. Если же серьезно, то большинство из тех, кто что‑либо производит в нашей стране, дер‑ жатся не на жажде обогащения, а на любви к искусству. В 1996 году, когда я только на‑ чинал печь хлеб, в городе работало 128 пека‑ рен типа моей, сейчас осталось штук 6‑7. Сду‑ лись ребята, потому что мешками здесь никто не зарабатывает.

Когда я только заходил на этот рынок, один хоро‑ ший человек мне сказал: «Ты сюда зайти‑то зай­ дешь, но выйти уже не сможешь. Подумай хо‑ рошо». Я тогда не понял и не поверил, думал, что это лет на пять, а дальше – жизнь на остро‑ вах. Теперь я не верю в рассказы об олигархахпроизводственниках, которые круглый год от‑ дыхают в Куршевеле или на Мальдивах. Таких нет, потому что любое производство держит на коротком поводке. Оно засасывает. У меня были две-три попытки продать предприятие, но не смог – не смог себе признаться: «Толь, ты все эти годы занимался фигней. Ты дурак». Вся моя жизнь вложена в производство. Все, что связано с производством, – всегда мощные активы. У меня не металлургический комбинат, тем не менее одна хлебопекарная печь стоит 1,8 млн рублей – не самая лучшая, но и не россий‑ ская. У меня их восемь, и каждые 10 лет они нуждаются в обновлении. И это только печки. Если я решу расстаться с производством, то обо‑ рудование продам в лучшем случае за треть его цены. Сравним с бутиком: на одну мою печку можно обустроить приличный магазин и тор‑ говать, к примеру, джинсами пару лет, а потом переориентироваться, скажем, на обувь. Глав‑ ное отличие производственного предприятия заключается в том, что у нас капиталоемкость настолько велика, а маржа настолько низка, что в производство не имеет смысла заходить на пару лет. Когда открыл пекарню, света белого не видел не‑ сколько лет. Я только недавно решился на то, что в выходные не работаю, и это уже большой шаг. Мне очень жаль мою семью – я одержи‑ мый. Да любой производственник – сумас‑ шедший. Иначе нельзя. Я не верю в успешно‑ го производственника, который до мелочей не понимает всех нюансов производства. Это не значит, что я должен уметь печь хлеб идеаль‑ но (я плохо пеку хлеб), это значит, что я должен понимать, почему он у меня не получился. Я, прежде чем запустить любой новый участок, всегда сам стою и работаю на нем как минимум смену, чтобы ни один сотрудник мне не сказал потом: «Да вы знаете, это не я виноват. Это вот что произошло…» Мне врать бесполезно. Мы в 2000‑м создавали новую площадку: купили шведские печки, но дело не шло – целый месяц с т р .

36

гнали брак. Тогда мой технический директор предложил: «Толя, давай выйдем в ночную сме‑ ну и сами посмотрим, что не так». Мы отстояли ночь, ничего не делая, а только наблюдая и за‑ давая глупые вопросы: «Зачем ты сейчас сюда пошел? А если ты сюда пойдешь? А если оче‑ редность поменять, то выгадаем это?» И знаете, тот график работы и маршруты перемещения сотрудников, которые мы нарисовали 14 лет на‑ зад, используем до сих пор. Молодежь открыто говорит: «На производ‑ стве работают только неудачники». Ко мне как‑то в кабинет пришел мой пекарь и попро‑ сил: «Напишите мне в трудовой, что я менеджер по продажам». Я не понял: «Подожди, менед‑ жеров как грязи, а хороших пекарей на пере‑ счет. Зачем тебе это?» Ответ удивил еще боль‑ ше, чем вопрос: «У меня девушка появилась. Если она узнает, что я работаю пекарем, бро‑ сит. Пекарь в нашей стране – ругательство». Во Франции или Финляндии пекарь – уважае‑ мая профессия. Чтобы стать пекарем, там нужно пройти девять кругов ада, а у нас это ругатель‑ ство. Я до сих пор не понимаю, в какой момент в России пекари оказались на дне, да вообще все, кто работает руками, – на дне. Когда и по‑ чему мы превратились в страну экономистов, юристов и менеджеров? Производство – всегда большая ответственность. Я постоянно хожу по магазинам, где представ‑ лена моя продукция, и, если вижу кривой батон, скупаю его, чтобы потребитель не дай бог не ку‑ пил, – стыдно. После этого приезжаю на произ‑ водство и предлагаю провинившейся бригаде купить у меня его раз в десять дороже, потому что брак слишком дорого обходится. Хотя по‑ нимаю, что без проколов производство невоз‑ можно. У перепродавца проще с браком: по‑ требитель выставляет претензию, перепродавец отправляет ее производителю, товар меняют, в итоге перепродавец ничего не теряет. Его от‑ вет всегда один: «Это брак производителя». Они личной ответственности не несут, а производи‑ тель несет всегда, и это еще одна причина, по‑ чему я в этом бизнесе – так интереснее. Может, у меня психологические перекосы в голове, но, когда мне дают шанс за что‑то отвечать, жить приятнее, это ключевая часть в моей шкале са‑ моуважения. Когда ты ни за что не отвечаешь, когда результат твой ни на что в жизни не влия‑ ет – ну а зачем ты тогда? В сознании людей 40+ глубоко заложена потреб‑ ность что‑то создавать. Почему люди сей‑ час активно начали покупать дачи, выращивать картошку, упахиваясь на грядках за пару ведер, когда можно пойти в магазин и купить египет‑ скую? Есть тяга созидать, и это нормально, так и должно быть. Меня ничто так не заворажи‑ вает, как работающая машина, из которой вы‑ летают заготовки батона. Посадите меня в офис, и я умру через пару недель. Мне, как и любому

бизнес п р о и з в о д и т е л и

другому производственнику, жизненно важно видеть плоды своего труда – конечный продукт, деньги же на собственном счете в банке – второ‑ степенная потребность. Производство – бизнес вдолгую, поэтому мы больше всех страдаем от ежегодных новшеств в сис­темах налогообложения, взносов, контроля и так далее. Вот сейчас ввели санкции, что для отечественного производителя благо. С другой стороны, непонятно, на какое время они введены. Я, к примеру, сейчас решу про‑ изводить шведское печенье, куплю линию, ко‑ торая стоит 1 млн долларов, потрачу кучу вре‑ мени, чтобы отладить производство, а санкции кончатся. В этом случае оборудование можно будет выкинуть в окно. Хочется, чтобы мини‑ мум лет на пять чиновники устанавливали пра‑ вила игры, а мы уж подстроимся. Но говорить, что ничего в нашем законодательстве не меня‑ ется к лучшему, тоже нельзя. Я в конце 90‑х пер‑ вую пекарню пытался открыть девять месяцев. Каждый день я оббивал пороги СЭС и все время слышал ответ: «Павлов, забудь, никогда у тебя не будет легальной пекарни в этом месте». Сей‑ час с точки зрения законодательства открыть пекарню – делов на один щелчок. Государство выбрало верное направление: раньше нужно было согласовать, прежде чем открыть, а теперь как в Европе – уведомил, что с сегодняшнего дня печешь хлеб, спокойно работаешь, выпол‑ няешь все СанПиНы, раз в три года встреча‑ ешь Роспотребнадзор с проверкой. Кстати, все думают, что самый страшный проверяющий орган – Роспотребнадзор, но это не так – про‑ верки «Ашана» и «Метро» куда круче. Раз в два года ко мне на производство приезжают ауди‑ торы этих двух сетей, и у нас на ушах стоит вся пекарня, потому что надо заработать опреде‑ ленное количество баллов, потому что нельзя вылететь с полок этих ритейлеров. Я давно уяснил, что к громким декламациям правительства не нужно относиться всерьез. Надо понимать, что им намного проще с одной газовой компании отжать ВВП целой области, чем следить за миллионом предпринимателей, пытаясь к тому же сделать для них что‑то хо‑ рошее и полезное. Это правило выживания – надо смириться и не обижаться ни на кого. Есть и позитивное в таком отношении – нас, как Хо‑ дорковского, не закрывают на энное количе‑ ство лет, мы неприметны и никому не нужны. Хотя нечестность правительства немного пе‑ чалит. Я считаю так, если уж вы одной рукой машете нам с призывом: «Давайте-давайте. Малый и средний бизнес нам очень нужен», то другой не топите нас. Мы ведь все‑таки ВВП создаем, экономику поднимаем. Одна налого‑ вая нагрузка для предприятия, работающего по общей сис­теме налогообложения, чего сто‑ ит. Если разобраться, у нас не так много типов производства – максимум штук 100. Министер‑ ству надо сесть и посчитать реальную налого‑ с т р .

38

вую базу по каждому, чтоб хотя бы для себя понимать, сколько у предпринимателя денег остается. Зачем из нас все время делать воров? Государство Налоговым кодексом как раз де‑ кларирует, что мы не нужны, что мы лишние в пищевой цепочке, осознанно делает из нас нелегалов. Да, у нас есть упрощенка, но если я упрощенец, то не могу торговать с ритей‑ лом – им нужен входящий НДС. Когда нам кричат, что Европа работает за 4‑6 % прибыли и не жужжит, я отвечаю: «Дайте мне эти 4‑6 % годовых. Мне больше и не надо. Да я за три готов работать». Мы вынужденно научились управлять расходами, разбираться в финансах, видеть, откуда деньги растут, как их реинвести‑ ровать. Медведев у нас еще не начал говорить о производительности, а производственники между собой уже обсуждали, как максимально автоматизировать производство, поднять эф‑ фективность каждого конкретного сотрудника на рабочем месте. Я уже три года жизни убил на то, чтобы у каждого под рукой на рабочем месте был нужный инструмент в нужный мо‑ мент, чтобы не было потери времени и каче‑ ства. Это серьезные расчеты, которые должен уметь делать каждый производитель, а иначе не выжить. С другой стороны, не дает скучать ритейл. Я, к примеру, даже цену на продукт не могу под‑ нять самостоятельно – ритейл не позволяет. Чтобы поднять стоимость хлеба даже на 5 ко‑ пеек, мне тот же «Ашан» надо уведомить за 90 дней, и то не факт, что он мне позволит это сделать – ответит, что не видит оснований. А вот с хлебниками никто не согласовывает поднятие цен на муку, сахар – это биржевой товар. Буквально сегодня утром в очередной раз подняли цену на муку на целый рубль. Я этот рубль беру из своего кармана. Кстати, поэтому я купил колхоз, чтобы хотя бы одно сырье было свое. В этом году около 8 млн рублей я, похоже, закопал в землю, потому что с летом не повезло. Как Буратино – сижу и жду, что вырастет. Когда младшему сыну Вовке было года четыре, у нас случился диалог.

– Хорошо Кольке – когда он вырастет, будет водителем «газели». Хорошо Сашке – он будет краном управлять. Одному мне не повезло – я директором пекарни буду.

– Сын, но ты не обязан. Можешь сам выбрать свой путь.

– Пап, ну а на кого ты все это оставишь, если не на меня? До слез. Мои дети выросли в разговорах о пекар‑ не, иногда даже возмущаются: «Папа, ты мо‑ жешь говорить о чем‑то другом, кроме хлеба?» Не могу. Не умею.

бизнес п р о и з в о д и т е л и

с т р .

40

Фот о GM P h o to

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Юрий Чебыкин Генеральный директор Уральского завода строительных профилей. После Чечни офицеру и летчику Юрию Чебыкину производственный бизнес – что семечки. Стан с вековой поломкой запустить проще, чем в сфере услуг клиентам каждый день нравиться. Еще бы с воровством разобраться, хотя даже летчики порой пасуют перед вечным как мир «несут».

Ни на секунду не расслабиться с т р .

41

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Я

такой, какой я есть: летчик по жизни с кучей друзей. Когда мне друзья десять лет назад предложили заняться производством гнутых профилей (ниша была достаточно свободна), у меня не было ни малейшего бизнесового опыта и ни копейки денег на развитие компании. Меня позвали просто потому, что я «такой». Я подумал – трубы нужны всегда и везде. Вот вы сейчас обедаете в ресторане, ваши пиджаки висят на наших трубах. Ну не совсем – на вешалке, но вешалка из трубы, а, думаете, кто ее сделал? Мы. И мы везде: вы сейчас сидите на вращающихся креслах, а кресла на ней родимой – на профильной трубе крепятся. Да почти в любой интерьерной штуковине местного разлива найдете железки «нашей марки». Или те же дорожные ограждения – это километры заказов. Катаем их из такой ленты длинной, режем, разраз-раз – все готово, красота. Вроде бы «бизнес на семечках», но это хорошие, правильные семечки, нужные людям. И те, кто вечно ноет, что все попилено и поделено, посмотрите вокруг внимательно – ничего? А если еще чуть внимательнее? Неужели все у нас уже прекрасно и создавать, производить уже ничего не нужно, а остается только двигать денежные и товарные потоки туда-сюда?

В самом начале я был одним из четырех соучредителей с двадцатью процентами уставного капитала. Теперь я единственный собственник – постепенно все выкупил, люблю быть единоличным боссом, мне это больше подходит к моему характеру. Да, головняки все мои, ответственность только на мне, но и решения принимаю один я. Первый стан помог купить дефолт 98‑го года. На Челябинском заводе металлоконструкций не смогли запустить один совершенно новый стан, как раз этот кризис, все пошатнулось, и на таком огромном предприятии никто не захотел разобраться, в чем там дело. Так он и стоял: инструмент висит в заклиненном состоянии – кусок балки зарезанной. А я что – я купил по сходной цене: был уверен, что смогу починить, и смог. И так потихоньку-помаленьку летчик без оборотных средств, но с неукротимым желанием что‑то делать, чего‑то добиваться, превращался в производственника. Главным моим конкурентным преимуществом сразу выбрал один-единственный принцип – четко делать все по техзаданию и ровно в указанные сроки. Просто и со вкусом, никакой лишней демагогии. Ну в этом принципе сказался мой «внутренний летчик». Я же и сейчас летчик, правда, запаса – военный пенсионер Российской Федерации, но не списанный, летаю на Ми-2. Думаю, война, или бизнес, или что‑то еще меня потрясти и как‑то пошатнуть мои устои не могут. Дело в особенностях моей психики, которые определило сельское происхождение – там все честнее, проще, для психического здоровья правильнее. Есть люди «за», есть люди «против», а есть большинство, оно и есть болото, они же – «общественс т р .

42

ное мнение». И вот это общественное мнение почему‑то решило, что производство в стране душат, заниматься им невыгодно, трудно, убыточно, нерезультативно и вообще непрестижно. Лучше пойти в чиновники, или в торговлю, или в сферу услуг. Это кажется, что я накуплю продуктов в «Ашане» на сто рублей, приготовлю из них суп и продам его за 350. Чтобы сотрудники работали с людьми и не ошалевали, их надо воспитывать каждый день начиная с самого утра, причем одних и тех же. Ни на секунду расслабиться не получится. Понятно, что в производстве свои тараканы с кадрами. Вот сейчас я провел переговоры с заказчиками, потратил полчаса. А моя сотрудница уже вторую неделю бьется с этой темой – находит или очень дорого, или что‑то немного не то. Но я ее не ругаю, я ее буду перепрофилировать, она же способная, просто недостаточно опыта и ее нужно более точно «применить». Я так дорожу своими кадрами по одной простой причине: в той провинции, где базируется мое производство, людей с психологической устойчивостью, прежде всего устойчивостью к моему вредному характеру, воле и привычке постоянно давить, – раз, два и обчелся (уже двое сбежали из‑за моего характера). И с устойчивостью против желания украсть. Воровать – это как дождь, это стихийное, тут ничего не сделать, так мир устроен. Можно паниковать, депрессовать, не спать ночами – с фонариком и собаками сторожить, а можно стараться минимизировать кражи и свои нервы по поводу краж. Один чеховский персонаж, кажется, сказал: «Не по чину воруют», если бы в меру, по чину – было бы легче. Хотя есть те, кто точно не унесет ни гвоздика – такой менталитет. Но порой их неосознанный, неспециальный вред на производстве – из‑за некомпетентности. Думаешь, лучше бы украл немного что ли, но зато работал как следует. Нет такой профессии – хороший парень. Но, допуская, что воруют другие, я сам никогда не воровал и воровать не начну. Я и так смогу все сделать – я же талантливый. Шутки шутками, но мое чувство людей – чем не талант. Потому что если у тебя нет друзей по военному прошлому на хороших уважаемых чиновничьих постах, которые знают – ты человек слова, не будешь мухлевать и что‑то подобное, то при любом капитале в нашей стране будет непросто развернуться с производством. А вот умение дружить, которое идет из юности, причем дружить не по Карнеги – ты мне улыбку, я тебе открытку, а честно дружить, с сердцем и отдачей, – это в нашем отечественном бизнесе еще одно конкурентное преимущество. Не надо путать с блатом и связями, они, понятное дело, еще более мощная основа российского бизнеса. Дружба – это не блат, но, когда ты приходишь в бизнес от сохи в сорок с лишним лет и начинаешь лбом пробивать стенки, воинское братство, которое ты пронес через всю жизнь, помогает.

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Хотя я точно не отношусь к людям, которые иде‑ альные друзья, условно, звонят в неурочный час: «Ну как ты? Мне не нужно ничего, я не по делу, я просто поболтать». Я как раз не умею этого, скорее, я противоположный человек. Но я лю‑ блю одиночество, только если оно очень не‑ долгое. Поэтому руководить людьми у меня получается, даже если это мастера – Левши со своими закидонами. А не бывает талантли‑ вых людей без странностей. Есть у меня в цеху красавец один, гусар – сварщик, вечно попада‑ ющий в какие‑то истории. Как он умеет рабо‑ тать, мне нравится, но вот сейчас надо срочно выполнять заказ, а ему сегодня челюсть слома‑ ли – лег в больницу. С братом младшим ругаем‑ ся по деловым вопросам и круто, но друг друга не бросаем. У меня не синекуры какие‑то, у меня производство, здесь вкалывать нужно, а я точно знаю – мой брат вкалывать умеет. Классный тех‑ нарь мой брат – сварщик, токарь, механик, во‑ дитель. Может заставить работать любую маши‑ ну, микросхемы, надо намотать сварочку – он ее рассчитает, виточки намотает, все будет в луч‑ шем виде, такой Левша. И на таких самородкахуниверсалах производство и держится, мы с ним все технологические шаги продумывали сами, все делали и отрабатывали своими руками. Те же палки дорожных ограждений, которые вез‑ де, куда не глянете. Я никогда в жизни вообще в глаза не видел, как эту балку делают! Экспери‑ ментальным путем все отрабатывали. Сначала «выкатывали» ее профиль без отверстий, и эту тяжелую железяку мы совали в стан так, потом так, потом вот так поворачивали, а она 64 кило‑ грамма весит. Надоело это, посидели, подумали и придумали – до стана, где идет широкая лента, поставить два стотонных пресса, чик – нарезает эти отверстия, и вся бригада, которая мучилась раньше с «жонглированием» тяжестями, раз – и не нужна, вся уходит сразу перфорировать. Пока приходят ко мне наниматься на производ‑ ство башковитые умельцы, все будет хорошо, а характеры друг друга уж как‑нибудь потерпим. Поэтому взял брата к себе без всяких анкет и со‑ беседований, и если придет еще пару таких Лев‑ шей – то возьму, не вникая в резюме особенно. У меня оба стана на производстве работают на металлической ленте – «штрипс» называется. Я покупаю его, как правило, на Магни‑ тогорском металлургическом комбинате. Есть одно противоречие между нами: я варю трубу, мне нужна лента полтора миллиметра. А рабо‑ чему, который прокатывает эту ленту, нужно за смену как можно больше выгнать этих ру‑ лонов по весу – ему платят за тонну. Пользуясь ГОСТом, он умышленно гонит мне не 1,5 мм, а 1,67. С полностью выбранным плюсовым до‑ пуском. Я даже ничего не могу им предъявить – их защищает ГОСТ. И в результате я на каждой трубе выбрасываю в печку. А заказчик мне го‑ ворит: «А мне фиолетово, сколько у вас в тонне металла. Я заказал полуторамиллиметровый. Вы мне даете один и шесть. Я знать ничего не хочу с т р .

44

о ваших проблемах, у меня свой потребитель, свои задачи». Это почти метафора, потому что подобных примеров в производстве полно: менеджер от металлургического завода мне про‑ дает металл, как заявлено в договоре, – 1,5 мм, а рабочий преследует свои цели за дополнитель‑ ное денежное вознаграждение. К чему я веду? К тому, что у нас никто не заботится о клиенте, все думают прежде всего о своей собственной выгоде и правоте. И что тут сделаешь? Ничего, формально всё по ГОСТу. У меня как минимум происходит двухканальная работа мозга. Я даже не думаю о ситуации, а мозг продолжает работать, все решается подспудно. Когда вариант решения подобран, тема сама поднимается на поверхность сознания, загора‑ ется красная лампочка: «Внимание, внимание, есть ответ!» Более детально все формулируешь, прорабатываешь, решаешь ситуацию и снова погружаешься в текучку. Думаю, у многих так. Увы, я не умею делегировать полномочия. Это мой недостаток или неумение. Все время, еже‑ секундно, должен держать руку на пульсе, я до‑ сконально знаю все технологические процессы, с помощью которых мы получаем свою про‑ дукцию. Вплоть до того, что водитель не вышел на работу – сажусь за грузовик. Правда, трубу никогда не варил, но понадобится – и это дело освою в минимально короткие сроки. А ведь по‑ рой надо, чтобы была фанаберия: я босс, я стою чуть выше вас всех. А у меня недостаточно этого, я слишком прост. Почему люди алчут батюшкуцаря? Им так проще и понятнее – кто‑то решает за них, принимает всю ответственность на себя. Есть фраза – «окружение играет короля», мне кажется, и обратная связь существует, когда ко‑ роль играет окружение. У меня, как у всех, бы‑ вает, что приходит усталость вот от этого ожи‑ дания: «Сейчас придет Юрий Николаевич и все решит». Иногда что‑то проскальзывает – типа: «Да что такое, да хоть бы кто‑то когда‑нибудь что‑то сделал хорошее для меня. Почему все я, я, я, ну сколько можно нянчиться, почему вы не можете сами?» Банально. И это меня не гру‑ зит уже, уж больно давно я работаю с людьми. Верить в иллюзию, что какой‑то наемный чело‑ век придет и будет во все вникать, и будет ста‑ раться все оптимизировать, я не стану. А про нашу страну что сказать, да, у нас огромная страна, с богатыми и разнообразными природными ресурсами. Мы сейчас можем сделать все, чтобы все вокруг боялись наших санкций, а не мы их санкций. Может, я бы тоже мог найти темы для «пожаловаться», но такой уж я кон‑ центрированный оптимист по жизни – из лю‑ бой ситуации стараюсь выжать максимум удо‑ вольствия и результата. Тем, кто устраивает плач Ярославны по поводу того, что с производством все у нас ужасно, я хочу напомнить о временах, когда бизнесом вообще было запрещено зани‑ маться. А сейчас у нас что? Разрешено. Значит, можно! Вот и все, остальное – нюансы.

FOR TODAY´S HEROES

ДЛЯ СТИЛЬНЫХ И УСПЕШНЫХ г. Екатеринбург, ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2 этаж, магазин Baumler тел: (343) 385‑02‑41, бестоф.рф, bestof.su

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Станислав Воробьев Собственник фабрики «СоюзМебель». 13 лет на производстве не прошли для Станислава даром. Знаток человеческих душ теперь точно знает, как вычислить влюбленную девочкуконсультанта и какое матерное слово подобрать для лентяя.

с т р .

46

Фот о GM P h o to

бизнес п р о и з в о д и т е л и

На своем горбу я въехал в ад

с т р .

47

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Я

постоянно думаю о том, чтобы про‑ дать свое производство к чертям. Решу и тут же передумаю, потому что все остальные виды бизнеса уже неинтересны, мелковаты. Амбиции не позволяют. Про‑ изводство – бизнес не ради денег, и тем бо‑ лее не ради того, чтобы когда‑нибудь уйти на сплошной отдых. Ради этих целей про‑ изводственники не живут. Каждая следу‑ ющая проблема должна быть глобальнее предыду­щей: если ты сумел выстроить, раз‑ вить и удержать производство, то уходить в торговлю или недвижимость – шаг назад, предательство самого себя. Это, может быть, гордыня, но гордыня, на которую мы име‑ ем право, потому что делаем то, что другие не могут.

Для собственного государства мы всего лишь дойная корова, и это транслируется посредством всех СМИ. Посмотрите любые фильмы, любые передачи, почитайте Ин‑ тернет. Везде бизнесмен – человек прово‑ ровавшийся, на чужом горбу въезжающий в рай, капиталистическая акула и эксплуа‑ татор. Люди не считают нашу деятельность тяжелым трудом. Они не учитывают ри‑ ски, нервы, время, проведенное на работе, уровень ответственности социальной, фи‑ нансовой, юридической. Деньги – заслуга за все это, а для них – манна небесная. Хлеб производителя – особенно тяжел, потому что в любом другом бизнесе ты более под‑ вижен, ликвиден, неуловим. Заниматься крупным производством можно только вчи‑ стую, потому что у всех на виду, никуда тебе не деться. Если бы на моей производствен‑ ной площадке был склад одежды, обуви, компьютеров – чего угодно, то при любой стычке с государством я бы всех послал, по‑ догнал два КамАЗа, за пару часов загрузил товар, арендовал склад на соседней улице и перевез все туда (поменяв при этом юрли‑ цо). Производственник так не может. Любое оборудование нужно монтировать, подклю‑ чать десятки кабелей, настраивать. Одних лампочек и проводов тьма. У нас каждое рабочее место сертифицировано. Все это требует больших трудозатрат, просто так не сорваться. Мы очень уязвимы. На нас отражается все: по‑ явление ИКЕА, санкции, цена валюты и ки‑ тайский Новый год. Мы используем фин‑ ский пластик, который красится китайскими красками, поэтому, когда Китай празднует, в Финляндии перебои. Отражается и убо‑ рочная страда, потому что в сентябре не­ ожиданно все везут куда‑то зерно – не хвата‑ ет грузовых вагонов. Даже жара сказывается, потому что люди идут за мебелью всей се‑ мьей в выходные, а когда в выходные жарко, то все едут на Челябинские озера, а не в ма‑ газин за кухней. Производственник должен с т р .

48

быстро адаптироваться ко всем изменениям. Жаловаться на санкции, китайцев и колхоз – можно, но смысла нет. Производитель дол‑ жен быть почти пророком. Уже год назад было понятно, что будет спад в продажах, потому что мебель – не предмет первой необходимости, с этим можно подождать, на этом можно сэкономить. Именно поэто‑ му год назад мы начали разрабатывать более демократичные линейки. Как только начал падать спрос – запустили их в производство, отхватив хорошую часть рынка. Производ‑ ственник должен гнуться сильнее того же перепродавца, потому что мы голову ло‑ маем, что предложить покупателю, потому что нам надо удержать потребителя. Еще одна большая проблема производителей – люди. В 2001 году торговал сырьем для мебельного производства, когда поч‑ ти случайно в оплату за отгруженное сырье достался производственный цех с бригадой из девяти человек. Вроде как работники есть, цех со станками есть, сырье в изоби‑ лии – сам бог велел. Отрезвление пришло быстро: уже через год понял, что производ‑ ством заниматься – ад. Я тогда еще учился в институте и слыл самым продвинутым студентом по теории мотивации. Часто писал какие‑то курсовые, ездил на конфе‑ ренции и считал, что неплохо разбираюсь в том, как мотивировать людей. Помню, что на одной из конференций серьезные люди мне даже хлопали – молодец, по делу говоришь. Когда перешел к практике, оказалось, что на наших людях любая западная теория разбивается вдребезги. На русских мужи‑ ках учебники не работают. Правил с этими людьми нет, есть тонкая постоянная игра между пониманием человека, уважением и содержанием его в страхе и постоянном напряжении. Даже деньги играют для них далеко не ведущую роль. Создание условий труда, матюги, своевременность, а не ко‑ личество оплаты – в приоритете. Работу с мужиками можно сравнить с семейной жизнью: мы не можем ответить на вопрос, что делать, чтобы жена понимала – ты ее любишь. По пунктам не разложить – надо чувствовать. Когда мы начали производить мебель, я даже ночевал в цехе. Само по себе существование государства Россия – доказательство того, что Бог есть, а люди – то, на чем держится страна. Дог‑ мы, научные труды – не про нас и не у нас. Станки можно купить, деньги можно при‑ влечь, занять, заработать, а чтобы люди ра‑ ботали на тебя – это надо заслужить. Мазо‑ хизм производственника сводится к тому, что мы находимся в постоянной зависимо‑ сти от людей с низким уровнем социаль‑

КД «Тихвин», ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. 215-92-06

РЕКЛАМА ART DIR: PAUL MARCIANO PH: HUNTER + GATTI GUESS?©2014

бизнес п р о и з в о д и т е л и

ной ответственности. В ребятах глубоко зарыт внутренний бессознательный протест против любой власти – от президента до непосредственного начальника в производственном цехе. На Урале это особенно ярко выражено. Сюда по доброй воле никто никогда не ехал. Бандиты, беглые, каторжные, даже царя-беднягу и то здесь грохнули, сюда же эвакуировали промышленные предприятия. Такой вот протестный суровый край получился. Вот с чем нужно работать. Только свой среди них может заниматься производством. Тут причинно-следственная связь тонкая: не управленец производства подстраивается под рабочих, а он изначально такой, потому что другой производством заниматься не сможет. Нет производственников в галстуках и белых отутюженных сорочках. Конечно, мы это надеваем, когда необходимо, но если ты с утра до ночи в цехах, то ты простой парень в джинсах и кожанке, и в этом тебе должно быть комфортно. Еще одна базовая черта характера почти всех производственников – любовь к людям, а вынужденная – жесткость, граничащая с жестокостью. Это неправильный способ управления, но другой не работает на производственных площадках. У меня норма, когда из‑за недоработки одного сотрудника страдает весь коллектив. Это армейский принцип – зачет по последнему: если один отстал, сфилонил, недоглядел, неуд получает весь отряд, депремирование распределяется на всю бригаду. Делайте что хотите – страхуйте, помогайте, наказывайте, но с положительным результатом на финиш должны выйти все до одного. Я больше люблю работать с людьми из советских времен, у них заложено – надо работать, они хотят созидать. В голове молодежи этого нет. Девочки и мальчики приходят без установки, что нужно работать. Им в образовательных учреждениях рассказали, что они гениальны, что у нас социальное государство, что, если начальник носит Prada, он дьявол, они приходят ко мне с целью выкружить максимально привилегированные условия работы. Попадая на производство и понимая, что здесь тяжело, они быстро уходят туда, где меньше денег, но легко. Уже несколько раз были случаи, когда человек просто вставал и уходил, и ему наплевать, он даже за трудовой книжкой не возвращался. Проблема пофигизма, проблема несопричастности, проблема невовлеченности в процесс, проблема в том, что у нас отсутствует безработица. Недавно сверял: вакансий на Е1 в три раза больше, чем резюме. Работодатель чаще всего делает выбор в пользу меньшего из зол: не пьет неделями – и то хорошо. Все это бьет по производству. с т р .

50

Почему мы еще так завязаны на людях, потому что сегодня в конкуренции выигрывают те, кто лучший сервис предложил, а сервис – это люди. С той же ИКЕА цены у нас похожи, качество на одном уровне, поэтому идет борьба сервисов. В такой борьбе конкурентные преимущества обратно пропорциональны человеческим ошибкам. В производстве человеческий фактор определяет почти все. Задача перепродавца – выгодно купить, а потом выгодно продать, при этом стараясь всю сервисную часть переложить на плечи производителя. В производстве этот номер не пройдет, производство – замкнутая технологическая цепочка, сваливать проблемы и ответственность не на кого. В любой цепочке есть звенья. Чем крупнее производство, тем звеньев больше, а значит, число рисков, что какое‑то звено не сработает, увеличивается. К примеру, установка шкафа. Сейчас нет домов с прямыми углами – факт. Перед всеми мебельщиками априори стоит задача, как исправить эту ошибку. Ни икеевский шкаф, ни наш идеально не встанут – это данность, но каждый из нас будет стараться максимально точно подогнать его в пространство. Что в том, что в другом случае это будут делать люди, наши люди – шведы не приедут. У меня когда в какой‑то розничной точке провал продаж, то сразу понятно – это не провал в качестве или ценообразовании, это провал в девочках-консультантах. У нас 14 розничных точек, восемь производственных площадок, но до сих пор приходится идти к людям и выяснять, кто из девчонок влюбилась, разводится или забеременела. Как только находишь слабое звено, продажи возвращаются на прежний уровень. Производственники – люди сумасшедшие, положившие жизнь на это. Если я ненадолго позволяю себе куда‑то уехать, то со мной всегда два телефона и ноутбук. На всех производственных площадках установлены камеры. Я могу сидеть на островах в трусах, курить сигару, но ноутбук с трансляцией онлайн постоянно открыт, потому что производство нуждается в контроле. Каждый вечер я просматриваю все отчеты, сверяю таблицы. 24 часа в сутки в любой точке мира больше половины моего мозга всегда отдано бизнесу, иначе производство встанет. Но это мой выбор, меня никто не привязывал к стулу. Я люблю свое дело и точно знаю: если завтра все производственники решат – с нас хватит, то в экономике останется только пена. Как у Высоцкого: «Мы не меряем Землю шагами, понапрасну цветы теребя, мы толкаем ее сапогами – от себя, от себя».

