Lean-johtajuus kehittää oppivaa organisaatiota Kirjoittajat: yliopettaja, TkT Tauno Jokinen, lehtori, TkT Matti Rahko, lehtori, TkT Kari-Pekka Heikkinen, lehtori Anu Tammela ja projektisuunnittelija Mira Kekkonen, Oulun ammattikorkeakoulu
Luo ilo, luot oppimisen. Luo välittäminen, luot yhteisön. Luo merkitys, luot tulevaisuuden.
Lean on toimintatapana vakiintunut, mutta Leanjohtajuus kaipaa lisää pohdintaa ja jäsentämistä. Tämä lehti on Lean-johtajuuteen keskittyvä erikoisnumero. Haluamme olla mukana etsimässä näköalaa uudenlaiseen johtajuusajatteluun, jonka keskeinen pyrkimys on kehittää Lean-periaatteisiin tukeutuvaa oppivaa organisaatiota koko henkilökunnan yhteisin ponnistuksin. Lean näkyy tuotantojärjestelmissä erilaisina toimintoina, jotka voi ottaa käyttöön jossain toisessa ympäristössä jokseenkin sellaisinaan. Lean-toiminta on kuitenkin vain näkyvä osa Lean-kulttuuria, jonka luominen tapahtuu hitaasti pienin askelin. Lean-johtajuuden arvioiminen perustuu näin ollen sen tärkeimpään tulokseen – Lean-kulttuurin vahvistamiseen.
tavoitteiden asettamisen ja toiminnan kehittämisen näitä tavoitteita kohti. Lean-johtaminen tapahtuu aina jonkinlaisessa toimintaympäristössä, joka määrittää toiminnan tavoitteiden luonteen ja luo vaatimukset organisaation kyvykkyydelle. Tästä syystä esittelemme ensimmäisenä strategisen johtamisen erilaisia näkökulmia Lean-näkökulmaa painottaen.
Lean-johtajuus on taitoa luoda Lean-kulttuuria.
Hoshin-suunnittelu on Lean-johtamiseen kiinteästi kuuluva toimintamalli, jonka avulla strategia ja organisaation avaintavoitteet jalkautetaan. Hoshin tarkoittaa kompassisuuntaa, eli Hoshinsuunnittelun avulla koko organisaation voimavarat saadaan ponnistelemaan yhdensuuntaisesti. Hoshin-suunnittelulle on tunnusomaista haastavat pitkän aikajänteen päämäärät ja näiden osittaminen selkeiksi toiminnan kehittämisen tehtäviksi.
Lean-johtajuus on taitoa luoda kestävää Lean-kulttuuria. Taito syntyy kokeilemalla, erehtymällä, onnistumalla ja harjaantumalla. Harjaantumisen myötä kehittyy ymmärrys siitä, mitkä keinot edistävät onnistumista ja mitkä johtavat huonoon lopputulokseen.
Strategisen johtamisen ja Hoshinsuunnittelun näköala
Johtajuusteorioiden näköala
Yksi näköala Lean-johtajuuteen on strategisen johtamisen näköala. Kyky tarkastella asioita strategisesti tekee mahdolliseksi pitkän aikajänteen
Johtajuutta on tutkittu useista eri näkökulmista. Näitä näkökulmia voidaan hyödyntää myös Leanjohtajuutta kehitettäessä. Aitojohtamisen teoria tarkastelee johtajuutta johtajan minuuden aitona
5