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Евгений Корбут Основатель и директор фирмы «Век». Чтобы выигрывать тендеры, надо дружить с чиновниками, чего нет в планах Евгения Корбута, да и в принципах тоже. Но сворачивать свой «Век» он не собирается: ведь прибыли и обороты лишь побочный эффект личностного роста, и тысячи единиц ассортимента только ради него.

с т р .

52

Фот о GM P h o to

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Делать – как для других с т р .

53

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Я

могу расшириться еще в два раза, поса‑ дить не сто швей за машинки, а двести. Вопрос цены, которую придется за это заплатить, и речь идет не про деньги. Сейчас на коне тот, кто смело выигрывает электрон‑ ные торги и тендеры. Государство сделало все, чтобы я, как производственник, эти тендеры не выигрывал. Все дело в том, что я отношусь к клану предпринимателей, а не к клану чи‑ новников. Просто я иду другим – своим путем. Путем все большей отвественности за дело и людей, работающих рядом со мной. Преде‑ лов у нас нет, производим изделия широчай‑ шего ассортимента, используя самые новые технологии. Расслабляться некогда – к нам на рынок при­шли мощные западные компа‑ нии. И это меня не страшит, все становится намного интереснее. Я вижу, в чем они силь‑ ны: очень все эстетское у таких зубров, при‑ гламуренное, зато наши вещи – реально на‑ дежные, в них есть и навороты, но главный конек – функциональность. Никакой красиво‑ сти ради красивости. Да, мое увлечение туриз‑ мом не приносит мне прямой коммерческой выгоды, но как классная экспериментальная площадка для всех наших изделий – это да.

Я окончил радиофак УПИ и, как все выпускники в те старые добрые времена, попал молодым специалистом на завод. Понятно, что это был «военный ящик», что там делали продукцию для нашей оборонки. Руководителем произ‑ водства, предпринимателем, бизнесменом я становиться не собирался – включились какие‑то фатальные механизмы. Началось с того, что я увлекся туризмом, походами, восхождениями. Особенно полюбился мне лыжный туризм. А весь лыжный туризм сто‑ ит на снаряжении, это не лето, где можно хо‑ дить в полиэтиленовой накидке с простым самопальным рюкзачком. И приблизитель‑ но в то время я понял: нет нигде нормально‑ го туристического оборудования, не достать снаряжения – на рынке ноль, штиль и ти‑ шина. Ниша настолько пустая, аж ветер сви‑ стит. Мне пришлось свое снаряжение шить себе самому на обычной швейной машин‑ ке. Благодаря тем походам и моей швейной машинке произошел «передел», точка роста, когда что‑то судьбоносное решается с чело‑ веком. Я впервые сшил походный рюкзак не для себя, а на заказ, за деньги. Мне удалось раздобыть технический капрон, он был бело‑ го цвета, я его покрасил в домашних условиях. Как сейчас помню, тот самый первый «пере‑ дельный» рюкзак был коричневый с оранже‑ выми боками. Шил его – как для себя: прочно, надежно, функционально. Продал я свой труд за деньги тому человеку, а он мне выставил целый список пожеланий, что не так. Причем рюкзак забрал. Так из обыкновенного инженера вдруг родился предприниматель. Впервые в жизни я подумал с т р .

54

о том, что делаю вещь не для себя. Что надо что‑то такое изобрести, продумать, чтобы вещь идеально соответствовала той задаче, для которой изготавливается. Так началось мое производство, только состояло оно пока из одного меня. Зато первые заказчики были сразу замечательные – через друзей я вышел на компанию «Оленьи ручьи». У компании была экологическая тропа – провал, пещеры, куда она водила туристов, и соответственно понадобились хорошие туристические рюкза‑ ки. Пошли другие заказы – сарафанное радио. Я сам турист, в моем окружении сплошные туристы. Круги все расширялись, ассортимент тоже – и весьма бодро. А дальше все пошло по нарастающей так быстро, как ракета взле‑ тает. Страна только начала перестраиваться, ничего интересного в магазинах еще не было, туристического снаряжения тем более. Я брал журнал «Турист» и изучал раздел по изготов‑ лению самодельного снаряжения. Это был тренд нашего поколения – все делать само‑ стоятельно, купить или достать было негде. И сейчас отличное сырье выискиваем и вы­ уживаем по крупицам из тонн разнообраз‑ ного сомнительного текстиля и фурнитуры, а тогда вообще все держалось на умении раз‑ добыть материалы в мире тотального дефи‑ цита и отсутствия на рынке всего, что нужно для производства. Проработал в пяти разных фирмах как наемник, пытаясь реализовать свою идею по конструированию и производству альпинистских и туристических рюкзаков: «Я знаю, как должны выглядеть рюкзаки, да я просто ас в «рюкзако‑ строении», давайте организуем их производ‑ ство». Во всех этих фирмах получил полезную обратную связь. Один босс мне прямым тек‑ стом сказал: «С чего ты взял, что шьешь клас­ сную продукцию? Сначала запатентуй свои рюкзаки, потом будем разговаривать о про‑ изводстве. Денег, конечно, у нас умотаться, но мы хотим гарантий. Ты рассчитай сначала цену и обоснуй ее». Это был следующий «пе‑ редел» – уже в моей голове. Я засел в научную библиотеку где‑то на полгода, пересмотрел все патенты, изучил всю литературу. Доподлинно знал все существующие модели, все нюансы – артикулы, ткани, фурнитуру. Суммировал все знания и начал изобретать качественно новые вещи, я же технический человек, инженерного склада ума. Но мне хватило одного года, чтобы понять: с научными разработками, с патента‑ ми я завязну – интеллектуальный труд в на‑ шей стране не продать. А что хватит мотаться в наемниках, я понял еще до своих научных изысканий в области рюкзакостроения. Я сказал себе: «Парень, что ты ходишь ко всем со своими рюкзаками? Ты хочешь их производить? Вот бери и про‑ изводи». И вся окружающая действительность тоже буквально подтолкнула меня к этому.

бизнес п р о и з в о д и т е л и

Это как будто ты попадаешь в волну, и все начинает складываться наилучшим образом. Ты увлечен идеей, и эта идея поглощает всего тебя. Ты не думаешь, где купить и как продать, ты делаешь дело, и это дело ты делаешь луч‑ ше многих, а выгода и прибыль – на втором месте. В 92‑м году я открываю свою производ‑ ственную компанию «Век». Стоит тебе только подумать о помещении, как приходит чело‑ век и говорит: «Жень, ты ищешь помещение, так вот же отличный подвал – заезжай, осваи‑ вай». Это я сейчас понимаю, что все мысли материальны, в то время я этого не осознавал. Но тем не менее очень быстро организовал производство и набрал первый штат сотрудни‑ ков. Это были в основном мои братья-туристы. Я шутил тогда: «В нашем подвале собирается турклуб УПИ в полном составе». Даже глав‑ ным бухгалтером стал мой друг по радиофаку. Сначала он, конечно, окончил курсы бухгал‑ теров. Это очень забавно, но еще в студенче‑ стве в одном из наших походов он пошутил: «Жень, откроешь свою фирму, пойду к тебе главбухом». Так и вышло. Случайно брошен‑ ные фразы часто не случайны. Мы можем шить тенты для КамАЗов, летние кафе, катамараны, даже ремонтировать огромные воздушные шары. С производства рюкзаков очень быстро перешли на произ‑ водство любого туристического оборудования и одежды, в том числе городской, со спортив‑ ным намеком, опередив модный спортивногламурный тренд. По сотрудникам то же са‑ мое: сначала было пять швей и закройщиков, потом семь, потом двадцать, потом около сотни. Сперва я сам выступал в этом качестве. Я вообще на начальном этапе очень многое делал сам – был и конструктором, и ремонт‑ ником швейного оборудования, и грузчиком. Знания и умения остаются – я могу сейчас взять и без всяких лекал раскроить и сшить кашемировое женское пальто или горнолыж‑ ный полукомбинезон. Производство – это люди, которые работают с тобой. Вместе мы создали всю техническую документацию, все наши наработки – ноу-хау, полнейший экс‑ клюзив. Производство – это творческий про‑ цесс, только в процессе творчества интерес‑ но работать, растет производство, и это дает возможности для личностного роста. Мы всё откалькулировали, сняли нормо-время, вы‑ пустили тарифы. Я всегда повторяю фразу: «Все развивалось эволюционным путем». Это точно про «Век». И на каждом витке эволюции укреплялось понимание, что мы крепко стоим на ногах, что мы делаем, для кого мы делаем. Мы продавали снаряжение от Калининграда до Владивостока. Вал заказчиков был большой. Эволюционный путь сам по себе, вне зави‑ симости от оборотов, подразумевал, что дру‑ зья – это не профессия. И первым ушел тот самый мой однокашник – главный бухгалтер «Века» Володя. Оказалось, что производство – с т р .

56

это не в походы и на сплавы ходить и не пес‑ ни у костра петь. На производстве понадоби‑ лись не профессионалы туризма-альпинизма, а профессионалы своего дела. Смена кадрового состава в «Веке» – это снова был мой «передел», или черта, Рубикон, точка роста и перехода на следующий уровень. Очередным «переделом», на этот раз сугубо эмоционального, мотивирующего толка, была беседа с одной замечательной женщиной. Она расспрашивала, кто я и что, какое обра‑ зование и так далее, и потом резюмировала: «Я всю жизнь отдала моде, я знаю о ней все, я 20 лет проработала в Свердловском доме моделей, изделия по моим разработкам звез‑ дили по Европе. А кто вы? Ни образования специального, никаких навыков специальных в швейном деле, и взялись за швейное произ‑ водство». И завершила парадоксальным: «Зна‑ ете, молодой человек, я думаю, наверно, это и правильно – делать дело и ничего не боять‑ ся». Когда мы собираемся с однокурсниками, они подкалывают меня по‑доброму: «Евгений, зачем ты заканчивал радиофак? Чтобы быть швеей?» Обычно я отвечаю: «А сами‑то где работаете и остался ли хоть один, кто рабо‑ тает по специальности?» В работе фактически у нас не было отрицательного опыта на про‑ изводстве. За что бы мы ни брались, у нас все получалось. Фирма росла с каждым новым трудным заказом. Мы не закладываем в свою продукцию плановый износ, чтобы люди сно‑ ва покупали. Во главу угла не ставятся деньги, иначе бы я ушел пивом-колбасой торговать. Я воспринимаю свою компанию прежде всего как возможность личностного роста. Мне важ‑ но производить вещи превосходного качества с мощной энергетикой. Это странно звучит. Но однажды моя заказчица сказала: «А мож‑ но повторить партию тех самых рюкзаков, ну которые светятся?» Она простой зеленый цвет восприняла как светящийся. Это меня поразило. Если не вкладывать душу в каж‑ дую единицу из тысячи на­именований наше‑ го ассортимента, эти тысячи единиц точно бы не светились. Я вам так скажу: сейчас главная наша тема, первый пункт на повестке дня – борьба за покупателя, за заказчика. Потому что в нашей стране рассыпали белый порошок, и во всех домах исчезли тараканы. Примерно такой же белый порошок, наверное, сейчас рассы‑ пан по всей стране – исчезли заказчики. За‑ казчиков нет, а с производством что хотите, то и делайте. Я большой пессимист и боль‑ шой оптимист одновременно. Пессимист – потому что за 23 года работы ясно понимаю, во что я ввязался, каких усилий стоит сохра‑ нить производство и высококвалифициро‑ ванные кадры. Оптимист – потому что верю в будущие улучшения в нашей «легкой» про‑ мышленности, в нашей жизни.

реклама

специальный рекламный проект

Центр медицинских инноваций XXI века Умная больница Европейский медицинский центр изначально спроектирован и построен по принципу «умной больницы»: согласованная автоматическая работа всех инженерных сетей, интеллектуальная система управления при помощи высокотехнологичных устройств и, как следствие, гарантированная безопасность и комфорт клиента. Подрядчиком выступила крупная немецкая компания, построившая ряд клиник в Германии, Израиле и Швейцарии.

Система больничного менеджмента Действия каждого сотрудника от администраторов до врачей рассчитаны буквально по минутам. В результате коллектив работает как слаженная команда, для каждого приема установлен точный тайминг, а около кабинетов нет очередей.

Геномная лаборатория В 2014 году на базе «УГМК-Здоровье» создается первая геномная лаборатория в Екатеринбурге. Геномные и биоинженерные технологии позволяют диагностировать онкологические заболевания на самой ранней стадии мельчайших изменений в структуре ДНК, диагностировать наследственные и хронические заболевания, создавать биологически активные препараты на основе стволовых клеток пациента.

Эффективное оборудование Алмаз диагностического комплекса «УГМК-Здоровье» – аппарат для магниторезонансной томографии Siemens Magnetom Skyra 3Т. Таких томографов в России всего два – один в Москве, другой в Екатеринбурге. Томограф обеспечивает беспрецедентно высокое качество изображения, позволяет оценивать функцию того или иного органа или системы на уровне тканей и клеток. К примеру, раннюю стадию опухолевого процесса можно отследить еще на этапе формирования первых раковых клеток.

Персонализация лечения «УГМК-Здоровье» – клиника индивидуализированного подхода. Пациенту говорят о состоянии его здоровья, эффективности работы его органов и систем не на основании каких-то общих анатомических представлений о человеке, а посредством изучения биологических и биохимических процессов, происходящих именно в его тканях и клетках. Это меняет сам принцип лечения.

Сервис Check Up В «УГМК-Здоровье» принята за правило европейская практика регулярных профилактических обследований общего состояния здоровья и оценка функционального состояния тех или иных органов и систем. Высококлассная диагностика осуществляется в максимально короткий срок. Направления: онкология, урология, гинекология.

ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» Екатеринбург, Шейнкмана, 113 Запись на прием: (343) 283 08 08 www.ugmk-clinic.ru

жизнь и н я з

Take second be Your own personal Jesus Someone to hear your prayers Puts me to the Things on your someone who cares You need to con I will deliver Your own personal Jesus Someone to hear your prayers You know I’m Someone who’s there Reach out and Reach out and Feeling unknown And you’re all alone Your own perso Flesh and bone By the telephone Lift up the receiver Feeling unknow I’ll make you a believer And you’re all Flesh and bone By the telephon Lift up the rece I’ll make you a с т р .

60

жизнь и н я з

est test r chest nfess a forgiver touch faith touch faith

onal Jesus…

wn alone e ne eiver a believer

I will deliver You know I’m a forgiver Reach out and touch faith Your own personal Jesus Reach out and touch faith

Уроки англий ского Строгая учительница с пучком – не лучший вариант для изучения иностранного языка. Куда быстрее изъясняться вас научат Depeche Mode и «Терминатор». Эта и другие авторские методики постижения чужого словаря и сознания – в спецпроекте «БЖ».

с т р .

61

жизнь и н я з

Алексей Покосенко Владелец сети аптек «Источник Здоровья».

Slayer и Metallica – главные учителя Алексея в изучении английского. «Разрывающийся труп» и «Ритуал зомби» – то, с чего меломан начинал копить свой словарный запас. Меню зарубежных кафе и ресторанов – то, на чем он отрабатывает иняз сегодня.

Учил под артобстрелы

с т р .

62

Фот о GM P h o to

жизнь и н я з

Я

недавно беседовал с англичанином, он похва‑ лил меня за неплохой английский, добавив, что обычно наши сооте­чественники знают язык хуже. Мне стало неудобно, ведь из всех европей‑ цев лишь россияне знают только один язык – родной, все остальные – как минимум два. Собеседник обна‑ дежил: «Нет, не только россияне, еще и англичане». Я неплохо знаю два языка – русский и английский, но мне этого мало.

Человека невозможно заставить делать то, что ему не нравится. Изучать иностранный язык из‑под пал‑ ки тоже нельзя. Мне повезло – родители отправили учиться в одну из самых сильных на то время ан‑ глийских школ. Я учил язык с первого класса, неко‑ торые предметы даже шли на английском, но, так как это была школьная программа, рвения особого не проявлял, поэтому до сих пор хромает грамма‑ тика, путаю инфинитивы, герундии и формы гла‑ голов. В разы больше мне дало мое давнее увлече‑ ние – музыка. Каждую субботу мы с друзьями ездили на «тучу» – музыкальный толчок на Шувакишском вещевом рынке (полулегальный). Там собирались «пластоманы» – любители западной, но запрещенной музыки. Они приходили с грампластинками и жаж‑ с т р .

63

жизнь и н я з

дой добыть чего‑нибудь новенького. Эти пла‑ стинки стоили безумно дорого. Помню, что уже в студенчестве, взяв у отца без спроса машину, за пару дней «набомбил» на ней денег, добавил накопления со стипендий и купил свой первый Depeche Mode 1984 года за 90 рублей. А когда учился в школе, денег вообще не было, поэто‑ му приходилось собирать по крохам даже на са‑ мые заезженные пластинки. Всеми правдами и неправдами накоплю и еду утром в субботу на этот рынок, хожу, общаюсь, выбираю, по‑ том покупаю драгоценный альбом и быстрее домой – слушать, записывать на магнитофон. Через неделю бегу снова на рынок, чтобы поме‑ нять эту пластинку. Поставив на про­игрыватель диск, садился переводить названия песен, на‑ писанные с обратной стороны пластинки. Так я нарабатывал словарный запас. Я был адептом хард-рока и хэви-метал. Тексты тя‑ желого рока были весьма и весьма специфичны. Да и вокал у «металлюг» был более похож на ро‑ кот бульдозера, скрежет ржавого железа, хрип зомби или артобстрел. Чтобы соотнести про‑ читанные с пластинки тексты с услышанными из акустической системы, приходилось по не‑ скольку раз прослушивать песни – а это от‑ личная практика по усваиванию иностранного языка на слух. Счастью коллекционера не было предела, если попадалась «нулёвая» пластинка, из которой предыдущий хозяин не вытащил оригинальную вкладку с текстами всех песен, – здесь меня было не оторвать, я зачитывался тек‑ стами, открывал словарь и переводил. Я даже вел тетрадь, куда записывал все свои прослу‑ шанные пластинки: названия альбомов, все на‑ звания песен на английском и рядом на русском, иногда даже тексты песен в оригинале и перевод. За несколько лет наработки словарного запаса и аудирования я сносно понимал смысл песен и неплохо мог объясняться по‑английски. Находясь в России, ленюсь практиковать английский, спасает англо­язычная музыка и фильмы с субтитрами. Недавно посмотрел «Нимфо‑ манку» – шикарное кино, и хорошо, что фир‑ менная версия идет с субтитрами. Немножко неудобно – надо переводить взгляд на субтитры, но зато великолепная практика, много новых слов почерпнул. Спасибо Ларсу фон Триеру, что поручил выпустить фильм в прокат с ори‑ гинальным саундтреком. Я как‑то задал вопрос голландцам: «Почему вы все так хорошо знаете английский? Как вы практикуете его?» Те отве‑ тили, что помимо похожести языков они все за‑ падные фильмы смотрят с субтитрами. Кстати, это сразу тренирует два навыка – понимание смысла слов и произношение. Хочу знать языков как можно больше. Собира‑ ясь за рубеж в неангло­язычные страны, первое, что я делаю – покупаю краткий разговорник и начинаю нарабатывать словарный запас. Дня через три после приезда уже могу делать за‑ с т р .

64

каз в ресторане или объясняться в магазинах на местном языке. Кроме того, у меня в смарт‑ фоне есть отличная программа-переводчик, ко‑ торой я активно пользуюсь, находясь за грани‑ цей. Вместо грампластинок перевожу «самые популярные» книги – меню кафе и ресторанов. Через несколько дней такой практики уже зна‑ ешь названия большинства блюд. Каждый европеец, приезжая в Россию, обязательно выучит два-три слова – «здравствуйте», «до свидания», «спасибо». Русские – обычно нет. Это несложно, но помимо лени нам мешает сно‑ бизм. Когда с нами разговаривают на ломаном русском, мы порой насмехаемся, ехидничаем, а в других странах – поддерживают, благодарят, что не поленились, выучили, а уж как произ‑ носите – не важно. В Египте, если вы скажете: «Салам алейкум, садыки» («Здравствуй, друг»), вам перестанут что‑то впихивать, начнут оша‑ рашенно улыбаться, вы сразу станете чуть ли не братом. В Париже к не говорящим на фран‑ цузском могут отнестись вообще резко: офи‑ цианты могут нахамить и обсмеять тебя, если ты хотя бы пару слов не скажешь на их языке. Недавно в одном ресторане в Ницце отдыха‑ ли с друзьями. Все заказали на английском, а я уперся и пытаюсь свой заказ произнести на французском – еле‑еле, коряво, даже предло‑ гов не знаю, но стараюсь включить французское произношение. Заказ принимал брутальный мужчина – этакий южный французский пират. Произнося последнее слово, я робко поднимаю глаза, боясь быть осмеянным, а он улыбается приветливо, одобрительно кивает и показывает большой палец – типа «молодец, красавец, довел фразу до конца». Культурный человек никогда не обсмеет тебя за попытку заговорить на его родном языке, поэтому не нужно бояться гово‑ рить, не нужно выстраивать мнимые барьеры. Мы в принципе не любим общаться. Коммунисти‑ ческое прошлое сидит в нас до сих пор: болтун – находка для шпиона. Это первое, от чего всем нужно избавиться. Как‑то ехал от аэропорта в Лос-Анджелесе до отеля в автобусе-шаттле. Люди собрались из разных стран. Я молча сел, руки на чемоданчик, взгляд в экран айфона. Двое совершенно незнакомых людей напротив, чтобы скрасить ожидание, начали непринуж‑ денно общаться. Через три минуты их речь пе‑ решла в радостные крики. Выяснилось, что два этих совершенно случайно встретившихся чело‑ века – земляки, они родом из маленького город‑ ка в Новой Зеландии, уехавшие оттуда давнымдавно. Весь автобус с неподдельной радостью слушал их беседу. Люди были счастливы. В тот момент я понял, что у нас такое практически не‑ возможно, ведь даже улыбнуться незнакомому человеку, поздороваться, тем более заговорить – в России признак «слабости» или вообще жела‑ ние сделать нечто плохое. В общечеловеческом, моральном, культурном плане мы, к сожале‑ нию, гораздо беднее иностранцев.

жизнь и н я з

с т р .

66

Фот о GM P h o to

жизнь и н я з

Юлай Магадеев Президент компании «Дельрус». Принцип друга «хочешь выучить тайский – полюби таитянку» Юлай Магадеев скорректировал под себя: хочешь понять иностранца без переводчика – просто скажи себе однажды: «Я не лох, я могу».

Зубрить не в кассу

Я

не пошел ни на какие курсы, не пользо‑ вался учебниками и самоучителями, хотя для кого‑то это будет полезно. Я элемен‑ тарно стал таскать с собой маленький карман‑ ный словарь. Лучшее изучение языка – на‑ чать говорить. Как угодно слабо, плохо, слово за словом медленно, но говорить, преодолевая этот психологический барьер – я лох, я ниче‑ го не могу. Пока не начнешь говорить с кем‑то, кто не знает русского, а будешь сидеть и кор‑ петь за учебниками, ничего путного не выйдет. Во всяком случае мне подходит именно такой способ обучения – живое общение. Когда твой собеседник не понимает русского, переводчика нет, твой школьный английский хуже, чем так себе, а деваться некуда, ты все‑таки начинаешь что‑то говорить, вспоминаешь слова. В школе же так или иначе закладывается некая база, понима‑ ние, как предложения строятся, как формируют‑ ся временные формы. Что‑то же у нас все‑таки хранится в файлах памяти. И чем чаще я практи‑ ковал такое общение, тем проще было вступать в диалог в дальнейшем. Когда ты не тупо повто‑ ряешь за педагогом, а пытаешься сам формули‑ ровать, все быстрее запоминается. Однажды по‑ строенная тобой лично фраза, использованная идиома – навсегда с тобой. Уверенность прихо‑ дит неизбежно, когда начинают понимать тебя и ты сам начинаешь понимать собеседника. Это более сильный стимул, чем похвала репетиторов. Никогда не занимался с ними, ни разу в жизни. Живое общение – лучший самоучитель. У меня один знакомый американец именно так самосто‑ ятельно выучил тайский язык. Будучи еще хо‑ лостым на тот момент, подружился с тайкой, которая ни слова не знала по‑английски. Заго‑

ворил на тайском через два месяца совершенно спокойно. Захочешь выжить на диком острове среди туземцев – заговоришь с туземцем. А дети как начинают говорить? Понятно, что мозг у них еще не перезагружен. Я сам с детства говорил на двух языках – сначала на башкирском, а уже потом на русском. Ведь дети не учат язык – они играют. Я понял, что говорить и понимать иностранцев могу, отваги хватает, разговорники в карманах. Оставалось накапливать словарный запас. Об‑ ладая словарным запасом в двести слов, мож‑ но говорить обо всем, о чем угодно. По-моему, многие не начинают говорить на иностранном только потому, что им кажется, будто достаточ‑ ного словарного запаса у них нет. Наши соб‑ ственные страхи и комплексы впереди нас. Даже если вы знаете всего 10 слов – используйте их. Не хватает слов – применяйте жесты и мимику. Ведь даже при общении на русском есть иногда необходимость «поговорить на пальцах». На са‑ мом деле базовые термины и словарь – великое дело. Да и карманные словари уже не нужны – в современных условиях пополнять словар‑ ный запас легче простого. Есть электронные переводчики, есть программы, которые могут быть загружены на гаджеты. Зашел в Интернет и смотришь, что тебе надо. Советую только этим не злоупотреблять, пытаться вспоминать, на‑ прягать мозги, не переводить целые предложе‑ ния или даже тексты, а только те слова, которые незнакомы, иначе всю жизнь с этим переводчи‑ ком и будешь таскаться, говоря, что у тебя нет способностей. Деловая переписка – хороший обучающий инструмент. Открываешь письмо с т р .

67

жизнь и н я з

и начинаешь читать, вникать в смысл, а когда вник, одни и те же обороты дважды не приходится переводить. Это же реалии твоего бизнеса, твоей жизни, никаких абстрактных фраз, коими изобилует каждый самоучитель и которыми ты, вероятно, никогда в жизни не воспользуешься. Нет мусора, только то, что именно тебе нужно, значит, врезается в сознание. Вообще, чтение – это один из лучших способов обучения языку не только для пополнения словарного запаса, но и для совершенствования орфографии и грамматики. Читайте то, что вам нужно и что вам интересно. Даже чтение меню в ресторане при выборе блюд может оказаться довольно забавным занятием. Но даже не отсутствие словарного запаса многих затормаживает, а неумение слушать и слышать собеседника. Научиться говорить – легче, чем понимать. Мы все уже научились бойко формулировать, а того, что нам отвечают, не слышим. Да что говорить, мы даже на русском друг друга иногда не слышим. Чтобы научиться слышать, советую смотреть фильмы на английском. Начните с фильмов, где нет большого количества монологов (например, простые боевики), желательно с английскими титрами, лучше те, которые вы уже смотрели на русском. Главное, чтобы фильм был вам интересен. Не надо пытаться понять каждое слово, важно понимать смысл, погрузиться в сюжет, и постепенно вы сами перестанете обращать внимание на то, что фильм не на русском. Для меня первым таким фильмом в 1992 году стала купленная за границей видеокассета «Терминатор-2». Одним из маркеров моего успеха было общение с иностранными партнерами по телефону. При живом общении я понимал всё – мне помогали их жесты, мимика, эмоциональный фон. Ни для кого не секрет, что 60 % информации – информация невербальная, а этой помощи по телефону нет. По телефону глубокого понимания не происходило, и я старался больше переписываться. Но в какой‑то момент и этот барьер рухнул – я стал всё отлично понимать! Но это звучит бодро, а на самом деле со скрипом все шло и долго, много лет – до сих пор еще длится. Конца нет. Да, конечно, фильм на английском языке я смотрю спокойно, даже не замечаю, что он на английском. По акценту отличаю, какой у собеседника родной язык – китайский, французский, итальянский или какой другой, англичанин он или американец. Могу даже переводить синхронно, но синхронный перевод мне не нравится. Лучше дослушать собеседника, пусть он полностью выскажет свою мысль, поймешь ее, и тогда перевод получится более правильным по сути. Хотя до совершенства мне еще очень далеко. Я это понимаю и тем более верен своему принципу общаться с партнерами и друзьями самостоятельно. Любой навык нужно активно использовать, чтобы он развис т р .

68

вался. Это как ездить в коляске после травмы ноги: или тебя месяцами будут возить, или ты через страх и боль начнешь передвигаться самостоятельно сразу – сначала с костылями, потом с палочкой, потом по шагу в минуту, но сам. Восстановление будет идти гораздо быстрее. Переводчики – те же инвалидные коляски. Надо уметь обходиться без них. Две вещи активно стимулируют процесс изучения – необходимость и интерес. Если нет особенной нужды в языке или элементарного любопытства, жажды знаний, какой‑то иной значительной мотивации, то он и не учится. Потратишь деньги и время на курсы, а прогресс минимален. Как только я четко понял, зачем мне английский, все произошло как‑то само. Мотивация – уже успех. Никакая зубрежка с ней не сравнится. Надо и всё. И двери открываются. А зубрежка – это все равно что долбиться лбом о стену. Не надо тебе это просто по‑настоящему, вот и не идет или идет через ненависть. Как только появляется «зачем», все происходит само собой – естественно и легко. Я вообще заметил: все, что твое, что тебе действительно нравится, оно идет без напряжения. Управляй самим собой – не надо напрягаться, расслабься, получи удовольствие от процесса. Это ведь подходит для всего, не только для изучения языка. Тебе интересно, любопытно, полезно – все слова сами на подкорку улягутся. А будешь с унынием ежевечерне корпеть над упражнениями – всё не в кассу. Если человек все время упирается в стенки, может, он не очень хочет? Все стенки – внутри нас. Попробуйте быть честными с собой, поймите, что точно вам нужно, и дверь окажется совсем рядом. Некоторым, чтобы расслабить мозги, нужно что‑то сделать. Кому‑то нужны физические нагрузки, кого‑то научили это делать на занятиях йогой, а кому‑то надо принять рюмочку. Уходит страх ошибки: ну сказал немного неправильно, главное, что тебя понимают. У меня был смешной случай. Есть у меня друг, который в школе учил французский, а английский в то время только-только начал учить по самоучителю. Естественно, с нашими партнерами он по‑английски не разговаривал. Как‑то вечером после совместного ужина засели мы с нашими иностранными гостями в баре. И пошло общение, истории, шутки – понимание идеальное. Наутро я друга похвалил, как, мол, ты быстро выучил язык и свободно вчера общался. «Я что, на англи-и-ийском разговаривал?» История эта произошла за много лет до того, как появился фильм «Особенности национальной охоты», в котором финн и русский, разговаривая на разных языках, могли превосходно вести диалог и понимать друг друга. Не надо напрягаться, перегружать свои действия важностью и гиперзначимостью – легче, легче. Нам всем еще учиться и учиться этому состоянию правильной легкости во всем – и в жизни, и в переговорах, и в изучении языка. И я сейчас – не про коньяк.

Фотограф: Светлана Вавилова

Мультибрендовый магазин «Берлога» – это сугубо мужская территория, где представлены брутальные бренды, чье качество подтверждено серьезными испытаниями. Например, куртки от Alpha имеют военную спецификацию Mil-J – это гарантия, что изделие проверено в полевых условиях. Авиационные куртки Cockpit – эталон для всего мира. Они изготавливаются из конской или козлиной кожи, такая куртка служит до пятидесяти лет. Многие модели бренда оформлены патчами с эмблемами реально существовавших экипажей, действовавших в ходе Второй мировой войны на Тихом океане.

Безупречное немецкое качество и сдержанность в традициях викингов воплощены в повседневной одежде от Thor Steinar. Есть в «Берлоге» самые лучшие футболки в мире Mountain – они имеют сертификат Oekotex, что на 100 % подтверждает отсутствие при их производстве химических добавок.

ТОЛЬКО В ТЦ «УНИВЕРБЫТ»! Магазин мужской одежды «Берлога»: ул. Посадская, 28а, 4 эт. тел. 365-84-63 www.univerbyt.ru

жизнь и н я з

с т р .

70

Фот о GM P h o to

жизнь и н я з

Ринат Мухаметвалеев Экс-генеральный директор сети «СуперСтрой», председатель правления «Союз DIY». Проверив на себе все способы учить иняз, Ринат выбрал самый эффективный: агрессивный замес из известных человечеству методик и курсов, помноженный на репетиторство и возведенный в степень путем добровольного языкового отшельничества.

Сказал семье: готовьтесь

Я

довольно давно понял, что остался без английского – лет в двадцать. И примерно в то же время пришло осознание, что без нормального английского хорошего бизнес-образования я не получу – за ним надо ехать в Европу или США. Я довольно рано начал работать и знакомиться с классными, успешными бизнесменами и ощущал у себя недостаток качественных знаний. Я понял, что буду учить английский язык серьезно, и главное, я очень захотел его выучить.

Мы часто переезжали из города в город за отцом, он осваивал разные месторождения, школы менялись. Если на точных науках моя кочевая жизнь не особенно сказывалась, то в английском я буксовал. Это же очень личностный предмет, в том плане что он замыкается на личность педагога. Очень зависит от его конкретных методик, его психотипа и видения предмета, да даже от произношения. А я только начну

привыкать и подстраиваться под одну методологию, как все меняется кардинально. Единственное, что совпадало, – это были все такие консервативного плана люди, синечулочного, в очках, с пучком на голове, строгие и сухие. Никаких фильмов, песен, рассказов об Англии. Грамматика, грамматика, параграфы, параграфы, зубрежка, зубрежка – не зажгло это все занудство любви к языку. А без любви в подростковом возрасте выучить английский – «анриал», так как понимания важности владения языком не было совершенно. В вузе все тоже было никак в плане изучения английского. Зато научился тогда очень полезной штуке – ставить цель и идти к ней до конца. Ведь что важно: если ты понимаешь – зачем, ты всегда найдешь способы – как. И первый способ «как», когда я понял, зачем мне английский, я выбрал традиционный – репетиторство трижды в неделю. Перед тем как выбрать способ обучения, с т р .

71

жизнь и н я з

я еще обозначил сроки, сказал себе: «Ринат, за год ты должен довести свой английский до такого уровня, чтобы уехать учиться в Лондон». Полгода из этого назначенного срока проходил к репетитору, причем к весь‑ ма дельному, талантливому. Тем не менее решил, что не успеваю и просто уважать себя не смогу, если спасую, не сдержу обе‑ щание самому себе. Что‑то не то, не хватает темпа, неэффективный метод получался. Я сказал своей семье – готовьтесь. Что я приду‑ мал: полностью исключил русскую речь из сво‑ ей жизни (ну, разумеется, за минусом рабочих переговоров и коммуникаций – в офисе бы не оценили фишку). Беседовал с близкими только на английском, смотрел исключитель‑ но западные новости, читал одни иностранные СМИ, отдыхал за сплошными англоязычными фильмами и сериалами, причем с английскими, а не русскими субтитрами, книги читал толь‑ ко на английском. Но такой жесткач не сразу пошел. Плавно начинал, с простого кино – с легких комедий, с чтения русских народных сказок, с каких‑то детских приключений типа Тома Сойера и Робинзона Крузо. Забавно – я, довольно взрослый, двадцатичетырехлетний бизнесмен, каждый вечер погружаюсь чуть ли не в комиксы. И страшно радуюсь, когда уда‑ ется прочитать целый абзац без словаря! Вы‑ кинул из машины все музыкальные диски на русском, записал аудиокниги на английском и везде – по дороге с работы, на работу, на обе‑ денный перерыв, в магазин – слушал только их. Отечественный телевизор тогда в моей жизни закончился – серьезно, я до сих пор не включаю наши каналы, получаю информацию из других источников. А на тот момент я превратил теле‑ визор в DVD-транслятор английского кино. Вынужденные офисные перерывы в английском я компенсировал репетиторством – не отменил его, продолжал регулярно заниматься те же полноценные «трижды в неделю». Все вечера без репетитора минимум два часа – грамматика самостоятельно, читал онлайн-курсы. Каждый обеденный перерыв совмещал с английской получасовкой. Каж‑ дое утро просыпался на час раньше, и этот добавочный к привычному графику час перед работой – тоже английский. Ну и вся суббота полностью учебная. С перерывом на еду. Лень не лень, болит голова, не вы‑ спался, предстоит жесткий день – не парило, сел и занимаешься. Зубришь, талдычишь, бьешься головой об стену. Не буду скрывать: порой накатывало отчаяние. Начинало казаться, что ничего не дви‑ жется, что классика жанра – «мертвая точка» – какая‑то действительно мертвая. Стагнация затягивается, время Ч быстро приближа‑ ется, а в голове пустота, тоска и одиноче‑ ство. Плюс эмоциональный голод, ты же, с т р .

72

по сути, сам себя погружаешь в некий со‑ циальный вакуум, в замкнутое герметичное искусственное пространство из спряжений, произношения, артиклей, чужеродной ме‑ лодики речи. Я всегда про себя честно по‑ нимаю: я странный несколько на общем фоне, не псих, конечно, но человек с ги‑ пертрофированной целеустремленностью однозначно. Но если ты чего‑то хочешь до‑ биться в жизни, нельзя по‑другому. Только жестить и переть напролом. Если ты умеешь четко расставлять приоритеты, то все ско‑ ро компенсируется и в каком‑то совершен‑ но новом качестве. Зная о том, что мое от‑ чаяние закономерное, плановое, что самый пик тоски приходит ровно перед момен‑ том взлета, можно выдержать. Все‑таки эти вещи давно изучены и отрефлексированы. Чем хорош менеджмент как наука: ты уже в курсе, что этот момент тупика надо просто додавить. Что «боль, страдание, терпение» – временные вещи. Если не соскакиваешь, дер‑ жишься – постепенно идут бонусы. И это того стоит однозначно – всем рекомендую. Умение концентрироваться на поставленной цели – это, наверное, вообще главный фактор успеха. Даже хочется повторить – умение кон‑ центрироваться. Я уважаю это качество в себе и в своих друзьях, которые тоже способны перешагнуть через лень, обладая достаточно серьезной волей двигаться, и не просто дви‑ гаться, а к поставленной цели. Очень надеюсь, что в этом контексте в нас меньше гордыни, а больше юношеского максимализма. С роман‑ тизмом у меня вообще все нормально. Да, я зажестил, выбрал довольно быстрый темп, но у меня же была сверхидея, я к ней шел, и в итоге я победил. Прошел год, и я не просто заговорил – начал думать по‑английски, понимать разные акценты, ловить метафоры, заслушиваться песнями. Я начал смотреть сны на английском! Ког‑ да мне приснился первый такой сон, я про‑ снулся абсолютно счастливым. Именно тогда я и понял: эврика, есть, я сделал это. Крутое ощущение, незабываемое. И чтобы добить свой годовой экспириенс до конца, я поехал на Мальту, в англоязычную страну, поступил в языковую школу, провел там две недели с жестким погружением и вернулся оттуда в полной уверенности, что я готов к запад‑ ному MBA. Полетел в Лондон, прошел до‑ статочно серьезный отбор, поступил. Сейчас многие привычки того «тренинга» со мной. Личные записи, ежедневник, кален‑ дарь веду только на английском. До сих пор продолжаю занятия дома, половина моего чте‑ ния – английские авторы, с фильмами – почти так же. Причем это уже не сериалы, а глубокие фильмы. Например, «Король говорит!» смо‑ трел, понимал, кайфовал.

¬½ÀË¿ÆɽÌÅ»Ú É¼Æ»ÌÍ× ¬ÖÌÀËÍÌÅÃÄ Ë»ÄÉÈ Ì ¥»ÓÃÈÉ ²ÀÆÚ¼ÃÈÌÅÃÄ ÍË»ÅÍ ÅÇ ­ÀÆ

ZZZ SFJF UX

специальный рекламный проект

Стоматология для своих Студия в нашем представлении – это камерное и радушное место, где каждый раз встречают как друга и откуда уходишь с улыбкой. Все это в полной мере относится к стоматологической клинике «Студия-С».

С момента основания «Студии-С» Евгений и Луиза Брюховских, как и вся команда «Студии-С», следуют принципам безопасности. Поэтому основные инвестиции идут на покупку современного европейского оборудования. Например,

для диагностики применяется компьютерная томография 3D на аппарате Planmeca Promax. Лучевая нагрузка на пациента при использовании данного аппарата минимальна и сравнима с обычным панорамным снимком. В то же время трехмерная реконструкция результатов исследования позволяет эффективно строить план лечения, а также делать прогнозы ближайших и отдаленных результатов имплантации и протезирования. В отличие от многих других клиник, которые открываются в центре города, «Студия-С» остается в том районе, где начала работать почти двадцать лет назад. Ведь тем, кто давно обосновался за городом – например, живет в сысертском направлении, ездить сюда, минуя городские пробки, удобно и привычно.

ул. Орденоносцев, 8 +7 (343) 205-34-34 www.студия-с.рф

реклама

«Студия-С» была основана в 1997 году. На тот момент она была одной из первых частных стоматологических клиник в Екатеринбурге и представляла собой небольшой кабинет, где стоматологическую помощь оказывала супружеская пара – основатели клиники Евгений и Луиза Брюховских. Сегодня «Студия-С» – это современный стоматологический центр, в котором предоставляют услуги по всем направлениям стоматологии. Однако основателям клиники удалось сохранить теплую дружескую атмосферу: ресепция напоминает, скорее, уютную английскую гостиную. Расположившись на мягком диване и перелистывая журналы, перестаешь волноваться и думаешь только о хорошем. Тем более что и администрация, и врачи «Студии-С» умеют вселять спокойствие – всегда с улыбкой, всегда поинтересуются, как самочувствие. Не случайно многие, кто пришел сюда однажды, впоследствии становятся добрыми друзьями клиники: их узнают в лицо, они приводят сюда всю семью.

Специальные условия кредитования малого бизнеса от АзиатскоТихоокеанского Банка Василий Анатольевич Большаков управляющий филиалом «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) в г. Екатеринбурге

С

реклама

тремительно развивающемуся малому и среднему бизнесу в России постоянно требуются кредитные ресурсы. Однако многие банки, которые ранее занимали существенную долю рынка в регионе и активно кредитовали российских предпринимателей, продолжая анонсировать энергичную работу на рынке МСБ, вынуждены сокращать прежние объемы выдаваемых средств. Сегодня малое предпринимательство остро ощущает потребность не только в денежных ресурсах, но и в индивидуальном подходе и высокой скорости обслуживания. Что готов предложить своему клиенту Азиатско-Тихоокеанский Банк, рассказал управляющий филиалом «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) в г. Екатеринбурге Большаков Василий Анатольевич. Получить кредит в АТБ никогда не было проблемой. Основываясь на более чем двадцатилетнем опыте работы, Азиатско-Тихоокеанский Банк создал значительную ресурсную базу по привлечению депозитов, имеет многолетний успешный опыт сотрудничества с Европейским банком реконструкции и развития, формируя основу для фондирования своих сделок. Но не только. На протяжении последних лет банк получает ресурсы по программам государственной под-

держки малого и среднего бизнеса в регионах. По итогам 2013 года агентство «Эксперт РА» признало АзиатскоТихоокеанский Банк лидером по темпам роста кредитования МСБ среди крупнейших банков страны. Клиент, которому деньги были нужны еще вчера, ищет банк, способный быстро вникнуть в особенности бизнеса потенциального заемщика и предоставить не стандартный коробочный продукт, как обычно принято в крупных банках, а индивидуальное кредитное предложение, отвечающее всем потребностям предпринимателя. Приходя в АТБ в поисках срочных денег, клиент может решить свою проблему за три дня. Банк готов предложить ему МИКРО ЛАЙТ – быстрый продукт с возможностью индивидуальной настройки условий предоставления и обслуживания кредита под конкретные запросы бизнеса. На основе первичных документов и проводимой банком экспертной оценки учитываются все особенности бизнес-процесса, требующего дополнительного финансирования. Например, при соответствии клиента определенным требованиям возможна отсрочка в погашении «тела» кредита с выплатой только процентов по нему. В нише экспресс-продуктов такие условия, как у МИКРО ЛАЙТ, можно считать уникальными.

На практике возможность долгосрочного кредитования предприятий малого и среднего бизнеса на инвестиционные цели сроком более трех лет встречается довольно редко или широко не анонсируется. Преимущество стандартного предложения МИКРО ЛАЙТ срок кредитования до 5 лет, а по бизнес-ипотеке – до 7 лет. Кроме того, АТБ гибко подходит к залогу по займу – можно оставить в кредите определенную необеспеченную часть. Кредит МИКРО ЛАЙТ оформляется во всех отделениях АзиатскоТихоокеанского Банка на территории присутствия банка. А для предпринимателей из удаленных городов существует возможность выезда специалиста банка для сбора документов на получение кредита для малого и среднего бизнеса МИКРО ЛАЙТ.

По всем интересующим Вас вопросам обращайтесь по телефону 8‑800‑100‑1‑321 (звонок бесплатный). Вы также можете оформить заявку через сайт www.atb.su или получить информацию в любом отделении АзиатскоТихоокеанского Банка.

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО), Генеральная лицензия ЦБ РФ №1810

специальный рекламный проект

HONKA:

сделано в Финляндии

Уже не одно здоровое поколение растет в финских домах HONKA. Бренду более чем с полувековой историей доверяют в пятидесяти странах мира.

Б

ренд с более чем полувековой историей не только производит дома, которые гармонируют с ландшафтом, но создает особый образ жизни. HONKA – давно символ экологичного и комфортабельного загородного жилья. Ведь дерево – тот материал, который делает среду обитания естественной и органичной. Если потребуется, вам расскажут про каждый элемент дома – откуда родом дерево, как и на каком оборудовании оно обрабатывалось. Ведь, как и в 1958 году, все дома производятся исключительно в Финляндии. Компания непрерывно инвестирует в развитие технологий производства деревянных домов и улучшение качества материалов. Например, с июня 2014 года весь процесс консолидирован в городе Карстула в центральной части Финляндии. Сегодня это самое современное производство в дан-

ной отрасли в Европе. Многолетний опыт позволяет внедрять множество инновационных решений, которые касаются как конструкции дома, так и его характеристик. И это уникальная черта деревянной архитектуры. Среди реализованных проектов компании есть и классические особняки с колоннами, и современные минималистические конструкции. Если же говорить о характеристиках, именно инженерам HONKA удалось запатентовать технологию обработки дерева, позволяющую ему не трескаться даже при сильных перепадах температуры и при этом прекрасно сохранять тепло в доме. Данное качество очень полезно в российских условиях. Но главное, каждый дом HONKA наполнен душевной теплотой и умиротворением, то есть как раз тем, чего так не хватает в городской жизни.

акцент История HONKA началась с семейной лесопилки, доставшейся братьям Саарелайнен от отцаземлевладельца. Дело было в 1958 году в Восточной Финляндии – в местечке Лиекса. Первым заказом стала постройка сауны для соседа Саарелайненов. Именно тогда братья поняли, что деревообработка – это настоящий бизнес, которому суждено вырасти. Первоначально станки стояли в поле под открытым небом, однако спустя всего два года – в 1960-м – строится первый производственный цех для механической обработки древесины без топора и пилы. В дальнейшем первый в мире станок для обработки круглых бревен братья Саарелайнен запатентовали и продали Англии. А в скором времени после этого Honka построила дом в шотландской резиденции королевы Англии Елизаветы II. Первый в мире бревенчатый дом промышленного производства был изготовлен на заводе Саарелайненов в Лиекса в 1964 году. С тех пор производство постоянно растет и модернизируется.

Многочисленные проекты Honka смотрите на сайте www.honka.ru

ул. Бориса Ельцина,1а, оф. 942, БЦ «Президент» тел. +7 (343) 351‑70‑74 е-mail: ekb@honka-moscow.ru

фотопроект о г о р о д н и к и

Фот о GM P h o to с т р .

78

фотопроект о г о р о д н и к и

Зачем каждое лето успешные предприниматели города выезжают на свои огороды с сорняками, червяками и фитофторой, если на их трехдневную прибыль можно купить соседнюю деревню со всем урожаем, редакция не поняла, но на всякий случай сфотографировала это.

натуральное хозяйство

с т р .

79

фотопроект о г о р о д н и к и

с т р .

80

фотопроект о г о р о д н и к и

Антон Баков Генеральный директор Белоярского сельскохозяйственного объединения

По теплицам – теща Я до 40 лет не понимал смысла в самостоятельном выращивании того, что можно пойти и спокойно купить. Зачем копаться в земле? Зачем на это тратить время? Не нужно было, не созрел. Сейчас садоводство – мое расслаб­ление. Картошка, морковь, свекла, зелень, помидоры, огурцы, тыква… Выращиваю почти все, что можно вырастить в нашем климате. Кстати, среди огурцов больше всего нравится сорт «Зозуля» – самый вкусный. Признаюсь, что в теплице у меня больше работают теща и тесть, а я деревья люблю сажать. Вишня, слива, яблоки, голубика, ежевика у меня растут (правда, в этом году мало что уродилось). Овощи быстро съедаются, быстро уходят из памяти, а деревья относятся к разряду вечного. Хочется, чтобы детям и внукам остались мои плоды. с т р .

81

фотопроект о г о р о д н и к и

с т р .

82

фотопроект о г о р о д н и к и

Герман Пименов Собственник интернет-магазина «Антука»

Под урожай – пять соток Я вырос в своем доме, поэтому, как только в семье появился первый автомобиль, следом пришло понимание – хочу за город. В 1999 году мы всю весну с женой проколесили вокруг Екатеринбурга в радиусе до 100 километров – ме‑ ста смотрели. Много хороших мест у нас, но в Каменке по‑ нравилось больше всего. Когда участок покупали, здесь не было почти ничего – незаконченный покосившийся бревенчатый дом, маленькая баня и неразработанные 15 соток. Лет пять у нас ушло, чтобы все обустроить. Сразу участок поделили на три блока – для отдыха, для урожая и хозяйственный. Зона отдыха получилась самой боль‑ шой – почти половина от всей территории, а то, что оста‑ лось, было поделено примерно пополам. Работать для того, чтобы прокормить себя холодной зимой, к счастью, не приходится. Урожай растет исключительно для удо‑ влетворения от процесса и результата, ну и для того, чтобы продуктов из города в деревню тащить меньше приходи‑ лось. Салаты, корнеплоды, овощи – все, что выращивается здесь, здесь же благополучно съедается. Вскапывание, про‑ полка, окучивание картофельного участка в десять соток мне хорошо знакомо из детства – не хочу, это уже много. Но эксперименты с урожаем проводить люблю. Например, я привозил из родной Сибири семенной картофель, а жена как‑то из Норвегии привезла несколько пакетиков огу‑ речных семян. Огурцы скандинавские, кстати, дали такую всхожесть, что никакие наши даже близко не давали. А вот картошка сибирская оказалась не лучше уральской. Кли‑ мат, видимо, не тот.

с т р .

83

фотопроект о г о р о д н и к и

Леонид Гункевич Экс-собственник «Ю Би Джин», экс-собственник Capello Dimati, председатель Свердловского отделения «Деловой России»

Мы садисты с папой Меня одинаково вставляет и город, и деревня. Не скажу, что я прямо регулярно сам пропалываю грядки, бывает, конечно, но особенно в теплице нравится возиться. Сам ее спроектировал, она совершенство – чем‑то на‑ поминает купол екатеринбургского цирка. Мы, Весы, очень тяготеем к эстетике, нам надо, чтобы и практично, и гармонично. «Прагматично» на моих «весах» так же важно, скажем, ягоды у меня растут специально высоко, чтобы не наклоняться за ними: идешь, протягиваешь руку и срываешь. Банки уже давно не катаем по одной простой причине – вредно, слишком много хлорида на‑ трия. А мы же в семье теперь убежденные зожисты. В сорок три года я второй раз стал папой. Подошел к это‑ му уже очень основательно: за несколько лет до зачатия бро‑ сил все стимуляторы, включая чай и кофе, не говоря о более серьезных. Перешел на здоровое питание, спорт – в общем, ЗОЖ во всех смыслах, включая бессвинцовый воздух, род‑ никовую воду и хендмейд-продукты. Я же «садист» – огород‑ ник с большим стажем. Я полный земляк Лукашенко – ро‑ дился в городе Шклове. В Белоруссии есть поговорка «Город Шклов – столица огурцов». Огурцы у меня в крови. Помо‑ гал родителям садить, собирать, продавать. Я даже заговоры знаю, чтобы все произрастало и колосилось наилучшим об‑ разом, но не буду их озвучивать, а то магия исчезнет. Мой папа еще больший «садист», чем я, он у нас всем заправляет, а я чаще просто ассистирую. С возрастом на‑ чинаешь ценить родителей больше, стараюсь сейчас про‑ водить с ними как можно больше времени. Папа у меня заслуженный учитель Российской Федерации, преподавал физику так, что «после него» в вузы ребят брали, не глядя в аттестат. И садовод он тоже от бога. Салат на завтрак из помидоров и огурцов из собственной теплицы – это сейчас «кич» среди бизнесменов. Не в смыс‑ ле жанр искусства, а от слова «кичиться», «гордиться». Если раньше мы соревновались, кто «первее» какой‑то делика‑ тес попробует космически уникальный, то теперь новый тренд – своя простая экологически чистая еда, с душой соб‑ ственноручно выращенная, вкуснее еды не бывает. Те же огурцы у нас не бывают горькими – невероятные по вку‑ су. Круг замкнулся, ты попробовал все и понял, что бес‑ ценнее (в смысле – не имеет цены) продуктов из своей теп­ лицы быть ничего в принципе не может, тем более в свете последних событий на продовольственном рынке стра‑ ны. Кстати, санкции нашу семью вообще не волнуют. Папа у меня еще и рыбак, поэтому у нас не только зелень-мелень вся своя, но и рыба классная. с т р .

84

фотопроект о г о р о д н и к и

с т р .

85

фотопроект о г о р о д н и к и

Николай Вакорин Собственник «Интергласс»

У петрушки вкус начала У меня брак второй, и мы начали жить с чистого листа. Когда два года назад у нас с женой появились перспективы рождения ребенка, встал вопрос, что нужен свежий воздух. Подвернулся этот дом, думали, что он будет временным и переходным, но нет ничего более постоянного, чем временное, даже дом. Нам здесь очень хорошо. И, наверное, в том числе и потому, что первым делом взялись за озеленение окружающего пространства. Здесь не было ничего, только трава и репей. В этом году мы впервые сделали посадки – ощущение нового, начала продолжается. Причем, кроме розария, клумб, дорожек и дикого виноградника в качестве живого декора на достаточно банальном изначально заборе, выбрали место и под грядки. Не то чтобы прямо фанаты здорового образа жизни, скорее, любопытно было, азартно: сможем, получится? Получилось! Постарались выбирать культуры с разным периодом цветения-урожайности. Что‑то заканчивается, на смену уже колосится новое. И еще нам запахи важны очень, это у нас общесемейное – любовь к свежим природным ароматам, воздух здесь особенный, сосновый лес один чего стоит, наши розарии – заслуга жены. В вазах по всему дому всегда стоят живые цветы. Не скажу, что я прямо с утра бегу проверять, что там у нас взошло. Чтобы не возник образ помещика, который еще до первой чашки кофе, в домашнем халате и шлепках, к своим грядкам – проверить лично урожай, сорвать свежего витаминного – все эти салаты, укропы, петрушки – и жене на кухню: «Милая, действуй». Я больше созерцаю, как хлопочет с садовоогородно-цветочными делами моя половинка, и это умиротворяющее зрелище. Особенно если я вернулся из города после пяти перелетов за неделю. На переговорах бывает так эмоционально и информационно перегружено, что спешу сюда сбрасывать негатив. Только не на близких – не помню, мы вообще повышали когда‑то с женой друг на друга голос? Сам не замечаю, как все уходит, не знаю – в землю или в лес, который рядом, буквально стеной растет рядом. Он не давит, легкий, сухой за счет того, что стоит на возвышении – вся вода уходит. И весь в скворечниках. Поначалу, когда мы только семена засеяли, скворцы очень докучали, крик стоял по утрам, не мелодичный ни разу, и вторым голосом вступали соседские собаки – такая громкая акапелльная какофония вместо будильника с шести часов. Ну ничего, семена проросли, скворцы поуспокоились. Правда, приятельницы – собаки соседа справа и собаки соседа слева – так и ведут свой перманентный диалог друг с другом через наш дом.

с т р .

86

фотопроект о г о р о д н и к и

с т р .

87

Наши амбиции – весь мир Сергей Высотский основал и возглавил компанию «Тетра Транс» пять лет назад. Сейчас его компания – это крупный холдинг с мировым размахом, и он не планирует на этом останавливаться.

К

огда я бываю где‑нибудь за несколько тысяч километров от дома, захожу в магазин, смотрю – на прилавке стоит продукция нашего клиента. Значит, моя компания доставила этот груз задолго до моего визита. Сказали бы мне, когда мы пять лет назад открывали компанию чуть ли не на коленке, с одним компьютером, что мы будем работать с DHL, концерном «Калиной» и крупнейшими заводами Урало-Сибирского региона, поверил бы? Да, сейчас мы ставим планы, формулируем цели, но никто не думал, что за пять лет «Тетра Транс» войдет в пятерку мощных лидирующих транспортных компаний региона. Никто не думал, что у нас будет собственный контейнерный терминал, который мы построили в этом году. Никто не думал, что финансовые показатели будут такими высокими. Все получилось незапланированно и прикольно. Я – классический троечник. У меня все проекты рождаются спонтанно, и, если уж что‑то затеял, обязательно довожу до конца. Это же проблема отличников: сто раз подумать и передумать. У меня был знакомый, который хотел открыть суши-студию, пошел работать в анало‑ гичную компанию суши лепить, чтобы опыта поднабраться, проработал там год, испугался, в итоге ничего не открыл. Кон‑ куренция вроде как большая. В сфере транспортных услуг конкуренция тоже о-го-го. Таких экспедиторов, как мы, в го‑ роде штук пятьдесят, только кто‑то возит по 3‑4 контейнера в месяц, и его все устра‑ ивает, а у кого‑то мощность бизнеса – ты‑ сячи контейнеров.

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с пециальный рекламный проект

С момента открытия «Тетра Транс» мы сразу ориентировались на работу с Китаем, в то время возить все из Китая было очень актуально. Хорошо помню, искали первого сотрудника, раздумывали, брать ли человека со знанием английского или китайского. Остановились на кандидате со знанием китайского языка. Первый контейнер везли на свой страх и риск, переживали, что китайские мошенники нас кинут, украдут груз. Но все обошлось. Этот человек до сих пор работает у нас в компании и в российско-китайских перевозках – ас: быстро находит с китайцами общий язык, моментом выходит из форс-мажорных ситуаций. Клиенты, которые работали с гигантами рынка контейнерных перевозок, типа судоходных линий, переходят в «Тетра Транс»: у нас прозрачная и понятная схема, без бюрократии и проволочек. Мы на китайской стороне выбираем себе партнеров таких же, как мы: без раздутого штата, ответственных, оперативных. Неспроста мы стали агентом DHL по контейнерным перевозкам. Да, мы очень долго обсуждали детали договора и в итоге согласовали выгодные для всех условия. Сотрудничаем с DHL больше двух лет. Заказы у DHL сложные: нужно из десяти городов Китая консолидировать грузы в одном месте, далее в контейнере перевезти в Россию. Свои обязательства мы выполняем четко, как часы. Сейчас работаем над новым проектом – помогаем клиентам-новичкам, которые хотят заняться продажей товаров из Китая и наладить с ними бизнессотрудничество. Этот сервис включает в себя целый комплекс услуг: поиск нужной фабрики-производителя, составление оптимальной логистической схемы, подписание бумаг, инкассацию и прием товара, доставку в Россию. Допустим, задумал человек развить новое направление – привезти шины из Китая, полгода-год может занять поиск партнера, определенных трат стоит посещение выставок, либо он может никуда не ездить, никого не искать, мы сами найдем

фабрики, предоставим прайс, выстроим схему. Многим так удобнее. Сейчас у «Тетра Транс» четыре филиала, пятьдесят сотрудников, но мое рабочее место и рабочее место моего партнера в кабинете рядом со всеми. Это позволяет держать команду в тонусе – мы слышим все переговоры, в курсе всех договоренностей. Когда нужно, прикрикнем, правда, кричит обычно партнер. Ребята из челябинского филиала подарили ему кнут, а мне пряник. Наверное, поэтому у нас дружный и сплоченный коллектив – мы всей компанией и на «Лыжню России» встаем, и в футбол играем, и по рекам сплавляемся. Быть рядом с командой полезно для бизнеса: если требуется решить какой‑то вопрос, то клиент получает ответ тут же, без повторных звонков и уточнений. У нас много внутренних правил, за соблюдением которых мы четко следим. Например, за пунктуальностью водителей: если клиент ждет машину в 11.00, она должна приехать к нему именно в 11.00, а не в 11.30. Услуги отслеживания груза у нас не опция, а элементарный сервис – каждое утро мы отправляем клиенту дислокацию контейнера, он видит, где в данный момент его груз. Мы готовы всегда идти навстречу и помогать нашим клиентам в любых ситуациях. Есть такие собственники бизнеса, которые находят себе замену в лице управляющих, передают им дела и дистанционно отслеживают ситуацию в компании. Но это мечта для ленивых, мне же интересно запускать новые проекты и воплощать задуманные идеи. Допустим, в прошлом году познакомились на «Иннопроме» с ребятами, которым нужно было перевезти асфальтовые заводы из Китая. Мы с ними тут же договорились по цене и взялись перевезти асфальтовый завод в Асбест, по объему – это 28 контейнеров и 1 платформа с негабаритом. Как везти контейнеры – понятно, а вот платформу с негабаритом привезти из Китая оказалось сложнее – это бесконечные согласования, сопровождение, перегрузка на грани-

це с Россией… Многие компании в таких ситуациях поступают следующим образом: берут заказ, передают той компании, которая специализируется на перевозке негабаритных грузов, перекладывают перевозку на ее плечи, себе оставляют какую‑то маржу, выступая тем самым как посредник. Это не наш путь, мы предпочитаем работать самостоятельно, без привлечения других компаний, тем самым мы зарекомендовываем себя в новых сферах как надежный партнер, и в дальнейшем наши клиенты рекомендуют нас своим знакомым. Сегодня наша цель – предоставлять максимальный комплекс услуг. В этом году построили собственный контейнерный терминал на Сортировке, с большими усилиями нашли подходящий участок в 2 га, получили разрешение на строительство, после чего познали все прелести согласований… Зато сейчас у нас есть вместительная площадка, рассчитанная на единовременное хранение 1800 TEU, и складской комплекс класса В на 450 кв. м. По желанию клиента мы можем организовать перетарку груза из контейнера в фуру или «газель» и далее осуществить доставку во все уголки нашего прекрасного города и области. На этом амбициозные планы «Тетра Транс» не заканчиваются, в проектах еще много новых сервисов и возможностей, которые будут удобны нашим настоящим и будущим клиентам.

г. Екатеринбург, ул. Крауля, 9а, оф. 416 тел. +7 (343) 344- 44-43, 8 -800- 500- 91-92 tetratrans.ru

А э д к

н д р е й Р у д е н к с - з а м е с т и т е и р е к т о р а п о о м п а н и и « М е

к л п ч

о , ь г е н е р а л ь н о г о р а в о в ы м в о п р о с а м е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

Или снова 37‑й год наступил? У меня много клиентов или просто знакомых среди предпринимателей. Кто‑то мне нравится, кто‑то – не очень, но я против того, чтобы даже тех, кто мне «не очень», можно было грабить и безнаказанно отни‑ мать у них бизнес. Потому что точно так же завтра могут прийти ко мне.

Ситуация следующая. Есть компа‑ ния «Медиа Город», и ее владельцы – не единственные, кто додумался до уста‑ новки экранов, но первые, кто решил подавать это под соусом телеканала, кото‑ рый транслируется на улице без звука. Ре‑ кламные места в Екатеринбурге поделены, и, чтобы ни с кем не скандалить, «Медиа Город» просто выкупил уже стоявшие ре‑ кламные щиты, демонтировал их, оста‑ вив только «ноги», на которые и устано‑ вил экраны. Самое интересное, что все экраны, кроме одного – у «Дирижабля», установлены на землях, принадлежащих области, а не городу. Но до самого недав‑ него времени это называлось «неразгра‑ ниченные земли» – урожай с этой поляны собирал город. Когда законодательство изменилось, землями стало распоряжать‑ ся МУГИСО. Поэтому и согласование не‑ обходимо было получить у МУГИСО, а оно не имеет права заключать договор, пока не согласовано то, как именно должен стоять экран, под каким углом. Схему рас‑ положения должен был выдать город, но, потеряв источник дохода, выдачу стал са‑ ботировать. В результате МУГИСО готово подписать договоры, «Медиа Город» го‑ тов работать, но из‑за позиции админи‑ страции Екатеринбурга процесс стоит.

Мой нынешний клиент, чьим делом занимаюсь уже полгода, напоминает мне медведя-подранка, на которого объявили охоту. Я так понимаю, прокуратора и МВД уже победили в Екатеринбурге пре‑ ступность, воровство и изнасилования, и теперь их больше всего интересует те‑ леканал «СОЛЬ». Самое страшное престу‑ пление в этом городе – установка экранов на улице. А иначе как объяснить то, что мы из судов не выходим?

«Разрешение на размещение конструкций телеканала «СОЛЬ» подписывать будет область, а выдавать это разрешение – вы? Не бред ли?» – задал я во‑ прос представителю города. Ответа, конечно, не было. Я стал правозащитни‑ ком компании «Медиа Город» в апреле. На тот момент уже два дела находились в Чкаловском суде, два – в Орджони‑ кидзевском, два – в Железнодорожном, еще два – в арбитражном суде. Все дела инициированы по искам прокуратуры, за спиной которой и прячутся те, у кого свой интерес к экранам. Причина исков – экраны «СОЛЬ» установлены незаконно. Что по факту?

Попробуйте заставить прокуратуру вмешаться в дело, связанное с увечьем ребенка или уголовным преступлением, – очень трудно. А по «СОЛИ» тома исписаны, проведены десятки судебных заседаний. Да, я понимаю – общий над‑ зор, контроль. Но откуда такая увлечен‑ ность? Получилось, что люди ввязались в проект на основании бизнес-плана, где просчитана вся экономическая сторона, а на деле – купили себе билет на войну с чиновниками.

Рекламные щиты, которые использовала «СОЛЬ», стояли десятилетиями, как выяснилось, без разрешения, но никого это раньше не волновало. По стран‑ ному стечению обстоятельств, когда вла‑ дельцами щитов стал «Медиа Город», прокуратуры всех районов возбудились и побежали в суд. Из них грамотно вела себя только прокуратура Железнодорож‑ ного района, и ее иск по демонтажу мож‑ но назвать обоснованным. Из-за того, что происходило в остальных судах, мне

с т р .

90

просто стыдно за нашу прокуратуру и су‑ дебную систему. Например, перед засе‑ данием один из судей вообще закрыл‑ ся в кабинете вместе с представителем прокуратуры и сидел там минут двадцать, что само по себе шокирует. Я не стал за‑ являть отвод судье, потому что это бес‑ полезно – в соответствии с Гражданскопроцессуальным кодексом в судах общей юрисдикции решение по обоснованности или необоснованности отвода судьи ре‑ шает сам судья. В присутствии прокурора, представителя администрации города, се‑ кретаря помощника я заявил: «Для меня уединение судьи и истца – это по крайней мере странно. Это что‑то новенькое в пра‑ восудии?» Но все промолчали. Главный вопрос, вокруг которого строятся все суды: являются ли экраны телеканала «Медиа Город» рекламной конструкцией или нет? В законе «О ре‑ кламе» дается определение рекламной конструкции, и один из пунктов этого за‑ кона гласит – конструкция должна ис‑ пользоваться исключительно с целью распространения рекламы. Контент теле‑ канала «СОЛЬ», который транслируется на экранах, включает в себя помимо ре‑ кламы еще и новости, гороскопы и про‑ чее. То есть не только рекламу. А значит, под определение рекламной конструк‑ ции закона «О рекламе» не попадает. Да, можно как угодно рассуждать о содержа‑ нии «СОЛИ» на кухнях, но, если дело до‑ ходит до суда, силу должен иметь только закон. И по закону экраны – не реклам‑ ная конструкция. Точка. Но что мы име‑ ем на деле? Личные мнения сегодня получают такую же силу в суде, как и закон. У нас было несколько судов, и один судья одно‑ значно вынес решение, что экраны не яв‑ ляются рекламной конструкцией, и оста‑ вил, а другой – что являются, и вынес решение о сносе. Это дикость – так быть не должно. Конечно, закон писался, когда «Медиа Города» с его идеей телеканала еще не было. Возможно, сейчас закон мо‑ рально устарел, но это не значит, что его можно трактовать как вздумается. Вы сначала закон перепишите в установленном законом порядке, и потом давайте начнем все по нему жить. А у нас же получается, что суд Чкаловского райо‑ на вместе с прокуратурой пишут Консти‑ туцию и ГПК Чкаловского района, суд Железнодорожного района вместе с про‑

куратурой пишут Конституцию и ГПК Же‑ лезнодорожного района и так далее. Судьи в каждом районе пишут себе соб­ ственные законы и общероссийским не подчиняются. Бюрократы, которые за‑ коном назначены соблюдать действую‑ щее законодательство, берут его и лома‑ ют. Причем в случае с «Медиа Городом» законы коверкают под лозунгом защиты прав каких‑то мифических третьих лиц. Ни в одном суде конкретно – чьи и ка‑ кие именно права нарушаются – объяс‑ нить нам так и не смогли. Где‑то прозву‑ чало, что экраны «вредны для людей»: «Вы хотите поговорить об этом?» Хорошо, представьте тогда заключение эксперти‑ зы. У всего же есть технические регламен‑ ты, и если вред есть, то может быть уста‑ новлена и причинно-следственная связь между нарушением и вредом для людей. Но нигде никаких доказательств пред‑ ставлено не было. Учитывая, что дела телеканала «СОЛЬ» находятся практически во всех судах города, очень отчетливо можно увидеть, как работает вся судебная сис­ тема. Например, по закону иск должен быть подан по адресу регистрации ком‑ пании. В нашем случае, когда начало раз‑ ворачиваться все действо, иск должны были подать в Железнодорожном районе. Но Чкаловская прокуратура подает в Чка‑ ловский район, придумав специальную схему. Когда‑то один из собственников «Медиа Города» владел ныне уже не су‑ ществующей фирмой «ЮниЛожистик». Используя махинации с Гражданскопроцессуальным кодексом, прокуратура подает иск по месту регистрации «Юни‑ Ложистик», а потом уже туда привлекает‑ ся «Медиа Город». Цель махинации – сме‑ нить адрес места разбирательства. Вообще‑то, адрес места разбиратель­ ства гарантирован Конституцией, и ни­ чье дело не может быть рассмотрено в другом суде, не по месту регистрации. Я уже говорил об этом и еще раз скажу – по всей видимости, в Чкаловском райо‑ не своя Конституция и свой Гражданскопроцессуальный кодекс. И я писал жалобу на эту тему, но областной суд отказался рассматривать ее – они решили, что все законно. Зачем вообще были нужны эти махинации? Что такого страшного, если иск прокуратуры Чкаловского рай‑ она будет разбираться в Железнодорож‑ ном суде, тем более что прецеденты есть по этим делам? Откуда такой страх у каждой прокура­ туры выйти за пределы своего района? с т р .

92

Там понимают: их надуманные доказатель‑ ства в другом суде могут не пройти. Наши районные прокуратуры боятся пойти даже в суд соседнего района, не то что друго‑ го города. Именно это вдохновило нас по‑ менять юридический адрес с Екатеринбур‑ га на Барнаул, откуда родом мой клиент. И, как следствие, количество дел про‑ тив «Медиа Города» резко убавилось. О чем это говорит? Сами прокуратуры не верят в то, что заявляют, и не готовы отстаивать правоту на чужой территории. Только в своем «собственном» суде – где они годами сидят все вместе бок о бок. Однако и это не было последним нару‑ шением. Так, судья рассмотрела дело, на‑ ложила штраф в размере 500 тысяч руб­ лей, но наотрез отказалась дать мне для ознакомления материалы дела, по ко‑ торым привлекала к ответственности мо‑ его клиента. Мне пришлось подавать на отвод судьи, но материалов дела я так и не получил. Человек привлекается к ответствен­ ности, а дело ему читать не дают – это какое‑то ноу-хау в судебной систе­ ме? Или снова 37‑й год наступил? Зачем нам нужен огромный аппарат чиновни‑ ков, которые пишут законы, если проку‑ рор и судья на местах не хотят их даже чи‑ тать? Давайте будем избирать не судей и не прокуроров, а честных людей, кото‑ рые, исходя из своего миропонимания, будут выносить приговоры. Сейчас су‑ дьи назначаются пожизненно указом пре‑ зидента, дают клятву, как и прокуроры. Но кому нужно это лицемерие? Мы живем в стране, где ты открываешь бизнес, в любой момент приходят чинов­ ники, начинают читать закон шиворотнавыворот, и ты оказываешься не прав. Самое страшное, что все делается рука‑ ми прокуратуры и судов, которые должны защищать права граждан. Сейчас «Ме‑ диа Город» обратился в арбитражный суд по закону о банкротстве, этот процесс зай­мет около полутора лет. Кстати, креди‑ тором компании выступила администра‑ ция области. Получается, что чиновники городской администрации пытаются все‑ ми силами обанкротить предприятие, ко‑ торое затем не сможет расплатиться с об‑ ластью. Внимание, вопрос: где сидят главные злодеи? Первыми врагами власти считаю са­ мих чиновников. Не олигархов, не боеви‑ ков, а чиновников, чьими руками разруша‑ ется государство. Государство ведь стоит не на законе. Закон – пустой звук. Вопрос применения. Как только люди переста‑ нут верить в свое государство, оно будет

обречено. В России чиновничий аппарат своими действиями разрушает ту немно‑ гую веру в государство, которая еще оста‑ лась у людей. Чтобы восстановить ее, нуж‑ но начинать с законных выборов на пост президента и в Думу. Без этого «креатив‑ ное правосудие» неискоренимо. Каждый чиновник так рассуждает: «Если президен‑ ту можно, почему мне нельзя? Он такой же чиновник, как и я». Когда вышестоя‑ щий позволяет себе игнорировать зако‑ ны, каждый, кто стоит ниже его на ступе‑ нях лестницы, позволяет себе то же самое. И каждый чиновник зависит не от закона и не закону подчиняется, а тому, кто стоит выше его. Как в фильме «Кин-дза-дза» – «у кого оранжевая штаны». Для всех, кто непричастен к кормушке, основной инстанцией установления ис­ тины является суд. У нас нет нормаль‑ ной судебной системы, зависящей только от закона и исполняющей только закон. Я убежден, что не важно, какие законы и как пишутся, – важно, как суды их приме‑ няют. Во главу угла должны быть постав‑ лены интересы общества, а не конкретных людей и групп, а в основу государства – идеология процветания живущего здесь народа. Наш народ заслуживает про‑ цветания, а не выживания, как скот. Мы не лучше и не хуже европейцев или ки‑ тайцев, и процветание значит возмож‑ ность для народа занять свое почетное место среди других народов. Но пока все творящиеся в судах безобразия ставят нас в один ряд с Нигерией или Эфиопией. Пока система защищает тех, кто стри­ жет урожай на грядках доходов с того же рекламного места, в этой стране ничего не изменится. Сейчас ра‑ зорят «Медиа Город», а завтра придут в ресторан, на автомойку и любого смо‑ гут ограбить и обобрать. И этот механизм заложен в системе власти, которая да‑ лека не только от идеала, но и вообще от цивилизованной формы. Вспоминается анекдот на эту тему. «А где вы деньги хра‑ ните?» – «В мешках». – «А мешки где хра‑ ните?» – «Под глазами». Правильно, это уже не отобрать. Такая наша сегодняш‑ няя жизнь. Сложно верить в завтрашний день. И в первую очередь в него не верят сами чиновники, поэтому их дети живут и учатся за границей. Все об этом знают. Как знают про жен-миллионерш наших министров. Как так? Вы либо их с должно‑ сти снимите, либо выясните, откуда у жен миллионы. Но страна уже до того дока‑ тилась, что люди просто игнорируют эти факты. Откаты стали нормой жизни, и это самое страшное. Именно это погубит стра‑ ну, и ничто другое.

100 метроав Крови до Храма н 40 метров и до велодорожк

2 шага нной до собстве терассы

Жить привилегиями

с

300 метров до Набережной 500 метров до СК «Динамо» Квартиры свободной планировки в самом центре города!

12-й этаж, площадь – 117 кв. м + терраса площадью 94 кв. м. в подарок!

13-й этаж, площадь – 108 кв. м. Система «умный дом». Шикарный вид на центральную часть города.

+7 (343) 201-26-26 Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 24, www.новосёл99.рф

с А л е к с е е м В а с и л ь е в ы м , с о б с т в е н н и к о м к о м п а н и и A r c t i c G r o u p

Редакция всегда готова принять удар на себя, а потому – дабы остудить – дает слово героям, запаренным по-черному.

плевать Когда поднялась вся эта мутная волна на рынке недвижимости, мне начали звонить знакомые депутаты: «Алексей, а ты же в бегах?» – «С каких это мне быть в бегах? Я работаю так, как работал, строю дома – как строил. Как в том анекдоте: «Не дождутся!» Так получилось, что я демпингую рынок, поэтому я буквально бельмо в глазу для некоторых наших монстров-застройщиков. Я не думаю, что в России нет столь же успешных проектов по каркасной технологии, как наш, – просто не встречались они мне. Это же совершенно другой ценовой сегмент, на порядок более доступный для покупателей жилья – все наши дома до миллиона рублей. По сути, конкурентов в этой нише у нас нет, но это ломает весь устоявшийся строительный рынок. У всех уже все схвачено, четко выстроено, просчитан бюджет всех своих жен, любовниц и побочных детей на несколько десятков лет вперед. И тут мы такие – социально ориентированные, энергосберегающие и демократичные по ценообразованию. Когда мы обсуждали выход в Санкт-Петербург, заявились там с нашим проектом, питерские застройщики предупредили, выйдя на меня через парт­неров: «Ребята, мы вас просто закажем». Потому что либо мы должны формировать другую цену, не ниже средней, привычной для питерского строительного рынка, – около 45 тысяч рублей за квадратный метр, чтобы как‑то вписываться, либо «добрый совет – ездите на бронированном автомобиле». Питер в этом плане отличается прямолинейностью – никаких подковерных игр, сливов журналистам, возни всей этой грязной, а вот так – цинично, но прозрачно. У нас все проекты стопроцентно успешны – если на территории, куда заходим, мы одни, нет других застройщиков. Мы никого не раздражаем, никто не устраивает никаких провокаций – все происходит планово, ровно и бесконфликтно. В том же Реже пятнадцать лет никто не строил. Мы нормально, без проволочек, получили разрешение, все экспертизы прошли на ура. Просто пос т р .

94

тому, что там не было до поры мастодонтовзастройщиков, которым мы перешли бы дорогу. И мы строили там абсолютно спокойно, при этом опережая все графики. Только вышел в Реж крупный застройщик, через две недели в местной прессе выходит разгромная статья про нас под заголовком «Ноев ковчег». Придраться ни к чему не смогли, но волну погнали. «Первая ласточка» пролетела – предупреждающая. Не буду по понятным причинам называть конкретные имена и компании в Арамили (хотя у нас на руках есть документы, они же факты), которые проплачивали по двести-четыреста тысяч людям, проживающим рядом с нашими объектами. Проплачивали, чтобы те кляузничали на нас, писали в прокуратуру и другие инстанции доносы на тему «они плохие, нарушают нашу экологию и инсоляцию». Не открою Америки: в строительной области административный ресурс присутствует очень сильно. Получается, вся совокупность действий вокруг нас – это элементарно некрасивая форма конкуренции. Мы строим жилье дешевле всех, такие наглецы. Зачем нам это надо? Кто‑то поверит, если я напишу, что хочу, чтобы возможность купить собственное жилье была у нормальных людей среднего достатка? Но вот да, я хочу этого. Мой идеализм уживается с прагматизмом. В Екатеринбурге началась шумиха в прессе вокруг нас еще год назад. Просто сейчас она приобрела особенно самопародийные и желтушные формы. Но должен признаться, дело не только в сливах. Второй аспект или причина, спровоцировавшая эту шумиху, – моя собственная ошибка. Мы разработали технологию, которая отличается от канадских, румынских и скандинавских аналогов. Получили на нее два десятка патентов, это же своего рода ноу-хау в нашей нише. И благодаря такой экономии проект получился социальным. Поэтому я посчитал, что логично будет раскрыть все наши схемы, шаги, движения, технологии, сделать их совершенно прозрачными для покупателей. И начал продавать эти «прозрачные» квартиры как ИП. Индивидуальный предприниматель ведь на упрощенке: сто миллионов поступило, шесть процентов уплатил, остальное в дело. Никаких «поганок», подставных и левых фирм, через которые зачастую работает строительство, – у нас все чисто. Люди видят меня как ответственное лицо, я спокойно строю и продаю. Но я не спрогнозировал и не предвидел один побочный эффект, в чем и вижу свою ошибку. Я начал продавать в рассрочку, причем в рассрочку на десять лет. То есть, к примеру, квартира сто-

ит шестьсот тысяч рублей, люди внесли 200, 400 я им «отпустил» на десять лет, они платят каждый месяц по три, по пять тысяч. В чем социальность, арендовать же намного дороже, у меня самое доступное жилье из всех возможных вариантов. Но эту процедуру с банкротством, которую сейчас радостно поддерживают в «дружественных» СМИ, инициировали как раз люди, которые уже живут в построенных нами домах сразу после предоплаты. Не буду здесь пошлых фраз произносить вроде «не делай добра, не получишь зла», но что‑то в этом есть. Люди уже живут в своих квартирах, ощущают себя их полноправными владельцами, и кто‑то очень добрый им подсказывает: обанкроть Васильева, платить оставшийся «хвост» не придется. «Подадите на банкротство, он ИП, отвечает всем своим имуществом, соответственно взыскивать разницу с вас не станет». Я знаю, кто этот «добрый», но без конкретики, обозначу только рынок – рынок управляющих компаний, он тоже уже весь поделен и попилен, мои дома для них лакомый кусок – как энергоэффективные. Поэтому они придумали, как их забрать под свою управляющую компанию – форма рейдерского захвата. Бред ситуации в том, что меня признали банкротом при отсутствии долгов. Все мои кредиторы – это люди, которые купили квартиры, живут в них. По сути, у меня нет перед ними других обязательств. Но сейчас будут включаться банки (в данной ситуации они быстро превращаются в рейдеров, я же и им дорогу перешел, продавая свои квартиры в рассрочку), конкурсные управляющие, многие другие инстанции – все будут использовать момент. А те жильцы, руками которых группа рейдеров от бизнеса все это проделала, в результате останутся ни с чем. Второй уровень марионеток – журналисты, но, думаю, они бескорыстно получают свои кайфы. Да, они четко понимают, что их используют, но им нравится быть использованными. Им нравится сам процесс – поднять шум, создать сенсацию на ровном месте, не вникая в суть, передергивая факты и цифры. От души покуражиться, замерить подскочившие рейтинги, показать цифры рекламодателям. Все как всегда: люди всегда люди. И моя ошибка именно в этом: со своими благими намерениями, в своей попытке совместить коммерческую выгоду и социальную направленность, я не учел все эти особенности человеческой натуры. Урок. Да, есть большое недоумение от того, что делают люди, для которых ты старался сделать что‑то полезное, плевать – собака лает, караван идет.

К р к С

о н с т а н т и н С е р г е е в , у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й Б У р а л а »

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

вы уволены На столе конверт с премией, почетная грамота, письмо с рекомендацией – и вдруг: «С вами было приятно работать! Вы уволены!» В ответ, как в рекламе: «А я возьму и не уйду!» Увольнение работников всегда тянет за собой шлейф рисков для работодателя. Чтобы их минимизировать, самое главное – не сделать из экс-сотрудника источник угрозы. Увольнение, как и развод, редко происходит по взаимному согласию, здесь часто играют уязвимые струны самолюбия. Нарушение трудовой дисциплины, коррупция, разглашение коммерческой тайны, некомпетентность, утрата доверия, срыв дедлайна и т. п. – все это аргумент для увольнения, но только со стороны работодателя. Редкий сотрудник склонен к самобичеванию, поэтому в любом случае на увольнение обидится. Кроме того, неожиданное увольнение рушит его планы, рвет наработанный ритм жизни, а если еще давят кредиты и пилит жена – психологическая травма обеспечена. Как показывает практика, в своих проблемах уволенные чаще винят не себя, а конкретных персон – экс-начальников или коллег, занявших их место. Совет: если увольнение прошло не совсем гладко или подозрительно гладко – будьте начеку. Мне лично пришлось передавать файлы с видео­камер коллеге, который лишился автомобиля. Дело было в Нижнем Тагиле. Уволенные водители, которых выгнали за хищения ГСМ, отомстили тем, что сожгли ночью автомобиль руководителя службы безопас­ ности. Благо их деяния попали в объектис т р .

96

вы системы видеонаблюдения. Досталось и офису – битые стекла тому свидетельство. К сожалению, некоторые сильно разобиженные экс не останавливаются на угрозах. Трое руководителей компании SiPort в «Силиконовой долине» США были убиты собственным сотрудником через несколько часов после увольнения. Менеджер ресторана McDonald’s, расположенного в английском городе Чичестер, была убита на своем рабочем месте. Убийцей стал бывший сотрудник ресторана, который был уволен несколько дней назад. Не отстают и наши соотечественники. Например, в одной из пожарных частей Свердловской области 44‑летний сотрудник расстрелял начальника, после чего застрелился сам. Предполагают, что на преступление пожарного толкнуло увольнение. И таких трагедий с мотивом мести бывшему работодателю – по всему миру тысячи. Существуют и «менее опасные» варианты мести. Самые распространенные – уничтожение документов или файлов, необходимых для продолжения работы компании, передача важной информации конкурентам, жалобы в различные ведомства для организации проверок и т. п. Так, один из ИТспециалистов, уволившись, воспользовался известными ему паролями и совершил хакерскую атаку на сервер компании, удалив настройки на принтерах. Цель – срыв отгрузки товара из‑за невозможности распечатать первичную документацию. Многие считают, что весьма действенный способ насолить бывшему работодателю – поднять тему «серой» зарплаты и других подобных нарушений. Но вот немногие знают, что их действия могут квалифицироваться как вымогательство (статья 163 УК РФ). Для примера: два уволенных сотрудника в Саратове решили пошантажировать бывшего работодателя. Они угрожали обратиться в налоговую, требуя по 100 тысяч рублей за молчание. Шантажируемый работодатель не испугался и обратился в правоохранительные органы. Вымогателей задержали. Не все обидчики, пытаясь отомстить, думают о своем будущем, а ведь увольнение с конфликтом и репутация скандального работника не очень приветствуются в бизнес-кругах. Любой грамотный руководитель службы безопасности всегда звонит на прежнее место работы кандидата, поэтому, прежде чем совершать глупости, подумайте – нужны ли вам негативные рекомендации. Новый тренд – пиар-атаки. Уво-

ленные сотрудники не жалеют ни времени, ни сил писать анонимные язвительные отзывы о прошлом месте работы и размещать их на сайтах различных блогов, форумов и соцсетей, чтобы испортить репутацию компании. Работодатель имеет право и возможность защищать честь и достоинство, в том числе обратиться с иском в суд. Вариантов мести много, поэтому нужно учиться расставаться с людьми «без обид». Первое и главное – поговорите с человеком по‑человечески (на это должно быть замотивировано как первое лицо компании, так и руководители всех уровней, ведь насолить может даже техничка). Я сам давно применяю практику выходного интервью. Когда работник подписывает обходной лист и заполняет анкету (оставляя свои новые контакты), попросите его дать оценку работе в компании. Это не только хорошая возможность выпустить пар для него, но и прекрасный шанс получить полезную информацию для вас. Во время подобных бесед я не раз получал дельные замечания по организации работы и управлению компанией, ведь увольняемый, как правило, весьма критично, остро и правдиво освещает ситуацию. По окончании беседы сделайте акцент на неразглашении конфиденциальной информации, пожелайте успеха и выдайте визитку с контактами горячей линии, куда работник может сообщить информацию о коррупции. Еще один важный момент: никогда не увольняйте сотрудника в период черных полос в его жизни – развода, болезни, потери близких. Лучше в такие моменты не усугублять и без того тяжелое психологическое состояние человека и не давать коллективу повода для неодобрительных оценок. И, конечно, заранее позаботьтесь о юридической чистоте увольнения. По свидетельству адвокатов, за последние годы количество судов по незаконным увольнениям возросло, и чаще всего дела решаются в пользу работников. Если же вы увольняете «много знающего» сотрудника, то готовьтесь заблаговременно: соберите на него досье, куда включите провокационные материалы, – это позволит быстрее и без негативных последствий убедить его уйти по‑хорошему. В некоторых случаях не обойтись без «золотого парашюта». Крупные и успешные компании могут поз­ волить себе аутплейсмент, который включает психологическую поддержку и даже последующее трудоустройство уволенного. И последнее: оставайтесь людьми.

Икона с ликом преподобного Сергия Радонежского. Кристаллический кварц, серебро, гранаты. Изготовлена по заказу Свято-Троицкой Сергиевой лавры. Преподнесена в подарок Патриарху Московскому и всея Руси Кириллу, президенту РФ В. В. Путину архиепископом Феогностом.

М

ожно гордиться тем, что именно в нашем городе сотворили чудо, весть о котором разнеслась далеко за пределы России: создали хрустальную икону с ликом Сергия Радонежского. Столь трудоемкая технология использована в ювелирном искусстве впервые. Икона как будто светится изнутри, а хрустальные грани настолько изящны, что поражаешься: разве это дело рук человеческих? Мастерам Ювелирного Дома MOISEIKIN потребовалось два года, чтобы воплотить идею. Хрусталь – прихотливый камень, и он настолько сложен в обработке, что выполнить огранку смог единственный, самый опытный мастер. Для икон была разработана необычная оправа: в отличие от привычной технологии, когда металл держит камень, хрусталь иконы держит металл и делает ее легкой, воздушной и сияющей. Работа по серебру настолько тонкая, что мастер может выполнить ее только под микроскопом. В Екатеринбурге можно увидеть чудесную икону своими глазами – она представлена в фирменных салонах компании. Ювелирный салон MOISEIKIN Екатеринбург, ул. Посадская, 28а 1-й этаж, ТЦ «Универбыт» тел. 365‑84‑10 Аэропорт Кольцово стерильная зона А тел. 8‑982‑61‑85‑887

реклама

СКОРО ОТКРЫТИЕ ул. Куйбышева, 44 (Атриум Палас Отель) Служба поддержки клиентов в России тел. 8‑800‑775‑10‑65 www.moiseikin.ru

MOISEIKIN: русская роскошь За двадцатилетнюю историю Ювелирный Дом MOISEIKIN не раз создавал шедевры, которые восхищали культурную, политическую и бизнес-элиту. Но в этом году в жизни уральского бренда произошло событие, которое сделало Екатеринбург центром ювелирного искусства России.

Д м и т р и й Ц т р е х к р а т н ы в а л е й б а р б у ч а с т н и к ш

е х , й п о б е д и т е л ь ф е с т и е к ю с р е д и л ю б и т е л е й , о у « М а с т е р Ш е ф »

С тех пор как хирург по призванию и мастер-шеф в душе Дмитрий Цех впервые соорудил блюдо по Джейми Оливеру, его не остановить: мишленовские места, трюфельная охота, кулинарные шоу. Весь опыт этого едока – в нашей колонке.

Дети valio очень любили Мы в этом году запустили свой интернет-магазин с довольно узким ассортиментом фермерских продуктов из Европы – всего несколько наименований: оливковое и тыквенное масло, тыквенные семечки и яблочный бальзамический уксус. Три из них попали под санкции. Понятно, что этот магазин для нас скорее хобби, дохода особого не приносит, но обидно же. Грохать идею не хочется. Мы только-только придумали привезти фиолетовую горчицу и маринованный грецкий орех, а сейчас непонятно, как быть с таможней. Вдруг еще что‑нибудь придумают. Много кто высказывался на тему запрета ввоза продуктов, но, как мне показалось, у рестораторов мысль примерно одна и та же: зажрались, поделом, будем работать на нашем всем, прорвемся. Может, это защитная реакция в ответ на действия власти: вы нас не возьмете! Хотите подгадить нашему бизнесу? А мы с т р .

98

выкарабкаемся, станем использовать российские продукты. Но все‑таки такое всеобщее воодушевление, пусть и вопреки, не могу принять и понять. Вот Андрей Деллос, пожалуй, один из самых уважаемых и известных рестораторов в России, сказал на «Дожде»: наконец‑то мы стали как‑то отвечать. Обойдемся, мол, без сыров, проживем без устриц. Тем более момент правильный – момент урожая. Что ж, не вопрос, понятно, что не погибнем. Но в чем же задача ресторатора, как не ублажать, открывать, удивлять, провоцировать на пробу нового. Ресторатор – это тот человек, который за чревоугодие, сибаритство, разнообразие во всех его проявлениях, за свободу желаний: сегодня я хочу фаланги краба, а завтра – молекулярные водоросли. И, по сути, деллосовские «Пушкинъ» и «Турандот» работали на эту задачу: туда шли, чтобы тренировать вкусовые рецепторы, повышать разборчивость. А что сейчас? Свой особый путь? Пареная репа вместо устриц? Если уж на то пошло, первобытным людям достаточно было куска мяса, зажаренного на костре, и жили ведь. Не скажу, что я ярый потребитель европейской, американской или австралийской еды. Картошка своя, мясо с рынка… В ресторане, где мы обычно питаемся с семьей, стейки готовят из мяса, которое прибыло из Южной Америки. Но вот португальских осьминогов мы покупали регулярно – упаковками. Пока они на складе поставщика вроде как есть, а когда закончатся, видимо, придется забыть о них до ближайшей поездки в Европу. По крайней мере, готовлю себя к этому. Мои дети «Валио» очень любили – в METRO он исчез, альтернативы, сходной по качеству, у отечественного производителя я не вижу. Мы же из этих йогуртов и соусы, и муссы делали. Теперь весь предназначавшийся для нашего рынка «Валио» продается в Финляндии раз в пять дешевле, чем он стоит у нас. Там люди говорят спасибо. Сделали доброе дело, да не себе. Человек ко всему привыкает. Я, как и все, рос в консервно-заготовительной стране: грибочки, варенье, соленья, квашеная капуста… Тогда простецкая европейская печенюшка из красочной коробки была за праздник. А процесс заготовки – это все равно что сейчас тренинг личностного роста и одновременно командообразования. Чего стоил один подъем в шесть утра на картошку. Вот уже несколь-

ко лет моя мама сетует, что соленья пылятся на полке – не съедаем их. Честно, не хочется опять возвращаться к консервному имиджу, ведь заготовки делали не от хорошей жизни, а от неопределенности, потому что боялись: вдруг завтра полки в магазинах опустеют или денег не станет. Круг замыкается, фуа-гру и лобстеров пресекли как блажь, только вот те же самые консервы обойдутся нам дороже. В свое время я сам хотел наладить у нас производство джемов: закупать ягоды по деревням – бабулькам все равно их некуда девать – и закручивать банки. Посчитал: нужно получить разрешение, пройти многочисленные «сэсы», «мэсы», «шмэсы», и не факт, что наличие всех этих бумажек защитит от нападок налоговой и прочих инспекций. Всякий смысл затеи теряется, себестоимость взлетает до небес, дешевле купить тот же джем в Европе и привезти сюда – цена будет приемлемая и конкурентоспособная. Думаю, не я один так считаю. Почему у нас рестораторы предпочитали не связываться с отечественными производителями? Потому что стабильности в поставках и качестве они обеспечить не могут. Хоть сколько ты с ними работай, но все время нужно быть начеку. Плановость у нас не работает. Об этом, кстати, говорим не только мы. Мой друг, ресторатор из Германии, все время повторяет: «Ну невозможно же у вас вести ресторанный бизнес при таком бардаке в отношениях с поставщиками». Вот и получалось: в наших лесах белых грибов полным-полно, но их все равно закупали за границей, потому что грибы оттуда чистые, нечервивые, подобраны один к одному, упакованы аккуратно. То же самое с зеленью – ну немыслимо же везти салат «айсберг» из Голландии за 7000 км, а везут, потому что на многих наших хозяйствах пока зелень вывезут с базы, она успеет пожухнуть. Везли картофель, томаты, да много чего. И что, это все разом вырастет в локальных хозяйствах? Все же понимают ответ. Наверное, и ресторатор скоро у нас приобретет особый смысл. Ведь ему будет не до изысков, деликатесов и экспериментов на тарелке – поставка бы не подвела, помидоры бы уродились да яблоки бы не перемерзли. А люди, стоящие у плиты, смирятся, что Белоруссия – ведущий поставщик креветок. Глядишь, и простая пареная репа будет ничего так.

с Д м и т р и е м Ш и ш к и н ы м , в л а д е л ь ц е м М о д н о г о д о м а S H I S H K I N

Тем, у кого в гардеробе дюжина однообразных сорочек, Дмитрий Шишкин – педант от моды и – на минуточку – человек, способный самостоятельно изготовить мужской костюм-тройку, строчит спецколонку.

посерьезнее проблемы нет

В большинстве западных государств, как, впрочем, и в развитых странах Востока, деловой дресс-код является обязательным атрибутом каждой уважающей себя компании. Известно же, что на умении соответствовать нормам внешнего вида, отражающим как иерархическое положение внутри коллектива, так и общие ценности организации, строится успех. И уж совсем очевидно, что наш современный деловой мир живет в эпоху зрительных образов. Все мы оцениваем людей, с которыми встречаемся, по внешнему облику, а только потом уже по тому, что они представляют собой как квалифицированные специалисты. Своей без­укоризненно выглядящей одеждой вы демонстрируете самоуважение и вызываете уважение к себе других.

О дресс-коде все заговорили в начале 90‑х, когда в нашу страну пришли западные компании и открыли здесь свои представительства. Однако первые пос т р .

100

коления отечественных предпринимателей проигнорировали этот опыт иностранных коллег. И только в последние годы более дальновидные управленцы начали задумываться о стратегической важности приведения внешнего вида сотрудников к общему знаменателю. Но чаще всего эта система правил сводится к банальным требованиям минимальной опрятности, наличия строгого костюма, в лучшем случае – к скупому заказу малопривлекательных корпоративных значков или галстуков. С одной стороны, проблема кроется в невежестве предпринимателей, которые не только не беспокоятся о внешнем виде сотрудников, но и не могут разобраться с собственным гардеробом. С другой стороны, у большинства работников крупных организаций напрочь отсутствует осознание ценностей своей компании, дух коллективизма и корпоративная этика как таковая. Стоит заметить, что в развитых странах существует целая индустрия, состоящая из консультантов по деловому дресс-коду, дизайн-бюро, занимающихся его разработкой, а также фабрик, специализирующихся на корпоративном пошиве. Я прекрасно понимаю, что у нашего молодого бизнеса есть намного более серьезные проблемы на повестке дня. Однако искренне надеюсь, что свойство натуры русских людей схватывать на лету позволит в обозримом будущем достичь высот не только в бизнесе, но и в одежде. Ведь, согласитесь, еще не так давно для нас была откровенно малопонятна необходимость в таких вещах, как брендбук, корпоративный сайт или миссия компании. По общему правилу руководители должны быть образцом подражания для своих подчиненных, их авторитет распространяется на все сферы коллективного соз­нания, в том числе на стиль сотрудников. И что мы видим? Крупных начальников в заурядных обезличенных костюмах, да к тому же ужасно на них сидящих, или руководителей младшего поколения, как правило, в нелепых, а зачастую просто вульгарных комплектах. Хуже то, что подчиненные либо в угоду, либо неосознанно начинают заимствовать или даже копировать стилистические приемчики и фишки своих работодателей. Будь то пестрые носки и фенечки на итальянском управляющем, комплект из увесистого золотого зажима для галстука и аналогичных запонок, подаренных

на круглый юбилей любимому начальнику его женой, или полосатый костюм на клипсовых подтяжках на выскочкекарьеристе с претензией на рафинированный вкус провинциального сноба, вдохновленного голливудской лентой массового проката о финансовых воротилах Манхэттена. Внешний вид начальника и подчиненных существенно различается по психологическому подтексту. Руководитель своим сдержанным туалетом пытается показать, что он не выделяется из коллектива, являясь его неотъемлемой частью, и ставит себя наравне с остальными. Его невзрачный образ формируют строгий костюм в темных тонах, классическая белая рубашка и консервативно широкий галстук, завязанный виндзорским узлом. Подчиненные, особенно их амбициозная часть, рассчитывающая на дальнейший карьерный рост, напротив, всем своим внешним видом пытаются продемонстрировать обоснованность своих претензий на повышение. Их отличают более смелые по фасону и цветовому решению костюмы, широкий спектр допустимых оттенков сорочек и галстуков, а также обилие ярких аксессуаров. В развитых странах любую успешную организацию воспринимают как некий элитарный клуб и всячески стараются стать его полноправным членом, а не случайным гостем. И с этой стороны легче понять ценность тех внешних атрибутов, которые говорят о принадлежности к закрытому обществу избранных. У служащих подобных компаний никогда не возникает дилеммы – надевать сегодня костюм или зауженные джинсы. Напротив, в рамках делового стиля они умело манипулируют очень скупым, но лишь на первый взгляд, набором вещей и аксессуаров. Они подбирают деловой гардероб в соответствии с той должностью, которую занимают, и тем самым четко обозначают свою иерархическую ступень или же выражают в костюме стремление продвинуться по карьерной лестнице. В данном контексте оттенок сорочки, форма галстучного узла или же сложенный особым образом нагрудный платок могут сказать за них намного больше, чем целая кипа отчетов или докладов. Этот невербальный международный язык общения без преувеличения становится важнейшим инструментом достижения делового успеха.

кожаные изделия • картины • монеты

Привилегия успешных® Куйбышева, 125, 239 67 78 www.dengi-mira.com

Ю р и й Н е м ч е н к о , в р а ч - н е в р о л о г , з а в е д у ю щ и й Ц е н т р о м г о л о в н о й б о л и к л и н и к и П а в л о в а

Чтобы одной головной болью у бизнесменов стало меньше, редакция отыскала врача, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суждений всегда, а не когда приспичит.

на узи налево, МРТ направо У нас томографов предостаточно, стоят через каждые двести метров, но то и дело возникают проблемы с точной постановкой диагноза. Это проис‑ ходит не из‑за того, что у нас чего‑то нет, а потому что мы не можем правильно рас‑ порядиться тем, что есть. Пациент с ин‑ сультом может попасть в маленькую боль‑ ницу по месту жительства, где, кроме кардиографа и рентгена, для диагности‑ ки ничего нет. Или другой пример: про‑ стой здравый смысл подсказывает, что кар‑ диоцентр и кардиохирургия должны быть в одном месте. В действительности же они находятся в двух достаточно удаленных друг от друга больницах. Детская больни‑ ца скорой помощи № 9 вообще располо‑ жена на краю географии – в самом дальнем конце города. В Париже больные с инсультом со всего многомиллионного города поступают в один-единственный центр, расположен‑ ный в большой многопрофильной больни‑ с т р .

102

це, где есть все для обследования и можно быстро решить любые организационные вопросы. В центре работает относитель‑ но небольшое количество врачей, каждый из которых владеет всеми методами обсле‑ дования, то есть знания их универсальны. Когда поступает пациент, его моменталь‑ но обследуют, и тут же происходит сорти‑ ровка: кого‑то отправляют на экстренную операцию, кому‑то проводят тромболи‑ зис, кому‑то назначают консервативное лечение. Реабилитация начинается сра‑ зу в первые дни заболевания. Я считаю, что, если уже существует удачный опыт ор‑ ганизации лечебного процесса, не нуж‑ но ничего придумывать – можно просто его скопировать. Далеко не всегда для постановки правильного диагноза нужна дорогостоящая аппаратура. А само ее наличие в боль‑ ницах еще не гарантирует точной диа‑ гностики. Очень часто ко мне обращаются пациенты с так называемым миофасциаль‑ ным болевым синдромом. У них при осмо‑ тре выявляются болезненные уплотне‑ ния в мышцах шеи и лица – триггерные точки, которые могут вызывать головную боль различной локализации. В этих точ‑ ках мышца находится в состоянии посто‑ янного спазма. Чаще всего триггерные точ‑ ки возникают в результате механического перенапряжения мышцы. Поэтому важ‑ но выявить причину такого мышечного ги‑ пертонуса. Для этого не требуется дорого‑ стоящая МРТ – достаточно глаз и пальцев. Ну вот такой банальный пример из моей практики: женщина средних лет, кассир, во время работы постоянно поворачива‑ ет голову вправо на покупателей. Есте‑ ственно, в мышцах, отвечающих за пово‑ рот головы вправо, образуются триггерные точки, которые вызывают постоянную го‑ ловную боль. Этой пациентке стало намно‑ го легче без всякого лечения, когда она стала поворачиваться к покупателям всем корпусом. Другие широко распространенные неправильные поведенческие привычки, которые могут провоцировать болевой синдром, – расположение монитора справа или слева, привычка зажимать телефонную трубку между ухом и плечом, сон на животе с головой, повернутой в одну сторону, тяжелая сумка на плече. Рас‑ пространение смартфонов и планшетни‑ ков привело к тому, что огромное количе‑ ство людей, в основном молодых, подолгу сидят с наклоненной вниз головой. Резуль‑

тат – гипертонус мышц – разгибателей шеи и постоянная боль в затылке. Еще одна группа мышц, которую мы тоже часто пе‑ ренапрягаем, сами того не замечая, – же‑ вательные мышцы. Многие люди сжимают челюсти при физическом или эмоцио‑ нальном напряжении, что вызывает по‑ стоянную боль в висках или в области че‑ люстей. И вот, казалось бы, такая ерунда, какая‑то неправильная поза, может вы‑ звать тяжелые последствия. Постоянная боль ведет к частому приему анальгетиков, а так как их эффективность постепенно снижается, человек вынужден повышать дозы и частоту приемов. В результате раз‑ виваются побочные эффекты, прежде все‑ го гастрит, язва желудка или двенадцати‑ перстной кишки. Кроме того, частый прием анальгетиков сам по себе приводит к появ‑ лению головной боли – и пошло как снеж‑ ный ком: снижается трудоспособность, на‑ рушается сон, развивается постоянная тревожность, за ней следует депрессия, еще большее напряжение мышц, усиле‑ ние боли. Словом, порочный круг, кото‑ рый иногда непросто разорвать. Ситуация усугубляется тем, что диагностика и лече‑ ние таких пациентов часто идут по лож‑ ному пути. Многократно назначается МРТ, ультразвуковое исследование сосудов, и в ходе этих исследований не выявляют‑ ся какие‑либо специфические изменения. Пациенту назначают так называемые со‑ судистые препараты, капельницы. Все это не дает эффекта, время и деньги расходу‑ ются впустую, головная боль становится хронической и катастрофически снижает качество жизни. Платной медициной многие приучены, что нужно сдать множество анализов, пройти всевозможные обследования – иначе как доктор поставит диагноз? Но, допустим, МРТ при головной боли нет смысла назначать всем подряд. Исследо‑ ваниями установлено, что у пациентов с мигренью изменения на МРТ выявля‑ ются с такой же частотой, как и у все‑ го остального населения. С недоумени‑ ем пациентов приходится сталкиваться не только когда их не отправляют на МРТ, но и когда я назначаю дешевый препа‑ рат. Мол, не может хороший препарат сто‑ ить 120 рублей. А я‑то знаю обратное: стоимость не умаляет его достоинств, про‑ сто препарат выпускается давно, многие освоили технологию его производства. В диагностике, как и в лечении, правило «дорого – значит качественно» работает далеко не всегда.

Людмила Шкоп собственник Центров красоты Beauty Prof

Фо то: G M P h ot o

Каждый из трех Центров красоты Beauty Prof имеет медицинскую лицензию, а косметологические процедуры выполняют только врачи и косметологи с медицинским образованием. Более того, все специалисты (косметологии, парикмахерского искусства и ногтевого сервиса) проходят специализированное обучение всем применяемым в компании технологиям и препаратам. Профессиональные навыки подтверждены сертификатами, которые выдаются после обучения. Эти сертификаты – именные. При желании каждый наш клиент может проверить, когда и кем сертификаты были выданы, спросить о нюансах и особенностях технологии.

ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

Ваше КАСКО в сфере красоты!

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

не скупердяй я Если ребенок говорит: «Хочу!», в нашей семье всегда следует вопрос: «Зачем?» Здесь от ребенка должен последовать аргументированный ответ. Практика показывает: если ребенок хочет эту вещь понастоящему, то он приводит кучу разных доводов, зачем она ему и что ради обладания ею он готов сделать. Если же это просто хотелка, то аргументация заканчивается быстро, и мы вместе приходим к выводу – не стоит это покупать. У нас даже Костя быстро усвоил – ненужные вещи нам не нужны. Как-то гуляли с ним по «Детскому миру». «Папа, купи эту машинку». – «Костя, у тебя ведь уже есть похожие». – «Ну да. Тогда купи этот пистолет». – «И пистолеты у тебя есть». – «А танк?» – «И танк есть». Поговорили, разобрались и в итоге из магазина вышли с мыльными пузырями за 15 рублей. Вера в первый же день, придя из новой школы, сказала: «Хочу айфон». Мы, разуме­ется, спросили: «Зачем?» Хотя и без ответа было все понятно: девочку перевели в частную школу, дети там непростые, белой вороной быть не хочется. Тем более возраст сложный – 15 лет, противостоять общей массе пока сложно, психика не сформирована, чтобы жестко в голове закрепить: «Мне гламур не важен». Понимая это, пошли и купили дочке iPhone, но через несколько недель она его благополучно потеряла и попросила новый. Разумеется, за новым никто не ринулся. Вере было сказано: «Еще один просто так никто покупать не будет, поэтому или жди дня рож-

« У р а л п р о м с т р о й »

дения, или заработай. Капитально убрать квартиру – 1000 рублей» (квартира большая). В общем, что-то заработала сама, часть подали добрые бабушки – купила и теперь хранит как зеницу ока. А к своему компьютеру, на который на 100% потрудилась сама, вообще никого не подпускает. Ради него она весь год работала учителем музыки в детском саду. 450 рублей за занятие, три занятия в неделю, а потом еще репетиторство взяла – нелегкая покупка. Верины заработки у нас продолжались вплоть до вузов. Когда начались занятия в консерватории и пединституте, Вера начала зашиваться, поэтому мы сели дружно за стол переговоров и решили – учеба важнее (правда, родители на 80% компенсировали материальные потери дочери, но это не страшно – стремление зарабатывать самостоятельно уже заложено). Каждому родителю нужно быть готовым к тому, что в один прекрасный день ребенок упадет на пол посреди магазина и будет громко требовать свое. Это нормально, я такое проходил с каждым из своих детей. Тут главное – не дать слабину и сразу же пресечь: стоишь и равнодушно ждешь, когда истерика закончится (рано или поздно ор прекратится). Нужно быть готовым и к тому, что на вас будут косо смотреть посторонние люди, а кто-то даже проворчит: «Какие плохие родители. Как они плохо воспитали ребенка». У меня психика устойчивая, поэтому подобные изречения пропускаю мимо ушей, это мой ребенок, и я хочу, чтобы у него прочно в голове осело – такие штуки с папой не пройдут. Знаю тех, кто в магазине (дабы избежать скандалов) идет на поводу у де-

тей, а потом дома устраивает разборки, – ошибка. Ребенок это улавливает быстро, поэтому, чтобы получить свое, снова и снова будет устраивать сцены, а ваши нраво­ учения потом – ерунда для него. Отдельная графа в удовлетворении детских желаний – письма Деду Морозу. Слава богу, Саша с Верой выросли из этой традиции, Миша еще не дорос, а вот Костя пишет и верит. Списки, как правило, длинные, всё выполнить невозможно да и не нужно. Мы здесь выработали технику: пишем письмо заранее, а потом периодически спрашиваем: «Костя, а что ты попросил у Дедушки?» Обычно то, что он хочет на самом деле, повторяется в хотелках постоянно, а что так (потому что у Бори из детского садика есть) – забывает. В итоге Дед Мороз приносит только то, что ребенок желал по-настоящему. И, кстати, ни разу Костя не обижался, что Дед Мороз принес не все. Наверное, мне повезло, что мои дети не копировали свои письма Деду Морозу, чтобы в Новый год сверить номенклатуру подарков. Я не скупердяй. Я не балую своих детей не потому, что мне жалко, а по однойединственной причине – не хочу сбить детям мотивацию: они должны понимать, что с неба подарки не падают. Любая вещь должна быть интересна ребенку, он должен ее заработать. К сожалению, воспитание иногда портят сердобольные дедушки и бабушки. У нас у Кости много Маквинов, но дедушка не унимается. Однако недавно и на дедушку нашлась управа – он вышел на пенсию, а в нашей стране на пенсию много игрушек не купить.

как пережить истерику? что просить у Деда МОроза? где управа на бабушку?

Миша, 9 месяцев

с т р .

104

Костя, 6

Саша, 17

Вера, 18

Евгений, 39 Фот о GM P h o to

Костюм, рубашка – всё Dsquared2 Туфли, ремень – всё Dolce&Gabbana

Н а ф о т о : Д е м ь я н Ш о л н е р ч и к а , в и з а ж : А л е н а К а н т а н и с т о в а , ф о т о : G M P h o t o

реклама

Куртка, кепка, кеды – всё Dsquared2 Толстовка Dolce&Gabbana Джинсы John Galliano

Ивета Шолнерчика архитектор

Рубашка Dolce&Gabbana Толстовка Dior Джинсы Dsquared2 Кеды GF Ferre

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; Розы Люксембург, 4, – 1 эт., тел. (343) 200-31-77 www.keng.ru

Мой единственный критерий к стилю ребенка – чтобы образ нравился Демьяну. Он уже года три-четыре подбирает себе одежду сам, а я просто смотрю, гармонична ли цветовая гамма, правильно ли сочетается одежда. Сын обожает немного хулиганистый, мальчиковый, броский стиль. И у него есть «пунктик» – любит, когда весь образ выдержан в единой цветовой гамме: если толстовка или футболка красная, красная строчка должна быть и на джинсах, и на обуви. Одно время очень фанател по бренду Ferrari, думаю, исключительно потому, что он яркий. В «Кенгуру» можно легко подобрать именно такие комплекты, как мы любим, брендов много и коллекции легко комбинируются друг с другом. На примерке мы подсмотрели для себя интересное сочетание: цветная рубашка Dolce&Gabbana, а под ней яркая толстовка. Будем внедрять это решение в гардероб Демьяна.

специальный рекламный проект

Вместе со спортом

Двухлетняя Анастасия «держит в тонусе» всю семью Витковских. Впрочем, фитнес-активности хватает у всех с запасом, благодаря спортивному прошлому и фитнес-настоящему.

В World Class есть отдельный детский бассейн Температура воды регулируется. Занятия для самых маленьких проводятся при участии родителей под руководством инструктора.

Роман: Я рос в то время, когда мальчишек-первоклашек разбирали по секциям 1 сентября. Меня «распределили» в гандбол, которым я все школьные годы занимался серьезно, играя в юношеской сборной. Спортивный школьный заряд сохранился на всю жизнь. Ведь если ты живешь десятилетия в режиме регулярных тренировок и постоянной физической нагрузки, то этот ритм остается с тобой надолго, и для тебя держать мышцы в тонусе практически то же самое, что гигиена.

А младшую, Анастасию, мы начали приучать к спорту еще до рождения. Я до ше-

стого месяца беременности продолжала заниматься персональными тренировками в зале. Спасибо моему тренеру, что он не боялся меня подсаживать на турник для подтягиваний и готовил для меня интересные программы, исходя из принципа, что беременность – не болезнь и не инвалидность, а нужно лишь соблюдать меру. И в последних триместрах я занималась йогой и плаванием (опять‑таки спасибо моим тренерам). Я не представляю свою жизни без спорта и фитнеса, сейчас стараюсь заниматься три раза в неделю – это минимум, чтобы просто хорошо себя чувствовать и жить полноценно. Каким спортом профессионально займется Анастасия, пока неизвестно, но точно он в ее жизни будет.

TRX-тренинг Созданный для нужд спецназа армии США функциональный тренинг TRX – это революционный метод тренировок с собственным весом. Занятия по программе увеличивают силу и выносливость мышц, улучшают кардиовыносливость, сжигают калории. Это отличная альтернатива тренажерному залу. Фо то G M P h ot o

Елена: Не только у Романа, у всей нашей семьи интересное спортивное прошлое. Старшая дочь Валерия серьезно занималась фигурным катанием, принимала участие в международных соревнованиях, я много лет отдала художественной гимнастике. Годы, отданные спорту, не забываются ни тобой, ни твоим телом. У меня до сих пор сохраняется хорошая растяжка и координация, а Валерия очень физически вынослива. До сих пор при наличии свободного от учебы времени она бежит на каток, с былой грациозностью выполняет вращения, прыжки да и с удовольствием обучает малышей основам фигурного катания. И после таких возвращений в спортивное прошлое она абсолютно отдохнувшая и счастливая.

На фото: Роман Витковский, топ-менеджер в банковской сфере, совладелец ресторана «Суфра» Елена Витковская, консультант в сфере управления персоналом Валерия и Анастасия Витковские

Роман: Елена действительно из всех нас наиболее последовательна в тренировках, она инициатор и вдохновитель спортивного движения в нашей семье. У меня такой стабильности нет, я могу подряд ходить в бассейн четыре дня, а могу уехать в командировку на две недели. Но я знаю, что наверстаю упущенное и вернусь в тренировочный ритм. Наград и соревнований хватило в прошлом, участвовать в состязаниях по жиму от груди не собираюсь, но поддерживать физическую форму обязан. Я должен соответствовать тому, что у меня маленькая дочь и, возможно, еще будут дети.

Очень важно, что тренеры в World Class постоянно развиваются и обучаются. Мой тренер, например, занимается бегом, совершенствует технику, участвует в марафонах. И это не может не заряжать. Я никогда не любила бегать, после пробежки болело все – оказывается, я просто не умела бегать. А ведь бег – это универсальная и доступная тренировка, в которой работают все группы мышц и тренируется сердце. При помощи специальной программы тренер поставила мне технику бега, теперь буду закреплять и отрабатывать новый навык. Работы на ближайший фитнес-год мне хватит.

Елена: Для нас открытие клуба World Class – огромный подарок, так как мы живем через дорогу. Иметь «домашним» фитнес-центр федерального уровня – просто невероятное везение. World Class – лидер по фитнес-оборудованию, по тренерскому составу, по уровню предлагаемых групповых программ. Тренировки, разработанные институтом Les Mills для World Class, – «высший пилотаж» в групповых программах, в которых фитнес выведен на научный уровень и выверено все – нагрузка, очередность упражнений, количество повторений, треки.

Подобные профессиональные фишки есть у многих тренеров World Class, и они готовы вовлечь тебя в новую область спортивных интересов, дать импульс для роста и спортивного развития.

World Class Центр: Красноармейская, 64 тел. 311 -87 -87 www.worldclass.ru

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Артур Зиганшин Собственник компании ART Mobili. Office interiors. Маленькие детские драмы вырастают в большие взрослые обиды. Артур Зиганшин, родив собственного сына, наконец решил разобраться со старыми комплексами, рожденными в нем отцом – строгим полковником Зиганшиным.

с т р .

108

Фот о GM P h o to

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Не хочу стареть

с такой печалью

с т р .

109

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Я

знаю, все привыкли сочувствовать детям, которых в детстве бросил отец, оставив один на один с нервной матерьюодиночкой. Или даже не так: отец бросил, потом вернулся-повинился, через три дня увел корову и сам навсегда пропал. У меня же был и есть нормальный отец, многие даже завидовали мне, думая, как это круто – иметь отца-полковника с поставленным командным голосом. Это не круто. Потому что совсем неважно, кто твой отец, важно, чтобы отец любил, воспитывал, важно, чтобы участвовал, давал советы, учил жизни. Если же всего этого нет – то у повзрослевшего ребенка, скорее всего, будет много вопросов к седеющему отцу.

У меня такие вопросы есть, я до сих пор не провел ни одного вечера в жизни за задушевным разговором со своим отцом, до сих пор не знаю, какие они, правильные отношения отца и сына, не знаю, восполнимо ли то, что я недополучил в своем детстве, но у меня почему‑то есть это чувство, что недополучил. Сразу скажу, что отец научил меня многому – точнее, я взял у него многое: способность грамотно планировать любое дело, свое рабочее время. Я, например, практически никогда никуда не опаздываю, будто где‑то внутри у меня сидит хронометр, и я всегда четко знаю, во сколько мне нужно выехать, чтобы точно в назначенное время быть на встрече или даже в другом городе. Я точно так же, как он, умею четко и сильно разговаривать по телефону, умею «считывать» людей по внешнему виду. Но при этом только в университете я вдруг пос т р .

110

нял, что не знаю, что такое рыбалка, зато умею до совершенного блеска чистить ботинки и полировать сапоги. Кто виноват, что мальчишка впервые взял в руки удочку в тридцать? Меня друзья иногда спрашивают: «О, твой папа военный в отставке, так много времени у него – чем занимается?» Я всегда честно отвечаю: «Ничем. Отдыхает». И это опять не нравится мне. Как только мужчина перестает чем‑то заниматься, думать, реализовываться – он деградирует. Я вижу, что здоровый мужик начинает стареть не от возраста. У папы есть друг – строитель из Тюмени, они примерно одного возраста. Вот он – комок энергии, он до сих пор руководит крупной строительной компанией, ему все интересно, у него миллион планов. Однажды, наблюдая моего отца, он сказал: «Слушай, я когда с тобой пообщаюсь, мне кажется, что наступает День сурка…» Да, папа занимается до сих пор физкультурой, катается на велосипеде, на лыжах, плавает… Вроде бы армия, где он провел всю жизнь, научила его вести активный и здоровый образ жизни, но умственно он нигде не развивается, не работает. Он пытается продлить себе жизнь, накидать еще несколько лет, но в голове‑то – крадется старость. От этого наше непонимание только растет. Год назад у меня родился сын. Я не знаю, как буду вести себя со своим ребенком. Но я точно знаю, что буду каждый день пытаться объяснять ему эту жизнь. Я научу его смотреть на этот мир смело, научу его ничего не бояться, научу

МОДЕЛЬ САМОЛЕТА 30-Х ГОДОВ GEE BEE SPEEDSTER 45 Х 60 Х 21 CM

МОДЕЛЬ САМОЛЕТА FORD TRIMOTOR (1922-1933 ГГ.)

67 Х 102 Х 20 CM

МОДЕЛЬ ЛЕГЕНДАРНОГО «КРАСНОГО БАРОНА» FOKKER TRIPLANE 38,5 Х 47 Х 19 CM

Игрушки взрослых мальчиков Какой мальчишка не мечтал стать бесстрашным летчиком или отважным капитаном корабля? Изделия всемирно известного голландского бренда Authentic Models созданы для тех, кого с юношеских лет манит дух странствий и жажда захватывающих приключений. Модели старинных самолетов, автомобилей, кораблей, выполненные вручную по реальным образцам, – напоминание о былых путешествиях и ветер свободы, вдохновляющий на новые подвиги.

МОДЕЛЬ ЯХТЫ NEWPORT SLOOP 23 Х 15 Х 67 СМ

www.calipso-vip.ru тел. 8 (343) 287-39-38

МОДЕЛЬ ЯХТЫ THUNDERBOAT 30 Х 70 Х 90 СМ МОДЕЛЬ ЯХТЫ AQUARAMA 30 Х 30 Х 75 СМ

жизнь о т ц ы

и

д е т и

од услышал от родителей: «Завязывай с бизнесом, ты по профессии педагог, устраивайся в свой вуз – тебя там с руками-ногами оторвут, тебя там все помнят-любят – иди преподавай. Будешь получать 30‑40 тысяч – как‑нибудь проживете. Зато ты будешь спокоен и уважаем, стрессов не будет, тихо-мирно будете жить». И так – во всем. Я ведь нового не скажу: если сызмальства ребенка тормозить и говорить ему «нет», если не разрешать ему принимать самостоятельные решения, то полноценным человеком он не станет. Я реально полжизни разбирался со своими комплексами и был зажат. Многие мои друзья-приятели детства так и остались в том социальном слое, в котором родились, потому что неверие в свой успех, заложенное родителями, а потом поддерживаемое кругом общения, не дает подняться, они так и плещутся в своих лужицах.

штрих психику УЖЕ НЕ ИЗМЕНИТЬ Служба – дело такое: если разозлишься – из себя выходить никак нельзя. Поэтому где военные сливают свой гнев? Правильно, дома. В этом смысле отец был довольно жесток со мной. Искалеченная детская психика – это уже навсегда, несправедливое или жестокое наказание ребенка будет потом определять взаимоотношения с отцом. Отец сейчас стал ко мне тянуться, пытается компенсировать, наверстать то, что не сделал в свое время, но многие вещи уже не изменить.

слушать и слышать других людей. С самых первых дней я буду ему стараться донести, что в этой жизни возможно все, главное захотеть. Вообще никогда при ребенке я не произнесу это слово «невозможно». Ей-богу. Помню, давнымдавно я разбил свою машину. Страховая компания отказывалась платить в полном объеме – я собрался в суд. Очень показательно было то, что сказал отец: «Не ходи в суд – ничего не даст. Это невозможно». Я только потом понял, что он это говорил мне всегда. Когда рухнул мой первый бизнес и мы с партнером разошлись, причем так, что я остался практически без средств, я два месяца, по сути, ничего не делал – мысли приводил в порядок. И первое, что я в тот перис т р .

112

Желание сделать не так, как правильно, не так, как нужно мне, а так, чтобы вразрез с желанием и мнением отца, было моим основным в молодости. Доказать, что возможно то, что он считает невозможным, – вот что мной двигало долгое время. Будь то работа или житейские мелочи. Отец практически никогда на моей памяти не дарил маме подарков. Какой максимально возможный был подарок – букет полевых цветов с полигона. И все они преподносились под соусом: смотри, гордись, ликуй – я тебе звезду с неба сорвал, за ромашки ты теперь должна меня боготворить. У отца никогда не было машины, хотя возможность была, я этого никогда не понимал – как только у меня появилась возможность, я купил себе хорошую машину, потом вторую. Я еще тогда решил, что у меня все будет совершенно по‑другому. Кстати, я почувствовал, что морально ушел из‑под давления отца, когда смог маме на свои деньги дарить цветы, я даже поначалу покупал ей цветы специально, чтобы отец видел и сравнивал, а потом это уже вошло в привычку. Мне даже иногда кажется, что я для мамы был тем якорем, который часто заставляет женщин принимать решение быть вместе с мужчиной, отцом ребенка, – в угоду интересам семьи, а не своим личным, женским. Если я прав, то маму (равно как и всех женщин) жалко – такое тяжело осознавать, особенно когда понимаешь, что уже ничего не изменить. Больше всего в этой жизни я бы не хотел подойти к своей старости с такой печалью. Я знаю, что мои родители сейчас – просто соседи друг другу, которые привыкли жить вместе. Я принял решение эту ситуацию отпустить – пусть тихонько как‑то живут дальше. Мне один психолог сказал, что это азбучная истина: часть вины за отношения «сын и отец» лежит всегда на матери. Что должна делать мать? Правильно: героизировать отца в глазах их общего ребенка. Мама, очевидно, потому что сама

Крупнейший Центр Развития в УрФО. Для взрослых и детей от 1 до 17 лет Площадь 1200 кв. метров

Коммуникативнопсихологические программы (3‑17 лет) – Годовые и полугодовые проекты – Песочная и сказкотерапия – Игровая и сенсорная терапия – Тренинги развития креативного и писательского мышления – Профориентация

Школа, секции, продлёнка, репетиторы, кружки… Не знаете, как всё успеть?

Интеллектуальнопознавательные программы (4‑17 лет) – Английский язык для детей и подростков – Шахматы – Красивая речь – Лего – Развитие памяти и внимания

Клуб для подростков (11‑16 лет) – Учёба, уроки, репетиторы – Настольные, интеллектуальные игры, коммуникация, мастер-классы, просмотры фильмов с обсуждением. Абонемент включает в себя возможность посещения всех мастер-классов и лекций в рамках клуба, а также пользование компьютерной техникой, играми, методическими материалами

Творческие программы (3‑17 лет) – Дизайн-студия – Оригами и бумагопластика – Изостудия – Кулинарные мастер-классы – Театральная студия

Клуб для родителей – Ответы на любые родительские «почему» от ведущих специалистов: врачей, психологов, педагогов.

– Общение, семинары, личные встречи

Спортивно-танцевальные программы (3‑17 лет) – Капоэйра – Хореография – Йога для детей – Цирковое искусство – Современные танцы: House, Hip-Hop Школа развития для малышей (1‑3 года) – Вместе с мамой мы учимся заниматься спортом, познавать мир, творить. Небольшие группы, авторские программы, занятия ведут педагог-психолог и музыкант.

реклама

Проекты для классов – Тренинги сплочения, развивающие программы, сопровождение психолога, профориентация – Прораммы выходного дня: походы, верёвочные курсы – Дни рождения, классные праздники Детские дни рождения Яркий праздник для вашего ребёнка и его друзей: индивидуальный сценарий (разрабатывает профессиональный писатель), удобное пространство (кинозал, кафе, игровой и актовый зал)

Группа продлённого дня (7‑11 лет) – Для первой и второй школьной смены – Включено питание, прогулка, активные игры – Выполнение домашнего задания под руководством педагога – Правильная мотивация к учёбе от ведущего психолога – Индивидуальное расписание для каждого ребёнка

Д

рамкружок, кружок по фото, а ещё и петь охота… Все родители сталкиваются с одним и тем же вопросом: «Как всё успеть?» Ведь чадо так любит танцы, ещё не прочь попробовать свои силы в капоэйре, а надо бы подтянуть английский и найти логопеда для младшего. А через неделю день рождения дочки… Кстати, где мы будем праздновать Новый год? Для того чтобы максимально упростить родителям вопрос дополнительного образования и досуга детей, Центр Развития ТЛК открыл 12 новых направлений деятельности, и теперь, чтобы решить любой вопрос о досуге семьи, вам нужно только добраться до Шейнкмана, 121. Площадь в 1200 кв. м вместила не только аудитории для занятий, но и игровую комнату, клуб для подростков с кинозалом и собственным скалодромом, комнаты игровой, сенсорной и песочной терапии, кабинеты логопеда и репетиторов, консультационные психологов и актовый зал.

Шейнкмана, 121, тел. 272‑72‑90 www.tklass.ru

Каникулы с пользой и удовольствием – Осенние каникулы: выезд «Экстримканикулы» для 7‑15 лет в Курганово, выезд «Английский: свободное общение» для 12‑17 лет в Ниотан, городская площадка для 7‑11 лет – Зимние каникулы: большая «Бизнесигра» для 7‑15 лет, городская площадка – Весенние каникулы: «Креативный выезд» для 7‑15 лет, городская площадка – Клуб путешественников (12‑15 лет). Поездки по России и загранице. В учебном году 2014‑2015 планируются выезды в Казань, Барселону и другие города. Игровая комната Как здорово, когда ребёнок занят делом, а у мамы есть возможность провести встречу, сходить в салон или посетить фитнес-центр. Для «деловых» малышей мы построили: мягкий лабиринт, шариковый бассейн, место для творчества, конструирования, игр

жизнь о т ц ы

и

д е т и

и чужих детей – чтобы играть в футбол. Ему это было не в лом. Иногда к нему подключа‑ лись другие отцы. Мой – никогда. Ни разу. Не скажу, что я бросаю важные переговоры и мчу домой к ребенку, но я определенно спо‑ собен своего малыша успокоить, поменять памперс, накормить и уложить спать. Своего сына выращу мужиком. А мужик должен уметь практически все по мужской части: и гвоздь забить, и решения принимать. Я искренне считаю, что всему должен учить именно отец: как дружить, как отремонтировать велосипед и как вообще на нем ездить. Как сделать рогат‑ ку, как обеспечить свою семью и как не про‑ пасть в лесу. Про то, как построить отношения с девочками, наконец. Мне же помогала все постигать самому улица.

штрих Я в такие истории верю Один мой близкий друг всю жизнь был простым монтажником линий связи. Утром он приходил на работу, надевал спецовку, они грузились в «вахтовку», выезжали на объект, он брал с собой два пива, спускался в люк, в три вылазил, брал еще пива или чего покрепче, ехал домой – к жене и ребенку. Так прошло 10 лет его взрослой жизни. Однажды жена встала и ушла, сказав, живи, мол, как хочешь. Он нет чтобы совсем раскиснуть, спиться в одиночку – собрался духом, получил высшее образование, устроился в крупную компанию. И сейчас он вырос до директора департамента, у парня новая крепкая семья, трое детей. Вот так человек взял и собственноручно поменял свою жизнь. Я в такие истории верю, мой отец – нет. Я, конечно же, не собираюсь своего сына пичкать подобными примерами – я хочу сам быть примером.

была не вполне счастлива, так не поступала – она образ отца-героя все время умаляла. Часть вины и ответственности за свое собственное несчастье она перекладывала на меня. Я эту ответственность брать на себя не хочу – может быть, это жестоко, но я по‑другому не могу. Отец проводил со мной очень мало времени – я до сих пор вспоминаю, как отец моих дворо‑ вых приятелей каждый день после службы вы‑ ходил во двор и сам начинал собирать и своих, с т р .

114

Мы никогда ничего не обсуждали – ни мои дела, ни его, ни наши общие. Я, например, как‑то увлекся дома поварством, отец никак на это не отреагировал. Я готовлю, он сухо го‑ ворит: «Угу, вкусно» – и только. Я специально пытался вспомнить поступки, за которые отец похвалил бы меня, – не вспомнил ни одного. Все детство, да и теперь, мне не хватало банального – участия, общего времяпрепровождения, раз‑ говоров. Я уже не говорю про базовые для ма‑ ленького мальчика вещи. У приятеля дочка приходит из школы и говорит: «У меня весь класс – подруги». Я тут же вспоминаю свой пер‑ вый класс – то, как я однажды пришел в школу, и с порога мой друг заявил: «Мне мама сказа‑ ла, что друзей не может быть много, друг – он один, поэтому ты с сегодняшнего дня просто мой товарищ». Это мне сказал малолетка-шкет, а я помню это всю жизнь. Я с этим не спорю, я всего лишь считаю, что это должен был ска‑ зать мне отец, а не случайный парень. Возможно, кто‑то скажет, что отец раз и на‑ всегда загрузил в меня эту программу «вопре‑ ки» и до сих пор он влияет на меня больше, чем я того желаю. Может быть. Родители пе‑ реехали, влияние и прессинг ослабли, но пере‑ живания живы. Я не знаю, как это поменять. Не знаю, что именно поменять, с чего начать. Вряд ли обычная задушевная беседа нам по‑ может. Я вроде бы взрослый человек, но до сих пор во мне сидит желание уколоть отца и уте‑ реть ему нос. Родители сейчас живут в другом городе у моря, вероятность, что отец прочитает это, конечно, мала – но я прятать от него ни‑ чего не буду, хотя специально показывать – тоже. Я все это пишу, потому что понимаю, что приходит время нам с ним что‑то решать и двигаться дальше. Потому что годы идут, и можно просто не успеть… Я счастлив в той семье, которую создал сам, но не хочется, что‑ бы я на свою жену и малыша подсознательно проецировал свои неразрешенные сложности с родителями.

специальный рекламный проект

Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 16 550 руб.

Подготовка к беременности

программа «Ведение беременности» 81 370 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 2 750 руб.

Ведение беременности

ЖК «Экодолье Екатеринбург»

Загородный дом:

инновационно, качественно, доступно Компании, ведущие строительство коттеджных поселков в окрестностях Екатеринбурга, используют различные технологии. Наряду с традиционными материалами все большее распространение получают инновационные – экологичные и энергоэффективные.

Преимущества на виду Если при самостоятельном возведении загородных домов предпочтение все еще отдается в первую очередь недорогим строительным материалам, то в рамках комплексной застройки девелоперы уже апробируют более качественные технологии строительства. Связано это, конечно, со стремлением предложить покупателю более комфортное и экологичное жилье. Например, Группа компаний «Экодолье» ориентируется на мировые тренды строительной отрасли, использует инновационные решения и современные технологии. Дома, возведенные компанией, отличает высокое качество, доступность, энергоэффективность, а к проектам привлекаются лучшие архитекторы и проектировщики.

Оценить преимущества такого подхода к строительству могут уже и жители Свердловской области: в районе поселка Горный Щит возводится новый жилой комплекс под брендом «Экодолье» – поселок «Экодолье Екатеринбург». На территории будущего жилого комплекса уже построены шоу-дома, активно строятся клиентские дома и таунхаусы, прокладываются дороги. Все дома возводятся с использованием современных высокотехнологичных материалов, которые отвечают европейским стандартам качества. Большинство домов строится из газобетонных блоков, облицованных кирпичом, активно применяется и технология Durisol. Блоки Durisol на 80‑90 % состоят из щепы древесины хвойных пород, обработанной

минеральными добавками и скрепленной портландцементом. Поэтому дома, построенные по этой технологии, обладают хорошими тепло- и звукоизоляционными характеристиками, отличаются высокой степенью пожарной безопасности. Пористая структура материала и специальная конструкция блоков обеспечивают естественную циркуляцию водяного пара через стены. В итоге в доме формируется максимально комфортный микроклимат.

Дом класса А+ Помимо мировых трендов, при строительстве домов в ЖК «Экодолье Екатеринбург» используются инновационные технологии и от отечественных производителей: новый утеплитель с наноприсадками графита НЕОПОР, стеклопакеты с магнетронным напылением по технологии SunGuard, светодиодные светильники. В феврале 2014 г. был запущен совместный партнерский проект первого доступного энергоэффективного Дома А+, который будет построен на территории ЖК «Экодолье Екатеринбург» уже к концу этого года. Дом А+ рассчитан на одну

специальный рекламный проект

Группа компаний «Экодолье» практикует комплексный подход к застройке и реализации своих проектов. В результате покупатель получает качественно построенный дом из высокотехнологичных материалов по доступной стоимости, на природе и со всеми благами цивилизации – именно таким, наверное, и должно быть современное загородное жилье

портрет Константин Филиппишин генеральный директор Группы компаний «Экодолье»

Проект Дома «А+»

семью и строится на основе принципов энергоэффективности и оптимального баланса между сокращением потребляемой энергии, здоровым микроклиматом и бережным отношением к природе. Для его строительства используются качественные энергоэффективные материалы, предоставленные ведущими компаниями – «Велюкс», «Технониколь» и «Магнум Хаус». После успешной проверки в Екатеринбурге Дом А+ будет тиражирован и на другие проекты ГК «Экодолье». Такой доступный и качественный дом, как рассчитывают в компании «Экодолье», станет своего рода эталоном массового энергоэффективного строительства. Для реализации этого проекта используются лучшие мировые практики с учетом особенностей местного рынка. Дом А+ займет достойное место в линейке нового жилого комплекса наряду с уже существующими предложениями. В поселке «Экодолье Екатеринбург» более

10 вариантов проектов, разработанных ведущими западными и отечественными проектировщиками. Помимо индивидуальных жилых домов площадью от 89,6 кв. м до 393,6 кв. м в поселке строятся и таунхаусы с площадью секции 88,09 и 130,7 кв. м. При этом сейчас стоимость коттеджей, которая начинается от 4,7 млн рублей, а секции таунхауса – от 2,9 млн рублей, вполне сопоставима со стоимостью обычной квартиры в Екатеринбурге. Но в «Экодолье» помимо квадратных метров вы получаете совершенно иной, качественно лучший образ жизни. Ведь созданию комфортной среды для будущих жителей в «Экодолье» уделяют особое внимание. Центральные коммуникации, асфальтированные дороги, собственная коммерческая и социальная инфраструктура – все это запланировано и будет реализовано на территории жилого комплекса. Жителям не придется выезжать за необходимыми товарами в город, т. к. здесь

Мы используем газобетонный блок в качестве основного строительного материала во всех малоэтажных поселках Группы компаний «Экодолье». При этом мы опробовали и другие технологии строительства, но в итоге, основываясь на потребительских предпочтениях, в качестве основной технологии мы выбрали именно этот материал. Уникальные характеристики газобетона позволяют быстро возводить стены, обладающие ровной и тонкошовной структурой. Благодаря высокой прочности на них не страшно крепить различные предметы интерьера. При этом газобетон полностью соответствует всем современным требованиям по теплоизоляции, отличается долговечностью, негорючестью. Еще один важный момент: газобетон является экологичным материалом, не содержащим никакой химии.

будут работать свои магазины и торговые центры, отделение почты, банка и многое другое. В центре поселка на территории в почти 22 га планируется организовать уютный парк с уникальным ландшафтным дизайном, где расположатся детские игровые, спортивные и прогулочные площадки. Рядом с парком построят детский сад; будет в поселке и своя школа. А благодаря действующим для клиентов проекта ипотечным программам приобрести жилье в «Экодолье» может каждый. Также компания предлагает своим покупателям приобретение жилья с помощью рассрочки платежа, предоставляемой застройщиком.

www.ekat.ecodolie.ru 270-22-77

жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

118

Фот о GM P h o to

жизнь о с м ы с л е н и е

Денис Малышев Генеральный директор корпорации «Уральский хлеб». Денис Малышев не верит на слово – ни СМИ, ни знакомым, ни даже себе. Библиотеки и дебри Интернета – его способ разложить жизнь по полочкам и спасти себя от синдрома толпы.

История не учит

только дураков

с т р .

119

жизнь о с м ы с л е н и е

Я

до четырех лет боялся темноты. В четы‑ ре года изжил в себе этот страх: каждый день заходил в темную комнату – сна‑ чала на минуту, потом на две, потом на пять, пока страх не притупился окончательно. Анализ провел уже в более здравом возрасте, а тогда действовал по наитию – шаг за шагом, детально вычищая из себя то, что мешает.

Отношу себя к тем людям, которым для комфортного самоощущения нужно все разложить по полочкам. Не люблю делать вещи, подтекст и смысл которых не понимаю. По‑ чему большинство ходят в церковь? Пото‑ му что родители или друзья ходят, потому что вроде как надо иногда ходить в церковь. Они молятся так, как рядом стоящий на служ‑ бе сосед. Еще до крещения стал изучать, почему дьякон читает те или иные вещи в то или иное время, почему выносятся те или иные атрибуты. Это все не просто так. Когда я прихожу в церковь, я осознаю каж‑ дую деталь службы. С детства я не вылезал из библиотек – изучал историю. Начал с Римской империи, по‑ том увлекся Первой мировой, Второй ми‑ ровой и другими масштабными военными событиями. Мне действительно было инте‑ ресно, почему начался тот или иной воен‑ ный конфликт. Помню, как детально раз‑ бирал отдельные сражения, действия войск. В исторической литературе сначала идет опи‑ сание войск (количество кавалерии, пехоты и т. д.), воссоздание местности, а потом уже – как шло само сражение. Я обычно вниматель‑ но прочитывал описания, после чего пытался на карте изобразить сражение. Только после этого брал и дочитывал книгу, чтобы понять, как действовали полководцы, разбирал соб‑ ственные ошибки. Прошлое – неплохое подспорье для менее ошибочного будущего. От собственных ошибок никуда не деться – это понятно, но их коли‑ чество можно сократить. Привычка анализи‑ ровать и делать выводы бережет от наступле‑ ния на одни и те же грабли. Я не зарекаюсь и не говорю, что мои выводы – аксиома. Лег‑ ко допускаю, что относительно одних людей я прав, относительно других – заблуждаюсь, ошибаюсь. Наблюдал картину: за шахматной доской сидят два дедушки. Один из них берет в руки белую и черную пешки, прячет за спи‑ ной и предлагает оппоненту выбрать (чтобы решить, за кем право первого хода). Оппо‑ нент отвечает: «В правой». Тот, кто держит в руках пешки, спрашивает: «Относительно чего?» Жизнь слишком сложна и относитель‑ на, чтобы ее разложить до мелочей. И я со‑ вершаю немало ошибок, но уверен: если бы с детства благодаря привычке разбираться в деталях не мотал на ус, совершил бы на‑ много больше. с т р .

120

История не учит только дураков. В истории и экономике все циклично. Зачем совершать свои ошибки, когда история неоднократно показывала – не делай так, это приводит к пе‑ чальным последствиям. Пример: начало 90‑х. В Советском Союзе существовали преиму‑ щественно однопрофильные производства, планы спускались сверху – ты выпускаешь холодильники, ты – хлеб, а ты – колбасу. Ког‑ да в стране начались рыночные отношения, предприятия, заточенные на производство одного вида продукта, либо загнулись, либо сильно пошатнулись. Дальше – дефолт, и те, кто выжил тогда, но не захотел или не успел диверсифицировать бизнес, оказались в пред‑ банкротном состоянии. 2008 год – очередной кризис, и вновь много потонувших однопро‑ фильных кораблей. Удручающих примеров масса, но люди не берут на вооружение ошиб‑ ки предшествующих поколений предприни‑ мателей. Да, одно дело, когда бизнес только набирает обороты, но когда бизнес прочно стоит на ногах, прибыль растет – строй иное направление. Существует мнение, что одина‑ ково хорошо нельзя разбираться в несколь‑ ких отраслях, – так говорят люди, которых история ничему не учит. Бизнесмен наперед должен видеть, где он еще может зарабаты‑ вать, куда еще двигаться. Не помню, кто ска‑ зал: «Надо все время очень быстро бежать, чтобы двигаться тихонько вперед». Я никогда не делаю выводов по одному источнику, пытаюсь анализировать. Возьмем Украину – самая животрепещущая тема для обсуждений. Сразу оговорюсь, какие‑то заключения давать сложно – слишком жарко, но большинству наших соотечественников это не мешает де‑ лать выводы и громко их озвучивать. Рос‑ сия разделилась – одни яро поддерживают Путина, другие не менее яро ругают его, всё это подогревают СМИ. Я много читаю на эту тему и допускаю, что проплачиваются обе стороны конфликта, поэтому больше верю очевидцам – людям, которые там были, ви‑ дели все своими глазами. Верю еще и потому, что их слова подтверждают знакомые кор‑ респонденты, которые работают на Украи‑ не. Я точно знаю, что украинская нацгвар‑ дия стреляет по мирным жителям, реально гибнут дети, женщины и старики. Там гру‑ зовиками вывозят трупы мирных граждан. Там практически то же самое, что у нас было 100 лет назад. Народ Украины, как правило Западной, думает, что воюет против России, а в действительности – против самого себя. Люди обмануты. Синдром толпы умело используется пропагандой, привычка детально разбираться в фактах – мое спасение. На ту же ситуацию с Украиной я смотрю не просто по тем событиям, кото‑ рые непосредственно связаны с ней, а в со‑ вокупности – разбираю действия всех стран,

Семейная усадьба с собственным лесом

ПОДОБНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НЕТ И ВРЯД ЛИ ПОЯВЯТСЯ!

Почему это предложение уникально? Жить по соседству с родителями и детьми в живописном лесу у озера… Собирать с внуками грибы у себя на участке… Семейная усадьба в экологически чистом и престижном месте по соседству с озером Таватуй построена, обустроена и ждет своего владельца.

• Усадьба располагается на собственной территории в смешанном лесу площадью полгектара. До озера Таватуй – пять минут пешком. Подобных предложений в окрестностях поселка Таватуй просто нет, и вряд ли они появятся.

• На участке по соседству расположены два кирпичных дома площадью 228 кв. м. и 310 кв. м. в классическом стиле, а также один деревянный дом 85 кв. м. с баней и с открытой террасой. По соседству друг с другом могут поселиться три поколения.

• Здесь вы можете быть спокойны за безопасность своих близких. Участок огорожен высоким кирпичным забором, имеет два въезда с автоматическими воротами с удаленным управлением и отдельный выход в лес через калитку с электронным замком. Со стороны въезда домовладение граничит с новым жилым комплексом «Шелест парк», что создает дополнительный охранный контур, с других сторон – элитные коттеджи, которые, как и усадьба, гармонично вписаны в окружающий ландшафт.

Департамент «Новосёл Загород», Карла Маркса, 24, тел. 384-07-44

• Переезд можно планировать хоть на следующий день. К домовладению подведены все коммуникации, выполнено наружное освещение, ливневая канализация, подпорные стенки в местах перепада уровней участка. Каждый коттедж на участке имеет собственное автономное водоснабжение с современной водоподготовкой, отопление и канализацию.

жизнь о с м ы с л е н и е

которые ввязаны в этот конфликт. Например, Америка. Когда на Украине начались первые волнения, Януковичу сказали: «Это мирные граждане, толпу армией разгонять нельзя, надо все делать цивилизованно». Эти мирные граждане быстро оборзели и начали забра‑ сывать силовые органы горючими смесями и забивать палками. Но и тут Януковича при‑ смирили: «Нельзя применять огнестрельное оружие, иначе ты сразу попадешь в рейтинг неблагонадежных политиков». Через несколь‑ ко месяцев – волнения в Фергюсоне из‑за ги‑ бели афроамериканца Майкла Брауна от рук светлокожего полицейского. Как вы думаете, что для сдерживания толпы применяла поли‑ ция США? Против демонстрантов власти ис‑ пользовали не только резиновые пули и сле‑ зоточивый газ, но и огнестрельное оружие. Штаты никому не позволяют диктовать усло‑ вия игры на своей территории. После этого США может много говорить о дипломатии в самых уважаемых СМИ. Также Америка может громко кричать о том, что Россия агрессор, но я смотрю, из чьих уст летят обвинения. Или давайте возьмем ситуацию с Крымом. В меня многие кинут камень, но я поддерживаю Путина потому, что США – агрессор. Верю, что решение вернуть штрих Крым продиктовано безо‑ пасностью. Если бы Крым КАК ПОДСТАВИТЬ не стал нашим, то там бы ПРЕДПРИЯТИЕ уже стояли самые совре‑ менные противоракетные комплексы НАТО. На се‑ Не люблю тех, кто много говорит годняшний день противо‑ не по делу или о деле, в котором ракетная оборона НАТО, не разбирается. Еще в институте безусловно, нацелена я как‑то не подготовился к экзамену на то, чтобы нейтрали‑ по экономическому анализу. Пришел, зовать ракетно-ядерный получил задание просчитать экономи‑ потенциал России. Поче‑ ческую эффективность предприятия. му? Потому что радары Сел за стол, применил один анализ, и противоракетные систе‑ потом другой – ответа не получил, мы, которые выставляют‑ после чего все решения честно пере‑ ся вблизи наших границ, черкнул и сдал тетрадь. На следующий будут перекрывать терри‑ день профессор огласил результаты – торию до Урала, то есть всем двойки, Малышеву – пятерка. до места базирования на‑ Оказалось, что эти задачи не имели ших наземных ядерных ответа, они изначально были нере‑ сил. Вот и всё. шаемы. В бизнесе есть вещи, которые математически просчитать невоз‑ можно, поэтому так важно внутреннее управленческое чутье. А другие сту‑ денты использовали неправильные формулы, сделали неверные выводы и тем самым подставили предприятие. Я потом подошел к преподавателю и признался, что решения зачеркнул не потому, что осознал нерешаемость задачи, а потому, что не готовился. За честность пятерку он оставил.

с т р .

122

Нам говорят: «Вы не бойтесь, мы не будем использовать их против вас». Но никаких гарантий, даже письменных, они да‑ вать не хотят. Надо не за‑ бывать, что США – един‑ ственная страна, которая уже неоднократно исполь‑ зовала ядерное оружие в военных целях. Разве мы это забыли? Приведу

простой пример: я буду трясти у вас перед лицом заряженным пистолетом, при этом успокаивая: «Я не собираюсь применять его против вас». Вы мне поверите? Вам будет комфорт­но? А еще не нужно мне говорить о неприкосновенности целостности госу‑ дарств. Тот, кто разобрался немного глуб‑ же, знает, что юридически границы Украины не закреплены, то есть демаркации границ между Российской Федерацией и Украи‑ ной нет – нет такого документа в природе. Еще один исторический факт: Хрущев, даря Крым, не проводил референдум, а значит, его подарок незаконен. Тем не менее мы вернули Крым цивилизованно – через волеизъявле‑ ние его народа. Я не довольствуюсь обрывками, мне нужная целостная картинка. И это касается не только политики – это касается всей моей жизни. Получив образование в Академии имени Плеханова, я быстро понял – не хватает зна‑ ний по бухгалтерскому учету и аудиту (а это очень важно для любого управленца), поэто‑ му получил второе высшее. Теперь, читая форму бухгалтерской отчетности, я вижу, как деньги шли, где приврал главный бухгал‑ тер. Я не просто вижу – я чувствую. Чтобы достичь уровня «чувствования», надо много заниматься, досконально изучать вопрос – это мой образ жизни. Каждую неделю ру‑ ководители всех служб (юридической, фи‑ нансовой, кадровой, бухгалтерии, службы безопасности, производства и т. д.) готовят для меня аналитическую справку по перечню изменений в законодательстве. Кроме того, в этой сводке они указывают законопроекты, которые рассматриваются во втором и тре‑ тьем чтении. Стопроцентное погружение чревато для личной жизни. Большинство людей живут так: за‑ кончился трудовой день, они вышли за порог офиса и думают о семье и друзьях. А у меня так не получается, я осознанно так не хочу, потому что в этом заключается моя эффек‑ тивность. Когда работник выходит из отпуска, он от нескольких часов до нескольких дней – не работник, ему надо заново втягиваться. Если я буду работать и относиться к бизне‑ су так же, моя эффективность резко упадет, и я не буду зарабатывать столько, сколько хочу. Два горошка на ложку – так не бывает. Хочешь общаться много с друзьями, иметь семью и отдыхать – довольствуйся средним уровнем успеха в карьере. В сутках всего 24 часа. Это нельзя назвать осознанным вы‑ бором, это гармоничный вывод из моих установок. Осознаю, что всю жизнь не‑ возможно детализировать или разложить от А до Я. Я не параноик, но образ жизни, принятый в темной комнате в четыре года, уже не отпускает.

специальный ре кламный проект

На всякий случай Не одними бриллиантами можно порадовать женщину. Есть способ поднимать настроение хоть каждый день – это элитная бижутерия от Tory Burch. Новая коллекция американского бренда с середины лета гостит в бутике Tulupov Jewelry, где с ней и познакомилась Елена Шевелева.

Эти серьги – мой фаворит. Форма настолько удачна, что их можно надеть и в рабочие будни в городе, и на морской променад.

В 2004 году Тори Берч открыла свой первый бутик TRB by Tory Burch на Манхэттене благодаря помощи своего мужа Криса Берча. В день открытия магазин распродал практически все модели. За короткое время бренд приобрел мировую известность и сейчас представлен в разных частях света.

Ювелирный бутик «Тулупов»: Екатеринбург, КД «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел./факс: +7 (343) 278‑73‑62 (61) Интересная цветовая гамма, в которой сплелись морская лазурь и утонченный изумруд. Лучший антидепрессант, если за окном хмурое небо.

Сочи, Красная Поляна, п. Эсто-Садок, Гранд-Отель «Поляна», корпус Б Москва, ТЦ Lotte Plaza, Новинский бульвар, 8 www.uvelir-ural.ru

Коралловый цвет особенно эффектно раскрывается на загорелой коже. Отличный вариант для вечернего коктейля с подругами. Самодостаточный и смелый комплект, который подойдет, скорее, для особого случая. Разглядывая, понимаешь, насколько тщательно продуман каждый элемент.

На фото: Елена Шевелева, ведущая программы «События» Визаж, прическа: Студия имиджа Велнес Клуб «Тихвинъ»

жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

126

Фот о GM P h o to

жизнь у в л е ч е н и е

Антон Халиков Собственник компании NetAngels. Сыграв миллион песен в стройотряде, Антон настолько привык к тому, что его все слушают, что сегодня, если кто отказывается, он берет в руки уже не гитару, а, скажем, табурет – и тогда без вариантов.

Сыграй нам что-нибудь, Антон

с т р .

127

жизнь у в л е ч е н и е

Я

из тех людей, о которых говорят: любит закатывать солнце вручную. Мне очень нравится английское слово challenge – если задача представляет собой «челлендж», какое‑то сложное дело, в котором есть вызов, – это интересно. Так получилось и с гитарой – я совершенно не умел играть, но научился без всяких музыкальных школ.

Долгое время я играл каждый день. Когда игра‑ ешь ежедневно по нескольку часов, поду‑ шечки пальцев грубеют настолько, что при‑ ходишь сдавать кровь, а медицинская игла не берет. Боль, мозоли – меня это никогда не останавливало. Родители в детстве считали, что у меня нет слуха, а голоса – и подавно, поэтому по проше‑ ствии 20 с лишним лет, что я играю на гитаре, трудно представить, каким образом, а глав‑ ное – чего ради я за это взялся. Было это классе в 10‑м, и, наверно, тогда, пожалуй, цель была одна: больше нравиться девочкам. Но помню, как только у меня в руках оказалась гитара, меня сразу же зацепило. Отец когда‑то играл на гитаре, он три аккор‑ да до сих пор знает, но своего инструмента у него не было. В упор не помню, откуда я взял свою первую гитару, скорее всего, просто по‑ шел и купил, взял книжку с аккордами, начал разбираться. Песни – как обычно: Цой, ДДТ, «Чайф» (я чуть ли не весь их репертуар умел играть, у них как раз хиты такие вышли в нача‑ ле 90‑х – «Ой-йо», «Не спеши ты нас хоронить», все их пели тогда). Потом я окончил школу, поступил в институт и пошел в стройотряд. И как‑то так мне по‑ везло, что я пришел в отряд, где нужен был ги‑ тарист. Говорю: «Я вроде как на гитаре играю». Они мне: «О, чувак, ты попал по адресу». Вот примерно так все и началось. Ну а в стройотряде без гитары никуда, поэтому у меня было очень много практики – я сыграл, наверно, миллиард песен. Несколько раз высту‑ пал на «Знаменке», даже дипломы лауреата по‑ лучал. Первый раз мы съездили на этот фести‑ валь летом 94‑го года: у меня, что называется, забрало окончательно упало, я понял – это мое. И тогда же понял, что мне непременно надо написать какую‑нибудь песню. В 95‑м в наш стройотряд пришел парень, ко‑ торый тоже играл на гитаре и еще на ба‑ лалайке. Мы с ним скорефанились и давай пытаться песни писать. На следующей «Зна‑ менке» мы выступали уже с собственными со‑ чинениями – это была глупость совершенная, что‑то там про рок-н-ролл. Но в 96‑м мы уже получше подготовились и написали песню по‑ серьезнее. К тому моменту мы уже нашли себе барабанщика, стали в какие‑то подвалы ходить, с т р .

128

где есть гитары всякие, на которых можно было поиграть, потому что своего оборудования по‑ началу не было. На школьных агитках, куда выезжал наш строй‑ отряд, мы постепенно репетировали свой репертуар, который первоначально практи‑ чески весь состоял из каверов. Но постепен‑ но количество своих песен переросло объемы, требуемые для «Знаменки», и у нас образова‑ лось что‑то типа группы. Название выбирали методом научного тыка: предлагалась, как всег‑ да, куча дурацких словосочетаний вплоть до каких‑нибудь «Дырявых носков», наверное (никто же тогда не думал, во что это выльется), выбрали в конечном счете то, что понравилось всем, – «Дверь в лето», по мотивам Хайнлайна. Просто наш басист, дома у которого мы про‑ водили первые репетиции, был большим по‑ клонником фантастики, и среди его обширной коллекции одноименная книжка очень вовре‑ мя подвернулась под руку. Мы выпустили несколько альбомов, ездили на вся‑ кие фестивали, катались по разным городам и весям с концертами. У нас даже появился свой менеджер, а в Магнитогорске, говорят, нас на местном радио гоняли, но я сам не слы‑ шал. До сих пор в Интернете валяется сайт dwervleto.narod.ru, где есть большинство на‑ ших песен в mp3. В принципе, есть там парочка композиций, за которые до сих пор не стыдно. Скажем, «Рок-н-ролл против насморка». Одно время было модно устраивать фестивали «Рок против того», «Рок против сего». Было забав‑ но наблюдать, как парни, которые выступают на фестивале «Рок против наркотиков», сойдя со сцены, курят травку. Наша песня была по‑ пыткой это высмеять. Встречались мы даже с Владимиром Шахриным, пытались ему подсунуть нашу кассету, чтобы он послушал. Но он в итоге подумал, наверно, что эти парни играют то же самое, что и я, – не‑ интересно. А как‑то мы играли в рок-центре «Сфинкс», и у нас была репетиция прямо пе‑ ред Blues Doctors – с Вовой Демьяновым раз пятьсот, наверно, столкнулись. Тогда он мало чем отличался от меня и других ребят. Просто разница в том, что они не бросили этим зани‑ маться, а у нас как‑то все зачахло. Поскольку у меня уже две группы за плечами (о второй чуть позже), я примерно понимаю, как разваливаются музыкальные коллективы. Типичной группе, не искусственно собран‑ ной, в которую продюсер вбухал кучу бабо‑ сов, а выросшей из подвала, для того чтобы чего‑то добиться, надо лет 10‑15. Та же Чи‑ черина, насколько я знаю, лет десять копила материал, чтобы выпустить свой первый аль‑ бом. Он на самом деле был, может быть, де‑ сятым, но прогремел как первый, хотя в него вошли песни, написанные еще семь лет назад.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru

жизнь у в л е ч е н и е

штрих Сейчас у меня пять гитар – на все случаи жизни. Есть насто‑ ящий американский Fender Stratocaster, который я купил себе на день рожде‑ ния, – легенда среди гитар, очень крутой инструмент за кучу денег. Есть еще один «Фендер», который я купил, когда играл в первой группе. Он японский и вроде как сперва был не очень, но я за это время его про‑ апгрейдил и вложил уже больше, чем он изначально стоил: заменил всю электронику и фур‑ нитуру – там толь‑ ко дерево и осталось оригинальное. Жалко эту гитару куда‑то девать, поэтому она сейчас на даче живет. Еще у меня есть на‑ стоящий Gibson Les Paul, тоже амери‑ канский, 95‑го года, и две акустики, одну из которых я отнес на работу, чтобы могли поиграть все желающие. Это не возбраняется ни в рабочее время, ни до, ни после – у нас достаточно вольная политика на этот счет. Пошел поиграл 15 минут – что в этом такого?

с т р .

130

Соответственно у нас материал набирал‑ ся, но поскольку все мы институт окончили, то пошли работать, создали семьи, дети ста‑ ли появляться, началась история: «Сегодня я не могу, завтра у меня с женой проблемы, послезавтра еще что‑то». Словом, все стали по‑ степенно расходиться в разные стороны. Стер‑ жень, который всех держал, начал шататься. К примеру, наш солист, который написал большинство песен группы «Дверь в лето», ударился в бизнес. У него появилось много денег, много свободы, и у него началось что‑то типа звездной болезни. Но потом, кстати, клина‑ нуло в обратную сторону – какого‑то дикого дауншифтинга. В последний раз, когда я с ним виделся, оказалось, что он развелся с женой, поселился в каком‑то подвале и стал работать дворником. В какой‑то момент я просто пере‑ стал понимать его. В общем, в то время, когда у него с бизнесом все было хорошо, я как раз открыл свою компанию, и у меня, наоборот, все было поначалу плохо. Мы не собирались, наверно, месяц, а потом так получилось, что парни решили в очередной раз собраться, а меня не позвали. Но через пару месяцев они перестали собираться совсем. Когда все это дело распалось, я гитару забросил и не прикасался к ней года два. Но дела пошли в гору, появилось свободное время, и я вспом‑ нил, что я же на гитаре играл. К тому моменту отрядные песнопения мне надоели, русский рок вообще стоял поперек горла, и я понял, что к этому возвращаться не хочу и вообще на том, что было в прошлом, надо поставить жирный крест, залить гудроном и сверху це‑ ментом закатать: на гитаре играть круто, но надо идти в совершенно другую сторону. Мне всегда было интересно научиться играть блюзы, и тут руки дошли. К тому момен‑ ту появился доступный Интернет, я засел за YouTube, начал искать всякие видеоуроки и разбираться, что к чему. Когда у меня ста‑ ло хоть что‑то получаться – как ни стран‑ но, именно в этот момент, – мне позвони‑ ли знакомые со стройотрядовских времен, предложили прийти на студию и записать то, что мы когда‑то играли. А уже, собственно, и не с кем записывать – со всеми разошлись. Но мне‑то что – я за любую движуху, кроме голодовки, поэтому нашел девочку, с которой мы тоже как‑то выступали на «Знаменке», и до‑ говорился сыграть ее песню. Потом я позвонил старому другу Вове, тому самому, что играл на гитаре и балалайке, а впоследствии на басе, и говорю: «Вова, надо маленько помочь». Вова обрадовался. Мы сделали новые аранжировки, сделали запись – всем понравилось. Нам пред‑ ложили: «А давайте вы выступите на «Знамен‑ ке» в лауреатском концерте?» А как выступить, если на записи четыре инструмента, а нас двое?

жизнь у в л е ч е н и е

И тут Вова сказал: «Я знаю ребят, у которых есть репетиционная база и желание поиграть». И началось по новой. К нам присоединились парни, которые тоже играли в какой‑то группе и она тоже распа‑ лась. Я предложил другой формат: мол, да‑ вайте свое г… писать не будем – нам уже нет смысла пытаться чего‑то добиваться и лично у меня нет никакого желания снова ходить кому‑то свои кассеты подсовывать. Тогда как раз вошло в моду в рестораны и бары при‑ глашать музыкантов с кавер-версиями извест‑ ных композиций. Я рассуждал так: играть мы уже умеем, народу будет нравиться – нас будут приглашать, по крайней мере, в ноль выйдем. Наша новая группа называлась 4REAL (for real), что в переводе значит «В натуре». Правда парням больше понравился слоган «4REAL: четверо реальных парней, играющих реаль‑ ную музыку». Мы договорились, что принципиально не игра‑ ем русских песен. Играли Эрика Клэптона, Dire Straits, Red Hot Chili Peppers, Stevie Ray Vaughan, популярные песни 80‑90‑х в сти‑ ле рок и местами блюз. Что‑то, что в ори‑ гинале звучит очень круто, играли как есть, что‑то, на что у нас было другое видение, де‑ лали по‑своему. «В натуре» просуществова‑ ла пять лет, а потом началось то же самое: «жены, дети, кошка рожает, картошку сажать надо» и т. д. В конце концов я решил, что хватит устраи‑ вать группы, надоело иметь дело с людьми, которые по ходу начинают переобуваться и придумывать какие‑то условия, купил себе акустику и стал просто сам по себе. Освоил лупстейшн – это такой аппарат, который за‑ писывает партию в реальном времени, а по‑ том воспроизводит, и ты поверх этого можешь сыграть что‑то еще. Я очень активно эту шту‑ ку использовал: гитара была одна, а казалось, что играет целый ансамбль. Думал поначалу, что сделаю сольную программу и буду выступать в тех же самых заведениях, но в процессе мне стало немножечко скуч‑ новато: когда у тебя программа на 30 минут, тебя с ней никто не ждет – люди хотят часа на полтора, а играешь в одного, задора нет. Еще друзья периодически говорили: «Ты же, Антон, играешь, сыграй нам что‑нибудь». А как я сыграю, если мне надо огромный ап‑ парат притащить к гитаре в придачу? Тог‑ да я подумал: «Может быть, мне что‑нибудь просто на одной гитаре выучить?» Есть такой известный гитарист Томми Эммануэль, вот я сейчас осваиваю технику, в которой играет он, – fingerstyle. Как пианист исполняет одно‑ временно мелодию, ритм и бас – точно так же можно и на гитаре: играет один человек, а ка‑ жется, что несколько. Это сложно, но нет ни‑ с т р .

132

чего невозможного: сейчас при желании всему, что угодно, можно выучиться. Одному играть сложнее, чем в группе, но толь‑ ко потому, что ошибки слышнее. Когда зву‑ чит несколько инструментов, сыграешь что‑то не то – можно потеряться, спрятаться в звуке, сделать вид, что так и было. А когда ты один, это явно слышно. Но психологически для меня разницы нет. Нельзя сказать, что то, чем я занимаюсь больше 20 лет, никак не отразилось на моей жизни. Прежде всего я научился коммуникации: не‑ возможно этим заниматься за пределами соб‑ ственной кухни, не общаясь с огромным коли‑ чеством разных людей. Потом, первый опыт публичных выступлений я получил именно играя на гитаре, и сейчас для меня не представ‑ ляет сложности встать на табуретку и толкнуть речь. Даже перед выступлением на конферен‑ циях я особо не готовлюсь – мне достаточно накидать план, а за словом в карман не лезу. Я не жалею, что музыкальная карьера не сложи‑ лась. Благодаря тому что я все же откусил этот пирожок, я представляю, что такое постоянные переезды, фастфуд на завтрак, обед и ужин – это не так весело, как кажется. Потом, необ‑ ходимость играть 200 раз в год одно и то же, скажем, хит, который ты 20 лет назад написал и обязан его играть каждый концерт, совсем меня не прельщает: после того как тысячу раз сыграешь песню, перестаешь понимать, какие эмоции в нее вообще были заложены. Не об‑ ращали внимания: музыканты выходят играть какой‑нибудь хит и полпесни просто держат микрофон в зал? Мне кажется, отчасти потому, что им нравится, что это не они уже поют. Когда‑то я думал купить на пенсии небольшой бар во Франции и играть в нем. Но сейчас я никуда уезжать не собираюсь. Года три на‑ зад я был активно за белоленточное движе‑ ние, мне казалось, что наша текущая ситуа‑ ция в стране сводится к двум словам – «все плохо». А потом я стал приглядываться: а что плохо? Вот, говорят, полиция – плохо. Но я, сколько с ней ни сталкивался, заметил, что ни разу плохо не было, всегда было хоро‑ шо. Говорят, взятки кто‑то берет – десять лет бизнесом занимаюсь, ни разу никаких взяток никому не давал: всё по закону, всё как по‑ ложено. Если есть какие‑то проблемы, они решаются, если надо что‑то делать – делается. И так вот смотришь по сторонам – не похоже, что мы живем в стране, которая находится на грани разрухи. Я как‑то пересмотрел свои взгляды на эту тему. Особенно после того, как съездил в декабре в Киев на Майдан по‑ смотреть, как выглядит революция. Я бы не хотел жить в стране, где происходит та‑ кое. Так что будем жить здесь, здесь работать и играть – тоже здесь.

Ольга Павлова

Владелец магазина мужской одежды BAUMLER. Клиент салона «Три грации» с 2004 года.

фо то GM P ho to

Какими бы качествами человек ни обладал, встречают все равно по «одежке», внешнему виду. Остальное узнается в процессе общения. Поэтому считаю, что женщина должна выглядеть отлично всегда, несмотря на состояние души, погоду, настроение, обстоятельства. Моя жизнь очень динамична: весь день в делах и суете, зато, когда прихожу в «Три грации», ощущение, будто все останавливается и затихает. За десять с лишним лет, что я знакома с салоном, настолько привыкла к атмосфере, сервису, людям, что мне здесь комфортно как дома. Так как я сама занимаюсь бизнесом, понимаю, каких колоссальных усилий стоит Елене Лешуковой, собственнице салона, поддерживать уровень и находить нужных людей в команду. Ведь услуги, которые мы получаем в салоне, очень личностные, и многое зависит именно от мастера: его профессионализма, такта, его коммуникативных качеств. На массажах я расслабляюсь и засыпаю. Когда прихожу на окрашивание или стрижку, то абсолютно уверена в результате, несмотря на то что волосы у меня вьющиеся и в городе лишь единицы специалистов умеют работать с такими волосами. В «Трех грациях» такой мастер есть, хожу только к нему.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-65-00, 912-62-62-691 http://trigraces-ural.ru/ http://vk.com/trigraces

портрет Елена Подстрешная создатель, совладелец и президент сети лингвистических центров «Талисман»

Владение языком – ресурс и капитал навсегда

промо

Можно лишить человека материальных активов и бизнеса, но языковой капитал, и связанную с ним свободу открытия границ, не заберет никто. Вот почему сейчас, по словам Елены Подстрешной, чрезвычайно актуально владеть иностранным языком, как родным.

Можно ли сформулировать идею бизнеса «Талисмана» в одном слове? Это слово – актуальность. Оно касается не только «Талисмана», но и в принципе любого бизнеса. Вопрос лишь в интерпретациях. Когда мы создавали «Талисман», открытие границ многие воспринимали в первую очередь как возможность товарных потоков. Одни всходили на экспорте. Другие – на импорте. А для нас важным было преодоление языковых рубежей. Сейчас, когда Интернет стал постоянной всеобщей средой, роль языковых коммуникаций лишь возросла. Как показывает жизнь, и в экспорте, и в импорте могут случаться разные неожиданности. А владение иностранным языком остается вашим ресурсом и капиталом навсегда, оно действительно не теряет актуальности. Но технологии развиваются столь стремительно, что замена переводчиков современным софтом явно не за горами. Вы считаете такую перспективу угрозой своему бизнесу? Не надо воспринимать понятие «актуальность» слишком буквально. Создавая «Талисман», мы руководствовались не столько утилитарными соображениями, вроде помочь в тех же экспортноимпортных операциях, сколько истинными жизненными ценностями в широком контексте. Для нас актуальность нашего бизнеса была отражением духа времени, где превалировало ощущение свободы и новых возможностей, новых перспектив. Это и поныне остается стержнем нашего бизнеса. Открыть себя миру и открыть мир для себя – это, согласитесь, далеко не одно и то же, что «посетить два часа английского». Мы воспринимаем обучение своих слушателей иностранным языкам в контексте культур, образа мышления, образа жизни разных стран и народов.

ПРОМО

Именно поэтому в «Талисмане» так много носителей языка? Да. Причем эта объемность языковой среды формируется не только носителями языка и аутентичными учебниками, но и общей корпоративной культурой компании. Наши клиенты это видят, приветствуют и ценят. Они понимают, что приходят в «Талисман» не просто за английским или испанским, а за гораздо большим. За той средой яркого интересного общения и познания, которую в том числе и сами формируют.

Этой среде не страшны ни совершенные программы языкового перевода, ни технологии дистанционного обучения. Потому что язык – это движение мысли. Здесь живого человека ничто никогда не заменит. Многие бизнесмены изучают у нас иностранный язык, чтобы потом более уверенно общаться с зарубежными партнерами самостоятельно. Понятно, что если у человека нет особых лингвистических способностей, он при самых усердных занятиях вряд ли будет владеть языком лучше, чем профессиональный переводчик-синхронист. Однако для многих предпринимателей обходиться собственными силами гораздо легче и важнее, чем привлекать переводчика. Потому что, как они сами замечают, создается принципиально другая атмосфера на переговорах. Принципиально другие отношения с партнером. Это касается исключительно деловой сферы? В деловой сфере это проявляется ярче. Потому что уверенность – естественное состояние для успешного бизнесмена. И на этом фоне зависимость от переводчика либо собственная робость в разговоре по‑английски ощущается человеком гораздо дискомфортнее. А когда предприниматель избавляется от этой зависимости, от этой робости, он приходит в восторг, начиная и здесь чувствовать себя «в своей тарелке».

Придерживаюсь той точки зрения, что заниматься любимым делом гораздо ценнее, чем «заниматься выгодным делом». Сейчас много говорят и о глобальном экономическом кризисе, и о моральном. Думаю, во многом экономические кризисы начинаются именно с моральных дезориентаций. Мир слишком увлекся масштабностью и технологичностью, а ведь любой бизнес, по сути, – способ реализации личного потенциала, таланта, если хотите. Если он служит обществу, если ты несешь в общество добро – оно тебе отвечает взаимностью. И в этом процессе появляются возможности для развития: и себя, и компании. А «попробовать себя в разных сферах» – это зачастую погоня за количеством в ущерб качеству. Однако жизнь показывает, что приоритет количества над качеством часто заводит в тупик. Фондовые индексы, кредитные портфели, доли рынка – все это, устремленное к бесконечному росту, все резче грозит масштабными пузырями, лопание которых чревато столь же масштабными катаклизмами. Думаю, сейчас все мы находимся на пороге именно качественных трансформаций. Когда лишь настоящий профессионализм и высочайшее качество дают основания оставаться в бизнесе. А настоящий профессионализм, как правило, подразумевает эффективную и достаточно узкую специализацию.

Это ощущение почти детского восторга потом распространяется на все сферы: и на зарубежный отдых, и на общение в Интернете, и на просмотр кинофильмов в оригинале. Человек получает ту самую актуальность, с чего мы и начали наш разговор. Ощущая себя всегда «в теме», он очень высоко это ценит – и как свой ресурс, и как свой капитал.

Кроме того, верность выбранному делу и направлению – это и человеческие отношения: как с коллективом, так и с клиентами. Это опять же не только материальные, но и моральные обязательства. Когда, к примеру, слушательница двадцать лет назад выучила английский в «Талисмане» сама, потом привела сюда своего первого ребенка, а затем и второго и ей все нравится – она и внуков сюда приведет.

Вы целенаправленно и стабильно занимаетесь одним и тем же бизнесом. Многие за этот период времени успели попробовать себя в разных сферах. Почему Вы продолжаете сохранять узкую специализацию?

Такие перспективы – согласитесь, существенно больше, чем просто «узкая специализация». Это хороший след на земле, ради которого, при всех сложностях и рисках, и следует напряженно заниматься бизнесом.

Наверное, потому что «Талисман» для меня – более чем коммерческий проект. Для меня естественно относиться к своей компании как к ребенку. И здесь очень важна не только материальная, но и эмоциональная сторона. В любом деле природные начала, естественность – ключевое условие успеха, фундамент устойчивости.

тел. 222-22-08 www.talisman-online.ru

жизнь п у т е ш е с т в и е

Илья Борзенков Собственник ГК «Норд». Тоскующим по безвременно почившим камамберу и бри самое время закинуть пару маек в чемодан и отправиться по стопам Борзенкова в Каппадокию. Кулинарных изысков, впрочем, там нет, как и изысков в принципе, но – в том и соль.

с т р .

136

Ф от о на с т р . 136-137 shu t t erst o ck.co m Фот о из личног о ар х ив а Мих аила Г ол убц о ва

жизнь п у т е ш е с т в и е

Под землей не так уж интересно

с т р .

137

жизнь п у т е ш е с т в и е

1

детали Стр. 136‑137. Каймаклы. Каппадокия на слуху благодаря подземным городам: можно спуститься на 4 уровня. Любопытно, но не совсем мое: ползать в темноте чуть ли не на коленях мне удовольствия не доставляет. По мне, в Каппадокии это не самое интересное.

Я

очень редко выбираю отдых в виде тюленьей лежки на пляже с книжкой. Не люблю слишком яркого солнца и, бездельничая, часто переживаю о потерянном времени. Эмираты, например, я не люблю как раз по этой причине: не вижу там глубины, бэкграунда, а проводить время в перемещениях между пляжем и шопинг-моллом мне неинтересно. Если и еду на пляжные курорты, то, скорее, по отцовской обязанности – чтоб мелкие получили заряд солнца. Сам я в основном отдыхаю в Европе и иногда зацепляю Малую Азию. Не помню, где мне попался материал про Каппадокию – в «Аэрофлоте» или Geo, – но я загорелся и решил там побывать.

1. Долина Голубей.

Люди по‑разному относятся к поездкам. Я стараюсь почитать о месте, куда еду. Но если в Европе много всего наслоено и, прежде чем посетить страну, надо неделю о ней читать, то Каппадокия достаточно проста. Да, нужно понять, откуда взялись там христианские святыни и почему люди прятались под землю, ну и немножко не помешало бы почитать про геологию, чтобы знать, откуда там известняк, ведь это же наслоения со дна с т р .

138

моря, а сейчас моря там нет. Но вот, пожалуй, и все – страница текста в «Википедии». А дальше все еще проще: через сайт «Турецких авиалиний» покупаются билеты Екатерин‑ бург – Стамбул и дальше в Невшехир или Кай‑ сери. Оттуда на такси или присланной отелем маршрутке нужно добраться до Гёреме, где сосредоточено все главное, что надо увидеть в Каппадокии. В первую очередь Каппадокия на слуху благодаря подземным городам. Там можно, например, спуститься на четыре уровня под землю – либо в одиночку, либо с русско­язычным гидом. И хотя заблудиться невозможно, потому что кругом люди, определенные мысли об этом там возникают все равно. Но, на мой взгляд, это не самое интересное в Каппадокии. Да, это интересно исторически, любопытно и ничего подобного я нигде не видел, но не совсем мое. Может быть, у меня легкая клаустрофобия, но лазить несколько часов в темноте, часто в согнутом положении, чуть ли не на коленях, мне удовольствия не доставляет.

жизнь п у т е ш е с т в и е

3

2

4

Выдолбленные в скалах храмы Каппадокии для меня гораздо интереснее. Хотя многие из них полуразрушены, иконы серьезно по‑ вреждены, а лики святых выскоблены, впечат‑ ление они оставляют незабываемое. В Гёреме есть музей под открытым небом, где можно эти храмы посмотреть. Другой подобный ком‑ плекс Зелве находится поблизости, недалеко от Пашабага. Правда, впечатления святынь эти храмы не производят: там многие века не молились, поэтому ни о какой сакрально‑ сти, намоленности речи быть не может. Но больше всего в Каппадокии мне нравится про‑ сто гулять по каньонам, которые расходятся лучами от Гёреме. Первый раз мы брали ма‑ шину напрокат, но потом при­шли к выводу, что большого смысла в этом нет. Можно ез‑ дить на велосипеде, а можно взять в прокат то, что они называют ATV (а мы – квадроциклом), но это скорее для развлечений, нежели от не‑ обходимости. Тот, кто любит лошадей, может совершить прогулку на роскошных арабских скакунах, ведь Каппадокия – место, где раз‑ водили коней многие столетия (да и само на‑ звание переводится как «страна прекрасных

лошадей»). Единственное ограничение – ваш вес. Туристов вроде меня, с весом под 90, на конную прогулку не берут – берегут лоша‑ дям спины. Я предпочитаю просто ходить пешком. Иду и ду‑ маю: «Ну надо же, где такую красоту на земле еще можно увидеть?! Как такое может быть?!» Желание сфотографироваться есть практи‑ чески всегда! Добираешься до какой‑нибудь долины, скажем, до долины Любви, думаешь, что вот оно – самое-самое, и фотографируешь. Но проходишь немного вперед, и тебя окру‑ жают другие уникальные виды, еще лучше прежних. Символом Каппадокии стали природные арте‑ факты, которые по‑английски называются chimney (дымоход), – не знаю, как это по‑русски назвать. Стоит огромный каменный столб, на верхушке которого часто еще и каменная глыба лежит, – вообще непонятно, как она держится?! Часто ловишь себя на мысли, что хитрые турки подогнали кран, все акку‑ ратно уложили, приклеили и сейчас изобража‑ ют, будто это нерукотворные чудеса природы.

детали 2. Долина Любви.

3. Долина Земи. Символы Каппадокии – природные артефакты, название которых в переводе с английского значит «печные трубы, дымоходы».

4. Отели. Традиционных отелей – кирпичная коробка или железобетон – там не бывает. Номера в прямом смсыле слова вписаны в пещеры, выдолблены в скалах.

5. Розовая долина. В Каппадокии постоянно ловишь себя на мысли: «Ну надо же, какую красоту на земле еще можно увидеть!»

с т р .

139

жизнь п у т е ш е с т в и е

Умом понимаешь, что были пласты разной структуры – тут ветер подул, тут водичка по‑ капала, и вот это все так само получилось, – но все равно не верится. И совершенно непередаваемые ощущения испы‑ тываешь, когда видишь местный закат: небо раскрашено в несколько слоев, как флаг, – си‑ няя полоса, голубая, серая… Именно в эти мо‑ менты, а не когда смотришь на древние свя‑ тыни, думаешь о Боге. Потому что только он мог создать такую красоту на Земле. Закатами, кстати, хорошо любоваться и с вер‑ шины какого‑нибудь холма, например из кре‑ пости Ургюп, или прямо с террасы отеля. Но рассвет надо хотя бы раз встретить на воз‑ душном шаре – это просто дух захватывающее приключение! В Гёреме существует множество разных контор, предлагающих полеты на воз‑ душных шарах.

5

штрих ПОРА ЛИ ВАЛИТЬ?

Нет ни одной страны, кроме нашей, где бы я чувствовал себя дома. Мне гораздо комфортнее жить здесь, в этой среде. Мне кажется, за границу надо ездить – жить там не надо. Хотелось бы, наверно, быть поближе к Европе, чтобы чаще летать. Но Москву я не люблю из‑за бешеного ритма жизни, ко‑ торым они так гордятся: Moscow never sleeps, – а я поспать люблю. А в Питере мне не нравится климат: города с худшей зимой я не видел. Когда я слышу от знакомых, что пора валить, я спрашиваю: «От чего?» От чего ты хочешь убежать? От погоды? От друзей? От семьи? От Путина? Неуже‑ ли все это настолько важно для нас, что определяет наш способ жить? Валить – к чему? Мы все равно будем чужие, и дети наши будут чужими. Это не считая того, что восприятие России и русских в мире в последнее время ухудшилось. Если ты приезжаешь на время – ты турист, если навсегда – конкурент за бизнес или за рабочее место. Не вижу глобальной причины переезжать, не чувствую драйва. Если человеку хорошо – ему везде хорошо. Главное – мир в душе.

с т р .

140

Я дважды летал с компанией «Баттерфляй», владеет которой некий англичанин Майк Грин, на вид лет 60‑ти. У меня еще со времен заня‑ тий дайвингом сложилось мнение: иметь дело в азиатских странах с местными инструкто‑ рами можно, но у них какое‑то специфичное представление о безопасности из разряда «в се‑ мье 16 сыновей, двоих не стало – мама не за‑ плачет». И о своей, и о твоей жизни они не осо‑ бо пекутся, потому как по жизни пофигисты. Но в дайвинге ты, по сути, сам за себя отвеча‑ ешь, и это легкое раздолбайство инструктора, который не пилит и не стоит над душой, даже приятно. А в небе мне было гораздо спокой‑ нее, когда шаром управлял европеец. Это сто‑ ит на копейку дороже, чем у турков, но Майк очень старается для своих клиентов, для него воздухоплавание не просто работа: деньги взял – надо полтора часа в воздухе провисеть. Он реально профи: так ювелирно точно управ‑ лять шаром, показывая все красоты Каппадо‑ кии с самых выгодных ракурсов, по‑моему, может только он. Хотя на воздушном шаре основной кайф состоит в том, чтобы ощутить само чувство полета. Все фотосессии закан‑ чиваются в течение первых 10 минут, а потом начинается просто наслаждение окружающи‑ ми красотами. Мне кажется, Каппадокия – хороший вариант на растянутый уик-энд: я бы советовал ехать туда на полные три дня, плюс день на прилетотлет. Идеально для прочистки мозгов, к тому же быстро и удобно. Визы не надо: за‑ кинул пару маек и свитер в рюкзак и поехал. Погода там достаточно стабильная. Если осе‑ нью в Европе уже можно попасть на дожди, то в континентальной Турции дождей прак‑ тически не бывает. Честно говоря, не так уж много мест, куда можно поехать в октябре или апреле, а в Каппадокии в это время как раз не очень жарко – самое время.

Всегда актуальная база дизайнеров и архитекторов

RUF | primero

RUF | BETTEN – это история успеха, которая вращается вокруг творческого и комфортабельного оформления спальни и относится к 10 самым известным производителям Германии.

RUF | PRIMERO – это традиционное для фабрики внимание к деталям и вариативность элементов. Данная коллекция комплектуется суперкомфортной системой матрацев Boxspringromfort, что гарантирует ее обладателю полную релаксацию. Design: Sylvia Himmel.

RUF | PINTA – ясность и формальная строгость этой кровати находится в конфликте с искусно подобраной головной спинкой. Такие контрасты особенно привлекательны для людей, молодых душой, которые чувствуют разницу между одномоментным и вечным, отдавая предпочтение последнему. Design: Hoffmann + Kahleyss. Ощутите небывалый комфорт в своей спальне вместе с RUF Betten. Акция! При заказе спальни в подарок предоставляется покрывало и комплект подушек.

RUF | pinta

www.ruf-betten.de

Официальный представитель ruf | betten – Cалон немецкой мебели «Раумвельт» ИЦ «Gallery 11», 1 уровень, ул. Студенческая, 11, тел. 217-35-35, www.raumwelt.ru

жизнь п у т е ш е с т в и е

стут они не в горшках, а в каких‑то обрезан‑ ных канистрах из‑под масла или чего‑то еще. Причем глиняные горшки стоят сущие копей‑ ки, к тому же совсем рядом изготавливаются – до города Аваноса, центра глиняного произ‑ водства, можно на велосипеде доехать. Но люди там за быт, похоже, не заморачиваются совер‑ шенно – довольствуются малым.

6

детали 6. Город Гёреме. Местная фишка – встречать рассвет на шаре: дух захватывающее приключение!

Турция свободна от заборов – в отличие от Ев‑ ропы и тем более от России: попробуйте по‑ гулять вокруг какого‑нибудь Тургояка – забор на заборе. Все, что можно, уже огорожено: либо турбазы, либо дачи, то есть ты красот‑то особо не видишь, на горку залез, посмотрел сверху – и до свидания. В Каппадокии частные сади‑ ки и грядки тоже огорожены, чтобы туристы не топтались, но, как правило, какими‑то верев‑ ками или вообще «плетнями» из палок или ве‑ ток. И урожай сберегает, и вид не портит. Наконец, я в Турции чувствую себя безопасно. Идя в одиночку в темное время суток по маленько‑ му Гёреме, я не думаю о том, что местные дере‑ венские пацаны выйдут из‑за угла с вопросом: «Сиги есть?» – у мусульманского населения, видимо, какие‑то другие ценности и привыч‑ ки. У многих есть стереотип, что турки народ приставучий. Может, где‑то на побережье дей‑ ствительно имеет место такое специфическое поведение, но континентальная Турция, в част‑ ности Каппадокия, очень толерантна. Можно даже ехать девушкам одним. Твоей денежке там рады, как и везде, но никто ее не выпрашивает – стараются заработать. Вообще, не могу сказать, что жители Каппадо‑ кии какие‑то нищие: думаю, с деньгами у них все нормально, туристы круглый год не перево‑ дятся, и я бы не сказал, что это место дешевое – плюс-минус как Стамбул. Но стиль жизни там другой – в этом дополнитель‑ ное удовольствие от путешествия. Например, все террасы в Гёреме уставлены цветами, но ра‑

с т р .

142

Зато туристы живут совсем не по‑спартански. Отдых вполне комфортабельный. Отели, ко‑ нечно, не пятизвездочные, но твердую четверку (по ощущениям) держат многие. Чаще всего они не сертифицированы – потому что невоз‑ можно сертифицировать все эти норы, но ком‑ наты большие, метров по 25‑30. Как правило, отели стилизованы под пещеры, с выдолблен‑ ными в скалах нишами и окнами в потол‑ ке. Обычных отелей – кирпичная коробка или железобетон – там не бывает. Последний раз я останавливался в совсем маленьком оте­ ле – номеров на восемь. Так было ощущение, что вообще приехал погостить к родне. На за‑ втрак турецкая бабушка жарила национальные лепешки гёзлеме. А когда я пришел с прогулки запыхавшийся, девушка с ресепшен отеля спро‑ сила: «Пива хотите?» «А что, неужели есть?» – удивляюсь, потому что мусульмане же не пьют. Она говорит: «Одна банка есть». И приносит мне банку из своего холодильника, а потом не включает в счет. Я, конечно, добавил чае‑ вых, но, согласитесь, это необычно. Если идти по долине Голубей, то примерно на се‑ редине пути стоит беседка: там нет электри‑ чества и подают только чай, подогреваемый на печке, и прохладительные напитки, кото‑ рые держат в тени в пенопластовых боксах. Бар не бар: какие‑то кривые палки понатыка‑ ны, дощатые столы, выцветшие тенты, драные подушки. В общем, в той самой беседке сидит дед и задает вопросы о Каппадокии: «Отку‑ да такое название?», «В какой мы долине на‑ ходимся?» и так далее. За правильный ответ дает тебе какой‑нибудь маленький подарочек, какую‑нибудь каменную черепашку. Стоит та‑ кой сувенир пол-лиры, и понятно, что остав‑ ляешь ему за чай с запасом, чтобы покрыть стоимость всех этих черепашек, но такого я нигде больше не встречал. В Каппадокии как‑то больше человечности, что ли. При‑ чем они же так поступают не потому, что им маркетологи что‑то просчитали и посовето‑ вали, а просто делают тебе приятно и все: им не внапряг. В Каппадокии я был уже дважды и наверняка по‑ еду еще. Я считаю, что жизнь надо проводить с максимальным количеством эмоций и впе‑ чатлений. Причем не так важно, позитивных или негативных – любых. Отдых же – это пе‑ ремена восприятий. Турция благодатна как раз именно тем, что она не такая, как привычная Европа, она – другая.

жизнь п у т е в о д и т е л ь

4 места, где немцам хорошо

Список дорогих русскому сердцу немецких авто и кино взялся, по горячей просьбе «БЖ», дополнить тот, кто по служебной надобности и просто для удовольствия исколесил Германию сверху вниз и справа налево.

с т р .

144

МЕЕРСБУРГ Маленький городок на берегу Боденско­ го озера. Должно быть, это самый красивый город на озере, омывающем берега трех стран. Здесь непременно стоит остановить­ ся хотя бы на пару дней. Сказочная сред­ невековая архитектура города – для лю­ бителей фотографии. Музеи и рыбацкая деревня первобытного человека – для лю­ бителей истории. Великолепные рестораны (где обязательно нужно попробовать мест­ ного сига и местное вино, наслаждаясь ви­ дом на озеро) – для гурманов. Знаменитые дирижабли «Цеппелин» предлагают экс­ курсии для любителей высоты. Ну и конеч­ но же, само озеро. Можно взять тур на теп­ лоходе с обзорной экскурсией по озеру, а можно уехать на весь день на остров цве­ тов Майнау – паромы отправляются прямо из Меерсбурга. Ну а те, кто устанет от актив­ ного отдыха, смогут расслабиться в велико­ лепных термах неподалеку от города.

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Сергей Снетков Представитель компании Hulsta в России и СНГ

ААХЕН

Хаттинген

БОНН

Где‑то в часе езды от Кельна на пути в Гол‑ ландию и Бельгию, практически на грани‑ це треугольника этих стран, находится уди‑ вительный город, впечатляющий не только своей архитектурой. Гуляя по его улочкам, вы легко погрузитесь в атмосферу ранне‑ го Средневековья. И кстати, не поленитесь все же зайти в туристический центр и взять проспект с пешеходным маршрутом по сле‑ дам Карла Великого – экскурсия будет наи‑ более полной и действительно исчерпы‑ вающей. Символ города – собор, в котором собраны истинные сокровища эпохи Карла Великого и не только. Кстати, именно Аахен является центром паломничества всех хри‑ стиан. Считается, что здесь собраны семь величайших реликвий, вывезенных кресто‑ носцами из Иерусалима. Но город интере‑ сен не только любителям истории – здесь проводятся крупнейшие в мире соревнова‑ ния по конному спорту. Недалеко от Аахена расположен парк Эйфель, границы которо‑ го уходят в Бельгию. И парк этот – любимое место поклонников экологического отдыха. И конечно же, в Аахене нельзя не попробо‑ вать знаменитые мозельские вина. Не слу‑ чайно летом здесь даже проводят винный фестиваль.

Долину реки Рур называют промыш‑ ленным регионом Германии. И несмо‑ тря на то что здесь уже давно не добыва‑ ют уголь, жителей этой области до сих пор считают простолюдинами. Но и здесь пу‑ тешественник может найти маленькое со‑ кровище – затаившийся в стороне от троп популярных маршрутов городок Хаттин‑ ген. Центр города – это живая декорация XVI века. Так любимые россиянами фахвер‑ ковые дома составляют основную часть по‑ строек и бережно хранятся жителями. Каж‑ дый дом и сегодня является жилым, хотя, когда смотришь на некоторые двери, слож‑ но себе представить, как наши современ‑ ники могут протискиваться в эти крохот‑ ные створки. Самое примечательное здание в городе – кривая церковь Cвятого Георгия. Говорят, что ее кривизна – ошибка строите‑ лей. После очередного пожара они так то‑ ропились восстановить церковь, что взяли слишком сырую древесину дуба для несу‑ щих балок. Но если присмотреться внима‑ тельнее, то не только церковь, но и практи‑ чески каждое здание имеет свою кривизну. Наверное, это самый кривой город в Герма‑ нии. Старая крепость, многочисленные му‑ зеи и уникальный дом-утюг… Словом, есть на что посмотреть.

Когда вы устанете от шумных улиц Кель‑ на и поймете, что все распродажи уже изу‑ чены и места в чемоданах больше не оста‑ лось, – садитесь на электричку, и через полчаса вы окажетесь в Бонне. Сегодня мало кто вспомнит, что Бонн еще в про‑ шлом веке был столицей ФРГ – той самой ФРГ, которая образовалась после распа‑ да Германии и исчезла в своем осколочном виде в 1991 году. Сам город совершенно не производит впечатление столичного ме‑ гаполиса. Сложно представить, что этот ма‑ ленький и тихий городок, наполненный сту‑ дентами, мог когда‑то вмещать посольства всех государств и быть политической сце‑ ной для одной из крупнейших стран Евро‑ пы. Сегодня это прежде всего студенческий город. Но для туристов он все‑таки свя‑ зан с именем Бетховена. Памятник велико‑ му композитору украшает главную площадь города. Недалеко отсюда находится квар‑ тал, где есть целых два художественных му‑ зея с замечательной коллекцией живописи. Но, несмотря на все это, для меня Бонн пре‑ жде всего театральный город – если пове‑ зет, можно попасть на замечательные пре‑ мьеры. А осенью здесь проходит фестиваль классической музыки, носящий имя знаме‑ нитого на весь мир уроженца Бонна.

с т р .

145

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Фарширую дочку чебурашкой Людям свойственно культурный пласт своего детства считать эталоном. У нас у Маши много дисков с мультфильмами из моего детства – смотрит с удовольствием. Но в мультиках про Чебурашку, Винни-Пуха и Матроскина меньше динамики, меньше действий на единицу времени – не свойственно динамике жизни наших детей, поэтому нужно уравновешивать – включаем лучшее из современной анимации. Надо признать, что сейчас создается много прекрасных мультипликационных фильмов: «Фиксики» – шедевр, назидательный сериал про Аркадия Паровозова – абсолютнейший шедевр, «Свинка Пеппа» – тоже отлично. Великолепны и «Смешарики», и «Маша и Медведь». Я сам все эти мульт­ фильмы смотрю с удовольствием. Что касается старшего сына, то он мультики уже перерос, когда же еще смотрел, то его выбора я так и не сумел понять – он любил «Бакуганов». Понять не понимал, но запрещать – не запрещал. Учитывать интересы ребенка – правило номер один для меня, а иначе дети закроются. Знаю родителей, которые не дают ребенку слушать его любимый тяжелый рок, потому что эталоном они считают творчество группы Uriah Heep. В его роке они не слышат эстетики, а только какофонию, поэтому навязывают свою музыку – ошибка. Хочется им сказать: «Вспомните себя в юности, когда вы слушали Uriah Heep, а ваши родители настаивали на Клавдии Шульженко». Пусть дети слушают то, что хотят слушать. Главное – давать поле для сравнения. Не фаршировать круглосуточно Эдвардом Григом, но ради баланса иногда ходить на концерты в филармонию. Ребенок должен знать, какая музыка вечная, а какая приходящая. Не нужно ждать, что на оперу или балет его позовут друзья (этого никогда не будет, если у вас нормальный ребенок, а не ботаник), билеты на вечное должны купить родители. И пусть он пока чего‑то не поймет, чего‑то не примет, важно – что мозг зафиксирует. Мы когда последний раз ехали с сыном от аэропорта в английскую загородную школу (дорога занимает три часа), то пос т р .

146

смотрели «Ромео и Джульетту» Владимира Калле. Потрясающий фильм, который поз­волил нам поговорить о функции искусства. Сын не все понял, что‑то даже отверг, но он здраво размышлял, и это порадовало меня как отца. Я понял: «Бакуганы» про­ шли безвозвратно.

люди посторонние – посторонние Я сын летчика, но боюсь высоты. Сердце останавливается, когда смотрю ролики на YouTube, в которых руферы прыгают по крышам на чудовищной высоте. Страх высоты – нормальный физический страх, как и зоофобия, клаустрофобия, страх темноты и т. д. Все они входят в базовую комплектацию почти каждого из нас. Но, оказывается, не этого надо бояться. В августе прогремела новость о молодом человеке, который погиб в Шереметьево от сердечного приступа только потому, что ему не была оказана своевременно медицинская помощь. Напрашивается невеселый анекдот. Сын спрашивает у отца: «Папа, что такое некомпетентность и безразличие?» Папа отвечает: «Не знаю, сынок. Да мне, честно говоря, и по фигу». Молодой человек умер от безразличия людей, которые получают зарплату за то, что должны сохранять наши жизни. Люди не зарядили батарейку в дефибрилляторе – по фигу. Люди не вызвали реанимацию из близлежащего к Шереметьево городка – по фигу. Реанимация не поторопилась – по фигу. Самое печальное, что парень умер, возвращаясь из свадебного путешествия, на руках жены – женщины, которая была ему женой всего лишь несколько дней, которая, возможно, уже ждет от него ребенка. Сколько жизней разрушили безразличие и некомпетентность! В эту же тему: по YouTube прошел ролик – двое парней (один живет в Санкт-Петербурге, второй в Майами) решили провести эксперимент. Они корчились от боли, лежа на асфальте – ожидая реакции прохожих. Удивительная вещь – в Питере парень пролежал на асфальте больше часа, прежде чем к нему подошел один человек, в Майами – менее минуты. Печально, что русские о себе слишком

высокого мнения: думая, что мы люди доброжелательные и открытые, мы сильно заблуждаемся. Боюсь, что русские очень закрыты и безразличны к чужому горю. Мы, может быть, чувствительны к бедам близких и родных, но люди посторонние для нас посторонние. Вот и получается, что намного реальнее угроза не от камня, падающего с крыши раз в десять лет, а от некомпетентности и безразличия тех, кто нам должен помогать в самую сложную минуту. Боюсь, что я и мои близкие станут жертвами подобных пофигистов. Недавний пример: с четырехлетней дочкой ездил в травмпункт снимать гипс (Маша сломала руку). Мы приехали в 23.00 и попросили: «Снимите, пожалуйста, гипс». – «А что, раньше не могли? Почему ночью?» – «Я работаю допоздна. К тому же днем и вечером пробки, а сейчас их нет». – «А в выходные?» – «Был в командировке». – «Не верю, что вы не могли». – «Какая разница?! Я привел ребенка. Вы снимите гипс? Поможете нам или нет?» – «Вообще‑то, днем надо приходить». – «Да почему днем? Травмпункт круглосуточно работает». – «Приходите в субботу». – «Ребенку четыре года, сегодня вторник. Почему он должен еще четыре дня терпеть неудобство? Почему в субботу?» – «Потому что в субботу будет не моя смена». Ужасно, хотя с тяжелыми вздохами и закатыванием глаз нас все же приняли. Кто‑то скажет: «Ну что ты хочешь, это ведь бесплатный травмпункт. Иди в платный, там другое отношение». Отвечаю таким: «Почему я должен идти в платную клинику, когда я исправно плачу налоги?» У меня неплохие доходы, с которых я в стопроцентном объеме плачу в казну. Если посчитать, сколько налогов я заплатил, то вызов бесплатной скорой помощи мне обходится даже дороже, чем самой дорогой коммерческой. Если я вызову коммерческую, то придется заплатить дважды: бесплатной – налогами и платной – живыми деньгами. Я имею право на то, чтобы, когда мне и моим близким понадобится помощь, ее оказали – компетентно и с пристрастием. Увы, в нашей стране так не считают те, кто ее должен оказывать. Страшно.

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Александр Николаев Генеральный директор ПКФ «Палникс»

В отпуск без умных книжек Александр Николаев не ездит, но весь отдых почему-то приходится читать про дочкиного Капитана Сорви-голова.

Библия Я на самом деле атеист, не чувствую присутствия Бога и не могу его себе представить. Ну как не могу представить закон Ома, а, скажем, ту же теорему Пифагора представляю и чувствую. И все‑таки решил почитать: раз такое количество людей столько лет в Бога верит, значит, что‑то в этом есть. Тем более слетал не так давно в Иерусалим на Схождение Благодатного Огня, причем единственный в самолете был неверующим. Решил изучить вопрос. Нашел в Библии кучу несостыковок, но это ведь субъективный взгляд каждого апостола, мы же сами все на одно и то же событие смотрим по‑своему, это естественно. В конечном счете я зауважал это «направление» и, как следствие, работу служителей церкви.

с т р .

148

Луи Буссенар Капитан Сорви-Голова Был недавно в отпуске, накачал дочери приключенческого чтива и сам не заметил, как начал читать «Капитана», когда все мои легкие книги-боевики, прекрасно разгружающие голову, закончились. И понял, насколько правильные раньше издавались книги для воспитания характеров! Понятно, что в подобных книгах много юной глупости, наивного простодушия, но «прежние» мы такими романтиками и были. Когда не так давно с партнерами на неформальной встрече мы размышляли о первопричинах сотрудничества – тех, что помимо взаимной выгоды, то поняли – у нас похожее мироощущение: не все цинично и не все продается, дружба и честь в бизнесе по‑прежнему есть.

Малкольм Гладуэлл Гении и аутсайдеры

Джордж Мартин Игра престолов

Сергей Тармашев Древний

Автор развеивает американскую мечту и подтверждает ее. То есть вроде бы исследования, описанные в книге, подтвердили тезис, что успешнее те, кто больше работает, но в каждом случае успеха было невероятное количество судьбоносных случайностей и совпадений, с которыми «многоработание» значительно эффективнее. Скажем, именно в школе Билла Гейтса был установлен самый первый компьютер. Причем этот будущий компьютерный гений был ровно в том возрасте, когда можно понять и зара­ зиться идеями программирования, но еще не в том, когда больше увлекает бейсбол как прекрасная возможность кадрить девчонок (культурный шаблон американских старшеклассников).

Случайно увидел первую серию одноименного сериала, заинтересовался книгой. Главное, чем она занимательна и чего не замечаешь по фильму, – в романе нет сквозных персонажей. Вот реально: идет, идет какой‑то главный герой, ты уже начинаешь себя с ним отождествлять, сопереживаешь ему, влюбляешься даже, вдруг он погибает или просто уходит в тень. А на первый план выдвигается какой‑то случайный и, казалось бы, отрицательный персонаж – пошла совсем другая линия. И ты понимаешь, что все относительно, у каждого своя правда, своя боль, своя мотивация. Это довольно сильный этический посыл: плохих и хороших нет, есть сложные, надо только «укрупнить кадр и поменять ракурс съемки».

Ядерная катастрофа, часть народа схоронилась в бункерах. Их потомки выбираются через тысячу лет и начинают обустраиваться, объ­еди­ няться с водным миром, отбиваться от каких‑то гигантских паукообразных – интересная жизнь. Главный посыл: основная масса людей – это балласт. Они не приносят особенного вреда, но от них и пользы никакой, есть среди них, конечно, неплохие исполнители, но все чаще это тот типаж, который сегодня что‑то вечно пишет в блогах, комментит, «создает видимость». Цивилизацию, как и бизнес, движет очень небольшой процент людей – деятелей, тех, кто может что‑то придумывать, создавать, созидать. В любой коммерческой структуре есть ведущие, ведомые и балласт.

Ф от о Лю б ов ь Каб ал и но ва

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Фрэнка Миллера и Роберта Родригеса «Город грехов-2» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Нетяжкие грехи С комиксами за последние лет двадцать произошло то же самое, что с комедиями Мольера во времена расцвета классицизма. Изначально низкий жанр мутировал в высокое, вполне себе эстетское искусство, не оторвавшись при этом от про­ стонародных корней. С точки зрения монетизации интереса самой разномастной аудитории, включающей и комикснутых на всю голову вчерашних подростков, и це­ нителей психологических боевиков повзрослее, – лучше не придумать. Первый «Город грехов» Роберта Род­ ригеса, основанный на графических романах Фрэнка Миллера, в 2005 г. при бюджете в $ 40 млн в прокате собрал $ 150 млн, но, видимо, слож­ ности с укладыванием в один сюжет линий, которые могут привлечь разные зрительские страты, – совсем непаралелльных, строго говоря, линий, – и отодвинули вторую часть почти на десять лет. Сопродюсер Александр Роднянский обеспечил широчайший прокат голливудского блокбастера в России, с т р .

150

и сборы здесь вполне сопоставимы с американскими. И это при том, что ценителей комиксов, не говоря уже об их интеллектуальной хардверсии – нуарных графических романах, ставших первоисточником «Города грехов-1 и 2», у нас на по­ рядки меньше, чем в США. Стало быть, на «Город грехов-2» пришла та самая неоднородная аудитория – от хипстеров до фанатов нуара пенсионного возраста. Скорее всего, наибольшее удовольствие от «Города грехов-2» получат все‑таки хипстеры-визуалы – те, что не заснут, пока хоть к одной из десятка запощенных за день кар­ тинок в соцсети кто‑нибудь не напи­ шет наконец каммент: «Ну это пи… ец как тонко!!!!!» Действительно, к каждому кадру «Города грехов-2» авторы, например, журнала «Афи­ ша» имеют полное право прилепить свой любимый ярлычок «тончайшей выделки»: тонковыделанное здесь все – нуарный сумрак ночных улиц, переливы ткани дорогих платьев и кожаных пальто, блеск

капель дождя на мостовой. Если пересматривать «Город грехов-2», то именно для этого – погружения в бесконечную тьму, пришедшую, видимо, с Атлантического океана и накрывшую этот ненавидимый всеми жителями город. Что же до самих жителей, то они примечательны в наибольшей мере лишь как часть населяемой ими визуальной среды. Без них некуда лепить прикольные шрамы и татуировки, в их расширившихся зрачках (от ужаса ли, от похоти – не так уж и важно) мерцают блики фар, они, наконец, говоря о жизни и себе самих, городят преиспол­ ненные причудливыми образами речи, скажем, фраза «Этот гнилой город. Пачкает всех» в устах стриптизерши-убийцы – наименее пафосное, к чему стоит готовиться. Но, как бы они ни пугали, все рав­ но не страшно, потому что самый кошмарный монстр из «Города грехов» рядом с персонажами се­ годняшних новостных лент – клоун с детского утренника.

Модель Tess. Дизайнер Silvano Barsacchi

г. Екатеринбург, ул. Малышева, д.8, ИЦ Архитектор, тел. +7 (343) 238 50 00 ул. Московская, д.77 тел.: +7 (343) 286 65 42, 286 65 41

Что, где, когда Зима ближе – цены ниже Что: модный зимний гардероб по невероятно низким ценам Где: в Салоне детской одежды и обуви JerryKid’s Когда: до 30 сентября Когда объявляют тотальную рас‑ продажу, успевайте приобрести самое лучшее! В Салоне JerryKid’s скидки 70‑80‑90 % на осеннезимние коллекции 2013‑2014. Суперпредложение действует на пуховики ADD, обувь GFFerre, Iceberg, Blumarine, Richmond. Обратите особое внимание на тер‑ мобелье Norweg и зимнюю обувь Scandia. Помимо этого вы сможе‑

Малайзия на вкус Что: недели малайзийской кухни от шефа Супи Мансора Где: в ресторане Noble House в Hyatt Regency Ekaterinburg Когда: с 15 сентября по 3 октября 2014 год для Hyatt Regency Ekaterinburg особенный: отель отметил свой первый важный юбилей – 5 лет. Весь год Hyatt Regency Ekaterinburg делает сюр‑ призы гостям. И в сентябре, ког‑ да азиатский ресторан Noble House вновь приветливо распа‑ хивает свои двери после летнего перерыва, сюда пригласили осо‑ бого гостя. Супи Мансор родом из Малайзии, работает в Grand Hyatt Goa и открывал ресторан Noble House пять лет назад, бу‑ дучи его шеф-поваром. Весе‑ лый, коммуникабельный и, бес‑

спорно, очень талантливый шеф запомнился многим гостям ре‑ сторана. Именно поэтому г-н Мансор был приглашен в этом году для презентации кухни Ма‑ лайзии и всей Юго-Восточной Азии в целом на неделях аутен‑ тичной кухни в Noble House. Только три недели, с 15 сентя‑ бря по 3 октября, малайзийский шеф порадует гостей ресторана Noble House неповторимыми ау‑ тентичными блюдами и привне‑ сет свежую ноту малайзийской кухни. Кроме того, у гостей будет отличный шанс поучаствовать в мастер-классах от Супи Мансо‑ ра и познакомиться с традици‑ ями и кулинарными обычаями Юго-Восточной Азии. Уютная ат‑ мосфера, открытая кухня и стиль‑ ный дизайн ресторана позволят вам в полной мере насладить‑ ся особым малайзийским ужином в Noble House.

те подобрать многие другие акту‑ альные предметы гардероба. Ведь размерный ряд достаточно широ‑ кий: от 104 до 170 см – для одеж‑ ды и от 29-го до 40-го размера для обуви. Предварительно можно сориентироваться на сайте www.j-fashion.ru / info. Утепляйтесь выгодно!

ул. М.‑Сибиряка, 102, тел. (343) 350‑25‑87, www.j-fashion.ru / info Vk.com / teenstyleclub Facebook.com / groups /teenstyleclub

Неожиданные открытия Что: 20 % скидки и фирменный торт в подарок Где: Екатеринбург, научное шоу «ОТКРЫВАШКА» Когда: до 1 ноября

http://ekaterinburg.regency.hyatt.com с т р .

152

Международное научное шоу «ОТКРЫВАШКА» – это новый и неожиданный формат детско‑ го праздника для Екатеринбурга. Выездная научная лаборатория, в которой фантастика становит‑ ся реальностью. Ребята не про‑ сто наблюдают за эффектными

превращениями и удивитель‑ ными чудесами, а сами прини‑ мают участие в научных экс‑ периментах и чувствуют себя настоящими учеными. День рождения, выпускной или лю‑ бой другой детский празд‑ ник пройдет не только весело, но и познавательно.

Шоу «ОТКРЫВАШКА»: тел. (343) 346‑75–86, 8‑922‑217‑77‑36 www.o-show.ru

• ПРОИЗВОДСТВО • СТРОИТЕЛЬСТВО

ООО «Эколайфхаус», официальный дилер EcoHouse Group: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 212, оф. 334 тел. 201-44-34, 202-44-34 www.элх.рф; e-mail: info@elh.su

Что, где, когда Только люкс Что: открытие второго салона «Кенгуру» Где: в Покровском пассаже Когда: открылся в августе Теперь в любимом торговом центре мамы и папы смогут не только делать приятные покупки для себя, но и подбирать стильные и актуальные наряды из последних коллекций мировых брендов своим детям. В Покровском пассаже открылся второй в Екатеринбурге салон для детей и будущих мам «Кенгуру». Здесь представлен лучший выбор как для совсем малышей, так и для подростков: разнообразные casual-варианты, или наряды предназначенные для торжественных и особых случаев. Теперь в одном месте собраны и эксклюзивно представлены люксовые бренды: Dior, Lanvin, Dolce&Gabbana, Burberry, Armani, Chloe, Dsquared 2, поэтому каждый найдет то, что по вкусу именно ему. А высокий сервис «Кенгуру» поможет сделать совместный шопинг еще комфортнее. ул. Розы Люксембург, 4, – 1-й этаж, тел. (343) 200-31-77

До первого снега Что: обновление дубленок, восстановление замшевой обуви и аксессуаров Где: в ICEBERG professional cleaning laboratory Когда: перед началом сезона Совсем скоро зима вступит в свои права, а значит, придется расчехлять теплую одежду и обувь. В химчистке ICEBERG советуют заранее подготовиться к сезону, чтобы в день, когда на улице выпадет первый снег, не застыть в изумлении, обнаружив, что любимые угги в таком состоянии, что выходить в них на улицу неприлично. ICEBERG

предлагает сразу несколько полезных сервисов: обновление дубленок, коррекция или полное изменение цвета замши, восстановление замшевой обуви, покраска сумок. ICEBERG professional cleaning laboratory – это сочетание профессионализма с применением только безопасных и бережных препаратов. Компания постоянно внедряет в производство новые разработки и технологии, каждому клиенту гарантирован индивидуальный подход и высокое качество обслуживания. тел. +7 (343) 374‑24‑60, +7 (343) 206‑60‑30 www.iceberg – lab.ru

С пользой для здоровья Что: мебель moll Где: в салонах «Мир детской мебели», Raumwelt Когда: в наличии Доказано: чем комфортнее окружающая среда, тем с большей радостью и усердием ребенок будет выполнять домашние задания. Мебель moll незаменима, если ваша цель создать здоровое и нескучное пространство для учебы. Уже 40 лет назад компания moll сформулировала основные принципы эргономики детского рабочего места. На сегодняшний день это наиболее авторитетный производитель и эксперт в области разработки правильной растущей мебели для детей. Один из основных принципов фабрики: мебель растет вместе с ребенком и приспосабливается под его потребности, поэтому один и тот же комплект будет одинаково удобен и в пер-

вом классе, и в университете. К новому учебному году компания moll разработала ряд новинок, например стол-трансформер Winner. Он обладает практически неограниченными возможностями для того, чтобы максимально удобно организовать рабочее место школьника. Регулируемый стул moll Maximo и эргономичная лампа Flexlight прекрасно дополнят рабочее место современного школьника. Официальные дилеры: Raumwelt, ИЦ Gallery 11, ул. Студенческая, 11, тел. (343) 217‑35‑35 «Мир Детской Мебели»: • МЦ ЭМА, Верх-Исетский б-р, 13, тел. (343) 380‑40‑22; • ИЦ Gallery 11, ул. Студенческая, 11, тел. (343) 217‑35‑44 www.moll-funktion.ru

Приемные пункты: • ул. Красноармейская, 37; • ТЦ «МОДА», ул. К. Либкнехта, 23б (паркинг); • ЖК «Адмиральский», ул. Юмашева, 5 (2 этаж); • ТЦ «МАРС», ул. Щорса, 29; • Шарташский рынок (пав. № 81), ул. Восточная 15 а; • магазин «МАГНИТ», ул. Опалихинская, 27а

Открытие трюфельного сезона 29 августа ресторан Fratelli Spirini открыл пер‑ вый трюфельный сезон. Гости окунулись в ис‑ тинную атмосферу Италии! У всех желающих была возможность не только насладиться вку‑ сом и ароматом блюд с легендарным деликате‑ сом, но и оценить блеск, цвет и форму гриба, представленного рестораном. Потрясающее со‑ бытие создали: гастрономические комплимен‑ ты, дегустация итальянских вин и невероятно красивое музыкальное сопровождение!

ул. Шейнкмана, 90 тел. 379‑09‑08

онлайн Кирилл Задорин с сыном

Александр Пупынин

Андрей Федотов

Александр Казанцев

Развиртуализация с «Огоньком» Валентина Морева

Елена Черных

21 августа в баре «Огонек» прошла первая встреча нового проекта «БЖ Клуба» – «Четверги-Online». Проект создан нами для тех, кто хочет научиться эффективно продвигаться в Интернете, но пока не знает как. Сориентироваться в интернет-пространстве помогают наши спикеры – эксперты в сфере Social Media Marketing, создания digital-рекламы и продвижения услуг в Сети. В легкой и понятной форме эксперты наглядно рассказывают о приемах грамотного продвижения, делятся своими секретами и презентуют собственные успешные кейсы. В этот раз с презентациями собственных брендов и проектов выступили: Александр Пупынин, руководитель отдела SMM интерактивного агентства Ra Digital, Юлия Ильницкая, директор по продвижению сети салонов красоты «Альтернатива», и Александр Казанцев, основатель и идейный вдохновитель «Школы правильного бега I Love Running EKB». Стало интересно? Тогда ждите новостей о следующем «Четверге-Online» и приходите!

Анатолий Новоселов

Елена Пастухова Наталья Плотко

Олеся Жильцова

Илья Матыцин Антон Кучеров

Сергей Погибелев

Александр Оводов

Анастасия Немцова

Ольга Франчук, Александр Арланцев

Юлия Ильницкая

Наталья Валюгина

Анна Воронина

«Повелитель паруса» теперь и в БЦ «Президент» 8-9 августа на акватории городского пруда прошла детская регата известного яхт-клуба «Повелитель паруса». Регата была посвящена открытию новой детской секции парусного спорта на базе БЦ «Президент». Теперь юные спортсмены смогут тренироваться прямо в центре города. Первое место среди гонщиков-мальчиков занял Рустам Савин, второе - Семен Юдин и третье - Семен Медведев. Среди девочек лучший результат показала Алика Рюмина, в тройку лидеров также вошли Дарья Попова (2-е место) и Елена Запорожец (3-е место).

Стиль и экспрессия от «Мерседес-Бенц» 9 августа компания «Дельта-Центр», официальный дилер «Мерседес-Бенц», подарила поклонникам немецкого бренда тест-драйв нового С-Класса и GLA. Все желающие могли протестировать автомобили GLA 200, GLA 200 CDI, GLA 250 4MATIC, C 180 на дорогах общего пользования, а также ознакомиться с инновационными системами обеспечения безопасности Intelligent Drive на специально оборудованной парковке с профессиональным московским гонщиком Никитой Бариениковым. Легкий фуршет и lounge-музыка создавали непринужденную расслабляющую атмосферу выходного. Кульминацией мероприятия стало выступление экстремального велошоу Gravity.

Юные водители в это время проходили обучение правил дорожного движения на детском автодроме «Мерседес-Бенц» под наблюдением воспитателей детского сада «Согласие», а после им был проведен творческий мастеркласс от Детского благородного пансиона La Mama. ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»: г. Екатеринбург, Московский тракт 8‑й км, стр. 27 тел. (343) 311‑11‑00

День Jaguar Land Rover от АЦ «Британия» 16 августа в гольф-клубе Pine Creek АЦ «Британия» провел день Jaguar Land Rover. Более 600 гостей собрались, чтобы оценить внедорожные качества автомобилей Land Rover на специальной трассе и скоростные качества Jaguar. В рамках праздника прошел турнир Britania Cup, в котором приняли участие 22 команды гольфистов. Желающие могли пройти мастер-класс по гольфу на тренировочном поле. 18 счастливчиков, победивших в розыгрыше, прямо с поля для гольфа отправились в вертолетную экскурсию над гольф-клубом. Весь день для гостей работали зоны активностей от АЦ «Британия» и партнеров праздника. Страховой партнер – «Страховая компания Екатеринбург», строительный партнер – компания PRO100 Group.

Jaguar Land Rover Британия ул. Металлургов, 65А тел. 3000‑333 www.britania-ekb.ru

о т к р ы т ы е

п и с ь м а

Хотя слова на дуэлях давно и верно заменили пистолеты, крови меньше не стало. А все почему – секундант‑то миллионник. «БЖ» сталкивает лицом к лицу самых саблезубых писателей современности.

Я вам пишу Ксения Собчак, телеведущая

VS

Нкикта Михалков, режиссер

Леонид Парфенов, журналист

VS

Евгений Киселев, журналист

Андрей Бильжо, художник

VS

Захар Прилепин, писатель

Андрей Макаревич, музыкант

VS

Эдуард Лимонов, писатель

Петр Порошенко, политик

VS

Иван Охлобыстин, актер